新教师岗位培训考核办法

2024-07-13

新教师岗位培训考核办法（通用14篇）

篇1：新教师岗位培训考核办法

资兴市新教师岗位培训考核办法

一、考核组织管理

由教育局政工股、市教师进修学校对参训人员的到岗到位、培训效果进行考核，考核情况反馈给教师所在学校，记入其业务档案。

二、考核内容

（一）2012年新教师培训考核内容 1.师德

各校组织教职工和任教班级学生（不少于10人）结合师德要求对新教师进行测评。2.业务能力

教学常规：各校平时检查情况与抽查部分新教师相结合。

课堂教学：先由各校组织新教师上汇报课，再由市教师进修学校抽取部分新教师上课。

教育科研能力：每位新教师结合自己的教育教学工作撰写一篇教育教学论文或案例，由市教师进修学校组织人员进行评比。

组织管理能力：由各学校根据平时班主任工作情况或兼职工作情况考核。

（二）2013年新招教师岗位培训考查

在校本研训活动中在指导老师指导下备一节课、说一节课、上一节课、评一节课、写一篇教学反思和一个教学案例。并同时上交相关材料到进修学校培训处。

三、考核程序：

1.在资兴市教育局领导下，由教师进修学校组织实施，学员所在学校协助考核。

市教师进修学校、各新教师任职学校要成立考核小组，考核小组由学校校长、分管教师培训的负责人和教研室主任、新教师指导老师、学校学科骨干教师组成，校长任组长。

2.新教师根据考核内容和要求，先填写好《资兴市2012年新招教师考核评价登记表》有关栏目，准备好相应的受检材料，交所在学校考核小组考核。

3.学校考核小组对新教师考核后，根据考核情况在《资兴市2012年新招教师考核评价登记表》中相应栏目签署意见。4.市教师进修学校根据《资兴市2012年新招教师考核评价登记表》作出鉴定意见，确定考核等级。

四、考核方式

1.听课：每位新教师上一堂汇报课或说课，具体方式由进修学校和各任职学校确定。各学校考核小组组织听课评课、确定等级。

2.查阅材料。包括备课本、听课记录、作业批阅记载、理论学习笔记、各种比赛获奖材料、论文获奖（发表）证书等。

3.座谈。召集新教师座谈会，了解他们工作以来的心理感受，对教育教学工作的理解和认识。

4.量化定等。根据考核情况确定等级，填入《资兴市2012年新招教师考核评价登记表》。

五、考核结论及应用

2012年新招教师综合考核结论分合格或不合格。合格者颁发《资兴市中小学新教师岗位培训结业证书》，作为中小学教师继续教育岗位培训内容，记150学分，不合格者将在下一年重新参加学习。

六、工作要求

1.2012年和2013年新招教师要认真对待考核工作，对自己的工作进行全面总结，积极做好各项考核准备工作，按时提交各项考核材料。

2.各学校要高度重视校本研训督查、新教师考核工作，要成立新教师考核工作领导小组，制定考核工作方案，认真组织和实施考核,及时上报各项考核材料。

3.市教师进修学校要严密组织，精心安排，确保考核结果公平、公正。

篇2：新教师岗位培训考核办法

（五次教代会通过）

梅河口市第四中学

2010.3

第四中学教师岗位考核办法（修订）

（五次教代会通过）

一、政治思想（100分）

（一）依法治校（50分）

1、学习政治理论和贯彻教育方针（10分）

（1）认真学习党和中央及上级有关文件，拥护党的路线、方针、政策，重视政治学习，在思想上严格要求自己，不断提高思想素质。有明显违背以上要求者，不得评为二等及以上实绩。

（2）全面贯彻教育方针，正确引导、帮助中学生健康成长，使他们在德、智、体、美等方面全面发展，做到教书育人，管理育人。

（3）政治学习无故缺席一次扣3分，请事假一次扣1分，迟到、早退一次扣1分。

（4）在言行上，不对学生进行思想教育，不对学生进行全面发展的教育，扣1-4分，育人意识不强，教育效果较差，不得评为二等及以上实绩。

2、遵守教育法律法规和学校规章制度（24分）

（1）遵守教育法律法规和学校规章制度，根据学校月度考核方案，依据检查人员的实际扣分计算（扣完为止）。

（2）事假超过3天（建房、子女开学就业、直系亲属治病等可放宽到10天），迟到、早退、不签到次数超过8次，不得评为一等实绩；事假超过6天，迟到、早退、不签到次数超过1２次，不得评为二等及以上实绩；事假超过９天，迟到、早退、不签到次数超过１６次，不得评为三等及三等以上实绩。

天数次数再多且情节严重影响很坏的事业单位考核为不合格。

（3）无故旷职半天至1天者，不得评为一等实绩；无故旷职1.5天至2天者不得二等及二等以上工作实绩；无故旷职2.5至３天者不得评为三等及三等以上工作实绩；无故旷职超过３天的为四等，超过５天的事业单位考核不合格。

3、遵守教师日常行为规范和言传身教（16分）

（1）具有良好的职业道德和社会公德，发扬高尚情操，自觉抵制社会不良风气影响，不利于职责之便，谋取私利，衣着整洁得体，语言规范健康，举止文明礼貌，严于律己，作风正派，身教重于言教得16分。

（2）有下列情形之一的扣1-3分，有多种情况累计扣分。a言谈不文明，有损教职工形象

b乱抛纸屑和瓜果皮壳，乱放自行车、摩托车、抽游烟等行为

c无理取闹、妨碍学校领导正常公务、干扰学校正常秩序、进入私人住宅闹事

d教职工家庭成员未经学校同意在校园内摆摊设点或做其它生意 e教职工及家庭成员在校园内饲养家禽，长瓜种菜，乱倒垃圾和液化汽废液污染学校环境

f学校上班期间，教职工及其家属在校园内骑自行车或摩托车 g家庭出现吵闹现象，影响校园气氛

h违章用电用水，破坏学校公物，挪用公物，借物不还，自管公物损坏严重、损坏学校绿化等不珍惜公物的行为

i不接受学校合理工作安排，影响学校正常工作秩序

j有失职行为，并在全校范围内造成影响

k其它违反学校规定教师应该做到的或要求学生遵守的规章制度的行为注：凡有c、d、g、i、j之一行为者不得被评为二等及以上实绩，情节严重者为四等，引起严重后果的事业单位考核为不合格。有a、b、e、f、h、k现象且屡教不改的不得被评为一等实绩。

（二）敬业爱生（50分）

1、热爱教育、热爱学校，尽职尽责做好工作，关心爱护全体学生，尊重学生人格，平等、公正对待学生。对学生严格要求，耐心教导，不歧视后进生，保护学生合法权益，促进学生全面、健康发展得20分。

2、严格遵守《十不准》得30分。

3、违反《十不准》其中一条者，不得被评为二等及以上实绩。有乱收费、体罚学生、推销资料、开班搞有偿家教的一律为四等，造成严重后果的事业单位考核为不合格。

二、业务水平（300分）

（一）业务进修（30分）

1、完成继续教育规定学时（10分）；能按学校安排保质保量完成继续教育规定的学时得10分，无故缺席或表现不佳得0分。

2、完成学历进修（以本科为基准）（10分）：学历达标或正在参加本科及以上进修的得10分，按学校规定应该参加学历进修而未参加的得0分（教龄不满3年或教龄15年以上的除外），参加进修而未安排好课务的也得0分

3、完成现代教育技术、信息技术、普通话、计算机、外语等学校或上级部门组织的培训（10分）：按学校规定认真参加培训得10分，无故不参加培

训或参加培训表现不佳得0分。

（四）教育工作（60分）

1、关心爱护学生，培养学生具有良好的思想品德，对学生中的不良行为，有针对性地做好思想教育工作得60分。

2、有下列情形扣分：

⑴不积极对学生进行思想教育扣1分 ⑵学科教学中不进行德育渗透扣10分

⑶班主任工作闹情绪或任课教师不配合班主任工作，有一次扣10分 ⑷不能完成学校的教育任务，有一次扣10分 ⑸值班检查不到位或到位不履行职责，有一次扣2分

（五）教学（150分）（注：当月学校、年级部加分扣分不重复；加分不超过本项满分；扣分扣完为止），1、教学计划与总结情况（10分）：

能认真制定贯彻教学计划得10分，未制定教学计划或制定计划不认真、不切实际得0分，未及时上交教学计划得5分，擅自提前结束或延误教学计划查实一次扣5分（以计划覆盖的人员为依据），未按要求进行总结扣10分，未及时上交总结扣5分）

2、备课要求（40分）：

基本分32分，学校或年级部每月业务检查（含课件）有“优”等一次加1分，如扣分则按实扣分。

3、上课要求（40分）：

能认真贯彻《梅河口市中小学教学常规》和《第四中学教学要求》，课堂4

效果好且无缺课得40分。无故缺课查实一次扣10分，无准备（如教案）上课查实一次扣10分，考评课被评为“不合格”一次扣5～10分，请假或公出未安排好课务一次扣8分，迟到早退一次扣5分，体育教师早锻炼、课间操、眼保健操、体育课外活动组织检查不到位或不负责有一次扣5分，教师课堂行为不规范（如拖课、坐着讲课）发现一次扣2分，积极主动为他人代课的加5分（半月以上），考评课被评为“优”一次加2分。（4、布置批改作业的要求（20分）：

基本分16分。月度或学期作业检查被评为“优”等有1次加1分。扣分按实际扣分进行（例如批阅量明显不足；作文批阅简单）。

5、辅导、提优、中转优要求（20分）：能按学校规定积极辅导学生得20分，无故不完成学校布置的辅导任务查实一次扣10分，补差无学校规定的材料有1次扣5分。

6、成绩考核要求（20分），每次考试能按学校有关规定做好命题、监考、批阅试卷、统计、分析、上交有关表格等工作得20分。命题不符合要求（尤其命题难度）一次扣5分，试卷未认真校对错误较多有1次扣5分，考试监考迟到扣1～10分。不按规定监考（如检查核对号码及填涂）一次扣5分，漏收试卷有1份扣5分，倒装1份试卷有1份扣5分。批阅不认真、不及时一次扣5分，统计有错误一次扣5分，不按要求分析试卷一次扣5分，迟交有关表格一次扣5分，（六）教研（60分）

1、听课要求（20分）：按规定完成听课任务且记录认真得20分，少听课1节：干部、师傅、徒弟扣2分，其余同志扣1分。多听课加1-3分

2、集体备课要求（20分）：按学校有关规定积极参加集体备课活动得20分，无故迟到、早退有一次扣2分，不服从教研组长、备课组长分工，有一次扣5分。

3、教科研工作的要求（20分）：积极参加各种教育教学改革实践，参与学校课题研究，认真撰写经验总结、论文、论著等得20分，未按要求参加有关活动或未及时上报有关材料，有一次扣5分，教研组长、备课组长未按规定组织有关教研活动，有一次扣5分。

三、工作量

（一）工作量（100分）

1、测算公式：F=（S/G）×100分（F为某人工作量分值）；S为某人实际周课时数（以教务处课务分工表为准）；G：规定周课时数（周一至周五每天的正课）

2、根据教委规定课时数根据中考的实际情况，各科满工作量课时：语文：12；数学：12；外语：12；物理：12；化学：12；生物：12；政治：12；历史：12。地理：12；体育、音乐、美术、计算机、综合课：14

（二）教师的教学工作量未达规定的1/3者，不得评为三等及三等以上实绩；教师的教学工作量未达规定的1/2者，不得评为二等及二等以上实绩。教师的教学工作量只有规定的工作量的1/4甚至不到，一律为四等（行政班子成员和新上岗的毕业生除外）

四、：工作实绩（500分）

（一）教育效果（100分）

1、具有较好的教育效果（80分）

教学秩序良好，师生关系融洽，学生学习积极性高，转化后进生效果显著，未发生重大责任事故

⑴学校每学期进行两次课堂纪律调查，基本分30分，优秀率（或满意率）在80％以上有一次加20分，优秀率在70～79％以上有一次加16分，优秀率在60～69％以上有一次加12分，优秀率在50～59％以有一次加10分，其余情况得基本分30分（如为班主任则班主任工作和教学工作的调查结果各占一半；任教两个及以上学科班级取平均数）

⑵任教期间如发生重大教育责任事故（如回避、不配合、遇到重要事情未及时到位、私自赶走学生造成影响等）本项为零分

2、注意学生创新能力培养且有明显效果（20分）

所教学生在研究性学习、素质课教学、学科竞赛等方面的有关教学创新活动中取得好成绩。每年依据以上成绩将全体教师分为三等：一等20分；二等15分；三等10分

3、教学效果（300分）（初

一、初二指上下两学期联考；初三指上学期的联考和下学期的中考）

（1）班级名次分（50分）

班级在中考（联考）中班级达标率、考核数均分名次居联校同类班级前1/

5、1/5-2/

5、2/5-3/

5、3/5-4/

5、后1/5分别给本班任课教师加50、40、30、20、10分（最后一名得0分）。

（2）备课组名次分（125分）

所在备课组在中考（联考）中学科有效率和考核数均分处联校同类学校第一名得125分，初三年级处第二、初一初二年级处第二、三名得100分、初三年级处第三、初一初二年级处第四得75分，其余情况得25分。

（3）学科名次分（125）

所带班级学科在中考（联考）中学科有效率和考核数均分名次居联校同类学校同类班级前1/

5、1/5-2/

5、2/5-3/

5、3/5-4/

5、后1/5分别给125、100、75、50、25分（最后一名得0分）。

凡带1 个班或多个班位次均在同类班级后1/5且无进步非末尾成绩的一律评为三等及以下实绩；

凡带多个班级有一个班位次在末尾成绩的一律评为三等及以下实绩。自己所带非接班班级、名次无进步、均分未缩小差距、带一个班最后一名、带多个班囊括后几名的一律被评为四等实绩。

（接班进步者或退步者视进步或退步情况而定而定）（4）体音美等科分值计算办法

A、在市运动会上获同类第一，体育组内相关老师各加70分。全市第一加90分，同类第二加50分，同类第三加30分

B、音体美教师所辅导的学生竞赛成绩全市第一、二、三分别加70、50、30分

五、教研成果分（100分）

（一）课题成果分（50分）

所承担的课题获市级、省级及以上验收通过分别给主要负责人加30、40、50分；给予课题其他负责人分别加25、35、45分；给参加人加20、30、40分。

参加课题研究的积极分子，经常为市办刊物撰写文章、为课题撰稿、有8

文章发表等，由教科室将这些同志按照实际情况分为三等，一等加50分、二等加40分，三等加30分。无任何教科研表现的不加分。

（二）总结、论文分（50分）

1、所撰写的论文发表于市级、省级及以上刊物分别给25、30、35分。

2、主动上交教育教学管理论文或工作总结给15分本方案从通过之日起实行

篇3：新教师岗位培训考核办法

为了推动农业机械试验鉴定工作更加科学、规范、高效, 全面提升服务农业机械化发展的能力, 根据农业部的要求, 2016年1月2 8日, 广东省农业机械试验鉴定站组织全站人员对农业部新修 (制) 订的《农业机械试验鉴定办法》、《农业机械推广鉴定实施办法》和《农业机械推广鉴定大纲编写规则》进行学习宣贯, 熊元芳副站长对相关内容进行了详细的讲解。2月1 8-1 9日, 对全站人员进行了业务规范化培训, 内容包括如何规范开展推广鉴定业务受理工作、如何规范开展农机鉴定工作, 仪器设备的规范操作使用等方面。培训内容充实, 针对性较强, 汫授和讨论相结合, 使全站人员深化了对新办法的理解, 增强了业务规范化意识, 提升了业务技能。最后, 采取理论知识和实际操作相结合的方式, 对全体员工进行了新办法学习和业务规范化考核, 考核内容涵盖《农业机械试验鉴定办法》、《农业机械推广鉴定实施办法》的有关规定, 农机试验鉴定业务受理, 农机试验鉴定工作开展, 仪器设备的规范使用等方面。

广东省农业机械试验鉴定站将结合工作实际, 继续深化对新办法的学习贯彻, 按新版农机推广鉴定实施办法, 修订广东省的农机推广鉴定大纲, 完善《质量手册》和《程序文件》, 依法、依规、科学、廉政开展农机试验鉴定工作和质量监督工作, 努力开创"十三五"工作新局面, 推动广东省农业机械化健康快速发展。

篇4：北美地区高校教师的日常考核办法

一、教学和科研考核

高校每年要对教师进行一次考核，但具体量化要求由各个学院自行掌握。学院在对教师进行考核时，对教学与科研采取不同的标准，教学工作有明确的数量要求。例如，加拿大很多高校要求教授每年必须完成4门课程的教学任务。如果达到这个要求，那么40％的教学工作就算完成了。而对于科研工作则采用相对标准进行评估，没有具体的数量要求，但是要通过比较来计算科研工作量。具体算法是，将全院所有教师完成的科研论文加总以后求平均数。这个平均数出来以后，再把每个教师发表的论文数量进行比较，看每一个教师是否完成了40％的科研工作量。例如，如果全院教师发表的科研论文平均数为2篇，那么，甲教师完成了2篇，达到了平均数，完成了40％科研工作量的一半；如果乙教师发表了4篇论文，超过了平均数，则完成了40％的科研工作量。

二、服务性工作考核

服务性工作，除了与教师本人的业务工作相关的社会服务活动之外，还有校内的各项服务活动，如参加教师的职称评审、项目评审、教师招聘、各种学术委员会活动以及学校临时安排的相关活动。由于这些活动属于服务性和义务性的工作，所以都不会有任何酬劳。从教师方面来说，一旦学校或社会有关部门（如政府部门邀请教师参加项目评审或对某个机构工作业绩进行评估，由于政府部门人数有限，被邀请的教师实际上是代表政府，有时候是以专家身份参加）指派教师参加某项活动，教师必须参加，不得推托。一般来说，教师每年参加这样的活动机会是比较多的。例如，学校招聘一位学院院长，通常情况下是由校长主持，召集大约15~20人组成一个招聘委员会，邀请各个学院的教师（主要是知名教授）参加，可谓兴师动众。如果从校外或国外招聘一位教授，也是如此，不过招聘教授工作由各个学院来具体负责。通常由6名教授组成委员会，其中，4名是本院的教授，1名为研究生院派来的管理人员，1名为来自其他学院的教授。很多学院还要求有学生参加，听取学生的意见（应聘教授要讲课，学生听课以后要向学院反映该教授的授课效果）。所有这些活动都主要由教授来完成，成为他们服务工作的一部分。

三、考核过程

每年5月，每位教师要从教学、科研和社会公益活动方面对自己过去一年做一个全面的评价，并写出一份评价报告。各学院汇总以后直接送交学校教务部门，由副教务长负责组织委员会，对报告进行审核，并将依据报告考核教师的业绩。学校在评价教师的业绩时，也要从教学、科研和服务三个方面进行评价，并通过一定的计算方法算出每位教师的业绩分数。由于教学工作有具体的数量要求，所以计算起来比较简单。科研工作量的计算涉及论文发表、科研活动等，指导研究生的工作也作为科研工作量计算，而不算作教学工作量。学校在对各相关学院进行比较综合后，计算出每位教师的科研业绩分数。服务工作也有一套计算方式。

学校将教学、科研和服务三个方面的业绩汇总以后，就可以对教师进行最后的考核了，即通过教师的自评报告和学院的报告评价出业绩优秀的教师，并给予相应的奖励。如果教师业绩突出，表现优秀，则会从该年度开始增加一定比例的工资（一般涨幅不低于2％，特别优秀的教师工资最大增幅可达7％；实际上，只要完成基本的工作量，大多数教师都可以增加2％的工资）。所以说，教师的业绩（包括教学、科研和社会服务）如何，与其收入是直接联系在一起的。教师获得增加工资的通知也是由副教务长用信函的方式直接告诉个人。

由于在教学和科研上采取这样一种相对评价的方式进行管理，所以，教师要成为业绩突出、表现优秀者，必须在这三个方面或其中的某一个方面作出十分艰苦的努力，否则与其他人相比，就可能会落后了。因此，教师的压力还是相当大的，尤其是那些准备晋升副教授的助理教授和准备晋升为教授的副教授们，更是需要努力和拼搏。

不少人认为，由于北美高校没有用具体的量化标准来管理和评价教师，所以大学教师的工作都很清闲，毫无压力，做好做坏都差不多。事实并非如此。虽然各个学校在文字上没有十分明确的量化要求，但是每年一度的自评报告是在相对评价中进行的，因此教师为了获得更高评价所付出的劳动比绝对的量化评价更大。因为相对评价是没有底线的，水涨船高，而绝对评价是有底线的，完成了就可以，所以比绝对评价更为有效，更能调动教师们的积极性，是一种能够激发内在动力的评价方式。

如果副教授连续3年在年度考核时都没有完成任务，则取消其副教授资格，对其只作为助理教授使用，如果想做副教授还须重新评审，两次评审不合格者则要离开学校。所以，从这个意义上看，即便副教授是终身制，但是如果业绩太差也不能保证终身制的岗位。当然，这种终身制容易使人产生惰性，因为教师只要业绩不是很差，学校就没有办法解雇他们，这是北美地区高等学校在教师管理中的一个难题。实际上，很多人直到退休的时候仍然是副教授，这不能不说是这种制度所带来的惰性对这些教师工作积极性的影响。这些高校也在试图通过制度的完善和健全来解决这个问题，但是鉴于高等学校的自治传统和教师在学校中的重要地位，这个制度的完善仍然需要很长的时间。

四、考核与工资

学校每年对教师考核后，都要增加部分教师的工资，且增加的幅度比较大。那么，学校是如何筹集这笔款项的呢？由于北美高校教师的工资主要是由政府下拨的（美国的公立大学和加拿大的大学工资由政府拨款），因此，学校必须提前对教师增加的工资做出预算，当年支付的工资实际上是前一年的预算支出。这个预算只是政府按照人头支付给教师的正常工资，增加的工资是由学校来支付的。在这种情况下，各个学校所采取的办法是从退休教师的工资里来周转。一般情况下，退休教师的年收入大约在15万美元左右，而新聘教授的年收入起薪在7万~8万美元左右。这样，退休一个教授的当年工资与聘请一个教授的工资之间就有7万~ 8万美元的差额，而这个差额已经在前一年的教师工资的预算中下拨到学校的账上了，学校可以利用这个差额来增加教师的工资。

退休教授的工资怎么办？是由学校支付还是由政府支付？北美高校的一般做法是，从教师工作的那一天起，学校每个月都从教师的工资中扣除一定的比例，加上学校3倍的配额，一同存入到学校的退休基金中去。例如，从教师工资中每个月扣除100元，学校配给300元，每月每位教师共存入养老基金400元，直至退休。这样，当教师退休时，就可以按月从退休基金中获得相应的收入，而不需要由学校支付他的工资，这在很大程度上减轻了学校的财政负担。这种运行模式使得学校可以集中财力用于教学和科研，教学质量和科研水平也就更加有保障。?筝

（作者单位：中国驻多伦多总领事馆教育组）

篇5：教师远程教育培训学习考核办法

1、培训出勤考核：

迟到一次扣5元，旷课一次扣20元。（所扣资金从学校发的津贴中扣除）。

2、培训业绩考核：

（1）遵守学习纪律，服从培训教师管理，积极自学，保质保量完成学习任务。

（2）平时和期末培训成绩考核必须达到合格。

3、培训奖励：

（1）培训业绩考核合格者，学校发合格证书并给予一定奖励。

（2）培训业绩考核为优秀者。（第一期约定为10人），奖金100元。

（3）对培训教师,学校组织学员和相关人员进行考核评出优秀，奖金100元。

4、考核结果：

将学习考核结果纳入年终考核和晋职考核，培训考核合格和优秀在年终考核和晋职考核中适当加分。

鸡公岭中学

篇6：新教师岗位培训考核办法

第一节、教师薪资制度

一、工资组成：

培训中心的所有教师的工资实行基本工资和奖金制度基本工资应包含一定的课时量和办公时间。一般，以一周44-48小时工作计算，教师的基本工资应包含有一定课时的教学时间（一般可包含2-3个班级的课时量）和一定时间的办公时间。教师的奖金一般都视情况发放。

教学时间完全是课堂授课的时间，每节课按照40-50分钟计算。

工作时间工作任务包括有：公开课，招生咨询，教学准备，学生辅导，完成办公室工作，参与教研会议，以及培训中心分配的各项日常性工作。

1.课时奖金的计算标准按照：基本工资包含以外课时数×超额课时奖金。

2.培训中心授课安排根据以往学生及家长对教师授课质量的评价确定，评价高的教师优先得到课时安排。

二、教师等级：

1.见习教师

2.见习授课教师

3.授课教师

4.资深授课教师

5.资深教师

三、基本工资标准（仅供参考）：

教师级别

工资标准

直辖市

省会城市

地级市

县级市

县城

见习教师

1500

1300

1000

800

600

见习授课教师

1800

1600

1300

1000

800

授课教师

2000

1800

1500

1200

1000

资深授课教师

2200

2000

1600

1400

1200

资深教师

2400

2200

1800

1600

1500

说明：一般情况下，所有新招聘教师正式授课后均属见习教师级别，每半年根据绩效考核结果重新评定教师等级。

第二节、培训中心绩效考核

一、考核的目的和用途

1．为全面了解、评估教职员工工作绩效，发现优秀人才，提高团队工作效率，特制定本办法。

2．考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到团队的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

3．考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。

二、考核范围

培训中心全体员工均需考核，均适用本办法。

三、考核的原则

1．通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

2．使员工有机会参与培训中心管理程序、发表自己的意见。

3．以岗位职能为主要依据，坚持定性与定量考核相结合。

四、考核时间

1．月度考评：以培训中心考勤时间段作为考核时间段，即每月7日至次月8日为一个月度考核时间。

2．半年考评：从人员入职之日起每半年为一个半年考核时段。

3．考核：培训中心的每一个营业为一个一年考核时段。

五、考核的内容

1．外勤岗位主要考核当月或当业绩指标的完成情况，根据业绩完成量发放奖金或升、降职。

2．内勤岗位考核根据本岗位职能规定的工作职责进行工作质量考核，按照考核成绩确定业绩奖金具体发放金额。并以此作为培训、调薪、晋级等依据。

六、考核的一般程序

1．内勤员工的考核由其部门经理来负责，具体执行考核程序。

2．外勤员工业绩收入由市场主管与财务人员核对共同给出，市场主管业绩收入由财务人员上报培训中心。

3．考核结束时，考核负责人应与被考核的员工单独进行考核面谈，指出工作成绩和不足及改进方向；

4．具体考核步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

七、教学部门绩效考核

考核方法：教学部门人员的绩效考核通过日常工作质量（行政部门、教学主管考核）、教学质量（教学主管考核）、家长回访（客户考核）、学员升级保留量（教学主管考核）四个方面，每个方面均占基数的25%，每半年评定一个最终分数，由最终分数在所有教师最终分数中的排名确定下一半的等级。

1、日常工作质量评分表（总分：25分，每月考核）

表1：

岗位名称：

姓名：

考核日期：

序号

评估内容

标准分

（百分点）

项目评分

乐于接受教学部门安排并制定自己的教学计划、教学投入

课堂准备充分、有教案或其它讲课依据

教案规范、完整

有教师相互听课记录及相关评语

不无故缺课、调换课程、不上课迟到

严格按照授课计划安排教学并按时完成3

能虚心听取同行、专家的意见并不断改进

命题符合教学大纲、分数分布适当

考试不划重点、不以任何形式泄漏试题内容

意见：

（如分数在__分之下则离岗或调岗）

****年**月**日

合计：

考评人：

日

期：

2、教学质量评分表（总分：25个分，每月考核）

表2：

岗位名称：

姓名：

考核日期：

序号

评估内容

标准分

项目评分

认真备课、授课、合理布置作业及细心批改、耐心指导

关心并严格要求学生、虚心听取各方意见、及时改进

讲课熟练、条理清晰，对难点问题能够深入浅出、分析透

板书清楚、一目了然，授课时能抓住要领、快慢适中

不断更新教学方法、追求教学创新，2

因材施教、不厌其烦的为学生解答问题，启迪学生

针对学生的错误，能给出错误原因及改正方法

注重传授知识与培训能力相结合，调动学生学习积极性

学生学完课程后，能达到相应的教学大纲规定要求

意见：

（如分数在__分之下则离岗或调岗）

****年**月**日

合计：

考评人：

日

期：

3、家长回访评分表（总分：25个分

每月考核）

表3：

岗位名称：

姓名：

考核日期：

序号

评估内容

标准分

项目评分

家长对授课是否满意？

家长对教学服务是否满意？

家长对教师关注学员的程度是否满意？

学员对教师是否喜欢？

对学员家长提出的意见和建议，是否及时改进？

家长对老师的总体评价如何？

意见：

（如分数在__分之下则离岗或调岗）

****年**月**日

合计：

考评人：

日

期：

4、学员升级评分表（总分：25分，每半年考核）

表4：

岗位名称：

姓名：

考核日期：

绩效评分

（升学率：高年级学生中低年级升学人数/原低年级总人数）

评

分

70%以上（30%内的流失属正常）

50%—70%

30%—50%

20%—30%

20%以下

意见：

（如分数在__分之下则离岗或调岗）

****年**月**日

考评分：

考评人：

时

期：

(注：升学率大于100%，指孩子家长介绍而新增学员等情况。)

八、行政部门绩效考核

岗位名称：

姓名：

考核日期：

序号

评估内容

标准分（%）

项目评分

把工作放在第一位，努力工作，勇于授受新工作

忠于职守，严守岗位

敢于承担责任或对部下的工作敢于承担责任

正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划，并适时完成10

及时与有关部门进行必要联系，顺利推进工作

妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

定期进行工作总结并保证真实性

对单位工作流程、绩效方面提出过建设性意见

了解自己工作中存在的缺点并能听取同事意见、改进

意见：

（如分数在__分之下则离岗或调岗）

****年**月**日

合计：

考评人：

日

期：

九、市场人员绩效考核

1、考核办法：

A．

见习期为自到职日起3个月。在见习期内，如果完成拟定的业务指标，则其可在见习期满后转为正式的员工。如在见习期内不能完成规定的指标，则可终止聘用或延长一个月见习期。如在延长的一个月见习期内完成目标，则可以转正，否则终止聘用。

B．

培训中心应根据实际，为每个员工制定月度任务指标；如连续两个月每个月

都不能完成拟定的月最低业务目标，则降职为见习销售，见习期为2个月，考核办法同A。如某月超额完成指标，则给其一定的奖励。

注：如见习期的招生指标为10人/月，聘用期的招生指标为15人/月。

2、考核步骤：

每月1日前由市场主管将所属项目内的员工及其本人当月销售业务收入上报培训中心财务部门，培训中心财务部于3日前核对完外勤员工的业务收入，由市场主管5日前制作完成外勤员工业务奖金分配表上报培训中心校长审核，培训中心校长于6日完成审核，于工资发放日由财务部统一发放。

3、市场主管岗位：

考核办法：

市场部经理根据当月规定的团队最低业务目标完成情况进行考核。如果该团队该月完成了规定的业务指标，培训中心可以根据实情给予一定比例的奖励，如业务指标的一定百分比。

考核步骤：

市场部经理于每月1日前制作核对本月完成的团队业务指标情况，上报培训中心校长，培训中心财务部门于6日完成审核，报送培训中心校长。

外勤岗位绩效工资发放标准：所有外勤岗位的绩效按照业绩评定标准来评定，详见下表：

外勤岗位绩效比例评定表：

表1：

业绩完成比例

绩效工资比例

（绩效工资标准为基本工资的30%）

120％以上

150％

100％－120％

125％

80％－100％

100％

60%—80％

75％

50％－60％

50％

25%-50%

25％

<25%

0％

1、某培训中心招生人员张三基本工资为1000元，绩效工资标准为基本工资的30%，张三本月招生指标为10人，实际招生人数为15人。问张三的本月实得工资数？

解：张三的销售业绩比例为15/10*100%=150%>120%。根据表1，张三的绩效工资为：300*150%=450元。张三本月的实得工资数为：1000+450=1450元。

2、如张三本月实际招生人员为3人，其它条件不变，问张三的本月实得工资数？

解：张三的销售业绩比例为3/10*100%=30%，根据表1，张三的绩效工资为：300*25%=75元。张三本月的实得工资数为：1000+75=1075元。

十、年终综合考核及奖金分红

1、培训中心应当在次年的1月份之前完成全的绩效考核，即全年的实际完成业绩—全年的目标业绩，差额作为整个的盈余。

2、年终分红的总体原则：有盈则分，无盈则不分

。全体员工都应参与年终盈余的分红。

3、培训中心根据自身实情可拿出总体盈余的30%—40%作为分红的基数，剩余盈余作为投资者出资的回收或作为对培训中心的追加投资。

4、按部门进行第一次分红，具体比例由校长来决定，财务来分配给各部门经理，参考比例如下：

销售部门：教学部门：后勤部门（如财务、行政）=4：3：3

（以总体盈余的30%作为基数）

5、由各部门经理进行第二次分红，分红时需要考虑如下事项

A：为培训中心服务满一年的员工且处于同一级别的，所得分红应相同，个别员工成绩突出，可适当增加分红数，但相差不到20%。

B：为培训中心服务不满一年的员工，应当按月计算分红数，即与其相同级别的员工分红数/12

其为培训中心服务的月份数。但当注意，为培训中心服务≤3月的员工不参于培训中心分红。（处于试用期的员工不参于培训中心分红）

C：相差一个级别的员工，分红数不应相差20%。

E：对部门主管的分红不得超过对最低员工分红数的五倍。

F：二次分红的权限在部门主管，部门经理在制定出分红方案后应报校长审批，在校

长审批后交财务，由财务放发年终奖。

G：年终分红并没有一个统一的标准格式，各培训中心应根据以上规定，结合培训中

心的内部构架，制定恰当的分红方案。

十一、试用期员工考核表：

姓

名

部

门

应聘职位

入职日期

考核日期

附注：

员工自评

（来培训中心后在遵守培训中心规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）

员工（签字）

日期：

****年**月**日

主管领导

评

语

主管（签字）

日期：

****年**月**日

试用期

考核成绩

(附上试用期工作总结作为参考)

考核项目

配分

得分

评

语

行为得分

出勤得分

业绩得分

总

分

校长意见

考核结果:

□合格,予以录用;

□暂未达到要求,考虑延长试用期;

□不合格,不予录用

备注:

篇7：新教师岗位培训考核办法

考核办法

2010年3月

武清区小学语文教师继续教育远程培训

考核办法

为引导学员积极参与学习交流，保障培训质量和培训效果，采取过程性考核和总结性考核相结合的方法，对学员参加培训进行全面、系统的考核。总培训时间为1年，本项目以学期为单位进行结业考核，共二个学期，考核标准相同。

（一）每学期考核标准

指标考核标准满分权重

课程学习时间包括观看课程视频，听专家讲解报告，自学文本资料的学习时间。学时（2400分钟）可得满分 2400分钟 30%

研讨交流发表文章、评论文章 2000分 20%

课程作业每门课程留1次作业，必须完成3次作业 3次 20% 在线考试完成课程在线考试，必须完成3次 3次 30%

（二）具体考核办法

网上考核由四部分组成：学习时间、研讨交流、作业、在线考试

（1）学习时间（此项满分为30分）

每门课程都需要完成规定的学习时间，每门课程学习时间为800分钟，平台在学员学习过程中将会自动记录学员的学习时间，根据学员累积的学习时间来给出这一指标的成绩。“必修课程”网上学习时间为2400分钟为满分。超过规定学习时间按满分计算，未达到规定学习时间按公式计算；得分计算公式：实际学习时间/2400×100×权重 30%

（2）研讨交流（此项满分为20分）

学员提交学习交流文章及评论、回复其他学员文章，积分2000分为满分，其规则为：

a、每发表一篇交流文章或主题帖子得100分；

b、文章被其他学员评论回复一次加10分；

c、每评论回复其他学员的文章一次30分；

d、文章被辅导教师推优，每篇加1000分。

e、设置一个满分的积分数，当总积分达到或超过积分数，系统记为该项满分。不足积分数，按实际积分计算，得分计算公式为：实际积分数/满分数×100×权重20 %

（3）作业（此项满分为20分）

学员按照要求在规定时间提交3篇作业。辅导教师按照评阅标准评阅。学习过程中，辅导教师每科布置1次作业，学员按照要求在规定时间提交作业，各段分值等级为：优秀——90以上；良好——80至89分；合格——60至79分；不及格——59及以下教师端和学员端均是显示等级。得分计算公式：例：学员成绩分别为合格、良好、不合格，则（60 +80+59）/3=66.33，学员作业为合格最终成绩为：60×权重20%。

（4）在线考试（此项满分为30分）

在培训结束前，组织学员参加在线考试。由专家或辅导教师进行在线考试组卷工作，需要设置单选、多选、判断题目数量及难易程度，设置及格分数；学员交卷后，系统会自动评分；

（三）考核评分具体要求：

（1）研讨交流评分标准：

1、发表文章的内容的不得多次重复发布或回复；

2、内容原创；紧扣题目要求；观点明确、重点突出、分析深入、概括准确、逻辑性强；与培训内容相关。同时不可以有抄袭现象，否则一旦发现会被删除，同时会在学习成绩上做减分处理。

（2）作业的评分标准：

1、本学年每名学员完成6门作业,各位学员按时依据作业要求认真提交。

⑴作业内容：必须紧扣题目要求，观点明确、重点突出、分析深入、概括准确、逻辑性强，与学员日常教学工作相关。

⑵作业表述：论述条理清晰、简明扼要。

⑶作业不得“复制”。凡被发现的，“复制”与“被复制”双方均视为未完成作业。

（3）在线考试的要求:

在规定的时间完成线上考试，学员交卷后，系统会自动评分。

（4）网下考核:对于学习笔记的要求

篇8：教师教科研常规考核办法初探

学校教科研工作除了课题研究这种基本形式之外, 还有许多方式, 如专题讲座、学术报告、理论学习、教研活动 (备课、说课、上公开课、评课等) 、专题研讨、经验交流、论文评比、成果展示、出版刊物、校本课程开发、现代教育技术应用等等。只要是运用科学方法, 有目的有计划地遵循和探索教育教学规律的创造性的认识活动, 都是学校教科研的范畴。可以说, 教科研活动渗透于学校工作的方方面面。这样理解, 教科研就不神秘, 也不是高不可攀的事情了。如何引导教师让他们不把教科研视为额外的负担?为此, 我们设立了“教科研成果奖励基金”、“课题研究奖励基金”, 每年按时兑现奖励 (奖金虽然微薄) , 这是从制度上激励教师;以教师教育教学中遇到的实际问题为着眼点, 先后开展了“课堂导入的艺术”、“分层布置作业的方法”、“重难点的突破研究”、“目标达成度研究”、“学生参与度研究”、“转化问题学生的策略”等主题研究, 这是从研究内容上吸引教师;多次请专家学者办教科研讲座, 以增强教师教科研意识, 普及教科研方法, 这是从研究方法上引领教师……诸如此类的举措, 确实调动了一些教师的教科研积极性, 但与我们预期的参与热情仍有很大的距离。原因是多方面的, 最基本的一个原因是, 比起按部就班的教书来说, 教科研不仅需要一定的研究能力, 还需要额外付出较多的精力, 若是不把教科研工作纳入教师的常规考核评价, 一些教师把教科研视为额外的负担就不难理解了。

将教科研纳入常规考核评价, 可以引导教师聚焦教育教学中的真问题, 在问题的研究和解决过程中, 唤醒教师的专业发展意识, 提升教师的专业水平, 逐渐使教师从被动的学习、实践、反思走向有内在需求的“自主发展”, 这是引导教师对自己终生负责的大事。把教科研纳入常规考核评价, 还可以表明学校的一种正确导向, 逐渐形成“在工作中研究, 在研究中工作”的校园文化氛围, 促进学校的可持续发展。

二、将教科研工作纳入教师常规考核要注意六个结合

1、定量指标与定性指标相结合。

教师考核的关键, 是建立指标体系。它既是进行考评的依据和尺度, 又是教师工作的指挥棒, 教师将会依照评价标准和加分比重来分配工作的重点和力量。如果标准订得不科学、不合理, 就会给予教师错误的引导, 影响学校的教育教学工作质量。制定的考核指标, 既要易于量化, 又要简便易行。但教育现象的精确量化是不可能的, 也是不必要的。因为从实际出发, 对于复杂的教育现象适当地运用定性的方法, 才能更恰当地反映评价对象的实际。如“认真完成教研组长布置的任务”、“专业态度端正”等, 对于教研组的建设与教师专业发展至关重要, 所以采取观察法, 先定性再定量计算。而其他能够精确量化的指标, 尽量用数据说话, 力求考核评价客观公正。

2、教科研成果与教科研态度相结合。

既是教科研考核, 对教科研成果当然会特别看重。获奖或发表的教育教学论文, 指导学生竞赛获奖, 课题研究, 这些显性的成果自不用说。就是教科研活动的中心发言, 研究性公开课, 开发的校本课程, 教育教学案例等等, 我们认为也是重要的教科研成果, 因而给以较高的分值。而教科研活动出勤, 完成教研组任务情况, 与备课组的团结协作, 坚持理论学习, 运用多媒体于教学, 指导年轻教师等等, 主要属于教科研态度问题。这些指标给以一定的分值, 有利于引导教师正确理解教科研工作, 端正教科研态度, 使之以良好的心态参与教科研活动。

3、自我评价与教研组评价相结合。

教师自评是教师考核的一种有效方法。通过教师自我评价不仅可以增进考核内容的真实性, 还有助于增进教师的主人翁感, 减少背靠背考核的疑惧心理和抵触情绪。不仅有助于使教师认识自我的优点和缺点, 而且能充分发挥形成性评价的反馈调控功能, 使评价过程真正成为评价对象经常的自我检查、自我分析、自我提高的自我教育过程。但教师参与考核的态度并不都是端正的, 对考核标准的理解也不一定正确, 所以教研组加强复核监督, 对所填写的考核内容和自评分数逐项逐条地进行核实查对, 就十分重要了。

4、教研组自主考核与教科室监控相结合。

如何让教研组的评价既自主, 又客观公正?因为很多学校的教研组在检查备课、作业批改等方面, 往往走过场, 一致对付学校有关职能部门。有鉴于此, 我们设计的考核方案中, 根据对各教研组的绩效考核, 给以不同的优秀、良好、合格的比例, 教师的考核分数不与其他组攀比, 只用于组内排先后, 定优劣。实践证明, 这可以在一定程度上保证各位教师在组内考核的公平性。如果弄虚作假或对弄虚作假者视而不见, 必然伤害组内的其他同事。实行教研组自主考核, 不仅极大地减轻了教科室的繁重负担, 还极大地调动了教研组长的积极性, 而且更有利于考核的真实和公正。虽然如此, 教科室的审核仍有必要性。因为各教研组长的能力有差异, 对考核标准的理解也不尽一致。尤其是开始两学期开展教科研考核, 更要逐一审查, 让教研组长从中正确理解考核的标准和学会如何公正考核每一个教师, 以真正调动全组教师参加教科研的积极性。教科室审核时, 除了审核各教研组所评各等级比例是否符合规定外, 重点是审核评选上优秀等级者是否符合学校要求的硬条件, 这有利于引导教师朝学校推进的重点项目上努力。

5、物质奖励与精神刺激相结合。

根据各教研组的绩效, 分配不同的优秀比例, 以促使各教研组创优争先, 力争上游。各组内部有优有劣, 奖励多寡自然有别。如果学校可用于教科研考核的经费有限, 更要注意拉开奖励档次, 打破平均主义, 克服“干与不干一个样, 干好干坏一个样”的弊端, 真正体现多劳多得、优劳优得的分配原则, 以形成“先进更先进, 后进赶先进”的局面, 不断促进教育教学质量的提高。我校良好等级的奖金是合格等级的2倍, 优秀等级的奖金是合格等级的3倍。由于用作考核的奖金毕竟微薄, 如果只是钱的问题, 很多人会弃之如敝屣。怎样在物质奖励中蕴含精神刺激呢?一是从考核结论三个等次的称谓中鲜明的彰显出来;二是将考核结果予以公示, 既表明公开公正公平的考核是敢于接受大家的监督的, 同时让老师们认识到这不仅是钱的问题, 更是荣誉的问题;三是对获奖等级低的教师, 教研组长等人要采取帮扶措施;四是让考核结论与评职评优评先等挂钩。

6、相对稳定与定期修订相结合。

篇9：新教师岗位培训考核办法

关键词：高校二级学院教师考核

中图分类号：G71文献标识码：A文章编号：1673-9795（2012）09（b）-0223-01

高校教师管理中的教师考核是高校人事制度的核心，也是高等教育管理中的难点和热点。实通过多年教学表明，若要教育有所发展，关键在于教师，全方位提高高校的教育质量，提高人才的培养，一支高素质的教师团队是必备的。因此，对教师各项工作进行公正、客观、全面的考核，是提高教师队伍整体素质，加强教师队伍建设，充分调动广大教师积极性的一项基础工作。因此，建立一套严格的考核制度，客观、公正地评价教师，引导教师潜心教学科研，充分发挥教师的积极性和创造性，对提高教育质量和高校发展水平，尤为重要。

（1）考核对教师个人来说，可以发现自己的不足，迎头赶上，以便达到更高的标准要求。只有全面的对教师进行考核，才能把每位教师聘任到最适合他发挥作用的岗位上来。这样既保证了聘任的质量，也为教师的培养、使用、晋升提供客观依据。

（2）要想促进教师不断提高政治素质和业务水平，就必须实行教师考核，它的实际意义是对教师前一段工作进行一次分析和总结，使教师发现自己的优缺点，，从而使教师更加明确努力方向，不断充实完善自己。

（3）通过考核可以促进教师队伍整体优化，可以充分调动教师的积极性和创造性。高校教师总是希望自己付出的劳动得到承认，并给予确切的评价。只有表现优异、成绩突出的教师，通过考核激励他们进取竞争，才有可能取得高一级职务。只有通过考核，才能肯定一个人的水平和成绩，激励奋发向上的积极性，为今后的聘任奠定良好的基础；同时，鞭策后进同志迎头赶上。通过对教师进行考核，教师的工作成绩多少和贡献大小可以得到肯定，这样能激励教师奋发向上，调动教师的工作积极性。

教师考核要以教师发展为出发点，以实际业绩为准绳，以提高质量为宗旨。为了使教师考核工作顺利开展，在考核过程中应遵循如下原则：

（1）考核过程中应该坚持公开、公平、公正的原则。在考核中要做到程序公开、信息透明，考核结果的使用要规范，确保教师考核结果的有效性。

（2）严格把思想政治考核放在首位的原则。对思想政治表现一栏单独考核、结分。进行考核时，必须始终注意把握思想政治要求，即在是否坚持四项基本原则，与党中央保持一致的前提下，看其能力、业绩。

（3）在其量化考核中，个人素质和工作业绩、贡献上，坚持以业绩和贡献为主的原则。在工作质量和数量上，坚持数量，但以工作质量为主的原则；坚持全面考核，综合评价的原则；在考核方法运用方面，坚持定性、定量结合，以量为主，便于作出量的比较的原则。

（4）激励原则。有效的考核激励是教师工作的动力保证。在考核手段的利用上要以激励为核心，增强教师的事业心、责任感和成就感，从而促进质量的提高和学校的可持续发展。

教师是人类灵魂的工程师。高校教师不仅要向学生传授科学文化知识，而且，还要引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观。因此，高校教师需具备多方面的能力和素质，否则就称不上是一个合格的教师。所以，必须对教师的素质高低和能力强弱进行全面综合的考察，否则就会产生主观性和片面性。下面讲一下二级学院考核办法的程序：

（1）为了保证考评分数的真实性，可靠性和有效性，考评前，领导应开动员会，做到统一思想和认识，了解教师考评的目的和意义、提高自觉性，使全体教师以严肃认真的科学态度参加考评。必须建立健全的考评组织工作，各部门成立年度考核工作小组，部门主管任组长；同时，还应设有两个副组长和4名以上有代表性的教职工为组员。在与领导沟通后，考核小组先设计考核问卷，其次教职工填写问卷，然后进行信息整理与分析，最后作出评价。

（2）考核内容和量化指标。

（3）考核的组织形式。

采取个人述职、民主评议（全院范围）、考核小组评价相结合的方式确定考核等次，各部分所占权重为20%、50%、30%。

（4）考核时间安排。

首先，公示考核工作小组名单和考核工作方案。

其次，召开全院教工会议，通报考核要求。个人撰写述职报告（1000字以内），填写并上交《学院年度教职工考核表》。

再次，召开全院教工会议，申报优秀等次者在全院会议上述职（需准备ppt），进行民主评议。

然后，对考核材料进行汇总，考核小组要对被考核人进行全面评估，写出考核意见，根据所在单位限定的比例，确定出考核等次。

考核结果核定后，学院内公示考核结果。教职工对年度考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起3个工作日内向院考核委员会申请复核，院考核委员会在3个工作日内提出复核意见，复核结果即为最后核定结果，并将其存入个人档案，并与晋级、升职、评优及奖励挂钩。

最后，将考核结果上报校考核委员会办公室。

总之，扎实抓好高校二级学院教师考核工作，才能有效调动广大教师的工作积极性，促进教学水平和科研水平的提高。建立一套系统完整的考核体系，才能保证考核结果的准确性，才能适应新的变化和新的要求，实现高等教育跨跃式发展。

参考文献

[1]朱雪波，周建民，孔瑜瑜.高校教师考核的现状分析与对策研究《高等教育研究》[J].2011.

[2]李静.平高校教师考核工作刍议《交通高教研究》[J].1999，增刊.

篇10：新教师岗位培训考核办法

根据《象山县2008—2010年中小学教师培训规划》和《象山县新教师职业开端培养计划》的要求，进一步加强对新教师的管理，建立新教师成长竞争激励机制，促进新教师专业发展，现结合我县教育发展实际，特制定本方案。

一、考核对象

1、教育局通过公开招聘录用的三年内新教师。其中，第一年考核对象为全体试用期教师，第二年考核对象为教龄2年的义务段和幼儿园新教师，第三年考核对象为教龄3年的高中段、义务段和幼儿园新教师。

2、民办学校（幼儿园）人事代理制教师可以由学校提出申请后参照执行。

二、考核内容

新教师考核坚持理论考核与实践相结合，全面考核与重点内容考核相结合，学校考核、教指站考核和县培训机构考核相结合的原则，分三年三个阶段实施。考核内容包括师德表现、教育教学能力和教学效果三个方面，每年重点考核内容如下：

（一）第一年

第一年为试用期考核，分校级和县级考核两级：

1、校级考核：主要内容“五个一”，即一篇教学设计、一份主题班会设计、一节校级考核课、一篇教学案例、一份试卷设计。

2、县级考核

（1）过程考核：包括培训考勤、学习态度、作业情况等。（2）学业考核：包括读书心得、教育政策法规知识、学科专业知识三个方面。

（二）第二年第二年分校级、教指站级和县级三级考核：

1、校级考核：主要内容“三个一”，即一篇德育工作案例、一篇自我课堂教学反思、一篇教学论文。

2、教指站级考核：课堂教学能力（考核课）。

3、县级考核

（1）过程考核：包括培训考勤、学习态度、作业情况等。（2）学业考核：包括读书心得和现代教育理论两个方面。

（三）第三年

第三年考核分校级、教指站级和县级三级考核：义务段及幼儿园教师

1、校级考核：主要内容“三个一”，即一篇德育工作案例、一篇自我课堂教学反思、一篇课题报告或论文。

2、教指站级考核：课堂教学能力（考核课）。

3、县级考核

（1）过程考核：包括培训考勤、学习态度、作业情况等。（2）学业考核：包括读书心得、教育科研知识、学科专业知识及课堂教学能力（优秀课）四个方面。高中段教师

1、校级考核：主要内容“三个一” 即一篇德育工作案例、一篇自我课堂教学反思、一篇课题报告或论文。

2、县级考核：学科专业知识、课堂教学能力考核两个方面。

三、考核办法

1、校级考核由各校根据考核内容制定具体的考核细则及评分标准，并依据考核细则对三年内新教师进行全面考核。

2、教指站级考核由各教指站对本区域从教第二年和第三年的新教师进行课堂教学能力考核，其中考核课优秀比例不超过新教师总人数的30%。幼儿园由各协作片召集单位负责实施。

3、县级考核由教科研中心负责，对新教师参加学习培训情况、业务知识与能力掌握情况等进行全面考核。其中，第三年优质课考核由教研员在各教指站上报的优秀等级课中进行考核，优秀课比例不超过本学科新教师总人数的20%。

4、县新教师考核小组对校级、教指站和县级考核结果进行终评，最后认定考核结果，并予以发文公布。

5、各级各项考核均分优秀、合格、不合格三个等级。

四、考核等级评定

1、年度考核：各级考核均为优秀该年度考核为优秀，有一项不合格的视为不合格，其余均为合格。

2、三年终评考核：年度考核均为优秀的为优秀，有一年不合格的为不合格，其余均为合格。

3、有下列情况之一者，视为不合格：（1）师德表现差，有严重违纪违法行为；（2）集中培训缺课超过五分之一学时；

（3）读书心得、教学设计、试卷设计、教学案例、论文等发现抄袭的。

五、考核结果的使用

1、新教师在转正期间，当年年度考核不合格的，不得转正。不合格者必须参加补修，直至合格。

2、凡考核不合格者，当年不得评优，不得评聘专业技术职务。

3、终评考核为“优秀”的，由教育局授予县“教坛新星”称号，并在今后评优评先，晋升职称时优先考虑。

六、考核组织管理

1、教育局成立新教师考核小组，全面领导新教师三年岗位成长考核。具体由政工科统筹指导，教科研中心负责实施，学校和教指站共同参与。

2、新教师考核于每年五月至六月进行，学校和教指站要在五月底前将考核结果汇总到教科研中心。

篇11：岗位练兵考核办法

为了提高职工的文化知识、专业技术理论、业务能力、操作技能和调动职工学习技术、钻研业务的积极性，全面提高职工队伍的整体素质，特制定本办法。

1、岗位练兵活动应按时开展。不开展活动，一次扣20 元；活动流于形式扣20元；现场抽题对当班人员进行提问，不会的扣20元。

2、不认真组织岗位练兵活动一次扣20元。

3、《岗位练兵活动记录》应如实填写、内容应符合要求。内容不真实、不合格并有空项，一处扣20元。

4、必须有岗位练兵计划，计划中必须有练兵成员、练兵内容、练兵要求、检查奖惩等。

5、检查岗位人员持证上岗情况，证件不全，查明原因，缺一个扣罚20元。

6、检查岗位练兵台卫生情况，卫生不合格、各种证件摆放不整齐，一处扣20元。

7、职教员每月检查岗位练兵活动开展情况，及时填写岗位练兵检查内容。不检查岗位练兵活动，一次扣10元，检查记录不填写一次扣5元，记录内容不真实一次扣5元。

8、对每月和每季度的岗位练兵要严格考核记录，对迟到早退人员，发现一次罚款50元，无故不参加的按旷工处罚。

篇12：培训出勤考核办法

一、总则

1、为规范二车间技能鉴定培训的考勤管理工作,严肃培训考勤纪律,保证培训效果,依据人力资源科相关培训管理制度,特制定本规定。

2、本规定适用于二车间全体参加技能鉴定的员工培训考勤管理。

二、培训学员考勤要求

1、培训学员在参加培训期间不得迟到、早退。迟到、早退30分钟以上考核当事人50元/次。

2、培训学员在培训开始前、培训结束后均应按规定在培训签到表上签字。无故不参加培训，不签到者考核500元/次。

3、培训学员必须亲自签到，任何人不得代替他人签到。若发现代签现象，考核代签人500元/次。

4、培训管理员将对培训情况进行严格把关，检查培训学员迟到、早退，及请假情况。若发现弄虚作假行为的，按以上条例进行考核。

三、培训学员出勤、请假管理要求

1、培训学员如因工作或因其他紧急情况确实不能参加培训的，需填写请假单报培训部主管（车间书记）审批，于开课前2天交给培训管理员（203办公室徐燕）。

2.、培训学员培训过程中因事临时离开20分钟以上的，需要向培训老师报告。

3、培训学员未曾请假、或请假未被批准的，其培训缺勤按旷课处理。

4、培训学员在培训中多次违反本考核制度，经教育仍未改者，除按上述规定予以考核外，还将视情节严重程度记入员工品行档案。

四、附则

2016年技能鉴定培训过程中从未参与培训、导致车间因通过率不达标而被工厂考核的职工，无论原因承担连带责任。

二车间

篇13：高职院校教师岗位聘期考核研究

1 高职院校教师岗位聘期考核的主要内容

高职院校的主要办学理念是为社会培养更多高素质、高技术的一线服务人员、管理人员,高职院校教师的整体素质高低会直接影响到高职院校办学质量水平。为此,非常有必要加强高职院校教师管理。为有效提高高职院校教师队伍的创造力和活力,应制定科学、合理、有效的人事制度,分类管理教师岗位,制定针对性、可行性高的考评体系。高职院校教师岗位考核的主要内容一般包括管理与服务业绩、教学业绩、师德师风以及科研业绩等几个版块,尤其应将岗位职责履行情况及师德师风作为重点考核对象,其中针对师德应该实施一票否决制。高职院校应制定教师岗位聘期基本工作任务,对教学为主型、科研为主型、教学科研并重型以及社会服务与推广型教师分别制定相应的考评标准,实现分类考评。每一个教学科研单位也应将考评标准作为依据,根据每个专业、每个学科的实际情况制定科学、合理、针对性的个性化考核评价指标体系。

2 实施高职院校教师岗位聘期考核的要点

教授、副教授、讲师以及助教等级别的教师应该从服务、科研、教学等多个方面进行综合评估。在实际考核工作中应遵循有机结合教学科研单位考核和学校考核的基本原则。考核时,应结合岗位聘用合同中具体规定的内容进行,而考核方法应结合“定性考核”和“定量考核”两种方法,尤其应该注重质量评价及目标管理。教学科研单位负责组织、监督、指导该单位所有教师的岗位聘期考核管理工作,而且应该把考核结果上报给学校进行最终审定并备案,一般可以将岗位聘期考核结果划分为4个等级,优秀、合格、基本合格以及不合格。为进一步提高高职院校教师岗位聘期考核成效,应该从以下几个方面着手。

2.1 针对特殊的教师群体制定灵活、人性化的考核制度

高职院校教师考核制度和教师的切身利益息息相关,不仅注重实效性、科学性,同时也注重人性化,一定要坚持“以人为本”的基本原则,全面考虑不同考核对象群体中的一些特殊情况,灵活采用不同的考核方法。①如果教师在岗位聘期内负责研究周期比较长的基础、理论学科,对于部分具有明确的长期研究计划、个人研究能力也比较强的教师,这些研究的科研业绩及工作成果部分一定要制定延期考核制度。②如果教师在岗位聘期内被任命为二级及以上教授级别的岗位,同时个人也得到了非常出色的教学科研成果,其科研业绩以及工作成果部分应该制定免考核制度。③如果教师在岗位聘期内尚未取得规定的科研业绩以及工作成果,然而在岗位聘期内发表过重要的教材、论文、研究报告、专著或者其他比较重要的成果,关于科研业绩以及工作成果部分应该制定取代表性成果考评制度。④如果教师在退休前被聘任,但是聘期在3年以下按期退休的教师,可适当放宽教学科研的硬性考核指标。⑤如果某个教学科研团队有具体的学术带头人,学员结构、职务分布、年龄构成以及成员梯队等都比较合理,应该制定科学的团队聘期考核制度。⑥如果教师在岗位聘期内因为产假、病假等缘故休假,但是严格根据学校规定的请假考勤流程正式办理了相应的请假手续,各单位可以根据教师的实际情况适当减免岗位工作任务。通过制定多种多样的岗位聘期考核方式,尽量满足各种教师的实际需求。

2.2 全面、认真落实反馈及考核监督制度

为成功进行岗位设置改革,教学科研单位在教师岗位聘期考核工作中要以书面表达的方式向被考核教师及时展现考核结果,假如教师质疑考核结果,在接到考核结果通知后,可以向相应的岗位聘期考核工作小组提出重新考核的要求,考核小组也应在规定时间内对提出复核的教师给予相应意见,假如教师仍然质疑复核结果,可以继续向上级主管单位的人事机构申诉。

2.3 教师专业技能培训以及资助

高职院校必须注重教师的专业技能培训,可以采用以下几种培训方式。①鼓励教师到全球著名的高校或高职院校做访问学者,这样有利于开拓教师的研究领域,促进院校之间的合作与交流。②鼓励教师参加国际学术会议。③资助教师到海外进修。④对于新入职的教师,学校可以提供一定的科研启动经费。⑤为新入职的青年教师安排相应的学术导师、教学导师指导其教学及科研工作。

3 结语

教师岗位聘期考核是高职院校岗位设置改革的重点内容,高职院校应该结合学校实际发展目标设计合理的教师聘期考核体系,采用定性考核、定量考核有机结合的考核方法,制定层次化的教师考核标准,严格制定聘期制度,有效提高教师工作效率。

摘要：近年来,我国高职院校正在积极进行人事制度改革,作为高职院校管理的重要内容,教师岗位聘期考核可有效促进高职院校教师管理工作的顺利开展,真正发挥出教师考核的作用。本文主要介绍高职院校教师岗位考核的主要内容,并分析具体实施要点。

关键词：高职院校,教师岗位,聘期考核

参考文献

[1]王小平,于向明.高校青年教师职业发展及其培养机制[J].中国高校师资研究,2014(1).