市供电公司抓作风建设交流材料

市供电公司抓作风建设交流材料（精选12篇）

篇1：市供电公司抓作风建设交流材料

市供电公司抓作风建设交流材料

开会迟到或无故缺席，要实行“补课”并与经济责任制考核挂钩；干部办事拖沓，为企业主动服务意识不强，公司执行力简报上通报，直至解决问题；工作落实得如何，有督办督查制、跟踪问效责任制、旬报公示制等一系列制度……

年初以来，市供电公司从这一桩桩看似“小事”的问题入手，“小题”大做，从严、从

细、从实、从快要求干部职工队伍，以作风大转变促进企业大发展。

“三个看齐”

4月初，市供电公司的总经理办公（扩大）会议组织了一次“别致”的议程。所有中层及以上干部参观沿海开发的主战场——各大园区建设。在会上，市公司总经理黄晓晨提出：今年将是公司的作风建设年，要强化高效意识，以作风的大转变促进公司各项工作，并以的大建设大发展之势，激发公司上下奋发向上的精神和争创一流的激情。

对于公司的作风建设，黄晓晨提出了“严细实快”的四字方针。他说，“严”就是高标准，严要求，政令畅通；“细”，就是吃透国家、省市公司和地方政府的精神，了解掌握基层的情况，拿出自己的东西，精心部署和操作；“实”，就是脚踏实地，埋头苦干，少说空话，多干实事，多做少说，先做后说，或者只做不说；“快”，就是在保质保量的基础上，雷厉风行，快节奏，高效率。

言必行，行必果。作风建设年一开初，公司上下干部职工即感受到强烈的紧迫感和压力感。在当天的总经理办公（扩大）会议上，会场的一幕也冲击着人心：会议开始，实行签到。会议结束前，办公室又专门召集检查了与会者的会议记录。记录不认真和缺席者当晚“补课”。

以整顿会风为突破口和切入点，动真来硬，干部职工看到了公司痛下决心，狠抓作风转变的力度。而且，在作风转变上叫响“三个看齐”：职工向干部看齐；子公司向总公司看齐；一般干部向领导干部看齐，班子成员向班长看齐，这让所有干部职工学有目标，干有参照。

“猫腰”工作法

为了把机关效能和作风建设抓在点子上，公司班子领导带头奔走于工作一线，深入到重点地区、重点企业和信访当事人家中，协调解决工作中的重点、难点和群众反映强烈的热点问题。变上访为下访，一时间，公司带着问题调研，怀着感情下访的“猫腰”工作法迅速铺开。

南阳镇退休教师顾召兵想办个绣花厂征用三相电，来到了供电公司，十分钟得到了满意答复，一个星期就通上了电。你们送来的是“救命的电”，东海镇38家养殖户主动来到供电公司表示感谢。供电公司作风转变已经得到了社会的一致好评。

今年，公司继续延续和深化“大接访”活动，进一步完善信访接待制度，明确中层及以上管理人员坚持接访、约访、下访制度。按照“以人为本、信访为民”原则，变群众上访为干部下访。以定访、随访、走访、专访、回访等多种形式，主动深入基层、深入群众，及时了解社情民意、就地化解矛盾纠纷。对于下访中发现的问题，按照“事要解决”的要求，能够当场解决的现场给予解决、答复，或由办公室迅速转办、督促落实，确保事事有结果、件件有回音。

“速度”

今年一季度，全市工业企业“电表”转得快，累计实现全部工业用电2.78亿千瓦时，同比增长31.66%，增幅列南通各县市第一，高于南通全市增幅11.29个百分点。以来，的用电增长一直在南通六县市中排名第一。“供电公司为地方经济的发展立下了汗马功劳。”市委市政府多次在全市会议上给予了公司高度赞扬。

公司把“速度”的取得归结于作风建设的制度化。公司转变作风从制度建设入手，建章立制，使作风建设逐步走上规范化、制度化的轨道。针对一些部门工作有水分，一些干部工作落实不力、职责不清等现象，公司推出了首问责任制、跟踪问效责任制，督办督查制，公示制、倒计时制等一系列硬招，严明纪律，责任到人。

跟踪问效责任制严明，哪个部门、哪个人员为服务经济发展设置障碍，就严肃追究责任。该公司在《今日》上表明“凡对群众举报查实的有关服务质量问题，供电公司决不姑息，坚决采取诫免、警告、待岗等措施”，并自觉接受全社会监督。

事实证明，抓干部作风的转变，绝非“小题大做”。正是“严细实快”的工作作风，为公司一手抓“一强三优”公司建设，一手抓服务地方经济建设，夺取双胜利提供了坚实的机制保障和动力支撑。

篇2：市供电公司抓作风建设交流材料

重庆巫山供电公司成立于2005年，公司下辖城区客服中心、江北客服中心、江南客服中心、输变电中心、物资后勤中心、调度通信中心，现有在册员工503名，一线班组35个。从2010年启动班组建设工作以来，我们按照国网公司和市公司的要求，结合创建“工人先锋号”和“创一流县级供电企业”，大力开展班组建设工作，今年计划40%的班组达到或超过“三星级班组”标准。目前，公司累计已有20%的班组达到或超过了“三星级班组”标准，取得了可喜成绩。其具体做法是：

一、用先进的文化营造班组建设氛围

文化是一个企业的灵魂，是企业全体员工遵循的共同愿景、道德标准和经营理念。在班组建设中，我们大力营造企业浓厚的文化氛围，用目标引领人，用事实说服人，将企业文化与实现职工个人价值有机结合，引导职工立足岗位，建功立业。我们采用了多种方式来宣贯企业理念、目标愿景、宗旨使命和经营思路等，杜绝空洞说教。如我们结合公司“十一五”期间高速发展的客观事实在班组中开展“我为目标愿景献一策”演讲比赛，不定期举办企业文化调考，用竞赛等方式使目标愿景入脑人心；我们还在节假日开展丰富多彩的假日活动，把企业文化宣传和文娱活动融合在一起，在“三八妇女节”我们开展了“公司女工目标愿景趣味问答游园活

动”、“五四青年节”我们开展了“我与企业同进步”为主题的青工联谊会等，在广大员工中大力宣贯“绿色电网、和谐企业、一流业绩、现代公司”目标愿景。2010年初，我们结合国网公司提出的“国网品牌建设年”大力开展班组品牌建设和“职工小家”建设，投入20多万元更新硬件设施。截止目前，我们已更新了12个班组VI标识，新建了2个班组办公场所。同时在班组内部大力开展职工小家建设，每个班组均设置职工活动室，为职工设立职工书屋、添置健身器材；着力丰富职工的业余文化生活。

为进一步强化管理，我们要求统一着装，用准军事化来规范班组成员一言一行，增强班组员工企业归属感和主人翁意识；在生产中，我们结合自身工作实际，大力建设安全文化。认真贯彻落实班前会和班后会，深入开展“安全日”活动、每月一次事故演练和事故问答等活动，固化“安全责任重于泰山”的理念；为弘扬一种精神、树立一种品格，积极营造健康向上的文化氛围，每个班组我们还着力建设走廊文化，把走廊、门庭作为文化前沿阵地，让每位员工挑选一张最满意的工作、生活场景，写一句最认同的名言警句以及自行创作的优秀文化作品，轮流展出，倾力打造走廊文化。通过以上举措，我们为班组建设工作的开展营造出了浓厚的氛围，提供了强大的思想支撑，使班组建设工作有了强有力的“大脑”。

二、用合理的机制保障班组建设的实施

好的机制是开展好各项工作的前提保证。自开展班组建设工作以来，公司上下高度重视“班组细胞建设工作”，迅速成立了以主要领导亲自挂帅、分管领导亲自抓、各职能部门积极配合的班组建设领导小组；在充分调研并结合自身实际的基础上，制定出台了班组建设实施方案，签订了班组建设目标责任书，进一步明确了各专业部门及各分工会在班组建设工作中的责任，形成了各部门齐抓共管的良好局面。建立健全了学习机制，在班组内部开展多种形式的教、学、讲、评，还采用“请进来、走出去”的方式，不定期邀请专家、技术能手到班组授课，“一对一”的把安全生产技术、科学生产理论传授给每位班员，同时我们还每月定期组织班组长学习培训。据不完全统计，从2010年以来，共举办班组管理、技能培训10期，班组长和安全员共50多人次参加培训；为开拓视野，学习先进，我们还选拔2名优秀班组长到武汉参加班组长岗位管理能力培训，先后五次组织各分工会主席和班组长到兄弟单位交流学习，取得了良好的效果，为今后的班组建设提升上档打下了坚实的基础；为加强各班组间的交流学习，我们每季度定期召开一次班组长现场交流会，即组织同类别的班组长到先进班组建设现场进行观摩，召开班组建设经验交流会，互相学习和讨论，撰写学习交流心得，结合每月收集的班组工作动态，及时在公司班组建设领导小组办公室编发的《班组建设简报》上发表；为加强班组建设效果，我们建立了健全激励奖惩机制，会同人资部、办公室

等部门制定出台了一系列管理办法，切实落实一线班组长和班组技术骨干待遇，激活广大班组员工工作热情。使班组成为公司推动目标愿景的战斗堡垒和前沿阵地。

三、以专业的练兵提升班组建设活力

为快速提升班组员工业务技术和班组整体素质，我们结合自身工作实际，在公司内部广泛开展岗位练兵、技术比武、单项竞赛。每月开展一次“岗位技能明星”评比，每一季度在车间内部开展技能比赛，每年开展两次公司内部技能大比武，同时选送其中优秀技能人才参加重庆市电力公司及以上技能比武，落实“岗位明星”薪酬待遇，通过切实落实“三级”技能比武，营造了“学技术、比技能”的浓厚氛围，提高了职工队伍整体素质。截止目前，我们举办了公司9个专业技能比武，选拔20多名公司技术能手代表巫山公司参加重庆市电力公司岗位练兵技能比武大赛，取得了不俗的成绩。公司输变电工区在渝东北片区变电技能竞赛中获团体奖第三名，公司被市公司授予“劳动统计优胜单位”，获得了县总工会“发展在我心中”知识竞赛表彰。输变电工区、城区客服中心分别荣获市公司“青年文明号”和“工人先锋号”称号。培育出了多次受市公司表彰的电费回收先进个人、建功立业标兵、电费回收状元、供电服务明星、巾帼建功标兵等。榜样力量无穷、先锋作用最强，就是这样的榜样极大地带动了广大干部职工奋发向上，拼搏奉献。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。巫山供电公司正稳固班组建设取得的各项成绩，进一步完善工作机制，深化班

组建设常态管理体系，全体员工秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神，恪守“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，向着“一强三优”现代公司阔步前进！

重庆巫山供电公司

篇3：市供电公司抓作风建设交流材料

为适应国家电网公司“两个转变”带来的管理变革，安徽固镇供电公司党委理清工作思路，抓住干部管理这个关键环节，推出一系列改革举措，在“配”、“管”、“育”，“评”四点发力，营造出干部队伍想干事、敢干事、会干事、善共事、不出事的良好氛围，达到了以点带面，推动全局的预期效果。配——竞争与择优双剑合璧强化干部管理的前提是配好干部。在干部选拔配备中，应始终坚持把服务发展作为干部选拔任用工作的首要任务，坚持为发展选用干部，在发展中选用干部，选用发展型干部；坚持用好的作风选人，选作风好的人。要特别注重在差额比较、公开竞争中，考察、识别、使用和淘汰一批干部，从而提高选人用人的质量。固镇供电公司中层干部换届调整。在此之前，由于劳动定员的限制，公司部分员工被分流到多经企业和乡镇供电所工作。为了防止分流人员的回流，公司主业、多经、乡镇供电所三者之间的人员流动相对封闭。虽然早在即制定了《竞争上岗实施办法》，但仅在小范围实施，没有扩展到主业用工的关键岗位。经过多方调研，公司班子成员认为：引入竞争机制，实行竞争上岗是符合现代企业管理的用工选拔模式，既拓宽了选人视野，广开了进贤之路，又实现用制度制约权力，有效防止用人上的不正之风。经过周密的酝酿，公司党委对原有的选人用人制度进行了大刀阔斧的改革，主业用工的所有中层岗位及管理岗位一律面向全体员工实行“公开竞聘为主、直接调任为辅”的选拔机制。为了最大限度地保证竞聘工作的公平公正性，公司在竞争上岗中，坚持定性考评科学化、定量考评最大化的原则，根据竞聘岗位的不同特点，尽可能的将竟聘人员的基本条件、德才表现、政治素质、年龄、学历、专业对口情况、工作履历、技术等级、测试成绩等按照岗位特点分别量化为分值，以保证竟聘的科学性。在决定竞聘结果的最后一个环节中，还引入公示制和试用制。即：在一定范围内公布拟定人选，广泛听取意见，在一定期限内对各方面的看法和意见进行分析研究，符合“群众公认”后，再决定竞聘结果。试用制是对竞聘胜出人员开出一定的试用期，期满经民主测评和考核合格后方能正式任命。经过大范围、多层次、有步骤的考核与调整，中层干部队伍更趋向于年轻化、专业化和知识化，一批专业能力强、工作责任强的年轻同志走上中层岗位；出台了退二线干部管理规定，既开辟了年轻干部上升的通道，又最大限度地发挥退居二线干部的管理经验；通过中层干部岗位交流，干部队伍综合阅历和综合素质得到进一步提高。管——制度与廉政三位一体如何管好干部是企业永恒的课题。电力企业要注重结合干部监督、经济责任审计、效能建设以及遵纪守法等事项，构建完整的干部监督体系，形成干部监督的强大合力。围绕国家电网公司“干事、干净”的廉政理念，固镇供电公司在相继出台了《中层干部管理办法（试行）》、《中层干部重大事项请示、报告制度》、《中层领导干部问责暂行规定》等一系列约束性文件，按照教育是基础，制度是保证，监督是关键的思路，在廉洁从业工作中着力构筑“三道防线”。

篇4：市供电公司抓作风建设交流材料

2012年以来，xx供电公司团委在市团委和公司党委的正确领导下，紧密结合电力企业实际，主动融入企业中心工作，团结凝聚广大团员青年，充分发挥共青团的生力军作用，开创性的开展共青团工作，并取得一定成效，现将有关工作总结如下：

一、强化团建，不断提高团青组织的工作水平

1、团组织建设情况：xx公司团委成立于2004年。团委现下设团支部三个，兼职团干部12人。公司现有35周岁以下青年114人，团员61人。

2、加强团组织自身建设。多年来，公司团委始终坚持“党建带团建”原则，积极争取公司党组织的重视和支持，进一步加强了共青团能力建设。同时以创建“五四红旗团委”活动为载体，推进团委和团支部两级联创，推动了公司共青团事业不断迈上新的台阶。

3、不断提高团干部素质。2012年，公司进一步加大团干部培训力度，通过培训、交流会等方式提高团干部的学习能力、工作能力和组织能力，提高团干部的整体素质，真正把团干部造就成为青年中的标杆，营造团组织积极、和睦、上进的浓厚氛围，形成共青团工作朝气蓬勃的新局面。

二、坚定信心，加强青年思想引导和形势教育 一是加强团员青年的思想素质教育。根据公司广大团员青年的特点和各自工作的实际，2012年，我们通过改进学习

方式，创新学习载体，拓展学习途径等形式不断引导团员青年深刻认识当前形势，切实把广大团员青年的智慧和力量凝聚到团的工作中来，紧紧围绕企业的中心工作，把青年的积极性和创造力引导到公司的各项重点工作中。公司广大团员青年充分发挥了中流砥柱作用，积极推动公司整体工作的顺利开展。

二是深入开展团员意识教育活动。以团的教育活动为载体，把“落实科学发展观”、“社会主义荣辱观”等社会教育同团员意识教育活动相结合。根据团员青年的特点，不断丰富团的组织生活，使广大团员青年可以立足本职岗位，树立为社会服务、为公司服务的价值观。

三、寓教于乐，丰富团员青年文娱生活

一是公司团委以学雷锋日为契机，发送题为“传承雷锋精神，继承光荣传统”的红色短信，传递正能量，号召广大团员青年以雷锋同志为榜样，帮助他人，快乐自己。3月5日上午，公司团委组织“

八、九点钟的太阳”青年志愿者服务队共12名团员青年到我县程委镇市集开展“安全宣传三进”活动。共发放《电力法》、安全用电常识等宣传资料500余份，为客户解答安全用电方面的问题20余人次。下午，青年志愿者服务队分成3个小组到程委镇刘村、南堤圈、顿庄三个村的五位“空巢”老人家中开展了“爱心暖空巢”活动，为老人们带去了慰问品和床单、被罩等。同时也送上了一片爱心、一份暖意。

二是3月30日，公司团委组织“八九点钟太阳”青年志愿者20余人来到我县程委镇革命烈士碑前，开展了“缅怀革命先烈、发扬优良传统”为主题的清明祭扫活动。在革命烈士碑楼前，青年志愿者怀着无比崇敬的心情洒水，清扫地面，用毛巾擦拭碑身四周的灰尘。最后，青年志愿者们排着整齐的队伍，向烈士纪念碑鞠躬行注目礼，敬献花篮，回顾英雄事迹，向革命先烈表达无比崇敬和深切的缅怀之情。

三是“五四”青年节是广大团员青年自己的节日，为纪念建团90周年，充分展现公司团员青年的素质和风采，营造尊老爱老的良好风尚，公司团委于5月4日组织青年志愿者16余人开展“迎五

四、树新风”主题活动。5月4日上午，组织慰问敬老院孤寡老人，给他们送去一份关爱和温暖。下午，组织开展安全用电宣传活动，号召广大团员青年积极参与公司公益活动，从身边小事做起，让我们的社会变得更加和谐。

四是组织广大团员青年积极参与公司“珍爱企业、珍惜岗位、珍视权力”主题教育。通过座谈会、交流会等形式，号召广大团员青年，立足本质岗位，充分发挥青年的中坚力量，提高创新能力，树立正确的价值观、利益观，建功立业，为公司科学发展提供坚实的思想保证和智力支持。

五是组织先进青年团员赴抗日纪念馆等地接受爱国主义教育，缅怀先烈，重温革命历史，接受“红色教育”。通过此次红色之旅，使团员青年受到了一次生动的革命传统教

育，接受了一次心灵的革命洗礼，激发了广大团员青年的爱国热情和奉献精神。

六是组织开展“十佳文明员工”评选活动，充分发挥了团员青年在企业文化建设中模范榜样作用，为青工成长成才搭建平台。

七是组织团员青年积极参加县委组织的“爱心基金募捐”活动。通过献爱心活动，进一步增强团员青年的助人为乐意识和奉献社会精神。

可以说，2012年以来，我公司共青团工作取得了一定成绩，但在取得成绩的同时，我们也发现了工作中存在的一些不足，比如说团的组织建设还不够完善、团组织生活不够丰富等，在今后的工作中，我们将认真学习、借鉴其他兄弟单位好的经验、作法，努力纠正自身存在的问题和不足，力争使今后的共青团工作再上一个新的台阶。

篇5：市供电公司抓作风建设交流材料

出实招见实效

市国资经营公司作为职教园区基础设施建设的融资主体和建设业主，以“133”（一强、三明、三同步）举措，全力确保教园区建设年底顺利开工。

一“强”，即强领导。全市职教育园区建设领导小组成员单位工作会议召开后，公司立即成立了由总经理任组长、各分管领导任副组长的职教园区建设领导小组，并按职责分设了立项、环评水保、资金保障、项目建设等4个工作小组，抽选公司业务骨干集中力量开展阶段性工作，为职教园区建设提供了强有力的组织保障。

三“明”，即明确任务、明确责任人、明确时限。围绕市委、市政府提出的职教园区建设目标，公司建立项目任务“预决算制”，明确目标任务，明确责任人，明确时限，倒排工期。同时，建立定期汇报、督查制度，严格按照既定的工作目标、进度逐一督促落实。

篇6：供电公司安全管理经验交流材料

为贯彻落实市公司安全管理文件通知要求，提升安全管理水平，2013年来**公司采用日常管理与综合检查相结合，深入各专业部门和基层班组对安全工器具管理、安全活动管理、安全教育培训、消防管理、输配电管理、隐患排查治理、两措管理、安全生产责任制等进行了细化，量化出指标。并完善编制同业对指标，每月让各专业部门和基层班组进行同业对标，加强了公司安全管控工作。量化每个对标管理项目考核值，使各基层班组安全管理工作情况一目了然，找出本部门、班组安全管理的排名位次，找出差距，从而加强安全管理工作。

一、落实安全生产责任制

为确保安全管理标准化建设工作的全面实现，公司严格落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制，逐级签订了《安全生产责任书》，明确公司安全目标和各级人员的安全责任。由分管公司安全生产的副总每月主持召开安全生产分析会和部署重大安全活动。定期深入基层检查指导安全工作，营造了各级安全生产负责人亲力亲为、党政工团齐抓共管、人人重视安全生产的浓厚氛围。各分管领导和各级安全保障体系人员按照“谁主管、谁负责”的原则，认真履行安全生产职责，坚持不懈抓基层、抓基础、抓基本功，把安全生产重心放在基层，深入现场、深入一线，从严、从细、从实抓安全，安全生产责任制得到全面落实。

二、严格履行领导干部和管理人员“三重现场”到岗到位

公司领导干部和管理人员严格执行“三重现场”到岗到位制度，并将其纳入生产计划管理流程，超前分析现场安全监督重点，严格监督作业现场“四措一案”的落实和“两票三制”的执行情况。严格落实生产作业现场到岗到位规章制度，对施工中的组织措施、安全措施、一票两卡、现场布控等关键环节要进行录音、拍摄照片（班前会、施工中、班后会）并加带文字说明。

三、安全工器具管理

安全工器具管理是安全管理中重要的一项，为加强安全工器具管理，提高安具管理人员的专业素质，公司安全监察部每月组织一次关于安全工器具的规程、规定、文件及有关要求的知识培训和考试，通过培训提高了安具管理人员对安全工器具的领取、验收、试验、使用、日常检查、保管和报废等各个环节的管理水平。从而使安全工器具定期校验率、安全工器具定置摆放标准率、安全工器具领用记录合格率、安全工器具室卫生达标率、安全工器具保管合格率均达到100%。

四、安全活动管理

为进一步提高各供电所安全日活动开展效果，加强对安全活动的重视程度，有效利用安全日活动这一平台。公司领导及相关部门负责人挂靠到基层供电所，参加各个供电所安全例会，并实时进行监督，对活动开展内容、人员、发言情况进行了深入了解，使安全日活动开展的行之有效。安全活动开展率、安全活动参加人数到位率、安全活动内容标准率、安全活动录音真实准确率均达到100%。

五、安全教育培训

为加强安全教育培训管理，公司安全监察部利用SG186培训系统每月全体员工进行网上答题，使员工的安全培训率真正达到了100%，培训效果显着提升。

六、消防管理

每月检查消防器材的铅封、喷嘴是否完好。表皮是否脱落生锈腐蚀、检查灭火器零部件是否完整、压力表指针是否在绿色区域。检查是否及时填写消防器材检查表打对号。是否每月一次。检查电脑消防器材检查记录每月一次。签订基层防火责任书。消防组织建设完成率、消防责任书签定率、消防责任区域分解率、消防管理、消防器材配备合格率、消防器材月度检查率、消防器材合格率均达到100%。

七、电力设施保护管理

在电力设施保护管理方面积极与县政府主管部门汇报、协调处理，**县人民政府办公室出台的《**县人民政府办公室关于规范电力设施保护区内施工作业工作的通知》文件，极大的规范了**县区域内各电压等级植树、建筑、施工作业。

八、安全性评价

通过广泛发动、组织培训、任务分解、部门自查与整改等阶段，从生产设备、劳动安全与作业环境、安全生产管理三个方面进行了自评价，科学、客观、真实、准确的反映了公司的安全基础状况，全面检查了安全生产各个环节存在的问题和隐患，及时掌握了安全生产中存在的危险因素及严重程度，达到了超前控制、消灭事故的目的。

九、隐患排查治理

篇7：市供电公司大建设操作方案目录

（建议稿）

一、建设目标

二、进度计划

依据《山西省电力公司“大建设”体系建设操作方案》，结合本单位情况，按照七个阶段工作内容及关键工作节点，细化时间安排。

三、建设内容

（一）工作界面

纵向界面：市、县公司关键环节及工程管理界面。

横向界面：市公司直管工程基建部（项目管理中心）与发展、运检、调控、物资、财务、审计、档案等部门的界面划分，职责及流程等。

（二）机构设置及人员配置

机构设置：市公司基建部（项目管理中心）、市经研院、市送变电公司；县公司。人员配置：市公司基建部（项目管理中心）、市经研院；县公司。应重点明确撤销机构人员安排，新增机构人员来源及时间安排等。市公司基建部（项目管理中心）岗位设置应与省公司有对应关系。

（三）工程移交操作方案

内容包括：方案制定的主要原则、工程移交总体安排、工程拟移交清单、单项工程移交内容、移交方式、保障措施等。建议针对已建成投运的工程项目后续工作、计划投运的在建工程项目、跨年度投运的在建工程和未开工项目等不同类型工程，分别论述。

（四）队伍建设

此部分参照《山西省电力公司“大建设”体系建设实施方案》，结合本单位情况，就规范参建队伍选择与合同管理，加强公司建设队伍专业管理两方面进行论述。

（五）制度梳理

依据国网公司新修订的基建管理制度目标体系框架及省公司相关管理规定，制定过渡阶段制度框架、编制计划等，确保在新、旧管理模式转换过程中做到职责清晰、无缝衔接。

（六）信息系统

包括公司SG—ERP、基建管控系统等主要业务系统的调整方案、计划等。

四、风险分析及保障措施

参照上阶段“大建设”实施方案，结合操作阶段实际情况，重点论述人员变动、机构调整、流程变更、现场管控、信息系统切换等方面存在的风险及保障措施。

五、操作方案与省公司操作方案差异

六、问题及建议

七、支持性文件

重点包括以下内容：市公司基建、人资、体改等部门的相关文件等。

八、附件

篇8：某供电公司班组建设交流动画

如果把企业比喻成星空 班 组闪 光 点 越 多 的 闪 就是星空中 可以相信优 秀企 业 就 会 变 得 越 美 丽 光 点坚持班组创建常抓常新 擦亮窗口展示服务风采 潘集供电公司营业大厅潘集供电公司营在公司领导的带

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三、总结提炼班组典型经验，打造实力班组大厅追求的品牌绕着创建优秀班形象。组而努力。

一、潘集供电公司营业大厅班组概述

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二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

三、总结提炼班组典型经验，打造实力班组

三、总结提炼班组典型经验，打造实力班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组1 紧紧围绕优质服务，制度化工作节点2 建立实用的班组题库，促进班组进步3 坚持互查互纠，使绩效考核落到实处4 营造和谐氛围，打造积极向上的团队5 擦亮窗口，狠抓工作、人文环境建设

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组 班组创建首先从制度建设 抓起，营业大厅各项班组制度法律法规 紧紧围绕优质服务而制定。且 细化

到每一个工作节点，比如，收费的时候收费员必须唱收 公司制度 唱付，目视客户；清点客户缴 纳的电费必须过验钞机两次等 等，这是公司各项规章制度在 班组制度 班组细节事物上的进一步细化。制度化的规范作业保证了营 业大厅办理各项业务差错率的 降低，至此，营业大厅未发生 客户投诉的情况。

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组1 制度化工作节点，让制度服务于人2 建立实用的班组题库，促进班组进步3 坚持互查互纠，使绩效考核落到实处4 营造和谐氛围，打造积极向上的团队5 擦亮窗口，狠抓工作、人文环境建设

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组 班组成员的技能水平是优质服务的关键，营业大厅在公司教培中心的指导下，对本班组专业题库进行了大幅度的修订，删除累赘，增加了很多与实际工作密切相关的内容。

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组 营业大厅班组成员积极要求学习进步 通过坚持学习，使 个人技能水平得到 了提高从少数人学习到共同学习从少数人学习到大 家共同学习，达到 了事半功倍的效果 个人的价值在学习中得到提高，自己 与班组共同进步 坚持学习，促进班组进步

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组1 紧紧围绕优质服务，制度化工作节点2 建立实用的班组题库，促进班组进步3 坚持互查互纠，使绩效考核落到实处4 营造和谐氛围，打造积极向上的团队5 擦亮窗口，狠抓工作、人文环境建设

二、坚持加强

推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组 绩效考核是促进班组进步的重要手段，营业大厅的绩效考核标准 绩效考核工作不应该只是班长一个人的事情，营业大厅坚持互查 经过了多次修改，力求公正、公平、公开。在此期间我们得到了公司 互纠，使绩效考核工作透明化，使之成为班组的基础性工作，从学习人力资源部的悉心指导，特别是对于绩效考核应该放在班组工作基础 规章制度，到互查互纠，到积极改正，成为一个闭环的过程。层面上的问题，我们受益菲浅。学习规章制度进行互查互纠 积极改正

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组1 紧紧围绕优质服务，制度化工作节点2 建立实用的班组题库，促进班组进步3 坚持互查互纠，使绩效考核落到实处4 营造和谐氛围，打造积极向上的团队5 擦亮窗口，狠抓工作、人文环境建设

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组 班组和谐从团队建设抓起，营业大厅开展了很多用于增强团队凝聚力，提高团队战斗力的活动。营业大厅鼓励班组成员参加公司的健排舞表演增强团队归属感；担当公司活动主持人以增强个人综合能力；通过家访了解平时工作中所忽视的个人生活情况；开展班长与个人互写一封信活动，加强班长与班组成员之间的交流……

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组1 紧紧围绕优质服务，制度化工作节点2 建立实用的班组题库，促进班组进步3 坚持互查互纠，使绩效考核落到实处4 营造和谐氛围，打造积极向上的团队5

擦亮窗口，狠抓工作、人文环境建设

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组1 响应“擦亮窗口”活动

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组 2 营造和谐的人文环境 加强自身 注重仪容 修养提高 仪表保持 服务水平文明礼仪勤奋学习尽心服务 严格遵守提高自身 内强 外塑 窗口服务业务水平素质 尽力先行 形象 准则 及时学习积极维护 领会公司 班组环境 文件精神 与秩序

一、树立正确的服务理念，打造高素质班组

一、树立正确的服务理念，打造高素质班组1 连锁知识题目进入班组题库

2二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组 班组成员共同努力完善班组制度

二、坚持加强推进班组建设，打造优秀班组3 使用新途径辅助班组建设

三、总结提炼班组典型经验，打造实力班组

三、总结提炼班组典型经验，打造实力班组

三、总结提炼班组建设典型经验，打造实力班组

三、总结提炼班组建设典型经验，打造实力班组 1 连锁知识题目进入班组题库连锁知识题目所占的比例 连锁知识 2.3 计算机操作 9.4 相关数据知识 优质服务知识 44.9 业扩业务知识 15.9 95598及其他相关 班组题库题目分类图 15.4 12.3

三、总结提炼班组建设典型经验，打造实力班组

三、总结提炼班组建设典型经验，打造实力班组 连锁知识题目举例题目1：供电营业场所三公开内容 电价 服务程序 供电营业场所公开电价、收费标准和服务程序 题目2：电价的分类 服务程序 题目3：业务的服务程序 题目4：服务程序的时限要求

三、总结提炼班组典型经验，打造实力班组

三、总结提炼班组

篇9：供电公司队伍建设经验交流

天水供电公司坚持以人为本促发展的工作思路，把队伍建设纳入企业发展规划，注重人才培养与开发，通过“一二三四”模式的队伍建设，探索出了一条适合自身特点的路子，实现了企业可持续发展。

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确保一个目标。就是打造出一支具有远大的职业理想、严明的职业纪律、精湛的职业技能和高尚的职业道德的一流的干部职工队伍。

健全两个机制。一是监督管理机制。建立了职工培训教育委员会，完善了三级培训网，建成了培训教育基地，按照政治学习与业务培训统筹兼顾的原则制定培训规划及保证措施，并设专责人定期组织检查，通过局域网公布各单位培训落实情况，进行表扬与批评。二是奖惩激励机制。该局每年都要拿出—部分资金作为奖励基金，奖励那些在岗位中取得优异成绩的干部员工。对自学成才的员工，给予他们与正规院校毕业生同等待遇，调动了员工自学的积极性。对岗位标兵和技术能手，在政治上给予荣誉，经济上给予照顾。特别优秀的职工破格选拔到领导岗位上来，为企业发展注入了生机和活力。

发挥三个骨干作用。一是干部的传、帮、带作用。该公司领导班子从自身做起，保持和弘扬优良传统和作风，全体成员自觉加强学习，提高了自己的思想政治素质和经营决策能力。工作中领导干部主动给自己压担子、出课题，并积极参与职工创新活动。二是党员“先教”机制。结合当前正在进行的党员先进性教育活动的开展，倡导一个党员一面旗，设立了“党员红旗岗”，组建了“共产党员服务队”。用党员无私奉献带动广大职工弘扬“干实事服务于民”的企业精神，带动优质服务上水平，带动企业整体水平上台阶，打造优质电力品牌，做到了政府放心，群众满意。三是发挥模范标杆作用。开展争当“爱岗敬业标兵、安全运行标兵、双效管理标兵”等活动，激发全体职工的工作热情，在企业内部营造争先创优，人人奋发进取的良好氛围。召开职代会对他们进行大张旗鼓的表彰，组织优秀共产党员事迹报告会，号召全体职工向他们学习，充分发挥了榜样的示范作用。

篇10：市供电公司抓作风建设交流材料

供电公司党群工作同业对标开展情况汇报

开展党群工作同业对标营造团结和谐政治氛围

同业对标是国际上一种先进的管理方法，在省公司系统全面开展创一流同业对标工作后，××公司党委创新思路，将这一先进管理方法引入到党群工作中来，进行了党群工作同业对标的探索。以期

通过建立党群工作同业对标指标体系，用指标对比查找差距，完善各项管理办法和措施，实现党群工作管理的新突破，不断提高党群工作水平。下面，就将公司开展党群工作同业对标的情况作个介绍，仅供参考。

工作背景

开展党群工作创一流同业对标的主要背景：一方面，公司党委在对党群工作的检查考核上已有一定的原型，积累了一些经验，具备了良好的基础。03年以来公司党委就较为全面地在公司各基层党支部中开展了“五项工作”（支部建设、党风廉政建设、文明创建、政治理论学习、企务公开）检查，每半年考核一次，并作为支部评先的依据。各党支部因此在加强领导、履行职责、建章立制、规范管理、落实工作等方面有了长足进步，形成了比学赶超的良好氛围。另一方面，在05年省公司系统全面铺开创一流同业对标工作后，公司党委敏锐地意识到创一流同业对标这一崭新课题将会给供电企业管理带来深刻的变化。在这一新形势下，党委思谋党群工作该如何围绕创一流同业对标来开展，如何将建立党员先进性教育长效机制与创一流同业对标有机结合起来[本文转载自。2005年5月份，公司党委提出党群工作要紧跟形势、自我加压，要结合公司党群工作的特点，参照省公司系统创一流同业对标的评价模式，探索公司党群工作创一流同业对标的途径。

准备工作

思路决定出路。在确定了要建立公司党群工作同业对标体系后，公司党委考虑，该如何抓好这项工作。我们的设想是，在以往对党支部工作进行考核的基础上，完善内容，细化指标，改进不足。首先考虑的是整个党群工作同业对标的几个“核心”问题。第一，对象——党群工作同业对标的当然对象是各党支部。各分工会、团支部是在党支部的领导下独立开展工作的，对其的考核可纳入到党支部综合考核中。党支部书记要作为党群工作同业对标的第一责任人，要形成党政工团齐抓共管的机制。第二，内容——以往对党支部进行考评，考评内容大部分是在考评前根据工作开展情况确定的，每次不甚相同，且不够全面。根据对标所需建立指标体系的要求以及党群工作内容的涵盖，我们确定将对标指标分为五大块：党建、宣传、纪检、工会、共青团。第三，操作机构——根据考评内容，应成立党群工作同业对标领导小组，可由党委工作部、纪检监察部、宣传部、工会、团委负责具体操作。第四，制度保证——为了确保该项工作的有效开展，必须制定相应的制度并严格执行，包括制定党群工作创一流同业对标实施办法和相关考核细则以及建立激励机制等。

其次，我们考虑的是整个党群工作同业对标的流程。开展党群工作同业对标的核心是进行指标对比，目的是学先进、找差距、改进工作，因此同业对标的过程控制是对标取得实效的关键。我们设想的流程是这样的：每个月由各党支部根据党群工作同业[本文来源自对标的考核内容进行自查并报送自评表；党群工作同业对标办公室每月对其指标数据进行分析并给予指导；每半年组织党群职能部室对各党支部开展对标情况进行考评并通报考评情况；年底对进行全面考评，选树标杆。各党支部对标杆进行定点学赶超，持续改进工作。

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从2005年7月开始，公司党委就着手进行党群工作创一流同业对标的具体运作了。

1、设置机构——成立了由公司党委书记叶天明同志任组长、纪委书记、工会主席向建中同志任副组长的党群工作创一流同业对标领导小组，领导小组成员为党群各部室负责人，明确了领导小组主要职责，下设了办公室。

2、制度制定——05年7月，组织职能部室进行商讨、研究，制定了公司《党群工作创一流同业对标工作实施办法（试行）》、《党群工作创一流同业对标考核办法（试行）》、《党群工作创一流同业对标工作综合评价表（试行）》等，为工作的开展提供了制度保证。

3、启动——05年8月，在公司党群工作例会上，叶天明书记就在公司开展党群工作同业对标进行了发动，讲解了开展同业对标的积极意义及具体操作等，要求各党支部自我加压、自我提升、创新思路、努力超越。

4、开展——从8月份开始，各党支部就根据公司党群工作同业对标的有关实施办法与考核细则，按照全面比较、求真务实、持续提高的原则，围绕党建、宣传、纪检、工会、共青团五项内容，进行自查自评，并填写自评表于每月初上交党群工作同业对标领导小组办公室，办公室对各党支部对标指标进行汇总分析。

5、考核——按照实施办法，党委采取每半年组织考评小组集中进行一次考核的方

式，对各党支部指标数据的真实性和管理工作进行检查考核，全面了解并评价各基层党支部开展党群工作同业对标的情况。考评小组成员为公司党委工作部、宣传部、纪检监察部、工会办公室、团委的主要负责同志。考评时主要采取到现场听、看、查、问等方式进行，即听基层汇报、看对标氛围、查台帐资料、问员工反映。原则上每个基层党支部安排半天时间进行考核，考核

结束后现场进行意见反馈及点评。

6、表彰——根据考评结果，被确认为党群工作创一流同业对标综合排名居第一位的，在年度员工代表大会上予以表彰，授予“江西××供电公司党群工作同业对标标杆单位”。

工作效果

自公司开展党群工作同业对标以来，党群工作职能得到了有效发挥，党群干部动起来了，党群工作活起来了。实践证明，党群工作同业对标为实现党群工作自我完善、持续改进、不断提高搭建了良好平台，取得的效果是明显的。

1、健全了党群工作管理机制，实现了用指标评价企业党群工作，使党群工作管理更具科学化、精细化、规范化。

2、调动了党群职能部门及党群干部工作的积极性、主动性、创造性，增强了党群工作的凝聚力，强化了执行力。

3、推动了党群工作管理步入学先进、找差距、再提高、创优秀业绩的良性循环，实现管理水平的持续提升。好范文版权所有

几点体会

通过开展党群工作创一流同业对标，我们认识到，先进的管理方法不仅适用于企业生产经营管理，同样适用于企业党群工作管理，开展党群工作同业对标是创一流同业对标的创新与延伸，十分符合当前供电企业党群工作的管理要求和实际。

主要有以下体会：开展党群工作同业对标，是“两手抓、两手都要硬”的重要体现；是建立党员先进性教育长效机制的有效载体；是党群部门自我加压、自我提高，努力超越、追求卓越的具体要求；是企业党群工作精细化管理的具体举措；使党群工作做到有章可循、有据可依、科学规范；体现了“公正公平公开”的原则；解决了多头重复检查的问题；为生产经营管理营造团结和谐向上的政-治氛围。

篇11：供电局廉洁文化建设经验交流材料

近年来，xx供电局把廉洁文化建设作为塑造企业品牌、提升企业核心竞争力、保持企业健康发展的有效途径。按照“环境熏陶、活动引导、领导支持、人人参与”的总体思路，全力推行以“干事、干净”为核心的廉洁文化体系建设，在局内营造了崇廉尚洁、风清气正的浓厚氛围，为维护企业改革发展稳定大局提供了强有力的文化支撑和政治保证。企业先后两次荣获全国五一劳动奖状、全国首批文明单位、全国企业文化建设示范基地、全国用户满意服务单位等多项殊荣；从XX年至今，连续十年获得xx市民主评议行风第一名或被确定为免评单位；从XX年至今，连续五年被xx市纪委评为反腐倡廉宣传教育先进集体；XX年，被授予xx市廉政文化进企业示范点、xx市反腐倡廉宣传教育工作标兵单位等荣誉称号。

一、主要做法

以廉洁文化建设为统领，强化对反腐倡廉宣传教育工作的领导

一是加强领导。先后制定了xx供电局《廉洁文化建设实施方案》、《创建反腐倡廉教育先进典型工作方案》等文件，成立了廉洁文化建设领导小组，健全了组织机构，明确了责任分工。同时，纪委主动加强与相关职能部门的沟通和 联系，调动各职能部门的主动性和积极性，形成了反腐倡廉宣传教育党委统一领导，纪委牵头、上下联动、齐抓共管、各负其责的良好局面。二是完善制度。制定下发了xx供电局宣传教育考核办法、纪检监察信息考核办法、反腐倡廉宣传教育年度工作要点及分解意见等制度，并按季进行责任分解，细化、量化任务指标，努力提高反腐倡廉宣传教育各项任务的执行力。三是落实责任。把宣传教育作为党风廉政建设责任制和惩防体系目标责任考核的重要内容，在月度、季度和年度绩效考核中不断加大考核比重和分值，形成有效的责任机制和奖惩机制，使教育逐步由“软指标”转化为“硬任务”，有效地激发了广大干部职工廉洁从业的内在动力。

以“五项”教育活动为抓手，提升反腐倡廉宣传教育的实效性

一是着眼于提高党员干部的党性修养和纪律观念，深入开展理想信念教育。坚持强化思想理论武装和严格队伍管理相结合，强化干部作风建设和加强党性修养相结合。以两级中心组学习和中层干部教育培训为载体，以《党章》、《党内监督条例》等党内法规制度为主要内容，不断加强领导干部理想信念教育，着力提高各级领导干部自我净化、自我革新、自我完善的能力。近年来，根据不同时期的中心工作，先后组织开展了3大系列主题教育培训活动，举办中层干部讲座近60期。同时，组建了廉政教材资料库和纪检监察试 题库，连续两年组织副科级及以上领导干部参加廉政法规知识考试。通过坚持不懈地加强对党员干部的理想信念教育，引导党员干部树立正确的世界观、人生观和政绩观。

二是着眼于提高干部队伍廉洁从业意识，深入开展主题教育。按照教育“年年有主题，年年有深化”的工作思路，持续开展了以“规范从业行为、增强自律意识”为主题的“九个一”教育活动。相继开展了“十问十戒”干部作风建设主题教育、以《廉政准则》和《若干规定》为主要内容的法规制度教育活动和以学习贯彻党风廉政建设责任制为主要内容的“岗位廉政教育月”系列教育活动，今年又集中开展了“党风廉政宣传教育月”和以用户工程廉政承诺、社区服务承诺及家庭助廉承诺为主要内容的“三承诺”活动。通过逐年加强主题教育，有效地提高了教育的系统性。

三是着眼于达到“入脑入心”的教育效果，深入开展警示教育活动。为了使教育能够触动灵魂、入脑入心，达到警钟长鸣、防微杜渐的效果。近年来，多次邀请区内外检察院、纪委专家进行专题讲座，纪委书记连续两年为副科级及以上领导干部作反腐倡廉形势报告。先后组织基层60名党政主要负责人赴萨拉齐监狱接受警示教育，组织1500多名干部职工观看话剧《乡村检察官》，组织900余名干部职工集中观看《廉政中国》警示教育片，汇编《忏悔录》、《法与你•我•他》等警示教育书籍，发放到领导干部及关键重要岗位 人员手中。通过加强警示教育，使各级领导干部时刻绷紧廉政弦，把好廉政关，有效地提高了教育的实效性。

四是着眼于提高教育的吸引力和感染力，深入开展特色教育活动。把廉政主题以群众喜闻乐见的艺术形式加以表现，推出了一批特色教育活动。成功举办了迎新年“清风润包供”廉政书画摄影作品展、庆祝建党90周年“廉政建设大家谈”有奖征文活动、廉政漫画征集活动等一系列具有特色的载体创新活动。连续两年配合xx市纪委组织并参加“清风颂”文艺晚会，紧紧围绕廉洁从业的主题，自行创作了《红歌联唱》等多个文艺作品。此外，通过定期发送廉政短信、发放廉政书籍、设置廉政屏保、赠送廉政台历、撰写廉政心得等形式多样的特色教育活动，使干部职工在潜移默化中接受廉洁文化的熏陶，达到了润物无声的教育效果。

五是着眼于提高教育的覆盖面和影响力，深入开展网络教育活动。利用局域网能够覆盖到所有基层班站的优势，新建了xx供电局廉洁文化网，把局域网打造成为传播廉洁文化的新平台和新载体，实现了理论教育、法规制度教育、警示教育、工作交流、休闲互动等多项功能。同时，通过定期发布电力公司及兄弟单位的好做法、好经验，基层单位推进惩防体系建设的工作成果，为大家在线交流、学习创造了条件。使职工在工作之余可以随时随地接受教育，形成了“学廉、知廉、崇廉、尚廉、守廉”的良好氛围。

以“六进”活动为载体，推进廉洁文化与企业中心工作的深度融合

一是开展廉洁文化进领导班子、进职工家庭活动，促进廉洁文化建设与干部作风建设相融合。把落实党风廉政建设责任制情况作为领导干部述职述廉的重要内容和对领导班子和领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。认真开好两级领导班子民主生活会，把落实廉洁从业有关规定情况作为对照检查的重要内容。严格执行领导干部收入申报、礼品登记、个人重大事项报告等制度，每年初组织领导干部签订“廉洁自律承诺书”，通过签订家庭助廉承诺书深入开展“家庭助廉”活动，坚持向新提拔的领导干部赠送廉政贺卡并进行廉政谈话。通过这些举措，有效地提升了各级领导干部对廉洁文化的认知度，丰富了大家的廉政视野，促进了干部作风建设的持续改进。

二是开展廉洁文化进重点岗位活动，促进廉洁文化建设与生产经营相融合。深入开展岗位廉政风险点排查工作，截至XX年10月，全局共排查廉政风险点近500项，均制定了相应的防控措施。下发了《xx供电局重点部门关键岗位廉洁从业若干规定》，对组织人事、财务、物资管理、合同管理、安全生产、营销、基建等重点部门、关键岗位提出了规范性要求。每年围绕权力运行的“关键点”、内部管理的“薄弱点”、问题易发的“风险点”开展效能监察，先后从“计量 管理”、“优质服务”、“业扩报装”、强化农电企业党风廉政建设和规范多经企业经营管理等方面进行立项，努力完善有关制度，规范工作程序，提高经营绩效，为维护企业的正常生产经营秩序提供了保障。

三是开展廉洁文化进班组站所活动，促进廉洁文化建设与企业精神文明建设相融合。充分利用宣传栏、局域网、黑板报、“廉政书架”等宣传载体，大力宣传廉洁从业、优质服务有关规定，及时传达上级文件精神，反腐倡廉基本知识，廉洁文化理念。结合“文明班组”、“标准化班组” 创建活动，深入开展了职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能“四职”教育。通过正面宣传和示范教育，不断教育和引导广大职工牢固树立遵纪守法意识和廉洁从业理念。

四是开展廉洁文化进营业窗口、进社会客户活动，促进廉洁文化建设与行风建设相融合。深入开展办事公开示范点建设工作，以电子大屏幕、地方电视台、报刊等形式公开各类收费标准、办事流程、停电信息等内容，增加了工作透明度。建立完善了走访制度、明察暗访制度、客户座谈会制度，定期召开社会监督员和客户座谈会。积极推进营销文化建设，通过VI视觉识别系统和服务环境建设，将营销文化和廉洁理念贯穿于窗口工作的每一个环节。结合“居民用电服务质量监管专项行动”，开展了社区服务承诺和用户工程廉政承诺活动，树立了“负责任、受尊敬”的良好企业形象和 优质服务品牌。

二、几点体会

回顾廉洁文化建设的探索和实践，有以下三点体会：

科学规划是廉洁文化建设取得实效的重要前提。我局对廉洁文化建设工作进行了科学的规划和安排，制订了总体方案和年度工作计划，提出了工作的指导思想、总体要求、工作原则和主要任务等。把廉洁文化纳入党风廉政建设责任制和惩防体系目标责任考核之中，落实责任考核与追究机制，有效地提高了工作的科学性和可操作性。

凝聚氛围是廉洁文化渗透辐射的重要基础。推进廉洁文化建设要以满足干部职工的文化需求、丰富精神生活、提高道德修养为出发点和落脚点，遵循文化具有渗透性的特点，贴近实际，贴近生活，贴近职工，做到以德感人，以理服人，以情动人，充分调动干部职工参与廉洁文化活动的积极性，大力营造和谐氛围。只有这样廉洁文化的内容和形式才能被广大干部职工所接受，才能产生共振、共鸣。

篇12：市供电公司抓作风建设交流材料

以安康杯劳动竞赛为载体，按照“党政负责、工会牵头、党政工齐抓共管、部门落实、全员参与”的组织原则和三个阶段的总体部署，开展了“安康杯”班组建设、安全生产、优质服务和“迎大庆、树形象、比贡献”劳动竞赛。竞赛活动紧紧围绕生产经营中心工作和节能减排部署，本着“细化、量化、科学化”的原则，坚持“走在前，抓特色，讲效率，重质量”的工作思路，制定活动方案、实施细则。建立了考核标准和指标完成情况季度报表制度，召开劳动竞赛启动大会、推进会和季度对标预警通报会。开展“以习惯性遵章为保障，创建无违章现场”劳动竞赛、班组“创先争优”、“安全主题月”、安全咨询日、观看安全教育片、《安规》调考和“一切风险皆可控制、所有事故都能避免”主题签名等活动；开展“供电服务之星”、“电费回收”劳动竞赛和“盛夏捕鼠”反窃电专项、创建“学习型营销团队”、“线损管理年”、“群众满意基层站所”等活动，确保“安康杯”竞赛贴近生产、贴近现场、贴近班组，不断提高一线生产、营销人员的综合素质。

以班组建设年为载体，构筑班组“确定目标共学、考试考核督学、技术比武互学、岗位互动倡学、典型引导带学、表彰先进激学”多元化学习的平台，举办班组长培训班和座谈会、班组 “创先争优”学习班，组织班组长外出参观学习公司“班组标准化建设示范班组”和内部观摩，推广示范班组的先进经验等活动，掀起了班组标准化建设一轮又一轮热潮，提高了班组的标准化管理水平。在公司标准化管理、作业及服务成果评审会上，上报参赛作品4部，其中惠农营业班参赛的营销类班组晨会标准化作业、窗口礼仪标准化服务2项成果均获得一等奖；标准化管理示范片获得二等奖；保护自动化所的继电保护类班组保护定检标准化作业示范片获得二等奖。

以专业技能竞赛为载体，以比武促培训，以培训促效益，开展岗位练兵、变电运行工岗位技能大比拼、变电检修现场标准化作业技术比武、安全知识竞赛、安全应急演练，并放大竞赛效应，形成 “比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。积极参加公司、西北网公司输变电线路技术比武，公司、国网公司“供电服务之星”竞赛和公司财务知识调考等活动，提升职工岗位专业、技能素质。

在公司“安康杯”变电运行和输电线路专业技术比武中，我局代表队获110kv输电线路带电作业团体第二名，吴学忠、王东夏、丁力分别获得个人相应专业比赛第四、五、六名，被公司授予“技术能手”荣誉称号，王东夏代表宁夏电力公司参加了西北网公司330kv变电运行专业技术比武，获得团体二等奖，个人总分三等奖、个人排名第四名，被授予西北网公司“技术能手”的荣誉称号，在宁夏电力公司“安康杯”“真诚服务，岗位创新——争创国家电网公司‘服务之星’”竞赛中，解银、赵大刚综合业务知识笔试成绩名列第一、二名，被授予宁夏电力公司供电“十佳优秀服务之星”，张子涵被授予公司“优秀服务之星”，王蓉蓉被授予公司“服务之星”。在宁夏电力公司度财务调考中，我局荣获团体第一名，杨颖夺得了个人第一名，同时，第三名、第四名、第五名、第八名、第九名也被我局选手夺得，11名参赛选手均进入公司前三十名。

以加强民主管理为载体，按时、按规定、按程序、按要求高质量地组织召开石嘴山供电局五届十一次、十二职工代表大会暨、年中工作会议，及时汇编资料、组织学习职代会会议精神。通过职工代表培训、述职，局长联络员培训、座谈，职工代表、局长联络员调研、巡视检查，劳动保护监督员培训等活动，提升职工代表参与民主管理的能力和水平。

以群众性经济技术创新为载体，始终把 “创建学习型企业，争做知识性职工”作为学技术、创佳绩的重要内容来抓，认真开展“创争”活动，举办qc知识培训班，开展qc及成果评选、“五小”、技术攻关、合理化建议、企业文化计算机应用设计大赛等活动，提升广大职工岗位建功立业自主创新能力。

以加强女工工作为载体，不断深化“巾帼文明岗”、“巾帼文明标兵”、“五型”和谐家庭创建和读书活动，以深入实施女职工“素质提升工程”和“建功立业工程”为出发点，开展女职工计算机岗位练兵、读书活动，“和谐亲子关系”、“构建和谐心灵”、法律知识讲座，巾帼标兵事迹交流座谈会，“和谐家庭”故事会，与宁煤集团、自治区储备管理局交流学习女工工作经验，签订“安全生产无违章、供电服务无事故”承诺书等活动，提升女职工综合素质。

以加强工会自身建设为载体，强化职责、明确分工，建立工作例会制度。对开展的活动，做到有策划方案，每周召开主任工作、每月召开办公室工作例会。组织工会干部学习党的xx大和xx届四中全会和全总xx大会议精神，举办工会干部、工会小组长培训班，开展学习型工会团队建设，“职工小家”建设交流、观摩、调研和工运理论论文征集等活动，提升各级工会工作人员管理水平。

以加大工会工作宣传力度为载体，加强工会信息交流和宣传，提高信息质量。通过开辟宣传专栏、网上职工书屋、订购专业管理书籍，举办劳模事迹报告会，为职工小家增配图书，为职工代表、各级工会干部、局长联络员、女职工配发《新编企业职工代表务实培训教材》、《工会干部业务培训手册》、《新编基层工会组建与换届改选手册》、《学会减压、快乐工作》、《成功从优秀员工做起》、《女职工健康手册》、《女性心里呵护》、《女职工健康与幸福生活》等图书近5万余元等活动，提升各级工会人员、积极分子的工作作风和形象。