合作开发产品协议书

合作开发产品协议书（精选8篇）

篇1：合作开发产品协议书

甲方： 地址：

乙方： 地址：

鉴于，甲乙双方在 市场开拓和产品制造方面具有互补优势。

甲方拥有完整的市场营销网络和丰富的营销资源;乙方具

有一定的 研发能力，能够根据甲方需求开发具有价格优势的产品(以下称协议产品)。

因此，双方就甲方委托乙方开发 产品事宜，于4月10日达成如下协议：

1. 定义

1.1. 协议产品：本协议约定开发的 产品。

1.2. 备模：当原模具不能满足寿命要求、不能满足特定订单交期要求或者原模具寿命到期后甲方继续下达协议产品采购订单

时，乙方为生产协议产品在原模具之外制作的备用模具。

本协议所述模具除特别约定外均含备模。

1.3. CNC模型样品：根据计算机数字控制等技术形成的三维模型，为检验协议产品的外观和内部结构设计，开模之前手工制

作而成的协议产品样品，又称CNC模型手板(首板)样品。

1.4. 试模样品：模具试制过程中，为检验模具，模仿模具正式使用时的各种条件利用模具制作的协议产品样品。

1.5. 评估样品(评估用工程样品)：在产品开发设计过程中利用模具制作的，用于甲方评估的协议产品样品。

1.6. 认证样品(认证用工程样品)：在产品开发设计过程中利用模具制作的，用于第三方认证的协议产品样品。

1.7. 销售样品(销售用工程样品)：在产品开发设计过程中利用模具制作的，用于营销目的的协议产品样品。

1.8. 小批样品(小批量试制样品)：在生产线上使用模具试制的小批量(不少于100件)协议产品样品。

1.9. 批产样品(正式批量生产样品)：即甲方在正式批量生产的协议产品中为本协议目的抽检的协议产品。

2. 协议产品

2.1. 协议产品名称：

2.2. 协议产品型号/规格：

2.3. 协议产品外观图片及主要技术参数见附件1。

2.4. 协议产品价格定位：基于双方对 市场和原材料市场的充分认识，经协商后同意，所开发之协议

产品(包括全套出口包装机必备附件)的单价(含税价)不应高于_ 元(人民币 捌拾壹圆整)。

2.5. 协议产品预计采购量约为__ __万台，此预计采购量仅为产品开发完成后乙方生产计划的参考目的，并非甲方对于未来实

际采购量的承诺。

协议产品的开发

3.1. 协议产品的开发工作应根据甲方确认的外观、技术、性能、品质以及进度等要求进行。

3.2. 甲方提供协议产品开发的外观图片和技术参数(附件1)、品质规格等(附件3);甲方视情形将给予乙方必要的开发技术

支持。

3.3. 乙方应当根据甲方提供的外观图片和技术参数、品质规格制作外观造型和设计匹配的内部结构。

4. 协议产品的模具制造和维护

4.1.乙方提供的CNC模型样品，应能全面、细致地反映协议产品的内部结构和外部设计。

经甲方确认CNC模型样品后，乙

方开始按照《模具目录及要求》(附件4)制作模具。

开发过程中需要对模具目录和要求进行调整的，经协商后，新的模

具目录和要求应由双方签字盖章后，作为本协议附件4的更新。

4.1.1. 乙方制作的模具必须能够生产出满足甲方设计、技术和品质要求的协议产品。

4.1.2. 甲方可以对模具制造材料的质量以及开模过程提出意见。

4.1.3. 乙方应当在模具制作过程中向甲方提供试模样品，以便甲方及时了解模具制作和试模情况并提出意见。

4.1.4. 根据甲方要求，乙方应向甲方提供工程样品，用于甲方评估、送交第三方认证以及营销目的。

4.1.5. 乙方提供的各种样品均须达到外观设计、技术参数(附件1)、产品标准、性能和参数(附件3品质规格书)要

求;销售样品还应当满足客户在外观、包装等方面的要求。

4.1.6. 乙方提供的认证样品应获得 认证，且评估样品经甲方评估达到外观设计、技术参数(附件1)、产品

标准、性能和参数(附件3品质规格书)要求的，乙方可以开始进行小批量试制。

4.2. 模具编号印在模具外表的左上角，字体选用楷体_GB2312，字号选用初号，并在字上涂以红漆。

4.3. 小批量试制样品经甲方测试符合外观设计、技术参数(附件1)、产品标准、性能和参数(附件3品质规格书)要求的，

在模具基本定型后，乙方应与甲方签订《模具借用协议》(具体条款见附件7)，否则将每次承担50万元的违约责任;本

协议的附件4《模具目录及要求》应作为《模具借用协议》附件。

《模具借用协议》不能免除乙方在本协议下为满足开发要求而承担的模具制造、维护义务。

甲方同意在正式批量生产中

使用模具，但至模具报废时不能满足寿命要求的，乙方应承担责任。

甲方要求或者乙方认为有必要并经甲方同意的，乙

方应对模具进行修改、调整。

本协议下的模具生产的协议产品符合甲方的各种要求，且模具性能稳定，经甲方最终验收合格后发给质量合格证明;对

不合格模具，乙方承诺以适当方式进行处理，不得用于为自己或他人利用该模具制造任何产品并保证甲方知识产权不因

其处理而被侵犯或影响。

4.4. 甲方拥有为本协议目的开发的模具的所有权，乙方承诺对模具不拥有任何权益且不得擅自对其进行处分(包括但不限于出租、转让、抵押等行为)。

在甲方认为乙方的价格或产品品质在市场中缺乏竞争力时，如乙方未能及时改进或给出令甲方满意的改进方案的，甲方有权随时取回模具(含备模、电极)，乙方应配合甲方且不得以任何理由加以阻止，否则除赔偿损失外还应每次承担违约金100万元。

4.5. 为满足甲方生产的需要，乙方承诺： 3.1

4.5.1. 维护、保养模具，保持模具处于良好的工作状态;

4.5.2. 模具寿命能够满足附件4要求;

4.5.3. 允许甲方或甲方指定的代表在日常的工作时间进入模具的工作场地，检查模具的状态，记录任何缺损及修改，

根据甲方建议采取纠正措施弥补模具缺损以及进行相应修改;

4.5.4. 因乙方保管不当导致模具毁损、被盗、灭失的风险由乙方承担。

5. 协议产品开发的完成

5.1. 乙方提供的小批量试制样品经甲方验收达到外观设计、技术参数(附件1)、产品标准、性能和参数(附件3品质规格书)

要求的，方可进入正式批量生产阶段。

5.2. 正式批量生产的协议产品，经甲方出货前测试，达到外观设计、技术参数(附件1)、产品标准、性能和参数(附件3品

质规格书)要求的，协议产品开发完成。

未达到要求的，甲方有权要求乙方对协议产品、模具等进行修改、调整。

未达到要求而影响出货的，乙方除应根据本协

议承担相关开发责任外，仍应根据相关约定承担责任。

未达到要求，甲方根据采购协议/订单同意出货的，双方协商合理

的折扣价格;乙方除应根据本协议承担相关开发责任外，仍应承担双方在采购协议/订单中约定的相关义务。

在本条款规定的开发测试之外，双方仍应进行出货品质检验。

双方在采购协议/订单中对出货品质检验的，则依据该约定;

未约定的，参照本协议相关约定。

5.3. 乙方应在协议有效期内根据甲方或其指定企业的要求，对协议产品进行技术改进以不断增强竞争力;若乙方对协议产品

进行技术改进，必须征得甲方事先书面同意。

6. 开发品质要求与验收

6.1. 在协议产品开发的每个阶段，均应达成特定的阶段性技术目标或品质目标后方能进入下一个阶段;未能达成阶段性目标

的，乙方负责修改、调整以及重作直至达成目标。

开发完成后的协议产品必须符合本协议规定的品质标准，总体要求

为 ，具体要求见本协议附件3。

6.2. 乙方应提供通过现有模具制造的样品，以证明其能够达到甲方的质量技术要求，双方可以对产品结构外型等各方面均合

乎质量技术要求的样品封样，作为将来对本协议下开发的模具进行检验的参照标准(附件4)。

7. 支付

7.1. 协议产品开发费用(即模具费)为 (大写： )。

7.1.1. 甲方确认CNC模型样品后，乙方可以向甲方请求支付7.1条模具费的____%;

7.1.2. 小批量试制开始时，乙方可以向甲方请求支付7.1条模具费的____%;

7.1.3. 在小批试制样品检测合格及《模具借用协议》签订后，乙方可以向甲方请求支付模具费的%;

7.1.4. 开发完成后，乙方可以向甲方请求支付___ %;

7.1.5. 开发完成后一年内，乙方可以向甲方请求付清其余____%。

7.1.6. 甲方应在收到请求并核实后的10个工作日内支付相应款项。

7.2. 本条款所称的开发费用(即模具费)，已经包含模具(包括各种备模)制作、样品(包括CNC模型样品、试模样品、各

种工程样品、小批量试制样品、批产样品等)的制作、样品寄送、认证费用(如有)、人工以及设计的相关费用，除此之

外，甲方无需向乙方支付任何其他费用。

7.3. 乙方应自协议产品第一次出货起60天内将模具费分摊后加入到实际成交的产品单价中并向甲方开出增值税发票。

具体分摊方式根据甲方或其指定企业指示确定。

8. 知识产权

8.1. 协议产品所涉知识产权(包括但不限于ID图纸、3D图纸、CNC模型等所包含的知识产权)，以及本协议双方为履行本

协议目的开发的新成果或改进成果的知识产权，均属甲方所有。

甲方可以决定对此类成果进行专利注册、实用新型或外

观设计的注册、版权等权利保护方式。

乙方应快速地将此类新成果或改进成果(包括内部结构设计、外观设计)全面告

知甲方，并承担必要工作以确保甲方能获得上述权利(包括确保其雇员及独立承包商、顾问和供应商不可撤销地同意本条款安排)。

8.2. 甲方同意为本协议目的提供必要的、非排他性的知识产权许可 ;此授权仅可用来使乙方能正常开发、制造及供应本协议下的产品给甲方，不能用于其他用途。

乙方不得允许第三方使用任何甲方知识产权，除非得到甲方明确地授权。

8.3. 乙方不得对任何在开发、制造或供应中使用的属于甲方公司的知识产权宣称拥有任何权利，亦不得发布任何甲方拥有的知识产权。

8.4. 本协议给予乙方的相关知识产权使用的授权，在本协议的取消或终止时立即终止，乙方不能再使用甲方知识产权，也不可再为自己或他人开发、制造及供应与本协议产品相同或近似的产品。

9. 保密

9.1. 双方应按照保密协议及本条款规定履行保密义务。

9.2. 对于甲方披露的产品外观图片、技术参数、知识产权等保密信息，乙方只能为履行本协议的目的使用，未经甲方书面同

意，乙方不得将保密信息透露给其他第三方，更不可利用上述信息为自己或其他第三方生产产品。

9.3. 乙方应当妥善保存此类保密信息的载体、复制件，并在本协议终止时或应甲方要求迅速归还给甲方，甲方要求销毁的，

应当在双方代表在场时当面被销毁。

10. 声明与保证

10.1.双方认识到产品开发具有的一定的市场风险和不稳定性，而只有完成产品开发才可能占领市场先机。

乙方承诺组织出色

的开发团队，积极有效地履行产品开发义务，保证严格按照约定开发进程和约定的阶段性技术、性能、品质等要求，完

成每一阶段的开发工作。

10.2.本协议2.4条约定的产品价格定位，是基于双方对 市场和原材料市场的充分认识经协商达成的一致意见。

双方充分认识到，保持该价格定位的稳定是本协议的基础。

甲方在本协议产品价格定位基础上已经接受客户

采购订单的，乙方承诺一定接受此等订单的生产任务，并按照本协议产品价格定位履行。

乙方承诺不擅自提出涨价，除非甲方在下达采购订单时原材料价格上涨超出本协议附件5原材料价格波动幅度。

甲方在下达采购订单时原材料价格下降超出本协议附件5原材料价格波动幅度的`或其他市场原因造成成本降低的，为维持产品

的竞争力，甲方有权提出降价，乙方不同意的，甲方有权解除本协议。

甲方要求改变品质规格导致开发成本上涨，乙方

提出异议的，双方可以对价格定位重新协商，甲方应承担合理的价格调整。

非因原材料价格波动乙方要求涨价的，应与甲方协商;在达成一致意见之前，采购价格仍按照本协议2.4条。

10.3.双方认识到产品开发具有的一定的市场风险和不稳定性，因此，在乙方产品价格或品质在市场中最具竞争力时，甲方同意仅向乙方采购协议产品。

乙方也承诺仅向甲方或其指定企业供应协议产品。

乙方保证在本协议期间不为自己或第三方

开发、生产、销售与协议产品相同或近似的产品(包括模具)。

乙方在任何时候均不得为任何第三方或自己开发、报价、送样、生产、销售与协议产品相同的产品。

10.4.乙方必须保证其为履行本协议目的的任何行为、文件、声明或主张均不会侵犯第三方的知识产权。乙方必须确保甲方免

于因乙方侵犯第三方知识产权行为而导致任何费用、损失或法律程序，乙方必须向甲方承担因此引起的赔偿责任。

10.5.乙方委托第三方开发、制造本协议产品的，应征得甲方事先书面同意。

甲方同意的，乙方保证促使第三方遵守本协议及

《模具借用协议》的要求，并保证根据本协议在其与第三方订立的相关协议中全面、明确地约定甲方的权利。

10.6.乙方保证按照甲方或者认证机构的要求递交产品关键零部件的证书，如乙方无法出具证书或者拒不出具证书导致甲方认

证时产生的随机测试费用由乙方承担。

11. 违约责任

11.1.在任何一个产品开发阶段，乙方未能按照约定开发进程和本协议规定的阶段性技术、性能、品质等要求，完成工作成果

的，应向甲方支付迟延违约金，每迟延一周，支付壹万元违约金。

甲方可以从应付开发费用中直接扣除违约金。

11.2.乙方未能按期保质完成本协议规定产品开发义务的，甲方除有权要求乙方采取补救措施、解除本协议外，也可以视情形

接管或主导本协议产品开发工作，乙方应当尽力配合对协议产品和模具进行改进。

11.3.甲方已经在本协议产品价格定位基础上向客户报价或者接受客户采购订单后，乙方违反本协议10.2条的，或者虽然甲方

尚未对外报价或接受订单但乙方违反10.2条擅自涨价的，甲方除有权解除合同外，还有权 (i)要求乙方赔偿因此遭受的

损失;(ii)要求乙方支付人民币50万元作为违约金。

11.4.协议一方违反本协议规定给另外一方造成损失的，受损失方有权要求赔偿。

11.5.乙方违反第8、9、10.3、10.4、10.5条的，应赔偿甲方因此受到的一切损失，并支付100万元人民币的违约金。

11.6.乙方在合同解除、终止后未能按时归还完好、合格模具和相应技术资料的，除承担损失赔偿责任外，每迟延一天应按模

具费用的百分之十支付违约金。

12. 协议终止和变更

12.1.乙方违反本协议第8、9、10条规定的，甲方有权解除本协议，并不妨碍甲方要求对方承担赔偿损失、支付违约金等违约

责任。

阶段性工作迟延超过10天完成或者开发进度累计迟延超过20天的，甲方可以解除《产品开发协议》。

12.2.本协议解除或终止的，协议产品开发尚未完成的，应当酌情减少开发费用，可由双方协商确定。

12.3.本协议解除或终止的，乙方应在十天内返还模具和相应技术资料;若协议解除或终止时模具制作尚未完成或者不合格的，

甲方可以视情形决定接受该模具或者其他处理方式，同时甲方有权依照12.2要求减少开发费用。

12.4.本协议以书面形式制作，构成协议双方关于协议标的的全部共识和意思表示。

任何对本协议的变更必须经双方明确书面

同意。

乙方迟延履行或者实际履行行为对本协议进行单方变更的，甲方接受乙方履行行为，不得视为甲方放弃追究乙方

违约责任的权利。

12.5.本协议解除、终止时，双方权利义务终止，但本协议中第8、9、10.3、10.4、10.5条仍然有效。

12.6.乙方同意，甲方有权将本协议主体变更为甲方指定的其他企业，但应事先通知乙方，若乙方两天内未表示异议则甲方在

本协议下的权利义务立即转给甲方指定企业。

12.7.协议双方在本协议之外的其他产品开发项目，由于乙方过错或者财务状况恶化导致无法顺利进行的，则甲方可以终止本协议。

13. 争议解决方式

与本协议的履行有关的任何争议双方首先应协商解决，协商不成双方同意将争议提交甲方所在地人民法院诉讼解决。

14. 其他条款

14.1.本协议自双方签字/盖章之日生效，有效期为____年。

协议期满前3个月甲乙双方若无书面反对之意思表示，则视同本协议再延续一年。

14.2.双方为履行本协议签订的附件为本协议的有效构成部分，与本协议其他条款法律效力相同。

14.3.本协议及附件的个别条款如因冲突或者法律原因全部或者部分无效的，其他条款的效力不受影响。

协议双方应当根据此

条款反映的本来商业意图进行解释，或者另外达成合适的条款以替代此条款。

14.4.双方关于本协议履行期间的沟通往来以电子邮件、书面信件、传真为主要方式。

甲方的有效电子邮件地址

为 ，传真号为 ;乙方的有效电子邮件地址为 ，传真号为 。

14.5.本协议未尽事宜，双方可以达成补充协议，所达成的补充协议与本协议的附件一样，均为本协议不可分割的一部分。

14.6.本协议正本一式两份，双方各执一份。

甲方：

授权代表人:

盖章： 乙方： 授权代表人: 盖章：

篇2：合作开发产品协议书

甲方：广州市中宇有限公司

乙方：涂盛辉、陈章荣、刘晓国

本着互惠互利、相互信任、挚诚合作的原则，为了强化企业管理，明确职责，确保产品获得最佳效益，就涂料产品合作开发，甲、乙双方达成如下协议：

一、甲方的权利和义务

1、甲方投资进行乙方所提供涂料产品技术及甲、乙双方共同开发产品技术的生产。

2、甲方为乙方提供产品开发费用和产品生产销售提成费用。

1）若乙方提供的涂料产品技术为乙方单独完成，甲方根据产品技术档次、市场潜力和效益情况，由双方商定甲方为乙方提供前期产品技术开发费。（印铁制罐用白可丁及光油前期产品技术开发费：叁万元整。）产品投产前即付。

产品投产销售后，按双方商定，每吨产品按10％利润提成（印铁制罐用白可丁及光油产品按每吨200元提成），提成金额半年结算。

2）若产品为甲方提出，由甲方提供条件，乙方开发并投产的产品，甲方按产品投产销售后，按双方商定每吨产品按10％提成。

3、为乙方派驻人员涂盛辉提供月薪4500元（包食宿条件）。

4、为乙方人员到厂或进行技术服务提供住宿和差旅费。

5、甲方提供乙方派驻人员涂盛辉探亲交通费。

6、甲方为乙方技术员陈章荣、刘晓国月薪2000元。

二、乙方的权利和责任

1、乙方为甲方提供所需的涂料产品技术，负责甲方所提出的涂料产品开发。

2、乙方负责提供甲方所需涂料产品的配方、工艺条件、原料标准及检测方法和产品检测方法。

3、根据甲确定的产品生产规模提供生产设备名称、型号规格，并进行设备安装指导。

4、乙方负责对生产工人进行产品生产和质量检测的培训。

5、乙方根据企业发展情况负责为甲方提供涂料产品开发的方案。

6、若乙方提供产品因配方技术、工艺条件造成的产品质量给企业带来的经济损失，应由乙方承担，其损失由乙方在本公司的一切收入中扣除。

甲方代表：乙方代表：

篇3：合作开发产品协议书

在全球化趋势不断加强、国家间竞争日益加剧的今天, 创意产业的发展规模和程度, 已经成为衡量一个国家或城市竞争力高低的重要标志之一。创意产品的开发作为产业价值链的核心, 已经成为整个产业创造价值和保持竞争优势的重要因素。如何建立项目团队, 并进而提高整个团队的合作质量, 很大程度上决定着创意产品开发项目能否成功。

组建良好团队的第一步是选择理想的团队成员, 事实证明团队用人不当将会带来混乱及团队整体绩效的下降。为了能合理有效地进行成员的选用, 我们需要了解, 成为团队一员需要达到怎样的要求。Hogan (1991) 认为一个人的人格决定其行为方式及能否成功的与其他人交往。因此, 如果我们能确定团队成员的人格对团队合作质量的影响, 我们就能够通过组建一个更适于进行创意产品开发的团队来使创意产品开发项目获得更大的成功。

二、文献综述及研究框架

大五人格理论近些年在研究中占据主导地位, McCrae和Costa (1992) 在NEO-PI-R中将人格特质概括为五大因素:情绪稳定性, 外向性, 经验开放性, 宜人性和责任意识。我们应用大五人格作为理论基础, 并结合团队合作质量相关文献进行模型的构建。

Hoegl等 (2001) 认为, 对团队工作的研究应当集中于研究团队中成员互动的质量, 而不是成员的作业活动。大量的研究指出团队工作的成功取决于团队成员的协作或者说是互动, 基于前人的研究, 他们提出了团队合作质量这一构想来描述团队中成员互动的质量, 并将团队协作过程具体化为沟通、协调、均衡的成员贡献、相互支持、努力和凝聚力这6个方面。

下面我们来探讨成员人格特质与团队合作质量间的关系。

较高情绪稳定性的成员更自信、镇静、有安全感, 这利于与其它成员的交往并维持合作关系。外向性的人喜欢社交, 愿意与他人一起工作, 并拥有积极的情感, 由此推断他们更容易行动与沟通, 有较高的协调程度。由于外向性较好的成员具有高行动性, 可以认为拥有高外向性水平成员较多的团队, 凝聚力较高 (Barrick&Stewart et al, 1998) 。经验开放性高的成员有较高的行动力, 这将有助于团队成员的互动, 促进彼此的沟通与合作。同时因为个体具有更开放的心态, 愿意采纳他人的提议, 关系冲突也将减少。成员具有较好宜人性将有利于团队沟通与协调, 同时也能减少冲突。具有高度责任意识的成员更关心团队的成功与否, 他们将会积极地帮助其他成员并主动进行沟通和协调。

创意产品是技术与文化相互交融、集成创新的产物, 是具有象征价值、社会意义和特定文化内涵的产品或服务, 是新思想、新技术、新内容的物化形式, 特别是数字技术与文化、艺术的交融和升华。创意产品开发项目要求团队成员间彼此有更多的思想、文化上的交流和技术上的合作, 根据上述研究与讨论, 我们提出如下假设:

创意产品开发项目中成员人格特质对团队合作质量有显著正向影响。

三、实证研究

本研究使用相关文献中已经成熟的测量条款, 并针对国内创意产业的具体情况对条款进行调整, 使得本研究的调研对象能够更好的理解问卷中的问题。问卷采用L ikert五点顺序量表的形式, 由“完全不符合”到“完全符合”, 分别给予1-5分。大部分的问卷是亲自发放到他们手中并当场收回, 共发放问卷341份, 其中有效问卷238份, 有效回收率为69.8%。主要调研企业涉及游戏动漫、电影电视、广告、设计、艺术音乐等行业。

我们对所与数据进行CIT C检验, 剔出掉一些具有较低相关度的问项以后, 人格特质和团队合作质量的α系数都超过了0.8, 具有了良好的信度。在后续的因子分析中, 人格特质的五个维度区分良好, 从中提取出5个因子, 与原构思一致。从团队合作质量中只提取出3个因子, 与原构思稍有差别, 我们将它们分别命名为沟通协调、工作支持和凝聚力。同样在中国文化情景下, 郭进青 (2004) 在使用该量表对创业团队进行测量时, 也出现了类似的结果。因此, 这种区别可能是受文化因素影响的结果。

我们将成员人格特质各维度对各种知识管理行为及其总体作回归分析, 分析结果如表1所示。

从回归分析结果可以看出, 创意产品开发项目中, 团队成员的责任意识、外向性和情绪稳定性共同影响了团队合作中的沟通协调, 在回归分析中共可解释变异的19%, 且F检验值达到了0.01水平上的显著;团队成员的宜人性、情绪稳定性、经验开放性、责任意识和外向性共同影响了团队合作中的工作支持, 在回归分析中共可解释变异的16.3%, 且F检验值达到了0.01水平上的显著;团队成员的外向性、宜人性和经验开放性共同影响了团队合作中的凝聚力, 在回归分析中共可解释变异11.4%, 且F检验值达到了0.01水平上的显著;在整体团队合作质量的回归分析中, 五个人格特质都进入了回归方程, 且F检验值达到了0.01水平上的显著, 表明回归效应是显著的, 共解释了变异的46.2%。

四、结论

通过以上分析, 本研究基本上验证了原有的理论构思, 但也对构思进行了部分的修正, 具体关系检验结果如下:

创意产品开发项目中成员各核心人格特质均对团队合作质量总体有显著正向影响。其中, 责任意识、外向性、情绪稳定性对沟通协调有显著正向影响;宜人性、情绪稳定性、经验开放性、责任意识和外向性对工作支持均有显著正向影响;外向性、宜人性和经验开放性对凝聚力有显著正向影响。

摘要：基于对团队合作质量相关文献的研究和国内创意产品的开发状况, 本研究构建一个基于创意产品开发项目的团队合作质量影响因素模型。应用SPSS软件对本研究获得的238个创意产品开发项目成员样本进行分析, 结果显示, 成员人格特质的五个维度均对团队合作质量有显著的正向影响。

关键词：人格特质,团队合作质量

参考文献

[1]、Barrick, 　M.R., Stew art, 　G.L.　&Neubert, M.　J.et　al.　Relating　Member　Abil-ity　and　Personality　to　Work-Team　Processes and　Team　E ffectiveness[J], 　Journal　of　Ap-plied　Psy cholog y, 　1998, 　83 (3) :　377-391

[2]、Costa, 　P.T.　Jr　&　McCrae, 　R.　R.Revised　NE O　Personality　Inventory　Manual[M], 　Odessa, 　Florida:　Psy cholog ical　Assess-ment　Resources.　Inc, 　1992

[3]、Hoeg l, 　M.　&　G emuenden, 　H.　G.　Team-work　Quality　and　the　Success　of　Innovative Projects:　A　Theoretical　Concept　and　E m-pirical　E vidence[J], 　Org anization　Science, 2001, 　12 (4) :　435-449

篇4：合作开发产品协议书

关键词：合作；新产品开发；零部件企业

日本整车企业有益的新产品开发绩效依赖于其独特的零部件供应商参与，尤其是在新产品开发的早期让零部件企业参与，能大大降低开发成本，明显的缩短产品开发周期，降低产品开发风险，提高产品开发的质量。

一、合作起源

整车与零部件企业合作开发新产品的理论基础是供应商参与新产品开发（SINPD）。在此方面国外的研究比较多，该理论最早起源于20世纪40年代的日本汽车行业。1949年，Nipondenso公司成为日本丰田汽车公司最重要的汽车电子元件合作伙伴，与此对应，丰田则直接派有经验的工程师加入到Nipondenso公司的新产品开发中，从而开启了供应商参与新产品开发的先河，该行为引起欧美等汽车强国的极大关注，但其使用效果并不理想。20世纪80年代末，克莱斯勒公司成为成为第一个开展“供应商参与新产品开发”的美国企业，与此同时，日本施乐集团开始在美国设立分公司并把“供应商参与新产品研发”理论导入汽车产品开发中，成为开展此项工作的第一家非汽车行业的企业。20世纪90年代，在欧美等地的各行各业中，“供应商参与新产品开发”理论发展运用的日益成熟与完善。

二、合作优势

20世纪80年代，正是因为整车与零部件供应商的紧密的合作关系，才导致其汽车新产品在成本、质量上的竞争优势及开发时间的显著缩减，特别是供应商的早期参与汽车新产品开发。1993年，相关专家通过对日本和美国汽车供应商参与产品设计的情况进行分析后发现：参与汽车概念设计的零部件企业，美国零部件供应商大约占76%，而日本则高达90%以上。从制造商的角度，供应商早期参与新产品开发可以为其带来丰厚的利益，可以与供应商共享技术信息和最新的市场息，从而增强市场风险控制能力，提高产品质量及柔性，极大提高产品的市场适应能力，降低产品开发的风险，通过防止不必要的重复设计和缩短产品开发周期来降低产品开发成本。供应商参与新产品开发，也有其层级区别，比如越是高层级的供应商，越有可能参与到早期概念设计中。

通过对西方国家汽车行業和日本汽车行业的比较研究中也发现，日本零部件供应商参与实践的模式确保了其整车企业新产品开发的高效绩效。日本整车企业在供应商参与新产品开发中取得了不错的成果，虽然成百上千的西方国家汽车企业效仿日本模式的供应商管理方式，但其效果却不容乐观。许多学者认为产生这种差距的原因是多方面的，但从其本质上来说是由于西方国家供应商与制造企业间的合作关系的差别引起的，有的学者认为双方的不同的专有资产投资影响了制造商绩效，而有的学者则认为新产品开发的早期参与程度对绩效影响颇大。美国企业的信任程度要远远低于日本企业间的信任程度。稳定的合作关系、良好的信任基础是日本汽车企业不断成长、创造辉煌的一大法宝，使其成为零部件供应商管理标杆企业的内在和本质原因，是其他企业不能按部就班、一蹴而就获取成功秘诀的根本，其中社会文化起到了一定的作用。

三、合作关系

资本纽带关系。这是日本整车厂与零部件企业之间最常见的一种关系关系，如日产和丰田所拥有的股份占其零部件供应商股份的20%-50%，通过这种股份持有关系对供应商加以管理和培养，形成供应链一体的优势。整车厂的持股是对供应商长期合作的最佳承诺，一种可以互相信赖和激励的承诺。在这种承诺的鼓励下，供应商参与新产品开发的主动性得到极大的正面激发。通过采用这种以资本为关系的供应体系，整车厂便可以拥有强大的资本优势，其正面效应是供应商在资本关系中具有强大的归属感。

纵观世界汽车工业的发展历程，整车与零部件供应商的关系大致有两种：一种是以日本为代表的协作关系制；另一种以美国、欧洲为代表的合同制。传统的制造商与供应商之间的关系通常带有敌对状态的性质或者是互相讨价还价的。而日本汽车产业制造商与供应商之间的关系带有战略性的合作伙伴关系。这种协作关系的生产体制促使日本汽车产业在世界范围内的巨大成功。

长期的合作关系。在日本，绝大部分的零部件商都与整车企业有长期的、相对稳定的合作关系，日本企业与主要供应商的合作时间都很长，平均可长达22年。日本公平交易委员会的调查结果显示，得益于长期的合作关系，使得30家最大的日本汽车零部件供应商的超过90%以上的业务30年都没有变更过。

1994年Liker and Kamath通过对马自达、丰田、日产三大日本整车企业以及几十家零部件供应商的深入访问，主要是通过问卷调查的方式对143家包括日产、丰田等汽车企业的供应商与次装配厂，还包括189家通用、福特、克莱斯勒三大美国汽车企业的的供应商及次装配厂。调查结果显示，整车与零部件企业的长期合作关系主要有四种，分别是承包者、合伙者、跟随者、熟练者。在新产品开发的不同阶段，双方沟通的频率、双方信息开放程度、双方不同的角色分担责任，都有其显著的区别。对供应商来说，与不同的制造商交往，会扮演不同的角色，他们也正是依据四种角色的性质来命名的。

1.合伙者：也称为“全服务供应者”，合伙者对整套制造系统全权负责，他们贯穿于新产品开发的全过程，有的甚至在产品构思阶段就积极参与进来。但是每一位合伙者都是制造商精挑细选的精英。他们能够提出详细的建议方案，源于他们对所在领域顾客需求的了解、专业的技术能力以及对相关产品的熟知。他们就像是顾客的左右手，对顾客需求相当了解，能够更好地帮组顾客达成价格目标。有的合伙者不但对自己的零部件负全责，而且也会利用自身的专有技能，对其他供应商的零部件进行性能测试工作，为制造商提供参考意见。在整个产品的构思阶段，合伙者必须与顾客保持密切联系，及时地把顾客信息反馈给制造商，这能够把不符合顾客需求的产品抹杀在摇篮中，从而提高产品开发的成功率。

2.熟练者：又称为“全系统供应者的熟练者”，他们通常只负责对复杂的零件的设计与制造。熟练者与合伙者的差异是微乎其微的，熟练者对产品的设计影响力低于合伙者，通常情况下承担的是测试工作。熟练者根据顾客提出的效率、空间限制、产品质量、等重要的规格需求来发展顾客目标系统。同合伙者一样，从产品到构思、产品的设计、产品的生产等阶段，熟练者务必与顾客保持密切的沟通，与合伙者不同的是，熟练者多半以顾客目标来设定开发目标的。

3.跟随者：此种角色的供应商对产品设计的影响力更小。其任務主要是：负责制造与原型的测试；在制造商的讨论构想会上，供应商顶多是提供意见和从旁协助；至于零部件规格，一律由顾客决定。

4.承包者：由于制造商具有明确的产品需求，承包者只需要按照制造商的需求来生产即可，通常生产的是大宗商品及标准件。汽车制造商由于生产能力不足，就会联系承包者供应商进行产品生产。在众多的汽车零部件供应商中，他们看重的是供应商的生产能力、供应商交货的及时性及产品的质量。在产品的构思阶段，几乎没有承包者的参与。到了生产阶段，双方沟通频率明显增高，不过还是低于其他三种角色。

参考文献：

1.Imai，K，Takeuchi，H.Managing the new product development process：how Japanese companies learn and unlearn[M].Boston：Harvard Business School Press，1985.

2.Liker J K，Kamath R，Watsi S N，et al.Supplier involvement in automotive component design：Are there really large us Japanese？[J].Research Policy，1996（25）.

3.王雨晴.模块化供应还有多远-谈汽车行业供应链管理[J].机械工业信息与网络，2005（1）.

4.Bonaccorsi.Framework for Integrating Technology and Procurement Strategy [J].Conference Proceedings of the 8th IMP Conference，2010（6）.

篇5：服装产品开发合作协议书-更新

甲方：

地址：联系人

乙方：

地址：联系人：

经双方协商，本着强强联合优势互补，长期合作共同发展的原则，签订本协议，并共同履行。

第一条 合作内容

1、乙方委托甲方进行_________________(品牌)和______________________（品牌）2012年秋

冬季80-100款服装的设计工作，甲方在4月底（4月30日）为乙方提供款款式图供乙方选款。2013年春夏季150-200款服装的设计工作，甲方在5月底（5月31日）为乙方提供款款式图供乙方选款。

2、乙方将保证2012年秋冬不低于1200万元的订单量，2013年春夏不低于2000万元的订单量

并按销售额的8%提成。

3、乙方按照季度或月提供版房基本运作资金（每月万，见附表），此项费用最终可从甲方

提成中扣减。

第二条 双方责任

（一）甲方责任

1、甲方按约定的日期将款式图如数提供给乙方。

2、设计由甲方负责，设计师工资由甲方承担。

3、甲方提供设计师设计、打板及样衣制作场地和必要设备。

4、甲方配备相应完善的管理体系，确保如期做好实样

（二）乙方责任

1、乙方负责提供设计所需物料，费用由乙方承担，包括面料和辅料

2、打版制作人工费用由乙方负责

3、乙方可应甲方设计师设计师需要配备一名专业跟单员，协助工作。

4、甲方设计师小组在为乙方工作期间，由乙方承担甲方的差旅费（包括往返路费、住宿费等）

第三条 违约责任

（一）乙方如不能为甲方提供x万套的订单量，将赔偿甲方x万元的设计开发费用。

（二）如甲方不能按期提供设计款式图，将承担

（三）甲方要尽心按乙方要求设计图稿，若乙方不认可甲方设计的款式图，甲方不承担任何责

任

（四）如乙方物料准备不齐，造成延期和不符合乙方要求标准的，甲方将不承担任何责任。

（五）因乙方原因要求中途停止设计工作的，乙方赔偿甲方x万元的设计开发费用。

第四条 其它

一、本协议未尽事宜由甲乙双方协商确定，并形成书面协议作为本合同附件执行。

二、本协议经甲、乙双方签字（盖章）后生效。

三、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。

四、如产生争议，由双方协商解决，协商不成的可向合同签订地法院提起诉讼方式解决。

甲 方：乙方授权代表：

篇6：入驻合作协议书：产品合作

本着合作、共赢、友好、平等的原则，甲乙双方就团购网站产品供应达成合作关系。本协议由北京华夏赛科技术发展有限公司旗下网站101兄弟（网址：）与第三方供应商共同缔结，协议具有合同效力。协议双方均受本协议约束。

甲方：____________________________ 乙方：北京华夏赛科技术发展有限公司 地址：地址：北京东城区东水井胡同5号北京INN2号楼12层1216

电话：电话：联系人联系人：

一、合作事项

通过101兄弟网站提供的网络平台和其他推广服务，甲方可在乙方()网站上免费进行商品发布及管理、推广商品、达成交易意向。

二、对甲方在乙方网站免费注册发布产品信息的的要求：

1.甲方必须是注册成立的独立企业法人组织机构，要提供有效期内的公司营业执照、法人代表身份复印件；

2.甲方所发布的商品均应为官方正品，并承诺对产品质量、服务、产品有效期、物流负责，对消费者提供优质服务，不损害乙方的形象和声誉。如甲方违反协议造成乙方损失的，承担所有的法律责任，并确保乙方免于因此产生的损失或增加的费用。

3.对违反协议发布虚假伪劣产品信息，因服务或物流而给乙方所造成的一切损失将由甲方双倍赔偿给乙方。

三、关于产品下架或删除的处理方案

1.甲方免费发布推广的商品供货价不得高于同期团购网站团购价，否则乙方有权利在不

告之甲方的前题下主动下架此产品。

2.甲方不能发布相关违反国家法律之产品，否则乙方有权利直接删除，情节严重者将通告相关司法机构。

四、责任范围和限制：

1.乙方按“现状”和“可得到”的状态向甲方提供网络服务，但对网络服务不作任何明示或暗示的交易保证担保。

2.不论何种情况下，乙方不对由于互联网正常的设备维护，互联网、电脑、通讯和其他系统的故障和司法行政命令而造成的不能服务或延迟服务承担责任。

3.乙方有责任协助甲方进行产品链接推广给相关团购网站。

五、其他事项

1.本协议书未尽事宜，经协商可进行书面补充，并为本协议书不可分割之部分，与本协议书具有同等法律效力；合同传真件具有同等的法律效率。

2.本协议一式两份，双方各执一份，具同等效力。

3.本协议自双方签字并盖章之日起生效，甲方六个月内无任何新产品更新后失效，但可作为以后双方继续合作的基本范本。

4.如有争议双方协商解决；不能达成一致，在乙方所在地法院进行法律诉讼。甲方：乙方：

（盖章）（盖章）

甲方代表人：乙方代表人：

篇7：产品合作协议书

传真: XXX 电话: 0XXX 身份证号码:

地址: **区*乡XX科技创新园1栋 电话:**1(*生)

为更好地推广甲方销售的办公家俱及其配套产品之隔墙. 进口灯具. 方块地毯等, 甲方在保证产品质量和价格优势的条件下, 乙方大力介绍推广甲方产品，就双方的长期合作, 达成如下协议:

一、甲方及时向乙方提供最新的产品图册资料，便于乙方向客户介绍推荐甲方产品，由甲

方全力配合做方案及报价同生意跟进。

二、乙方需保证提供的信息及介绍的客户项目真实。

三、甲方与乙方介绍的或提供信息的客户达成签约后,甲方将至少以销售总额的3%作为乙方的提成, 提成的结算方式为逐单逐期结清, 甲方在每单工程相应款项收回后三天内, 将乙方应得提成转入乙方帐户。

四、甲方与乙方介绍的或提供信息的客户签约后, 甲方负有全部履约责任。客户在使用甲方产品的过程中, 如发生质量问题由甲方负责;

五、 如有与本协议不适用的工程协议, 由甲乙双方根据情况另行协商确定, 在无其它特殊规定的情况下, 则以此协议为准;

六、本协议有效期暂定一年，一式两份, 甲、乙双方各执一份， 经甲乙双方签署后生效。

甲方(签章): 乙方(签署):

代表: 代表:

篇8：合作开发产品协议书

一、合作起源

整车与零部件企业合作开发新产品的理论基础是供应商参与新产品开发 (SINPD) 。在此方面国外的研究比较多, 该理论最早起源于20世纪40年代的日本汽车行业。1949年, Nipondenso公司成为日本丰田汽车公司最重要的汽车电子元件合作伙伴, 与此对应, 丰田则直接派有经验的工程师加入到Nipondenso公司的新产品开发中, 从而开启了供应商参与新产品开发的先河, 该行为引起欧美等汽车强国的极大关注, 但其使用效果并不理想。20世纪80年代末, 克莱斯勒公司成为成为第一个开展“供应商参与新产品开发”的美国企业, 与此同时, 日本施乐集团开始在美国设立分公司并把“供应商参与新产品研发”理论导入汽车产品开发中, 成为开展此项工作的第一家非汽车行业的企业。20世纪90年代, 在欧美等地的各行各业中, “供应商参与新产品开发”理论发展运用的日益成熟与完善。

二、合作优势

20世纪80年代, 正是因为整车与零部件供应商的紧密的合作关系, 才导致其汽车新产品在成本、质量上的竞争优势及开发时间的显著缩减, 特别是供应商的早期参与汽车新产品开发。1993年, 相关专家通过对日本和美国汽车供应商参与产品设计的情况进行分析后发现:参与汽车概念设计的零部件企业, 美国零部件供应商大约占76%, 而日本则高达90%以上。从制造商的角度, 供应商早期参与新产品开发可以为其带来丰厚的利益, 可以与供应商共享技术信息和最新的市场息, 从而增强市场风险控制能力, 提高产品质量及柔性, 极大提高产品的市场适应能力, 降低产品开发的风险, 通过防止不必要的重复设计和缩短产品开发周期来降低产品开发成本。供应商参与新产品开发, 也有其层级区别, 比如越是高层级的供应商, 越有可能参与到早期概念设计中。

通过对西方国家汽车行业和日本汽车行业的比较研究中也发现, 日本零部件供应商参与实践的模式确保了其整车企业新产品开发的高效绩效。日本整车企业在供应商参与新产品开发中取得了不错的成果, 虽然成百上千的西方国家汽车企业效仿日本模式的供应商管理方式, 但其效果却不容乐观。许多学者认为产生这种差距的原因是多方面的, 但从其本质上来说是由于西方国家供应商与制造企业间的合作关系的差别引起的, 有的学者认为双方的不同的专有资产投资影响了制造商绩效, 而有的学者则认为新产品开发的早期参与程度对绩效影响颇大。美国企业的信任程度要远远低于日本企业间的信任程度。稳定的合作关系、良好的信任基础是日本汽车企业不断成长、创造辉煌的一大法宝, 使其成为零部件供应商管理标杆企业的内在和本质原因, 是其他企业不能按部就班、一蹴而就获取成功秘诀的根本, 其中社会文化起到了一定的作用。

三、合作关系

资本纽带关系。这是日本整车厂与零部件企业之间最常见的一种关系关系, 如日产和丰田所拥有的股份占其零部件供应商股份的20%-50%, 通过这种股份持有关系对供应商加以管理和培养, 形成供应链一体的优势。整车厂的持股是对供应商长期合作的最佳承诺, 一种可以互相信赖和激励的承诺。在这种承诺的鼓励下, 供应商参与新产品开发的主动性得到极大的正面激发。通过采用这种以资本为关系的供应体系, 整车厂便可以拥有强大的资本优势, 其正面效应是供应商在资本关系中具有强大的归属感。

纵观世界汽车工业的发展历程, 整车与零部件供应商的关系大致有两种:一种是以日本为代表的协作关系制;另一种以美国、欧洲为代表的合同制。传统的制造商与供应商之间的关系通常带有敌对状态的性质或者是互相讨价还价的。而日本汽车产业制造商与供应商之间的关系带有战略性的合作伙伴关系。这种协作关系的生产体制促使日本汽车产业在世界范围内的巨大成功。

长期的合作关系。在日本, 绝大部分的零部件商都与整车企业有长期的、相对稳定的合作关系, 日本企业与主要供应商的合作时间都很长, 平均可长达22年。日本公平交易委员会的调查结果显示, 得益于长期的合作关系, 使得30家最大的日本汽车零部件供应商的超过90%以上的业务30年都没有变更过。

1994年Liker and Kamath通过对马自达、丰田、日产三大日本整车企业以及几十家零部件供应商的深入访问, 主要是通过问卷调查的方式对143家包括日产、丰田等汽车企业的供应商与次装配厂, 还包括189家通用、福特、克莱斯勒三大美国汽车企业的的供应商及次装配厂。调查结果显示, 整车与零部件企业的长期合作关系主要有四种, 分别是承包者、合伙者、跟随者、熟练者。在新产品开发的不同阶段, 双方沟通的频率、双方信息开放程度、双方不同的角色分担责任, 都有其显著的区别。对供应商来说, 与不同的制造商交往, 会扮演不同的角色, 他们也正是依据四种角色的性质来命名的。

1. 合伙者:

也称为“全服务供应者”, 合伙者对整套制造系统全权负责, 他们贯穿于新产品开发的全过程, 有的甚至在产品构思阶段就积极参与进来。但是每一位合伙者都是制造商精挑细选的精英。他们能够提出详细的建议方案, 源于他们对所在领域顾客需求的了解、专业的技术能力以及对相关产品的熟知。他们就像是顾客的左右手, 对顾客需求相当了解, 能够更好地帮组顾客达成价格目标。有的合伙者不但对自己的零部件负全责, 而且也会利用自身的专有技能, 对其他供应商的零部件进行性能测试工作, 为制造商提供参考意见。在整个产品的构思阶段, 合伙者必须与顾客保持密切联系, 及时地把顾客信息反馈给制造商, 这能够把不符合顾客需求的产品抹杀在摇篮中, 从而提高产品开发的成功率。

2. 熟练者:

又称为“全系统供应者的熟练者”, 他们通常只负责对复杂的零件的设计与制造。熟练者与合伙者的差异是微乎其微的, 熟练者对产品的设计影响力低于合伙者, 通常情况下承担的是测试工作。熟练者根据顾客提出的效率、空间限制、产品质量、等重要的规格需求来发展顾客目标系统。同合伙者一样, 从产品到构思、产品的设计、产品的生产等阶段, 熟练者务必与顾客保持密切的沟通, 与合伙者不同的是, 熟练者多半以顾客目标来设定开发目标的。

3. 跟随者:

此种角色的供应商对产品设计的影响力更小。其任务主要是:负责制造与原型的测试;在制造商的讨论构想会上, 供应商顶多是提供意见和从旁协助;至于零部件规格, 一律由顾客决定。

4. 承包者:

由于制造商具有明确的产品需求, 承包者只需要按照制造商的需求来生产即可, 通常生产的是大宗商品及标准件。汽车制造商由于生产能力不足, 就会联系承包者供应商进行产品生产。在众多的汽车零部件供应商中, 他们看重的是供应商的生产能力、供应商交货的及时性及产品的质量。在产品的构思阶段, 几乎没有承包者的参与。到了生产阶段, 双方沟通频率明显增高, 不过还是低于其他三种角色。

参考文献

[1].Imai, K, Takeuchi, H.Managing the new product development process:how Japanese companies learn and unlearn[M].Boston:Harvard Business School Press, 1985.

[2].Liker J K, Kamath R, Watsi S N, et al.Supplier involvement in automotive component design:Are there really large us Japanese?[J].Research Policy, 1996 (25) .

[3].王雨晴.模块化供应还有多远-谈汽车行业供应链管理[J].机械工业信息与网络, 2005 (1) .

[4].Bonaccorsi.Framework for Integrat-ing Technology and Procurement Strategy[J].Conference Proceedings of the8th IMP Conference, 2010 (6) .