现代管理学多选题

2024-06-20

现代管理学多选题（精选6篇）

篇1：现代管理学多选题

二、多项选择{下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填在答题纸上，多选或少选均不得分。每小题1分，共1 0分)2 1.马克斯• 韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括(ABD)。A.传统的权力

B.理性-合法的权力 c.纯粹的权力

D.超凡的权力

22.物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括(ABCD)。A.产品设计

B.产品质量 C.厂容厂貌

D.员工服饰

23.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面(ABD)。A.计划和控制工作是不可分的，未经计划的活动是无法控制的 B.计划的确定总是在其他管理职能之前 c.计划工作是一成不变的

D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中 24.制定战略的重要目的就是(ABD)A.赢得竞争优势

B.战胜竞争对手 c.改善组织现状

D.赢得市场和顾客

25.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于(BD)A.职能性决策

B.业务性决策 c.战略性决策

D.日常管理决策

26.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类(AB)。

A.机械式

B.有机式 c.集权式

D.分权式

27.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如(ABCD)A.有利于调动内部成员的工作积极性

B.有利于吸收外部人才 c.有利于保证选聘工作的准确性

D.有利于被聘者迅速展开工作 28.领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如(ABCD)。A.转移法

B.不为法 c.换位法

D.糊涂法

29.麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对(BCD)等激励需要。A.安全的需要

B.权力的需要 c.社交的需要

D.成就的需要

30.有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列(ABD)。A.较高素质的管理者

B.下属人员的积极参与和配合 c.很强的预测能力

D.适当的授权多选

“战略”一词原意是指指挥军队的（）。

A．科学

C．艺术

1990年，„下列选项中（ABCD系统思考、改变心智模式、超越自我、建立共同愿景）按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（）。

A．确定型决策

C.风险型决策

D.不确定型决策按照控制对象的范围，可以将控制分为（）等类型。

A．全面控制

B．局部控制按照组织系统划分，沟通方式分为（）。

C．正式沟通

D．非正式沟通

波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是：(ACD成本领先战略、差异化战略和、集中化战略)。

从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（BCD有知识的人、有能力的人、对组织忠诚的人）当一个人的需要得不到满足，„受挫后的防范措施一般有（BC积极进取的措施、消极防范的措施）德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。C．函询

D．反馈对管理人员的贡献考评包括（）。

C．达标绩效评价

D．管理绩效评价

对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。

A．技术环境

B．政治法律环境

C．经济环境

D．社会文化环境

俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（）。

A．关怀维度

B．定规维度根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。

A．生产力

C．社会化大生产

工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）

A．鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往

B．放心大胆地任用下属，以增强其责任感

D．采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献

公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。

B．该产业是否具有吸引力

C．公司是否拥有优势资源

D．该产业的盈利能力

关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。

A．生产系统

B．产品的核心技术

C．顾客基础

D．销售渠道

关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（）。

A．他们所履行的管理职能是相同的B．高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多

D．基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多

管理冲突一般包括（）等步骤。

A．诊断冲突

B．分析冲突 D．干预冲突管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（）。

A．调动内部成员的工作积极性

B．吸收外部人才

C．保证选聘工作的准确性

D．被聘者可以迅速展开工作

管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，„如（BCD技术技能、人际技能、概念技能）管理者之所以编制计划，是因为（）。B.计划是一种协调过程

C.通过计划促使管理者展望未来

D.计划为控制提供了标准和依据

管理作为一种特殊的实践活动„比如（ABC二重性、科学性、艺术性）

归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分：（）。A．内部原因和外部原因

B．稳定性

C．可控性

规划是指组织为实现它的（）等而制定的综合性计划。

B.目标

C.策略

D.政策合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。

A．因事择人

B．人事动态平衡 C．量才使用

D．程序化、规范化

激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ABCD有利于激发和协调职工的积极性、有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来、有助于增强组织的凝聚力、促进内部各组成部分的协调统一）计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为（）。A.长期计划

B.中期计划

C.短期计划

计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（）。A.制定计划

C.执行计划

D.检查计划执行情况计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：（）。A.计划和控制工作是不可分的B.计划的确定总是在其他管理职能之前 D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中坚持组织结构设计的弹性原则要做到（）。A．按任务和目标需要设立岗位

B．定期更换管理人员

C．实行职工一专多能

D．多种用工制度

较高素质的管理者

B．下属人员的积极参与和配合D．适当的授权

克服沟通障碍的组织行动有（ABC营造一种坦诚和信任的组织气氛、全方位地开发使用正式的渠道、鼓励使用多元沟通渠道）

控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（）。A．改进工作方法

B．改进组织工作和领导工作

C．调整或修正原有计划或标准

D．调整原有标准

控制系统是指由（）组成的具有自身目标和功能的管理系统。A．控制主体

B．控制客体

C．控制信息

D．控制措施

领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。

A．领导者

B．作用对象

C．被领导者

D．客观环境

领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）。

A．法定权力

B．奖励权力

D．处罚权力

领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（）。

A．情感能力

B．行为能力

C．意志能力

D．认知能力

领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（）。

A．转移法

B．不为法

C．换位法

D．糊涂法

马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。

A．传统的权力

B．理性----合法的权力

D．超凡的权力麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（）等激励需要。B．权力的需要

C．社交的需要

D．成就的需要

梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。A．人是“社会人”而不是“经济人”

B．企业中存在着非正式组织

C．生产效率主要取决于工人的士气

美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。B．职位权力

C．任务结构

D．上下级关系

密集型发展战略的有点表现在（ABC经营目标集中、管理简单方便、取得规模经济效益）目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。C．无关联多元化

D．复合多元化

企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（）三个部分组成。A．精神文化

C．制度文化

D．物质文化

企业中应当承担控制职责的人员包括（）。A．企业高层管理人员 C．中层管理人员

D．基层管理人员

强化理论中的强化类型有（）。

A．积极强化

B．消极强化

C．惩罚

D．自然消退

确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（ABD组织现有的规模和岗位、管理人员的流动率、组织发展的需要）确定组织的宗旨应避免（）。

C．狭窄

D．空泛群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。

A．群体决策中责任模糊

B．群体决策方案更容易被接受 D．群体决策比个人决策的精确性强任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。B.高利润

C.提高市场占有率 D.提高员工福利待遇事业部制组织结构又可以称作（）。

A．M型结构

B．多部门结构

D．产品部式结构通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（）。

A．信息的传递

B．对信息的了解外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（）。A．宏观环境

B．产业环境

为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：（）。B.确定具体评价指标 D.确定指标的权重为了有效的实现组织的战略远景，„就是（AD目标、目的）

为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。A．战术性决策

B．策略性决策

物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（）等。A．人力资源

B．物力资源

C．财力资源

D．技术资源

物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（）。A．产品设计B．产品质量C．厂容厂貌

D．员工服饰下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（）。A．地位差异B．目标差异C．缺乏正式沟通渠道D．协调不够

下列选项，（ACD销售额、成本总额、工资总额）现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。A．组织的部门机构

B．职责的规定

D．职位的安排

新希望集团从生产资料起家，„这种发展战略属于（CD无关联多元化、复合多元化）信息沟通一般包含下列环节（）。

A．信息源发出经过编码的信息

B．通过一定的媒介传递信息 C．接受者接受信息并解码

D．信息反馈

需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（）。B．生活要得到基本保障

C．避免人身伤害，失业保障

D．年老时有所依靠

许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。

A．机械式组织

B．有机式组织

一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为：（）。A．职能战略

B．业务层战略

D．公司层战略

一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（）

A．前向一体化战略

B．后向一体化战略

以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是：（）。A．每个人都有合适的岗位

B．每个职位都符合员工发展的需要以下选项中，（）属于备选方案的评价指标。

A.收益

B.成本

C.期限

D.风险

影响组织结构设计的因素有很多，比如（）等。

A．战略

B．技术

C．环境

D．组织规模用数字形式表示的计划是预算。如选项：（）。A.销售费用预算

C.广告预算

D.成本预算

用于衡量工作绩效的各种信息应满足（）等方面的要求。A．及时性

B．可靠性

C．经济适用性

由基层管理人员负责制定，„属于（BD业务性决策、日常管理决策）有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（）。A、较高素质的管理者 B可靠性 D适当的授权在双因素理论中，（）体现的是保健因素。

A．要给职工提供适当的工资和安全保障

B．要改善他们的工作环境和条件

C．对职工的监督要能为他们所接受战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（）。A.战略计划的内容具有纲领性

B.战略计划的对象是组织全局

C.战略计划的任务是设立目标

D.战略计划的风险性较高直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）。A．保持了集中统一指挥的特点

B．分工非常细密

C．注重专业化管理

制定战略的重要目的就是（）。

A．赢得竞争优势

B．战胜竞争对手

D．赢得市场和顾客

组织冲突产生的基本原因有（）

A．组织中个体自以为是的态度

B．组织中个体差异的客观存在C．组织中个体假设相似的存在D．组织中个体利己动机的存在7.ABCD；组织的战略远景包括以下内容：(BC经营理念、企业宗旨)组织的总体战略主要有下列几种类型：（）。B．稳定型战略

C．收缩型战略

D．发展型战略组织对外部环境进行分析的目的是（）。

B．寻找组织的发展机会

C．避开存在的威胁

组织结构设计的原则包括（ABCD有效性、分工与协作、权责利对等、分级管理）

B.理性-合法的权力 c.纯粹的权力

D.超凡的权力

22.物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括(ABCD)。A.产品设计

B.产品质量 C.厂容厂貌

D.员工服饰

D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中 24.制定战略的重要目的就是(ABD)A.赢得竞争优势

B.战胜竞争对手 c.改善组织现状

D.赢得市场和顾客

25.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于(BD)A.职能性决策

B.业务性决策 c.战略性决策

D.日常管理决策

26.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类(AB)。

A.机械式

B.有机式 c.集权式

D.分权式

27.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如(ABCD)A.有利于调动内部成员的工作积极性

B.有利于吸收外部人才 c.有利于保证选聘工作的准确性

D.有利于被聘者迅速展开工作 28.领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如(ABCD)。A.转移法

B.不为法 c.换位法

D.糊涂法

29.麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对(BCD)等激励需要。A.安全的需要

B.权力的需要 c.社交的需要

D.成就的需要

30.有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列(ABD)。A.较高素质的管理者

B.下属人员的积极参与和配合 c.很强的预测能力

D.适当的授权

二、多项选择

1．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。

A．管理具有二重性

B．管理具有科学性

C．管理具有艺术性

D．管理具有时效性

2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（）。

A．他们所履行的管理职能是相同的B．高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多

C．高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少

D．基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多

3．明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。

A．人际关系角色

B．组织角色

C．信息角色

D．决策角色

4．管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。

A．信息技能

B．技术技能

C．人际技能

D．概念技能

5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。

A．技术环境

B．政治法律环境

C．经济环境

D．社会文化环境

6.物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（）等。A．人力资源

B．物力资源

C．财力资源

D．技术资源

二、多项选择

1．ABC； 2.ABD； 3．ACD； 4．BCD； 5.ABCD；6.ABCD。

二、多项选择

1.古典管理理论的代表人物主要有：（）。

A．塞缪尔•纽曼

B．弗雷德里克•泰罗

C．亨利•法约尔

D．马克斯•韦伯

2．梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。

A．人是“社会人”而不是“经济人”

B．企业中存在着非正式组织

C．生产效率主要取决于工人的士气

D．科学管理方法可以提高效率

3．马克斯•韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。

A．传统的权力

B．理性----合法的权力

C．纯粹的权力

D．超凡的权力

4．企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（）三个部分组成。

A．精神文化

B．传统文化

C．制度文化

D．物质文化

5．1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。

A．系统思考

B．改变心智模式

C．超越自我D．建立共同愿景

6．物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（）。

A．产品设计

B．产品质量

C．厂容厂貌

D．员工服饰

二、多项选择

1.BCD； 2．ABC； 3．ABD； 4．ACD； 5．ABCD；6．ABCD。

二、多项选择

1．计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：（）。

A.计划和控制工作是不可分的B.计划的确定总是在其他管理职能之前

C.计划工作是一成不变的D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中

2.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（）。

A.战略计划的内容具有纲领性

B.战略计划的对象是组织全局

C.战略计划的任务是设立目标

D.战略计划的风险性较高

3．用数字形式表示的计划是预算。如选项：（）。

A.销售费用预算

B.零基预算

C.广告预算

D.成本预算

4．规划是指组织为实现它的（）等而制定的综合性计划。

A.发展

B.目标

C.策略

D.政策

5．任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。

A.高学历者的比例

B.高利润

C.提高市场占有率

D.提高员工福利待遇

6．以下选项中，（）属于备选方案的评价指标。

A.收益

B.成本

C.期限

D.风险

7．为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：（）。

A.确定组织的目标

B.确定具体评价指标

C.确定计划的前提条件

D.确定指标的权重

8.通常，影响预测准确性的因素有：（）等。

A.预测时间长短

B.预测方法

C.人员的知识技能

D.信息的准确度

二、多项选择

1．ABD； 2.ABCD；3．ACD； 4．BCD； 5．BCD；6．ABCD；7．BD；8.ABCD。

二、多项选择

1.组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：()。

A．多重性

B．层次性

C．单一性

D．变动性

2.目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是：（）。

A．现实性原则

B．定量化原则

C．权变原则

D．协调性原则

3.根据拉•柯•戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（）。

A．主要目标

B．综合目标

C．并行目标

D．次要目标

4.目标分解过程中应注意（）。

A．目标体系要有严密的逻辑关系

B．鼓励职工积极参与目标分解 C．要突出重点目标

D．目标分解后要进行严格的审批

5．目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（）。

A．自我评定

B．领导评审

C．小组考核

D．群众评议

6.实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（）。

A．管理效率提高了

B．组织结构设计更加合理

C．职工主动参与目标的设立

D．有效的监督与控制

二、多项选择

1.ABD； 2.ABCD； 3.ACD； 4.ABCD；5．ABD； 6.ABCD。

二、多项选择

1.组织的战略远景包括以下内容：（）。

A．经营目标

B．经营理念

C．企业宗旨

D．企业资源

2.确定组织的宗旨应避免（）。

A．语言晦涩

B．表述过长

C．狭窄

D．空泛

3.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。

A．该产业在产业结构中的地位

B．该产业是否具有吸引力 C．公司是否拥有优势资源 D．该产业的盈利能力

4.战略管理过程大致可分为六个阶段，概括起来就是：（）。

A．战略分析

B．战略制定

C．战略实施

D．战略控制

5．密集型发展战略的优点表现在：（）。

A．经营目标集中

B．管理简单方便

C．取得规模经济效益

D．对环境变化的适应能力强

6.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（）。

A．前向一体化战略

B．后向一体化战略

C．多维一体化战略

D．多元一体化战略

7．目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。

A．关联多元化

B．同心多元化

C．无关联多元化

D．复合多元化

二、多项选择

1.BC；2.CD；3.BCD；4.ABCD； 5．ABC；6.AB；7．CD．

二、多项选择

1.按照决策的重要程度，可以将其分为（）。

A.职能性决策

B.业务性决策

C.战略性决策

D.战术性决策

2.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。

A．职能性决策

B．业务性决策

C．战术性决策

D．日常管理决策

3.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。

A．群体决策中责任模糊 B．群体决策方案更容易被接受 C．群体决策效率高 D．群体决策比个人决策的精确性强

4．定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（）。

A．德尔菲法

B．头脑风暴法

C．盈亏平衡点法

D．哥顿法

5．德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。

A．预测

B．决策

C．函询

D．反馈

二、多项选择

1.BCD； 2．BD； 3.ABD； 4．ABD；5．CD。

二、多项选择

1.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。

A．机械式组织

B．有机式组织

C．集权式组织

D．分权式组织

2．现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。

A．组织的部门机构

B．职责的规定

C．利润的高低

D．职位的安排

3．影响组织结构设计的因素有很多，比如（）等。

A．战略

B．技术

C．环境

D．组织规模

4.直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）。

A．保持了集中统一指挥的特点

B．分工非常细密

C．注重专业化管理

D．下属有灵活的自主权

5.组织变革可以分为多种，比如（）。

A．特殊性变革

B．适应性变革

C．创新性变革

D．激进性变革

二、多项选择

1.AB； 2．ABD；3．ABCD； 4.ABC； 5.BCD。

二、多项选择

1.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。

A．有职位的人

B．有知识的人

C．有能力的人

D．对组织忠诚的人

2.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。

A．因事择人

B．人事动态平衡

C．量才使用

D．程序化、规范化

3．管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（）。

A．调动内部成员的工作积极性

B．吸收外部人才 C．保证选聘工作的准确性

D．被聘者可以迅速展开工作

4．对管理人员的贡献考评包括（）。

A．心理素质考评

B．业务能力考评

C．达标绩效评价

D．管理绩效评价

二、多项选择

1.BCD； 2.ABCD； 3．ABCD； 4．CD。

二、多项选择

1.领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。

A．领导者

B．作用对象

C．被领导者

D．客观环境

2.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（）。

A．关怀维度

B．定规维度

C．员工导向

D．生产导向

3．美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。

A．员工素质

B．职位权力

C．任务结构

D．上下级关系

4．领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（）。

A．思想型领导

B．智囊型领导

C．组织型领导

D．实干型领导

5.目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（）。

A．控制点

B．工作群体

C．经验

D．知觉能力

6．领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（）。

A．转移法

B．不为法

C．换位法

D．糊涂法

二、多项选择

1.ABCD； 2.AB； 3．BCD； 4．AC； 5.ACD； 6．ABCD。

二、多项选择

1．当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。

A．紧张不安的措施

B．积极进取的措施

C．消极防范的措施

D．寻求激励的措施

2．需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（）。

A．维持生命的衣食住行

B．生活要得到基本保障

C．避免人身伤害，失业保障

D．年老时有所依靠

3．在双因素理论中，（）体现的是保健因素。

A．要给职工提供适当的工资和安全保障

B．要改善他们的工作环境和条件

C．对职工的监督要能为他们所接受

D．工作得到认可和赏识

4．麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（）等激励需要。

A．安全的需要

B．权力的需要

C．社交的需要

D．成就的需要

5.强化理论中的强化类型有（）。

A．积极强化

B．消极强化

C．惩罚

D．自然消退

6.归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分：（）。

A．内部原因和外部原因

B．稳定性

C．可控性

D．激励程度

7.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）。

A．鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往

B．放心大胆地任用下属，以增强其责任感

C．在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量D．采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献

二、多项选择

1．BC； 2．BCD； 3．ABC； 4．BCD； 5.ABCD； 6.ABC； 7.ABD。

二、多项选择

1．信息沟通一般包含下列环节：（）。

A．信息源发出经过编码的信息

B．通过一定的媒介传递信息

C．接受者接受信息并解

D．信息反馈

2．按照组织系统划分，沟通方式分为（）。

A．工具式沟通

B．情感式沟通

C．正式沟通

D．非正式沟通

3．下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（）。

A．地位差异

B．目标差异

C．缺乏正式沟通渠道

D．协调不够

4.组织冲突产生的基本原因有（）。

A．组织中个体自以为是的态度

B．组织中个体差异的客观存在 C．组织中个体假设相似的存在D．组织中个体利己动机的存在 5.管理冲突一般包括（）等步骤。

A．诊断冲突

B．分析冲突

C．支持冲突

D．干预冲突

二、多项选择

1．ABCD； 2．CD； 3．ABCD； 4.ABCD； 5.ABD。

二、多项选择

1．企业中应当承担控制职责的人员包括（）。

A．企业高层管理人员

B．行业主管人员

C．中层管理人员

D．基层管理人员

2.按照控制对象的范围，可以将控制分为（）等类型。

A．全面控制

B．局部控制

C．官僚控制

D．文化控制

3．控制系统是指由（）组成的具有自身目标和功能的管理系统。

A．控制主体

B．控制客体

C．控制信息

D．控制措施

4．下列选项，（）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。

A．销售额

B．耗电量

C．成本总额

D．工资总额

5.用于衡量工作绩效的各种信息应满足（）等方面的要求。

A．及时性

B．可靠性

C．经济适用性

D．灵活性

6.为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（）。

A．目标明确原则

B．控制关键点原则

C．刚性原则

D．及时性、经济性原则

二、多项选择

1．ACD； 2.AB； 3．ABCD； 4．ACD； 5.ABC； 6.ABD。

二、多项选择

1．人员控制系统的功能主要体现在以下几个方面（）。

A．明确任务及偏差的责任人

B．为岗位或任务配备合适的人员

C．合理安排薪酬

D．调动员工士气，提高员工的执行能力和自我控制能力

2．一般来说，对作业系统的控制主要围绕（）等问题展开。

A．利润

B．质量

C．成本

D．采购

3．单位产品的总成本一般由两部分构成：（）。

A．单位成本

B．固定成本

C．平均成本

D．可变成本

4．根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（）。

A．刚性预算和弹性预算

B．采购预算和成本预算

C．收入预算和支出预算

D．总预算和部门预算

5．零基预算的程序包括（）。

A．建立预算目标体系

B．逐项审查预算

C．编制预算

D．排定各项目、各部门的优先顺序

6．从组织层次上来看，绩效可以划分为（）。

A．员工个人绩效

B．部门绩效

C．全面绩效

D．董事会绩效

二、多项选择

1．ABD； 2．BCD； 3．BD； 4．ACD； 5．ABCD； 6．ABC。

篇2：现代管理学多选题

A按照沟通方式的不同，沟通可以划分为（BC）等类型B口头沟通和书面沟通 C非语言方式沟通和电子媒介沟通 A按照决策的重要程度不同，可以将其分为（BCD）B业务性决策C战略性决策D战术性决策 A按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ACD）A确定型决策C风险型决策D不确定型决策 A按照控制对象的范围，可以将控制分为（AB）A全面控制B局部控制 A按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（ABCD）

A按照组织系统划分，沟通方式分为（CD）C正式沟通D非正式沟通

B波特教授在产业竞争结构分析框架基础上（ACD）A成本领先战略C差异化战略D集中化战略C财务控制包括（BCD）。B.损益控制C.流动性控制D.运营能力控制 C成本控制的过程包括（ABCD）。

C从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC）。A.员工个人绩效B.部门绩效C.全面绩效C从组织需要的角度为其配备适当的人（BCD)B、有知识的人 C、有能力的人D、对组织忠诚的人 D单位产品的总成本一般由两部分构成（BD）。B.固定成本D.可变成本

D当一个人的需要得不到满足时（BC）B积极进取的措施 C消极防范的措施D德尔菲法是一种改进的专家意见法（CD）C函询D反馈D定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，（ABD）A德尔菲法B头脑风暴法D哥顿法 D对管理人员的贡献考评包括（CD）C达标绩效评价D管理绩效评价 D对某一特定社会中的所有组织都（ABCD）。

E俄亥俄州立大学的研究者通过（AB）A关怀维度 B规定维度G根据不同的分类标准（ACD）。A.刚性预算和弹性预算C.收入预算和支出预算 D.总预算和部门预算 G根据管理二重性的原理，管理具有同（AC）相联系的自然属性。A 生产力C社会化大生产

G根据拉*柯*戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型（ACD）A 主要目标C并行目标 D次要目标 G根据应用广度的不同可以将计划分为（AB）A战略计划 B作业计划G工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，（ABD）A鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B放心大胆地任用下属，以增强其责任感

D采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献 G公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（BCD）

B该产业是否具有吸引力C该产业是否拥有优势资源 D该产业的盈利能力

G古典管理理论的代表人物主要有：（BCD）。B．弗雷德里克·泰罗C．亨利·法约尔D．马克斯·韦伯G关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ABCD）等方面，有一定的关联性。G关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（ABD）。A．他们所履行的管理职能是相同的B．高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 D．基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多

G管理冲突一般包括（ABD）等步骤 A诊断冲突B分析冲突D干预冲突 G管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如（ABCD）

G管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时（BCD）。B．技术技能C．人际技能D．概念技能G管理者之所以要编制计划，是因为(BCD)

B计划是一种协调过程 C通过计划可以促使管理者展望未来D计划为控制提供了标准和依据 G管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC）。A．管理具有二重性 B．管理具有科学性 C．管理具有艺术性

G归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四方面的因素：（ABC）A内部原因和外部原因B稳定性C可控性

G规划是指组织为实现它的（BCD）等而制定的综合性计划。B.目标 C.策略D.政策 H合理的进行人员配备工作必须遵循（ABCD）原则

J激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ABCD）

J计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为（ABC）A.长期计划 B中期计划 C短期计划J计划工作的起点是机会分析，包括下列内容（ABCD）

J计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ACD）A制订计划C执行计划 D 检查计划执行情况J计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：（ABD）。

A.计划和控制工作是不可分的B.计划的确定总是在其他管理职能之前D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中 J坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ABCD）K克服沟通的组织行动有（ABC）

A营造一种坦诚和信任的组织气氛 B全方位的开发并使用正式的渠道 C鼓励使用多元渠道 K控制的作用有（ABCD）

K控制系统是由（ABCD）组成的具有自身目标和功能的系统 L零基预算的程序包括（ABCD）。

L领导活动是个包含多种因素的活动过程，这些因素有（ABCD）L领导者大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”“组织型”属于“帅才”的是（AC）A思想型领导者C组织型领导者

L领导者基于职位的权利在其权利构成中居主导地位，主要包括（ABD）A法定权利B奖励权利D处罚权利 L领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是（ABCD）

M马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ABD）A．传统的权力B．理性----合法的权力D．超凡的权力

M麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（BCD）等的需要。B权利 C社交D成就

M梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC）。

A．人是“社会人”而不是“经济人” B．企业中存在着非正式组织 C．生产效率主要取决于工人的士气M美国管理学家费德勒认为，（BCD）是决定领导有效性的主要环境因素。B职位权力 C任务结构 D上下级关系 M密集型发展战略的优点表现在（ABC）A经营目标集中B管理简单方便 C能够取得规模经济效益 M明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD）。A．人际关系角色C．信息角色D．决策角色 M目标分解过程中应该注意（ABCD）

M目标管理在实施过程中存在一定的局限性，比如（ABCD）

M目标管理注重结果，所以，对部门个人的目标的执行情况必须进行（ABD）A 自我评定 B领导审评D群众评议 M目标建立过程中应该（ABD）A尽可能量化企业目标 B 把目标控制在五个以内D期限适中

M目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属因素。下属因素主要是包括（ACD）A控制点C经验 D知觉能力

M目标是组织制定计划的基础，确定合理的组织目标必须遵守正确的原则，他们是（ABCD）Q期望理论公式中的三个要素是（ACD）A激励水平的高低C期望值D效价

Q企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ACD）三个部分组成。A．精神文化C．制度文化D．物质文化

Q企业中应当承担控制职责的人员包括（ACD）A企业高层管理人员C企业中层管理人员 D企业基层管理人员 Q强化理论中的强化类型有（ABCD）

Q确定主管人员的需要量应该考虑因素（ABD）A组织现有的规模和岗位B管理人员的流动率D组织发展的需要 Q确定组织的宗旨应避免（CD）C狭窄 D空泛

Q群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是（ABD）A群体决策中责任模糊B群体决策方案更容易被接受D群体决策比个人决策的精确性强 R人员控制方法包括（ABCD）

R人员控制系统的功能主要体现在以下几个方面（ABD）A.明确任务及偏差的责任人B.为岗位或任务配备合适的人员D.调动员工士气，提高员工的执行能力和自我控制能力 R人员控制系统的构成包括（ABCD）

R任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（BCD）。B.高利润 C.提高市场占有率D.提高员工福利待遇 R如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（BCD）。B直线职能制结构C职能制结构 D直线制结构

S实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如(ABCD)S事业部组织结构又可以称作（ABD）A.M型结构B多部门结构D产品部式结构

S属于内容型激励理论的主要有（ABC）A需要层次论B双因素理论C成就需要激励理论T通过沟通的含义看出沟通最关键的环节是（AB）A信息的传递B对信息的理解

W外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为（AB）A 宏观环境 B产业环境W为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（ABD）A目标明确原则B控制关键点原则D及时性、经济性原则

W为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：（BD）。B.确定具体评价指标D.确定指标的权重

W为了有效地实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（AD）A目标D目的 W为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于（AB）A战术性决策B策略性决策

W物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ABCD）等。W物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ABCD）。X下列各选项中，(ABCD)属于管理者所扮演的决策角色。X下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ABCD）

X下列选项中（ACD）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。A销售额C成本总额D工资总额

X现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ABD）要随环境的变化而变动。A组织的部门机构 B职责的规定D职位的安排

X新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（CD）C无关联多元化 D复合多元化

X信息沟通一般包括下列环节（ABCD）

X需要层次理论中，下列选项中属于安全需要的有（BCD）B生活要得到基本的保障 C避免人身伤害，失业保障 D年老时有所依靠

X许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化由此可以将组织结构形式分为（AB）

A机械式组织B有机式组织

Y一般来说，对作业系统的控制主要围绕（BCD）等问题展开。B.质量C.成本D.采购

Y一个组织的战略体系从上到下分为三个层次，正确的排序为（ABD）A职能战略B业务层战略 D公司层战略 Y一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（AB）A前向一体化战略B后向一体化战略

Y以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是（AB）A、每个人都有适合的岗位 B、每个职位都符合员工发展的需要Y以下选项中，（ABCD）属于备选方案的评价指标 Y影响预测准确性的因素有：（ABCD）等。

Y影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ABCD）等

Y用数字形式表示的计划是预算。如选项：（ACD）。A.销售费用预算C.广告预算D.成本预算

Y用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ABC）等方面的要求。A及时性B可靠性C经济实用性 K控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（ABCD）Y由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（BD）B业务性决策D日常管理决策

Y有效的现场控制，需要具备一定的条件，如（ABD）

A较高素质的管理者 B下属人员的积极配合和参与 D适当的授权 Y在双因素理论中，（ABC）体现的是保健因素A要给员工提供适当的工资和安全保障B要改善员工的工作环境和条件C对员工的监督要能为他们所接受

Z“战略”一词原意是指指挥军队的（AC）A科学C艺术Z战略管理过程概括起来就是（ABCD）

Z战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（ABCD）。

Z直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势它（ABC）A保持了集中统一指挥的特点B分工非常细密C注重专业化管理

Z制定战略的重要目的就是（ABD）A赢得竞争优势B战胜竞争对手D赢得市场和顾客 Z组织变革可以分为许多种，比如（BCD）B适应性变革C创新性变革D激进性变革 Z组织冲突产生的基本原因有（ABCD）

Z组织的战略远景包括以下内容（BC）B经营理念C企业宗旨

Z组织的总体战略主要有下列几种类型（BCD）B稳定性战略 C收缩型战略D发展型战略 Z组织对外部环境进行分析的目的是（BC）B寻找组织的发展机会C避开存在的威胁 Z组织结构设计的原则包括（ABCD）

篇3：现代管理学多选题

一、生活课题联合作, 问题生成更轻松

在综合实践的选题课中, 往往会出现如下一些常见的问题:往往因为现今社会的孩子们一心埋头苦读书而造成孩子大门不出、二门不迈的现象, 或者就是一有空闲就流连电视、电脑、手机等电子产品中, 而使得他们即使对研究课题产生兴趣却不知从哪方面入手, 显出无从下手、束手无策的感觉, 最终还是跟着老师按部就班吧。要么就是学生提出的问题过于单一、简单、不具独特性, 有时又过于成人化、学术化, 问题的选择无法兼顾研究的广度与深度等。针对这些问题, 我们首先要注意保护学生的问题意识, 珍视学生提出的各种原生态问题, 引导学生把自己的社会生活与课题研究结合起来, 注重在课外观察和积累各种问题。在学生面对总课题无法提出问题的时候, 还可以通过情境创设、生活搜索帮助学生发现问题。这样自然而然地让学生把自己的生活经验与选题环节合作起来, 有了“生活”这块巨大基石的支撑, 学生就兴味盎然, 有话可说, 有疑想问, 不仅保护了孩子的问题意识, 而且也避免了以上一些问题。

二、师生之间切合作, 问题表述更精准

在选题环节中, 我们特别要培养学生强烈的问题意识, 这一点当然是不容置疑的。那么学生能够发现问题、提出问题, 是不是就表示他已经具有了问题意识呢?不能说完全是。问题意识还必须强调孩子具有一定的分析问题的兴趣与能力。综合实践活动的教学必须是“深度教学”, 而我们的选题也应具有“深度”, 从告诉转变为指导, 从督促转变为陪伴, 让学生的选题具有一个阶梯的升华, 从模仿———建模———创造。

一般情况下, 学生提出的问题最多见的是“是不是”、“能不能”、“是什么”、“有哪些”、“为什么”这几类。如在《螺蛳壳里做道场》的选题课上, 好多问题是“螺蛳是不是一定要长在水里?”“螺蛳能不能做药?”“螺蛳做的菜有哪些?”“螺蛳的种类有哪些?”“螺蛳为什么一定要剪掉屁股才能吃?”……这样的问题还用得着研究吗?“是什么”、“有哪些”的问题, 有的学生的确还不懂, 可通过查阅资料、书籍等方式, 也比较容易找到答案。而“为什么”则具有一定的深度和广度, 可作为进一步研究的问题。还有一种更有创造性的“怎么做”, 这类问题一般提得最少, 也是最难的, 它更具有深度和广度, 还带有创意, 非常值得作为进一步研究的问题。笔者认为, 虽然综合实践活动强调学生自主活动, 但是在指导学生选题时, 必须充分发挥老师的指导作用, 把老师的指导与学生的主导最大限度地结合起来, 才能为接下来活动的开展保驾护航。我们有必要提醒学生注意: (1) 应选择自己感兴趣的问题; (2) 问题的大小要适中, 难易程度要适中; (3) 应选择有价值有意义的课题; (4) 要充分考虑课题的可行性———主要是人力、物力、财力、时间。

总之, 作为老师要诱发学生的研究意识和冲动, 更应保护好孩子的研究热情。在确定选题时, 只有师生有效合作起来, 才能既点燃学生的智慧火花, 培植学生的研究能力, 又能将子课题的选取落实在学生的活动当中, 化解在学生遇到的困难之前。

三、生生之间密合作, 问题整理更清晰

所谓归类, 就是当学生提出的问题数量和形式都很多, 但是问题的指向却大致相同, 要学会采用问题归类法, 把意思一样或者差不多的归到一类中去, 形成一个意思不变、表述精准的问题。所谓筛选, 是当经过归类整理之后, 问题仍旧较多的时候, 要学会使用问题筛选法, 小组成员再次合作, 选取最有研究价值的、与本组有利条件最为符合、最适合本组的进行研究。不管是归类还是筛选, 在对所提问题进行整理的时候切忌独断专行, 一定要小组合作, 选定研究的问题。因为接下来开展的活动是围绕选定内容进行的, 这是小组通力合作的活动, 不是个人所能达成的。在活动起初就要小组合作达成共识, 避免今后发生更大的分歧。

四、学科之间妙合作, 问题转化更专业

综合实践活动不再是单纯以某门课程的知识为主要知识体系的课程, 它是各学科交叉结合形成的一个有机整体。在综合实践活动整体设计时, 教师可以引导学生综合、延伸、重组学科知识, 将综合实践活动与某些学科打通进行, 从而拓宽综合实践活动的内容领域。这样的课程内容与形式对学生的全面发展和提高综合运用所学知识处理实际问题的能力也是大有好处的。

篇4：幸福是道多选题

我摇摇头，拒绝了，这位同事不可思议地惊呼：“天啊，你还想找啥样的！”她觉得我这样一个普通人家的女子，找到这样的主儿简直是一步登天，瞬间就能飞上枝头变凤凰，别的女孩求之不得呢。

其实，我拒绝的原因很简单，对他没感觉，况且我不觉得钱能给一个人加多少分。他家再有钱，也只能证明他的父母很能干，与他有什么关系呢？

我的朋友知道了我的决定，也说：“有钱也不是啥好事，有钱的男人容易变坏。而且十年河东十年河西，他家能保证永远有钱？”这些我还真没想到，那时候只是单纯地由着自己的心意做决定。

后来，富有戏剧性的是，我的一个女同学嫁给了他。她结婚后，生活果真发生了翻天覆地的变化。她因为婚姻，在短时间内由一个朴实女孩蜕变成一个珠光宝气的女人。渐渐地，她也不再与我们这些“平民百姓”为伍。

而我呢，不久后遇到了现在的老公，两个人甜甜蜜蜜地谈了一场恋爱，然后就欢欢喜喜出嫁了。我和老公都是农村出来的，而且是工薪阶层，所以日子过得并不是很宽裕。我们贷款买了房子后，我们俩还摆过地摊。有一次，我们摆地摊时，偶遇了当初给我介绍对象的那位女同事。她和我聊了几句，偷偷把我拉到一边说：“你说你多傻，当初给你介绍那个有钱的男朋友多好，你还不同意！要是嫁给他，你何苦在这儿受罪呢！”我看到她的嘴撇得像瓢一样，淡淡地笑了笑。

我知道，如果当初我选择了那个人，会少奋斗10年。我那个女同学如今过着养尊处优的日子，她的家庭既没有发生“男人变坏”的事，也没有出现家道中落的状况。她很幸福，有一次我看到她，左边是矮矮胖胖的老公，右边是矮矮胖胖的儿子，她脸上的笑容像花一样。而我花了将近10年的时间，也还没有和她坐在一起喝咖啡的机会。

可是，我不幸福吗？不是的！我也很幸福。我的幸福是别人无法体会的，家里的一切都是我和老公亲手挣来的，里面有我们的汗水，更多的是欢欣。自己亲手打造的幸福，实实在在，让人很有成就感。我和老公摆地摊虽然辛苦，但其中也有太多的快乐，而且一起吃苦的幸福，让我们的感情更加深厚。

幸福是道多选题，不同的人会有不同的选择。只要你是按照自己的心愿选择，选哪个答案都是正确的。

（据《南方农村报》王纯/文）

篇5：管理学多选题4

１.组织的总体战略主要有下列几种类型（）Ａ规模型战略Ｂ稳定性战略Ｃ收缩型战略Ｄ发展型战略

2.密集型发展战略的优点表现在（）

Ａ经营目标集中Ｂ管理简单方便Ｃ能够取得规模经济效益Ｄ对环境变化的适应能力强

3.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（）

Ａ前向一体化战略Ｂ后向一体化战略Ｃ多维一体化战略Ｄ多元一体化战略

4.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。

Ａ生产系统Ｂ产品的核心技术Ｃ顾客基础Ｄ销售渠道

5.新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）

Ａ关联多元化Ｂ同心多元化Ｃ无关联多元化Ｄ复合多元化

6.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，他们是（）Ａ成本领先战略Ｂ多元化战略Ｃ差异化战略Ｄ集中化战略

7.为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于（）

A战术性决策B策略性决策C战略性决策D业务性决策

8..按照决策的重要程度不同，可以将其分为（）A 职能性决策B业务性决策C战略性决策D战术性决策

9.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）

A 职能性决策B业务性决策C战术性决策D日常管理决策

10.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（）A确定型决策B程序化决策C风险型决策D不确定型决策

11.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是（）

A群体决策中责任模糊B群体决策方案更容易被接受C群体决策效率高D群体决策比个人决策的精确性强

12.目标分解过程中应该注意（）

A目标体系有严密的逻辑关系B鼓励员工积极参与C要突出重点目标D 目标分解后要进行严格的审批

13.组织的战略远景包括以下内容（）A经营目标B经营理念C企业宗旨D企业资源

14.确定组织的宗旨应避免（）Ａ语言脢涩Ｂ表述过长Ｃ狭窄Ｄ空泛1５.为了有效地实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（）Ａ目标Ｂ宗旨Ｃ计划Ｄ目的16.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（）

Ａ改产在产业结构中的地位Ｂ该产业是否具有吸引力Ｃ该产业是否拥有优势资源Ｄ该产业的盈利能力

17.目标管理注重结果，所以，对部门个人的目标的执行情况必须进行（）

A 自我评定B领导审评C 小组考核D群众评议

18.实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如()

A管理效率提高了B组织结构设计更加合理C 员工主动参与目标设立 D有效地监督与控制 1９.组织对外部环境进行分析的目的是（）

篇6：电大管理学基础多选题

3“战略”一词原意是指指挥军队的（科学艺术）4密集型发展战略的优点表现在：（经营目标集中管理简单方便能够取得规模经济效益除对环境变化的适应能力强）。5坚持组织结构设计的弹性原则要做到（按任务和目标需要设立岗位，定期更换管理人员，实行职工一专多能，多种用工制度全选）6确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（组织现有的规模和岗位管理人员的流动率组织发展的需要除组织成员发展的需要）

7领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（法定权力奖励权力处罚权力除组织权力）

8管理冲突一般包括（诊断冲突分析冲突干预冲突除支持冲突）等步骤。9控制系统是指由（A．控制主体B．控制客体C．控制信息D．控制措施全选）组成的具有自身目标和功能的管理系统。10单位产品的总成本一般由两部分构成：（固定成本，可变成本）。11梅奥的人际关系学说的基本内容包括（A．人是“社会人”而不是“经济人” B．企业中存在着非正式组织 C．生产效率主要取决于工人的士气除科学管理方法可以提高效率）。12．1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实

务》，下列选项中（A．系统思考B．改变心智模式 C．超越自我D．建立共同愿景全选）是其主要内容。

13战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（A.战略计划的内容具有纲领性B.战略计划的对象是组织全局C.战略计划的任务是设立目标D.战略计划的风险性较高全选）。14任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（A.高利润 B.提高市场占有率C.提高员工福利待遇除高学历者的比例）。

15通常，影响预测准确性的因素有：（A.预测时间长短 B.预测方法C.人员的知识技能D.信息的准确度全选）等。16组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：(多重性层次性变动性除单一性)。17根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（主要目标并行目标次要目标除综合目标）。18实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（A．管理效率提高了B．组织结构设计更加合理C．职工主动参与目标的设立D．有效的监督与控制全选）。19确定组织的宗旨应避免（狭窄空泛）。

20由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（业务性决策日常管理决策）。

21定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（德尔菲法，头脑风暴法，哥顿法除盈亏平衡点法）。

22现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（组织的部门机构职责的规定职位的安排除利润的高低）都要随环境的变化而变动。

23影响组织结构设计的因素有很多，比如（A．战略B．技术C．环境D．组织规模全选）等。

24直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（A保持了集中统一指挥的特点B分工非常细密C注重专业化管理除下属有灵活的自主权）。

25从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（有知识的人有能力的人对组织忠诚的人除有职位的人）。

26俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（关怀维度定规维度）。27领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（转移法，不为法，换位法，糊涂法全选）。

28当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（积极进取的措施消极防范的措施）。

29需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（生活要得到基本保障，避免人身伤害，失业保障，年老时有所依靠除维持生命的衣食住行）。

30在双因素理论中，（A．要给职工提供适当的工资和安全保障B．要改善他们的工作环境和条件 C．对职工的监督要能为他们所接受除工作得到认可和赏识）体现的是保健因素。

31强化理论中的强化类型有（A．积极强化B．消极强化C．惩罚D．自然消退全选）。

32下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（A．地位差异B．目标差异C．缺乏正式沟通渠道D．协调不够全选）。