高校教师考核总结

高校教师考核总结（精选8篇）

篇1：高校教师考核总结

一、教学方面，精益救精

我知道自己还是个初出茅庐的老师，我还有太多地方需要学习了，我从来都不会只看当下，觉得自己找到一份工作了就万事大吉了，我会从各方面去审视自己，如果没达到自己心目中的标准就一直努力，比如说上课的活跃度、上课的效率、写教案的速度以及质量、批改作业的严谨度等等方面。我也是读过大学过来的，我深知学生们对待老师是个什么样的心态，既然我现在成为了一个班的老师，虽然说不是班主任，那么我就要对自己的这门课负责，对这一个班的学生们负责，不仅会抽时间去听别的老师的课，学习经验，私底下我也会讨。还会主动的去跟学生们交流，他们才是最直观的感受者，他们的反馈才是最直接可行的，我也就慢慢的越来越符合学生们的口味，他们也是从来都不缺席我的课，这都是我到的结果。

二、对待学生，非常耐心

我不敢说我是学校最受欢迎的一个老师，但是我敢说自己是跟他们关系最好的一个老师，因为我也就比这群大二的学生们大个四五岁这样子，思维方式以及兴趣爱好还是有共通点的。课余的时候，我更多都是继续留在教室跟他们去聊个天，一起玩个游戏什么的，我一直都是主张课上是老师，课下是朋友，但是私人的情感我也绝对不会牵扯到工作当中来，上课的时候，对他们该严肃的时候，我还是很严肃的。

对待学生，我都是一视同仁，不会因为谁学习成绩好，我就对谁另眼相待，无论是他们向我咨询找工作的问题，还是专业知识上的问题，我都会做到知无不言言无不尽，从来不会因为这是在消耗自己的个人时间而感到厌烦。

三、工作上高要求、高标准

我也不希望自己教出来的学生，在专业成绩方面十分的堪忧，所以我对待他们无论是考勤，还是各类的考试、作业，我都是拿最高标准来要求他们，作为一个大学生，最缺的就是压力，没有压力是没办法让他们重视这门课的。我对自己上的每节课也是同样的道理，这才是我作为高校教师的第一年，我还有很多时间去成长，我相信我终有一日，可以独立的去带一个班的。

篇2：高校教师考核总结

一、教学方面

作为一名教师，教学是最核心的.工作，我深知这一点。在今年的教学工作中，我注重学生的实际需求，结合学生的实际情况，制定了详细的教学计划，并且积极探索教学新方法，提高教学效果。同时，我也不断反思自己的教学方法和教学效果，不断调整自己的教学策略，让学生更好地理解和掌握知识。

二、管理方面

作为一名班主任，管理是我工作中不可或缺的一部分。在今年的管理工作中，我注重班级的纪律管理和学生的心理健康，积极开展各种活动，增强班级凝聚力和学生的自信心。同时，我也注重与家长的沟通，及时了解学生的家庭情况，积极解决学生在家庭方面的问题，为学生的健康成长提供支持。

三、自我提升方面

作为一名高校教师，自我提升是必不可少的。在今年的工作中，我积极参加各种教育培训和学习交流活动，不断提高自己的教学水平和专业素养。同时，我也注重反思自己的工作，不断总结经验和教训，为自己的工作提供更好的支持。

篇3：略论高校教师绩效考核

关键词：高校绩效考核主体,教师考核,以人为本

高校教师绩效考核管理在院校人力资源管理中占据着重要地位。阿基米德说过:“给我一个支点, 我就能撬动整个地球。”如果把高校看作地球, 把人力资源做为支点, 教师绩效管理就是撬动高校的杠杆。

高校绩效是指高校中教师通过努力实现大学价值的结果, 包括教师在产、学、研过程中所表现的符合高校的文化和价值观, 同时是有利于高校战略目标实现的行为。

一、现状分析

由于教育是个“凭良心的活”, 而且教育的成果, 最终是体现在受教育者在离开高校后, 对社会的影响及对社会事业的作为与贡献, 因而对高校教师的绩效考核, 必须放弃传统的业绩考核的思维模式。

(一) 教师绩效考核的设置指标不合理

教师绩效考核的设置指标主要表现为教师的科研成果和教学工作业绩两个方面。 (1) 科研成果指标分校级、省部级、国家级。 (2) 教学工作业绩指标分工作量、学生平均成绩、合格率、出勤率、课堂互动、作业完成、教育大纲、进程表等, 再包括有无教学事故。这两个方面内容的考核, 固然不能缺少, 但是忽略了重要的一点, 教师是学生的心灵设计师。我们并不否认三尺讲台上的教师, 都怀有一颗赤诚的教子之心, 但是每位老师的学识、教学水平、教育方式, 与受教学对象的融洽与心灵之沟通等指标的判断标准, 不能仅凭督导的听课, 也应也听取受教学对象———学生的评估。这是其一;其二, 业绩考核主体是完全照搬教育行政部门的偏好, 其往往是接受政府的需求而不是市场的需求。考核主体希望本校科研成果如地方政府对GDP的青睐那样, 因而在高校中已形成课题前众人争先, 而站好三尺讲台的高校主业却受冷落。当然, 我们也看到仍有许多教师, 默默无闻地站在三尺讲台上无私奉献。

(二) 教师个人目标与学校战略目标的融洽问题

首先, 教师绩效考核是高校绩效管理的一个重要组成部分。高校绩效管理的一般理论基础之一是控制论。从控制论的角度分析, 高校教师个人目标是组成学校战略目标的一个基础环节。控制论认为, 绩效管理的目的、绩效反馈、绩效评估、绩效沟通共同建立绩效评估指标体系。而目前国内高校, 无论是研究型高校还是教学型高校, 都缺少对教师个人目标与本校目标实现“双赢”的控制。一方面是缺少绩效评估指标体系, 另一方面是缺乏探索建立绩效评估指标体系的精神。

其次, 忽略教师个人目标, 意味着忽略教师个人的优势和不足, 也等同于忽略了学校的战略目标的基石。离开了本质的绩效考核, 使考核仅成为对教师的工资、奖励、定级的评定而作为之。

再次, 从绩效管理的直接理论分析, 20 世纪50 年代, 彼得·德鲁克在《管理实践》一书中提出, 组织的任务必须转化为目标, 每个组织中个人的分目标就是组织总目标对他的要求, 同时也是个人对总目标的贡献, 也是对分目标评估和奖励的依据。根据这一理论, 我们可以得出这样的结论:高校教师绩效考核管理, 还存在着很大的改善空间。

二、建立高校教师绩效考核的建议

基于绩效考核的特征, 是人们行为后的目标完成程度, 不是观念中的东西, 而是客观事实呈现的且具有实际的效果。如高校所培养的成千上万的杰出人物, 典型的有袁隆平、屠呦呦, 改革开放后涌现的马云等, 他们不仅是对我国的经济建设、科学研究做出了重大奉献, 而且对世界做出了某一方面的改变。每位杰出人物除了他们自身的拼搏, 在他们成长的背后都曾有一批了不起的高校教师。

(一) 以人为本, 自我考核

尊重是最好的激励, 尤其是高校教师, 属于典型的知识分子, 在其亚文化群体中, 名声、声誉、信任被视为最珍贵的礼物。因而自我考核相对于高校教师比较适用。

第一, 该考核形式不是针对定量的业绩展开。其能引导教师不断加强自我行为的监管, 并在一定程度上为主管的考核提供相关教学方面的信息, 比较适用教师自我改善绩效;

第二, 自我考核对被考核者而言, 是较为轻松的考核方式, 一能增进被考核者的参与意识, 二能促使被考核者提出建设性建议, 三能使被考核者感受无压力状态, 四能使教学绩效不断得到自我提升;

第三, 该考核的最大优点是教师最了解自己“需要做哪些”“怎样循序渐进地做好教学工作”“我已经做到了哪里, 今后该如何改进、如何做”等等, 并能针对受教学者的不同状态或个性, 做出最佳的教书育人的路径;

第四, 采用自我考核, 也许会出现考核结果“偏低”或“偏高”两种倾向, 故以人为本, 自我考核应与以下考核方法相结合实施。

(二) 构建以教师为主、以学生为辅、有教学主管参与的绩效教学主体

为弥补自我考核的不足, 对高校教师的绩效考核, 建议构建新的考核主体。

第一, 考核主体对考核对象应有一个比较全面的了解。由教师参与对自己的绩效考核, 克服了考核过程中的盲目性, 教师自我陈述教学工作之实际实行情况。一是避免了信息的不对称。高校教师为保证圆满做好课题和工作量, 时常会有一些调研活动安排, 由于院校经常安排每周的某一天进行一些教务活动安排, 而调研中约见某人士也会与教务活动产生时间上的冲突。如逢教务有一些重大事项布置, 而巧遇教师请假, 常会引起一些不必要的误解产生。假如正逢期末绩效考核, 那位请假人又未按教务要求达标, 也许请假人在某些工作方面业绩出色, 但未达标事会对其绩效考核不利。试想, 如果被考核者没有获得陈述理由和机会, 考核又对教务未完全达标的处罚相对严厉, 误解就产生了。反之, 让误解双方在自我考核时陈述, 通过沟通, 对未达标者再严肃处理, 其也会乐意接受。二是克服了教师对自身优势与不足的单方面判断。人贵有自知之明, 但在日常中人的最大困惑是不了解自己, 不能正确地、客观地认识自己的优势资源和不足之处。构建新的教师绩效考核主体, 可以有效地解决这一弱项, 从而更有利于教师将个人目标与学校战略目标进行融入与统一。

第二, 邀请受教学对象学生的参与。此举可客观公正地对教师的业绩作出反映。一方面了解学生对任教教师的讲学感受, 另一方面也可以反映出学生对知识点的接受方式和最佳时段。因此学生代表的参与, 为实现高效战略目标的最佳模式提供一定的参考。

第三, 有教学主管参与是教师绩效考核最重要的主体。一方面教学主管最了解教师的教育工作和工作完成情况;其次通过教学主管考核可以树立主管的权威性和加强教育的责任心。教学主管参与, 可以将学校的战略、战略的实施部署通过对教师绩效考核, 有针对性地贯彻到教学的各个环节及每位教师的自觉行动中, 确保高校战略得到确实实施。

构建以教师为主、学生为辅、教学主管参与的高校教师绩效考核主体, 是解决高校教师绩效考核的尝试。拙文未必可行, 但愿希望和关心我国高校能建立一套适宜中国国情、具有中国特色的教师绩效考核模式的同仁进行交流切磋, 以期通过对高校教师的关注和尊重, 为伟大祖国, 培养出更多的像袁隆平、屠呦呦、马云等时代的栋梁之才。

参考文献

[1]任正臣.薪酬管理[M].南京:江苏科学技术出版社, 2013, 5.

篇4：高校教师绩效考核研究综述

关键词：高校教师　绩效考核　研究启示　研究方向

一、高校教师绩效考核研究论文内容简述

（一）对不同教育阶段高校教师绩效考核变化之比较

该部分对我国高等教育的精英化阶段和大众化阶段的教师绩效考核进行了比较研究，重点剖析了大众化阶段高校教师绩效的考核目标、考核对象和考核内容的新变化、新发展。主要包括以下三个方面[1]：

（1）考核目标的变化：大众化阶段的高校教师绩效考核与精英化阶段相比，更加强调人性化，也更加倡导尊重不同高校教师的个性旨趣、思想结构、能力倾向等等各方面之间的差异，把高校教师工作业绩评价和高校教师专业发展趋于有机协调结合，构建具有个性化、差异化、人性化的高校教师绩效考核体系。

（2）考核对象的变化：主要体现在某一学科的高校教师应当达到所讲授学科的专业化与高校教育的专业化的形成良好统一，高校教师首先必须精通所讲授某学科领域的相关专业理论知识，而且该理论知识还需要和高校教育学科的相关知识技能互相作用。

（3）考核内容的变化：1）是关注高校教师教育性知识和技能的学习发展；　2）是设计考核内容时以学生的需求为出发点和归宿；3）是把高校教师承担的科研经费的数额和科研项目的等级作为高校教师科研绩效考核的指标。

（二）对高校定性绩效考核与定量绩效考核的探讨

为全面认识科学运用定性考核，该部分首先阐述考核的内涵要义，接着探析了有关定性考核的优点和缺陷，指出定性考核与定量考核互为基础，互为前提，并尝试提出了优化定性考核的措施[2]：

（1）定性考核的特点：介绍了定性考核的优势，包括定性考核具有广泛的适用性，定性考核反馈迅速，定性考核易于操作等，还介绍了定性考核的不足，其中包括定性考核缺乏客观性、定性考核的主观性、片面性等。

（2）定性考核与定量考核的关系：从量化考核的指标来分析，许多考核指标缺少预先的定性考核就无法进行定量考核。定量考核是定性考核的量化，将定性考核进行量化是一种考核价值尺度的外在显现、定量考核的过程同时也即是定性考核指标体系建构整合的过程。有他们的关系可看出，定性考核与定量考核互为基础、互为前提。

（3）科学优化定性考核的措施：主要包括准确确定考核主体、准确获取考核信息、合理科学确定考核指标等方面的措施。

（三）对高校教师绩效考核的现状及存在问题探讨

所谓绩效考核主要是指考核主体按照工作要求与目标或绩效考核指标与标准，采用科学的绩效考核方法，对日常工作中的人进行全面、客观、系统并有针对性的考核与评价，并结合着对人员的管理、指导、监督、激励等其他人事管理活动，来评定员工的各种任务完成情况，以提高组织的业绩效率，实现组织设定目标[3]。

（1）高校教师的工作特点[4]：1）高校教师的工作存在迟效性；2）高校教师的工作具有创造性；3）高校教师的工作具有交叉性；4）高校教师的工作存在部分隐蔽性。

（2）高校教师的绩效考核特点[5]：其一，高校教师的劳动在时间空间方面具有弹性大、强度高、劳作时间无限定、教育区域无划定等特点；其二，高校教师所施予劳动对象的教育成果，其带有明显的滞后性，高校教师很难立刻就看到自己的劳动成果。

（3）高校教师绩效考核现状[3]：1）教师考核结果流于形式，出现了“轮流坐庄”的现象；2）教师考核手段不科学，缺乏客观的、量化的、科学的考核指标；3）没有准确区分不同教师之间的不同业绩，这样就使对教师的激励失去了应有的依据；4）教师考核的主观性很强，很难反映出其真实的业务水平，忽视了其具有的激励性；

（4）高校教师绩效考核中存在的问题：

其具体表现在以下多个方面[6]　[7]　[8]：1）对高校教师绩效考核的相关政策文件比较缺少；2）考核指标体系明显缺乏有效性与科学性，教师考核指标也同时缺乏科学有效的量化考核指标，考核标准的设定也存在不合理；3）针对高校教师工作的特点缺乏具有针对性的标准，并且存在过度量化、过度标准化的片面性；4）没有明确绩效考核的目的与意义，没有意认到绩效考核其实是一个系统，其牵涉到高校中各个部门之间的工作；5）管理部门并没有对绩效考核的结果予以重视，并存在着只关注考核的结果，而对考核过程并不太关注；6）考核的部门比较混乱，没有分工明确，从而导致管理混乱；7）考核的结果没有及时地反馈给教师，使教师并不理解相关的考核体系，这样就失去了考核的激励作用；8）忽视平时考核，重视年终考核9）绩效考核的同一性10）考核制度存在问题11）考核过程不公开、不透明等等很多问题。

（四）高校教师绩效考核体系的改革与构建思路

（1）改进高校绩效考核的主要对策主要体现在以下方面[9]：

1）高校管理层应重视绩效考核的激励作用；2）进行详细准确的职位分析，准确区分不同教师的不同工作业绩；3）考核过程中要进行积极有效的沟通；4）设计出将考核指标细化的考核表；5）建立健全高校教师绩效考核的政策法规；6）定性考核与定量考核相结合，力求考核方法规范化；7）根据考核采取不同措施；8）总结经验，建立学习型组织；9）根据考核制定教师发展计划等等方面。

（2）高校教师绩效考核体系构建的几点建议[10]：1）强化高校教师绩效考核的量化指标体系；2）坚持科学的高校教师教学评估制度；3）突出教学评估指标体系中学生的主体性；4）结合定性考核方式实现目标管理。

二、对高校教师绩效考核相关论文研究心得

（一）高校教师的绩效考核论文研究启示

这10篇论文都主要论述了关于目前高校教师的绩效考核问题，针对绩效考核中遇到的问题进行探讨研究，找出解决方法；并比较了高校在不同教育阶段绩效考核的目的、对象、内容的变化，介绍了考核手段中定性绩效考核与定量绩效考核的关系，为高校的教师考核制度、指标、体系、管理等方面提出了切实可行的意见。

从这10篇研究论文中我了解到了绩效技术在实际生活中的应用，也学到了绩效研究的一些方法，主要是在学校考核制度中的应用：

1）实际中的绩效研究通常在一定的理论基础之上，要对实际情况进行一定的基本假设；

2）绩效研究有以下几种基本方法：等级评估法；小组评价法；强制比例法；360度考核法；序列比较法；相对比较法；

3）绩效研究的对象在不同阶段其研究的目的、内容、方法等都有相应的变化，所以在绩效研究之前要对所研究的对象进行所处阶段和实际情况的考察。

4）合理结合定性考核手段和定量考核手段；科学实施定性评价的措施有：科学确定评价主体；准确获取信息；合理确定指标；

5）要对一个对象进行考核，要进行评价指标设计和评价标准设计，确立考核的尺度；

6）定下标准后，制定相应的考核手段以及考核的管理制度，对其进行考核评价；

7）考核结果要合理利用，仔细分析，提出问题及相应意见，不可忽视，使考核流于形式。

（二）高校教师绩效考核研究意见

鉴于10篇文章对于高校教师绩效考核中相应问题及解决对策的提出，我认为还可以在以下方面进行更深入的研究：

1）要将高校教师的现状与实际绩效考核相结合，不同阶段的考核指标和标准都应该有所变化，不能一层不变的；理论固然重要，但更要结合实际，怎样更好的结合实际值得研究；

2）考核的指标体系和考核的标准都还需要进一步的改善；考核的管理制度还不够严谨；

3）高校教师绩效考核常重视年终考核，而忽视平时考核，要尽量把平时考核和年终考核的结果有机结合起来；

4）高校教师的考核评价常掺杂人为因素与人情关系，怎样将这种人为因素降到最低；

5）绩效考核的结果应该更合理的应用，否则考核流于形式，就不会起到应有的评价作用；

6）绩效考核中对问题的针对性还不够强；泛泛而论对评价的结果没有实质影响；

参考文献：

[1]李红，朱业宏.不同教育阶段高校教师绩效考核比较[J].石油教育，2008，（5）：46-47.

[2]郭必裕.对高校定性绩效考核的探讨[J].理论界，2004，（4）：140-141.

[3]徐燕.高校教师的绩效考核问题探讨[J].China　Academic　Journal　Electronic　Publishing　House争鸣一得，178/189.

[4]刘升忠，高校教师绩效考核体系构建的几点建议[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2008，（4）：152-153.

[5]梁程妙.高校教师绩效考核体系存在的问题及对策[J].大众科技，2005，（3）：85-86.

[6]康萍.高校教师绩效考核中存在的问题及对策[J].山西财经大学学报，2006，（9）：57-59.

[7]杨莉.我国高校教师绩效考核的问题与对策[J].科技资讯，2006，16.

[8]英树志，曲立.我国高校绩效考核中存在的问题及对策[J].北京机械工业学院学报，2005，（9）：88-90.

[9]于维英，孙锐.谈高校教师绩效考核到绩效管理的转变[J].技术经济与管理研究，2006，（1）：56-57.

[10]孙友然，刘蒙.对高校教师绩效考核问题的思考[J].高等教育与学术研究，2006，（3）：60-64.

College　teachers　in　performance　appraisal

——in　the　light　of　ten　essay　about　the　performance　assessment　paper　analysis

LIU　Cun-shan

（anhui　normal　university，　wuhu　anhui　241000）

Abstract：　the　author　lists　10　article　about　university　teachers'　performance　evaluation　research　articles，　and　summarized　the　10　articles　main　contents　and　the　main　research　results.And　by　understanding　others　for　university　teachers'　performance　evaluation　of　research　results，　get　inspiration　research，　this　paper　summarizes　the　existing　of　university　teachers　in　the　performance　evaluation　system　of　the　existing　problems　and　the　corresponding　solving　methods，　and　puts　forward　the　direction　in　which　can　also　be　the　deeper　research.

篇5：高校教师聘期考核总结

高校教师聘期考核总结范文一

在过去的一学期中，我能够做到自觉、认真、扎实的备好课，尽自己的最大努力上好课，认真学习先进的教育理论、优秀的教学方法和新的教育技术，并且努力应用于实际教学工作中;能够针对自己的特点和所教专业，努力学习，积极钻研，认真授课，热情辅导，按时按质批改作业，尽心尽力完成好各个教学环节,将主要工作总结如下。

一、日常教学工作：

AutoCAD课程是每周8学时，3dsMA_和毕业设计是每周20学时，课时量比较多、又是跨科目教学，所以准备起来不太容易，需要大量时间去备课备学生。为了能够顺利的完成教学任务，达到教学目标，上好每一节课，我就给自己制定了“三认真”要求，即严格要求自己的同时要认真备好每节课;认真上好每节课;认真批改每本作业。通过努力，我觉得自己还是做到了，为了备好一节课，我往往会花上一个晚上来反复钻研教材，翻阅各类教学教参，就是想备出一节让自己满意的课，上一节让学生有收获的课。

二、训练与比赛：

中等职业学校学生的学习是与应用技术紧密结合的，那么训练学生参加竞赛是对学生实用技术水平的提高，也是对老师教学成果的检验。所以带领学生参加各种竞赛也是本学期的教学任务之一。

1、5月参加吉林省中等职业学校技能竞赛动画片制作教师组二等奖。

2、6月组织并带领学生参加20__全国三维数字化创新设计大赛。

三、学习与提高：

俗话说要给学生一碗水，自己就要有一缸水。对于教师来讲就要具备丰富的知识，所以我时很注重对自己知识的储备。当今社会知识更新速度飞快，计算机应用技术更新换代日新月异，对于我们中等职业学校的专业教师来讲也是需要不断的充实和提高自己。为了让学生掌握到新的动画制作技术，我假期接受了Maya技术的培训。此次收获很大，使我在专业技术上又上了一个新的台阶。

走进21世纪，社会对教师的素质要求更高，在今后的教育教学工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进，为美好的明天奉献自己的力量。

高校教师聘期考核总结范文二

20__年行将过去，回顾这一年的学习和工作，在上级的正确领导和各部门的支持下，以及经过电教网络中心全体人员的关心帮助下，通过自己的努力，各方面都取得长足的进步，工作中也取得了一定的成绩。现将个日20__年上半年全年的工作总结如下：

一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德

能够认真贯彻党的基本路线方针政策，作为党员教师，系统地接受了“保持共产党员先进性教育”培训活动，政治理论进一步加强，党性修养有了进一步的提高;遵纪守法，热爱本职工作，具有强烈的责任感和事业心，主动主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

二、专业知识、工作能力

和刚走上工作单位时相比，自己在教育教学能力方面有了进一步的提升。作为第二教室领导，自己能够协助第一教室领导参与教室管理。关心教室班风、学风的建设，关心每一个学生的发展，教室工作无小事，就是在每天繁琐的日常工作中自己不断的积累工作经验。

在教学方面，本人自始至终以认真、严谨的治学态度，勤恳、坚持不懈的精神从事教学工作。认真按照学校教学常规的要求做，认真参加备课组的集体备课活动，以主动的态度上好每堂课，在实践中探讨、落实新课程教学理念。自己能认真执行“青蓝工程”，认真参加学校的学习培训和校内校外的教学观摩活动。

在教学之余，自己也进行一些教学研究，把平时在教学过程中的所感所想及时总结成文字形式，这不仅是一次经验的凝练，也是对教学的再思考，对自己教学理论水平的一次提升。

三、工作态度和勤奋敬业方面

在一年中自己担任一个教室的辅导教室领导，执教5个教室的思想品德，一星期10节课，工作认真负责，主动参加学校、学科的各项会议、活动，没有缺席和病假。

四、廉政建设方面

我能自觉遵守中央和各级党委有关领导干部廉洁自律的规定，年初与学校签署了廉政建设责任书，制定了廉政工作计划，按照党中央、国务院和中纪委提出的关于党风廉政建设的各项方针、政策和学校的部署，全面推进，突出重点，联系实际，狠抓落实。

①明确“一把手”和其他成员的责任。“一把手”既是落实党风廉政建设责任制的组织者、领导者，又是具体执行者;

②建立健全各项制度，特别注意严格遵守财务制度、人事制度、审批制度，完善管理机制、监督机制，从源头上预防和治理腐败;

③严格责任考核。要将党风廉政责任制执行情况的考核与工作考核、评先创优工作结合起来，发现问题及时解决;

④落实责任追究，贯彻从严治党、从严治教的方针;

⑤加强教育，表彰先进，弘扬正气。一年来做到严格控制本部门各项经费的使用，在对外的交往中一切与学校利益放在首位，不做行贿受贿的事。

五、存在不足

1、学习不够

政治学习虽然能差不多完成学校布置的任务，但还远不够，时间精力都用在行政事务上。

用在学习上的较少，思想认识还有待进一步提高。

2、工作中的不足

工作虽然有较强的能力但领导艺术水平不太高，不善言谈公关。许多问题如本部门的作用和地位、如何稳定队伍、如何制定政策提高福利吸引人才、如何让学校领导和全院师生关心支持我们等等都远远做得不够。也就是说，只会苦干不善于巧干。

高校教师聘期考核总结范文三

本学期我校工作在镇教育办公室的正确领导下，在学校全体教职员工的辛勤努力下，在社会各界的积极配合下，取得了健康的发展。为了总结经验教训，不断提升学校教学管理水平，特对学校工作总结如下：

一、安全工作

(一)建立健全安全工作机制。

成立了学校安全工作领导小组。健全安全各种制度及防范应急预案，开展应急疏散演练。建立安全隐患排查整改台帐，对校园内外安全状况做到每月检查，对隐患的排查与整改及时到位。

(二)明确分工，夯实责任。

明确安全分工，各负其责，做到管理到位。安全值班专人负责，检查到位，门卫出入登记记录详实。签定安全责任书，发放告家长书，以此夯实了安全管理的责任。

(三)抓好安全常规工作。

1、安全工作制度的落实。

学期初，学校制定出安全计划、安全活动月主题活动安排、学校安全会议安排。按计划有条不紊的开展工作。

2、安全课及活动宣传的开展定期召开安全会议，提高师生安全意识。要求各班上安全课，以学生安全集中教育大会、安全教育主题班会、主题板报、手抄报等形式，积极开展安全教育与宣传。这些既增强了学生的安全知识，也为我校创建平安校园打下了坚实的基础。

3、抓好安全检查工作本学期各班班内组织了管制刀具及危险器械排查活动，学校组织校委会成员、全体班主任集中检查，确保将危险因素消除在萌芽之中。

4、有效开展传染病的预防群策群力，做好学校的卫生防疫工作。

(四)落实节假日安全值班制度。

每次放假前，学校都对学校假期值班进行详细安排，确保学校平安。

二、教学工作

(一)教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校工作的生命线。

1、首先从常规教学抓起。规范教案，定期抽查，坚持提前备课。一直要求教师对学生作业全批全改，学校定期检查。

2、教学为中心，管理是根本。在教学工作中，实行量化管理，科学评价教师的各项工作，作为教师评优的依据。通过考核，激励先进，鞭策落后，大大地提高了教师的工作积极性，为提高教育教学质量打下了坚实的基础。

(二)教研教改持续开展，促进了教学水平的提升。

1、提升教研教改理论修养，拓宽教师教学视野。

2、围绕课堂深化教研，依托教研优化课堂。

3、继续抓好课题研究工作。

三、德育工作

学校坚持育人为本、德育为先，把立德树人作为学校教育的根本任务，以创建“平安校园、文明班级”为基点，加强教师队伍建设和学生教育工作。不断改进工作方法，扎实开展德育工作。

(一)健全和强化德育领导机构。

成立德育领导机构并夯实各负责人的职责要求，加强考核，促进德育工作的安排与落实，使工作扎实有效开展。

(二)充分发挥班主任在德育工作中的主力军作用。本学期以来，坚持班主任例会每周一次，班主任业务得到进一步提高，管理班级的方式和教育学生的方法明显转变，学生受到了教育，学习得到了提高。

(三)扎实开展德育常规工作。

1、开学初制定德育工作计划，主题活动安排，学校按计划有条不紊地开展德育工作，避免德育工作开展的随意性和盲目性。

2、开展先进班级检查评比工作。学校本学期开始把卫生、纪律、两操等检查作为常规化，每天检查，每周小结，每月考核，有效促进了学生文明行为习惯的养成。

3、每周班会，开展各项班级活动，在班内做好宣传教育工作，转变了班风，促进了学风。

(四)强化落实德育考评工作。

1、以先进班集体的评比为抓手，认真检查，严格考核，从而强化了班级管理，促进了班级进步，为学生的发展创造良好的氛围。

2、加强教师师德的考评，促使我校教师道德修养不断提高。

(五)加强校园文化建设

充分利用国旗下讲话对学生进行思想教育，教育陶冶师生的品德修养，发挥公示专栏的作用，及时公示学校事务。

(六)组织学生活动，丰富校园生活我校积极组织学生参加全镇中小学秋季田径运动会，并取得了优异成绩。

(七)阳光体育方面

依照上级部门精神，坚持每天学生教师体育锻炼一小时制度。

四、开展校本培训，提高教师素质

学校着力打造一支崇德尚美、才高艺精的教师队伍。开校初，学校对教师集中进行校本培训，首先是对教师进行师德培训，培训教师必须具有终身从事教育事业的决心;艰苦奋斗，不畏艰辛，开拓创新的进取心;对学生高度负责的责任心，热爱社会主义祖国，热爱教育事业，热爱学生。

学校领导、优秀教师认真开展了对青年教师的培训，在思想上引导。组织青年教师教育政策法规，学习师德规范，树立科学的人生观，世界观、价值观，树立正确的教育观，人才观。在活动中指导。学校开展一系列有利于青年教师成长的活动，指导青年教师钻研教材、教法、进行教学改革，提高业务能力。榜样激励。学校善于发现青年教师的闪光点，适时予以表彰。

总之，在镇教育办公室的领导下，通过全校师生的共同努力，一学期以来，我校的各项工作都取得了明显的进步，校园面貌焕然一新。

篇6：高校教师年度考核个人总结

这一年的时间里，我还是和往常一样，按时的完成自己的教学任务，保证学生们在学校可以学到更多的知识，但是在这一年的时间里，我也开始慢慢的改变自己的教学方式，时代在进步，学生们所处的年代和环境都一年不同一年，所以我的教学方法也需要得到一定的改善，所以从这一年刚开始的时候，我就开始着重于教学方式的改变，我从自己从事教育行业开始，我就懂得自己因材施教的重要，所以我也从了解自己的学生开始，只有当我足够的了解和熟悉他们，我才可以更好的知道他们更适合怎样的教学方式，自己才可以更好的去教好他们，在教学工作上，我严格的按照学校所规定的教学流程和进度去教学，在学习之后的时间，我也会告诫我的学生更多的人生搭理，让他们在校园里面打好一定的基础，为自己之后的工作和生活打好预防针，也更加的激励他们前进和努力，为自己的人生和未来拼搏。

在自己的个人成长方面，我努力的做好自己的工作，通过和同事之间的交流以及自己的反思，找出自己在工作上的缺陷，并且及时的完善，我也会学习更好的好的教学方式，更好的成长自己，我也知道自己作为一名教师，也不能一直停留在原地，现在这个社会是需要我们不断的前进和努力的，所以我也很注重自己教学方式的成长，更是在专业知识方面，我也会通过阅读各种书籍去学习更多的知识，带给学生们更好的教育。

我这一年的工作也一直都在进步，要想成为一名好的教师，更好的教育一群学生，首先最需要的就是自己的能力要得到一定的提升，所以无论是现在还是未来，我都会努力的成为一名好教师，时刻注意自己的言行举止，对自己的工作进行一定的反思，更好的完善自己的教学，做到为学生考虑和着想。

篇7：高校教师年度考核个人总结

上学期，本人承担了20xx级财务管理4个班的《实用礼仪》教学任务，本学期我承担了09级旅游管理专业的《旅行社管理》课程教学任务，均顺利完成教学任务，并取得了理想的教学效果。尤其是09级的《旅行社管理》课程，虽然是毕业班，但是到课率很高，经常是全勤，只有在刚开学时和十一放假前后有个别同学旷课，课堂上大家的学习积极性也很高。

本人热爱教育事业，热爱学生，热爱教学，一直注重结合旅游专业实践性强的特点，积极转变教育观念，积极探索新的教学方法，和外校旅游专业教师交流教学心得体会，以人之长补己之短，奉行“快乐教学”理念，倡导“快乐学习，快乐成长”理念，实行启发式教学、开放式教学，综合运用课堂讲授法、情景模拟教学法、案例教学法、影音教学、课堂讨论、布置大作业等教学手段和教学方法，最大程度调动学生学习积极性，不断挖掘学生的潜能，学生惊奇地发现原来自己身上有着这么多潜能，体验学习的快乐，成长的快乐。上课时会将自己对学生、对旅游教育的热爱融入课堂，讲课投入，富于激情，能感染学生。

我还特别注意及时更新教学内容，即使是同一门课，我每年都会换最新的教材，并始终注意密切跟踪行业新动向，关注旅游行业对人才需求的变化，及时调整教学内容，保证学生学到的知识和技能最新而且实用，以便学生毕业后能很快适应工作，在工作岗位脱颖而出。

二、科研

在9年的教学工作中，我越来越深刻地体会到科研对一名高校教师的重要性。以前凭借自己的旅游行业实践工作经验，注重理论密切联合实际，注重教学的生动实用性在课堂上受到了学生的欢迎，可是在指导学生毕业论文，尤其是指导本科生的毕业论文，以及试图提高自己授课的理论水平时，没有开展科研工作就成为我教学水平进一步提高的瓶颈。因此，今年来，我开始将教学与科研并重，以科研促教学，通过积极开展科研工作提高自己的科研能力进而提升自己的教学水平。去年下半年，我积极申请了湖北省教育厅人文社科项目《武汉市乡村旅游梯度空间与开发维度研究》，今年4月获批准立项，计划于明年4月结题。该科研项目进展顺利，该课题主要研究成果为6篇论文，项目组成员已发表论文3篇，本人在《中国商界》20xx年第11期发表<武汉市乡村旅游营销策略设计》。由于我们旅游教研室的老师都参与了该项目，提升了老师们的科研水平，20xx年毕业生关于乡村旅游的毕业论文明显高于平均水平。与此同时，我还利用暑假时间参与了武汉大学旅游规划设计院我导师主持的湖北省发改委重大项目《漳河——明显陵旅游发展总体规划》，该课题已顺利结题。

三.旅游专业建设

我刚来商贸的时候，我们学校只有旅游英语专业，在学校的大力支持下，我先后于和积极申报了旅游管理和酒店管理专业，这两个专业也一直是我们管理系乃至全院就业最好的专业之一。作为旅游教研室主任，对于旅游专业建设，多年来我一直常抓不懈。旅游教研室一直坚持每2周至少一次教研活动，或是交流工作心得体会，或是集体备课，或是讨论教学实习、导游考试培训、毕业实习、毕业论文安排最佳方案等等，老师们从这些教研活动中获益非浅。

除了教学，我积极带动大家以教研、科研促教学，管理系是全院发表论文最多的系，而旅游教研室又是管理系发表论文数量最多的教研室，以一个省级科研项目和一个院级教研项目为依托，今年我们教研室每个老师都发表了一篇论文，还作为副主编出版了两部教材。

在旅游酒店类专业建设中，毕业实习是非常重要的一个环节，对于学生就业有着很重要的意义。十一假期一过，我就开始为学生的毕业实习忙碌。先从组织十几家高星级酒店与学生见面交流并双向选择开始拉开序幕，然后是跟各单位反复沟通学生实习的各项细节，努力为我院实习生争取更好的实习待遇，书面请示院领导后签订实习协议。因为今年是我们第一届酒店管理专业学生的毕业实习，集中实习学生多，仅去北京、上海、杭州等外地实习的学生就有60多人，是往年的3倍，为了不出任何差错，我们对今年的毕业实习工作尤其重视、慎重，在王主任的领导下，我们系里针对旅游酒店类学生的毕业实习工作召开了专题会议，成立了工作小组，每一项工作都具体落实到专人负责。由于准备工作充分细致，今年的毕业集中实习单位档次高，实习补贴高，学生实习酒店全都是五星级酒店，包括上海希尔顿大酒店、上海华美达等国际品牌连锁豪华酒店，学生实习补贴包吃住每月1000——1600，实习生的住宿饮食条件也都很不错，学生的实习已经进行了一个月，还没有出现学生提前结束实习的现象，这也是很难得的。

四、管理系副主任工作

篇8：高校教师绩效考核对策研究

一、高校教师绩效考核过程中存在的问题

目前, 高校已陆续完成新一轮的人事制度改革, 实施岗位聘任制, 并伴随着相应的绩效工资制度改革, 这为改进和促进高校的绩效考核工作提供了难得的机遇, 但也提出了新的挑战。尽管绩效考核已在高校实施了很长时间, 并且处在不断地完善之中, 但尚有不少问题有待解决。

(一) 考核指标体系不科学

1、绩效考核指标不能完全反映教师的关键工作内容。

高校教师绩效考核是教师自身素质提升的一个重要途径。教师的教学科研活动是一个复杂的过程, 因此在教学科研过程中表现出来的行为是复杂的, 对教师绩效的考核应该是多维的。但是究竟考核应包含哪些内容, 哪些内容应该具体, 哪些应该概括, 我们却很少进行仔细的研究。有的高校在制定过程中, 在广泛征求教师意见、开展深层次调研上所下的功夫不够, 这样势必造成指标层次偏低或偏高、考核标准不能反映实际工作状况等情况。

2、绩效考核指标体系缺乏可操作性。

考核指标不明确、不具体, 导致考核者不了解考核指标的真实内涵, 理解上出现偏差, 使得评价者难以准确地打分和评价。另外, 考核指标过于复杂, 在相对较紧的考核时间和较多参评者的情况下, 可能会加大工作量和统计难度;考核指标过于简单, 又可能造成评审工作的片面性。因此, 很难在考核指标的全面性与可操作性之间找到一个契合点。

3、绩效考核指标体系与考核环境不同步。

在实际考核中, 高校往往长期沿用一个指标体系, 没有随着实际情况进行及时调整。有时, 考核指标的制定虽然随着环境发展更新了, 但还是与以往制定的指标差不多, 不能与高校所制定的战略发展目标相结合。

4、绩效考核指标没有体现差异性。

在实际教学和工作过程中, 基础课与专业课之间、文理科之间以及不同岗位之间, 由于学科特点不同, 岗位性质不同, 导致科研成果的难易程度不同和科研要求不同, 因而用同一指标体系去衡量, 可能会造成考核的不公平。

(二) 缺少考核前的培训和指导

在实际的考核过程中, 经常会出现考核者不予以重视, 不负责任地打分以及不知道该怎样打分和评价等情况。那么, 在这种情况下作出的评价, 其准确性和科学性以及公平性就可想而知了。其主要原因是在考核前没有对考核者进行绩效考核的动员、培训和指导, 使得考核者不重视、不负责任、不能科学地做出评价。

(三) 评价者方面的问题

在考核过程中, 考核者的评价行为影响着考核的公平性和合理性。考核者经常会出现以下的一些问题。

1、晕轮效应误差。

晕轮效应最早是由美国著名心理学家爱德华·桑戴克于20世纪20年代提出的。他认为, 人们对人的认知和判断往往只从局部出发, 扩散而得出整体印象, 即常常以偏概全。在绩效考核中, 晕轮效应意味着考核者在对被考核者进行绩效评价时, 把绩效中的某一方面甚至与工作绩效无关的某一方面看得过重, 从而影响了整体绩效的评价。因此, 晕轮效应会导致过高评价或过低评价。实际上, 晕轮效应是用被考核者的某个特性去推断其其他特性, 造成“一好百好, 一差百差”, 以偏概全的评估误差。在考核那些没有量化标准的维度时, 晕轮效应会表现得更加明显。

2、近因效应误差。

一般说来, 人们对近期发生的事情印象比较深刻, 而对远期发生的事情印象比较淡薄。在绩效考核时往往会出现这样的情况, 考核者对被考核者某一阶段的工作绩效进行评价时, 往往只注重近期的表现和成绩, 以近期印象来代替被考核者在整个评估期的绩效表现情况, 因而造成评估误差。当绩效考核周期较长时, 因为前后信息间隔时间越长, 近因效应就越明显。

3、首因效应误差。

在心理学中, 首因效应也叫“第一印象”效应。首因效应是指最初接触到的信息所形成的印象对人们以后的行为活动和评价的影响, 实际上指的是“第一印象”的影响。在绩效考核中, 考核者较多地受到被考核者的第一印象影响, 忽视其在整个考核期中最普遍的行为表现, 仅仅根据对其的第一印象做出考核, 由此产生首因效应误差。

4、暗示效应误差。

暗示是人们一种特殊的心理现象, 是人们通过语言、行为或某种事物提示别人, 使其接受或照办而引起的迅速的心理反应。考核者在领导者或权威人士的暗示下, 很容易接受他们的看法, 而改变自己原来的看法, 这样就可能造成绩效考核中的暗示效应。

5、感情效应误差。

即绩效考核也容易受到人际关系要素的影响。考核者可能随着他对被考核者的感情好坏程度对被考核者的绩效评估偏高或偏低。为了避免感情效应造成被考核者绩效评价的误差, 考核者一定要克服个人情感因素, 努力站在客观的立场上, 力求公平、公正。

6、偏见误差。

由于考核者对被考核者的某种偏见而影响对其工作实绩的评价而造成的误差就被称为是偏见误差。考核者的偏见既可能是有意的, 也可能是无意的。偏见也往往是由于惯性思维造成的。

(四) 缺少绩效面谈和反馈环节

缺少绩效面谈和反馈环节是高校教师绩效考核过程中普遍存在的一个问题。目前, 高校绩效考核经常存在的现象是:考核活动兴师动众, 但考核结果出来后不了了之, 无论教师绩效好坏, 所获待遇一个样, 或者差异很小。最终使得绩效考核敷衍了事、流于形式, 其作用可想而知。

没有绩效反馈, 教师就无法知道自己工作是否得到了上级的认可;没有绩效反馈, 领导就不能有的放矢地指出教师的不足, 更无法给问题教师提出建设性的改进意见, 最终将导致教师的进步受到限制, 管理水平将无法得到有效的提高。由于种种无法言明的原因, 领导们在绩效反馈面前都选择了回避, 对绩效反馈避而不谈, 考核结束之后就将考核结果束之高阁, 使绩效考核沦为填表游戏, 成为形式主义的代名词。

二、解决高校教师绩效考核问题的对策

绩效考核是为了鼓励先进, 鞭策后进, 是为了改进和提高个人及整体的绩效。为了更好地实现绩效管理的目标, 充分发挥绩效考核的作用, 就需要对高校目前的绩效考核工作进行合理的、科学的改进。

(一) 明确绩效考核的目的和意义

高校教师绩效考核的目的, 一方面是对教师的聘任、晋升、奖励或者处分提供客观的依据, 鼓励教师更好履行岗位职责;另一方面是为了让教师不断成长, 在业务方面和综合素质方面不断提高。绩效考核的这两个目的不仅要让主管考核的人员知道, 还要让全体教师明白, 以引起他们足够的重视。

(二) 对全体考核者进行培训

目前, 各高校一般都是在运用360度的绩效考核方法, 即全方位的进行考核。即由上级、同事、下级以及本人来担任考核者。对中层以上的领导进行评价可能还要由部门以外的人来进行评价。实际上, 每一个人都将担任考核者, 因此, 有必要对全体教职工进行考核前的培训, 一方面引起广泛重视, 促使他们客观的、科学的、负责任的进行评价;另一方面使教职工掌握考核的技能, 即怎样打分、填表等。

(三) 科学地设计考核指标体系

1、考核指标体系的内容要贴切、合理。

指标体系既要能全面客观地反映被考核对象的基本情况和对他们的基本要求, 又要符合各高校教师队伍的实际情况。因此, 人事管理部门一定要将教师的各方面情况进行统计、分析、测评, 着实了解教师工作的特点。一般来说, 绩效考核主要从工作业绩、工作能力、工作态度三个维度进行考核指标体系的设计。如对教师的考核可以突出教师的职业道德、专业素质、业务能力、教学科研成果等方面的考核。首先, 要明确每一个指标的涵义, 如职业道德的涵义是什么, 怎样下一个科学的定义;其次, 把每一个指标进行分解, 也就是从哪些方面来考核这个指标, 如职业道德包括职业态度、职业责任、职业纪律、职业作风等二级指标;专业素质包括专业知识、文化知识、教育科学知识等二级指标;业务能力包括教学能力、课堂管理能力、教案设计能力、创新能力等二级指标。教学科研成果指标包括论文著作、科研项目、获奖情况、技术鉴定和申请专利等。当然, 要结合教师岗位的工作特点来设计考核的指标。只有这样, 才能对教师的岗位职责履行情况进行系统的评价, 才能反映考核的科学性和公平性。

2、定量考核与定性考核相结合。

数字总是更能科学地说明问题, 一项指标落实到具体的数字上才能更客观、更有说服力、更加科学、准确地评价和反映出一位教师的工作业绩和工作质量。因此, 在制定指标的过程中, 应该更多的采取定量指标, 对教师的出勤、工作量、工作业绩等采用定量的方法;而对于一些不易设置定量指标的, 如教师的职业道德品质、能力素质等, 则采用定性的考核办法。这样使定量考核和定性考核有机地结合起来, 建立以量化考核为主、以定性考核为辅的评价体系, 形成良好的竞争机制和激励机制。

3、科学的分配权重。

一方面是指每一个考核的指标在整个指标体系中所占的权重, 如职业道德占多少比重, 业务能力占多少比重等;另一方面是指每一个考核主体在整体的评价中所占的权重, 如系主任对教师的评价占多少比重, 学生的评价占多少比重, 同事的评价占多少比重等。

(四) 建立、健全绩效面谈和反馈制度

美国心理学家斯金纳认为, 人的行为结果越及时地反馈给本人, 对其工作改善越有效。所以要把绩效考核结果及时、准确、有效地反馈给教师本人, 以实现正强化的效果。即建立、健全绩效面谈和反馈制度。

通过绩效面谈, 实现上级领导和教师之间对于绩效考核结果的沟通和确认。通过绩效面谈, 让教师了解自己的优点和长处, 并发扬光大。通过绩效面谈, 让教师认识到自己的不足和缺点, 与之共同制定相应的绩效改进计划, 以弥补绩效的缺口, 提高员工绩效水平。

总之, 高校教师绩效考核是高校人事管理的重要工作之一, 也是其他工作 (如工资晋升、职称评聘等) 的前提和基础。要实现教师绩效的公平、公正、客观的考核, 需要花费一定的时间和精力, 同时还要借助现代绩效技术的一些方法对其进行全方位的设计、实践与完善。科学、规范、合理的教师绩效考核制度有利于形成一个教师发展的良好环境, 充分发挥其积极性和主动性, 不但使教师个人得到发展, 而且也促进学校整体的教学水平和科研水平的不断提高。

摘要：高校教师年度绩效考核是高校人事管理工作的基础, 绩效考核结果是高校各项人事决策的重要参考依据。建立科学合理的高校教师绩效考核与评价指标体系, 客观、准确、全面地对教师绩效进行评价, 对激励和提升教师的工作绩效, 促进高校整体教学质量的提高有着重要的意义。

关键词：高校,教师,绩效考核,考核指标,绩效反馈

参考文献

[1]、丁敏.绩效考核中可能出现的六种误差[J].功能材料信息, 2007 (4) .

[2]、王丹.人力资源管理实务[M].清华大学出版社, 2006.