集团企业简介框架（通用6篇）
篇1：集团企业简介框架
山东黄金集团企业文化体系
（框架）
二○一六年一月
纲
要
一、前言部分：董事长致辞
二、文化定位 文化底蕴
三、文化识别系统 1．理念识别系统：
（1）企业精神。（2）核心价值观。（3）理想目标。（4）品牌形象。（5）企业宗旨。（6）宣传口号。（7）安全环保理念。（8）关怀理念。（9）经营理念。(10)廉洁理念。2．行为识别系统：
（1）集团社会责任报告。（2）员工手册。（3）总部员工行为规范。（4）安全环保规范。（5）外来人员安全须知。3．视觉识别系统：
（1）标识、旗帜。（2）文化宣传载体（报纸、网站、画册、展厅）。（3）产品器物。（4）员工服装。（5）宣传标语。
4．听觉识别系统：
（1）集团宣传片。（2）集团之歌。（3）会议、活动用曲。（4）“山东黄金 生态矿业”形象广告片。附：集团简介、集团“十三五”规划核心内容
山东黄金集团企业文化体系框架
第一部分：前言
董事长致辞
黄金文化，源远流长。山东黄金浸润其中，历经数代人的实践与磨砺，用金子般的心，包容并蓄，缔造黄金精神家园。
文化自信，精神崛起，企业软实力推动山东黄金持续、健康、快速发展。创业不停步，创新无止境，继往开来的山东黄金人迎来“十三五”发展的历史新篇。“争做国际一流，勇闯世界前十”，牢记战略目标、员工期盼，山东黄金必然要创新开拓，勇往直前，在打造永续发展的黄金基业中，留下浓墨重彩的画卷。
战略先导，文化引领。要确保山东黄金新的战略规划落地，企业文化是重要的实力支撑，黄金精神是不竭的动力源泉。走向未来，拥抱明天，我们需要引爆文化力，焕发每一 位黄金员工的责任心、使命感和创造力，众志成城，实现我们的共同愿景。
第二部分：文化定位和文化底蕴
一、文化定位 缔造黄金精神家园
引领员工精神崛起
注解：文化是企业的终极竞争力。文化引领精神崛起，精神激发发展动力。“人总是要有点精神的”，源远流长的黄金文化，缔造精神家园、引领精神崛起，成就了非凡的业绩。未来，黄金文化必将历久弥新、生生不息，激励黄金人砥砺前行，实现共同的发展愿景。
二、文化底蕴 精诚所至，吞石吐金。勇立潮头，点石成金。
注解：山东黄金，历史悠久，作为国内黄金行业的翘楚，始终引领着行业的发展。真诚付出，志如磐石，不畏苦累，一代代黄金人上下求索，涅槃传承，点石成金，数十年的发展，为国家贡献了巨量的黄金，为企业留下了宝贵的精神财富。
第三部分：文化识别系统一、理念识别系统 1.企业精神 追求卓越
创新进取
注解：专注主业，专心发展，一代代经营管理者、技术专家、标兵能手，凝神聚力、不懈追求，推动黄金事业持续、快速发展。岁月轮回，山东黄金脚步不停歇、发展无止境，从优秀到卓越，以创新得奋进，昂扬向上的企业精神，成为山东黄金永续发展的动力源泉。
2.核心价值观
（1）企业主体层面：公正
开放
注解：公正、开放比阳光更可贵。国企深化改革必将引发多元思想、多元思维和多元发展模式的大碰撞、大融合，以契约化为代表的市场特色将更为突出，坚持公正、开放，以更规范的状态、更开阔的胸怀，积极适应经济发展的新常态，构建企业、员工、股东、社会利益共同体，必将推进黄金事业的更大发展。
（2）企业人文层面：诚信
责任
注解：市场经济的本质是诚信经济，经济发展的关键是责任落实。企业和员工各尽职责，汇聚成更好的担当。以诚信为底色，以敢于担当作为由衷的选择，才能实现个人价值的提升，履行国企发展的重任。（3）企业伦理层面：包容
和谐
注解：新常态的今天，共赢发展成为经济组织的谋胜之 道。员工、企业和利益相关者，只有以包容的心胸、和谐的节奏，友好合作，真诚协同，深度融合，才能真正实现同生共长，共赢共享。
3.理想目标
让尽可能多的个人和尽可能大的范围因山东黄金集团的存在而受益
注解：秉持多赢发展的理念，坚持产业报国的实践，实现科学快速发展，并尽最大努力让支持和关心企业发展的人员与地方变得更加富裕和美好，这是山东黄金永恒的目标，更是所有山金人美好的心愿。
4.品牌形象 山东黄金
生态矿业
注解：发展生态矿业，山东黄金不断探索、勇于实践，建立了生态良性循环的矿业发展模式，走出了一条绿色、高效、可持续的发展道路，打造了中国矿业界的知名品牌。生态矿业已经成为山东黄金最美的企业名片。
5.企业宗旨
惠泽员工
回报股东
造福社会
富强国家
注解：抗日战争时期，解放战争时期，和平发展时期，历史在迭变，但黄金人为国家和社会发展履职尽责的血脉始终没有改变。承继光荣传统，惠泽员工、回报股东、造福社会、富强国家，已经成为山东黄金义不容辞的责任和使命。
6.宣传口号（多个）（1）山金世界
世界金山
注解：坚守“追求卓越，创新进取”的黄金精神，山东黄金用责任和担当赢得了员工信任、股东支持、社会认可，在中国矿业发展中留下了闪光的足迹，铸就了山东黄金的金字品牌。走向世界，山东黄金将以更加包容、开放的胸怀，不断超越梦想，永不止步，用诚信和业绩屹立世界品牌之林。
（2）山金世界，有我更精彩！
注解：新时代孕育新发展，新历史需要众志成城去谱写和创造。山东黄金视员工为宝贵财富，为员工提供广阔的舞台。“山金世界，有我更精彩！”彰显近三万黄金人由衷的自信和期待，必将成为集团新时期的优美旋律。
…………
7.安全环保理念（1）总体目标 安全环保“双零” 注解：现代矿业的发展，以对历史、社会、生命负责为价值追求。山东黄金始终秉持安全环保“双零”目标，始终遵循安全环保压倒一切，全力铸就本质安全。
（2）安全理念
①集团层面：安全发展
国泰民安
注解：生命至上，安全是天。为国家奉献，对职工负责，居安思危，防患未然，安全生产责任重于泰山。始终坚持安全发展、绿色发展、科学发展，这是山东黄金永恒的信念。
②矿长层面：矿长的第一责任是安全生产
矿长的第一岗位在生产一线
矿长的第一指标是安全环保“双零”
注解：矿业是山东黄金的核心产业，矿长担负矿山安全 生产的第一责任。专注生产一线，确保“双零”目标，实现安全生产，以矿长为代表的各级管理者方向明确，重任在肩。
③员工层面：安全你我他
幸福千万家
注解：员工安全是亲人的期盼和企业的重托，成就家庭的幸福美好，企业的稳定发展。每一项流程，每一步操作，时刻绷紧安全弦。坚持不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不伤害”原则，珍爱生命，从我做起！
（3）环保理念
用心守护绿水青山
用爱造福地球家园
注解：以最小的生态扰动量获取最大的资源量，这是现 代矿业发展的必然选择。发展循环经济、低碳经济和清洁生产，奉献黄金白银，留下青山绿水，是矿业人不变的绿色梦想，更是山东黄金的主动选择。
8.关怀理念
“三让”、“三不让”承诺（1）“三让”承诺——
让员工收入与企业效益同步增长 让员工拥有更加广阔的成长空间 让员工的工作条件更加安全可靠
注解：完善激励机制，让员工的创造更有价值，激发正能量。搭建发展平台，让员工的成长得到最大限度提升，实现自己的人生追求。优化工作条件，让员工的身心更安全、更健康。这是山东黄金对员工由衷的爱护与关怀。
（2）“三不让”承诺——
不让员工家庭生活在当地贫困线以下 不让员工看不起病 不让员工子女上不起学
注解：“三不让”承诺是山东黄金注重发展民生、关爱弱势群体的不变誓言，是贯彻落实中央“精准扶贫”政策的生动实践。把关怀理念真正落到实处，让每一名黄金人没有后顾之忧，共享发展成果。
9.经营理念 资源为先
效益为上
创新为本
注解：资源是现代矿业企业的先决条件和根本利益。效益是企业的生命和衡量一切经济活动最终的综合指标。在大众创业、万众创新的时代背景下，以资源为核心，以效益为导向，以创新为驱动，推动集团转型升级，不断提高发展质量、效益和水平，是山东黄金成就美好未来的必由之路。
10.廉洁理念： 从严从实
风正气顺
注解：消除隔阂，消灭抵消，交流思想，促进发展。山东黄金将“三严三实”作为考察干部的重要标准，坚决做到在其位、谋其政、尽其责，使各方面智慧之源涌现出来，形成“潮平两岸阔，风正一帆悬”的局面。
二、行为识别系统 1.社会责任报告
社会责任报告是国有企业敢于担当社会责任、勇于接受社会监督的亮剑模式，是与利益关联方加强沟通交流的重要纽带。下一步，将通过集团官网和国内主流媒体，每年统一对外发布一次。主要包括：集团概况、经济责任、民生责任、安全责任、环保责任、集团荣誉、未来发展等内容。
2.员工手册 员工手册是员工的行动指南和企业内部的“法律法规”，应做到“人人都清楚、事事有遵循”。主要包括：集团简介、组织架构、集团文化、员工行为规范、人事管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度、保密制度等内容。
3.总部员工行为规范
总部员工是集团管理层的重要组成部分，理应成为其他员工的标杆和示范，必需更加注重行为得体规范。行为规范分为：核心行为准则和通用行为准则。其中，通用行为准则包括：个人仪表、人际关系、办公作业、团队意识、公共关系、环境意识等内容。
4.安全环保规范
作为国有大型矿业企业，实现安全环保“双零”目标，需要规范、统一的制度保障。集团现有17项安全制度、2项环保制度，对生产中每一项工作流程和每一个工作节点提出了具体要求。
5.外来人员安全须知
随着集团品牌知名度和影响力不断提升，到集团所属企业参观交流的外来人员日益增多。因此，集团明确了外来人员必须遵守的《安全须知》，确保安全全覆盖、无遗漏，体现对生命的尊重、对社会的负责。《安全须知》分为《矿山企业外来人员下井安全须知》和《非矿山企业外来人员安全 须知》。
三、视觉识别系统 1.标识、旗帜
标识是视觉识别系统的核心，是集团品牌形象的代表。佩戴集团标识有助于增强员工的个体意识，提升集团的整体形象。旗帜是集团的象征，蕴含和彰显集团的文化气质。悬挂集团旗帜对于展现集团精神风貌和个体特色具有重要意义。标识包括：释义、标准色彩、辅助图形、明度、彩度、标准字体、象征图案等内容。旗帜包括：司旗、桌旗、道旗、灯杆旗、庆典用旗、主题式旗帜等形式。
2.文化宣传载体
文化宣传载体承担着引领员工思想、展示集团形象、促进合作交流等作用。主要包括：集团内网、集团官网、《山东黄金报》、宣传画册以及工作区域内显示屏、宣传栏、集团形象展厅等。
3.产品器物
通过日常工作和生活中一点一滴的使用和宣传，产品器物发挥着传递和提升品牌形象的作用。主要包括：办公用品、会议用品、形象广告产品等。
4.员工服装 员工进入工作场所要求规范着装，展示集团统一形象，彰显集团文化和企业精神。主要包括：一线员工工作用装和管理人员工作用装两类。
5.宣传标语
为适应新形势、新常态，根据新时期的宣传重点，提出“山金世界，有我更精彩！”等宣传标语。通过各种方式进行宣贯，引领思想、提振士气、营造氛围、促进发展。
四、听觉识别系统 1.集团宣传片
为推进集团“十三五”规划的实施，适时推出集团宣传片，展示集团改革发展成效，展现集团新风貌、新形象。
2.集团之歌
集团之歌是集团与员工情感交流沟通的重要途径，通过在集团重大文化活动中统一播放和传唱，展示集团统一形象，增强员工的凝聚力和战斗力。
3.会议、活动用曲
通过规范会议、活动用曲，提升员工投身发展的神圣感和使命感，彰显集团的规范性和统一性。集团举行重要会议时，统一奏放国歌；举行重要党的会议时，统一奏放国歌、国际歌；举行颁奖典礼时，统一奏放《颁奖进行曲》；举行运动会时，统一奏放《运动员进行曲》。
4.形象广告片
集团形象广告片《山东黄金 生态矿业》曾于2012—2013 年在央视播放，形象广告片的适时应用，对于塑造山东黄金发展生态矿业、建设绿色矿山的品牌形象具有很好的展示和推广作用。
附：
1.集团简介（略）
2.集团“十三五”规划核心内容（略）
篇2：集团企业简介框架
【摘要】企业集团是以产权关系为纽带形成的母子公司的集合体，在一个企业集团内部可能有许多子公司、孙公司。但母公司只有一个，它是整个集团的投资中心、管理中心、决策中心。那么对于在集团中处于核心地位的母公司，如何有效地管理控制其子公司及孙公司，实现集团利润最大化、股东权益最大化，一直是经济理论研究者和企业具体实践者努力探索的 课题。本文就财务控制的角度谈谈母公司对子公司有效地管理控制。
【关键词】控制 母公司 财务监督
随着我国改革开放的深入发展，社会主义市场经济体系的不断完善，企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。由于企业集团的组建模式和组织形式的不同，使得其集团财务管理的主体变得复杂化，因此，控制便成为财务管理的基础。财务控制是集团控制的基本手段，财务管理贯穿了企业整个运营流程，在事前、事中、事后的控制中，均发挥着重要的作用。如何建立企业集团的财务控制框架，是每个企业集团须要考虑的问题。同时，由于企业集团构成形式的多样性，在财务控制的框架设置上，也应有所体现。当前，我国的企业集团往往在财务控制框架上存在着一些问题，从而增加了企业的风险，降低了企业运行的效率。企业集团必须建立规范的集团层级体制，建立有效的集团财务控制框架，进行有效的财务控制，才能有序运转，促进整个企业集团的良性发展。
一、财务控制的基本前提
1、产权关系清晰。产权关系是企业集团母子公司之间内在的本质的联系，母子公司之间只有存在真实的投资与被投资关系，才能形成真正经济意义上的企业集团。目前我国好多国有企业集团大都是靠行政命令组建 的，由于他们不是自发形成投资与被投资关系，且股 权结构单一，有的虚假投资导致产权控制不到位，管理软化。股东会、董事会、监事会形同虚设，起不到应有的作用。
2、权责明确。在集团内部的各个机构都要建立完善的责任 制。每个机构都应是一个责任中心。或投资中心，或利润中心，或成本费用中心，各负其责，各伺其职。这种机制的建立一方面可充分调动企业的经营积极性，企业可根据市场的变化，自行调整经营策略，提高企业的市场应变能力；另一方面可提高管理效率。使管理形式由垂直多级式向扁平式发展，解决了管理机构庞大、管理链条长、管理效率低的现状。
3、运用科学的管理方法。随着市场经济的不断完善与发展，作为企业的经营者必须充分认识市场规律，遵循市场规律，运用科学的方法管理企业，任何凭经验拍脑门的管理方式都将受到客观规律的惩罚。
二、现阶段我国企业财务集团控制存在的种种不足：
1.集团财务管理观念落后，缺乏科学性。未能确立起成本控制与资源优化配置的思想。
2.集团财务管理各自为政，缺乏一体性。过度分权导致内部缺乏凝聚力，削弱了集团的整体优势和综合能力。
3.集团财务管理不讲配合，缺乏全面性。决策者认为财务管理无足轻重。
4.集团财务管理内容不足，缺乏动态性。事前预算无从谈起，事中控制甚为薄弱，事后分析未必有效。
5.集团财务管理监管不力，缺乏权威性。法规不完善，考核约束机制没有形成。
6.集团财务信息不真实客观，缺乏准确性。财务风险和经营风险无法有效预见和控制，同时难以进行准确的决策。
三、企业集团财务控制框架建立的思路：
世界上跨国公司最大的进步之一就是实现了集中管理，特别是财务的集中管理。可见，企业财务的集中管理势在必行。企业集团财务控制的核心是资本控制，这是企业集团得以形成的连接纽带。这主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现的。企业集团建立财务控制框架的思路主要有：
1.强有力的母子公司财务控制体系。能够控制和协调各成员企业的活动，这是集权与分权问题的直接体现。集团公司管理的核心就在于合理的集权与分权。
2.设置合理的集团组织结构。包括：有效的相关财务职能的组织结构和其它牵制财务职能的组织结构。
3.有效的集团财务监管体制。集团总部对成员企业的一个最重要的监督手段是财务监督，使得子公司的财务人员成为集团的财务人员，而不是子公司经理的财务人员。这主要体现在财务机构和财务人员的职能设置上。在此方面，不仅包括集团公司内部的监督，也包括外部监管机构如证券监督机构等对集团进行监管的反馈机制。
三、企业集团财务控制框架建立的实践
针对上述我国企业集团在财务管理框架中存在的问题，结合构建合理财务控制框架的思路，我国企业集团在财务控制框架建立的实践中，应在如下方面着手：
1． 正确划分集团公司财务管理的层次，建立强有力的财务控制体系。
由于集团公司对成员子公司的投资结构不同，所以，在财务管理的方式方法上会有明显的区别。一般来说，集团公司内部的财务管理基本上可分为直接管理和间接管理两种。在核心层、紧密层企业之间一般是母子公司关系，而在半紧密层企业中一般是参股、合营等形式，故在财务控制体系框架的设置上，应以直接管理子公司为主，间接管理半紧密层、松散层为辅。此外，对同集团公司只有经济协议或合同关系，没有参股关系的合作、协作企业，在财务上只有结算关系不具有管理职责。根据集团公司对成员子公司的投资结构的不同，集团财务管理分为三个层次：
第一层，对母公司和全资子公司的财务必须严格按照集团公司的财务管理要求和制度执行。
第二层，对控股公司的财务管理可相对灵活，如允许其自行拟订财务管理制度，但不能出现与集团公司的财务制度不一致或相矛盾的条款，各项财务制度和重大财务事项要由集团公司的董事会或总经理审查批准后方可执行。
第三层，对参股公司的财务管理可相对松散。集团财务管理部门不应该对他们限制具体内容，只需要通过集团公司派到参股公司的董事，按照公司章程的规定，参与投资、分配等重大决策，掌握分析其财务状况、经济效益和重大变化等。
2.设置合理的集团组织结构，包括有效的相关财务职能的组织的结构和其他牵制财务职能的组织结构。
在我国现阶段，企业集团财务组织机构的设置通常有两种形式：
（1）主体公司模式。集团公司的发展以主体公司（企业）的发展为核心，此时，该主体公司一般是母公司。集团公司的各个职能部门将依附于主体公司的各个职能相同的管理部门，这时主体企业的财务部既是主体企业的财务管理部（集团财务中心），又是集团公司的财务部。
（2）母公司控制模式。在此模式下，母公司将注意力集中于财务管理和领导的职能。母公司通过制定财务政策，对集团内部的财务和会计实行严格的监控和管理。母公司最为关注的往往只是子公司的盈利情况和自身投资的回报、资金的收益。如集团公司由不同行业或生产不同产品的多个企业组建而成，这时，集团的财务部门要重新设置，如何设置，由集团公司根据具体情况来定。当集团公司向大型化发展，子公司较多，经营多元化，彼此间的独立性较强时，集团功能更加偏向于独立性较强的财务管理与资本运作。
3.适合集团公司运行特点及机制。
财务管理模式能否适宜于集团公司自身经营管理的运行要求，是该企业集团公司财务运行质量的体现、也是促进企业发展的关键之一。如果财务管理的模式不能使企业集团公司的组织特性表现出其“联合”的优势，那么“协同优势”就只能成为集团公司的口号而不具有任何实际意义。此外，根据企业集团的形成特征我们可以知道，企业集团可能包括从事若干性质完全不同业务的经营实体，而这些实体可能在公司治理结构方面可能也有所不同，这需要根据各组成实体的具体情况来构建财务控制框架。
（1）对于特定行业的实体，在制定管理框架时，经遵循并贯彻国家的特殊管理规定。集团中如果存在一些特殊行业的成员，如国家管制品生产企业或国家支持企业等，需要我们合理考虑这种特殊性，使整个集团依法运营，享受应有的政策优惠。
（2）根据不同公司治理结构的实体，制定相应的管理策略。根据集团构成实体治
理结构，集团成员一般有分公司、全资子公司、控股公司和参股公司等，根据不同类型的成员企业，设计企业集团财务制度时应考虑采取不同的管理模式。如总部（行政、人事、财务等）实行费用预算管理。分公司不具备法人资格，是集团内部核算单位和内部利润中心，实行预算管理和目标经营责任制管理。全资子公司系独立法人，执行公司法，实行独立核算、预算管理和资产经营责任制管理；控股公司执行公司法，实行董事会制度，集团公司或母公司对控股公司实行委派董事和监事，并实行董事、监事财务报告制度，重要的管理制度参照集团公司的规定；参股公司按照公司法运营，集团公司或母公司通过委派董事或股东大会行使管理职能。
4.有效的集团财务监管体制。现实表明，财务监督是集团公司对成员企业的最重要的监督手段之一，这主要体现在财务机构和财务人员的职能设置上。有条件的集团公司应该向成员子公司派出财务总监或总会计师，代表集团公司总部对他们的资本运营进行指导、监督，参与财务管理工作。财务总监的主要职责是督促下属企业的财务工作符合国家、集团的有关规定，制定下属企业财务管理制度，参与下属企业运营、筹资决策，审签票据并对集团公司负责。
5.建立权责分立的制度。企业集团财务控制体系设立的一项重要任务就是财务人员的权责分派。权责分派包括定义进行营运活动的权利与指派责任人，以及建立信息沟通管道和设立授权方式等。此项规定关系到财务人员在遭遇和解决问题时的主动性，也关系到财务人员所享有权利的上限、企业集团的某些政策和关键财务人员需要具备的知识及经验等。
6．建立以资本绩效为主要指标的考核制度。从理论上说，一个经济组织最原始的动力或目的仍是取得利润。而一个企业集团公司的成立，正是使企业集团的有限资本达到避免风险的“最优化”组合，以形成高效益的资本回报结构。其具体内容包含产业结构的效益选择比较，及时提出资本结构的调整，以及对资产结构的转移，以资本运营效益为中心。具体从集团公司的资金筹措、投向、运营、调配管理，到资金收益的产生，实施全过程的资金管理，把集团公司的财务部门作为集团公司的资本管理中心、资产运营监控中心、资金的筹措调配中心、企业资本扩张的投资中心。因此，必须建立以资本运营绩效作为集团的主要指标的考核制度。基于此思路，对核心层企业和紧密层企业也要在与企业集团总体目标一致的前提下进行资本绩效考核。
参考文献：
篇3：分析集团企业财务风险管理框架
一、框架设计
在对框架进行设计时,要将集团企业财务风险管理工作视为首要分析对象,并对各种实施要素进行研究,讨论管理理论缺陷并对缺陷进行完善,提升集团财务风险管理质量。在日常工作时,要从起点原则以及目标导向等角度出发,对目标层、管理层、基础层进行探究,明确不同层次对财务风险管理的影响及责任主体目标。因为集团企业涉及到的项目比较广,所以财务管理工作难度也比较大,在进行财务风险管理之前,必须要先明确其框架,而框架设计可以满足该方面的要求,并且从近年来的工作情况来看,目标层、管理层以及基础层三层合一的框架结构可以有效提升集团企业财务风险管理质量,促使其更好的为集团发展服务。
二、集团企业财务风险管理框架构建原则
首先要重视起点原则,通常情况下起点原则都体现于财务管理环境当中,可以在构建风险框架时融入起点原则,使其具有社会环境与任务环境的双重意义。但是这种模式下的框架构建会受到边界的制约, 所以集团要适应这些制约。部分集团员工在工作过程中提出的财务管理开展问题以及财务管理未来发展方向都会对管理的实施产生影响, 所以拟定目标之前要先对环境进行分析,通过分析来掌握企业环境实际情况,结合外部风险来掌控机遇,进而全面提升集团自身的优势,提升管理效率。
其次要关注目标导向原则,在风险管理框架内部确立目标,将目标与实践联系到一起。集团企业发展需要借助不同阶段的目标,而财务风险管理也需要目标的支持,所以企业必须按照既定目标工作,只有实现了目标才能体现出目标的价值。将目标作为导向,让所有企业内部工作人员围绕目标进行工作,可以促进企业长期健康发展。
最后要关注系统性原则,并且集团企业应当将系统性原则作为财务风险管理的主要工作原则之一。因为系统性原则的整体性比较强, 所以企业需要拟定财务风险管理目标,并将各个阶段的目标作为系统化的内容来对待,保证内部安全有序的进行协调,减少要素割裂几率。 因为系统性原则目的性比较明确,所以想要从根本上发挥风险管理的作用,就必须要对集团企业内部各个系统进行归纳总结,将所有的系统联系到一起,保证管理目的落到实处。
三、集团企业财务风险管理框架构建
(一)目标层构建
目标层是首要结构,对集团企业财务风险管理框架的构建有着至关重要的作用,所以在进行财务风险管理的时候需要将目标层的构建作为最终目标,并且优秀的目标层也可以推动管理层与基础层更好更快的发展。常见的目标层内容分为内容战略以及具体目标者两项,而且在企业的日常运转中,也要讲财务风险管理框架构建当成主要目标, 要求不同责任主体承担相对应的目标,且实现目标。
(二)管理层构建
企业管理层构建对企业的发展来说是十分重要的,可以通过管理层构建来体现各种目标的实践结果。集团企业当中,责任主体和程序方式都是财务管理工作的关键构成部分,而且在构建管理层时,需要将目标层作为基础,让所有的工作模式紧随目标层,对目标层层级目标的确定具有一定的促进作用。财务风险管理框架中构建管理层的作用主要体现在目标层和基础层的相互连接上,可以通过管理层来使二者更好的连接在一起,提升财务风险管理框架的运行质量,是一种媒介,可以全面提升财务风险管理质量。
(三)基础层构建
基础层的构建需要在目标层和管理层构建之后,当完成基础层构建以后集团企业在财务风险管理框架中的目标和实施管理就可以落到实处。在框架中,基础层主要作用是完成基点的确定,支撑框架。而在构建基础层的时候,通常都是将客观实际情况当成基础来处理的,并且不仅可以对企业财务风险管理框架构建措施进行明确,还可以全面分析当前社会背景下的客观环境,所以基础层构建是十分重要的一个环节。基础层当中的所有构成部分都会受到结构的制约,但是结构也会对基础层起到保护的作用。
四、结束语
当前大部分集团企业的前身都是单体企业,所以财务管理环境比较复杂,相对应的风险也有所提升。集团企业要在财务管理过程中不断的拟定最新管理目标与未来发展目标,并通过各种方式提升目标的可行性,提升风险管理质量。根据集团企业财务风险管理框架原则来明确不同层之间的关系,完善财务风险管理框架的科学性,全面管控财务风险,使其更好的为集团发展服务。
摘要：经济的发展带动了集团企业的发展,但是集团企业的财务风险管理却依旧存在问题。从当前集团企业财务风险管理框架实况出发,结合当前时代发展形势,分析框架设计、集团企业财务风险管理框架构建原则、以及集团企业财务风险管理框架构建等方面的内容,明确如何完善集团企业财务风险管理框架,促使集团企业更好的发展。
关键词：集团企业,财务风险
参考文献
[1]李小娟.刍议COSO风险管理框架下的企业财务风险控制[J].冶金财会,2010,02:39-40
[2]陈朋利.集团企业财务风险防控——基于彩虹集团财务风险防控的案例分析[J].现代商业,2014,08:203-204
篇4：分析企业集团财务管理理论框架
企业集团是市场经济的必然产物。当管理上的协调比市场机制的协调能带来更高的生产力、较低的成本与较高的利润时，企业集团就会取代传统的小公司，将以前由若干小企业间通过市场进行的经营活动变为通过组织的重整而使企业交易内部化。这种交易内部化由于成员企业间交易的例行化而降低交易成本；由于产供销一体化而使集团在管理上确保无论从市场上获取信息，还是企业内部沟通信息，其信息成本都大大降低；一体化的协调与管理，使得商品流通过程比单一企业的多项交易更为顺畅，从而减少中间环节可能出现的梗阻与浪费，提高生产率。
企业集团从核心企业的经营范围角度可分为两种类型：一种是核心企业不从事实体资产经营活动的控股公司，核心企业只从事资本运作，即以较小的资本规模控制着大量的资本及资产资源，其下属的各级子公司都属于一级独立的投资主体或投资中心。控股公司面临的决策是产权的“买”还是“卖”，即当被购目标公司市值被低估时买进，交给职业经理去经营，并持续对这些公司予以关注。若立即出售所实现的净利得值，与继续持有这些公司可能分得的利润的总现值进行比较，以决定继续经营还是卖出。这类企业集团也叫控股集团。另一种类型是核心企业在对子公司控股的同时也进行生产经营活动，是一个兼具实体经营的资本运营中心，即龙头企业，围绕其龙头产品来选择组建成员公司，使他们为龙头企业的产品生产和建立营销网络而服务。这类企业集团也叫产业型企业集团。
目前，我国企业集团由于财务管理目标不明，致使财务管理体制不科学，财务失控等问题较为突出的。本文就企业集团如何构建财务管理理论框架进行探讨.
1 企业集团财务管理的目标定位
站在集团角度，财务管理的目标是集团资源综合配置效益最大化。它因不同的集团模式而分为两种基本形态。
(一)对控股集团而言，它意味着在如何降低投资风险的同时使投资组合效益最大。这里的投资组合效益是指按比例加权后的综合资本报酬率。因为控股型企业集团组建的动力来源于资本的衍生能力与增值要求，管理对象表面上表现为被控企业，但实质上是所投出的资本，因而其财务目标即体现为集团的综合资本报酬率最大化。从母公司管理角度，分三个阶段实现：
1、事前选择投资组合。控股公司在選择被控企业时，有其自身的标准，如行业的熟悉程度，必要的报酬率等，按标准选择投资企业本身就是一种事前运筹并提高投资组合效益的过程。
2、事中控制投资组合。控股母公司买进子公司后，如经营中发现所投资的领域不能达到预期目标，则或者售出其控制的股份，或者进行内部重整，财务行为的选择原则是提高投资组合的综合报酬率。
3、事后评价与调整投资组合。控股母公司的最大优势就在于其资本运作能力，他将企业作为一种“商品”，利用其管理上的优势观察市场对该“商品”的评价，当市场高估时卖出，低估时买进，调整投资组合并取得盈利。
（二）对于产业型企业集团，它意味着提高全部资产的综合报酬率。之所以选择提高综合资产报酬率而不是综合资本报酬率指标，是因为组建产业型企业集团的目的对外表现为产品市场占有率的提高，对内表现为产品的产供销一体化，节约交易成本，提高生产效率。产业型企业集团是以资产规模为依托，以技术为纽带组合起来的协作型集团，凭借集团资产实力来发挥规模效应和专业优势，综合资产报酬率更能体现集团资源综合配置效益。
2企业集团财务组织与财务体制
企业集团的财务管理组织与财务体制，不是由财务部门独立设计的，而应置于整体组织设计的范围，体现集权与分权思想，体现战略管理意图。
（一）企业集团财务组织。企业集团的财务管理范围应包括两个方面：一是企业集团总部自身的财务管理；二是企业集团总部对各子公司及其它关联企业的权益管理。因此，从职能角度看，必须明确集团财务管理应当涵盖以上两项基本内容。具体设置财务组织时，应考虑集团规模的大小。对于规模相对较小的企业集团，可将上述两项职能合二为一，由设置在总部的财务职能部门来承担；对于规模较大的企业集团，可在总部分别设置两个财务管理部门，一是主管总部的财务管理部，一是主管对子公司和关联企业进行投资与权益管理的投资管理部，两个部门各司其职，职责分明；对于规模很大的企业集团，除设置财务管理部和投资管理部外，还可考虑在集团内部设置信贷管理部，专门从事集团内部各成员企业的资金融通，它可以是一个部门，也可以是单独设立的结算中心或内部银行，规模更大的集团，这一部门还可以扩大为有法人地位的财务公司。从人事管理上，上述各部门都置于集团财务副总裁或集团财务总监的领导下。
（二）企业集团财务体制。它是结合集权或分权管理思想，并针对特定环境而确定的财务管理体制。它规定哪些财务决策行为与职责管理由总部行使，那些由子公司自行决策。因此，财务体制的安排是集团管理体制在财务管理上的体现，完善的财务体制应当体现决策权、执行权与监督权分离的原则，体现权责利对等原则，体现提高决策效率与综合协调能力的原则。
3企业集团财务战略与财务政策
财务战略是从长远角度对涉及财务决策事项所进行的规划与安排，它以企业战略为基础，是企业战略在财务上的具体化，同时对企业战略的实施直接起到全面支持的作用。
企业集团财务战略是一个完整的体系，它包括由企业集团总部制定并实施的总战略，也包括由子公司按照管理总部意图所制定和实施的分战略。从集团总部确定的总战略角度看，它至少应包括以下方面：（1）集团的未来投资方向与投资战略；（2）确定投资项目取舍的目标收益率标准；（3）集团整体的筹资战略，具体化为集团公司的资本结构战略；（4）集团整体的收益分配战略；（5）集团整体的资本市场战略与财务形象战略；（6）集团整体的资本运作战略，具体化为并购战略、分拆战略等。
企业集团财务政策是指集团本身在确定的集权或分权模式框架下，在集团总部财务战略指导下，所确定的集团财务运作与执行规则。具体包括：（1）资产管理政策；（2）母公司权益管理政策；（3）成本费用管理政策；（4）筹资管理政策；（5）子公司收益分配政策；（6）企业财务人事安排与管理政策等。
4企业集团预算管理
预算管理必须将主要精力用于研究业务环境的长期趋势，并将它与企业集团的长期发展战略结合起来。
在产业型企业集团，预算导向必须符合母公司的产业发展战略，预算应体现核心企业的资源规划功能；核心企业具有对其下属企业的预算控制权；资本分配以支持公司总部战略为主要标准而不是以财务可行性为主导。在控股型企业集团，控股企业对其下属公司的预算导向是目标型的，即目标或期望资本报酬率是子公司业绩预算目标的起点，目标控制与目标管理成为预算管理的主要特征；资本分配主要从财务上看各子公司能否达到母公司规定的最低资本报酬率。
5结束语
良好的理论对实践会产生推动作用，本文试图从理论层面上对财务管理体系进行构建，并希望能对企业集团财务管理实践有所帮助。
篇5：集团企业简介框架
［大自然企业宣传片解说词创作说明］自然本身是一个时空概念，它包含天地万物与四季轮回，公司又刚好取名为大自然，正与这一概念相契合，春、夏、秋、冬四季是自然流转运行的规律，也与企业的发展历程相吻合，故本宣传片解说词的创作思想来源于此，并同时用绿、红、橙、蓝四季的代表色，点缀全文的四大段落，使得宣传片从枯燥的解说中变得灵动而唯美。
自然有大美
自然有大爱
［春绿篇］在机遇中勃发
【
天行健，君子以自强不息】
当时光回溯到公元一九九六年，中国的经济改革正处于如火如荼的年代，纺织行业已在国内悄然兴起，踏着风起云涌的钱塘江潮，雄倪着美丽、超然的西湖胜景，在中国最富饶的地区之一——杭州萧山东部民营经济开发区，一颗在国内纺织行业最受人瞩目的江南明珠——大自然控股集团诞生了。这是一家有着蓬勃生机的民营企业，正如“大自然”这个名字一样，注定了他雄浑博大的传奇发展史和自强不息的创造力。
大自然的前身是宋氏布业，公司创始人宋祖良先生以惊人的胆略和市场判断力，从最初开拓北方服装面料市场，完成原始资本积累，到怀着要改变家乡贫穷落后面貌，带动家乡人民共同富裕的赤子之心，创办萧山宋氏布业，带动了一方经济的发展。今天，大自然已经是集投资、置业、纺织印染、国际贸易、酒店连锁、房地产开发于一体的大型跨地域，综合性集团公司，下辖有大自然控股集团有限公司、杭州大自然科纺染整有限公司、浙江精业生化有限公司、浙江富临名家实业有限公司、安徽富临名家酒店投资管理有限公司、杭州进出口有限公司、江苏房地产开发有限公司、浙萧煤炭有限公司等11家全资或控股实体，分布于浙江、江苏、安徽、新疆等省。总资产规模20亿元人民币，占地总面积30万平方米，现代化标准厂房及商务写字楼20万平方米，在职员工6000余名，专业技术人员650余名。拥有从意大利、德国、日本及台湾地区引进的先进设备1000余台/套，国际先进印染生产线15条，年产各类面料达5万余吨。2008年，公司年销售收入12.9亿元，实现利润9981万元，上交税金4186万元，跻身萧山纺织行业的龙头企业、杭州市百强企业。
“十年磨一剑”，大自然在时代赋予的机遇面前，以自强不息的奋斗精神，创造了企业发展史上的奇迹！
［夏红篇］在成长中厚重
【
地势坤，君子以厚德载物】
一个品牌，一家企业，在成长过程中需要一个必经的厚积薄发过程，才能脱颖而出，实现跨越式发展。大自然正是从当初单一的质量效益型企业逐步成长为以一业为主、多元并进的质量规模效益型集团企业，而其麾下的杭州大自然科纺染整有限公司恰好承担了这一华丽嬗变的最坚实基石。
杭州大自然科纺染整有限公司专业生产各类化纤、棉、麻、毛面料的大型织造企业，座落于萧山经济技术开发区东部工业园，占地面积13万平米，标准厂房9万平米，总投资５亿多元，在职员工2000多人。引进意大利产喷气织机630多台，年产高档西服面料及混纺织物4000多万米。公司与多所大学及科研机构联合成立大自然科研所，以研发中心为依托，不断提高产品技术含量。企业产能规模、品牌质量、科技含量、经济效益在萧山、绍兴纺织染整行业处于领先地位，名列华东地区前列。先后与雅戈尔、杉杉、红豆、步森等知名品牌建立了长期合作伙伴关系，产品远销美国、西欧、东南亚等发达国家。
集团麾下的浙江精业生化有限公司位于杭州市萧山区益农镇，占地3.66万平方米，主要产品有液体硅橡胶系列，纺织印染助剂系列，BDP助燃剂系列和有机硅农药增效剂系列。企业完善的检测分析设备，先进的生产工艺，技术力量雄厚的研究院，使公司产品的生产规模和质量在国内居于领先地位。具有较高的竞争优势和广阔的市场前景。目前，公司与杭州师范大学有机硅化学及材料技术重点实验室展开全面合作，共同开发液体硅橡胶系列产品，其质量已经达到国际同期先进水平。融汇了中科院、杭师大科研成果的浙江精业生化有限公司，在集团产业转型升级过程中，创造了新的利益增长点，实现了“精业科技绿色生活”的企业理念。
以集团的纺织品开发制造基地为依托，大自然控股集团杭州进出口有限公司，创建于2003年，位于杭州市萧山区益农民营经济开发区。距杭州市30km，距中国轻纺城15km，距沪杭甬高速公路柯桥出口3km，优越的地理位置加上高素质的外贸队伍，杭州进出口有限公司致力于向国际市场提供优质优价的各类中高档西服面料和完善的配套服务。常年提供的产品有：T/R仿毛、全棉、涤毛、锦绵、涤绵、提花、织物、牛仔布、家纺、高档里料、色丁、人造丝、鹿皮绒等，远销美洲、东欧、南非、东南亚等四十多个国家。有效推动了集团各产业的产、供、销经营一体化与效益利润的最优化。
当WTO的大门被打开后，全球化的经济浪潮汹涌而来，纺织行业的竞争显得更加残酷而激烈，弱者在竞争中折戟沉沙，灰飞烟灭。强者将如同青松傲雪，凤凰涅磐，在蜕变的阵痛中再次奋进与腾飞。
在纺织行业发展的逆境中，凭着公司良好的信誉，大自然高层领导果断决策：及时进驻房地产业。并先后成立了上海大自然房地产开发有限公司、上海自然意格置业顾问有限公司、杭州自然东坤置业顾问有限公司、大自然控股集团江苏房地产开发有限公司等多家实力雄厚的地产新贵，再次为企业的发展壮大创造了新的经济增长点。“为生活创造舒适环境
为城市创造美丽空间”，当大自然将绿荫芳踪布满城市的每个角落，将原创色彩融入到人居生活的方方面面，一个姹紫嫣红、花团锦蔟的大自然品牌形象如同夜空中缤纷的焰火，绚丽绽放了、、、、、、它是那样光彩照人、万众瞩目！
在房地产业的投资进一步扩大，所带来的经济、社会效益更加可观时，大自然高层领导再出奇策：在绍兴发展品牌餐饮连锁战略。于是，2005年初成立了集酒店、餐饮、娱乐业的投资管理、品牌管理、营运管理于一体的专业化集团型管理公司——浙江富临名家实业有限公司，并投资2.2亿元兴建绍兴市富临名家大酒店。
整合十年来投资管理的成功经验，全新推出“富临名家”品牌系列：富临名家大酒店、英伦咖啡、英伦西饼、日月同辉娱乐城等。公司秉承“自然、精致、完美、诚信”的企业精神，实施“集中管理，分散经营，连锁发展”的经营体系，以行业投资的调研评估、专业人才的开发培养、行业品牌的培育维护、营运管理的监控监测为经营主业，礼聘国内外管理菁英，建立以高标准专业团队为核心的现代管理机制，打造国内一流的酒店、餐饮、娱乐业投资管理品牌。
首个运用全新品牌“富临名家”的旗舰店已落户历史名城绍兴，总投资1.5亿元人民币，委托香港酒店设计大师按照五星级标准进行专业设计。建筑面积达13000平方米，营业面积约10000平方米，全部采用欧美进口高级装饰材料，营业环境具有宫廷贵族气派，由富临名家大酒店、英伦咖啡吧、日月同辉娱乐城三部分组成。地处市区西大门，落座古城新地标“国际摩尔城”首席。富临名家绍兴旗舰店先后被国家经贸委评为国家特级（五钻）酒店、被浙江省餐饮行业协会授予“浙江餐饮名店”、被中国烹饪协会食文化研究会授予“中国食文化精品企业”，一跃成为浙江绍兴的商贸龙头企业。
随着富临名家餐饮管理集团在酒店、餐饮、娱乐业的投资管理模式运行的日趋成熟，富临名家绍兴旗舰店于2006年8月，在合肥投资7000万元，再建一个“五钻”级标准的综合酒店。富临名家合肥旗舰店经营总面积15138平方米，包含经营顶级中式餐的“富临名家大酒店”，经营时尚火锅的“富临名家海鲜火锅”，经营尊贵KTV的“日月同辉娱乐会所”，经营燕翅鲍外卖及堂吃的“富临生元堂”四部分。无论是从营业环境、服务水准、菜肴出品、营销创新等那一要素考量，富临名家合肥旗舰店都是当之无愧的安徽省内最尊贵餐饮娱乐场所。“富临名家”品牌系列的商业化高水准运营，有力地推动了当地商贸业的发展。
大自然集团还有一个非常重要的部门，那就是——客户服务中心。客户服务中心下设有客户管理部和技术服务部。客户管理部主要受理客户的综合业务咨询，技术服务部主要为客户提供产品售前、售中、售后的技术支持和解决方案。受理、协调、处理客户投诉，解决客户的疑难问题；了解客户的感受和需求，及时将客户信息反馈至各相关管理部门和生产企业并妥善处理，是客户服务中心每位员工应尽的责任和义务。为客户提供满意的服务、建立良好的信任发展关系，是大自然人执著不变的追求。
大自然在盛夏繁茂的生机中，在那个火红的时代，终于成长得厚重而壮实，如同脚下崇敬静穆的大地，因厚德载物而无比辽广。
［金秋篇］在荣耀中感恩
【
与天地合其德
与四时合其序
与日月合其明
】
大自然经过了“春”的生发，“夏”的成长，终于迎来金秋丰收的喜悦与荣耀。由于企业的出色成就推动了当地经济的发展，多次被各级政府嘉奖，获得了众多荣誉:
公司历年被评
为“银行资信AAA级信用企业”、“全国工商联上规模民营企业”、“中国民营纺织企业五十强”、“浙江省重点私营企业”、“浙江省杭州市重点工业企业
”、“杭州市文明单位”、“杭州市名牌产品”、“萧山区百强企业”、“萧山区纳税百强企业”等荣誉称号。董事长宋祖良先生当选为杭州市萧山区政协常委，杭州市萧山区工商联第八、九届常务委员，杭州市萧山区劳动模范，杭州市新长征突击手、萧山十佳优秀青年等多项荣誉。
公司于2001年通过了ISO9000国际质量管理体系认证，2007年通过ISO14000环境体系认证、JJF112-2003计量检测体系认证、AAA标准化良好行为认证等。在无数的荣誉面前，大自然始终坚持艰苦朴素的创业精神，脚踏实地的工作作风，并积极倡导把职业道德和经济意识融为一体的价值观，始终遵循“以人为本、科学管理、开拓创新、追求卓越
”的经营宗旨，秉承“自然、精致、完美、诚信”的企业文化，在奋进中不断完善自我。
大自然在为企业创造财富的同时，也热衷于为社会公益事业作贡献。董事长宋祖良先生说：“企业有了效益，就应当回报社会。”怀着一颗感恩的心，一份达则兼善天下的儒商情怀，多年来，大自然始终把回报社会当作一件大事，积极参与萧山区和益农镇的各项公益事业建设，并投资300多万元兴建了益农镇敬老院，在近十年的春风行动、扶贫活动、送温暖活动等公益活动中捐款达800余万元、、、、、、大自然的爱心和义举犹如钱塘江的春潮滚滚而来，美不胜收，与日月同辉，与天地同寿。
［冬蓝篇］
在沉雄中壮美
【
自然有大美，大美无痕;
自然有大爱，大爱无疆
】
当漫天洁白、轻盈的雪花飞舞在蓝色的天际与海洋上空时，大自然迎来了他生命中沉雄而壮美的时刻。这是一个沉淀与归藏的季节，是下一次更高商业智慧角逐前的备战，是新一轮朝阳升起之前的洗礼。
二十一世纪的企业竞争是人才争夺的世纪，谁拥有德才兼备的顶尖人才，谁将在残酷的商场竞争中立于不败之地，美丽的大自然深谙此理。面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术，公司正不惜代价，想方设法培养人才。作为学习型组织，大自然有专门的教育培训部
门负责公司员工的培训，培训部根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划的差异，有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训和出国培训。1997年，公司出资数百万元与上海理工大学联合办学，成立大自然学院，开设机电一体化大专学历班，为企业提供了一个良好的人才培养基地。公司经常邀请国内外专家学者来公司作学术报告和专题讲座，并多次把公司骨干送出国门接受培训，同时充分利用公司内部资源，聘请公司内部的管理专家和技术骨干为兼职教师，为员工开展多种形式的专业培训。2000年，公司先后投入教育硬件设施和培训经费累计达1000多万元，举办了各类培训170余期7000多人次。建立优秀大自然品牌人评选制度，对获选的优秀大自然品牌人，除给予精神奖励和一定的物质奖励外，还组织到国内外参观、旅游和学习；公司每两年举行一次科技大会，评选优秀科技工作者，对获奖的科技人员根据《大自然科技十六条》给予重奖和高的荣誉；公司制定严格的考核制度，考核结果直接与工资和选拔任免挂钩，在公司的制度面前，人人平等。2001年，为适应中国加入WTO后公司面临国际性竞争的需要，公司还开展了“走遍美国”英语拓展培训及经理理财培训，这是公司在培养复合型人才上又一新的举措。
在“海纳百川
诚信为本
能力为基
勤奋为贵”的人才理念指导下，大自然致力于为员工创造一个和谐、愉快、充满激情的工作环境。你能翻多大跟斗，大自然就会给你多大舞台。同时，我们又实施“依靠人才、培养人才、激励人才、尊重人才”的人力资源战略。通过不断创造个人的发展机会，使各类人才都有展示才能、实现自身价值的环境和机遇，真正做到“以事业留人、以文化留人、以待遇留人、以环境留人、以机制留人”的理想境界。大自然尊重每一位员工，大自然的员工是大自然的主人，大自然将一如既往的秉承“社会责任感”的核心价值观，以优秀的企业文化推进企业的可持续发展，促进社会的和谐与文明进步。
自然有大美，大美无痕;
自然有大爱，大爱无疆，让我们走XX集团宣传片创意脚本
（仅供参考）
一、创作立案及框架
（1）创作立意：
1.以围棋特有的内涵：
宁静致远，睿智大气、战略版图作为贯穿宣传片的文化主线，突出集团厚积薄发、任重道远的企业形象；
2.以龙为辅助元素：
龙自古以来是炎黄子孙的骄傲，民族的精神羁绊，王者风范，地位尊贵的象征；
3.以中国结为辅助元素
中国结，显现着中国文化的情致与智慧；是人类世代繁衍的隐喻；有吉祥团圆的寓意。中国结复杂曼妙的曲线，却可以还原成最单纯的线条，一根细细的红绳，飘逸雅致的韵味，却给人一种和谐的美感，用中国结象征团队的团结与智慧，从侧面凸显人与集团，与和谐社会的一种团结奋进，关怀互助的人文精神。
(2)脚本框架:
两条主线贯穿全篇：1.内容主线；2.文化主线；形成刚柔并济的画面陈述，让观者提高集团的接受度、认可度。
序
曲——金龙御珠
第一篇章——远善古城，龙启峥嵘：
（1）集团介绍；
（2）集团的发展历程
第二篇章——至善而志远，品高而崇臻：
（1）精英及团队介绍
（2）战略伙伴介绍
（3）公益之路
（4）荣誉展示
第三篇章——扬帆逐浪行，盛世伟业创新章：
（1）发展规划
（2）企业愿景
从二个篇章展示充分体现集团是一个集实力、文化与国际性发展的大企业。通过这部整合集团实力与国粹精华结合的形象宣传片，全面展示集团10年发展成就及企业文化发展的辉煌。
二、脚本基调：大气蓬勃，庄严浑厚、睿智卓越
三、旁白：浑厚、稳重男音
四、脚本框架
内容要点
画面描述
字幕
解说词
备注
序幕——金龙御珠（时长45秒）
1、以金龙的形象，通过日、月、星辰对集团的LOGO进行演绎。
1、开阔的广场上，一名勇士豪情击鼓。鼓波冲击四周，鼓面上烙印的一条金龙随着鼓声蠢蠢欲动，栩栩如生
实拍+素材+特效
2、城市景象快速切换：时钟快速转动、阳光照射地面的变化；繁华的街道上车水马龙、人群快速流动；开发的房地产项目楼盘迅速拔地而起。
实拍+素材+特效
3、鼓面绚丽的火焰外张，鼓声越发急速与震撼，鼓面金龙腾空而起，从鼓面冲入云霄。顿时鼓面火焰满屏，鼓声低沉，淡出画面。实拍+素材+特效
4、浩瀚的云海里，鼓声突然变幻起伏，一瞬间，只见金龙飞速穿越云海，翱翔于浩瀚星际之中。金龙奔向一轮明月，并绕着明月旋转一圈，只见金龙回身的瞬间，将明月纳入口中。特效+素材
5、鼓声嘎然而止，星空陷入一片宁静，短暂黑屏淡出画面。特效+素材
6、忽然，只听见“嗖”的声音，一道光束冲入画面，金龙由远及近，吐出一个火球，金龙飞入火球中，烈火熊熊，只听见“嘭”声响，火球从左边滚出，瞬间蜕变成集团的LOGO。集团的字样，在LOGO下放逐渐闪现。
特效+素材
第一篇章——远善中山，龙启峥嵘（时长3分15秒）引子
1、时光倒叙——
（时长30秒）（需要提供商相关资料）
2、现在——会议室内，集团内部会议，周董规划集团发展，2016年，XX集团成立10周年。（实拍+特效10秒）
远善古城，龙启峥嵘
实拍+特效（时长20秒）
集团企业介绍（时长40秒）
1.定州部分实景图片；
2.地图展示集团的城市战略布局。
3.快切镜头:科技感数字信息的滚动；
4.XX集团内景
5.XX集团各公司环境展示画面
（特效+图片）
引子（时长5秒）广角特写:画面出现一个棋盘和一杯正在冒着热气的茶；棋盘的边上放着一个中国结.镜头拉近，棋盘周围逐渐虚化，品读中山，宁静致远
实拍+人物+特效
XX集团历史（时长90秒）
画面进入棋盘，以时光穿梭的形式铺展XX集团10载发展轨迹；
10载积累发展，这是一个时代的尊贵记忆，也将成为另一个新时代的开始。
素材+照片+特效
第二篇章——至善而志远，品高而崇臻（时长5分钟）
引子（时长10秒）
中景:画面出现集团董事长，手执一个白子，缓缓地放到棋盘中。（落子手势特写）
至善而志远，品高而崇臻
（实拍+特效）
画面上随着董事长落子的同时，棋盘周围逐渐虚化，只有棋盘实景景象，水墨笔触轨迹沿着棋盘走了一个弧形，白子接触棋盘一瞬间，随即转入云雾中；云雾散去，画面出现一个楼盘图。（实拍+特效）
XX集团介绍（时长90秒）
1、施工画面，验收画面。
2、画面出现一块空旷的平地，一个光亮忽然降落，画面有一根线在版图上游走，勾画出XX集团。
3、随机画面切换到部分的楼盘实景展示;
（实景拍摄+素材）
引子（时长5秒）
董事长用手指轻轻推动着一颗白子，水墨笔触沿着白子绕一圈，闪白过场。
（推子手势特写）
运筹帷幄，决胜千里
（实拍+特效）
各公司画面
切入快速的画面:
1、人们急促的步伐、跳跃的数字；
2、快速的产业链；
3、战略伙伴介绍
（图片+特效）
引子（时长5秒）
董事长露出笃定的微笑，此时水墨笔触沿着棋罐画圆过场；）海纳百川，有容乃大
（加字幕+实拍+特效）
XX集团介绍
（时长80秒）
1、画面切换到XX集团；员工工作画面；
2、公司将充分发挥资源、技术、管理和服务的优势、实施品牌战略、立足区域市场，拓展国内市场，计划3-5年时间，把集团走向上市，成为定州第一家上市企业。
2、画面进入空旷的蓝天；一道细长的红光线从画面横扫而过
3、红光线进入到XX集团公司楼下，一群公司人员面带微笑进入XX集团
4、在会议室里，男青年向团队做项目展示；董事长听着的他的工作成果，展现出了肯定的笑容。
5、董事长眺望蓝天的画面；董事长身后的办公桌上，一个棋盘边放着一杯热茶、一个中国结；镜头摇移到蓝天白云，阳光折射；水墨笔触画圆满屏，画面缓缓淡出；
精英及团队风貌展示（时长60秒）画面切换到：
1、股东展示
2、公司部分高层领导个人展示
3、公司部分高层领导开会画面
4、公司部分高层领导业务探讨画面
5、公司部分高层领导工作的画面
6、管理层和员工紧张有序的培训学习镜头
7、管理层和员工生活上其乐融融的画面
8、管理层采访的画面
9、员工微笑的画面
10、人才团队组镜
（实拍+素材）
合作伙伴解读
握手的组镜（只显示握手的动作）、公司领导与合作伙伴
（素材+实拍）
XX集团公益之路
XX集团公益之路照片展示
秉承“品质赢天下，XX惠万家”的核心价值理念，积极投身社会公益事业，先后多次荣获多项荣誉称号。
（素材+实拍）
第三篇章——盛世伟业创新章（时长45秒钟）
引子（时长5秒）
董事长气定神宁的拿起一颗白子，轻轻往下放；棋盘上空空如也，仅有董事长放下的一颗白棋；水墨笔触随白子而画出一道轨迹；
XX集团蓬勃向上的朝气与冲击民营标杆企业的坚定决心(时长40秒)
1、镜头快切XX集团高楼拔地而起.；时代信息更替交换永不停息，不断奋发向上的XX人作为集团进步的根基，也将以崭新的面貌步入未来，齐心协力共绘似锦前程！（实拍+特效）
2、画面转换到大江入海的画面，特写入海口江水奔腾而入的气势，朝阳升起；忽然金龙从云海中飞出，推出XX集团LOGO;（素材+实拍+特效）
3、最后结尾（显示公司LOGO）以字母形式凸显出集团品牌的文化。
企业（文化）形象宣传片脚本文案
XX工贸有限公司企业宣传片方案
本案以XX企业文化理念为主线，分七个部分展开：
序
幕
水到则渠成，顺理即成章
第一篇章
企业形象篇
揭庐山真面，需身在山中
第二篇章
企业实力篇
观斑而知豹，看业便知实
第三篇章
企业理念篇
规矩成方圆，理念铸企业
第四篇章
企业文化篇
文化于企业，点睛于画龙
第五篇章
企业蓝图篇
大鹏已展翅，当搏击长空
尾声
弹罢奋斗曲，余音仍绕梁
在这七个部分中，充分体现《XX》是一个奉献型、文化型、实力型、诚实型、成长型和国际型的大企业。
通过这个脉络清晰且颇具艺术性的企业形象宣传片，全面展示XX七年发展成就及企业文化发展的辉煌,反映出《XX》国际化、人性化、现代化的管理理念,让广大XX人、合作伙伴、消费者能感受到《XX》是一个拥有“实力、科学、祥和”的国际化大企业，从而在心理上产生自然认同感。
关于片中采用一些特定元素的诠释：
阳光下刚栽种的小树，象征着《XX》在神圣使命下的创立；巨人在岩石上踏出深深的脚印，寓示《XX》踏踏实实走过的历程；浩淼无涯、惊涛骇浪的大海，海纳百川，有容乃大，寓示了《XX》的雄厚实力；大树稳扎的根，恰似《XX》博大精深的企业文化；大树的开花结果就是XX十年来所取得的卓越成就。
全篇结尾处，用大鹏展翅高飞来象征着《XX》的宏图伟志。
风格调性
东方文化讲究细腻性、整体性和统一性，这一点在本案中得以很好体现。七个部分条理清楚，层次分明，逻辑性强，给人一气呵成的感觉，其间又融合了西方文化注重细节、不拘泥于某一形式的特点，在庄重中又不失活泼。
全篇调性明快，并于其中穿插大气，雄浑之场景，使整体充满强烈的节奏感，现代感。
序幕
画面：实景＋动画
特———特写一本厚重的古色古香的线装书，沉甸甸的印章砰然落下，质感的封面上凸显方方正正的金色大字：“正”。
俯、移———整本书笼罩在金色的光芒下，见“正”字在封面上飞速旋转,幻化出不同字体。
推、特———“正“字停止旋转，落下定格，并变成XX企业的ＬＯＧＯ。
字幕：昆明《XX》
第一篇章
企业形象篇
画面：实景+特效
清晨，一棵小树苗刚刚栽入土中，纤细的枝条迎着微风轻轻飘舞，特写小小的叶子被初升的朝阳镀上一层金色，显得异常娇嫩。
拉、摇--------《XX》大门,一群朝气蓬勃的年轻人谈笑走入。仿旧画面。
风格：突出朝气、健康、活力、凝聚
解说：
生命，是上天赋予我们的财富。而选择什么样的生活，则完全取决于我们自己。是生活得丰富，充实而热烈还是生活得单调，平庸而贫乏呢？XX告诉我们：既然活着，就要生活得有意义。
正是在这一神圣使命的引领下，广东《XX》有限公司于１９９５年６月２３日创立了，本着“树正气、走正道、出正果”的企业精神和创办一个“科学、实力、祥和、永续”的国际化企业集团的奋斗目标，在集团董事长莫浩棠、副董事长莫浩松的带领下，公司经过十年的发展，目前已成为以房地产业和酒店业为龙头，兼营生活用品、物业管理、汽修、洗衣、环保、出租车、文化娱乐等产业的多元化大型企业集团，拥有分布于香港、东莞等地的16家成员企业、近4000名员工了。
暗场：字幕
人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。
——马克思
第二篇章
企业实力篇
画面：实景+动画
浩淼无涯的大海。一阵惊涛骇浪过后，见XX企业集团的标志从海平面缓缓升起。
镜头切至实景，展现企业现状和综合实力。剪辑速度稍快。
解说：
海纳百川，有容乃大。《XX》之所以拥有今天的成就，主要应归功于其雄厚的企业实力。
酒店业是《XX》重要产业之一。经过多年的探索和经营，集团在酒店经营管理方面积累了丰富的经验，成立了香港XX酒店管理公司，建立了一套系统科学的管理体系，形成了自己独特的经营风格，并具备了五星级酒店的经营管理水准。目前，集团旗下的酒店有东莞樟木头的XX半山酒店（五星级）、桥头的莲湖度假村（四星级）、东方娱乐城以及正在兴建的塘厦XX半山酒店（五星级标准）。其中樟木头的XX半山酒店以“歌舞升平、商逸荟萃”而闻名粤港澳；莲湖渡假村则以背靠苍翠欲滴的松山、面临风光如画的百亩莲湖而享誉遐迩；正在兴建的塘厦XX半山酒店更是依山傍水，风景绮丽，兼具夏威夷的浪漫、哈瓦那的甜密和普吉岛的浓情，是休闲度假、商务会议的理想场所。
在房地产开发方面，集团旗下的XX房地产公司更是成就卓著。自1997年以来，先后成功推出了正华苑（东莞桥头）、正丰豪苑（东莞桥头）、半山豪苑（东莞塘厦）等多个大型高尚别墅群，受到社会广泛的好评，其中正华苑、正丰豪苑被评为“东莞市园林式单位”、“广东省绿色住区”，半山豪苑入选“中国别墅100强”，并被评为“2004年中国最佳投资别墅”。在拓展高尚住区的同时，XX地产还先后强势推出了XX步行街（东莞桥头）、XX休闲购物城（东莞塘厦）、XX世纪新城（东莞塘厦）等多个大型商务住宅区。XX房地产公司也因此先后被授予“中华人民共和国房地产开发企业一级资质证书”、“广东省房地产协会常务理事单位”，并连续多年被评为“东莞市房地产综合开发先进单位”。同时，与房地产开发相配套的XX物业管理
也随着一个个大型楼盘的推出而得到长足的发展，形成了住宅物业和商住物业两种管理模式，所管理的物业先后获得“广东省安全文明社区”、“广东省物业管理示范住宅小区”等多项荣誉，赢得了业主、住用户的一致好评。
在大力发展酒店、房地产等重点支柱产业的同时，集团决策层还审时度势，在生活用品、出租车、汽修、洗衣、环保、文化娱乐等行业寻求更大的发展空间。目前，公司拥有现代化生产设备的大型生活用品公司；拥有100多辆小汽车的小汽车出租公司；有4家汽车修理厂，年修车量达3万余辆，可同时接纳200余台车辆进厂维修；有东莞市目前规模最大、现代化程度最高的专业干湿洗衣、室内外清洁服务的XX洗衣清洁服务公司；有集“三味书屋”、“世纪阳光”、“嘎纳影院”及酒店式寓所为一体的大型文化超市；有在广东省文化厅注册的第一个省级企业大型专业歌舞团等。集团旗下的XX姿庭生活用品有限公司生产的“姿庭”牌卫生巾、盒装巾、纸手帕、护垫、纸尿裤等系列产品畅销中国大陆和港澳台等地区。
第三篇章
企业理念篇
画面：以实拍为主
一棵大树枝繁叶茂，立于黑油油的土壤中。
切至企业内部，领导层开会决议的场景，突出领导层稳健理性的行事作风。
解说：
观念决定思路，思路决定出路。XX的领导层正是清晰敏锐地看到了这一点。他们深知：价值源于创造。利己须先利人。秉着“树正气，走正道，出正果”的XX精神，“以人为本，实事求是”的治团方针，XX人始终以市场为导向，把顾客放在第一位。坚持以经济效益为中心，优化队伍，优化机制，优化经营，加强企业文化建设。通过持续不断地创造，为顾客创造价值，为企业创造效益，为个人创造幸福，为社会创造财富，从而使全体XX人和社会大众都生活得更有意义。
实事求是，易衡发展，稳中求快的战略发展原则；以传统产业为依托，走科技兴业之路，谋求并达成产业资本和市场资本的结合的战略定位。五年打基础，十年练内功，二十年名扬商海。XX人一路走来。在稳健、高效、持续的管理方针下，建设了一个学习型、创新型、实干型的富有执行力的团队组织。在品牌战略上，东
春欣业人持之以恒地塑造集团品牌，通过品牌实现差异化，把产品价值提升为品牌价值，最终将品牌打造成集团的核心竞争力。
第四篇章
企业文化篇
画面：特写大树深扎在泥土中的根。
切至企业内部，XX员工学习企业文化的场景，重在展示其积极向上的精神风貌。
解说：
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力形成的基础。一个企业如果没有优秀的企业文化的统领，就难以保证其基业常青。XX的成功与其优秀的企业文化建设是密不可分的。
现代企业的竞争，更多的已体现在企业文化层面的竞争。XX人认为：“XX的企业文化就是《XX》企业的价值观和经营管理思想，以及在此指导下形成的具有XX特色的规章制度、行为习惯和企业风气”。XX人认为，企业规章制度只能强制员工达到最低标准，而企业文化则能引导员工追求更高境界。集团要在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，先进的XX文化的引领显得至关重要。与时俱进、吐故纳新、不断优化、永葆活力，是XX文化能够持续推动《XX》发展的根本保证。十年的商海搏击、风雨坎坷，在集团创办人莫浩棠、莫浩松的带领下，XX人一路走来，成就了今日之《XX》。在企业不断发展壮大的同时，XX的企业文化也得到了不断的丰富和发展，逐步建设成为一种以“务实、进取、守信、高效”为核心的企业文化，并充分体现了“人本、关爱、负责、开放”的XX文化特色。
它是《XX》进行各种制度建设与重大问题决策及日常经营管理运作所遵循的指导原则，它是《XX》所有员工的共同价值观和行为准则。
如今的XX文化是一种务实的文化、守信的文化、公正的文化、负责的文化、进取的文化、开放的文化和关爱的文化，是具有鲜明XX特色的文化，是有助于提升《XX》核心竞争力的文化，是能被广大员工高度认同并自觉实践的文化。
第五篇章
企业蓝图篇
画面：实景+动画
大树开花结果。大鹏展翅，凌空高飞。
画面切至一张东莞市地图，随后变成全国地图，再到世界地图。
地图由纸质变成花岗岩质地，巨人沉甸甸的脚步在岩石上踏出一个个深深的足印。
一群XX人大踏步向前方走去。
解说：
一分耕耘，一分收获，XX终于迎来了今天的累累硕果。面对现有的成就，XX人未曾自满，而是看清楚了日趋激烈的市场竞争，以及世界市场的急速变化。
大鹏已展翅，当搏击长空。按集团“五年打基础，十年练内功，二十年名扬商海”的战略部署，XX人在建设“百年老店”的征程上，正一步一个脚印地稳步前行，居安思危、创新务实、自强不息仍将是每一个XX人必须恪守的信念和准则。
尾
声
画面：
通过如实采访员工、客户，侧面烘托《XX》。
解说：
理想，都是由人去实现。在这儿的每一个人，都在享受着追求理想的乐趣。
从产品研发到市场运营，从到社会服务，对于新时代的企业而言，既是一份沉甸甸的责任，又是一个需要不断探索的课题。
惟如此，“XX”才有其存在和不断探索下去的理由；惟如此，我们才有了前行的目标和方向。
第四篇：集团企业形象宣传片脚本文案
三正集团企业形象宣传片脚本、创意、文案
创作立意及框架结构
创作立意
本案以三正企业文化理念为主线，分七个部分展开：
序
幕
水到则渠成，顺理即成章第一篇章
企业形象篇
揭庐山真面，需身在山中第二篇章
企业实力篇
观斑而知豹，看业便知实第三篇章
企业理念篇
规矩成方圆，理念铸企业第四篇章
企业文化篇
文化于企业，点睛于画龙第五篇章
企业蓝图篇
大鹏已展翅，当搏击长空尾
声
弹罢奋斗曲，余音仍绕梁
在这七个部分中，充分体现《三正集团》是一个奉献型、文化型、实力型、诚实型、成长型和国际型的大企业。
通过这个脉络清晰且颇具艺术性的企业形象宣传片，全面展示三正十年发展成就及企业文化发展的辉煌,反映出《三正集团》国际化、人性化、现代化的管理理念,让广大三正人、三正伙伴、三正消费者能感受到《三正集团》是一个拥有“实力、科学、祥和”的国际化大企业，从而在心理上产生自然认同感。
关于片中采用一些特定元素的诠释：
阳光下刚栽种的小树，象征着《三正集团》在神圣使命下的创立；巨人在岩石上踏出深深的脚印，寓示《三正集团》踏踏实实走过的历程；浩淼无涯、惊涛骇浪的大海，海纳百川，有容乃大，寓示了《三正集团》的雄厚实力；大树稳扎的根，恰似《三正集团》博大精深的企业文化；大树的开花结果就是三正十年来所取得的卓越成就。
全篇结尾处，用大鹏展翅高飞来象征着《三正集团》的宏图伟志。
风格调性
东方文化讲究细腻性、整体性和统一性，这一点在本案中得以很好体现。七个部分条理清楚，层次分明，逻辑性强，给人一气呵成的感觉，其间又融合了西方文化注重细节、不拘泥于某一形式的特点，在庄重中又不失活泼。
全篇调性明快，并于其中穿插大气，雄浑之场景，使整体充满强烈的节奏感，现代感。
序
幕
画面：实景＋动画
特———特写一本厚重的古色古香的线装书，沉甸甸的印章砰然落下，质感的封面上凸显方方正正的金色大字：“正”。
俯、移———整本书笼罩在金色的光芒下，见“正”字在封面上飞速旋转,幻化出不同字体。
推、特———“正“字停止旋转，落下定格，并变成三正企业的ＬＯＧＯ。
字幕：广东《三正集团》
第一篇章
企业形象篇
面面：实景+特效
清晨，一棵小树苗刚刚栽入土中，纤细的枝条迎着微风轻轻飘舞，特写小小的叶子被初升的朝阳镀上一层金色，显得异常娇嫩。
拉、摇--------《三正集团》大门,一群朝气蓬勃的年轻人谈笑走入。仿旧画面。
风格：突出朝气、健康、活力、凝聚
解说：
生命，是上天赋予我们的财富。而选择什么样的生活，则完全取决于我们自己。是生活得丰富，充实而热烈还是生活得单调，平庸而贫乏呢？三正告诉我们：既然活着，就要生活得有意义。
正是在这一神圣使命的引领下，广东《三正集团》有限公司于１９９５年６月２３日创立了，本着“树正气、走正道、出正果”的企业精神和创办一个“科学、实力、祥和、永续”的国际化企业集团的奋斗目标，在集团董事长莫浩棠、副董事长莫浩松的带领下，公司经过十年的发展，目前已成为以房地产业和酒店业为龙头，兼营生活用品、物业管理、汽修、洗衣、环保、出租车、文化娱乐等产业的多元化大型企业集团，拥有分布于香港、东莞等地的16家成员企业、近4000名员工了。
暗场：字幕
人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。
——马克思
第二篇章
企业实力篇
画面：实景+动画
浩淼无涯的大海。一阵惊涛骇浪过后，见三正企业集团的标志从海平面缓缓升起。
镜头切至实景，展现企业现状和综合实力。剪辑速度稍快。
解说：
海纳百川，有容乃大。《三正集团》之所以拥有今天的成就，主要应归功于其雄厚的企业实力。
酒店业是《三正集团》重要产业之一。经过多年的探索和经营，集团在酒店经营管理方面积累了丰富的经验，成立了香港三正酒店管理公司，建立了一套系统科学的管理体系，形成了自己独特的经营风格，并具备了五星级酒店的经营管理水准。目前，集团旗下的酒店有东莞樟木头的三正半山酒店（五星级）、桥头的莲湖度假村（四星级）、东方娱乐城以及正在兴建的塘厦三正半山酒店（五星级标准）。其中樟木头的三正半山酒店以“歌舞升平、商逸荟萃”而闻名粤港澳；莲湖渡假村则以背靠苍翠欲滴的松山、面临风光如画的百亩莲湖而享誉遐迩；正在兴建的塘厦三正半山酒店更是依山傍水，风景绮丽，兼具夏威夷的浪漫、哈瓦那的甜密和普吉岛的浓情，是休闲度假、商务会议的理想场所。
在房地产开发方面，集团旗下的三正房地产公司更是成就卓著。自1997年以来，先后成功推出了正华苑（东莞桥头）、正丰豪苑（东莞桥头）、半山豪苑（东莞塘厦）等多个大型高尚别墅群，受到社会广泛的好评，其中正华苑、正丰豪苑被评为“东莞市园林式单位”、“广东省绿色住区”，半山豪苑入选“中国别墅100强”，并被评为“2004年中国最佳投资别墅”。在拓展高尚住区的同时，三正地产还先后强势推出了三正步行街（东莞桥头）、三正休闲购物城（东莞塘厦）、三正世纪新城（东莞塘厦）等多个大型商务住宅区。三正房地产公司也因此先后被授予“中华人民共和国房地产开发企业一级资质证书”、“广东省房地产协会常务理事单位”，并连续多年被评为“东莞市房地产综合开发先进单位”。同时，与房地产开发相配套的三正物业管理也随着一个个大型楼盘的推出而得到长足的发展，形成了住宅物业和商住物业两种管理模式，所管理的物业先后获得“广东省安全文明社区”、“广东省物业管理示范住宅小区”等多项荣誉，赢得了业主、住用户的一致好评。
在大力发展酒店、房地产等重点支柱产业的同时，集团决策层还审时度势，在生活用品、出租车、汽修、洗衣、环保、文化娱乐等行业寻求更大的发展空间。目前，公司拥有现代化生产设备的大型生活用品公司；拥有100多辆小汽车的小汽车出租公司；有4家汽车修理厂，年修车量达3万余辆，可同时接纳200余台车辆进厂维修；有东莞市目前规模最大、现代化程度最高的专业干湿洗衣、室内外清洁服务的三正洗衣清洁服务公司；有集“三味书屋”、“世纪阳光”、“嘎纳影院”及酒店式寓所为一体的大型文化超市；有在广东省文化厅注册的第一个省级企业大型专业歌舞团等。集团旗下的三正姿庭生活用品有限公司生产的“姿庭”牌卫生巾、盒装巾、纸手帕、护垫、纸尿裤等系列产品畅销中国大陆和港澳台等地区。
第三篇章
企业理念篇
画面：以实拍为主
一棵大树枝繁叶茂，立于黑油油的土壤中。
切至企业内部，领导层开会决议的场景，突出领导层稳健理性的行事作风。
解说：
观念决定思路，思路决定出路。三正的领导层正是清晰敏锐地看到了这一点。他们深知：价值源于创造。利己须先利人。秉着“树正气，走正道，出正果”的三正精神，“以人为本，实事求是”的治团方针，三正人始终以市场为导向，把顾客放在第一位。坚持以经济效益为中心，优化队伍，优化机制，优化经营，加强企业文化建设。通过持续不断地创造，为顾客创造价值，为企业创造效益，为个人创造幸福，为社会创造财富，从而使全体三正人和社会大众都生活得更有意义。
实事求是，易衡发展，稳中求快的战略发展原则；以传统产业为依托，走科技兴业之路，谋求并达成产业资本和市场资本的结合的战略定位。五年打基础，十年练内功，二十年名扬商海。三正人一路走来。在稳健、高效、持续的管理方针下，建设了一个学习型、创新型、实干型的富有执行力的团队组织。在品牌战略上，三正人持之以恒地塑造集团品牌，通过品牌实现差异化，把产品价值提升为品牌价值，最终将品牌打造成集团的核心竞争力。
第四篇章
企业文化篇
画面：特写大树深扎在泥土中的根。
切至企业内部，三正员工学习企业文化的场景，重在展示其积极向上的精神风貌。
解说：
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力形成的基础。一个企业如果没有优秀的企业文化的统领，就难以保证其基业常青。三正的成功与其优秀的企业文化建设是密不可分的。
现代企业的竞争，更多的已体现在企业文化层面的竞争。三正人认为：“三正的企业文化就是《三正集团》企业的价值观和经营管理思想，以及在此指导下形成的具有三正特色的规章制度、行为习惯和企业风气”。三正人认为，企业规章制度只能强制员工达到最低标准，而企业文化则能引导员工追求更高境界。集团要在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，先进的三正文化的引领显得至关重要。与时俱进、吐故纳新、不断优化、永葆活力，是三正文化能够持续推动《三正集团》发展的根本保证。十年的商海搏击、风雨坎坷，在集团创办人莫浩棠、莫浩松的带领下，三正人一路走来，成就了今日之《三正集团》。在企业不断发展壮大的同时，三正的企业文化也得到了不断的丰富和发展，逐步建设成为一种以“务实、进取、守信、高效”为核心的企业文化，并充分体现了“人本、关爱、负责、开放”的三正文化特色。
它是《三正集团》进行各种制度建设与重大问题决策及日常经营管理运作所遵循的指导原则，它是《三正集团》所有员工的共同价值观和行为准则。
如今的三正文化是一种务实的文化、守信的文化、公正的文化、负责的文化、进取的文化、开放的文化和关爱的文化，是具有鲜明三正特色的文化，是有助于提升《三正集团》核心竞争力的文化，是能被广大员工高度认同并自觉实践的文化。
第五篇章
企业蓝图篇
画面：实景+动画
大树开花结果。大鹏展翅，凌空高飞。
画面切至一张东莞市地图，随后变成全国地图，再到世界地图。
地图由纸质变成花岗岩质地，巨人沉甸甸的脚步在岩石上踏出一个个深深的足印。
一群三正人大踏步向前方走去。
解说：
一分耕耘，一分收获，三正终于迎来了今天的累累硕果。面对现有的成就，三正人未曾自满，而是看清楚了日趋激烈的市场竞争，以及世界市场的急速变化。
大鹏已展翅，当搏击长空。按集团“五年打基础，十年练内功，二十年名扬商海”的战略部署，三正人在建设“百年老店”的征程上，正一步一个脚印地稳步前行，居安思危、创新务实、自强不息仍将是每一个三正人必须恪守的信念和准则。
尾
声
画面：
通过如实采访员工、客户，侧面烘托《三正集团》。
解说：
理想，都是由人去实现。在这儿的每一个人，都在享受着追求理想的乐趣。
从商品房开发到城市运营，从酒店管理到社会服务，对于新时代的企业而言，既是一份沉甸甸的责任，又是一个需要不断探索的课题。
惟如此，“三正”才有其存在和不断探索下去的理由；惟如此，我们才有了前行的目标和方向。
篇6：某集团税务管理框架.
一、税务管理组织分工
（一、集团公司根据需要,设立专门的税务管理机构,隶属于集团财务部,集团本部及各子公司设立专职人员负责税务管理工作。
（二、税务管理职责:
1、集团公司税务管理工作的主要职责:（1、制定和完善集团公司税务管理规章制度;（2、制定审核各类经济业务的税务处理流程;（3、服务、指导、协调、监督各单位的税务管理工作;（4、组织对子公司的税务筹划工作,并促进实施;（5、建立与税务部门良好的沟通渠道,形成和谐的税企关系;（6、收集最新税务信息,并向各子分公司传达;（7、负责集团本部的纳税申报及日常税务管理工作。
2、子公司税务管理工作的主要职责:（1、执行集团公司税务管理制度及流程,对本单位的各类经济业务进行税务审核;（2、负责本单位的税务登记、税务核算及申报;（3、负责税收优惠政策的运用;(4负责本单位税务管理的基础工作;
（5、对本单位各项经济业务涉税问题进行把关,在重大经济业务活动发生前与集团税务部门协商沟通和汇报,防止出现重大涉税问题。
集团公司和各子公司其他业务部门应配合财务部门制定业务流程中的税务处理流程,并执行税务处理流程的规定。
二、税务登记、税务核算、纳税申报及发票管理（一、税务登记工作
1、集团新设子公司办理税务登记前,应及时报告集团税务管理部门,由集团税务管理部门根据税收征管范围及税收优惠政策的有关规定,指导子公司选择合适的地区进行国、地税登记;
2、子公司因经营场所变动需变更征管范围时,由集团税务管理部门指导、协调办理;
3、子公司宣布歇业或清算时,由各公司对税务问题进行自查,并向集团公司提交自查报告后,根据集团批示要求对清算过程中存在的税务问题解决完毕后,方能办理税务及工商注销手续。
（二、税务核算及管理工作
1、子公司应做好税务管理基础工作,依法设置账薄,根据合法、有效凭证记账。避免出现如兼营行为没有分开建账导致从高征税,核算不清导致核定征税,缺乏有效凭证导致企业所得税汇算调增损失;
2、子公司应充分考虑税务成本,事前对发生的各类经济业务进行税务审核,事后对纳税情况进行分析并找出税收异常变动的原因,结合集团公司公布的行业税负信息平衡本公司的税负,从而达到合理运用税收法规节约税收支出之目的;
3、税收核算要严格按照税收法规和会计法规开展,当集团公司对各子公司实行税收筹划涉及到调整税收核算的,应按照税收筹划要求进行核算;
4、对经济事项的处理涉及到税法和会计法中不明确之处,或税法与会计法之间存在冲突时,应以书面形成上报集团公司税务管理机构,并按照集团公司意见进行调整。
（三、纳税申报工作
（1、严格按照国家有关纳税申报的资料要求及时间要求执行纳税申报流程。严历禁止出现因未按规定时间进行纳税申报而被税务机构处罚的事件发生;（2、集团公司及子公司税务会计每月依据应交税金明细账与相关涉税科目等资料填制纳税申报表,经本公司主管领导审核无误后按规定时间上报,同时办理纳税申报手续;（3、子公司需延期申报时,应按有关规定向税务部门办理相关手续并在集团备案。
（四、发票管理工作
1、严格按照国家《发票管理办法及实施细则》等有关规定领取、开具、接收和保管本单位的各类发票;
2、在经济业务运行中,应按发票使用规定,根据经济业务的性质开具和取 得合规的发票,严格杜绝跨期发票或过期发票列支成本费用;
3、购进发票除预付第一笔款时可以不要求取得发票,支付第二笔款项时必须取得进项发票,避免业务人员人为压票影响增值税抵扣,导致不能按期抄报税影响当期纳税的情况。
（五、税务报告及档案管理工作
1、子公司应建立税务信息收集制度,定期向集团公司上报当期税务信息;
2、加强税务档案管理,定期对本单位税收实现情况进行分析,建立本单位税负率标杆。当税负出现异常变动时,应及时分析并向集团税务管理部门提交税务分析报告;
3、各公司应及时整理、装订本单位的税务资料,包括:税务报表、纳税申报报、销售发票(存根联、进项发票(抵扣联等相关税务资料;
4、各公司对每年所得税汇算中调整的明细事项,应建立台账进行管理;
5、各公司对每次国、地税稽查的资料要专项整理归档,包括:税务部门出具的相关检查单据、检查过程发现的问题及提取的附件资料,本单位提出的解决办法及相关报告、附件、说明等均需按项目管理的要求,出具目录、加具封面归档保管,并上报集团公司备案;
6、税务人员工作调动时,应办理税务资料、档案的移交手续,按照会计法规要求,实施监交。
（六、财产损失申报和所得税汇算工作
1、集团本部及各子公司应及时向集团税务部门提供有关纳税申报的资料,承担税款;
2、集团本部及各子公司的各类资产损失(坏帐损失,投资损失,存货跌价损失,固定资产处理损失,在年终由集团税务部门负责收集清单,报董事会申请核销,经批准后向税务部门办理审批手续;
3、集团本部及各公司在对各类资产进行盘点的基础上,查明损失原因、分清损失的责任、完备损失的原始手续、资料,准确计算资产损失的计价金额;
4、按国家税务总局规定,参与合并纳税的集团公司全资子公司,在年终时按照集团公司财务部统一部署进行所得税汇算工作,股权发生变动不再符合合并纳税条件的,应及时将股权变动情况报告集团公司财务部;
5、子公司进行财产损失申报、所得税汇算需聘请税务中介机构时应服从集团统一安排;
6、各单位需聘请中介机构作税务顾问,要将3家以上中介机构的基本情况、双方合作的业务范围、代理费用等有关事项报告上报集团公司,经集团公司同意后方可执行。
五、税务审计及检查（一、税务审计工作
1、原则上由集团税务部门统一聘请中介机构对各单位进行税务专项审计。如需由各子公司单独聘请中介机构进行税务专项审计的,各子公司应将3家以上中介机构的基本情况、双方合作的业务范围、代理费用等有关事项报告上报集团公司,经集团公司同意后方可执行。
2、集团公司对审计过程实施监控,子公司审计过程中出现重大问题要及时与集团沟通;
3、子公司税务审计报告必须经集团审核确认,正式审计报告要交集团备案。(二税务检查工作
1、各级税务部门对各公司进行纳税检查或税务稽查,各公司税务管理负责人在得知纳税消息或接到纳税检查通知书时,应在第一时间报告集团税务部门,并详细阐述本次税务检查的人员安排、资料准备、本单位存在的税务问题及其应对措施等工作组织情况;
2、各公司在对纳税检查帐册等相关财务资料进行统一梳理、弥补并解决了本单位已存在的税务问题,经本单位税务管理负责人审核批准后方可接受税务部门的检查,向税务部门提交相关资料;
3、各公司应积极配合税务部门的纳税检查,热情接待检查人员。各公司财务经理为税务检查时的第一责任人,负责接受询问和解释;
4、税务检查过程中,要积极与检查人员沟通,时刻关注整个检查进展情况。税务部门需要复印、带走的资料,以及检查发现的问题,必须在了解事情全貌后再给予对方答复,杜绝不清楚情况盲目答复税务人员,并对税务部门本次检查带走的相关资料进行复印备份,将本次检查资料单独装订归档,以便查询;
4、税务检查现场工作结束后,各公司税务管理负责人应及时将现场情况及 稽查初步结果整理归档并交集团备案;
5、税务检查结束后,子公司应积极取得税务检查结论草稿,并组织相关人员讨论,复核税务检查结论,并制定改进方案。
六、税务筹划工作
1、集团公司税务管理部门,收集最新的税收政策,统筹集团的税负情况,指导各子公司的税务筹划工作。
2、子公司财务主管和税务会计应积极关注和学习各类税收法规,认真研究各项税收优惠政策享受条件,在经济业务发展过程中积极取得享受税收优惠政策的各种申报材料。
3、各单位开展的各类税务筹划,实施前应征求集团税务管理部门意见,并提供详细的税务筹划方案,筹划方案应提交集团审批,经审批同意后,方能实施执行。
4、集团定期组织子公司讨论税收筹划论证会及举办讲座,提高税务人员税收筹划意识。
七、涉税事项的奖罚规定。
1、对各子公司税务管理工作业绩突出的,集团将给予适当激励。
2、对在不同的税务稽查中出现相同性质的税务问题,财务主管负主要责任,集团税务管理部门可根据具体情况给予经济考核。
3、对子公司取得虚假发票,或者虚开发票、虚报、漏报税额,造成重大损失的,比照《中华人民共和国税收征管法》的处罚标准,对单位进行考核,并对具体人员予以处罚。