微信怎么运营

微信怎么运营（精选6篇）

篇1：微信怎么运营

第一、震撼的欢迎仪式

1、欢迎模板：热烈欢迎XXX加入XX群，这里的xxx可以做一个修饰，比如知名移动支付研究专家王鹏，移动互联网营销专家老壹等等，相信大家都有过这种经历，这种扑面而来的欢迎，会让人觉得群非常热情。一开始建的群，需要教育，教育大家一起跟随，形成一个习惯。

2、除了欢迎，我们还要给新进入的人对群的一个简单的介绍，介绍群的宗旨、群的规则；如果有可能写一篇“xx群新人必知必读”

前面两个步骤，很多群是没有做的，所以建好群之后不知道干什么，我们刚刚建立星移社1群的时候，就是不断重复我们群的主题。

3、将群主题、基本群规做成模板收藏，有3-5人进入就发一遍，给那些刚进群的人一目了然。比如：

欢迎你加入本群（注明群名称），本群皆为###；

请点击设置关闭群消息和震动提示，以免吵聋你的耳朵、耗干你的电池、看瞎你的眼睛！【本群宗旨】

制造有价值的移动互联网知识、资讯，拓展有价值的人脉资源；由于本群人数众多… 【本群禁止】

1、讨论与群宗旨无关、无价值的话题，让生命在微群绽放！

2、禁止发“消耗流量”的图片、语音和大表情，刷屏！

3、群活动：围绕群宗旨的主题分享、培训、项目操作、线下沙龙… 请收藏，有五人进群后发一次！你我携手，共建有价值的微群！前面的那些点击设置这个地方：大家可以改一下。

因为很多人不知道群内文化，所以觉得很生硬，或者觉得素质很低。

上面就是第一、震撼的欢迎仪式，当然还可以更加完善。虽然简单，但是我们建好群之后就一定要做这个动作，群刚刚建立，人们的热情都是非常高涨的，信息量会猛增。有些人不知道怎么玩，怕吵就会退群。一开始建群，你不需要引到得太活跃，在这个过程中，如果有人发图片、语音、大表情这些，你就反复发群规就可以了。第二、不断重复群文化

不用说某个人，你直接把群规往群里发，如果这个人总是不听劝告，你就私信跟他说。你可以做两个文案收藏起来，一个是如何关闭群消息的操作方式，一个是群规。口令重复千万遍就是执行力，同一句话重复千万遍，就会形成群文化。第三、提供价值

人们进入一个群，不外乎几个需求：

1、学习东西，掌握新的资讯；

2、拓展人脉；

3、寻找一些新的项目或者机会。我们提供的价值，可以从人们的需求开始。

1、群成员自我介绍

2、群成员推广

3、自我介绍模板

姓名+性别+年龄+常驻城市+行业+有什么+需要什么。

这是最基本的介绍，一定要有模板，如果没有，就很乱，找项目的人，和要拓展人脉的人，一看就知道了。

4、帮助群成员拓展人脉。你可以先从那些活跃的，比较支持群的人开始，把他们的名片发到群里。或者组织大家在自己朋友圈里相互推荐。组织大家，24小时之内群里都相互加好友。这样就满足的人们拓展人脉的需求。第四、不定期修改群名称

对于一个新群，或者说接待群，你可以不定期的修改一下群的名称。让群成员觉得怎么又换了？是不是有什么新动作了。第五、定时清人 清理人的话术：今天晚上20:00本群将调整一部分长期潜水不说话的小伙伴。在的请打 1，这个只是一个主张，这样可以活跃你的群，你如果在你的群里说，今天要搞个活动，先调整一部分人之后开始进行活动。这样会很有意思，你会看到很多人在群里签到。第六、制造神秘感，也可以叫做神秘营销

人都有好奇心，越不让他知道的他越想知道。比如你会让几个群里比较活跃的人，在群里说一句：秘笈已经收到，太给力啦。如果一个群里，有5-10个人在说这个话，一定有人会慌，因为他们害怕被遗忘，就会有人问，什么资料，我怎么不知道。

如果你们有经历过我们的报名群的就会体会到，怎么人都退群了？就像我们现在开放群1群那天有人问，怎么这里很安静啊，因为大家都搬家了，都升级了。第七、组织活动

活动分为线上和线下活动。线上活动可以是群里的也可以是YY的，或者组织大家互推，或者组织大家做话题分享。如果有货的人不会分享，你就组织找个主持人，会发问的人。采用访谈的形式进行，线下活动，能产生很多话题。所以线下可以组织地方沙龙或者论坛，或者其他一起可以做的事情。

如何访谈呢？围绕主题设定一个大纲进行访谈，就像你现在一样。第八个、微群迭代

迭代就是升级，更新。对你的群，一直不温不火的，就重新建立一个群，告诉大家，你准备在一个新的群里做个活动，比如发红包之类的。真正关注这个群的人，他会跟着你走，当然，做好群迭代你一定要给大家时间查看，最好全部@一遍。第九、宣布群解散

然后告诉大家，本群已经完成使命，什么时候开始解散。还是一样，只是一个主张，你可以测试出来，哪些人在关注这个群，哪些人一说群解散，就离开。当然有人就没有看这个群，就算你宣布解散，他也不知道。你需要复制几遍。第十、红包爆破

这个前面已经玩过好多了，今天微信红包可以送礼品、送月饼了。玩法越来越新奇了。我不知道是微信引领我们玩还是，我们触动微信改进。

篇2：微信怎么运营

目录

1、写微信运营方案前期5大准备工作

2、微信运营方案的格式架构7大技巧

3、微信运营方案之营销的实施及业绩考核策略模板 4、5个步骤写出优质微信运营营销方案

写微信运营方案前期5大准备工作

1、了解企业做微信营销的目的

这个很重要，如果你对企业做微信营销的目的都不清楚，可能你做出来的方案都是南辕北辙的。有些企业是为了让自己的服务更便捷，例如南方航空、招商银行；有些企业是为了更好宣传自家产品从而获得更高销量，例如星巴克、杜蕾斯。当你了解好企业的需求后，你才能明确的选择使用服务号还是用订阅号，之前我有一些客户就是注册的时候选了订阅号，但发现自己其实需要的是服务号，因新注册的订阅号是不能升级到服务号的，所以只能重新注册了，万一之前的号用了自家官方名称，那新注册的号在命名的时候就会很麻烦。当然你也可以两个号都开通，不过需要考量两个账号的分工，否则就会自乱阵脚。

2、分析同行或相关帐号

我发现很多微信公众账号的运营者很少关注同行账号，都是关注自媒体或者一些讲微信营销的账号为主，好像生怕给同行增加了一个粉丝自己亏了一样。通常同行才是你最好的老师，有很多东西都不需要重新摸索，甚至把他们成功的运营方式，或者内容布局直接抄回来就可以了。我给客户做方案之前都会加大量他们行业相关的微信账号，看看他们用服务号和订阅号的情况，了解他们用那种类型的账号比较多，那些账号的营销做的比较成熟，每天关注他们的动态和运作的方式，活动的安排和文案，毕竟隔行如隔山，要做一份有行业针对性的方案是需要花不少时间在竞争对手身上的，如果你那个行业在微信上还没有像样的竞争对手，你可以关注你们行业的相关大号。

3、熟悉微信运营的技巧

方案并不像计划，计划很多时候都是靠预估的，方案是要落实到具体每样细节的内容，包括账号运营的工作安排、分工、每日任务、活动等等一大堆内容，要做这么详细的方案是需要一些时间来做信息收集的，而运营微信账号就是最好的信息收集的方式。

由于每种营销渠道的运营方式都不一样，所以不能完全按以前做营销的方式来做微信营销，最好是先给公司的公众账号运作1-2个月，对微信里的营销玩法和套路都大致摸透了这样你的方案就已经大致成型了。如果你对微信营销完全没有概念，你就直接把你觉得同行做微信营销最好的账号内容直接照搬，自己运作一段时间试试，然后再适当微调。之前我们客户里有一家做服装店的，她们的老板娘就是对微信完全没有概念，然后直接仿照一些服装行业的账号来做，现在她们的账号运作的十分好，而且带动了她们店面的生意。

4、分析数据和客户

到了1-2个月之后，我们就可以基于这段时间的运营情况进行总结，包括对文章的阅读量和转发情况进行分析，那类型文章更吸引目标人群，客户的反馈，客户互动的情况，还有活动的参与程度和效果分析，这段时间对公司的业务有多少帮助的评估等等。把这些相关数据做个报表，然后给每组数据写几行总结，例如文章，微信运营技巧类型文章阅读量和转发度极高，可以适当考虑多增加这方面内容发布等等。

5、分配人员任务

根据之前运作的情况，你会大致了解到需要什么人员来负责什么内容，工作和任务如何安排，还有绩效考核如何评定，例如我们会按照文章阅读量和转发量，用户内容信息查询数量，互动效果，活动效果等来评定绩效，当然最好不要这么快把销售业绩加入到绩效考核，这样员工压力过大，会影响运营效果的，而且有些账号是只有一个人做的。

微信运营方案的格式架构7大技巧

1、竞争对手分析

很多方案都会在开篇写个前言什么的，说一下微信用户数量，微信有多牛叉，有的还会拍拍马屁感谢领导指导之类的，其实这些开篇话对方案来说毫无价值，很多时候会被领导直接跳过不看的。要写就要把有价值的信息写出来，而且是能立刻吸引老板眼球的信息，所以开篇我们会写竞争对手的分析，他们是如何用微信账号来提供服务或推广他们的产品的，这样你的方案才会让你的领导或老板提起神来认真阅读。

2、微信给企业带来的价值

第二部分就要开始写微信能给你的企业带来什么价值，中间记得写上你们的企业名称，出现自己企业名称（百度一下，运营者）这样给看方案的人觉得方案有量身定制的感觉。这里就要分析企业目前那些业务或产品可以放在微信上面提供服务或者营销推广，对比竞争对手的微信账号后建议公司使用服务号或订阅号，如果这里加入前期运作的数据分析会更好，最后写上微信营销可以为公司带来什么好处，例如使用业务更便利、更好维护客户、提升业绩之类等等。

3、活动运作的具体方案

这里可以把之前在微信做的活动效果，报名人数，客户转化等等列出来，然后进行分析哪里做得好，哪里需要改进，公司以后可以如何结合微信来做哪方面的活动等等。注意这里的内容是重点，特别是大企业，一定要尽量写得详细些，方便日后做微信活动可以申请更多公司资源。

4、客户最关心什么

通过跟客户交流，你可以总结一些客户关心的话题，例如客户期望的产品功能、服务环节哪里不完善、投诉最多的问题、有哪些地方可以改进等等都列出来。这些都是领导很关心的问题，这也是微信给企业带来的另一种价值。

5、微信账号运营计划

这里把微信账号的内部栏目设计、运营方式、营销方式都写出来，例如每天发什么内容文章，自定义菜单有哪些栏目，对应栏目有什么内容，有什么作用，微信账号如何推广，活动如何做等等。最好能在这里写一下近期会做的几个活动计划，顺便可以申请一下活动支持，是否需要购买微信第三方系统等等，这里可以做个费用列表，让你的领导知道大致需要的费用，费用的事情要让他心里有数，最好能注明那些是重要的，那些是非重要的费用，这样你以后真的要申请费用的时候会顺利一些。另外，马海祥提醒大家最好在里面也要写上需要那些部门配合，好让你的领导或老板帮你事先沟通好，或在开会的时候可以先让他们知道。

6、微信维护工作分配

如果你们是一个团队，必须要列出里面每个人负责的工作，每日工作的内容有哪些，还有绩效考核等等。如果你们公司的微信账号只是你一个人管理也需要写，为什么？你要知道很多老板都不知道你每天在做什么工作，如果你不说清楚，老板会觉得你很闲，不断把更多额外不相关的工作给你，让你无法专心做好微信营销，所以你要把更新、客服、推广的工作要说清楚。当然不能利用这个来瞒骗老板，写出来一大堆工作但没几样会实施那是不行的，要知道老板都是精明的，否则他就不会成为你的老板。

7、微信账号发展计划

这里算是预估未来这个微信账号粉丝增长量，对公司业务和产品的帮助有多少等等做一个预估，一般列个表，每隔3个月账号会发展到什么程度说明一下就可以了。其实这里的信息都是瞎扯，我们又不是神算，那会知道未来微信账号会发展成什么样子呢，但是老板都喜欢看这个没办法!

微信运营方案之营销的实施及业绩考核策略模板

实施目的：

1，目前各个大大小小的企业微信做的都如荼如火，而且都非常重视这一块儿，有单个人靠微信一个月卖东西10万流水

2，微信确实是移动销售不可或缺的，现在不及时做，将来想长期发展再做的话有点儿迟

3，对于我们的产品做微信营销的长处在于，有特定的人群，更好聚集

4，别人花钱购买资源，我们用竞价推广的资源购买一次后就沉落再数据库没用了，所以必须要盘活这些已有的资源，开发二次或者多次购买。

5，前方竞价推广等于钓鱼，而这个属于养鱼，把之前有的雨全部赶在池子里养着，培养信任度，增加复购率，减少退单率，增强品牌信任度，和传播度。

6，将老客户培养起来，有利于进行一系列活动，比如让客户介绍客户，形成新的利益增长点。

7，微信粉丝越多，将来的宣传越有力。

实施步骤：

1，每一个项目一个私人微信号，进行前段的培养和拉人，而最终的流向都在公众号上。

2，公众号创造内容，私人号进行宣传，和培养关系。

3，前期先将我们的老客户拉进去养起来，进行开发，培养关系，感情，增强二次或多次消费和介绍

4，紧接着，我们会用一些外推的方式来增长微信粉丝，主要是寻找最准确的粉丝，进行培养，转化购买。

5，时机成熟可以做活动再次吸引。

操作人：##

具体任务：

第一阶段：一个星期

1，打造微信名称，签名

2，前三天，持续不断把老客户前导入进去

3，随后每天三篇内容，一篇长内容，有趣，贴近客户，有用，有转载率，文章末尾有引导，有电话。

4，早晨，中午，晚上，发三次内容

5，做好朋友圈的交流和单个人交流，每天不少于三次

第二阶段：半个月

1，每天将前一天的老客户导入微信

2，进行新目标寻找和培养(具体方法参照我给的微信营销方式)

3，先寻找与产品目标相同的人群，(比如QQ群，加群至少1个，而加人导入到QQ上，再通过QQ导入微信)

4，需要注意的是，每天发布信息的时候可以QQ空间，微博同时更新。

业绩考核及提成：

考核以上面提到的每天的任务量为准，提成：

销售额###块钱以内提X%

销售额###以上提x%

销售额###以上提x%

(暂定)

以上是微信的实施方式及业绩考核与提成。

5个步骤写出优质微信运营营销方案

一、具备明确的目标

必须要明白微信可以给企业带来甚么价值，没有目标就是空费工夫。微信营销可为公司带来甚么利益，例如使业务能够更加方便、更易于维护客户、提高销售成绩之类等等。

二、分析市场上现有竞争对手状况

微信营销针对的是商品或招待客户，刚做微信不晓得甚么内容可以吸引客户，客户爱好甚么，那末就从竞争敌手开端剖析吧，存眷几个做的比拟好的同业微信，对别人宣布的内容，做的运动停止剖析，得出也许偏向后再行为。

三、增加一些微信推广环节或宣传活动

恐怕所有人都深有体会，经常为增长一两个粉丝非常难过，而一做微信推广，粉丝暴增！这就是推广活动的魅力，在搞推广时，可以把之前在微信推广的成果，报名人数，客户转化等等列出来，然后逐步分析哪里做得好，哪里须要改良，公司今后可以怎样依托微信来做哪方面的销售等等。留意这里的内容是重点，尤其是大企业，必定要尽可能写得具体些，便利往后做微信推广时可以拿到更多的预算。

四、把握住客户的真实需求

利用跟客户交谈的机会，你可以总结一些客户在乎的话题，例如客户预期的商品功能、售后哪里不完美、赞扬最多的成绩、有哪些处所可以改良等等都列出来。这些都是引导很关怀的成绩，这也是微信给企业带来的另外一种价值。

五、各项工作的明确分配

篇3：微信收费问题折射运营之惑

1. 措手不及的移动互联网大潮

随着通信网络建设和智能终端技术的不断发展, 特别是苹果iPhone和AppStore大受热捧之后, 移动互联网的大潮已经势不可挡。用“措手不及”四个字来形容当前通信运营商的心态, 正是恰到好处。如果说之前的手机QQ只是给通信运营商带来一些不痛不痒的小麻烦, 那如今的微信、微博等群雄并起, 再加上传统通信业务 (语音、短彩信等) 的不断式微, 这种形势确实让还躺在过去功劳簿上的通信运营商开始措手不及了。

在过去的通信运营市场上, 通信运营商所提供的业务和服务本身就是一种价值模式。在这种模式当中, 通信运营商作为整个价值链的核心、掌控着所有的权力, 合作伙伴和消费者都必须遵照通信运营商设定的“游戏规则”来开展各项价值活动。

在移动互联网时代的今天, 通信运营商原有的“业务模式即是价值模式”的路子已经渐渐走不通了。互联网的开放性和破坏性 (当然是针对旧有价值模式的破坏性) 被很好的继承, 而移动性又让这些特性被进一步的加速放大, 其直接结果就是通信运营商的业务模式已经无法和价值模式等同起来, 通信运营商在价值链的核心地位已经开始丧失。与其说通信运营商向腾讯微信提出收费是因为“收支不匹配”, 倒不如是期望从价值链的新贵身上分一杯羹以巩固其价值模式, 同时保持“应有”的话语权。

2. 业务对抗是否是惟一出路?

除了向腾讯微信提出收费之外, 业界还在猜测通信运营商还会采取哪些措施对抗微信的蓬勃发展。

近期, 中国移动推出了飞信公众平台, 这项与微信公众平台高度相似的业务被部分人认为是通信运营商和OTT提供商公开对抗的重要标志, 似乎想要告诉世人“企鹅”能够做到的通信运营商同样也能做到。但事实上, 中国移动之前先后推出的飞信、飞聊、139说客 (后更名“移动微博”) 等产品虽然已经在市场上运营多年, 但运营的成效和微信、微博相比却是差距明显。

同样做即时通信工具和社交工具, 为何腾讯、新浪会大获成功而通信运营商的产品却水土不服?关键问题不在于通信运营商推出的业务和服务不好, 而在于不够贴近用户的需求。

移动互联网时代是一个“近距离作战”的时代, 对抗的不是企业综合实力有多强大, 而是企业的产品和服务与客户需求贴的有多近、对客户需求的响应有多灵敏和快速。而要保障与客户需求贴得足够近、反应足够快, 就必须建立一套符合移动互联网时代的业务运营机制, 从业务的规划、设计、运营等各个环节进行重构。目前部分通信运营商开始设立互联网公司, 目的就在于此。

互联网公司的未来会如何尚不得而知, 但从目前的情况来看, 通信运营商现有的业务运营机制是难以对抗OTT提供商的。因此, 如果要从业务的角度来抗衡, 通信运营商要研究的不是推出什么样的产品来对抗OTT产品, 而是要研究建立什么样的机制来顺应移动互联网的大势, 从战略方针、机构人员、内外部运营机制等方面着手重构。重构的关键不在于业务本身, 而是通信运营商或其下属的互联网公司有多大的勇气敢于打破原有的框架推倒重来。如果不能做到这一点, 不管推出什么样的产品始终都只能在竞争对手的身后亦步亦趋、不得超越。

3. 运营转型的未来之路

微信的巨大成功, 从另一个角度也反衬出通信运营商对当下和未来市场掌控的无力。可以预见的是, 未来还会有越来越多诸如微信这样的业务, 如雨后春笋般呈现在用户面前。对此, 通信运营商将何去何从?

面对十字路口, 通信运营商的选择主要有两个:一是积极拥抱移动互联网, 通过创新中心、互联网公司这样的机构主动参与移动互联网应用与服务的开发与运营, 在新天地中谋求一席之地;二是在紧守本分的基础上主动调整基础通信运营模式, 一方面通过智能管道优化提升价值, 避免沦为“哑管道”, 另一方面通过平台建设和能力开放成为移动互联网应用和服务的基础平台和运营核心, 从根本上重新谋求新时期价值链的合理地位。

从目前的情况来看, 前者尽管采取了多方面的尝试和努力, 但鲜有成功案例。对于后者而言, 通信运营商的掌控力更强。

智能管道和平台开放已经不是什么新名词了, 但通信运营商在这两方面的建设投入依然没有取得突破性进展。在未来, 即便通信运营商能够实现对通信管道和底层平台的完全掌控, 依然还有不少问题有待解决, 其中最突出的是通信运营商之间的同质化问题和“囚徒困境”博弈。

篇4：微信公众号运营，就是别瞎搞

1

那时在公司，我和同事们替客户运营一个微信公众号，是和信托产品有关的。

信托产品，懂理财的朋友都知道，起投至少百万元，当然也有些小标的，不过它注定是有闲钱且有大量闲钱的富翁群体才能玩的游戏。

所以我们这个号，面对的用户群，一定不是普通人。

为了更保险，我和同事在前期也是对购买信托的人群进行了一些调查，发现购买信托的用户主要是一群有着高财富、高素质、高涵养、注重稳健财富增值的人，土豪当然也有，但毕竟不是主流。后来客户给我们的目标用户资料及画像也佐证了我们的判断。基于我们对于用户的分析，再参考微信公众号“政商内参”“凤凰财经”以及吴晓波写的一些内容，我们对此号的内容风格和运营确立了以下几个主要策略：

这个“信托”号是为高财富，高素质人群打造的内容和服务平台；

我们要为这群用户提供的是有一定深度、价值且精炼的财经类内容；

我们将以此内容吸引更多的目标人群，来为未来产品销售的转化做准备；

客户的信托产品可在内容最后进行适当植入。

敲定这几点并得到客户确认后，很快就大刀阔斧干了起来，并且发布了几篇内容，但无论从吸粉还是阅读量的数据来看，效果都不好。

很快分析了一下原因，发现主要还是因为这个用户群体不是一个大规模群体，慢慢吸收需要一定时间，再加上我们刚开始撰写此类文章，需要慢慢磨炼。总之优化的空间还很大，所以打算坚持一下再看看。

就在这时，客户的部门领导换了。

2

客户的部门来了一个女领导，新官三把火，刚一上任，就要求我们这个公众号改风格，改定位。

她认为：目标群体一定都是一群工作繁忙但又注重生活品质的人，我们提供的内容对于他们过于晦涩和高深，这群人每天事务繁忙，如果在消遣时打开这个微信号还得不到放松，那怎会成为我们的读者？

她大手一挥，决定把这个号的内容定位改成以分享各种奢侈品、时尚以及高端生活品位为主的内容，以凸显这个号的与众不同。

当时我们觉得，她说的话也不是没有道理，毕竟人家每天接触的有钱人要比我们多，而且这个定位是有其可取之处，所以表示认可。

我迅速从一个三流财经写手转变成了一个四流的时尚奢侈品高端生活写手，那段时间，作为一个直男丝宅男聚合体的我，也是认识了很多以前从未听过的奢侈品牌………

年收入不到10万元的人，听着一群年收入不到20万元的人指挥，写一篇篇给年收入千万元的人看的东西。

这就是我当时的真实写照。

只不过刚写没几篇，客户的部门领导又换了。

3

新来的领导据说有互联网行业的工作经历。

不知道从何时起，开始有很多拥有互联网丰富经验的人跳到传统企业当高管，拿高薪，客户的新部门领导就有点类似于这种人。

不过我们还是很兴奋的，终于来了一个懂互联网的人，估计以后沟通能顺畅很多。

果然，新领导上任，继续要再烧三把火。

这年头，貌似新上岗不打破旧有的东西，就是不过瘾。

新来的领导认为，做新媒体，做互联网，拢住大量用户是根本，甭管有钱没钱，是不是目标人群，只要能收拢大量用户，转化自然会有。

这就意味着，我们的内容风格又要改了。新领导让我们写点儿比较接地气的内容，接地气好写，我们很快又推翻之前的运营策略，开始做起了那种比较泛泛、口水、有趣的财经内容，粉丝开始真正涨起来了。

但是最终的转化量寥寥无几。

想都能想到，你让一群年收入不超过20万的读者去买100万元的理财产品，能有转化那才真是见了鬼了。

但最可怕的是，这个运营思路开始产生了一些副作用。

泛泛的内容写多了，我们开始发现，自己逐渐失去了对于这个号的定位聚焦，随之而来的是这个号的内容慢慢变得杂乱无章法。貌似什么内容都有，又貌似什么内容都没有；貌似什么内容都很有意思，又貌似什么内容都没有意思；貌似我们想取悦所有人，貌似我们谁都没有取悦。

到最后，我们彻底失去了对这个号的内容掌控。

结果可想而知，客户最终把我们砍掉了。

4

同样的故事也发生在我运营的另一个公众号上，但结果不同的是，我们这次最终冲出了迷雾。

这个微信公众号主做的内容与车险有关，当时这个号已经有很大一部分粉丝，所以拉粉并不愁，愁的是如何增加阅读量，因为微信的阅读量相当于APP的日活，有阅读量才有转化，不然都是空谈。

老规矩，依然要从内容优化下手。不过这个号有一个比较有利于我们的点：它是一个服务号。所以只要做好内容，再加上服务号本身的主动推送弹出功能，阅读量应该不成问题。

为了做出优质的内容，我和同事们使出了十八般武艺：借势、幽默、严肃、搞怪、温情等内容，外加漫画、贴图、文字、动图等形式全都用上了，这个号的阅读量依然数据惨淡，时有几次阅读量非常高，也只是押对了宝而已，可当我们第二次还用这个方法时，用户就不买账了。

那时我开始逐渐悟出一个道理：做内容运营，最大的原则就是要保证稳定优质的内容输出！

优质的内容很重要，比优质内容更重要的是一定要有稳定输出，零星的做出一篇爆文没有任何意义，只有能为用户带来长期不断的稳定内容输出，用户才会真正成为你平台的忠实读者。

我和同事为这个号开了不少会，去探讨如何能突破现在的迷局。

后来我们决定，不乱搞了，不去写“押宝”式的内容，不去做创意类的内容，只提供给我们的用户最质朴、最简单、最有价值的内容。

车险的用户都是购车群体，什么样的内容对他们价值最大？肯定不是各种名车鉴赏、车模、有趣的搞笑车故事、自驾游这些内容，而是车的保养知识，开车技巧，各种防违章的小贴士。这些内容才是用户们真正关心的，因为这是和他们的主体息息相关的。

我们把这个思路还有想法和客户进行了沟通，客户表示理解和认同，并承诺会全力支持，甚至刚开始可以不考虑阅读量的KPI，先长期坚持下去看看效果。

我们开始专注写车的保养知识等文章，对于网上的选稿和摘抄也力求这一原则。很多开车达人写的稿子我们拿到之后即使感觉不错，也会对文章进行浓缩，梳理语句，修改措辞，分段等等，做这些目的只为一个：给我们的用户提供他们最想看、最需要、最有价值的内容。

在客户的支持下，我们不做任何的借势营销，任何的热点爆文，只是默默耕耘，专注这一主题，从来没有动摇过。慢慢地，阅读量首先开始稳定，之后开始慢慢稳定增长。

用户们开始知道，每周五的中午，微信里一定会推送一条短小精悍但又对驾车起到很大帮助的内容。

后来即使离职了，我仍然会保持对这个微信公众号的关注度，结果发现这个公众号每周还是发这些内容，甚至由原先的一次推送一篇增加到一次推送三篇，阅读量一直稳定增长。

5

最近有很多人邀请我去给他们做分享，我都拒掉了，功力还不够深，但如果让我当着一群人面前随意聊聊，还是能扯上几个小时的。

我曾经私底下为一群公司高管讲过企业到底该如何运营微信公众号，那是唯一一次做过的线下分享。当时我在讲座上提到了现在企业做微信运营“不够专注、领导爱瞎搞”等问题，高管们频频点头，讲到最后，他们纷纷拿出自家的微信公众号让我看——

一家连锁教育培训机构展示的公众号：

这个号不错，由于是线下机构，基本不愁粉丝，阅读量也还好，一直发一些与教育、教学、学习技巧有关的内容。但偏偏在七夕节，发了一篇爱情文章……这绝对是借势营销害的。

一位金融高管展示的公众号：

这个号天天发自己的公司融资了，老板参加什么会了，哪位员工获奖了等等…….这些内容谁愿意看？

某O2O微信运营展示的公众号：

各种下三路、小黄文，标题统统带有性隐晦。这是搞色情O2O的么？

某房产老板给展示的微信公众号：

排版混乱，大段文字聚集，没有副标题，配图粗俗。典型“城乡结合部”风格。

……

“为什么各位在做生意、带团队、管理公司等方面都很有一套，唯独在做运营这方面喜欢‘瞎搞呢？”

没有人作声。

6

互联网太热，很多人涌入进来，热得大家都忘了做事情本来应该具有的科学、规矩、原则、章法。

以上统统都是运营工作的大忌。

这事情虽然仅仅发生在微信运营层面，但平时我们也会经常审视一下自己，在用户运营、社区运营、活动运营、渠道运营，甚至在产品、商务层面，有没有因为一些鲁莽、冲动却失去运营的节奏和章法，失去做事情所应该有的科学方法。

做运营，就要别瞎搞。

作者：刘玮冬，微信公众号：刘玮冬运营手记。

篇5：微信怎么运营

经常看我文章的读者都知道，我和王通创办了秦王会，秦王会商学院这2个很有价值的创业者社群。

当然除了我和王通外，还有几个核心管理者在帮助管理这2个社群。

张兵就是其中一个很出色的管理者。

管理群有很多的学问，很多人都在玩，但是很多并没有核心的凝聚力。这次，张兵给大家带来如何打造赚钱社群的营销方法，满满都是干货。秦刚：张兵，你认为运营赚钱的社群，有些什么原则?

张兵：运营社群，需要有三种思维。

第一种思维，不断往里面增加分数。

我先讲一个故事，石头汤。有几个士兵迷路了，找不到东西吃，他们来到一个村庄，发现村民也不给他们东西吃。他们就把几块大石头搬到一起，说我们有一个秘方，可以煮出最好吃的石头汤。

很多村民来围观，他们便告诉村民，他们缺一点水，问谁可以贡献一点水出来，于是有村民拿来了水，他们又继续说，还需要一点盐和味精，又有村民拿来这两样东西。

随着围观的人越来越多，他们让村民贡献的东西也越来越多，比如鸡肉啊，等等美食，这样煮出来的石头汤，确实很美味。

这个故事告诉我们，做社群一开始就要做远景的规划，对大家来说，有什么好处，不是所有人都可以喝到石头汤，他需要一个门槛才可以进入。

第二个思维换梯术。

这原本是一个游戏，给游戏者一些牙签，让他们去敲别人的门，告诉别人，我们在玩游戏，你能不能帮我换一个更大或更好的东西?

于是有人就拿走他的牙签，给他一盒口香糖或者旧报纸。于是这个人又拿着换来的东西去敲下一户的门，换来一副碗筷。他们的口径，都是要更大或更好的东西。

一个原则，就是拿着手上的东西，去换更大或更好的东西，经过这样的置换，有人可以在一晚上，用牙签换到一栋别墅或者一辆好车。

这个换梯术的思维，用在做社群营销的过程当中，非常有效果。比如一个社群按照0-100分来算，你现在运营的社群，如果能量级是60分的话，你现在要去吸引90分的大牛，一般都是不可能的。

于是你就只能去吸引或者换65分的人，人家是愿意与你分享他的能量级的。你找到10个65分的人，你这个社群的价值是650分，你再去与70分的人交换，人家就愿意加入你的社群了。

记住，换梯术，你要记住一个启发点，要换更大更好的。另外一个启发点，你要循序渐进去做这件事，不要一开始就找到这些大牛，人家看你等级不匹配，是不会愿意跟你合作的。

第三个叫升维打击。这个思路来源于我与一个朋友聊天，他在互联网做营销，又懂装修，所以他给自己定位为，互联网装修第一人。

这个定位他做的很好，你想想，如果在一个维度下，你是做装修，我也是做装修，我做60分的效果，你是70分的效果，那在这个维度下，客户看效果都感觉差不多。

那这样，就只能搞价格战。

所以他给自己多了一个标签，我懂网络营销，我不仅懂网络营销，我还懂装修。在网络营销中，我是最懂装修的，在装修里面，我是最懂网络营销的，我用两个维度，打你一个维度，你是很难干过我的。

其实光有两个维度，还是不够的，比如说，你还应该做自明星。对装修这个行业而言，很多都是看人的，尤其是在二三线城市，很多都是人托人来找业务。

这种维度的竞争是非常重要的，有时候不是看对手做什么，就要做的比对方更好，而是应该为自己升一个维度，别人缺乏或者不会什么的，自己恰好在这个领域有所专长。比如有人做地产的，他在加入秦王会商学院之前，他很难在房地产脱颖而出，他现在懂牧场理论，又懂微信营销，又懂房地产的地面营销，还会做自明星。

这四个维度打一个维度，如果现在他还在做社群，他就是懂5个维度，别人拿什么来与他抗争?

秦刚：很多人做社群，并不成功，建立了很多群，但是很多被人屏蔽，你觉得其中的原因是什么?

张兵：我们做社群，有一个很重要的点，就是要先塑造你想做社群的价值。人很多时候是为了获得更多的能量与信息采加入群的，所以说，群的成功运营，就是高能量吸引着低能量的人。

这是一个社会的规律。

你要做的，就是从能量与信息的角度来塑造你的社群，你的社群能量高，信息丰富，你的群就会吸引很多人。

建立这样的群之后，你要做的就是设置门槛，不是所有的人都可以到你的社群里来，要符合你的标准才能进来。

当这个人跨越了你的门槛进来，你就可以成交他。成交完之后，这个人，也是自带能量与信息的。如果你现在社群的价值是10000分，你现在进来这个人是1000分，你的社群就是11000分。这个分量级别，你就能去吸引那些不到这个分量级别的人进来。

这样的人一进来，他带有比较强的目的性，也从这个群获得自己想要的东西，不是可有可无，他才会重视这个群。

秦刚：运营群，有些什么技巧或者步骤?

张兵：运营群，不是发个二维码，拉人进群就可以的。

我自己摸索群，是有几个步骤的。

首先，要准备好群的定位，并围绕这个群的定位，准备好很多的资料整合收集。

比如你是做二手房中介的，你想要建立一个类似二手房介的群，你就先收集二手房中介员工的管理，微信的运营的资料，一开始，你你会比较苦比较累，去做些资料的整合收集。

但是，你的社群不是只有资料，有的人是冲着社群的创始人，或者某些人而去的，所以第二步，你要先邀请一些关系铁的，或者对你比较认同的人。你可以邀请一些分数不低的朋友，加入到你的社群中，塑造你的社群价值，这样，你的社群就像是奖品一样，会吸引来很多人。

第三步，你就可以设置门槛了，如何设置门槛?

第一，收费，过滤掉那些观望的人，另外可以有一些收费，有费用，社群的运营还是需要一些费用的，正好。

第二，可以让两三个推荐人举荐。

第三，要做某个任务，比如做信息的朋友圈发布，要停留三天。

做任务，就像投名状一样，你想加入，你要做一件事，你才会珍惜这个机会。

大家不要轻视这个门槛，门槛的价值很大，有人觉得突破不了收费的心理门槛，你突破不了，是你对你自己的社群价值，是心虚的，不够有底气。

比如你收费是1万，你提供给别人的是10万，或者100万的东西，这样反复掂量，你总能迈出自己的第一步。

秦刚：这三步，是做好一个社群的基本必备条件，除了这些，还有什么是需要重点去关注的?

张兵：真正开始运营群了，有一个重要的动作，就是要为你的社群增加一些维度。

社群建立起来了，你就要反思，你社群的价值本身大不大?如果不大，就去加大社群的价值。

为什么要强调维度，因为维度思维，太重要了。当你采用这种维度思维之后，你会时不时停下来，我现在有几个维度了，不会只停留在 一个维度上，咬紧牙怎么努力，也只是拉锯竞争。所以不断增加维度很重要。

第一个维度，要有首领。

你既然想做社群，你就是你社群的首领。那么当你是首领的时候，你要做与首领相配的一些事。

有一些言论与信息，曾这样探讨过社群，认为社群要去中心化，我认为不对，反而社群应该有主心骨，有灵魂人物，要做自明星，你一定要站出来。

你每天怎么站出来彰显自己的存在?就是写文章。

我每天可以写什么呢?

你要写以下的东西，一，行业的新闻，这些新闻是别的地方可以找到的，但是大部分人，都是无意识接触到这些信息的。而你可以了解得知这些信息的信息源，源源不断的为群里的用户提供这一类资讯。

比如二手房的群，你是创始人，你就主动去收集最新的二手房的信息，你就成了行业新闻的中心，大家会养成一个习惯，有事没事就会跑到你的公众号上，看有哪些行业新闻。

很多人会问，每天一篇，我能写些什么?

我自己坚持每天一篇文章，已经写了三年了。而且还是每天都不重复我的经验是，只要你想写的话，其实可以每天不重样。

比如，你可以写个人的访谈。你可以采访房地产中介老板的访谈，让这些老板接受采访后，传播自己的文章。

第二个，写你的观点，你对二手房走势的观点，观点有对错，不要担心自己观点写错，反而你有血有肉，有你的喜乐，大家才喜欢。

第三个，写你的故事，提前为年老的你写自传，让人觉得你是个鲜活的人。

第四个，写你的读书笔记，你看了什么书，这个书对你有什么启发。什么叫举一反三，你看到一个什么样的知识点，这个知识点可以解释些什么现象，你将怎么运用这些知识点。

你既输出了价值，又给别人留下你善于学习的印象。

第五个，写自己的行踪。

第六点，你的理论体系。以我自己为例，我每天会不停的写自己的社群营销的理论，这套理论是我的立足资本。

在每天坚持写的过程中，你就不断在累积自己的势能，同时别人也能在你的文章传播中，去认识你，了解你。

很多人，会忽略首领与社群之间的关系，首领的势能越大，你就越能吸引到能量高的人进来。那你从60分提高到80,90分，你就能吸引那些90分的进来你的社群。所以说，社群与你个人品牌的建立，是相辅相成的。

秦刚：你说的资讯的寻找，还有自我坚持写文章的宣传，是需要一个资讯管理的能力的，我知道你这个做的很出色，与大家分享一下经验吧?

张兵：是的，一个社群建立起来之后，会有探讨，也会有问诊，也有资源分享与经验分享等，这其中，涉及到非常重要的一步，就是知识管理。

知识管理的作用非常大。很多时候，做社群，你在给别人传递知识和能量。

第一，你要先收集这些知识。

第二，加工，储存，分享。

你可以看成 一头奶牛，吃草的过程。

你找到这些草之后，你要把草进行加工，嚼烂，变成自己所能理解，一部分，供自己自身的成长，一部分，分享出去。

在社群营销里面，知识管理尤其重要。

不做知识管理，会存在哪些问题?

一，资料繁多，储存在不同的地方，使用起来不方便。

二，宝贵资料和经验不留存，遇到同样的问题，每次操作都要重新把经验与做法。

三，储存在电脑上，离开电脑后很难取到宝贵的经验。

四，团队隐性知识不能显性化，没发挥员工的潜能。

五，新人加入公司，不知道从何入手。

六，员工离职，宝贵经验随之流失。

社群聊天，很多时候，像瀑布一样，我们把每个人参与讨论的精华，全部放在公众号上，这些知识已经存储下来，这种知识管理，对于你的社群的美誉度，忠诚度传播，是很有益处。

如果我们聊完，就聊完了，现在我把我们聊过的存储下来，后面来的人，想了解你们之前聊什么，你可以分享给他，他一进群就觉得收获满满的。

无论你运营什么样的群，你想成为各个领域的社群运营顶尖高手，你需要做以下的事，就是做出自己的模型。

模型为什么好?

因为可以将复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情模型化。

这样整理好知识管理的东西后，你还可以出书。我就是按照这样的模式来做好秦王会及秦王会商学院的管理工作，只要坚持下去，秦王会的势能会越来越大，秦王会也会越做越好，如今秦王会的价值会非常巨大。

比如之前我如果没有把当时现场交流的各个领域的高手知识整理下来，现在想起来要去整理，已经很难了。

一个是大家有没有时间，另外他当时的状态，现在能完全呈现吗?

再举个例子，我组织过很多场秦王会的线下聚会，而现在秦王会商学院的各个区域的院长，也经常会组织线下聚会。

现在的分会几十个，如果我不总结线下聚会的模型，如果每个人要组织聚会的时候，都要打电话问我，然后出现问题再咨询怎么调整，我每天都要忙得崩溃。

我把如何组织线下聚会，细节更加细化，根据聚会人群的特点再细化一下，做了一个线下聚会操作版本2.0。聚会前做通讯录，聚会前该如何吆喝，线上如何分享，线下怎么见面，怎么聊天，怎么做好知识管理，怎么吃饭，如何做文案，如何分工，已经非常详细。你如果是个院长，你看半小时，你就能方便复制我的模式，组织一场非常高质量的线下聚会。

秦刚：秦王会还有哪些社群运营的模式可以分享?

张兵：秦王会与秦王会商学院有一个诊断会的项目。

诊断会是增强社群价值，增强会员满意度的非常重要的活动，需要在特定的条件下做。

你要做诊断会，要把握好一个原则，就是诊断的嘉宾，与被诊断的人，之间要有一个比较大的差距，诊断的人，要比被诊断的人牛很多。

诊断会分两种，一种是重型诊断会，一种是轻型的诊断会。

第一，被诊断人要准备一个个人的经历。

第二，要准备好你的商业计划书。

第三，你最希望解决的问题是什么? 轻型的诊断会，你要给一个商业计划书，你写成一篇文章，罗列你的问题，我来解答，这个是新型的诊断。

最后，我要说一下，一个社群，最好还要有自己的仪式感。比如迎新，迎新对于一个社群来言，对于新人来说，是一个仪式。

仪式做的好，会员对你的满意度会很高。

看完张兵的访谈，有没有收获?

微信的运营最关键的还是要有专业的人员或者团队做为支撑。

篇6：微信运营心得

时光荏苒近期的毕业实习即将结束，众所周知要成为一名合格的广告人，必须经过理论学习与长期的实践。毛主席说过：实践是检验真理的唯一标准。作为一名广告学专业的学生，更要注重实践技能，因为广告业对于实践技能的要求高于其他行业。传统的纸上谈兵已经不能适应社会行业对于广告学学生的要求，因此学校要求我们进行了毕业前期的实践实习，这次实习对于即将正式进行实战工作的我来说收获颇丰。

作为广告学专业的学生，在学校主要学习了广告学方面的基本理论和知识，接受了理论知识和一些技巧方面的基本训练，具有分析和解决广告问题的基本能力。在校学习的理论知识和社会实际应用的脱节也是毋庸置疑的事实，在这种矛盾下，进行社会实践是十分有必要的。在四年学习积累中，我逐渐对广告产生了很大的兴趣，并将广告文案策划作为自己的职业发展方向。为此，我在某公司进行了这次毕业实习，从中我学到了很多在学校学不到的东西，更进一步的了解了文案策划工作的具体内容，感受颇深，收获颇多，为毕业后进入职场做好了准备。

二、实习目的

大学四年即将结束，我们从学校里学到了许多专业基础知识，但是学不能“学以致用”就不能称之为真正的掌握。因此，毕业实习就是极为重要的实践性学习环节。通过实习，可以在实际的岗位中得到锻炼，为之后走向社会，接触与专业相关的工作，拓宽知识面，增强感性认识，培养、锻炼综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，去独立分析和解决实际问题的能力;能够将所学的专业理论知识运用与实践，在实践中加深对理论的认识和总结，再次学习，将专业知识与实际接轨，逐步认识体会，从而更好地将所学知识运用到工作中去。接触社会，认识社会，体验生活，学会生存，学会生活，学会感悟，学会做事，学会与人相处，学会团结协作，为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础。

三、实习介绍

(一)实习单位介绍

某公司是一家集管理咨询、许可证专项咨询、认证咨询、科技项目申报等服务为一体的综合性管理顾问公司。公司重视咨询服务工作的质量管理，为此按ISO9001:2008标准建立了质量管理体系。公司咨询团队水平卓越、经验丰富、追求实效，目前公司已拥有一批具有较强实践经验咨询人员，以确保咨询服务工作的顺利开展，并能满足企业的不同的需求。目前公司已为全国各地上千家企事业单位提供了各类咨询服务，积累了丰富的经验，并赢得了广大客户的认可和信任。公司全体员工秉承“规范、创新、卓越、品质”的质量方针，竭力为广大企业提供权威和优质的咨询服务，帮助客户不断提升管理水平和管理绩效。

(二)实习岗位介绍

实习期间，我以一个实习者的身份在公司文化创意产业项目部广告宣传岗位实习，主要负责公司的广告宣传，以及协同其他的项目成员收集、整理相关资料，其中还包括一些行政类工作。具体工作内容包括：

1、微信营销微官网

2、百度推广账户管理

3、网站信息及时更新

4、公司宣传册的设计

5、公司对外窗口方面的企业工作。

(三)实习时间

2015年3月20日--2015年4月25日

四、实习内容

(一)基础学习阶段

第一天走进公司的时候，与经理进行了简单的面谈之后，并没有给我留下过多的任务，而是先让我熟悉一下环境，了解了一下公司的状况，包括其规模、部门、人员分工等。

在这实习最开始的时候，我深深的感受到自己所学知识的有限以及专业技能素质的薄弱。从事这一岗位除了必须掌握很多的专业知识和实际理论外还需要熟练的实际操作能力以及灵活创新的`想法，要理论和实际相结合。然而很幸运的是一进公司便可以跟着项目熟悉业务。但由于经验不足，在校的时候实际锻炼的机会也比较少，所以在开始的时候，感到有些力不从心，觉得学到的都用不上，也不能及时的想到好的方案，但在经理和同事的帮助下，经过几天的磨合我也慢慢的走上了轨道，逐渐融入到了日常的工作之中。

(二)技能探索阶段

通过前两天的工作实践，基本了解了公司的流程。经过了几天琐碎的工作任务的锻炼，也使我学到许多在课本中无法涉及的内容。遇到不明白的就虚心向同事学习请教，慢慢摸清了工作套路，也逐渐发挥了自己的作用。

由于企业是个年轻的企业，要想在激烈的竞争中获得更好的发展，企业宣传很重要。当今社会处在一个媒体信息爆炸的时代，企业如果利用好了媒体，对企业未来发展的帮助将是巨大的。而微众号现在异常火爆，而公司自身公众号运营并不是十分理想，为此我作为实习生也加入这一团队。如何把公众号做上去是目前团队的任务，经理让大家各自出一份策划书集思广益共同谋划(策划书见实习作品)。而相对于网站上推广公司，我提出以下几点方法：

1、同盟网站共同推广。一个人的精力时间和聪明才智毕竟太小，同样一家公司的能力也是有限的因此，要懂得借用外力。同其它公司达成宣传共识。在宣传自己网站的时候，顺便也捎带上别的网站。别家公司在宣传时也同样附带本公司网站链接，用同样的劳动，得到更多的收获。

2、百度知道进行提问。就是在百度知道上提出问题然后用另外账号进行回答，涉及公司的地址、环境、待遇、发展空间等，这样可以增加公司曝光率。

3、发布招聘信息时多在目前多数人比较熟悉的招聘网站比如智联招聘、58同城、赶集网等进行发布信息，一来可以招聘到人才二来通过对公司的简介增加信息浏览。

(三)实践运用阶段

在此过程中，公司领导给了我很多的动手实践的机会，在业务很忙的期间，他不忘教我一些简单的基本技能，刚开始我还以为那是十分的简单，但做起来的时候发现自己却无从下手，还弄错了很多的地方。原来这种工作并不是那么简单，尽管看起来很简单但也需要更多的动手实践。

因为实习时间比较少并没有特别大的项目要我做，但是日常的工作也比较繁琐，因为对工作刚涉及所以往往自己要付出很大的努力，在不断探索的过程中我也学到了很多的东西。实习进末期，我明显感到自己在广告方面进步很大，尤其是许多实际的问题，在实习的过程中得到了很好的解决，一些书本上难以理解的东西，在师傅的帮助下，得到了很好的理解。公司的领导也看到了我的进步，经常勉励我再接再厉，并不断的激励我，使我在岗位上更加有信心。

在师傅的指导下，我和公司的职员共同完成了微信以及百度的推广工作。主要工作包括平面广告的制作，文字排版，图片选择和搭配，文字的处理以及有关印刷工作中应注意的问题，比如出血的制作，黑色字体的印刷需要使用单色黑等等。这其中离不开师傅的耐心指导和帮助，让我有了很大的进步。这使我认识到了技术与实践的重要性，也使我认识到了自己的诸多不足，给我以后的工作积累了十分丰富的经验。

此次短暂的毕业实习，我学会了运用所学知识解决处理简单问题的方法与技巧，学会了与员工同事相处沟通的有效方法途径。积累了处理有关人际关系问题的经验方法。同时我体验到了社会工作的艰苦性，通过实习，让我在社会中磨练了下自己，也锻炼了下意志力，训练了自己的动手操作能力，提升了自己的实践技能。在回到学校之后要对实习所学到的东西进行系统的总结，在总结的过程当中对曾经学过的知识在实践的基础上进行一次淘沙式的复习，比如广告心理学和市场营销学等在实际的操作当中有很重要的地位的学科再次进行学习，这对以后的工作有很大的帮助。

五、实习总结

在实习中发现，自己接触的东西太少，所学的知识根本不够用，而用到的也只是微乎其微，能用到的也是大多数广告公司所看重的。在这次实习中我发现在广告这方面的专业技能人才较少，一般都是通而不精，也很少发挥各自优势和主观能动性。这一现象很难适应如今飞速发展的社会，很难面对这一行业的激烈竞争。抵挡不住大广告公司的强烈攻势。这一现状到目前为止外界交流的不断深化中，可能会面对难以面对地激烈竞争，所以我们需要强化自身优势，勇于创新尤其是在媒体行业中不能一直固守、僵化。

在这次实习过程中我基本掌握了策划、广告制作的一些基本工作技能，体会到了广告是一项极需创造性的工作。要做出精彩的作品，就必须有专业的知识和严谨认真的工作态度，这让我的心理落差感到非常的大。在学校总以为自己学的不错，一旦接触到实际，才发现自己知道的是多么少，因此在以后的学习中应更加努力，让自己掌握好更多的专业知识，更好的运用广告这门科学。

经过四年的理论学习，我们更渴望走到社会中去，走到实践中去。通过实践来锻炼、提高我们的能力。所谓“人是社会中的人”，如果脱离了社会，那么任何事物的价值恐怕就要重新估量。脱离了社会，脱离了实践，任何理论都只是纸上谈兵而已，它们就失去了它们本身的意义。然而，当我们真正接触到社会时，难免会有些手足失措。而这样一来，通过不断的实习，我们慢慢的接触社会，熟悉社会，又在这其间不断地提高自己的实践能力，交际能力，增加自身的工作经验，为以后的工作积累经验。

在实习期间，我严格要求自己，能做到按时上下班，按时完成工作;能虚心向前辈、同事学习;能不论任何情况尽职尽责跟进工作。在实习的这段日子，我觉得非常有意义，日子过得很充实积极，不夸张地说，这是我大学四年多以来，收获最多的一段时期，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这段时间的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验才行。我面前的路还是很漫长的，需要不断的努力和奋斗才能真正地走好。

短暂的实习生活过去了，心情很复杂，可以说是喜悦加留恋。喜悦的是很快就要回到学校见到可爱的同学们，留恋的是某公司的同事和朋友们。回顾实习生活，感触是很深层的，收获是丰硕的。回头总结我的实习报告，感到十分的欣慰。它使我在实践中了解了社会，学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的基础。

我学到了很多在学校书本上所学习不到的知识和技能。经历的这次大的项目，也让我在实践中得到了更多的锻炼，同时，我也对同事之间的沟通和合作有了一个更高层次的认识，在共同完成一个目标的时候，同事之间的沟通和交流能让我们在共同的探讨中发现问题、解决问题。在共同商讨的过程中很容易就能碰出新的闪光点，使策划方案更加的完备。