招标代理年终工作总结

招标代理年终工作总结（精选6篇）

篇1：招标代理年终工作总结

一、岗位职责

今年在__公司领导和关心下，同事们尽心尽职，我个人项目业绩开展的相当顺利。首先，领导安排的业务，在同事们配合得当的情况下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接项目的时候，同事们都能及时做好项目的收尾工作，如办理中标通知书、装订招投标档案资料。对于最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴，整个招标部人员大都能对招标项目各司其职，做到尽心尽责。但是由于在本人做项目的时候，疏于招标部的管理工作，自认为对于岗位职责没有全面履行到位。目前的招标行业人员流动性大，人员整体能力层次不齐，每位同事都应该单独履行整套招标程序。我应尽量使每个同事在项目上占主导地位，以增加其经验，使每个同事都能独当一面，处理各种问题，使整个招标部的业务技术水平有整体的提高。

二、出勤情况

本人今年很少出现请假现象，应为招标代理项目周期短，时间紧，在项目执行过程中本人能够视情况加班，避免招标项目出现拖延时间等现象的发生。

三、今年主要工作情况

今年是忙碌而充实的一年。公司资质方面完成招标代理资质乙级延续，项目业绩方面完成__地区20__年土地整治项目共计13标段;__塑料管材有限公司2#、3#生产车间;核工业二一六大队1、2、7、8、26、27#住宅楼节能改造;市墙改办20__年既有建筑采暖系统及温控计量节能改造共计3各标段;__区无人管理小区节能改造第一标段;__房地产开发有限公司__花园小区二期底商楼项目-1号楼工程;__热力实业有限公司__住宅小区热计量改造工程;20__年社会分散燃煤锅炉天然气改造项目__纺织有限公司设备采购-燃气蒸汽锅炉;甘泉堡经济技术开发区管委会餐饮管理及物业服务项目;__科学院住宅楼节能改造共计2个标段(未办理中标通知书);目前在接项目为__技术学院学生公寓楼。

四、存在问题

1、在工作中缺乏强有力的管理。

2、一些工作未按预期的计划完成。(如组织招标部每位成员进行业务学习，工作责任交接不清晰)

3、工作效率及方法有待改进。(如尽量合理协调跑外办事人员，减少跑外不必要的成本)

4、在业务拓展方面欠缺。

五、改进方法

1、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

2、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率。

3、积极积累人脉关系。

篇2：招标代理年终工作总结

一、出勤状况

本人自进公司来很少出现请假现象，一年到头请假总计也就三天。在公司其他同事请假时，我对于他们的工作也起到了很大的协助作用。

二、20xx年度主要工作情况

1、开展A公司项目22个;

2、开展B公司塔项目28个;

3、开展D公司项目3个;

4、开展C公司项目8个。

除此之外还参与了XXX其他项目的文件审核、开评等工作。

三、工作上的心路历程

这一年我收获更多的是在工作上的成长，我从2019年10月份入职公司实习到现在也一年有余了，在这期间我从一个对招投标系统流程一知半解的懵妹子成长到可以独自进行开评标以及与多个业主进行项目交流的招标代理业务员。刚进公司时其实我还是非常担忧的，唯恐自己不能胜任这样的工作，毕竟自己的社会工作经验比较短，大学时对招投标工作更是一无所知。经过几个月实习期的学习和磨练，尤其是亲自参与经历了几个大项目的开评标前后工作的协助，使得我对招投标业务流程有了一个比较清晰的架构，心里也逐渐增了许多对招标工作的信心。转正后，我便开始接触项目的源头，审核修订项目方案，接手做起了地州A公司的项目对接工作，并尝试与业主对接项目相关事宜。学着如何向业主沟通关于项目的一些问题和内容，起初担心自己对接工作怕做不到位，给业主留下不良印象，幸在我有咱们办事处同志及领导做坚强的后盾，于是各种疑难杂症都向前辈们取经，各种问题都迎刃而解了。

我深知这些困难对于成长也是必不可少的，每一次招投标工作中问题的出现与解决，都是在为我下一次能更顺利地开展项目做基石，知道提前预判做出准备，尽量避免类似问题的发生。

在这一年里，最难忘的有三个阶段。

第一阶段是20xx春节后复工处理工作，因为疫情影响几个D省公司大项目的开标前准备工作被安排在家处理被安排一天内看上百封邮件收集信息汇总、一天内打电话百多个电话通知厂家查收通知。复工后，几个大项目投标开标工作便开始了，顶着疫情独自到公司值班签收投标文件，开标时跟着拆封整理标书，跟着复核标书记录初评打分情况。我不断总结经验改进方式方法，工作效率得到了飞跃性的提升，打电话通知事情也越发简洁明了;复核标书时对投标文件也有了更进一步的认识，了解了投标文件一般会出现的问题所在，能快速有效地匹配打分项从标书中获取信息。

第二阶段是刚转正后便开始独立对接业主、独立处理项目。这是一个疲于奔波的阶段。这期间由于人手紧缺，我开始同时对接地州A公司和地州B公司的业主，并开展业主委托的项目工作，常常都是在奔波在出差的路上。回到公司又是恰逢C公司项目开标，又协同开展C公司项目的开标评审工作。有两次甚至直接早上还在市公司开标评审，中午又立即赶赴高铁奔赴到地州去继续开展地州项目工作。这段时间，在高铁站、高铁上，随手掏出电脑修订方案、编制文件、发送资料的事情是常有的事了。同时还带着新同志一起学习开展项目工作。

第三阶段是自10月份开始，同事姐姐请产检产假，我的工作任务又增加了C公司和D省公司项目的对接工作。11月份至12月份，同时对接着C公司和D省公司的采购经理多达7人，往往上一秒一位业主交代的事情正在处理，下一秒另一为业主又打电话来沟通事情了。在这期间不乏还有个别业主临时找到我需要协助处理一些与开展中项目无关的事情;面对厂家方面，还时常有厂家打电话咨询报名、发票、退款等事情。更甚至开评标时刻，几方人员同时消息及电话的轮番轰炸我，确实有些时候疲于应付，但同时我也慢慢掌握了在面对如此多的事项的沟通和安排的一些方法技巧。

篇3：如何做好工程招标代理工作

1 充分理解和把握资格预审环节

一般建设工程项目尤其是对于大型工程或技术复杂的工程以及采用经评审的最低投标价法中标的建设工程项目, 采用资格预审程序是非常必要的。招标代理在进行资格预审工作时应重点考虑以下几方面内容:

⑴投标人基本资格要求。一般包括投标申请人法人资格、资质等级、注册的营业范围、企业信誉等方面的入围标准。基本资格要求不应定得过高, 否则会使合格投标人过少而影响竞争。

⑵企业财务状况。考察投标申请人的经营能力, 衡量投标申请人的最大年生产能力及承受能力;考察投标申请人的偿债能力, 特别是投标申请人的短期偿债能力;考察投标申请人的收现能力, 以衡量该企业是否有足够的资金用于企业经营所需;考察投标申请人的赢利能力, 以衡量该投标申请人经营管理和赢利水平。

⑶企业业绩。考察近3年内类似项目经验, 衡量投标申请人是否有以往类似项目方面的经验, 并有良好履约信誉;考察类似现场条件的经验, 衡量投标申请人是否在已完成项目中, 有类似建筑规模和地质条件下的经验;考察近3年内类似项目的完成质量;考察近3年中完成项目的表现, 以评选出社会信誉好、质量信誉高的投标申请人。

⑷项目部技术管理能力。考察拟派出项目负责人情况, 衡量项目负责人的专业技术水平、工作能力和业绩、组织协调的经验等;考察拟派出主要技术、管理人员情况, 衡量主要技术、管理人员等的素质水平及配备的设备投入情况等。

⑸附加合格条件。当工程项目专业性强或对潜在投标申请人有特殊要求时, 可要求投标申请人作附加说明。

2 科学、合理、严谨编制招标文件是关键

招标文件是投标人参与投标的主要依据, 是指导和规范招标投标活动的纲领性文件, 其中大部分内容都将构成合同文件的组成部分, 因此在招标文件编制中应考虑全面、充分, 不留后遗症, 必须科学、合理、严谨编制招标文件。招标文件一般包括投标须知、工程情况综合说明、招标范围和要求、设计文件和图纸、主要合同条款、评标办法等主要内容。在编制招标文件时应该重点考虑以下几个方面的问题:

2.1 发包形式

首先要替招标人考虑是与一个承包商签订总的施工承包合同, 还是将部分专业工程划出, 分别与各个专业承包商签订合同。

如果一个投资项目很大, 其中有许多复杂的专业项目, 而招标人的专业管理能力又不够强, 则应该考虑选择总承包的形式。可以避免各专业之间协调配合不当, 造成返工浪费、工期延误等风险。

反之, 若专业不多, 且多为常规项目, 则可以考虑由业主直接与各专业承包商签订分包合同, 有利于业主控制总投资。

2.2 合同价格形式

其次要考虑承包价格的确定方式, 根据招标工程的特点, 一般采用固定合同总价、固定合同单价、可调合同价等三种价格形式。

一般来说, 如果项目的施工周期不太长, 施工图纸详细齐全, 预计可能出现的设计变更比较少, 可以选择固定合同总价的形式, 这样招标人能够尽早地控制投资。此时要特别注意控制不可预见费的确定和使用。

如果项目的设计深度不够, 工程量可能会有比较大的出入, 预计会出现许多设计变更, 就应该选择固定合同单价的形式。此时要注意如果工程量变化太大, 就可能需要改变施工方法, 从而引起单价较大的变化, 也就有可能需要重新调整合同单价。

如果预计在项目施工周期内会出现物价, 特别是建筑材料和安装设备较大幅度的涨跌, 则只能采用可调合同价的形式。

2.3 保函或保证金的应用

保函或保证金是为了保证投标人能够认真投标和忠实履行合同而设置的保证措施。比较常用的有投标保函 (或保证金) 、履约保函 (或保证金) 、质量担保保函 (或保证金) 、材料设备供应保函 (或保证金) 等。

由于现时建筑市场的管理还不够规范和完善, 设置一定数额的投标保证金, 可以起到限制某些同时以几家投标人名义来参加投标的投标人, 以防止串标;也可以减少投标人投标的盲目性和随意性, 使其不能随便反悔, 从而保障招投标工作的连续性和严肃性。

2.4 选择报价形式

在我国现阶段较常采用两种报价形式, 即工程量清单报价和施工图报价。

⑴工程量清单报价:由业主提供发包工程的全部工程量清单, 并明确报价口径, 由投标人根据自身实力、市场条件和竞争对手的情况等因素, 确定各个施工项目的子项报价, 计算各种其它费用, 最终形成投标报价。

目前大多数工程均采用此报价方式。

采用这种报价形式, 可以节约招标时间, 便于在评标时分析比较各投标报价之间的差异。同时也节约了投标人的投标成本。对于那些项目投资巨大、建设周期长、管理难度大、施工图纸设计深度不够而业主又希望能够尽早开工的项目特别适用。要注意, 采用这种报价形式, 也一定要向投标人提供施工图纸, 这样投标人才能够编制出有针对性的施工组织设计和技术方案, 同时避免出现对工程量清单某些子项理解上的歧义, 从而造成子项报价偏低或偏高, 或对施工项目的技术难度估计不足。

⑵施工图报价:业主提供发包工程的设计文件和施工图纸等资料, 并在招标文件中给出明确的施工范围和报价口径, 由投标人自行计算全部施工项目的工程量, 确定单价, 综合考虑各种可能出现的情况, 计算出全部费用, 形成投标报价。

这种报价形式, 适用于那些设计图纸完整、业主希望实行预算包干的工程, 结算时只需对设计修改、变更部分进行调整。

2.5 材料设备的采购供应

一般来说, 除了招标人擅长的专业范围内的材料和设备, 或者为了保证某些材料和设备的质量或使用效果, 可以由招标人提供部分材料设备。其它材料设备均应由承包商自行采购供应。

可以通过在招标文件中设置约束性条款, 如材料设备的采购需经招标人认可质量和价格, 要有合格证、质保书等要求, 以此来对承包商使用的材料设备进行控制。

2.6 对质量、工期的要求和奖罚

根据招标人对项目的使用要求, 合理确定施工质量等级和施工工期, 在招标文件中根据确定的质量等级和工期要求, 设置相应的奖惩条款, 用以约束承包商。

2.7 其它费用和问题

为了控制造价, 减少在施工过程中以及竣工结算时发生额外的费用和索赔, 在招标文件中明确要求投标人应通过设计文件、施工图纸、现场踏勘以及对周围环境的自行调查等资料, 充分了解可能发生的所有情况和一切费用, 并汇入总报价。

3 严格遵守工程建设和招标投标的法定程序

⑴按规定办理工程报建和招标备案事项, 按规定发布招标公告或投标邀请书, 严格进行投标人资格审查, 防止挂靠和转让证书行为, 排除不合格的投标人。

⑵编制合法、公正、科学、完整、严谨、符合招标项目特点的招标文件, 尽量避免疏漏, 减少招标人和投标人产生法律纠纷的可能性。

⑶制定合法、科学、便于操作的评标标准和方法, 评标标准和方法应体现公正、公平, 不含倾向性或排斥潜在投标人的内容, 评标的标准应合理, 并细化为具体的各项子标准, 而且要量化、准确和可操作。

⑷标底编制要根据施工图设计的图纸、资料、工程量、招标文件, 考虑人工、材料、机械台班等价格变动因素, 结合工程所在地市场价格的实际变化来确定, 并严格保密。

⑸依法给予投标人应有的编标时间, 保证投标文件的质量。

⑹严格遵守法定开标程序, 在开标过程中, 主持人、监标人、开标人、唱标人、记录人要各司其职。

⑺保证评标委员会工作的合法性, 评标委员会的名单和评标内容保密, 依法赋予评标委员会负责评标的权利, 招标人、招标代理人员都不能干涉影响评委的评标结果和过程。

4 做好项目招标代理后期的跟踪服务

在中标通知书发出后, 工程招标代理的工作并没有就此结束。首先, 在招标人与中标人签定合同的过程中, 招标人由于处于主动地位, 将招标文件以外的一些条件强加给中标人, 产生不平等的协议, 使招标流于形式;另一方面, 中标人有时也找各种理由拒绝或拖延签订合同。上述问题如果没有一个中间人从中协调处理, 有时是很难解决的, 由于招标代理机构是招标的组织者, 很适合承担此角色。

在合同的执行过程中, 由于对合同的理解不一致, 招标人和中标人也难免会发生纠纷。同时, 由于社会政策、不可抗力等原因而导致合同欠缺或与法律相抵触时, 合同本身也必须加以修正。这时就需要代理机构的跟踪服务, 需要代理机构充当招标人和投标人的协调者, 解决两者的争议。

5 做好各方面的沟通、协调工作

⑴与招标人的沟通、协调活动。

及时进行沟通、协调活动是确保招标工作顺利进行的重要保证。通过及时的沟通、协调活动, 才能让招标人及时了解整个招标活动的流程、招标方面的法律法规要求, 方便招标人作出正确决策;也有利于招标代理机构及时了解招标人对工程的工期、质量、投资控制等方面的要求, 有利于招标公告、资格预审文件、招标文件等资料的起草, 合理地反映招标人的整体招标需求。为确保招标计划的顺利进行, 招标代理工作人员应及时地、有预见性地提出招标方面的问题并提出合理化建议供招标人参考, 有助于招标人及时作出正确决策。只有及时进行沟通、协调工作才能确保招标代理工作有计划、有步骤地顺利开展。

⑵与设计单位的沟通、协调活动。

收到设计图纸后, 立即组织造价编审人员进行审图, 并通过招标人及时与设计院联系, 对图纸中存在的设计不明确、前后矛盾等问题进行沟通、协调, 争取保证工程量清单的准确性、客观性。在工程量清单编制过程中, 经常与设计院联系, 随时解决工程量过程中图纸上及工程上的一些具体问题。

⑶与招标主管部门的沟通、协调活动。

为确保招标代理工作顺利进行, 必须及时将招标人的招标需求与招标主管部门进行沟通、协调, 确保招标工作一次性成功。

6 加强招标代理机构内部管理

招标代理机构要加强内部管理, 健全完善内部各项规章制度, 加强对工程代理项目的质量控制, 建立健全招标代理过程关键文件的审核审批制度, 确保工程项目招标代理过程依法合法。招标代理机构还应加强招标代理专职人员队伍建设, 定期组织学习相关法律、法规及规章制度, 促进专职人员综合素质和业务水平的提高, 加强专职人员职业教育, 爱岗敬业, 提高服务质量, 严肃业务纪律, 规范工程招标代理执业行为, 公平公正做好工程招标代理工作。

7 结束语

篇4：基于招标代理工作质量控制的分析

关键词：建筑工程；招标工作；代理招标；质量控制；代理招标工作

改革开放以来，建筑行业的招标制度也随着各项制度的推出而完善，国家为了能够让招标体制更加规划化和制度化也颁布了相应的法律，虽然我国的招标工作和以前相比进步很大，但是和发达国家相比相差甚远，我招标代理工作没有一个相对良好的环境，建筑工程业必须将推动招标工作的顺利进行放在重中之重，换句话说工程建设的质量和招标工作的完成质量之间有了不可分割的关系。代理招标也随着工程建设项目的增多运用而生，它的产生推动了招标工作的发展但是也带来了不少问题，通过调查研究，现在我们就将这些问题列举出来，并通过一些实践的经验提出一些见解，希望这些方法能够推动工程建筑业的发展。

一、代理招标是时代的产物和代理招标的独特性

首先，代理招标是时代的产物，它是自主招标的一种辅助形式，但是却是在工程项目中占有很重要的地位，经过统计分析，不难发现在建筑业，代理招标的地位也越来越高。如果繼续朝着这样的趋势发展，代理招标将会成为一种独立的招标形式。现如今招标代理主要是招标人将招标的具体工作交给别人而不是亲自处理的一项工作，但是这种委托是必须有一定的法律为依据的。通过招标代理能够给建筑行业的工程质量的保证提供一定的依据，主要是因为一些不具备条件的单位是不能够接受工程项目的，只有那些可信度高，整体水平高的单位才能够承接这样的工作项目。

其次，招标代理工作和以往的自主招标相比较有其独特的优点。一般的说来招标工作是建筑工程的一项巨大的工程所以招标工作肩负很大的责任。代理招标因为法律和相关部门的制约，它的职责分明，承担的责任也相对比较大，由于这些约束，就要求代理招标的相关单位能够做到一丝不苟，将质量放在首位，并依据法律的审批的相关制度办事，不能够轻易的通过一项招标工作。通过这样的比较会发现代理招标比自主招标的程序更严谨而且每个环节都必须严把关，绝不放过一个小错误。

最后，代理招标工作的时效一般规定是必须要在3个月内处理好， 在这个比较短的时间段需要处理很多事情，比如需要对所承担的委托项目实施报批资格审查还要将招标文件进行相应的整理， 投标方的资格也需要进行审核不能够随意的选择投标方。当然审核的还有很多，代理招标的相关人员还需要审核投标方的各项工作，只有对投标方有了客观的评价才能够保证代理招标的质量。因此代理招标的工作量是很大。

二、提高招标代理质量控制，为建筑工程项目奠定基础

一般的说来招标代理工作和建筑工程的其他的环节相比是一个需要在短时间内完成较多工作的事情，这就要求工作人员能够在这样的环境下还需要将责任承担起来，高质量的完成招标工作，其实代理招标不是一项高水平的工作，它需要工作人员有耐心，它的操作程序比较繁琐，需要不断的重复操作，为了能够提高代理招标的工作质量现在本文就这些问题提出了一些解决方案，希望能够给工作人员提供一些良好的建议。

1.在资格审查上面严把关，选取一批高质量的投标人。

首先，整个招标代理活动中资格审查一项比较严谨的工作，招标代理人在这项工作中必须对所有的投标人严把关，只有符合条件的投标人才能够报名参加工程项目的投标。在这个环节中代理招标只有对投标人的具体的情况了解透彻才不会让一些信誉低的单位进入投标的行列中，代理招标人不但需要看下投标企业的基本资料，而且还要调查该企业的信用度如何，资格审查的程序相对的比较复杂，一般会有预审和后审两种形式。代理招标人需要根据不同的情况灵活的选择审核方式。

其次，资格预审工作并不是一项独立的工作，在进行这项工作的时候，代理招标人还需要将一些情况反映给投标管理的相关单位，一般的来说就是投标管理办公室还有工程建设交易中心，这主要是因为这俩个单位在这项工程中占有很大的地位，只有这几个部门审核了才能够保证招标工作不延误，不出现问题。

最后，招标代理人需要对所有的投标申请人填报的资格审查表及相关资料进行深入的审查从而选择可靠的投标人，才能够将一些过硬的企业纳入投标人的范围中。严格选定合格的投标人，在这项的工作中不能有半点的马虎。

2.建立完善的资格审核制度，保证审核有一定的依据。

完善的资质审核制度可以让资格审核快速的进行，节省资格审核的时间，一个完善的审核制度不仅仅是指对投标人的资格审查，建筑工程企业在选择代理招标的时候也需要应用里面的相关制度，选择招标代理机构，只有从根源上抓起，才能够将工作有效的进行秀。招标单位需要选择个体信用较高的招标代理机构时， 并在招标企业完成招标工作之后需要对代理招标的机构进行客观的评价。招标完成之后需要代理招标单位编写招标总结报告。有总结的工作才是一项有效率的工作。

3.保证招标单位，招标代理企业和投标企业互动沟通。

招标工作能否顺利完成和招标单位，招标代理企业和投标企业是否能进行互动沟通有很大的关系，只有在整个招标代理活动中，三者之间能够互动初四能够将招标代理人的综合能力和处理突发事件的水平完美的展示出来，也可以提高其相应的能力，换句话说学会怎么和三者沟通， 是一个企业衡量招标代理机构综合能力的关键，好的招标代理机构能够选择出高质量的的投标人。

篇5：招标代理年终总结

为了更有利的做好下半年的工作，现将上半年的工作总结如下。

一、在莱芜战役纪念馆鲁中抗日纪念厅陈展布展工程代理过程中出现了投标单位投诉的现象，主要是针对开标程序、评标过程有疑问。排除外在的原因不说，自身上存在的问题的是开标过程组织不严谨，致使投标单位有机可乘。以后应做好：不能私下与投标单位接触，规定在开标室等候，需要沟通事项应该在开标室沟通，不能在监控区外和投标单位接触。

二、和天下楼及部分车库施工招标项目代理过程中由于我单位资质等级不够，先后借用山东齐信招标有限公司及山东怡和泰山建设项目管理咨询有限公司资质。与怡和泰山单位人员接触过程中看到了我们与大单位的差距，主要是业务水平和管理制上。今后我们部室全体人员应加强业务知识与法律法规的学习，提高整体业务水平。

三、莱芜市人民医院传染病医院外墙保温改造工程招标代理过程中，报名阶段与个别项目开标相冲突，没有安排人员留守办公室值班，致使报名单位无处报名，今后外出开标一定安排相关人员留守办公室值班。由于招标文件没有充分与委托单位沟通，致使委托方有不满情绪，

今后与委托方就招标文件中具体细节均要沟通，比如：

1、工程概况、工期、质量标准、标段划分;

2、图纸是否提供;

3、是否找公证;

4、代理费用(涉及的招标代理费、清单编制费、公证费由谁支付)：

5、评委人数(委托方是否出评委)：

6、招标(采购)方式;

7、开标地点;

8、开标时参加人员(招标人代表、监管人员);

9、信息公告发布平台;

10、监理是否一起招标;

11、资质要求;

12、工程进度款拨付;

13、本工程结算方式;

14、资金来源;

15、控制价：分项控制还是总价控制;

16、有无暂列金额、暂估价、其他不可遇见的费用

17、是否现场宣布评标结果等问题。

四、山东财经大学莱芜校区临时设施、临时道路工程施工招标代理过程中，由于项目特殊业主时间要求紧迫，但是不了解招标办的工作程序及程序时间要求，而且我单位一开始介入的时候未和委托方说明，致使整个过程中委托方不理解我们的工作，不满意我们的时间安排。今后无论代理什么项目，先向委托方咨询采用什么采购方式，然后具体介绍某种方式的程序及时间节点问题。

代理过程中虽然遇到了很多问题，但处理问题的过程中我们也学到了很多方法。经过磨练部室各人员，业务水平都有了很大的提高，特别是工程招标代理业务，李玲、亓娜程序操作熟练程度进步很大，从一开始的不会容易犯错误，经过项目代理过程中学习和磨练，到后来受到招标办领导的认可，目前吕岳、李玲、亓娜业务上均能独挡一面，谭x20xx年上半年由于业务不熟，先让她做补档案项目，通过补档案了解整个招标工作的流程及所包含的资料文件，而后做了自主招标的项目，手把手的教，并多向同事请教，一个项目下来，掌握了项目的流程及工作要点，目前又做了政府采购的项目，下一步安排工程招标代理的项目，在工作中学习，用最短的时间熟悉各方面的业务。

今后的工作中重点抓好以下几方面：

一、强化工作程序时间节点安排。特别是招标公告、中标公式早上10:00前完成网上发布，否则不算一个工作日。公开招标的项目发出澄清文件到开标一定满足15日，否则要延期开标。

二、不断学习相关法律法规知识，制定学习计划，不断加强理论知识的学习。20xx年12月31日财政部制定、发布执行了《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》。现在已经开始应用到实践中，要带领部室全体人员认真学习办法文件，掌握关键，把文件精神应用到工作中。

三、与部室人员做好思想沟通，及时了解部室人员思想情绪上的波动，多做沟通，不把情绪带到工作中。

篇6：2017年招标代理工作年终总结

（***）

繁忙的一年又快过去了，回望2017年，有得有失，真是感慨万千。2017年真是难忘的一年，感谢领导的大力栽培，同事们的支持和帮助。以下是我本年度的工作总结：

1．作为一名招标代理工作者，一定要很了解招投标法律法规，这样跟业主及监督人沟通时才能很好的利用熟知的专业知识去解答。2．工作一定要勤奋，这个勤奋不是做给别人看，是让自己更快的成长以获得更多的自信，我必须把工作当成是自己的事，认真、努力、主动的去做，其实我们的工作压力还是比较大的，除了要对工作总结外还要不断的学习接触到与之相关的知识和专业技术，当然最重要的还是如何做出成绩，怎样使项目顺利进行，这都是要通过勤奋来完成。3．良好的工作态度，有些人可能觉得每天要面对一些难搞定的投标单位，难免会脾气不好，但我觉得这个也是工作态度问题，因为很多投标单位往往是不太懂招投标程序及法律法规，这时就要放平心态，正确的面对，毕竟我们是做服务行业的，良好的态度也是业主及监督人考察我们很关键的一项，所以不论在何时，请注意自己的言行，拿起电话的时候，要让自己充满激情，面带微笑，相信电话那头的投标单位也能充分感受到你的真诚，然后耐心讲解他们不懂得地方。4．请为公司创造尽可能多的利润，如果不行就辞职吧，这是一种心态问题，一来你为公司创造的多，你自己得到的也多，二来不要总是认为自己被公司利用了或者为老板创造了多少自己才拿那么点，因为

被人利用说明你还是有价值的，最可悲的是连利用价值都没有，也就意味着你将要失业。

5．当你在和业主沟通时一定要记住你不是去求他们给我们这个项目，而是去帮助他们解决问题，这是一个各得其所的双赢，这个非常重要，直接影响了心态，而正确的心态是成功的第一步。

6.做招标代理一定要有自信，一个招标代理人员如果没有自信就连说话和打电话的勇气都没有，那就更不用说出门拜访和做出业绩了，有了自信你可以随机应变的应对业主提出的问题，我觉得作为一个招标代理人员即使在受到打击的情况下，也要开开心心继续投入到工作中。

7．一定要有耐心和恒心，相信自己只要付出一定会有回报，只是时间问题，我曾经一度因为自己没有成绩而郁闷，但是听到别人是通过自己努力走过来的时候，我又对自己充满了信心，当然耐心不等同于混日子，是要我们时刻保持上进心，不断的去努力。

8．作为一个招标代理人员总结是很重要的，不仅是对自己的工作内容、工作效率、工作方式、沟通方式、错误的发生、工作计划、出差计划、项目运作等的总结，还要对自己言行举止，甚至是个人的为人处世等进行总结，总结了才能发现不足，才知道自己还有哪些可以上升的空间。对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这3年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，心态很重要，遇事

把心放宽，才能更好的处理和解决问题，从容的面对挑战，不断的去丰富提高自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！

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