PMC团队领导的10大特征（通用4篇）
篇1：PMC团队领导的10大特征
PMC团队领导的10大特征
1.展现出卓越的战略眼光。最高效的创新型领导者能够生动描述他们的未来愿景。正如一位受访者所说的：“我的老板擅长给出关于最终目标的清晰描述，而我们的职责就是努力找到实现它的方法。”
2.以顾客为中心。这些人着迷于令顾客感到有趣的细节。他们极力了解顾客内心。他们始终与顾客保持联络，持之以恒地追问他们的需要和需求。
3.创造相互信任的氛围。创新总会面对一定程度的风险。并非所有创新点子都能够实现。这些高度创新型领导者与为他们工作的创新者建立起了和谐的合作关系。他们平易近人，易于沟通。同事们知道，如果事情出错，他们的上级不会和自己划清界限，而会努力补救。绝不会有人因为无心之过而被处罚。
4.无畏地坚持做有利于企业和顾客的事。比起取悦老板或是地位更高的管理者，他们认为做有益于项目和企业的事总是更重要。
5.坚信上行沟通的文化。这些领导者相信，最好与最具创意的理念往往来自底层。他们努力构建一种鼓励任何层级提出好主意的文化。他们通常被形容为乐观、充满活力，以及善于接受新理念的管理者。他们善于用玩笑取代冷酷无情的态度。
6.善于说服他人。这些领导者善于推销自己的好点子。他们并不会采取逼迫手段将自己的观念强加给自己的团队。相反，他们充满热情与信念地展现自己的观点，团队自然乐意追随。7.设定具有延展性的目标。要想实现这些目标，努力工作是不够的。有延展性的目标要求员工找到更新的方法，达到更高的标准。
8.强调速度。这些领导者们相信，对速度的注重能够淘汰掉团队里那些不努力的人。比起冗长的研究，创意型组织往往更倾向于实验与快速成型。
9.在交流中保持坦诚。这些领导者会给出诚实、有时甚至是毫不客气的反馈意见。下属们感觉，他们总能从领导者那里得到最直接的答复。
10.将鼓舞与激励付诸行动。一位受访者这样说道：“要使创新存在，你必须感到你是受鼓舞而这样做的。”这种感觉来源于工作的明确目的与意义。
篇2：过度情绪化心智模式的10大特征
过度概括：这时一个人会使用“总是”、“从来也不能”等字眼，并将一个单独的事件看作是一种永远不会消失的失败类型。
思维过滤：专门挑出一个负面的细节，然后就思前想后、纠缠不休。不管得到了多少赞扬，唯一能给他留下印象的只是某一句批评。
忽略积极经历的价值：这时的你会将那些正面、积极的经历抛在脑后，认为它们没有多大的价值和意义。如果某件事做得很好，你会对自己说这完全是出于运气，或者说别人也同样能做得很好。
草率做出结论：在没有根据的情况下就对事情做出负面的理解。两个典型的情况是主观地认为别人的用意不良(比如主观地认为某次会议上某人故意和你作对)和进行主观的负面预言(比如预想自己在和某人的会面中会表现得很糟糕)。
负面放大：这时的你会夸大你的问题或者缺点，或者贬低你的优点。
情绪化思维：这时的你会假想你的负面情绪是客观情况的反映。比如，在内疚的情绪下，你也许会对自己做出这样的判断：“哎呀!我肯定是个让人恐惧的人。”
“应该”式想法：这时的你总是认为或者要求事情应该像你希望或者预期的那样。
贴标签：这是“或者完胜或者完败”型思考方式的一种极端情况。在遇到不顺利的情况时，不是说：“我在这件事中犯了一个错误。”而是给自己贴上一个负面的标签，如：“我什么事情也干不成。”这种标签一旦贴上，就很难再清除掉。
过度自责：有些情况不是你自己能够控制的，你却将责任完全归于自己并因此自责。
篇3：父母会遗传给孩子的10大特征
寿命是有遗传基础的。我们可以看到，有些家族中的成员个个长寿，但也有短命的家族存在。寿命的长短有家族聚集的倾向性。如果家族中有长寿的先例，那么你的孩子长寿的可能性是很大的。
★身 高
研究表明，人的身高有70％取决于遗传，后天因素的影响只占到30％。一般来讲，如果父母身材较高，孩子身材高的机会为3，矮的机会为1，身材偏矮则反之；如果父母中一人较高，一人较矮，就取决于其他因素。
★肤 色
肤色在遗传时往往不偏不倚，让人别无选择。它总是遵循着“相乘后再平均”的自然法则，给孩子打上父母“综合色”的烙印。
★眼 睛
父母的眼睛形状对孩子的影响显而易见。对于孩子来讲，眼形、眼睛的大小是遗传自父母的，而且大眼睛相对小眼睛而言是显性遗传。只要父母双方有一个人是大眼睛，生大眼睛孩子的可能性就会大一些。
★鼻 子
一般来讲，鼻子大、高而鼻孔宽的人呈显性遗传。父母双方中有一人是挺直的鼻梁，遗传给孩子的可能性就很大。另外，鼻子的遗传基因会一直持续到成年，也就是说，小时候矮鼻子的人，长到成年时期还有变成高鼻子的可能。
★耳 朵
耳朵的形状是遗传的，而且大耳朵是显性遗传，小耳朵是隐性遗传。父母双方只要一个人是大耳朵，那么孩子就极有可能也是一对大耳朵。
★下 颚
绝对是显性遗传，父母任何一方有突出的大下巴，孩子十有八九会长成相似的下巴，这种特征表现得非常明显。
★声 音
孩子的声音通常都会非常接近父母，其相似程度会比长相、形体更甚。如果父亲笑声爽朗，母亲又是个大嗓门，很难想象孩子会细声细气。通常，儿子的声音与父亲很接近，女儿的声音则很像母亲。
★智 力
虽然智力不完全由遗传因素所决定，但与遗传有一定关系。人的智力取决于遗传、环境两方面的因素。一般认为，遗传发挥着很大的作用，环境则决定了另外40％。有人长期研究过一群智商在140分以上的孩子，从中发现这些孩子长大后一直保持优秀的才智，他们的孩子的智商平均为128分，远远超过一般孩子的水平。
另外，孩子的智力与环境也有很大的关系，智力的实际表现还要受后天的极大影响，因此我们提倡早教。从胎儿开始，脑细胞发育的第一高峰出现在10～18周，第二高峰出现在孩子出生后的3～6个月。如果期望孩子智力发育好，就要在第一高峰期即孕期注意摄取营养，在第二高峰期注意进行母乳喂养，这样就会使孩子的智力很好地发育。
★天 赋
无论是爸爸还是妈妈，在某些方面的天赋都有可能遗传给孩子，使孩子在某些方面的潜力很高。因此，父母的某种天赋在周围环境影响下，如果适当地进行开发，就可以使孩子在这方面有更好的发展。
自古以来，出现了许多高智能结构的家族，如音乐家巴赫、莫扎特和韦伯家族中，几代人中都有诸多的音乐家出现。还有，我国南北朝时著名的科学家祖冲之的儿子祖暅、孙子祖皓都是机械发明家，也都是著名的天文学家和数学家。这种智力的家族聚集性现象，恰恰说明了先天和后天因素对才艺天赋的作用。
篇4：PMC团队领导的10大特征
GiladAloni认为，推动10G EPON发展至少有两大驱动力：第一是不断增加的带宽需求。比如中国刚刚部署的3G网络，将使得商务群体和消费群体都产生更高的带宽需求。另外，网络高清电视、无线基站、有线电视基础架构升级等都将带来更高的带宽需求。“在中国EPON的部署当中，FTTB光纤到楼是主要的一种部署方式，而10G EPON是最适合中国的技术。” GiladAloni说，“因为部署了10G EPON之后，同一套ONU当中，能够连接数以百计的用户，同时能够降低成本。”第二，10G EPON将是电信运营商重要的差异化竞争手段。运营商部署了10G EPON以后，同样一套ONU就可以连接更多数量的用户，这对ONU的智能化提出了更高的要求—ONU要具有流量管理的功能，对大量的用户以及多个服务进行智能化的管理。“我们现在的ONU和过去的ONU相比，它的智能化程度要更高。” GiladAloni说。
在技术层面，10G EPON有两大亮点：首先是更加先进的Service QoS，这使得运营商能够通过他们的OLT和ONU去管理多个业务和服务；其次是精确的诊断功能。因为单一光纤连接的用户数量比以前更多，运营商要能够找到、排查、并且解决问题就变得更具挑战性，而突发模式CDR可以解决这样的问题。