领导讲话主持人收尾

领导讲话主持人收尾（共12篇）

篇1：领导讲话主持人收尾

她们高谈阔论时，我只能巴巴仰望;她们郁郁寡欢时，会让我满心彷徨。她们悄悄地来过，带走我独学而无友的寂寞。

听说她的巴掌黯然销魂

有阳刚女子眉目如画，风姿洒脱，不着鲜衣怒马，没有铁板银叉，但听说会打架。她上得了课堂，下得了操场，上课专心听讲，没有人敢惊扰她。而我，按捺不住心中的彷徨，在课上吟诵五湖风月，再来一首悲欢离合的美妙乐章，心中不免又添几分哀伤。谁知她面无表情，缓缓地转过头，在她的眼神中我看到了横尸遍野，荒草萋萋。她随口掷来一句：“咋的，祸国殃民?”我破罐破摔，无所畏惧地点头：“嗯!”

她又扭头听课，任我心事澎湃，不再睬我。可下课铃声一响，她随即一个猛回头，浅浅一笑，左手拿书，对我当头一棒。又见效果甚微，于是右手蓄力，顺势一记黯然销魂掌。为什么我的眼里常含泪水?因为我背上的手掌印热得发烫。

于是，我泪水汪汪地讲：“我以后上课再也不说小话了。”

听说她的歌声空前绝后

她不是白雪，却有着雪山一样干净清冽的声线。她不是春风，歌声却能直抵内心，漫过十里。开场前她需要轻微的闭眼，然后一头栽进旋律的洪流里，摇头晃脑。手指要开始滴滴嗒嗒地弹奏，宛若踩着音符，最后缓缓开口。在那里我能看到另一个世界，有长安城的繁华熙攘，又有江南古韵的盈袖暗香，还有英文歌曲的不知所云。

时间一长，我也闲来无事轻轻唱，可是音调又不知飘在何方。每逢我一开口，正在写作业的她回头僵硬一笑，写着写着，又回头剜我一眼，显然歌声不堪入耳。直到换位那天，她一脸春风。“能不能有点忧伤?”我喃喃。她回过头来，匆匆一瞥，满脸的大吉大利。

从那以后，我学习时再也没有唱过歌了。

听说她的语言十步一人

六月的阳光走街串巷，燥热，就像她。坚强是她一贯形象，她不是江河，声音却气势磅礴。她没事就跑过来问我数学题，这不是请教，乃共商大计。我扯大嗓门宣讲我的策略，她却频频摇头：“错措错!讲得不对!”“难难难!你是避近就远!”又见她眉头一皱，宛若看大门的门神，再持一把方天画戟，于是所到之处狼烟遍地。

然后我又听到各种语言，中英文交错，有着飞流直下三千尺的壮观。一阵机枪突突之后，作业本上已经遍地狼藉，她只用了一道题，仿佛就置我于死地。面红耳赤之后，我无奈地承认一句：“好吧，我写错了。”再补一句以示诚意：“别把我贬到夜郎西……嗯……我以后会全面地考虑问题。”

纵然回忆会成灰，但她们，是我青春里的篇章，永不收尾……

篇2：领导讲话主持人收尾

安 全 技 术 措 施

编

制：谭永利 工程师：张东强 矿

长：谭张荣

编制日期：2008年11月21

日1011采面收尾安全技术组织措施

1011采面现已接近停采线位置，到10月18日早班采面上、下安全出口距1011联络上山分别仅有23米、13米；因此为了确保采面收尾安全，特制定安全技术组织措施如下：

一、组织措施

煤矿成立1011采面收尾工作领导小组，组长由谭张荣担任、副组长张东强、肖仕臣担任，下列同志为成员：

王文达、李景刚、孙晋成、董业平、谭永利、杨家林、温绍禹、黄由昌、王中全、柴大军、罗全亮。

领导小组全面负责1011采面的收尾工作，每班必须有人在现场进行隐患排查和组织隐患的整改工作，确保收尾工作安全有序开展。

二、采面停采位置：采面推进到1011联络上山后停止开采（1011风巷停采位置距1011联络上山西侧10米处）。

三、收尾方案

1、加固1011联络上山，在靠近工作面一侧每隔5米架设木垛一个，打好中顶。

2、采面回风巷推进到距1011联络上山10米处时，1011中巷以上段停止推进。

3、采面缩短到1011中巷以下段进行开采前，必须将1011中巷进行修复并使用单体支柱进行抬棚加固。

4、采面推至距停采线4米时，采用木支柱置换单体支护采场。5、1011中巷以下段进行开采前，在1011风巷（1011联络上山西侧5米处）砌筑密闭。砌筑密闭前，必须采用打木垛的方法加固密闭附近的围岩，防止密闭受压破坏。

四、安全技术措施

1、在采面下出口推至距1011联络上山10米前，必须对1011联络上山进行加固，防止其受超前压力的影响巷道破坏变形。

2、必须对1011联络上山采取打木垛和打中顶支护的方法进行加固。木垛必须靠近采面一侧的煤壁进行支设，自运输巷起每隔5米一个，上山内现有支护必须进行修复。

3、所有木垛必须接实并用码钉牢固固定。

4、距上山5米内放炮时，每次引爆炮眼数不许超过4个。

5、每次放煤后必须及时进行扒煤支柱，作业时严禁人员空顶作业。

6、支柱必须落到实底，严禁支放在浮煤、松矸上。

7、采面支柱必须迎山1—3度支设，严禁退山支设。

8、采面距上山10米内作业时，必须增设木垛加固采面，自下出口往上每隔5米一个。

9、支柱时，必须严格执行作业规程规定，严禁排、柱距超过规程的规定。

10、回柱放顶前，作业人员必须清出退路的矸石、材料、确保后路畅无阻。

11、回柱时应指定有经验的人员观测顶板，严禁单人进行放顶作业。

12、回柱放顶时，必须先支后回、先下后上、由里向外进行。

13、采面煤壁必须刷直，严禁超挖。距上山10米内时，为了防止煤壁片帮，每班采煤后必须沿煤壁侧布置好靠帮支柱。

14、采面放炮倒地的支柱必须及时扶好，工作面不许存在有倒地支柱。

1012补上山贯通施工安全

技术措施

1012补上山施工到 11月24 号中班止距贯通1012改造运输巷仅有22米；因此为了确保安全贯通，特制定贯通安全技术措施如下：

一、加强通风、防止瓦斯事故安全技术措施。1、1012改造运输巷贯通点的风筒必须接到挡头，对穿位置必须保证正常通风。每天在放炮前安全员必须对巷道通风状况进行检查，防止风筒脱节造成对穿位置无风等安全隐患。2、1012补掘上山风筒必须接到迎头，滞后迎头最大距离不许超过5米。3、1012补掘上山和1012改造运输巷贯通处必须配有备用风筒，发现风筒损坏班组长必须立即组织进行更换。

4、巷道距贯通20m前必须将1012风巷的两组正反向风门建筑好，并使风门外于常开状态、待巷道贯通风巷后立即将其关闭，防止矿井风流短路。

5、局扇必须保证正常运转，任何人不许随意停开局扇。因检修需停电，必须报请矿长、技术负责人批准同意后方可进行。

6、作业地点停风必须撤人，严禁作业人员无风、微风作业。

二、放炮安全技术措施；

1、放炮工作必须由持有合格证的人员担任，无证人员严禁顶岗放炮。

2、放炮工作必须严格执行“一炮三检”制度，当发现瓦斯浓度达到1%时，严禁进行放炮作业。

3、每班放炮时，必须由带班矿长下达命令，末经带班矿长同意严禁进行放炮作业。

4、在放炮前，带班矿长必须在1012运输巷的上山口附近和1031风巷附近的1920石门内布置警戒，末布置好警戒严禁下达放炮命令。

5、警戒人员必须服从带班矿长的命令及时撤除警戒区内的人员，并在警戒位置揭示警标，严禁人员入内。

6、警戒人员必须坚守岗位，严禁擅自离开警戒地点。

7、距贯通3m—10m段必须采用松动爆破，每次放炮只许引发雷管2—3个、引爆炸药2—4卷，严禁放大炮施工。

8、距贯通3m内施工时，严禁进行放炮作业，以确保贯通点的支护不被损坏，有效支护顶板。

三、加强顶板管理安全技术措施

1、距贯通20m前对穿处必须抬楼加固，抬楼应采用“一梁三柱”，柱窝必须下地梁，防止抬楼柱扦针，影响支护效果。

2、掘进工作面支护每班必须到迎头，滞后工作面最大距离不许超过0.2m.作业时严禁人员空顶作业.3、架棚支护时，接顶、卡帮必须紧实，严禁空帮、空顶架设。

4、距对穿20m内的架棚支护，棚子间必须设置撑筒并刹紧牢固，严禁松动脱落。

5、架设的棚子棚腿必须落到硬底，不许架设在浮煤、松矸上。

四、巷道贯通调整通风系统的安全技术措施

1、在巷道距贯通20m前必须构筑好1012风巷内风门，并确保正常使用。

2、在钻孔透穿风巷后，作业人员必须先施工0.5×0.6m的小孔进行贯通，严禁全断面一次性贯通。

3、在小断面贯通后，带班矿长必须立即组织人员将1012风巷内风门关闭，防止风流短路。待风门关闭好后，再将对穿处断面按设计要求进行扩大。

4、当巷道贯通后技术部门必须及时对矿井进行全面测风，并根据需要调节风量，确保井下各作业地点有效风量。附：

一、贯通地点平面位置示意图

二、放炮设警图

三、通风系统示意图 玉 舍 迎 松 煤 矿

1011采面收尾安全技术组织措施

编 制；谭永利

工程师；张东强

矿 长；谭张荣

篇3：13108收尾安全措施

批准：

矿总工程师：——————

审批：安 监 处： ——————

生 产 科： ——————

通 风 科： ——————

机 电 科： ——————

矿 调 度： ——————

地 质 科： ——————

施 工 队： ——————

编制：崔红斌 2011年6月27日

13108工作面收尾安全技术措施

一、概况

13108工作面已接近停采位置，即将结束，为确保该回采工作面结束工作的安全顺利进行，特制定如下措施，望施工队遵照执行。

二、停采位置

13108运输顺槽轨道巷口以里30m处，回风顺槽距斜坡下口留14m位置。

三、回收顺序

运输顺槽溜子——工作面溜子——电缆——工作面柱、梁、开关等。

四、成立收尾领导小组 组 长：田新明

副组长：张福洋 丁林清 焦杰明

成 员：任彦杰 杨军纪 唐宽平王立刚 纪大宇

五、领导小组职责

1、组长、副组长、成员负责组织在工作面收尾期间分三班进行跟班，解决现场存在的不安全问题。

2、负责研究解决工作面收尾期间现场不能处理的安全问题。

六、回收前的准备工作

1、停采前的最后一个生产班，必须严格加强采面的工程质量的管理，排距、柱距及端面距符合作业规程的规定，若遇端面距超过规定的地段，必须打上贴帮柱加强支护。

2、必须保证采面煤壁平直、无伞檐，采面的浮煤必须全部清理干净，保证采高不低于l.7m。

3、严格执行“敲帮问顶制度”。

4、回柱放顶前，必要时打好戗棚或斜撑，挂好铁丝网，并清理好退路，戗棚要齐全有劲。

5、必须待整个工作面基本柱全部打齐，浮煤全部清扫干净且班队长对全采面的工程质量进行认真检查，确认全部达到合格后方可回收第四排支柱，回收下来的多余柱梁必须及时运出采面。

七、安全技术措施

（一）撤工作面溜子

1、回收采面溜子前，必须把采煤工作面的浮煤全部清扫干净，保证采面的高度不小于1.7m，方可回收采面溜子。

2、回收顺序：由工作面分成两部分进行回收（机头、机尾）。将拆下的链条、溜槽从最近的顺槽运出，摆放到指定位置。

3、拆采煤工作面溜子时，先从机头处将溜子大链掐开，然后将溜子上链拆散并运走后，再用溜子打反转将底链抽出并逐段拆运走，最后甩掉溜子电源。

4、拆采煤工作面溜槽时，先将溜子机尾拉脱节，然后用支钎将溜槽一块一块地撬脱节，且撬—块运一块，将溜槽运完后，再拆机头外运。

5、运溜槽时必须两人运一块，将溜槽运至指定地点，严禁将溜槽放在空溜槽内自由下滑。且组与组之间必须保持10m以上的安全距离。

6、拆溜子时只能一个小组单段作业，不能多段作业。

7、必须待采面溜子全部拆完并运走后方可回收采面柱梁。

（二）撤工作面柱梁

l、回收方法：采用人工配合拔柱器直接回收。

2、回收顺序：按从下往上，一排一排依次进行，同排则由放顶区到煤壁的顺序逐架依次回收，将拆下的柱梁经最近的顺槽搬运到指定位置。

3、回收采面柱梁前，回柱梁作业点必须架设木垛，班长及安全员必须检查采面的支架、顶板、煤壁等情况确认无其他安全隐患后方可回收。

4、回收时，回收迎头必须安排有经验的老工人，且必须设有经验的老工人观测，严禁太多人员拥挤在回收迎头。作业人员只能站在被回支柱的斜上方且有支架掩护的安全地点进行操作。

5、回收时若所回收的支架上有戗柱时先回戗柱，严禁先回支柱，后回戗柱。

6、回收过程中若采面顶板压力突然增大时，班队长及安全员必须及时将所有人撤至安全地点，待顶板压力稳定且班队长及安全员对回收迎头的支护情况进行认真的检查，确认无其它安全隐患后方可继续回收。

7、回收过程中若遇死柱，必须先打一棵临时替柱，然后采用手镐刨底的方法回出死柱，再回收临时替柱和铰接顶梁，严禁强行回收。

8、回收过程中，跟班队长、安全员必须经常巡视后路的支护情况，若发现失效支柱及支架歪扭变形时必须及时整改，处理

后路支架时处理点以下严禁有人。

9、回收时，必须随时保持后路畅通无阻，后路不畅通严禁回收。

10、回收出来的柱梁必须及时运到指定地点码放整齐，严禁堆积在回收后路，影响后路的畅通。

八、其余注意事项

1、采面回收前，上、下安全出口回柱必须与采面放顶线放齐，严禁超前或滞后回收。

2、回收期间，必须有专职瓦检员跟班检查瓦斯。

3、回收期间，派专职安全员现场严格监督，对“三违”现象严格制止。

4、拆除电气设备的接线盒时，必须将变电所总电源断电，放电后作业，挂上“有人工作，不准送电”的警示牌，对于不再使用的电缆、开关统一装车外运。

5、拆除电气设备的接线盒时，不得损坏、丢失接线盒、防爆结合面喇叭口、主腔内的螺栓、弹簧垫、挡圈、元器件等附件，保证电气设备的附件齐全、完好。

6、电气设备拆线后，用金属挡板将其喇叭口密封，防止设备受潮、锈蚀，降低绝缘能力。

7、认真按照本措施进行施工，或按照《13108回采工作面作业规程》及《煤矿安全规程》中的有关规定执行。

生调科

篇4：收尾

收尾

收尾shōu wěi[释义]

①（动）结束事情的最后一段；煞尾。

②（名）文章的末尾。

[构成]  动宾式：收｜尾[同义]  扫尾

篇5：景物描写收尾法

在写人叙事时，通过写景来结尾是一种惯用手法。结尾写景不是为写景而写，而是通过写景寄托一种情思，抒发自己的感情，或者诠释一种含义，也可以突现一种情境等。

例1“我抬起头来，幽蓝的天空，辽远而纯净——这是春天的晴空啊！一群又一群鸟儿从远方来了，它们欢叫着，抖动着翅膀，划过透明的春天，飞呵，飞呵，飞……”

这是赵丽宏的《小鸟，你飞向何方》的结尾。用小鸟隐喻十年**后热爱学习的年轻人，这样的结尾虚实结合，含蓄隽永，耐人寻味。

例2“床头挂着一串星星，一串蓝色的闪亮的星星，十五颗闪亮的让人感觉静谧的星星。每每在灯光的照耀下它们那夺目的光芒，总会使我想起一个叫‘诚实’的字眼儿。”

“至今，床头那串星星仍闪着美丽的光亮……”

这是《床头，那串善良的星星》的开头和结尾，这篇作文荣获全国中小学生创意作文大赛初中组二等奖。文章开头写“蓝色的闪亮的星星”时，用“静谧”一词写出了蓝色的纯净给人的感觉。结尾仍旧用景物描写，不仅达到首尾呼应，而且写出了这件事给小作者的印象深刻，这样的结尾意味深长。

例3“哦，又和父母闹别扭了。”

“风渐渐停了，风筝缓缓地落下来，被一双充满温暖的手捧起来，它回‘家’了。云渐渐散了，露出一片湛蓝的天……”

这是范文《风筝》的开头和结尾。“风筝”是贯穿全文的主线，小作者通过对风筝的`观察与感受，叙述了自己由“迷惑到明了”由“烦恼到快乐”的经过。文章开头的基调是忧伤的，结尾的景物描写感情昂扬，意境悠远。

篇6：的班会收尾稿

男：我深有同感，这个故事让我想到了一个汉字——“人”，“人”字是一撇一捺，你是那一撇，我是那一捺，要两个人才能写成，如果人人光想自己那一撇与一捺，那么人字永远组合不到一起，一撇一捺，相互支撑，合二为一，这才成了人！而当一群人聚在一起，就是“众”字。彰显的是团结一心，众志成城。

男：如果我们只想着自己，而不屑与别人合作，那么我们大家都知道这个组一定输定了。在一个集体里，每个人都一样重要，对他人应该热情相待，而不能冷漠地推天。

篇7：成功面试“收尾”术1

三个销售谬论

在讨论销售策略之前，最好先破除一些关于销售这个行当的谬论。这样你就能更加准确地认识销售，更加明白如何把其中的成功原则用于赢得大家趋之若鹜的理想工作。

第一个谬论是“销售是意志力的较量”：一个销售员滔滔不绝地推销，把一个顽抗的买家累垮掉，最后终于成交了，双方也都精疲力竭而倒下了。这个观念是大错特错!任何产品或者服务的销售都是观念的交流，销售员在交流中了解买家的需求，而买家则了解卖家的产品或者服务如何能帮助满足自己的需要。如果销售员没有认真地倾听潜在客户的需求，销售就不可能成交。如果销售员只是喋喋不休地推销(“我的产品非常棒!”)而不是耐心细致地说明(“我的产品之所以非常棒，原因如下――”)，销售就不可能成交。这也说明，想在工作面试中获得成功，必须进行观念的交流，而不是单方面地自我推销。

另外一个谬论是“只有某种性格的销售员才能成功”。一般人们认为典型的成功销售员是那种衣冠楚楚、口若悬河、外向开朗的人。诚然，一些性格类型的`人更容易学习销售技巧，但是很多含蓄内敛的人也是杰出的销售明星，比如，卓越不凡的投资家巴菲特，把微软打造成世界上最大的软件公司的盖茨。不管你属于哪一种性格，你都可以学习并且应用绝妙的销售技巧来发挥你的独特竞争优势。

篇8：PMP备考收尾小结

12.7的PMP结束不久，那一夜夜的温习似乎还在眼前。现整理备考心得，当是给PMP最后的收尾，也希望能给其他新学员带来帮助。

首先很感谢光环，从师资到班主任，给每一个学员莫大的帮助和关心！

经验体会如下：时间投入

对于PMBOOK，书很厚，知识点又多又灵活，在辅导班正式开课前，必须先预习整本书，对之后要上课的内容做个心里有数。除去周末的上课时间，必须每天有2-3小时的时间保障去看书，这里要说的是，看书很重要，题目所有的解答都在书里，只有看过书才能跟上老师的讲课步伐。充分消化

篇9：14804采面收尾措施

14804采面收尾安全技术措施

编 制： 技术负责： 矿 长：

日 期：2012.12.18

14804采面收尾安全技术措施

14804采面已采到停采线，矿里决定对14804采面进行收尾搬迁，为了安全顺利搞好14804采面收尾搬迁工作，特编制如下安全技术措施，望施工单位严格贯彻执行：

一、回收方案：

1、基本情况：由于该采面是14煤下山最后一个采面，同时14煤下山东面有一条走向65-70、倾角65-70、落差5m左右的逆断层，在14煤下山原水仓以下段为断层破碎带，只有上部有极小的三角煤。

2、回收方案：由于工作面倾向长度较长，上部倾角25左右、14煤下山原水仓以下地段接近断层，倾角30左右。矿里

一、回收顺序：先撤采面滑槽及运巷溜子，后回收采面柱梁，回收柱梁从采面下部开始，由下往上回收，一排（沿走向方向）一

0

0

0

0

0

0排依次进行。

二、回收前的准备工作：

1、停产前的最后一个生产班，必须严格加强采面的工程质量的管理，排距、柱距及端面距符合作业规程的规定，若遇端面距超过规定的地段，必须打上顺山托梁加强支护。

2、停采前的最后一个生产班，必须保证采面煤壁平直、无残余瞎炮、无伞檐，采面的浮煤必须全部清扫干净，保证采面高度不低于l.6米。

3、必须待全采面基本柱全部打齐，浮煤全部清扫干净且班队

长对全采面的工程质量进行认真检查确认全部达到合格后方可回收第四排支柱，回收下来的多余柱梁必须及时运出采面。

三、撤运输巷溜子：

1、回收顺序：由运输巷机尾往外逐块进行回收。

2、拆溜子时，先从机头处将溜子大链掐开，然后将溜子上链拆散并运走后，再用溜子打反转将底链抽出并逐段拆运走，最后甩掉溜子电源。

3、拆溜槽时，先用手摇回柱器将溜子机尾拉脱节，然后用支钎将溜槽一块一块地撬脱节，且撬—块运一块，将溜槽运完后，再拆机头外运。

4、必须待溜子全部拆完并运走后方可回收采面柱梁。

四、回收采面柱梁：

l、回收方法：采面柱梁用吊挂式手摇回柱器人工直接回收。

2、回收采面柱梁前，班队长及安检员必须检查采面的支架、顶板、煤壁等情况确认无其他安全隐患后方可回收。

3、回收时，回收迎头必须安排有经验的老工人，且必须设有经验的老工人观山，回收迎头设2—3人为宜，严禁太多人员拥挤在回收迎头。作业人员只能站在被回支柱的斜上方且有支架掩护的安全地点进行操作。

4、回收时只能由一个组，严禁两个组同时回收。

5、回收时若所回收的支架上有戗柱时先回戗柱，但严禁超前于所回收的支架回收戗柱。

6、采面回收至最后一棵单梁单柱时，必须用绳扣分别将柱梁拴好，然后用长柄工具实行远距离卸载、远距离回收。若最后一棵梁下有中柱及贴帮柱时，先回贴帮柱，最后回中柱。

7、回收过程中若采面顶板压力突然增大时，班队长及安检员必须及时将所有人撤至安全地点，待顶板压力稳定且班队长及安检员对回收迎头的支护情况进行认真的检查，确认无其它安全隐患后方可继续回收。

8、回收过程中若遇死柱，必须先打一棵临时替柱，然后采用手镐刨底的方法回出死柱，再回收临时替柱和铰接顶梁，严禁用炮崩或强行回收。

9、回收过程中，班队长必须经常巡视后路的支护情况，若发现失效支柱及支架歪扭变形时必须及时整改，处理后路支架时处理点以下严禁有人。

10、回收时，必须随时保持后路畅通无阻，后路不畅通严禁回收。

11、回收出来的柱梁必须及时运至指定地点码放整齐，严禁堆积在回收后路，影响后路的畅通。

五、其余注意事项：

1、采面回收前，上、下尾巷回柱必须与采面放顶线放齐，严禁超前或滞后回收。

2、回收期间，派专职瓦检员跟班检查瓦斯，回收过程中，若顶板冒落严实造成回收区域内无风，微风或瓦斯超限时必须停止作

业，撤出人员，待安设好风机正常供风后方可继续回收。严禁无风，微风或瓦斯超限作业。

3、回收期间，派专职安检员现场严格监督，对“三违”现象严格制止。

4、回收期间，每班必须有一名班长现场指挥并负责安全工作。

5、回收完毕后立即在上、下平巷打好合格的密闭。

作业规程会审

会审人员：

会审意见：

学习贯彻情况

篇10：校庆收尾工作计划

校庆收尾工作主要包括以下几个方面：

一、资料收集

1、学校和各校区校庆工作计划、总结、校庆活动导引指南。

2、庆典活动领导讲话稿、节目单、主持词、录音录像。

3、校庆活动照片、录像资料。

4、校友签到、捐款签字本，捐献的照片、书画等实物。

5、兄弟单位赠送的礼品、礼金清单。

二、资料整理和归档

1、领导讲话录音译成文字稿。

2、校友签字本打印成校友通讯录，为今后成立校友会和组织校庆活动奠定基础。

3、资料整理完成后交办公室归档。

三、校庆网的升级和更新

校庆网页将长期在校园网上保存并不断补充和更新。

四、校庆工作总结

11月底完成校庆收尾工作，形成校庆工作总结

篇11：有力的演讲收尾方式

为了确保结尾尽可能震撼有力，必须要一个字一个字地认真准备。

最好的方法是在准备演讲其他部分之前先认真地准备结尾部分，然后再回头设计开头部分，这样可以为结论部分做好铺垫，打好基础。

演讲的主体部分用来陈述观点，给出理由，让听众去思考，印象深刻，并且听了之后能有所行动。

2、结尾时发出号召

要让听众知道你希望他们听完演讲后该做什么，这一点特别重要。发出号召是最好的一种方式，可以让演讲充满力量，产生影响。

不论最后说什么，要设想能用得上感叹号。演讲时接近结论的时候，要发挥能量，增强力度，说话要强有力，重点要突出。把最后一点讲透。

不论听众是否同意你的观点，是否愿意做你期待的事情，都要让他们非常清楚你要求他们做的是什么。

3、结尾时进行总结

任何演讲都可以遵循一个简单的公式：告诉听众将要讲什么，讲出来，再告诉他们讲过了什么。

临近结尾时，可以说：“请允许我简单地重复一下所讲的重点......”然后把重点逐一列举出来，重复一遍，让听众明白这些要点之间彼此的联系。

听众喜欢把听过的要点穿穿线，这样大家就明白你快要收尾了。

4、结尾时讲个故事

演讲快要结尾时，可以说：“我给大家讲个故事，以此说明刚才所讲的内容......”然后可以简短地讲个有寓意的故事，讲完后要告诉听众故事的寓意是什么。不要把寓意留给听众自己去猜。

5、让听众开怀大笑

演讲时也可以用幽默的方式收尾。演讲者可以讲个和演讲主题相关的笑话，可以通过一个让听众都发笑的故事，重复一下演讲中提到的教训或是演讲的重点。

6、让结尾充满韵律

演讲时可以用一首诗来收尾。有很多好诗，可以用来总结重点内容。可以选择一首诗，充满动感的，充满戏剧性的，或者是情感丰富的。

7、结尾时给人启迪

演讲时可以用富有启迪性的话语来收尾。如果做了一场振奋人心的演讲，那么要记住：希望是，一直以来都是人类的主要宗教。人们喜爱受到激励，得到启迪，可以在未来成为不一样的人，做不一样的事。

要记住：每个听众都在应对问题，克服困难，迎接挑战，经历失望，遭受挫折或暂时的失败。因此，大家都会喜欢听一个鼓励的故事或一首鼓励的诗，来让自己获得力量和勇气。

8、清楚地表明演讲结束了

演讲者说完最后的话，听众应该都很清楚演讲者讲完了。他们不会感到摸不着头脑，而是应该知道演讲到此结束了。

很多演讲者会让演讲慢慢停止。他们会说：“这就是我们今天的内容，谢谢大家!”等诸如此类的话。这样做并不好，因为结尾不够强有力，没有权威性，从而会妨碍演讲者的可信度和影响力。

如果已经收尾，就要确保自己安静地站在那里。在听众中挑选一张友善的面孔，看着那个人，适当的时候，可以对那个人微笑，以此来表明演讲已经结束了。

要克服那些冲动的举止，收拾演讲稿，摆弄衣服或者麦克风，前后左右走动，或者干点别的。只需要牢固地站在那里，像一棵树一样。

9、等待听众鼓掌

演讲结束时，听众会鼓掌。他们需要的是你要清楚地发出信号，表明现在可以开始鼓掌了。

有些人会比其他人先意识到你已经讲完了。很多情况下，你说完结束语，不再说话时，听众都鸦雀无声。他们不太确定演讲是否已经结束了。

他们可能还在消化你最后说的话或者还在回味演讲内容。在别人做出行动之前，他们可能不知道自己应该做什么。

过了几秒钟，经常会让人觉得好像过了几分钟那么长，人们开始鼓掌了。一个人，两个人，然后所有人都开始鼓掌。有人开始鼓掌时，看着那个人，面露微笑，用口型表示“谢谢。”

篇12：信息系统项目的收尾工作

软件项目收尾是软件项目生命周期的最后阶段，是软件产品准备提交时，软件项目班子所做的收尾工作。收尾工作常常是零碎、繁琐、费时、费力的。许多信息系统项目总是无法收尾，甚至在快要验收时，用户又提出了新的需求，对已开发的系统不满意。请围绕“论信息系统项目的收尾工作”论题，依次对以下三个方面进行论述。

1、概要叙述你参与分析和开发的信息系统项目以及你所担任的主要工作。

2、概要说明信息系统项目收尾工作的工作内容及工作流程。

3、详细讨论在项目的收尾工作中碰到了什么难题，采取了何种方法和措施，得到了什么经验教训。

1、范文写作思路

[尚大教育软考学院评注]下面一起来用前文所述的写作方法来构建写作思路和写作提纲。

拿到考卷后，迅速阅读论文考试试题，以决定写作哪个论题。

接下来，构思论文要相关联的项目和写作提纲。本题准备与论文题目关联的项目是：“某市政府公文流转系统项目”。此项目属于政府办公用的信息系统项目，主要满足某市市政府的市领导、政府办、政府和职能部门的政府内网中的电子公文流转工作。论文拟从乙方的角度来写。

[尚大教育软考学院评注]乙方是指合同中的乙方，常为承包商，甲方常指合同中的外包商；在信息系统项目中乙方指开发公司方；如此处乙方为项目开发公司，甲方为政府方。

考虑好关联的项目后，开始思索文中的主要论点。项目收尾主要包括两个方面的内容：管理收尾和合同收尾，工作流程可按公司的项目管理流程来走。收尾工作中常见的问题与对策有：

（1）用户不断提需求，在项目进入收尾后还在提出需求变更，在使用了开发的系统后，用户由于对公文流转系统认识有了提高又有了新的需求。可采取系统版本控制的办法，即当前版本定为V1.0，新的需求与用户协商放至V2.0中完成，先完成V1.0的验收，部分修改可作变更；和用户的上级进行沟通，约定一个需求提出的最后时限，以界定需求，减少需求和变更的发生，以早日验收；和用户沟通，争取用户的理解与支持。（2）用户不愿意签字。表现为不愿意在正式的文档上签字，希望能让开发方多呆些时日，以多做一些功能，多发现一些问题，用户不愿意承担正式签字的后果。可给出用户详细的维护方案；培养用户方技术人员达到可维护系统的水平；与用户上级协商确定可以拍板的人；向自己的上级，公司领导汇报情况，得到公司领导的支持；召开成功的验收会议。

（3）项目资金迟迟不能到位。政府项目常有这种情况发生。遇到这种情况马上向公司领导请示，要求出面解决；与公司市场营销部门协商解决对策；对相关决策人重点攻关。

（4）项目组内部的工作总结。项目收尾了，文档整理和项目经验的总结都是十分细致的工作，需要项目经理组织人员细心耐致地去做。可组织一次项目组的正式或非正式会议，畅谈项目研发过程中的经验，会中做记录，会后做整理；将所有项目的文档和源程序归档。

以上就是论文写作的基本思路，接下来写作提纲，即写段落大意。

[尚大教育软考学院评注]写提纲的作用就是要使文章显得有条有理，表述清晰，论点分明。考生可在草稿纸上来写，考试时会发草稿纸。“磨刀不误砍柴工”，写好提纲后就能对全文有一个整体的把握。考试时，提纲中的论点可以多写几点，正文写作时如果觉得某个论点不好写可以不写。

范文的写作提纲：

（1）项目简介，以及自己担任的角色与职责。

（2）项目收尾的工作内容（管理收尾和合同收尾）。

（3）项目收尾的工作流程。

（4）收尾中碰到的问题与对策分析。

问题

1、需求变更的问题；

问题

2、用户不愿意签字的问题；

问题

3、项目资金不能到位的问题；

问题

4、如何进行项目组内部的工作总结。

（5）结论。

[尚大教育软考学院评注]对于问题的讨论可以描述问题作为一段，讲解采取的对策和实施效果作为一段，或根据需要分段，一般段不宜过长，以不超过10行为。

2、范文全文

[尚大教育软考学院评注]这里把摘要放在前面以方便读者阅读，考试时提倡摘要写作的时间放在正文写作之后。

论信息系统项目的收尾工作

[摘要] 本文以我作为开发方公司的项目经理主持的某市政府公文流转系统项目为实例，探讨了信息系统项目收尾工作的主要内容，包括合同收尾和管理收尾；给出了该项目的实施收尾的工作流程；针对在该项目在收尾阶段中出现的需求变更、用户不愿意签字、项目资金不能到位、如何进行项目组内部的工作总结四个问题，详细讨论了它们的解决办法。项目最终成功地收尾。

[尚大教育软考学院评注]“针对在该项目在收尾阶段中出现的需求变更、用户不愿意签字、项目资金不能到位、如何进行项目组内部的工作总结四个问题，详细讨论了它们的解决办法。”改为“该项目在收尾过程中也出现了一些问题。对于需求变更的问题，采取了版本控制、与用户沟通及争取用户方领导协商的办法；对于用户不愿意签字的问题，在了解真实原因的基础上，对症下药；项目资金不能到位的问题主要是争取了公司领导和市场营销部的支持，共同攻关；并在验收后在项目组内部进行了认真的总结。”，如此表述全文的论点更为清晰。[正文] 2004年，我作为公司方的项目经理主持了某市政府公文流转系统项目的研发工作，该项目主要完成某市政府（地级市）的市领导、政府办公厅、下属40多个部办委局的工作机构之间的电子公文流转和电子签名工作，项目从启动到成功收尾历时10个月，顺利地达成了项目的标。这个项目由于是客户方是政府机关，涉及的方方面面较广，收尾比较困难，但我们采取了相应的措施，在项目组内部和外部收尾工作都进行得有条不紊。

信息系统项目的收尾是项目生命周期的最后阶段，是软件产品准备提交时，项目班子所做的收尾工作。收尾工作常常是零碎、繁琐、费时、费力的。

收尾过程是项目干系人和客户对最终产品进行验收，使项目或项目阶段有序地结束的过程。许多软件项目在尚未完成之前就被取消了，但项目收尾仍然是重要的，因为通过项目收尾可以总结出经验教训，能够改进未来的项目。项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档，具体包括收集项目记录、确保产品满足商业需求、并将项目信息归档，还包括项目审计。

管理收尾对降低信息系统项目失败率有重大的意义。为什么会失败？有什么地方可以改进？获得了什么经验？对一系列的问题应进行分析，总结得越多，资源就越丰富，能形成适合企业自身的成熟的管理模式，以降低信息系统项目管理风险和管理成本。合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其它产品或本组织内其它项目采购时值得借鉴的成功和失败之处。

在某市政府公文流转系统当系统开发完成并经过一个月的上线测试后，系统已基本稳定地运行了，我觉得已经进入可以开始收尾的时机了。于是我先是用《验收报告》（是我公司写的文档模板）给客户观看，做到双方心中有数；然后开始细致地梳理相关的问题，准备移交的文档资料、软件程序清单等资料；在收尾过程中与客户方保持了持续的多次沟通；最后举行了一场正式的验收会议，邀请双方的领导及项目组成员、相关单位的领导参加，完成了验收工作；在项目组内部也组织了一些正式的会议和非正式的谈话，编写的项目总结报告。

当然，在项目验收的过程中也碰到了不少的问题。

“用户需求的变更是不会变的”，项目要收尾了，需求还在变。主要是因为使用了开发的系统后，用户由于对公文流转系统认识有了提高又有了新的需求。系统使用的单位本就比较多，每个单位提一点就相当多了，而且有的还提出了与公文流转无关的业务需求。

对于需求在收尾时还在变更的问题，并不能不允许变更，而应是把变更控制在可接受的范围内。在本项目中，我从以下几个方面入手解决：一是运用版本控制的方法，向用户声明，当前的软件是Version1.0的（或者是某一版本的），不可能包罗万象，哪些功能我们将放在下一个版本中去实现，作为开发方，不能一味的答应下来，否则很有可能会限入变更的反复，被其束缚；二是取得用户的理解，对不甚合理的地方作出解释，让其知道我们做出了多大的牺牲去帮助他们实现愿望，争取谈判和开发上的主动性；三是和用户方的领导小组进行了协商，统一定了提出需求的最后期限，大大减少了变更的数量。

在项目进行验收的过程中，我发现用户并不喜欢在正式的文档上签字。经过仔细的调查，找出了原因，原来用户希望能让开发方多呆些时日，以让公司方多做一些功能，自己多发现一些问题，用户方普遍不愿意承担正式签字的后果。对此，为了消除用户心中的顾虑，我让项目组花些时间细心地给用户准备了详细的维护方案和手册；特别留意在每个单位培养了至少一名用户方技术人员达到可维护系统的水平；为了保证签字的有效性，经与用户方领导小组协商确定了签字责任人，有的在领导小组就可以解决签字的问题；同时我也向公司的领导做了汇报，让公司领导与用户方领导小组有横向的接触；最后组织召开一次成功的验收会议，双方的领导、项目组成员及用户单位的领导都参加了会议，最终获得了用户的一致肯定和高度评价。

项目在验收会议表示验收通过会，项目的资金却迟迟不能到位。资金没有到位，说明收尾还没有完成。我马上向公司领导进行请示，请求支持，并向公司市场营销部门要求协助，共同重点攻关。本项目标的并不高，只有100万，但用户方财务手续审批繁锁，造成了时间上的延时，经用户方领导小组组长的拍板，最后在验收通过的第20拿到了合同规定的款项，并保持了和用户的良好合作关系。

项目只是更大范围的组织环境中的一部分，许多对项目的影响因素不是为项目经理所控制的。项目经理对管理事务常不熟悉，因为在国内项目经理大都是由程序员成长起来的，需要公司领导的培养和指导。在收尾工作，象客户款项的收缴、项目结束时的会谈、客户关系出现危机等许多场合下是需要公司领导的支持和参与的。在一个公司领导很重视的环境下，收尾工作会是更为出色的。

通过验收了，拿到资金还不能说项目收尾成功了。在项目组内部还要进行认真的总结。，文档整理和项目经验的总结都是十分细致的工作，需要项目经理组织人员细心耐致地去做。可组织一次项目组的正式或非正式会议，畅谈项目研发过程中的经验，会中做记录，会后做整理；将所有项目的文档和源程序归档。

项目总结是项目可持续发展的必要，也是对项目和项目组成员的尊重。当前项目的经验对其它项目是有很好的借鉴意义的，特别是对类似的软件项目，在管理上、技术上、开发过程上都是一笔财富。不仅要对项目的程序代码存储，所有相关文档资料（包括合同、开发文档、总结文档等）也要归档。

我比较倾向于在饭桌上和同事们谈经验来总结，一是大家完成项目了，代表公司要表示慰问，另一方面在这个时侯谈感想谈经验是最好的时机，大家话也比较多；在谈话后我编写了项目总结报告，总结了同事们的各种观点，为今后其它项目的开展提供了知识积累。“不断地学习改进”，我把它作为自项目团队的工作信条。