民营演出保证书范文（精选3篇）
篇1：民营演出保证书范文
甲方：________________（以下简称甲方）
乙方：________________（以下简称乙方）
甲乙双方本着互惠互利的合作原则就演出事项达成以下协议：
一、甲方诚邀乙方提供艺员：________参加________活动（晚会）的________表演，时间由_______年_____月_____日至_______年________月________日，共________场，具体演出的节目时间为：________：________至?________：________共________分钟，演出地点：________。
二、甲方支付乙方每场演出酬金______元（税后款），共________场，合计________ 元（税后款），签约时付全部演出费的50%，艺员到达后付清演出款的另________%，甲方提供乙方演职员________人的往返交通、食宿。乙方人员应于______年____月____日_____时到达演出地点。
三、乙方必须遵照国家有关管理条例，演出健康的、有水准的节目，应配合甲方安排的节目彩排。
四、乙方须提前提供演员一切演出宣传资料，配合甲方作好演出和宣传工作。
五、乙方演员按时到位而甲方未让乙方正常演出，甲方须负责乙方全部的节目制作费。
六、甲乙双方不得无故违约，如任何一方违约，违约方须向对方作出经济赔偿共________元。
七、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，签约即生效，未尽事宜，甲乙双方协商解决。
甲方：___________________
________年______月_____日
中国建设银行帐号：_______乙方：___________________
________年_____月______日
姓名：___________________
篇2：民营演出保证书范文
投资包括对内投资和对外投资。对内投资包括固定资产投资、无形资产投资和流动资产投资;对外投资包括直接投资和间接投资。而间接投资又包括股票投资和债券投资。不同的投资方案有着不同的投资收益, 形成不同的资产结构, 最终决定着不同的企业价值。投资管理的目标主要是实现最佳资产结构和最佳投资效益。欲实现投资管理的目标, 企业必须树立资源配置优化观念、市场导向观念, 分散投资观念、比较优势观念等。财务管理的重要职能就是资源配置。所有这些观念与要求, 在民营企业现有的投资管理中还的确没有达到令人满意的程度。
投资决策与行为是否科学, 对企业来说, 是生死攸关的事情, 我们应该抓住经营管理中的主要矛盾, 真正从思想上, 行动上重视投资决策与行为的科学性。
一、塑造良好的企业文化, 树立正确的企业经营价值观, 信用意识和社会责任感
在市场经济中, 企业是一个“法人”, 因此也要像自然人一样以“诚信为本”, 要对得起股东, 对得起银行等债权人。投资要回报、借钱要偿还本金并支付利息, 这是古今中外天经地义的规矩。对股东有没有回报无所谓, 对银行的钱能不能偿还无所谓, 甚至产生“不用白不用”的想法, 是极其错误的, 是信用意识淡薄, 社会责任感缺乏的表现。为此, 一定要从决策者和经营者做起, 塑造良好的企业文化、树立正确的价值观、信用意识和社会责任感。要有规则的观念, 要学习市场经济的游戏规则。诺贝尔经济学奖得主, 著名经济学家罗伯特·索洛最新研究指出:“全球一场新的经济竞赛已经展开, 未来会脱颖而出的赢家, 将是能够抢先窥视并领悟新游戏规则的个人, 企业或国家。”这话对我们是一种启示。向外借款进行投资的, 到期要能按时偿还本息, 具有足够的偿债能力;以自有资本进行投资的, 也要考虑资本的机会成本, 要使用“经济增加值 (EVA) ”的理念与方法。只想到播种, 不想着收获;只想到借款, 不想着还款, 这是计划经济条件下吃大锅饭的典型做法, 现在应该及早加以摒弃。经济增加值这一指标, 是客观评价企业资本收益超过资本 (债务资本和权益资本) 成本后的差额大小的标准, 在西方发达国家已得到广泛运用。我们也要树立起这种观念并使用这种方法, 不能认为自有资本投资是无本买卖。
二、实行“法治化”管理, 科学投资, 保证企业“延年益寿”
西方的很多企业历经百年, 虽然创始者早已谢世, 但企业仍然具有生命力, 仍然在不断壮大。这与他们早就突破了“人治化”管理而建立“法治化”管理有很大关系。由于受我国传统文化的影响, 以“人治”为核心的管理思想盛行于民营企业之中。然而, 随着社会环境和企业组织的变化, “人治”管理已成为民营企业成长的障碍。民营家族企业的创业者可能由于个人出色的才能, 把企业从小做大, 但创业者的下一代不一定有同样的兴趣和能力去管理好这个企业。同样, 任人唯亲的做法使企业难以得到优秀的人才;民营企业对外人的不信任和防御性心理, 使缺少与企业创始者有纽带关系的人才很难升迁到企业的最重要职位。“法治化”管理有利于树立长久而一致的企业价值观。当民营企业的规模较小时, 创业者有时间、精力亲自言传身教, 在企业中创造出一种朴素的氛围;然而当企业规模扩大后, 为了保证企业价值观能够有效地深入人心并付诸实践, 有必要把企业的价值观书面化、系统化和法治化。在“人治”管理的条件下, 由于企业不重视制度建设, 很难使那些有效的管理保存下来。而“法治化”规范管理使得企业可以用基本理念、规范制度同化新进人员, 使企业员工步调保持一致。民营企业管理的“法治化”从根本上还是要依赖于企业家本人。企业家要认识到企业延长寿命的基础是“法治化”管理;企业家要变革财富观和权力观;将自身和企业的追求融入到整个社会中去, 正如松下幸之助所言:松下是全社会的松下。中国民营企业除了让员工认识到“法治”的重要性外, 还要完善以下几个方面:一是设定企业宗旨。企业宗旨是企业对自身存在意义的认定, 是企业的最高追求目标, 员工、管理人员以及创业者本人都要不折不扣地身体力行。它使得企业的存在超过了创业者一代的追求。二是设定企业基本准则。民营企业应该在主要的管理活动领域建立基本准则, 这些主要领域包括:顾客服务、管理能力、技术革新、人力资源、组织体系、社会责任等。三是完善规章制度。企业应尽量使工作程序规范化、合理化、系统化。具体的规章制度是企业实现以“法治”为管理核心运转的保证。
三、在投资活动中, 要讲求不同投资方案间的比较收益, 要重视“机会成本”的应用
这就是说, 有时虽然各个备选的方案都是有利的, 即都能收大于支, 但要着眼于比较收益。经济学是一门选择的学问。从经济学的眼光看, 选择都是受限制的选择, 天下从来不存在什么绝对自由的选择, 没有人能够在进行选择时不受限制, 也就是没有人能够绝对地“为所欲为”。选择, 就是在众多备选方案中应该选择哪一个方案。当然要看何者为最优, 优的标准就是看经济效益。这就产生了“比较收益”的概念。比较, 是人类生活中使用最多、最普遍的一种分析事物优劣的方法。在投资活动中我们也要加以熟练而灵活的运用。投资必须注重风险的影响。投资活动往往金额大、时间长、影响因素多, 因而决定投资是否成功的不确定性因素也很多。在现实生活中, 要投资, 不想冒险是不现实的, 天下没有让你白白赚便宜的事。作为一个成熟的投资者, 在决定投资之初, 就应不仅从定性上而且还要从定量上充分将各种风险可能带来的影响程度考虑在内, 打有把握之仗, 全面评价, 正确权衡, 充分论证, 从可能存在不确定性的各有关方面反复进行可行性研究, 以达到客观科学的目的。现实生活中, 对外的权益性投资、债权性投资和房地产投资以及企业厂房设备的改建、扩建与更新, 现有生产线的技术改造和新产品的试制等, 都属于投资行为。投资行为的决策是企业具有长远意义的决策。正确地进行投资决策, 有助于企业生产经营长远规划的实现。企业生产经营的长远规划从总体上确定企业未来的经营方向、规模大小、人力资源开发、投资总额及其现金支出的时间安排以及企业要求达到的利润增长率等。投资决策除应认真考虑其技术上的现金性外, 还要着重比较不同投资方案可能产生的经济效益, 通过分析对比, 以便从中选取最优方案。投资决策是属于战略性决策, 必须十分重视决策的科学化, 因为战略上决策失误了, 那么就会对生产经营造成先天性的隐患, 任凭人们日后花最大力气努力也是无法补救的。投资决策的科学化, 是指在科学理论的指导下, 采取科学的方法, 遵循科学的程序, 进行科学的分析、论证, 使所选取的投资方案达到技术、经济的统一与最优化。其中心环节是具体分析各投资方案的经济效益性, 认真做好投资方案的经济评价工作。影响方案优劣的因素很多, 但方案的取舍, 最终还是要以经济评价的结论作为主要依据。
四、投资必须有财务管理人员参与
无论是公司的经营决策还是投资决策, 都需要有一个强有力的决策支持系统, 即会计信息系统。在决策中, 对于像机会成本、差别成本等成本概念的应用, 量一本一利相互关系的分析, 投资回报率与内部收益率等指标的应用以及现金净流量及其现值的衡量计算, 特别对于EVA (经济增加值) 理念的引入等, 都是财务人员在董事会做出决策前可以提供的专业咨询参谋意见。除此之外, 还可提供可用于决策的非财务信息, 如投资项目对环境保护的影响程度及其产生的为保护环境而发生的有关成本、决策实施后市场占有率的状况以及对其会产生影响的有关因素、决策前企业技术创新与管理创新的现状及做出决策后的发展趋势、国家有关宏观经济政策的变化走向等。这些财务信息与非财务信息, 对于保证决策的科学性是极其有用的。虽然非财务专业人员也会懂得不少, 但财务人员发表的职业性意见却是十分有用的。
五、健全公司内部治理结构, 多听取专家董事等人的意见
企业中委托代理关系的产生, 导致了治理结构内部目标矛盾问题的出现。 治理结构的健全, 首先, 要科学地划分股东会、董事会、监事会、经理层各利益主体的权利和责任, 完善企业内部各利益主体的相互制衡机制。制衡是对权利行使的一种必要约束。其次, 引进外部独立董事, 发挥独立董事的专家咨询作用。再次, 在两权分离的情况下, 要形成外部市场的竞争机制, 以减少委托代理成本, 这就需要尽快健全民营外部市场体系。独立董事一般都是具有专门知识的专业人员, 并且还处在独立客观的地位, 因此, 他们的意见就较科学和中肯。在投资决策前多听取他们的意见, 实在是一桩花钱少、收效大、十分经济的事情。
除此之外, 企业还要在投资活动中遵循分散化的原则, 同时还要既投资于短期内能产生经济效果的项目 (即短平快项目) , 又要投资于能提高企业长期竞争能力和增长潜力项目。这样做, 才会对投资决策考虑的更加缜密, 建立起规范的对外投资决策机制和程序, 在投资项目的立项、评估、决策、实施和投资处置等环节上加强内部控制, 使我国的广大民营企业永远立于不败之地, 快速发展壮大起来。
摘要：投资决策与行为是否科学, 对企业来说, 是生死攸关的事情。我国民营企业的发展对我国经济的发展产生重大的影响。为使民营企业得到发展, 我们应该抓住经营管理中的主要矛盾, 真正从思想上, 行动上重视投资决策与行为的科学性。本文对民营企业投资决策与行为科学性问题提出相关措施。
关键词：民营企业,投资决策,行为科学性,措施
参考文献
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[2].杨忠智.论企业内部控制制度设计[J].改革与战略, 2008
[3].王化成等.企业业绩评价模式研究[J].管理世界, 2004
[4].谷祺等.高级财务管理[M].大连:东北财经大学出版社, 2006
篇3：一个民营演出商的“小时代”
2015年9月12日，好妹妹演唱会在北京工人体育场开唱。当晚，两人一身“仙侠风”装扮亮相舞台，以一首《青城山下白素贞》温情开场。
好妹妹是谁？其实是两个刚出道几年的男生，他们自称“十八线艺人”，却拥有一大批“死忠粉”。好妹妹的这次演唱会很有实验性——每张票只要99元，座位都是随机，结果近4万张票在演出前半个月就全部卖光。
操盘这场演出的，除了好妹妹自己的工作室，还有专注服务“十八线艺人”的民营演出商聚橙网。
聚橙网的市场逻辑是，相当一部分艺人或许没有天王巨星的公众影响力，但其实有着更加稳定的商业价值，因为在中国，每一个“分众”的背后并不是“小众”的人群。
“十八线艺人”也有春天
2007年，海归医学博士耿军创办了聚橙网，主做城市社交，积攒了第一批用户。但耿军发现，网站虽然人气高，却赚不到钱。后来转型为票务网站，但他很快又发现，如果只做票务代理，利润实在有限。
2009年，聚橙网决定切入演出经纪，在耿军看来，当时中国的演出行业正在快速成长，而且行业里的大公司并不多，市场潜力巨大。
但与大多数演出公司盯着陈奕迅、周杰伦等“顶级艺人”不同的是，聚橙网选择与好妹妹、马頔、宋冬野、陈粒、金玟岐、陈珊妮这样的“小众艺人”合作。
为什么会“舍大做小”？
聚橙网的逻辑很简单：大牌明星的“天价出场费”是演唱会最大的风险来源，如果票卖得不好，就要赔钱。而经常在电视上露脸的综艺红人和晚会歌手，通常叫好不叫座，甚至有可能成为“票房毒药”。
相比之下，小众艺人也许知名度并不高，但却有非常牢固的粉丝团体和颇强的市场号召力，而且他们出场费相对较低，舞台成本也稳定可控。
基于这种情况，聚橙网尝试从“小而美”的艺人做起，却成就了不少“黑马”。
好妹妹就是这样的案例，而与他们的合作，源自聚橙网流行音乐采购总监夏叶舒的一次“追星”。在看了好妹妹的一次现场演出之后，夏叶舒觉得“无法自拔”，决定要做他们的演出。当时不少同事问她：“这是两个女孩儿吗？”意外的是，好妹妹的票一开卖，就被迅速抢购一空。
另一个典型案例是Keren Ann，她被称作“法国版陈绮贞”，很少在大众媒体露面，但每次演出票都卖得非常好。最疯狂的是少女天团SNH48，当大量男性粉丝在剧场内忘我呼喊，喊的还都是听不懂的火星文口号，剧院工作人员早已“三观碎了一地”。
在小众艺人的选择上，聚橙网并非“一网打尽”，而是有针对性地进行挑选：
第一，个人风格明显，在豆瓣、微博、贴吧、网络电台等社交媒体上有着相当高的人气。
第二，要有很强的创作能力及现场表现能力。
因此，在聚橙网操刀主办的演唱会中，主角要么是文艺气质浓厚的独立音乐人，要么是萌翻80、90后的新锐人气组合。对于很多歌迷来说，这些“陌生声音”远比满大街的流行歌曲更具诱惑力。
抢占剧院，发力演艺连锁
在艺人的选择之外，聚橙网的另一个小众玩法是“场地”。
大牌明星的演唱会基本都是在大型体育场馆举行，这样的场地租金动辄上百万元。而另一个极端，则是Live House，每场1万元到2万元的租金成本，但出票量也极为有限。
聚橙网切入演出市场之后，发现了一个中间地带——剧院。
据了解，各地的剧院通常都是千人左右的规模，一场演出租金几万元，总成本在20万元到60万元，票价因此也控制在合理范围。而像好妹妹、宋冬野这样的艺人，早已具备千人剧场的演出实力，这一块市场其实是相对的空白。
2013年底，聚橙网就给好妹妹做了5个城市的剧场版巡演，每场观众在一千人左右，场场爆满。2014年，他们又帮好妹妹做了10场剧场演唱会，票房都非常好。
2014年，聚橙网在千人剧场中为十几组艺人举办了五六十场演唱会，在中国千人剧场演出排行榜上总票房排名第一。2015年，聚橙网剧场流行乐的目标是25位艺人、200场演出，相当于不到两天就要有一场。
操刀如此频繁的剧场巡演，聚橙网凭借的是“演艺连锁”模式。
与传统演出公司“划地为王，分区而治”不同，聚橙网采用总部统一采购、各地分支机构负责落地执行的模式，做成真正意义上的全国巡演。目前，聚橙网已在全国20多个城市建立了分公司或办事处，其中一大半是高铁沿线城市。
除了自己的分公司之外，聚橙网还通过对外寻求合作，承接各地剧院的托管运营，包括深圳、南京、上海、苏州等城市的一些剧院管理权都已被聚橙网“收入囊中”。另外，聚橙网还在美、英、法、俄等多个国家建立了采购网点，现在每年有一半以上的演出直接采购自国外。
连锁经营的好处自不待言。“尤其是邀请国外的剧团来演出，他们来一次，成本就被有效分摊”，在耿军看来，连锁经营让聚橙网具备了全国巡演的能力，而相比零星场次档期分散、成本高的问题，规模化的巡演计划，能让演出成本降低了30%左右。
儿童剧市场“熊出没”
2014年7月的一天，上海城市剧院座无虚席，舞台上，两只憨态可掬的熊为保护大森林，与奸诈狡猾的伐木队老板进行了机智又搞笑的对决。
这场儿童剧叫《熊出没之缤纷王座》，是聚橙网旗下小橙堡儿童艺术剧团有限公司推出的劇目。该剧推出后迅速拿下了200场演出的订单，在各地进行了一年的巡演，刷新了儿童剧商演纪录。
除了流行音乐演唱会，聚橙网目前已经形成了包括儿童剧、话剧、古典音乐、戏曲等多个类别的演出产品。在国内的演艺商中，拥有如此齐全演出产品的并不多见，但聚橙网有着更大的野心——进军行业上游的演出产品制作环节。
从哪个类别切入？经过调查分析，聚橙网发现，在各类演出中，儿童剧是唯一可以在县级演出市场有票房保证的项目，市场潜力大，而且它不依赖著名演员，也不需要高成本投入。
2013年9月，聚橙网决定创办小橙堡儿童艺术剧团有限公司，以儿童剧为突破口进入演出产品制作市场。
据聚橙网副总裁胡梁子介绍，与一些剧团由固定演出班子制作内容不同，小橙堡更为灵活，“购买国外优秀儿童剧版权，网罗一批国内外优秀制作人、导演、编剧、演员进行创作”。
小橙堡已经整合并制作了20多个自有版权的亲子娱乐演出项目，包括《小红帽》、《Yoohoo带你环游世界》、《寻梦的猫》、《铠甲勇士》等优秀剧目，受到小朋友和家长们的追捧。仅2014年，小橙堡在全国120多个城市完成了近1000场的巡回演出。
通过自主创作和引进后再创作所掌握的一批作品IP，小橙堡运营开发了一系列儿童剧周边玩具。考虑到儿童剧所针对的受众，小橙堡还计划围绕IP资源，在漫画、小说、电影、手游等方面进行深度开发。
相比其他演艺公司要么花钱直接投资演出产品，要么依托旅游资源创作实景演出，聚橙网却通过儿童剧这一细分类别切入，利用产品内容制作和IP资源开发，深耕儿童市场。
这其实又是一次“不大众”的玩法。
票务的数据逻辑
即便是在票务代理这一老本行上，聚橙网也玩出了花样。
目前，聚橙网会员已突破180万，除了官方网站、App、微信公众号可以在线订票以外，售票渠道还覆盖豆瓣、天猫等多个电商平台。
更为关键的是，聚橙网拥有技术领先的自主知识产权票务系统，可以整合来自多个渠道的销售数据。
“传统的演出公司挑节目、定票价，都是靠演出经验和阅历，但我们用大数据分析”，耿军介绍，聚橙网掌握了每年全国两万场演出的票务大数据，一场演出，各种票的销售情况都能实时统计，甚至还能根据历史数据模拟出预计销售额。这样，不仅掌握了“谁在买票、消费者从哪里来”等重要信息，而且对某次演出能否采购、如何定票价，都能做到心里有数。
为了实现票房最大化，聚橙网还学习航空公司模式，对不同的人实施不同的定价策略。
“同一場演出，购买的时间、渠道（会员通道、团购通道等）不一样，所享受到的折扣也就不一样。有的票可以0元起卖（积分兑换）、1元起卖（限时抢票），有的则是全价卖。”
凭借在票务销售和数据管理方面的“旁门左道”，聚橙网的演出收入逐年上升。2014年，聚橙网演出1200多场，营业额近3亿元人民币。2015年计划演出3000场，年营业额4.5亿元人民币。