中小民营企业现状调查

中小民营企业现状调查（精选6篇）

篇1：中小民营企业现状调查

河南纺织、家纺产业商户融资需求调查表 为扶持河南纺织（面料、辅料、设备等），家纺（床上用品、家居、窗帘、布艺等）产业的发展，解决商户经营中贷款难、融资成本高，拟由民生银行郑州分行、河南国际商会服装商会和郑州锦荣国际轻纺城主办成立河南纺织、家纺产业商户城市商业合作社及商户互助基金会，为了了解您的实际资金需求，特进行问卷调查，根据您的意见和建议，请认真填写问卷，谢谢您的支持和配合！

商户名称:

地址:

联系人电话及传真:

注:以下调查项目,除要求多选项外,其余均为单选（直接在选项打√）。

1、贵商户成立时间： A 1-3年B 3-5年C 5-10年D 10年以上

2、贵商户所属行业： A 服装面料B 服装辅料C 家纺D 其他

3、贵商户是否有融资（贷款）需求： A 是B 否

4、贵商户融资（贷款）需求多大：

A 300万以下B 300万-500万C 500万-1000万D 1000万以上

5、贵商户目前融资的形式(限选2项)： A 金融机构贷款B 亲朋借款C 民间借贷D通过担保公司到银行贷款E其他

6、您认为中小商户在融资时，商户本身哪方面对获得贷款最重要（多选，最多选3项）： A 规模B 盈利C 商户财务制度D 行业因素E 抵押品F 商户信用信息G 其它

7、贵商户的贷款资金主要用于以下哪些方面： A 扩大经营B 产品升级(研发)C 维持正常经营流动资金需要D 归还拖欠货款E 进出口资金需要

8、贵商户最近三年之内是否尝试过通过担保公司等机构进行贷款： A 是B 否

9、贵商户是否了解民生银行城市商业合作社及商户互助基金会（每人出14%保证金组成超大的“准联保体”（至少50人），银行最高根据出资金额的7倍左右提供贷款支持）：A 是B 否

10、通过了解民生银行城市商业合作社及商户互助基金会，无抵押、无担保贷款、您认为对缓解经营中贷款难，融资成本高问题是否起作用：A 有重要作用B 作用不大C 没有作用

11、在抵押物不足，商户信用缺乏，而又需要融资的情况下，您是否会考虑通过申请民生银行城市商业合作社及商户互助基金会担保贷款： A 是B 否

13、贵商户是否需要民生银行城市商业合作社协助解决银行贷款保证金： A 是B 否

14、您对民生银行城市商业合作社及商户互助基金会解决贷款难，融资成本高的问题有什么好的建议和意见：

感谢您抽出宝贵的时间完成此调查问卷。祝您工作顺利，事业兴旺，生活愉快！1

篇2：中小民营企业现状调查

新乡中小企业量大面广，是一个十分庞大的企业群体，是新乡国民经济的重要组成部分，在繁荣经济、促进增长、扩大就业、推动创新等方面发挥着重要作用，更是打好“十二五”开局“战役”的基本力量。因此，充分认识中小企业的地位和作用，大力扶持中小企业健康发展，对于促进新乡经济发展和社会秩序稳定具有十分重要的意义。日前，新乡调查队就新乡中小企业发展现状、扶持中小企业发展优惠政策落实情况、新乡中小企业发展的制约因素及为营造中小企业发展良好环境推出的新举措等问题，对相关职能部门与行业服务机构进行了走访调查。

一、新乡中小企业发展现状及特点

（一）所占比重明显增加

2010年全市中小企业达1.3万户，同比增长36.48%；从业人员65.24万人，同比增长36.29%；实现增加值640亿元，占全市GDP比重54.21%，高于2009年19.58个百分点；实现营业收入2139亿元，实现利润141亿元；实交税金37.78亿元，占财政一般预算收入的53.62%，高于2009年12.49个百分点。

（二）发展后劲持续增强

2010年全市中小企业完成固定资产投资458亿元，占全市城镇固定资产投资总量的42.22%，占全部工业固定资产投资总量的67.85%。实施500万元以上固定资产投资项目1527个。44个重点项目进入全省重点产业2011行动计划，占全省总数的10.9%。

（三）产业结构不断优化

着力培育了生物与新医药、电池及新能源汽车、电子信息及新型膜材料四大战略新兴产业；发展壮大了汽车及零配件、特色装备制造、现代煤化工及制冷四大优势支柱产业；改造提升了食品、纺织、造纸、建材及能源五大传统优势产业。全市60多个产品在国内同行业排名前5位，32个产品位居省内同行业前3位。长垣起重产业集群占据全国100吨以下起重机市场份额的65%，新乡县振动机械产业集群国内市场覆盖面达到95%以上。

（四）自主创新意识明显提升

2010年全市专利申请量达1755件，其中发明专利390件。获省、市科技进步奖24项。各类市级以上研发机构总数达212家。培育国家高新技术企业34家。高新技术产业增加值比重达到30%，居全省前列。实施省“十一五”重大科技专项11项，占全省的五分之一。

（五）现代企业管理制度逐步确立

越来越多的中小企业摆脱了家族式管理模式，逐步建立现代企业管理制度。90%以上的规模以上企业通过了ISO9000质量体系认证，拥有中国名牌产品6个，省名牌产品40个，省优质产品74个。培育上市后备企业80多家。

二、新乡多举措扶持中小企业健康发展

（一）宣传贯彻“一法一办法”，加大政策支持力度

《中华人民共和国中小企业促进法》和《河南省实施〈中华人民共和国中小企业促进法〉办法》（以下简称“一法一办法”）出台后，相关部门通过多种形式，积极推动“一法一办法”的贯彻落实。在做好学习和宣传的同时先后出台了一系列扶持中小企业发展的相关配套政策措施。并通过举办各种培训班以及网络媒体发布等多种形式，加强对有关政策、措施的宣传，帮助广大中小企业更好地了解和运用政策。2010年共争取国家、省中小企业发展资金8000多万元，有力推动了全市中小企业的快速发展。

（二）建立和完善中小企业工作指导和服务体系

为加强对全市中小企业工作的指导和协调，按照“政府引导、各方支持、社会参与、专业分工、协调服务”的原则，加快了中小企业服务体系的建设。设立了行政服务机构与市县级

企业家协会和企业联合会，为中小企业之间搭建了交流与沟通的服务平台。成立了新乡市民营企业投诉中心，为创业者提供创业策划、政务代理、信息查询等多种服务，对中小企业在经营管理中遇到的问题提供法律咨询。加强企业管理和技术人员培训，自2007年以来，共培训中小企业经营管理者和专业技术人员2500余人次。

（三）加大信息服务和信息化建设力度

针对中小企业发展中存在的信息不对称问题，新乡市从推进中小企业信息化建设入手，创立了“中国中小企业新乡网”门户网站，并逐步将其建设成为服务中小企业的政务公开、政策法规发布、信息化建设、项目推介、企业宣传、产业发展的综合性网络平台。同时，不断开发网络信息资源，加快推进县（市）、区网站建设，引导开展中小企业信息化典型示范和中小企业上网推介活动，为新乡中小企业提供包括政策信息、基础应用、增值应用等在内的系列配套服务，逐步形成以市级网站为龙头、县（市、区）网站为基础、重点企业网站为支撑的中小企业信息网络体系。

（四）进一步缓解中小企业融资难问题

针对中小企业不同发展阶段的融资需求和特点，多方开拓融资渠道。建立上市企业后备资源库，引导中小企业并购重组、改制上市。在积极做好全市15家重点上市储备企业服务工作的同时，重点推进3-5家今、明两年有望上市企业的进展。搭建中小企业融资平台，积极探索政府、银行、企业的合作途径和方式，搭建中小企业融资平台。2010年全市召开了两次银企洽谈会和中小企业推进会，共为986户中小企业签约合同贷款，涉及金额236亿元。完善中小企业信用担保体系建设，2010年争取国家专项补助资金350万元，对信用等级高、业绩突出的担保机构给予了资助。截至目前，全市融资担保机构44家，注册资本金13.7亿元。小额贷款公司21家，注册资本金7.66亿元。担保机构和小额贷款公司的发展壮大，为缓解全市中小企业融资难，起到了积极的作用。

（五）积极推进小企业创业基地和中小企业公共服务平台建设

为进一步改善全市中小企业创业发展环境，提升中小企业产业发展层次，努力为中小企业提供良好的创业、创新服务载体。通过重点培育、政策支持和指导服务，成功创建了国家火炬计划生物医药特色产业基地、新型电池及材料特色产业基地和长垣起重机械产业基地。如新乡高新区火炬园是新乡最大的孵化基地，全部建成后可满足200家企业入驻，预计实现工业产值10亿元/年，实现利税8000万元/年，实现新增就业5000余人。2008年成立至今，园区内企业共实施各类科技计划项目99项，其中国家级14项，省级30项，市级55项，争取各级科技扶持资金1695万元，累计新增产值10亿元，利税1.5亿元，成为新乡市高新技术产业的领头羊。如卫华集团的起重检测中心，太行振动公司的研发中心均是国家级中小企业公共服务平台，为新乡特色装备制造业的产品研发及检测等发挥了积极作用。

（六）加强部门协作，促进中小企业持续发展

中小企业发展离不开各级政府的大力支持，离不开职能部门与行业服务机构的通力协作与紧密配合。2010年由团市委牵头，十几个成员单位，组织两次人才招聘会，参会企业120家，涉及行业20多个，签约用工协议1万多人。2010年年底，新乡市组团参加了中国郑州2010产业转移系列对接活动。在产业转移系列对接活动中，上海胜华电缆集团与红旗区政府合作的河南胜华电缆产业园、英国欧瑞基金与河南环宇集团合作的年产8亿安时锂离子电动汽车电池等28个重大项目在活动中签约，签约数量居全省18地市第三位。总投资达118亿元，其中引进省外资金81亿元。同时，新乡市还设置了52个展位，组织了卫华集团的起重设备、太行振动的振动设备等45户企业的产品参加了先进装备制造业博览会，取得了良好效果。

三、新乡中小企业发展的制约因素

（一）融资难仍然是制约中小企业发展的主要 “瓶颈”

主要表现在部分中小企业的技改与扩建阶段，由于融资渠道不畅，资本金落实困难，导致项目迟迟不能开工。从银行方面看，中小企业规模小，用于抵押的资产少，信用调查成本高等问题，加深了对企业贷款的谨慎度。而多数企业则认为银行贷款门槛偏高，手续繁多且额度较小，因此，大多数企业在急需流动资金时，无奈地将目光投向了民间借贷，而高利息又加重了企业负担，导致资金周转成为企业发展的绊脚石。

（二）工业用地需求旺盛与土地供应不足矛盾日显

随着新乡中小企业的快速发展，工业用地量猛增，但企业用地审批越来越难。再加上多数乡镇小型工业规划用地均为耕地、林地，在征地过程中群众支持配合程度较低，很难达成协议，致使企业新建、扩建与再建厂房受到制约，直接影响了中小企业的正常发展。

（三）中小企业自身素质尚需提高

新乡中小企业多为民营企业、家族式企业，企业的管理者同时也是企业的拥有者。部分企业管理水平相对滞后、企业诚信缺失、研发人才匮乏、创新能力较弱、激励机制不健全等问题造成了企业融资难、提升难、发展难及抵御风险能力薄弱等短板。

（四）部分优惠政策与法律法规落实不到位

根据“一法一办法”的规定，新乡市还存在部分优惠扶持政策与相关法律法规落实不到位情况。突出表现在，由于财政扶持力度不够，新乡市、县两级至今尚未设立中小企业发展专项资金，对扶持全市中小企业健康稳定发展造成了一定影响。

四、新乡推出营造中小企业发展良好环境新举措

（一）加强促进有关政策法规的贯彻落实

一是加大宣传力度，充分发挥支持作用。更加有效地发挥法律法规、政策措施对中小企业发展的促进作用。二是深入研究分析，不断完善相关政策。围绕中小企业融资担保、信用管理、人才培训、创业辅导、技术支持、信息网络、管理咨询和法律政策等八大服务体系建设，深入研究、分析，不断完善相关政策措施，推动中小企业快速发展。三是加强部门协作，形成服务合力。在产业结构调整、品牌商标建设、知识产权保护、科技成果转化、人才引进培养、国际市场开拓、土地集约利用、节能减排、合法权益保护、风险应对化解、政府服务效能等方面，加强部门协作，落实相关政策，形成服务合力。四是出台新政策，支持企业持续发展。针对中小企业发展中出现的新情况和新问题，研究制定促进全市中小企业发展的新政策。今年力争出台新乡市促进中小企业发展的若干政策措施和意见，为促进中小企业发展营造更加良好的政策环境。

（二）积极推进中小企业成长“双百工程”建设

在全市中小企业中实施中小企业成长“双百工程”建设，即，支持培育100家最具成长性中小企业和100家创新型中小企业发展，集中各种政策资源，倾力扶持，优先服务，重点培养。通过实施“双百工程”，促进全市中小企业切实转变发展方式、优化升级产业结构，有重点地扶持一批成长型中小企业做精、做专、做强、做优，形成一批行业中的领军者和小巨人，在行业和区域经济发展中起到典型和示范作用。

（三）多渠道化解中小企业融资难问题

针对当前中小企业融资难的突出矛盾，积极拓宽融资渠道。一是加大财政支持力度。尽快建立市县两级中小企业发展专项资金，重点支持中小企业技术创新、结构调整、节能减排、开拓市场、扩大就业以及改善对中小企业的公共服务。二是推进中小企业融资担保体系建设。继续加强对中小企业信用担保机构的整顿和规范，促进融资性担保机构持续健康发展。进一步加大小额贷款公司的建设力度，今年力争在各县（市）、区和5个省级以上开发区设立小额贷款公司。三是促进金融机构落实国家政策。促进金融机构落实国家促进中小企业发展的各项支持政策，加大对中小企业的信贷支持。四是引导企业创新融资模式。引导、鼓励中小企业采取股权融资、债券融资、产权交易融资、上市融资等方式，扩大直接融资规模和比例，积极储备中小企业上市资源。

（四）加快小企业创业基地和中小企业公共服务平台建设步伐

一是抓好小企业创业基地示范工程建设。依照国家和新乡市产业政策以及本地区总体发展规划，出台《新乡市小企业创业基地建设方案》，制定新乡市小企业创业基地的建设目标和具体措施。同时，对各类创业园、工业园等服务载体给予重点指导，帮助其提升、完善功能，开展多层次、多形式、多门类的创业辅导活动，落实各项创业鼓励支持政策，促进小企业的创立和发展。今年力争创建2-3个省级以上小企业创业基地。二是加快中小企业服务平台建设。利用国家、省和新乡市政策支持，在八大重点产业中逐步建立中小企业公共服务平台。加强对中小企业自主创新的支持和奖励，鼓励中小企业争创名牌，打造优质产品。鼓励中小企业与大专院校、科研院所合作，构建产学研合作平台，共享技术、信息、市场资源，促进科研成果产业化。突出公共服务平台的公益性和服务性，实现技术、人才、信息等资源共享，达到支持一个平台项目，带动和辐射一批企业的效果。

（五）引导中小企业集聚集群发展

围绕新乡市27个产业集聚区，按照布局合理、特色鲜明、用地集约、生态环保的原则，支持培育一批重点示范产业集群。加强产业集群环境建设，改善产业集聚条件，完善服务功能，壮大龙头骨干企业，延伸产业链条，提高专业化协作水平。积极组织实施《新乡市八大重点产业集聚整合升级与招商目标企业推进方案》，通过3年努力使八大产业现有企业存量部分30%整合到规划产业集聚区，5年达到50%，每年增量部分确保全部进入到规划的产业集聚区发展，使全市产业集中度明显提高，形成一批主导产业突出、特色鲜明、带动能力强的产业集聚区和在全国、全省有重要影响的战略新兴产业和优势支柱产业。

（六）进一步优化中小企业发展环境

篇3：中小民营企业现状调查

然而,我国中小民营企业在内部控制制度的建立、实施方面意识比较薄弱,大部分企业组织结构简单、规章制度缺失、管理混乱,从而导致企业内部漏洞百出,效率低下,生命力不强,对企业的持续经营和健康发展十分不利。

一、中小民营企业内部控制调查案例

1. 某五金工具有限责任公司基本情况介绍

本文的调查对象是湖南省邵阳市某五金工具有限责任公司,该公司成立于2002年5月,合伙制企业,注册资本500万元,现有股东3人,员工300多人,主要经营小五金工具的生产和销售,其产品80%出口,20%内销。公司自开业以来,前两年处于亏损状态,从2004年下半年以来开始扭亏为盈,截止2007年8月底,资产总额2000万元,年平均销售额为1500万元,实现利润300多万元。公司的组织结构图如图:

2. 公司内部控制现状与问题分析

该公司是从一个小作坊快速发展并壮大起来的。纵观这几年的发展过程,一方面得益于国家对内搞活、对外开放的良好的政治经济政策和宽松的外部环境,另一方面也和经营者灵活的经营头脑、过人的胆识和一定的管理水平密切相关。但总得说来,该公司内部管理比较混乱,究其原因,主要还是由于企业内部控制过于薄弱,无法形成权责分明的现代企业管理制度。通过对该公司内部控制的调查,本人对其内部控制的实施情况描述如下:

(1)组织结构过于简单,权责分派模糊不清。在组织结构形式上,该公司采用传统的直线职能式的组织结构。三位股东中由出资额最大的担任总经理,出资额最小的担任副总经理,另一位未明确在公司的任职,主要从事一些重大的外部事务协调工作。在总经理和副总经理的领导下,直接设置了办公室、财务部、供应部、销售部、生产车间和仓库,各部门直接对总经理、副总经理负责。下属各部门之间权责分派比较模糊,任务轻重不一。因此,在管理过程中经常出现如下问题:当总经理和副总经理同时处理某一事件时,若意见不统一,员工不知道该听谁的,容易造成经理之间、经理和员工之间、员工之间的矛盾;由于没有赋予下属各部门较独立的处理事务的权力和责任,出了问题多数直接向经理们反映,经理们事必躬亲,常常忙于日常琐碎事务的处理当中,不能把更多的精力放在一些较大事情的处理上;各部门之间也由于权责不分而出现有了问题就相互之间踢皮球的现象;此外,办公室这一部门所管理事务过多,除了日常对外的接待工作之外,还兼管人事、劳资、打字、后勤等等,人员配备少,工作十分繁重,加之工薪和工作量的不对等,工作人员负面情绪较强,导致工作效率下降。

(2)公司的投资决策、经营决策、财务决策通常是由总经理一个人说了算,带有一定的主观性。总经理做出的决定主要是建立在谨慎的经营思想上,凭借其多年的行业经验和对市场信息的分析判断来进行的,没有建立规范的决策机制和风险分析、风险防范机制。

(3)会计核算流于形式,没有充分发挥其监督职能。公司从成立至今,会计人员流动性比较大,工作衔接不到位。对于会计信息系统而言,管理者只是要求能达到避税的目的,而没有充分利用会计信息来服务于经营管理。

在核算内容上,会计人员仅停留在简单的事后记录上,平时没有对公司的资产、费用、成本、收入等进行明细分类核算,月底财务报表过于简单,只有二张主要的财务报表和纳税申报表,没有收益分析,没有成本分析和现金流量分析。会计信息不真实,数据不全面,可利用价值低,因而,管理者无法了解到准确、详细、及时、完整的财务信息,在内部管理过程中也就缺乏有力的财务数据支持,管理起来自然显得苍白无力。

在应收账款管理方面,由于公司特定的销售渠道,在产品销售过程中,虽然存在因赊销而产生的应收账款,但货款一直都能按期收回,因此,资金回收风险较小。虽然如此,但公司一直没有建立客户信用评价体系和赊销政策,因而,从长远角度来看,由于未来不确定因素的存在,公司还是存在着可能发生坏账的风险和隐患。

公司未建立财务管理制度,没有制度做后盾,使得财务管理十分混乱,比较突出的问题有两个方面:一其,原始凭证的审核和费用的批报问题较为突出,由于没有制度做保证,在具体处理时,不合规凭证较多。其二,成本费用管理的基础工作薄弱,具体表现为:其他相关部门的基础数据难以收集,会计部门没有一个切实可行的成本费用标准,因此,公司无法考核成本费用的完成情况,无法落实奖惩措施,从而影响成本费用的降低。

(4)公司比较重视实物资产的控制,在物资采购、存货保管等方面制定了一些规章制度或办法。如针对物资采购建立了较为严格的控制流程,即通过设置计划、审批、采购、验收、入库、报销等程序加强物资在采购环节的控制,效果较好。基本上做到了授权批准、业务经办、财产保管、会计记录和审核监督等不相容职务的分离。但其中还是存在一些控制漏洞,如对实物的入库、发出和期末结存的数量和采购的价格方面把握得严格,但质量方面的问题控制不到位,也就是验收环节流于形式,缺乏相关的专业技术人员和检验技术条件。

(5)公司职工素质偏低,学历普遍不高。在管理人员中,除了经理(董事)、会计具有大专文化层次之外,其他管理人员基本上都是中专或高中以下的非专业人员,不少人之间存在着裙带关系,夫妻、兄弟、父子同时在管理部门任职,亲情有时成了开展工作的绊脚石,给公司正常的管理工作带来不便。

(6)公司经理不重视员工参与管理,人文管理意识淡薄。公司没有建立员工发展规划和提升制度,提升与解聘都由总经理一个人说了算。没有设立一个良好的信息与沟通系统,公司对内的信息沟通主要是经营管理过程中发生的日常事务的处理和各种指令和任务的上传下达。下级部门和员工仅是机械的领会和执行,管理者和下属之间、不同部门之间缺乏真正意义上的交流。

二、中小民营企业内部控制的现状分析

通过对上述公司的调查,我们不难看出,我国中小民营企业的发展历史比较短暂,许多企业所有者(他们同时也是企业的主要管理者)得益于短缺经济、宽松政策和优惠的投资环境,使企业快速地成长起来,其效益主要是依靠政策、市场等外部环境获得的。但他们管理企业的能力并没有随着经济规模的增长而同步增长,还比较缺少苦练内功的经历,在内部控制方面,暴露出了诸多问题,阻碍了企业的长远发展。目前,我国中小民营企业内部控制现状主要表现为以下几个方面:

1. 内部控制环境不完善

(1)内部控制意识淡薄。大多数中小民营企业领导者对内部控制的重要性认识不够,认为凭借个人的直接控制和直接观察评价企业经营成果已经足够,不需要建立内部控制。另外,还有不少企业领导者对内部控制的认识存在误区,认为内部控制是“对下不对上”、“对人不对已”,这种对自我控制的排斥影响了企业员工对控制的理解与执行。

(2)组织结构不尽合理。目前我国许多中小民营企业不重视组织结构的设计,对组织分工全凭领导主观意念决定,导致工作分配不均,职能不清,责任不明,信息不畅。

(3)人力资源陷入困境。我国中小企业由于资金实力较弱,所能承受的薪酬水平有限,加之内部管理混乱,因此很难引进高素质专业人才,其从业人员主要来自农村剩余劳动力和城市新增劳动力,文化水平普遍低下,且上岗前又缺乏技能训练,劳动力基础素质差,从而制约了企业技术和效率的提高。此外.企业对员工的培养从总体上仍以实际工作锻炼为主,没有形成自己的人才培训、选拔机制,因而人才短缺现象十分严重。

2. 会计基础工作不规范

(1)在机构设置上,特别是有的独资企业和合伙企业不设置会计机构,采取代理记账。有的企业即使设置会计机构,一般也是分工不太明确、兼职较多,不相容职责分离有限。会计业务工作不够规范,一般没有建立相互衔接、相互制约的规范的管理系统和管理制度。

(2)在人员素质上,绝大多数中小企业会计人员的知识水平、学历结构和业务能力都比较低,相当一部分会计人员仅仅处于上岗证的水平,甚至还有的无证上岗。近几年来,尽管中小企业的会计人员队伍在不断地增强变大,但存在明显的结构缺陷,会计人员出现向一老一少两极发展的现象。

(3)在账务处理上,许多企业由于缺乏合理的账务处理程序,以致会计工作秩序混乱,会计处理存在很大随意性,还有不少企业的会计仅按经营者意图反映企业经营活动,使会计信息严重失真。根据对中小民营企业调查的资料显示,中小企业不设会计机构且会计人员分工不明确的占了61.5%.提供的会计信息不能真实反映财务状况的占了46.9%。严重影响了企业内部经营者和外部信息使用者的正确决策。

(4)在档案管理上,许多企业对会计凭证、会计账薄及会计报表等重要会计档案,并没有按规定装订成册和妥善保管,而是散乱存放。因此,会计的事前审核、事中复核和事后监督作用均未能充分发挥。

3. 控制程序设计不恰当

(1)在设计时未从自身实际情况出发,而是盲目照搬、贪大求全,缺乏针对性和实用性,以致企业出于成本效益考虑不愿执行。

(2)控制程序设计得于粗放,缺乏操作性,导致执行困难。

(3)职务分离有限,即绝大部分中小企业都没有按照内部控制制度的要求做到详细的职责分工,员工常常身兼数职。

(4)缺乏成文的内部控制度,以致对内部控制的执行情况进行考核时缺乏依据。

4. 内部控制监督不到位

(1)内部审计没有形成制度化,该设置内部审计机构的不设,该配置专职或兼职内审人员的没有配置,内部审计的监督作用被虚化。

(2)-些地方政府不能正确看待市场经济条件下中小民营企业的重要作用,没有将企业的发展与大型企业同等对待。

(3)我国现行的法律法规未要求对中小民营企业的年度会计报表进行强制审计,因此除了少部分企业以外,几乎绝大部分企业没有自行委托审计的愿望。

(4)由于中小民营企业会计基础工作和内部控制制度薄弱,审计风险高,加之所能承受的审计费用有限,因此,会计师事务所在承揽中小民营企业审计业务时通常慎之又慎。所以,中小民营企业接受社会中介机构监督和指导的机会可以说是很少。

5. 经营风险意识较薄弱

我国中小民营企业投资决策.经营决策、财务决策和销售策略等都带有很强的主观臆断性和盲目性,基本上没有建立风险分析和风险控制机制,这给企业的经营和发展带来了很大的风险。企业管理层在风险评估中普遍存在两个问题:

(1)对现有市场缺乏了解和认识。其结果往往导致对形势的盲目乐观和自信,一旦真正面临风险,就缺乏应变能力和应对措施。

(2)对外部环境和经济业务等的变化缺乏预见性。这使得企业对某些新业务没有能够及时制定出相应的处理程序和制度,存在无章可循的现象,从而使内部控制失去健全性。

“得控则强、失控则弱、无控则乱”。通过以上分析,我们可以发现,我国中小民营企业在发展过程中,由于受组织机构、经营规模、融资能力和人力资源等因素的限制,内部控制比较薄弱,功效紊乱,机制失衡,严重地影响了企业的生存和发展。因此,建立健全中小民营企业内部控制,对企业的生存和发展,对我国社会稳定、国民经济发展有着重要的现实意义。

摘要：改革开放以来，随着我国经济的快速发展，中小民营企业已逐渐成为我国支撑经济增长、吸纳就业人口、维护经济和社会稳定的重要力量。然而，我国中小民营企业普遍缺乏系统的科学管理知识，忽略内部管理，忽略内部控制，造成企业内部漏洞百出，效率低下等现象，对企业的持续经营和健康发展十分不利。本文就中小民营企业的内部控制情况进行了调查与分析，希望能对中小民营企业的内部管理起到一定的借鉴作用。

关键词：中小民营企业,内部控制,现状分析

参考文献

[1]程腊梅：《重视中小企业内部控制》．《企业研究》，2006年第9期

[2]程新生：《公司治理、内部控制、组织结构互动关系研究》．《会计研究》，2004年第4期

篇4：中小民营企业现状调查

关键词：施工企业薪酬管理人力资源

1 GK公司现状分析

GK公司是一家综合性较强的民营施工企业。下面我们对GK公司的员工和薪酬现状进行归纳分析。

1.1 员工构成情况

GK公司目前下设十四个管理部室、两个分公司（市政园林工程分公司和装修装饰工程分公司）和十多个项目部，年平均产值可达数亿元。公司现有管理人员和各类专业技术人员312人，其中高级职称22人，中初级职称180人。

1.2 薪酬构成情况

所有员工的工资结构都由两部分组成：固定部分和活动部分。固定部分以个人的工龄、学历、职称（工人以技术等级）等来确定，约占总收入的25%。活动部分由工人按当月完成工时考核发放，约占总收入的60%；技术、管理人员按其所在岗位的岗位工资考核发放，考核发放的范围约为其岗位工资的75~200%。约占总收入的60%。其余为年终奖和过节费。（营销人员有销售提成）。虽然从薪酬制度上看，GK公司的薪酬是具有激励性的，通过考核发放的薪水占岗位工资的比率是比较高的。但是GK公司实行的岗位工资加奖金制，奖金在年终发放，而且额度不大，获得奖金的人员极少，所以呈现出的问题是：员工在其岗，拿其薪，只要不违反公司的员工管理制度，主要是其中的考勤制度，基本上都是干多干少一个样。

1.3 薪酬水平情况

从调查中得知，对企业影响更大的管理人员，营销人员以及技术人员的薪酬水平明显低于市场的平均水平，而一般员工的薪酬水平高于市场平均水平，这说明，GK公司看似具有竞争力的薪酬体系，执行的结果是平均主义，很难达到期待的激励作用，同时这样的薪酬结构也缺乏市场竞争力，无法对关键员工产生有效激励，更谈不上吸引更多的人才。

1.4 离职情况

从2005-2008年来，GK公司员工流动的趋势来看，流失的人数越来越多；从员工结构来看，流失的人才以工人，技术，营销居多，管理较少。从流失数量上来看，2005年流失4人，2006年流失9人，2007年流失13人，流失人数不断增加，而且流失速度也在加快。同其它企业一样，人才流出的方向大多是经营效益良好的非国有体制经济实体。近年来，随着市场经济体制的不断深入，非国有经济实体的实力不断增强，这些非国有经济实体招聘了大量的国有企业员工，甚至利用自己灵活的用人机制不惜重金大量从国有企业挖走优秀人才，GK企业人才流失就与这些非国有经济实体的用人战略有很大关系。

2 GK公司薪酬问题调查及问题分析

2.1 薪酬满意度较低

结合上图1，并且考虑“半结构化访谈”内容，调查发现其中不满意薪水状况的人群中，老员工对于新老员工工资差别没有体现出来，尤为不满意。

2.2 薪酬制度不够科学合理

从调查中可以得知，GK公司目前的员工对薪酬制度科学性和公平性不太认可，大部分人认为公司薪酬制度目前不够好，需要亟待改善。而少部分认为公司目前的薪酬制度较好，以及一部分对公司薪酬制度持否定态度。在调查中，员工也反映现有的薪酬制度没有能把员工的工作努力程度、任务完成情况、平时工作的积极性等因素有效地考虑进去，薪酬制度的设计不够合理。

2.3 薪酬激励效果不佳

在调查中，过半的人员直接反映公司缺乏有效的激励措施，不能很好地将个人的工作业绩与能力和个人薪酬有效匹配，出现“干好干坏差不多，干多干少一个样”的情况。公平理论中有“四个公平”，其中“内部公平”是员工感受最强烈的一个维度。员工与公司内部的其他员工，是相互接触最多，了解最多，最容易产生相互比较，也是最容易产生“不公平”感觉来源的。

3 GK公司薪酬问题对策分析

3.1 建立职业生涯的发展激励

职业通道管理是指GK公司根据公司的发展战略、员工的实际情况，建立若干员工职业发展通道，从而最大限度的发挥员工的潜能，最终实现员工和企业的双赢。培训主管综合考虑全体员工能力及业绩表现，建立适合不同类型员工的职业发展通道，这些通道的建立力求使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径。同时企业明确对员工的晋升评估、管理办法以及不同级别与收入的对应关系。根据GK公司的实际情况，我们认为，GK公司应采用“双职业通道”的职业发展规划。对于个人综合素质高，而且喜欢从事行政管理工作的优秀员工，公司为其提供与管理相关的技能培训，并为其创造成为公司管理者的晋升通道。而对于业绩表现优异，但是不喜欢或者不适合从事行政管理工作的员工，公司也为他们设计了职务晋升渠道，使他们能够从技术业绩中取得成就感。

3.2 强化组织培训学习

GK公司要根据员工的职业发展规划为其创造各种学习机会，通过各种形式的培训，提升员工的能力和素质。在设计GK公司员工培训体系的时候，我们摈弃了公司以往“师傅带徒弟”的培养模式，着力将员工的培训标准化和系统化，当作公司经营管理的一个重要内容，形成规范和多层次的培训机制，主要包括以下三个部分的内容：①基础培训。②针对性培训。主要是培训专门的产品知识。③晋升培训。

2.3 建立科学合理的绩效考核激励

GK公司进行员工激励时，应先有考核后才能进行激励，而考核客观合理的重点又体现在考核的依据—考核指标体系的建立以及考核的执行上。GK公司在绩效管理方面一直实行以目标管理为基础的机构责任制。公司的将经营目标分解到各个分支机构，再由分支机构将目标分解给各个团队和个人。绩效考评应立足于每个员工完成各自的计划任务的情况，然后再按照有关标准进行考核。

2.4 创建满足心理需求的精神激励

当前，GK公司缺乏对员工的精神激励手段，难以满足员工心理上的需要。从与员工的访谈调查中获知，大部分员工对自我实现和尊重需要等高层次的需求比较看重，但是他们对实际的满足程度很不满，觉得满足程度很低。因此，在进行员工薪酬体制改进的过程中，非常有必要考虑对他们的精神激励，以此来充分调动他们的工作积极性。主要包括三个方面：①价值满足激励。②文化情感激励。③管理决策参与。

4 结论

本文的研究对GK公司建立新的具有竞争力的薪酬体制，有效地激励员工、调动员工的工作积极性，并吸引人才，从而促进企业的快速发展具有重要的理论启示和实践意义。同时，对类似GK公司这样的中小施工企业的人力资源管理具有借鉴和指导意义。

参考文献：

[1]彭剑峰，张望军.如何激励知识型员工.中国人力资源开发，1999.9.

[2]龙立荣，李晔.职业生涯管理[M].北京中国纺织出版社，2001，19.

[3]谢庚.企业激励机制与绩效评估设计[M].广州中山大学出版社，2003，14.

篇5：中国中小企业生存现状调查报告

中国中小企业生存现状调查报告
1.金融危机对中国中小企业的整体影响 1)调查显示，50.5%的中小企业基本上不受金融危机的影响，或影响较小。影响很大的企业仅占 13.6%。由此可见，虽然这次金融危机波及的范围较广，但受到重大影响的企业还是很小一部分，中国大部分中小 企业具有应对危机、实现成长的能力和信心。

2)与 08 年相比，53.2%的企业预测 09 年营业额将增加，其中 18.8%的企业预计营业额将大幅增长，预 计收入大幅减少的企业仅 6.4%。

3)面对金融危机带来的不利市场环境，广大中小企业面临的最大问题是客户资源少，推广很难有效触及目 标客户及推广成本增加等，反映资金短缺的企业不足四分之一。

4)调查显示，受金融危机影响较大的行业是化工、机械、五金等 B2B 行业，通信、食品饮料、医药等行 业受金融危机的影响较小；

5)调查显示，规模较小、营业额偏低的企业受金融危机的影响更大，做大做强是企业提升抗风险能力以应 对危机的根本举措。

2.金融危机对已开展搜索营销的企业推广方式选择的影响 1)调查显示，搜索引擎营销已经成为广大中小企业最认可、最依赖的推广方式。在已经开展搜索引擎营销 的企业中，91%的被访企业计划增加或保持对这一营销方式的投入，其中增加投入的企业比例高达 51.5%，远高于他们对其他推广方式的投入程度。大部分增加搜索引擎营销的企业主表示，增加投入主要是因为搜 索引擎推广的性价比高，准确有效和可量化评估和不断优化；而减少在搜索引擎营销上投入的企业，主要 是因为市场推广预算全面缩水导致的。

2)受金融危机影响很大的企业中，依然有高达 81.7%的企业选择继续保持或者加大搜索引擎的投入，进一 步证明了搜索引擎营销的接受程度和广大企业的依赖度。

3)在计划增加搜索引擎营销投入的企业中，41.7%的企业的投入增幅在 11%-30%，19.7%的增幅在 31%-50%，投入增加将超过 50%的企业也达到了 12.1%。

4)在受金融危机影响很大的企业中，依然有 13.7%将对搜索引擎推广的增加幅度达到 51%，这一比例甚 至高于受金融危机影响较大或较小的企业，表明了搜索引擎营销的强大生命力，以及对企业发展的推动作 用。

第一个就是中小企业，应该讲是推动产业升级，推动产业创新的主体，这条我想就不更多的讲它了。因为 刚才已经说明了这个观点。这是第一点，中小企业是企业的主体和源泉。推荐阅读

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第二个是中小企业面临新的困难，但是这个困难在 08 年金融危机下在表现形式上是不一样的，因为在 当时情况来讲，当时中小企业主要是拿不到订单，而现在中小企业是不敢拿订单，为什么不敢拿订单呢? 这和一系列的成本上升有关，用工成本在上市，原材料成本在上升，融资成本在上升，汇率成本也在上市，所以有订单他不敢拿。而这个显现出来的，本身就说明中小企业的发展已经进入到一个高成本的发展。低 价格竞争战略，从小到大，从弱到强，从少到多实现了这么一个发展过程，那么下来这种发展战略已经遇 到了挑战。

这是从当前情况来讲表明已经进入一个高成本时代。第三个观点是怎么办?我想既然是中小企业进入一 个高成本时代，那么，你可选择的方式无非两个，无非是降低成本，保持利润空间或者是转型。因此从中 小企业来讲，在当前适应我们宏观经济转型这么一个背景，更多的要在技术创新，技术改造，加强管理和 加强培训这些管理企业的基本面上下功夫，只有向管理要效益。上一个世纪 90 年代末我们全国学邯钢，邯 钢在钢企里面是小企业，为什么学习邯钢呢?邯钢更多的就是靠管理力实现浮财的聚集，降低成本，增加利 润。在今天我们的小企业的发展，过去 30 年更多的是一种粗放式的发展，靠要素投入式的发展，因此到今 天必须靠精细化管理，靠技术创新解决问题。对于中小企业来讲，进行技术创新是不是一个高不可及的问 题呢?在前面专家的发言中数字已经说明了问题，80%的新产品、专利都是小企业提供的，这个原因我们不 过多分析它了，小企业对市场感受更真切，创新的回报也比大企业要积极，更易于调动人的积极性。作为小企业创新，我觉得归根到底还是要做有心人，要发现市场的需求，要发现自己和别人的差异，有比较就有差异，有差异弥补好了就是效益，发现了需求我们想办法满足需求，满足需求的过程中追求简 单专一和卓越地位，这有会带来企业创新的巨大变化。张瑞敏不是讲过吗?产品小差别，市场大差异。因此 我们一定要认真体会市场需求的变化需求点的所在，有针对性的组织我们的资源，在产品、技术、营销和 客户体验方面给予创新和推动，从而实现我们小企业的发展，这是从我们企业来讲。从政府来讲面对今天这个形势，企业发展面临成本高，高成本，政府要进一步加快改革，以解决我们 当前企业发展过程中面临的所谓的钱荒、人荒、电荒这个问题。钱荒
，融资难前面几位专家都谈到了，归 根到底取决于市场竞争，你说钱少吗?钱又很多，但是小企业又拿不到，小企业拿不到，还要细分是哪一个 部分小企业拿不到，所以解决这个问题，还是取决于金融监管体制的改革和金融产品和金融服务机构的竞 争和创新;人荒，这个问题也面临着怎么样进一步加强改革的问题，是否可以考虑实行弹性的户籍制度从而 取消劳动力流动的限制，我们现在发展的主题不是城镇化城市化吗?城镇化城市化工业进程，说到根本就是 怎么样使农民市民化，农村城镇化，因此在这方面也要进一步改革。电荒更是这个问题了，我们现在实行的是市场煤计划电，这样你发电越多，亏损越大，因为煤炭价格 很高，但是越是少发电，电荒越是明显。所以从政府的角度来讲要解决中小企业当前面临的高成本这个挑 战和困难，也要进一步加快改革。与此同时，中介机构，服务机构、行业协会，也要引导行业的组织加快整合，抱团取暖集合面对。这 是第三个，怎么办? 第四个我想最后谈一下服务机构的作用。我们这个中小企业的发展，我想归根到底两个方面的问题： 一个是竞争环境，第二个是竞争能力。那么从我们的服务机构这个角度来讲，更多的就是通过我们的 服务来帮助中小企业提高竞争能力。那么在上个世纪末，APEC 中小企业高端会上，就确定了中小企业一 个有限发展的领域，这五个领域分别是融资、信息技术、市场、人力资本投资、培训，而这些问题在小企 业发展过程中很多很多是依靠自身难以实现的，因此客观上就要求服务机构根据企业的需要有计划、有针 对性推出可以帮助小企业解决困难的服务项目。改革开放 30 多年来伴随中小企业发展，我们国家也在大力 抓服务体系的构建，服务体系的核心是服务机构、服务平台、服务项目，而且在实践中已经形成了以我们 综合性服务机构为龙头，以省市综合性的服务机构为核心，以专业性的服务机构为依托，以社会各类各种 性质的服务机构为基础，这样上下贯通的一个服务体系。在今天中小企业转型发展面临新的发展，我们这些服务体系也要进一步加快自身的改革，因为这些机 构过去很多是事业单位，国家现在也在进一步推动事业单位的改革，加快改革，找准定位、摸准需求，在 为小企业提供服务的同时实现我们自身的发展，我想借助这个机会就谈这么多，

篇6：湖北中小企业应用现状的调查报告

就我们所了解，我省的中小型电子商务的应用现状如下：如今，我国经济建设正处于高速发展时期，中小企业作为社会的一种基本经济主体，在我国经济持续稳定发展中具有不可忽视的作用。由于市场竞争激烈，越来越多的中小企业选择战场扩大到了电子商务这一领域。就中小型企业来说，由于总体实力比较薄弱，实施电子商务的风险更大，企业要有效地应用电子商务，就必须对其进行合理的战略规划。

1、中小企业使用电子商务的好处

电子商务已作为基于Internet应用的一种重要模式，由于它在降低运营成本、提高灵活性与效率、扩大业务范围、拓展新的商业机会等方面具有传统贸易方式所无法比拟的优势。对于中小企业来讲，电子商务能给它们带来许多新的机遇和挑战，它能够解决中小企业面临的许多困难和问题。Internet的到来可以为中小企业开辟更广泛的市场空间。由于信息的竞争在企业的竞争优势中发挥着越来越重要的作用，有了电子商务，中小企业在信息方面就能够与大企业竞争。总的来讲，电子商务对中小企业带来的影响可以分为以下几个方面：

1.）中小企业传统市场的竞争力可以得到加强；中小企业有更多的机会将产品销售到全球各个国家和地区。

2）对供应商提供设计和工程服务的要求将增加；厂商将外包更多的非核心业务；客户将需要更多的电子通信以用于下订单，当大的客户有这种要求时，这将对供应链产生大的影响；客户将要求他们的供应商提供更多的存货管理服务，如数据仓库和订单管理；制造商将继续减少供应商的总数量；供应链中各公司之间的联系将更加紧密。

3）随着更多地使用联网信息技术和系统集成技术，我省公司内的通信和协作将改进；将更多地使用自动化制造技术。为集成外部数据和内部操作提供更大的机会。如EDI和MRP系统的集成；企业雇员的数量将减少，但每个雇员的工作量将增加；企业的操作和管理成本将减少。

4）信息作为商业资产

信息本身将成为重要的可销售商品（如数据库）；公司内部数据在决策时将起重要作用；通过联网，制造厂商将具有更多更好的机会来更广泛地访问有用的商业和技术信息。

5）商业前景

中小企业使用网络可以及时地获取最新的商业发展趋势的信息，以指导自己的生产和销售。

A：电子邮件

提供对个人或小组的自由查询；需要将一些简单的共享信息发送给企业的所有成员；通过附加文档（at—tachment）共享复杂的信息；使远距离的协作更加方便快捷。

B: www

公布企业的有关信息，以达到宣传企业的目的；从大量的数据源中检索信息；电子商务买／卖商品或服务；多个用户之间的协作或信息共享。

C:产品数据交换

需要将产品的有关数据及时地发送给贸易伙伴；与合作伙伴远距离地共同进行产品设计。

3应该注意的问题

（1）相对于大型企业来说，中小型企业的人力、财力、信息技术实力较弱。因此在实施电子商务的过程中有一些问题需要引起特别的重视。即使是小企业也需要对电子商务进行系统级的查看，这个过程非常重要。

（2）企业在感到有必要时可以从企业系统的任何一个地方开始启动电子商务过程，可以利用企业原有的商业或技术，也可以从头进行系统级的电子商务规划和设计。如有的企业可能会在解决如何处理多余的存货时想到要开始利用电子商务，安装库存管理系统，合理地安排原材料进货和按订单生产，从而减少库存，加快了资金周转。而另一个企业则可能会选择通过实施电子商务战略来提高客户服务的水平。这是中小企业的一个灵活的优势，而大企业则不同。要想进行电子商务就必须进行系统级的全盘规划。一步步实现完全的电子商务。

第一步：通过建立企业网站，利用网络宣传树立企业形象、传递产品信息；在网上做广告可以将企业的促销信息传递给世界各地的潜在顾客，增加企业的销售机会和购买机会

第二步：由网络和计算机来传送文件，大大加速文件的处理速度，降低文件处理的成本。根据有关方面的研究分析。应用网络传输可以使文件处理成本降低近40％；用电子文件替代大量的纸质文件，使纸张的成本显著降低。

第三步：利用网络进行交易，降低交易成本，提高营销效率。传统商务中，供应链耗费25％的运营成本，而电子商务由于利用网络的便利，改善了供应链管理，从而使成本降低了10％以上。

第四步：计算机自动接受和处理信息，可以减少工作量。

对于中小企业来讲。系统级的计划也可以在电子商务实现期间的不同阶段开始。公司即便已经实施了部分的电子商务系统。也可以迅速地进行修改。

（3）对于电子商务可能给企业带来的利益回报必须在商业后果和技术可行性两方面进行评估。这两个方面会影响企业实施电子商务的态度和决心。一个对自己的市场竞争能力充满信心的公司未必就能够很好地应用新的电子商务技术，这样的一个公司在决策时重点考虑的就是投资电子商务风险问题。而另一个想通过使用新的电子商务手段来扩大自己的竞争优势的公司，在实施电子商务时步子可能就更大一些。

4电子商务风险分析

4.1信用风险

传统商务交易一般使用以纸为介质形式的手写签名或证明文件等方式来证明或确认商务的交易，应该说比较容易辨认真伪，操作显得比较容易。而在基于互联网络为交易平台的电子商务形式下，参与商业交易均在互联网上进行，双方并不存在与传统商业模式的见面、磋商、谈判、监证、签署文件等问题，这就需要通过一定的技术手段相互认证，如数据加密技术、数字签名、数字证书等技术来保证电子商务交易的安全。在电子商务环境下，由于电子报表、电子文件、电子合同等无纸介质的使用，无法使用传统的签字方式，从而在辨别真伪上存在新的风险，电子商务的成功与否取决于消费者对网上交易的信任程度，电子商务的信任风险实质是由网络交易的虚拟化造成的，首先是买方信用风险。在网络中个人可以任意伪造信息，可以伪造假信用卡骗取卖方商品。从而给卖方带来风险。然后是卖方信用风险，由于信息不对称的原因消费者不可能全部掌握商家商品信息。卖方商品信息不完全、不准确或商家过分诱导消费者从而误导消费者购买行为；另外，卖家单方面毁约。不履行交易，也会对买方造成损失。所以电子商务应用过程中遇到的信用风险问题，是值得关注的问题。

4.2法律风险