建筑工程个人总结范文

2024-07-23

建筑工程个人总结范文（精选7篇）

篇1：建筑工程个人总结范文

“蓝青工程”个人总结报告

为期一年的实习生活弹指一挥间已然划上句号，在这期间我体会到了身为一名教师的酸甜苦辣，也体会到了当一名教师的不容易与肩负的重任。在这一年中，我经历了许多，这些从未有过的经历让我不断进步、不断成长。

一、思想政治方面

在2012-2013学年的教学工作中，我自始至终以认真严谨的工作态度，勤恳坚持不懈的工作精神从事英语教学。我积极响应学校的各项号召，积极参加政治学习，认真领会学习内容，以教师职业道德规范为准绳，严格要求自己。思想积极向上，要求进步。在教学中，能够做到为人师表，关爱学生，帮助学生对英语学习充满热情和信心，以健康文明的形象言传身教。

二、业务素质方面

为了适应高中英语教学的需要，我不断钻研新的教学理念，探索新的教学方法，不断将自己的所学运用到课堂教学之中，并取得了教好的教学效果。

三、教育教学工作方面

2012-2013学年我担任了高一（3）班和高一（4）班的英语教师以及高一（3）班的见习班主任。对于高一年级的新生，如果不认真研究教法和学法，结合教材和学生的实际情况来教学，就会使学生失去对英语学习的兴趣。兴趣没有了，英语自然也不会学好。因此，我做到了以下几点： 1.坚持认真备课。

2.努力增强上课技能，提高教学质量，使讲解清晰化，条理化，准确化，情感化，生动化，做到线索清晰，层次分明，言简意赅，深入浅出。3.与同事交流，虚心请教我的师傅贾仲信老师及其他老师。4.完善批改作业，布置作业做到精读精练。5.做好课后辅导工作，注意分层教学。6.积极推进素质教育。

以下是我实习期的主要工作内容： 1.参加金川公司新员工军训及岗前培训； 2.参加总校新教师岗前培训；

3.参与暑假期间高一年级新生军训并担任高一（3）班见习班主任； 4.2012-2013学年承担高一（3）班和高一（4）班的英语教学工作； 5.2012-2013学年担任高一（3）班见习班主任

6.认真参加教研组的集体备课活动，不断提高教学教研水平； 7.参加总校青年教师课件制作比赛以及专业知识水平测试； 8.认真学习《甘肃省新高考方案》，并撰写论文；

9.辅导高一（3）班学生以及高一四班学生参加全国中学生英语能力竞赛； 10.参加公司青年英语口语风采大赛，获得总校二等奖； 11.参加了多次考试质量分析会及家长会；

12.为高一年纪英语风采大赛出题，组织协调主持大赛；

13.本人所辅导的高一（3）班学生在总校英语口语风采大赛中中获得二等奖，高一（4）班学生分别获得三等奖；

14.积极参加学校组织的青年教师培训活动； 15.积极努力用心准备实习教师展示课和汇报课；

16.积极听课，虚心学习，2012-2013学年听课超过60节，为教学积累了经验。

总之，在教育教学工作中，由于贾仲信老师等各位老师的谆谆教诲和耐心指导，我的努力得到了回报，所任班级成绩突出，受到了各位学校领导和教师的肯定，我会继续努力丰富自己，提高自己，为祖国的教育事业努力奋斗。

四、工作纪律方面

我在做好各项教育教学工作的同时，严格遵守学校的各项规章制度。我处理好了学校工作与个人之间的关系，做到了一边完成学校的各项任务，一边准备教材和学习自己的专业知识。在新的一年里，我应更加勤奋，为学校和学生做出更大的贡献。

五、努力提高方向

1.加强自身基本功的训练，注重对学生能力的培养；

2.对后进生增加更多的关心爱心和耐心，使他们在各方面有更大进步； 3.利用多种方法，训练学生提高、集中注意力；

4.在教学上狠下功夫，努力使学生的道德修养和学业水平有更大的提高。

总之，在今后的工作中，我会更加努力学习，提高自身素质，严格要求自己，完善自我，以百倍的信心与努力去迎接未来的挑战！

篇2：建筑工程个人总结范文

工作总结我于2011年6月毕业于****，现就职于***，从事建筑工程质量检测工作。自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关专业知识，不断充实完善自己。回顾这将近一年的工作，给了我很好的锻炼机会，丰厚了我的经历，让我在实践中学到了很多知识。当然，我也知道自己的不足，自己平时也在不断学习专业知识，不断地充实自己。下面，我就这一年的工作，做个总结：

1、具体工作一开始我所从事的工作主要是在实验室进行常规检测试验，包括有水泥细度、凝结时间、安定性、胶沙强度、标准稠度用水量试验，钢筋拉伸试验（屈服点、抗拉强度、伸长率），钢筋冷弯试验，钢筋焊接接头试验，混凝土（抗渗性能、立方体抗压强度）试验等等，在实验中，严格按照国家规范和行业标准进行。也跟随站里的老员工下工地进行建筑工程现场检测，包括有回弹法检测混凝土抗压强度试验，钻芯法检测混凝土强度，环刀法检测压实度试验，钢筋保护层厚度检测，楼板厚度检测、钢筋分布数量间距检测。

篇3：建筑工程个人总结范文

当前, 人类社会进入知识经济和民主时代, 更高层次的个人心理需求如自尊需要和自我实现需要对社会的各个方面提出了更高的现实要求[1]。同时越来越激烈的经济竞争环境对各个社会经济组织提出了更高的要求, 传统的工程项目施工管理模式越来越显示出它的不足。在此背景下, 个人自主的工程项目施工管理模式应时而生, 显示出了它强大的生命力。本文通过分析、论述及比较的方法研究了个人自主的工程项目施工管理模式的心理学基础、优势, 并对两种管理模式进行了多方面的比较。

1 目前工程项目施工管理模式概述

项目经理负责制是目前工程项目施工管理的主要模式, 项目经理是项目的权利责任主体, 工作任务非常繁多, 因此往往组建许多部门来执行自己的工作指令、协助自己完成项目目标。整个项目就由一个等级众多的团队共同来完成。在这种管理模式下, 项目施工管理部门多级化、管理人员等级化、工作安排指令化是这种管理模式的显著特点。

2 基于个人自主的工程项目施工管理模式

2.1 个人自主管理的心里学基础

自主是指自己独立地、不受别人支配地按照自己的想法、理念决定自己的行为, 并对自己的行为所产生的结果负责。

虽然人具有社会性, 但是每个人都是独立的个体, 自主是个体独立的本质体现, 是每个人的一种高层次的心里需求, 每个个体都具有或强或弱的自主欲望。

每个人都乐意按照自己的意思去工作, 不愿听从别人的安排或指挥。当自由无约束地按照自己最内心的想法工作时, 人的内心是愉悦快乐的, 责任心、工作热情、积极性、创造性得到极大的提高。

2.2 个人自主管理在工程项目管理中的优势

2.2.1 更好地激发个人的创新能力

个人自主管理[2]使人受尊重, 自我实现的高层次心理需求得到满足, 它充分地尊重个体, 个体主动地将工程项目总体目标和个人自我价值统一起来, 它为个人施展聪明才智提供了发挥的舞台, 使个人的潜能得到发挥, 创造性被激发。

2.2.2 更强的责任心

工程项目总体目标与个人价值目标的一致性使得职工主动地将实现项目目标当成自己内心的一种内在驱动力。成功的渴望以及获得他人的认可使得职工以更高的积极性、更强的责任心将工作做好。

2.2.3 更低的成本

个人自主管理需要职工对自己的行为所产生的结果负责, 所以合理的、有激励性的目标能使职工在每一项工作中考虑到成本因素, 并寻求更优化的方案来降低工程项目的总体成本。

2.3 个人自主管理在工程项目施工管理中的实施

将项目的各目标分解到分项工程中, 以分部分项工程为界限建立两级扁平化组织机构。各专业部门直接与项目经理对接, 项目经理负责规则设计制定、明确各专业部门权力及责任、重大事项决策、为项目实施提供良好的环境、跟踪各个部门工作状态、整合各部门工作成果、对各个部门或员工工作成果进行考核评价, 既要当好管理者更要做好服务者的角色, 项目经理对各部门或员工进行充分放权, 尽量少发甚至不作指示或命令。各部门或员工自主计划、自主实施、自我解决问题。

3 两种模式比较

3.1 自主管理人员范围

当前施工管理模式中, 仅仅只有项目经理能做到一定范围的自主管理, 其他管理人员即使在自己所负责的工作范围内都没有自主权利, 不能自主决策而往往要听从上级安排及指令。

自主施工管理模式中, 包括劳务作业人员在内的所有人在自己所负责的工作范围内都能做到自主管理、自主决策、自主实施。

3.2 自主管理权力范围

当前施工管理模式中, 仅仅只有项目经理拥有公司授权的一定范围内的决定权及其他事项的参与建议权。

自主施工管理模式中, 每个成员都拥有自己负责的工作范围内的财务、现场管理、物资供应商的选择及管理、分包单位的选择及管理、工作方法方式的选择等自主决定权。

3.3 组织机构

当前施工管理模式中, 项目管理机构层级较多, 从项目经理到劳务作业人员多达5~7层, 指令传递路线长, 沟通不畅, 效率较低。

自主施工管理模式中, 项目管理机构层级较少, 在重大事项的决策中信息能较快地传递, 沟通快捷、效率较高, 有利于工程项目的开展。

3.4 团队成员工作关系

当前施工管理模式中, 项目组织机构内是上下级关系, 下一级的管理人员必须服从上级的安排、指令, 很少能自主决策。

自主施工管理模式中, 从项目经理到劳务作业人员的每个人都是自主决策、自主实施, 不需要请示上级, 等待上级的指令。各成员之间是相互平等、相互合作的关系。

3.5 团队成员工作状态

当前施工管理模式中, 各成员没有自主权、决策权, 工作积极性不高, 责任心不够强, 创新意愿不强, 成本意识不高, 常常会导致成员工作懈怠、得过且过的心里及工作状态。

自主施工管理模式中, 因为每个成员都能自主管理、自主决策, 能极大的满足自己的心里需求, 同时自己工作的成效直接决定着自己的收入、个人发展, 因此每个人工作积极性、创新意愿、责任心等都比较强劲, 并且愉悦的心里享受、和谐的团队工作环境都能引导人的心里及工作状态向健康的方向良性发展。

4 结语

通过以上的分析、论述、对比, 个人自主的施工管理模式比当前的施工管理模式有很大的优势, 其核心就是自主管理、自主决策、自主承担相应的责任, 自主管理能很好地调动个人的主观能动性, 激发人的内在潜力, 提高个人的创新意愿, 从而能更好的实现项目目标。

摘要：传统的工程项目施工管理模式在当前越来越激烈的经济竞争环境以及人类对民主的更高需求下越来越不能满足工程管理的需要了, 个人自主的工程项目施工管理模式顺应了时代的发展需要, 体现出了它的优越性。文中对个人自主的工程项目施工管理模式进行了心理学基础论述、优势分析、新旧模式对比, 揭示了新模式的先进性, 对这种新模式的推广应用有积极的帮助。

关键词：自主性,心理学,工程项目,施工管理

参考文献

[1]苏勇, 何智美.现代组织行为学[M].2版.北京:清华大学出版社, 2011:76.

篇4：个人转型的国家工程

这样的故事发生在30年前,又延续到了现在。

每年有1.5亿的农民涌入城市,有1亿人被称为“新生代农民工”。每年有630万大学生面临就业抉择,在生活的压力下有的被称为“蚁族”。这些人口的重新分布及分散举足轻重,他们自身的奋斗会将城市文明、现代工业的文明传播到各个地方。但无论个人,还是社会,对生活的观念与希望都与过去截然不同。

全世界都注意到了中国的变化。“城市改变生活”——上海世博会的口号揭示了这一变化的根源。但是在世博馆里,仍然为农村留下了一席之地,宁波的滕头村,作为世界唯一的乡村参展建馆,用的是当今世界最时髦的低碳生态技术,他们的口号是“乡村,让城市更向往”。

改变正在不同的地方上演。南方的城市因为“民工荒”,要发动政府所有的公务员去乡下“招工”。而北方的城市则不再一窝蜂地跑到南方去“招商”,转而开始寻找发展“低碳”经济之路。年轻的大学生们在考虑逃离“北上广”,还是继续“蜗居”;官员们在极力倡导经济转型,并开始抨击连他们都无法承受的高房价。

国务院总理温家宝在一个月内三次就人的“尊严”表达了自己的关注,总理对于“尊严”的解释是:一是每个公民在宪法和法律规定的范围内,都赋予自由和权利。无论是什么人在法律面前,都享有平等。二是国家发展最终目的是为了满足人民群众日益增长的物质文化需求。三是整个社会的全面发展必须以每个人的发展为前提,因此,要给人的自由和全面发展创造有利的条件,让他们的聪明才智竞相迸发。

平等、自由、全面的发展,并不意味着简单地重复宪法赋予公民的人权,而是关注到了现代人必须具有的人性光辉,当决策者的目光不止停留于经济转型,而开始关注社会转型,关注个人的转型,这个国家的转折才刚刚开始。

国家转型是一个巨大的工程,而在这个工程的底部,则是个人的转型。

每一个人的尊严和幸福,不仅取决于自己的奋斗,更有赖于社会的公平调节与人文关照。户籍、教育、医疗、就业、保障,那些现实存在的壁垒,是平等、自由、全面发展必须破除的对象。极其复杂的利益博弈和社会改革需要勇气,更需要措施。所以我们要创造的不仅是社会财富,更重要的是确立让每一个人都可以平等的社会法则,创造让每一个人都可以自由选择、全面發展的社会环境。

新的技术,新的生活和新的传播方式正在改变旧有的社会结构,当新生代们开始用行动表达自己的意愿时,这种改变迫在眉睫。让每一个人都能平等、自由、全面的发展,才能构成社会公平和正义的基石。当个人的转型得以使整个社会形成新的价值观和社会准则时,才有可能打开未来世界的新潜力,才有可能将中国的转型推向真正的现代化。

篇5：建筑设计师个人年终总结范文

建筑设计师个人年终总结范文一：

我是__市建筑设计研究院有限公司的职工，自20**年8月起在本单位从事建筑设计工作至今。在这几年里，有欢笑也有泪水，有成功也有失败。

首先，本人拥护中国共产党的领导，热爱祖国，平时认真学习我党和国家各时期的方针、政策，还通过广播、电视、报纸等新闻媒介，即时掌握时政概要。

其次，在单位领导的关怀下、在前辈的指导以及同事们的帮助下，经过这几年的锻炼，我的专业知识得到很大的扩展，专业技术也由生疏逐渐变得熟练起来，不但积累了比较丰富的工作经验，并且具有了独立承担各种建筑设计的能力，以及熟练地运用掌握的基础理论知识和专业技术知识解决工程中碰到的复杂的实际问题。面对较为复杂的工程项目设计任务时，不仅能根据业主的要求结合国内外现状和发展趋势提出各种设计方案，在施工图设计中协调好各专业工种之间的矛盾问题，还能及时认真的解决施工过程中出现的问题，做到设计与后期服务都令甲方满意。

作为一名建筑设计师，最值得自己庆幸和骄傲的莫过于拥有自己的作品了，现将这些年里本人设计的部分项目列举如下：

1、蓝庭花园南北区(暂名)，住宅小区，总建筑面积100000平方米，参与完成9#、11#、楼的施工图设计;

2、江苏__天波城住宅小区三期，总建筑面积300000平方米，作为主要设计人员完成从方案到施工图设计;

3、__中学，总建筑面积38000平方米，参与教学楼和地下室的施工图设计;

4、__县秀山岛秀水湾工程，山地建筑，总建筑面积140000平方米，参与C5型别墅的施工图设计;

5、__家园以北I-4a地块安置房项目，总建筑面积280000平方米，作为主要设计人员完成部分高层、小高层住宅的施工图设计;

6、__万科城一期、二期，住宅小区，总建筑面积330000平方米，独立完成1#、6-8#、11#、12#、16#、19#楼的施工图设计;

7、__荣安项目，住宅小区，总建筑面积210000平方米，独立完成11-15#楼的施工图设计;

8、__荣安项目，住宅小区，总建筑面积300000平方米，作为主要设计人员参与方案投标到施工图设计;

9、博虹丽园中央商务城项目，总建筑面积100000平方米，参与综合商务楼地下室的施工图设计。

以上这些项目，有的已经竣工，有的正在施工中，有的虽然还未实施，但却也付出了很多心血。工作的过程也是自己不断成长的过程，本人从一个只会画公厕、门卫的技术员进步为能独立承担大型民用建筑项目设计建筑师，离不开自己在大学里打下的基础，离不开工作后的努力，同时更要感谢我的前辈和同事的指导和帮助。

这些年我的工作体会是：平时和同行的多些技术上的交流，虚心地向老前辈求教，把别人好的经验变成自己的知识和理论，时时掌握和本专业有关的最新动态，国家现行规范的要求，尤其是强制性条文，并且准确地执行到工程设计中去，设计中能协调好设计理念与甲方的建造意图，处理好项目设计中各专业工种之间的协调关系，项目建设过程中能做好现场服务工作，直到项目顺利投产，这才是一名合格的设计工作者。

同时我深知“学海无涯”的道理，自己的专业知识还不够广博，技术能力还需有待于进一步地提高，有些规范性的东西还没能确切地把握。因此在今后的工作中要与时俱进，我将会更加严格要求自己，刻苦钻研，勤奋工作，虚心向老前辈们、同行们学习，用理论指导实践工作，用自己的专业技能更好的服务于社会，为社会主义的建设发展贡献自己的一份力量!

建筑设计师个人年终总结范文二：

自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。

回顾过去一年的工作，20**年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下：

一、政治、思想

我身着强烈的主人翁意识，随时关注电建__公司发展，切身想到电建__公司、项目部及试验室的利益，坚定电建__公司会不断的发展、壮大，对电建__公司的未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。

我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。

二、工作态度

无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。

三、岗位职责

认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。

四、具体工作

我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料(水泥、砂、石子、钢材、砖等)及成品(钢筋焊件、混凝土试块等)进行试验、检验;参与进行混凝土配合比试配检验;对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控;对现场混凝土及回填土进行控制工作等。

我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标控制;回填机具的选用;回填之前条件是否具备?地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一丝含糊。

陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作。

一对原材料的控制：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。①对于水泥,在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施,避免水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时,应提前与试验室联系,对水泥的实际标号进行二次复查。②砂石中不得含杂异物、煤屑等。尤其是不能混白灰。当发现原材料与样品不符或异常时,应与试验室联系,及时处置。为了不影响施工进度,所有进厂原材料都必须及时委托试验,对水泥试验采用3d强度和28d强度, 钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品。禁止在工程中使用。

二对于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部门应如实的填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的按国家规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最佳。回填土每层的铺土厚度按规范分层夯实,不得漏夯，逐层验收。经试验合格后,才能进行下一步回填，否则施工单位进行返工处理。

三①砼工程。对于有特殊要求的砼及大体积砼应提前委托，开罐后应进行开盘鉴定。②搅拌站每次搅拌砼时，应严格执行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产控制记录。如果含水量变化较大时，要及时通知试验室作动态调整。在使用粉煤灰时 ,应避免或减少环境的污染。搅拌站留置砼试块,试验室将根据搅拌站生产砼等级、批次、时间、对搅拌站进行砼生产评定,使砼生产的水平得到控制。

四对于进入施工现场土建操作的焊工，其所在的单位必须在工程开工前,将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验室。工程开工之前要对焊工试焊进行考核。出具试验合格报告后,焊工才可进行正式操作。

我刚参加工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断督促自己提高。作为一名年轻工作者，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教，耐心的听取他提出的意见、建议，改进工作。因为我所在的部门大部分时间只限在一个小圈工作，我不能坐以待毙，我经常还不时的与现场多接触，了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。

五、工作成绩

我在工作中学到了很多东西，也锻炼了自己。经过不懈的努力，使工作水平有了又了进一步，并且在__项目第一次大干120天战役立功竞赛活动中我被__项目部“荣立个人二等功”，此外，在与试验室的其他同事相互配合、共同协作努力下，我所在的__项目土建试验室被“荣立集体一等功”。

六、小结

这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为电建__公司这支强大的铁军作出更大的贡献。

建筑设计师个人年终总结范文三：

你们好，转眼间20**年即将离我们而去，光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年是充实而又精彩的一年，内心感慨万千，新的一年即将开始，在我们昂首期待未来的时候，在这里对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。

首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,自20**年5月7日入职以来，在公司各级领导的悉心心关怀和正确领导下，在各位同事的大力协助下，工作上取得一定的成果。现汇报如下：

一、业务方面

1增强业务能力，提高设计水平

对于今年刚刚入职的我来说，从事施工图设计工作是机遇也是挑战。在刚刚过去的半年多来，我尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。这期间完成了苏州新创扩初设计、路径外冈四期施工图设计等项目，特别是对银亿舟山鲁家峙e04-02、e04-05项目的设计，将对于施工图设计的认识上升到更高层次的水平。通过做这些工作，对景观工程的认识逐步提高，与各配合专业的连接与协作更加全面，设计进度时间安排更加合理。在此期间，通过整理设计资料，分析甲方意见，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。

通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着集团“专业专注客户至上”的服务理念，积极响应、倡导“进取精神、团队精神、主人翁精神、实干精神”的企业精神，为设计院的发展多做贡献。

2.加强学习，不断提高

通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间我自学各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

3.严格要求，团结进取

在过去的一年里，我严格要求自己，遵守规章制度，团结同事坚守工作岗位，服从领导的工作安排，按时完成领导分配的工作，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。

二、不足与提高

回顾这一年的工作，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，现场经验不足，特别是现场协调等工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看其他专业图纸、看懂看透，熟悉各专业设计规范;

第二，自己的理论水平、专业知识、设计规范学习还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。

篇6：建筑工程个人总结范文

在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2011年上半工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况：

1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）；2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%（总工期为20个月，包括总体）；6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%（总工期为18个月，包括总体）。

8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%（总工期为15个月，包括总体）根据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。

二、项目投资情况：

1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的 51 %；到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对

各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理情况：

根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。（重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）

一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；

二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；

四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

（三）、工程进度控制情况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。

（四）、项目投资控制情况：

项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等。

2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。

3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报成本部门审批。

（五）、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

（六）、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

篇7：建筑工程个人总结范文

工程管理中心工程部 2015年12月8日

述职人：XXX

个人年终工作总结

尊敬的公司领导：

本人XXX，现就职于太升集团房地产公司工程管理中心工程部任土建工程师一职，专职负责我司一期A、B区的质量管理工作。

时光飞逝，转眼间，羊年将逝，猴年即将到来，一如既往，在自己今年的工作、学习、生活方面做一个阶段性的归纳总结，剖析自己，希望更好地为来年制定目标及任务，指明道路。

纵观自己过去的一年，虽然很忙碌但是很充实。2015年4月底我有幸成为太升一员，能成为太升人，我倍感骄傲和自豪；在国内房地产业低迷、不景气的当下，今年公司仍能保持着良好的发展势头，取得了不错的成绩；在此同时也感受到了行业带来的巨大压力和责任。作为太升人，我非常感激公司赋予自己的使命，尤为珍惜这来之不易的工作机会，认真努力工作。

现将本人入职以来工作等情况简要总结如下：

作为一名新进员工，初到工程部的我从A区的建设上发现：施工单位整体素质较差，管理上混乱，监理单位形同虚设，不作为，加上我工程部刚成立不久，自身质量监管体制建设不完善；后期暴露出不少质量隐患，为能摆托现状，迅速的

融入团队，尽早进入工作状态，我在较短的时间内熟悉施工图纸和施工方案，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，做到心中有数，提前介入，与此同时熟悉公司制度，积极参与工程部制度的建立及完善工作；在此期间主要参加完成了以下分项工程的施工管理及质量监督工作：

1、A区室外环境工程；

2、A2#楼6、7、8层精装工程；

3、A区幕墙收尾工程；

4、组织协调配合A区收边收口工作并一次性通过了竣工验收；

5、配合A区的物业查验落实整改，办好物业移交工作；

6、杨总别墅改建质量监督；

7、其主要精力还是放在B区主体工程的质量管控上，做好对主体施工阶段的砼浇筑、模板支设、钢筋工程的日常质量巡检，针对已完工成品的做好实测实量，并做好相关检查记录，做到用数据说话，用事实说话，对工程质量做到真实有效，对一般问题，立即督促整改；对严重问题，除了返工外并追究相关责任单位经济损失。控制好质量的同时积极参与B区技术、安全、文明施工管控工作。过程中做到对工程质量实行目标管理，提前审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计，以可靠的技术措施来保障工程质量。多次组织召开专题会议以增强施工单位质量意识，开展技术交底工作，并充分调动监理的积极性，大力开展质量通病的防治工作；推行了项目半月联检制度（每月两次召集各参建单位对现场质量、安全、文明施工的综合大检查）；引入并实施样板机制，

先建立标准，再按要求组织施工。使管理上有据可依，有参照可言，力争质量管理朝程序化，常态化方向发展。反思自己这段时间的工作，在刘总及包经理的悉心指导下，虽然也有一些小小的成绩，但是我自知离公司对质量的期望及我领导对工作的要求还有一定的差距的，在来年的工作中，拟从下几方面着手：

1、在确保B区工期按时完成的同时，持续做好主体施工质量管控，做好质量的监督工作；

2、做好整个工程的质量规划工作，由于质量建设贯穿整个项目始终，要明白到了什么时间段该做什么事（接下来的初装、精装修、幕墙工程、屋面工程等都是重点控制环节）

3、个人在工作中的执行力仍需大力加强，会议中涉及的行动计划及重要工作，需建立任务跟踪系统，通过量化的指标来跟踪会议落实情况。开会确定的事情落实到每个人，每件事，到具体时间段。

4、做好样板管控：制定样板标准，施工完成后由公司工程、设计、成控、营销等部门进行验收确定后方可按样板大面施工。

5、拟成立项目质量监督小组（成员为监理单位、施工单位、分包班组，各参建单位责任到人）

6、督促总包加强班组建设（班组是施工企业管理的核心保证，我们现场管理的各项工作无一例外都是通过班组来实现的）

7、持续做好实测实量工作，做好统计及数据分析，使整个工程处于受控状态。

8、随二期开工建设，积极提前参与管理。

在工作的过程中，我明显的感受到专业知识面的狭窄，打铁还需自身硬，来年需加强专业知识的学习，计划参加一级造价师的学习考试，努力增加知识面，争作做全能型的人才。几点建议：

1、建议公司应加强与设计单位的衔接，B区多次因设计原因导致施工进度受阻。

2、建议要给总包一定权利对分包进行管理，且要形成制度、明确总包权限，和各单位在施工中的义务。这样可以提高管理效率，避免总包与分包互不配合的现象发生。