竣工安全总结

竣工安全总结（共8篇）

篇1：竣工安全总结

Xxx军粮供应站军粮仓库扩

建工程2#粮库工程

竣 工 安 全 施 工 总 结

编制：

审核：

晋中市九江通建筑有限公司

二O一四年五月

一、工程概况：

本工程为xxx军粮供应站军粮仓库扩建工程2#粮库工程，砖混结构，屋面为钢屋架结构，地上一层，总建筑面积为1440m2。室内外高差300mm,墙体为±0.000以上采用MU10粘土多孔砖，M10混合砂浆；±0.000以下采用MU10粘土实心砖，M10水泥砂浆。本次施工范围为建筑工程、装饰工程。

二、施工依据：

1、依照本合同、文件、规范规程进行施工；

2、建筑工程安全生产管理条例；

3、建筑工程施工安全管理标准；

4、批准的安全施工组织设计；

5、建筑工程施工合同。

三、安全生产管理机构：

我部成立以项目经理为组长，技术负责人及施工员、安全员的项目安全生产领导小组。各自职责如下：

1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

2、技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

3、安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及

安全教育的开展，监督防护用品的发放和使用。

4、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。杜绝重大伤亡事故，一般事故率小于2‰.四、我部根据工地情况制定了项目经理、项目技术负责人、安全员、技术员、材料员、施工工长、班组长操作工人、特种作业人员等安全生产责任制度和项目部安全生产责任制考核办法，对项目部人员进行月度安全生产考核，保证项目安全进行。

五、我部制定了安全培训教育制度，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生。

1、进场工人要进行工人三级安全教育，并进行入场安全教育考核试卷，考试成绩合格者方可进场

2、我部开工后召开了两次安全教育大会，一次是8月15日为加强安全管理，提高全体员工安全防范意识，召开的安全普教大会；另一次是针对施工所开的各工种安全生产技术操作规程，以提高员工的安全生产意识。

六、我部制定了安全生产检查制度，除班组自检、交接检外项目部还按照《建筑施工安全检查标准》进行大检查，进行隐患登记、分析原因，为加强安全管理和防护提供依据。

七、现场情况：

1、施工用电：

（1）施工现场采用三相五线制、TN-S系统，达到“三级配电”“两级保护”和机械设备“四个一要求”。① 保护接零：将电气设备外壳与电网的保护零线连接。② 重复接地：在保护接零上再做的接地，其电阻值小于10。（2）配电箱、开关箱用冷轧钢板制作，厚度应大于1.2mm；进线和出线从箱底进出；配电箱和固定式开关箱中心点离地面的垂直距离大于1.4m，小于1.6m；移动式分配电箱和开关箱的中心点离地面的垂直距离大于0.8m，小于1.6m。

① 三级配电：总配电箱——分配电箱——开关箱； ② 两级保护：总配电箱和开关箱设漏电保护器； ③ “机械四个一”：一机、一箱、一闸、一保护。

2、施工机械：

施工机械的安全使用着重控制以下几个方面：(1)所有施工机械不使用倒顺开关；(2)施工机械实行“四个一”。

(3)固定式开关箱与分电箱距离不超过30m开关箱与使用机械的安全距离不超过3m。

3、“三宝、四口”安全防护及标志：

凡进入施工现场必须佩带安全帽；基坑周边防护栏杆的搭设

符合规范要求。所有安全防护用品及电器元件均具有产品合格证及检验报告。当心触电等标志、安全标牌合理布置。

3、落地式脚手架：

① 立杆基础坚实平整，有底座、垫木、扫地杆。有排水措施。

② 拉结点间距、水平垂直度距离符合要求。拉结材料符合要求，严禁使用仅有拉紧的柔性连墙件。

③ 钢管材质为Q235-A级纲，外径￠48mm，壁厚为3.5mm，无严重锈蚀、裂纹、变形。

④ 脚手架满铺，材质符合要求，施工层设1.2m高防护栏和18cm高挡脚板，脚手架外侧按规定设置密目安全网。⑤ 立杆外侧两端各设一道剪刀撑。

六、资料核查情况：

1、有安全专项施工方案、脚手架专项施工方案、雨季施工方案、临时用电方案、应急救援预案共5份施工方案；

2、有土方工程、回填土工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌砖抹灰工程安全共7份技术交底。

3、安全生产检查制度1份，安全检查记录7份、4、安全培训教育制度1份，安全教育记录卡2份、工人三级安全教育卡10份、入场安全教育考试试卷10份。

5、安全生产责任制12份，项目部安全生产责任制考核办法1份，月度安全生产责任制考核表18份。

6、安全生产责任状1份，安全管理目标1份、各级人员安全责任目标职责和权限1份，安全责任目标分解网络图1份，考核记录6份。

7、由职工伤亡事故月统计报表10份。

8、施工现场特种作业人员操作证书登记表及资格证复印件各一份。

9、有施工现场安全标志登记表及安全标志平面布置图各一份。

10、施工现场临时用电检查验收表2份，施工机具安装验收单1份，落地式脚手架搭设验收单1份，落地操作平台搭设验收单1份，11、有接地电阻测试记录，接零和重复接地记录共2份。

12、有电工维修工作记录共5份。

八、工程自评结果：

该工程主体施工安全等级自评合格。

晋中市九江通建筑有限公司 2013、5、12

篇2：竣工安全总结

吴川第一城酒店工程位于吴川市梅录水口桥西岸西区，该酒店是一幢十六层，总高度为57.8米，总建筑面积为11440M2，框架结构，锤击管桩基础。本工程于2009年07月25日开工，2010年10月28日顺利竣工，在整个施工过程中，安全事故为零。以下是该工程项目安全施工的总结。

公司惯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立以人为本的安全管理体系，强化安全管理理念，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）进行安全管理，为进一步建立和完善安全生产责任制管理体系和组织保障体系。施工现场建立了以项目经理为首的安全生产管理机构，建立了项目安全管理目标，并将目标分解到项目各成员，明确项目各管理人员、班组各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系，来开展安全生产工作。对工人进行三级安全教育及交底后才能上岗，定期进行考核。文明施工设现场围挡，封闭管理，设施齐全，消防措施到位，治安良好。

锤击管桩基础及地下室施工，严格执行图纸及相关要求进行施工，危险部位设有安全护栏和警戒线，并派专人监护。

主体结构施工，墙、柱、梁、楼面板的模板工程，采用大板模板，楼层高度5米以下的楼层用门式钢管脚手作支顶，钢管作水平拉杆。楼层高度5米以上的楼层，采用钢管搭设满堂支撑顶架，在安装过程

中，严格按照模板工程施工方案进行施工，待安装完毕，经各方责任主体单位现场验收合格后，才能进行下一道工序施工。模板拆除均经过公司及监理审批，认定符合拆模条件后，才进行拆模。

外排脚手架采用钢管搭设，间距步距剪刀撑设置都符合安全规范要求，脚手架搭设的施工层为1.8米，且施工层满铺脚手板，每层设刚性连墙杆与建筑物可靠连接，脚手架外立杆内侧满挂密目式安全网封闭。

物料提升机、塔式起重机进行备案，首先办理机械登记；其次办理安装告知手续，让有资质的安装公司进行机械安装，安装后经湛江市顺安建筑安全咨询有限公司检测合格后再办理机械登记，在完善相关手续后才进行使用。

钢筋机械、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、电焊机等施工机械、机具都有接零、接地装置，上述机具经各方责任主体单位检查验收，合格后才投入使用。

施工用电，执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）施工，采用三相五线制，采用三级配电两线保护，实行一机一闸一漏一相，且电相都设有标牌和使用功能及主管责任人负责。每天专职电工作巡查记录，进行归档。

外墙装饰施工，先检查外排脚手架是否具有安全性和稳定性，脚手板的刚性及承载力，都符合安全要求后才上架施工。室内装饰先检查电线是否破损，机具运作是否正常，经检查没有存在安全隐患后，再进行施工。

安全出入口、通道口采用钢管和大模板搭设双层保护，且设置安全通道标志；临边、洞口采用刚性定型防护，符合安全规范要求。

该项目在五个阶段安全施工中，如外排脚手架、模板施工、施工机具、施工用电、塔吊及物料提升架施工时，在安全检查、排查中发现存在安全隐患的，都能及时组织相关人员处理，对安监站、监理单位提出的安全检查隐患整改通知，逐条检查整改。整改完成经验收合格，通知有关单位复检，合格后再进行下一道工序施工。

由于施工场地窄，工期短，材料堆放不规范，如材料乱堆放，场地不够整洁，且未能全部实施硬底化，雨天有积水现象。

现资料整理完毕且归档。

该工程自评等级为优良工程。

吴川市土木建筑工程公司

篇3：竣工安全总结

2009年2月23日, 国家电网公司在陕西西安召开2009年信息化会议。会议分析了信息化工作面临的新要求、新任务和新挑战, 全面部署了2009年各项工作, 要求各单位坚决完成SG186工程决胜年目标任务, 加快建设信息化企业, 奋力推进企业现代化。国家电网公司党组成员、副总经理舒印彪, 工业和信息化部信息化推进司司长徐愈、国家电力监管委员会信息中心主任倪吉祥出席会议并讲话, 西北公司董事长陈峰、陕西公司总经理贾福清分别致辞。西北、北京、上海、福建、湖南、陕西公司交流了信息化工作经验和成果, 西北、陕西公司进行了系统演示, 吴玉生总信息师对会议进行总结。24日上午, 会议召集各单位信息化管理部门负责人, 进一步细化落实2009年度信息化各项任务。

会议全面总结了公司2008年信息化工作的成绩, 分析了信息化工作对公司发展的重要支撑作用, 全面、细致地部署了2009年公司SG186工程的决胜年各项信息化工作任务, 以“保竣工、促应用、抓安全、上台阶”为总体工作思路, 确保完成SG186工程, 力促应用深化并快速见效, 狠抓公司信息系统稳定运行与安全, 推动公司信息化瞄准世界领先水平再上台阶。

会议要求, 各单位认真贯彻公司党组关于信息化工作的战略部署, 确保年底全面完成SG186工程目标任务, 加快建设信息化企业, 奋力推进企业现代化, 为推进“两个转变”, 实现“一强三优”现代公司建设提供坚强支撑。

篇4：竣工安全总结

专家组成员认真听取了项目依托单位局安全技术中心关于实验室建设、管理及试运行等方面的情况汇报，审核了相关档案和资料，对实验室运行、管理情况进行了现场质询和考核，并现场观看了实验室工作人员演示使用仪器设备。

项目依托单位按合同规定完成了仪器设备及配套设施的采购、安装、调试、培训及设备设施单项验收等工作；实验室人员配置合理，经过培训达到上岗要求。试运行以来，实验室已开始发挥技术支撑作用，验收委员会同意通过安全生产技术支撑体系河南省级矿山安全实验室项目建设验收，并对实验室制度建设等存在的问题提出了整改意见。

安全生产技术支撑体系河南省级矿山安全实验室建设项目完成竣工验收，标志着河南安全生产技术支撑体系实验室平台已初步建立，将为河南煤矿安全监察执法提供有效的技術支撑。矿山安全实验室将试运行3个月，经过国家安监总局认定后挂牌为河南省级矿山安全实验室。

篇5：竣工安全评估报告

安 全 生 产 标 准 化 自 评 报 告

施工单位：华煜建设集 报告日期：2018年

团有8月

限公15日

司湖州市北分区28号地块棚户区（城中村、危旧房)改造项目

（Ⅰ标段）工程

――――――安全生产标准化自评报告

一、工程概况

本工程为湖州市北分区28号地块棚户区（城中村、危旧房）改造项目（Ⅰ标段），位于湖州市北分区28号地块A区。共8个单体（地下室、A1#、A2#、A3#、A4#、A5#、A6#、A7#楼），总建筑面积94846.68平方米，框剪结构，±0.000相当于黄海标高4.500米；其中地下室建筑面积为18292平方米，1层，高度4.3米；A1#楼建筑面积为21125.59平方米，32层，总高度97.85米，层高：夹层、架空层、二层为３.150米，其余层高均为2.9米；A2#楼建筑面积为7473.45平方米，13层，总高度42米，层高：夹层为2.8米,架空层为3.0米,其余层高均为2.9米；A3#楼建筑面积为7471.21平方米，13层，总高度42米，层高：夹层为2.8米,架空层为3.0米,其余层高均为2.9米；A4#楼建筑面积为10043.11平方米，18层，总高度56.5米，层高：夹层为2.8米，架空层为3.0米，其余层高均为2.9米；A5#楼建筑面积为11624.05平方米，18层，总高度57.6米，层高：夹层为2.8米，架空层为3.9米，二层为３.5米，其余层高均为2.9米；A6#楼建筑面积为10917.94平方米，17层，总高度54.7米，层高：夹层为2.8米，架空层为3.9米，二层为３.5米，其余层高均为2.9米；A7#楼建筑面积为7611.85平方米，18层，总高度57.6米，层高：夹层为2.8米，架空层为3.9米，二层为３.5米，其余层高均为2.9米；总工期为900天；±0.000相当于黄海标高4.500m。建设单位：湖州市民生建设有限公司 监理单位：湖州市中立建设工程监理有限公司 设计单位：浙江天和建筑设计有限公司 施工单位：华煜建设集团有限公司 勘察单位：浙江省地矿勘察院

本工程于2016年1月6日开工，于2018年1月30日完工，工程施工至今未发生任何安全生产事故。

二、施工过程中安全文明施工工作总结

1、明确工程目标。

（1）安全目标：“浙江省建筑安全文明施工标准化工地”。（2）质量目标：确保工程竣工一次交验合格率100%。

（3）环境目标：文明施工、创优美环境，预防或减少可能伴随的环境影响及施工噪音，污废水排放、固体废弃物管理等达到国家和地方法规要求。（4）扬尘治理指标：施工现场围挡设置100%；施工现场砂土、材料遮盖100%；主要道路硬化100%；拆除工程洒水100%；运输车辆冲洗且密闭加盖100%；暂不开发场地绿化100%；外架密目式安全网设置100%；土方作业阶段，作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外；结构施工阶段、安装装饰阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。

2、建立组织机构和保证体系

为了实现上述目标，项目部建立了由项目经理为组长，项目技术负责人、专职安全员，施工员、材料员等相关人员组成的项目部安全生产、文明施工的领导小组，并将各施工现场领导小组管理网络图进行上墙管理。

在施工过程中，项目部设立了安全文明施工保证体系，严格执行JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》，认真贯彻《浙江省建筑安全标准化管理规定》，严格执行《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，健立健全落实各级安全生产责任制及安全管理制度，项目部精心组织，精心施工，严格管理贯穿施工全过程。同时项目部建立浙江省统一的安全管理台帐，安全台帐的内容记录齐全。

3、安全管理

工程中标后，公司领导对该项目极为重视，并多次亲临现场进行检查。项目部以工程目标开展工作，认真落实各项安全生产责任制，从企业和企业内部职能科室、企业和项目部、项目部和班组之间层层签订了安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理，建立安全生产责任考核制度，分工明确，对责任目标和责任人实行考核和奖惩制度，责任上墙。

工程开工前，项目部根据工程项目特点和施工现场实际情况制定切实可行的施工组织设计及专项施工方案，并报总监理工程师审查签字盖章后后方可组织实施。各分部分项及各工种施工作业前，由项目技术负责人和专职安全员对各班组作业人员进行不同类别的安全技术交底工作，同时各班组开展班前三上岗和班后下岗检查工作，定期开展安全讲评活动。

按要求建立定期安全检查制度，公司每月对项目部进行不少于一次的安全大检查，对检查出来的安全隐患以整改单的形式下发到项目部，督促和帮助项目部进行整改，限期予以复查；项目部按每周一次的要求对施工现场进行定期检查；每天由专职安全员进行巡查，由于检查，整改落实到位，工程施工至今未发生安全生产事故。

为有效贯彻工程目标，项目部从民工教育入手，对进场民工认真进行三级安全教育，及日常的文明施工安全操作规程的教育，做到未经教育培训或教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。项目部对所有特殊工种都要求持证上岗，做到人证合一，杜绝作业人员野蛮施工，保证工地安全运行。

4、施工现场安全文明施工管理（1）、文明施工及扬尘治理

项目大门宣传区域在工程的西侧设置大门，大门外南侧设置工程概况、工程效果图、企业名称及企业标志，大门内北侧设置小门并设置传达室，大门内南侧设置施工（消防）平面布置图等五牌一图内容及设置两栏一报等，围墙采用彩钢板围挡，在外架及主要通道处设置本工程施工宣传标语横幅。现场所有职工均佩带工作卡。大门口设置车辆冲洗场，派专人负责对进出车辆的冲洗及道路的保洁。

办公区域办公区布置在工程的北侧朝南设置，八间两层亚支房。办公室内配置办公设施；项目部各规章制度、宣传口号标语、施工形象进度、员工考勤等均应上墙，切实体现施工单位的企业形象及精神面貌。

会议室兼活动室安装空调、设置会议桌、书报架、电视机等。墙面挂设：工程施工进度表、工程创优牌、安全质量目标、治安管理网络、施工质量管理网络、计划生育管理网络、环境与职业健康管理网络、质保体系要素分配表、安保体系要素分配表等。

各办公室配置资料柜和桌椅，配备必要的电脑、打印机。各办公室门的正上方挂室牌，室内有该室人员安全生产、质量管理等责任制牌。接待室放置新安全帽10只。

办公区内设置垃圾桶四只、灭火器四只。

生活设施现场不设置生活区域。办公区楼梯边上各设1间卫生间，在工程的西侧设置2间标养室、8间仓库及民工卫生间、淋浴房，办公区的东侧设置停车位，两处钢筋加工场地及消防演讲台，现场设兼职保洁员，负责卫生清扫和保洁。卫生间挂设卫生管理规定，设置门牌。办公区西侧设花坛、水池、旗杆及开水亭。现场设置车辆停放处，搭车棚，并设置电瓶车充电插座。临建生产区域钢管堆场等数量按实际情况进行确定，四周采用钢管设置围护区域，并张挂安全网。堆场内钢管应规范摆放整齐。钢管应按不同规格，分类堆放整齐。制定材料管理制度，材料定置管理，专人负责。

施工现场材料堆放整齐，并设置标识牌，仓库由专人负责。各生产班组按照“谁施工、谁负责”要求，做好施工每道工序的工完料尽场清工作，建筑垃圾归堆并及时清运。现场消防管理小组定期进行检查，宣传消防知识，严格执行动火申请制度。在每一个施工楼层均设置了消防灭火器等消防器材。

施工现场扬尘治理方面：在施工现场大门明显位置张贴了施工现场扬尘污染防治监管公示牌、工地扬尘治理管理制度等相关制度牌；主干道进行混凝土硬化处理，施工过程中未将其破损，每天派专人定时清扫路面，确保道路整洁，排水沟排水畅通，无积水。施工现场设置了车辆自动冲洗装置，并配备高压水枪，将所有车辆底部清洗干净后才准许驾驶离大门。对预拌砂浆机等易产生飞扬颗粒的机具基座进行全封闭处理。

（2）模板工程

在施工前，根据本工程实际情况及特点编制了支模架搭设专项施工方案。并按方案要求进行搭设，进场的钢管、扣件已进行检测根据检测结果对方案进行了调整。支模架的立杆间距按方案要求进行控制，设置扫地杆、水平杆、剪刀撑等杆件。高大支模架，方案已组织专家进行论证，按专家意见进行修改后，报监理审核后，现场按方案要求进行实施。

（3）外脚手架工程

本工程落地式脚手架搭设，A1#楼高层架体总高度为9.5m，A1#楼多层架体总高度为15m，A2#、A3#、A4#楼架体总高度为8.77m，A5、A6、A7#楼架体总高度为9.87m；上部均为 悬挑脚手架，A1#～A3#楼脚手架搭设第一悬挑高度为17.4m，A4#～A7#楼脚手架搭设第一悬挑高度23.2m，立杆纵距1.5m，立杆步距1.8m，连墙件按每层三跨布置，拉环钢筋直径为20，压环钢筋直径为16，拉绳采用6×37ф17.5钢丝绳，主梁建筑物外悬挑长度为1.25m，主梁建筑物内锚固长度为1.75m，主梁材料为16号工字钢。落地式脚手架部分立杆基础位于地下室顶板上，荷载能满足设计要求，其余立杆基础均混凝土硬化，外架立杆全部油漆成黄色（底排刷红白警示色），剪刀撑刷黄黑警示色，安全网均使用合格的阻燃型密目式安全立网，底排及隔排满铺脚手片，所有连墙件全部红色油漆，整个架搭设美观。

（4）高处作业

工人进入现场均戴好安全帽，正确使用劳动防护用品。破损的安全网及时更换。施工现场楼梯梯段旁设置栏杆，作为临时防护栏杆，防护栏杆部位采用工具式、可拆装式防护栏杆，杆件内侧挂密目式安全立网。

为防止作业人员频繁穿越施工现场建筑楼层作业区，施工现场在场内道路与建筑楼层作业区之间、办公区与建筑楼层作业区之间，利用1500*1800成品安全防护门设置安全防护隔离带，离开建筑物距离符合高处作业安全防护范围，该尺寸的防护门用途广泛，可以用作塔吊围档、上部电梯井安全防护等，提高工具材料的使用率。

进出建筑物主体通道口设置定型化安全通道，安全通道有单独的支撑体系，固定可靠安全，在室外地坪与架空层高差处，使用花纹钢板制作工具化踏步，设计合理、装拆方便，并可以周转重复使用

（5）施工用电

施工现场临时用电按JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》和《施工现场临时用电方案》执行，采用TN—S接零保护系统，动力配电箱和照明配电箱分别设置，实行三级配电、三级保护，同时建立现场用电定期检查制度，并设置用电安全警示牌。配电箱、开关箱有名称、用途、分路标记及规范系统接线图。各用电设备均实行一机、一闸、一保、一漏，并做好保护接零和重复接地，施工用电落实专人管理。

（6）塔式起重机

本工程根据建筑物高度和总平面共布置4台塔吊，A1#楼塔机采用浙江省建设机械集团的塔式起重机QTZ80（ZJ5710）型，塔机臂长57m。A4#楼塔机、A5#楼塔机、A6#楼塔机采用浙江虎霸建设机械有限公司的塔式起重机H5810型，塔机臂长分别为58m。塔吊的安拆作业严格遵循方案编制审批在前，实施在后的原则，安装时，派专人进行监督检查。安装前按照规定办理告知手续，安装后经有关单位验收合格，并已办理使用登记备案。在使用过程中，塔吊司机、司索持有效证件上岗，且做好每日使用前检查，项目部协同产权单位、安装单位、监理单位做好月度安全检查，每月不少于二次，确保塔式起重机的使用安全。

（7）人货两用施工升降机

本工程还设置了7台施工升降机，型号均为SC200/200J型，A1#楼、A3#楼、A4#楼、A5#楼、A6#楼、A7#楼产家为海宁虎霸重工有限公司，A2#楼产家为浙江省建设机械有限公司，和塔吊一起作为工程的垂直运输机械。施工升降机的安装、使用前均已办理相关手续，并经检测单位检测合格。在使用过程中，对司机进行严格把关，必须持有效证件上岗，且做好每日使用前检查。项目部协同产权单位、安装单位、监理单位做好月度安全检查，每月不少于二次，确保施工升降机的使用安全。

（8）施工机具

各种设备防护装置齐全，如钢筋机械等安装后均由企业安全管理部门进行验收，验收合格后方可使用，同时执行例行保养制度，钢筋制作区域均搭设双层防雨防护棚，施工机械落实专人操作、专人管理。

(9)绿色施工

1、工地周围设置2.5米高围墙，围墙落尘定期清洗，保证施工工地周围环境整洁。

2、所有施工道路地面硬化处理，并且根据建筑施工现场特点设计专门的喷雾喷淋降尘系统，送水管道沿场内道路成环形布置，系统利用地下室消防水池供水，设计扬程50米，平时供水压力由稳压泵和气压罐保持，管道长度DN100，900米，总共布设130个喷淋水枪，每个喷淋水枪的工作时间为15min，每个喷枪的最大喷水量为8.4L/min，喷枪工作压力0.7-0.8Mpa，可以有效减轻建筑工地扬尘污染的问题。并设置车辆冲洗台以及配套的排水、泥浆沉淀设施；车辆在驶出工地前，将车轮、车身冲洗干净，不得带泥上路。

3、建筑工程施工现场的弃土、易产生扬尘污染的物料及其他建筑垃圾应及时清运，若在工地内堆置超过48小时，密闭存放或及时进行覆盖，防止风蚀起尘及水蚀迁移。

4、男女厕所均采用节水龙头。

5、出现5级以上大风天气时，禁止进行土方和拆除施工等易产生扬尘污染的施工作业。

6、现场设置排水沟、沉淀池，将车辆冲洗的污水及道路边喷淋防尘的废水回收利用。

7、办公区域安装节能电灯。

8、水泥等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。现场商品砂浆桶全部封闭包装并设置过水及冲水设施防止水泥粉尘外溢飘散。

9、门头、围墙、茶水亭、钢筋棚、安全通道等设施均采用定型化设施可重复多次使用；办公房采用活动式板房，提高利用率。

10、对施工现场临时设施、材料堆放的位置进行合理布局，把施工用地范围内原有绿色植被转移到绿化区域加以保护。

三、施工过程中安全文明施工工作总结

按JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》要求，本工程共检查9项（安全管理、文明施工、脚手架、模板工程、高处作业防护、施工用电、起重机械、人货两用施工升降机及施工机具），由于组织落实，措施到位，管理严密，员工安全生产意识得到提高，开工至今，未发生任何安全生产事故。

本工程安全自评为合格。

建设单位项目负责人：（签字）年 月 日（公章）

施工单位项目负责人：（签字）年 月 日（公章）

篇6：安全设施竣工验收制度

第一条 为规范煤矿安全设施竣工验收工作，保证安全设施符合煤矿安全规程、安全技术规范和安全质量标准化标准等，根据《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》等法律法规，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所属各生产矿井的采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水等系统在生产过程中需要投入的安全设施的竣工验收。

法律法规规定由煤矿安全监察机构组织验收的建设项目（新建、改建、扩建工程项目）的安全设施，按照法律法规规定执行。

第三条 本制度所指安全设施是对矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板等主要灾害予以防治的设施、设备器材等。主要包括：

1.提升运输：提升机保护装置；托罐装置；信号闭锁装置等皮带机保护装置；防护装置；急停装置等。

2.辅助运输：绞车固定；绞车防过卷装置；轨道警示、警标；辅助行人设备的急停装置；斜巷防跑车装置；信号装置；信集闭系统等。

3.供用电：接地、过流、短路保护；防雷电装置等。

4.一通三防：反风设施；风电、瓦斯电闭锁；防灭火、防尘、安全监测、束管监测系统；避灾路线标示等。

5.防治水:防水闸门；探放水工程设施；水位观测系统；排水系统等。6.其它安全设施。

第四条 安全设施应符合《煤矿安全规程》和行业标准的规定。第五条 安全设施的竣工验收，依据专业属性、规模大小，按照分专业、分级的原则进行。

一、根据分专业原则：

1.采煤、掘进、辅助运输的安全设施由生产技术部门组织验收； 2.机电、提升、皮带运输的安全设施由机电部门组织验收； 3.一通三防、安全监测的安全设施由通防部门组织验收； 4.防治水的安全设施由地质测量部门组织验收；

5.其它的安全设施由总工程师组织相关职能部门进行验收；

二、根据分级原则：

(一)由公司组织验收的安全设施：

1.新采区第一个采煤工作面投产前的安全设施； 2.由公司审批的技术改造项目的安全设施；

3.新技术、新工艺、新材料、新设备试验推广中的安全设施； 4.其它由公司确定需要验收的安全设施。(三)由各矿组织验收的安全设施： 除公司验收以外的所有安全设施。

第六条 竣工验收小组由有关业务部门、安全设施施工单位及使用单位人员等组成。

必要时可聘请具备资质的外部专业工程技术人员参加。第七条 安全监察部门参与并监督安全设施的竣工验收。第八条 施工单位必须按照安全设施的设计、施工任务书等组织施工。竣工后应及时编制竣工验收文件、图纸、资料，提出验收申请，报送组织验收的部门。

第九条 安全设施竣工验收的依据：同意施工的批准文件；经批准的设计(变更设计)、图纸；施工任务书；《煤矿安全规程》、行业安全技术规范等。

第十条 竣工验收小组成员应熟悉安全设施的质量标准，严格按标准进行检查验收。

验收通过后，竣工验收小组成员应在出具的验收报告书(单)上盖章、签字，并对验收结果负责。

第十一条 按照有关规定需要联合试运转的，应当在正式投入生产或使用前进行联合试运转。联合试运转时间应不少于一个月，但最长不超过六个月，经联合试运转后，再进行竣工验收。

第十二条 竣工验收时检查出的问题，由施工单位现场整改或限期整改，进行再验收，验收小组认定合格后方可通过。

第十三条 竣工验收小组对评定为合格的安全设施应提出竣工验收报告书(单)，其主要内容应包括：

1.安全设施概况：(1)安全设施名称；(2)安全设施地点、位置；

(3)安全设施设计、变更的设计、图纸、计划；(4)工程量、工作内容；(5)技术标准、主要技术指标；(6)开工及竣工日期； 2.安全设施评定结论

(1)竣工的安全设施与设计文件是否符合；(2)决定是否交付使用；(3)遗留的问题及处理意见。

第十四条 未经竣工验收或竣工验收不合格的安全设施，不得投入生产和使用。

未经竣工验收或竣工验收不合格的安全设施投入生产和使用的，由安全监察部门责令其停产和使用，并按规定给予处罚。造成事故的追究生产和使用单位主要负责人的责任。

篇7：工程安全竣工验收报告

安全竣验收报告

一、工程概况：

由四川省恒沣建设工程有限公司承建的“五宝镇卫生服务中心”位于重庆市江北区五宝镇。本工程总建筑面积约：1749.40㎡，抗震等级为三级，抗震防烈度为6度，本工程结构类型为：框架结构。合理使用年限为50年。

建设单位：重庆市江北区五宝镇人民政府；

设计单位：重庆大学建筑设计研究院 ；

勘察单位：中冶成都勘察研究总院有限公司勘测； 监理单位：重庆建新建设监理咨询有限公司；

施工单位：四川省恒沣建设工程有限公司；

安检机构：江北区建设工程安全管理站，外架采用落地式双排脚手架，采用安全网进行全封闭搭设施工。

二、项目部安全管理机构

项目负责人侯世忠，技术负责人贾亚飞，监理员徐牛毅，项目经理陈小平，安全员王春芳成立以项目负责人为主要负责人，项目经理为安全管理人员，实施安全管理生产责任制。

三、项目安全生产管理责任制

1、项目负责人：全面负责项目安全生产，安全目标管理，定期考核评定每周召开一次安全例会。分析近期安全形势，查找安全生产中的主要问题，通报上次隐患整改和违章考核情况。

布置近期安全工作重点和防范措施。每周组织一次安全联合大检查，发现安全隐患及时整改。

2、技术负责人：负责对检修工程，拆除工程，高空作业，深基坑及脚手架，安全搭设作业，编制和审查专项安全措施方案，并组织验收，负责对安全技术交底。

3、安全员负责安全检查协助项目部有关人员，对隐患整改提出处理意见，定期评定。

四、项目部安全管理

1、五宝卫生服务中心自二○一二年二月份开工以来。项目部将单位安全生产许可证，以及相关人员的个人资料和人员数量报监理审查，合格后代建（鸿程）公司审查。并检查了施工单位施工现场安全生产保障体系。并结合施工现场情况，组织对相关人员安全交底。同时认真作好交底纪要。

2、要求监理对施工单位进场的所有机械设备验收检查，合格后才能进场投入使用。

3、在施工过程中严格要求施工单位现场安全生产保证体系的运行及其专职安全生产管理人员及时到岗，并有效开展工作。同时对危险性较大的分部分项工程，编制了专项方案和安全技术措施。督促监理单位、施工单位从制度上、组织上加强安全生产、科学管理，完善安全生产制度。

4、项目部还应江北区建委要求，要求施工单位在施工现场塔吊、钢筋制作房设置了远程监控系统，另外还在施工现场的民工生活区、办公区及围墙上均安装了监控系统，大大的保障了安全工作的开展及有效性和时效性。

5、加强现场消防知识培训，要求施工单位组织管理人员及民工进行现场消防实地演习。让消防知识深入到施工现场的每一位参建人员的心中。

6、违章处理原则：凡是现场人员及管理人员如有违反安全条例的，一律部分工种及职务统一按照项目制定的规章制度予以处罚，绝不姑息放过。保证了安全工作的执行力度及安全工作的顺利开展。

7、阶段性安全验收：项目部要求监理按照江北区安监站的现场书面交底要求组织对基础工程、主体工程外架、主体封顶外架、装饰外架四个重要的必验阶段进行了验收且验收合格，并及时要求施工单位对每次验收提出的安全隐患及建议均进行了逐一回复。

8、项目部认为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、科学发展”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康，实现了本项目部的安全管理目标，即“重大安全事故为零”轻伤频率控制在3‰以内。

目前总包单位已按照合同与约定完成施工内容，工程实体安全符合要求，安全台账齐全，具备竣工验收条件。

综上所述，同意江北区五宝镇卫生服务中心的安全验收。

篇8：竣工安全总结

项目经理在建设工程中的重要作用和重大安全生产责任说明:项目经理、总监在安全生产事故中责任的大小决定了他们合理撤出的时间表, 而不是由政府相关职能部门的主观意志决定的, 更不应该出现“××工程主体验收结束后可撤出项目经理, 竣工验收结束后可以撤出总监”这种不切实际, 脱离现场安全管理和质量管理, 跟施工现场安全理论相矛盾的做法。

1 目前我国的安全形势、安全状况

党中央提出:要坚持安全发展, 实现可持续发展。保障人民群众生命财产安全。坚持安全第一, 预防为主, 综合治理, 落实安全生产责任制, 强化企业安全生产责任, 健全安全生产监督体系, 严格安全执法, 加强安全生产设施建设等。这些“安全发展”的指导原则, 进一步从理论和实践上明确了安全生产在国民经济和社会发展中的重要地位。

我国正处在安全事故多发、高发和易发的阶段, 目前发生的建筑施工安全事故主要有:工程坍塌事故;模板坍塌事故;机械伤害事故;高处坠落事故;物体打击、触电等。根据对我国目前安全事故的分析, 大约总结如下: (1) 主体验收结束前的工程坍塌事故、模板坍塌事故是造成群死群伤, 影响极坏的典型事故, 但它在各类型事故死亡总人数比例中, 只占18.61%左右。 (2) 但如下各类型事故的死亡总人数比例高达75.28% (高处坠落占45.52%左右;物体打击占11.82%左右;触电占6.54%左右;机具伤害占5.87%左右;起重伤害占5.53%左右) , 从表面上看, 虽然这些几乎贯穿于建设工程从开工至竣工验收整个范围内的安全事故的影响远没有模板坍塌及工程坍塌事故的影响坏, 但它们的死亡人数是坍塌事故死亡人数的四倍还多; (3) 那种认为××工程主体验收结束后就可以将项目经理撤走, 实际上误导人们认为主体工程验收合格后在安全问题上就可以松口气了, 这种做法是不科学的, 是脱离现实的, 是对安全生产的错误认识; (4) 从事故发生部位的死亡人数来看, 以下部位占了大约60%左右 (洞口临边占19.2%左右;脚手架占12.66%左右;塔吊占10.06%左右;井字架与龙门吊占8.38%左右;施工机具占4.95%左右;临电占2.77%左右;外用电梯占1.17%左右) , 它们的死亡人数是坍塌事故死亡人数的三倍还多。

从以上数据的大概分析来看, 那种在安全问题上“重视主体验收前, 轻视主体验收后”的做法, 忽视了主体验收后安全事故死亡人数的绝对值及众多危险源--塔吊的使用及拆除、外脚手架的使用及拆除、人货电梯的使用及拆除、临电的使用、高处坠落、物体打击等等。因此, 主体验收后的安全问题根本就不可能让你放心, 尤其是主体验收后的前期、中期, 我们更应该重视安全生产, 那种在主体验收后将“项目经理”撤走, 是合情还是合理?笔者认为既不合情, 也不合理, 更不合法。在这个问题上, 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001中第5.2.2条规定:“项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作, 当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意, 可以兼任一个项目的项目管理工作”, 这条规定是切合实际的, 是很值得政府建设主管部门的一些人员去认真学习和贯彻执行的。

2 我国注册监理工程师、注册建造师的大致状况

到2012年止, 我国的注册监理工程师约12.857万人, 一级注册建造师约22.341万人, 二级注册建造师约26.4981万人, 两者之间的比例为:注册监理工程师:注册建造师=1:3.8。我国总体情况如此, 就局部发达地区而言, 监理工程师的情况也很不乐观:北京市 (注册监理工程师9582人, 仅一级建造师18826人, 两者比例约为1:2) ;上海市 (注册监理工程师5969人, 仅一级建造师11912人, 两者比例约为1:2) ;江苏省 (注册监理工程师11896人, 仅一级建造师22799人, 两者比例约为1:2) , 其中, 二级建造师的人数比一级建造师还多。

面对两者数量之间的巨大差距, 我们的政府相关职能部门应该思考怎样大致平衡两者之间的正确比例关系, 因为从理论上来讲, 大致合理的比例是最理想的, 比例的失调, 尤其是两者之间的差距越来越大, 说明我们的相关制度, 相关政策值得商榷, 至少应该进行调整, 从而让监理行业回到正常的轨道。

那种提前撤出项目经理的做法是很不合理的, 笔者不奢望提前撤出总监, 但从工程的安全和质量角度考虑, 项目经理和总监同时撤出是比较合理的, 项目经理先于总监撤出的做法是极不应该的, 难道注册建造师比注册监理工程师还要紧缺?难道总监的安全责任比施工方项目经理的安全责任还大等等?非也。这种做法间接增加了监理的工作量, 也进一步将安全责任的重心向监理一方倾斜, 项目经理撤出后, 现场的安全状况是可想而知的, 在此情况下, 一旦发生安全事故, 项目经理与总监之间安全责任大小的划分是我们监理人员关注的焦点, 笔者认为项目经理已经撤走又不在现场, 这样额外增加了总监在安全监理方面的工作量, 也进一步将安全责任的重心向总监一方倾斜, 这在安全问题上又进一步压缩了监理有限的生存空间, 长此下去, 对中国的建筑业是有害无益的。

按照相关规定, 注册监理工程师才具备总监的资格, 建造师才具备项目经理的资格。现在监理企业面临的最大困难就是:报考注册监理的人数一年比一年少, 企业具备总监资格的人员严重不足, 监理人员的总体水平一年不如一年, 而且人员紧缺, 这些问题在最近几年已经困扰着几乎所有监理企业, 加上最近几年监理在安全问题上的无错担责, 无责受过, 导致不少优秀监理人才流失。

3 项目经理、总监在安全事故中责任的大小决定了两者撤出的时间表, 决定了两者到位的重要性, 而不是由政府相关职能部门的主观意志决定的《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001中, 第5.2.1 条明确规定:

项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容, 对施工项目自开工准备至竣工验收, 实施全过程、全面管理。第5.2.2条又明确规定:项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作, 当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意, 可以兼任一项目的项目管理工作。这些规定加上项目经理在建设工程中的重要作用和重大安全责任, 说明项目经理对施工项目自开工准备至竣工验收, 实施全过程、全面管理, 并只宜担任一个施工项目的管理工作等是十分必要的, 但是, 部分地方的相关职能部门为什么不顾安全生产的严峻形势, 整出一个“××工程主体验收结束后可撤出项目经理, 竣工验收结束后可撤出总监”这一颠倒主次矛盾的“规定”, 难道项目经理的安全责任不够大, 可以提前撤出并兼任第二个项目的项目经理;难道总监的安全责任比项目经理还大, 非要竣工验收结束后方可撤出。

本来两者撤出时间的先后不是什么本质的东西, 它只是一种表面现象, 但透过这一表面现象, 我们不难看出这一“规定”背后存在的实质性问题以及由此带来的诸多负面影响: (1) 弱化了项目经理在安全生产中的重要作用和重大安全责任; (2) 更加助长了目前项目经理严重不到位的歪风; (3) 误导人们对安全生产的认识和理解; (4) 增加了监理的安全工作量, 进一步强化了监理在安全工作中所起的作用; (5) 在安全责任压得监理喘不过气的现实环境下, 进一步压缩了监理的生存空间; (6) ××工程主体验收结束后, 虽然不会发生像模板坍塌事故那样群死群伤的重大安全生产责任事故, 但发生安全事故的比例、死亡人员的绝对数量并不比主体验收前的少; (7) 这一规定使得项目经理不到位的问题“合法化”, 项目经理不到位的混乱局面是可想而知的, 进而发生安全生产事故所占的比例是很高的, 这些血的教训应该引起政府职能部门的重视; (8) 一些地方政府职能部门轻视主体验收结束后现场的安全生产是最可怕的, 这对目前我国严峻的安全生产形势是有害无益的。

4 项目经理在工程安全事故中不可替代的责任和义务与项目经理先于总监撤出和项目经理不到位的做法是极其矛盾的

部分地方政府职能部门同意或者默许提前撤走项目经理, 让我们监理同仁苦不堪言, 作为监理, 我们觉得“战斗没有结束, 项目经理和总监都应该在第一线指挥”。试想:项目经理不到位的现场还是施工现场吗?项目经理不到位时监理能亲自去指挥施工单位的现场安全生产工作吗?监理能指挥得动吗?失去项目经理的现场安全管理工作是混乱的, 是严重打折的, 监理着急也无济于事。部分地方政府职能部门的这一决定, 使得项目经理不到位的问题“合法化”, 这是建筑安全事故问题在管理制度上的一大缺失, 项目经理的工作特点及项目经理在安全生产中的责任和义务不是监理能替代的。

笔者分析了几十起2006年~2008年国内发生的建筑施工安全事故, 有近30%以上的安全事故案例中项目经理不到位, 现场安全工作缺失, 安全管理混乱, 但在责任追究时, 没有一起是对监理免责的, 即使监理没有发出错误的指令, 监理仍有以下责任: (1) 对施工单位存在的安全问题没有坚决制止; (2) 监理单位对总包单位的资料审查不严; (3) 有的项目经理不在现场, 出了安全问题时称监理未履行职责, 没有向施工单位提出相关安全技术措施要求, 没有制止施工单位的严重违章作业行为等等。总之, 施工单位的所有责任, 建设单位的所有违规问题, 政府监管部门的监管不到位等等, 监理都能沾上边。

5 部分地方政府建设主管部门的安全理念, 监管水平, 以及在处理施工、监理、业主三方的安全责任时, 表现出来的是否公正、公平, 直接影响着监理业的发展进程。

从目前来看, 政府建设主管部门对监理在认识上的偏差不但没有缩少, 而且有的地方有越演越烈的迹象。有些地方的政府建设主管部门, 缺乏对监理及其它责任主体的正确理解和认识: (1) 有些地方的项目经理在主体验收结束后就可以撤出, 而总监要在竣工验收结束后方可撤出; (2) 有的地方政府建设主管部门的工作人员, 面对施工企业的项目经理不到位、建设单位的违规操作、现场存在的所有问题、甚至连施工企业的资料问题等等, 都认为是监理监督不到位造成的, 这种有失公平的做法严重阻碍了监理业的正常发展。现在的施工企业, 项目经理不到位的现状令人担忧, 政府建设主管部门检查时项目经理出来照个面, 政府建设主管部门检查完后项目经理就走人; (3) 目前监理企业面临的人员萎缩问题, 不是监理企业自身造成的, 也不是监理企业能自己解决的, 从根源上讲, 是政府建设主管部门对监理行业的体制存在问题, 对监理行业的制度上存在问题, 对监理行业的定位存在问题而造成的; (4) 在安全问题上, 施工现场安全是由建筑施工企业负责的, 监理只对自己的错误指令承担相应的责任, 但目前普遍存在监理无错担责, 代人受过的现象; (5) 政府建设主管部门疏于对建设单位的监督管理以及监督管理力度不够, 最关键的是疏于对建设单位相关责任的追究; (6) 自我国建设监理行业诞生之初, 行业定位问题就是一个深深困扰我国监理行业发展的根本性问题。在设立之初, 政府为建设监理行业划分了两个层次:即政府监理和社会监理;并设置了双重任务:为业主提供建设领域的咨询管理服务, 为政府保障建设工程质量和安全。虽然, 在建设监理行业发展的进程中, 政府监理的职能和管理权限逐渐由政府直属的质量监督和安全监督部门承担, 但是, 相关责任却并没有从监理行业和企业免除, 监理企业和监理工程师仍然要承担很大的不应该承担责任。 (7) 监理企业面临“一仆二主”的问题, 一方面, 政府要监理企业承担社会责任, 尤其是严重困扰监理行业的安全问题;另一方面, 业主强调监理企业必须全心全意为业主服务。然而, 两个“主人”的意见有的时侯是不一致, 这可难为“仆人”了。