电厂大修工作总结（共6篇）
篇1：电厂大修工作总结
南海电厂#
3、#4机大修总结
本次大修是南海电厂二期2×300MW投产以来第一次停机大修。除了消除运行缺陷及一部分重大安装遗留缺陷外，主要是检查已过磨合期的设备运行情况。本次大修不仅可以反映机组设备的质量，更从侧面反映了我们对设备维护是否到位，故此，业主及我司都对本次大修相当重视。
为了本次大修，上到项目领导，下至班组成员，早早的进入了前期准备工作。无疑，如何做好本次大修已经成为我们南海维护项目的头等大事！较之在外检修，我们的人员对现场设备情况熟悉，可以提前进入前期准备工作；由于维护的缘故，与电厂点检沟通工作更加方便、自如；加上今年春旱，对我们开展工作更加方便。“天时、地利、人和”我们已尽占其三，是南海维护项目本次大修的最大优势。不过，一方面电厂设备本身及备品备件质量差、电厂老板的营运理念对我们顺利保质完成检修项目是一个严竣的考验。另一方面，正值我司检修高峰期，检修部对项目的技术人员支持不足也在“人和”方面大打折扣。
就#4机大修我们可以看到，备品备件质量差直接影响了大修进度，劣质备件大都在设备调试时反映出来，造成了不必要的返工，这对我们检修方相当不利。故此，在#3机检修时，吸取了#4机大修教训，对于劣质备件坚决抵制，可以不更换的零部件尽量不更换，减少不必要的返工。
人员方面，近年来公司业务不断扩大，已方人员相对不足，借工
人数不断增多，无论在人员管理或者专业技能方面，对检修工作开展存在很大的不便，在南海大修项目中同样一览无遗。有见及此，南海项目作出了相应的调整。利用当地劳动力资源，招聘一批临时工参与大修，相对缓解了当时的人员结构，另一方面也降低了项目在人力上的开支。其实，这一做法对现在公司的情况来说，的确是可以推广的。客观来说，近年来借工的需求量越来越大，借工的素质、技能却每况愈下（部分借工专业技能基本为零），借工难管理、费用大已经成为班组乃至项目的难题。招聘当地年轻临时工，减少借工使用率，让这一难题得到相应的缓解，这已经在本次大修起到成效。年轻力工相比借工来说，工作态度相对积极，工资低，易管理。不过，现在年轻力工难招至确也是事实，相对维护点来说，结合实际情况，实施起来的确是可行的。
合理利用人力资源，大胆起用组长，是现在检修的主打方向。拓奇检修业务的扩大及队伍的年轻化，已经等不及人员慢慢培养，作为基层管理，必须看清现状，不能埋怨人员技能不足，只能合理利用人力资源，大胆起用组长，才能使员工更快学到技能。维护项目本身组长较少，检修部人员支持也不足，通过本次大修，部分员工已经迅速成长为小组长、甚至大组长。
总之，南海电厂#
3、#4机大修反映出拓奇的现状，也反映出项目领导对实际情况作出正确应对！
电气：------
篇2：电厂大修工作总结
生过任何人身伤害和设备损坏事故。为公司、工程处、队里安全生产目标的实现做出了应有的贡献!
2、工作方面：
我们队是曾经拿到省电力公司和省三公司授予“工人先锋号”的先进班组，在这些光荣的荣誉面前，我们没有骄傲、没有停止进步，而是以“工人先锋号”的荣誉为动力，在年一年里，我们相继顺利地完成了中标项目的3机停机小修、7机停机小修、8机的停机小修以及全厂责任范围内的正常检修维护工作，在3机停机小修期间，我们责任范围内的4机、6机几乎同时停机进行检修，我们在人员少、任务重的超大压力下，通过精心组织、克服困难、团结一致，做到了忙而不乱、有条不紊，在完成好招标范围3机小修的同时，圆满完成了4、6机的停机检修任论务，得到了业主和领导们的充分肯定和认可。十月份的1机a级大修，虽然我们没能如愿中标，但是我们没有气馁，在完成好我们正常检修维护任务的同时，加班加点甚至通宵达旦的工作，保质保量的完成了水源地1取水升压泵大修、42开式泵大修及其他外委单位遗留的8机氢冷器泄漏、1机氢冷器泄漏等抢修任务，为公司运行机组的安全运行以及8机组、1机组按期顺利并网做出了积极地贡献!
3、理论学习方面：
按照年初学。习计划，组织各组分组理论学习的同时，督促各组认真完成学习计划，每月月度考试如期完成，为提升员工业务素质奠定了良好的基矗
4、其他方面： 4.1认真落实公司、工程处、队里的各项管理制度，坚持“以人为本”的管理理念，通过和职工谈心、沟通，了解职工的思想动态、生活状况，及时解决职工思想方面、生活方面的疑惑和困难，大大的提高了职工同志们的团队和大局意识。4.2通过兢兢业业的努力工作，以身作则，与广大职工同甘共苦。使我们队得到了业主高度的评价和肯定。给我们队在电厂检修市场的稳定发展奠定了良好的基矗 4.3在几年的工作过程中，得到了公司、工程处各位领导的大力帮助和支持，并在年月日省公司工会举办的“情系三晋绽放活力”职工文体活动节上，取得了班组长论坛三等奖的好成绩。通过参加活动，在增强了一些个人信心的同时也感觉到了个人与同行业优秀班组长们之间的差距，只有不断努力学习，提高自身的管理水平，才能够带领我们这个团队走向更加美好的未来!
5、存在的不足： 在总结工作成绩的同时，我也分析了现在工作方面的一些不足之处，主要表现在以下两个方面：
5.1自己管理水平和一个优秀的班组管理者的水平还有很大差距，工作上往往凭经验主观臆断，没有大胆的创新意识。需要付出更多的努力和学习来提高自己，才能更好的搞好我们的队伍建设。5.2队里有个别员工骄傲情绪较高，工作上耍大油、我行我素、自以为是;有个别员工不注意生活细节，酗酒滋事、嘲讽冷语甚至挑拨离间篇二：火电厂检修部工作总结
推行上岗检查提高设备可靠性
挖掘内部潜力，为“安全、环保、效益、发
展、和谐”保驾护航
——检修部2010年工作总结
检修部主任 旷贤启
（2011年1月5日）2010年是我们公司在去年取得成绩基础上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保推进三期发展的关键一年。一年来，检修部在公司党委及生产技术部领导下，全面贯彻落实集团公司、广西分公司和公司工作会议精神、深入实践科学发展观，坚定不移地按照公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务和创建“本质安全、本质经济、先进高效、绿色和谐”的现代化企业的工作重心，结合“创先争优”、“一个支部一个特色、一个党员一面旗臶”活动，不断加强设备管理、技术管理、费用内部控制，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，紧紧围绕2010年公司安全生产目标，分阶段分步骤，不断强化设备管理, 转变员工观念，不断提高接受任务的敏感性和处理缺陷的及时性，特别是影响机组负荷和经济指标缺陷处理的及时性，不断提高经济意识，不断提高安全生产意识和劳动技能，逐步提升和规范生产管理水平,构建设备管理新理念，为设备的安全可靠运行奠定坚实基础。
一、2010年工作回顾 2010年是检修部接受挑战，直面困难的一年，也是部门全体员工改变观念，经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技术部的正确领导下，我们认真贯彻落实公司二届四次职代会暨2010年工作会议的总体部署，围绕“安全、环保、效益、发展、和谐”主题积极开展工作，继续深入学习实践科学发展观，以“创先争优”活动为动力，围绕“有效益才能有发展，保设备才能拼设备，拼设备才能抢电量”的中心任务，大力开展了“保安全、查隐患，主管主任亲自抓；变观念、铸文化，目标统一不分家；争电量、降消耗、上岗检查不能少”等方面的工作。通过采取隐患排查、现场监督确保机组安全运行；强化上岗检查、保设备健康争电量；分清主次、连续加班抢设备保经济指标，积极应对严峻经营形势，克服了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面，实现机组长周期稳发满发，全年发电量创历史新高，打赢了“关停i期、盈利ii期、保亚运”的攻坚战，基本完成了公司下达的各项指标任务，安全生产保持了长周期运行记录，管理水平及效益意识明显加强。主要工作完成情况
1、细化安全管理、杜绝人为责任，实现安全生产长周期运行
安全生产始终是各项工作的基础。检修部紧紧结合“保安全长周期发电”活动、元旦系统安全活动、安全生产系列活动、春、秋季安全大检查、迎峰度夏、防寒防冻等工作，重点检查整改发电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继电保护和安全自动装臵等涉网安全设备、起重设备、电力二次安全防护、压力容器、制氢系统方面存在的问题，及时彻底消除设备缺陷和事故隐患，加强设备上岗检查力度，做到异常事件事前控制。要求班组设备责任到人，每天有检查记录，主管主任每周审核。部门主管主任每周带队巡查所管辖设备的重点部位，确保重要辅机与主保护不出现异常扩大为事故事件，要求有巡查记录存档待查。成立检修中应急小分队，合理安排值班人员，遇突发险情，根据部门要求及时赶到现场，确保设备缺陷及时处理、消除，切实做好设备维护工作。圆满地完成了“保安全长周期发电”、“两会一节”、广州亚运会、残亚会保电任务。截止到2010年12月31日，检修部的安全纪录为1979天，无人身伤亡事故，发生非人为责任一类障碍3次，二类障碍13次，负次要责任的一般设备事故1次，习惯性违章21次，跟2009年比，安全形势明显好转。工作票共开出3455张，不合格2张，合格率99.97%；安全活动次数达297次。
2、加强安全培训和宣传工作，组织部门员工积极参加各种安全活动，不断提高员工的安全意识，在检修部内部营造我要安全的安全文化氛围。2010年检修部加强对员工的安全培训教育，借立即开展安全大检查契机，针对集团公司发生的几起人身死亡事故、火灾事故，组织全体人员观看安全录像，重新规范安全技术培训工作；严格执行“三级培训教育”制度，对新入厂人员
进行部门级、班组级的入职安全培训，提高新来人员安全意识；定期组织包括外单位人员进行安规考试，巩固人员的安全技能。组织参加公司安全生产人员安全知识考试、安规考试等，参加安全培训人次共546人次，人数共有192人，其中检修部131人，外包单位61人。本检修部出版了认真学习公司二届四次职代会精神板报、“厉行节约，艰苦创业”活动板报、“安全月专题”板报、开展系列安全生产活动、第四季度冲刺保安全发电黑板报，营造深厚的安全氛围，不断提高员工安全意识。
3、开展各种安全检查活动和安全性评价工作，认真查找安全生产存在的漏洞和隐患，并对查出的问题进行整改，确保人身和设备的安全。
根据公司的部署，制定周密方案，认真务实地开展春节前安全检查、保机组长周期发电专项治理活动、春季安全大检查、立即开展安全大检查、秋季安全大检查、起重设备安全检查、防火安全大检查、贯彻集团公司安全稳定电视电话会议精神立即开展安全生产大检查等活动，并对查出的问题边检查边整改的要求，及时进行整改，并跟踪未完成项目，有机会时进行处理。一年来，共检查发现属检修部处理的问题334项，已处理完成287项，完成率为85.93%。在平时的工作中认真进行现场的安全检查和考核，狠抓现场的安全违章行为和安全文明施工管理，一年来共组织各种现场检查60 次，共发现问题140项，并对查出的问题及时进行整改，特别加强了对#3机组c级检修、#4机组a级检修的安全管理。现场定臵管理及文明卫生方面较以往检修有了很大提高，检修现场到处铺垫了胶皮，尤其是汽机侧及锅炉零米基本上实现了“三不落地”；电源线、皮管线基本上做到了横平竖直，架空统一布臵，消除了蜘蛛网现象。整个检修期间，紧张而有序，安全管理监督到位，没有发生一起人身轻伤及以上不安全事件。每天加强现场安全检查监督，发现问题及时提出考核及警告，责成立即整改。通过加强现场的检查和考核，检修施工现场的安全生产情况较以往有所改观，现场习惯性违章减少，安全文明施工得到了提高。
针对去年自查出安全性评价问题的整改工作，部门领导非常重视，亲自督促各专业严格按计划完成，对不具备条件的项目，办理延期手续，严格执行闭环管理。2010年检修部共有安全性评价整改项目37项，已完成35项，完成率为94.6%，还有2项未完成已申请延期手续。2010年安全性评价，检修部积极组织班组及专业室抽出专人开展自查工作，各专业主管主任督促审核，认真查评，共查出问题84项，待安监部下发整改计划后明年进行整改。
4、强化缺陷管理力度，确保机组安全经济长周期运行 检修部根据2009年设备缺陷管理存在的问题，专门指定一名副主任，负责缺陷处理闭环管理工作，要求缺陷处理 篇三：电厂检修工作人员工作总结范文
工作总结
，不知不觉已经来到公司工作三个月了，在这三个月里 我作为一名电厂检修工作人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规章制度，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将这三个月的工作加以总结：在此期间，在各位领导和同事的指导及帮助下，我认真学习设备维修技术的理论知识，并熟悉和掌握对运行设备的异常、事故的判断和处理，以及作为一名检修值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程，为干好检修工作打下了扎实的基础。在几年的工作生涯中，上级领导的亲切关怀和工作同事的热情帮助，让我的工作能力迅速成长、成熟起来，成为一名合格的检修人员。以工作为圆心，以勤奋刻苦、不断学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业的认识，在事业上，我用心追求着自己的梦想，挥洒青春的汗水。在工作中总结起来主要有以下几点：
一、正确的工作态度
近年来，随着电力科技的飞速发展，要求员工全面发展，各方面都具备较高的素质。为适应在全新形势下做好本职工作的需要，加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业知识，并通过在网上的学习来完善自己的知识储备，力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。
参加工作以来在设备检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能发挥好自己掌握的技能知识，一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。
二、良好地工作作风及娴熟的维修技能
今年8月，我受到公司领导指派去统计以及回收电厂设备备品备件工作。面对繁重而琐碎的工作、艰苦的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致的整理各项设备的备品备件，在统计设备备件的同时也在施工现场向设备厂家了解一些设备的性能及维护保养事项，帮我在以后的工作中更加的了解设备的性能，现在设备备件已经统计和回收了一半，在以后的设备备件统计和回收中也会更加的得心应手，定不会叫领导失望。
三、良好的团队合作精神
在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外，生活中我也经常和同事谈心，了解各自内心的想法，相互出主意、想办法。作为一名普通的检修工人，不经意间我融入电厂这个大家庭已经3个多月有余。回眸来时的路，那不远处闪现的依然是蓝色的火焰，升腾起的又分明是姹紫嫣红。驻足长望，凝神静思，伴随着电厂匆匆的步履，守望内蒙古锦联铝材集团公司鲜明的旗帜，这一刻，我为你自豪，为你骄傲，我的全部激情在为你燃烧。
还记得第一次穿起电厂的职业装时，那种无法掩饰的内心的喜悦，我梦寐以求的愿望实现了，沐浴着清晨的朝阳我自豪的向工作岗位走去。
工作之余，静静地感受奉献的喜悦，默默地享受着工作的快乐，我的心灵在净化。忙碌是我工作的主旋律，用爱岗敬业中蕴涵的快乐塑造着我，一名普通检修员无悔的人生。
个人工作总结
在工作以来，我作为一名电厂运行人员，在单位领导的精心培育和教导下，以饱 满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同 事，不断提高工作能力，干好本职工作。2011 是入职的第三个年头，也是不平凡的一年，在年底调动至松滋电厂工作。现将一年来的工作加以总结：
一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领 导安排，始终以积极认真的心态对待工作。特别是在桐城电厂两台机组大修期间，参 与检修，从中获得了许多宝贵的工作经验，但也能明显感到工作压力的存在；在业余 时间，及时休息并补充营养，经常户外散步来调节心情和工作压力；在上班时间，认 真监盘，按时抄表及巡检，注重巡检质量，保证设备正常运行。
二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他汽轮机学习资料；实践上严格 遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操作事故，把工作中遇到的问题和 取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗 了，但深知要想把汽轮机专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐 进，一月才比一月强。
三、不断提高协调能力和处理事故能力。在这一年期间，跟着电厂师傅们学习经验并 亲自经历的一些事故处理，如高压加热器泄露的处理，厂用电失去的处理，凝汽器真 空低的处理等等，同时还经历了机组的大小修。
四、积累工作经验，发展绿色能源。在设备正常运行的基础上，精益求精，安全运行 是首要，还要兼顾经济运行，使绿色能源健康稳固发展壮大。
于 2011 年 11 月 13 日至湖北松滋电厂报到。先经过安全教育培训，考试合格后 进入现场。在松滋电厂领导、部门领导及同事的关心帮助下，通过查找图纸和现场设 备比较，进入施工现场熟悉系统设备，找出薄弱环节，制定计划，各个击破。由于引 进型机组与常规国产超高压机组有所区别，加之部分设备参数、特性不详，需要积极 探索思考，寻找最佳的运行方式，努力做好松滋电厂投产前的生产准备工作。篇四：热电厂热工大修工作总结
2012年热工大修工作总结
十多天忙碌紧张的检修工作终于结束了。看着锅炉里熊熊燃烧的火焰，汽轮机嗡嗡的轰鸣，大家脸上露出了欣慰的笑容。这十几天中，同事们每天清晨7点开始就忙碌在工作现场，直到晚上20点才能下班，中午匆匆吃口饭，就又在现场忙碌了。虽然每天很辛苦，但随着机炉的正常运行，大家身上的疲惫随之被欣慰所取代，一种成就感在心中油然而升。
经过这次检修，锅炉汽机起运时热工的缺陷几乎为零，给设备正常运转奠定了坚实稳定的基础，没有因热工的原因延误设备运行。
总结此次检修，热工方面取得了一定的经验，也暴露了一些不足。这次检修取得的经验：
首先，在检修前做了充分的准备。备品备件很早就提出计划。备件的保证是检修的首要基础，没有备件，检修无从谈起。虽然有些备件在检修开始后才到位，也有些备件至今仍未到货，但并未耽误检修的进度。
其次，检修前详细核对了检修项目，对一些在日常生产中无法检修的内容做了重点安排。这次检修全部消除了公共系统的缺陷，不会因公共系统装置无法解列而不能消缺。这次检修所列项目16项，实际在停运时产生的临时缺陷52项，共计68项缺陷。现除备件未到（3项）和其它原因（1项）未消除的4条缺陷，64项缺陷全部消除。消缺率为94.1%。这次检修中，除了保证热工的消缺，还配合其他专业完成了一些技改技措任务。包括化水专业安装两台流量计，汽机专业
安装低加压力表6块，协助电气专业处理阀门电动装置5台。
最后，检修队伍的壮大，技能的提升是这次检修任务圆满完成的重要保证。热工检修完全是由外委保运单位蒙电一建完成的，蒙电一建的领导对此次检修非常重视，在检修前及时调整了热工检修人员，使得热工检修人员技术力量大大加强，检修水平有了很大提高，检修质量得到根本保障，并且在检修期间，积极协助现场工作需要，从调试单位借调调试人员协助现场检修。领导的重视，员工的努力使此次检修任务得到满意的结果。
在此次检修中，也暴露了一些工作中的不足：
技术掌握不全面：检修中，外请了dcs厂家技术人员对现场dcs进行了全面的检查及优化。如果热工人员对dcs系统掌握程度更深一些，对dcs软件能理解的更彻底一些，这项工作完全可以由本专业人员完成，可以给单位节省下外聘人员的费用。还有水化的操作员站，已经将硬件全部更换，但还是与plc无法建立通讯，目前还在与plc专业技术人员进行沟通，共同想办法解决这个难题。这充分暴露了热工专业对plc没有很好掌握，尤其在数据通讯方面尚属空白，需要抓紧补课。
综合起来，此次检修热工专业总体上圆满完成了检修项目。想在下次检修中表现的更完美，首先要苦练内功，提升自我技能，更多的掌握控制系统方面的知识，尤其是系统软件的特性和功能，在思想上要高度重视，提前做好各方面的准备，包括备品备件，人员安排，项目落实等，只有做到心中有数，工作中才会得心应手，才会有条不紊，才会更加完美的完成领导交办的各项任务。
热工专业 2012年6月9日篇五：发电厂检修总结
班组检查总结 我厂在1#、2#机大修结束后，发现由于运行值班人员经验不足和建设单位安装遗留的设备缺陷等一系列问题，同时又进入了六月份到了夏季防洪的季节，针对以上问题热电厂领导制定出了关于开展2006年春夏季安全大检查活动，电气车间根据活动精神，结合本车间的实际情况制定出了“电气车间2006年夏季防洪预案”和“6月份安全技术比武月”等具体措施。
自开展安全月以来，我们召开了班组会议传达了车间“春夏检”动员会及安全等内容。并制定出班组春夏检的具体步骤，利用班前班后会进行了春夏检活动的发动、动员工作，将责任层层分解，落实各项工作任务，结合春夏检学习文件的学习，提高了职工的安全责任意识，明确了春夏季检活动的重要意义。
我班组中的每一个人都能非常认真积极的加入到活动中去。根据本班的实际情况制定出相应的具体措施如：加强巡检质量，对所管辖范围内的设备都能巡检到位，仔细地检查并发现问题缺陷，将一切问题尽可能消灭在萌芽状态。对本班所属区域的内设备，按“春夏检”要求进行了全面检查，对设备的异常情况及缺陷及时记录，并联系检修处理。对一时处理不了的汇报值长及车间。与此同时为了提高每位职工的业务素质、技术水平特别把夏季防洪防汛这个月做为安全生
产考核月，来发动职工的积极性。具体通过现场考问和实际操作来提高每位职工的技术知识和实际操作能力。
其次，我班组还在日常生活中，定期学习安全知识，这不仅能提高职工的自身安全意识同时也能提高职工的应变能力。班组内个别职工还有影响安全的不利因素，通过对班组前期工作的回顾，发现了工作中的一些不足，例如：安全帽不戴或戴的不符合要求；巡回检查不到位，个别缺陷不能及时发现；执行规章制度不严肃不认真；个别人员培训学习不积极，业务水平一般。现在我们要改掉了以往的不足，整顿个别人员的工作作风，针对上述不安全问题，班组及时召开了班组会议，查找其根源，统一认识，及时对个别人员进行了批评，教育，帮助，取得了较好的效果。更重要的是提高了班组在运行管理、技术管理、安全管理、设备管理等方面的管理能力。
篇3：发电厂大修计划管理
1 大修工作的计划编制和实施
鉴于大修的重要性, 我公司对大修项目管理采用了一套科学的计划管理手段。运用“以终为始”的管理方法, 制定大修项目计划, 贯彻执行国家行业规范, 对大修工作实施全过程管理, 消除了机组运行中累积的各类缺陷, 提升了电厂的管理水平和经济运行水平。经过数次大修工作的实际检验, 在如何做好部门分工, 如何制订大修项目, 如何确定大修开工时间、大修工期、大修费用, 如何做好大修准备工作, 在大修进行过程中如何控制大修进度和检修质量, 大修结束后如何进行质量验收, 如何对大修工作进行总结和改进等方面都摸索出了一套行之有效的方法。
大修计划的制定:
为保证大修目标的完成, 事前周密计划是有效手段, 计划明确了每项工作的具体内容, 也使人员明确了自己要做的事情。唐山万浦在大修工作, 主要通过以下具体计划, 来保证项目的实施:组织机构、维修项目计划、时间进度计划、物资需求计划、物资采购计划、资金计划、质量控制计划、安全工作计划等, 以下分别介绍各计划。
(1) 策划组织机构
为完成项目任务, 需要针对具体项目情况, 成立相应的组织机构, 明确责任, 为任务配备资源。大修开始之前需要成立专门的大修指挥部, 参与部门应包括生产技术部, 检修部, 供应部, 运行部, 安环部。各部门职责如下:
职责与分工:在上面的机构图中, 各部门的职责如下:
大修指挥部主要职责:负责大修目标设置, 各部门工作职责分工, 负责协调部门工作, 监督大修工作进程, 审批大修过程中出现的重大问题生技部职责:制定并推行技术标准规范;负责制度质量控制制度;负责维修项目的制定;负责安排大修前的各项培训和技术交底工作;审定大修各专业总体进度, 并制订大修施工网络图;负责材料及备品配件计划的审定;负责专用工器具计划的审定;督察大修工作的实施情况;负责协调各专业大修进度;负责解决大修中遇到的重大问题, 提出决策意见;负责特殊项目确定与技术方案审定;负责启停机计划方案的制订及效率试验;及执行公司级质量验收;负责大修工作总结。
安环部主要职责:负责审定大修单位各项安全措施;负责检查大修前各项安全措施的落实情况及保卫工作;负责大修重点项目安全监察;负责大修前各种电动工具、起重设备的试验和安全检查;文明生产情况, 大修现场是否符合6S要求。
检修部的主要职责:在总计划下, 执行安全和质量控制职责, 制定各专业的工作计划, 提出大修所需的材料及工具计划, 并完成各专业的大修工作;总结和分析设备大修工作完成情况, 及时反馈进度信息。
供应部职责:采购职责, 物资和分包服务的招投标工作;负责落实与外部支援单位的联系。
运行部职责:负责执行相关的安全措施, 执行与大修相关的设备启停计划, 负责分步试运计划的实施。
(2) 安全工作计划
电厂对各项工作已经建立了完备的安全管理制度。由于大修的特殊性:工作量大, 时间紧, 牵扯人员、队伍多、交叉作业, 特种作业有危险因素, 如起重, 动明火, 带电等等。安全工作很重要。因此按企业安全规定, 针对维修操作的特点, 需要制定的专门的安全计划。
(3) 质量控制计划
质量控制计划规定了为保证大修工作质量所制定的质量控制活动, 对各项的任务制定了不同的质量控制要求。使有关人员事先明确各项任务的质量目标和程序、手段, 并落实了有关政府机构的强制要求。明确质量要求技术指标, 针对设备状况和运行反馈, 对各项维修项目编制大修技术规范。明确三级质量验收程序, 及由任务实施人员自检, 检修部门检验, 公司验收, 具体明确了各级验收项目和验收时机。各检修结束, 验收合格后进入到机组分步试运和总体试运阶段。机组经过整体试运行, 并经现场全面检查, 确认正常后, 向电网调度报复役。
(4) 大修项目计划
项目计划是对进行大修设备的维修项目详细罗列, 确保维修的全面性。这是整个工作的基础, 也是大修要完成的目标, 是保证设备完好的关键。它的专业性、技术性较强, 由各专业工程师负责各自分管的设备 (系统) 内设备, 并经过必要的批准程序。
项目编制依据为以下方面:
发电企业设备大修导则中规定的标准项目;
运行部门、大修诊断以及修前试验结论中提出的问题;
日常设备评估结论中提出的需要通过大修解决的问题;
根据防止电力事故二十五项重点要求查出的且必须通过大修解决的问题;
技术监督管理所提出的必须通过大修解决的问题;
安全检查提出的问题。
(5) 大修时间进度计划
整个维修工作的时间性很强, 但大修工作综合性强, 牵扯到采购, 验收, 外委, 施工, 验收等方面, 并且很大工作需要前后连接, 有些需要交叉作业。为有效控制项目的时间进度, 编制时间控制计划, 指导工作。计划编制原则:根据企业的当时的经验情况, 确定总的大修时间。然后, 各个专业在这个总计划指导下, 制定各项工作的具体时间计划。然后在把各专业计划综合到一起, 形成大修的整体计划。
(6) 大修物资需求计划
大修中需要的零配件和消耗材料, 以及必要的工具, 都需要提前准备。有一些需要一定的交货时间和资金投入。因此, 在工作开始前, 各有关施工部门, 根据现场设备实际情况, 列出要替换的零部件明细, 消耗材料的指标, 需要增添的工具。
物资的准备即要保证可靠及时的供应, 同时又要避免任何浪费。
(7) 物资采购计划
供应部门根据各部门提出的并经过批准的物资需求计划, 了解厂内库存信息, 提出物资采购计划。根据物资的交货周期和资金大小, 采购计划一般分步提出、实施。对重要的零配件, 及需要厂家定制的部件, 需要提前鉴别、处理。
物资采购工作执行企业的流程管理规定。
(8) 大修资金计划
根据大修工作的物资采购, 外委工作的付款要求, 对企业资金提前做好筹划, 为大修所需资金做好保证。
2 大修计划的执行
大修实施过程中, 为了控制工作的安全, 质量, 进程和成本, 及时解决大修过程中出现的各种问题, 定期召开由各专业负责人和主管领导参加的大修进度会。一般由技术部组织, 每周召开两次, 各专业通报大修进展情况, 协调各专业工作进度, 解决检修过程中的遇到的问题。
通过会议, 交流了工作信息, 及时发现问题, 并采取相应的行动, 是整个大修工作在计划的轨道上进行。
3 大修后总结
总结是寻找工作规律的重要手段。通过总结大修计划与实施过程中的差异可以发现问题、提出改进意见、提高管理水平。大修工作结束后, 技术部应尽快组织有关人员认真总结经验, 对检修中的安全、质量、项目、工时、材料消耗、技术监督、费用以及机组试运行情况等进行总结, 对本次大修做出技术经济性评价。总结报告包括技术总结和管理总结两部分。
技术总结:
技术总结包括, 大修项目进度计划与实际差异情况, 重大特殊项目的技术措施及施工总结, 改变系统和设备结构的设计资料及图纸, 大修技术记录及工时、材料消耗统计, 金属及化学监督的检查、试验报告, 大修前后机组热效率试验报告, 汽轮机大修前后调速系统特性试验报告, 汽轮机叶片频率试验报告, 重要部件材料和焊接试验、鉴定报告, 电气、热工仪表及自动装置的调整校验记录, 电气设备试验记录。
管理总结:
管理总结包括是否做到大修过程中人人有职责, 人员调配是否合理, 设备缺陷登记与大修过程中发现的问题是否相符, 有关大修的规定和制度是否完善, 设备技术状况和原始资料的管理是否完善, 有关大修技术资料和图纸的管理, 大修工具、机具、仪器的管理, 材料和备品配件的管理, 人工、材料消耗定额资料的管理, 各项技术监督, 大修质量标准、大修工艺方法、验收制度、设备变更管理办法贯彻执行情况。
4 结论和建议
进行发电厂大修计划管理的意义在于, 确保大修质量能达到要求, 保证大修能在计划的期限内完成;大修费用不超出预算;合理安排大修工作计划, 防止出现过修或失修。
实践证明对发电厂大修工作实施计划管理可以有效的控制大修工期, 节约检修费用, 避免设备出现过修或失修, 可以对大修工作的整个过程进行动态监控, 确保大修质量, 经过大修的设备, 能保持长期的安全、满负荷、经济运行。
参考文献
篇4：电厂大修工作总结
关键词：核电 应急柴油机 再鉴定
中图分类号：TK42 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）05（c）-0214-01
核电厂应急柴油发电机组是应急动力系统，其功能是当核电厂内主辅电源以及主发电机失电时，在10 s内启动并达到额定电压和额定频率，保证电站安全停堆。秦山第二核电厂机组大修期间需要对应急柴油机进行检修，但核安全要求不能同时停运两台应急柴油机进行检修（除非进行附加柴油机的替换工作），而应急柴油机维修工作往往量大而工期短，同时再鉴定需要机械、电气、仪控、运行、技术等多部门协同合作，整个再鉴定过程相当费事费力，因此为保证大修关键路径顺利完成，对应急柴油机的检修以及再鉴定过程提出了非常高的要求。该文以秦山第二核电厂3/4号机组为例介绍大修期间应急柴油机的再鉴定。
1 应急柴油机简介
秦山第二核电厂3/4号机组采用的是德国MTU公司生产的20缸、直喷式四冲程应急柴油机，额定转速1500 rpm，额定功率5550 kW。每个反应堆配有两台应急柴油机，分成冗余的两个系列并分别向两条6 kV应急母线供电。
2 核电厂应急柴油机再鉴定介绍
2.1 应急柴油机总体再鉴定方案
柴油机主隔离解除并完成在线，辅助子系统再鉴定合格，同时满足电气要求和工艺要求后，便可以进行应急柴油机总体再鉴定，通常包括以下环节。
2.2 应急柴油机吹车试启动
由机械检修人员直接利用压缩空气启动应急柴油机，应急柴油机仅仅由于压缩空气吹动而带动曲轴转动，但达不到额定转速。利用应急柴油机吹车试启动可以检查应急柴油机各机械转动件的运转情况。注意的是应急柴油机发电机侧由于大轴带动而转动，需要手动启动发电机的润滑油回路。同时在这个阶段由于应急柴油机未能真正启动，应急柴油机的所有保护都未生效，因此应该格外小心防止发生意外。
2.3 就地空载启动应急柴油机
利用就地启动按钮启动应急柴油机，这一方式启动应急柴油机的目的是检查各辅助子系统运行正常。不同于应急柴油机吹车试启动，就地启动柴油机时应急柴油机的所有保护均投入运行，因而可以保证应急柴油机的运行安全。此阶段应对柴油机进行全面检查，确保柴油机参数稳定并且各项性能指标满意。试验过程中应尽量缩短柴油发电机组空载运行的时间，以避免长时间柴油燃烧不充分而在气缸内积碳。
2.4 应急柴油机立即启动试验
该试验由仪控人员模拟甩厂用负荷情况下同时应急母线低电压信号时立即启动应急柴油机。注意该次启动为柴油机的应急启动方式，必须校核应急柴油机能在10s之内启动并达到额定转速和电压。这对检修后的柴油机要求很严格，必须在前两步都完全合格情况下才能执行本步骤，否则可能对柴油机造成巨大的损坏。
2.5 应急柴油机同期并网满负荷试验
用于验证柴油发电机组向专设应急安全设备提供额定功率的能力，是对应急柴油发电机组工作能力的一次巨大的考验。应急柴油机通过移动式同期台并网，在应急柴油机额定功率为25%、50%、75%功率平台各停留30 min，然后升负荷到100%额定功率平台（5.55MWe）并停留1 h。柴油机满负荷运行期间，要严密监视负荷水平防止柴油机过负荷跳闸。
2.6 应急柴油机逻辑带卸载试验
尽管应急柴油机进行了上述试验并得到了满意的结果，但并未对其重要的核安全功能即应急启动后的逻辑进行验证，因此还需要进行柴油机负荷的带卸载逻辑试验，验证应急柴油机带卸载时间序列。
必须注意的是应急柴油机只有完成上述的立即启动试验、同期并网满负荷试验和逻辑带卸载试验并且合格之后才能正式宣布本列应急柴油机可用。
3 应急柴油机再鉴定的优化
秦山第二核电厂在每年一次大修的经验基础上，对应急柴油机的再鉴定过程进行了多次优化与补充，再鉴定的效率得到很大的提高。主要有以下几个方面。
（1）明确工作组织过程，将再鉴定的具体步骤在维修工作之前即确定，维修结束后立即开展。比如某次大修需要进行柴油机低温水回路的检修工作，低温水回路需要排水，在检修结束后柴油机低温水充水过程中需要明确进行静态排气操作，在柴油机压空吹车结束后还需要进行动态排气。
（2）厘清主次关系，将试验过程中的非关键的附加试验提前执行，既提高试验执行过程中的有效性，同时降低试验不成功概率。比如应急柴油机在立即启动试验完成后需要进行空压机带载能力测试，这需要大约1 h时间，经过优化后将空压机带载试验提前执行，这样可节省时间，同时又有利于及时发现故障并尽早维修。
（3）增加风险提示信息。比如在应急柴油机试验过程中，可能发生应急母线甚至上游母线的失电，因此不允许进行核燃料的倒料操作，防止发生意外的燃料操作事故；又比如增加各种试验方式下柴油机出口断路器位置的描述，防止发生出口断路器误合事件等。
（4）建立经验反馈机制，将各个核电厂应急柴油机历次大修经验整理并反馈，例如某电厂应急柴油机低温冷却水水没有充分排气导致系统压力波动大等缺陷，本厂也发生低温水回路没有充分排气的情况，通过积累的经验反馈，避免了应急柴油机的损坏。
4 结语
核电厂应急柴油机是核安全重要设备，大修期间的再鉴定工作是大修的关键路径之一。
该文根据秦山第二核电厂实际情况，针对应急柴油机的再鉴定，重点介绍了再鉴定的过程和风险，并根据大修反馈情况，进行了合理的优化，有效节省了应急柴油机再鉴定的总时间，从而有利于大修工期的提前完成。
参考文献
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[2]吕良，周丽娜，张国兴，等.核应急柴油发电机组的设计[J].内燃机，2011（8）：12-15.
[3]李德佳.核电站应急柴油发电机组的特点分析和调试[J].电力设备，2006，7（8）：40-44.
篇5：核电厂大修再供电工作的改进
【摘 要】核电厂机组大修期间由于配电盘停役检修会产生大量的再供电工作，本文通过对当前再供电工作存在的问题进行分析，提出了解决问题的问题和思路。
【关键词】核电厂；大修；再供电
【Abstract】There are a large number power restoration projects during the refueling outage of nuclear power plant，based on the analysis of the current problems in this projects，put forward some solutions to solve them.【Key words】Nuclear power plant； Refueling outage； Power restoration 大修再供电工作目的
在机组换料大修期间，由于预防性检修或者纠正性缺陷处理的需要，都会有380VAC和220VAC配电盘的停役工作，而在配电盘停役后，配电盘下游所有的负荷将失电不可用。但是由于电厂技术规范的要求，即使机组处于完全卸料状态，对诸如KRT仪表、DVC风机和PTR泵等设备都需要保持可用性要求；另外如果停役的配电盘负荷中包含电梯、吊车、照明和检修电源箱等设备，出于现场实际检修工作的需要也需要保持供电。为了满足技术规范的要求和现场检修的需要，在大修期间都是采取申请TSD办理再供电的形式来实现，即由未停电的配电盘向准备停役的配电盘接临时电缆，给需要保持送电的负荷再供电。大修再供电存在的问题
虽然通过再供电的实施保证了大修配电盘停役期间部分设备的电源可用，但是通过多次大修的实际经验反馈，再供电工作也暴露出一些问题。
2.1 再供电项目数量较大
核电厂电气设备众多，为此设置了从48V直流到500kV交流多个等级的配电盘母线。由于电气设备维护的需要，在每次大修期间都有开关清洁、母线清扫和继电器校验等工作需要停役母线，除去这些预防性检修项目，还有一些在机组正常运行期间无法处理的临时性缺陷也需要停役配电盘，所以造成在每次大修中需停役的配电盘较多，直接造成每次需要进行再供电的负荷较多。对于这些计划在大修期间停役的配电盘，在大修准备阶段，运行部门要提前编制大修再供电清单，要分析各个状态下配电盘停役对机组的影响和需要保持供电的设备名称及开关位号，同时要收集其他部门对电源的要求，经过整理的清单需要各个专业组讨论分析，确认正式清单，维修部门电气专业根据清单中的再供电项目，分析设备的负荷容量和再供电路径，并提交再供电工作的工单，最后运行处大修隔离经理要审查工单，并做好初步的再供电实施窗口和安措指令。由此可见，再供电工作的前期准备就需要耗费较大的精力，另外每次停役时的机组状态和现场检修需求都不是完全一致的，有很多再供电工作在前期准备时没有分析到，造成在停役时需要增加项目，造成计划的不可控和大修工期的延长。
2.2 再供电实施风险大
再供电是从未停运的配电盘给准备停运的配电盘负荷供电，在安措的设置上，临时电缆端接的两个开关柜隔离上锁，保证了电缆接线时的安全，但是由于接线是在配电柜的出线侧，在未停电的接线间隔内，其他的开关出线都是带电的，而且作业空间狭小，极易发生人员触电风险。
由于各个开关柜的热继电器参数设置不一致，在实施需要更改参数，在恢复时需要恢复定值。在某些再供电中，还需要对换两个开关柜的位置，在恢复时再将两个开关柜回位。如果参数未设置，可能造成保护误动或拒动，造成设备损坏或上游母线跳闸。如果开关柜位置未更换，需运行设备无法启动，造成设备的不可运行性，违反运行技术规范的要求。
2.3 实施过程中安全边界（防火屏障）被破坏
在核电厂厂房布置中，为了保证实体隔离，A列配电盘和B列配电盘是分开布置在不同的房间。在配电盘停役时，如A列的6KV母线停役，其下游的380V配电盘也相应的要停运，而A列设备再供电只能是从B列配电盘拉接临时电缆。在再供电实施后，实体边界门由于电缆的存在而无法关闭，实体隔离失去效果，同时消防防火屏障被突破。
2.4 再供电系统设置不合理
基于秦二厂1、2#机组的大修经验，在秦二厂3、4#机组现场增设了LRT系统（大修再供电系统）。但是从2011年3号机组的首次大修到2014年的402大修，大修再供电系统也暴露出一些问题。
2.4.1 再供电系统设置负荷少
再供电系统设置上只针对以往大修中总结的部分设备和检修电源箱，但是在实际每次大修时，还有大量的其他负荷需要再供电，再供电系统未能包含全部或者大部分项目，未发挥此系统设计之初的理想效果。
2.4.2 固定装置接口设计不合理
由于再供电设备负荷容量的关系，负荷容量大的设备再供电电缆较粗，在切换再供电插头时操作非常困难，不易操作到位，切换再供电和恢复再供电的过程中，要耗费过多的操作时间，也就相当于延长了配电盘停役和复役时间。
2.4.3 再供电系统可靠性较差
当前机组上再供电系统可靠性较差，主要存在的问题为接触不良以及有接地现象，在切换到再供电系统供电后，主控会触发绝缘报警，报警触发后需要电气和仪控专业人员检查，增加了大修的工作量，影响了系统的电影可靠。大修再供电的改进
对于大修再供电工作存在的问题，不仅仅需要从设计之初加以改进，同时可以在计划的编制和再供电接口上加以完善。
3.1 设计上消除部分设备无冗余
在核电厂的电源设置上，设置了多路内外部电源保证电源的可靠性，KRT仪表虽然是由不间断电源供电，正常运行时由直流电源经逆变器后供电，直流电源有蓄电池备用，同时在直流电源全部失去后，还有旁路变压器保证电源供应。但是配电盘每年都需要停役检修，进而造成仪表的不可用。对于此类重要设备，在设计之初不仅要考虑其电源的可靠性，同时应该考虑增加冗余，冗余设备由另一列电源供电，这样不仅可以在其配电盘停役时投入冗余设备，同时在设备本身有故障检修时有备用，此类再供电工作可以从源头上得以消除。
3.2 完善配电盘停役计划
大修期间不仅有配电盘预防性检修项目需要停运，还有缺陷处理需要停盘。对于所有的这些项目应由大修计划牵头编制长周期检修计划。长周期检修计划应以配电盘的预防性检修周期为基础，综合考虑缺陷情况，经电气专业人员分析确认缺陷对机组的影响和后果，计划控制每次大修预计的处理窗口和时间，运行人员确认停役逻辑。同时由于每个运行周期可能有新的缺陷累积，所以要及时更新和调整长周期检修计划。
以380V交流母线为例，如果大修时其上游6kV交流母线停役，直接导致其必须陪停，但如果下次大修其110V直流或48V直流控制电源配电盘停役，又造成其陪停，即使控制电进行再供电，也需要增加380V母线停役和复役操作一次，增加了大修工作量和耗费人力资源。如果有了较完善的长周期检修计划，及时调整了停役窗口，直接减少不必要的停役，再供电的项目也会大大减少。
3.3 设置再供电环形供电网络
当前机组上设置的再供电系统，容量较小，负荷较少，其主要是针对大修期间一些常规需再供电项目而设置，而每次大修期间需再供电项目一部分是相对固定，但有很多是临时性的，而这些恰恰是再供电系统所不能覆盖的。为了扩大再供电系统的供电范围，可以设计各个电压等级的环形供电网络，在每个配电盘后部位置都准备多个再供电接口，保证了配电盘停役时部分负荷的再供电。这样还可以消除了需拉接临时电缆破坏消防屏障的风险。另外为保证供电网络的电源可靠，其上游电源应考虑双路电源，同时要分段设置，保证了供电网络的可检修。通过如此设置几乎可以消除所有检修再供电项目。
3.4 更改再供电接口设置方式
当前机组上部分固定再供电装置采用的是更换插头的方式来实现，即将要再供电的设备插头换到再供电插座内，但是由于负荷容量的关系，负荷电缆较粗，在倒换再供电插头时操作极其困难，严重影响了操作的时间。对于此类固定再供电装置，完全可以固定电缆接头，而采用断路器控制电源的投入和切换，对于两路供电，可以设置电气连锁或者再供电电源采用运行隔离的方式来管理。这样改进后此类操作的便利性将得到很大的改善。结论
由于设计和布置上的不足，造成大修期间再供电工作数量居高不下，对于这些工作，从前期准备、中间实施和最终解除，整个过程都要耗费大量的人力物力进行跟踪控制，并且在整个过程中都有较大的风险。通过对当前再供电工作存在的问题进行汇总整理分析，进而提出改进措施和方法，可以尽量减少再供电工作的数量和保障再供电的安全可靠。
【参考文献】
篇6：电厂大修宣传报道
10月27日，在经过长达数个月的筹划和准备，国华台电的2号机A级检修项目正式启动，计划工期为56天，于12月21日正式竣工。
2号机组A级检修工作既是今年国华总公司示范性检修工程，又是台电今年的重点工作之一。公司领导高度重视此项工作，在充分总结以往机组A级检修成功经验的基础上，提早进行各项准备工作。于9月份在该公司范围内发布了2号机组A级检修项目和外委项目清单，落实项目责任人，物资进行采购；同时下发了《关于修编2号机组A级检修有关文件的通知》，重点对《A级检修现场布置图》、《网络进度图》、《A级检修汽机本体宣传展板》、《检修人员组织结构图》等进行了现场落实；及时组织各专业人员，根据技改、重大非标、标准项目清单，编制检修方案、修编作业指导书，检修方案工艺流程合理、质量标准明确、内容齐全、可操作性、指导性强，为A级检修工作的顺利推进奠定了坚实的技术基础；当检修时间一经敲定，及时召开了隆重的动员大会，鼓舞士气，提出各项要求；成立了以该公司总经理担任组长，其他公司领导任副组长，各职能部门负责人担任成员的7号机组A级检修领导小组，全面负责A级检修的领导，下设安全、保卫消防，文明生产，质量工期、技术监督、宣传报道、后勤保障等6个职能管理组，分别对A级检修各项工作进行管理；任命了各检修项目监理工程师，加强检修项目监理管理。此次台电的检修工作主要是为了在一定程度上提高能源利用率，降低能耗、整体提升汽机效率，为相应国家的节能减排政策作出自身的贡献。2号机组将进行主汽门和凝结水系统部分的重大技术改造等；与此同时，自主设计的新型检修平台首次也投入使用。
(图片)为了能够安全、优质、高效、顺利地完成2号机A级检修任务。公司安排在大修前进行各专业安全技术交底工作。下图为汽轮机本体开工及本体揭缸检修工作的安全技术交底工作。
（图片）
面对A级检修工程任务重、战线长、工期紧，公司领导几乎每日都亲临现场，指挥和监督每一项工作的实施。为了不影响整个工程的进度，测量人员不辞劳苦地在夜间进行数据的测量和汇总工作。
截至10月8日中午，汽机本体的揭缸工作全部安全顺利地完成。被业内人士戏称为汽轮机本体大修时要过的第一道难关的揭缸，不仅费时，而且费力；揭缸时经常要吊车、千斤顶一起使用，遇到汽缸“咬”死时，好几天都很难天揭开。但在此次揭缸过程中，整个连接汽缸中分面的螺栓几乎都可以顺利地松开，没有出现“咬”死现象。汽缸在现场人员的指挥下几乎轻松顺利地打开。让在场人员出乎意料的是，高压缸、中压缸、低压缸和小机等打开后，安装在里面的转子没有出现任何异样。经过有关人员检测，高压转子、低压转子圆周跳动仍保持安装时的水平，叶片基本保持良好。特别是低压叶片背弧上的司太利合金竟几乎完好无损。从一些重要指标检测结果和现场目视情况看，人们难以想像这是一台已经连续运行6年的“老机组”。