你对公司管理有何建议

你对公司管理有何建议（共6篇）

篇1：你对公司管理有何建议

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点评：或者说出面试当天的印象就可以了，因为还没有正式进入公司上班，所以主试者也不会太过刁难。

篇2：你对公司管理有何建议

摘要：国家十分重视农民工进城就业和权益保护工作。农民工在职业选择、劳动待遇、社会保障、子女就学等方面仍受到不公正待遇，合法权益还没有得到基本保障，农民工没有被真正纳入社会保障体系等种种问题。对做好农民工合法权益保障工作的建议：政府成立专为进城农民工服务的职能部门；加快清理和取消针对农民工进城就业的歧视性规定、不合理限制和乱收费问题；建立城乡统一的社会保障和义务教育制度；整合职业教育培训资源，提高农村劳动力转移的生产效率；完善法律法规，加强劳动保障监察等行政执法队伍建设。

关键词：平等就业、保障、教育权、法律法规

农村富余劳动力向非农产业和城镇转移，是工业化、城市化和现代化的必然条件。2003年，我国外出就业的农村劳动力达1.139亿，占农村劳动力总量的23.2%。农民工目前是建筑、采掘和一般服务业的劳动者主体，已成为我国产业工人的重要组成部分。他们在非农产业的各个领域辛勤劳动创造着巨大的社会财富，是改革开放以来国民经济快速增长重要的贡献者。但劳动力的自由流动还受到城乡分割等各种体制上的制约，进城农民的就业环境存在“三难”：打工难、维权难、发展难。他们的工伤医疗、养老保险、子女教育等权利尚未得到基本的保障。

国家十分重视农民工进城就业和权益保护工作，中共十六届三中全会提出坚持“五个统筹”，其中之一是坚持统筹城乡发展，要求统筹城乡经济社会发展，逐步改变城乡二元经济结构。温家宝总理在今年的政府工作报告中提出改善农民进城就业环境，加强农民工培训，多渠道扩大农村劳动力转移就业，要求切实保障农民工工资按时足额支付。省委、省政府也把促进农村劳动力转移，改善农民进城就业环境，作为增加农民收入的重要工作，摆上重要议事日程。

一、进城农民工合法权益保障的现状

农民工在职业选择、劳动待遇、社会保障、子女就学等方面仍受到不公正待遇，合法权益还没有得到基本保障。

1、农民工平等就业权利保障还不充分。一些企业（包括国有企业）和单位招用工人规定应聘者必须持有城镇户口，或者是“先城镇后农村，先省内后省外”。和城镇职工相比，农民进城务工就业还要承担很多额外费用：农民工外出前须在当地乡镇办理《婚育证明》、《现实表现证》等，进城要办《暂住证》等，办证要缴纳一笔费用。有的地方还要收城市增容费、暂住人口管理费等。对外出打工的育龄妇女，有些地方强行要求返乡孕检，有的乡镇对育龄妇女收取高额押金。

2、农民工同工不能同酬，工资拖欠严重，工作环境存在安全隐患。农民工就业多不稳定，流动性大，他们以非正规就业为主，劳动关系呈现动态化、市场化、复杂化。大量用人单位不与农民工签订书面劳动合同，口头协议的占60％；有些用人单位或雇主收取或变相收取上岗押金，扣押身份证或暂住证；超负荷加班加点工作却不按法定标准支付加班费。有些地方，尽管劳动部门要求签订劳动合同，但是地方保护主义严重，以影响招商引资环境为借口，阻碍劳动保障和监察工作开展；个别地方在招商引资时过分夸大劳动力成本低廉的优势。

3、农民工子女受教育权没有得到保障。目前，我国进城务工就业农民的子女已将近1500万，如果把未与父母一起外出的留守子女也计算在内，这一部分儿童的数量将大大增加。他们不能接受或不能良好地接受义务教育，这不仅仅会

影响儿童个体的发展，同时也影响我国“普九”工作的深入进行，影响社会公平体系的建立，影响我国公民素质的整体提高，必将对我国社会的协调、可持续发展发展带来隐患。

4、农民工没有被真正纳入社会保障体系。2001年，劳动部文件要求农民工城镇就业要参加养老保险。例如在个体私营企业工作的农民工已参保而要回去的，可以退回个人缴费部分；但由于农业社会“养儿防老”的传统观念，再加上缺乏有力度的宣传，农民工个体参保意识淡薄，实际参保人数很少。养老保险统筹资金在全国相应转移的机制尚未建立，加大了输出地今后社会保障的压力。此外，城市居民比较普遍参保的医疗保险、工伤保险等基本与农民工无缘。

农民工合法权益受到侵害，根本缘于我国城乡分割的二元体制。由于历史的原因，城市和乡村被人为地割裂，公民划分为标志鲜明的两个类别，即农民和城镇居民，其实施的手段是户籍管理制度。农民工权益普遍受到损害形成了诸多的社会问题和经济问题，民工集体上访、集体怠工、讨薪不成爬楼自杀等采用极端手段威胁公共安全的事件时有发生，直接影响经济发展，社会稳定。

二、进一步做好农民工合法权益保障工作的建议：

1、政府成立专为进城农民工服务的职能部门。建立并实行农民工投诉等现实办理制度；对特殊工种的农民工定期组织体检，为其子女免费预防接种，加大参加养老保险的工作力度。检查并督促用工单位遵守国家法规，履行对工人引进的责任和义务；指导农民工就业，协助政府搞好培训，提高劳动者的综合素质，为农民工提供法律援助等。

2、加快清理和取消针对农民工进城就业的歧视性规定、不合理限制和乱收费，努力营造有利于农民工平等就业的环境。（1）严禁越权对农民工设立行政事业性收费项目，任意提高收费标准。实行暂住证一证管理。（2）建立和完善农民工与用人单位的劳动合同关系。劳动合同期间，农民工享有《劳动法》规定的各项权利，解除劳动合同时用人单位应当依法支付经济补偿金。（3）改善就业服务，积极发展有组织的劳务输出，开放城市公共职业介绍机构，免费向农民工提供就业信息、职业指导和职业介绍服务，整顿劳动力市场秩序，严厉打击职业介绍领域的各种违法犯罪活动，取缔非法职业中介机构，规范企业招用工行为。

3、建立城乡统一的社会保障和义务教育制度。（1）建立统一的覆盖全体劳动者的社会保障体系。针对农民工的职业特点，建立农民工的分层保障体系，完善农民工养老保险、医疗保险、工伤保险和紧急情况救助制度，分层分类保障农民工的合法权益，解除农民工的后顾之忧，提高农民工投身城市建设的积极性。

（2）修改和完善《义务教育法》相关条款，促进教育资源的合理配置，使《义务教育法》能惠及包括农民工子女在内的每个适龄儿童。我们应当结合实际，立足长远，建议①为农民工子女入学主动提供服务。可以凭农民工的暂住证明，劳动用工合同或工商营业执照并交纳社保，依照临时居住地就近入学，有关学校因允许借读，不得拒绝。②省政府应考虑对辖区内城市投入教育资金以分担城市的财政负担。对接受农民工子女的学校要给与补贴。③鼓励举办农民工子弟学校，并实行同规划、同指导、同评估、同发展。在教学上给与帮助，解决实际困难，实现政策同惠，教育同步，机会同等，真正做到“同在蓝天下，共同成长进步”。

4、整合职业教育培训资源，提高农村劳动力转移的生产效率。①通过面向社会公开招标的形式组织和动员社会各类教育资源参与农民工培训。省劳动和社会保障厅、教育厅、农业厅等可以进行合作，避免重复建设。②应以提高职业技能为重点，突出加强职业技能和法规政策培训，同时应用合适的形式进行城市文

化和文明教育。③理顺农民工技能培训的管理机制，努力把培训与就业服务结合起来，逐步健全与规范培训信息发布渠道和制度，把培训市场信息与就业市场信息相沟通，增强农民工培训的针对性和有效性。

5、完善法律法规，加强劳动保障监察等行政执法队伍建设。劳动保障监察机构

篇3：你对公司管理有何建议

全面预算编制是公司计划的重要环节.全面预算管理的目的在于以一系列的预算、控制、协调、考核为手段,管理公司经营活动全过程,最终实现公司的战略目标。

对公司而言,预算反映了公司在一段时间内经营活动的安排及资源配置状况.预算包括财务、客户、员工学习成长、内部流程等等很多的指标。牵扯到整个公司的各个中心、每个部门,方方面面:

预算编制的起点应是从上述指标分解出来的明细指标,并形成“谁干事、谁花钱、谁编制预算,谁管事、管什么事、管什么预算”的责任网络。即:明确目标,落实责任,绩效挂钩,循环提升。以此构成了公司的动态运营模型,能够从微观到宏观,从更全面的角度来描述战略,并从预算的角度去观察战略实现、调整策略,使战略落地。

二、预算管理的组织机构

全面预算管理组织机构成员由三部分组成:

1.公司的预算管理决策机构,一般由公司的总经理等高级管理人员组成的预算管理委员会担任.主要职责为:拟定年度经营目标和预算政策,并根据预算政策决定预算方针;对各级预算主体上报的预算进行修正、审核与审批;组织实施已批准的预算,监控、检查、考核预算。

2.公司预算管理的日常工作机构-一般由公司的财务部门担任,主要职责为:在预算初期,具体指导及组织各部门的预算编制,初审各部门提出的预算调整方案;在预算的执行过程中,对各部门的预算执行情况进行监督、检查和控制,协调预算执行过程中出现一些问题及权限范围内审批预算外支出;预算执行完毕后,分析和考核各部门的预算情况,按要求及时形成预算执行反馈和差异分析进行报告。

3.公司预算的执行单位-由公司各分部或责任中心组成,主要职责为:提出本分部或中心总预算草案。依据公司的战略目标及市场情况,确定本分部或中心的预算指标。预算启动后,要使本分部或中心活动严格按预算的规定执行,对预算的执行情况进行分析并上报,对执行结果负责。

三、预算的编制

预算编制应围绕公司的年度经营目标展开,为实现公司的经营目标服务,在预算的编制过程中,要抓住重点,突出重点,即重要的指标涉及的部门、人员,要重点编制,对公司经营管理有重大影响的预算部分要重点编制。预算编制要采取上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。

公司的全面预算编制包括公司的运营运算及财务运算。

运营预算主要指标为:

(1)销售预算及成本利润预算等。

编制销售预算时,依据历史销售趋势,资料数据及当前的市场情况及竞争情况,对预算期的销售有个准确的预测,制订销售目标,销售目标必须是经过努力可以达到的目标,不可过高或过低。成本费用和利润目标也需要选择适当。

(2)公司费用管理政策:办公费、租赁费、职工薪酬等有着较为明确的依据的常规性费用,应以历史数据及后期市场行情、合同为依据,进行预算;会议费、差旅费、交通费、职工培训费等非常规性费用,应以公司全年工作计划作为预算的依据;一些以销售量为依据,直接支持市场的费用,应以合理的费用率为预算标准。

(3)公司固定资产管理政策、公司资本运营政策(如证券市场的投资)等。

预算编制的主要财务指标及说明:

(1)预算年度收入及成本发生情况(销售预算、销售成本预算),年度的销售收入预算主要有预计的销售数量及预计的销售价格;根据销售数据,结合生产能力及仓储条件,合理安排材料的采购、人员的调配及生产进度,编制生产预算、直接材料及人工预算、制造费用的预算,对以上的预算进行汇总,就形成了产品销售成本的预算,销售成本预算包括总成本及产品的单位成本。

(2)预算年度内期间费用发生情况(销售及管理费用预算),销售费用预算要根据公司的销售状况,分品种、地区对以前的历史数据分析,根据市场情况对预算期的市场进行预测,制定合理的费用率进行预算;管理费用预算依据公司的规模及扩张情况,进行预算,预算时需要注意:占费用总额比重大的、影响大的重点费用需要重点说明,重点分析。

(3)预算年度内预计公司资产和负债规模及结构、可实现的利润、净资产收益率的指标,以及与上年的增减变动情况及原因,即预算财务报表的编制。公司预计财务报表的编制是公司对财务数据综合性的预算,是在销售预算、成本预算、期间费用预算等的编制基础上汇总编制的,它是整个公司预算财务情况汇总说明。

(4)其他需要说明的财务指标。

四、预算的控制与分析

做好预算后,控制和分析就尤为重要了,公司要建立相应的预算考核制度,使公司预算的编制与执行紧密结合,不能重编制、轻执行,使预算仅限于形式。公司要加强预算的过程控制,抓住预算管理重点,严格管理预算的重点项目,有的放矢。

在预算的执行过程中,需要分中心、分部门、分项目进行控制,要遵循总额控制和单项控制、绝对数控制和相对数控制、刚性控制和柔性控制、业务控制和财务控制相结合等原则,以达到最好的控制效果。要严格把控投入与产出比例,特别注意各预算单位费用与收入的配比关系,对收入和费用等相关项目进行关联考察,控制、使费用的增长不能过过高于收入的增长。

五、预算的考核与激励

预算既是预测工具,又是控制工具。预算一旦确定不能随意更改,要与考核联系在一起。要公司中人人都为达成个人、部门、中心、公司的目标而努力,公司要公平的衡量每个中心、每个部门、每个人的绩效,且适时、适当的给予奖励,确保公司的向心力与永续经营,以营造公司及员工的双赢环境。

预算的激励需要和绩效考核结合在一起。这样,才能使公司的每个部门、每个员工参与进来,激发员工的积极性,使公司中人人都为达成个人、部门、中心、公司的目标而努力,最终实现公司的战略目标。

六、其他注意事项

在预算执行过程中,避免出现目标置换问题,即以责任部门预算目标取代公司总目标。要使预算指标与公司目标(战略)之间具有直接明确的联系,使各责任部门能够看到自身行为对公司目标的影响和作用。

摘要：全面预算是公司在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算,通过全面预算管理,管理层可以及时发现和解决公司经营过程中遇到的问题,适时制定出强有力的经营应对策略。

关键词：预算,编制,控制,分析考核

参考文献

[1]张长胜.公司全面预算管理[M].北京:北京大学出版社,2007.

篇4：你对公司管理有何建议

一、提高上市公司管理者的素质和修养

(一) 管理者的自我学习

管理者在日常管理中, 要养成自我学习的习惯, 通过各种学习形式, 利用现有资源进行自我提高式学习。一方面, 要学习管理学、心理学及专业方面的新理论、新知识, 不断扩充知识和提高能力;另一方面, 要加强政治理论的学习。企业管理者政治素养和职业道德的高低与平时的政治理论学习是分不开的, 只有深入研究了解国家的政策法规, 加深对政策法规的理解, 在企业出现问题时以相应的政策为依据, 明辨是非, 依法管理, 守法经营。

(二) 到高等院校培训学习

企业管理者可充分利用高校的教学科研平台, 通过MBA或EMBA的系统学习, 深入地掌握管理学和相关学科的知识, 提高企业管理者的各项管理素质。高等院校集合了优秀的管理学界研究者, 他们了解管理科学的最前沿理论发展, 接触管理领域的最新知识。企业管理者到高等院校学习, 可直接与国内外管理学界的专家学者一起学习探讨, 这有助于企业管理者更新知识结构, 提高实践能力, 拓宽经营思路, 提高综合素质及能力。

(三) 到其他机构和优秀企业培训学习

随着我国入世, 各种国外的培训开发机构也纷纷涌入我国, 这些机构有先进的现代培训技术和手段, 有完备的培训开发设备, 企业管理者可通过这种培训经获得知识、技能、观念以及全新的感受。而优秀企业往往有一套完善的管理者选拔、培训体系, 可以使有潜力的管理者通过锻炼, 迅速成长起来。实力较弱的企业可以依托优秀企业培养开发管理者的素质和潜力、学习跨国管理的知识和技能。

(四) 在企业管理的实践中学习提高

管理是一项实践性很强的工作, 管理者所需的各种能力需要经过实践的锻炼而获得。在管理企业的过程中, 会碰到各种各样的问题和情况, 企业管理者要在实际中解决这些问题, 在解决问题的过程中学习积累, 提高沟通协调能力、分析问题、处理问题的能力, 在实践中逐步锻炼成一个成熟的管理者。

二、提高上市公司的市场产品占有率

(一) 基于消费者需求的应对策略

首先, 建立市场研究部门, 着重对消费者消费心理和消费行为进行全方位研究。企业必须抓住商品消费者的心理和愿望, 深刻研究消费者的需求。以消费者的需求为前导, 企业必须遵循市场规律并不断认识市场活动的内在要求, 充分考虑供给与需求机制的作用, 不应盲目地只从供给方或供给的角度追求市场规模和市场份额。其次, 严把商品质量, 强化价格优势。商品质量企业获取较高市场份额的根本, 商品价格是企业改变消费者消费趋势的重要手段。这里需要清醒地认识质与量的关系, 包括商品质量与数量、商品质量保障与商品价格及其企业产品与市场份额等几个关系。只有当几个关系处理得当而且能够保持一致, 即企业生产商品质量高、价格相对便宜、售后服务好, 企业最终才能战胜市场, 获得消费者的长久有效地支持。最后, 加强企业文化建设, 注重自身形象的完善。市场经济条件下, 买卖双方的竞争使得消费者越来越成熟、越理性, 消费者越来越看重企业的品牌及文化。消费者对企业产品购买的动摇, 根本上是从对企业的忠实度的降低开始。所以, 企业文化的建设、企业科学制度的建立和完善, 对企业自身在市场上的发展具有日益重要的价值。

(二) 基于企业自身成本的应对策略

首先, 企业需要努力提高生产效率, 不断创新, 降低生产成本。生产效率提高, 降低成本, 才能以较低的产品价格出现在市场上以吸引消费者。其次, 建立科学的管理制度, 减低管理成本的冲击。现在, 企业日益开始重视管理, 但是有些企业重视管理只是体现出增加各种管理费用而缺乏对管理的科学认识, 造成企业在市场上的最终失败。所以, 管理要科学, 企业需要针对企业内部的各层级关系及其外部关系进行研究和分析, 确定企业的管理战略和策略。最后, 培养和吸引高素质的人才。在知识经济时代, 企业的生产活动对自然资源的依赖程度趋于下降, 而对人的知识及其智力成果的需要不断加强。从一定意义上可以说, 企业的成本实质上就是人才的成本。从市场上看, 企业之间的竞争很大程度上就是人才的竞争。为此, 企业一方面可以通过各级培训提升在业人员的各种素质;另一方面应建立有效的激励机制和良好的企业文化以吸引优秀人才的加入。

(三) 基于消费者和生产经营者对市场认知状态的应对策略

提升消费者和生产经营者的市场认知能力, 扩大市场占有率。是提供消费者了解自己企业和产品的平台。在现代科技发展的今天, 消费者学习的习惯和行为已发生了重大的改变, 企业努力建立比较完善的网络平台是市场发展的必然, 提供方便、快捷的网络学习和查询系统, 是企业宣传、服务、竞争等意识观念更新的需要, 是适应消费者市场的重要途径。二是提高企业生产经营者的市场认知能力。市场是客观的存在, 生产经营者尤其是领导层就需要不断去认识它, 把握市场的运动规律, 按照市场规律办事。同时市场是动态的、变化的, 它的主体也是变化的, 企业就需要应对这些变化, 在学习、培训中不断提高员工对市场的认知能力。

三、提升上市公司的核心竞争力

(一) 通过企业重组, 整合企业资源, 快速提高企业核心竞争能力

由于种种原因, 我国企业的管理水平和先进发达国家相比还有很大差距, 企业的核心竞争能力普遍不高。然而经济的全球化、信息技术的迅速发展和广泛应用, 为我国企业快速提高核心竞争能力提供了难得的机遇, 为优势企业通过重组整合资源, 构建企业资源优势, 巩固企业核心资源地位, 快速提高企业核心竞争能力提供了条件:

1、通过兼并同类企业, 直接获得企业所需要的核心资源, 增强企业对核心资源优势。

2、通过重组专业技术或服务类企业, 迅速改善自己的能力结构, 提升自己的核心竞争能力。

3、通过和外国公司重组, 直接扩大自己企业的市场, 提升产品的品质, 更新管理理念, 快速和国际先进管理方式接轨, 提高管理水平。在利用重组提升企业核心竞争能力时, 要思想解放, 大胆整合;要结合企业实际, 紧紧依靠企业核心竞争能力, 围绕提升企业的核心竞争能力进行, 决不可脱离企业的核心竞争能力, 盲目重组。

(二) 建立企业核心竞争能力的测评和评估体系

提升企业的核心竞争能力, 决不是一朝一夕的事情, 不能突飞猛进, 也不能生搬硬套, 一定要根据企业发展战略, 结合企业的发展历史和经济环境演变的进程, 在有效竞争的市场条件下让核心竞争能力“自然地”形成。要用战略管理的方法, 提出规划和目标, 建立企业核心竞争能力的测评和评估体系, 定期对自己企业的核心竞争能力进行测评和评估, 总结经验, 找出不足, 提出改善措施, 加强对企业核心竞争能力的动态管理。

首先, 上市公司应充分利用企业内部资源产生协同效应, 分散企业经营风险, 增强企业竞争力。其次, 上市公司应从长远的战略的角度出发, 充分认识技术投入的重要性, 加大科技投入力度, 大力发展高新技术产业, 建立企业技术创新制度, 促进企业技术进步和产业升级, 培养核心竞争力。最后, 规范上市公司的治理结构。公司治理结构不健全是影响上市公司经营业绩的重要因素之一, 主要表现为公司股权结构不合理、内部人控制现象严重、公司的约束机制失效等。上市公司要不断深化改革, 完善上市公司的激励和约束机制, 规范公司法人治理结构。

参考文献

[1]、赵九龙, 李雪梅.浅谈我国国有企业业绩评价体系[J].网络财富, 2010 (16) .

[2]、胡园园.上市公司绩效综合评价体系的实证研究[D].西北大学, 2007.

篇5：你对公司管理有何建议

关键词：物业公司,企业成本,成本管理

一、物业公司财务管理概述

近几年来, 我国物业行业发展很快, 物业管理市场环境日趋成熟, 物业管理行业面临着良好的发展机遇, 但同时也面临着严峻的挑战。该行业有其自身的行业特点, 因此财务管理相比较于其他行业也存在一定的特殊性。首先物业公司财务管理涉及的面相当广泛, 企业经营活动的各个方面基本上都有财务管理的存在。这就要求作为物业管理公司的财务管理工作, 要兼顾到企业的各个部门、各个项目必须从总体上合理地分配和运用资金, 使企业经营各环节占用的资金比例关系协调。其次, 物业管理企业的各项收费的监督不仅来自企业自身, 还来自政府有关部门以及物业的业主等, 使其对资金运作过程的监督更为全面, 物业公司的最主要的财务信息使用者是业主和企业管理层。由于业主最关心的是物业管理收费的使用状况及其效益等信息, 因此物业管理企业所提供的财务信息必须充分满足这一特殊的需求。

二、物业公司财务管理现状及存在问题

(一) 财务管控体系比较薄弱。

住宅物业由于管理能力有限, 内部财务管控体系也比较薄弱。例如很多公司对于日常办公用品的领用没有台账, 临时停车费没有监控管理措施, 租赁的车位等没有专人审核和保管合同, 固定资产与办公用品没有区分管理, 物业费的催收不及时, 部分经营收入未能有效监管等。以上种种内控制度的缺乏导致收入不能及时入账, 支出又无法有效节省, 最终只能是亏损越来越大。究其原因, 一方面是不重视, 主观上领导认为物业公司的业务活动非常简单, 没必要专门设置内部控制部门和机构;另一方面, 由于住宅物业还处于发展初期, 待遇不高, 导致物业管理公司缺少有内部控制管理工作经验的财务人员, 很多物业公司的财务人员都没有受过系统的财务培训, 更不要说内控了。

(二) 管理者缺乏现代理财观念, 不重视成本管理工作。

传统意义上的物业管理走的是“谁开发, 谁管理”的路子。随着物业管理需求的进一步扩大, 物业管理开始走向市场化、专业化、规模化和智能化。但长期以来, 受老观念的影响, 致使一些物业公司尤其是一些中小型物业企业, 缺乏现代管理理念和科学的市场定位, 没有长远的经营谋略, 形不成规模效益, 再加上不重视财务管理工作, 人、财、物、信息等资源未能优化配置, 甚至存在严重浪费, 致使企业经济效益低下。因此, 物业企业经营者应树立现代理财观和成本核算观。

(三) 财务管理人员能力不强。

从多数物业公司的实际情况看, 更多的公司为了节省人力成本, 财务管理人员招聘不以财会人员的职业道德素质和专业知识为标准, 而以成本最低为依据选用人员, 很多物业公司的财务人员都是从收款员或者其他岗位转业过来的, 有不少甚至连会计从业资格证都没有。此外, 不少物业管理公司为了节省用工成本, 在岗位设置上不尽合理, 不满足不相容职务相分离原则, 会计人员一人兼任不相容职务的现象普遍存在。因此, 从专业角度来讲, 目前物业公司的财务人员的能力有待进一步加强。

(四) 资金不足和筹资能力差。

物业管理资金的来源渠道和数量都非常有限。主要包括物业管理的启动资金, 即资本金;物业维修资金;日常综合管理服务费及经营性收入。至于其他渠道, 如银行借款资金, 由于物业管理企业几乎都是中小企业, 其注册资本较少, 土地、房屋等银行认可的不动产资产数量较少, 缺乏信用保证, 所以难以取得银行贷款。

(五) 投资回报低, 盈利较难。

我国物业快速发展主要是近十来年, 由于目前物业费的标准比较低, 不少物业公司一直处于亏损中。同时, 受经营规模和资质的限制, 物业公司可以选择的其他投资项目较少, 即使有合适的项目, 因为物业公司缺乏强有力的管理团队, 导致其存在较大的风险。

三、提高物业公司财务管理水平的对策建议

(一) 建立和健全物业公司内部财务管理制度。

物业管理企业应根据国家统一规定, 结合自身的经营特点和内部管理要求, 制定规范企业内部财务活动的《财务管理办法》。同时, 还要不断细化完善这项制度, 配以与财务管理有关的分支管理办法, 如《收费员管理办法》, 《空置房、报停房管理办法》, 《兼职收费员管理办法》等等;制定小区管理者的考核指标和收费员考核指标;并对小区台账、上交的各种财务资料进行日常核对;对小区的收入进行定期、不定期的检查监督。因此, 物业管理企业只有建立一套科学、完整、规范的内部财务管理制度, 才能充分落实好理财自主权, 形成一系列适应物业公司财务核算和财务管理要求的财务管理体系和自我约束机制, 才能规范企业的财务行为, 促进物业管理公司的健康有序发展。

(二) 强化成本观念, 建立财务成本分析控制制度。

物业管理作为服务性行业, 财务管理的一个重要方面就是成本管理, 因为其最重要的成本支出是人工成本和管理费用的支出, 因此物业管理公司应该树立“全员成本控制”观念。物业管理企业一方面应确立科学的财务管理和成本控制目标, 提高全员成本素质和意识, 使所有单位和部门都重视成本, 另一方面通过对人力资源的科学整合, 激活人才潜力, 减少冗员, 降低人工成本。同时还要通过职业道德及服务技术培训, 造就一批爱岗敬业、懂技术、会管理的高素质复合型人才队伍, 来提高管理工作质量和效率。

(三) 加强财务人员的专业培训。

首先对没有上岗证的财务人员应该让员工抓紧去报考会计从业资格证书, 公司应该给予学费和考试费上的支持, 这样财务人员能力得到了提升, 对公司的财务管理才能有所帮助, 才能成为经理的好助手, 一起探讨如何盈利。其次物业公司要让财务人员针对性地参加一些会计、税务的培训, 有条件的物业公司可以集中对各项目的财务人员每季度集中一次学习, 并针对学习需要安排必要的考试, 这样才能保证学习的效果, 只有财务人员的能力提升了, 公司的财务管理水平才能有所改进。最后财务人员自身的意识要改变, 不仅仅是一个单据传递员, 机械地处理一些账务, 更多地是要通过财务数据发现问题, 为项目经理做决策提出可行建议。

(四) 加强物业管理资金的筹措及运作管理。

物业管理资金的来源, 除资本本金或者少许银行贷款外, 其他物业管理收入都是向业主或使用人收取的管理费用, 所以资金的筹措必须注重社会效益和经济效益的有机统一。同时, 加强资金有计划及合理使用, 把有限的资金用在必要的物业管理项目上, 增加资金使用的透明度。另外, 进行科学的投资决策, 积极防范投资风险。物业管理企业多是中小企业, 特别要注重选择科学合理的投资模式, 尽可能地采用中短期投资, 扬长避短, 在科学合理的投资模式下, 加强投资项目的可行性研究和论证。同时, 加强项目投资实施过程中的控制和管理, 搞好监督工作, 以达到企业价值的最大化。

(五) 多途径创收, 规模化发展。

物业公司作为盈利性质的企业, 仅靠管理服务收入显然是不够的, 必须想法广开门路, 创造尽可能多的利润。如物业管理公司通过开办建材代销、商品贸易之类的经济实体, 通过商业贸易活动创造收益;物业管理公司可兴办市政维修公司, 房屋维修公司、室内装修公司、园林绿化公司之类的工程服务公司, 通过承建建筑工程服务项目为公司创收;依附于房地产开发公司的物业管理公司, 在承接物业管理项目时, 还可以获得一笔按物业价值计算的该物业的维修基金。此外物业管理公司还可以利用自身服务社区的优势, 争取一些新小区的管理, 逐步做到规模效益。

参考文献

[1].谢斌.物业公司财务管理存在的问题与分析[J].管理纵横, 2010

[2].邱丽华.加强物业公司的财务管理[J].企业天地, 2010

篇6：你对公司管理有何建议

一、供电公司工程财务管理能力提升的意义

关乎民生的主要行业之一就是电力, 我国的电力企业随着市场改革化进程的加快也经历着市场化改革, 传统的电力垄断经营模式被改革的进程而打破, 我国企业的发展模式迈向了新的模式, 供电公司属于市场经营者, 既要从发电厂购买电, 还要在拥有了购买电的资格后销售给用户, 供电公司的收益就是这其中的差价。但是, 由于长期受传统管理模式的影响, 供电公司工程财务管理能力较落后, 在一定程度上制约了供电公司的运营成本和收益, 致使有很多的风险存在于公司的内部管理之中, 因此, 提升供电公司工程财务管理的能力, 不仅能够使公司财务风险的发生率得到降低, 还使公司的运营成本得到了减少, 最终实现公司收益的大幅度提升。

二、供电公司工程财务管理的现状

(一) 资产管理方面

首先, 不完整的工程资料与数据, 使得资产的处理无法有效的进行。在我国, 御史、台账、管理数据等输变电资产设备的发展时间不长, 相关的资料和数据都比较缺乏, 难以实现科学的资产管理决策。其次, 我国大多数的供电公司都采用分段式管理模式进行资产管理, 然而这种管理模式是有缺陷的, 电力项目工程中的各项工程是由不同的部门负责, 这种模式导致了分散式的资产管理流程, 使得资产的管理较混乱。

(二) 合同管理方面

电力工程项目的工程周期较长, 子工程项目繁多, 由不同的施工单位负责不同的子项目, 这样工程中的工作人员数量较多, 管理也就较复杂, 最终导致加大了电力工程合同的管理难度, 虽然针对电力合同已经出了许多相关的文件, 但其中仍存在较多问题, 主要表现在:较弱的电力工程合同文本制约能力;另一方面, 不严谨的表述, 条款中漏洞百出。

(三) 财务核算方面

由于大多数的电力工程都采用分段式管理模式进行资产管理, 使各个部门间的沟通不便利, 在对财务核算进行过程中, 核算的数据繁琐、核算的标准也不一致、核算人员的工作能力也不相同等, 易导致财务核算产生问题。

三、供电公司工程财务管理能力提升的建议

(一) 建立健全管理制度体系

电力工程管理的每个环节间都存在相互的联系, 其他环境也影响着工程财务管理的质量, 为此, 对工程开展过程中各个的工作都应加强, 这样才能保证财务管理工作的顺利实现。工程开展过程中的环节包括:开展的前期工作、建设期的工作、物资收发管理的工作。针各个环节、各个部门应建设不同的、针对性强的管理体系, 所建设的管理体系必须是从本供电公司的实际特点和管理要求出发。

(二) 严格控制工程成本

严格控制工程成本分为:设计阶段、施工阶段这两个阶段。对设计阶段的成本控制, 首先, 用招标的形式择取适合的设计单位, 设计单位必须具备最新的设计理念、最新的设计技术、最佳的项目方案、合理的项目成本;其次, 实行典型设计和典型造价, 使设计变更度小, 设计漏洞少, 工程的造价标准化, 科学的控制工程投资, 合理的评价工程技术经济指标水平, 从而使工程建设的运行成本得到降低;最后, 严格审查电力工程项目设计概算, 对费用的总额进行准确的确定。对施工阶段的成本控制, 首先, 用招标的形式择取施工单位, 施工单位必须是具备高资质、严密的施工组织、较强的电网项目施工能力、合理的报价, 这样工程的质量得以保障, 成本得到控制;其次, 施工过程中的设计变更应尽可能的减少。

(三) 加强培训电力工程管理人员

配备到电力公司中的财务管理人员必须是专业的, 具备较高的专业能力和良好的道德素质。首先, 加强培训财务管理人员, 使其财会专业知识十分熟练, 还要有针对性的学习电力工程项目中的财务管理流程和工程概预算知识;其次, 加强培训电力工程的管理人员, 使其把电力工程项目的实际信息反馈给财务部门, 实现两个部门共同促进, 推动工程更加顺利的进行。

(四) 完善工程项目考核制度

一个公司内部的考核是进行项目管理的基础, 设立一个内部考核委员会, 专门设置日常的考核办法, 特别是把工程管理中的难点与重点归纳到考核之中, 便于促进对工程的管理, 并贯彻落实工程管理的制度。

四、总结

总之, 供电公司中工程财务管理能力的提升越来越重要, 因此, 探讨其提升的相关建议具有重要的意义。

摘要：供电公司在持续发展中财务管理能力的提升具有重要意义, 对于供电企业投资项目的经济效益含有积极推动的作用, 使企业获利更多。然而, 我国供电公司工程财务管理能力方面仍存在诸多的不足之处, 本文只在深入探讨供电公司工程财务管理能力提升的相关建议。

关键词：供电公司,工程财务,管理能力,提升

参考文献

[1]王哲华, 周洁, 赵悦.供电公司工程财务管理与成本控制浅析[J].科学与财富, 2014 (12) .