支付宝盈利模式、四方物流运营模式

支付宝盈利模式、四方物流运营模式（精选4篇）

篇1：支付宝盈利模式、四方物流运营模式

支付宝盈利模式

支付宝开始的时候是免费的，当他做强做大以后，开始收取费用，比如现在淘宝上每个人的免费使用量是2000元，超过以后就要收取手续费了。还有别的网站如京东商城和卓越亚马逊等如果需要用支付宝来作为第三方支付手段，那么就得交费用给支付宝，还有支付宝用的人多了，支付宝余额很庞大，这时他可以用来做其他投资或生意。

第四方物流运作模式

四方物流结合自身的两大特点可以有三种运作模式来进行选择，虽然它们之间略有差别，但是都是要突出第四方物流的特点。这种模式下，第四方物流提供行业整体物流的解决方案，这样可以使第四方物流运作的规模更大限度地得到扩大，使整个行业在物流运作上获得收益。

1．协同运作模型

该运作模式下，第四方物流只与第三方物流有内部合作关系，即第四方物流服务供应商不直接与企业客户接触，而是通过第三方物流服务供应商将其提出的供应链解决方案、再造的物流运作流程等进行实施。这就意味着，第四方物流与第三方物流共同开发市场，在开发的过程中第四方物流向第三方物流提供技术支持、供应链管理决策、市场准入能力以及项目管理能力等，它们之间的合作关系可以采用合同方式绑定或采用战略联盟方式形成。

2．方案集成商模式

该运作模式下，第四方物流作为企业客户与第三方物流的纽带，将企业客户与第三方物s流连接起来，这样企业客户就不需要与众多第三方物流服务供应商进行接触，而是直接通过第四方物流服务供应商来实现复杂的物流运作的管理。在这种模式下，第四方物流作为方案集成商除了提出供应链管理的可行性解决方案外，还要对第三方物流资源进行整合，统一规划为企业客户服务。

3．行业创新者模式

行业创新者模式与方案集成商模式有相似之处:都是作为第三方物流和客户沟通的桥梁，将物流运作的两个端点连接起来。两者的不同之处在于:行业创新者模式的客户是同一行业的多个企业，而方案集成商模式只针对一个企业客户进行物流管理。这种模式下，第四方物流提供行业整体物流的解决方案，这样可以使第四方物流运作的规模更大限度地得到扩大，使整个行业在物流运作上获得收益。

四方物流的特点：

一、第四方物流提供了一整套完善的供应链解决方案，是集成管理咨询和第三方物流服务的集成商。第四方物流的供应链解决方案共有四个层次——执行、实施、变革和再造。

二、通过影响整个供应链来增加价值，在向客户提供持续更新和优化的技术方案的同时，满足客户特殊需求。

三、相对于第三方物流而言，第四方物流独立生存的能力不强。

四、相对于第三方物流而言，第四方物流将会更加借助于信息技术。

篇2：支付宝盈利模式、四方物流运营模式

支付宝盈利模式论文【1】

摘要：本文将通过介绍与支付宝盈利有关的的一些支付宝的基本信息(如：支付宝现状、支付宝相关产品等等)以及支付宝现在的经营状况，来分析其作为第三方支付平台的盈利模式，并对支付宝的发展做相关陈述。

关键词：支付宝;电子商务;盈利模式;第三方支付平台;发展前景

一、支付宝基本信息

1.1支付宝平台简介

支付宝网络技术有限公司是由阿里巴巴集团于创立的国内领先的独立第三方支付平台，。

支付宝致力于为中国的电子商务行业提供“简单、快速、安全”的在线支付解决方案。

从始至终，支付宝产品和服务的核心都是“信任”。

该公司在产品上尽量确保用户在线支付的安全性的同时让用户能够通过支付宝在网络间建立起互相之间的信任，为建立单纯的互联网环境的迈出了非常重要的一步。

支付宝这一第三方交易平台的建立不仅仅是互联网发展历程中的一个创举，同时也是电子商务行业发展的一个重要里程碑。

1.2支付宝产品

1.2.1转账产品

支付宝的转账产品主要包括以下内容：我要付款、找人代付、我要收款、送礼金、等8项产品，致力于为支付宝平台用户提供一个快捷安全的转账平台。

其中“我要付款”是支付宝提供的付款工具，它是以您对交易对方的信任为前提，使得用户自愿付款给对方，当您点击“我要付款”选项时，款项就会马上从用户的自身账户到达对方的支付宝账户。

“找人代付”是指当用户在网上购买中意的商品后，可以联系友人代为付款。

“我要收款”是指利用支付宝作为中间人来向另一位用户收款的产品，只要客户知晓对方的邮箱地址就可以在支付宝平台向其发起收款，待对方付款之后，款项将直接打到用户的支付宝账户中。

“送礼金”服务的用户只要有对方的邮箱地址或者手机号码就可以立刻给对方送去礼金。

1.2.2生活助手

用户登录支付宝平台后选择需要归还借款的银行便可以开始还款。

支付宝信用卡还款功能目前已经支持中行、招行、广发、交行、农行、建行、工行、平安、浦发、兴业、宁波、华夏等14家银行的信用卡业务，有多达17家银行的网上银行和53家银行的支付宝卡通可供支付宝的用户选择来帮助用户为这些信用卡还款，并且还款资金最快可以在归还借款的当日到账，非常的方便快捷。

传统的水电费、煤气费、固定电话通讯费等公共事业费用的缴费问题是通过相关公共事业单位的营业厅或者银行来完成，这不仅仅不方便并且效率低下，在生活快节奏的今天这种缴费方式给住户们带来了不小的困扰。

因此，支付宝建立了该公司独有的公共事业缴费平台，利用互联网提供公共事业费一站式缴费服务，它通过缴费单位与银行建立连接的这种方式来支持更多地区和种类的缴费项目。

住户可以通过手机、平板电脑等移动设备随时随地轻松完成水电费、煤气费以及通讯费等日常缴费业务，即便是未注册支付宝帐号的用户也可以使用该产品。

此外，支付宝网络技术有限公司还将会继续推出账单自动提醒、账单自动代扣、打电话完成缴费等更加丰富、更加人性化的服务，同时也将陆续新推出养路费、学费、有线电视费、行政代收费等各种费用的缴费服务，从而真正地打造出“生活因支付宝而简单”的`网络时尚生活新理念!

二、支付宝盈利模式

2.1马云：做大了一切都好说

支付宝未来的盈利模式在阿里巴巴CEO马云的眼里存在多种多样的形式，对于这个仅有90多人的小公司而言，它所依靠的强大电子技术平台和强大的合作伙伴都有可能是未来盈利的来源，而这一切的前提就在于它必须迅速地做好做大。

就目前看来，它还远不够“大”的标准，虽然它已经有了一亿元的常驻资金，但由于这一个亿分别分布在近十个它的银行合作伙伴手中，因此对于每一个银行而言，它都远远不是一个大到足够可以和银行进行谈判的公司。

为了达到那样的规模，支付宝至少需要成长到现在规模的几十倍。

而到那个时候支付宝将会成为每一个银行的最优质客户，同时它将具有与银行谈判的强大资本。

淘宝希望通过不断地培养C2C市场来把支付宝做大，等到支付宝的规模足够大的时候再开始收取服务费用。

之所以现在的支付宝还不收费，一方面是由于现在C2C市场还没有完全成熟;另一方面是由于他们还没有想好怎样进行收费。

当前，网上交易的顾客如果是在异地的话，会发生约1%的汇款费用。

另外，若支付宝收费的话，还会产生其他费用。

而当支付宝发展得足够大的时候，就可以把这两笔费用打包成一笔费用，以尽量降低交易所产生的费用。

这将是支付宝第三方支付平台的一个盈利点所在。

2.2庞大的资金沉淀：借鸡生蛋

商人们靠做生意莱阳家糊口，因此他们是消耗不起时间的，商品若是没有利润就无法生存。

淘宝网每天都有新鲜的血液输入——新的网商，同时会有一批人义务地给新人xi脑：别怕赔本，只要您愿意赔就会有人愿意买，等有了信誉以后您的网店就能赚钱。

因此不停的地有人进入网店市场赔本，而在激烈的价格竞争中他们不得不将盈利的希望寄托于信誉度，在另一方面也不停的有信誉度足够高的卖家由于价格竞争而崩溃，并发现由全国范围内的比价而带来的激烈的价格竞争让自己没有生意可做，从而不得不黯然收场。

这样一代新人换旧人，从开始入场赔本一直到黯然退出，卖家们不过是受到淘宝蛊惑而不断进行恶性价格竞争的的受害者，并成为通过吐血定价策略来帮助淘宝吸引顾客眼球同时积累人气的工具而已，卖家们用无法立刻到帐的支付宝帐户帮助支付宝来积累巨额沉淀资金，提供充足的现金流。

很多人认为支付宝的盈利是来源于它的沉淀资金的利息和投资回报。

但是，支付宝作为第三方支付平台，要受到银监会的监管，因此这种说法并不成立。

实际上，这些资金以巨额存款的形式保存在银行里，开户银行会按照协议支付利息给支付宝。

一亿元资金在银行一年的利息是150万元左右。

所以，支付宝的盈利来源于交易中的手续费和常驻资金的银行存款利息，支付宝的这种盈利方式可以说是“借鸡生蛋”。

2.3大势所趋：收取服务费

从第三方支付平台行业来看，由于这类业务与互联网金融业务密切相关，我们完全有理由相信监管机构的监管政策将会进一步加强，同时，作为一个新兴的互联网金融服务平台，收取第三方服务费必然是大势所趋。

实际上，在某种程度上，支付宝就像是一个在网络中搭建的银行，它与银行之间以及与其他第三方支付工具之间的转账活动犹如现实世界中的跨行转账活动。

淘宝网站因需要保持人气或巩固社区地位，或许可以继续免费三年，甚至是终身免费，但是，支付宝所代表的第三方支付服务是不可能永远免费的。

参考文献

[1]支付宝官方的网站

[2]主流支付平台的业务流程简介

支付宝盈利模式研究【2】

第一种方式：通过不断培养C2C市场，把淘宝做的足够大的时候再开始收取费用，现在淘宝不收费，一方面是考虑到现在C2C市场还没有完全成熟;令一方面他们还没有想怎么收费。

第二种方式：从商业角度来看，支付宝的盈利模式存在很多形式，它所背靠的强大平台和强大的合作伙伴都可能是未来的盈利来源。

虽然现在支付宝有一个亿的长驻资金，但是相对于10家合作银行来说，还不能形成谈判的资本。

未来的谈判必然会出现在银行的手续费和汇款费上面。

目前，网上交易的会员如果在异地的话，会发生大约占1%的汇款费。

同时，若支付宝收费的话，还会产生费用。

而支付宝长的足够大的时候，就可以把这两笔费用打包成一笔，尽量降低交易所产生的费用。

这将是支付平台的一个盈利点。

第三种方式：支付宝将作为网上交易的一种解决方案一体的卖给其他网店，而不是象现在国内的其他支付平台一样，根据交易的总额来抽取一定的费用。

第四种方式：来自于物流，由于现在国内的很多物流体系还不完善，所以由物流公司来支付费用的方式还不能实现。

另外，据说支付宝的盈利来自于它的常驻资金的利息和投资的回报。

但是，支付宝是作为第三方支付平台，受银监会的监管，但是，这些资金以存款的形式保存，银行按协议支付它利息。

一亿元的资金一年的利息是150万左右。

所以，它的盈利点在于交易种的手续费和常驻资金的利息。

至于投资回报，因为有银行监管，所以也是不成立的。

从10月25日开始，淘宝就宣布将对所有在淘宝网上发布的商品实行全部默认支持支付宝。

此举立即召来一片质疑之声，有网友指称，这是为支付宝积累更多的“休眠资金”。

还有其他用户称，淘宝提供支付宝服务真正目的“是为用户在交易的时候把钱先打入阿里巴巴旗下的支付宝，阿里巴巴就可以拿这笔钱去投资，就不怕资金周转。

用户在淘宝交易的钱先是存在支付宝帐户上的，不可能每个用户都会马上把这笔钱提现，会积累一大笔‘存款’”。

这些用户的指责和担心是不无道理的，不过，根据支付宝与中国工商银行之间的托管协议来看，淘宝是不能随便动用支付宝内帐户的资金。

那淘宝强制所有登录商品默认支付宝的真正意图何在呢?

首先，这表明淘宝在顾客或用户战略上发生转变。

之前，淘宝的重点一直放在淘宝网注册用户(卖家)上，其花费的了很大的力气去和eBay易趣抢市场，主要就是抢卖家。

但是，当淘宝依靠免费战略突破eBay易趣的重围后，意外的发现，自己的免费战略是如此好复制，后期直追的腾讯拍拍依靠QQ的用户普及率，用了很短的时间就实现了迅速成长，更让淘宝感到难堪的是，依托淘宝平台打造的淘宝旺旺，随着腾讯杀入C2C市场，这个所谓的商用即时通讯工具的生存空间越来越狭小。

在谈及拒绝与其他即时通讯工具互联互通时，马化腾曾说，QQ就是腾讯的核心竞争力。

反过来看淘宝，曾经免费战略是淘宝的核心竞争力，但是，这个核心竞争力的可复制性太高。

面对日渐丰满的拍拍以及eBay可能的反扑，淘宝不得不思考自己的核心竞争力是什么?事实上，支付宝恰恰是淘宝真正的核心竞争力所在。

谈及淘宝，相信很多人会为其假货泛滥而皱眉，但是，谈到支付宝，相信很多皱眉的人会眉心舒展。

不论是天下无贼的广告宣传，还是支付宝所代表的创新结算模式，都让支付宝在网上购物人群中留下良好的影响。

从这个角度来看，如何将支付宝用于更多领域，如何扩大支付宝的使用群体，是淘宝实现粘性用户积累的关键所在。

这怕也是淘宝选择与博客网合作的原因所在。

在博客金行中，博客要想分享广告收入，必须要有支付宝帐号。

博客广告分成必须经过支付宝才能提现，相信一部分博客就会直接用支付宝去淘宝买东西。

这样，淘宝凭借支付宝就成功打通了以博客为代表的web2.0与电子商务之间的物理界限。

其次，淘宝赢利实现将更多的依赖支付宝。

从淘宝业务来看，面向中型或大型商户的淘宝商城是能带来营收的。

而面对众多中小卖家，带来营收的难度相当的大，淘宝“招财进宝”不满月就夭折的命运已经说明了很多问题。

从第三方支付服务行业来看，由于这块业务与互联网金融业务密切相关，相信监管机构的监管政策将进一步加强，更重要的是，作为互联网金融服务，收取服务费是大势所趋。

事实上，从某种程度上来说，支付宝就像是网络中的银行，支付宝与银行之间，支付宝与其他第三方支付工具之间，相互的转账犹如现实世界中农行转建行，或是通过农行的终端(ATM机)提现建行卡等，未来都可能需要交手续费。

从收取服务费的角度来看，占领越多的银行帐户(支付宝用户)，就意味着越大的收费基数。

更重要的是，国家的强制收费远比淘宝曾经尝试的“招财进宝”更容易操作。

淘宝网站从保持人气或巩固社区地位的角度上，可以继续免费三年，甚至是终身免费，但是，支付宝所代表的第三方支付服务是不可能永远免费的。

淘宝实现赢利的突破口是支付宝，同时，支付宝也是淘宝防御拍拍进攻的最好武器。

篇3：微信支付盈利模式的想象空间

“红包”并非微信首创。2014年1月23日小年夜,支付宝钱包应节推出新功能“发红包”和“讨彩头”。2014年1月25日晚,微信推出“新年红包”开始病毒式地在微信群中传播开来。

“打车”也非微信首推。2013年5月29日,快的打车接入支付宝。2014年1月6日,嘀嘀打车接入微信,支持通过微信实现叫车和支付。此后,“烧钱补贴”的打车大战便拉开了序幕。在经历了数轮的补贴大战后,截至2014年第一季度,嘀嘀打车用户数量过亿。

依靠着“微信红包”和“嘀嘀打车”,微信在2014年大火了一把。如此大张旗鼓,微信的意图很明显——把微信支付“炒起来”。在与支付宝的“红包”之战中,微信再一次上演了后发制人的好戏码。在这场“红包战”中,支付宝缺乏了社交基础,势单力薄,反响并不大。而微信则再一次仰仗了自己强大的社交能力,产生了病毒式的传播。

微信支付的商业价值

1.庞大的用户规模

据腾讯官方数据显示,2013年7月25日,微信的国内用户超过4亿;8月15日,微信的海外用户超过了1亿。庞大的用户数量为微信支付奠定了广泛的受众基础,也成为微信支付的立足之本。

中国速动(Avanti)消费者调查机构针对中国微信用户的调查报告显示,29岁以下的群体使用微信比例突破了50%。可见,微信使用主体以年轻者居多,且以工作较为稳定的人群为主,这部分群体更乐于接受新鲜事物,思想也更为活跃超前,具有较强的沟通能力及社会参与能力。此外,这些群体收入相对稳定,具备了一定的消费能力,具有使用微信支付的个人能力。

2.强大的移动社交基础

用户黏性是衡量用户忠诚度的重要指标。中国速动(Avanti)消费者调查机构针对中国微信用户的调查报告显示,微信的用户黏性颇高,超过四成用户“有空就会上微信”,若再加上“有消息了就会上微信”,整体比例则高达66.8%。

作为通讯工具,智能手机的普及使得微信的即时通讯功能得以实现,其便捷的移动性与庞大的用户规模相结合,对传统运营商来说具有极大的杀伤力。可以说,微信是国内最成功、实力最强大的OTT应用。

作为社交工具,微信的便捷性、即时性和移动性非常贴合当今社交群体的需求。强大的社交功能的背后,朋友圈功不可没。微信的朋友圈与微博不同,更加封闭、更加私密、更加核心,在自己熟悉的社交圈子里,用户的归属感更强,大大增强了微信用户黏度。多媒体化特征及地理定位、二维码扫描等功能,则进一步丰富了社交的内容和形式。

数亿的微信用户对微信的高使用频率及不断增强的用户黏度,形成了相对稳定的品牌忠诚度,与传统媒体和其他社交软件相比具备了更高的商业价值基础——强大的用户基础和强大的传播功能。

微信支付盈利模式初探

2014年2月,“嘀嘀打车”用户突破4000万;2014年除夕到初八,有超800万用户参与了抢红包活动……虽然腾讯官方对微信支付用户数量三缄其口,但这些商业活动的火热程度无疑带动了微信支付的用户的增加。使用微信支付的人越来越多,微信支付走向盈利不再是空谈。

1.提供简洁的交易渠道

微信构建商业的基础和淘宝、天猫不同,并不是海量的商品信息流,而是人流和资讯信息流,可以说,微信正在酝酿一种新商业形态:平台提供人流、沟通工具、支付工具,品牌商拥有自己的品牌、独立的商店,独立自主运营。

在这样的商业形态下,微信支付成为了消费者和商家最关键的交易纽带,但受制于移动支付所要求的便捷性,微信支付只能心甘情愿被“管道化”,即仅仅充当交易平台而已,仅收取交易的手续费,提供基础服务,简化商家和消费者的交易行为。但在“少即是多”的今天,微信支付所做出的这点“牺牲”却能够使自己商业潜力倍增,实是聪明之举。

2.提供个性化的交易平台

2014年3月4日,微信支付接口向所有通过认证的服务号开放。毫无疑问,此举打通了微信支付和商家之间的壁垒,是实现微信支付盈利的重要举措。

2013年10月,微信宣布对公众服务号收取300元一年的年审费用。这一笔与第三方审核机构合作而收取的费用,有多少是微信所得?这无从知晓。但公众服务号的正规化正不断致力于打造个性化虚拟商店——商家在微信上就能开网店,用户打开微信能够选择自己喜爱的商家进行关注和购物,还能与商家进行交流。

基于个性化的电商形态,微信支付也逐渐往个性化交易平台的方向发展。现在的“审核费”只是“暗着收钱”,待到商业形式进一步成熟,用户基础进一步壮大,可以大胆地想象,微信会“明着收钱”,以接入微信支付的名义向进驻服务号的商家收取更多的费用。

3.提供价值巨大的广告平台

篇4：余额宝寄生式盈利模式的陷阱

自去年6月余额宝面世以来，伴随一系列产品和业务的新生，互联网金融搅的“鲶鱼效应”也加快形成。主要体现在以下几个方面：颠覆金融机构与客户的合作方式，借助互联网工具发现、连接和拥有客户，形成令市场震惊的发展速度、空间、规模和效率；重新发现和有效运用客户或资源价值，与基金公司、保险公司等合作，将零星、分散的客户和资金“集合”，形成具备和具有“规模和组合溢价”特征的基础资源、基本能量和起步单元，形成碎片化基础上的新型财富力量；挑战金融机构业务结构和行为理念，直接分食活期存款这一商业银行最赚钱、最基础也是最粗放经营的领域，迫使不同类别金融机构进行负债业务的转型和调整，从拚营业网点、机具设备向个性服务、专项定制的转变。

互联网金融对于商业银行的冲击，经历了从“支付到投资理财”两个过程。真正让商业银行感受到压力甚至危机的是后一个过程。因为，在投资理财过程中，客户存放商业银行的资金流动与转移，以追逐收益为主要标准和目的，基本不受约束，它不仅影响商业银行的活期存款，而且动摇其定期存款。深入分析，这对商业银行产生了近乎惊恐般的影响。而其背后更重要的一个原因是，互联网金融或产品，选择性利用了资金市场存在双重利率属性的漏洞。一方面，商业银行的存款市场是利率没有市场化的市场，虽然有10%的浮动空间，但利率对于资金流动的敏感度极低。另一方面，商业银行同业市场是利率完全市场化的，这两种属性市场的互融性差、互通性弱，价值形成和发现的基础不一样，价格水平在同一时期的不同领域和对象上差异性明显，形成了巨大的套利机会和空间。互联网金融成了第一批“弄潮人”。他们从商业银行的活期存款市场吸引来资金，与具有金融身份的对象合作，再以同业存款的方式回流到商业银行。资金在不同利率属性的领域仅仅是转了一圈，分配效率和格局却发生了质的变化。

这种难以理解的现象和格局的存在，与商业银行的经营管理缺陷、隐痛密切相关。在资金逐利本性的作用下，任何措施都抵不过利率杠杆的力量。面对互联网金融产品抛来的高于活期存款若干倍的“橄榄枝”，客户焉能不趋之若鹜？同时，商业银行通过同业存款回流资金，并支付高额成本，虽存几分无赖，但又是应有之举。这是因为，商业银行以资产扩张带动负债形成的饥渴“漫性病”，短期内难以治愈。利用同业存款资金填补“短借长用”的负债结构性“缺口”，自然成为相当一部分商业银行经营机制的常态。而资金利率的市场化，又为这种经营的合规性提供了条件。这也恰恰为余额宝类业务的生存和无风险溢价提供了一条完整的经营通道和可能。在相当部分领域，互联网金融的长袖善舞与商业银行的捉襟见肘，一边的狂欢和一边的愁结，其实与市场地位和实力基本无关，区别就在于当事人是站在利率市场化的里边还是外边，前面还是后面。

不难预料，随着互联网技术和手段的不断进步，在体现“简单的力量、社交的价值、好玩的动力、门槛的标准、支付的创新和增值的诱惑”中，余额宝类业务利用市场进程中的若干非均衡性实际，以不同的视野和方式，持续寻找并攻击市场及市场其他参与者的种种缺陷与短板，并呈现出“在创新中被围困、从围困中再创新”的生态链条与循环，以充分获取自己生存发展的条件、基础、资本和领域，将是不可阻挡的趋势。这正是互联网金融发挥“鲶鱼效应”的主导力量和基本动力。这种力量和动力的叠加，对于未来商业银行业务的冲击与竞争，会变得更为激烈、更加残酷和更难以把握。

需要指出并值得警觉的是，余额宝类业务在爆发式增长的同时，所显示的“寄生性”盈利模式，正成为阻碍其未来健康发展的陷阱。余额宝类业务的收入实现，主要是通过“寄生”来完成的，自身并不具有和具备价值增长的实力和基础。据相关部门统计，余额宝类业务与基金公司合作，平均90%的资产投向了银行存款或保险理财。无风险溢价和从超额利润对象（主要是商业银行）转移收入，是其主要特征。随着市场机制的完善和相关漏洞的理性修复，这种靠盈利“寄生”的发展势必难以为继。随着利率市场化步伐的加快，将消除和大大减少因资金身份、领域、性质不同存在的寻租空间。商业银行资产负债结构的不断改善和超额利润获取市场地位的变化，资金“搬家溢价”的主体也会加快退化甚至消失。资金转移在失去跨越不同利率市场属性的前提后，会变得比现在困难。互联网金融产品盈利“寄生”的条件和基础将加快弱化与瓦解。因此，在巩固强大的客户发展力量和优势的基础上，加快形成自身的价值增值能力，努力实现盈利来源的多元化和多样性，并构建与这一能力和来源相适应的体制、机制和管理，是互联网金融从现在起就必须努力完成的基础课和持续训练的基本功。用不断创新的众多体验粘连客户，与靠不断成长的增值能力支撑客户，同等重要。