行政领导最主要的职能

行政领导最主要的职能（精选6篇）

篇1：行政领导最主要的职能

财政部门履行的会计行政管理职能主要有：

（一）会计准则制度及相关标准规范的制定和组织实施。

会计准则制度及相关标准规范的制定和组织实施是财政部门管理会计工作最基本的职能。

国家统一的会计制度由国务院财政部门根据本法制定并公布。

（二）会计市场管理

包括：会计市场准入管理、运行管理、退出管理（多选）

1.会计市场准入管理，是指财政部门对会计从业资格的取得、代理记账机构的设立、注册会计师资格的取得及注册会计师事务所的设立等所进行的条件设定。

【链接】（第五节）从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。

2.会计市场运行管理，是指财政部门对获准进入会计市场的机构和人员，是否遵守各项法律法规，依据相关准则、制度和规范执行业务的过程及结果所进行的监督和检查。

【注意】对于获准进入会计市场的机构和人员是否持续符合相关的资格和条件，也属于会计市场运行管理的范畴。

3.会计市场退出管理，是指财政部门对在执业过程中有违反《会计法》、《注册会计师法》行为的机构和个人进行处罚，情节严重的，吊销其执业资格，强制其退出会计市场。

【注意】会计市场管理还包括对会计培训市场的管理。

（三）会计专业人才评价

目前我国已初步形成了一个包含会计从业资格，初级、中级、高级会计专业技术资格，正高级会计师资格（含全国会计领军人才）的具有梯度发展级次的会计人才培养评价体系。

【注意】财政部和地方财政部门对先进会计工作者的表彰奖励也属于会计人才评价的范畴。

（四）会计监督检查

会计监督是会计的基本职能之一，是我国经济监督体系中的重要组成部分，经济越发展，越需要加强会计监督检查。

财政部门对会计市场的监督检查主要包括：

1.对会计信息质量的检查——对自我监督的再监督

2.对会计师事务所执业质量的检查——对社会监督的再监督

财政部门在会计监督检查中对违反《会计法》、《注册会计师法》等会计法律法规的行为有权依法实施行政处罚。

二、会计工作的自律管理

会计工作的自律管理是对会计行政管理的一种有益补充。

（一）中国注册会计师协会（一般了解）

1.注册会计师协会是由注册会计师组成的社会团体。

2.中国注册会计师协会依法拟定注册会计师执业准则、规则，报国务院财政部门批准后实施。

3.注册会计师应当（必须）加入注册会计师协会。

（二）中国会计学会

学会的三大特征——学术性、专业性、非营利性

三、单位会计工作管理（重要）

（一）单位会计工作管理的责任主体

单位会计工作管理的责任主体是单位负责人。

1.谁是单位负责人？

单位法定代表人或者法律、行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人。

（1）单位法定代表人（针对法人企业）：公司制企业的董事长（执行董事或经理），国有企业的厂长（经理），国家机关最高行政长官；

（2）法律、行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人（针对非法人企业）：代表合伙企业的合伙人，个人独资企业的投资人。

2.单位负责人负责什么？

（1）单位负责人负责单位内部的会计工作管理，应当保证会计机构、会计人员依法履行职责。（工作环境）

（2）单位负责人不得授意、指使、强令会计机构和会计人员违法办理会计事项。授意——暗示；指使——明示；强令——强迫。

（3）单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。

【注意】单位负责人是本单位会计行为的责任主体，但不要求单位负责人事必躬亲办理具体会计事项。

二）会计人员的管理制度

包括：会计人员从业资格管理、会计人员任职资格管理、会计人员任免管理、会计人员调迁管理、会计人员评优表彰奖惩管理、会计专业技术职务资格管理、会计人员继续教育管理等。

（三）会计人员的任职资格

1、会计——从业资格证

2、会计机构负责人（会计主管）——会计从业资格证+会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作3年以上的经历。

3、总会计师——会计从业资格证+会计师任职资格+主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于3年。

【注意】除总会计师职务之外，会计人员取得相关资格或复合有关任职条件后，能否具体从事相关工作，一般由所在单位自行决定。

（四）单位内部管理制度

内部会计管理制度，是指单位根据《会计法》和国家统一的会计制度的规定，结合单位类型和内部管理的需要，遵循一定的原则制定的，用于规范单位内部会计管理工作和会计行为的具体制度和管理办法。

1.制定原则（了解）

2.内容（了解）

篇2：行政领导最主要的职能

财政部门履行的会计行政管理职能主要有：

（一）会计准则制度及相关标准规范的制定和组织实施 会计准则制度及相关标准规范主要包括：企事业单位会计准则和会计制度、企事业单位内部控制规范和会计信息化标准等。

（二）会计市场管理 对会计市场的管理包括：会计市场的准入管理、过程的监管和会计市场退出管理三个方面。会计市场准入包括：会计从业资格、会计师事务所的设立、代理记账机构的设立等。另，对会计出版市场、培训市场、境外“洋资格”的管理等也属于会计市场管理。

（三）会计专业人才评价主要包括：会计专业技术资格、会计领军（后备）人才培养、会计人员表彰奖励、继续教育。

篇3：刍议教育行政管理职能与领导艺术

一、确立正确的教育督导督政制度

在教育行政部门所发布的文件中,教育督导主要是指按照国家所制定的方针、政策、法律、法规,对教育行政部门以及学校进行检查。其中我国教育督导的任务包括两种,其一是督政,其二是督学,无论哪一种类型,均是当前教育行政监督的主要手段,并且也是顺应我国国情以及教育改革实际发展需求的主要手段。一直以来,我国教育行政管理主要采取计划经济体制下的管理模式,该模式下监督与调控得到淡化,积极看待督政工作,可以避免在决策、指挥以及管理中出现误差。换言之,督政同样是弥补教育行政管理缺陷的主要问题,因为在传统模式下,经常会出现“管不到,抓不了”的局面,通过教育督导,可以密切上下级部门行政监督与被监督的关系,能够使政府部门的教育工作落到实处。

二、构建高素养教育行政管理团队

依据相关文件内容可知,在新形势下学校应积极明确教育行政部门转变政府职能、实施依法治教,构建教育行政管理团队。在未来的发展进程中,政府部门需要通过多种手段对教育采取宏观管理,比如立法、拨款、规划、评估、政策指导等。另外,作为主导部门,政府部门的职责是为教育的发展创设良好的环境,保证教育方针的有效实施,并且要从根本上保证每一所学校办学方向的明确,对学校的办学条件以及办学行为加以规范,从根本上实现教育的公平性与公正性,实现对教师以及学生自身权益的维护。除此之外,还需要积极加强教育宏观决策的探究,不断增强教育决策的科学性以及民主化,不断培养新的人才,构建高素质的教育行政管理团队,从而提高管理水平,如此一来,才能不断健全教育督导机构,提高教育行政管理的质量与效率。

三、教育行政管理工作者需具备综合素养

从学校的实际情况出发,可以清楚地了解到在时代的不断发展下,我国的教育行政管理工作得到了创新发展,并且面临机遇与挑战,要想真正实现教育行政管理工作的有序性,就需要保证教育行政管理工作人员具备良好的素养,尤其是相关领导者不仅要具备较高的理论水平以及政策水平,还要对工作方法有所了解,要对行政策略有所认识,具备沟通协调的能力。除此之外,从另一个角度分析,在调整人事制度之后集体领导备受关注,集体领导需要做到刚柔并济与协调互补,比如集体领导均为性格比较急躁之人,那么则会出现针尖对麦芒的不良局面,如果集体领导中稳重型领导者比较多,那么则会在一定程度上导致左顾右盼现象的出现,甚至还会出现举棋不定的不良局面。所以在此发展趋势下,需要不断提高教育行政管理者的综合素养,加强专业技能,提高行政管理水平。

四、教育行政管理的领导艺术

领导艺术是希望领导者能够保持良好的形态,并且在日常管理工作中以身作则,加强自身修养,不断制定完善的规章制度,提高其管理效率。此外,领导艺术是教育行政管理中不可或缺的因素,需要进一步规范行政管理,在理论结合实践的基础上做到有的放矢。除此之外,领导艺术所涉及的内容比较多,因篇幅有限笔者仅从以下三点出发:

(1)在处理上下级关系的时候,需要做到“用人不疑,疑人不用”。(2)在积极贯彻民主参与理念中,不可固执己见,需要听取与采纳不同的意见。(3)需要积极调动全体成员的热情和积极性,并且还需要做到宽容,对身边的每一个人要平等对待,要做到泾渭分明,实现团队的团结。

教育行政管理职能的主要内容便是要弄清楚工作的范围,要制定相关的内容,还要不断强调领导艺术,针对不同情况采取不同的方法,保证管理水平实现质的飞跃。笔者相信,只有共同努力才能真正促使教育行政管理取得良好的成绩,才能实现教育行政管理的创新发展与可持续进步。

摘要：教育行政管理工作在传统模式下运行与发展,陈旧的思想观念在一定程度上使教育行政管理面临机遇,面对一系列的改革措施,教育行政管理职能需要坚持以人为本的基本理念,依据实际的发展情况探索出人性化的现代管理模式则成为重中之重。主要分析了转变教育行政管理职能的策略,并针对领导艺术提出了相应的策略与建议。

关键词：教育行政管理,综合素养,艺术领导

参考文献

[1]闫静.如何提高学校行政管理效率[J].中国外资,2011(16):250.

[2]程志.行政领导艺术的重要性与提高途径[J].盐城工学院学报(社会科学版),2011(3):13-16,52.

篇4：刍议教育行政管理职能与领导艺术

关键词：教育行政管理；综合素养；艺术领导

教育行政管理是关系到学校有效发展的重要内容，但是一直以来教育行政管理受到传统模式的禁锢，导致教育行政管理水平不容乐观，甚至传统的理念与方法逐渐成为管理改革中的禁区，在开展教育行政管理的过程中需要对其管理职能加以分析与探究，并针对当前的发展趋势积极转变职能，只有真正做到这几点，才能实现教育行政管理的有序发展。

一、确立正确的教育督导督政制度

在教育行政部门所发布的文件中，教育督导主要是指按照国家所制定的方针、政策、法律、法规，对教育行政部门以及学校进行检查。其中我国教育督导的任务包括两种，其一是督政，其二是督学，无论哪一种类型，均是当前教育行政监督的主要手段，并且也是顺应我国国情以及教育改革实际发展需求的主要手段。一直以来，我国教育行政管理主要采取计划经济体制下的管理模式，该模式下监督与调控得到淡化，积极看待督政工作，可以避免在决策、指挥以及管理中出现误差。换言之，督政同样是弥补教育行政管理缺陷的主要问题，因为在传统模式下，经常会出现“管不到，抓不了”的局面，通过教育督导，可以密切上下级部门行政监督与被监督的关系，能够使政府部门的教育工作落到实处。

二、构建高素养教育行政管理团队

依据相关文件内容可知，在新形势下学校应积极明确教育行政部门转变政府职能、实施依法治教，构建教育行政管理团队。在未来的发展进程中，政府部门需要通过多种手段对教育采取宏观管理，比如立法、拨款、规划、评估、政策指导等。另外，作为主导部门，政府部门的职责是为教育的发展创设良好的环境，保证教育方针的有效实施，并且要从根本上保证每一所学校办学方向的明确，对学校的办学条件以及办学行为加以规范，从根本上实现教育的公平性与公正性，实现对教师以及学生自身权益的维护。除此之外，还需要积极加强教育宏观决策的探究，不断增强教育决策的科学性以及民主化，不断培养新的人才，构建高素质的教育行政管理团队，从而提高管理水平，如此一来，才能不断健全教育督导机构，提高教育行政管理的质量与效率。

三、教育行政管理工作者需具备综合素养

从学校的实际情况出发，可以清楚地了解到在时代的不断发展下，我國的教育行政管理工作得到了创新发展，并且面临机遇与挑战，要想真正实现教育行政管理工作的有序性，就需要保证教育行政管理工作人员具备良好的素养，尤其是相关领导者不仅要具备较高的理论水平以及政策水平，还要对工作方法有所了解，要对行政策略有所认识，具备沟通协调的能力。除此之外，从另一个角度分析，在调整人事制度之后集体领导备受关注，集体领导需要做到刚柔并济与协调互补，比如集体领导均为性格比较急躁之人，那么则会出现针尖对麦芒的不良局面，如果集体领导中稳重型领导者比较多，那么则会在一定程度上导致左顾右盼现象的出现，甚至还会出现举棋不定的不良局面。所以在此发展趋势下，需要不断提高教育行政管理者的综合素养，加强专业技能，提高行政管理水平。

四、教育行政管理的领导艺术

领导艺术是希望领导者能够保持良好的形态，并且在日常管理工作中以身作则，加强自身修养，不断制定完善的规章制度，提高其管理效率。此外，领导艺术是教育行政管理中不可或缺的因素，需要进一步规范行政管理，在理论结合实践的基础上做到有的放矢。除此之外，领导艺术所涉及的内容比较多，因篇幅有限笔者仅从以下三点出发：

（1）在处理上下级关系的时候，需要做到“用人不疑，疑人不用”。（2）在积极贯彻民主参与理念中，不可固执己见，需要听取与采纳不同的意见。（3）需要积极调动全体成员的热情和积极性，并且还需要做到宽容，对身边的每一个人要平等对待，要做到泾渭分明，实现团队的团结。

教育行政管理职能的主要内容便是要弄清楚工作的范围，要制定相关的内容，还要不断强调领导艺术，针对不同情况采取不同的方法，保证管理水平实现质的飞跃。笔者相信，只有共同努力才能真正促使教育行政管理取得良好的成绩，才能实现教育行政管理的创新发展与可持续进步。

参考文献：

[1]闫静.如何提高学校行政管理效率[J].中国外资，2011（16）：250.

[2]程志.行政领导艺术的重要性与提高途径[J].盐城工学院学报（社会科学版），2011（3）：13-16，52.

篇5：行政领导最主要的职能

主要职能

1、监督检查国家、省和市政府产业政策的贯彻执行情况，监测、分析园区内工贸企业经济的运行情况，协调解决经济运行中出现的问题；

2、负责落实市委市政府关于优化投资环境的有关工作部署，指导结构调整、产业升级工作，对园区健康发展做好政策引导；

3、组织开展园区重点产业、行业的课题调研，研究重点行业生产力布局，为市委市政府制定政策当好参谋；

4、负责园区内企业建设及生产经营等方面的管理、协调服务和业务指导工作，建立和完善与企业对话沟通制度，协调解决工业、国内外贸易企业有关问题，提高和改善服务水平；

5、按照高新园区发展目标，对园区产业科学布局，基础设施及配套建设和园林绿化等进行综合设计，统筹安排，塑造园区整体形象；

篇6：行政领导最主要的职能

XX分公司经理、党委副书记 XX

（2016年X月X日）

根据《XX分公司党建工作责任制实施细则（试行）》规定，下面我从四个方面作述职报告：

一、基本情况

XX分公司基本情况：XX分公司是一支综合性的专业化石油工程队伍，共有钻井队X支，后勤生产服务单位X个，管理机关X个。

公司现用工总量XX人，其中：正式员工XX人，外包用工4XX人。具有专业技术资格人员XX人，其中，教授级高级工程师1人，高级工程师X人，工程师X人，助理工程师X人；专业技术人员X人，其中，专家X人，主任师X人，副主任师X人，主管师X人，助理师X人，技术业务员X人；技能操作人员中西南石油工程公司首席技师1人，主任技师X人，高级技师X人，技师X人；高级工X人，中级工X人，初级工X人。

X年公司召开首届党代会，选举产生了新一届党委委员、纪委委员。公司现有处级领导X人、技术专家X人、科级在岗X人。

公司党委所属二级单位党支部X个，共有党员X人，党员占用工总数的X%。

二、党建责任履行情况

我始终认真履行党建工作的重要领导责任，始终坚持党建工作必须坚定不移从中心出发，紧紧围绕‚战寒冬、求生存、谋发展‛目标，找准工作切入点、着力点和落脚点，积极推动‚两条腿‛走路，在立足主业市场的同时，‚试水‛地热、煤层气等新兴市场，千方百计的寻找市场工作量。截止X月X日，搬迁新井X口，开钻X口，同比去年减少X口；完井X口，同比去年减少X口；完成钻井进尺X米，同比去年减少X米；井队停待时间共X天，合X个钻机台月，同比增加X天，增加X个台月。

（一）责任担当重落实，切实推进全面从严治党责任。一是严格落实‚三重一大‛集体决策制度。在党委决策中把关导向，在行政班子决策中发挥主导，今年共在党委会、党政联席会、经理办公室听取审议和研究决策重大事项XX项；二是认真落实领导干部双重组织生活会制度。坚持每年一次领导班子民主生活会，在今年‚两学一做‛学习教育中，参与公司党委成员专题讨论X次，并主动参加了所在党支部专题讨论，带头到所在党支部和分管单位上党课；三是抓实‚一岗双责‛机制建设。从党建思想文化工作、党风廉政建设、安全环保、信访稳定等各个工作领域，系统梳理‚一岗双责‛规定，按领导管理分工分别整理出相关责任清单，推动‚一岗双责‛切实落实；四是认真运用把握‚四种‛形态，与X名分管单位、部门的党政负责人进行了廉洁提醒谈话，促进了基层干部廉洁自律意识的提升。

（二）突出“四个结合”，开展形势任务宣传教育。与注重实效相结合，围绕‚打赢‘战寒冬、求生存、谋发展’攻坚战，我该怎么做？‛开展全方位、多层次的大讨论，在党员干部中开展‚学两会、谈思路、向我看齐‛、‚学党章党规、学系列讲话、做合格党员‛学习教育工作；与宣传引导相结合，开辟形势任务教育专栏，突出‚讲成就、讲形势、讲目标、讲任务、讲措施、讲责任‛目的，及时编发形势任务教育宣传提纲、传达精神；紧密结合弘扬石油石化优良传统和创新创效要求，积极开展‚践行社会主义核心价值观‛活动、纪念红军长征80周年系列活动，集中观看了《中国建设者》之地下宝藏的纪录片，深入开展‚比学习、比工作、比服务、比业绩‛的‚X‛竞赛活动，开辟了‚学习先进模范，弘扬时代精神‛、‚学先进，见行动‛专题栏目，让‚敢为人先、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献‛的公司精神透过员工身边鲜活的人物事迹展示出来，使大家‚学有榜样，干有方向‛。

（三）做好资源优化，进一步深化企业改革。结合队伍规模的压减和配置，本着‚精干、高效‛的原则，从调整优化机构职能入手，对部分科室进行了职能划转及合并，精简了机关科室和人员数量。机构优化调整后，机关科室设置为X个，附属机构设置为X个，科室总量精简比例达到X，精简调整后，机关科室定员人数为X人，减少比例达到X；根据集团公司《岗位用工配置规范》明确的标准，大力推行‚一岗多责、一专多能‛，精细岗位描述，细化完善岗位职责、工作任务及上岗条件，明确业绩考核标准，加强岗位说明书应用，合理划分岗位类别，建立起以岗位管理为基础的人力资源管理体系；根据西南石油工程公司统一部署，扎实做好用工结构调整，畅通人才成长通道,使符合调整用工结构条件的X名外包用工，顺利转为公司合同制员工，进一步增强外包用工扎实工作、学习技术、提高技能的积极性和主动性；以持续推进用工总量和人力资源整体优化为工作重点，按照石油工程业务分类和业务外包工作要求，遵循‚依法合规、互利共赢‛、‚规范运作、防范风险‛、‚强化监管、和谐稳定‛的原则，加强与原承包公司和合资公司三方沟通协调，按照工作时间节点，平稳推进业务外包各项工作的顺利完成。

（四）强化内控管理，合规合法治企。在企业全面风险评估的基础上合理、有效、全面有效控制公司经营风险、安全风险和财务风险，从而为领导决策提供有力支持。同时，全面实现合同网上履行、审批、终结，推进合同信息网络化、动态化管理；进一步完善合同签订前审查、谈判、签订、履行跟踪、建账建档等痕迹的闭环管理，实现合同审查、建档率100%的目标。

（五）以“精细”为导向，不断促进源头管理。深入落实主体责任，按照谁主管、谁负责的原则，突出抓好主要领导、班子成员、重点岗位的‚一岗双责‛落实；把加强作风建设作为打造‚X铁军‛建设的重要切入点和反腐倡廉的重要任务；坚持‚三个必须‛，严格贯彻落实‚八项规定‛，坚决抵制‚四风‛问题，截止11月，公司业务招待费较去年下X%，差旅费较去年下降X%，办公费较去年下降X%，未发生会议费；围绕重点领域和关键环节、员工群众关心的‚热点‛问题，持续深入开展效能监察。针对国际油价持续低迷，公司面临巨大经营压力的问题，下发了《关于加强物资供应挖潜增效工作的通知》，按照该通知‚物资供应总成本下降X%‛的要求，通过合理选取采购方式、加强采购合同谈判协商、修旧利废等机制，截止10月，挖潜增效X万元。

（六）强化措施抓落实，疏通渠道保稳定。始终坚持一手抓安全生产经营，一手抓综治信访稳定，不断创新工作思路、工作方法，建立和完善工作机制，切实做好‚四个结合‛，即：把积极预防与统一认识相结合，把规范工作程序与疏导情绪相结合，把加强督导检查与解决实际问题相结合，把思想政治工作与依法处理信访稳定事件相结合。在员工中深入开展了法制宣传教育和《员工手册》宣贯工作，大力倡导 ‚讲权力、讲义务、讲责任、讲奉献‛意识。

（七）强化服务抓共建，保障权益促稳定。针对青年劳务工占员工总数50%的队伍结构特点，以‚服务企业中心工作，服务青年成长成才‛为主线，充分发挥共青团的助手和生力军作用，在员工中大力开展油地共建志愿服务活动和学雷锋活动，深化青年思想教育，增强青年员工对企业的归属感和责任感。持续开展‚爱心奉献日‛志愿捐款活动和EAP员工帮扶计划，充分发挥心理咨询师队伍的专业知识，积极筹建心理疏导室，提升员工‚心智慧‛，传播正能量。

三、存在的主要问题及分析

回顾一年来的党建工作，我作为公司经理、党委副书记认真履行党建工作重要领导责任，强化党内职务角色意识，大力支持、协助党委书记抓好党建工作，虽然取得了一定成绩，但与上级党委的要求、公司发展和员工新期盼，还存在以下问题：

一是党建工作与生产经营深度融合需要进一步加强。这些年，我们是始终坚持不断探索党建工作深度融入生产经营中，提出融入中心、直入核心、奋发有为的党建工作要求，取得了较好的成效，但与全面从严治党新要求和集团公司打造‚三新‛阵地新要求来看，还有差距，还需要持续探索融入的新载体、新方法、新手段。

二是队伍稳定压力持续增大。这些年，虽然油气田不遗余力，下真功夫，解决职工群众的切身利益问题。但随着改革的纵深推进，低油价、新常态、寒冬期带来的市场持续疲软、队伍大多长时间停待，今年大部分时间大多数钻井队停待，停待期间待遇降低。在今年的思想问卷和思想稳定情况调研中，集中反映出员工、特别停待队伍员工和外包公司员工焦虑、无奈与期盼，倍感压力。多种因素叠加，导致员工心态更加复杂化，归属感弱化，不稳定因素日渐凸显，给公司战寒冬带来挑战。

四、下步工作思路

发展主题：‚不断成长、和谐发展‛为主题，坚持‚管理、创新、和谐、发展‛的工作方针，紧紧围绕‚稳固X市场、开拓新市场‛的发展战略，不断优化管理行为，发挥专业集成、机构健全、功能齐全的综合性优势，以安全责任制为保障，以从严从实为出发点，加强精细管理和技术创新，以管理实现降本，以创新实现增效，努力塑造‚一流品质、一流技术、一流质量、一流服务‛的公司形象。

发展目标：以X石油工程公司发展战略为指导，争取在‚十三五‛期间，稳固X市场、开拓新市场，积极发掘新经济增长点，生产经营上台阶，着力打造一支敢打硬仗、能打硬仗、敢打恶仗、能打胜仗的石油工程‚XX铁军‛队伍，真正把公司建设成具有‚X特色‛、具有一定市场竞争力的综合性现代钻井公司。

一是加强党建服务战略。努力把党组织的政治优势转化为科学发展的核心竞争力和强大的思想动力，以促进企业提高发展质量和效益为中心，以落实党建责任制为主线，牢固树立安全稳定、质量效益、和谐发展‚三大意识‛，继续贯彻落实党的群众路线和方针，强化党政负责人的履职责任，深入推进干部人事制度改革，坚持以员工为本的理念，着力解决好员工群众最关心、最直接、最现实的工作、生活诉求，努力构建稳定和谐的内部劳动关系，使公司和员工成为利益共同体、事业共同体、命运共同体，推动公司加快转变发展方式和转型升级新进程。

二是加强人才强企战略。建立完善人才挖掘机制，搭建公平竞争的人才展示平台；建立完善人才资本积累机制，搭建有计划、系统培养人才的平台；建立完善人才资本开发机制，搭建合理科学的人岗高效结合的平台；建立完善以政策激励为导向的奖励机制，搭建不同层次人才享受不同待遇的平台。通过实施完备的人力资源开发流程，提升员工队伍的整体素质，着力打造具有‚实用性、复合型、高精尖‛为特点的三支人才队伍，充分发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，最大限度地把现有人力资源转化为人才资源，提升公司的核心竞争力。