气象部门个人工作心得

气象部门个人工作心得（通用9篇）

篇1：气象部门个人工作心得

气象部门个人工作实习总结

本人这一年以来，能积极参加各类学习，顺利完成测报上岗培训并通过考试，并在通过市局业务科认可后，提前半年独立当班，并且在值班中，无重大错情。多次参加乡镇自动雨量站的维护和安装，初步掌握了其工作原理和安装方法。

积极参加人工增雨作业和防雷检测和工程的工作，并熟练掌握了电源避雷器和信号避雷器的安装，初步了解了防雷工程设计方面的知识，并积极参加人工增雨作业和防雷检测和工程的工作。为本局制定了影视广告奖惩办法，成功改变了我局影视广告收入全省后十位的被动局面。

当然，也存在着缺点和不足，业务技能还有待加强，工作中的团结协作能力还有待加强，需要学习更全面的考虑问题。我也深知，毕业只是求学的一小步，社会才是一所真正的大学。在今后的工作中，我将努力找准自己的定位，尽自己的所能为单位作出贡献。/转载请保留

篇2：气象部门个人工作心得

各位领导、同事们大家好！

一年来，在地区气象局党组的正确领导下、在全体职工的关心、支持帮助下，紧紧围绕喀什地区气象局工作安排部署，以邓小平理论“三个代表”重要思想和党的十七大及十七届六中全会精神为指导，认真贯彻落实有关文件精神，牢固树立科学发展观，以求真务实的态度，清正廉洁的作风，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。现从德、能、勤、绩、廉、学几个方面述职如下：

一、在德的方面：我政治思想坚定，牢固树立马克思主义世界观、人生观和价值观，在理论和业务上自觉坚持广泛学习，不断提高自己的政治理论和业务水平。我忠于气象工作，严格遵纪守法，恪守社会公德、职业道德和家庭美德，认真履行观测员职责，扎实工作。加强理论学习，提高业务能力和政治素质，思想作风端正，工作作风踏实、态度认真。

二、在能的方面：本人有强烈的责任感和事业心，一心扑在工作上，能够吃苦耐劳，对工作认真，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，工作扎实认真，团结协作，尽职尽责。在工作上做好自己的本职工作的同时能积极完成其它分管的工作任务。

三、在勤的方面：在单位能比较模范地遵守考勤制度，全年出勤天。

四、在绩的方面：

1、在地面测报工作中，严格执行地面测报各项规章制度和测风技术规定，全年自动站测报基数2884.6个；错情率为0.08‰，完成业务科下达的业务目标任务。作为器材、资料、网络管理员能认真做好每年的器材计划、仪器的更换、送检和网络安全等工作，全年无带病、超检仪器的使用，自记仪器出现故障能够及时排除，使仪器运行正常；资料能按每5天进行登记入库；自动站实时资料出现逾限或缺测时能在24小时内查找原因，向区局业务处说明故障原因。网络能保证安全畅通。

2、安全生产和稳定工作：高度重视单位的安全生产和稳定工作，节假日严格执行领导带班制度，定期对基础业务、人影、防雷、制氢、用电、门卫、车辆等安全检查，确保各项工作顺利开展。在实际工作中切实加强对司机人员的安全教育，严禁违章驾驶、酒后驾驶、疲劳驾驶，组织人员对单位、配电设备、发电机房、办公设施及计算机网络进行安全生产检查，并建立了安全生产检查登记制度。

3、在探测环境保护方面：每月按时上报《气象探测环境变化月报告书》，密切关注探测环境的变化。

五、在廉的方面：坚持认真学习党章，时时对照党章，审视自己的行为，始终保持清正廉洁的工作作风，严格按照党风廉政建设工作的要求，加强学习“廉政准则”，严格遵守政治纪律、组织纪律，自觉遵守和执行单位管理制度。在工作和生活中，从小事做起，严格要求自己，处处以身作则，认真遵守各项规章制度，自觉做到自重、自省、自警、自励。在创先争优活动中，积极争做一名优秀共产党员。

六、在学的方面：从8月15日至10月20日利用中国气象远程教育网学习了气象部门基层台站职工科学发展主题远程培训活动，并在11月10日进行了在线结业考试。在工作和生活中认真学习掌握党的路线方针政策，学习掌握业务新知识、新技能和计算机应用等其他与工作有关的知识技能。

以上是我对一年工作的回顾。通过一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，同时我也清醒地看到自身存在的缺点和不足。我会在今后的工作中努力加以改正，也希望地区各位领导及单位全体同志对我今后的工作给予支持和监督。

吐尔尕特气象站

篇3：气象部门基层财务管理工作探索

一、气象部门基层财务管理的现状

近年来, 各级财务核算中心纷纷成立, 其所属部门与单位的财务收支活动, 全部纳入到核算中心核算, 采取了统一化、集中化的管理模式。对于气象部门的稳定发展来说, 基层财务管理工作的影响力不断提升, 有关领导也开始逐渐重视, 强化了基层财务工作的监管力, 明显的提升了对基层财务专项或综合性的监督、检查工作效果, 日趋规范的财务管理体系逐渐形成。在新的发展背景下, 各级相继开展形式多样的财务交流与学习活动, 在强化学习基础的情况下, 展开了主动学习、拓展学习的主题活动, 缔造了良好的学习氛围。整体来说, 财务人员的综合素质得到了提升, 业务行为也更加规范。当然, 在一系列的成长面前, 依旧还存在着一些亟需解决的问题。

二、气象部门基层财务管理存在的主要问题

(一) 人员配备不佳

目前我县、区气象局并没有专门设立会计岗位, 更多的只是存在报账员。由于财务核算中心的成立, 单位会计核算与收支情况, 全部交于财务核算中心来处理, 而单位内的会计仅负责财务管理, 导致设立的报账员的基本工作都处于兼职的财务状态, 工作人员水平参差不齐。由于财务中心与单位的报账员之间的监督约束关系被疏远, 导致了很多报账员将工作重点放在了办公室与气象业务当中, 对财务工作存在应付心理, 综合素质欠缺, 缺乏专业财务方面的知识整体性, 向市局有关财务人员咨询问题、难题的情况比比皆是。

(二) 制度执行不到位

在县、区气象局大多数的业务就是报账员一手经办, 没有起到监督、审核的作用。在粗放化的制度管理方面, 存在着不到位的管理细节, 存在着可操作性或非人为性的失误, 一旦出现问题则只能被动解决、处理。不健全的财务制度监督机制, 其内控机制存在着相互制约的情况, 无法充分发挥效用。除此之外, 财务管理需要借助制度来完成, 然而当下的制度执行却虚于表面, 执行财务制度的原则性很小, 不能够起到最佳的带动与规范作用。

(三) 资产管理不到位、使用效率不高

在县、区局没有设立资产管理员, 即使设立的相关岗位, 也是形同虚设没有发挥出其应有的作用。大部分单位只停留在购买、购建的基础上, 设立专职的资产管理岗位, 却没有想到怎样去发挥其使用效率, 导致部分单位新购买的资产放在库房里都已经老化过时了, 还没有拿出来用就要报废了。这样的资产浪费或闲置情况较为严重, 造成了账面资产虚高的恶果, 忽视了财务管理的实用性。

(四) 缺乏有效监督机制

从实际情况来看, 一方面当前财务中心一个人管理多个报账员, 造成了监督实地实时优势的消失, 简单的报账让财务中心难以核实报账内容的真实性, 只能观察报账员的发票手续、票据合法性等等, 无法真实的对财务收支情况进行监督与管理;另一方面当各级地方气象基层财务管理部门和岗位被取缔, 原有的会计人员被设定为报账员后, 其真实的工作有效性和简单化的资金收支业务, 也难以在有效的监督下迎合财政体制改革后的发展步伐, 不能够为财政资金的使用与合理筹集提供有效反馈意见。

三、对气象部门财务管理工作的建议

(一) 加强岗位设置, 提高会计人员的综合素质

当前, 气象部门的报账员体现着兼职、工作意识差和工作能力、水平参差不齐的情况, 部分人员甚至没有从业资格证, 没有掌握基本的会计知识。在此背景下, 需要对新到岗的人员进行专业化的整体会计知识培训, 特别是互联网的发展背景下, 相关网上报账的工作需要从业人员有一个全面的知识体系。从意识上强化相关工作人员的自学能力也十分重要, 单位可通过考试、考核等方式, 促进工作人员主动的学习知识, 并根据考试、考核的成果不断的有针对性的提升个人的工作水平与工作能力。可以要求财务人员在不同的岗位上进行年度或季度的分析报告, 评判个人能力。

(二) 强化财务管理制度

一方面, 要加强预算管理制度。让财务人员对单位的一年资金状况有个整体性的了解, 明确不同预算科目的经费多少, 才能够更有效的安排一整年的支出情况, 细致要求每一个月的预算执行规划, 才有助于提前筹划完成资金的支付;另一方面, 要狠抓制度执行与落实。制度的制定是为了更好的去执行, 只有落实制度才能够保障财务管理的高效性。市局需要出台一些具有约束力, 能够从宏观方面来控制县局的管理流程。提高制度的针对性和真实性, 避免制度流于形式, 要真真实实的落实到实处, 发挥其应有的作用。

(三) 强化资产管理

从原则性而言, 在资产采购环节, 不能够让同一个部门或者是同一个人, 去同时办理单位的采购与付款业务的整个过程。在固定资产采购环节, 应该由气象部门的实物管理部门, 进行统一规划并填制《物资采购计划表》经审批后, 才去实施。在采购任务完成后, 接着由资产实物管理部门登记固定资产, 打印资产三联单, 之后一联交财务部门登记入账, 一联交领用资产单位管理, 还有一联留存备查。只有这样分离的管理方式, 统一协调的资产分配模式, 才有助于发挥管理部门的作用, 体现财务管理的高效性。

(四) 强化监督管理

对于报账人员送检的票据内容, 核算中心人员需要透过网上报账系统, 进行实时的掌控, 及时的验证原始凭证的合理性、合法性。监督管理的首要目标, 就是要强化资金、资产的安全性, 所以在互联网时代诸多单位借助网上银行转账的时候, 核算中心的工作人员, 一定要知晓相关财务的流程, 学会使用网络工作。现有的监督机制并不完善, 气象部门的出纳甚至可以随时一周转资金, 在缺乏有效监督的情况下, 显然存在着极大的安全隐患。只有构建新的财务管理监督机制, 才能够有效确保报证单位的资金安全性。

四、结语

对于气象部门来说, 基层财务管理的重要性主要表现为避免浪费的情况发生, 为部门的发展提供有效的财务支撑。而当下财务集中核算的方式方法, 虽然能够迎合时代与体制的发展要求, 然而在实际的运作过程中, 还是存在着一些需要完善和革新的问题。通过改变预算执行、核算方式与监督制度, 有助于逐渐提高财务管理的水平与资金使用效益, 促进气象事业的可持续化健康发展。

参考文献

[1]詹敏.加强气象部门基层财务管理的思考[J].经营管理者, 2014, (10) .

[2]刘玉兰.规范气象部门基层会计基础之我见[J].现代物业 (中旬刊) , 2014, (7) .

篇4：气象部门个人工作心得

关键词：改革；现状分析；探索；市场化

1、防雷工作政策环境

2014年中国气象局下发了《气象服务体质改革实施方案》，提出基本思路：坚持公共气象发展方向，围绕更好发挥政府主导作用、气象事业单位主体作用和市场在资源配置中的作用，创造有利于多元主体参与气象服务、公平竞争的环境，引入市场机制激发气象服务发展活力，增强气象服务供给能力。健全公共气象服务运行机制，发挥气象部门公共气象服务的职能和作用，推进公共气象服务的规模化、现代化和社会化发展。

近几年来国内发生了杭州科安公司状告气象部门行政垄断事件，《经济半小时》播出乌鲁木齐气象学会被工商部门查处事件，腾讯专题《气象局每年靠防雷敛财千万，你知道吗？》事件，这一系列负面事件给防雷减灾工作带来了前所未有的巨大压力，传统的防雷工作体制受到了严峻的挑战，改革势在必行。

受上述负面事件的影响，中国气象局先后出台了《中国气象局办公室关于加强防雷装置检测管理工作的通知》、《中国气象局办公室关于进一步规范防雷社会管理工作的通知》、《中国气象局办公室关于取消第一批行政中介服务事项的通知》文件，召开了“强化防雷社会化管理和释放气球管理工作研讨会”召开“防雷改革试点省实施方案编制研讨会”。这一系列动作表明，气象部门积极响应国家深化改革政策方针，进一步气象服务体制改革，促进防雷市场的健康发展。

2、内蒙古地区防雷机构的现状分析

2.1行政许可

防雷管理工作职责不明确，应由法规科负责行政许可工作，实际由负责技术服务的防雷中心负责，基本上行政许可与检测工作由一批人负责，部分项目未经设计审核直接进入竣工验收，许可程序从简甚至从无，审批窗口形同虚设，许可前置未实现，受理工作存在体外循环现象。

2.2行政执法

执法力量薄弱，法律专业人员紧缺，业务培训少，执法工作开展困难；地方政府对执法工作支持有限，部分项目受地方政府出台相应政策保护，执法困难，压力大，工作法制化开展不顺利；宣传力度不够，社会上气象法律意识淡薄，防雷减灾知识缺乏；政府出台气象方面规范性文件、与各部门联合发文件方面工作开展不足，“工作政府化”进展不顺利。

2.3技术服务

防雷技术服务管理不明确。跟踪检测未与设计审核与、竣工验收工作形成良好对接，技术服务不到位，存在滞后性，防雷减灾服务形象受损；作为技术服务收费项目的跟踪检测工作，被竣工验收工作所替代，防雷收费与行政许可捆绑，与相关规定冲突。创收色彩浓重、行政色彩居多，只注重大项目、突出隐患单位，对隐蔽的、小型的、不能产生大的经济效益项目不进行服务，服务未完全得到社会的认可，防雷技术服务覆盖率低，没有适应市场改革需求，思想停留在一家独大上，没有引入竞争机制，未雨绸缪思想薄弱收费不明确。

防雷减灾技术服务能力不够，定位不明。县级防雷技术人员存在多重身份，人员素质无法满足工作需求，目前难以解决技术人才缺乏问题。

2.4财务管理

防雷机构作为气象局下属机构，在独立核算的基础下，未实现“人、财、物、办公场所”与气象局分离，摆脱不了气象局的行政干预。在经营收入、利益分配受制颇多，经费使用集中在事业单位的条条框框内。

3、新形势下防雷工作的对策、思路

加快防雷检测资质管理办法的出台。防雷改革是气象部门改革推进的工作重点，在社会关注聚焦于此之时，《防雷装置检测资质管理办法》的出台已迫在眉睫，气象部门检测资质应加快向社会开放的脚步，顺应改革趋势。在资质管理方面，打破级别限制，只要符合资质申请条件均可进行申请，打破“铁饭碗”，实行市场化管理，引进竞争机制，通过优胜劣汰机制增强市场活力

健全防雷检测监管体系。防雷检测工作推向社会后，市场竞争的优胜劣汰机制是以公平竞争为前提的，必须通过相应制度明确竞争规则，建立公平环境，而监管工作将成为重中之重，決定着防雷检测事业的和谐发展。首先实施防雷检测机构登记、备案、年审管理，对省内机构实施登记管理，对省外机构实施备案管理。其次健全防雷装置检测业务标准和服务规范体系，制定标准化防雷检测机构评审细则，以此提升防雷检测市场的质量。再次设立防雷检测机构管理委员会，建立信用评价体系和诚信档案，实施机构评定制度、黑名单制度等守信和失信惩罚机制，建立定期检查和考评制度，实施动态监管，保障防雷市场公平有序发展。

提升气象部门防雷检测服务能力。防雷检测工作需逐步有序的推向社会，改革初期阶段气象部门防雷机构将充当先锋。当下只有提升检测服务能力，才能在市场化的竞争环境下体现优势，建议整合全省防雷检测机构，人员少、技术力量薄弱地区由上级机构覆盖开展业务；加强气象部门检测机构能力建设，对相关人员进行定期和不定期培训，学习先进技术和服务方法，吸纳社会上多年从事防雷工作的技术人员，各地区间加强学习交流，互补长短，优化业务水平、服务水平，加强与被检企业的沟通联系，多收集客户反馈意见，优化服务程序。促进防雷检测市场正当活跃竞争，也保障了防雷检测机构的技术能力的提高，保障防雷事业和谐稳步发展。同时也要改变过去重经济利益、轻社会效益的观念，强化社会公共安全理念。

加强执法队伍的建设。新形势下防雷工作需要强大的执法队伍做后盾，鉴于以往气象部门防雷行政执法开展不是很好，此项工作需得到充分重视。首先理清关系，做到“政事企”分离，杜绝即当“裁判员”又当“运动员”现象，健全培训学习制度，内强素质，外强形象，建立一支守法、懂法、会用法且有一定气象专业知识的法治队伍，造就良好环境，保障行政许可工作与检测工作形成良好对接。其次气象主管机构不得投资防雷检测企业，在逐步有序开放市场后，防雷检测企业做到与气象主管机构“人、财、物、办公场所”分离。再次加强气象普法工作的进行，工作法治化，健全部门联合执法机制，以此提高气象行政执法监管效能。

参考文献：

[1]温汉光、李韬光、范永龄等，市县级防雷管理机制有关问题研究气象软科学，2012，03：20-27

篇5：个人社团部门工作心得

同时，上学期秘书处的五次干部培训中自己学到了不少的东西，这些东西无论是在以后的学生会工作中还是毕业工作中都会对自己的发展起很大的指导作用，在学生时代能学到的这些实在是学生会赐予的最大的财富。

其次，在社团部例会、总结和协会策划成为家常便饭。而经常写这些是自己的文笔得到提高并且自己的总结能力和策划能力也得到了很大的锻炼。就像刚开学的时候刘老师说的那样子，学生会提供了一个平台——可以没有代价的犯错误。做的好也好做的不好也罢，学生会都会接纳每一个人的优缺点，无偿的为每一个人的成功铺好第一节台阶。

最后，在本学期中我们顺利的进行了三期校级社团排名，《社团排行榜》的产生为以后的协会管理及发展方向解决了很大方面的问题。从对协会活动的跟管及对协会的评价上得到了很多，就像评价一个活动的好坏要从活动的质量、活动的意义、活动的内容及活动会员的反映、活动的影响等方面进行评价。

从对会长的评价到对认识也好不认识也罢的理事的评价知道了自己在社团部工作的意义及肩上的责任。在平时大家玩玩闹闹但是到社团的事情上一定要上心尽心。玩是玩、工作是工作不仅是说说而已在这里就必须要坚决的执行。在这里自己的惰性得到控制，自己的积极性在不断的提高，感谢社团部给于我成长的这么多的帮助。

总之吧，在社团部的这一学期自己基本达到了自己当初进入学生会想要达到的第一学期目标，即：

一、尽力去认识各个系科的学长学姐，搞好上下层关系，做到心胸开阔，以自己的诚意去交最多的朋友。得到大学的第一笔人脉资源

二、学习相处、交际的技巧

三、逐步克服自满自大的心理，学会踏踏实实的工作，做到“平常心”。

四、克服一定的惰性，充实大学生活，不得放弃任何的机会，尽最大的努力永不服输。

五、锻炼自己的口才，挑战自我——进一步锻炼在大众面前大胆说出自己的想法

篇6：跨部门沟通工作个人心得体会

一、拥有积极的心态

跨部门之中我们要想来解决的，也是一个自己的心态，我们为什么说同样的部门之间，有一些问题会发生?其实源于——心关是很重要的，就是自己先过了自己这一关，如果自己都没有想通去那样处理，有可能会造成一定的麻烦。那这里我也想检验一下我们所有的管理者你们的心态：现在如果客户投诉了咱们这个部门，您怎么看?问题比较尖锐。

如果今天你的心态在跨部门沟通中，如果你自己没有调好，恰恰问题就来了，极可能要么冲突，要么发火，要么做错误的决策。所以要说解决跨部门沟通的话，一定要先从自己入手，这个是一定的，是从自己-从自己的风格、从自己的心态、从自己的沟通的各个方面，包括存在问题的解决的思路和角度上。

二、提升自己的能力

1.处关系的能力

第一，处关系的能力。让所有我们在跨部门沟通中首先跟其他的部门经理的关系，首先要有处关系的能力，这个是永远的真理，如果这块处不好，很难做。

2.洞察力

第二，洞察力。我们经常会遇到到其他部门沟通，或者说在会上沟通的情况。但是你看因为你说错了话、得罪了人。因为你得罪了人，问题就留在人家心里，后面一系列的问题恶性循环。但是这个事情一定要练到什么呢?就你要有一种洞察力。你的眼角，你的第六只眼神一定知道你这句话是否人家心里怎么想的，人家满意还是不满意，人家对你这个事情怎么看?如果今天你做不到这一点你连这个都瞄不到的话，得罪人还不知道，后面怪不得你到人家其他部门给人家打电话的时候，人家很冷淡。要么就是对你这个事情大家很抵触，他一定有这样的方式，所以这个洞察力是给自己的。所以很多的优秀的主管，你看他一般他坐的位置一般选的都是这种可以观到全角每一个人的，特别是斜对于总经理的。这个位置的位我们说一般在开会里，也算一个最佳位的。如果这个人直接到这里能坐到这里，那这个人当管理应该有好多年。虽然是个小的细节，但是洞察力依然很关键。

3.影响力

第三，要想提升跨部门的沟通能力。首先要有这三个字就是非常关键的三个字，这三个字是所有我们做跨部门沟通经理必须有的，而且你的能力越强，你就越厉害。

什么叫影响力?但是据观察每一个企业都有一个这样的核心，在今天这个主题上他一定有一个核心的人物，那他是怎么做到的，他其实是有影响力的，这个影响力就是如果到最后这个人不表态不说话，一般这个事不好定。跨部门之中如果他说了一句话这个问题给你增加很大的难度，这个影响力也是依然我们所有的管理者，今天你要提的，我们很多别看同样做部门的，为什么会产生影响力?后来分析了一下，源于首先他的能力或者他的资历或者他独到的见解，或者就他敢说、敢想、敢做等等都会促成他的影响力。比如说我们经常在一些跨部门研讨的时候那有一个总经理在这边做完决策以后，就有一个人是这样说的：总经理既然我们这样做，我们都完全按照他的想法去做，这个人说这句话的时候你看如果这个人说了这句话的话，看其他部门经理点不点头，那你就判断这个人在这个公司具有绝对的影响力。所以我们要的也要这个功夫，，因为这种影响力，是在跨部门里，当你有了它以后有很多的问题，它是来帮你化解的或者你自己可以来化解的。

4.变通能力

我们要提升这种自己的影响力，有一种变通的能力，我们所有跨部门的管理者，你们一定会遇到一个变通的能力。这个变通的能力，我相信我们都遇到过。来看一下，我们今天做部门的所有负责人，今天在跨部门沟通中的时候也需要有一种变通的能力。同样一件事，这个事情都是内部的，看一下如果今天这是一个品质的问题，如果是品质的问题你就直接实话实说，我们放在上边，看一下后面的结果，如果在企业里的结果是这样的话，那你要反推回来，前边你做的这个方式是不是最好的，当然这一块，我想我们实实在在的说，既然做部门经理你就必须考虑这些方式。如果这些我们没有办法去适当的变通的话，要么就是高层发一次火，要么有可能，就是我们中层的关系越做越紧张。

5.抗压能力

那么抗压能力，我觉得给我们自己也是非常关键的，我们今天所有的管理者们特别是部门经理这个层面，我觉得确实是最难做的。这个层面更多的是什么?我们理解，因为今天太多的所谓的问题，你来承受，就是这个压力。压得自己有的时候感觉到，我要去减压了，我要解一解了等等，这你都可能自己提出来，但是今天的这个方式就是一定要增加自己这方面的能力才可以，这里边也依然会分享：既然说提升沟通的能力——如何提升沟通中的一个问题。

跨部门沟通心得体会篇二

作为公司员工，我明白一个团结的集体对公司的重要性。只有通过各个部门加强沟通，然后融合各自的专业知识结合起来才能为公司带来更大的效益。只有每个人发挥自己的特长，形成与团队其它成员优势互补的局面，才能显示出整个团队的综合竞争力，更好地促进事业的发展。

在培训的过程中，老师从多个角度、多个方面阐述了如何进行有效的沟通，并通过详尽的案例加以证明。为什么要进行沟通?如何进行沟通?如何突破沟通的障碍?这些问题老师都用笑话的形式展现出来。让我对课题增加了趣味性。在这些问题都一一被解答的同时，我们明白了如何进行有效沟通。沟通其实并不难，关键是要掌握沟通的技巧。我们平时在工作的沟通的过程当中，少了理解，多了争辩。这样不仅浪费了时间，同时也没有提高工作效率。所以有条理的表达自己的意思还是非常重要的，我们要使自己讲的明白，对方听得清楚，达到有效沟通。在沟通中，“多给他人一些关心、理解、赞美、开心的话语”，感觉赞美这一点也是极其重要的，这也是人际交往过程中的润滑剂。在平时的工作生活中，大家不乏外界来的批评、指责、抱怨、不满，但这些都不是我们内心最渴求的，在我们每个人的内心深处，都渴望来自外界的认可、肯定、鼓励、赞美、关心，这些是我们不断勇往直前的动力器，是我们不断提升内心士气的催化剂。

经过这次学习让我懂得了要想做为一名优秀的员工就应该调整自己的工作心态，做到在快乐中工作，应该以高度的敬业精神，默默地奉献;应该抱着务实认真的工作态度，敬业爱岗，勤勤恳恳地做好本职工作。我做为公司营业部的一员，应该积极改善工作中的不足，不断地展现自己的热情和智慧，为公司和自己创造一个更加优美的工作环境。

跨部门沟通心得体会篇三

一个成功的企业，其部门之间团结协作的重要性是不言而喻的。只有通过各个部门加强沟通，然后融合各自的专业知识结合起来才能为企业带来更大的效益。只有每个人发挥自己的特长，形成与团队其它成员优势互补的局面，才能显示出整个团队的综合竞争力，更好地促进事业的发展。在本次跨部门沟通培训的过程中，陈老师从多个角度、多个方面阐述了如何进行有效的沟通，并通过详尽的案例加以证明。通过本次学习，我在以下几个方面获得了启示：

一、在跨部门沟通过程中，首先要加强自我团队的建设。一个成功的团队，必然是业务处理能力强、内部人员团结且具有合作精神的团队。加强自我团队的建设，提升自我团队的业务能力、凝聚力与影响力，其他部门才有兴趣、有意愿与本部门合作。

二、要树立“业务沟通是管理最重要的工作”的理念国内外知名企业的经验均表明，管理最重要的工作就是业务沟通。只有加强业务沟通，才能避免本部门工作中存在的“形象损失”“错误无效”“自信降低”、“人员流动率高”等负面情况，才能在企业发展中做到高效率、无障碍、无冲突地完成部门乃至全行的工作。

三、加强沟通能力刻不容缓

为什么要进行沟通?如何进行沟通?如何突破沟通的障碍?这些问题陈老师都用案例的形式展现出来。在这些问题都一一被解答的同时，我明白了如何进行有效沟通。沟通其实并不难，关键是要掌握沟通的技巧。平时在工作的沟通的过程当中，少了理解，多了争辩。这样不仅浪费了时间，同时也没有提高工作效率。所以有条理的表达自己的意思还是非常重要的，我们要使自己讲的明白，对方听得清楚，达到有效沟通。

四、强化自己在跨部门沟通中的角色意识

通过学习，我认识到部门经理需要在部门中扮演两个角色：一个是发言人的角色，一个是公关代表的角色。你要在管理好自己团队的同时，还要带领着团队通过有效的团队与协商，争取自己团队的权益与其它部门的支持、建立良好的合作，达成预定的工作目标，并且协助其它部门，建立与维持良好的关系。作为部门经理，通常会比自己的团队成员更了解自己以及其它部门的运作模式，清楚地了解本团队与其它部门之间的权利义务关系，强化自己在跨部门沟通中的角色意识，担负起自己应尽的义务，是今后工作中努力的方向之一。

五、沟通的技巧是工作中必不可少的润滑剂

在沟通中，“多给他人一些关心、理解、赞美、开心的话语”，感觉赞美这一点也是极其重要的，这也是人际交往过程中的润滑剂。在平时的工作生活中，大家不乏外界来的批评、指责、抱怨、不满，但这些都不是我们内心最渴求的，在我们每个人的内心深处，都渴望来自外界的认可、肯定、鼓励、赞美、关心，这些是我们不断勇往直前的动力器，是我们不断提升内心士气的催化剂。

篇7：气象部门工作总结

*****年工作中，我坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，加强政治理论学习，坚持用党员的标准严格要求自己，严守工作纪律，狠抓基础业务工作，努力提高自己的业务技能和科学文化水平，能够勤奋工作，团结同志，强化职业道德观念，圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，现将具体情况汇报如下。

一、思想道德方面：

我坚持马列主义、毛泽东思想为指导，坚持邓小平理论，认真学习“三个代表”思想精神，积极参加党的先进性教育活动，热爱祖国，热爱气象事业，关心国家大事，积极学习“八荣八耻”精神，认真听取领导和同事们的教诲，能自觉遵守纪律，团结同志，积极要求上进，现在已经发展为共产党员，以后更加严格要求自己，争取在思想上完善自我，认识自我，从而进一步提高觉悟水平。

二、业务学习方面：

工作中严格执行《地面气象观测规范》和《业务规章制度》，严肃认真对待每一份气象资料、每一份电报，不涂改，不伪造，维护观

测环境，保护观测仪器。无伪造涂改、丢损仪器、记录、缺测、缺报和早、迟测等重大差错现象。积参加文明单位验收工作，积极参加人工影响天气工作，并在业余时间积极冲电提高自己的业务水平。

二、今后目标：

篇8：气象部门个人工作心得

气象探测工作是整个气象工作的基础, 保护好气象探测环境对于促进社会经济发展、保护人民群众生命财产具有深远的历史意义和重要的现实作用。但是, 近年来, 随着城市现代化建设的快速发展, 气象探测环境受到破坏的现象日趋突出, 影响了气象观测资料的连续性和代表性, 影响了气候变化分析和气象预报服务工作。可见保护好气象探测环境是多么的重要和迫切。现就如何做好气象探测环境保护工作, 结合我局实际做法做一些交流探讨。

2 气象探测环境遭受破坏的矛盾根源

气象探测环境受到破坏的原因, 归根到底还是发展带来的问题。在中国快速发展的今天, 城市扩张的高速度让人始料未及, 不少原本处于郊区、符合探测要求的气象观测站似乎一夜之间陷入了城市高楼大厦的包围中, 使气象探测环境遭受到破坏。一方面发展是当地政府工作的中心任务, 另一方面保护探测环境不受破坏是我们气象工作者的职责, 因此矛盾不可避免地产生了。对于如何化解两者之间的矛盾, 保护好探测环境, 我认为必须从实际出发, 制定切实可行的保护措施, 运用法律的手段, 进行积极保护。

3 实际工作中如何预防和制止探测环境遭受破坏

3.1 统一思想, 提高对气象探测环境保护重要性的认识

各级气象部门职工, 特别是各级气象部门的一把手要高度重视, 要从保护人民生命财产安全的高度出发, 把保护气象探测环境当作气象事业的基础和生命线来认识, 按照《中华人民共和国气象法》、《气象探测环境和设施保护办法》和《云南省气象条例》的有关规定和要求, 立即采取有效措施, 扎实做好气象探测环境保护工作。

2008年我县由于城市扩建, 城区搬迁, 政府规划在我局观测场东面和南面开发建设高大商品住宅楼, 西面建设新政务中心, 同时西南面搬迁来五户农户, 导致我县气象探测环境面临破坏的危险。我局领导高度重视, 一方面积极向省州领导和职能部门汇报, 争取上级支持;另一方面积极向当地政府领导及相关部门汇报协调, 争取改变政府建设开发计划;再一方面积极向开发建设单位和农户个人做探测环境保护法律法规的宣传。采取多种途径、各种手段, 在省州气象部门的共同努力下, 经过两年的艰苦奋斗, 终于使政府改变建设规划:高大商品住宅楼变文化广场, 政务中心向外退让100多米, 搬迁农户房屋限制楼层高度, 避免了我局气象探测环境遭受破坏。这起成功保护气象探测环境的事例说明, 只要我们对气象探测环境保护的重要性有清醒的认识, 以高度的责任感和使命感保护气象探测环境, 就能有效避免破坏气象探测环境事件的发生。

3.2 采取多种形式, 加大对全社会的宣传力度

3.2.1 积极宣传气象探测环境保护相关法律法规

我们要向全社会广泛地宣传《中华人民共和国气象法》、《云南省气象条例》和《气象探测环境和设施保护办法》, 宣传破坏气象探测环境的危害性, 及时公布气象探测环境保护的范围和标准, 切实提高全社会对气象探测环境保护重要性的认识, 使人们认真遵守相关法律法规。

3.2.2 宣传破坏探测环境的反面典型案例并制作气象探测环境保护警示牌

气象部门要广泛宣传因破坏气象探测环境而受到法律处罚的案例, 统一制作气象探测环境保护警示牌, 广泛向各级政府领导宣传, 希望他们能引以为戒, 积极重视探测环境的保护工作。

3.3 加强探测环境日常监测与管理工作

3.3.1 制定《气象探测环境保护工作职责及工作流程》

各地应结合实际制定《气象探测环境保护工作职责及工作流程》, 进一步明责任, 细化分工, 将气象探测环境的监控纳入日常测报工作中, 每天记录探测环境保护情况, 每月上报《探测环境变化月报告表》。同时实行气象观测环境实时监控, 保证各种气象设备不受到人为破坏, 积极获取气象观测环境实时监控的相关信息, 坚持早发现、早报告、早处理, 从源头上杜绝出现破坏气象探测环境的违法行为。

3.3.2 做好气象探测环境保护专项规划编制工作

《气象台站探测环境保护专项规划》是基层气象部门保护探测环境的依据。各地区气象部门应积极推动《气象台站探测环境保护专项规划》的编制工作, 依照探测环境保护要求, 划定气象探测环境保护范围, 并纳入城乡统筹规划, 将气象探测环境保护关口前移, 在行政审批时就进行把关审核。

3.3.3 建立保护探测环境责任追究制度

基层气象部门必须成立保护探测环境工作领导机构, 分解任务, 责任到人。同时把气象探测环境保护情况纳入年度目标管理, 并把探测环境保护写入年初工作计划和年终工作总结。对保护气象探测环境不力、推诿扯皮、隐瞒不报, 造成不良后果的, 要追究相关人员的责任。现在某些气象部门签订探测环境保护责任书, 明确到人。若保护不力, 一把手直接免除领导职务等措施收到了较好的效果。

3.4 加强协作沟通, 建立和完善相关备案制度, 主动地向地方党委、政府领导汇报

(1) 建立和完善探测环境备案制度及协调制度。气象部门应当不断完善相关的备案制度, 及时将气象探测环境保护的依据、标准、范围和要求报当地城建规划部门备案, 使探测环境保护工作关口尽量前移。同时与规划和土地审批部门建立起日常的协调机制, 在规划和审批建设项目时, 要征得气象部门的同意, 从而有效保护气象探测环境不受破坏。

(2) 气象部门一把手要积极、主动地向当地地方党委、政府汇报探测环境保护工作, 宣传气象探测环境保护相关法律和规定, 争取政府部门对探测环境保护工作的理解和支持。

3.5 严格审批程序、加大行政执法力度

各级气象主管部门要严格按照《中华人民共和国气象法》和《气象探测环境和设施保护办法》的规定, 在当地政府的支持下, 不断完善气象探测环境保护的行政许可制度和对违法案件的执法力度。要严格执行可能影响探测环境的建设项目的审批, 结合防雷装置设计和竣工验收审批事项, 从部门内部就把好关。对一些严重违反探测环境保护的违法案件, 要坚决查处, 彻底恢复原貌。依法保护气象探测环境是法律赋予我们的职责, 我们要坚定立场, 严格执法, 有效保护我们的气象探测环境。

4 做好迁站准备

当探测环境面临实在无法避免破坏时, 就只有进行迁站准备了。迁站选址应坚持四条原则:气象探测环境要明显改善;气象探测环境要具备长期不受破坏的条件;办公生活条件要能明显改善;迁站资金要有保证。

今后可能的发展方向为避免气象探测环境保护与城乡经济高速发展存在矛盾, 有条件的台 (站) , 新址可选择在公园、旅游风景区。把气象观测站建在已有的公园当中, 一方面, 观测环境非常接近自然环境, 适合气象观测;另一方面, 如果在公园里建设一个气象观测站, 可以开展一些气象科普、防灾减灾知识宣传等活动。据了解, 目前天津、杭州等地已经建设了集气象观测业务、气象科普等功能为一体的气象主题公园。

5 结语

保护气象探测环境就是保护气象事业发展的生命线。面对气象探测环境保护工作的严峻形势, 我们要提高对气象探测环境保护工作重要性、紧迫性的认识, 克服畏难情绪, 依靠当地政府, 加强与当地城建规划和土地管理部门的沟通、协调, 做好气象探测环境备案和保护工作。相信通过我们的努力, 必能开拓气象探测环境保护工作的良好局面。

摘要：随着城市的发展, 气象探测环境受到的破坏越来越严重。本文结合工作实际, 从气象探测环境矛盾根源入手, 对如何预防和制止探测环境受到破坏进行了初步探讨, 提出了应对方法:依靠当地党委, 加强完善各部门间的协作, 制定切实可行的保护措施, 运用法律的手段, 做好气象探测环境的保护工作。希望对广大的气象业务工作者的实际工作有所帮助。

关键词：气象部门,探测环境,保护工作

参考文献

[1]葛春凤, 高玉庄.吉林省气象探测环境保护工作浅析[J].吉林气象, 2010 (1) .

[2]卓刘珺, 房伟, 韩世刚.西南地区台站气象探测环境保护问题探讨[J].贵州气象, 2009 (3) .

[3]王时引.加强气象探测环境保护工作的几点思考[J].现代农业科技, 2008 (17) .

[4]黄本峰, 孙长征, 栾东红.由气象探测环境遭破坏引发的思考[J].山东气象, 2004, 24 (1) :46-47.

[5]姚作新, 陈胜.现阶段气象探测环境保护策略研究[J].新疆气象, 2005, 28 (3) :38-39.

篇9：气象部门个人工作心得

【关键词】事业经费；基层管理；气象

随着我国气象事业的飞速发展和逐渐开启的市场化运营，气象部门基层财务管理的风险性和难度加大，因此建立健全基层财务有效的、可操作的内控管理机制、培养和增强基层各单位的财务管理人员业务素质已成为当务之急。气象部门内有企业自有支出和事业经费扶持，本文就事业经费的基层管理做些粗浅探讨。

一、目前气象部门基层财务工作存在的主要问题

（一）重视程度不够

部分单位领导对财务管理方面的工作重视不够，工作重点放在了气象业务和行政管理上，对财务内控制度认识不足，致使内控制度执行不到位，大多数基层财务人员已习惯把领导的指令作为财务管理工作的所谓标准，仅把自己作为“付款员”、“报账员”的角色，日常财务工作中缺乏了原则性，问题出现后，才急于设法弥补，设立的报账人员岗位基本工作都处于兼职的财务状态，工作人员水平参差不齐，大多数对财务工作存在厌烦和应付心理，综合素质欠缺，也没有专业财务方面的知识，处在“人云亦云”阶段，岗位变动后，工作交接不彻底，导致问题仍在重复发生、同问题的单据重复校对，增加了内耗，大大降低了工作效率。

（二）与业务脱节下的财务监督和审核

财务与业务管理脱节，缺乏真正的监督和审核。核算中心会计人员，各单位报账人员只起到“审核”和“付款”的作用，对本单位的重要事项的决策、实施过程和结果均不了解，“只知其一、无法知其二”，未能对业务部门实施必要的财务管理和内部监督。除此之外，财务管理虽然建立了很多流程去约束，却存在着有些制度或流程的教条，不能起到最佳的带动与规范作用。

（三）缺乏切实可行的制度，缺乏对财务人员素质培养

大多数单位负责人更注重于市场开拓的经营工作、气象科技项目的业务研究，认为基层财务工作岗位偏向于内勤、并不是十分重视，配备的人员素质和能力不言而喻，或者大部分是从气象院校毕业，一直从事业务岗位，没有经过系统的财务管理知识的学习和培训，对如何进行财务管理毫无概念，习惯了定式的思维模式，认为只要看到领导的签字的票据就是没有问题的，就是可行的。还有很多单位的支出业务是报账人一手经办，采购、报销同一人，在粗放化的制度管理方面，存在着非常大的风险隐患，存在着不到位的管理细节，存在着可操作性或非人为性失误，一旦出现问题只能被动的解决和处理。没有形成财务人员定期学习的系统计划，没有营造财务素养的氛围，没有财务技能提高的培训，任由自由发展。

二、加强基层财务管理，是一个逐渐推进和完善的过程，应从以下几个方面着手改善

（一）规范基层财务管理工作的必要性认识

近几年来，为加强会计核算和财务管理，气象部门成立财务核算中心，按“集中管理，统一核算”的管理办法，有效地提高了会计工作效率，并在规范会计行为和加强会计监督有着十分重要的意义。

加强基层财务管理，必须在各级领导的重视下，必须要有切实有力、操作性强的措施和办法，同时建立一套良好的财务管理机制，这是做好基层财务管理的根本保证。

（二）加强财经法规的培训，增强基层单位领导的财务与责任意识

为确保各单位经济活动合法、合规，主管单位应强化管理，切实维护各项财经法规和财经制度，应加强核算中心与基层单位的联系，还要加强系统案例分析、财经法规的宣传，定期或不定期对各单位进行监督检查，并不断增强基层单位领导对财务的法律、责任、风险意识。只有领导的财务意识得到提高，并能廉洁自律、以身作则，基层财务人员才能更好地开展工作。

（三）明确岗位责任，建设高素质基层财务管理队伍

按照有关政策规定，设置事业经费的财务管理专职岗位，具体负责预算、项目经费管理、固定资产管理等工作，根据工作需要可以一人多岗，杜绝报账、采购一人兼任的现象。各单位财务人员的工作是核算中心规范化运作的基石，各处室财务人员的业务工作质量是关键。注重加强财务人员素质建设，把政治素养高、业务能力强、工作认真负责的干部充实到财务管理队伍中来，并不定期组织基层财务人员参加有关政策法规学习，提高财务人员综合业务水平，为基层财务管理提供可靠的人才保障。

（四）搞好建章立制，加强基层财务管理制度建设

根据各项财经法律、法规和规范性文件，结合本地实际，建立一套切实可行的财务管理规章制度，实现财务管理工作依法办事，有章可依，逐步纳入法制化、规范化、科学化轨道。要把落实重大财务事项集体联鉴制度放到突出位置，凡涉及重大财务事项，必须经单位高层集体研究决定，确保重要事项合理合法，不出问题。

（五）抓好制度落实，夯实基层财务管理基础

一要进一步重视并加强现金管理，严格执行钱账分管、印鉴分管制度，加强对现金使用的控制，尤其对大额的开支，必须采用转账支付；二要加强银行账户的管理，严厉杜绝私设“小金库”现象；三要严格按规定设置会计科目进行会计核算，并做到及时、全面，客观真实反映本单位财务经营状况；四要加强预算管理，科学编制预算、严格执行预算、合理安排支出；五要严格报销程序。

（六）加强基层财务工作，提高业务工作质量

在核算中心运行过程中，核算中心与基层单位在财务核算方面存在脱节，由于基层单位是在事后的次月到核算中心进行报账，在财务管理上存在跨时间、跨地点问题，核算中心只能对票据的合法性、完整性、规范性进行审核，难予辨别其真实性。因此，与核算中心联系最密切的是各单位报账员，其所传送信息的有效性、可靠性直接关系核算中心会计信息的正确性。从某种意义上讲，报账员已成为会计核算中心的“第一线”工作人员，所以进一步规范报账员会计基础工作以及对原始凭证的初审，可以大大提高业务工作质量，报账员应及时登录报账系统，便于会计可时时查看及时发现问题，提高监督的时效性。

（七）建立法务审核制度和交流平台，进一步促进基层财务工作

通过多次的财务检查发现，基层单位普遍存在一些共性问题，合同自己拟定，没有通过有保障性的法务审核程序，还常有重复咨询的情况发生，为提高工作安全和效率，建议建立一个合同评审和问题交流互动平台，完善业务管理和平时问题及改进建议的交流，在解决具体单位问题时，其他单位也可以参考借鉴，避免出现同类问题。中心计财部门可不时地召开全中心财务会议，加强核算中心与单位、计财财务人员之间的沟通，及时发现和解决财务人员在报账过程中所碰到的问题和困难，及时反馈基层财务人员向核算中心提出的合理化建议。