领导对企业的寄语

领导对企业的寄语（共8篇）

篇1：领导对企业的寄语

关于企业领导对员工的新年寄语

领导对员工的新年寄语(一)

1、那段旧的时光已默然别离!

留不住的岁月轮回，谈不尽的工作往事，怀念吧!

这段新的xx征程已开拔。

怀揣梦想艰苦奋斗，把业绩见证百强首，xx梦。

2、xx辙，xx辛，xx赢，xx魂，辙辙艰辛赢在xx魂;中国心，中国印，中国结，中国梦，心心相印结成中国梦!横批：共铸伟业。

3、新一年的到来，给我们带来了美好的憧憬，让我们以更加饱满的热情和奋发向上的精神状态，投入到自己岗位的工作中去，用自己的实际行动去实践爱岗、敬业、奉献、创新企业精神，再创xx公司新的辉煌!

4、机遇与挑战同在，光荣与梦想共存。过去的一年里，xx人在激烈的市场竞争中立场坚定，不断学习，用团队的力量创造了一个又一个辉煌。新的一年，相信xx人定会乘着胜利的东风继续高歌猛进，再创辉煌!

5、新年到，福星照，愿公司在新的一年转型升级成功，猴年喜气洋洋，祝xx项目今年顺利交工，奖项多多再创辉煌。愿每个家庭都吉祥如意广进财!

6、否极泰来时，重申鸿鹄之志;惜时勤业中，大展铁军之魂。7、2015年，成熟成长的一年，在这一年里我们每一个人都充实着自我，都没有碌碌无为荒度时间，在15年里我们要继续完善自我，我们的团队必将将成长为一个有能力克服一切困难的集体。

8、一年的付出，一年的汗水，一年的打拼，换来年底的辉煌，终于握到幸福的手，与喜悦签约，新的一年又将开始，我们加油鼓劲，再接再励，收获明年的成果，握手明年的成功。

9、春暖花开融雪霜，乐观人生惜时光。恭祝各位同事：猴年大吉!祝公司在2016年铸就新的辉煌!

10、好汉不提当年勇，过去的已经是历史，新的一年又将开始，让我们励志扬鞭扬帆起航，携手共赢未来共创辉煌!2016年祝愿公司宏图大展，蒸蒸日上!

11、三字经：愿体重，瘦瘦瘦;有美食，吃吃吃;看工资，涨涨涨。四字经：颜值爆表，身材要好;鸿运当头，桃花要有。十字经：谈一场永不分手的恋爱;来一次说走就走的旅行。

12、居安思危、恪尽职守、斗志昂扬，实干2016，xx加油、必胜!

13、xx人一直在路上，一直在进取!2015，蜕变、积累、蓄力;2016，创新、变革、跃升!恭祝全体xx同仁新年新气象、喜气洋洋!14、15随过去，一切不容易;16新开始，一切重开始;成功是必然，辉煌是必须;成就是当然，佳绩靠大家;愿大家新一年，万事皆如意，愿xx未来更美好。

15、羊随新风辞旧岁，猴节正气报新春，回首2015年，我们有许多的感动、感悟和感谢;展望2016年，我们有更多的梦想、责任和担当，我们用站高一步，登高望远的眼界;开拓创新、积极进取的精神;求真务实、真抓实干的作风;勇于担当、主动作为的状态，清正廉洁、公道正派的形象迎接新一年的机遇和挑战，团结奋进，塑造xx新形象，创造xx新业绩!衷心祝愿大家身体健康，阖家幸福，新年快乐!

16、新的一年里，让我们继续携手共进，用对美好未来的憧憬装扮自己，用责任心和上进心激励自己，用时不我待的紧迫感在新的和旧的岗位上继续付出艰辛和汗水，为xx的美好未来拼搏!17、2016年到来之际，我感谢多年来给予我帮助、支持的各位同仁，送上我真诚的祝福，祝愿你们新年身体健康，事事如意。新的一年，我到了新部门，又有了新目标，相信在xx的指导下，部门经理的带领下，全部门上下齐心，大胆创新、抢抓机遇、提质增效，为实现公司新一轮发展而奋斗!18、2015年是我们xx稳步发展的一年。在公司的领导下，我们圆满完成了考核的各项指标任务。当新年的阳光普照大地的时候，我们开始了新的征程。我们要以坚定的信念，坚强的毅力来完成我们的xx梦。

19、羊歌盛世方报捷，猴舞新春又呈祥，猴年将至，对于xx来说，(liuxue86.com)员工全体上下又齐心协力地走过了一年。然而任重道远，2016充满挑战，是艰苦前行的一年，是努力拼搏的一年，也将是公司值得骄傲的一年。我们相信我们xx员工定会兢兢业业、努力拼搏、爱岗敬业，朝着共同的目标齐头并进。

20、值此新年伊始，2015的脚步渐行渐远，2016 正缓缓向我们走来。回首过去，我们豪情满怀;展望未来，我们仼重道远。新的一年里，我们将一如既往，在工作中投入十二分的热情。我和全体干货部同仁，祝大家生活美满，身体健康，阖家欢乐。

21、展望2016，我们斗志昂扬，豪情满怀，把创新作为工作的指南;把执行作为行动的准则;把精准作为立足市场的骏马，发扬团队精神，开拓进取、与时俱进，迎接公司更加灿烂的明天!

22、愿我们的2016年像巨龙般腾飞，愿我们的事业像鲜花般绚丽多彩，愿我们的公司像磐石般坚强稳固，愿我们的员工像兄弟姐妹一样紧密团结，愿我们的朋友像青松一样长青，愿我们的生活像蜂蜜般甘甜圆满。

23、寒冷透刺骨髓，阳光依然明媚，寒冷与温暖交织，辞旧迎新在今日，告别成绩斐然的往年，迎来了充满希望的新年，我们满怀信心，去迎接新的挑战，愿公司前途美好!

领导对员工的新年寄语(二)

亲爱的小伙伴：

四季翠绿满城百花的________，春天最美，万物复苏、气候宜人、生机盎然。

回首过去，我们风雨兼程、我们披星戴月、我们经历了一次又一次严酷的生存考验，我们把一生中最珍贵的青春岁月和最佳成长阶段投身到了________事业。在路上，我们怀疑过、彷徨过、痛苦过、甚至动摇过。。但是，我们都咬牙挺过来了，我们执着前行从没放弃，我们初心始终未变：我们要亲手打造一个属于我们自己的幸福的公司!

如何才能打造一个幸福的公司?如何让每一位身在其中的小伙伴幸福?这是我们每一位向源人孜孜以求、摸索前行的理想和追求。

过去5年，坚持这个理想，我们抱团取暖为生存奋斗!坚持这个理想，我们舍小利存大义、卧薪尝胆，为明天的发展持续投入研发新产品、积蓄能量。

在探索的道路上，我们的生命力是顽强的!在很多同时起步企业遗憾地倒下的残酷现实下，我们活过了创业企业2.9年的平均年龄，说明我们是能够把心交给彼此、懂得信任和欣赏、能够相互扶持的同道中人!

在探索的道路上，我们是幸福的!我们很早就懂得了分享，分享信息和经验，分享失败的教训和领悟，更分享经济收益和阶段发展成果。我们很早就懂得了尊重人性，全员享受着旁人羡慕的超长爱心春节假期，还有每年优秀员工和优秀管理者的环球旅行团巡游世界之旅。

在探索的道路上，我们是幸运的!从一开始，我们________事业的方向就是要投身到这个时代最激动人心的移动互联网事业!移动互联网也真的不负众望，从5年前的萌芽状态到今天的日新月异、势不可挡，深刻地改变着我们的工作方式和生活方式，不可或缺、不可逆转!时代潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。大势当前，已经证明了我们向源当初投身移动互联网的方向判断和发展战略构想是正确的。在这个大的趋势下，我们这群人只有抱团，才有可能搏得一个机会，亲手打造一个属于我们自己的、有创新能力的、有高科技含量的移动互联网公司!用我们的智慧要把最先进的移动互联网技术应用于大众生活，让商家和消费者享受到移动互联网带来的产业升级和服务升级，从而让我们自己、让我们的客户、让我们客户的客户享受更高品质的生活。总之，在大趋势和方向判断正确的条件下，我们才有可能顺势打造出一个有机会长期存活下去的公司，只有公司能持续活下去，我们创造一个幸福公司的理想才有实现的前提和基础!

如果说公司成立后的前两年是解决生存问题，那么之后更多的是解决发展的问题。

回顾是为了更好地展望。

过去的5年，证明了我们是有理想、敢坚持、有执行力有创造力的团队，因此，我们有足够的理由和骄傲为自己喝彩和欢呼!这也必将成为我们迎接新挑战、创造新里程碑的精神力量和持久动力!

2016年，将决定公司未来10年的命运!对每一个向源人来说，都注定是不平凡的一年。希望大家把过去5年的骄傲和荣誉所积蓄的能量，迅速地在全国各地旺财宝战场上释放爆发!成就旺财宝、成就向源、成就自己!

2015年，我们会集中全公司的资源和力量，在经过3年的磨砺之后，大胆亮剑，必须达成________目标，抢占属于我们自己的移动互联网发展的有利时机和位置，为向源下一个5年发展开好局!

亲爱的小伙伴，莫忘我们的初心：让我们共同亲手创造属于我们自己的幸福的公司!共同进步、成就自己也成就合作伙伴幸福美好的人生!

领导对员工的新年寄语(三)

中心全体干部职工、同志们：

光阴荏苒、岁月如梭，当和煦的阳光再一次普照大地的时候，2015年已经悄然而过，我们迎来了一个充满希望的2016年。值此佳节之际，________向奋战在工作岗位上的全体员工、向一直以来关心支持________发展的________表示衷心的感谢和美好的祝愿，祝愿大家在新的一年里，心想事成，工作顺利，阖家欢乐!

2015年，是________实现可持续发展、开创新局面的谋划年。成功与奋斗并存，挑战与机遇同在。我们坚定信心，抢抓机遇，攻坚克难，勇于担当;我们并肩携手，众志成城，开拓创新，只争朝夕，用智慧和汗水创造了一个个成果，凭坚韧和勇气取得了一个个成绩，成就斐然!

站在2015与2016年的界碑上，我们不禁再次回首这一年，有太多的瞬间令人难以忘怀：________(公司本具体成就)，这些瞬间，这些事件，每一个都离不开大家的辛勤付出与无私奉献，可爱的________人是真正的主角!在此，衷心地道一声：感谢有你，一路相伴!

2016年，乘着东风，我们把握新常态，主动作为，谋篇布局。好风凭借力，功成当自强。2016年，我们会更加努力，更加奋进，我们坚信，广阔天地，大有作为!

新的一年翻开新的一页，所有的期待和希望、向往和憧憬向我们走来。梦想不断延伸，脚步依旧执着，让我们整理好行囊，以崭新的姿态，向着中________规划的美好目标，自信前行!

愿我们的________新年锐意进取，愿我们的事业绚丽多彩，愿大家紧密团结，愿我们的生活比蜜甜美。

篇2：领导对企业的寄语

金虎长啸辞旧岁，玉兔献瑞迎新春。满怀着丰收的喜悦，我们送走了不平凡的，又迎来了崭新的20。征途如虹，岁月如歌，值此辞旧迎新之际，我们谨代表公司党政领导班子向全体员工朋友致以节日的慰问和美好的祝福!

年，对宝钢发展来说是不平凡的一年。这一年是公司实施战略发展规划的起步年，这一年，公司面临生产经营、项目建设、业务整合以及改革稳定等多线作战的挑战。面对这些重重挑战，在你们奋发努力和协同共进的支持下，公司全面启动了再生资源商业计划项目，牢牢抓住了市场机遇，实现了快速发展，各板块、各业务单元的生产经营也取得了良好的业绩。2019年，公司累计实现营业收入147亿元，完成年度预算的145%;利润总额6.77亿元，完成年度目标的157%;净资产收益率(roe)为10.37%，经济增加值(eva)为1.95亿元;全年实现降本增效1.2亿元，完成年度挑战目标的150%，并为股份公司降本增效4000万元。2019年，公司还先后完成了宝钢上海地区物流业务、资源再生业务以及生活后勤业务的整合;再生油项目建成投产;包装园区项目实现了“当年开工、当年投运”;高炉矿渣资源综合利用项目开工建设;氧化铁红综合利用产业化项目落地江苏海门海宝工业园区。这些骄人的业绩离不开你们在岗位上兢兢业业的努力和全心全意的付出。你们是企业发展最坚实的基石!

风正潮平，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭。2019年是的开局之年，也是我们公司的奋发进取之年。今年，公司的改革发展任务依然艰巨，经营环境依然严峻。忆往昔，峥嵘岁月;看今朝，朝气蓬勃;展未来，前程似锦。只要我们有更加饱满的热情、更加科学的观念、更加务实的态度、更加昂扬的斗志，抓住市场发展机遇，相信公司2019年定能走得更坚实，也将会续写绿色发展的新篇章。

篇3：领导对企业的寄语

一、形象魅力提升企业形象

每一个成功的企业背后都有一个杰出的领导者 (群体) , 如奠基IBM的沃森父子、重振IBM的郭士纳、微软的比尔·盖茨、奠基FORD的老福特、通用的杰克.韦尔奇、海尔的张瑞敏、联想的柳传志、华为的任正非等等。他们给消费者及大众带来的是正面的联想与认知, 带来的是对企业的信任, 对产品的信任。企业领导者与品牌形象是无法割裂开来的, 他们的一举一动都代表着企业形象, 传播着品牌给公众带来的信息或利益和价值主张。在学习、工作和生活上都令人啧啧称赞的领导, 无形中为企业的形象加了分。

(一) 坚持学习, 营造学习氛围。企业领导人是企业文化建设的积极倡导者和实践的有力推动者, 必须用新的价值观、文化观和道德观武装自己, 不断更新知识, 努力提高自身的思想道德、科学文化和现代企业管理等素质, 以适应企业文化建设和企业发展的需要。所以, 企业领导人首先必须要时刻学习新的知识, 了解新的事物, 更新新的理念, 紧跟时代步伐。通过自身的学习带动企业员工的学习, 向外界展示出企业不断学习、锐意进取、开拓发展的良好风貌。

(二) 投身工作, 激发工作热忱。“善为人者能自为, 善治人者能自治”, 现代企业领导人对工作的态度, 必将关系到整个企业的精神风貌。企业领导者本身的品格、才能和形象。勤奋、正直、真诚待人、受人尊敬的领导者, 本身就是一种动力, 能够使员工心甘情愿地努力工作。企业领导人作为企业的灵魂与核心, 应该全身心地投入事业, 把对公司的热爱转化为对工作毫无保留的付出, 这样的领导会使员工受到强烈感染, 带给员工们高涨的热情, 对内形成上下合力, 公司一心的强大凝聚力;对外则塑造朝气蓬勃, 发展有力的企业形象。

(三) 热爱生活, 享受生活乐趣。工作是生活的一个重要组成部分, 热爱生活, 享受生活的企业领导人会给企业带来蓬勃的生机, 能拉近与员工的距离, 并且能很大程度上影响员工对待生活和工作的态度。热爱生活, 拥有健康业余爱好的企业领导人在工作和生活的切换中张弛有度, 不会无端让员工处在紧张的情绪中, 能够很好地与员工进行沟通, 并能获得员工的拥护和支持, 同时也传递给外界一个健康、温馨、有人情味的企业氛围。

二、人格魅力汇聚四方人才

(一) 身先足以率人, 即要有敢为人先, 敢打敢拼的魄力。作为企业领导人, 如何引导员工去实现企业价值观, 并转化为自己的工作行为, 关键要先把自己塑造成践行企业价值观的楷模, 成为员工学习的榜样。要有开拓创新的意识和判断决策的信心。能充分运用累积的经验和敏锐的洞察力, 为企业的发展指明方向。

(二) 律己足以服人, 即要有坚守原则、严于律己的定力。企业领导人要率先垂范, 在遵纪守法、公平公正、廉洁自律等方面坚守原则, 为企业员工树立标杆, 才能在管理中赢得员工的认同和支持, 才能将企业规章制度有效地贯彻落实。

(三) 量宽足以得人, 即要有海纳百川、融会贯通的张力。“君子贤而能容罢, 知而能容愚, 博而能容浅, 粹而能容杂”, 包容既是建立良好人际关系的一大法宝, 也是卓越领导力的重要法则。领导者要有博大的胸怀、雍容的气度, 能够广开言路、容众纳谏, 更要有前瞻视角、大局意识。这样才能鞭策和激励下属在工作中精益求精, 才能获得下属的尊敬和拥护。

三、创新魅力助推企业发展

创新是一个企业生存和发展的灵魂。领导者的创新魅力能够保障企业沿着正确的方向发展, 能够激发员工思维创新, 充分发挥员工的创造性, 使企业充满朝气, 增强企业的凝聚力, 为企业带来更大的效益。

(一) 提出创新的发展思路。在市场大环境与政策大背景瞬息万变的形势下, 如何顺应市场变化, 把握政策导向, 寻找行业先机, 追求企业发展是每一个企业的课题。企业领导人不仅要时刻保持信息和思想的先进性, 还要将新的观念、新的技术、新的方法与企业自身实际相结合, 从而提出有发展潜力的方向, 对下属的工作起到点睛之效, 带领企业始终走在发展的道路上。

(二) 激发多元化发展潜能。在激烈的市场竞争中, 企业要想获得长远的发展, 就必须摆脱历史桎梏, 紧跟时代步伐, 引进优质产业, 谋求多元化发展。具有创新意识的企业领导人会主动推动企业的转型, 会鼓励员工发挥创造力, 更会激发企业的发展潜能。企业领导人要在对市场形式、产业发展、资本运作等各方面信息把握透彻的基础上, 积极开拓思路, 敢于迎接挑战, 为企业的发展注入多元化的血液。

篇4：企业精神文化对企业领导力的影响

关键词 企业精神 领导力 影响

一、企业文化和领导力的理论形成及概念

中国的企业文化研究始于20世纪80年代中期，对于企业文化的表述较具有代表性的说法是王焱和王春凤于2006年提出的企业文化即企业全体成员思想观念、思维方式、行为方式及企业规范，企业生存氛围的总和。

企业文化的概念众多，本文采用的是中国社会科学院的刘光明在其研究中曾指出的：狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，是企业长期发展过程中不断积累加以完善并得到企业管理者和企业内部员工一致认同的价值观念总和这一概念。

领导力的概念，无论是学术界还是企业界对其的理解各有不同。法兰西、海森贝恩、保罗·柯在2009年的《领导者的对话》一书中指出领导能力的基本原则：领导力是怎样做人的艺术而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者能力的是个人的品质和性格，领导者的基本任务是建立一个高度自觉和高产出的高效团队。

J.M.Burns于2006年提出领导力是“领袖劝导追随者为某些目标而奋斗，而这些目标体现了领导和这些追随者的共同价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想”。李元旭1999年提出：“所谓领导力就是影响力，它和管理不同，它不是去控制别人，而是更多地影响别人，协调别人的活动。”黄勋敬于2008年提出，领导力实质就是影响力，包括先知先觉（提前预知）、调整一致（协调）和付诸行动（执行）三方面的能力，领导他人往往基于个人的专业才能、领导风格、个人魅力，而不是单纯地依靠其职位称呼。李开复则把领导力描述成一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。詹娒斯·库泽斯与巴里·波斯纳在2009年发表的《领导力》一书中明确指出：领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。

纵观国内外学者和企业管理者对领导力概念的认定：有的认为领导力体现为影响力（李元旭、黄勋敬），有的认为其实质体现为能力（海森贝恩，保罗·柯、彼得·德鲁克）还有的认为其为一项艺术（李开复），综合多家观点本人则更加认同詹娒斯·库泽斯与巴里·波斯纳所明确的领导力概念更为全面和精准。

二、企业文化中的精神层面与领导力关系的研究假设及研究理论框架

刘光明于2000年以中国目前多数企业的发展现状和中国企业文化的特点为基点，将企业文化分为四个维度，精神-行为-制度-物质，这四个维度由内至外，相互关联又有所区别，统合在一起共同构成企业文化的系统框架。这四个层次的划分既详细又不繁琐，既考虑到中国企业发展过程中受到中国传统文化的影响又不忽略发展过程中所面临的外界多变的竞争环境。每个维度的确定将企业文化的软件与硬件均有兼顾，同时又不复杂地将其再进行二维或三维的划分，所以该理论多为其他学者对企业文化理论研究过程中有所借鉴，故本人也选取其所构建的企业文化理论模型为论证变量。

精神文化包含了企业经营管理哲学、企业价值观、企业信念作风、企业道德习俗、企业风貌，是企业全部意识形态的集合。在企业经营运作管理中起到至关重要的作用，影响着企业发展的走向及成败。

在企业文化建设中，精神文化发挥着行为文化、物质文化和制度文化所无法替代的作用。企业精神文化的成熟度，决定着企业文化的发展和走向，故本文将重点选取企业文化中精神文化层面中的四个因素：企业价值观、企业使命、企业创新思想、企业道德观作重点分析。詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳的领导力理论模型从不同角度、在不同方面综合体现了变革型领导、愿景型领导、魅力型领导的特征，也反映出新理论与之前理论研究之间的差别。主要体现在五个方面：第一，以身作则；第二，共启愿景；第三，挑战现状；第四，使从人行；第五、激励人心。詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳的领导力五特质模型内涵更加丰富——特质、行为、影响过程、情境，包含了以往理论的内涵特质、行为、情境，但其并不是理论上的简单相加，而是分别从不同的维度来考察魅力型领导方式：特质不再是传统意义上天生的特质而是可以拓展、变化的个性特征；行为强调创建阐释愿景，发现并提升追随者需求、价值观并树立榜样授权等新领导行为；情境则指整个组织的文化和环境因此本文选取詹姆斯·库泽斯的领导力理论模型作为本文的因变量具有充分的代表性。

本文中以中国的一家阀门集团企业有限公司作为案例，单独去论证企业文化中的精神层面，对企业领导力的影响。依据大量的文献，结合本研究中的案例企业的行业特征假设了精神层面企业文化的四个方面，与企业领导力是正相关关系。

企业价值观与领导力存在正相关关系；企业使命与领导力存在正相关关系；企业创新思想与领导力存在正相关关系；企业道德与领导力存在正相关关系。设置了四个自变量：企业价值观、企业使命、企业创新思想、企业道德。和一个因变量：领导力。

三、研究的方法与设计

为了研究企业价值观、企业使命、企业创新思想、企业道德能推动领导力，本文结合《领导力与组织变革管理》和《商业研究方法》学科的理论，采用演绎法中的商业研究方法论来进行论证，具体包括研究设计、数据收集方法、抽样设计、变数的操作定义、可度量性尺度和数据分析方法。

本文的研究中，采用了目前中外学者在研究过程中采用较多的研究方法。调查问卷法，使本文的研究更加全面、可靠。同时，笔者尽可能大量的查阅了相关文献，扩大调研对象范围，力争本研究能为所选择行业中的企业管理者提供企业经营过程中人力资源管理理论的可借鉴性和实践性。

本文采用原始资料收集数据来解答所提出的假设和研究的问题。唐纳德2006年在《商业研究方法》中指出原始资料即第一手资料，是指那些研究的原始著作或者代表官方意见或立场的没有经过解释或者公告的原始数据。所以，本文在论证过程中，收集了大量的原始资料并加以归纳论证，在确保数据可靠性的同时与选取的企业案例相结合以论证精神层面的企业文化可以有效提升领导力的本质。研究中选择抽样的方式进行研究，还原于选择的企业在行业内有典型的代表性，再有由于时间有限和本人系个人做此研究无辅助人手，所以采用抽样的方式可以在确保时间的前提下达到预期的研究效果。

本文指定的总体是集研发、生产、销售、服务、进出口为一体的一家中国比较著名和成功的阀门集团有限公司，并以其全体在册员工为抽样框再选出受访者，在本人进行抽样调查时的阀门集团有限公司在中国的在册人员为一千人。抽样框即样本清单，又称“样本底册”，因此本论文中抽样框是本人所指定的抽样总体即中国的一家阀门集团有限公司的全体在册员工。抽样地点：阀门集团有限公司的人力资源部。

本文的抽样元素是个人，即阀门集团的全体员工，其中包括阀门集团的高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和企业普通员工，因其所属岗位不同，对企业的认知角度也各有差异，所以最终的调查结果的参考性更具有价值。

在抽样过程中，企业内受访者采用不计名问卷调查方式，避免人为的违心填写所产生的误差，以更加确保抽样调查结果的真实有效性。概率抽样是建立在随机选择概念的基础之上的，随机选择是一个确保每个总体元素都被给予一个已知的非零选择概率的受控制的程序。

本文采用分层随机抽样，除了分层随机抽样调查统计效率较高外还有四个原因：其一，本文已经明确了抽样框，论文中样本的成员可以采用概率抽样的方式选出；其二，抽样调查成本低但可以获取较高效益；其三，抽样调查数据分析方法更为科学；其四，抽样调查的执行速度快于普查。

唐纳德在2006的《商业研究方法》中说“抽样大小即样本的大小应该是研究总体参数的变差与研究人员需要的估计精度之间的函数。”本文调研选择的案例企业所涵盖的在册人员为1000人，本文调研中发放的调查问卷是300份，回收了有效问卷242份，那么论文采用的抽样大小就是242份。抽样大小的有效性是指采用变量（自变量和因变量相加）属性的10倍以上（Roscoe，Sekaran转述，2003）。由此得出，本文抽样大小符合标准范围。

本文采用的研究工具是调查研究。调查研究是通过一定形式和途径，直接或间接地搜集有关信息，比较充分地掌握有关客观实际的材料，并在此基础上进行深入的分析综合，从而获得对客观事物的某些规律性认识，用以指导各种实践活动的过程。调查研究是科学的认识方法和工作方法。调查研究一般可划分为调查阶段和研究阶段。唐纳德曾指出，调查阶段是研究阶段的前提和基础，研究阶段是调查阶段的继续和升华。

在众多调查分类研究中，自我管理调查是调查研究中最普及的方法之一，它在研究者运用中可以联系使用其他方法无法接近的应答者、更具有匿名性、允许应答者有时间考虑问题、是数据收集更加快速，也是成本最低的选择。自我管理调查的方式可分为三种：邮寄、传真或快递；局域网，互联网和在线服务；书面或电子版问卷拦截。

因此，可以说本文采用的研究工具是自我管理调查研究中的问卷调查法。问卷调查法分四个阶段。

1.编制问卷（问卷分为两个部分）。第一部分是被调查者个人信息部分，包含性别、年龄、学历、工龄、职位、部门；第二部分是综合问题部分，即用等级量表来判断对象的属性分成“非常同意、同意、不知道、不同意、非常不同意”五类。每个回答都赋予一定的数值来反映应答者不同的赞成程度，这些数值进行汇总可以测量应答者的态度。具体问题为领导力，企业价值观各7题，企业使命，企业创新思想各6题，企业道德5题，总计31题。

2.问卷试用阶段。本研究的抽样框是选定的企业--阀门集团有限公司，在调查中为了确保调查问卷设计科学、有效，首先是由阀门集团的人力资源部人员进行试答，以验证所拟题目是否与阀门集团企业特点相匹配及题目的信度和效度是否科学合理。初测受访人员为16人，初测的变量企业价值观、企业使命、企业创新思想、企业道德与领导力的相关性，经由数据分析软件做了信度分析之后，所得出的结果，都显示了合理的相关性，所以完全可以进入正式的调查阶段。

3.正式调查阶段。2012年11月5日以电子邮件的形式将初测后有效问卷发送至阀门集团有限公司的人力资源部经理，由人力资源部经理结合本人调研过程的具体要求负责安排调研。

首先，由人力资源部经理根据分层随机抽样方法从抽样框名册中所抽出的抽样元素，发放问卷（即按部门分层依次安排抽取的受访者进行现场问卷填写）。其次，由人力资源部门经理对受访者进行问卷填写培训并全程监督填写过程。填写为不计名形式，填写过程中受访者间不得做任何交流，以确保调研结果均来自受访者本人的真实意愿和感受。再次，由人力资源部门负责现场回收问卷，以增加问卷回收率。最后，2012年11月10日全部受访者调研结束后，人力资源部将全部回收问卷整理装袋后快递给本人。

4.统计分析阶段。在调查问卷的第一部分采用的是定类尺度和定序尺度统计分析法，问卷的第二部分采用的是定距尺度。采用相关的数据分析软件，做详细的数据分析。数据的处理包括数据编辑、数据编码和数据录入。数据的分析方法包括描述分析，尺度测量（信度、效度），推论分析（二元相关分析、多元回归分析）。

四、数据的分析与结果

因为有大量的原始文献做支持，所以选择了演绎方法中的描述性分析对所提出的假设进行辩证研究。为了保证该研究的科学有效和真实严谨性，依据原有文献的成熟量表及变量的多重维度对5个变量设计了31个题目进行调研。同时为了确保量表设计的科学性，对量表的信度和效度进行了测试，通过统计分析软件得出结果符合良好稳定范围值内，再进行正式调研。在研究方法的设计过程中每一个变量都进行了多维度的分析：首先是依次对五个变量中的每一个问题进行位置测量、扩散度测量和形状测量，然后对五个变量所包含的问题信度和效度做出分析，并且为了保证其准确性，将每个变量所包含的全部问题进行合并再次做出信度分析。最后在推论分析定距尺度过程中也选择了递进分析的方式：对五个变量进行二元相关分析即皮尔逊（积矩）相关系数分析后又进行了多元线性回归分析。

通过统计分析软件严格按照本文设计的研究方法对回收的242份有效问卷汇总分析，将多项度量值汇总最终推出本文研究的结论：本文所设定的四个假设中企业价值观与领导力存在较强相关关系、企业道德与领导力之间存在较强相关关系；另外两个假设企业使命与领导力、企业创新思想与领导力间则为较弱相关关系。

五、结论与建议

本文通过对选取案例企业回收有效调查问卷数据的科学系统分析，挖掘出隐藏在数据后面的员工对所属企业领导力的真实认识，了解员工对其企业文化的认同程度，依据可靠的分析结果去制定并完善企业文化，充实企业管理机制，实现企业领导力的卓越体现不因领导者的更换而改变。

依据笔者所查阅的之前文献汇总，解释了企业价值观、企业使命、企业创新思想、企业道德与领导力有正向关系，这些观点已经过前期研究者的论证，但经过本文的论证说明这些观点并不能照搬到所选取案例的阀门制造行业中来。

为了更加有效地改善和提高制造行业领导力，笔者建议加强与领导力有较弱相关关系企业文化的建设，对与领导力存在较强相关关系的企业文化继续保持。企业文化作为企业的精神灵魂，直接影响着企业未来的发展和领导力在企业实施过程中的实际效果，所以随着企业进入不同的发展阶段企业文化也需要不断地推陈出新，通过科学的企业文化量表测量方法，完善企业文化，并大量开展企业文化培训，使企业文化内容深深扎根于每个员工心中并成为最终指导其为企业服务过程中的有效规范依据。

同时笔者在研究过程中因时间、人力、物力等多方面原因存在着不足，对本论文的研究带来了一定的局限性，这些局限性对研究结果产生了客观的影响。但对后续研究者提出在未来研究中可供参考的借鉴，并对未来的研究作如下建议：其一，增加总变量数；其二，扩大抽样总体；其三，研究方法采用定量定性相结合；其四，就问卷题目做更详尽准确的分析后再确定；其五，后续的研究可以做纵贯分析，使得变量之间的影响关系更加严谨。

参考文献

[1]李一国.日美企业管理的不同模式给我们的启示.广西热作科技，2000（2）77.

[2]王焱，王春凤.浅谈企业文化建设.中国科技信息，2006第23期；P156.

[3]法兰西，海森贝恩，保罗·柯.领导者的对话.北京：中国科学技术大学出版社.

[4]李元旭.现代企业管理[M].北京：经济管理出版社，1999.

[5]黄勋敬.领导力模型与领导力开发[M].北京：北京邮电大学出版社，2002.

篇5：最热门的企业领导新年寄语

2.悠悠的云里有淡淡的诗，淡淡的诗里有绵绵的喜悦，绵绵的喜悦里有我轻轻的问候，祝元旦快乐，新年大吉!

3.$$$$$$$$$$$$当你收到这些钱的符号时，就表示你已接到财神爷的祝福，他会为你在新的一年里带来财运哦!

4.思念是一季的花香，漫过山谷，笼罩你我，而祝福是无边的关注，溢出眼睛，直到心底。愿节日的愉快伴你一生!

5.祝：领导偏袒你，警察让着你，法院向着你，官运伴着你，媳妇由着你，吃喝随便你，财运罩着你，中奖只有你!

6.新年快乐!这四个字虽然只花了我4毛钱，但却相当于1000吨的祝福砸在你身上!

7.新年到了，想我吗?想我就按，再按，你那么想我吗?我说想我才按。还按!没想到你这样想我，好感动!

8.祝新年快乐，前程似锦，吉星高照，财运亨通，合家欢乐，飞黄腾达，福如东海，寿比南山!酒越久越醇，朋友相交越久越真;水越流越清，世间沧桑越流越淡。祝新年快乐，时时好心情!

9.新年到了，衷心祝福你。祝你年年圆满如意，月月事事顺心，日日喜悦无忧，时时高兴欢喜，刻刻充满朝气!

篇6：企业领导给客户的新年寄语

2、铃铃铛铃铃当，快乐要来到，问候先送到，祝你好运到，吉祥如意到，祝你平安到，健康美丽到，祝你幸福到，天天笑容在你脸上报道，提起祝你圣诞节快乐。

3、携手友情，将烟花释放，让生活多彩；牵手爱情，听钟声敲响，让甜蜜伴随；守护亲情，将袜子装满，让祝福伴你成长。圣诞节，在圣诞树下许愿，愿你快乐安康

4、圣诞节，为了地球环境与资源，请自觉减少购买传统纸制贺卡，你可在大面值人民币上填上贺词，寄给我。感谢你对环保事业的支持!祝你幸福快乐!

5、在这寒冷的冬天，在这缤纷圣洁的节日，好想和你在一起享受这醉人的气氛，请接受我至爱的祝福：愿你快乐幸福，希望我的爱能温暖你的心！

6、钟声响了，是快乐在召唤;雪花飘了，是吉祥在着陆;铃铛响了，是驯鹿在奔跑;圣诞到了，是朋友在祝福。祝你圣诞快乐，幸福乐翻天!

7、灰色的天空飘落缤纷的雪，寒冷忘却遥望月光的思念，青翠的松柏身裹银色的衣，微风摇摆吹落点点思念，让平静的夜带去我深深的祝福：圣诞平安、快乐!

8、在这美妙的时刻，愿你的心像乐园，盛开出娇艳的花朵；愿你的口像温泉，流淌出快乐的歌声；愿你的眼像画面，描绘出绚丽的色彩。圣诞快乐！

9、圣诞节有着美丽的传说，美丽的节日送上美好的祝愿。一份祝福就有一份快乐，珍藏这快乐的短信，让我的祝福由它传达，祝你节日快乐。

10、醒来是笑，入睡是甜;愿你一生都在阳光明媚里过，心随人愿永远快乐。祝愿朋友：笑容永驻，友情永存，美好永恒，快乐永在!祝你圣诞快乐!

11、送你一棵圣诞树，绿叶红果满枝头。吉祥如意乐开怀，全家老少幸福笑。摘片绿叶福禄享，吃个红果平安康。红光摇曳喜乐颜，美满生活赞歌唱。圣诞花开连年盛，愿君圣诞节快乐。

12、无论在何地，千里或万里。无论在何时，十年或百年。我都深深地思念你。我虽然否认神灵存在，但我要永远信奉你这!圣诞节我第一个祝福你快快乐乐!

13、淡淡的月光酿造的美酒，玫瑰的幽香演奏的名曲，温馨的祝福与你快乐的跳一支舞，平安夜，安静，唯美，是我为你写下的情书，浪漫永久。

14、点点滴滴的关怀化作我的祝愿，只只片片的挂念化作我的期盼，把我的心装在短信里面，把我所有的祝愿和期盼带给我想念的你，带给你崭新的平安。圣诞快乐。

15、听着，今年圣诞节，我提前在你心里种一棵圣诞树，种子是平安，嫩芽是希望，树干是健康，树叶是快乐，树枝是吉祥，年年这个时候都结出祝福：圣诞快乐！

16、烛光点亮温情，让亲人的关怀伴随，让爱人的思念陪伴；炉火燃烧兴旺，让事业如鱼得水，让生活蒸蒸日上；圣诞树飞扬青春，在快乐激情绽放，让梦想乘风远航。圣诞节，享受快乐生活，精彩人生幸福！

17、从洁白的雪花上复制快乐，粘贴到你心上;从飞驰的雪撬上复制好运，粘贴到你身上;从圣诞老人的胡子上复制祝福，粘贴到你手上。雪花飘飘，圣诞快乐!

18、我对着圣诞树默默许愿，希望看短信的你，每天晚上美梦甜甜，每天早上精神奕奕，每天工作顺顺利利，每天生活开开心心，圣诞快乐满满的!

19、有个老男人想要认识你，他虽然年龄大了点，但脾气好，还有私家车，我就把你的地址给了他，不要怪我啊，今晚他会来找你。记住啊，他叫圣诞老人！哈哈！

20、圣诞【老】人至，人中【朋】，珍惜【友】情缘，相约【圣】诞夜，幸福【诞】生时，心动【快】行动，欢聚【乐】翻天！提前祝你圣诞快乐

21、圣诞节，圣诞帽，温馨的问候来报到；喜盛宴，炉火烧，美好祝福歌声飘；情谊真，发短信，五湖四海心连心；圣诞节，圣诞袜，愿你幸福万事发；圣诞节，祝你工作顺利，家庭美满，身体健康，开心快乐。

22、圣诞节最幸福的是：有一双永远填不满的袜子，有一段永远忘不掉的记忆，还有一个永远响不停的手机。温馨短信新鲜出炉啦，请查收。顺祝圣诞节快乐。

23、雪花快乐地飘，驯鹿飞快地跑，我的祝福跳上雪橇，在平安夜来到你的身旁。愿你的快乐像城堡一样越垒越高，愿你能吉祥幸福一直到老。

24、圣诞到了，聆听钟声，心情悠扬；静看飞雪，喜笑颜开；戴上帽子，鸿运当头；披上外套，福运无边；送上祝福，锦上添花：祝圣诞快乐，天天开心！

25、你是米，你是衣，你是我贴心的小甜蜜；你是海水，我是鱼，有你才能游来游去；你是风筝，我是线，对你的思念不会变。圣诞有你伴平安，幸福甜蜜到永远。

26、今年圣诞换心意，一条短信表情谊。字里行间传真情，堪比礼物甚真心。美好祝福字间藏，祝你圣诞梦甜蜜，休息每天事如意，美好快乐都归你。

27、我把思念写在牵挂里，把牵挂藏在问候里，把问候融在祝福里，把祝福丢在你心里。在这个白色圣诞节即将到来之际，把我真诚祝愿送进你的手机：圣诞快乐！

28、送你一顶圣诞帽，快乐如意都围绕；送你一顿圣诞宴，美味佳肴腹中饱；送你一棵圣诞树，愿望实现乐淘淘。圣诞节到了，祝你天天开心，时时欢笑！

29、平安夜里道平安，祝你吉祥如意，健康平安；圣诞佳节话圣诞，祝你快乐满分，烦恼零蛋！祝福短信表心愿，祝你美梦圆圆，好运连连。圣诞快乐！

篇7：企业领导新年经典寄语

创新成就未来!变革创新、知行合一是xx通向未来之路。在当前，变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破;知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。

机遇与挑战同在，光荣与梦想共存!xx经过管理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天!

值此新春佳节来临之际，联邦达企业全体员工，衷心祝愿各位新老客户：新春愉快，身体健康，合家欢乐,万事如意!

篇8：对企业家提升领导力的探讨

领导力是在实现组织愿景的过程中, 领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用。领导力本身, 既是一种能力, 又是一个作用的过程, 这个过程, 既包含领导者与追随者的二元关系构建过程, 也包括领导者在组织内部设定组织机构、提升组织效能的过程, 还包括领导者帮助组织适应环境、发展创新的过程。

社会的进步及科学技术的突飞猛进, 要求企业家必须不断地提高自身领导水平, 主动地去适应不断变化的客观环境, 以使企业家的意志快捷顺利地演变为下属的自觉行动, 以此来规范、约束和激励下属的言行, 从而实现企业既定的目标。企业家行为不单纯受权力性因素的影响, 还会受到非权力性因素的制约。非权力性因素, 是指领导者凭借和依靠自身的品质、知识结构、工作能力、工作作风、领导方法等诸多因素对下属产生支配力量, 使下属为之动情、为之动心、为之行动, 从而最佳地实现领导职能。对于企业家而言, 正确发挥领导者的非权力性领导力, 对于树立企业家形象、融洽企业家与下属关系, 形成富有凝聚力的企业文化等方面都具有重要的意义。

2 我国企业家领导力运用上的常见误区

2.1 不能正确认识领导力的来源

一些传统学者、企业家认为领导力就是由法律和行政组织赋予的权力, 而这种权力可以轻易转化为领导过程中的影响力。实际上, 领导力是一个人在与他人交往的过程中, 影响或改变他人心理和行为的能力。

2.2 领导和管理只是针对下属而言

管理实践奉行一条通用的潜规则:领导和管理都是针对下属的。在现实的管理工作中, 每每遇到规则对企业家自己不利的时候, 往往会有许多的“例外”或“变通”产生。也每每在这时, 会有一些投机钻营的能人会找出许许多多的理由来为企业家“排忧解难”。

2.3 对领导力的评价关键在上级领导

在现实情况下, 大多数的企业家认为对自身领导力的评价, 牢牢地被控制在上级领导手中, 因为每一个领导者的选拔和任免都是上级领导决定的。正是因为存在这种误区, 导致不少的企业家置企业大多数职工利益和国家利益于不顾, 讨好、献媚, 甚至贿赂上级领导, 从而来保住自己的领导者地位。

3 企业家领导力的提升

3.1 指明道路———凝练企业发展的共同愿景

企业的发展方向、组织定位是领导者最先要思考的问题。核心愿景是一个企业的精神旨归, 一旦被人们接纳并付诸行动, 就会产生巨大动力。理想的愿景要符合时代和环境, 要反映出组织的独特性。组织中的成员必须相信愿景是完全可以实现的。明确企业的核心愿景及价值观是企业家带领企业主动、有效适应大环境的第一步, 沟通“企业应该做什么、朝着什么样的方向发展”对于企业家领导力的发挥具有指向性的作用。需要注意的是:企业家首先应将企业的愿景与员工分享与交流, 提高员工对企业的认同度;其次, 让员工参与到部门或专业领域规划中, 就团队的变革与发展方向达成一致, 并且强调员工的重要价值;最后, 日常工作中, 为员工发展指明道路, 关心员工成长, 促使其更好地服务于团队和企业。

3.2 授权给员工使其有更多的空间进行思考与创新

授权是管理的一门艺术, 一名优秀的企业家一定要掌握如何给下属安排任务、授予权力。如果企业家不懂授权, 事无巨细地包办下属的工作, 那么即使劳心劳力, 最后的效果也可能不尽如人意。简单来说, 授权是领导者把自己的职权授予下属, 使下属拥有一定的行动权和自主权, 是下属在无需领导者同意和控制的前提下, 自发通过行使赋予的权力和责任完成确定的使命和任务的过程。授权不只是授予权力, 更是赋予责任。对下属来讲这是一个自我管理、自我实现、自我发展的过程, 对领导者来讲这是一个提高工作效率、提升领导能力的过程。

在某些知识密集型的企业里, 企业老总一再强调研发成果, 同时也建立了相应的保障机制, 但效果总是不尽如人意;许多企业内部也提倡要充分挖掘员工潜力, 但收效甚微。究其原因, 主要是上级要求员工在有限的时间内来完成既定的任务, 如此做法使员工无法深入思考和挖掘创新。所以企业家要想革新, 必须在保障员工既得利益的前提下, 充分授权给员工, 使其有更多的空间进行思考与创新。

3.3 营造有利于变革的企业环境

在社会主义市场经济条件下, 企业要面对变幻莫测的市场。面对激烈的市场竞争和内外环境的压力, 企业无论是图谋扩展还是固守江山, 都需要面对包括消费者、客户、供应商、技术、投资者、竞争者、政府等各种因素, 内外环境中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求, 同时变革也为企业跨越不同发展阶段提供了蜕变的能量。企业家能否营造有利于变革的企业环境, 是关系到企业在竞争中成败的关键因素, 也是考验企业家领导力的关键因素。

变革管理强调的是个性化的沟通, 是对企业目标的细致阐述与理解, 不是洗脑, 不是让大伙人云亦云, 也不是通过比喊口号响亮来挑选、识别干部。成功的企业家能够将员工利益与企业利益合理地协调在一起, 让每个员工理解变革, 在变革中与变革后尽职尽力, 同时也需要让企业更好地了解员工, 根据企业的总体目标帮助员工发展新技能, 熟悉新角色, 创造新业绩, 为客户创造全新体验。为使整个企业能清楚理解变革实施的目的、影响与进度, 企业家应做到让所有员工理解变革实施的原因、意义及其对整个企业及企业内部每个功能、地域实体的影响;广大员工能看到公司高层领导通过实际行动所表现出来的对于变革实施的支持与承诺;保证企业合理安排员工的工作职责和角色转换, 以及可能发生的组织结构调整。总之, 企业家的领导力应该能使员工以积极主动的心态迎接可能的变革, 并具以相应的技能来适应这种变革, 从而为企业顺利发展营造一种适宜的组织氛围。

3.4 加强企业家的沟通力

在现代信息经济时代, 企业内外部环境的变化日益复杂和迅速。同时企业本身的规模越来越大, 内部的组织结构和人员构成越来越复杂, 相关的企业、人群越来越多, 对市场和企业自身的把握越来越困难, 企业员工之间利益、文化越来越呈现出多元化特征, 企业内外部人员间的矛盾和冲突不断在增加。以上所有这些问题, 都使企业内部沟通增加了困难。相应地, 在企业管理中, 越来越多的人认识到:在现代信息社会, 企业管理的本质和核心是沟通, 管理的难度和难题也就是沟通的难度和难题。作为一名成功的企业家, 在沟通过程中应该注意以下问题:学会聆听与观察;多渠道多角度联系;鼓励双向交流;及时反馈信息。

3.5 重视企业内部员工的培养

加强对企业内部员工的培养是提升企业领导力的坚实基石。如果员工对领导意图没有完全彻底地执行, 领导力的实现只能成为空谈。而要让员工完全彻底地执行, 必须让员工具备相应的知识和技能。因此, 用心培养员工, 建立一支高素质的员工队伍是提升领导力的一项重要工作。

工作实践证明:企业家的领导力不是与生俱来的, 是可以通过学习和管理实践培养的。只要能够在日常的领导实践中, 坚持不懈地努力学习, 严于律己, 提高执行力, 积极培育团队的凝聚力, 企业家的领导力一定会得到有效提升, 从而以领导的转变带动整个企业迈向成功。

参考文献

[1]黄煜峰, 荣晓华.管理学原理[M].大连:东北财经大学出版社, 2009.

[2]王雅荣, 曹霞.人力资源管理[M].呼和浩特:内蒙古大学出版社, 2007.