变更社保专管员的流程

变更社保专管员的流程（精选7篇）

篇1：变更社保专管员的流程

单位社保资料变更办理流程

（地税及社保）

社保但单位资料变更流程（地税）

一、地税（社保）单位信息资料修改需要准备的材料：

1、地税登记证（营业执照）副本原件+复印件(并加盖单位公章)

2、《变更税务（社保缴费）登记表》（一式二份）并加盖公章

二、办理流程：

1、收齐上述材料后到地税部门前台办理变更业务

社保单位资料变更流程（社保）

一、单位信息资料修改需要准备的材料：

1、地税登记证（营业执照）副本原件+复印件(并加盖单位公章)

2、《参保单位基本资料变更登记表》（一式二份并加盖公章）

3、地税已盖章确认的《变更税务（社保缴费）登记表》原件

二、办理流程：

1、收齐上述材料，地税部门前台办理已经变更业务后到社保中心前台办理变更业务

附件一：《变更税务（社保缴费）登记表》 附件二：《参保单位基本资料变更登记表》

篇2：变更社保专管员的流程

 办理时间：

每月5号-----25号

 办理地点：

西城区社保中心

 准备资料：

1.2.3.4.5.6. 《北京市社会保险费银行缴费协议》一式两份 《北京市社会保险单位信息变更登记表》一式两份 《开户许可证》原件及复印件一份 公章 社保登记证原件 与开户行签订的缴费协议或《银行交费合作意向书》原件及复印件一份 办理变更计划安排：

1、2014.4.13日（预定周二下午）携带丰源金盛单位公章和法人章先去银行去填写银行缴费合作意向书。

2、2014.4.13日（预定周二下午）去会计那取社保U盾，于第二天回到单位打印出来《北京市社会保险费银行缴费协议》和《北京市社会保险单位信息变更登记表》一式两份。

3、2014.4.15日（预定周四上午）携带《北京市社会保险费银行缴费协议》和《北京市社会保险单位信息变更登记表》一式两份、《银行交费合作意向书》原件及复印件一份、丰源金盛公章、开户许可证原件及其复印件、社保登记证原件去社保办理变更。

篇3：变更社保专管员的流程

产品物料清单 (Bill of Material, BOM) 是制造业信息化系统中核心的基础数据, 不仅是计算机辅助设计与计算机辅助制造之间的信息纽带, 而且贯穿于整个产品生命周期的几乎所有职能部门。

在整车研发过程中, 不同的项目阶段、不同的使用部门, BOM存在着多种视图:有研发部门的设计BOM, 有工艺部门的工艺BOM, 有用于指导生产的制造BOM, 还有售后服务的售后BOM等[1]。

在项目批准后, 在PDM系统中发布TG1 (Time Goal 1, 造型) 状态的BOM, 即首次冻结的EBOM。随后在产品及工艺验证、预试生产、试生产等过程中发现EBOM数据中存在问题时, 必须走工程变更流程, 并修改EBOM数据和产品相关文件。在预试生产阶段, EBOM数据开始进入BOM系统, 在BOM管理系统中需要维护工艺BOM、售后BOM、制造BOM等数据, 并将制造BOM数据传输到SAP系统。如果EBOM数据发生变更, 需要同时更新PDM (Product Data Management) 系统、BOM管理系统和ERP (Enterprise Resource Planning) 系统等多种BOM状态视图的系统[2,10]。

不同视图的BOM, 其数据结构也不同;确保各种视图间同一数据的关联性, 是BOM数据一致性核查的必需条件。在BOM数据变更流程中, 需要核查数据维护的正确性与完整性;有时还需要定期发布数据整体的变更清单。

本文的设计思路为:首先从工程变更进行研究, 包括工程变更类型、工程变更数据发放结构等内容, 从而得到了工程变更数据的提取方式;接着研究了EBOM变更统计的方式, 为EBOM数据变更清单的生成提供了算法基础;最后本文设计了EBOM变更统计的算法流程及变更统计显示方式。

1 EBOM数据变更研究

1.1 工程变更类型

工程变更是指对产品及其组件的尺寸、材料、装配、形态和功能等所作的修改。它可以是简单的文档修正, 也可以是复杂的对产品设计和制造全过程的重新设计[6]。

工程变更通知 (ECN, Engineering Change Notice) 主要包括与工程变更相关的产品数据及数据间的联系、变更主题和变更依据等。产品数据主要有零部件信息和文档信息, 产品数据间的联系主要有文档或零部件的版本信息、零部件间因装配而产生的联系、文档对零部件的描述关系和零部件对文档的引用关系等[3]。

工程变更按变更来源分为有变更请求的工程变更和直接发起的工程变更。

工程变更按变更原因可分为:性能与质量改善、工艺改进、市场需求、降低成本、法规需求、供应商需求、通用化、关联变更、设计失误、其它[7]。

工程变更按数据变更内容可分为:首次数据发布、零部件属性变更 (包括:零件状态、3D数模、2D图纸、成本、质量等信息) 和零部件结构属性变更 (BOM结构、扭矩、零件功能与安装位置描述、货源等信息) 。

零部件在不同的产品研发阶段对应的零部件状态不同, 分别有TG0、TG1、TG2三种状态[4]。每次零部件状态的变更, 均需要通过变更流程来实现。

1.2 PDM系统中变更搭建方式

变更前与变更后零部件搭建要求如下:

(1) 变更前、变更后的零部件需一一对应, 只是零部件的版本不同。

(2) 新增零部件 (001版未冻结) , 需放在新增零部件区域。

(3) 作废零部件需放在作废零部件区域。

(4) 如果零部件变更的是零件属性, 需将当前零部件放入更改前和更改后区域。

(5) 如果零部件的EBOM属性发生变更时, 需将发生变更的直接上一级零部件放入更改前后区域。

(6) ECN流程发起前, 需确保零部件装配关系显示为非精确装配、及最新数据发布状态 (零部件的下级件是最新冻结版本状态;无冻结版本时, 选择未冻结版本) 。

(7) 如果变更数据涉及到变更流程签批的, 需将其挂在ECN流程中 (PDF版文件) 。

ECN变更数据可以指导BOM工程师同步BOM系统数据;可以用来核查系统数据与变数据的一致性。ECN变更数据统计在ECN流程发起前、ECN流程审批过程中及ECN冻结后的变更统计中均有应用。

2 EBOM数据变更统计方式研究

EBOM数据的变更统计对象是已冻结的零部件数据, 但不排除对新增未冻结零部件数据的对比。因此需要对某一时间点的EBOM属性信息进行记录。目前, 无论是BOM系统还是PDM系统, 均不支持按时间点导出EBOM数据。PDM系统中有EBOM快照功能, 但快照的EBOM中未冻结的数据是可以发生变化的。大多数据BOM系统都是保留的最新状态的产品信息, 也无法进行对比。因此, 需要开发相关软件, 定期下载EBOM数据信息;或者手工下载EBOM数据信息。

EBOM变更统计方式可以分为:基于ECN的变更统计方式和基于不同版本的EBOM变更统计方式。

(1) 基于ECN的变更统计方式:是指将指定时间段的所有ECN变更数据按照指定模板进行汇总, 形成一个总的ECN变更记录, 即EBOM差异清单。这种统计方式, 能够很准确地定位EBOM数据变更信息;但该统计数据的完整性要求比较严格, 即:ECN变更记录要保存完整、ECN变更记录的内容要完整反映EBOM数据变更的情况。因此, 这种统计方式只能体现ECN变更记录中的信息, 如果信息漏记、未及时记录, 或者EBOM数据勘误的信息, 则不能得到体现。

(2) 基于不同版本的EBOM变更统计方式:是指将不同时间点的EBOM数据按照一定的规则生成指定模板的EBOM差异清单。这种方式能完整体现EBOM变更内容, 但EBOM差异清单的变更流程依据和相关原因分析则不易体现。

本文综合考虑了两种变更方式的优缺点, 在不同版本的EBOM对比结果的基础上, 结合ECN进行变更分析, 形成带有变更依据的EBOM变更清单。如何制定有效的EBOM对比结果生成规则, 将对变更原因分析工作量的大小有着明显的影响。

3 EBOM变更统计流程

3.1 BOM变更统计内容及显示规则

将前后两个不同日期下载的EBOM数据进行对比, 对比信息主要有:零件结构变化、配置变化、货源变化、零件名称、用量等信息[8,9]。对比显示规则如下:

(1) 新增件及其下级件需体现;

(2) 删除件只体现删除的总成件;

(3) 修改件全部体现并对数量变化进行分析;

(4) 配置修改件需体现IA (Install Assembly, 安装总成) 及00级件;

(5) 下级件变更较多的总成件 (非标件几乎全变) , 需考虑是否以删除、新增形式体现 (总成件号不变) 。

(6) 总成件删除, 其下级件不需体现.

3.2 基于ECN的变更统计流程

在满足ECN数据搭建方式前提下, 可以从新增数据区域和更改后区域中提取ECN变更后的数据;从作废数据区域和更改前数据区域中获取变更前的数据;将变更前与变更后进行对比, 按指定模板生成选择ECN的变更清单。每个ECN流程均对应一个惟一的ECN编号, 根据ECN编号, 可以查找其对应的流程及相关数据信息。

(1) 根据ECN数据搭建的特点和查找到的ECN, 可以获取变更前、变更后的数据信息;变更前、变更后数据属性均相同, 且属性顺序均一一对应。属性内容涵盖了EBOM所有可能发生变更的字段以及零部件中所有可能发生变更的属性。另外, 在ECN主属性表中包含了ECN编号、变更原因、审批信息等。

(2) 根据零部件号和上一级零部件号作为关键值, 对变更前、变更后的相同关键值的数据行分别进行合并, 将数值类型的数据进行求和, 将字符串类型的数据进行拼接。

(3) 根据关键值, 对比其他所有变更属性;按照更改前、更改后、新增、删除等操作类型生成变更清单。

(4) 根据模板中配置的EBOM属性字段标识, 从变更清单中获取EBOM属性变更信息。

基于ECN的变更清单编制方案大大简化了ECN零部件搭建工作, 同时提高了变更数据的可读性, 并为以后EBOM数据阶段性变更统计提供了数据基础。

3.3 基于不同版本的变更统计流程

通过第3章对EBOM数据变更统计内容、统计方式及统计规则的研究, 本文设计了基于不同版本的EBOM变更清单编制方案, 如图1所示。

(1) 每两周从PDM系统或BOM系统中下载EBOM数据, 并存放到指定目录;如果EBOM中零部件只有配置条件而没有对应的车型信息时, 还需要根据配置代表码对零部件车型信息进行解析。

(2) 对于下载的EBOM数据中, 零部件与其下级件的单位用量是不匹配的。下级件的单位用量是在上级件单位用量为1时是有效的;但通常上级件的单位用量可能存在多个。因此需要同步下级件零部件单位用量信息, 从而使上下级零部件单位用量统计方式一致。

(3) 根据EBOM统计规则, 将零部件及其所有上级件作为参考对象, 并拼接为一个字符串作为一个关键值放入EBOM行标识中。

(4) 根据该关键值, 将EBOM的统计内容进行打包处理:单位用量求和、其他统计字段进行字符串拼接。

(5) 对比不同时间点的两版EBOM数据信息, 生成EBOM数据对比清单。

根据这种编制方案, 能够准确地生成两版EBOM的差异之处, 能够指导下游工程师核查并更新相关变更数据。但无法确定数据变更的来源, 在数据变更表达方式方面不易让人理解, 如:零件更换或零部件级别变更, 在生成结果上是新增或删除;而实际上, 用更改的方式来表示, 更具有可读性。另外, 按照关键值打包的数据行, 变更数据也不易解读, 也会导致数据可读性较差。鉴于以上三点, 本文综合了ECN变更清单的优点和EBOM数据对比的完整性, 并在必要的环节加入了人工审查;提出了EBOM变更清单优化方案设计。

3.4 EBOM变更统计优化方案

EBOM变更清单优化方案指的是在EBOM对比结果的基础上, 针对每条变更信息, 利用已记录的ECN变更信息或从系统中查找到关联的ECN信息;将变更原因、ECN编号写入到EBOM对比结果中, 并针对变更记录中打包的数据行、替换件、零部件升级或降级情况进行人工分析与调整;最后形成最终的EBOM变更清单。设计流程如图2所示。

(1) 关联变更原因:如果平时在审查ECN时, 会保留审查的ECN变更清单, 可以从保留的变更记录中根据变更零件号去查找变更原因及ECN号;如果平时不记录审查信息, 可以从支持ECN流程审批的系统中, 按照零件号查找最新关联的ECN编号, 并根据利用4.1节提到的方案获取ECN变更记录。

(2) 根据ECN变更记录, 在EBOM对比清单中填写每个零件号对应的ECN编号及变更原因。

(3) 如果EBOM变更记录中存在打包数据行, 则需要针对变更信息进行解析。解析的可能元素有:零部件扭矩信息、零部件货源信息、零部件配置信息。将打包变更信息解的为实际发生变更的信息 (一般打包的数据行中可能只有部分数据行发生变化, 而其他数据行并未发生变化) 。

3.5 应用案例

根据EBOM数据变更统计机制, 我们开发了对应的系统软件, 并将该软件应用于某汽车研发部门的BOM管理业务中, 主要工作有:EBOM数据下载、EBOM统计字段处理、EBOM数据对比、EBOM变更信息确认与整理、变更数据发布等。

该部门目前使用的汽车研发工具为西门子提供的PDM系统, EBOM数据使用是最新的设计数据且不能提供相关的变更数据统计工具。未引用软件时, 许多数据变更都是通过人工核查, 在校核工作和管理工作上耗时耗力, 且最终仍无法保证数据检查是否完整。

通过实施该软件, 有效规范了EBOM数据变更统计业务流程, 防止了EBOM数据变更内容的错查、漏查, 并有效识别出非变更流程中的勘误工作, 大大提高了数据校核人员的工作效率。EBOM变更统计清单为研发人员提供了变更确认的依据, 有效识别出流程外的变更信息;并为下游业务部门提供了数据同步参考的依据, 同时大大提高了数据核查工作的效率, 具体如表1所示。

4 结论

在EBOM变更统计方案中, 通过研究EBOM数据的变更类型、变更数据的发放形式、变更统计的内容及统计规则, 设计了一种基于变更流程的变更统计机制。该机制既可以面向单个变更流程进行数据核查, 并帮助产品工程师生成变更清单;又可以在对不同时间的数据进行变更统计, 并根据变更清单, 将对应的变更主题和变更流程进行关联, 从而为数据使用部门提供了总体的数据变更结果。EBOM变更统计对于PDM系统中管理BOM数据的企业而言, 提供了一种版本记录及数据核查的工具, 为下游的采购、售后、财务、工艺等部门提供了数据核查及数据同步的依据。EBOM变更统计机制在企业应用中已体现出简单、易用、高效等特点。EBOM变更统计有多种实现形式, 可以用专业的变更管理工具来实现, 也可以通过PDM系统进行二次开发来实现。

摘要：在整车研发过程中, 不同的项目阶段或使用部门, 物料清单存在着多种视图;针对数据视图及结构的变更, 提出了数据变更统计机制。该机制考虑了变更流程的数据发放结构、EBOM数据统计内容、统计规则、物料清单变更时间间隔等因素, 通过变更数据发放结构获取了变更依据, 并将该变更依据与物料变更清单相关联, 物料变更清单则是从不同时间点的两版物料清单对比生成的。最终我们得到了完整的物料变更清单。该清单为研发人员提供了变更确认的依据, 有效识别出流程外的变更信息;并为下游业务部门提供了数据同步参考的依据, 同时大大提高了数据核查工作的效率。

关键词：整车研发流程,统计规则,变更清单,物料清单

参考文献

[1]王国宏, 宁汝新.BOM可视化及其多视图的研究.北京理工大学学报.2001, V21 (4) .469-473.Wang Guohong, Ning Ruxin.Research on BOM visualization and its multi view.Journal of Beijing Institute of Technology 2001, V21 (4) .469-473.

[2]蔡莉霞.PDM中BOM多视图的研究与实现[M].上海交通大学, 中国, 2009.Cai Lixia.Research and implementation of BOM multi view in PDM[Master dissertation].Shanghai Jiao Tong University, China, 2009.

[3]罗新星.协同工作环境下的工程变更管理研究[M].武汉:华中科技大学, 2004.Luo Xinxing.Research on engineering change management in collaborative work environment[Master dissertation].Huazhong University of Science and Technology, 2004.

[4]刘清华, 万立, 钟毅芳.工程变更管理的分析与研究.计算机集成制造系统, 2000, 6 (6) .Liu Qinghua, Wan Li, Zhong Yifang.Analysis and Research on engineering change management.Computer integrated manufacturing system, 2000, 6 (6) .

[5]郭庆军.贾明亮.李原.工程变更数据清单的生成及核查研究[J].计算机应用, 2015.Guo Qingjun, Jia Mingliang, Li Yuan.Research on Mechanism of Generation&Verification for Engineering Change Data.Manufacturing automation.To be published.

[6]张斌.A汽车公司整车项目产品开发中的流程改善[M].东华大学, 2014.Zhang Bin.The process improvement of the whole vehicle project product development in A Automobile Company[Master dissertation].Donghua University, 2014.

[7]沈估靓.工程变更管理对整车开发进度影响的对策研究.上海交通大学, 中国, 2012.Shen Ji-Liang.Research on the Countermeasures of the impact of engineering change management on vehicle development[Master dissertation].Shanghai Jiao Tong University, China, 2012.

[8]Ji Guoli, Gong Daxin, Freddie Tsui.Analysis and implementation of the BOM of a tree-type structure in MRPII[J].Journal of Materials Processing Technology, 2003, 8:535-538.

[9]郭庆军.贾明亮.李原.多车型结构中零部件关系及配置管理研究[J].新型工业化, 2015, 7 (5) .Guo Qingjun, Jia Mingliang, Li Yuan.Research on Components'Relationship and Configuration Management for Multi Model Structure[J].The Journal of New Industrialization, 2015, 7 (5) .

篇4：仓库保管员的日常工作流程讲义

仓库管理人员要拥有强烈的责任感，日常工作要严格履行仓库的保管员岗位职责，仓库保管员的日常工作流程有哪些呢？为了更好地发挥仓库对物资的调配功能，在这里总结了一些老的保管经验结合实际工作流程简单为您整理如下：

做好仓库保管工作的前期条件

要做好仓管工作这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道德和较强的责任心和使命感；保证仓库库区的安全、整洁，消防通道的畅通和消防设施的完好；保证库区内所有保管设备、物资完好，摆放整齐利于收、发货和盘库；严格执行入库、出库管理流程，随时掌握物资数量、动态；熟练掌握物资台账、簿的建账和明细汇总的方法，利用信息技术，实现仓库管理的信息化；定期对各类物资分类、整理、检查和盘点，控制相关物资的库存量。

入库管理流程

检查入库手续。物资入库时，保管员必须凭送货单、合格证及相关的技术资料核对准确无误后方可入库，针对不合格物资或相关手续不全的物资，不能办理入库手续，禁止入库。

物资验收要求。对直接入库的物资要保证数量准确、质量完好的重要环节，坚持“按实验收”的原则，认真、细致、准确、及时做好物资验收工作。

物资验收方法主要分为数量检验和质量检验：数量检验方法有：点件查数法、过磅验收、理论重量检尺换算等；质量检验主要分为外观质量检验和内在质量检验。外观质量检验含几何尺寸的检验、形状缺陷和表面质量缺陷检查，内在质量检验是对物资的化学性能和物理性能进行检验，内在质量检验依据《采购物资必检目录》，外委有资质的专业技术检验部门检验。验收合格后填写器材到货验收记录，物资到货通知单及物资现场验收记录，做到日清月结。ERP系统收货入库流程如图1所示。

物资保管保养。物资进库要分区、分类存储，物资摆放应实行“四号定位、五五摆放”，标牌要齐全，对于不具备上述摆放条件的，要以有利于物资质量和方便盘点的原则规范摆放。

库存物资维护保养要注意以下几点：对易燃、易爆、易污染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，危险品、剧毒品要设专库双人双锁保管和收发。对精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放，严禁碰撞、倒置、要防潮、防尘，要设专库专柜保管。对有存储期限的物资，要标明生产、入库日期，分期存放，先收先发，临近期限要主动向主管业务部门反映以便及时处理。对怕冻、怕潮、怕晒物资要采取保温、防潮和防晒措施，要入库保管，不得露天存放。

物资出库流程

物资出库保管员要遵循先进先出的原则，严格审查《发货通知单》是否内容齐全、清晰，印章、签字、财务手续是否齐全，确认无误后方可发料。对突发事件、节假日、夜间等特殊情况急需用料，凭部门主管领导或仓库主任书面通知单发料，并及时补办发料手续。无正式发料手续或书面通知单的，一律不准发料。保管员必须严格按照《发货通知单》所列名称、规格、数量发货，领料人要求变更数量、规格时，必须经业务人员办理变更手续，保管员无权予以变更。

物资出库，保管员必须做到“三个坚持、四不出库’的原则：三个坚持是指，坚持现场发料；坚持查库存、动料签、取料、五五点交、复核，保证准确无误；坚持先到物资先出库的原则，保证库存物资质量完好。四不出库是指，手续不全、不清不出库；数量未交接清楚不出库；质量不合格、设备附件、备件不全，严重锈蚀、变质不出库；技术资料不全不出库。

物资退库的流程：凡需要退库的物资，退料单位要填写申请退料明细表，经供应计划部门审核同意后方可办理相关手续，退料单位要保证退货物资的完好无损，否则仓库有权拒收。接收退料仓库，必须认真仔细核对实物保质保量点清后互相签字确认。

物资出库后的账务处理：账务处理必须有正式凭证，保管员要按照有关规定和管理系统业务流程，将物资收、发、存信息及时登录管理系统，使用手工帐建立器材收、发、存明细账，每月分类汇总，按月结出，与稽核对口。未经办理手续和有关部门批准，不得擅自进行账务处理。

篇5：变更社保专管员的流程

设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。它也关系到项目建设单位的进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理, 对规范各参与单位的行为, 确保工程质量和工期, 控制工程造价, 都具有十分重要的意义。

目前, 管理过程模型仿真的技术正在被广泛地应用在企业的管理手段中, 帮助企业管理实现信息化、知识化、规范化的目标, 提供予管理者有关管理过程的运行时间、运行成本和资源利用率等信息, 供管理者判断管理过程的可行性及有效性[1]。

文中, 将提出一种基于e EPC过程建模理论的设计变更审核流程仿真模拟, 讨论如何提高设计管理有关审核部门的效率, 缩短过程持续时间, 配合现场施工进度, 以及能有效控制变更成本。

1 e EPC方法简介

EPC (event-driven process chain) 是20世纪90年代由德国学者Keller[2,3]等人提出的一种实例化过程动态建模语言, 主要用于经营过程重组、工作流控制、活动成本分析等。EPC的主要元素是功能和事件[4]:功能是一个发生时间的过程, 而事件则是过程的某一点 (某一状态的改变) 。事件触发功能, 同时也是功能的输出结果。由功能和事件按一定逻辑关系连接而构成过程的控制流, 控制流的分支选择、汇合连接及并发进行则通过逻辑操作符 (与、或、异或) 或更复杂的表达式来完成。

在EPC中加入资源要素 (包括人力资源、物质资源及信息资源等) , 就构成了e EPC (extended event-driven process chain) , 它不仅支持EPC的所有功能, 而且将组织、物质、信息等单元依附于功能之中从而描述了人力、物质、信息流在不同企业和部门间的流转[5]。

在针对业务流程建模和分析时, e EPC具有如下优势[6]: (1) 图形化的描述, 建模元素通过图形化的方式给出; (2) 支持层次化的流程模型, 对于复杂的业务流程, 可先设计顶层模型, 然后逐步细化到必要的流程环节; (3) 属性、时延和随机性特征可在e EPC模型中体现出来, 事件、功能、资源等都被赋予了不同类型不同数目的属性, 功能对象还可以以随机分布的方式给出该过程的持续时间; (4) 组织结构和资源在业务流程中某功能中被“绑定”, 又在其后的某个功能中被“释放”, 从而实现对资源利用的描述。

2 设计变更审核的流程描述

以某工程建设项目设计变更审核流程为例, 采用e EPC进行建模及分析。

某从事房地产开发的开发企业投资开发的某工程建设项目, 与设计变更审核有关的单位及部门有建设单位 (项目总经理、工程部、合约管理部、财务部、设计部) 、设计单位、监理单位及承包单位 (施工企业) 。设计变更发生的原因可能有工艺技术或材料改变、增减工程内容、设计或施工错漏、环境或勘探资料变化等, 所以最初提出变更的单位可能是上述有关单位中的任何一家。为了便于管理, 项目有关的设计变更都需要由项目工程部收集提议后发起, 自此进入设计变更的正式审核阶段, 最终仍需流转至项目工程部, 由项目工程部记录后下发。

根据上述流程规定, 可建立基于e EPC理论的设计变更审核流程模型, 如图1所示。

该流程模型图已将所有功能及事件分别做了简述, 并将耗时情况列出。为了审阅及操作者更好地理解流程图模型, 还可以将功能、事件、选择规则等做进一步的详细说明, 宜以表格列出。

依据图1的信息, 可以得出以下初步结果: (1) 设计变更一次性顺利批准下发, 最短需时10个工作日, 最长需时22个工作日; (2) 位于设计部Rule1选择项, 对设计变更审核流程周期影响最大, 若审核设计变更有修改意见, 反馈回设计单位修改, 将大大延长设计变更审核流程周期; (3) 各部门间流转文件传递时间耗时较长, 达到4个工作日。

由上述结果我们可得出改善流程效率的目标点, 从而使管理改进工作更有的放矢。提高设计变更审核流程效率, 缩短流程时间的措施可包括: (1) 运用项目工作流软件、E-mail、电子签名等现代工具, 缩短部门间流转文件传递时间; (2) 加强设计部与设计单位间的沟通, 在工程部发起变更前, 设计部与设计单位间宜已初步达成意见一致, 避免在设计部审核时提出过多修改意见, 延长变更流转时间。

3 利用技术软件进行模型仿真运行

能够在绘制e EPC模型的同时又可以对模型进行仿真运行的软件主要有IDS公司的ARIS软件和UGS公司的Plant Simulation软件。根据已建立的e EPC模型, 可利用软件对设计变更审核管理的流程分别进行多次仿真实验, 仿真过程模拟运行次数宜在50次以上, 每次实验取数个观察值, 根据置信度设置的情况下, 分析实验结果。

根据模型仿真运行过程及数据的解读, 一般可以得到以下结果: (1) 流程的平均执行时间; (2) 在流程执行过程中, 影响整个流程执行时间的主要因素是哪个分支, 因此该分支上各个功能的执行效率应该是当前管理优化考虑的重点。当该分支的执行效率得到优化后, 其他分支流程也可能成为新的关键线路, 可以采用同样的仿真运行方式进行确定并给予效率优化; (3) 在流程建模时, 引入人员、系统资源等单元, 收集相关有用信息, 添加这些元素, 通过仿真运行, 分析人员和资源的利用情况, 从而对人员配置、资源优化提供判断标准。

4 结论

根据上述建模过程和分析结果, 可以得出: (1) 采用e EPC方法对流程建模, 简单易懂, 易于利用技术软件辅助建模及分析, 建模速度快, 可读性强, 可进行动态分析; (2) e EPC方法在分析流程执行性能, 从效率提高的角度优化流程方面独具优势, 但由于其面向流程特性, 不适合作为流程结构合理性分析的工具, 但可作为结构优化是否合理的手段, 提供不同流程结构执行性能的量化比较。

参考文献

[1]刘艳梅, 郑国君, 祁国宁.基于扩展事件驱动过程链 (e EPC) 的企业业务过程模型的仿真[J].制造业自动化, 2004 (2) .

[2]Van D A.Formalization and verification of event-driven process chains[J].Information and software Technology, 1999 (41) .

[3]张劲松.基于过程链的产品开发过程建模研究[J].华中科技大学学报, 2005 (5) .

[4]范玉顺.工作流管理技术基础[M].北京:清华大学出版社;柏林:施普林格出版社, 2001.

[5]姜晨, 赵喜春, 殷志祥.基于e EPC的保障方案权衡建模仿真[J].弹箭与制导学报, 2007 (2) .

篇6：变更社保专管员的流程

但是，对于购买了中际装备股票的投资者来说，2012年却是十分悲惨的一年。中际装备以20元的价格发行上市，但自上市以来股价却始终无法再超越上市首日21.6元的收盘价，且多数时间股价都运行在发行价以下，股民亏损严重。不仅如此，公司下滑逾四成的业绩，也让网下获配股份的机构黯然神伤，包括社保基本五零四组合等在内的机构均已认亏出局。

记者同时注意到公司于今年2月对IPO募投项目进行了变更。然而，在这次变更中，募投项目的多项重要费用竟然离奇“失踪”或缩水。记者欲就此问题采访公司，但公司却未对此给予正面回答。

股价腰斩 社保认赔离场

2012年，中际装备实现营业总收入1.17亿元，同比下降28.02%；实现归属于上市公司股东的净利润2877.59万元，同比下滑43.81%。对于一家新上市的公司来说，这样的经营业绩显然是无法给投资者一个满意的交待的。

事实上，在中际装备上市前公司的业绩尚能维持稳定增长，招股说明书显示，2009年-2011年公司实现净利润分别为3127.16万元、6191.59万元和5121.04万元。但自公司上市后这一局面迅速被扭转。首先是2012年半年报里公司实现归属于上市公司股东的净利润同比下滑3.16%，紧接着三季度下滑幅度开始加剧，已达到47.21%，前三季度实现归属于上市公司股东的净利润2919.49万元，同比下滑17.96%。从上述数据也不难看出，第四季度公司经营实则出现了亏损，亏损金额约为42万元。

中际装备在发布2012年年报的同时，也对2013年一季度业绩进行了预告。公司预计2013年1月1日至3月31日归属于上市公司股东的净利润为盈利1000万元-1300万元，同比下滑15%-34%。对于业绩下滑的原因，公司称“受国内宏观经济增长放缓，海外经济复苏乏力，房地产调控不断加码及原有家电刺激政策退出等诸多因素影响，公司下游客户在增扩产能和技改项目上仍处观望状态。”

中际装备每况愈下的业绩也坑惨了持有该股的投资者。据记者了解，公司发行价为20元，首日开盘价20.51元、收盘价21.8元。但自上市至今已近一年的时间里，21.8元的价格犹如一座无法企及的高峰，公司之后的股价一直无法超越该价格。开盘首日杀入的投资者被套得牢牢的。在经过三个月的短暂盘整后，公司股价出现断崖式下挫，并于去年12月创下11.9元的调整新低，这一价格较发行价几乎遭腰斩。

记者注意到，全国社保基金五零四组合、四零六组合在公司IPO时曾通过网下配售各获得82万股股份，这部分股票于2012年7月10日获解禁。从公司2012年三季报看，前十名无限售条件流通股股东中仅有四零六组合还有57.36万股，五零四组合已不见踪影。按中际装备2012第三季度17.5元的股价均价测算，五零四组合亏损金额在205万元。在第四季度，四零六组合也完全退出了公司，其亏损金额约为310万元。

“社保基金一向以稳健的投资手法为市场所称赞，但却没料到竟然会踩中中际装备这颗大‘地雷’，从社保基金不惜代价只求退出来看，其对中际装备的前景并不看好。”深圳一家私募的投资总监石先生对本刊记者表示。

募投项目变更随意

除业绩出现变脸外，记者还发现中际装备募投项目在投资估算时存在诸多水分，在变更募投项目后，多项重要费用竟然离奇“失踪”或缩水。

2月6日，中际装备发布了关于调整募投项目部分建筑设计方案、投资估算及完工时间的公告。根据公告，公司拟将高效节能电机绕组制造装备生产基地建设项目和技术中心建设项目中关于办公楼、宿舍及餐厅、试制车间等进行适当的调整，同时对具体投资金额构成微调，但两个项目的投资总额仍然保持不变。

记者将变更前后两个募投项目的具体建设投资估算情况进行对比发现，高效节能电机绕组制造装备生产基地建设项目中，仅工程费用就增加710.97万元，而这正好抵消了工程建设其他费用及预备费所减少的费用，最终保持了总投资的平衡。但难以理解的是，变更后的工程建设其他费用共计488.75万元，这和招股说明书里建设管理费这一项的金额424.13万元比较接近，而其他包括建设单位管理费256.71万元、工程监理费111.61万元、勘察设计费200.90万元在内的多项费用都已不见踪影，费用的“消失”是否意味着公司将在工程方面“偷工减料”？记者就此事欲采访公司，但发现公司董秘早在2012年10月就辞职，目前董秘一职仍然空缺，由董事长王伟修代行。中际装备证券部一位姓刘的工作人员以王伟修不在公司为由，拒绝了记者的采访。

此外，记者还发现在技术中心建设项目中，招股说明书里对工程建设其他费用所预计的金额为1709.16万元，变更后则为1361.73万元，减少了347.43万元。然而诡异的是，记者发现招股说明书里仅“高级技术人员外聘”这一项费用就高达1500万元，虽然变更后没有单列出具体每项投资的费用，但可以推测公司在对研发技术人员的引进上将出现大幅缩水。

有分析人士对此指出，中际装备在募投项目的变更上存在较大的随意性，这意味着公司战略规划不清，或者在募资时对项目市场调查不足，甚至不排除公司只是为报项目而找项目。

篇7：公路工程变更与过程控制流程分析

1 变更设计范围

1) 设计图纸有明显错误、遗漏, 违反技术标准、规范的违规设计, 可变更;

2) 设计踏勘、调查不详或施工中因自然条件 (水文、地质、地形) 发生变化与施工图不符, 可以变更;

3) 推广应用先进技术, 优化减少工程成本, 节约投资, 减少占地、拆迁, 提高标准, 缩短工期, 确保安全, 有利环保, 改变施工难易程度等, 可以变更;

4) 因农田、水利、工矿、学校、村镇规划, 对局部工程进行调整和修改的, 可以变更;

5) 上级主管部门对工程建设提出新的方案和要求, 可以变更。

2 变更设计审批权限

1) 下列变更设计建设单位、总监办审查, 省级交通厅审批, 设计部门完善施工图纸, 费用由工程预备费中支出

(1) 公路技术等级、路线起点及中间控制点的改变或改变设计任务书中规定的主要技术指标;

(2) 连线2km以上路线调坡和平面移线;

(3) 路面结构类型、宽度的改变, 设计荷载标准的改变;

(4) 大桥桥位、桥型、跨径、净宽和主要结构的改变, 大、中桥座数的增减;

(5) 沿线主要设施及特殊工程, 如互通、半互通立交桥、隧道等的增减和重大变更, 交通设施原则的改变;

(6) 突破批准的设计总概算或确定投资控制总金额。

2) 下列变更设计建设单位审批, 施工单位完善施工图纸, 报省级交通主管部门备案, 费用由工程预备费中支出

(1) 连线2km以下路线平纵坡调整;

(2) 路面基层厚度的调整;

(3) 大桥基础深度或非主要结构的改变, 中桥桥位、桥型、跨径和主要结构的改变;

(4) 小桥桥位的变动, 座数的增减;3m以上涵洞、通道座数的增减, 位置的调整;

(5) 特殊防护工程及调治构筑物结构和位置的改变;

(6) 交通工程的重大改变;

(7) 单项变更工程费用增加不超过50万元, 各项变更费用累计增加不超过该合同段总价的10%。

3) 下列变更设计由高级驻地监理工程师审批, 报建设单位核备, 施工单位完善施工图纸, 费用由工程预备费中支出

(1) 本着优化的目的对个别地段的平、竖曲线半径和一般路基边坡的合理调整;

(2) 工程数量的据实确定和增减, 路基工程个别不良地段换土、砂砾、碎石垫层的处理;

(3) 涵洞位置、长度的调整, 迎送水口调治工程的改变和完善;

(4) 小桥基础深度或非主要结构的改变, 涵洞、挡土墙、防护工程基础深度或为确保工程质量进行的工程处理和调整;

(5) 排水工程长度、位置、结构类型的一般改变;

(6) 非重大结构同一项变更累计增加费用不得超过5万元;

(7) 对于桥梁、隧道工程主要结构的变更, 须经过建设单位审核, 逐级上报批准后方可实施。

3 变更设计申报手续

1) 现场处理卡;2) 试验证明资料;3) 变更设计图纸;4) 工程量计算清单;5) 工程变更令;6) 工程变更申报表;7) 工程变更数量及价值汇总表;8) 变更设计审批卡。

4 申报填写中几种现象

1) 现场处理卡现状或存在问题填写不真实, 描述不清, 问题不突出, 不明确。处理意见含糊, 不肯定, 未明确处理范围, 起止里程和桩号, 处理方案不合理, 与相关规范、技术标准、招标文件相违背。处理意见大多由施工单位填写只等有关人员签字认可。“四方会签”签字手续不是现场签署, 多为代签或事后补签, 未注明签字日期。有会议纪要未附与会人员签到表;

2) 试验资料不可信, 未签盖中心实验室资质等级章。填写内容未注明里程、桩号、点位, 未附检测试验平面图加以说明。检测数据有涂改, 或以此段资料充作另一段资料现象。计算、复核、审核人签字不全;

3) 设计图纸不规范, 图框图标签字不完善, 平、纵、剖面图不全, 位置不正确, 投影比例不相符, 工程数量表, 附注说明不清楚。未用电脑出图, 套用通用图不准确, 各部尺寸未经验算随意加大截面面积, 违规设计。有在原设计图上进行修改、添加数据充做变更设计图纸, 未附原设计图进行比对;

4) 计算式、计算过程不正确, 过于简单或过于复杂化, 未附计算简图逐个计算, 而是一个计算式计算到底, 是否正确让审查人员难以确定;

5) 变更令、工程变更申报表填写内容与现场处理卡不一致, 随意延长桩号, 增加变更内容。处理方案、意见不肯定, 有推卸责任之言词。如:“同意按某个文件方案执行”或“同意按某次会议纪要变更”等等;

6) 工程变更数量价值汇总表实际与核定数量不符, 只计增加部分, 不计减少部分数量。套用单价不合理, 未按招标文件或补充单价认真套用定额。数据不正确, 有涂改, 有增加与减少位置颠倒错误;

7) 工程变更审批卡, 各业务部门填写内容不规范, 专业术语使用不当, 文言措辞词不达意。

5 重点防范内容

1) 超越审批权限。个别业务部门, 驻地监理人员在签署工程变更时, 利用“工程变更管理办法”有关条款不严密, 有漏洞而钻空子, 故意不填写里程桩号, 标注变更范围。一旦变更金额超越审批权限, 就推脱说“没想到”“某某领导”或“某次会议”决定的, 把责任推卸得一干二净;

2) 先斩后奏。仅凭一张现场处理卡或某个监理、业务部门一句话强行施工, 后办手续。待有关部门或人员现场核查时, 隐蔽工程已做完, 被覆盖或掩埋, 造成“死后验尸”现象, 往往使核查人员被动签字;

3) 拆分变更。把一段连续桩号的软基、构造物拆分开来多次上报, 前后错开时间上报, 以达到降低审批权限之目的;

4) 涂改里程桩号。把施工项目类同, 地质情况不同的软基、构造物, 经过添加涂改, 然后附上现场处理卡或“四方会审”处理意见, 堂而皇之地充做另一段软基、构造物的变更处Theoretical Research理论研究理方案, 糊弄有关人员;

5) 行贿受贿。个别施工单位为了达到增加工程投资之目的, 不择手段, 不惜重金收买相关业务部门人员, 以达到加大工程变更设计的目的。

6 防范措施

1) 认真编写和执行《变更设计管理办法》, 熟悉掌握各种规范, 技术标准, 招标文件, 施工图纸;

2) 建立严格的工程变更审查登记制度, 组织相关业务部门和人员进行经常性的实地核查工作;

3) 对工程重大变更进行优化设计方案比较, 减少工程投资费用;

4) 对滥用职权, 徇私舞弊的行为进行严肃查处, 决不心慈手软, 姑息迁就。

7 结论

工程变更设计的申报与管理, 是公路工程建设中的一个重要控制过程, 它关系到公路工程的建设质量、标准和使用年限, 也关系到投资是否突破概算的关键。所以, 工程变更设计从申报到审批过程控制得好, 管理有序, 就能提高工效, 加快工程进度, 就能节约资金成本, 就能拒腐防变, 提高公路人的整体素质。

参考文献

[1]《公路工程技术标准》JTG B01-2003.