制造部部长工作职责（精选6篇）
篇1：制造部部长工作职责
制造部部长竞聘演讲稿1
来不同的工作岗位经历，使我开阔了眼界，提高了工作能力，同时也积累了丰富的工作经验，这些都有利于我尽快进入新角色，适应新工作，从而展现新的自我，实现自我价值。本着用忠诚回报协会，用责任彰显价值，用奉献创造业绩，用敬业挺好人生的理念，我认为本次竞聘主要有以下优势：
一、有吃苦耐劳的精神和乐于奉献的工作态度。自入职以来，尊重领导，团结同事，以诚待人，自觉遵守单位的各项规章制度。在工作中，勇于担当、敢于决断，不折不扣完成领导交办的任务。不怕困难，不怕辛苦，毫无怨言地的完成目标工作。积服从领导的安排和指示，对领导安排的工作按时按质完成，无私奉献，从不计个人得失。
二、有朝气蓬勃的精力和较好的组织协调能力。有人说年轻就是财富，有朝气就有希望，有希望就有成功。我愿把这份朝气，投入到行业服务部副部长的工作中来，锻炼自己，更好的服务会员、服务行业、服务社会。
三、有较丰富的实践工作经验。14年的工作经历，让我积累了丰富的工作经验。通过多年的工作使我懂得，一是做事要有耐心，平时工作虽然繁杂琐碎，但我从不因此敷衍塞责，一推了事；二是做事要有恒心，对既定工作目标专心；三是做事要有计划，做到井井有条，计划得当；四是做事要不畏艰难、扎实肯干、敢于竞争。
四、有强烈的责任感和较强的工作能力。工作就是事业，职位就是责任。经过多年的不断学习和锻炼，使自己的组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大的提高，能胜任行业服务部副部长的工作。
制造部部长竞聘演讲稿2
各位领导，大家好，今天我要竞聘组长。
我毕业于xx，我自从xx年进公司商场以来，我从事电工工作，通过在工作中不断的学习，我努力提高自己的业务技能，保证安全用电，无安全事故，后有调防损部工作，使我对公司经营模式有了深入的了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。
我具有正直的人品、良好的文化修养以及完善的工作作风。工作中我做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。我始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。
我是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。
我热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。有较高的业务技能水平。
在工作中有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
超市是一个生活的缩影，是大众生活的消费的场所，我们代表了公司的形象，我们和顾客直接交往，组长是要带领大家努力工作的，吃苦在前，享受在后，不但要做好自己的工作，还要做好全组的工作，防损，安全，销售，消防。商品陈列，卫生防鼠等工作。作为组长，必须了解主管经理及主管店长的主要工作思路和目标，我理想概括为20个字，即搞好服务、内强素质，外树形象，开拓发展，自强不息。
认真贯彻执行商场的各项决定，加强学习，积极进取，求真务实，开拓创新，不断提高自己的综合素质、创新能力，用诚挚的感情团结全体同事，充分调动大家的工作积极性，同心同德，搞好防损，安全，销售，消防。商品陈列，卫生防鼠各项工作。
是建立和完善竞争机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而调动小组每个人的工作积极性。
要摆正位置，当好参谋。首先超市工作要尽其所有，收集各种信息供领导参考，向领导提供各种建议和主张，要有统筹兼顾的思想，和其他小组协调好，使做出的决策能符合大多数人的意愿。
要让每个员工和促销树立依法经营、维护公司利益的思想，同时，把服务仪表、服务态度、服务纪律、服务秩序等作为培训的基本内容，让员工树立顾客是上帝、员工代表企业的思想。做好员工和促销的工作安排、指导和考核，切实执行公司每期DM及店内的各项促销活动，充分做好宣传及布置的工作；认真做顾客接待工作，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
尊敬的公司领导，诚恳待人，为人正派是我为人态度！勤奋务实，开拓创新是我的工作态度！如果公司委以我组长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，协助公司和超市领导使商场营运的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
制造部部长竞聘演讲稿3
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！我叫xx，31岁，大本学历，经济学学士学位，共产党党员，现任财务部长。我今天竞聘的岗位是竞聘财务部副部长演讲稿。
站在这个由所委会及各位领导为大家悉心搭建的公平竞争，一展才华的讲台上，我感慨颇多。时光荏苒，细细算来，我在特产所工作已经整整十一个年头。十年树木，在领导和同志们的培养帮助下，我由一名初出茅庐的大学生，逐渐成长成熟起来。朝花夕拾，回首这十一年的点点滴滴，我自信是一个成功者，因为我理解的成功就是“每天进步一点点，永不停步”！今天我走上这个属于强者的讲台，也是在挑战自我，在进步！希望我的努力和自信能够得到大家的.认可。
自知是进步的基础。这种自知应是对自己客观的评价。在此我首先剖析一下自己，我认为自己在竞聘中具有以下优势：
第一、有深厚的理论基础和丰富的实践经验
我毕业于吉林农业大学经济管理专业，毕业后一直在我所从事财会工作，具有会计师资格证书、会计从业资格证、会计电算化证等，并于20xx年12月通过了我所高级会计师的评聘，理论基础和实践经验都十分丰富，是工作中的行家里手。
第二，具有较强的管理能力和沟通协调能力
第三、具有良好的综合素质
我勤奋敬业，“踏踏实实做事”是我的座右铭；我虚心好学，广泛涉猎各方面的知识，在提高自己专业技能的同时，向“一专多能”的复合型人才发展；我来自农村，艰苦的环境造就了我诚实正直，吃苦耐劳的品格；我为人谦和，具有良好的群众基础，这些都为我做好工作提供了必要的保障。
接下来，我向大家汇报一下自己为特产所做了什么
人的价值在于奉献，只有在为事业的无私奉献中，才能体会到人生的充实与满足，在特产所的十余年里，我主要做了这么几项工作：
第一，建立健全各项财会基础制度
我在做所财务会计期间，就推行了从本级到实体的财务电算化工作、事业会计、企业会计、公司会计的核算、会计报表编制、财务算核与管理、纳税筹划、经济分析与评估测算等基础工作。20xx年调入特研药业后，着手制定了新的财务管理办法，整顿不合理支出，加大对往来货款的回款力度，避免了大批呆帐的发生，理顺了财务管理工作。
第二，认真研究政策，合理避税，为所里节约了资金
例如来特研药业工作后，根据对政策的了解，我抢抓企业改制的有利时机，在大量艰苦细致的准备工作的基础上，为公司争取了企业所得税减免，三年中减免了企业所得税280万元。又如我根据掌握的老东北工业基地的有关税收优惠政策，对固定资产投资办理了增值税抵免，到目前为此，已成功抵免增值税款33万元。类似的情况好有很多，能用专业知识为所里创造效益是我最大的欣慰。
第三、千方百计协助争取科研项目资金
多年来，我为“特种作物低农残有效成分成果转化”等15个项目进行经济分析和评估测算，成功11项，协助争取到位资金1800多万元。这些来之不易的宝贵资金，对我所的科研和发展弥足珍贵。
最后，我想谈谈如果竞聘成功，我还将为所里做些什么
翻检过往的一切，我无意罗列成绩，只是想激励自己进一步做好工作，如果承蒙大家的厚爱，允许我走上这一岗位，我将把它作为一个新的起点，在崭新的一页上续写人生的辉煌。
第一，明晰责任，摆正位置，发挥承上启下的枢纽作用
对上努力做好部长的参谋助手，严格要求自己，尽职但不越权，服从部里的各项决定，积极执行管理层的决策；对下，既要严格要求员工，不折不扣地执行各项规章制度，严格管理，提升业绩。又要以人为本，实行人性化管理，努力把我们的团队打造成充满爱的高效运作的集体，增强团队的凝聚力。
制造部部长竞聘演讲稿4
各位亲爱的老师们，同学们：
大家中午好！
我叫xx，来自广传1005班。
我的信念是：物尽其用，人尽其才。
作为一名风华正茂的有志青年，绝不会让自己错过任何一个贡献自己力量使自己成长的舞台。参加此次竞聘不仅是为了给自己一个机会一点勇气来展现自己胸中的抱负，更是为了在这一年的时间里自己回报一点东西给自己。我深深懂得，你担任的职务越大，相应的付出和责任也就越大。现在还是在学校，如果连这样一个小小的职务都不敢也不愿担当，那以后进入社会还妄想会有什么大作为？我想，如果我们现在还只是单纯的把自己定位在一个学生的角色上，那是不够全面的。因为一年之后，不可避免的我们都会踏入社会进入公司开始工作，应该把这一年当作是一种岗前培训，或许这样不管是学习还是生活都会上进的多。成功意味着奋斗，意味着过程，我希望我的整个生活格调都能体现出这种正在奋斗的过程，所以我参加此次竞选。
强烈的进取心和责任感赋予我进取的动力，我愿意以“让校园的每个角落都能听见我们的声音”为宗旨，也愿意发挥特长卓越工作，为新华校园通讯社增光添彩。
之所以有勇气来竞选这个职位，是因为以前上学时一直都是语文成绩比较突出，具有一定的语文知识文化沉淀和语言表达能力，有较好的抗压能力，有足够的激情和责任心，为更持久的建设通讯社已做好了准备。
不管谁担当此任，我觉得首先都得严格要求自己，如果你自己都管不住自己，不能起一个良好的带头作用，还拿什么凭什么去要求别人？因此，加强自身的作风建设是管理好一个团队的第一步，不管是在语言表达，人际交往还是分析解决问题的能力都要达到一定的高度以求能更好地带动。
其实不管当不当选，谁当选，我们每个人都有责任也有义务把这个组织继续发扬广大，让它未来的路走的更好更远，成为一支具有相当凝聚力和执行力的精英团队。
制造部部长竞聘演讲稿5
各位领导、各位评委：
大家好！
我叫刘xx，现年39岁，现为我公司总工助理，毕业于甘肃省建筑材料工业学校，水泥工艺专业，中专学历。今天我充满信心地站在演讲台上，参与公司内部干部岗位竞聘，几个月来，我从一名央企职工转变为私营企业的员工，在思想观念转变的同时深深感受到企业发展、生存所面临的市场竞争压力和紧迫感。在我公司学习工作期间，我勤勤恳恳、不断进取，工作上取得了一点微不足道的成绩，但还是缺乏大胆管理的工作思路。
今天，我竞聘的职位是熟料制造部部长，我的成长过程，得益于我所服务过的几个公司历任领导的信任、培养、支持以及同事们的热心帮助和鼓励，让我一步步提升业务素质和水平，逐步走向管理岗位，十余年来我先后在甘肃寿鹿山水泥公司、内蒙古蒙西水泥公司、锡林浩特中联金河水泥公司担任过预分解窑操作员、副班长、班长、中控调度长、中控主任、工艺工程师、中控室主任兼生产部综合管理室主任、生产总调度等工种和职务，并逐渐积累具备本岗位所需的专业技能和生产管理知识，特别是对新型干法水泥生产设备的性能和运行状况非常了解，掌握了水泥生产主要设备相关的安全规程和专业知识。对水泥生产的各个环节及操作规程非常熟悉。过硬的水泥生产技术知识专业技能是我竞聘的最大优势。
XX年7月13日应聘来到我公司，并被公司领导安排在生产现场学习和熟悉公司，刚跨进公司大门的我深感到前所未有过的压力，总怕自己干不好，辜负了各位领导对我的期望。在工作中，我刻苦学习，虚心向各管理人员和一线师傅请教，认真领会天皓文化和企业管理思路，在组织纪律上更加严格要求自己。在生活中，我是一个正直坦诚、光明磊落的人，大事讲原则，小事讲风格，不搞小动作。随着生活经历的丰富，处理人际关系的能力也日趋成熟，协调能力不断增强，工作作风也日益严谨，同时工作责任感也大为提高，相信自己有能力把各项工作做好。
这次公司内部实行竞争上岗，积极营造广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，这是公司内部深化人事制度改革的一项重要举措，也是顺应公司发展壮大的需要。我以一颗平常的心态、积极的态度参加公司熟料制造部部长岗位的竞争，自觉接受公司以及各职能部们和员工的挑选与监督。下面，就自己今后在做好熟料制造部部长岗位工作的设想向大家作以简要汇报，请各位评委审议：
首先恪尽职守、不负众望，在公司生产副总经理的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。
要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。
我当前的首要任务，要正确引导部门人员思想，保持熟料生产线稳定发展，合理安排生产任务，节约资源，同时加大管理力度，维护企业整体利益。
其次：面对公司发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。在企业的众多资源中，人才做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业营造优秀员工队伍，留住人才，发展人才，为企业发展保持强劲的生命力和竞争力提供有力保障，是当前企业所面临的新课题。因此做为基层管理人员，必须经常了解组员的思想动态，解答组员的疑难，在工作之余，关心、爱护员工，让员工能感受到大家庭的温暖。
再次：继续加强基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升部门形象力，使部门整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升天浩水泥品牌意识和影响力、竞争力为目的。
第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前面对激烈的环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
第五：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的品牌和公司的信誉。
第六：我要在公司副总经理的领导下，严格按照公司的规范要求进行组织与管理活动，本着对董事长负责、对企业负责、对员工负责的态度，认真履行部长的各项职责和权限，努力向公司及全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队。坚持以创新求发展，推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。
我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家!
各位领导、各位评委，以上是我竞聘熟料制造部部长的思想汇报，这次岗位竞聘，如果公司领导聘任我为熟料制造部部长，我将按照上述工作思路努力工作，为企业发展添砖加瓦，做出积极贡献；如果这次竞聘我不能竞聘到熟料制造部部长，我将愉快地接受组织安排，一如既往地努力工作。
谢谢大家！
致礼
篇2：制造部部长工作职责
（一）公司在建项目各分部、分项工程质量过程检查、竣工验收前质量检查及评价，质量事故的处理公司（在建项目施工质量过程检查、竣工验收前质量检查及评价，质量事故的处理，督促质量问题整改，质量通病的防治，项目质量考核检查汇总）
（二）负责公司GB/T19001—2000质量管理体系的主控及运行管理，督促检查项目部执行公司质量管理制度。
（三）对公司已经完工的工程的售后维修服务工作与物业管理方或住户进行协商处理
（四）进度管理 ：各项目进度计划收集，进度计划实施检查及评价
（五）安全文明管理
1、与上级相关主管部门联系，了解建筑安全方面的最新动向及时对项目部进行宣传
2、为项目部提供安全、文明、卫生施工管理方面的技术支持
3、公司在建项目施工现场安全、文明、卫生施工的准备、及过程管理
4、公司所有项目施工现场所发生的工伤事故的调查、取证，组织对伤者的救治，发生重大安全事故向上级主管部门报告。对事故顺利处理进行协调
5、负责公司GB/T28001—2001职业健康安全管理体系的主控及运行管理
6、根据公司检查制度组织对在建项目施工现场安全、文明、卫生施工进行检查及评价，汇总项目安全考核检查资料
（六）甲方管理 ：接受顾客投诉和进行相关处理，及时进行工程回访，了解和解决顾客需求，增进顾客满意度
（七）其他工作 ：每月在全公司内进行公司项目安全文明、质量、工期方面的总结及宣传
安质部长岗位职责
（一）在项目经理的领导下，安质部负责现场安全、质量管理和
劳动保护工作；全面负责项目质量监督检查。
（二）根据施工组织设计组织编制安全、质量管理办法、质量计
划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；
（三）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
（四）负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
（五）检查、指导试验人员工作。
（六）认真做好检查记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范，签字齐全。
（七）对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签证手续。
（八）负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。
（九）参加分项分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
（十）对由于质检工作疏漏、失职，造成的工程质量事故承担责任。
（十一）加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与检测工作。
（十二）负责职工安全质量教育培训，组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。配合监理工程师做好现场质量的监 督检查。
（十三）认真做好向全体参建干部、职工及劳务工的宣传教育工作，提高认识，加强全员的环保意识。
（十四）建立健全环境保护责任制，全体参建员工要有明确的环境保护责任，并实行严格的考核、奖罚制度。
（十五）根据特点及环境保护工作的特殊性，结合工程施工可能给施工地段环境保护工作带来的不利影响，有针对性地制定详细的环保措施。（十六）完成领导交办的其他任务。
安质部副部长岗位职责
（一）在部长的领导下，安质部负责现场安全、质量管理和劳动保护工作；全面负责项目质量监督检查。
（二）根据施工组织设计组织编制安全、质量管理办法、质量计
划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；
（三）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
（四）负责施工队的安全教育培训（培训做到与施工同步，具有针对性）；
（五）负责及时填写安全质量检查记录本；
（六）给内业人员提供施工队特殊工种的资料（包括身份证、操作证等）。
（七）检查现场有无违章作业；（包括酒后、疲劳作业、穿拖鞋等）
（八）检查作业人员是否正确佩戴劳动保护用品；
（九）检查现场施工用电；
（十）定期检查大型机械性能并即时填写巡检记录卡；
（十一）检查现场的消防设施；（是否过期、丢失、损坏）
（十二）随时检查现场机具、物资的摆放是否合理；（模板摆放不得超过2米、机具物料不得靠近营业线摆放）
（十三）雨后必须检查；
（十四）根据施工工艺、进度不间断的进行现场质量检查；
（十五）检查现场安全标示及安全防护；（十六）检查宿舍安全用电及消防检查；
安质部工作职责
（一）贯彻执行国家、省、市及行业有关安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的法律、法规及制度。
（二）制定项目安全生产、工程质量、职业健康等管理制度、实施细则及办法。
（三）负责安全生产、工程质量、职业健康、特种设备的监督检查。
（四）组织项目安全、质量、职业健康管理人员的培训及取证工作。
（五）负责项目质量信誉评价工作的组织、检查、评比工作。
（六）组织落实安全生产、工程质量、职业健康等方面的工作目标和保证措施。
（七）负责优质工程规划、评比、验收、申报联系工作。
（八）负责安全、文明标准工地建设规划、指导、验收、评比、申报工作。
（九）定期组织安全生产、工程质量、职业健康特种设备安全大检查和专项安全质量整顿工作。
（十）参与或组织安全、质量事故调查处理，并与政府或其他有关部门及时配合对事故进行结案或对工伤事故进行认定。
（十一）负责对各单位劳动保护用品的采购、发放进行监督检查。
篇3：制造部部长工作职责
记者:中国制造当前面临的问题有哪些?如果让您给中国制造开一个诊断书, 您觉得这个病症是什么?药方是什么?
毛伟明:中国制造当前主要存在的问题, 假如用一个词来概括就是“大而不强”。主要体现在以下几个方面。
第一, 自主创新能力不足, 关键核心技术还是受制于人。比如目前我们80%左右的芯片还是依赖进口, 我们很多制造企业还是处于加工组装这个环节, 价值链还是在中低端这个状况。
第二, 品牌质量水平还不够高。我们还缺乏国际上有影响力的大型跨国公司和品牌企业, 而且质量事件也时有发生, 我们急需把我国的品牌质量提升到一个更高的水平。
第三, 产业结构还不尽合理。产业布局上, 各地还存在同质化竞争, 在产业链的中高端还要花大的精力去提升和突破, 继续提高产业层次和核心竞争力。
第四, 科技成果转化的渠道还不是很畅通。因为我们还没有真正形成以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的技术创新体系, 要引导企业增加研发投入、瞄准国际的制造业高端来进行创造、创新、开拓, 还有很多工作有待加强。
记者:如果用一个词提炼“中国制造2025”的精髓, 您认为是什么?
毛伟明:假如要对“中国制造2025”高度概括的话, 我认为一个词就是“由大变强”。我们现在已经是全球制造业第一大国, 也是第二大的经济体, 综合经济实力有了很大提升, 但是我们在制造业上, 大而不强的问题还是非常突出。因此, 中国制造2025首先要解决的问题就是提升产业层次, 提高竞争力, 在产业链和价值链的高端能够真正发挥作用, 使我们的制造业, 尤其是装备制造业实现由大到强的转变。
从主要措施来看, 我们感到应该是围绕着绿色发展、智能制造、制造业创新中心、工业强基、人才为本这些方面做好我们的工作。
记者:在贯彻落实中国制造2025中, 如何发挥中小企业的作用?
毛伟明:工业是我们经济发展的战略基石, 而企业是我们转方式、调结构的主战场, 中小企业是我们国民经济和社会发展的重要力量, 我想用以下一组数据说明中小企业的重要性。
我们现在有50%的税收来源于中小企业, 60%的经济总量是由中小企业创造的, 70%的专利是由中小企业所提供的, 尤其是我们80%的就业主要是靠中小企业来创造的。从数量方面来看, 中小企业占了各类企业的99%。从这一系列的数据来看, 中小企业在经济和社会发展当中具有至关重要、举足轻重的地位。
同样, 在中国制造2025实施过程当中, 中小企业是可以发挥它的潜力和巨大作用的。可以从以下几个方面开展工作。
第一, 继续开展扶助小微企业专项行动, 工信部从2013年开始就开展了“扶助小微企业”的专项行动, 让更多的中小企业, 不光是在产业链为大企业配套创造一个条件, 更多的是在创新链当中发挥中小企业的活力、动力和创业创新激情。只有把中小企业的稳增长和调结构相互结合起来, 在大众创业、万众创新中创造更好的条件, 我们的草根经济才能够发挥更好作用,
第二, 抓好政策落实, 打通政策“最后一公里”。中小企业发展面临着许多困难, 党中央、国务院对中小企业的发展环境给予了高度关注, 出台了一系列政策。但是有些政策最后落到中小企业身上, 它还有一个时间的问题;有些中小企业对政策的了解, 也不一定及时、充分。因此我们在宣传中小企业优惠政策的同时, 要加大督查力度, 使更多的中小企业了解政策, 用好政策, 使党中央关爱、关心中小企业的政策, 能够真正落到中小企业身上。
第三, 减轻企业的负担, 尤其是中小企业的负担。大家感觉到现在中小企业的融资成本总体上还是比较高, 生产运行状况还是比较困难, 我们要尽量为中小企业创造好的发展环境, 减轻企业负担是一个很重要的方面。
我们主要是按照清单管理的模式, 也就是说所有涉企收费项目列入清单, 凡是清单以内的, 做好减法;清单以外的, 实行零收费。这样我们的企业心中能有一本明明白白的账, 也更便于社会、企业、新闻媒体, 乃至全体人民, 对这些清单进行监督, 真正减轻中小企业的负担, 为他们的发展创造一个良好的环境。
第四, 提高中小企业的自主创新能力。应该说中小企业是非常具有活力的一个群体, 它在创业创新上, 具有很大的潜力。大众创业、万众创新, 对中小企业是一个很大的推动。我感觉到, 用创业带动就业, 从创新推动创业, 这是一个非常完整的一个有机体, 创业的核心是创新, 假如没有创新的成份, 企业也好, 项目也好, 即使落了地, 也没有竞争力, 所以根本的核心是提升中小企业的创新能力。
因此, 我们在扶持小微企业专项行动当中, 对中小企业的人才给予了更多关注, 我们每年要培训中小企业的管理人才50万人次, 培训中小企业的领军人才1000人次, 通过这一系列的扶持政策, 使我们中小企业真正在产业链、创新链、价值链方面充分发挥潜力。
记者:您提到了在制造业由大变强过程中, 创新起到了特别重要的作用。那么创新的核心是什么?为什么它对于我们国家现在的制造业非常重要?产业发展的瓶颈在哪?
毛伟明:从广义的讲, 对于创新我的理解就是提高它的竞争力、创造力和生产力。技术创新的主体是企业, 要能尽快形成以市场为导向, 企业为主体, 产学研用相结合的技术创新体系, 真正围绕着产业链布置创新链, 围绕着创新链安排资金链, 那么最终的目的是提升在价值链中的位置。因此我们要加快关键核心技术的攻关, 尽快提升产业层次, 提高核心竞争力, 使我们的制造业尤其是高端装备制造业, 在国际上处于整个产业的制高点, 这是我对创新的理解。
那么就中国制造2025来讲, 技术创新是装备制造业的核心。因为我们通常说, 科技是技术之源, 技术是产业之源。技术创新在制造业当中所起到的重要作用, 体现在三个方面。
第一, 技术创新是我们改造提升传统产业的基本方法。我们通过技术创新来提高我们传统产业的附加值, 提高它的产业层次, 同时使它能够在我们整个工业转型升级当中更好地发挥作用, 加大科技进步对传统工业发展的贡献度, 提升传统产业的竞争力。
第二, 技术创新是加快培育战略性新兴产业的基本方法。战略性新兴产业是未来引导我们产业层次提升的重要方面, 如何优化产业层次, 使我们的战略性新兴产业在竞争当中处于价值链和产业链的中高端, 以至于今后发展到高端, 需要我们通过技术创新的有效手段, 来提升我们的核心竞争力。这里的核心竞争力, 我认为包括产业的核心竞争力、企业的核心竞争力和产品的核心竞争力, 使我们战略性新兴产业真正体现它的战略性、前瞻性和竞争性。
第三, 技术创新也是提高我们国家综合竞争力的有效途径。我们现在虽然制造业门类是最齐全、规模也是全球最大, 我们经常讲一个比方, 就是我们在全球产品门类当中, 按照大类是39个大类, 191个中类, 525个小类, 我们已经有223个产品品种的产量居世界第一, 门类应该说是很全, 但是我们也看到, 这些产品基本上处于价值链的中低端, 所以我们要尽快提高它的竞争力, 通过技术创新来提高在国际上、在产业链当中、在价值链当中的核心竞争力, 使我们的制造业尤其是装备制造业, 真正体现又大又强。
记者:我国产业发展主要的瓶颈在哪?
毛伟明:制造业发展过程中的瓶颈主要集中在这几个方面:第一, 自主创新能力还不强。我们的关键技术、共性技术, 尤其是核心元器件等还受制于人, 对外依存度比较高。我们迫切需要提高自己的创新能力, 包括平时所讲的提高原始创新能力、引进消化吸收再创新能力和集成创新能力, 在现在的条件下, 我们还要更多地提倡协同创新的能力。
第二, 科技成果转化还没有把渠道完全打通。没有真正形成企业是技术创新主体的格局。从企业的创新主体作用、企业的研发投入、企业的开发能力、企业的人才积累等很多方面, 和我们要参与国际竞争这一要求相比, 还有很大的差距。尤其是创新成果如何能够更多地转化为生产力、竞争力, 使潜在的优势变成现实的优势和竞争的优势, 在这个方面我们还是有差距。
第三, 工业基础还比较薄弱。比如在关键核心零部件、先进基础工艺、先进基础材料和产业技术基础, 也就是我们讲的“四基”方面, 我们的基础条件还不是很强。由于这些基础的条件比较薄弱, 所以我们竞争力没有得到充分的发挥。目前看来, 在这些方面我们要迎头赶上。当然, 现在进步也很快, 我们有一些企业在国际上的知名度、品牌、竞争力、美誉度, 大家也越来越认可、关注。
但总体上看, 我们还得要加快我们的技术进步的步伐。
篇4：制造部部长工作职责
深入开展农资打假工作，是贯彻落实五大发展理念的需要，是实现农村全面小康目标的需要，也是推进依法治农、依法兴农任务的需要。各级农业部门要进一步增强农资打假工作的责任感和紧迫感，认真贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会和中央农村工作会议以及国务院有关市场监管改革精神，坚持以问题为导向，狠抓大要案件查处，加快法治建设，完善工作机制，创新监管手段，全面提升各级农业部门农资打假能力水平，力争五年时间内，全国农资打假工作机制更加协调高效，行动更加有力，长效监管措施全面发挥作用，社会共治局面基本形成，农民合法权益得到更好维护，为促进农业现代化营造更有利的农资市场环境。2016年重点要抓好以下几个方面：
（一）深入开展专项行动。要以种子、农药、肥料、兽药、饲料、农机和渔机具为重点，结合农时和当地实际，组织开展春、秋两季农资市场检查和专项整顿，确保农业生产正常进行。对近年来暴露问题较多、新闻媒体曝光较多、群众投诉举报较多的热点地区，要集中优势力量，开展专项整治。针对农村和城乡结合部监管薄弱的问题，要与相关部门紧密配合，对农资游商游贩和各类农资展销会进行重点监管，依法取缔无证无照经营行为，坚决打击虚假宣传、忽悠群众等非法行为。要高度重视互联网领域违法违规行为，规范互联网农资经营，组织开展网络打假专项行动。果、菜、茶、中草药等主产区，要在销售、使用环节加大监督检查力度，严打非法生产销售高毒、禁限用农药的违法行为。
（二）切实强化检打联动。要按照“双随机一公开”原则，有计划地组织开展农资质量监督抽查工作。问题企业、产品和市场要继续纳入监管重点。行业管理、综合执法和质量检测三方机构要在农资打假工作中形成合力。要进一步建立健全检打联动工作机制，明确程序、标准和任务要求。检测机构发现线索，要及时报告行政管理和执法机构。执法机构要及时核对物流、通信、资金线索，确认证据，必要时可提请公安机关提前介入，为行业管理部门依法监管提供依据。
（三）严厉查处大案要案。要把查办案件作为农资打假的首要任务。县级农业执法机构要坚决杜绝零办案现象，广开案源渠道，坚决查处各类假劣农资损害农民利益案件。大力推进农业行政执法与刑事司法衔接，进一步理顺程序、条件、标准，提高可操作性。推动建立部、省、市、县四级联动的农业执法监管网络，以大数据为手段，督促、指导案件查办。加大典型案例的曝光力度，震慑违法犯罪分子。农业部将加大专项经费支持力度，鼓励各地查办大要案。
（四）全面推进社会共治。要大力推进农资执法监管政务公开、信息公开，健全农资打假举报奖励办法，为社会各方面参与创造条件。多形式地开展放心农资下乡进村服务，普及识假辨假和依法维权的知识，认真受理群众举报，努力提高技术咨询和检测鉴定服务的水平。鼓励和支持农资连锁经营、农资合作社、企业直销直供等新兴经营业态发展，提高放心优质农资产品的覆盖率。大力推进主要农资产品追溯制度。加强农安信用体系建设，公开农资行政审批和行政处罚信息，实施失信行为跨部门联合惩戒制度。支持行业协会和社会第三方开展农资企业诚信评价活动。
做好农资打假工作，关键在领导，根本在落实。各级农业部门要在当地党委政府领导的大力支持下，发挥好牵头作用，会同有关部门，推动各项工作全面开展。
一是加强组织领导。农资打假工作是农业部门的重要职责。各级农业部门要高度重视，主要领导要亲自负责，分管领导要具体抓，确保工作落到实处。各地要守土有责，守土尽责，努力确保不发生区域性、系统性假劣农资案件。
二是严格履行监管职责。要强化和落实属地监管责任，明确责任分工，对上级督办和农民投诉举报的案件要及时办理，做到事事有结果、件件有回音。要会同纪检监察机关建立健全农资打假与监管责任追究制度。加强监督指导，强化绩效考核。对工作措施得力、成效顯著的，要予以表彰，确保各项工作“有部署、有落实、有检查、有考核”。
三是强化执法监管能力。要抓住机遇，争取将农业执法监管能力建设纳入“十三五”规划。各地也要积极争取当地政府及有关部门支持，整体改善执法装备和条件。强化农业综合执法机构建设，对市场监管综合执法机构同建设、同扶持，提高执法监管合力。
篇5：制造部部长工作职责
基层人民武装部是同级党委的军事部，又是同级政府的兵役机关。在同级党委、政府和上级军事机关的领导下，负责本区域的民兵、预备役和兵役工作。其职责：
一、负责本区域的民兵组织建设、政治教育、军事训练、武器装备管理。
二、组织带领民兵完成战备值勤任务，配合公安部门维护社会治安。
三、发动和组织民兵参加“四个文明”建设，开展社会主义新农村建设活动，完成急难险重任务。
四、战时组织带领民兵参军参战，支援前线。
五、负责本区域的征兵工作和预备役士兵、预备役军官登记统计工作。
六、会同有关部门进行国防潜力调查，做好相关的动员准备工作。
七、协同预备役部（分）队落实参训人员，做好兵员管理、动员集结等工作。
八、积极开展国防教育，协助有关部门做好退伍军人的安置和军烈属的优抚工作。
九、协助军队做好本区域的军事设施保护工作。
十、完成地方党委、政府和上级军事机关赋予的其它工作任务。
基层人民武装部部长职责
基层人民武装部部长在同级党委、政府和上级军事机关的领导下进行工作，对本区域的民兵、预备役和其他兵役工作负完全责任。其职责：
一、认真学习政治理论，贯彻落实科学发展观，坚决执行党中央、国务院、中央军委和上级关于后备力量建设的方针、政策和指示，组织领导专武干部、民兵干部和民兵坚决完成各项民兵、预备役工作任务。
二、当好党委、政府的参谋，制定民兵、预备役工作实施计划和意见，并认真抓好落实。
三、负责民兵干部的管理工作，协助党委做好民兵干部的选拔、培养、调配、任免工作。
四、负责计划和实施民兵训练、民兵整组、兵役登记、征兵、退伍军人预备役登记统计和动员潜力及资料统计核对工作。
五、搞好民兵政治教育，做好民兵的政治思想工作，抓好全民国防教育工作。
六、组织和带领民兵参加“四个文明”建设及新农村建设活动，组织民兵完成战备、治安值勤和急难险重任务。
七、协助有关部门做好拥军优属和退伍军人安置工作。
八、战时负责组织、带领民兵参军参战，支援前线、保卫后方。
九、积极参与中心工作，认真完成上级军事机关和同级党委、政府赋予的其它工作任务。基层人民武装部副部长、干事职责
基层人民武装部副部长、干事隶属部长，协助部长工作，在部长离职期间，代行部长职责：
一、认真学习政治理论，贯彻落实科学发展观，坚决执行党中央、国务院、中央军委和上级关于后备力量建设的方针、政策和指示，组织民兵干部和民兵坚决完成各项民兵、预备役工作任务。
二、协助部长组织实施民兵训练、民兵整组、兵役登记、征兵、退伍军人预备役登记统计和动员潜力及资料统计核对工作。
三、协助部长搞好民兵政治教育，做好民兵的政治思想工作，协助部长抓好全面国防教育工作。
四、协助有关部门做好拥军优属和退伍军人安置工作。
八、战时组织民兵参军参战，支援前线、保卫后方。
篇6：制造部部长工作职责
北京机械工业自动化研究所(简称北自所)长期致力于制造行业自动化、信息化、集成化、智能化工作,为众多制造行业客户提供了由开发、设计、制造、安装到服务的整体解决方案。作为中国制造业走向智能制造的见证者和推动者,北自所专家的看法有着重要的参考意义。为此,我们采访了北自所两位专家:副总工程师谢兵兵和物流技术工程研究中心电气部副部长张可义。
记者什么是智能制造?为什么智能制造成为潮流?
谢兵兵:近两年来,智能制造是个火热的话题。为应对新一轮的产业革命和技术革命,世界各国提出很多概念,例如德国的工业4.0、美国的工业互联网;我国提出过两化融合、智能制造、互联网+、制造业2025等。虽然提法各不相同,但是我认为这些概念本质相同,内涵相似。
应该说,目前大家对智能制造有一个初步的相对统一的认识:智能制造是基于新一代信息技术,贯穿设计、生产、管理、服务等制造活动各个环节,具有信息深度自感知、智慧优化自决策、精准控制自执行等功能的先进制造过程、系统与模式的总称。它具有以智能工厂为载体、以关键制造环节智能化为核心,以端对端数据流为基础、以网络互联为支撑等特征,可以有效缩短产品研制周期、降低运营成本、提高生产效率、提升产品质量、降低资源能源消耗。
以我们国家的实际情况来说,智能制造能够成为方向。形成巨大需求,是产业升级需求与技术创新交汇的结果。从企业的角度出发,去考虑智能制造的需求,就是要解决企业自身发展中遇到的问题,主要有以下几方面:一、劳动力成本上升,用工紧张;二、在建设土地资源紧张的前提下,提高空间利用率和生产能力;三、产品走向国际市场,特别是欧美发达市场,对提高产品质量(主要是质量稳定性)的要求;四、满足客户个性化需求,满足客户全程参与产品设计、制造的这种趋势。以上四方面都是我国制造业转型和升级的压力和动力与此同时,以互联网技术为主导的新技术取得巨大突破:例如物联网、大数据、云技术等等,这是新一轮的技术革命。在这个时间节点,技术革命与产业革命交汇到一起,把以上新技术运用到传统制造产业,解决了企业面临的上述问题,就形成了智能制造的思路。
记者符合智能制造特征的工厂什么样?由哪些部分组成?
张可义:智能制造的特征是柔性、协同、互联、集成、优化。核心是互联与集成,即不同类型和功能的智能单机设备的互联组成智能生产线,不同的智能生产线间的互联组成智能车间,智能车间的互联组成智能工厂,不同地域、行业、企业的智能工厂的互联组成一个制造能力无所不在的智能制造系统,这些单机智能设备、智能生产线、智能仓储物流、智能车间及智能工厂可以动态地组合,以满足不断变化的制造需求。
例如德国提出的工业4.0,其核心是连接与融合,要把设备、生产线、工厂、供应商、产品、客户紧密地连接在一起。“工业4.0”适应了万物互联的发展趋势,将无处不在的传感器、嵌入式终端系统、智能控制系统、通信设施通过信息物理融合系统(CPS)形成一个智能网络,使得产品与生产设备之间、不同的生产设备之间以及数字世界和物理世界之间能够互联,使得机器、工作部件、系统以及人类通过网络持续地保持数字信息的交流。
一是生产设备之间的互联:从工业2.0到工业3.0时代的重要标志是单机智能设备的广泛普及。工业4.0把1969年第一个可编程逻辑控制器Modicon084的使用作为工业3.0的起点,其核心是各种数控机床、工业机器人自动化设备在生产环节的推广,我们可以把它理解为单机设备智能化水平不断提升并广泛普及推广。二是设备和产品的互联:工业4.0意味着智能工厂能够自行运转,零件与机器可以进行交流。由于产品和生产设备之间能够通信,使得产品能理解制造的细节以及自己将被如何使用。
制造业领域非常宽广,每个企业所面对的挑战各有不同,所以在走上工业4.0或智能制造的道路上,大家都有不同的实现路径以及方法。企业最重要的是需要秉持精益制造的核心思想,在工业和信息化两方面提升的同时不断进行融合。未来企业里的每一个细节都应该是透明的,问题都能及时发现、处理,保证生产不间断的持续进行。
数字化工厂的底层主要包含了智能化的生产线以及智能化物流两大部分。在智能化的生产线方面,引进了大量工业机器人、自动化和半自动化装备来替代密集型的人工作业,从而提高企业生产效率,规避出现质量问题。
智能化的物流则采用投料的物料管理模式,确保工序之间的节拍一致,确保生产线效率最优,避免因为节拍不一致、停工待料而造成的生产浪费。
记者传统制造企业走向智能制造,应在哪些方面进行变革?
张可义:传统的制造主要依靠人的密集劳动,工序之间连接性较差,原材料需要进行较长距离运输;而新建智能工厂则可以把以前离散的工序连接起来,这样可以实现工序间的流水作业,降低物流、人工、设备、能源等多项制造成本。此外,智能工厂颠覆以前的运营管理模式,选拔了大量的精通精益制造、自动化技术等人才构建一线管理团队,确保数字化工厂快速达产,并且发挥其最大作用。
离散制造业应该专注精益制造,并把其导入到企业中去,然后借助信息化技术将物流、工艺流、信息流整合在一起。而精益生产的核心就是准时生产和杜绝浪费,并且各个环节上的节奏是一致的,这样效率达到最高,生产成本会相对降低很多。
企业还需要培养专业的自动化人才来面向整个生产线,结合精益制造完成最后的升级步骤。未来结合互联网和云计算等先进技术,通过数据分析将企业生产运营的真实情况呈现给决策者,替代掉传统的逐级通报,让该看到问题的人务必看到问题,这样组织更加扁平化,基础管理团队越来越精简。
记者实现智能制造的重点和难点在哪里?在这一过程中企业应重点关注哪些问题?
谢兵兵:对于智能制造的特征,根据北自所多年的研究与实践,我们总结为“四化”:自动化、信息化、集成化和智能化。其中自动化是关键,信息化是基础,集成化是手段,智能化是方向。信息化的基础作用是十分重要的。从大的角度来说,以互联网技术为代表的信息技术使得企业能够在全球范围、在24小时时间之内整合资源和要素,为智能制造提供了技术基础。从企业的层次看,信息系统也是企业高效运转的重要保证。企业的信息系统是分层次的,上下四层:企业、工厂、车间、底层设备。企业层面的信息化主要是建立ERP系统;中间层面的信息系统包括MES系统和WMS系统等;底层的信息化指底层设备的信息化。现在就是把上下几层打通与集成。打通首先是连接,要从整体、系统去考虑问题。优化就是整体功能相加要大于局部,达到1+1>2的效果。
谈到智能制造的系统集成,不仅仅是信息的连接,也需要“物”的连接,就是生产系统与物流系统的集成。在这个过程中,车间内部工艺、流程要重组,生产设备调整、移动的空间是有限的,更多是通过物流体系的改进,运用物流自动化的技术和设备解决生产工艺流程的重组和自动化需求。因此,在智能制造的体系中,物流信息系统WMS既是MES的一部分,也是ERP的一部分。只有有了自动化的物流系统,生产各个环节才能做到互联互通,这也是智能生产的基础。
打造智能制造体系,还有几个难题需要解决:
1、智能制造体系的建立,设备与设备,设备与人之间的连接是基础。目前我们能够制造出的传感器,仍然远远不能满足人们“万物互联”的要求。我们需要体积更小、成本更低的传感器。这需要科学和技术上取得突破。
2、在企业信息系统互联的过程中,越底层的信息互联难度越大,这是由于底层设备通信与集成标准不统一造成的。然而,标准化不足的问题短期内得到解决很难。现状就是底层设备是异构的,来自不同厂家,我们就是要在这种条件下依靠我们的技术与经验来连接和集成。
3、底层设备厂家有时会抵制这种系统的集成和连接,主要担心影响设备的安全运行。所以,如何做到既广泛互联又确保系统安全可靠是急需解决的问题。