施工成本控制对策探讨论文

施工成本控制对策探讨论文（通用9篇）

篇1：施工成本控制对策探讨论文

施工项目成本控制方法探讨

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。

关键词：施工项目；成本控制

1、施工项目成本控制的原则

施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。为此，我认为在项目成本控制中要遵循以下原则。1.1 全面控制原则

全面控制包括全员和全过程控制。

（1）全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

（2）全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验交）都要有成本（转载自新世纪范本网http://，请保留此标记，免费提供下载。）控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。1.2 开源与节流相结合的原则

成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。1.3 目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性 循环之中，成本目标才得以实现。1.4 责、权、利相结合的原则

这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。1.5 节约原则

节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应作好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

2、施工项目成本控制的有效途径

施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降价成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。

2.1 按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费、按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。2.1.1 材料成本控制

包括材料用量控制和材料价格控制两方面。

材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

材料价格控制包括：①买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。2.1.2 人工费控制

主要从用工数量方面进行控制。

第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%—10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产 工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。2.1.3 机械费控制

充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。2.2 精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本

项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。

2.3 加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，如图1所示。

从图1中可见质量成本分为3个区：①质量改进区是故障成本占主导地位的区域，它是影响达到最佳质量成本的主导因素。质量管理工作的重点在于加强质量预防措施，加 强质量检验，提高质量水平，降低质量总成本；②质量至善区，表明控制成本占主导地位，它是影响质量总成本达到最佳值的主要因素。质量管理的重点在于分析现有的质量标准，减少检验程序和提高工作效率，使质量总成本降至较低水平；③质量适用区，质量成本最低，说明质量标准比较适宜，是合适的质量成本。

当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。2.4 组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本建设工期与项目成本的关系如图2所示。

图2中，tA为合理工期。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前（t1）或拖后（t2）都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

2.5 从“开源”原则出发，增加预算收入

2.5.1 认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念

在招标中，使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时 数量可能减少的分项工程单价，以便在验工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”，还可以大大减少可遇见的风险损失。2.5.2 强化索赔观念，加强索赔管理

在竞争日趋激烈的市场中，施工企业面临着施工风险，特别是承包国际工程时，更离不开索赔。通过索赔，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。为使索赔意识、合同意识、时间和成本观念，培养索赔的管理能力，提高合理管理水平。

2.5.3 用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算

随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些；国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明，承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的、比较客观增加额外收入的方法。

篇2：施工成本控制对策探讨论文

摘要:施工企业在建筑工程项目施工过程中做好成本控制，才能提升施工企业所获得的综合利益，并对建筑工程项目的盈亏程度造成极大影响。成本控制作为工程项目管理体系的重要组成部分，只要加强成本控制的管理水平，才能构建完整的控制体系，并提升施工企业在市场中的地位。因此，本文将对施工企业在施工过程中的成本控制策略展开的讨论，以期提升施工企业的成本控制水平，促进我国施工企业的蓬勃发展。

关键词:施工企业;施工过程;成本控制

成本控制(CostControl)的主要过程是利用工程系统原理对施工企业在经营生产过程中，所发生的各种成本耗费进行计算、调控与监督的控制过程，同时也作为可发现施工过程薄弱环节、挖掘企业内部潜力、找寻降低施工成本途径的管理措施。因此，作为工程项目管理的重要核心，研究施工项目成本控制便具备重要意义，只有高度重视成本控制措施的完善、优化，才能显著提升施工企业的整体经济效益。

1影响施工成本的主要因素

1.1人力因素。由于我国人口基数大，因此，劳动力数量极大且价格较为便宜。随着我国综合国力的逐步增加，社会开始进行转型，使得劳动力成本逐渐上涨。同时由于时代的飞速发展，劳务市场中的劳动力价格大幅度提升。而随着建筑行业的不断发展，要想建设出质优的建筑，便需要素质极高的施工团队，因此，在目前的施工团队中不仅仅需要劳动力，同时还需要高端的技术人才，例如高级造价师、工程师等人员，由于不同分工，便会加剧成本上涨。1.2材料因素。在建筑工程过程中，施工材料所消耗的费用是施工成本中的主要部分，因此，施工材料是否被合理选择，与施工成本具备极强的关联性。部分施工企业由于对施工材料存储、管理不当，会造成材料在运输、库存过程中遭到损坏，从而增加了施工成本的投入。1.3现场管理因素。施工进度以及质量的主要影响因素便是周边环境状况以及气候条件，如在施工过程中出现气候的变化，变化造成建筑工程项目的进度缓慢、质量下降。同时还存在实际施工情况与图纸设计不符、施工用具残缺等原因，这都是增加施工成本的重要因素。而由于管理人员的管理水平较低，且不具备良好的管理职能，因此，造成了施工现场的管理工作水平极差，并造成大量的资源浪费现象发生，最终致使施工成本不断增加。1.4施工机械因素。工程项目施工往往离不开借助各种机械设备，例如卡车、塔吊、铲车等机械。而部分施工企业并没有对相关机械设备进行合理利用，便会造成机械设备资源的浪费使用现象，并导致施工成本上升。

2施工前期的成本控制措施

2.1构建完善的组织机构。成本控制中的各项数据在指标层面上具备极强的综合性、群众性，同时成本控制也会贯穿于工程项目施工的全过程。在建筑工程项目中，每一个项目都有专门的管理人员进行负责，尤其是项目经理，需要依据自身的业务分工各尽其责。因此，要组织各个项目的人员共同努力，才能发挥成本控制的真正作用。施工企业要以项目经理为核心来构建建筑工程项目成本控制体系，其中主要由项目经理来主要负责。利用项目经理负责制可以有效提升工程项目的进度、质量，并降低施工成本，形成成本控制的良好责任体系。2.2构建成本控制责任制。在进行成本控制的过程中，要制定相应的工作指标来作为工程项目管理人员的衡量标准，并确立管理人员的责任制度。可根据计划进度的实际完成情况制定相应的成本控制进度目标，并将其作为主要的奖罚根据，做到奖罚分明，从而充分调动全部人员的参与积极性。与此同时，项目工程施工过程中，各个工种、项目的人员都要明确成本管理责任制的真正意义，并形成完整的责任权利互相结合的成本管理体系。2.3完善成本管理制度。施工企业要根据自身的发展情况、运营情况、工程项目实际建设情况制定成本管理制度，例如工程项目成本管理制度、工程项目招投标管理制度、工程周期成本管理制度、施工合同评审管理制度、施工材料施工控制管理制度等。这些制度的构建都需要相关人员负起责任，并采用操作性较强的控制办法，让施工过程的成本管理做到有章可循。

3施工过程中成本控制措施

3.1人工费控制措施。对人工费的控制应从用工数量方面进行控制，首先，要根据劳动定额数据进行定额用工量的计算，要将安全生产、文明施工以及各种分散的用工依据5%～10%的比例共同包给管理人员或班组领班，实施包干控制手段;其次，要加强对施工人员技术水平、班组管理水平的培养力度，将劳动组织有序进行，才能避免无效劳动的现象发生，并提升施工效率，将人员数量进行精减控制;最后，对于施工技术含量较低的工程项目部门，可将其交给分包商进行分包，同时结合包干控制措施，有效降低工费的消耗。对于现场管理方面，施工现场管理人员要积极配合企业制度将劳动力合理配置，才能有效减少非生产用工与无产值用工，从根本上显著提升劳动生产效率并降低施工成本，形成对成本的良好控制体系。3.2机械设备控制措施。对于施工机械设备方面，施工企业要对施工机械、设备进行合理选择，才能在施工过程中充分发挥施工机械、设备的真正功能。同时要将施工段落合理安排，以提升施工现场机械设备的使用效率，并减少施工机械设备的成本费用;要对施工设备、机械进行定期养护工作，以提升设备的完好率，并保证工程项目的整体施工进度，在提升项目质量的同时有效降低了施工成本。3.3材料控制措施。对于材料的选择、采购，要遵循质优、价低、运距短的原则。在进场之前要对施工材料进行精确计量并仔细验收，以最大程度保证施工材料在采购过程中所出现的管理消耗现象。要根据项目的实际施工进度构建施工材料的科学使用计划，从而避免因材料造成的停工问题。在施工材料的领用方面，管理人员要严格记录领用时间、人员，并定期对施工材料数量、类型进行清查盘点，并形成完整的.材料对比数据。对于可周转的施工材料来说，要对其进行及时的回收、整理工作，保证其使用完毕后及时退出施工现场，才能有效减少周转材料的租赁费用，达到降低施工成本的最终目的。

4施工结束后的成本控制措施

随着我国市场经济体制的不断完善，各种施工材料要依据市场价格变化规律进行价格调节。而建筑工程项目在工程结算过程中，要对价格变化为工程项目整体所造成的影响进行客观、完整、及时、全面的分析，才能形成完整的成本控制体系。在工程结束之后，要加强对竣工结算、成本分析的控制力度，同时要对工程项目的管理经验进行整合、总结，并制定相应的成本控制改进措施，以提升成本控制的管理综合水平。

5结语

建筑工程项目的成本控制与管理是贯穿工程项目施工全过程的重要管理工作，并需要工程项目全员的参与与配合。实施良好的成本控制管理工作是提升施工企业综合市场竞争能力的重要途径，并减少施工成本，提升施工企业所获得的综合经济效益。相信在广大施工企业的不断探索下，成本控制管理体系可以更加完善，从而提升施工企业的综合管理水平。

参考文献:

［1］韩友祥．试论建筑施工企业的成本控制［J］．中国市场，2011，18(10):48－49．

［2］黄怡．论施工企业施工过程中的成本控制［J］．财政监督，，9(14):37－38．

［3］李瑞娟．试论施工单位在项目施工过程中的成本控制［J］．中小企业管理与科技，，21(22):93－94．

［4］李士军．试论如何做好施工企业成本控制工作［J］．中外企业家，，31(4):163－163．

［5］汪恒平．试论施工企业项目成本管理控制［J］．科园月刊，，8(8):66．

篇3：施工成本控制对策探讨论文

关键词：市政工程,施工成本,控制问题,解决对策

1 市政施工企业进行成本控制的必要性

成本控制是指在成本形成的过程中, 对项目实施所需消耗的人力、物质和费用开支, 进行指导、调节和限制, 及时纠偏, 把各项费用控制在计划之内, 达到成本控制的目的, 提高企业的经济效益。对于市政工程来说, 工程多在城市或居民集中的区域, 工程施工所具备的水、电、交通等施工条件相对在野外施工的交通工程和水利工程等要方很多。工程项目的地理位置使工程项目成本方面材料采购费用低, 工程专用临时性配套施费用少。但另一方面, 交通干扰、保证安全和文明施工费用特别高, 由于市政施工工程的特殊性导致了如今仍没有一个十分可靠的成本控制标准。虽然施工企业成本控制存在诸多困难, 但并不等于成本无法控制。

2 市政工程施工项目成本控制面临的主要问题

市政工程施工项目成本的控制, 不仅关系着工程的整体使用投入, 同时还关系着工程今后的使用。因而在工程整体管理中有着极其重要的作用。然而, 由于多方面因素的影响, 以至于工程项目成本控制无法顺利的实施。而在其影响因素中, 主要包括以下几方面:

2.1 施工生产环节存在的问题

在施工生产环节中, 主要包括以下几个方面:首先, 许多企业没有建立自己的成本核算制度, 成本核算对象的确定过于简单, 人为地简化了成本核算环节, 或是成本费用的归集与分配不配比, 实际成本与预算成本不对应, 不能满足成本分析和考核的需要。其次, 领导对成本管理的重视程度不够, 轻视成本降低的重要性, 成本决策随意性强, 不惜以提高成本为代价争创名优工程;员工由于责任成本分解不到位, 奖罚不明确。在工作中不注重精打细算, 损失浪费较为普遍。最后, 在我国的施工企业中, 不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较, 即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较, 这种情况是与我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系, 因此, 做到有有效的、系统的控制项目成本, 必须制定出最佳的施工方案。

2.2 施工技术方案相对落后

市政工程在施工前, 应进行公开的招标。而工程项目在中标后, 施工队伍应结合着工程周围的地理环境及现场的实际施工状况, 制定出科学、合理的施工方案。例如:施工的具体人数、工序以及需要的大型施工机械等。此外, 在制定施工方案的过程中, 施工人员还应与工程的设计人员进行沟通, 能准确的掌握工程设计的理念, 以便在工程落成时, 能够达到当初设计的效果。

2.3 企业经营管理因素的问题

企业经营管理因素包括计价依据、计价方式、合同方式、发包人和承包人的价格博弈、结算方式等。然而在建筑企业实际经营管理的过程中, 往往因管理制度的不健全, 导致施工成本的增强。不仅影响了企业的经济效益, 同时还影响了企业今后的发展及市场竞争。而在其管理的过程中, 主要存在以下几方面的问题:首先, 没有完善的施工管理制度。以至于在施工的过程中, 施工人员为了赶工期而忽视工程的质量, 从而引发大量的安全事故。其次, 施工人员由于缺乏相应的培训, 以至于在施工的过程中, 没有使用正确的施工方法, 直接影响了施工质量。最后, 现场施工材料的大量浪费, 也在一定程度上造成了施工成本增加。

3 市政工程施工项目成本控制的对策

加强市场工程施工项目成本控制, 不仅能提高施工单位的经济利润, 同时还在一定程度上节省了国有资产。而在其加强的过程中, 主要包括以下几个方面:

3.1 施工生产环节

首先, 在施工的过程中, 施工单位应对施工人员进行相应的施工培训, 使其在原有的基础上提高自己的施工水平, 以便在今后施工的过程中, 使用正确的施工方法。此外, 在培训的过程中, 还应加强施工人员的安全意识, 使其在施工时, 本着“安全第一”的施工理念进行施工。最后, 在培训的过程中, 还应加强施工人员危险源的辨识能力。以便在今后施工的过程中, 能及时的采取相应的措施避免危险的发展。

其次, 在施工的过程中, 严禁施工负责人为了赶工期而盲目的增加施工人数或施工机械。盲目的增加施工人数及施工机械, 不仅增加了工程的成本投入, 同时还容易留下安全隐患。由此, 就需要施工人员在施工的过程中, 严格按照相应的工序进行施工。

再次, 在施工的过程中, 大型机械的损坏, 也是工程成本增加的重要原因之一。因此, 就需要在大型机械操作的过程中, 聘用专业的人员进行操作。由此, 则有效避免了因操作失误而造成的机械损坏。此外, 在大型机械的日常使用中, 还应注重对机械的维护, 以便延长机械的使用寿命。

最后, 在工程整体施工的过程中, 施工材料的使用将直接影响着工程成本的投入。因此, 就需要施工企业能加强对工程成本的控制。而在其控制的过程中, 第一, 应制定完善的成本控制制度。原料采购人员在原料采购的过程中, 应及时的收集市场信息, 同时能够在购买的过程中, 真正的做到“货比三家”, 以便买到的材料“货真价实”。第二, 施工企业应加强施工人员的思想教育, 使其在施工的过程中, 避免材料浪费。第三, 针对不同性质的材料, 建筑企业应指派专业的人员对其管理, 避免因管理不当而造成的材料浪费或材料污染等。

3.2 加强施工技术方案编制

施工方案是影响市政工程项目施工成本的重要因素, 对于大型以上市政工程项目尤为如此。同一市政工程项目可以采用多种不同的施工方案, 好的施工方案不仅可以加快进度, 提高质量, 而且还可以节约人工、材料和施工机械台班。以市政道路为例, 为改造不良路基, 既可用晾晒法, 也可以置换土壤, 还可以用打 (灌) 柱桩等多种施工方案, 不同施工方案的差异是很大的。在确定市政工程项目成本时, 仅此一项有时即可相差上百万元。施工方案对市政工程项目成本的影响, 还反映在施工过程中。通过合理地调整施工方案, 能起到加快施工进度, 提高质量等级和最终影响价格的变化。

3.3 加强建筑企业管理

在市政工程施工成本控制的过程中, 离不开建筑企业的管理。由此可见, 只有加强建筑企业的整体管理, 才能使工程的成本控制得到顺利的实施。而在其加强管理的过程中, 主要包括以下几个方面:首先, 建筑企业的负责人应完善企业的管理, 同时还应对工程的成本管理引以充分的重视, 只有这样, 才能迫使财务部门制定完善的成本管理制度。其次, 在其成本控制的过程中, 应划分明确的责任制, 同时将制度中的各个条款落实到工程的施工现场中。以便成本控制得以实施。再次, 制定完善的成本监督制度, 以便能及时的发展成本管理中存在的问题, 从而能及时的采取措施。这样, 则能将工程的损失降到最低。最后, 在成本控制的过程中, 建筑企业应从企业的整体出发, 制定出完善的管理措施, 同时将成本控制的概念进行宣传, 以便企业的各个部门都能充分的认识到成本控制的重要性, 以便在今后的工作中, 能够节省施工成本。

4 总结

随着我国综合国力的增强及市场经济的迅速发展, 建筑企业在日常发展的过程中, 往往面临着“僧多粥少”的局面, 而工程施工成本的控制, 不仅关系着建筑企业的经济利润, 同时还关系着国有资产的正常使用。由此可见, 在建筑工程整体管理中, 其成本控制起着核心作用。由此, 就需要施工企业的负责人能从自身的实际管理处出发, 加强工程的施工成本管理, 同时提高施工人员的专业技能及施工素质。只有这样, 才能从根本上保证工程的施工质量, 同时也为施工单位今后的发展奠定结实的基础。

参考文献

[1]谢连生, 廖育辉, 廖奇云.控制市政工程成本　提高市场竞争能力[J].重庆建筑大学学报, 2001, (4) .

[2]贺朝晖, 黄玉.工程项目全面成本管理体系理论初探[J].吉林建筑工程学院学报, 2009, (1) .

[3]查显卫, 胡成柱.加强项目成本管理　提高市政施工企业市场竞争力[J].商场现代化, 2009, (34) .

[4]章文菁, 杨建宏.浅谈市政工程施工成本控制的问题及解决措施[J].价值工程, 2010, (12) .

[5]骆国良, 丁大元.市政工程企业成本控制的问题及对策[J].中国新技术新产品, 2010, (12) .

篇4：建筑工程施工质量控制的对策探讨

【关键词】建筑工程；施工质量；控制对策

0.前言

随着我国经济的快速发展，建筑行业成为经济发展的龙头老大，这也使得其规模在不断扩大，作为经济发展的重点，建筑工程的质量重要性不言而喻，本文就主要探讨一下当前建筑工程施工中的质量问题，并提出控制对策。

1.我国建筑工程施工质量管理的现状

近年来，我国的建筑工程管理水平有了很大提升，但是在施工质量控制管理中仍然存在诸多问题亟待完善。当前，我国建筑工程施工质量管理中存在着体制不够健全与管理体系不够完善的问题，在进行工程施工的过程中，由于体系不够健全，无法及时对建筑施工中存在的问题进行控制及解决，无法避免一些不利因素的影响，使得我国建筑工程中常常会出现各类问题，质量问题频发。

2.强化建筑工程施工质量控制的对策

从上文的分析中我们看到，我国建筑工程管理中存在一些问题，对此必须要引起高度的重视，采取现代化的科学管理方式，建立并完善施工质量管理体系，提高施工的质量控制，强化管理，保证工程项目的顺利进行。

2.1提前做好施工的整体规划管理

规划是一个工程施工的基础，也是建筑工程施工的重要前提，做好施工规划管理是建筑工程整体施工的重要依据。根据工程设计文件科学合理的制定整体的规划，标注施工中的重点与质量控制的关键点，要使各项工作可以顺利的进行，按照计划有序的开展。建筑工程由于缺乏合理规划常常会导致各类工程事故问题，这成为制约我国建筑工程施工的关键因素。在建筑工程施工前，作为施工单位要提前勘察先现场的情况，对施工现场的整体布局及各种物料存放等做出科学且合理的安全与规划，满足工程施工的需求，改善建筑工程工程施工的质量。

2.2设置好建筑工程施工的质量控制点

2.2.1合理控制设计的图纸

设计图纸是剪建筑工程施工的核心，重要性不言而喻，这就要求施工单位在工程施工前与设计师进行提前的沟通，全面了解与掌握设计师的设计思想与具体的要求，然后对关键的部门要进行重点的标记，便于在后续施工中特别注意。同时，在进行图纸的审核过程中，要仔细的研究设计中是否存在错漏或者是不妥的地方，要及时的更正。另外， 必须啊哟考虑到工程的实际操作性，不能脱离实际。

2.2.2控制好材料及设备和构件的质量

建筑材料与构件对建筑工程的整体质量具有十分重要的影响，要严格遵循材料的质量控制原则，要遵循三证原则，所有的材料都要具备厂家的各类质保资料与文件要求，对于进场的实物质量要进行检查，不合格产品严禁进入现场，经过检验合格后方可使用。

2.3控制好建筑工程的施工质量

要想控制好建筑工程的整体质量，就必须要严格遵循建筑施工全过程的质量控制，在现代土木工程施工过程中，施工单位要建立动态的管理机制，对施工中的整体状况及变动采取动态管理的模式，加强现场监理人员的巡检与旁站，控制好施工过程中的整体状态。另外，也可以通过现场监理人员的巡检与旁站，掌握具体的情况变化，一旦发现问题，立即采取必要的措施加以制止，保证土木工程的施工质量。最后是采取有效的手段强化现场的管理，保证工程技术参数和施工工艺指标的合理性与准确性，保证工程整体施工质量一直在控制的范围之内。

2.4科学的设置质量控制点

建筑工程在施工前要经过很长一段时间，除了调查当地的情况外，还必须要掌握施工项目的具体情况，在进行土木工程的施工前，要对项目的整体情况进行科学的分析与研究，并根据不同的标准对其进行细化与分类，针对薄弱环节，质量问题及关键的部位要做好预防措施，对于施工中的关键部门和薄弱环节要作为施工质量的控制关键点，然后运用科学的原理对质量控制点进行准确的分析与定位，运用严谨且准确的质量控制点来保证土木工程施工的整体质量，可以达到事半功倍的效果，可以提高建筑工程的施工质量。

2.5建立并完善建筑工程施工质量控制的管理体制

从当前的发展形势来看，我国建筑工程施工中存在诸多问题亟待完善，但是体制绝对是首当其冲的一个，管理要体制先行，因此，必须要建立并完善建筑工程施工的质量控制体系，体系的建立要以实际工作为基础，逐步建立质量管理控制体系，根据工程的实际情况与变动的情况做出适当的调整。在管理体制建立后要不断地创新与完善，唯有如此才能更好地适应工程施工时质量管理的需求，有效地满足工程的整体需求，。建筑工程质量管理体系的科学化发展，可以有效地促进我国建筑工程质量的科学合理的控制，为我国建筑工程施工质量的完善提供前提与基础。

2.6建筑队伍综合素质低的提高

这是制约我国建筑工程发展的关键因素，也是阻碍我国建筑工程施工水平提高的核心因素，对此，必须要引起高度的重视。施工企业要根据自身需求建立并完善施工队伍的综合素质，在现有的基础条件下落实人才的培训与管理工作，增强单位人员技术与专业水平的提高，可以实施考核机制与奖惩机制，考核的结果可以作为企业管理及员工薪水的依据，也可以作为其升值的砝码，可以有效的激发员工的积极性及工作的主动性。运用科学的手段不断强化现代施工企业的质量控制管理，可以有效低促进施工单位核心竞争力的提高，为施工质量的合理发展创造坚实的基础，使其可以更好地适应现代化科学发展的需求。同时也要不断地引进新的技术和新的工艺，采用新型材料达到现代人的需求，提升建筑工程施工人员的综合素质，使其可以运用现代的技术，使用新材料，建造出现代化的高质量建筑工程。

3.结束语

综上所述，建筑工程是现代经济发展的基础，但是其在施工中存在诸多质量问题亟待完善作为社会经济的重要组成部分，建筑工程施工已经成为管理领域的重中之重，这就要求施工单位与社会密切合作，提高质量管理的水平，运用现代化管理理念，完善并创新现代化的管理方式与思路，采取切实可行的质量控制方法来促进建筑施工单位综合竞争力的提高，促进我国建筑行业的发展。

【参考文献】

[1]欧镜华.建筑施工项目管理探讨[J].民营科技，2009，（09）.

[2]蓝炜明.浅谈如何加强工程项目管理，提高施工质量[J].黑龙江科技信息，2009，（10）.

[3]弓玉洲，赵亚鹏.建筑工程监理工作的“五控制”[A].土木建筑学术文库（第8卷）[C].2007.

篇5：施工成本控制对策探讨论文

1、做好成本预测，加强前期成本控制

成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，并为选择最优计划方案提供科学的依据。做好成本预测，加强前期成本控制，归纳起来需注意以下几点：

1）做好投标工作。标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的竞争。由于当前建筑市场体制不健全，受各方面利益驱动，施工企业为了生存往往把标价越压越低，而投标时要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等，因此，为提高中标率而节约投标费开支，就成为降低成本开支的一项重要内容。这就要有专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心，不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定把握才能够投；同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终时按费用性质转人管理费用有关科目。

2）中标后的价格分解。各个中标工程，因降低幅度不同，中标价格也高低各异。一个项目，为了统一考核标准，对中标T程首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或可盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算，根据编制的预算和费用项目，通过对项目工程成本与标价的比较测算，把项目成本价格确定在标价的一定百分比之内。

3）工程成本预测方法可以依据单项工程投资分割，测算出该项工程应收取的人工费、材料费、机械使用费等；然后再根据公司或项目经理部编制的施工技术组织方案和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。

2、加强成本的事中控制

成本的事中控制是加强成本管理、降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。

2.1人工费的控制

重点是定额定员的控制，项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。除此之外，对职工的奖金也应加以控制，奖金的发放必须按照实际完成的工作量认真计算，并报劳资部门审批。要彻底打破大锅饭的分配方式，做到按劳取酬。要合理配备民工，加强民工管理，杜绝民工使用上的浪费。

2.2材料费的控制

材料价格控制包括：①买价控制，通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料并公开采用招标方式；②运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备；④工程合同科一定要制定材料计划表，并报项目经理部审批，采购人员凭材料计划表购料，否则仓库人员不予验收，财会部门不予人账。

材料用量的控制包括：①按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；②改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储损耗。

2.3机械使用费的控制

主要包括：一是项目部根据自己的施工生产特点，从实际情况出发向公司或项目经理部申请配备合理、经济的施工机械；二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗；三是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果；四是加强对设备及配件的采购与管理，大型设备一定要采用招投标，机械配件是机械设备的易损件，更换频繁，对机械设备应严格按安全操作规程操作，严禁违规作业，保证其正常寿命；五是实行计划管理和建立统筹调配机制，对企业内部或项目部的设备实行统一调配，实现资源共享；六是固定资产更新决策，一定要集体决策，计算现金流量。

2.4其他直接费、间接费的控制

其他直接费是指施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、工具用具使用费、检验实验费、工程点交费、场地清理费等费用。这些费用具有较大的弹性，有些可能发生，有些可能不发生。

间接费用项目繁多，包括管理人员的工资、资金、办公费、差旅费、电话费、劳动保护费、上级管理费以及其他费用。这些费用稍微放松，就极易失控，因此要精简项目机构，避免人浮于事。行政办公用品，一律要有计划采购，一律要登卡使用。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度，按照组织设计原则，因事设职、因职选人、各司其职、各负其责，最好选择一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用；当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定招待标准并严格控制。

2.5安全事故的预防及措施

安全工作要预防为主，消除事故隐患。要做到小事故当大事故来抓；别人的事故当自己的事故来抓；险肇事故当事故来抓。另外，不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，综合治理才能奏效。首先，思想上要重视，尤其是项目部领导要重视，要纠正只管生产不管安全、只抓进度不抓安全、不出事

故不抓安全的错误倾向；要加强对职工进行安全生产的思想教育，使每个职工牢固树立“安全第一”的思想。其次，建立健全安全生产规章制度，要建立安全生产责任制、各级项目部门的各级领导的安全管理责任制和职工的安全操作责任制，真正做到“安全生产，人人有责”；要坚持安全生产检查制度，通过检查及时发现问题，堵塞事故漏洞；要坚持安全生产教育制度以及建立安全事故处理制度，事故发生后，应认真吸取教切I，防止同类事故重复发生。此外，要制订切实可行的安全技术措施。

2.6加强工程质量管理，控制质量成本

质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用，或者说与质量管理职能管理有关的成本。包括故障成本、预防成本、鉴定成本3部分。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。

2.7加强合同管理

项目施工合同管理的时间应从合同谈判开始，至保修日结束为止。尤其要加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。合同管理应严格按照合同进行工程结算，特别是以分包工程为主的项目部，承包合同的工程价款应以重新编制的施工预算依据进行确定；另外，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。

2.8提高财务人员素质

财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合项目经理对各部门成本执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。对财务人员要大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员的业务素质。严格财经纪律，使企业的成本始终处于制度和纪律的约束之下，以适应进一步完善和加强成本管理的要求。作为企业只有不断深化财务管理体制的改革，突出成本管理的中心地位，进一步加强成本管理，实行全员、全过程、全方位的成本控制，才能不断适应市场竞争的形势，从而摆脱困境，实现成本控制的目标。

此外，为防止不可抗力给工程带来意外损失，开工之初对工程项目进行财产及其他保险、对员工进行意外保险，遭到不可抗力时，及时向保险公司进行索赔，也能使工程成本损失降到最低。

3、加强成本在工程结算阶段的控制

在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况，加强工程索赔工作及工程计量工作，充分发挥争产创效的潜能。

篇6：施工成本控制对策探讨论文

施工项目成本管理的控制方法与对策

施工企业利润空间在当前日益激烈的市场竞争中逐步缩小,因此要在不断规范的工程项目招投标中参与国际化竞争,抓好工程项目成本管理、提高项目经济效益就显得尤其重要.文章通过对施工项目成本管理的.控制方法进行分析,提出施工项目成本管理对策.

作 者：王亚蓉 WANG Ya-rong 作者单位：广西大学,广西,南宁,530004刊 名：西部交通科技英文刊名：WESTERN CHINA COMMUNICATION SCIENCE & TECHNOLOGY年，卷(期)：“”(3)分类号：U415.1关键词：施工企业 成本管理 项目成本 精细管理 资源消耗

篇7：施工成本控制对策探讨论文

1、电力工程施工管理

1.1电力工程施工管理中存在的问题

(1)电力工程的管理流程不够系统。高质量的电力工程管理工作可以促进电力工程施工效率的提高和进步，是确保电力工程科学有效的基础。然而在现阶段的缺乏一个完善合理的电力工程管理流程，管理缺乏系统性，并且对于重点环节的管理也不到位。技术部门、财务部门和采购部门等都与电力工程管理密切相关，所以在实际管理中必须做好对以上部门的管理，确保电力工程管理流程的系统性。

(2)施工人员的水平差别较大。在整个施工队伍中有相当一部分施工人员的职业素质和技术水平都比较差，这也严重阻碍了电力工程技术的应用和发展。并且在实际施工中，作业指导书、施工作业票等的应用也不到位。有很多施工人员在实际工作中都是按照自身的经验进行相关的工作，随意行比较大，给电力工程留下了很多隐患。

1.2加强电力工程施工管理的措施

(1)优化电力工程施工技术管理流程。电力工程施工技术管理不仅可以确保施工的质量，还可以对工程施工行为进行规范。在工程开始之前，在工程开始之前，设计单位和施工单位之间需要进行全面细致的交底工作，将施工中使用到的工艺、技术以及相关的要求标准等都进行详细的交底，确保施工方全面了解施工的内容和要求。与此同时，施工单位还需要对图纸进行复核，并且需要把技术问题反馈至相关设计单位和业主方，当施工方案编制完成后，监理单位和业主还需要全面审核施工方案，验证施工方案的科学性和合理性。除此以外，技术部门还需要对施工方案复核，确保施工方案的无误并获得审核人员的同意后，才可进行施工。工程中的变更需要严格按照既定的流程进行，不可随意变动。

(2)加强施工现场的安全性。施工安全一直都是工程管理的关键所在。因此，在工程建设期间需要对施工的`质量进行有效的控制。为了确保工程建设之中的安全性，可以按照以下措施进行管理：将与安全问题相关的经验进行总结并做好信息共享工作，这样才能找出施工问题的原因所造;成立安全管理小组，做好施工过程中安全检查;做好对施工人员的安全培训工作，以促进他们安全意识的提高;在施工中需要严格落实相关的安全管理措施和方案。

(3)做好施工工作人员的教育培训。在电力施工中，不仅针对事要进行管理和控制，对于相关的人员也要采取一系列的管控。所以做好人员的教育培训工作也十分重要。第一，采取适当的方法对人员教育开始培训，例如安全教育，质量教育都是必不可少的，提升施工人员的知识掌握度，使其树立强烈的责任感才能让工程得到保证。其次，施工人员的技术能力是否到位也是工程的关键，让他们能够在自己的岗位找到属于自己的一片天，最后，为了能够完成教育培训，还要在施工工作之前对相关的部门以及人员做好详细的交接和交底地工作。在此项工作中，发现施工人员的问题所在，有耐心的去进行指导和教育培训，解决他们的疑惑，让他们对工程充满信心，才能让工程顺利开展下去，最终使得高压输电线路工程的质量得到进一步的有效提升。

2、电力工程施工成本管理

2.1电力工程施工成本管理中存在的问题

(1)工程成本控制意识淡薄。在许多电力企业中，企业的高层管理人员对工程造价成本控制的意识较为淡薄，没有认识到成本控制的重要意义，导致成本控制永远停留在初级阶段，缺乏执行力。在具体的项目管理部门中，工作人员往往忽视对成本控制的管理，而是将工作大量投入到施工技术管理、质量管理、工程进度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏专业的人员对成本控制进行仔细的研究。从表面来看，虽然各个岗位的职责十分明确，但是缺少成本控制的协同进行，导致成本控制在具体落实中往往缺乏联动性，从而成本控制环节中断，不能从整体上全面的进行成本控制。工程造价成本控制意识淡薄是普遍存在的问题，必须要采取有效的措施，从整体上提高人们的成本控制意识。

(2)缺少先进的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸显了很多的问题，其中最显著的一个问题就是信息传递不流畅和不及时，为成本控制带来了诸多不便。但是，现阶段的企业中很多企业仍采用此类方法进行成本的管理控制，尤其是在财务管理部门中此类现象更为普遍。成本控制信息是作出成本控制决策的依据，它的时效性非常重要，如果不能及时反馈，成本控制管理工作根本不能发挥起自身的作用。

2.2强化电力成本控制的措施

(1)加强成本预算的编制。成本预测是企业管理者分析判断以后成本变动形势的依据。所以，成本决策的科学性非常重要，不能以主观和盲目的态度完成成本预测工作，要保证预测的科学合理成本计划就是建立在成本预测基础之上的，其是项目或企业一个时间段内的预算标准。成本预算的制定是建立在科学合理成本预测及决策的基础上，进而制定成本计划，为电力企业在将来一段时间内的发展及生产提供指导，并做好相关节约成本的措施。编制成本计划可以有效提升企业职工的工作热情，充分发挥其潜能，更好的完成企业成本管理工作的效率。

(2)加强项目成本核算和监督。项目成本的核算和监督是成本管理工作开展的基础，只有成本核算工作的准确无误才能确保成本分析和核算工作的顺利开展。企业必须找出并处理成本核算体制中出现的问题，并做好对项目成员的管理工作，对其进行合理的安排，同时还需要落实好轮岗制度，以便于项目成员之间的交流和沟通，并且彼此之间还可以形成有效的约束，为成本工作的开展奠定良好的基础。

3、结束语

综上所述，增强成本控制和管理在电力企业发展中具有重要的意义，现阶段电力工程施工管理及成本控制环节上还存在许多不足之处，加强电力企业施工管理与成本控制，进而提高电力施工质量与市场竞争力，对推动电力企业可持续发展有着里程碑的意义。

参考文献:

[1]杨立功.电力工程项目施工过程成本管理研究[D].武汉:武汉纺织大学,.

篇8：公路湿土路基施工控制对策探讨

道路地基最常见的是湿土地基, 由于在现场施工过程中, 在现场实施中, 湿土地基建设的普遍开展, 因此, 深入了解湿土地基特征是确保地基施工技术的本质要求。

从物理角度分析, 湿土路基具有空隙大, 随意性强, 渗透性以及抗压强度小等特点。从常态角度分析, 湿土路基由于水环境沉淀而形成的淤泥或泥土杂质。施工过程中, 如若无法处理抗压性与道路地基关系, 在交通过程中会造成路面沉降, 甚至由于预应力不足造成的路面塌陷及龟裂, 因此, 在实际道路施工过程中, 需考虑道路沉降量, 涌土现象以及地下结构抗浮性, 确保市政道路工程施工质量稳步发展, 强化湿土路基抗压性处理是公路地基工程最为关键因素。

2 过湿土处理的注意事项

2.1 石灰不宜堆放很长时间, 尤其在未被覆盖的情况下, 石灰中的Ca、Mg含量会大大降低, 符合施工要求的石灰如果在室外并且没有覆盖的情形下堆放一段时间, 就会降为等外石灰。

2.2 在使用石灰之前应该将其充分过筛和消解, 如果将未被充分消解的石灰用来地基处理, 那么在遇到强烈降雨的过程中, 没有完全消解的石灰将会继续消解, 从而使得局部因膨胀鼓包, 形成蘑菇形状而影响路基平整度和强度。

2.3 由于过湿土含水量大, 一定要严格控制填筑厚度, 过厚下层土不宜翻透, 使用旋耕机不宜粉碎到正常厚度, 当上层土翻晒, 粉碎到规定程度时进行整平、碾压, 由于下层土水分没有散失, 即使再碾压也无法满足压实度要求, 重型压路机反复碾压时, 路基将形成弹簧状态, 使路基无法稳定, 也无法继续施工, 最终只能返工重作;过薄工序增多, 浪费人工和机械台班, 也影响工期。所以, 路基填土厚度是过湿土施工必须严格控制的指标。

2.4 过湿土含水量控制。过湿土天然含水量为30%, 如果遇到雨水含水量会进一步升高, 因此在施工中要严格控制含水量。在夏季施工中, 过湿土外表很容易晾干, 而里面土则比较困难, 汗水量仍然比较大。在使用旋耕机对里层土进行翻晒的过程中, 外层土也被遗弃晒干, 含水量小雨最佳含水量, 这样不容易达到规定密实度。因此, 在进行路基回填土之前, 要将场外进行粉碎、翻晒达到最佳含水量2%左右再进行回填, 这样可以减少掺灰, 同时也可以减少土块形成的颗粒状麻面。

3 道路地基建设施工技术探讨

在现场地基施工过程中, 应将强化地基抗压, 抗渗, 稳固等性能作为市政道路地基建设中施工技术的重要导向, 并在施工中注重此类地基技术分析与强化措施, 据笔者多年深入研究, 可在如下几方面进行市政道路地基工程建设:

3.1 地基施工处理方式分析:

针对传统市政路面出现的斜坡, 路面平整度不足或湿土地基承载力不足等现象, 应做好以下地基施工处理方式。

排水法。由于湿土地基存在的渗水性, 抗压性差等特点, 在进行施工处理过程中, 应注重排水法的应用和拓展。在具体实施方式中, 为改善湿土地基质量, 在地基路面发生沉降或塌陷时, 可在湿土地基中加入添加剂等物质, 改善土质压缩性能和抗压性能, 并利用相关敷垫材料的抗剪力性能减少侧向沉降, 强化地基支撑。施工单位在使用排水法进行施工过程中, 应根据土质强硬度和填土载荷宽度等特质选取相应敷垫材料, 利用敷垫材料的抗塑性以及支撑性提升排水法的处理效果。

另外, 可在施工过程中, 通过利用沟槽排水将多于水质排除于沟槽内或填充碎石等方式降低土质含水量, 达到可进行建设施工的土质承载条件。

3.2 强化施工控制技术分析。

由于施工技术是市政道路在施工阶段确保施工质量的重要保证和关键因素, 以及市政工程地基建设在交通运输中的独特作用和自身意义, 因此应根据实际要定进行分析, 选取合适施工技术配合市政道路施工, 从根本上提升交通运输能力。

3.2.1合成材料施工。所谓土木合成材料施工即是通过辅助材料对需要加强补强其抗压性能的地基路面进行填充施工或加固。可在有效控制地基湿度与硬性同时提升地基施工质量。土木合成材料施工方法在施工前期要求施工人员对现场地质做全方位分析与测量, 并对此类方法实施合理化进行有效评估;另一方面, 在辅助材料振动中, 除预先进行的辅助材料外, 在施工过程中可通过材料补充或投入确保合成材料施工稳固性和密实性。土木合成材料施工通过填充各种补强物质提升地基工程施工质量的方法, 在现阶段路政建设中较为普遍, 有效避免地基松软现象。

3.2.2施工搅拌技术。对于道路地基路面施工技术而言, 搅拌技术是进行道路地基建设的重要施工技术之一, 其施工工艺可概括为“二喷四搅”。在进行地基搅拌技术的同时, 应注意如下几点问题:首先, 为避免出现管道堵塞现象, 在初次进行钻孔过程中, 应选用带泥浆下钻。其次, 为均匀搅拌, 在钻孔至地基底部时, 搅拌应遵循规律化, 规范化等原则, 避免盲目施工造成的器械损坏现象。最后, 每根桩基成桩时间应高于半小时, 喷浆压力值不低于0.4pa, 应努力加强泥浆检测, 避免施工过程中出现断浆现象。搅拌技术在市政道路地基建设过程中, 是提升地基荷载预应力的重要保证, 应强化搅拌技术在地基建设中的应用。

4 现场监理控制

增强现场监督管理也是控制路基施工的重要组成部分。

4.1 完善监理体制, 构建公路项目监理法律法规。

针对目前公路工程监理现状, 应加快公路工程监理法律法规建设、完善公路工程监理体制, 加强监理行业自律机制, 加快建筑工程监理企业其自身产权改革。首先:脱离上级单位, 建立独立核算部门和独立法人代表。其次, 针对企业实际经营权, 须完全掌控于监理企业管理层, 实行职权统一, 对企业高速发展负有绝对责任, 更对自己职业发展负有绝对责任。

另一方面, 规范监理环境, 实现社会监理;针对现阶段公路现状和企业内部管理现状, 应监理各级管理人员和施工人员职责体系, 实现“权责对应”机制, 进一步完善监理体制。

4.2 重视施工图纸复查。

应有效进行项目质量、工程进度和项目费用监控, 发挥项目合同管理作用, 合理解决合同中发生的各项纠纷。现场监理工程师应组织全体项目监理人员在施工监理工作实施前期对工程项目相关合同文件细节进行全面了解熟悉。

参考文献

[1]公路工程施工监理手册6交通部公路司, 交通部基本建设质量监督总站[S].北京:人民交通出版社, 2002, 1.

[2]朱烨军.市政工程中常见的软土地基问题及处理[J].科技创新导报, 2010 (9) .

篇9：施工成本控制对策探讨论文

【关键词】工业厂房；施工；质量控制；对策

引言

质量是工程的生命线，更是工业厂房的命脉。它直接影响到工业厂房的使用寿命和使用安全，因此，质量控制在施工中一直都是关键的环节。工业厂房质量控制，贯穿于厂房的设计、结构制作、安装等每一个步骤，其间的任一步骤对厂房的施工质量和使用寿命都产生着不同程度的影响。

一、工业厂房施工中存在的质量问题

（一）厂房建筑混凝土结构存在的问题，主要是裂缝问题，包括干缩裂缝、沉陷裂缝和温度裂缝。由于工业厂房建筑的特殊性，较大的空间需求和严格的工艺要求会引起结构以非对称的刚度或质量分布，在外荷载包括温度、收缩和膨胀、不均匀沉降等变形在内的多重影响下，厂房建筑很容易出现裂缝。裂缝不仅损坏了建筑的外观，而且会引起钢筋锈蚀，使结构的耐久性降低，甚至引起结构倒塌，对人员的安全造成极大威胁。

（二）钢结构存在的问题，包括切割造成的板边凹陷、拼接错边，高强度螺栓安装不到位，现场焊缝不到位等问题。这些问题对后期的施工都造成了不便，也给安全埋下了隐患。

（三）工程施工的作业要素。1、施工人员的技术水平、素质、责任心不高造成的失误；2、施工材料质量不合格、组成不合理、运输和保存不恰当，对建筑质量产生的影响；3、施工工艺和施工设备。施工设施、生产和运输设备以及各种测量工具不能合理布置、正确使用和保养。

二、工业厂房施工质量控制的对策

（一）对混凝土结构中裂缝问题的预防。

1、对干缩裂缝的预防。可以采取以下措施：采用中低热和粉煤灰水泥，减小收缩量和用量；控制水灰比，加入适量的减水剂，以减小混凝土的干缩；加强对混凝土的养护，保证养护的时间，适当涂刷养护剂以加强养护；合理设置一定的收缩缝。

2、对沉陷裂缝的预防。在上部施工开始之前对松软土、填土的地基进行夯实和加固，避免因填土不实而造成的裂缝；防止地基在混凝土浇筑时被水浸泡；为使地基受力均匀，须保证模板的刚度，确保模板支撑牢固，避免间距过大和支撑底部松动问题的出现；拆除模板时要注意对时间和顺序的把握。

3、对温度裂缝的预防。将水灰比控制在0.6以下，减少水泥水化中产生的热；通过添加粉煤灰和减水剂来降低水化热的程度；适量地添加具有减水和缓凝作用的试剂，以降低混合物的流动性，从而达到降低水化热的程度；在混凝土浇筑过程中进行分层浇筑，以增强散热，减小温差；在完成混凝土浇筑后，及时通过覆盖和洒水来加强对混凝土的养护，使混凝土表面得以冷却。

（二）应对钢结构问题的对策，主要应注意焊接和高强度螺栓安装两个方面。

1、焊接方面。在焊接之前对焊区质量进行检查，看是否符合要求，对不符合要求的部分进行及时的处理；在焊条使用之前，对焊条按照说明书的要求进行烘干和保温，为方便随时取用，可事先将焊条放在保温桶内备用；及时对焊条进行复检，确保符合规范要求；确保焊接材料与主材相匹配；对焊接垫板等进行规范的设置；气候要求，即严禁在开展露天焊接作业。

2、高强度螺栓安装应注意的问题。安装普通螺栓时需要注意螺栓孔无随意切割，在安装完成后无漏孔现象；安装永久螺栓时，应在螺栓头和螺栓下方放置垫圈来增加承压面积，但应注意在螺栓一端不得使用两个或以上的垫圈；在对工字钢等截面使用永久螺栓时必须加设斜垫片，以使支撑面垂直于螺杆；应对永久螺栓采取防松动的措施；在高强螺栓投入使用之前应进行实验和复验；在安装前对摩擦面进行清理，防止出现铁锈、油污等杂质；每天对使用的扳手进行校核。

（三）对混凝土浇筑技术的控制。在对主体结构进行混凝土施工之前，必须制订专项的浇筑施工方案，对浇筑路线，浇筑方式，养护方式等进行科学详细的规划，为施工提供有效的依据。在浇筑过程中要分层浇筑，确保密实防漏。对原材料的配比要进行严格的控制，做到科学准确。对混凝土浇筑后的养护工作也应加以重视，为后期施工带来便利和保障。

（四）对施工原材料的质量控制。施工所需的建筑原材料和半成品的质量直接关系到整个工程的质量，一旦有一处出现问题，就给工程的安全埋下了隐患。在选择材料和配件时，要严格按照设计图纸上所要求的型号、规格进行筛选，同时加强试验、测量工作，坚决不使用不合格的承包单位、供货单位提供的材料，坚决杜绝将检验不合格的材料、配件、工程建设中。应当按照要求完备试验仪器，规范对每道工序，包括材料性能、混合料的配合比的测试，并随时对控制点进行复核，以确保结果的准确性，还可派专人负责管理和养护试件，从而保证工程质量。

（五）对施工所需设备的控制。合理选用、正确使用施工设备。在选择施工设备的时候，施工单位应清楚地了解各个设备的性能，根据具体的建设需要，选择与工程相匹配的设备。在使用设备之前，要做好布置和调试，使用过程中要严格按照操作规范和流程进行操作。只有这样才能使机械设备的作用在施工过程中最大化，给予工程建设强有力的保障。如，施工现场的搅拌机须适应混凝土搅拌量的需要，并为防止设备不足或外在制约因素的出现而事先预留备用的设备。对于设备的使用需做好一定的记录，便于检查时调用。

（六）施工工艺上的控制。施工工艺直接影响到施工的进度、成本和质量。在施工中注重配合新材料使用新工艺，以节约成本和时间，做到事半功倍。同时对工艺的提高要充分考虑到厂房建设的具体实际，结合建筑特点对现有工艺进行改进，以达到更佳的效果。

（七）施工人员是施工工作的主体，其操作是影响建筑质量的重要因素，因此，加强人员上的管理是进行质量控制的重要环节。通过明确各自的责任，树立安全施工和质量保障的意识，来实现对工程质量的保证。同时，建立一套赏罚分明的管理制度，最终组建一支高素质的施工队伍，不仅能够活跃每一个人、每一级组织，还能够为整个工程建设带来极大的正面效应，而这正是工程施工所需要的。

（八）加强施工工程的审核工作。首先，班组自检是检查的根本，操作者在操作过程中做到认真负责，严格把关，才能为工程质量打下基础；其次，对定位、轴线、材料的选用，混凝土浇筑次序等进行仔细的技术复核；再次，隐蔽工程验收， 即依照相关规定对钢筋、混凝土、防水层等的全面监控，以及项目经理在制订质量验收标准时，应使标准明显高于国家的验收标准，以防止工程重修情况的出现，在验收时要严格按照标准执行，以高水平的质量面对严格的标准，才能给工程质量最大的保障。

结语：综上所述，工业厂房建筑的特殊性使它与其他建筑工程的施工存在着很大的差异，但是只要严把材料关、工序工艺关、人员关，就能够对厂房施工进行有效的质量控制，从而保证建筑工程的整体质量，最终建成价值高、质量优的工业厂房，为建设单位的生产带来新的环境，为工人的安全提供保障。

参考文献：

[1]王菲菲.钢结构厂房建设中的施工与质量控制问题探讨[J].中国新技术新产品.2009（10）.

[2]金邦才.张勇.徐赢.现代工业厂房的建筑探索与实践[J].建设科技.2012（06）