超市企业文化演讲稿

超市企业文化演讲稿（通用9篇）

篇1：超市企业文化演讲稿

亲爱的同事们，大家好！

我是咱们这个大家庭里的一名鲜奶促销员，刚加入这个行列不久。

今天能够站在这里，站在大家面前，是家家悦给了我这次宝贵的学习和锻炼的机会。面对大家关注的目光，说实在的，我很惭愧，因为我实在捧不出更好的东西来奉献给大家。我只能在这里跟大家分享一下我私下里喜欢的一点企业文化，但愿大家能够喜欢。

有人说，了解和观察一个企业的最佳视点就是看企业文化。私下里也觉得企业文化决定着一个公司的整体形象与发展。

自从成为家家悦超市里的一名鲜奶促销员，便对家家悦公司和相关企业有了关注的行为和热情。曾上网浏览过许多乳业公司的网页。比如蒙牛、伊利、完达山、佳宝．．．几乎所有的企业都坚持以“以人为本”为管理工作的核心。尤其是蒙牛的企业文化。蒙牛的企业文化集中体现在这样一段话里：如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开！简单的一段话，直白了一个通用的道理：因人而异，人尽其材！同时，蒙牛人用狮子和羚羊的故事来激励员工奋发进取：清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子。想要活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子的思想负担也不轻，假如它跑不过最慢的羚羊，那么，它们的命运都是一样的。当太阳升起时，为了生存下去，最好还是快跑吧！这段话告诫人们物竞天择适者生存的道理。而同样的这段话，也被收录在乳业巨头伊利集团企业文化里。还有佳宝的“天下事必做细，日事日毕；要勇于看到自己的缺点；不要让1％的错误导致100％的失败；以及团结就是力量．．．等等诸多优秀的企业文化。正是有了高质量的员工、高质量的管理，这些企业才有了高质量的产品，并得以保证和持续发展。

相比之下，我们家家悦公司这个以零售和服务为主的连锁企业，在秉承以人为本诚信至上的企业文化的同时，坚持以“顾客的需求就是我们追求的目标”的经营理念和服务宗旨投入到日常反反复复点点滴滴的工作中，体现出一种敬业拼搏追求卓越的企业精神！用我们店长常讲的一句话说：坚持把一件简单的事情重复做好，就是不简单！同时，公司强调的另一种精神就是团队精神。还记得来家家悦应聘时我们店长给我讲的那番话：第一要服从管理；第二要敬业，要做好分内工作；第三，也是最重要的一点是要有团队合作精神！要记住，我们是一个团队，是一个整体！．．．这番话，尤其是最后一句，让我对家家悦有了更深一层的敬意和喜爱。俗话说，众人拾柴火焰高！人心齐，泰山移啊！团队合作精神是一个企业凝聚力和向心力的保障！参加过公司会议的员工都知道，每次会议的保留节目都是大家全体合唱那首铿锵激越的《团结就是力量》！是的，团结就是力量啊！这份力量产生的能量无形中壮大着公司的发展和业绩，激励人心奋发向上。

总之，积极向上的企业文化，不论来自何处，应该都是全社会的共同财富。相信我们家家悦一定能从诸多优秀的企业文化中得到更多有益的启示，在今后日趋激烈的竞争中不断完善进取，发展壮大。当越来越多的红马夹在人群中闪动，你，我，他．．．我们，都会由衷地说：我自豪，我是家家悦人！

篇2：超市企业文化演讲稿

为展现广大员工爱岗敬业、无私奉献的精神风貌，总结公司在不断发展过程中取得的经验，给广大员工提供一个展示自我和交流学习的平台，弘扬***企业文化，丰富员工业余文化生活，公司决定举办***第一届演讲比赛。现将有关事宜通知如下

一、参赛对象：全体员工

二、演讲内容：

1.“家文化”体现工作中亲身感受的成长经历、幸福快乐；

2.体现企业服务理念——让顾客更满意

体现企业核心价值观——提倡：真诚、奉献、友善、勤学

——摒弃：贪婪、嫉妒、浮躁、漠视

三、演讲时间：每人5分钟(超时按扣分计算)

四、比赛时间：2013年4月10日

五、比赛地点：公司六楼综合会议室

六、比赛评分标准：采用百分制计分方法评分，去掉一个最高分和一个最低分后，用所得的平均分为该选手的最后得分。演讲的评分依据分为四项：演讲内容、语言表达、形象风度、综合印象。

1.演讲内容（40分）：选手做简单自我介绍，结合本企业实际，内容紧扣主题，主题鲜明深刻，格调积极向上。

2.语言表达（30分）：要求声音洪亮、口齿清晰，普通话标准，表达流畅；能灵活运用语速、语调、手势等演讲技巧，声情并茂，富有韵味和表现力，能与观众产生共鸣。

3.形象风度（20分）：上下场致意、答谢。要求衣着整洁，仪态端庄大方，举止自然得体，体现朝气蓬勃的精神面貌。

4.综合印象（10分）：由评委根据选手的临场表现做出综合演讲素质评价。

七、奖项设置：

一等奖1名（价值300元奖品一份）

二等奖2名（价值200元奖品一份）

三等奖3名（价值100元奖品一份）

参与奖3名（精美礼品一份）

八、参赛要求

1.请各门店对本次活动给予高度重视，认真做好组织发动工作，把活动要求传达到每个员工。

2.人员要求：本次比赛要求公司选派2名员工、各门店选派1名员工参加。

3.统筹安排：2013年4月5日上午8：00于公司综合会议室进行请参赛人员的选拔指导工作，将对稿件进行严格筛选，努力提高演讲质量，最终选出9名参赛者，使活动能达到预期的效果。

九、参赛报名表（见附件1）

十、本通知未尽事宜另行通知。

附件1

演讲比赛报名表

部门：

附件2

篇3：超市企业文化演讲稿

一、文化超市概念

文化超市是一种新型的运作模式, 是以区级行政职能部门为统筹, 以街道为基础单位, 通过整合区、街道、社区及辖区单位的文化阵地、文化活动、文化队伍等文化资源, 把“超市”所具备的开架货品陈列、团购、配送等功能移植到公共文化服务体系中, 形成城区公共文化服务的菜单式管理、交互型运作、个性化配送、分店式运营等基本模式, 为群众提供最广泛、最便利、最贴心的服务。

深圳市群文专家评审首批罗湖区公共文化超市“点单”服务文艺类系列演出, 将群众喜闻乐见的文艺演出 (歌舞、戏曲、小品、相声、魔术、杂技等文艺节目) 、展览 (摄影、美术等) 、各类讲座、公益电影、文艺人才辅导等文化服务项目作为产品, 构建成公共文化服务的“文化超市”, 由社区群众根据自己喜好和需求来“点单”, 通过得票高低排名选拔出相应数量的节目, 以文艺专场的形式进社区。

二、社区文化超市的经营

1. 文化超市产品

(1) 文艺演出:舞蹈、声乐、器乐、戏曲、小品、相声、魔术、杂技等。

(2) 各类展览:摄影、美术、手工等。

(3) 公益讲座:科普讲座、道德讲堂、健康讲座、艺术讲座等。

(4) 公益电影:优秀影片。

(5) 文艺人才:提供各类文艺人才, 方便社区群众选择。

2. 经营管理

区级文化行政职能部门及文化超市领导小组是“总店”管理营运者, “总店”构建在对各街道、各社区举办文化活动最新的动态和成功运作基础上, 形成相对完善、较为可行的运作模式, 即一个“理念式”运作模式的总店。“总店”对各“分店”具有协调的职能, “分店”可根据需要向“总店”申请资源调配。根据各街道和社区实际, 把成功模式多重复制, 使各街道各社区形成分店加盟之势。

3. 活动操作流程

(1) 选送节目:由街道选拔优秀的文艺节目上报我局文化科。

A类为单个节目列表: (序号、节目类型、节目人数、社团名称、所属街道) ;

B类为专场节目列表 (节目单顺序、节目类型、节目名称、节目人数、社团名称、所属街道) 、附文艺专场介绍。

(2) 进行分类:将街道选送的节目按照艺术门类分为舞蹈类、声乐类、器乐类、戏曲类、小品类、相声类、其他类, 共7类。

(3) 节目上架:将节目分文艺专场、单个节目进行网上陈列。群众可以通过罗湖家园网进行浏览, 家园网网站首页有专版图片引导、家园网论坛将该版置顶、微信有链接条发送、罗湖文化攻略等QQ群群发, 方便群众观看。

(4) 群众点播:文艺专场和单个节目供群众进行点播。为方便群众点播, 节目可以按照艺术门类进行排序, 如点播舞蹈, 则舞蹈节目会按照得票高低进行排序;如点播街道名称, 则该街道所有节目按照票数高低进行排序。

(5) 统计得票:第一批参演节目投票期工作于9月30日截止, 第二批10月10日截止, 文艺社团专场节目由文化科统计。

(6) 数据分析:为方便文化服务的决策的准确性和针对性。从罗湖社区家园网后台数据库调出点播数据, 进行信息分析。得出投票人来自哪个街道、哪个社区, 需要哪一类的文化服务;计算出罗湖辖区83个片区群众的不同文化节目需求, 便于文化超市活动准确进行节目安排。

4. 公共文化超市的主要做法

罗湖区扎实开展群众路线主题教育活动, 推出公益文化服务网络平台“文化超市”, 在百姓“点单”、政府“送菜”基础上, 探索出的菜单式管理、交互型运作、个性化配送、分店式运营的基层公共文化服务新模式, 群众反响强烈。主要做法:

(1) 深入调研, “群众为先”。历时2个月走访112个住宅小区开展公共文化需求调研, 使文化服务由过去自“上”而“下”向自“下”而“上”转变。

(2) 上下联动, “品质为先”。辖区10个街道、83个社区、600多个文艺社团中、5000多名文艺骨干联动, 遴选出213个高品质文艺节目、14个文艺专场制成“菜单”, 涵盖了公益文化、非遗宝库、全民健身三大功能模块十余个子项目, 实现公共服务“全覆盖”。

(3) 信息化运用, “便捷为先”。不仅依托罗湖社区家园网开通“文化超市”点单 (投票) 网页, 也推出微博、微信、Q Q等新媒体与市民互动。所演出的节目全部由市民投票选出, 并汇成文艺专场到各个街道巡演, 让市民从“被动”接受公共文化服务向“主动”选择转变。同时, 为部队、企业、学校、养老院、儿童福利院等单位开通文艺演出专场预约“绿色通道”。

(4) 绩效考核, “成效为先”。开展观众“五星满意度”调查, 建立“黑名单”制度和节目退出机制, 让更多的文艺精品与市民“面对面”。

(5) 双向互动, “发展为先”。利用“文化超市”, 使春雨艺术团、罗湖艺术团等专业社团演出更“接地气”“有灵气”, 并通过“明星社团”带动效应, 推动辖区600家业余社团向规范化、精品化方向发展, 促进文化大繁荣大发展。

(6) 强化宣传, 大造舆论声势。通过《深圳特区报》《南方都市报》、网站、电台、电视台、政务微博、“LUOOHU”微信公众平台、《罗湖文化攻略》、楼宇电梯海报八大平台, 全方位、立体式、多角度宣传, 形成广覆盖、高密度宣传声势。“文化超市”启动以来, 群众参与活动的热潮高涨, 半个月里收到投票18万多张。罗湖区公共文化超市活动好评如潮, 为更好的做好此项工作。

三、社区文化超市的建设

生活在罗湖是幸福的, 不但星罗密布的文体场所可供使用, 同时还可以选择自己喜欢的文化项目, 由政府埋单送上门, 这就是罗湖首推的公共文化超市“点单式”服务。据罗湖区文化体育局局长廖晓介绍, 过往政府部门组织一些文艺演出下社区, 反响并不是很好, 这是因为节目都是硬塞给观众, 各个社区的需求不一样, 一刀切的送文艺节目根本满足不了居民对文化的诉求。基于现状, 罗湖区文体局创新地想出了公共文化超市“点单式”服务。“将群众喜闻乐见的文艺演出、摄影美术展览、各类专题讲座、公益电影放映等文化服务项目, 组合成为公共文化服务的‘文化超市’, 由社区群众根据自己喜好和需求登陆罗湖家园网来‘点单’, 通过得票高低排名选拔出相应数量的节目, 以文艺专场的形式进社区。”廖晓向记者介绍。据了解, 此次公共文化“超市”活动汇聚罗湖区辖区83个社区、600多个文艺社团、遴选出226个有一定质量的文艺节目、14个优秀节目文艺专场。活动现场, 还向群众派发罗湖文化攻略, 提供文艺活动咨询服务, 如音乐、舞蹈、书法、绘画免费学习等。罗湖区公共文化超市, 给居民提供了丰盛的“文化大餐”。

总之, 开展公益性文化“超市点单式”服务活动是其中的一项重要举措。罗湖社区家园网成为公共文化超市的大平台, 在有针对性地为市民提供文化服务的同时, 群众也可以根据自身文化需求登录罗湖家园网点播, 实现文化超市“您点菜、我下单!”的贴心文化服务。

参考文献

[1]夏国锋, 吴理财.公共文化服务体系研究述评[J].理论与改革, 2011 (1) .

篇4：Startups 初创企业超市

从最初的创业者孵化器到如今出售初创企业，该公司始终围绕其为创业者服务的宗旨，一路前行。

早期的Startups是作为专门协助其他起步公司顺利创业而设立的，他们主要为创业者提供办公场所、人力资源和其他商业服务等，但这种模式并没有得到长久的发展，而是最终以破产告终。

不过，其网址域名却依旧引得很多业内人士的关注。2008年10月，该域名被初创企业资讯网站KillerStartups收购，并计划根据新的域名建立一个与创业相关的商业网站，整个公司命名为Startups.com Network，LLP。如今，这个尘封已久的网站终于在公司的包装下重新出炉，并转型为另外一家与创业网站相关的网站。

根据Startups.com网站的设计，如今其提供的服务是“daily deals for site owners”，即每天为站长提供一个交易。事实上，Startups.com要做的事情就是每天以折扣、优惠的价格出售一个初创阶段企业的服务，并通过此来帮助这些初创公司赢得大客户的青睐。

在具体安排方面，在Startups.com上，每天会推出一些网络服务，比如为用户定制歌曲、幻灯片制作、wordpress主题、网络工具等，这些大多数应该是来自于初创阶段企业的服务，而且这些服务的目标用户群体主要是站长、互联网产品爱好者们。从这个层面上说，该网站就像是一个大市场，一方面，既能为一些个人站长提供展示平台，让他们想尽办法推出自己的产品；另一方面，又让有需求的互联网客户可以再此进行充分选择。

当然，作为一个大市场，Startups.com所提供的价格也比较优惠，折扣服务很大，可以足够的吸引更多用户。而且，用户们也可以直接在Startups.com上完成整个购买过程，并接受服务。在运作方式上，Startups.com采用了“订阅”的方式，鼓励站长们通过Email订阅该网站提供的服务，同时也如同团购网站推广一样，用户们邀请过来的朋友在该网站上发生了第一笔交易的时候，可获得10美元的现金奖励。

这种交易模式，让我们很容易想到现在团购网站的邀请返利模式。虽然二者在具体操作上有很大不同，但互联网的相通性相比能让双方借鉴更多有利因素，从而促进整个产业的发展。（恒星）

动态

Twitter也玩开放

有消息称，Twitter将在近日正式推出“Follow（关注）”按钮，并可嵌入第三方网站。Twitter用户通过这一按钮，无需登录Twitter即可在其他网站上“关注”他人，这与目前各大网站的开放模式有异曲同工之妙。

目前包括谷歌、Digg、雅虎、StumbleUpon以及LinkedIn等各大网站都在使用按钮来扩大网络产品的影响力，而作为按钮使用的创始者，Twitter则希望能够将这一特殊功能发挥到极致，并从社交层面和Facebook进一步展开对抗。

YouTube整合外部专业视频网络

美国科技博客TechCrunch周二刊文称，YouTube正在推行新的战略，推动互联网专业视频网络的发展，而YouTube自身希望成为“视频网络的网络”。

然而，某些视频相对于其他视频更容易赚钱。一些专业制作的视频能吸引到更多的广告，这些视频包括来自电视网和主流媒体公司的视频，此外也包括Blip.tx、Maker Studios和Revision3等网络视频工作室的视频。YouTube当前战略的重要一部分在于鼓励并推广这些互联网视频网络。YouTube已经收购了其中最大的一家公司Next New Networks，而该公司的团队正在对其他视频制作者进行培训。

Vudu利用The Filter改善服务

据国外媒体报道，Vudu做为一家为PlayStation 3和Boxee等机顶盒提供高清晰电影和“租赁拥有式”服务的初创公司，最近成为了VIZIO遥控器上第2个流服务专用按钮。

而The Filter是一个正在迅速发展的推荐服务，在与Vudu形成合作伙伴之后，The Filter将基于Vudu用户以前的收视习惯，为他们提供个性化的视频点播服务。

The Filter将在Vudu的流媒体电影和电视节目库中为用户提供有针对性和适时性推荐。该领域中的公司共同覆盖了一个庞大的受众群，它们正在试图通过差别化的产品为用户提供最好的流媒体影片选择，The Filter似乎正在这一空间中迅速崛起。

手掌触屏手机面世

据英国《每日邮报》报道，德国波茨坦大学的一个设计学院研制出了一款手掌触屏手机（iPalm），这种手机的用户可以不用接触真实的手机，只要对着摄像头用手指在手掌上点按与手机按键相对应的部位就可完成所期望的操作。

篇5：永辉超市企业文化

引领现代农业，守护百姓健康

以更好的服务提供健康的食品和实惠的商品 永辉的企业愿景

成为中国农业产业、流通一体化的龙头企业 成为中国零售行业中最受尊敬企业及最佳雇主 永辉的经营理念 家门口的永辉

永辉超市始终以社区作为首要立足点，把超市开在广大城乡百姓的“家门口”，为现代城市上班族、家庭主妇提供门对门的便捷服务，最大程度满足快速的生活节奏和高品质的生活追求，也使乡镇农村百姓享受城市化的物质生活和购物体验。新鲜的永辉

永辉超市将“食品安全”视为生存之本、发展之道，引领生鲜绿色消费，大众化农产品突显价格低、鲜度高的特色，并持续优化农产品的档次和结构，并优化无公害果蔬、进口水果、精品肉等一系列高端生鲜专区专柜，辅以生动化、形象化的陈列装饰、特效灯光，衬托出生鲜农产品的健康、绿色、优质。放心的永辉

永辉超市坚持以顾客为中心，注重精细化管理，从环境卫生、商品结构、员工服务、优惠活动等全方位的持续提升，始终追求为顾客提供100%的完美服务。绿色的永辉

永辉超市正朝着“绿色、低碳”的方向前进，构建企业、社会、自然可持续性发展，积极引进和培育绿色商品，引用低排放、高能效的建筑材料及经营装备，向消费者、供应商倡导绿色理念。科技的永辉

永辉超市将信息技术深入运用于零售经营，建立ERP信息化管理平台，在零售终端、物流中心等领域广泛使用RFID、GPS等当今世界领先的科技成果，打造成为科技型零售企业，从而借助科学技术实现精细化管理，提升经营管理绩效。永辉对社会的承诺：民生超市·百姓永辉

为顾客提供价廉物美的商品和便捷的购物服务； 提供和销售与百姓日常生活息息相关的商品；

坚持“大众化”路线，把家庭作为目标顾客；

努力营造良好的购物环境，树立平价超市的社会形象。

永辉门店建在社区，永辉员工来自社区，永辉服务社区顾客； 永辉是员工、顾客、供应商和股东共同发展的平台；

永辉追求建立良性互动的社会关系，让全社会关心和支持永辉的发展，使永辉通过发展更好地回馈社会。

永辉对员工的期待：勤奋、创新、沟通、总结

勤劳肯干、充满激情、奋发向上，是永辉员工崇尚的工作态度； 以高于业界和公司的标准去要求自己，努力工作，享受工作。

创新就是关注细节，创新就是提升标准，创新就是挑战自我。

分享信息，分享成功，分享教训，共同学习，共同提升，共同进步； 热心帮助下属、宽容善待同事、用心接待客户。重大事件：

2013年5月：荣膺“2012年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强7强”；

2012年7月：国务院授予永辉超市“全国就业先进企业”，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强在人民大会堂亲切会见受表彰的先进单位和先进个人代表；

2012年11月：黑龙江永辉超市（大庆东风路万达广场店）、吉林永辉超市（白山市松江河万达广场店）相继开业，标志着永辉超市正式进军东北三省；

篇6：超市企业文化演讲稿

北京华联与沃尔玛企业文化的比较

企业文化不是为文化而文化。企业文化既是企业发展的动力，更是企业管理的工具。企业文化不是一成不变的，总的来说它会随着企业的战略变化而变化，企业的战略变化常常是企业对外界竞争环境变化的反应结果，企业领导人必须懂得用文化的变化来配合或推动战略的转变。重视企业文化的建设是造就企业辉煌的保证。北京华联与沃尔玛都是零售企业,他们的企业文化却有着各自

不同的特点：

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，1962年开办了第一家连锁商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速发展之路。1999年全球销售总额达1650亿美元，在 世界500强中排名第二，仅次于美国通用汽车公司。2000年，公司销售总额达到1 913亿美元，年均增长率达到22%，年均销售总额净增长近160亿美元左右，不愧为全球“零售业大王”的称号。2001年底，在美国《财富》杂志的全球富翁排名榜中，沃尔玛的老板名列第一。冰冻三尺，非一日之寒。沃尔玛从一家不起眼的小店发展成为当今世界上最大的零售企业，必定有其独特的经营之道。在众多成功因素当中，沃尔玛企业文化起了首屈一指的作用。

沃尔玛公司虽然仅有50多年的历史，但一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。沃尔玛公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。

透析沃尔玛企业文化如下：

一：重视传统的企业文化建设，重视对员工的精神鼓励，创造企业文化氛围。总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。这不但起到了保安员的作用，而且也是对老员工的一种精神慰藉。公司还对特别优秀的管理人员，授予“萨姆?沃尔顿企业家”的称号。公司以沃尔玛的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时，每个商店每天开门营业前，都要全体高呼这些口号，并配有动作，以振奋精神，鼓舞土气。

二：以人为本的企业文化，提出“员工是合伙人”的企业口号。沃尔玛非常重视人的作用，他说：“这些高科技的设备离开了我们合适的管理人员，以及为整个系统尽心尽力的员工都是完全没有价值的。”沃尔玛一直致力于建立与员工的合伙关系，并使沃尔玛的40万名员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动沃尔玛向前发展。

三：充满朝气和活力的沃尔玛文化。无论是到世界各地的任何一间沃尔玛连锁店中，你都会感受到一种强烈的震动。这是长期以来形成的企业文化，是沃尔玛精神――勤恳、节俭、活跃、创新。正因为此，每一位公司同仁都热爱着沃尔玛，默默地为顾客服务的事业而奉献。长期以来，沃尔玛的企业文化使沃尔玛公司的同仁紧紧团结在一起，他们朝气蓬勃，团结友爱。

四：别开生面的“周六例会”。沃尔玛的“周六例会”最能体现其企业文化。每周六早上七点半钟，公司高级主管、分店经理和各级同仁近千人集合在一起，由公司总裁带领喊口号，然后大家就公司经营理念和管理策略畅所欲言、集思广益。做出优良成绩的员工也会被请到本特维拉总部并当众表扬。这一周一次的晨间例会被视为沃尔玛企业文化的核心。参加会议的人个个喜笑颜开，在轻松的气氛中彼此间的距离被缩短了，沟通再不是一件难事，公司各级同仁也了解到了各分公司和各部门的最新进展。在星期六的晨间例会上，与会者通常会花上一些时间来讲述一些似乎不可能达成的创新构想，大家不会马上否决这些构想，而是先认真思考如何让不可能的事情变为可能。一位公司的管理人员阿尔?迈尔斯说：“周六晨间会议的真正价值在于它的不可预期性。” 独特的企业文化，使每一位员工有一家人的亲切感。为共同目标奋斗，使沃尔玛保持着强劲的竞争能力和旺盛的斗志。这种企业文化的建立充分展示了沃尔顿领导网络的艺术。

五：将企业文化上升为战略。对企业文化的认知水平，是建立优秀文化的第一步。也是进一步将企业文化提高为企业战略的关键一步。对企业文化的认知不是一蹴而就的，需要经过一个循序渐进的过程。

相对沃尔玛而言,只有十年发展历程的华联,其企业文化又有什么特点呢?

1997年11月，“北京华联综合超市有限公司”在北京注册成立。并以其现代化的计算机管理系统，国际一流的“综合超市”高级管理人才，当今世界最先进的经营管理模式，严格的培训及良好的服务，创造了国内新业态的高起点发展典范，受到了顾客和市场的极大欢迎。北京华联综合超市有限公司凭借集团强大的财力支持，目前已在北京、南京、武汉、太原、合肥、兰州、西宁、南昌、南宁、大连、苏州、常州、榆次、镇江、昆山、上海、广州、杭州、哈尔滨、长春、成都、西安、呼和浩特、郑州、梧州等二十多个城市，开设了50余家大型综合超市。到2004年，大型综合超市发展200家。北京华联以振兴民族商业为已任。坚持一切以顾客为中心，注重建立和发展战略合作伙伴关系，重视人才的培养和企业文化的建设，为公司的永续发展提供保证。

透析北京华联超市企业文化如下：

一：“以振兴民族为已任，以人为本，挑战自我，追求卓越，为股东、为社会、为员工创造最大价值”。是北京华联的核心价值观。与沃尔玛相似，都很注重以人为本。

二：以一切以顾客为中心； 繁荣地方，服务社区； 在互利双赢的基础上与供应商组成战略全作伙伴关系，共同培养开拓市场； 整合优势资源，提高竞争力； 丰富商品品项，提高服务质量，尽力降低商品价格，树立品牌形象； 不断迎合、适应、满足顾客现实需求并不断开发引导顾客潜在需求； 大力开发核心业务，整合优势资源，追求企业永续发展为其经营理念 三:以强化责、权、利结合的管理机制，有效调动员工积极性；培养员工管理技巧，提高管理能力，形成自我管理的良性机制；建立培训机制，提高员工学习能力；细化岗位制度、细化工资绩效制度、建立良好的激励机制；以业绩作为评判员工的唯一标准；重视企业的执行力为其管理理念.四:以创造中国人自己的知名品牌，树立优秀民族商业形象，使企业迅速成长为具备一流经营管理水准和永续发展能力的国际零售业企业集团为其发展目标.华联的优势主要表现在:

华联与沃尔玛相比，尽管在诸多方面都有较大的差距，但从商品零售市场的现状与发展趋势分析，北京华联上海路店在门店地理位置、占据市场及企业文化等方面中仍具一定的优势：

１，门店地理位置优势。对零售企业而言，门店地理位置是形成零售企业市场竞争能力的一个重要因素，门店地理位置的优劣往往决定客流量的高低、商品销售额的多少。

２，如今现代企业发展的一个鲜明特征，就是企业文化地位快速提升。企业文化必须和本土文化相适应、相融和，因此企业对本土文化的历史和发展要有深刻的认识和掌握。零售企业和消费者接触最频繁、最直接，企业文化也表现得更为重要。因为零售企业的文化内涵是构成零售企业核心竞争力的重要因素，是企业管理诸要素的化合剂，它直接影响到企业市场拓展、营销、促销。外国零售企业在我国市场上发展，必须将企业文化融入我国的本土文化，才能为我国消费者所接受。但外国零售企业文化要融入本土文化，使原有文化与本土文化很好结合，创生出一种新的企业文化，这不是短期内所能做到的。而我国零售企业生于本土、长于本土，在企业文化发展上也具有较好的优势条件。

沃尔玛的优势主要表现在: 经过几十年来的发展，沃尔玛已经创立了极为有价值的企业文化，这成为其吸引、留住人才的关键所在。山姆·沃尔顿曾有段名言：“对员工要像对待花园中的花草树木，需要用精神上的鼓励、职务晋升和优厚的待遇来浇灌他们，适时移植以保证最佳的搭配，必要时还细心除去园内的杂草以利于他们的成长。”这段话可谓道出了沃尔玛企业文化的精髓。1,完善的用人机制.2,坚持以人为本的企业文化.3,具有先进的管理理念和经营理念.4,重视自我价值的实现

5, 提倡竞争和献身;奖励创新,利益共享.终上，我国企业应该注重企业文化的建设。企业文化的最高境界是“形神合一”，企业的“形”包括一切外在的东西，包括企业制度、流程、策略、组织结构、责权体系、领导风格、产品等，而“神”则是指愿景、价值观、使命、精神、经营理念等这些指导企业发展的思想。“形神不合”的企业文化会得“精神分裂症”，因为员工不知道究竟应该遵循什么。企业文化的最高阶段，要通过“省悟”才能获得，这个时期，企业需要追求“天人合一”思想，企业要考虑如何顺应天道，包括经济规律、伦理道德、人文观念等，要把人的需求与企业发展和社会进步有机结合起来，增强企业的使感命感与责任感。

篇7：企业文化演讲稿

大家上午好!

在比赛之前，我一直在犹豫是都要做ppt或电子相册来给我的演讲增添一丝色彩、可以是我最终的分数再高一些。我想了很久，但我最终选择了放弃，因为我想让大家的精力都集中在我的演讲里，去感受我最真实的、不带任何华丽修饰的这份情感。与其说是我今天在参加演讲比赛，不如说是我借这样一个平台跟大家分享，表达我两年来对公司以及这份工作的热爱。

20xx年6月18日，我当时记得很清楚，齐头帘、一脸生气的我背着行囊，载着希望，就这样踏入职场的征程。一直以来，我是一个知道自己想要什么的人，就像别人总问我，明珠，你为什么毕业会选择北京?每次我都会毫不犹豫地回答，北京的人文，确实，这个城市包容，大气，它的胸怀可以容纳很多人不同的想法，也可以成就很多人的梦想，一句话概括为“海纳百川任君遨游”，所以最终我选择了北京;同样，也会有人问我，为什么你会选择一个国企，而且呆了这么久，你一直自认为国企是一个懒惰、低效和闲散的地方?我想今天我会在这里告诉他们答案，那就是我所在的企业有着不一样的文化。

如果现在我问大家，我们公司的企业文化是什么?我想大家都会毫不迟疑地说责任、团队、竞争、创新和国际化。因为这些已经深深地印在脑海里，行于工作中。这样一个开放、包容、国际化的企业文化已经被践行在我们工作中的方方面面。在巴新法院投标过程中，我体会到了前后方众志成城、联动一线，为了交出满意答卷，不论多晚多累，从不抱怨，各司其职，毫不推脱，我知道这就是团队。还有就是两年中部门内部经常会为了一个风险清单、一个合同条款的是否严谨反复推敲用词、集中讨论、去征求专家意见，在我看来这就是责任。事业部刚刚成立，身在这样一个初创部门，我看到的是事业部每名同事都是以一种创业的精神在做事，边学边做边应用，每天都在反复想的一个问题就是这项工作我能不能够做的更好更有效，此时我体会这就是创新。在这样一个落后就要挨打，弱肉强食的社会，为了提高团队以及员工个人的综合竞争力，公司会给员工细心安排了一系列的培训课程，从新员工到执行力的培训，从P6软件的使用到现代项目管理的培训，从专业课程的分享到PMbok的同步学习，我们挤时间来“增高”“充电”，我知道这其实是竞争文化的一种诠释。13年系统管理的实施到14年战略转型的提出、再到15年投融资事业部的成立，国际化改造工作的大力推行等一系列改革以及创新的举措无不彰显了我们公司开放、包容、国际化的企业文化，我相信这样的变革、不畏艰险的大胆尝试、只有在一个开放、包容和国际化的企业中才可以被实现，同样我觉得我很幸运，能够见证公司的这一切、能够和公司一同成长。

大家都有体会其实企业文化，它就像空气，充盈着整个企业的方方面面，优秀的例子不胜枚举，它既是企业的灵魂、也是企业的软实力和潜在生产力的体现，更是企业立足市场的源泉。两年来，收获和学到的很多，企业文化渲染以及影响我的更多。就像美国总统肯尼迪在就职演讲时曾说过“不要问美国为我们做了什么?而要问，我们为自己的国家做了什么?”是的，这样开放、包容和国际化的企业文化影响我的最深的也正式这句不要问企业为我做了什么?而要问，我能够为自己的企业做什么?可能我无法承诺更多，但我相信我们的努力和用心会是企业远航的风帆，也相信公司十年奋斗积累下来的精神会根植于公司的每个角落。

篇8：企业文化演讲稿

各位领导、各位朋友：

非常荣幸来参加这个盛会，也非常高兴。因为在供电公司我们有很多的朋友、同学和亲戚。另外我们在2008年向湖北省教育厅申报并立项了一个科研课题，就是研究企业文化的。当然，我们是从学生如何认识企业文化、如何适应企业文化这个角度思考问题的。孝感供电公司的“孝模文化”为我们提供了一个生动的案例，非常感谢！

我们对于供电公司的很多工作，是外行，了解非常有限。但在阅读了孝感供电公司关于企业文化建设方面的系列材料后，对照我们曾经研读过的有关企业文化方面的材料，感觉很振奋，因为在我们孝感这么一个中小城市，关于企业文化建设居然也有这么丰硕的成果，真是可喜可贺，同时也为我们的孤陋寡闻而惭愧。

企业文化这个概念是上个世纪80年代，美国人在研究日本的经济腾飞的基础上提出来的，在未提出之前，并不意味着以前的企业没有文化。企业的生产、经营、管理本来就是一种文化现象，之所以要把它作为一个崭新的概念提出来，是因为当代的企业管理已经冲破了先前的一切传统管理模式，正在以一种全新的文化模式出现，可以说，企业文化的兴起是现代企业管理发展的一个新里程，是管理思想的一次革命。

企业文化这个概念引入我们国家不到30年的历史，而孝感供电公司自2002年明确地提出企业文化建设的发展战略以来，至今已经7年了，所以说孝感供电公司在企业文化建设的意识方面是相对前沿的，工作是卓有成效的。他们在建设的过程中，有着明确的建设规划和脚踏实地的实施方案，几任领导薪火相传，现在，不仅撰写了关于企业文化的专著，还请专业机构对企业作了专项评估。因此可以说，这里的文化是相对成熟而系统的，为创造全新的企业形象作出了辛勤的工作，也可以说是圆满地完成了第一期的工程，企业文化所造就的无形资产也必定是处在迅速增值之中的。

通过学习材料之后，作为一个读者的我认为，孝感供电公司的“孝模文化”如果用几个关键词来概括的话，可以尝试选用这样几个词：忠诚、学习、奉献。这几个概念也是在材料中出现频率较高的几个词。

下面就从这几个词来谈谈我的体会。

首先说说“忠诚”二字。以前接触一些企业谈文化话题的时候，总是让人感觉到有某种咄咄逼人的东西，前些年，企业界盛谈“狼文化”、“狮文化”，如 华为、国美、格力、娃哈哈、李宁等，都是中国企业狼文化的典型代表。在狼文化特征的企业里，主要追求的是活力，创造力、革新和冒险，它的领导决策者多体现为铁腕式的管理。企业最为看重的是在行业的领先位置，常常有“成者为王败者为寇”的担忧和自我激励。

在这里我提出这么个话题并不是要比较个高低，而是想要探讨一个这样的问题，各种不同性质和特点的社会组织应该有自己的特色。上面列举的那些企业多是股份制企业和私营企业，所处的都是一些竞争很激烈的行业，他们最关心的是市场对他们的认可，当然他们也同样承担着对社会对国家应该负有的责任。

供电公司是国有大型企业，是国家经济的中流砥柱。为此国家和人民都对供电企业寄予了很高的期望，政府对供电企业的扶持和倚重也是供电企业生存的基本背景，所以说供电企业在经济建设中是当然的“骨干”，其重要地位是国家赋予的。所以供电企业的文化应该充分体现这一点。孝感供电公司将企业文化建设以“忠诚”为作为基点定位是非常准确的。倡导“孝文化”和“劳模”精神，是一个很不错的切入点。这不仅体现了我们孝感的地方特色，同时也是对传统文化的继承和发扬。孝道的核心其实就是要求对长辈付出“爱和奉献”，劳模精神强调的也是奉献，同时也强调了对自己事业的忠诚。作为国有大型供电企业就是要给国家给人民做孝子，要忠诚，要做经济建设的千里马，要任劳任怨，持之以恒，承担起国家的重任，付出自己艰辛的劳动。这种价值观念如果既体现在企业的战略决策中，又体现在每一个电业工作人员的头脑中和工作中，那么这就一定是成功的优秀的企业文化。在2008年的雪灾中，我们的电力企业工作人员在抗灾斗争中所做出的奉献和牺牲，给全国人民留下了美好的记忆。他们在关键时刻以实际行动为国家分忧解难，担重任于危难之中，谱写了一曲英雄本色的历史新篇章。

再说“学习”二字。知识经济时代，学习型企业的构建必将成为未来企业的主要内涵，大量的传统企业正逐渐向学习型企业的方向转变，美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”孝感供电公司在2004年12月编辑出版的《愿景发布会文本》的序言中写到：“学习使人品格高尚，知识使人理性思维，愿景为人们提供不懈的动力。企业的核心是知识。知识是唯一长期可持续资源。不学习即消亡。”也就是说早在四年前，孝感供电公司就已经将此作为企业文化建设的一个核心内容，抓住了企业长远发展的关键。

学习型组织学什么？该怎样去学？这是任何一家企业都必须思考的问题，确定学习的主题是一个非常重要的问题。孝感供电公司对此有明确的阐述，序言中有一段话是这么说的：“如果没有共同的愿景，就不会有学习型组织。共同愿景，是指组织中人们共同愿望的景象。它要求组织的全体成员拥有一个中心的共同的目标、价值观和使命感，把大家凝聚在一起，为了实现大家衷心渴望实现的目标，而主动的去认真努力学习，追求卓越。”

很显然，这种学习不是那种为学历而进行的学习，也不能宽泛地理解为文化和技能的学习，而是一种把提高员工的素质和企业的发展方向及长远目标紧密结合起来的一种目标明确远大的学习，它关系到企业要朝什么方向走，需要什么样的人才，未来的发展战略规划给员工提供的可发展空间和努力的方向，这些都是公司确定学习主题时必须思考的问题。

孝感供电公司对此是明确的，那就是要创电力企业服务品牌，目标就是要增强软实力。从材料中可见，公司组织的学习，其形式也是多样化的，有团队大学习与班组小学习、有课题项目式学习与工作岗位式学习、有横向交流与纵向沟通等相结合，创造了良好的学习氛围，在员工中，形成了以学习为荣的风气，自我学习、终生学习的理念逐步建立起来。

2007年专家评估报告中对公司创建学习型企业作出了有五个特点的诊断：1是创建有持续力，领导班子在变，但是创建的步伐不变。2是创建有精神内涵。形成了“敢为天下先，样样工作创先争先领先”的自我超越的理念和追求。3是创建有文化自觉。4是创建有广泛的参与度。5是创建有成效。创建的几年中，公司从平凡走向优秀，获得了国家和社会给予的重大荣誉，理论成果和实践经验不断涌现。

第三、关于“奉献”

电力公司既是经营型企业，又是公共服务型企业，经济效益和社会效益是双重的追求目标。孝感供电公司所倡导的“孝模文化”，说得通俗一点就是要调动起每一个员工服务社会的热情，圆满地去承担电力企业所应该承担的社会责任，为人民服务。这也是塑造企业品牌的必由之路。阅读了相关材料后，感觉在这一点上，孝感供电公司下功夫最深，从编辑出版的《孝电人的故事》中，我们可以看到，活跃在电力行业的员工意气风发的精神面貌、乐于奉献和勇于奉献的宽广胸怀、任劳任怨的辛勤工作状态、可圈可点的工作业绩。

在这里我们可以实实在在地看到，孝感供电公司的品牌不是宣传出来的，而是干出来的。孝模文化是从不自觉到自觉的思考和总结中产生的。孝感供电公司的“忠诚于社会、忠心于企业、忠实于岗位”的主流价值观念是从一批批的电力劳模的成长实践中总结出来，并被大家所认可，所效仿，并且逐步形成为公司宝贵的企业精神和财富的。

尤其是以孝行回报社会，对客户中的弱势人群——孤寡老人给以特别的关怀，这不仅是对地方文化的继承发扬，也是对劳模精神的延伸，集中地表现了国有企业的社会责任心，赢得了社会的敬重。我个人认为这一点是孝感供电公司文化建设中最有突出的内容。

篇9：企业文化演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好，我是商业地产运营中心的招商专员xxx，今天很高兴，也很荣幸能够在这里和大家一起探讨一些有关企业文化的话题，我演讲的题目是“弘扬企业文化，推动南尧发展”。

什么是企业文化？企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化是企业在长期实践中形成的, 并不断发展变化的, 是现代企业管理的重要组成部分, 它体现着现代企业的行为方式和经营风格。

为什么弘扬企业文化？弘扬企业文化，有助于优化企业管理结构，实现企业管理的现代化，也是企业增加核心竞争力的最佳选择，同时，对塑造优秀企业形象，创建优秀品牌也具有重要作用。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。南尧集团要做到最优秀, 就必须在企业文化上下功夫, 要通过企业文化建设、企业理念营造来增强企业的核心竞争力;要在成功地建设企业文化的基础上, 通过对企业全员进行企业文化教化和修炼, 发挥企业文化的功能,实现企业文化的价值。

结合南尧的实际情况，我们应注重以下几点文化的弘扬：

首先，培养创新意识。创新是现代企业走向持久性成功的重要纲领。在企业中，组织力和领导力是创新的最重要因素。创新的第一个

要素是组织驱动力，作为一个企业要发挥组织的驱动力。如何发挥好组织驱动力呢？第一：要明确创新的目标和意图，瞄准前沿的产业发展方向，科学合理的制订产品项目的路线图，而且企业要营造良好的创新的环境，激励内部人才进行创新活动。第二，同样不能缺少的是领导驱动力。一个企业或一个领导者的创新动力，主要源于他对事业无限的热爱，以及对目标极高的追求。如果一个企业要创新，领导者就必须要有创新精神，并将这种创新的精神融入到企业各个方面当中，创新企业文化。科技园转型是对组织力和领导力的最好诠释，这一个鲜活的事例告诉我们，只要敢闯敢试、敢想敢做，凡事就能做好！其次，坚守诚实守信。诚信，是中华民族的传统美德，没有诚信的人是难以让人接受的，诚信就如同一盏生活中的明灯指引我们前行的路。失足，你可能马上复站立，失信，你也许永难挽回。那么，对于一个企业来说，诚实守信同样十分重要。诚信作为企业一种不可或缺的无形资源和无形制度，不仅是企业竞争力的基础，而且在企业整合各种资源尤其是人力资源方面，发挥着极其重要的基础作用。坚持诚信理念，将利己与利他完美地结合，是我们南尧集团长远发展的的必由之路。

再者，提高执行力。执行力强就可以保证公司目标得以实现；保证公司制度得到落实；保证公司各项工作按质按量完成；保证公司经济活动有序进行。万达执行力强不仅得到企业界的公认，而且政府和老百姓都认可，更是在极强的执行力保证下，万达创造一个一个的奇迹。这给我们的启示是必须像万达一样：说到做到、算到拿到、奖罚

分明。

最后，坚持以人为本。企业是由个人组成的，企业文化的形成来源于个人文化的集智。根据一项国际管理咨询公司的调查表明：之所以全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因就在于，他们善于给自己的企业文化注入活力。良好的企业文化必须兼顾企业文化与个人文化的共同发展，认识到这一点的企业才能获得长足的进步。

弘扬优秀企业文化，推动南尧大发展。只要我们紧紧地拧在一起，我们就是一道电、一束火花，划破南尧的黑夜；只要我们凝聚在一起就是整个太阳，照亮整片南尧的天空；只要我们站在一块儿，我们就是用心灵结成的铜墙铁壁，伟岸不倒；只要我们携手并肩就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到别人无法取代。