阿里巴巴案例分析实例

阿里巴巴案例分析实例（共6篇）

篇1：阿里巴巴案例分析实例

阿里巴巴案例分析

一、试分析阿里巴巴的主要功能有哪些？阿里巴巴是什么类型的商务网站？ 答: 阿里巴巴是全球著名的企业间（B2B）电子商务服务公司，管理运营着全球领先的网上贸易市场和商人社区——阿里巴巴网站。

功能：作为商业交易平台、作为商业资讯平台、作为商业信用平台、提供支付平台为企业产品树立品牌、提供各种增值服务。

1.为企业进行搜索优化，生意参谋等智能的电子商务服务；

2.基于阿里巴巴网上大市场，提供建站、优先展示、独享买家信息等基础型网络贸易服务；

3.为企业建立诚信档案、提供信用查询及诚信保障等服务；

4.为企业提供采购、物流、贷款等尊享服务。

二、阿里巴巴是如何实现网上交易的？与传统交易方式相比有哪些差异？

答：阿里巴巴融网站设计技术，搜索引擎技术，数据库技术，网络通信技术于一体。阿里巴巴是通过财富通实现网上交易的。

传统交易无法保证钱货两清的安全性。或者是钱先到，或者是货被吞。但阿里巴巴有个叫“财富通”的中转站，钱打出后，先存在这个地方，没有任何一个人可以领走，阿里巴巴代管。购买方得到货，满意后点付款按钮，钱就到了卖方手中，交易成功了。

三、阿里巴巴商务网站采用的战略？

答：阿里巴巴集团旗下拥有以下业务：阿里巴巴网络-中国站、国际站、日文站、淘宝站、支付宝、中国雅虎、雅虎口碑网、阿里软件、阿里妈妈等阿里巴巴是全球b2b电子商务的著名品牌,是目前全球最大的商务交流社区和网上交易市场。阿里巴巴的营运模式是遵循一个循序渐进的过程。

（一）站点推广

网站实际上是另一种媒体，广告收入对大多数网站都很重要。在阿里巴巴今天的收入中，站点推广的收入占了一半还多。

（二）诚信通

在线贸易一方面体现了采购行为更充分的竞争性，另一方面企业对网络信息本身充满了质疑。“诚信通”作为一项服务不难理解。可以在“诚信通”上出示第三方对其的评估，企业在阿里巴巴的交易记录也有据可循。

（三）贸易通

很多IT评论人都忽略了阿里巴巴这一项服务，实际上它对阿里巴巴未来的潜在影响最大，绝对不能看成电子邮件的豪华版。这里有一个观念上的不同，产品重要的是需求，而不是技术表述。“贸易通”则解决了这所有的问题。而且操作中存在很强的可行性，可以通过短消息捆绑按次计费。

四、阿里巴巴的运营模式，经营模式，盈利模式？

答：1．专做信息流，汇聚大量市场需求信息。

2．阿里巴巴采用本土化的网站建设方针，针对不同国家，采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机的融为一体。

3．在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登陆注册用户。从而

汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和无限商机。

4．阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务。

5．适度但比较成功的市场运作。

6．阿里巴巴网站注重搜索引擎的友好性，有大量的页面被搜索引擎所收录，提高了其被用户找到的概率。

7．阿里巴巴拥有一个年轻而富有创造性的团队，这是其取得成功的一个最基本的因素。

8．阿里巴巴通过收购雅虎中国来推出自己的电子商务搜索，创建全球第一个有影响力和创收力的专业化搜索引擎。

五、阿里巴巴成功的关键是什么？有什么不足需要改进？

答：阿里巴巴成功的关键在于：首先，阿里巴巴应该庆幸其身处一个飞速发展的中国，其身处一个全球化进程中的中国。阿里巴巴成长的几年正是中国经济快速发展尤其是民营经济快速发展的几年，而迅速壮大的中小企业成了阿里巴巴B2B业务发展的基石。且中国经济还将持续快速发展，在刚刚结束的十七大的报告中明确提出到2020年人均GDP比2000年翻两番的目标,这意味着期间中国GDP年平均增速将在8%左右，这将是阿里巴巴继续发展的支撑。同时加入WTO加速了中国的全球化进程，中国制造汹涌着占领了世界，而出口平台则是阿里巴巴B2B业务的主要收入来源，据阿里巴巴招股说明书的数据，来自国际网站的收入占其全部收入的七成以上。虽然中国产品会遇到人民币升值、贸易壁垒等因素的，但在可以预期的时间内，中国的产品出口还会保持一个较快的增长势头。因此，阿里巴巴B2B所处的宏观环境不会出现大的变动，仍将有较好的业务预期。B2B的成功是阿里巴巴成功的基础，也为阿里巴巴其他业务的发展提供了一个很好的平台。

其次，阿里巴巴应该感谢风险投资。阿里巴巴同样依靠风险投资才挺过互联网的冬天并发展壮大起来，这其中软银扮演了很重要的的角色，软银的风险投资占了阿里巴巴融资额的大部分，而且拥有了充裕的资金做后盾，阿里巴巴才可能实施其宏伟的电子商务帝国的布局，例如淘宝网的投资主要依靠软银的风险投资。此外，通过软银的牵线，阿里巴巴和雅虎结盟，并实施了一系列的资产交换和重组，虽然目前来看中国雅虎（即以前的雅虎中国）难说成功，但是雅虎的资金投入以及国际名声无疑是阿里巴巴所需要的，同时雅虎也是阿里巴巴理想的电子商务帝国中不可或缺的一部分。

最后，阿里巴巴的成功在于有个优秀的团队，优秀的领导人。马云对内是一个非常务实的人，他会把公司的目标精确分解到每一天、每一周。马云在管理上也很独到，无论是阿里巴巴员工考核中业绩外的如企业文化等其他因素占到60%的比例还是阿里巴巴内部员工较高的轮岗行为，以及马云在阿里巴巴中较低的持股比例使得马云和阿里巴巴在互联网公司中显得很另类。更让人敬佩的马云的战略眼光，著名互联网观察家方兴东博士认为马云是业内少有的可以跳出互联网看问题的人，而《电子商务世界》名誉主编赵廷超博士则认为阿里巴巴在B2B业务外的战略布局是其他中国互联网公司所缺少的。马云在把阿里巴巴带上一个成功的平台后逐渐淡出了具体业务方面的工作，而是将分拆后的子公司委托给专业经理人，马云表现出了一个大企业家的大气，阿里巴巴更接近一个国际大公司而非一个家族企业。

阿里巴巴不足：

第一，在中国发展E-Marketplace要以信息中介为基础，以丰富实用的专业信息构筑市场平台。由于电子商务在中国是刚刚起步，许多企业对电子商务的初步认识是在网上基于信息查询。

第二，将网上结算和物流配送等功能模块列入未来扩展规划，不作为当前平台任务。第三，要将市场机会定位于中小企业。

第四，提倡设定由低至高的市场准入规则，当前仍宜实行免费会员制，尽量吸引商家用

户参与网上交易市场。

第五，建立各类辅助服务项目实现网站的增值和广告收益。

篇2：阿里巴巴案例分析实例

一、阿里巴巴基本情况

阿里巴巴是全球著名的企业间(B to B)电子商务服务公司, 管理运营着全球最大的网上贸易市场和商人社区——阿里巴巴网站, 为来自220 个国家和地区的200 多万企业和商人提供网上商务服务, 是全球首家拥有百万商人的商务网站。阿里巴巴成功应用了网络经纪的电子商务模式，成为国内最为成功的电子商务网站。其总部在香港, 北京办事处主要负责业务开发和公关宣传两块, 人员主要在杭州, 立足国际市场, 服务器放在美国。

阿里巴巴网站由英文国际站(、日文网站(japan.alibaba.com)组成。阿里巴巴在香港成立公司总部, 在中国杭州成立中国总部, 并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3 家, 在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。截至2003 年5 月, 阿里巴巴全球员工达800 余人。阿里巴巴是1998 年底由创业团队推出网站服务, 并以1999 年3 月10 日团队马云正式回杭州创业的时间作为网站创办的纪念日;1999 年7 月9 日在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司, 9 月9 日在杭州成立阿里巴巴(中国)网络技术有限公司。香港和杭州分别作为阿里巴巴公司总部和中国区总部所在地;1999 年10 月, 美国著名投资公司高盛(Goldman Sachs)牵头的国际财团向阿里巴巴注入500 万美元风险资金;2002 年2 月, 日本亚洲投资公司向阿里巴巴投资, 并于当年实现全年赢利。

二、功能结构框架

阿里巴巴是专注于中小企业信息流服务的网络经纪模式。其网站功能架构包括以下几方面:①网上信息社区: 提供27 大类的商业资讯,近20 类的行业资讯, 50 多个内容丰富的商务论坛;

②网站首页: 网站的入口, 每日最新最重要的信息的发布;

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③行业首页: 行业市场的总汇, 提供每日最新行业信息;

④商业机会: 为企业提供27 个行业1 000 多个产品分类的商业机会查阅;⑤产品展示: 按分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的产品信息;⑥公司库: 公司网站大全, 您可以在此按行业类别查询各类公司资讯;⑦行业资讯: 行业新闻报道即时更新, 掌握变幻莫测的行业动态;⑧以商会友: 商人俱乐部, 与其他会员交流行业见解, 交业界朋友;⑨商务服务: 与贸易、商务相关的各种配套服务;

⑩发布信息: 选择恰当的类别发布您的买、卖、合作等商业信息。

三、阿里巴巴的商业模式

（1）战略目标

阿里巴巴的远景是成为一家持续发展80 年的企业, 成为全球十大网站之一,达到只要是商人就一定要用阿里巴巴的境界。阿里巴巴网站属于B2B 类型, 是企业对

企业开展网络业务的, 更严格地说, 它是属于网络经纪模式, 是为买卖双方提供信息交易平台, 企业通过虚拟的网络平台将买卖双方的供求信息聚集到一起, 协调其供求关系并从中收取交易费用。阿里巴巴精确地定位于此, 经过几年的发展成为全球规模最大、运营最成功的B2B 企业之一。阿里巴巴网站从建立伊始走的就是稳健发展的路线, 在不断的发展创新中不断壮大。“ 用国际资本打国际市场, 培育国内电子商务市场”是其战略宗旨。目前的战略重点将放在欧美市场。公司从事的是国际贸易, 中国外贸主要在欧美九大国家和地区, 阿里巴巴希望先将国外市场做大, 自然就会吸引国内的企业。而且国内的环境也没有国外好。(2)目标客户群

做中小型企业的电子商务是阿里巴巴的目标, 这也反映了阿里巴巴的目标市场就集中在广大中小型企业。全世界85% 以上的企业都是中小型企业, 尤其是亚洲更以中小型企业为主, 只有帮助中小企业才是最大的希望。亚洲是最大的出口基地, 如果以出口为目标, 帮助中小型企业出口将给阿里巴巴带来不断的业务。要帮助中小型企业出口, 就必须开展围绕企业对企业的电子商务。电子商务要为中国中小型企业服务, 这是阿里巴巴最早的想法。阿里巴巴成功之处在于, 前期的努力已经吸纳了国际和国内贸易中最活跃的顾客群。(3)产品和服务阿里巴巴提供的服务主要集中在以下3 个方面: 1)中国供应商服务

阿里巴巴公司为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的“ 中国供应 商”专业推广服务。中国供应商是依托世界级的网上贸易社区, 顺应国际采购商网上商务运作的趋势, 推荐中国优秀的出口商品供应商, 获取更多更有价值的国际订单。截至2003 年5 月底加盟企业达到近3 000 家。目前已经有70% 的被推荐企业已在网上成交, 众多类别市场名额已满。2)诚信通服务

2002 年3 月开始为全球注册会员提供进入诚信商务社区的通行证—— “ 诚信通”服务。阿里巴巴积极倡导诚信电子商务, 与邓白氏、ACP、华夏、新华信等国际国内著名的企业资信调查机构合作推出电子商务信用服务, 帮助企业建立网上诚信

档案, 通过认证、评价、记录、检索、反馈等信用体系, 提高网上交易的效率和成功的机会。每月营业收入以双位数增长。)淘宝网

淘宝网是阿里巴巴推出的个人交易CtoC 网站。淘宝网的目标是成为中国最大的网上个人物品交易市场。

(4)收入与价值来源

阿里巴巴的收入来源主要有两个:“ 中国供应商”和“ 网上有名”的推广, 两者所占收入的比例大致为4∶6。“ 中国供应商”面对的是出口型企业,“ 网上有名”则针对内销企业。“ 中国供应商”的价格依据是, 如果某家企业愿意以3 万元人民币的价格租赁两周的广交会展销摊位, 那么他似乎也会愿意以同样的价格购置一年的在线展销时段, 目前这一展销价格已经从原来的1 万～2 万元上升到4 万～6 万元。“ 网上有名”的服务则是依据这样一个原则, 即

阿里巴巴为登录企业提供资信调查, 而登录的企业则需要购买其“ 诚信通”产品。目前阿里巴巴已经在全国5 个省驻有200 人的资信调查队伍, 还委托了专业的资信调查公司对每一位登录的商家进行调查。实时交易双方对网络信息本身充满质疑,“ 诚信通”作为一项服务不难理解,企业可以在“ 诚信通”上出示第三方对其的评估, 其在阿里巴巴的交易记录也有据可循。阿里巴巴显然是希望所有的注册会员都使用这项服务,“ 诚信通”的价格很便宜, 每年2 300 元的费用与在阿里巴巴上获得的巨大商机相比显然十分合算。但对阿里巴巴来说这就意味着巨大的收入来源(毕竟其在国内有160 万会员), 而且几乎不存在成本。

(5)关键措施

对企业内部, 阿里巴巴通过统一价值观的整风运动、干部队伍的培养、投资员工等关键措施提升公司综合能力;对外阿里巴巴在开展网络推广业务时坚持免费原则, 以最低的成本为客户提供最大的服务, 为企业创造最大的价值。为了让更多的商人了解电子商务、掌握电子商务的基本操作技巧, 通过网络获得成功, 阿里巴巴于2002 年起就开始举办以“ 帮你上网做生意, 让你生意更成功”为主题的全国系列会员培训会。而且还特地成立了名为e 商之道的专业培训机构, e 商之道的宗旨是把电子商务的理念传遍全国, 帮助全国的中小企业上网做生意, 做成功的生意。阿里巴巴的客户培训, 不仅要把阿里巴巴的价值观、使命让更多的商人了解, 而且要把电子商

务的知识和技巧传达到全国各地, 把阿里巴巴总结的千千万万诚信商人网络贸易的经验与更多的商人分享。

(6)核心能力

阿里巴巴的核心能力主要体现在以下几个方面:

①80 年不变的企业文化。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意!在此基础上凝练了阿里巴巴的价值观。

群策群力: 可以让普通人做非凡事;

教学相长: 做任何事情都是学习的过程, 教别人是最好的学习方法, 帮助我们的团队也就帮助我们自己;

质量: 指的是客户满意度(外部和内部客户)今天最好的表现是明天最低的要求;

简易: 是让天下没有难做生意的基础, 防止官僚作风;激情: 永不放弃, 永不言败;

开放: 芝麻开门, 这是互联网的精髓, 团队协作和交流的关键;创新: 阿里巴巴的源泉, 创新的热情是我们最有价值的财富;专注: 做正确的事情, 做高附加值的事情, 主次分明、专心致志;服务与尊重: 阿里巴巴是个服务性公司, 我们为客户提供服务同时尊重他们, 尊重是双方的, 调整期望值是关键。

②坚固的管理团队。马云是公司创始人、首席执行官。他被著名的“ 世界经济论坛”选为“ 未来领袖”、被美国亚洲商业协会选为“ 商业领袖”, 是50 年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家。他一直倡导在中国企业要讲究团队精神,平凡的人在一起做一些不平凡的事, 因此手下云集了大量的精英。

③优质的信息服务。阿里巴巴的特色和优势在于信息。(7)营销策略

①正确的定位制胜的差异化战略。阿里巴巴定位于为中小企业提供服务, 只做信息流, 不做资金流。1999 年、2000 年阿里巴巴战略很明确, 迅速进入全球化,成为全球电子商务市场。

篇3：阿里巴巴案例分析实例

(一) 电子政务云基本概念

云计算指通过网络以按需、易扩展方式获得所需的计算服务, 这种服务是可伸缩、廉价的分布式计算能力, 是信息技术基础设施 (包含:机房、空调、服务器等硬件和数据库、操作系统等软件) 交付和使用的一种模式。在云计算服务中有三个必备的因素, 云计算平台、网络、用户, 好比是从古老的单发电机模式转向了电厂 (云计算平台) 集中供电的模式, 通过电网 (网络) 我们 (用户) 直接以付费方式使用电。这意味着计算能力也可以通过网络作为一种资源按需便捷获取。

根据政务云服务性质的不同, 可以将电子政务云分为“公有云”和“私有云”。“公有云”是依托互联网, 协议开放的云计算服务, 更注重于公共服务。“私有云”是依托电子政务网络, 只在政府内部发布的云计算服务, 更注重于安全、可控。

(二) 电子政务云与传统电子政务建设模式的区别

从上表分析可以看出, 电子政务云模式是集中集约建设, 传统电子政务模式是分散重复建设;电子政务云模式是共建共享, 传统电子政务模式是自建独享;电子政务云模式利于政务业务协同共享, 传统电子政务模式实现共业务协同难;电子政务云模式安全管理统一集中, 传统电子政务模式安全管理较各自分散, 风险隐患增加, 管理难度大。

二、国内外电子政务云发展现状

(一) 国外电子政务云发展现状

欧美及日韩等国家电子政务云建设起步较早, 政府普遍重视云计算技术在电子政务中应用, 突出电子政务云建设对信息产业带动示范作用。美国政府2011年发布了《联邦政府云战略》, 规定所有新建政府信息系统, 必须优先考虑云平台。该战略旨在解决美国联邦政府电子政务基础设施使用率低、资源需求分散、系统重复建设严重、工程建设难于管理以及建设周期过长等问题, 以提高政府公信力。目前美国云计算已经全面应用于联邦、州、地方各级政府以及社团组织, 是唯一将云计算全面应用于政府机构的国家。英国是欧洲电子政务云建设起步较早的国家, 2009年10月发布了《数字英国报告》, 提出政府要在英国境内建立统一的“政府云 (G-Cloud) ”。日本于2009年发布《数字日本创新计划》, 计划在2015年建立一个全国范围的“霞关云计算”系统, 通过“智慧云战略”促进政府部门云计算应用。

(二) 国内电子政务云发展现状

《“十二五”国家政务信息化工程建设规划》中提出了“开展以云计算为基础的电子政务公共平台顶层设计试点, 建设完善电子政务公共平台, 制定电子政务云计算标准规范”。2015年1月国务院印发《关于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见》, 明确提出“鼓励应用云计算技术整合改造现有电子政务信息系统, 实现各领域政务信息系统整体部署和共建共用, 大幅减少政府自建数据中心的数量”。按照国家云计算技术发展总体要求, 我国各级政府积极抓住云计算、大数据的发展机遇, 切合各自实际开展电子政务云建设和应用试点, 我们撷取几个试点先行的省市政务云建设模式进行分析。

首先, 浙江省电子政务云建设分为“公有云”和“私有云”两部分, 面向社会管理、公共服务 (如:联审联批, 门户网站等) 的业务应用部署在阿里“公有云”上, 政府内部办公、业务流转等业务应用部署在采用其他云计算技术搭建的“私有云”上, 两者通过安全设备互通。丽水、舟山、衢州等地市采用其他云计算技术模式搭建政务私有云, 杭州采用阿里云技术搭建电子政务云。浙江电子政务云目前已有22个单位40多个业务系统上云。

其次, 贵州省提出了“云上贵州”建设理念, 是基于电子政务外网平台顶层设计, 以省、市、县三级协同办公系统为基础, 采用阿里巴巴飞天云技术构建了统一的贵州省电子政务云平台。除电子政务云外, 还承载了工业云、环保云、智能交通云、电子商务云、智慧旅游云、食品安全云以及北斗位置云等。为了保证项目顺利实施, 成立了由省长任组长的大数据产业发展领导小组。

从以上几个省市电子政务云建设经验可以看出, 他们结合本省 (市) 政府业务应用实际, 在充分考虑安全前提下, 按照是公共服务业务应用, 还是内部办公和业务流转业务应用的不同类型划分, 采用国内拥有自主知识产权的不同云服务商技术, 分别搭建电子政务公共服务云平台, 以满足政务部门面向社会管理和公共服务的需求;电子政务私有云平台, 以满足政务部门内部办公和业务流转的需求。实现安全可控的政务公有云 (前台) 受理服务, 政务私有云 (后台) 办理, 创新政府电子政务建设, 以及服务管理模式。

三、河南省电子政务云建设应用优势

(一) 基础设施优势

河南省电子政务建设坚持统筹规划, 整体推进, 积极开展区域两化融合试点, 扎实推进网络与信息安全工作, 有效提升了全省电子政务建设水平, 陆续出台了一系列我省信息化和电子政务建设规划和相关专项方案。以提升电子政务和社会事业公共服务水平为主线, 加快资源整合和互通共享, 催生以新一代信息技术为代表的新兴业态, 深入推进“智慧河南”、“信息惠民”等试点示范建设, 进一步提升电子政务对中原经济区建设的基础支撑能力。

首先, 抓好信息网络基础设施建设。推进郑汴电信同城, 推进智慧城市、无线城市和光网城市建设, 推进三网融合, 开展物联网应用示范。经过近几年的建设, 全省统一电子政务网络初具规模。其次, 郑州国家级互联网骨干直联点建设已经完成, 网络疏通能力大大提升;全省宽带网络已覆盖城乡, 随着3G/4G网络建设的快速推进, 移动互联网用户蓬勃发展。最后, 中原云数据中心也于2015年4月上线开通, 至此我省实施电子政务云建设的基础网络、软硬件环境基本具备。

(二) 电子政务应用成效

1. 政府信息化应用深入到我省经济发展各领域。

我省政府信息化建设经历了, 最初的政府内部办公电子化, 到各级政府门户网站, 再到内部单个业务应用发展阶段, 特别是以“金”字工程为代表电子政务应用, 取得了显著成效。现阶段我省电子政务建设已进入整合协调发展阶段。围绕构建现代产业体系, 推进信息服务业提速发展, 发展电子商务和物联网产业, 扶持新一代信息技术发展;围绕“两转两提”和改善民生, 抓好电子政务和社会事业信息化建设与应用。

2. 省市县三级政府网站体系建设日臻完善。

围绕“政务公开、网上办事、政民互动”三大功能, 网上服务质量稳步提高, 100%的省辖市政府、99%的省直部门和87%的县 (市、区) 政府建设了门户网站。门户网站已成为各级政府、各部门公开政务信息、开展互动交流和解决民生问题的重要载体。

3. 信息资源开发与利用成效显著。

全省在科学、教育、医疗、卫生、文化等各类社会领域信息资源开发与利用稳步推进。人口、法人单位、自然资源和空间地理、宏观经济等基础性、战略性政务信息库建设与应用取得重大进展, 初步实现信息资源的集中整合和共享利用。

(三) 中原云平台技术优势

一是中原云平台基于阿里自主研发并拥有自主知识产权的飞天云技术构建, 通过互联网提供了一整套云计算公共服务, 实现多个应用运行环境下资源共享和安全隔离。二是阿里巴巴依托云计算和大数据自主研发了云盾安全服务体系。该体系经多年电子商务安全平稳运行, 及“双十一”高峰的检验, 验证了阿里云盾体系在防御互联网攻击方面超强能力。三是阿里飞天云平台一直为阿里巴巴、淘宝、支付宝、万网等大型互联网企业提供业务运行平台、技术支撑和安全保障服务, 技术沉淀深厚, 运营与保障历练了强大技术支撑团队。

四、我省电子政务云建设面临问题和必要性

(一) 面临的问题

1. 网络覆盖不全, 上云推进受阻。

网络是电子政务建设最基础支撑, 是业务应用的载体, 也是政务云建设中连通云平台和政务部门业务应用的渠道。目前我省电子政务网络建设虽取得一定成效, 但仍存在省辖市间发展不平衡、基础网络设施建设不完善、基层边缘地区滞后等问题, 直接影响了政务部门业务应用上云迁移。

2. 电子政务各自为政, 上云阻力大。

电子政务建设在国家和省级层面尚未形成统一管理体系和协调工作机制, 没有强有力的组织领导保障。电子政务项目建设存在经费来源多渠道、立项审批多头管理、项目建设部门或行业主导等问题。使得推动政务系统上云工作阻力重重。

3. 信息孤岛问题严重, 协调共享难。

一个部委向下延伸一个“金”字工程, 一个政务部门建设一批信息系统, 形成的信息化壁垒越来越高, 加之部门间协调难度大, 互通、共享和政务业务协同难以实现。

4. 安全和运维新问题, 推动上云难。

首先是安全性问题, 政府的信息系统和数据等涉及到国家安全, 一旦发生问题后果不可预估。加之政务业务应用管理和数据归属多是行业主导, 推动业务应用上云难度大。其次是全新的云计算服务模式对政务部门运维人员提出了新挑战, 这种观念和方式的转变都加大了推动上云难度。

5. 成本和改造问题多, 上云与否难定。

鉴于云模式与传统模式下, 业务应用系统无论是设计开发, 还是施工部署都有很大区别, 加之政府业务应用复杂多样性, 所用技术架构、数据库系统软件等各不相同, 上云 (改造) 成本费用难衡量。

(二) 建设必要性

1. 是提升信息化条件下治国理政能力的必然要求。

从发达国家政府改革创新实践看, 现代化的、阳光的政府越来越注重充分利用云计算、大数据手段实现政府的管理和服务。当前, 我国各领域面临诸多管理难题, 其突出表现为信息传递、共享不畅和利用水平不高。建设统一省政务云平台, 实现各级政务部门从网络到应用互联互通, 才能打破部门信息壁垒, 为多部门业务协同, 合力解决重大社会管理问题提供基础设施支撑, 这也是促进基本公共服务均等化进程, 加强和创新社会管理, 提高治理能力和治理现代化水平必然要求。

2. 是实现我国政务信息化集约可持续发展必由之路。

当前, 电子政务依托的信息技术手段发生重大变革, 各级政务部门提出利用宽带网络、云计算、大数据等新技术自行建设云计算平台、新 (改扩建) 机房、数据中心等需求越来越多, 投资计划非常之大, 国家财力难以承担。分散建设电子政务基础设施导致重复建设严重, 与中央倡导的厉行节约作风, 建设资源节约型、环境友好型社会严重相悖, 已到了必须由新技术驱动解决这一难题关键时机, 也是未来政府信息化集约可持续发展必有之路。

3. 是政府融入、应用“大数据”和“云计算”等新技术重要平台。

当前互联网高速发展, 云计算和大数据运用越来越广泛, 为各级政务部门提供统一规范网络平台和公共服务云平台是必不可少的条件。这样我们的应用系统、数据标准才能统一, 这是实现不同部门数据共享, 进行大数据业务分析, 培育和带动大数据、云计算产业发展, 信息惠民等的前提条件和重要支撑平台。

五、电子政务云建设初步考虑

(一) “公有云”和“私有云”建设考虑

依托我省统一电子政务外网, 政务云平台建设可分为“公有云”和“私有云”。对政府部门可以从业务特点、资源共享范围、安全性等多方面来综合考虑选择使用“公有云”和“私有云”模式。政府“私有云”, 部署政务部门内部办公、业务流转等无需与互联网交互的业务应用;政府“公共云”部署面向社会管理、公众服务的业务应用。

(二) 电子政务云平台基础设施建设考虑

2014年6月河南省人民政府与阿里巴巴集团签署了云计算和大数据战略合作框架协议。为贯彻落实合作协议, 加快我省云计算、大数据产业健康快速发展, 按照省政府统一要求, 省发改委牵头正积极推进我省电子政务云平台建设, 依托电子政务外网和中原云数据中心, 构建全省统一电子政务公共服务云平台, 为各级政务部门提供按需申请、弹性服务的云基础设施、云软件和云应用服务。

(三) 电子政务云平台应用层面建设考虑

一是摸清各部门业务应用类型和现状, 理清业务应用上云需求, 起草各类政务应用迁移上云方案和相关规范等。按照顶层设计、统筹推进, 应用驱动、创新引领原则, 各级政务部门新建政务系统所需基础资源原则上不再自行建设;改扩建或升级改造系统, 新增资源部分不再购置, 可利旧的原有机房设备采取托管或代运维模式购买服务。二是以面向公共服务政务系统为抓手, 以业务需求驱动迫切部门为切入点, 推动政务云工程。按照政府引导、市场化运作模式, 各政府部门应加快规划设计、资源整合等工作, 重点抓好应用需求梳理和云应用功能设计, 明确建设总体要求、工作任务、职责分工等, 通过政府数据开放共享, 吸引社会数据向政务云平台汇聚。

在云平台下, 为了做好资源整合、协同共享, 各政府部门应树立开放合作的意识, 消除数据割据, 打破部门局限, 实现数据互联互通, 探索优化云平台建设运营模式, 最大限度挖掘数据的社会价值和商业价值。

(四) 电子政务云平台安全保障考虑

一是, 河南省政务云建设遵循国家云计算服务安全相关标准和规范, 符合国家信息安全等级保护三级。二是, 加强运维管理。制定相关运维管理规范, 明确运维组织架构及维护职责, 制定相应安全措施及安全管理制度, 保障电子政务云平台安全、稳定、高效运行。三是, 加强政府监管和第三方评估。通过出台相关监管政策、制度, 及技术手段, 加强对政务云平台管理、审计和监督;引入第三方安全评估, 加强对政务云平台安全风险预知、预警和处置, 确保政务系统和数据资源稳定、安全可控。

六、结论与展望

篇4：阿里巴巴案例分析实例

此次阿里巴巴计划发行8.59亿股，其中6.315亿为旧股，其余为新股; 招股价介乎12～13.5港元，较原定的招股价10～12港元高出12.5％，集资最多115.95亿港元，以招股价中位数计，净额约29.52亿港元。

对于阿里巴巴IPO火爆的场面，业内不少人士表示冷静。有知名的相关人士预计，由于受到人民币升值给外贸带来的巨大影响，基础建立于“中国制造”和“中国出口”之上的阿里巴巴在未来的几年时间内收益额将逐年下滑。IDC China的高级分析师黄涌涛表示，由于阿里巴巴的客户主要集中于企业客户，企业客户的增长速度要慢于消费市场，以后阿里巴巴的增长速度会慢下来。

新鸿基金融策略师彭伟新亦不建议投资者介入，主要理由是估值较高，尽管盈利增长前景强劲，而且发行股份中大部分是旧股。

据记者获悉，阿里巴巴将于10月27日（星期六）公布最终定价，于11月6日于香港联交所进行买卖。

篇5：阿里巴巴电商案例分析参考

互联网+时代背景下社区管理APP案例对比分析

作者：杭师大皓

摘要：本案例分析通过对有邻和微小区这两个社区管理APP在服务主体，客户价值，商业模式等多个维度进行对比分析，深入探讨我国现有的社区物业020平台模式，研究生活类互联网+项目的盈利能力，为企业及客户提供直观对比结果。

关键词：案例分析，有邻，微小区，生活020，社区物业

微小区商业模式

1.服务主体

急切需要物业管理平台，又没有独立物业管理平台运营能力的物业公司。

2.客户价值

微小区能够为客户提供：A物业服务功能 B生活服务功能 C其他功能

A物业服务功能

1.小区公告、办事指南。发布自己小区的公告通知，有助于业主及时了解物业的最新动态和通知；办事指南可发布一些常见事项办理流程，方便业主了解办事流程和所需文件。

2.小区活动发布、在线报名物业可组织发布各种活动，业主均可通过微信端直接报名参加。

3.自助报修、在线反馈：业主可通过平台自助报修或向物业反馈建议或进行投诉，平台可自动发送短信提醒相关维修人员，同时也支持无线打印机，业主报修后即可实时打印工单，让报修处理更加快速简便。

B生活服务功能

1.小区商家：商家入驻平台须经物业审核，物业公司可向商家收取入驻费用。这些商家会为小区业主生活带来极大的便利，同时将为物业公司带来巨大的收益。

2.小区优惠：商家可通过平台向小区业主发布促销信息及优惠码活动，物业公司可从中收取广告宣传费用，以获得更多的收益。

3.小区团购：微小区与大众点评合作，为小区业主提供周边更方便实惠的团购信息；业主购买消费后，物业公司可从中获取一定比例的提成。

4.缴纳物业费用：物业在微小区管理中心上传自己的物业费用信息，包括物业费、水电费、停车费等，业主可在微信端自助查询，并通过微信支付在线缴纳物业费用。C其他功能

1.小区微网站：每个小区都有一个自己的微网站，更有多套模板风格供您选择。

2．小区周边导航：为业主提供小区周边常用的公共配套信息，例如银行、医院等。无需物业手动添加，微小区会根据小区所在地址自动获取相关导航信息。

3．常用查询：集成了日常生活中的一些常用查询链接，如公交查询，车票查询等；物业可以添加一些自定义的查询。

3.商业范围

微小区是成都云联峰创科技有限公司为物业企业量身打造的基于微信公众号的社区o2o运营平台。在微小区平台上，物业公司成为平台运营的主体，在为小区业主提供优质物业服务的基础上，还可以最大化地整合当地线下资源，打造小区移动智能生活，开启物业企业全新盈利模式，微小区帮助物业企业全面进入“微物业”时代。微小区平台功能分为物业服务、业主互动、生活服务等三个大的板块，其中包括又小区公告，小区活动、意见反馈等数十个功能模块，已经成为物业服务领域最佳的o2o运营平台。

4.定价

5.收入来源

1.提供有差异化的服务版本-如免费版，专业版，旗舰版。2.提供增值活动-开通各种模块。如：

3.各种生活服务功能。如小区优惠，小区团购等。

6.竞争优势

首先，微信已经成功的融入的每一个普通百姓的手机中，人们的生活越来越离不开微信，通过微信平台来对每一个小区业主进行管理，是一个成本很低的管理方式。

同时，微小区所做的是为没有独立微信平台运营能力的物业公司提供专业化的微信平台入驻，对于物业公司来说并没有太多的互联网技术运营人才，选择微小区这么一款简单方便快捷的管理平台是十分有必要的。

第三点，微小区的开放在不断地进行，它能够适应最新，最迫切的小区物业公司的需求。所以，微小区这种模式有很强的持久性。

有邻APP商业模式

1.服务主体

A．小区业主，将同一个小区的业主通过有邻APP连接起来。B．小匠---技能服务提供者

2.客户价值

为小区业主提供： 1.生活服务 2.闲置物品交换

3.社区活动-瑜伽、夜跑、绘画、香薰、亲子、美食 4.生活问题的互帮互助 为“小匠”提供

1.完善的020平台 2.稳定的客户来源

3.商业范围

“有邻”是一个基于小区的移动社交平台，通过邻里间的交流以及互帮互助，改善现代城市越来越淡的邻里关系。

它是一款提供生活服务020的手机APP。

4.定价

有邻业务并没有定位成生活服务，甚至从来没有考虑过自营服务项目，而是会比较开放的跟各种生活服务O2O业务合作，真正给用户带去有价值的服务。

5.收入来源

通过与各种020业务进行合作，产生盈利。之前有邻APP曾小规模地跟一家本地上门洗车O2O公司测试了一次名叫“召唤神龙”的活动，短短十几分钟来自同一个片小区的名额就爆满了，超出的合作伙伴的服务能力，搞的合作方特别开心。诸如此类的020业务合作将为有邻带来大规模的盈利能力。

6.竞争优势

1.生活服务是未来十年最大的市场机会

任何一个业务的发展，最根本的动力还是供需矛盾。中国的生活服务行业十分落后，由于互联网的浪潮，我们坚信生活服务将会直接跳过传统发展过程，直接嫁接在互联网之上发展起来。同事生活服务的特殊性将带来很大的流量，正如马云所言：“当你解决社会问题的时候，社会不会亏待你。”

2.生活服务的入口——小匠

篇6：阿里巴巴案例分析实例

阿里巴巴集团案例分析

一、阿里巴巴的商业模式

1.战略目标阿里巴巴网站属于综合类B2B电子商务网站，定位于为世界上的商人建立一个综合信息交易服务平台，涉及40多个行业。阿里巴巴网站从建立伊始走的就是稳健发展的路线，其战略宗旨战略宗旨为“用国际资本打国际市战略宗旨场，培育国内电子商务市场”。阿里巴巴的远景是成为一家持续发展101年的企业，成为全球十大网站之一，达到只要是商人就一定要用阿里巴巴的境界。

2.目标客户阿里巴巴B2B电子商务的目标客户为国内近3000万家中小企业。

3.产品和服务阿里巴巴中文站主要为国内市场服务。其阿里巴巴中文站核心产品是“诚信通”服务，通过建立网上诚信档案，提高网上交易成功的机会；阿里巴巴国际站面向全球商人提供专业服阿里巴巴国际站务，为中国优秀的出口型企业提供在全球市场的“中国供应商”专业推广服务，其核心产品“中国供应商”，是一项旨在帮助国内出口企业开拓全球市场的高级网络贸易服务。

4.收入来源和盈利状况阿里巴巴的收入来源主要以下几个方面，一个是国际网站的“中国供应商”，另一个是国内网站的“诚信通会员”及面向诚信通会员的“关键字竞价”，同时，还有广告收入。其中来自于“诚信通”和“中国供应商”两类注册用户的年费合计贡献了大约95％的收入。2006年全年收入13.63亿元，净利润2.68亿元，这两项服务收入分别占到了总收入的2/3与1/3。2006年“中国供应商”注册用户数量超过1万家，“诚信通”的注册用户数量为15万，其诚信通会员中广东和浙江两省占到了总数目的一半。

5.核心竞争优势核心能力主要体现在：坚固的管理团队；优质的信息服务。阿里巴巴的特色和优势在于阿里巴巴的特色和优势在于信息。

二、阿里巴巴技术模式

阿里巴巴的网站技术模式定位于系统运行的特续稳定性和安全性两方面；和安全性两方面；

它的系统在抗侵入性、边界服务器、采用加密技术的信它的系统在抗侵入性、边界服务器、息完整性、用户和话路的鉴别服务等方面有严格的要求；息完整性、用户和话路的鉴别服务等方面有严格的要求；在系统应用软件方面，在系统应用软件方面，阿里巴巴采用了网上信用管理系身份证管理系统、统、身份证管理系统、网络监控管理系统和网络安全管理系统等。

理系统等。

三、阿里巴巴的综合分析

①阿里巴巴的优势

 访问量最大的B2B网站

 推广力度较强

 功能较强大

 优势

 轻工产品有优势

 亚太地区有优势

②阿里巴巴的劣势

 诚信会员扎堆

 国外买家访问量小

 竞价排名没有保障

 劣势买家询盘是群发的 英文站价格高

 英文站采购商良莠不齐

③阿里巴巴存在的问题

 售后服务不尽如人意开发海外市场成效不明显

 订单管理缺乏对网络资源的合理利用

 信息传递双重收费，会员难理解

 虚拟网络诚信难通重交易轻信息

四、案例思考

（1）阿里巴巴成功的经验是什么？

马云先生于1999年创立的阿里巴巴，犹如一颗璀璨的明星冉冉升起，2000年推出“中国供应商”和“诚信通”。自2004年开始，阿里巴巴总收入和税前盈利每年以两倍以上的速度增长；2005年与雅虎美国建立战略合作伙伴关系，同时执掌雅虎中国；2006年其税前利润达到了2.914亿元；到2007年11月6日，登陆港交所主板的阿里巴巴B2B子公司(1688.HK)开盘即报30港元，比发行价高出122.2%，以首日收盘价计算市值为1995亿港元，成为香港股市2007年最会赚钱的新“股王”，并创下香港股市7年以来科网股的神话。2009年提

出阿里巴巴要发展102年，马云承诺：“十年之后阿里巴巴希望为1千万中小企业提供生存、发展的平台；提供全球1亿人的就业机会；全球十亿人的消费平台。”

（一）宏观方面（PEST分析）：

1.政治环境（P）：

阿里巴巴之所以能够成功，首先得益于中国社会政治稳定，得益于国家和政府的大力支持。国家领导人视察阿里巴巴表明党和国家领导人对企业发展的殷切期望和关怀。阿里巴巴选择扎根杭州，一方面因为马云先生的故乡是杭州，另一方面也因为杭州政府对于电子商务及互联网行业发展的政策支持。杭州市市长蔡奇在2008年3月第三届中国中小企业电子商务应用发展大会的致词上，表达了政府对马云先生提出“把杭州打造成‘中国电子商务之都’”的大力支持。

2.经济环境（E）：

“21世纪正是劳动密集型向知识经济过渡的时机”，国家的经济快速发展，同时正遇电子商务发展的机遇期，国内相关的行业空白和国外电子商务的发达给了阿里巴巴一个极其有利的经济环境。

3.社会环境（S）：

阿里巴巴的总部在杭州，在浙商文化“求速度”、“善于创新”以及“独特的创富模式”的影响下，给阿里巴巴一个快速成长的摇篮。

4.科技环境（T）：

信息时代的来临及网络的普及，使电子商务有生存空间。例如n97安装了淘宝互联精灵，使消费者上网购物更加方便、快捷。

（二）微观方面：

1.以科技创新拓市场

以科技创新开拓市场，引导市场，是阿里巴巴成功发展的法宝之一。B2B、淘宝、支付宝、雅虎口碑、阿里软件等五大市场与业务的开拓，使它成为最富创新能力的互联网企业之一，在世界传媒产业面临变革的同时，马云和他的阿里巴巴集团又迈出了最坚实的一步，与浙江日报报业集团签订战略合作协议，沟通各种合作方式，实现网上网下资源共享共赢，全面创新传统媒体与互联网融合发展的新路径。9月10号阿里巴巴与浙报集团钱江报系携手打造全国第一份网络潮流周刊“淘宝天下”，仅仅运营不到60天就创下了中国生活消费类周刊的一个记录——单期发行量突破28.3万册。CCTV《新闻联播》在9月17日播出的《经

典中国 辉煌60年》国庆献礼大型系列专题节目中，重点报道了通过电子商务线上线下灵活的方式诞生了网货交易会，浙江杭州等东部地区作为带动中国经济持续强劲增长的排头兵，率先在出口受阻的情况下，提出将“中国制造”和“中国市场”紧密对接的创新举措。这一举措中有阿里巴巴的鼎力之功。

2.以战略规划展未来

在管理战略上，阿里巴巴决策者的战略性思维与战略意向对阿里巴巴的发展起到了举足轻重的导向作用。短短十年，阿里巴巴实施了“走出去”战略以及结成战略联盟，采用了专业化与多角化相结合的经营模式，形成了竞争优势使企业保持持续繁荣。

在危机战略上，阿里巴巴不仅抵挡了世界金融风暴冲击，而且还在危机中求得发展，在2000年到2001年之间，网络泡沫急剧破裂，阿里巴巴却实施了“公关市场零预算”不仅没有让媒体忘记它，而且让员工和客户更加相信阿里巴巴会成功。通过我们对阿里巴巴公司的实地采访，我们发现他们在战略的实施上为了引导员工产生共识，对员工实行绩效考评，将员工业绩与员工对公司价值观的认识深度相结合，从企业文化和管理模式上构成了战略的形成机制，为阿里巴巴的战略规划的实施打造最适合的团队。

在战略联盟上阿里巴巴不仅成立雅虎中国，还与微软合作开发阿里软件，携手国内四大物流巨头公司，并提出15天送出45万件的高标准以降低中小型企业的运输成本。并在2007年国际巨头通用电气(GE)与阿里巴巴(1688.HK)达成深度战略合作。

在人才战略上，阿里巴巴深知人才对企业发展的重要性，在创建初期就招揽世界顶尖人才。将2005年命名为“人才搜索年”，阿里巴巴大规模的校园招聘，大有包揽天下英才的雄心壮志。猎犬型的应聘者最受欢迎，既能保证业绩，又有团队合作精神的将会被提升，接受最好的培训，升级为“黄金猎犬”成为企业的栋梁。

在投资战略上，阿里巴巴更是大手笔。2009是阿里巴巴的投资年，对内收购万网，拥有国内最领先的互联网专业技术。对外，阿里巴巴投资3000多万元的广告费来开拓海外市场。根据阿里巴巴集团发布的《2007中国网商发展报告》，中国网商的数量呈快速增长态势，已从2004年的400万增长为现在的超过3000万。网商的交易规模持续上升，企业网商的网上交易额占比例，从2005年的9.85%迅速增长为2007年的16.62%。随着网商群体的崛起，阿里巴巴的电子商务平台也势必要转型，接下来3到5年内，阿里巴巴将斥资100亿元投资电子商务产业链。

3.以科学管理塑模式：

在科学管理模式上阿里巴巴构建了有效执行力的模型：组织结构上实行扁平化，减少了信息流通环节，实现了快速高效的科学管理模式。

4.以企业文化铸核心：

企业文化是一个企业的DNA，阿里巴巴在2004年确立了六脉神剑的核心价值观，客户是企业的衣食父母，同时注重团队，时刻拥抱变化，诚信，激情，敬业密不可分。阿里巴巴的员工在上岗前开展百阿培训，让他们了解企业文化，吸收企业文化的精髓。使员工在企业文化的熏陶下与企业融为一体。

（2）阿里巴巴未来之路是否平坦？

阿里巴巴未来之路是否平坦，我们分析如下：

1.优势（S）：

杭州是中国民营企业最为发展的城市之一，也是中国市场经济体制转型最为成功的城市之一。06年杭州有65家民营企业进入中国民营企业500强，连续五年居全国各城市之首。杭州金融电子也是全国领先，电子支付系统支付量居全国第三位。网上银行业务服务趋势良好，杭州网络的入网机构27家，联网商户一万多，入网ATM终端2469台，入网POS终端

2.38万台。去年央行跨行交易笔数达到4853万元，交易金额774.6亿，同比增长38%和82%。杭州市的数字认证应用推广工作也不断深入，建立了企业基础信息交换和信用数据库日趋完备，为电子商务发展应用创造了良好的经济环境。

杭州有浙江大学为主导的37所高校40万大学生，可以为阿里巴巴的发展提供大量的人才。

就阿里巴巴本身而言，较其他同类网站有更多的人性化措施，比如，利用个人化的语言来代替数字机械式的例行程序，更轻松，更有亲切感，更拉近了会员与网站之间的距离。

其次、网站拥有中、英、日三套班子，囊括的客户群非常广阔，这样一来，不仅有取之不尽的信息来源，扩大声势，增大影响力的同时，对信息的互换，交流也做到了优化配置，而且信息的处理越来越有利于中小企业之间信息交流的全面化，细分化。

再者，庞大的会员数目，知名度的提升，品牌的树立，使阿里巴巴的供求信息越来越多，这也使更多人上阿里巴巴找资料，特别是诚信通的实施，在给交易代理保障的同时又树立好口碑。以商会友，在全球最大的华人论坛，每天都有行业新动态，热点评论及管理方法，一些抛砖引玉的文章急速更新，吸引了众多会员的关注与参与。

2.劣势(W)：

1）信息质量问题

阿里巴巴具有庞大的会员和信息平台，应采取哪些措施来进一步保证信息的质量？据我们对32家中小企业调查中发现，近三成的企业对阿里巴巴的信息质量存在质疑。假如阿里巴巴不能保证信息的准确性和及时性，这将是阿里巴巴不可避免的致命伤。

2）业务模式

阿里巴巴部分行业是一个中介模式，缺乏独特性，极易被模仿，阿里巴巴可以挤垮ebay、那会不会有另一个ebay二代在时刻紧盯着阿里巴巴呢？最后，阿里巴巴发展迅速，但是短时间的大成就，极易存在缺陷，例如信用体系和运营经验仍需要再积累。

3）体系架构

在阿里巴巴系的解构和重组过程中，如果阿里旗下的“达摩五指”——B2B、淘宝、支付宝、阿里软件和雅虎口碑五大体系的整合业务协同情况不佳，技术比壁垒不能打通，那么“电子商务生态链”的各环节就不能畅通无阻，技术平台及人员架构也难以融会贯通。割裂的体系就不能适应企业快速发展的需求，甚至影响到企业各自原有的业务体系。

3.机会(O)：

阿里巴巴作为国内第一个B2B电子商务平台，凭借其经验和优势，较其他网站能更好的应对风险和挑战，在进军全球化中，可以更早的获得全球资源和信息，凭借在中国最权威的B2B网站的地位，中国几大银行和资信公司参与电子商务领域，这为阿里巴巴的深度发展制造条件。除此之外，中国正在加快制定电子商务方面的法律条款，积极创造安全，规范的商务环境，而从客户第一来说，中国现有的中小型企业目前还没有能力开办自己的B2B商务网站，因此阿里巴巴这样的网上中介十分受欢迎。

4.威胁(T)：

提到威胁，百度，谷歌的压逼，以及众多行业专业网络的迅速崛起，这无疑是阿里巴巴进一步发展的最大绊脚石，再说当今中国的消费习惯，人们已习惯去各类市场买东西购物，而网购只是年轻一代的选择，如果消费者对象单一，阿里巴巴的成长方式也就过于单一了。最后就是法律制度这一方面，即使相关法律已经出台，但是与电子商务发达的国家相比仍是不完善的，同时，如今社会信用体系仍不完全，信用炒作，低价竞争就是做好的例子。失去了法律保障，消费者的信心也可能会动摇。

阿里巴巴在业内的领头羊地位，给其带来许多优势与便利。举个例子：ebay掌门人向华尔街承诺并立下军令状，18个月占领中国市场，在ebay收购了易趣后，马云先生发现阿

里巴巴已受到了威胁，所谓强敌压境，进攻就是最好的防守，于是“淘宝”应运而生。假设一下，阿里巴巴已在业内没有对手，那么阿里巴巴是否还会飞速前进呢？是否会满足于眼前，失去创新意识，停滞不前呢？这个我们无法得知。但是我们可以肯定，没有ebay的压逼，淘宝无法如此快速诞生。所谓不进则退，无敌于天下也未必是件好事。

在电子商务领域，阿里巴巴占领先地位，并不断进取，拥抱变化，茁壮成长，当然要离卓越更进一步，还要加强创新意识，危机意识，希望阿里巴巴的未来能加灿烂辉煌。

阿里巴巴如今是优势和劣势并存，机遇和威胁共在，阿里巴巴在国内B2B市场占据58.6%市场份额，在C2C占据了82.2%的市场份额。在国内的相关行业占据了主导地位。但是只要阿里巴巴做好相关准备采取相应措施，一定会像马云先生所说，成为一个发展规划102年的企业。