煤矿企业政工队伍建设与管理浅析

煤矿企业政工队伍建设与管理浅析（共11篇）

篇1：煤矿企业政工队伍建设与管理浅析

浅析煤矿企业如何加强班组安全建设管理

作者：义煤集团跃进煤矿罗先奎

我们深知，班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，实现班组规范化，标准化管理是夯实煤矿安全管理基础，创建本质安全型矿井，推进煤矿安全发展和可持续发展的重要环节，为煤矿企业矿全面实现打造安全生产矿井，创建“精品五优”矿井和可持续发展具有十分重要的意义。

就煤矿企业如何加强班组安全建设谈一点看法。

一、搞好班组工作，首先要完善班组制度建设。严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，建设班组安全网络小组。实行现场“限员挂牌”制，严格控制作业人数，严禁超定员生产和两班交叉作业。健全落实安全生产责任制。安全检查员专职质量验收员，群监网员、跟班队干等应按职责做好班组相应的安全监督检查工作。推行班组安全生产风险预控管理，在危险辨识、风险评估的基础上，制定各岗位各工种的安全工作程序和工作标准。实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。加强班组安全信息管理，建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前会，班评估安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理，班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制，把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制。加大安全构成比重，严格考核奖罚，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先，效益工资分配的根本依据。

二、搞好班组建设的主要目的是加强班组现场安全管理。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合本单位作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位、每个工程、每道

工序，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，保证做到安全注意事项不明不下井，安全责任不清不下井，抓好现场隐患排查治理工作，落实治理责任。对生产作业各岗位、地域生产设备及各系统进行定时、定点检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产。对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。遇到重大险情要及时汇报组织人员撤离，以免事态扩大。搞好安全质量标准化动态达标，推行作业现场精益化管理、文明生产。每班要对工作现场工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程，班组长对现场作业条件的变化情况有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业情况、抵制违章指挥权，在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时有拒绝开工或停止生产的权利。严格执行现场交接班制度。填写好交接班记录，做到手交手、口交口、防止问题不明、措施不当、危及安全生产。

三、搞好班组建设，要重点加强班组安全文化建设和安全教育培训工作。积极开展结合实际，形式多样、体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培养先进的安全生产理念。强化安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，班组长和所有班组员工须经培训考核合格方可上岗。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持，生活相互关照，构建和谐班组。以师带徒、以强带弱，结对子等形式提高员工安全技术素质。大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练掌握安全生产技术，提高防范事故能力。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造等安全技术革新和管理创新活动;鼓励班组员工立足岗位进行技术创新;努力营造学技术，钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围，促进我矿班组安全建设上等级，创水平。

四、搞好班组安全建设的主要出发点和落脚点是人本管理。人本管理就是在管理的各方面都以职工的能力，专长、兴趣、心里状况等综合性情况安排最适合的工作，并充分发挥人的主观能动性，调动人的积极性和创造性。实践证明，一个企业或一个单位善于运用人本管理，企业或单位的管理就理顺，凝聚力就强，工作效率就高，各项工作的完成就顺利。我们的煤矿企业要把实施人本管理作为提高煤矿基层区队管理水平的有力抓手进行了积极探索和实践。如推行职工生日休活动，征集合理化建议等，有效地保护和调动了广大职工和干部的工作积极性，凝聚了职工的向心力，增强了区队的战斗力，全矿各项工作得到整体推进和全面提升。区队干部在区队建设中，要做好学习、工作、团结和顾全大局的表率;坚持以人为本的管理理念，重视发挥职工的主观能动作用，努力培养提升职工的综合素质，充分利用人力、物力资源，达到安全、高效、优质、低耗的经济效果。因人而异实施人本管理。区队是矿井生产经营活动的主体，一切生产任务的执行者，它是煤矿生产组织管理中最活跃的元素之一。目前，煤矿企业由于人员多、用工多、他们身体素质技术水平参差不齐、用工性质也不一样，所掌握的安全知识、操作技能等也各不相同，这些问题都制约和要求我们必须因材施教、因人而异的进行管理。民主管理调动职工积极性。新形势下的民主管理，就要从职工最关心、最关注、最需要解决的问题抓起，积极创造条件最大限度地让职工参与到区队管理中来，切实维护好职工的知情权、参与权和监督，使其成为凝聚职工的智慧和力量、调动生产积极性的“助推器”。坚持做到职工最关心什么，最想了解什么，就公开什么，确保公开的及时性和真实性，彻底消除民主管理的盲点和空白点。对制定和即将实施的区队考核管理办法等，充分征求职工意见，使之具有广泛的群众性和代表性，从而使职工的意愿得到充分尊重，心平了，气顺了，干劲更足了，呈现出了上岗有干劲，工作有激情、人人想干事的良好氛围。人本管理凝聚职工向心力。要充分认识到：只有企业上下所有人的心系在一根藤上，才能形成一个强有力的“拳头”。从细微之处着手，把职工的困难当成自己的困难来解决，设身处地为职工办好事，解难事。建立职工家庭档案，完善职工思想动态分析制度，对每名职工的情况了如指掌，心中有数，让每名职工切身感受到大家庭的温暖，从而激发工作积极性，促进各项工作的顺利开展。发挥党员作用提升区队战斗力。发挥好党员的先锋模范作用，起到“点亮一盏灯，照亮一大片”的作用，激励广大共产党员在急、难、险、重任务面前冲在前，干在前，鼓舞区队职工战胜困难的信心和决心。只要搞好班组建设，不断要加强精细化管理，规范作业流程，规范职工作业行为，做到上标准岗、干标准活，提高班组工作效率，保证安全工程质量，煤矿企业任何时候只有不断的拓宽用人渠道，把班组长纳入煤

矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校深造。鼓励有知识、有能力的大中专毕业生到基层锻炼储备班组长人才资源，才能保障企业和谐、稳定、健康发展!

篇2：煤矿企业政工队伍建设与管理浅析

企业的文化建设是一个长期的过程，其是一种无形的思想财产，也是企业文化软实力的重要组成部分，也是增强企业职工自信心、凝聚力、向心力的重要工具。基于这样的原因，加强企业文化建设，有利于提高企业内部凝聚力，也有利于实现企业内部的团结发展，从而不断提升企业的经济竞争能力、不断提升员工的思想水平，促进企业整体业务的快速发展。所以说，企业文化建设是推动企业发展的有力武器，也是企业发展的必由之路。

2.2增强企业凝聚力

目前，我国很多企业在发展的过程中都未能认识到企业文化建设的重要性，对于职工所开展的管理工作仍旧比较被动，这样的前提下，无法充分激发职工的工作热情与积极性，从而严重阻碍了企业工作效率的提高。企业凝聚力，从一定角度上来说，也就是团队凝聚力，只有团队成员之间能够相互吸引，同时又对企业团队有着浓厚的向心力，才能形成团队凝聚力。

2.3提高企业的.综合竞争力

随着我国经济的发展与进步，我国市场经济迅速发展，企业之间的竞争逐渐演变成为企业内部间人才数量的竞争，合理的培养和运用企业中的人才，离不开企业文化建设工作，基于此，加强企业文化建设，全面提升企业全体职工的综合素质，对于提高企业的综合竞争力具有重要的意义。

3文化视角下企业政工工作的创新发展

在企业发展的过程中做好政工工作能够有效的加快企业文化建设的步伐，对此相关的政工管理人员应当加强对企业政工管理工作的开展，在文化的视角下开展相关的企业政工管理工作。

3.1以人为本开展政工管理工作

无论什么行业、什么企业，其在发展的过程中都是以人为主体的，所有的管理方式都需要通过人进行完成，所以企业政工工作者必须坚持在“以人为本”的理念下进行思想政治工作的创新。企业需要组织新员工开展思想政治课程的学习，使企业内部员工变得更加职业化，并对企业文化产生高度的认同感，提高员工对自身职业的认同感。凭借相关思想政治活动的开展，让企业在生产运营过程中有着较为良好的工作氛围，让思想政治工作不再仅限于单纯的说教，让企业员工都可以热衷于参与企业所开展的思想政治教育工作，由此切实提升企业所开展的政工工作效果。

3.2加强企业品牌的塑造

在企业发展的过程中，企业的品牌是企业文化建设中十分重要的一环，品牌文化是一种无形的资产，能够为企业自身带来巨大的财富，在企业发展的过程中企业品牌的作用如下图所示。在企业发展的过程中，企业管理人员应当凭借对企业自身的品牌效益的推广策略，完成对企业员工思想政治工作的创新。企业需要凭借对自我品牌的推广，树立自身的形象，由此获得行业范围内更大的影响力。企业还需要借助品牌在市场中占据一定的份额，如可以凭借品牌文化的推广、企业生产产品和广告词的普及等，增强企业在市场当中的影响力，让企业员工在内心逐步形成品牌文化，并让消费者在使用企业产品的过程中认同企业文化，提升企业员工对于企业的归属感，让企业在品牌策略的推动之下完成各项思想政治工作。

3.3针对性地开展政工管理活动

在企业发展的过程中，其生产经营活动都是其获取经济利益的一个重要过程，所以企业开展思想政治工作的创新同样需要将生产经营活动当作一个重要的出发点。建议把企业生产经营活动当中的重点与难点作为思想政治工作开展的重点进行研究，并把针对思想政治工作所进行的创新当作进行经营销售活动的重要助力，让企业的生产经营和思想政治工作能够得到同步有效的发展，使企业能够将思想政治教育工作的开展转变成经济上的效益，由此使得企业长期健康地发展。

企业的政工管理工作是我国党和人民在长期发展中逐渐总结形成的一种发展策略，其能够有效的提升企业团队的核心凝聚力与向心力，促进企业的进一步发展。当今社会是一个充满了诱惑的社会，经济的发展对人们的价值观与社会观产生了极大的影响，对此企业管理人员应当通过科学的政工管理工作来促进企业的文化建设，营造良好的社会环境，为我国企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]王建.政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].建材发展导向，2015，(10)：89-90.

[2]潘.解析政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].科学与财富，2016，21(11)：165.

篇3：煤矿企业政工队伍的建设与管理

一、当前我国煤矿企业政工队伍现状分析

我国煤矿企业无论是私有还是国有的,政工队伍建设都存在着一些不足,这在不知不觉中影响着企业的健康发展。

(一)煤矿企业中政工部门不受重视。

当前我国的煤矿企业,往往重视的是生产和经济效益,而政工部门却常常扮演着被忽略的角色。市场竞争激烈程度日益增加,煤矿企业在重视产量和经济效益的同时,逐渐忽视了企业中思想政治教育工作。这很容易导致的问题就是,煤矿企业成员思想政治觉悟不高,不能够清楚认识到党的核心领导能力,甚至会助长一些煤矿企业中的不正之风。思想政治教育工作是我党一直在坚持的一项工作,无论什么时候都应该给予足够的重视。

(二)煤矿企业政工人员配比不合理。

由于各种原因,导致了现在我国煤矿企业重工人员配比严重不合理。根据调查显示,目前我国煤矿企业政工对比中,老龄化比较严重,都是一些文化程度较低,工作时间比较长的老一辈工作者。却缺少一些有专业知识和较高学历的年轻人参与到煤矿企业政工队伍中。由于是不受到重视,甚至被忽略的部门,所以一些具有专业知识的高素质政工人才不愿意到这个队伍中来,只是有一些邻近退休的人员在岗位中却起不到应有的作用。

(三)煤矿企业政工队伍素质不高。

煤矿企业政工队伍在一定程度上说,对企业的发展有很强的推动力量。只有企业中成员思想政治水平的提高,才有工作中的认真负责,精诚合作。但是目前我国煤矿企业政工队伍人员素质普遍偏低,这包括人员的专业素质和职业素质。在煤矿企业政工队伍中,没有较为专业的思想政治教育人才,不能够充分调动全体人员对思想政治学习的积极性。在职人员大多没有广泛的专业认知,没有很强的写作能力和宣传组织能力。在工作态度方面,政工队伍中的人员大多把自身的职位作为一个赚钱手段,而不是一心一意为提高企业思想政治水平着想,不是为了党和国家思想政治教育工作发展而努力。

二、 煤矿企业政工队伍建设改进措施

(一)加强对政工部门的重视。

要想加强对煤矿企业政工队伍的建设,首先要在思想上和行为上加强对政工部门的重视。在思想上充分认识到思想政治工作在煤矿企业中的重要作用,政工部门是煤矿企业的重要组成部分,它参与企业中管理和组织活动。政工部门有较高的地位和重视程度,能够让企业管理符合党的指引,真正使党处于领导的核心地位。在实际行动中,无论生产多么忙碌,不能够松懈对企业人员的思想政治教育,让政工部门发挥出应有的作用,使企业内部和谐相处,企业健康发展。

(二)加强对政工队伍的素质提高。

作为党政工作者,要通晓党政和党章并对其有一定的宣传能力,还要有较好的经济、政治、法律认知。煤矿企业政工队伍要有这样的成员组成,建设作风正、力度强、负责任、有能力的团队。这就需要煤矿企业加强对思想教育工作人才的召集和培养,增强政工队伍的实力。也要长期让企业中的政工队伍人员进行学习和进修,增加其自身的修养和水平,才能更好地为煤矿企业思想政治教育工作服务。

(三)调整政工队伍的年龄结构。

当前我国煤矿企业政工队伍的年龄结构不合理,年龄偏大,不能跟上时代的发展步伐,为煤矿企业思想政治教育工作作出实质性的贡献。在这个发展速度飞快的时代,政工队伍的年龄结构也要有相应的变化。要招收优秀的、有相关专业学习经历的年轻人才,让政工队伍注入新鲜的血液,让他们为团队带来新鲜元素,使思想政治教育工作能够很好与时代发展结合。这样才能够真正让煤矿企业政工队伍由老龄化向年青化转变,逐渐地发展和成长,做好煤矿企业中的党政工作。

三、结语

篇4：煤矿企业政工队伍建设与管理浅析

关键词：煤炭企业；政工队伍；建设

一、煤炭企业政工队伍存在问题

当前政工工作的不足这点首先表现在部分政工人员专业水平不足上。目前部分政工干部中现代科学文化知识不够丰富，对新时期加强思想政治教育工作相关但又必备的如计算机和网络技术知识、法律知识、教育科学知识都比较匮乏。当然这原因是复杂的，由于多年来大环境的影响，政工人员的来源很多是初、高中毕业，知识结构单一，专业素质较低，缺乏科学精神，法制意识。

还有一个不足，部分政工人员缺乏工作的热情。进行思想政治教育是一项艰苦的工作，它需要政工干部长时间工作量的积累，付出艰苦的劳动才能逐渐产生效果。思想政治教育工作本身的性质也决定了这项工作必然是付出大于物质回报的劳动。

二、政工队伍建设面临着新挑战

1、政工队伍建设的稳定性受到挑战。思想政治工作对从事思想政治工作的人员有着特殊的要求，不仅综合工作能力要强，而且要有坚定的信念和丰富的经验。这就要求思想政治工作人员必须长期从事这一工作，积累经验，经受磨炼，培养职业观念，政工队伍建设上要保持稳定。

2、政工队伍的整体素质受到企业发展需要的挑战。多种经营公司特点是多种经营，面向发展，但面临着市场和机遇的挑战。如果计划完不成，将直接影响到公司正常运行和改革发展的前进步伐。因此，政工队伍必须肩负起宣传动员、任务教育、凝聚人心、文化建设、鼓舞士气等方方面面的工作重任，为公司的持续快速健康和谐发展提供强有力的政治思想和组织保证，企业的发展形势给政工队伍的整体素质提出了挑战。

3、政工队伍的工作方式方法受到先进技术的挑战。当前，以信息技术为核心的先进技术群及其网络化发挥巨大的力量。这种力量以不可阻挡的态势进入社会各个领域，与其它领域相比，政工队伍的工作方式方法在部分单位还比较单一，虽然开办了党建思想政治工作网页，但应用先进技术的意识淡薄，对实际工作的应用指导能力还较弱，需要进一步加强创新，勇敢接受先进技术的挑战。

三、加强煤矿企业政工工作的途径

1、首先应该加强政工人员的教育，树立明确的目标 政工队伍建设要以构建和谐企业为核心内容，实现内 部环境和外部环境的和谐统一。构建和谐社会己经成为整 个社会的共识，中央和地方各级政府、各个部门都在结合本 地区、本部门的实际，制定具体的工作目标。构建和谐煤矿 企业迫切需要用法律法规手段协调和处理各种利益和关 系，对各种管理进行进一步规范，实现科学化、民主化和制 度化。“诚信友爱融会协调”，就是以社会主义核心价值体 系为指导，弘扬中华民族优秀的文化理念和价值观，实现多 元文化与主流文化的和谐。

2、应该加强政工工作的创新意识 在长期的实践中，思想政治工作形成了一套优良作风和 方法，需要我们认真总结和发扬光大。同时我们应该看到， 现在的工作对象、工作条件和过去相比发生了很大的变化， 有些传统的做法不完全适应了，过去一些曾经灵验的方法也 不再见效了，这都需要不断创新。在社会主义现代化全面建 设之中，思想政治工作也要积极推进现代化的进程。把思想 政治工作与其他工作融为一体，既充分反映了社会主义现代 化建设事业中各项工作之间的有机联系，又体现了思想政治 工作在社会主义现代化建设事业中的战略地位。

3、加强政工工作者队伍的建设 加强政工干部的培训、进修。随着科学文化的发展，政 工干部己有知识必然会变得陈旧过时，要保证思想政治工 作的水平，政工干部须不断学习进修。这是改变政工干部 知识水平的好办法，通过培训，使工干部系统地学习和掌握 思想政治工作学科的新知识，尽快符合时代的求。通过培 训，可以保证政工干部素质的稳定和提高。这里特别要加 强对政工干部进行管理，并且必须明确这种管理要比一般 群众的管理更加严格。

4、强化工作职责，健全完善管理机制。加强政工队伍建设是个动态过程，需要随着形势的变化，不断有所创新，探索新的管理形式和方式。

一是实行政工干部工作目标管理。要结合企业实际和工作需要，通过政工干部责任区、示范岗等多种形式，给政工干部制定具体可行的工作目标，使政工干部发挥作用。同时，将政工干部工作目标管理纳入企业管理的统一规划之中，与项目管理、企业管理一并考核。

二是建立竞争激励机制。定期对政工干部的工作进行评比检查，让政工干部的工作成果摆在桌上、亮在明处，形成干多干少不一样、干好干坏不一样的竞争环境。

三是加强组织群众监督。要开展政工干部定期汇报工作和民主评议政工干部工作，强化对政工干部的监督，将政工干部实现自身价值的取向调整到以组织和群众认可为准的方向上来，促进政工干部在企业改革和生产经营的实践工作中发挥应有的先锋模范作用。

6、加强对政工人员的继续教育，不断提高政工人员的专业素质。要对政工人员进行长期、连贯的培训，不断提高政工队伍的整体素质。

一是每年制定培训计划，增强培训的针对性和实效性。

二是拓宽培训形式。要经常邀请政工方面的专家教授讲授理论知识、作形势报告等，提高政工人员对新形势的认识。同时，积极收集社会上的培训信息，选送政工人员参加党校培训或参加专家讲座、政工工作交流等活动。

三是扩大培训内容。要积极为政工人员学习政治理论、企业文化、经济管理、现代技能等知识创造条件，提高他们做好思想政治工作的本领。

篇5：煤矿企业政工队伍建设与管理浅析

〈投21号〉xxx

摘要：精细化管理是煤矿企业的现实选择，精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面，精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容，是加强煤矿企业文化建设的重要途径，另一方面，企业文化建设水平又制约着精细化管理的有效实施。

关键词：煤矿精细化管理企业文化建设

一般认为，企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，而精细化管理是煤矿企业提高管理水平的必然选择，对精细化管理与煤矿企业文化建没之间的关系进行系统探讨，有利于理清煤矿企业文化建设的思路，充分发挥精细化管理在煤矿企业文化建设中的积极作用，精细化管理作为一种管理思想和方法，构成了煤矿企业文化形成的管理基础，是煤矿企业文化的重要内容，而煤矿企业文化的建没水平则对精细化管理的实施起着重要的制约作用。精细化管理本身不仅是构成煤矿企业文化的重要内容，而且日益成为了煤矿企业文化建设的有力手段。尽管大部分煤矿企业已经意识到企业文化建设的重要意义，并在文化建设中投入了大量的人力、财力和物力，但仍然存在着一些难以解决的问题。比如，仍然比较偏重外在的表面形式，文化建设仅仅成为空洞的口号，企业文化单纯地成为“领导的文化”，得不到员工的认同，文化建设缺乏个性，每个煤矿的文化建设无论是内容上还是形式上都较为相似，缺乏特色，无法与煤矿实际紧密结合，精细化管理作为一种先进的管理方法，凸显了其量化、细化的优点，尤其是其

重细节、重过程、重落实、重效果等管理特征，因此，开展精细化管理的企业文化建设已成为煤矿企业文化建设的必然趋势和现实选择。

精细化管理是一种将精细化管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的管理模式，这种模式必将各项管理活动和作业流程推向深入，并进而改变员工的价值观念和行为方式，因此，加强煤矿文化建设离不开精细化管理，要在实施精细化管理的过程中，通过开展全员培训，切实提高员工的认识水平，要向全体员工灌输精细化管理的重要意义，利用各种形式让员工了觧精细化管理的内涵，全面把握精细化管理思想的精髓，从思想上要求员工形成精细化的思维方式，将精细化管理的理念植根于员工的心中，要教育员工按照精细化的要求认真做好毎一件小亊，要将微不足道的工作做到完美，追求卓越，树立“细节决定成败” 的理念。正是这些小亊和细节决定了煤矿企业能否安全生产，因此，精细化管理不仅是一种思想、一种管理方法，更是一种管理理念，是一种管理文化，是构成煤矿企业文化的重要内容，煤矿企业只有着力培养这种精细化的管理文化，才能做到本质安全。

精细化管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精。精细化管理是煤矿企业管理的必然趋势。长期以来，人们认为“煤矿是以粗放型的生产方式生产粗放型产品”，熟不知，煤矿生产组织是一个多系统、多岗位、多工程、多地质条件变化的复杂的系统工程，是自然科学与人文科学的有机结合。在生产组织的过程中，任何一个系统和一个岗位上的疏忽、麻痹、侥幸、违规操作，瞬间都可能导致事故的发生，是一个从量变到质变的过程，每一个小的细节的疏忽都可能引起一次大的安全事故。精细化管理正是通过加强对每个细节的管理，及时查堵漏洞，大到一条巷道，小到一颗螺丝．都根据标准要求从严从细管理，使安全文化理念渗透到生产现场的每个人、每个环节，为职工编织起一道安全防护网。只有把小的地方看得到、做得细、做得精，才能保证安全长效。因此，煤矿企业的安全文化建设必须倡导高度的责任心、敬业精神和严谨求实的工作态度，要坚持高标准、严要求把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能保证安全生产。

精细化管理制度是精细化管理实施的根本保证，精细化管理要求建立和完善精细化管理制度体系，从班组到岗位，全面开展管理制度的精细化，一般而言，精细化管理要从每个岗位职责的细化量化开始，岗位是企业的基础，没有管理严细的岗位，就没有作风严细的企业，因此，煤矿企业必须建立完善岗位标准，不仅是企业定员岗位定编、材料定额，而是做到每项工作、每个岗位都按照“做什么，为什么做，何时做，谁来做，怎么做，做到什么程度，谁来检查考核，达不到要求承担什么责任，如何整改” 等程序和内容，严格规定岗位的权力、责任、义务，立足人人有亊干，事事有人管和把每件亊做好，每件亊都考核的思路，使每个岗位、每项工作都有章可循并形成全方位、精细化的管理绩效考核体系，不仅如此，在制度落实过程中，也要坚持做到精细化，严格按照企业制度的规定来管人管亊，实现依法按规治企，因此，精细化管理离不开配套管理制度体系，由此而引起的制度建设自然成为企业文化建设的重要内容。

煤矿企业的精细化管理固然有赖于管理制度的健全，管理责任明确和管理标准的细化，但这些只能从制度本身的完善上来保证精细化管理的落实，制度的完善对精细化管理的推行起着根本性决定作用，但要保证其顺利实施，还依赖于员工对精细化管理理念形成高度认同基础上的文化氛围和环境，依赖于全体员工的执行力，执行力文化是企业文化的重要内容，员工是否具有一丝不拘、不折不扣地贯彻、落实、执行管理指令的工作作风和工作态度，反影了执行力文化建设水平，作为煤矿企业而言，安全源于执行，而企业文化对员工的凝聚力和执行力的影响在管理实践中发挥着不可估量的作用，优秀的企业文化孕育了优秀的执行力文化，优秀执行力文化将保证精细化管理制度的顺利推行，因此，精细化管理的实施要求煤矿企业必须有良好的企业文化环境，尤其是要形成优秀的执行力文化，否则，精细化管理只会流于形式，而得不到贯彻落实。

篇6：煤矿企业政工人员素质培养

【摘 要】伴随着我国社会经济的迅速发展，煤矿企业也日益红火，并在我国能源行业中占据重要地位。为提高企业生产效益以及安全保量的完成生产，培养煤矿企业政工人员的素质成为必不可缺的环节。本文提出煤矿企业政工人员的素质方面所存在的问题，以及如何提高政工人员的素质方法。

【关键词】煤矿企业 问题 素质目标 方法

伴随我国社会经济的不断发展，煤矿企业在国家能源方面处于主要地位，提高生产效益是企业的重要工作。提高企业效益的同时，也要保证对煤矿企业政工人员素质的培养，这样才能与时俱进，高效安全的完成生产任务。企业政工人员存在的素质问题

1.1 缺乏认识

在我国大多数的煤矿企业中，各阶层的工作人员认为把自己分内的工作做好就够了，别的工作只要和自己无关，就不去过问。有的部分煤矿企业在对政工人员的素质培养方面做的不是很到位，甚至没对政工人员进行素质的培养，他们认为，只要政工人员按时按量的完成生产任务，素质的培养就不那么重要。在学习新的工作理论与国家政治的时候，政工人员就会觉得枯燥无味，并不能得到相应的教育效果。这些缺乏认识的行为都会直接影响企业政工人员的整体素质。

1.2 管理失职

由于煤矿企业对政工人员素质培养环节没有安排专业培训人员进行培训，导致政工人员的素质没有得到相应的提高。同时在按时按量完成工作任务的过程中，如若政工人员未完成相应的量，就会受到规章制度的相应惩罚，而相对应的奖励行为就很少能得到。这使得政工人员对工作的积极性不高。

1.3 待遇菲薄

部分煤矿企业对经济效益的过度注重，使得政工人员的待遇在煤矿企业的待遇中处于一个相对较低的地位。这严重影响了政工人员对工作的热情度以及积极性。政工人员素质目标

2.1 政治素质

过硬的政治素质是政工干部素质的基本和核心。过硬的政治素质是一个政工干部成熟的表现。能够有自己坚定的政治立场，在思想领悟方面有较高的觉悟，同时能够有高度的责任感和使命感，在作风上，不怕苦，不怕累，顽强拼搏，艰苦奋斗。

2.2 知识方面

一定水平的知识是煤矿企业政工人员必不可缺少的素养，这样才能在抉择找出前进的方向。首先，良好的专业知识是政工人员必备的条件，并能够熟练的运用所学的专业知识；其次，对政治思想的领悟一定要达到融会贯通的境界；然后，以积极的态度去学习自然科学等知识，充实自己的知识文库。再者，学会英语是必不可缺的，能够第一时间关注世界科学的进步并学习，不断提高自己的知识，有效的提高自己的效率；最后，对自己的岗位有一个充分的认识，了解自己的职责所在，并能够对企业的具体情况有所掌握。

2.3 综合能力

随着社??的不断发展，各方面都不断进步，对思想政治也有了更高的要求，因此，对政工人员也应有更高的综合能力要求，这样才能与时俱进，促进企业的发展以及效率。作为煤矿企业政工人员，在素质培养之后应该具备以下几点综合能力：首先，应具有良好的语言表达能力以及理解能力，这是政工人员应具备的基本素养，通过自身的理解，再去向他人进行有关国家政策等的讲解；其次，一定的调研能力，能够对一些事物进行相关的调查以及研究，同时收集自己所需要的相关信息；再次，具有一定的组织策划能力，在企业需要进行活动的时候，自己能够组织策划好活动，并能够达到相应的活动效果；然后，创新能力也是不可缺少的，创新的是引领发展的第一动力，与时俱进，不断创新，在思想等方面跟得上时代潮流，在创新中不断发展；另外，一个企业的蓬勃发展离不开现代技术能力，政工人员应掌握这个能力，不断为企业的发展做出自己的贡献；最后，政工人员应该借助综合管理能力来掌控企业的发展，在全局上把握企业的发展方向，为企业的辉煌而努力。以上是作为一名煤矿企业政工人员所应具有的综合能力。

2.4 品德修养

一个优秀的政工人员，不仅要树立正确的价值观，人生观和世界观，同时还应有正直公正的高尚品德和诚信的优良品格，以及毫不动摇地坚持真理。不断学习进取，学习道德知识和文化知识，在学习的同时应更注重内省，学思结合，正确面对自己的弱点和错误，并去改正，从中不断提升自我的品德境界，不断进步。当独自一人的时候，没有外在力量监督，也是最容易放松品德规范的约束的时候，此时就更应该严格要求自己。优良的品德不是一蹴而就的，需要长期的培养以及逐渐积累的结果。从日常的点滴做起，形成良好的品德修养。正确处理国家、集体和个人利益之间的关系是政工人员必备的素质。政工人员素质培养的方法

通过对政工人员的素质培养，使他们达到上述的素质目标。改善以往的培训方式，对培训方式进行创新，让大家都积极参与其中。让政工人员从培训的过程中认识到培训的必要性以及重要性，积极去学习并提高自我素质。培训结束后，定期对政工人员进行检查审核，并对未达标的政工人员进行重新培训。在企业内部培养竞争的氛围，让政工人员在竞争中不断互相学习进取。完善相关的奖罚制度，对一些做出贡献、积极进取、高素质、综合能力强的政工人员进行奖励，同时待遇需要进一步的提升，调动政工人员的积极性。在对政工人员素质培养的过程中，让政工人员更加明确自己职责，以及对本职的认知，用责任心做好本职的基础上进行创新，不断学习研究，为煤矿企业的发展积极做出贡献。建立监督机构，坚决杜绝贪污腐败的行为在企业内部出现，加强监督，完善相关的制度，严格执行制度规定，对违规现象进行追究到底。建设一个综合能力高、具有高素质、有思想的政工人员队伍。同时也需要一些德才兼备、责任心、以身作则、甘愿服务于群众的人来壮大这支队伍。结语

随着我国社会经济的快速发展，煤矿企业在我国能源产业的地位也愈加重要，这也使得对煤矿企业的要求不断提高。同时对政工人员素质的要求也有所增强。作为一名政工人员，应加强创新能力，增强竞争意识，高效保质量的完成生产，不断学习自然科学知识，加强自我的素质培养和专业水平，促进煤矿的稳定健康发展，敢于面对新时期的机遇与挑战，在挑战中不断学习提高，为煤矿企业的发展尽自己的最大努力。

参考文献：

篇7：煤矿企业政工队伍建设与管理浅析

一、培育先进的廉洁文化理念。廉洁文化理念是人的思维观

念、道德情操和价值取向的总和，具有导向性和根本性，是廉洁文化建设的基础，也是构建廉洁文化体系的“第一道工序”。其先进理念形成的主要方式就是坚持不懈的教育和灌输，全面普及廉洁文化基本知识，引导广大党员干部充分认识廉政文化建设的基本内涵，充分认识加强廉政文化建设的客观必要性和现实紧迫性，自觉在思想和行动上树立和实践廉政文化理念，巩牢思想思想道德防线，防止在思想文化的多样性面前推动自主性。促使党员干部牢固树立廉洁是业绩也是生产力、廉洁是进取之本、作风是个人名片、腐败就是自毁、监督是最大关爱等廉洁文化理念。通过对廉洁价值理念的“基本元素”进行发掘、筛选、梳理、提炼，并赋予时代要求加以创新升华，向广大党员干部表达和传播，贯穿党风廉政建设和反腐倡廉工作实践。

二、营造浓郁的廉洁文化氛围。充分运用多种舆论工具，广泛宣传加强廉政文化建设的目的意义、目标要求、重点任务和实施步骤，大力宣传基层单位在开展廉政文化建设中涌现出的好经验、好做法，营造浓厚的廉政文化氛围。发挥广播电视的舆论监督作用，弘扬正气，鞭挞腐恶。针对党员干部的工作和生活实际，精心组织开展以树立正确权力观、永葆先进性为核心的廉政文化宣传教育，净化心灵，陶冶情操，提升境界，使廉政文化理念和先进性标准入脑入心。通过举办廉政文艺作品征集和展演、展览活动，塑造可亲可敬可学的廉政艺术形象，唱响反腐倡廉的主旋律和正气歌，使广大干部职工在享受文化、参与文化中受到感染、接受教育。

三、增强科学的廉政文化动力。科学理论是灵魂、是旗帜，是一切工作必须坚持的指导思想。要坚持马克思主义的指导地位不动摇，用“三个代表”重要思想统领廉政文化建设。增加廉洁教育的文化含量，充分利用三河尖的文化底蕴和文化创作力量，挖掘内涵，整合资源，深入廉洁文化调研，创作廉洁文化精品。以重点领域、重点岗位干部为重点教育对象，以宣传激励式、警示提醒式、以律约人式为教育形式，把廉洁文化作为党支部书记、科区长理论学习的重要内容，通过举办培训班、报告会、心得交流会等形式，把听辅导、议专题、写心得、作宣讲结合起来，提升党员干部的思想政治素质。运用述职述廉、岗前教育、岗中警示和诫免等方式，加强对党员干部面对面的说服教育，使廉政理念内化为党员干部清正廉洁的自觉行为。

四、建立完备的廉洁文化规范。本着规范到位、制约有效的原则，围绕规范党员干部从业行为，坚持教育治本与制度约束相结合，突出抓好监督、防范、查处机制制度的健全完善。狠抓党风廉政建设责任制的落实，进一步明确目标、落实责任，严格兑现，努力形成有效包保的责任体系。认真抓好民主评廉、组织考廉、民主生活会、党风廉政分析等制度，强化离任审计、工程招标、企务公开、工资奖金发放等经济管理制度的落实。构建用制度规范从业行为、按制度办事、靠制度管人的工作机制。

五、提高廉政文化建设参与度。紧密结合企业文化、家庭文化建设，创新思维、精选载体、灵活形式、改进方法，针对领导干部、广大党员、普通群众等不同群体，精心设计开展丰富多彩、形式多样的廉政文化创建活动。抓好“四进”落实，即以打造企业精神为结合点，以党员干部保廉工程建设为抓手，开展廉洁文化进班子活动；以景观为载体、活动为手段，开展廉洁文化进区队活动；以诚信建设为重点，开展廉洁文化进岗位活动；以营造幸福婚姻，构筑家庭防线为主题，开展廉洁文化进家庭活动。通过系列活动，把廉政文化融入到企业文化、社区文化、家庭文化等各种群众性文化活动之中，增强廉政文化的渗透力和影响力，使广大党员干部自觉做到警钟常鸣、防微杜渐。

篇8：煤矿企业政工队伍建设与管理浅析

一、煤矿企业的政工队伍建设存在问题

(一)忽略政工工作关键性

煤矿企业属于关键的能源企业,很多时候企业并没有注重相关的思想政治工作。总是认为思想建设和政治工作不能创造出市场价值,并且没有具体的考核标谁,所以,思想政治工作与煤炭企业背道而驰,逐渐成为“鸡肋”。所宣传的思想政治建设,已经成为一种口号,仅仅是一种表面的宣传方式,没有地位。

(二)不合理的人员结构

目前,在煤矿队伍人员建设与管理的过程中,存在着很多不足现象,比如:老龄化、新鲜血液。由于企业没有完全认识队伍建设的重要性,造成很多优秀人才无法从事这方面的工作,而且,也因为对政工工作匮乏充足的认知,使得政工职业声望相对较低,很多人都没有花精力在研究政工工作方面,最终诱发严重的后备力的结果。

(三)政工工作人员的自身思想尚未稳定

由于企业对于政工工作匮乏注重程度,使得一些政工人员个人价值很难得到表现,工作的优劣没有标准的考核指标,企业没有给予政工队伍人员应有的待遇,这让很多从事思想政治工作的人员,感觉不到自身的价值,导致政工工作人员将工作的岗位,仅仅当作一种平凡的谋生手段。

(四)继续教育意识不足

思想政治工作主要是由党的方针政策统一和结合的。所以,这就需要政工人员及时准确地掌握新知识,如果在新形势下,对工作的方针与政策的认识不全面,就无法有效地开展思想政治工作。

二、加强政工队伍建设与管理的主要方法

(一)政工队伍建设的人员应增强自我价值,提高自身水平

科学的价值观对于政工人员的个人素质而言具有非常显著的推动作用,所以可以在一定程度上将企业和相关的员工的利益属于作工作的出发点和最终落脚点。企业可以在一定程度上激发出员工构建爱岗敬业的的责任感,强化荣誉感和自豪感,最终提升企业的强大凝聚力。同时也要加强政工人员的业务水平,作为个体员工,我们每个人都必须具备独立思想,因此,思想也不尽相同,这也要求政工人员应尽快顺应形势,增强自身的各项能力。提高自己的交际能力,提高说话技巧,积极与领导,员工沟通交流。除此之外,员工还需要提高自身写作能力,特别是宣传思想政治的人员,除了提高说话技巧,协调能力之外,也不可忽视写作能力。这就需要政工人员拓展知识。只有拥有深厚的文化底蕴和较高的理论修养,才能避免文章的空洞,最终达到宣传效果。此外,必须鼓励政工人员的拥有创新精神,快速掌握一些管理知识,为企业贡献出一份力量。在经济飞速发展的同时,对能源的需求不断提高,目前,煤矿企业不断壮大,给政工人员带来巨大机遇,也带来队伍素质各种新挑战。要以改革为方法,以科学发展观作为指导,遇见新情况,要联系实际,提出新思路,圆满地解决好问题。

(二)树立服务大局意识,增强企业活动的时效性

安全生产在煤矿企业稳固发展过程中占据了非常重要的地位,工会在促进企业安全生产过程中占据了非常关键的效果。在企业制定一些安全生产的政策和规章制度时,工会组织应该提出意见。工会独立开展安全生产检查,需要对安全生产和劳动工作实施监督,在履行各项权力时,需要围绕安全生产开展各项活动,提高职工的安全防护意识,提高安全劳动纪律的遵守,加强文化建设,营造良好的安全氛围,组织开展安全合理的活动,发挥员工的聪明和才智,要关心职工,积极开展帮扶活动,关注井下职工的安全,给他们带去温暖,还要关心病患职工、退休人员、生活贫困的群众,并且定期进行走访,给予员工物质上的扶持,在精神层次上,不断的激励员工不惧难题,对生活充满信心,让员工养成主人翁意识,最终合作团结,互助协作的煤矿集体。

三、结语

综上所述,市场经济趋于快速的进步,当前企业改制趋于平稳的发展阶段,十八大进一步要求坚持科学发展道路,将人作为核心,健康有效的发展理念。煤矿企业的政工人员管理和队伍建设,属于一种繁杂同时时间较长的工程项目有,企业全体员工应该产生一种重要的意识,注重政工的工作,不断的参加到活动中去,培养综合素质较高,具备创新精神的政工人员,最终让企业朝着更好的方向发展和进步。

参考文献

[1]李文浩.新形势下煤矿企业思想政治工作创新研究[J].改革与开放,2013(09):36-38.

[2]张宏.浅谈新形势下如何创新煤矿企业思想政治工作[J].科学导报教育论坛,2013(01):79-83.

篇9：煤矿企业政工队伍建设现状研究

关键词：煤矿企业；政工队伍建设；现状研究

一、政工队伍建设现状

随着经济的发展和企业改革的继续深化，政工队伍建设出现了一些问题：

（一）工作意识、宗旨观念不强。政工队伍中的有些干部不能够及时关心工作群众的疾苦，对待员工没有真实的情感；遇到问题并没有把问题解决到实处；一些政工还存在工作的作风不够严谨，总是做一些表面的工作。

（二）工作状态不佳。政工队伍中的干部有时感到无所事事，基层的政工会感觉到有压力的存在但却没有动力；有些工作者甚至认为政工干部只有其职位而没有其权利，不具备管理和领导的能力，所以不会安心的进行工作。

（三）存在部分的政工对相关的理论和业务没有进行过系统的学习和研究，自身缺少知识素养和理论功底；部分的政工不能够严格要求自己、缺少创新意识，不能够及时的适应和了解在新的形势下政工工作的实际的需要。

（四）缺乏创新意识。在如今这个快速发展的多元化的新时代，有些政工在工作中仍然运用传统工作的方式方法，没有对相关的专业知识进行学习和了解，缺少创新的意识和勇气，限制了企业发展的速度。

二、加强政工队伍建设的建议

在新的形势下对政工队伍的建设，要在继承和发展过去良好的经验和基础上，从政工队伍建设的实际情况出发，力争增强政工队伍建设的能力和水平，提高政工队伍建设整体的素质修养，提高政工队伍整体的思想政治水平，为推进企业发展奠定一个夯实的基础。

（一）加强思想政治建设，提高政工队伍的综合能力

1、学习中国特色社会主义理论体系，提高理论水平。有针对性的开展相关的实践活动，在这个过程中要有一个认真肯学的态度、坚定的意志以及坚持不懈的决心；对于政工干部要拓宽学习的领域，不断地完善已经掌握的知识结构，从而能够从容淡定的面对各种各样的政治局面；对于新的知识要反复的学习与认知，要深刻的领会其中的含义并能够与自身已有的知识融会贯通，为能够更好地做好政工工作奠定基础。

2、克服不良倾向，加强公仆意识。在新时代的发展下在政工队伍中会出现一些在行为脱离群众、工作中随波逐流以及生活中十分讲究排场的现象，这就是一种不良的倾向。这一倾向出现的原因就在于存在少数的政工干部将宗旨观念淡化，对自身的要求放松。对于这一现象的出现，我们必须要坚持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，让他们保持一种积极向上的精神状态。政工中的干部要有很强的公仆意识，加强与群众的联系，将自身拥有的权利落实到实处，用有限的权利做好事、多做事、勤做事、做实事，为企业其他的政工创造更多的收益，为企业创造更大的价值，推动企业快速的向前发展。

（二）重视人才、培育人才，开辟“绿色通道”。

党的十八大报告曾提出四个尊重、一个坚持，即尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，坚持党管理人才的原则，以此统筹抓好各种人才队伍的建设。我们要加快对政工干部培养的脚步，加强对年轻的政工队伍的建设、引导和管理，以此确保政工队伍建设不断地壮大，能力不断地强大。

1、建立健全相关的激励机制。在政工队伍建设的过程中，第一，各级的党组织要切实的关心了解政工的思想动态，做到能够及时的发现、解决他们在工作甚至是生活中的困难，尽最大的可能帮助他们改善周围的环境。第二，要对工作认真、贡献突出的给予充分的肯定，或者通过建立的激励机制对其加以鼓励表扬。第三，对待政工队伍中有事业心、踏实肯干、能力突出以及工作积极政绩突出的人员要及早发现，及早加以肯定，并且尽可能为他们创造条件，为他们搭建更宽更广的发展平台。

2、选对、用好政工干部，为建设更好的政工队伍提供保证。把选拔任用的工作机制进行创新，使之与新形势下的工作现状相适应，我们可以把富有创新意识、敢于开创新的工作局面、自身素质良好、有组织领导能力的人提升到政工的岗位上来，这样不仅可以满足工作的需要，也可以加快政工队伍的建设。在提拔的过程中，我们要制定相关的政策以及具体的措施，鼓励政工表现自身各方面的能力，施展他们的才华，坚持按照一定的标准、遵守一定的纪律、严格按照相关程序并加以严格的监督将真正优秀的政工选拔出来，然后让他们为了企业的发展继续贡献自己的力量。除此之外，我们可以定期对其政工进行考察，对于不利于政工队伍建设的相关问题出现时，要及时的对其进行调整甚至将其退出政工队伍。

（三）加强自身的建设，为更好更快的发展奠定坚实基础。

1、不断加强完善政工制度，使工作有章可循。我们可以将与政工队伍建设相关的制度不断地进行更新和完善，通过实际的行动将制度的建设落到实处。除此之外，可以根据具体的需要开展相关的实践活动，可以进行学习与交流，使政工队伍的建设不断地壮大与成长。

2、注重政工队伍的作风建设。我们要树立求真务实、廉洁奉公、实事求是、与时俱进等良好的作风。在工作中首先要做到踏实肯干，求真务实；其次我们要与群众相联系，深入基层，切实地去关心和解决工作人员的疾苦，真正的为他们的根本利益所想，坚持从群众来到群众中去的工作方法。在生活中自觉的抵制不良的生活作风，做到严于律己。在学习中要不断贯彻积极正确的思想，培养良好的身心素质。我们要真真正正的从全面、实际出发，加强各个方面的作风建设，为企业的发展树立良好的形象。

近几年企业的发展更加地强劲，为了确保工作实效，极大地发挥政工作用，矿企业不断地加强队伍的建设，调动职工工作的积极性，从而推动矿企业更好更快的发展壮大。

参考文献：

[1] 杨民英. 浅谈煤矿企业政工队伍的建设与管理[J]. 东方企业文化. 2013（14）

[2] 安建刚. 新时期国有大型煤炭企业政工队伍建设现状及对策[J]. 企业家天地. 2013（10）

[3] 张利. 新形势下政工队伍建设存在的问题及对策[J]. 企业家天地（理论版）. 2011（06

篇10：煤矿企业材料成本管理浅析

近期，伴随着国家宏观经济发展的战略性调整，煤炭市场在一片低迷的困境中徘徊。作为粗放型经济发展方式的受益者，煤矿企业在过去几年市场环境良好的情况下，大多忽视了对材料成本管理的投入。目前的经营困境下，煤矿企业面临着改革和结构的优化。同时也是企业自身高效可持续发展的需要，煤矿企业需要在控制材料消耗和降低成本方面进行调整。本文就怎样做好材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。

一、通过控制材料消耗降低煤炭生产成本

优化材料消耗是降低煤炭生产成本的一个重要方面。从目前材料消耗的管理办法来看，降低材料消耗方法概括来说主要有以下几个方面：

(一)从材料购买的时候通过管理办法降低材料成本。

1.如何对材料供应商进行有效的沟通合作是其中的一个重要方面。建立完善的供应商资料库和价格资料平台，通过定期的回访和实时的材料市场价格浮动的监控，定期与材料供应商协商最优的购买条件。把主动权掌握在企业采购部门手中。用最低的价格购买最实用的材料。从根本上解决供应商控制购买价格的状况，降低材料购买的成本消耗。

2.制定符合实际生产情况的材料购进计划。因为生产过程中不可能一成不变，如果超额购买了材料，可能造成材料的浪费；而购买不足，在紧急情况下补充材料花费的成本要高于普通价格。因此，只有根据生产状况实时调整购买计划，才能保证材料采购的优化，减少不必要的浪费。当然制定相关的惩处制度也十分有效，不仅促进员工尽职尽责执行采购的优化，还能督促员工的工作积极性。

(二)对基层连队、班组材料消耗制度进行改革。

使用材料的单位以及人员就是基层连队和井下员工。为此，做好基层

使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。

1.严格材料实际消耗的考核。对生产连队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产连队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对连队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。

2.落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报公司考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。

对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。

二、加强对基层材料员的管理

在材料成本管理上，煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理。

(一)强化基层材料员成本意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料

管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。

应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况;对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因;归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因;总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。

(二)明确职责，建好台账。材料员要确保材料台账能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台账和报表、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。

三、使用先进技术降低材料消耗成本

先进的生产技术不仅能够提高煤炭企业生产过程中的员工工作效率，降低材料的消耗量，也能够提高原煤的质量，提高原煤产品的价值。从目前我国煤炭企业的生产现状来看，这个问题显然没有得到应有的关注。普通的煤炭企业不愿意花资金引入先进的煤炭生产技术，思想观念上没有对先进生产技术所带来的效益起到重视，或者说压根就不知道先进生产技术的优势在哪里。造成了生产成本控制的效果缓慢、滞后，甚至没有效果。只有引入先进的生产技术，提高员工的素质，才能够在生产过程中体会到科技带来的显著效果。先进的生产技术和管理方法能够从根源上为煤炭企业解决成本控制的困扰，真正地为企业创造更多看得见的经济利益，减少不必要的成本消耗。

四、建立完善的废旧材料回收利用制度

在煤炭企业的生产过程中，大部分的消耗材料是可以回收和重复利用的。回收这些消耗过的废旧材料，加工和修复后还可以再次投入生产。这就使得一部分消耗材料能够循环利用，减少了消耗材料的使用量，大大节约了材料消耗的成本。因此，制定相关的回收制度进行废旧材料的回收工作十分必要。另一方面，完善的奖惩制度能够约束员工减少自身行为造成的材料浪费现象，也能够提高员工节约材料的积极性，从而建立节约的良好风气，减少材料控制的成本。

篇11：浅析工商管理在煤矿企业运用论文

一、我国煤矿企业管理工作中存在的问题

1.1管理力量不足、档案建立不完善

管理力量的不足是造成煤矿企业工作出现问题的因素之一。部分煤矿企业只是重视机械设备在煤矿工作中的运行效率，从而在管理和维护工作中投入的力量不足，例如管理维护资金不足、人工力量的不足等，甚至有些煤矿企业为了节省设备运行成本，盲目的裁减管理工作人员，或者没有单独地设立设备管理和维护部门，造成了设备管理工作的脱节，长期处于无人管理的地位。还有一部分煤矿企业没有设置完善的管理制度，从而造成了工作的盲目性，同时煤矿企业没有建立完整的管理档案，造成了煤矿企业管理工作的开展困难。

1.2岗位责任制落实不到位

煤矿企业工商管理的具体作用就是将整个煤矿产业的生产过程进行科学合理地规划，并将具体的责任划分到具体的岗位。但是，我国煤矿企业的工商管理并没有将岗位责任制落实到位，使得在煤矿企业运行的过程中遇到问题不能得到及时解决，从而不能体现出工商管理对于煤矿企业的积极作用。

1.3管理制度不合理，造成煤矿设备受损

不少煤矿企业的管理制度存在着较大的误区，往往是忽视了煤矿企业的`工商管理部分。虽然部分煤矿企业也把管理工作进行了合理的分配，不存在工作的死角和推诿现象，但是对于煤矿企业运行中存在的一些小问题，采用忽视的态度，长此以往的病态运行，甚至会导致整个煤矿企业的工作出现停滞等问题。有的煤矿企业不能发挥“点查制度”的实行优势，在煤矿企业的工商管理工作中，不能及时处理管理工作中存在的问题，以至于造成煤矿企业产生更大的损失。

1.4管理工作人员档案管理意识较差

在煤矿企业实际档案管理的工作中，工作人员认为档案管理无关紧要。管理人员思想松懈，工作态度不认真，导致档案资料缺失甚至丢失等。在很多单位，工作中文件、资料和证明等造假的行为屡见不鲜。这严重破坏了档案资料的真实性和有效性，并给煤矿企业运行管理带来了很多麻烦。

1.5煤矿企业工资差距太大

据调查，煤矿企业的一线工人工作最危险最累，但是，他们的收入并没有与之相对应。私有煤矿企业老板年收入都是几十万、上百万元，甚至更高，一般煤矿企业领导年收入也在几十万甚至上百万。部分煤矿企业的管理人员月收入达到5000元以上，而承担生命风险的煤矿工人的月收入在元左右。因此，煤矿企业工资差距太大，从而影响了煤矿企业的管理水平及其长远发展。

二、提高煤矿企业管理水平的措施

2.1加快完善管理体制，规范煤矿设备管理工作

煤矿企业要做好工商管理工作，首先就要建立完善的管理体制，规范煤矿企业的工商管理工作。进而实行统一和规范化的管理，进行全面的综合管理，使得管理工作和施工人员的工作任务更加明确化，以保证煤矿企业的管理工作的顺利完成。其次，建立完善的煤矿企业统计制度，加强煤矿企业的统一管理，尤其是要建立详细的管理档案，以提高煤矿企业的工商管理水平。同时，完善的管理体制还能够提高工作人员的积极性，进而提高煤矿企业的工作效率。再次，为煤矿企业配备专门工商管理人员，以保证煤矿企业的工作效率。

2.2煤矿企业的预算管理

预算管理也是煤矿企业工商管理中的重要组成部分，由于煤矿企业的主要业务是提供能源，虽然目前我国的煤矿需求量很大，但是煤矿企业的主要销售对象还是一些发电厂和企业单位等。然而，煤矿企业的预算管理一般是根据以往的市场情况来进行下一年的预算，从而进行科学合理的预算。由于预算管理是一个企业生产策略和生产计划的重要保证，从而对煤矿企业的正常运作有着一定的影响。

2.3加强职工培训与教育，提高煤矿企业管理人员的素质

由于煤矿企业具有其自身的特性，加强职工培训与教育，提高煤矿企业管理人员的素质显得至关重要。煤矿企业应该加强管理工作人员的培训与教育工作，提高煤矿企业管理人员的综合素质。这就要求煤矿企业的工商管理人员不仅要了解煤矿企业产煤操作原理，还要具有科学化的管理理念。因此，煤矿企业应该从根本上提高其工商管理工作人员的管理水平，努力造就高素质的专业人才队伍，从而满足煤矿企业长远发展的需求。

2.4加强煤矿企业的档案管理

使煤矿企业管理人员认识到档案管理的重要性，可以不定期地做有关档案管理工作重要性的宣传工作。最好是让每个工作者都能参与到档案形成的整个过程中，让他们对煤矿企业档案工作有更加深入、更加全面的了解。同时，维护煤矿企业档案的真实性十分重要，不真实的信息会给煤矿企业的运行管理带来一连串的麻烦。所以，要认真核实档案真实性情况，更不能肆意篡改信息。

三、总结

为了提高煤矿企业的工商管理水平，首先应该制定完善的管理制度，进而促进煤矿企业后续管理工作的开展。同时，煤矿企业应该加强对管理人员的培训，从而提高煤矿企业的工商管理水平。因此，现阶段研究工商管理在煤矿企业的运用具有非常重大的现实意义。

参考文献

[1]郭栋.浅谈经济管理在煤矿企业生产运作中的作用[J].经济论坛，(12)：159.