ＸＸ集团公司深化改革科技创新交流材料

ＸＸ集团公司深化改革科技创新交流材料（精选5篇）

篇1：ＸＸ集团公司深化改革科技创新交流材料

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莲山 课件 w w w.5Y k J.C om 8

深化改革增活力 科技创新促发展

ＸＸ集团有限公司是集玉米、大豆精深加工，生物制药和生物工程产品生产研发为一体的大型农产品深加工高新技术企业。年组建以来，以发展粮食精深加工为突破口，大力引进高新技术项目，企业逐步发展壮大，资产总额达亿元。××年实现销售收入亿元，产值亿元，利税万元，出口创汇万美元，成为滨州市农业产业化龙头企业，被国家粮食局认定为粮食深加工高技术产业化示范基地。

一、坚持深化改革，增强发展活力

实施体制创新转换经营机制。公司原为粮食集团总公司下属油脂加工企业。近年来，随着企业规模的不断发展壮大，体制制约越来越突出。××年，公司以高管层控股、全员参股的方式进行了股份制改革，国有资产全部退出，同时兼并邹平利生油脂有限公司，成立邹平怡康集团有限公司。下设生物科技、油脂、无水葡萄糖个子公司。在产品结构上，公司由起初的玉米产业化单打独斗，发展到现在的玉米、大豆精深加工两条产业链条齐头并进，进一步优化了产品结构，扩大了生产规模，提高了经济效益，公司抵御风险的能力也显著增强。体制改革的成功实施，为公司发展注入了活力，干部职工面貌焕然一新。

创新管理模式，优化发展环境。在产权制度改革的基础上，公司对管理体制也进行了大胆改革，提出“四个全方位，四个一”的管理方针，“四个全方位”即：全方位完成岗位业务指标，全方位完成岗位卫生要求指标，全方位完成岗位工作配合规范，全方位遵守员工行为守则。“四个一”即：对“四个全方位”所要求完成的工作标准，一定要检查；对“四个全方位”所实现的业务成果，一定要考核；对“四个全方位”所完成指标的考核结果，一定要公示；对“四个全方位”所要求的工作标准和不胜任本职工作的干部员工，一定要刷新。同时，公司对管理平台进行了升级，实现了微机网络化管理，实现了管理工作的现代化、数字化、程序化和规范化。××年，公司结合自身实际，又提出了具有怡康特色的“金鼎目标体系管理”模式，为公司实现科学、高效运行提供了理论支持，有力地推动了企业的人性化、民主化管理进程，使企业管理更加科学化、现代化。

重视人才引进，增强发展后劲。公司在进行体制改革和强化管理的同时，大力实施“人才兴企、人才强企”战略，坚持引进人才与自主培养相结合，按照干部“四化”要求，积极引进竞争机制，打破资历、年龄界限，以能力和实绩决定职工的收入和晋级，充分调动了干部职工干事创业的积极性。几年来，公司外聘内培各类高级管理人才、技术人才、营销人才余名，全部安排到主要技术岗位和技术开发项目，成为公司建设和发展的生力军。目前这部分人员大都走上了中层领导岗位，在项目建设、技术进步及管理创新等方面发挥了重要作用。

二、坚持科学发展，搭建发展平台

如何以高新技术改造传统粮食加工业，规避初级加工的激烈竞争，以高新技术产品的开发生产带动粮食转化增值，促进粮食产业的健康发展，是摆在企业面前的一个重要课题。

坚持高起点起步，打早产业发展平台。年，公司仅是一个日加工大豆吨的小厂。由于油脂加工行业竞争激烈，经营形势严峻，促使公司开始寻找新的发展方向。通过对国内外市场的深入调查，在正确分析形势的基础上，确立了公司的发展目标，即：充分利用当地丰富的玉米资源，适应国家粮食政策，发挥自身购销优势，以技术为依托，以市场为导向，以产业化为手段，以做大做强企业为目标，大力发展粮食精深加工，形成系列化尖端产品，走高新技术产业发展之路。年，我们从生产淀粉糖起步，积极引进具有国际一流水平的全酶法葡萄糖生产工艺技术装备，并对其进行创新，建成年产万吨淀粉和万吨结晶葡萄糖生产线各一条，葡萄糖总收率处于国内领先水平，为企业发展奠定了良好的基础。

坚持技术创新，确保企业领先地位。公司坚持消化吸收和自主创新相结合，大力发展高新技术项目，延长产业链条。年，抽调优秀专业人才名，并聘请国内知名专家名，成立企业技术开发中心，进行新产品的开发和引进技术的消化创新。同年，开始对玉米深加工尖端产品—无水葡萄糖的生产工艺进行研发，推动葡萄糖产品升级换代。年，年产万吨无水葡萄糖生产工艺技术研发成功，各项指标均达到国际先进标准，填补了国内空白。××年投产后，成为我国第一家拥有自主知识产权的无水葡萄糖生产企业，国内市场供不应求，并顺利打入国际市场。科技创新活动的实施，不仅提高了公司的技术水平，而且大大减少了项目投资，降低了生产成本，增强了企业的市场竞争力，保证了企业技术上的领先地位。

坚持加大投入，增强企业后续发展能力。公司在搞好现有产品生产经营的同时，努力开发新产品、新工艺，拉长产业链，通过提高产品科技含量、附加值和生产规模，力求实现效益最大化。为提高大豆加工项目的运行效益，××年开始实施大豆分离蛋白项目建设，将油脂加工的副产品豆粕进行深加工。在项目建设初期，就将产品定位于出口欧美市场，采用国际先进水平的技术装备，产品质量全部达到欧美市场要求。在项目工艺选择和配置上，消化吸收美国乳清蒸发系统，不仅保证了产品纯度，而且降低了环境污染，提高了产品收率。目前，公司已形成年加工玉米万吨，大豆万吨的生产规模；拥有年产万吨淀粉、万吨结晶葡萄糖和万吨无水葡萄糖生产线各一条；日处理吨大豆浸出油生产线两条，引进年产万吨大豆一级油生产线一条，主副产品达个品种，初步搭建起了产业化发展平台。

三、坚持面向市场，巩固发展优势

大力实施品牌战略。品牌是资源，也是优势。近几年，公司在提高产品质量的同时，通过电视台、报纸等各种宣传媒介，不断提高企业及产品的知名度，努力打造知名品牌。同时，积极参加各种全国性的产品展示会和交易会，向客户推介企业和产品。××年，“怡康”商标被认定为滨州市知名商标。××年，企业顺利通过质量认证和认证。品牌逐步得到广大用户的认可，公司成立以来产销率始终保持。

建立价格快速反应机制。为使产品价格准确定位，及时占领销售市场，公司成立了销售定价机构，依托分布各地的办事处、销售网点和网络等各种渠道，及时搜集反馈市场信息，由定价机构加以分析整理，提出各销售区域的价格意见供领导层决策。价格反应机制的建立，有效地保证了产品的价格竞争优势，为产品销售赢得了先机，强化销售网络建设。随着公司规模的不断膨胀，销售部的市场运作对公司效益的影响越来越大。为进一步开拓市场，公司加大对销售环节的管理，完善工作规范，合理细分市场，划定销售范围，健全销售网络，先后成立了山东、成都、汕头、广州、西安、沈阳等办事处。公司还成立了国际贸易部，引进专业国际贸易人才，积极开拓国际市场，大力发展直销和转口贸易，实现了销售方式的多元化。

下一步，公司将立足于科技创新、改革创新，在发展中提高，在提高中发展，努力实现企业的可持续发展。今年主要抓好两个建设项目：一是依托无水葡萄糖技术优势，实施一水葡萄糖项目技术改造。项目投资万元，改造后新增无水葡萄糖生产能力万吨。二是完成大豆分离蛋白项目建设，项目总投资万元，达到引进生产线的产能与技术水平。两个项目建成后，年可增加销售收入亿元，利税万元，将为企业超常规跨越式发展起到积极的推动作用。

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篇2：ＸＸ集团公司深化改革科技创新交流材料

进一步深化国有资本投资公司改革

国企改革三年行动方案明确提出投资公司要率先实现经理层成员任期制和契约化管理，集团以此项工作为重要抓手，坚持应推尽推，助力转机制增活力，推动改革不断走深走实。

一、提高政治站位，专题部署任期制和契约化管理工作

集团党组高度重视经理层成员任期制和契约化管理工作，将其作为激发企业内生活力动力的关键举措，作为实现企业高质量发展的重要支撑。一是坚持制度先行。集团党组经过反复讨论和广泛征求意见，**月**日制订印发《集团子公司经理层成员任期制和契约化管理办法（试行）》，同步调整子公司经营业绩考核办法、领导人员年薪管理办法等，从制度层面对经理层成员任期制和契约化管理的原则、实施范围、操作流程和退出管理等进行规范。二是召开专题推进会。**月**日，集团召开任期制和契约化管理专题推进会，对国资委关于加大力度推行任期制和契约化管理通知进行再传达、再学习。集团党组书记、董事长出席会议并讲话，强调要抓紧抓实重点任务，把党的领导落到实处、工作责任落到实处、进度目标落到实处、闭环管理落到实处。三是强化示范引领。在煤炭、电力两大上市公司率先推行经理层成员任期制和契约化管理，在专题会议现场与两家公司经理层成员分别签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，起到了良好的示范引领作用。

二、明确期限目标，扎实推进任期制和契约化管理全覆盖

集团坚持目标导向，压实工作责任，倒排工期，挂图作战，确保全面如期完成工作任务。一是坚持应推尽推。截至目前，**家二级子分公司已实现经理层成员岗位聘任协议和经营业绩责任书签订全覆盖；符合条件的**家三级子公司**月底前全部完成。明确经理层成员任期一般为3年，首届任期统一从**年**月至**年**月，到期重聘，未能续聘的自然解聘，强化经理层成员任期意识、岗位意识、权责意识。二是坚持依法合规。经理层成员岗位聘任协议和经营业绩责任书，均在双方平等协商的基础上，由董事会授权董事长与经理层成员签订。支持经理层发挥谋经营、抓落实、强管理的经营管理作用，确保经理层成员责任、权利和义务对等。三是同步推进子公司董事会建设。出台《国家集团子公司董事会管理办法》，进一步规范子公司董事会组成和运行，明确董事会中长期发展决策权、经理层成员聘任权、业绩考核权等职权，切实发挥董事会定战略、作决策、防风险作用。落实董事会应建尽建和外部董事占多数要求，向84家子分公司推荐了**名专兼职外部董事，应建董事会的子公司完成比例超过80%。

三、把握关键环节，确保任期制和契约化管理取得实效

集团坚持抓准关键环节，抓实重点任务，高质量高标准推进任期制和契约化管理。一是科学设定业绩目标。结合集团公司发展战略，根据煤炭、电力、化工、运输等不同板块和能源保供、改革创新、低碳转型、扭亏脱困等重点任务，以经理层成员岗位职责和分工为基础，一企一策、一人一岗制定有挑战性的经营业绩目标，力求“跳一跳、摸得着”。总经理承担所有经营管理指标，煤炭生产、资源获取、资本运作等定量指标和党的建设、安全环保、风险防控等定性指标由经理层成员根据分工“分担”。国电电力将经理层成员经营业绩指标分为基础性指标、经营性指标和约束性指标，建立“三位一体”考核指标体系，形成了和任期双轮驱动的激励约束模型。

篇3：ＸＸ集团公司深化改革科技创新交流材料

本刊讯3月12—15日，国务院国资委监事会主席李克、中国电信集团公司副总经理吴安迪一行赴中国电信四川公司调研检查工作。

李克、吴安迪先后深入中国电信乐山、都江堰分公司实地调研，了解市、县两级机构经营实际情况，慰问基层干部员工，给予四川公司高度评价。在都江堰分公司营业厅，李克、吴安迪看望和慰问工作在一线的电信员工，与员工亲切交谈，仔细询问相关业务受理和业务发展情况，鼓励电信员工继续保持为民服务，创先争优的精神。

在川期间，李克、吴安迪听取了四川电信工作汇报，李克表示，近年来，四川电信发展业绩优良，各项指标位居集团前列，开创性地承接国资委、集团公司的工作要求，有力、有效地推动了企业科学发展。他希望四川电信深化创先争优，持续改革创新，通过改革创新激发企业内在活力。吴安迪也高度评价四川电信在经营管理、财务转型和风险防控方面取得的成绩，同时要求四川电信再接再厉，加快推进企业发展转型。

篇4：ＸＸ集团公司深化改革科技创新交流材料

典型经验做法交流材料

在改革发展实践中，**县始终把“放管服”作为加强政府自身革命的“先手棋”和“当头炮”，坚持以开展“全面创优环境年”为抓手，着眼于做好简政放权的“减法”、加强监督的“加法”、优化服务的“乘法”，不断深化简政放权、放管结合，着力以创优营商环境推动经济转型发展，先后获得“国家有机产品认证示范创建县”、“国家生态保护与建设示范县”、“国家出口农产品（**州黄）质量安全示范区”、“省级低碳试点县”等多项具有示范性的国省级殊荣。这些亮点工作的取得，得益于发展环境的进一步优化，得益于简政放权的纵深推进，得益于“放管服”改革释放的发展活力。

围绕深化“放管服”改革，**县以推动部门窗口向政府窗口、“给社会端菜”向“让群众点菜”、各自为战向协同作战“三个转变”为基本路径，以开展全程化、扁平化、精准化、信息化、协同化“五化服务”为工作重点，坚持“三个着眼于”原则，努力向三个方面要成效。

一是着眼于“放”，向精简行政审批宣战。县政府成立审改办，印发了《关于规范政府部门行动审批行为、改进行政审批工作的实施意见》等一套制度性、规范性文件。按照厘权、清权、确权、晒权“四个步骤”，编制完成“两单两图一平台”，最大限度减少审批，初步形成“职能科学、权责法定、流程优化、廉洁高效、透明公开、人民满意”的行政权力运行机制。截至目前，全县44个部门、13个乡镇建立政府各部门权责清单运行机制，共审核确认行政权力3759项、责任事项25095项，制定权力运行图1906张，风险防控图1869张，查找廉政风险点24434个，制定防控措施24316条，全部实现网上运行。行政审批事项大幅精减，近三年承接行政审批事项省级12项、市级4项，取消12项；取消年检年审3项，工商前置改后置21项；下放乡镇1项，清理规范行政审批中介服务事项10项。特别是按照省市要求，先行先试推进开发区改革创新，研究制定了《**州经济技术开区简政放权方案》，将县发改、国土、经信、住建、环保、水利等部门26项权力下放到开发区，为激发企业投资兴业降门槛、减负担、创条件。

二是着眼于“管”，向事中事后监管宣战。县政府出台加强事中事后监管的实施意见，明确监管主体、监管内容、监管方式。大力推行“双随机、一公开”，26个县直行政执法单位编制了“一单两库一细则”，并在**县政府门户网站公示，检查事项清单671条，市场主体名录9395家，执法检查人员525名。针对监管缺失、检查任性、执法不力和一些领域市场秩序混乱等问题，进行了专项整治，营造了公平正义的市场环境。今年以来，依据《联合执法检查工作方案》，累计抽查事项186条，抽查次数418次，随机选派执法人员500人次。同时，深入推进商事制度改革，认真落实“五证合一、一照一码”、“先照后证”等改革要求，试行电子营业执照管理和全程电子化登记管理模式。目前，全县在册企业1428户，农业专业合作社1155户，共计2583户，其中已累计发出“一照一码”营业执照1333份，营业执照持照率达到51.6%。扎实推进登记制度便利化，全面实行工商登记前置和后置审批事项动态化管理，为企业登记注册提供便利。建立实行“双告知、一承诺”制度，健全企业信用信息公示系统，加大市场主体年报公示和行政处罚公示工作力度，社会公众诚信意识日益增强，大众创业、万众创新的热情进一步迸发。

篇5：ＸＸ集团公司深化改革科技创新交流材料

深化医改要成果

院财局管探新路

紫阳县卫生局

为推进深化医药卫生体制改革，强力推进国家基本药物制度，加强乡镇卫生院财务管理和监督,提高乡镇卫生院资金的使用效益,实现乡镇卫生院可持续发展，促进基本公共卫生服务均等化，确保人民群众能够享受到优质、廉价的医疗服务，在预算管理权、资产所有权、资金使用权“三权不变”的前提下，从2011年9月1日起，全县乡镇卫生院全面实施“资金统一管理、药款集中支付、收支分户核算、全程监督服务、决策分析一体化”的“院财局管”管理制度。该制度的实施，进一步规范了乡镇卫生院的财务收支行为，防范了乡镇卫生院的债务风险，完善了乡镇卫生院基本医疗和公共卫生服务功能定位，提升了乡镇卫生院的服务能力和水平。

一、主要做法：

（一）健全组织机构

实行“院财局管”集中核算管理模式，即在保证乡镇卫生院预算管理权、资产所有权、资金使用权“三权不变”的前提下，在人事权不变的原则下，抽调乡镇卫生院财务管理人员，成立县卫生局“院财局管”集中核算办公室（以下简

称“核管办”）具体负责乡镇卫生院的财务管理工作。

（二）完善规章制度

乡镇卫生院财务管理实行“八个统一”即统一编制预算、统一设置账户、统一报账制度、统一收付方式、统一办理采购资金划拨、统一收费票据管理、统一会计电算化、统一档案管理。

结合基层医疗机构新会计制度的实施，建立健全了《“院财局管”集中核算管理办公室服务承诺》、《“院财局管”集中核算管理报账程序》、《乡镇卫生院财务报账员工作职责》、《“院财局管”集中核算管理核算会计岗位职责》等管理制度。

（三）突出管理重点

一是建立账户，统一管理。设立紫阳县卫生局“院财局管”集中核算管理办公室单一账户，乡镇卫生院业务收入每日存入该账户，同时保留乡镇卫生院原有基本户，用于接收县核管办核拨资金、合疗基金拨款、财政补助拨款等款项以及正常业务结算。

二是建立业务备用金制度，方便乡镇卫生院资金周转和及时结算。根据乡镇卫生院服务功能、服务量、服务半径等因素，核定定额备用金，确保了医疗业务、公共卫生和新农合工作的程正常运行。

三是乡镇卫生院实行集中核算，按期报账。乡镇卫生院

实行报账制度，不再保留会计，只设一名报帐员，负责经办卫生院货币资金收支结算业务和负责向县核管办报账、申请拨款等。

四是将全县乡镇卫生院的财务管理分为三个责任片区，由3名业务熟练的专职会计分别负责，严格执行新《基层医疗卫生机构财务制度》和《基层医疗卫生机构会计制度》，实行会计电算化管理。

二、取得成效

一是将分散管理，变集中管理，使会计核算规范、准确、快捷，提高会计处理效率，提升会计核算水平，使乡镇卫生院财务管理由过去的粗放式向规范化、精细化转变。

二是规范了资产管理。推行乡镇卫生院财务集中管理是强化国有资产管理的必然要求，为执行国家基本药物制度药品“三统一”集中支付货款奠定了基础。

三是规范了收支管理。实行集中核算，监督乡镇卫生院执行统一的收费项目、标准和药品“三统一”政策的执行，保证新农合基金的规范管理使用和新农合制度的巩固和完善。严把审核关，加强审核与监督，对不合规的支出、票据予以纠正和完善。如非“三统一”药品购进、非审批的资产购置等。

四是有利于严格执行财经纪律，严格控制支出标准，工资支出实行全院绩效总额控制和个人绩效不超过本人档案

工资的30％的双向控制，有效解决收入高低悬殊过大，岗位不同而出现的工资待遇不公平现象，促进了分配公平、绩效公正，实现了公益性，调动了卫生院职工的积极性。截止12月11日，已审核拨款25个单位49次，累计拨款347万元，核减、退回不合规支出3次，涉及金额7万元，核减纠正超标准支出15个单位30人次，金额近1.5万元。

五是增加了财务管理的透明度。通过县核管办的全过程监督，使单位的结算业务由内部“暗箱操作”变为“阳光作业”，提高了单位自觉遵守财经纪律的意识。

六是实现了监督前移。“院财局管”制度实施后，使乡镇卫生院的财务管理从事后监督转变为事前、事中和事后全过程监督。

七是进一步提高了资金使用效果，资金的使用效率明显提高。

“院财局管”制度模式日趋完善，管理工作取得了实效，医护人员积极性高涨，职责更加明确，服务更加规范，医患关系趋于和谐，群众得到了实惠。

通过创新实施“院财局管”财务管理制度，强有力的促进深化医药卫生体制改向纵深推进和医疗卫生事业又好又快、更好更快的健康发展。