XX供电分公司基建安全大检查自查总结

XX供电分公司基建安全大检查自查总结（通用9篇）

篇1：XX供电分公司基建安全大检查自查总结

基建安全大检查自查总结

XX供电分公司

一、总体情况

（一）活动组织情况

为落实《国家电网公司关于开展基建安全大检查活动的通知》，贯彻“4.26”基建安全管理电视电话会议精神，XX供电分公司充分认识到开展基建安全大检查工作的重要性和任务的艰巨性，按照XX公司统一部署，成立基建安全大检查领导小组，并制订出本单位基建安全大检查工作实施计划。

按照谁主管谁负责的原则全方位开展安全大检查。认真学习领会基建安全检查评分标准，结合重点工作、季节性特点，做到：方案落实、责任落实、措施落实、考核落实，“横到边、纵到底、不留死角”，覆盖所有在建项目，每周在生产周例会上通报检查情况，遏制基建安全事故苗头，实现闭环管理，确保基建安全局面稳定。

（二）活动开展情况

1.XX供电分公司基建部组织各在建工程业主、施工、监理项目部，对在建工程项目进行全面自查，保证检查的全面性和准确性，并对检查中发现的问题及时整改，跟踪到位。注重实效，不走过场，加大执法查处力度。对检查中发现存在质量隐患的工程，责令限期整改，对在规定期限内未整改的工程项目，将给予严肃处理，对出现严重质量问题的工程，将依法依规提请相关部门进 — 1 — 行行政处罚、记不良行为记录。

2.各施工、监理企业，明确重点检查整治内容，严格按照相关规定，开展自查。坚持“边查边改”的原则，采取以各自职务、岗位为自查第一责任人，制定计划，落实好各自责任范围的全面检查和整改。

（三）活动排查问题数量及取得的效果 1.检查问题分类：对四类40项内容检查情况。（1）基建安全工作开展方面，共查出问题10项；（2）基建安全风险管控方面，共查出问题8项；（3）施工分包管理方面，共查出问题9项；（4）作业现场管理方面，共查出问题6项。2.取得效果

（1）基建安全工作开展方面

此次安全大检查自查，共查出基建安全工作开展方面问题10项，经过及时整改后，消除了安全隐患，目前XX供电分公司积极组织培训宣贯基建安全管理规章制度，确保对所有基建安全管理人员的全覆盖；对在安全大检查中排查出的问题能够及时整改，实现整改的闭环管理；对相关会议文件做到了及时进行全员宣贯；同时，能够及时推进安全策划方案中所安排的重点工作，做到安全措施落实到位，确保了安全生产形势稳定。

（2）基建安全风险管控方面

本次安全大检查自查，共查出基建安全风险管控方面问题8 — 2 — 项，经过及时整改后，安全隐患已经消除，目前业主项目部完全掌握三级以上施工安全风险作业；对施工计划调整后风险防控的措施能够及时进行相应调整，不存在疲劳作业、盲目抢工期的现象。

（3）施工分包管理方面

此次安全大检查自查，施工分包管理方面的问题已整改完毕。施工项目部的分包人员名册与实际情况同步，实时更新；确保施工单位管理人员与分包人员同进同出作业现场；分包人员全部能够依法依规配备和使用安全防护用品。

（4）作业现场管理方面

此次安全大检查自查中，作业现场管理方面共查处问题6项，经过及时整改，安全隐患已经全部消除。施工现场安全交底记录齐全；对监护人员到位履责考核机制严格，并已处罚相关人员；高处作业人员的防护器具全部正确佩戴，后备保护安全、可靠。

二、存在主要问题及原因分析

（一）基建安全工作开展方面

基建安全监督管理体系建设存在一定的不足，主要表现在体系建设不完善，监督层级及责任不明确，信息的传达渠道不畅通，导致出现整改滞后的问题。

分公司各级安全监督部门及其安全监督人员行使基建安全监督职能，监督国家电网公司及XX公司有关安全规章制度的贯彻执行情况，监督各部门、各级人员基建安全责任制的落实，但 — 3 — 由于少数员工安全意识低，存在侥幸心理，出现人员不到位、监督不到位、检查不细致的状况，以及后续的督促整改工作落实不到位。

分公司安全监督人员进行安全监督调查时，资料整理不完善，信息发布滞后。

（二）基建安全风险管控方面

基建安全风险管控比较薄弱。在基建安全风险管控方面，分公司积极进行施工方案安全控制措施编制审核，制定风险评估工作方案，但编制审核不够具体，没有全面地总结风险，提炼风险管控措施，部分措施不具体，可操作性差。

受一些主观或客观因素的影响，安全风险预控工作还停留在表面和管理层面。部分项目部管理安全的人员受文化素质，工作能力以及思想认识等方面的影响对风险作业预控工作的主观能动性不强，加之各类环境因素的干扰，安全风险预控很难真正做在施工作业之前，风险作业预控工作有待持续加强。

施工外部环境的不断恶化也加大了现场执行安全文明施工标准的难度，同时也增加了作业安全风险。部分非正常工期项目和受阻工地工程的安全文明施工措施难以落实到位，不少正常施工作业的持续性和完整性都得不到保证。另一方面为保证工程进度，有的施工项目部采取了非常规施工、夜间施工等方式，也大大增加了安全管理上的难度。

改扩建工程近电和带电作业多，分工界面划分不清，升压、— 4 — 增容等大型技改工程大量增加，现场施工条件差、老旧设备拆除、临近带电体、涉及对外停电时间要求紧等因素都给安全管理带来了难点。随着电网密集度增加，线路跨越施工越来越多，因沿线带电线路勘测不到位等原因带来的安全风险大增，线路跨越施工风险异常严峻，将是今后风险管控的重中之重。

（三）施工分包管理方面

工程分包管理很难掌控，管理手段亟待完善。工程分包管理始终是块顽疾，存在问题表现多样化，常见的问题有分包队伍发生人身、设备事故占事故总比较高，分包管理手段不够丰富，可变性差，对承包商的控制力不足，承包商与总承包商之间责任不明晰，工程没有完全做到分包合法化、分包管理制度化、过程管理规范化、分包队伍专业化。

分析出现上述问题，得出主要有以下原因：分包队伍资质审查力度不够，没有健全分包队伍管理台帐，没有做到按照工程进度需要实时进行滚动修订；施工现场文明施工及安全措施布置检查不到位；没有做到与分包队伍定期联系，没有随时掌握分包人员动态信息；定期开展分包队伍资信评价，及时清退资质不齐，业绩不优，管理不良施工队伍的工作存在问题。

（四）作业现场管理方面

施工单位安全交底签字不齐全，现场安全监护人员职责不清楚，监理单位没有针对审定的方案措施检查监督现场落实，出现紧急事故的控制措施不明确。施工监理单位监护工作标准明确，— 5 — 但是对监护人员是否履行职责考核不到位，对安全监护工作疏忽的人员处罚不明确。

同时，包括临近带电体作业、架线跨越、交叉作业、拆除作业、高处作业及防火用电的相关安全技术措施存在交底不到位，安全措施在贯彻中执行不彻底的问题。

作业现场出现此类问题通常是人员的安全意识不高，在工作中疏忽大意，或者由于主观判断在工作中不执行相关安全措施。

（五）送变电公司等施工队伍安全管理方面

送变电公司等施工队伍的安全管理方面存在一定不足。主要表现在：安全例会虽然定期召开，但是会议记录不完善；根据建设工程施工特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，但是没有严格按照应急救援预案，建立应急救援组织或配备救援人员，配备救援器材、设备，定期组织的演练流于形式化，效果不佳；对施工队伍人员违反安全规定的应按其轻重进行处罚，但处罚措施没有规范化、制度化，造成安全管理难以真正落实；对各施工队伍人员的个人信息掌握不完全，加大了安全管理的难度。

三、强化基建安全工作的重点措施

（一）健全基建安全监督管理体系

分公司成立工作小组，健全基建安全监督管理体系，由业主项目部领导担任组长，有条不紊地组织人员查找实际基建安全管 — 6 — 理体系的漏洞与不足，查看监理、施工单位配备的管理监督人员是否满足保证对所有作业现场进行管理的要求；规划岗位与权责，建立起权责明确的安全监督管理体系，层层落实责任，建立起上通下达的运行体系；开展针对监督管理人员的安全意识培训，提高安全意识与能力水平，将安全监督管理落实到工作的细节中。

（二）深化施工安全风险管理，提升风险管控能力 结合《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法》（下称《风险办法》）和《XXXX电力公司安全风险管理工作基本规范实施细则（试行）》（下称《实施细则》），根据工作实际不断修正风险评估工作方案，并依据风险评估工作方案，积极开展施工安全风险识别、评估及预控工作。

实行动态安全风险管理评估工作，依据风险评估工作方案，明确各单位管理人员到岗到位要求，定期举行基建安全分析会议，按周、月、季掌握所监控的重大施工安全风险作业进展，并对各单位工作风险管理开展情况进行点评。

贯彻“统一领导、分级管理、落实责任、健全机制”的基本要求，建立分层次、分专业的安全风险管理体系，继续完善两级安全风险管理工作机制，明确各单位、各部门在基建安全工作中的职责，并纳入绩效考核。

加强三个项目部的培训，进行风险辨识、风险预警、风险控制的学习，讲授风险管理的流程以及进行分级分层次管理的要 — 7 — 求，使相关人员尽快掌握相关的理论和流程，结合工程的进度，进行追踪排查。

加强施工安全风险的过程管理，在施工前组织有关管理和施工人员，开展风险识别和评估工作，落实预控措施；依据项目开展情况，建立分层分级管控风险清单，分级落实管控措施，全面开展安全性评价工作，对项目的整体安全工作做出全面评价和闭环整改；最后及时总结方案执行情况，以提高下阶段安全风险管理工作的针对性。

（三）加强分包安全管理

根据对国网公司及其他省XX公司基建事故的分析，分公司引入“准入-使用-评价-反馈-建议”机制，强化工程分包全过程动态管理，按照《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》编制符合分公司实际的《工程分包安全管理规定》。

针对分包管理混乱的问题，以分包管理平台系统为载体，系统内可以录入分包商的所有信息以及员工信息，其他电力单位经过许可也可登录查询，系统每日更新工程的进度以及分包商管理情况。

结合去年考核结果，建立统一的分包商合格名册，并根据考核建立起优质、良好、合格三个级别的资质，并以半年为周期进行调整考核，随时上报XXXX电力公司备案。施工企业根据工程的要求对分包商资质级别设立不同的准入制度，以合理资源利用资源。

— 8 — 同时，施工企业要做好核审分包队伍进入现场的工作、安全教育培训、动态考核，督促分包商每月至少开展一次安全活动。做好分包队伍管理的监督、检查和指导，纳入分包商的考核管理，对资质不符，违反合同和规章制度的分包队伍，立即清退出场。

加强分包商和人员的宣传教育工作，确保分公司各项基建安全管理制度覆盖到所有分包单位和人员，对劳务分包人员实行和本单位人员无差别的管理，确保分包安全处于受控状态。

（四）加强作业现场管理

为使安全管理各项工作落到实处，坚持“做好安全策划，做实施工方案，做细现场交底”，进一步加大各级管控力度。按照工程施工进度，划分安全管控关键节点，规范各个环节方案编、审、批流程，严格控制工程转序，实现“由点及面，分层分区”安全管理模式。

建设工程的现场管理，应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

加强现场的安全标准化管理，根据国网公司和XX公司颁布的安全标准化条例自行制定更加详细的管理标准，并上报XX公司进行备案。重点推行对基建安全设施标准化、规范化设置管理，及时淘汰落后和不规范的安全防护措施，加强对项目落实安全文明施工标准化的考核。

明确管理的职责与管理的权限，将监督责任细化到人，建立起自上而下的监督管理网络，实行安全的联防联控制度，加强现 — 9 — 场管理的日常工作。

（五）送变电公司等施工队伍安全管理问题

创新安全例会的形式，形式新颖，采取施工人员喜闻乐见的形式，根据建设工程施工特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，严格按照应急救援预案，建立应急救援组织或配备救援人员，配备救援器材、设备，使定期组织的演练不流于形式化，注重实效；制定明晰的奖惩制度，使之规范化、程序化；建立施工队伍人员的个人电子信息库，进行信息化管理，随时根据员工表现更改个人信息库，更改要经过程式化的流程，并做到有人监督。

四、对公司从系统全局方面改善基建安全管理工作建议

（一）层层落实基建安全责任制

认真贯彻落实《国家电网公司基建安全管理规定》，梳理基建安全管理工作流程，明确基建安全管理工作流程中的分公司的综合管理责任，施工企业的施工主体责任，以及业主、施工、监理项目部的项目安全责任，保证工程建设的各环节安全管理人员到位和安全工作责任的落实考核。

进一步贯彻落实基建生产中的领导责任、管理责任和工作责任。建立分级管理责任制，施工企业领导作为第一责任人负责工程的安全，从上而下进行分级管理，保证各级基建管理人员的配置、素质以及管理能力。每月月初开展管理人员的安全培训活动 — 10 — 并制定月度安全考核管理指标，细化落实到相关管理人员。

严格执行基建安全的责任追究制度，充分发挥奖惩规定的激励促进作用，提高基建安全的责任心和重视程度，执行基建安全事故“说清楚”制度。

（二）完善与执行基建安全管理制度标准

严格贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》，做好基建安全管理策划，加强基建工程安全管控。

对历年制定的基建安全管理制度、岗位责任制进行了全面梳理，对承（分）包、考核、协议等文本进一步规范，对各级各类人员安全履责的内容进行了细化。

全面推广标准化建设，所有在建项目均按照标准化建设要求，成立业主项目部、监理项目部和施工项目部，建立健全项目部安全管理制度，细化各级管理责任，全面推动项目管理的标准化运作。强化各级项目部标准化建设管理，根据标准化管理要求，加强基建安全管理制度的宣贯培训工作。认真学习国家电网公司关于基建安全管理的制度文件，各个项目部制定相关学习培训计划，分公司组织对培训情况进行督导，确保各项管理制度的贯彻落实，培训率达到100%，培训合格率达到100%。

（三）管理创新工作

2013年，分公司将充分利用新技术、新平台，研发XX供电分公司基建工程质量安全一体化管理信息系统，将质量、安全一体化预案内容与XXXX电力公司基建部已经梳理完成的工程建设 — 11 — 标准化节点内容相结合，将安全、质量管理内容进行细化，建立健全工程安全、质量管理体系、流程再造，提升对安全、质量管理的整体水平，逐步建立基建工程安全、质量管理生命周期过程全程化、关键工程安全、主要管理环节在控实时化、安全、质量档案规范化、审核工作流程化，以及建设制度、技术规范全员培训落实的新型基建工程安全、质量管理体系。从而实现XXXX供电分公司安全质量管理工作的标准化、全面化、信息化、流程化、规范化、多样化。

附：基建安全大检查自查总结信息表

篇2：XX供电分公司基建安全大检查自查总结

XX电力公司秋季安全大检查工作总结

XX电力公司秋季安全大检查工作总结 为全面贯彻省公司“关于做好200X年秋季安全生产检查工作的通知”精神，进一步落实“三个百分之百”要求，深入开展秋季安全大检查工作，确保“国庆节”和冬季高峰负荷期间的电网安全稳定运行。根据分公司安排，我支公司从9月25日至10月底，在全支公司范围内开展了秋季安全大检查工作，现将此项工作做一总结。 一、9月25日，支公司召开200X年秋检工作动员大会。会上对该项工作进行了周密细致的安排，成立以支公司经理为组长，各部门负责人为成员的“秋检工作领导组”，并以昔阳电生字[200X]25号文下发通知给各部门、各班组。 二、对国庆节保电工作进行了安排。保电期间要求每天要有一名领导带班，值班人员要坚守岗位、尽职尽责，保持通讯联系畅通， 24小时专人值班。当系统出现负荷紧张时，调度要严格执行限电序位，本着“先生活，后生产”的原则进行限电。 三、支公司所属各变电站按照通知及“秋检项目及标准”要求，对所辖设备逐项检查。重点对断路器机构箱加热装置、注油设备油位、电缆沟、防小动物设施、变电站设备瓷件污闪情况、电气薄弱连接点、锅炉设备及管道进行了检查。10月份，针对110KV昔阳站近期发生几次10KV出线避雷器爆炸事故，对昔阳站11条10KV出线避雷器全部进行了更换，更换前安排修试班对新避雷器进行了试验。针对35KV变电站值守人员少的.，有可能巡视不到位特点，对所有35KV变电站增加了防小动物设施。对变电站取暖锅炉及管道进行了检修。 四、线路班对所辖110KV、35KV线路，10KV城关I、II回线的重点地段进行了巡视检查。补充了110KV红坪线15#塔材2根。43#塔材1根。49、50号杆标志牌，26号副拉线UT线卡1个。同时对近段时间内，发生故障较多的3条农网10KV线路进行了停电检修。 五、各供电所对所辖农网线路、配变及计量装置进行了全面检查。消除10KV线路严重缺陷5处，一般缺陷30处，低压线路严重缺陷9处，缺陷存在的共性问题是：杆基倾斜、跌落开关严重烧毁、杆身破裂、UT线卡丢失。低压设备缺陷5处未消除，主要是有些综合表箱电源侧未装空气开关。 六、用电部门对重点用户下发通知，并安排停电时间。要求用户利用停电机会对设备进行清扫和缺陷消除，防止因用户故障引起主网设备故障。 七、调度通讯自动化部门对自动化主站及各分站设备进行清扫和检查。9月份对发现的35KV闫庄站载波通道不通问题及时进行了处理。 八、生技部门根据秋检过程中所发现的输变电设备情况，开展了输变电设备评价工作，通过对设备的各项指标、参数和运行资料的分析、判断，设备当前的运行及变化趋势，编制并上报了明年的设备大修及改造计划。 九、各部门在秋检工作中要认真落实反事故措施，针对秋检发现的问题及工作中的薄弱环节，结合今年以来国家电网公司、省公司和分公司发生的各类事故，按照国家电网公司“十八项反措”要求，认真分析，制定有效的整改措施，逐项整改，对一些重大的事故隐患，要限期解决。 总之，在我支公司今年的秋检工作中，由于领导重视、措施得力、科学安排、合理实施以及全员的安全和自我防护意识到位，完成的较为充分，为即将到来的冬季用电高峰做好了积极的准备，提高了电网的安全运行水平。

篇3：XX供电分公司基建安全大检查自查总结

（四川省汇川送变电建设有限责任公司/2015年04月20日）

一、基本情况

（一）自查项目及参建单位

输电线路工程名称：羊湖电厂—柳梧变双回110kV线路工程π接入羊湖220kV变输变电工程

建设单位：国网西藏电力有限公司 监理单位：西藏信和监理咨询有限公司 设计单位：四川兴天和电网设计咨询有限公司 施工单位：四川省汇川送变电建设有限责任公司

（二）检查活动开展情况

我单位收到“国网西藏电力有限公司2015年春季基建安全大检查”的通知后，迅速成立由项目经理为领导的检查小组，开展本单位春季基建安全大检查活动。根据通知要求有针对性的对以下各项进行排查。

1.贯彻落实业主项目部自年初以来下发的各项基建安全管理规章制度和工作要求。

自年初以来，我单位收到各项基建安全管理规章制度和工作要求后，结合我单位以往施工经验第一时间内组织现场施工人员进行宣贯，并成立由施工项目部为领导，各施工队长为负责人，施工班组长为小组责任人的长期性安全管理机构，定期不定时的对施工现场各部位进行检查，针对检查过程中出现安全隐患及时进行整改。

附：1.基建安全管理规章制度和工作要求宣贯会议照片；

2.安全管理机构施工现场检查照片（检查发现的问题和整改后的照片对比）

2.国家电网公司“基建安全质量年”活动开展情况。

根据项目管理单位要求，施工项目部开展“基建安全质量周”活动，要求各施工队及班组负责人和班组民工代表每周日晚7：00~8：00准时参加项目部组织召开的“基建安全质量周”会议，会议上对各施工队、施工班组本周内的基建安全质量进行总结评比，项目部对先进施工队、班组和个人进行表彰，对个别违章行为进行总结纠正；对连续3次评比垫底的施工班组实行惩罚金制度；对现场检查过程中发现的违章个人进行集中培训；对屡教不改者实行开除制度。至目前为止累计评比先进班组3个，集中培训7人，未出现1例开除情况。

（附“基建安全质量周”会议照片）

3.各单位“安全质量策划方案”执行落实情况及施工现场安全文明施工标准化应用和落实情况。

我单位根据《国网输变电施工项目部标准化工作手册》要求进行施工项目部组建，施工项目部人员、办公设施、各项管理制度符合标准化工作手册要求。施工平面布置按照已报审并批准执行的标准化作业方案划分现场施工项目部办公、员工生活区、材料堆放加工区、施工作业区，各区域标志牌、警示牌齐备醒目，区域间连接道路顺畅合理，整体布局协调。

施工方案、作业指导书编制审批已完成，各单项工程施工方案和作业指导书及技术、安全交底作业前签字包含了所有参建人员。施工方案、作业指导书有切实可行的安全控制措施，安全控制措施与实际作业针对性强；现场逐条落实了施工方案、作业指导书中安全措施要求，配置的安全防护设施数量足够、质量好用，作业人员经进场培训能正确使用安全防护设施。

4.施工单位安全文明施工费提取和使用情况，业主、监理、施工等单位利用数码照片管控安全工作情况。

我单位现已完成工程开工阶段安全文明措施实施报审，根据已审批的二次策划方案，施工项目部拟定土建施工阶段投入安全文明施工费65.1348万元，目前现场监理正对进场的各项安全文明及消防设施履行验收手续。所有安全文明设施进场验收结束后将及时向业主项目部报验。

（附：项目部安全文明、消防设施配置照片；施工队各班组施工现场安全文明设施配置照片）

5.危险源辨识、隐患排查治理、反违章活动、应急管理及演练等年度重点基建安全管理工作开展情况。

分包内容和责任清晰明确、合同和安全协议签订及时规范、人员培训和进出场管理状态清晰并报监理及业主项目部掌握、特种作业人员是否持证上岗、施工承包商自有人员能满足“同进同出”作业现场要求。

（附：分包劳务协议书照片；分包单位劳务用工合同照片；）

7.施工机械、安全防护设施（用品）管理工作情况。

现场施工机具由机械管理员定期专责检查，机械操作专人定岗负责。现场机械操作人员定期进行安全规程、专业技能培训，确保

7本次安全自检时，我单位对照此次通知要求，项目部需增强应急管理意识，完善应急预案，强化应急培训，加大应急措施投入，确保现场施工安全。

针对上述问题，施工项目部完善了应急预案，增加了应急演练项目，包括意外伤害事故应急演练、重大交通事故应急演练、火灾事故应急演练、防汛事故应急演练、坍塌事故应急演练。

根据预案要求，施工项目部加大了应急措施投入。1.人员保证：要求参建施工人员增强事故应急能力，全员参与各项应急演练活动和培训活动。2.物资保证：增加了各项事故应急物资。包括：应急车辆、医疗器材和药品、防汛抢险物资、消防器材等。3.后勤保障：施工项目部设立应急备用金。

三、检查工作体会

篇4：XX年末安全大检查自查报告

安全关系着我们的生命，同样也关系着我们的幸福，这个世界上实在有太多太多的安全隐患了，要做好自查工作排除隐患，下面是XX年末安全大检查自查报告，欢迎阅读。XX年末安全大检查自查报告

自接到消防安全检查通知后，我校立即组织进行了一次大检查，校长亲自带领学校安全员、总务主任、水电工及有关人员对学校的专用教室、教室、财务室等进行了全面自查，对报警装置进行检测调试，对消防设施进行全面自查，现将自查情况汇报如下：

一、落实了安全责任制。

学校都制定了消防安全责任制和各岗位消防安全职责，明确了各部门的安全责任和安全责任人，签订了《消防安全责任状》，并严格按照责任制和责任状的要求去做。

二、学校消防安全通道畅通;每楼层按标准配置了消防器材，并在有效期内。

三、校制定了灭火应急疏散预案，并定期组织师生进行了消防练习。

四、按照国家有关规定配置了消防设施、消防器材。消防设施和消防器材定期进行了检修，无损坏和不可用现象。

五、消防疏散通道、安全出口畅通。

六、学校定期对师生进行消防宣传教育和培训，并组织了消防知识竞赛活动。

七、学校每月都有安全工作会议及安全检查并有记录。

通过自查自纠，让广大教职工进一步认清肩负的重大责任，增强忧患意识，自觉、主动地落实安全工作，全力维护好学校的安全与稳定。

XX年末安全大检查自查报告

自安全大检查活动开展以来，班组本着“从自身岗位出发，眼睛向内查隐患”的原则，对班组职工在日常乘务中存在的安全隐患问题进行认真查找、梳理，并着力从问题分析、整改入手，确保对存在安全隐患问题分析透彻、整改彻底，确保安全大检查活动取得实效。

一、眼睛向内、查找隐患

通过自查，班组发现安全隐患问题共计108件，其中客车防火防爆安全方面问题58件;劳动安全方面问题24件;列车严重超员情况下旅客组织方面问题16件;应急问题处置方面3件;职工作业纪律落实方面7件。

1、客车防火防爆安全存在问题主要表现在旅客吸烟劝阻不及时;消防水桶内积有杂物;列车超员情况下车厢巡视不到位;“三乘”联检查出的问题不能立即修复;车厢内隐蔽处所清理不彻底;“三品”检查流于形式;连接处烟头清理不及时。

2、劳动安全存在问题主要表现在安全学习意识淡薄;出退勤未走安全走行线;异地待勤期间不假外出现象时有发生。

3、列车严重超员情况下旅客组织存在问题主要表现在车门口安全宣传不到位;不按规定使用安全辅助设施;车厢内酒瓶、硬制铁制包装壳收取不及时;重点旅客发现不及时。

4、应急问题处置存在问题主要表现在乘务员对各项应急预案不熟悉。

5、职工作业纪律存在问题主要表现在不按规定四检车门;广播室开机脱岗;晚出岗、早离岗;作业程序、作业标准落实不严。

二、寻根究底、强力分析

班组对存在安全隐患问题高度重视，深刻反思，就问题进行了认真的梳理，并对问题较严重的举一反三，人人发言剖析自我，扩大分析。

1、班组职工对当前特殊重要时期的列车防火防爆严峻形势认识不清，像旅客吸烟劝阻、连接处烟头清理、消防水桶清理、隐蔽处所清理等问题管理力度不够，列车长抓的严问题就有所遏制，稍有放松问题就有所反复，不能做到持之以恒。班组“三乘”联检制度虽能够落实，但还有检查不到位和故障内容不显示的现象。

2、个别职工对安全规章制度掌握的不全，班组不能够充分利用出务会、返程会时间组织职工学习安全业务。缺乏自我保护意识，“鞭子不打到自己身上不知道疼”，没有意识到自身违章所造成的危害。列车长干惯了、看惯了的思想存在效重，对一些安全惯性问题得过且过，没有真正树立起对职工负责的态度。

3、列车严重超员情况下各项安全作业标准不能有效落实，简化安全作业程序现象严重。列车长在列车严重超员的情况下存有畏难情绪，巡视车厢不及时，不到位，对乘务员作业情况掌握不清，造成安全管理上的失控。

4、班组日常教育中放松了对列车各项应急预案的学习，针对性不强，没有真正使职工入脑入心。对各项应急预案的演练存在走过场的现象，没有形成良好的学习效果。

5、个别乘务员作业标准落实不严，在乘务中没有养成良好的作业习惯，工作中存在“偷工减料”的现象，暴露出班组在管理上有漏洞，日常考核落实不到位。

三、紧盯关键、深化整改

紧紧围绕安全大检查活动，进一步巩固班组现实安全稳定局面，重点抓好以下几方面工作：

1、加强乘务员的消防常识学习，增强防火意识，提高自控能力，列车长要加强巡视，发现违章违纪现象，加强教育和考核。充分发挥“三品”检查小组的作用，加大宣传和查堵力度，做到查堵“三品”经常化、制度化，坚决防止走过场、流于形式。列车长严格落实“三乘”联检制度，详细记录发现问题，认真填写“三乘”联检记录，“三乘”联检完毕后由列车长、乘警长、检车乘务长共同签字确认，确保列车不带问题出库。

2、强化安全教育，落实安全责任，监督、督促乘务人员严格遵守安全作业程序。加强对班组职工安全意识、责任意识教育，促进职工牢固树立安全第一的思想，时时刻刻把安全放在第一位来抓。抓人身安全工作“宁听骂声、不听哭声”，巩固班组各项工作安全的稳定局面。

3、做好列车严重超员情况下的旅客组织工作，加强列车超员情况下的旅客乘降组织，按规定使用安全辅助设施。加大列车巡视力度和防抛宣传，时刻掌握车厢旅客动态，及时发现车厢内的重点旅客并做好登记，提供良质服务。

4、日常工作中，始终把应急处理当作一项重要工作来抓，尤其是各种应急预案的程序、规定、要求做到熟练掌握，提高职工应急处理能力，加大应急处理能力方面的培训。

篇5：供电公司秋季安全大检查工作简报

简报一：

10月13日，国网海东供电公司全面启动秋季安全大检查活动，通过深入开展自查、互查和督查，夯实安全基础，确保人身、设备、电网安全度秋。

海东公司高度重视此次秋季安全大检查活动，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，严格落实“谁检查、谁签字、谁负责”的.岗位责任制，以抓责任落实、抓违章治理、抓隐患排查为重点，深入推进安全管理提升，巩固和强化安全检查整改专项行动成效，规范安全生产秩序。公司结合实际生产情况，层层分解安全生产责任，深入基层一线，开展监督检查，突出季节性的电网、设备、人身安全隐患排查整治重点，认真查隐患找漏洞，对检查发现的问题及时进行整理汇总并制定整改计划，明确整改责任人和完成时间，督促落实，做到有组织、有重点、有措施、有要求、有总结。同时，坚持安全检查不留死角、不走过场，以此次秋查为契机，进一步梳理规范班组安全基础工作，全面排查安全隐患，确保责任、措施、整改落实到位。

通过开展秋季安全大检查活动，切实提高作业现场安全管理和电网安全稳定运行水平，为公司顺利完成全年安全生产目标奠定坚实基础。

简报二：

10月8日至11月20日，国网西宁供电公司开展秋季安全大检查活动，做到早安排、早发现、早布置、早解决，进一步巩固“三查三强化”活动成效，确保安全生产局面持续稳定，切实提高电网设备应对冬季高峰、恶劣气候等环境下的运行能力及水平。

当前，国网西宁供电公司各类工程建设集中进入竣工、投运阶段，各项施工作业现场数量多、分布广，该公司本轮秋季安全大检查活动将紧密依托“三查三强化”活动成果，结合秋冬季基本建设项目多、任务重的实际，着眼于秋冬季作业现场人身安全，开展深入的自查、互查和督查活动;为确保“秋查”工作顺利进行，该公司专门组织成立“秋查”工作领导小组，制定切合实际的检查整改计划，合理安排秋冬季各类作业活动，强化计划执行、细化冬季作业安全管控，确保作业安全，对共性问题深入开展自查排查活动，统计发现的问题，逐条制定整改计划,取长补短、互通有无，促进秋查工作更全面、更深入开展。

同时，该公司针对近年来自然、气候和负荷变化特点，制定季节性应对措施，及时做到层层落实，确保电网设备安全度冬。

简报三：

10月10日，国网开封供电公司党委书记李晓东带领秋季安全检查第二组成员，到通许县开展秋季安全大检查活动。

李晓东一行先后来到通许县供电公司、110千伏振兴变电站、厉庄供电所检查值班和安全生产情况，详细了解现场运行方式、设备运行状况，人员配置情况、营销优质服务工作情况、员工工作生活情况等，并深入主控室、高压室、设备区、站所仓库、安全工器具室、供电营业厅对现场设备、备品备件、安全工器具、优质服务开展情况等进行全面巡视检查，并现场抽查各项记录和相关资料。

李晓东就今后如何加强设备运维管理、提升营销优质服务水平提出了指导性意见，要求通许县供电公司牢固树立“安全第一”的理念，对检查发现的情况举一反三，及时整改落实，进一步夯实安全基础，全力确保电网安全稳定运行。

简报四：

国网临城县供电公司调控分中心开展秋季安全大检查工作，切实防范秋季检修和迎峰度冬期间人身、电网和设备安全风险。

该中心结合季节特点、安全管理提升工作和打非治违专项行动等重点工作，详细制定了秋季安全大检查工作方案。本次秋季安全大检查以杜绝大面积停电、防范安全事故、减少安全事件为目标，以抓安全责任落实、抓违章治理、抓隐患排查为重点，强化作业计划与工作组织、强化现场措施与监督、强化风险辨识与预控，确保秋季检修及迎峰度冬期间不发生大面积停电和有影响的电网停电事件，不发生人身伤亡和误操作事件，不发生主设备损坏事件。

篇6：XX供电分公司基建安全大检查自查总结

为迎接中华人民共和国成立56周年，切实做好秋季安全生产工作，确保节日期间安全供电，决定开展国庆前安全大检查工作。检查采取自查和公司检查相结合形式，9月19日至20日为自查自纠和总结阶段，由各班组自行组织进行自查自纠，并于9月20日前做好自查情况报公司安监部，具体安排如下：

一、成立公司安全检查领导小组

组长：XX

副组长：XXXX

成员：XXXXXXXXXXXX

二、检查工作流程

（一）请检查范围内的所有部门、班组于9月20日前，按检查重点内容要求将安全生产管理情况以书面形式报公司安监部。

（二）公司检查分四组，9月21日至23日为检查阶段，由公司安全检查领导小组对相关班组进行检查。

第一组：检查XX片

组长：XX

成员：XXXXXXXX

第二组：检查XX片

组长：XX

成员：XXXXXXXX

第三组：检查抢修、运行及公司交通、消防

组长：XX

成员：XXXXXXXX

第四组：检查XX片

组长：XX

成员：XXXXXXXX

三、检查重点内容

（一）检查各时期上级有关安全文件、简报学习记录情况。

（二）查规章制度、管理流程、工作规范，是否制定了健全的安全生产规章制度和现场运行规程，是否制定了保证安全生产的工作流程。

（三）查“两票”管理，“两票”管理制度是否完善，执行“两票”的各项内容、操作作业行为、填写、使用是否规范并准确齐全，操作项目过程是否严格执行。是否存在无票工作、无票操作现象。

（四）各部门、营业所管辖范围内防火、防盗、防外力破坏工作的执行情况。

（五）检查各部门、各班组创建无违章班站活动情况，管理人员与生产班站挂钩共建安全班组活动开展情况，生产单位、生产班站按《XX供电局生产班站建设标准》的要求开展班站建设情况。

（六）居民变压器和配电线路是否存在安全隐患。

（七）安全工器具是否定期试验和规范化管理，现场工作人员是否正确使用安全防护用具。

（八）各营业所管辖区内10KV线路及临时用电的安全工作落实情况。

（九）施工单位是否具备相应资质，工程分包是否符合规定，施工前有否对承包方负责人、工程技术人员和安监人员进行全面的安全技术交底，记录是否完整，有无制定施工方案，现场安全措施是否符合要求，工作负责人是否在工作现场，监护是否到位；施工现场是否规范和文明施工。

（十）检查危险点分析和预控措施管理开展情况，有否按工作要求开展危险点分析和预控措施工作。

（十一）检查节前保证安全生产工作情况，包括节日期间值班安排、抢修准备工作等，检查保供电的准备工作，保供电重点单位是否明确，做好节日庆典活动场所、公众聚集场所的供电工作，有无制定相应的保供电措施。

XX供电公司

篇7：供电所春季安全大检查总结

根据公司《关于开展2010年春季安全大检查的通知》的通知要求确保电网安全、稳定运行确保全乡的生产和生活用电保障工农业生产和重要活动场所的安全、可靠供电提前做好电网安全度汛的各项工作。为真正做到安全隐患防范于未然XX供电所于2010年3月15日组织召开了供电所春季安全检查工作会议以“查电力线路、查配电设备、查安全工器具”为重点制定了检查计划全面开展此次春季安全大检查工作。要求全所人员按照计划对全所辖区内的电力线路、配电设备和供电所工器具管理几个方面做一次全面彻底的检查。要求检查做到逐线、逐变进行工作全面、细致、无遗漏真正查出存在安全隐患的线路和设备通过检查后以书面作出安全检查记录、整改报表和总结报告现将XX供电所此次春季安全大检查情况总结汇报如下

一、我所此次春季安全大检查内容主要包括

1、全面检查供电所各电压等级电力线路的安全隐患和缺陷情况。

2、全面检查辖区内的配变及配电设备存在的安全隐患和缺陷情况。

3、全面检查和清除辖区内电力线路两旁的树木、竹子等线路障碍。

4、全面检查供电所的安全工器具和消防设施的定置管理、试验检定和完好情况。

二、我所通过前一阶段开展的安全检查发现存在有不同程度的问题具体如下 一电力线路检查出我所辖区内主要存在以下问题 1、10kV线路电杆偏斜较多横档等金具锈蚀严重部分拉线被盗和被破坏部分电杆杆体有裂纹和裂损个别地段对地安全距离不足。

2、户表改造台区的0.4kV、0.22 kV线路一期、二期农网改造台区的电杆普遍较低造成部分跨越道路地段对地距离难以达到要求也给供电所清理线路树障竹子等带来困难。

3、用户产权的电力设施用户都在等待公司进行农网改造难于配合供电所实施整改以至于安全隐患长期存在或整改难于到位。二对各配变及配电设备检查主要存在以下问题

1、大多数配变型号老旧、运行年限长难于保证正常运行。我所管辖的21台公变中S7型的就有8台由于农网改造时未更换平均都已使用20年以上急需更换。其余的61台专变中除了几个通信机站外其余未改造村全部都是S7型由于缺乏维护管理运行情况也不容乐观。

2、高压避雷器和跌落式熔断器陈旧老化严重。我所辖区内的公变和专变高压避雷器和跌落式熔断器多数都旧老化严重去年全所的10kV线路故障有一半以上就是因为高压避雷器和跌落式熔断器击穿损坏造成。

3、部分配变无可靠接地引下线和接地电阻值超标。专变经外观检查就有7个配变接地引下线已锈蚀断开对公变的地电阻测量有8台均在10欧以上需进行降阻处理。

4、多数专变计量箱存在直接安装在配变上由于计量箱和引出线陈旧存在箱体和低压出线距高压侧距离不足存在安全隐患。三对电力线路通道巡视检查和清理情况 1、10kV线路10kV干树子线路山区地段树木茂盛清理地段较多通过请小工已完成了树障清理。其余10kV线路树木相对较少计划正在本月底完成线路树障清理。2、0.4、0.22kV线路按计划在本月底前完成对各台区的低压线路通道清理工作。

四、采取的具体措施

1、对检查发现的隐患和缺陷记录详细要求有图片、资料记录位置清楚内容清晰按缺陷隐患的紧急程度制定出相应的整改计划逐项进行消缺整改。

2、已将接地电阻超标的8台公变做出降阻消缺计划上报公司生产技术部列入了公司今年的反措计划统一进行降阻处理。

3、及时安排人员进行了整改消缺工作。我所已开始对专变计量箱进行了整改计划到月底前完成5台其余下月进行。

4、将10kV线路加杆、换杆等消缺项目制定相应方案将材料、费用等进行预算后交公司生技部审批安排施工队协助整改。

5、尽快推进

篇8：安全大检查自查总结

一、xxxx自查领导小组：

组长：xxx

副组长：xxxx

自查领导小组成员：由各项目部经理、副经理、专职安全员担任。通过秋检自查，落实加强了施工现场的安全管控工作，做到了分工明确，责任到位。特别是对xxxxx收尾工程和xxxxx工程项目部的管理，施工人员进行了传达学习。按照xxxxx秋季安全生产检查检查表所列项目逐条对照查验，具体从以下几个方面进行贯彻实。

一、安全生产责任落实情况：安全监督体系，安全监督网络完善，健全，人员配置到位，满足定位、定负要求，各项目部和施工班组安全生产目标责任明确，均已参加安全培训学习和持证上岗，能够按照公司规定，每个项目部定期召开安全学习，检查活动，领导基本每天到岗督查施工现场安全情况，安全第一责任人基本做，到每季度

主持召开一次安委会，对所属项目安全进行安全性评价，并指导进行整改，做到可控在控。安措、反措计划资金落实到位。安全生产奖惩制度已落实，有处罚、有奖励。

二、深入开展“安全第一、生命至上”安全活动，抓执行、抓过

程，建长效机制活动已取得成效，如xxxxxx基建工程夺得xxxxxx红旗工程。主题安全活动日都能按照要求进行，通过专项安全活动不断提高了参加学习人员的安全认识，有效杜绝了安全事故的发生。

三、隐患排查治理：在施工过程中，安全风险，安全隐患，公司

领导和各项目部及相关人员，能够按照xxxxxx》进行分类实例登记，评估，整改和消号闭环管理。隐患排查治理机制运转正常，建立有隐患档案登记。对整季安全大检查发现的安全隐患已根除治理。各施工项目部认真填写安全施工作业票和安全技术措施，实行三级交底。作业现场风险辨识清楚，作业规范标准，做到了危险源、隐患源少挖再挖。

四、作业现场安全管理：新项目部和施工组，能够按照“三交散

查”要求，进行班前班后制度交底检查。对危险性，复杂性较大的施工项目编制有作业指导书和安全技术交底。月度有考评小结。安全施工作业需安全技术措施交底仓员签字手续齐全。进出作业现场二穿二戴坚持到位。大中型施工机具手续申报、审批齐备，责任到人，有检查登记记录，安全用电管理有人负责，按时检测专人登记。脚手架搭设有搭设牌和验收牌，搭设基本符合要求。现场施工特种作业人员均持有特种作业证上岗。施工队伍无外色特色，安全设施安全防护装置

配备齐全、规范。个人劳动防护用品发放更换及时。

五、反违章安全措施：安全稽查体系完善，现场覆盖率带到100%。xxxxxx先后对违章处罚共19期达178人次，罚金15400元，先后奖励2期，发放奖金10000元。通过上述活动有效抑制了违章行为。

六、安全教育培训：个项目部能够按照规范化管理要求，对每项

新上岗人员进行了安全培训和考试，xxxxx先后多批次对新上岗人员培训521人次，考试成绩合格率均达98.5%以上。各班组均能坚持每周一次安全活动，活动内容针对性较强，有记录。上级转发的个项目部的各类事故通报利用不同形势及时的传达学习，做到举一反三，重

中吸取教训和防止类似事故重演。作为我们的安全警钟长鸣。

七、应急管理：应急管理组织机构健全，责任明确。应急预案，现场处置预案齐全完整，并且进行了消防大灾扑救，触电急救培训演练，通过演练检验了应急预案的可操作性。应急队伍，应急物资储备落实到位。有效提升应急能力。

存在的问题:

一、xxxxx。

二、xxxxx。

三、xxxxx。

Xxxxxx

篇9：XX供电分公司基建安全大检查自查总结

按照省、市公司关于加强安全工作的部署要求，供电公司扎实开展了“三查四防”安全检查的工作部署，按照“谁主管、谁负责”的原则，紧密结合公司当前安全重点工作，扎实开展了全面、全员、全过程、全方位安全检查。现将工作情况总结如下：

一、领导重视，扎实开展“三查四防”安全检查 公司领导高度重视“三查四防”安全检查，组织班组以上人员及时召开专题会议，安排布置检查活动。制定“三查四防”安全大检查活动方案，下发到各科室、班组、供电所。同时，成立了“三查四防”安全大检查活动领导组和生产、农电、网改、供用电、多经、后勤及稳定6个工作小组，从安全责任制落实、电网安全运行、设备安全运行、作业现场安全管理、供用电安全管理、交通消防安全管理、突发事件应急管理和维稳保密值班管理八个方面认真进行了排查。二、四大举措，扎实推进“三查四防”安全大检查 公司高度重视以“查责任到位、查隐患整治、查措施落实，防大面积停电事故、防重特大火灾事故、防群伤群亡事故、防重要用户停电事故”为重点的“三查四防”安全大检查活动，以“四个到位”切实落实冬季“三查四防”各项措施。一是责任落实到位。对“三查四防”、消防和交通安全大检查活动防范措施进行了全面部署，下发了《“三查四防”安全检查提纲》、《消防安全、交通安全检查表》，制定了详细的具体措施，明确了责任人和落实时限。二是宣传教育到位。充分利用班前会、安全活动、安全分析会、安全简报、板报、网页等多种形式，传达“三查四防”工作安排和防范措施，大力宣传“三查四防”工作的重要性，做好安全生产和消防、交通安全工作，坚决遏制重特大事故发生，增强自觉防范的意识。三是超前防范到位。备足备齐防火和防冻物资，对户外的消防水栓、消防管网、重要设备及时进行防冻处理，对变电站门窗和电缆沟孔洞封堵情况进行专项检查。结合迎峰度冬，增加对输、变、配电设备的巡视次数，缩短巡视和跟踪周期，加强设备状态分析，认真做好预防性试验。认真做好设备隐患排查和缺陷处理，加强设备运行维护管理。制定了冰雪灾害恶劣天气反事故措施和预案，从组织领导、应急抢险人员、抢修物资备配、宣传报道等全面部署。四是监督检查到位，成立了“三查四防”专业检查小组，对“三查四防”落实情况进行检查验收，对检查走过场、整改措施不力的部门和单位予以通报，并纳入月度业绩责任考核。由安监部负责下发隐患整改通知书，限期整改，对未整改到位的追究其安全责任，情节严重的给予严肃处理。

三、发现的问题

在检查中，公司共累计发现并处理各类隐患53处，分别是：更换变电站锈蚀端子箱12个;完成国道、铁路与10KV线路15处交叉跨越双挂点改造；更换10KV河南838线上桥庄支线和七里铺支线等6条穿越树林线路绝缘导线3300米，砍伐树木68棵，修剪树木123棵；更换12米电杆9根消除10KV磨坊845线路干线190号杆等6处线路对地距离不足隐患；对新城建设垫路中导致对地距离不足的2台变压器进行了重新施工安装；针对口前等12个村配变缺油，全部进行了充油。同时，还更换破旧用户表箱115个，破损线路标示牌和杆号牌389个，报废不合格或过期拉闸杆2副、10KV验电器3个、脚扣15副、安全帽12顶，有效提升了安全管理水平。

四、下一步的工作计划

1、严格执行“安全第一，预防为主”的方针，认真做好安全工作，从工作的每一个细节入手，抓实、抓细安全管理工作。

2、重点抓好人身安全工作，在安全生产中，以确保人身是否安全作为各级人员的首要工作，把确保职工的生命安全与健康作为自己的责任，落实各级人员安全责任制、落实好现场各项安全技术措施与特殊安全措施。

3、推行规范化的安全文化工作，逐步形成新的安全管理理念，建立企业安全文化，形成“一切按照程序办事，要关注细节，一切从小事做起，养成一种习惯”的安全文化。

4、加强现场管理，严格“两提前，三到位”。做到“提前准备作业方案、提前勘查现场”；做到“现场把关到位、三措执行到位、监督验收到位”。领导层、管理层、执行层做到“到心、到位、到岗”，并做到有现场就有监督。