职工小家总结材料

职工小家总结材料（通用7篇）

篇1：职工小家总结材料

创建员工满意的幸福之家

-----材料备件配送中心职工小家申报材料

材料备件配送中心支会在物采部工会的正确领导下，在中心党政的大力支持和帮助下，以安全生产、物资保运为中心，以促进和谐发展为大局，以工会“五项重点工作”进车间、到班组为抓手，不断完善工会组织建设。坚持工会工作始终围绕大局，不断加强基层工会自身建设，积极协调解决工会工作问题。充分发挥了工会组织的桥梁和纽带作用，为中心各项工作的稳步推进发挥了重要作用，开展职工小家活动以来，我们按照职工小家的创建标准不断完善软硬件建设，基本达到职工之家的标准和要求。

一、认真学习，提高认识。小家活动以来，材料备件配送中心工会积极响应上级号召，认真学习物采部下发的各类文件，积极动员、广泛宣传，使广大职工充分认识小家活动的重要意义，真正从思想上接受这一新生事物，并且积极参与到活动中来。

二、完善民主管理制度、坚持厂务公开。为了使工会更好的服务群众，建设好小家活动。我们不断完善和健全了工会组织。材料备件配送中心按照要求，对照小家活动的考核标准，查缺补漏，不断制定和完善各项制度。中心非常重视民主管理和民主监督工作。对于工资奖金分配、工会会费使用、工会经费使用等职工比较关心的问题，及时张贴到“厂务公开栏”里，使职工能够了解费用使用去向，以便接受职工的监督。我们坚持每年按时召开职工代表大会，认真落实职代会各项决议。积极开展民主评议领导、干部活动和民主评议班组长活动。及时向部工会反馈信息，增强领导班子和职工群众的思想交流，增强了理解，为基层建设发挥了应有的作用。

三、开展技能培训、技术比武等活动，提高业务素质。组织技能培训，是争创星级班组、工人明星活动的重要内容，也是提高广大职工的业务素质的重要途径。2016年以来，中心工会开展了多项职工技能培训，如驾驶员培训，安全基础培训，电脑操作培训，企业文化培训，物资管理制度培训，反家庭暴力学习等，激发了广大职工的工作热情，提高了整体业务素质。

四、积极组织中心员工参加物资采购管理部及中心的文体活动。中心支会先后组织中心员工开展了元旦棋牌趣味活动，迎新春趣味春晚联欢活动，女员工迎“三.八”妇女节厨艺展示活动，“五一”乒乓球趣味活动，“十一”毽球趣味活动及员工厨艺大赛活动，坚持开展员工工间操活动；中心支会积极组织承办了物采部“飞扬杯”毽球比赛；组织员工参加了物采部今年的两期企业文化大篷车走基层活动，中心和废旧公司支会联合演出的节目歌伴舞《再唱山给党听》获得一等奖；与废旧公司支会开展了支会共建美化库区环境活动；支会中心青工连续数年坚持开展“每月两元钱山区孩子展笑颜”捐款活动，为山区困难学生送上力所能及的帮助。通过丰富多彩的文娱活动活的开展，增强了员工的责任意识，更促进了所有员工的向心力和凝聚力，为中心今后的工作提供了坚强的动力。

五、工会以人为本，构建和谐小家，落实“关心”二字，维护员工切身利益。工会始终把员工利益无小事作为头等大事，抓紧、抓好、抓细、抓实，在帮扶的过程中认真履行了工会的基本职责，维护职工的合法权益。中心工会建立了帮扶困难职工家庭档案，全面真实掌握困难职工家庭情况，对困难职工实行动态管理。中心工会以关心员工生活，为群众办好事实事为已任，把关心做到“家”，利用工作之余与员工进行谈心，认真了解员工家庭的生活、工作状况，努力为员工排忧解难，将 “五必访”工作落到实处，全年中心工会对生病住院员工及员工家属共进行日常慰问（王万庆爱人、徐方胜父亲、李海霞、邢立芬、王永红公公、吕爱冰公公、费虹公公等）20人次，救助帮扶特困员工2人次救助近22000余元；中心支会按要求开展 “五一”、“十一”两节慰问活动；组织开展了夏日送清凉活动及时发放降温饮品，将组织的温暖和领导的关心送给了员工。稳定了员工队伍，解决了员工工作上和生活上的后顾之忧。

总结过去的成绩和经验的同时，虽然我工会做作了一些工作，取得了一定的成绩，但是还存在一些薄弱环节和不足之处。中心工会的某些制度不很完善，多种形式建功立业活动的开展仍需加强，这些我们将在今后的工作中逐步加以改进和完善，把“职工小家”建设成真正的幸福之家，和谐之家。

材料备件配送中心支会 2017年2月8日

篇2：职工小家总结材料

――***车间工会

为深入贯彻党的“三个代表”重要思想，全面落实“组织起来，切实维权”的工作方针，进一步加强工会组织建设，推进工会基层组织健全、工作规范和建立完善维护职工合法权益的有效机制，不断提高工会工作水平，根据文件要求，结合我车间实际，编制申报材料：

一、在工会组织建设方面：

1、***车间是****厂下属的一个基层车间，有员工92人，其中管理人员14人，操作人员48人。年产合成氨20万吨。员工入会率100%；34人参加了保险互助会。

近年来，****工会在工会和厂工会的领导下，深入开展新形势下的职工之家建设活动，认真贯彻执行《工会法》，不断加强自身建设，动员和团结全体员工为化肥厂的生产及精神文明建设做出了重要贡献，切实履行了各项职能，2007年被评为厂级“模范职工之家”荣誉称号。

2、深入开展建家活动的指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实“组织起来，切实维权”的工作方针，结合企业、事业单位和机关的中心工作任务，依法规范工会基层组织建设，切实履行维护职工合法权益的基本职责，不断增强工会组织的凝聚力和吸引力，全面提高工会工作整体水平，促进车间稳定。突出职工群众在建家活动中的主体地位，把职工和会员是否满意作为衡量建家活动成效的主要标准，依靠会员建家、评家、护家。

3、建立完善职工民主管理制度。建立和完善各种职工民主管理制度，落实职工代表大会的各项职权，建立完善工会保障制度。密切联系职工群众，倾听职工呼声，反映职工的要求，积极开展扶贫帮困和送温暖工作；建立完善教育培训制度。积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，推动职工素质工程，保证职工每年有一定的时间接受教育培训，职工教育经常化、制度化，维护好职工的学习权和发展权；职工业余文化生活丰富多彩；工会在企业文化和精神文明建设中发挥作用明显。

4、建立完善劳动法律监督检查制度。根据本单位的实际和上级工会的要求，开展经常性的劳动法律监督检查；建立健全工会劳动保护监督检查网络；深入开展“安康杯”竞赛活动；协助和监督本单位严格执行国家和地方关于劳动工资、工作时间、社会保障、职业安全卫生、女职工特殊保护等各项法律法规。

5、建立完善工会内部管理制度。在同级党组织和上级工会的领导下，依靠会员和职工群众，依法独立地开展工作，活动正常，成效明显；坚持民主集中制的基本原则，定期召开工会委员会和会员代表大会；能根据《工会法》有关规定按时进行换届，充分发挥工会会员（代表）的作用。

6、建立完善的群众性经济技术创新制度。动员和组织职工广泛深入开展群众性岗位练兵、技术培训、技能竞赛、合理化建议等群众性的生产技能活动，促进企业经济效益不断提高。

7、加强理论学习进一步增强职工的责任感、使命感，合成车间以“党员身边无安全事故“为目标，坚持开展每月一次的安全生产抽考，不仅使员工熟练掌握了应急预案、工艺指标参数、安全生产合同等内容，同时也保证了装置的安全平稳运行。大力推进以党支部建设为核心的基层建设。推进“发扬‘铁人’精神，创建一流油田”主题实践活动。广泛开展学习铁人先进事迹活动，根据公司党委的统一安排，装置工会结合工作实际组织员工，围绕学习展开了认真的讨论，进一步巩固了先进性教育的成果。

8、积极参与装置制定考核办法；装置工会积极参与制定装置考核办法，积极参与厂工会管理工作，切实维护广大职工的合法权益。这主要体现在：一是充分发挥工会作用：如装置奖金发放的由来、各班组奖罚的由来、奖金的公示等。二是评优、评先、评职称，公开的公示制度；三如实及时反映装置伙食问题并提出合理的建议

四、举办各种活动的资金进行公示并采用双奖制度对代表装置参加活动获奖的同志在装置进一步奖励，提高大家的积极性为装置争荣誉。

9、积极开展文体活动，进一步活跃浓厚的文化氛围；在****厂以及装置领导的重视和大力支持下，工会能够积极主动地开展形式多样的文娱和体育活动，一是装置工会举办了大干100天班组竞赛活动、合成装置篮球运行以及安全综合知识竞赛活动，以及参加了厂大合唱比赛活动，组织进行消防演习、灭火器使用比赛等活动。二是11月8日下午，装置在培训室召开了主题为《为构建和谐合成，增强员工的凝聚力，为实现合成氨80万吨的生产目标献计献策，》全体员工恳谈会，召开这次会议，是希望大家为装置的发展多提宝贵建议，提出管理和生产中不足的地方，使合成装置又好又快的发展。到会员工提出“要把压力变为动力，努力带好班组，完成装置下达的各项任务。调动员工的积极性，充分利用员工的工作热情，自发组织科技攻关小组”„„会议在轻松、愉快的气氛中进行，各位员工积极发言，各抒己见，给装置发展提出了许多宝贵意见。

10、开展送温暖活动，千方百计地为职工办实事、办好事；为了让广大职工感到装置的温暖，进一步激发广大职工的工作积极性、主动性和创造性，工会能够积极配合化肥厂党政领导，大力开展送温暖活动，千方百计地为职工办实事、办好事。主要工作一是探望病患：凡是知道装置职工以及家人患病住院的，工会领导都能陪同领导或受化肥厂领导的委托，前往医院或家里看望和安抚，帮助病人消除思想顾虑，尽早恢复身体的康复。二是慰问丧事：遇到职工本人或直系家属作古，工会领导都能前往吊唁与慰问，并发动所在工会小组主动给予关心，帮助解决善后事宜。如装置员工高勇同志父亲去世，工会能够协助家属妥善处理事宜。三是庆贺婚嫁、生日：装置员工结婚时装置领导以及工会都能参加结婚庆典；装置工会还对本装置家庭困难的员工进行一定量的补助；四是走访员工家庭：工会领导经常深入装置员工家庭了解员工们的家庭生活，询问他们的学习与生活情况，勉励他们安心工作。五是装置员工维护民族团结，反对“三股势力”宣传教育工作，提高他们的思想认识水平。

二、在化工生产方面：

1、落实安全生产责任，加大重奖重惩的力度，认真开展各类安全评价和锅炉压力容器、特种设备的检测，严肃特种作业许可制度，构筑起全过程的事故预防体系。从集中治理检查向制度化、标准化、程序化管理转变。落实考核奖惩制度，加大重奖重惩的力度，责任层层分解实现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理，形成自我管理并不断完善的安全生产工作机制。

2、全面开展安全管理现状评估定级工作，组织各级直线领导、专业技术管理人员、安全监督管理人员及全体操作人员集中学习各类安全管理标准，并认真遵照执行，积极组织落实，确保达到Ａ级免审单位（审核分在850分以上）。

3、认真落实《清洁生产促进法》，深入开展节能降耗和污水减排攻关，通过系统优化调整、技术攻关和项目改造，使能耗达到或者接近设计值，工业废水排放达标率力争达到98%以上。组织进行水气系统优化和改造，实现精制水回收再利用，保障蒸 水减排量在去年的基础上下降10%—20%。

4、严格成本控制。大兴节俭之风，从调整每个阀门的最小排量、节约每一滴水、每一方气（汽）、每一度电做起，最大限度地控制能耗。加强车间成本管理，将成本费用指标细化分解到车间，签订业绩

汽平衡，确保污合同，并逐月考核。完善三级、四级能耗计量体系，为车间成本管理提供正确的计量依据。加大节支降耗、修旧利废的工作力度，安排兼职管理会计负责指导各基层车间成本管理工作，进一步提高车间班组成本管理的水平。

5、车间领导干部认真学习领会****党委《关于加强领导干部作风建设的决定》，大兴勤奋好学、艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海、尽忠职守、廉洁自律六项作风，精诚团结，互助合作，率先垂范，始终保持良好的作风形象。继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，继续保持艰苦奋斗的作风。加强学习，提高自身业务水平。提高工作标准，养成良好习惯，彻底摒弃工作责任心不强、遇事推诿应付、只讲待遇不讲奉献、管理控制不严、制度不落实等不良作风，做告别“低、老、坏”的践行者，做制度执行的带头人。加强和员工间的沟通交流，做好员工思想工作，引导员工严格遵守规章制度，规范员工安全行为，打造出技术过硬、作风过硬、能打硬仗、敢打硬仗的化工团队。

6、开展爱我产品见行动，告别低、老、坏主题活动；根据厂关于在全厂范围内开展爱我产品见行动，告别低、老、坏主题活动的工作布署，***装置结合10月份开展的“构建和谐装置，增强装置凝聚力，为实现80万吨合成氨做出自己的贡献”的主题行动，联系工作中实际存在不足之处，并进行讨论，制定了“爱我化肥见行动，告别低、老、坏”的标准和目标。“告别低（标准）、老（毛病）、坏（习惯）”活动具体安排是一是争当优秀的员工，争当优秀的员工首先是在工作中必须改变心浮气燥，眼高手低的毛病。提倡注重细节，需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，做事，重要的是用心做事，装置员工之间开展细节竞争，看谁能把小事情做的完善。其次平时也有很多工作之外的小事情，如打扫环卫生、勤俭节约、人走灯灭，每天下班关掉自己的微机、节约用水、节约办公用品、爱护公物等等。优秀的员工眼里无小事，万事必做于细，细节决定成败，以小事为突破口，改变思维定势，工作绩效得到质的飞跃。二通过以班组为主体，以运行工程师为核心，以优秀的我带出优秀的班组为主线，从班组员工业务技能水平入手，在操作上理论和实际并重将工艺分成节点，认真讨论其设计目的、工艺参数变化带来得影响、制定出防范和改进措施等并且加强对工艺原理和操作、设备结构和材料、仪表控制、检修方法的培训，认真总结合成装置历年来的事故案例从事故状态、原因、处理和防范措施等方面入手，要求员工反复学习培训。在培训过程中集思广益，各尽其才进行自由、互动的培训。三是建立班组管理制度与考核制度和巡检制度，运行工程师每班必须认真巡检一次并签字，领导必须有一人进行巡检一次并签字；运行工程师组织班组内部培训，从应急演练、每日一题的讲解、异常波动的讲解提高班组员工应急反应能力。隐患的查处和上报及时，各类台帐要清晰准确。四是加强班组隐患查找整改力度，每周组织一次装置安全生产检查，对检查中发现的各项隐患、不安全因素立即进行整改，对一时不能整改的均记录在案，实行动态管理，对一时不能整改的向相关科室汇报，并对隐患整改情况采取动态管理，落实一个消除一个。五是强化基层建设；优秀的团队造就优秀的我，改变领导的观念和认识，处理问题要公开、公正，多沟通、多交流，文明礼貌团结尽可能多的员工从事装置管理，荣誉和好处，要尽量考虑下属和员工，只有这样才能长久的赢得员工的信任，工作才好开展，营建公正、民主、团结的氛围。装置遇到困难领导必须要主动，不能躲避在员工后面。出了事故，不能只考虑事故责任者，领导主动承担责任，仔细查找工作中存在一些问题。建立合法、合理考核制度，并定期对重要的管理制度进行讨论修订。出现问题协商为主。对于有争议的问题要广泛征求大家的意见和建议，最后进行民主集中，不能以权压人。

六是将***氨装置逐步打造成为一支民主、团结、奋进的团队，依靠团队的力量保持长久的安全高效的生产，告别低水平、低标准、老毛病、坏习惯、坏作风的陋习，为化肥厂更加美好的明天做出应有的贡献！

7、大力开展 “安康杯”劳动竞赛，造就一支优秀的管理团队；一是以企业文化为前题，以安全文化为基础，树立一切事故都是可以避免和预防的的理念，强化基层建设；从改变领导的观念和认识做起，处理公开、公正，多沟通、多交流，团结尽可能多的员工从事装置管理，荣誉和好处，尽量多的考虑下属和员工，长久的赢得员工的信任，营建公正、民主、团结的氛围。装置遇到困难领导必须要主动，决不躲避在员工后面。出了事故，不考虑事故责任者，领导主动承担责任，仔细查找工作中存在一些问题。建立合法、合理考核制度，并定期对重要的管理制度进行讨论修订。出现问题协商为主。对于有争议的问题要广泛征求大家的意见和建议，最后进行民主集中，不能以权压人。二是完善基础管理，大力推行TnPm体系。首先将完成设备档案的建立和及时更新，对库房所有备件进行详细摸底和补充采购；其次是定期的检测动静设备、记录；积极组织或参与维护，作到预知性维修。建立班组管理制度与考核制度和巡检制度，运行工程师每班必须认真巡检一次，领导必须有一人进行巡检一次；运行工程师组织班组内部培训，从应急演练、每日一题的讲解、异常波动的讲解提高班组员工应急反应能力。隐患的查处和上报及时，各类台帐要清晰准确。三是车间每位管理都能树立做好员工的安全技能培训是我的责任；认真开展每一次的安全活动，推进和建立先进的安全文化是我的责任；消除装置可能存在隐患和风险是我的责任，保证每一位员工安全的工作，更是我应尽的责任。四是积极推进“五型”班组建设培养一流的优秀班组五是通过夯实基本功，以班组运行工程师为主。开展岗位成长和轮岗培训，使班组员工业务技能水平整体上升，在操作上理论和实际并重将工艺分成节点，认真讨论其设计目的、工艺参数变化带来得影响、制定出防范和改进措施等并且加强对工艺原理和操作、设备结构和材料、仪表控制、检修方法的培训，认真总结合成车间历年来的事故案例从事故状态、原因、处理和防范措施等方面入手，要求员工反复学习培训。在培训过程中集思广益，各尽其才进行自由、互动的培训。

8、造就一支自主管理100%员工队伍；一是我安全、我幸福，在工作中，做好个人防护装备穿戴符合要求，工作时有正确的反应，工作中位置和姿势符合规定 主动使用完好的工具和设备，在工作中做到不放过任何细节，发现隐患，及时排除。二是从运行工程师到每一位员工主动进行安全经验分享活动，员工积极踊跃参与，从自己生活工作中遇到的各种事件，和经历的一些案例向全体员工进行安全经验分享，对经验分享人员进行奖励，促进装置员工安全意识的提高。每一个员工都是一个装置、一个企业安全稳定发展的细胞。员工的安全体现了一个装置、一个企业的安全。安全是企业生存发展必要前提，也是确保工作任务完成的必然保障。三是围绕本单位生产工作实际，组织实施职工创新创效工程。制定创新创效实施方案，有针对性地开展职工创新创效成果的评比和奖励。

9、加大了隐患整改奖励力度；为了鼓励员工善于查找问题，多找问题，认真细致地做好现场基础工作，专设了装置班组隐患整改奖励资金，极大地调动了员工的工作积极性，装置通过实施这种激励机制后员工的积极性很高，共奖励隐患整改78人次，奖励金额9870元。实行了班组发现及整改隐患制度，每日对各班及岗位员工隐患整改进行记录，及现场自检自查中发现问题及整改情况进行整理汇总，使员工随时都能看到各班组及岗位员工的考核及隐患整改情况，使发现的隐患都能及时进行了解决，及时消除了跑冒滴漏现象。

10、认真细致地做好 “三标”建设工作；按照《GB7231-2003》（工业管道基本识别色、识别符号和安全标识）的要求，对所有管线标示了基本识别色、色标、色环及流向，所有防护设施按照国家标准进行了标识。做到装置区内，不用解释你很快就能识别出是什么设备、谁负责保管，工业管道内物质名称，流向，状态，同时还能识别出管道内的物质是否是危险化学品等一切信息，就可以一目了然的看到装置的工艺流程，充分展示了标准化现场的特点，从而为员工的准确操作及学习创造、一个很好地学习的平台，目前此项工作正在有序开展。

11、开展“三基”工作；夯实三基工作是本质安全的重点。基础不牢，风雨飘摇。基础工作薄弱的主要表现是:基础工作不够扎实，HSE体系不够健全，队伍素质不适应新形势下安全生产的需要，对职工的基本功训练、事故状态下的操作技能训练还有欠缺，“三违”现象还较为严重。为此，合成装置在化肥厂李进厂长的指导下，****装置通过强化“三基”工作，搞好岗位练兵和职工技能培训入手，坚持“规定动作”，杜绝“自选动作”，不能走捷径，不能随心所欲。理顺操作程序，让员工在工作的时间心舒气顺，就能尽心尽职尽责；装置要求所有管理人员要求员工做到的。管理人员必须做到，干部聚精会神抓管理，生产就会安全运行。让每一位员工都能懂得安全管理是集体行为，需要全员参与。目前此项工作已大有进步。

12、QHSE教育培训；严格按照培训计划开展员工的QHSE培训工作，培训的内容包括法律法规、各类标准（特别是九个特种作业的标准的培训）、安全技术知识、安全管理、应急救护、事故案例分析、安全意识、《劳动法》、《安全生产法》的宣传教育，使本车间员工熟悉《劳动法》、《安全生产法》内容和风险管理等各个方面，在培训方法上采用集中培训、班前班后会培训、板报宣传等，内容的多样性和方法的灵活性，大大的提高了员工的学习积极性，并对培训效果进行考核和检查，提高了培训的效果。为了提高乙方人员的安全技能和安全意识，装置高度重视对乙方人员安全培训工作，对长期固定的服务单位，每个季度对作业人员进行安全培训，对临时来装置服务的人员则要求必须先接受装置的安全培训，合格后才可以进入现场施工作业。

13、在应急演练方面；为实现“五个杜绝六个零”的目标，进一步反思****氨装置***年发生的“3.16”火灾事故，认真吸取事故教训，切实做好各项安全工作，从*****年6月起开始组织实施的“高压蒸汽减压减温站”应急预案的演练开始。装置每月根据应急演练计划，对五个班组进行应急演练培训，要求装置所有演练人员在演练中必须将演练部门阀门找到并摸到位，通过演练各班组人员密切配合，协同作战，演练结束后认真总结讲评，并针对演练中出现的问题进行了整改。通过演练达到了预期目的,收到了很好的效果。

14、严格特种作业管理；根据厂检修工作计划和统一安排，使施工作业单位在检修过程中，做到不发生事故，不污染环境，杜绝各类违章现象的发生，增强所有参加检修员工遵章守纪的自觉性，按预期时间完成各项检修工作任务，达到预防为主的目的，对所有施工单位的用火、管线打开、进入受限空间作业、高处作业等特种作业进行了严格要求；使施工作业单位明确认识到在检修现场的各个环节都存在安全工作，都与安全工作息息相关，强化他们的安全责任感和安全意识，做到了对施工单位的有效管理和监督。

15、三无班组方面；按照 “安全环保基础年”和“基层管理年”活动安排，合成氨装置以班组为单位，开展了“无违章、无隐患、无事故”的“三无班组”竞赛活动，制定了优胜班组竞赛细则，开展“三无班组”竞赛活动公示牌，重点对盲目性违章、盲从性违章、无知性违章、习惯性违章和管理性违章进行检查和管理。严格落实规范高空作业、厂区动土、进入受限空间等危险作业许可证制度，严格进行现场特种作业监护制度，做到监护到位。要求装置各班组成员按时到岗，进行交接前的检查，按照交接班程序文件和明细进行班组交接工作，进行劳动保护用品、班组交接物品的检查。各班组你追我赶，优化操作，认真按巡检卡规定的内容和标准巡检，按时挂牌，对查出问题认真逐条登记，及时反映并落实整改措施，做到事不过夜，班组无力解决的，及时向装置汇报，做到班组无隐患，从而努力创建“三无班组”做到“无事故、无违章、无隐患。”实现五个杜绝”和一般事故“六个零”目标，全面实现合成氨装置业绩指标中的安全环保目标。

篇3：职工小家总结材料

湖村供电所10年如一日,持之以恒地开展创建“模范职工小家”活动。该所一直紧紧牵住生产经营这个“牛鼻子”,与安全生产、班组建设、企业文化、岗位技术培训等工作相结合,将各项争创指标横向落实到每个班组,纵向落实到每位员工,使创建工作“千斤重担众人挑,人人身上有指标”。全所18名员工工作中既分工,又相互合作,大家心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,争先恐后为企业建功立业,人人争当创建“模范职工小家”的排头兵。该所丰富了创建“模范职工小家”内涵,营造了创建“模范职工小家”的浓烈氛围,打造出了一个“学习型、知识型、创业型”的工会小组。2010年以来,该所先后有3名员工获得省、市供电系统“岗位技术标兵”称号,5名员工自学取得了电力专业本科和大专文凭。员工整体素质的提高,为创建“模范职工小家”注入了活力。

湖村供电所工会小组结合实际,创新出一套“五必谈、六必访”工作机制,把每位员工都团结凝聚在工会小组这个“家”里。不管是在生产经营活动中,还是员工个人家庭生活里,只要发现哪位员工出现思想波动,或是员工家里遇到困难,工会小组长伊启发总是第一时间出现在员工的面前,和员工促膝谈心,帮员工排忧解难。

谢东升是一位负责用电检查的老员工,2015年秋,他妻子经检查确诊患上了子宫癌。看到医院的诊断书,平时爱说爱笑、爱岗敬业、工作抢在前干在先的谢东升,脸上布满了愁容,上班时也常出现无精打采、精神恍惚的现象。谢东升反常的精神状况被工会小组长伊启发看在了眼里,经打听得知了谢东升妻子患恶疾的消息,他专程到谢东升家里看望其患病的妻子,同时向公司工会申报困难职工家庭医疗补助,并通过朋友的关系安排谢东升的妻子到医疗条件好的福州肿瘤医院住院治疗。在肿瘤医院,医生很快为谢东升的妻子做了子宫切除手术,通过三个月的康复治疗,谢东升的妻子痊愈回家。谢东升把对企业和工会小组的感激之情,化做了工作的动力,全身心地投入到了用电检查工作中。

湖村供电所不仅是一个和谐温馨的“模范职工小家”,同时也是一支拉得出、打得响、特别能战斗的队伍。无论是在农网改造升级的施工中,还是在抗洪抢险、抢修冰灾损毁线路等战斗中,都彰显出了“电力铁军”的风采。

2016年1月23日凌晨,宁化县遭遇十年一遇的冰雪寒潮袭击,气温降到-11℃。湖村镇东山村村民家中的空调器、电取暖器、热水器等御寒电器全天候开启,用电能量直线上升。超负荷用电致使该村变压器烧毁、0.4 k V线路导线多处烧断,造成全村停电。得知东山村停电的消息,天刚亮,所长伊启发就带领抢修队员冒严寒、顶风雪,迅速赶到了事故现场,并很快投入到紧张的抢修工作中。由于气温太低,抢修队员在杆上作业一个小时左右,被冻得麻木的双手就不听使唤,必须下到地面烤暖后才能再登杆作业。经过抢修队员的齐心协力、连续作战5 h,拆除了损毁的S11—50变压器,更换了一台S11—100变压器;拆除烧断的0.4 k V16—25 mm2裸导线800多米,全部更换成了50 mm2的绝缘导线,在冰天雪地里打了一场电网抢修的漂亮仗。中午12时,东山村100多户村民又用上了可靠的“温馨电”。

篇4：职工小家总结材料

目前，生产一线班组“职工小家”建设面临的现状问题：一是生产作业区域，硬件投入不够，班组“职工小家”很难将职工聚在一起。在生产一线班组中，职工休息室大多数是简陋的岗位小房，或依在机器旁，或靠在皮带边，有些长年露天作业的岗位，连岗位小房也没有。而已有的岗位小房，也面临着粉尘、高温和噪音。二是企业在严格管理和考核中，由于一些管理者方法简单、粗暴，缺乏必要的思想工作，使职工在“小家”中感受不到温暖，也激发不了职工抓好小家的热情。三是随着企业深化改革、转换机制，职工面临较大的工作压力，过去提出的“今天工作不努力，明天努力找工作”，但由于受岗位限制，企业在定员定岗中，即使工作努力了，也有可能被裁减下去，致使一些职工产生了明则保身的想法，对班组“小家”漠不关心。四是随着企业的快速发展，职工的收入没有成比例的增长，职工遇到困难或困惑时，如本人及家人生病等不能在小家中得到很好的解决，职工往往负债累累。这些都将对小家建设产生负面的影响。针对这些问题，笔者对抓好生产一线班组“职工小家”建设特做如下思考：

第一，随着企业生产的发展，效益增长后，要加大硬件投入，建好职工“小家”。目前在厂办公楼、车间办公楼改造后，要积极加大对岗位小房的改造力度，对过去自己搭建的岗位小房，要重新规划，统一设计，对职工较集中的地方，建一个像样的休息室，安装冷暖设施，并将班组的管理制度、经济责任考核上墙，有条件的地方，还可以增设书、报，建好职工园地，使职工有家的归属感。

第二，加强设备更新换代，加大环保设施的投入，改善职工的作业环境，减轻职工的劳动强度，保障职工的身心健康，为建设好“小家”产生积极的影响。随着生产的发展、生活水平的提高，职工对工作环境有了较高的要求。一方面，我们要给职工讲清环保设施投入的渐进性，以及目前已建再建的项目的情况；另一方面，不能把历史欠账的责任都推给历史，多立足眼前，多建一些短、平、快而又有较好效果的项目，有些应随设备的升级而自动改善环境。要让职工看到，企业生产发展了，自己的身体更健康，生活质量更好，也更能充分地调动职工建好“小家”的积极性、主动性和创造性。

第三，企业在深化改革、加快发展的同时，不断增加职工的收入，以满足职工日益增长的物质文化生活的需要。“四有”小家最终的落脚点，是要让职工有利可得。这些都要求把增加职工收入放在重要的位置。近年来，攀钢新钢钒炼铁厂想尽一切办法，尽量增加一线职工的收入，但由于受公司总量控制，这种增加与同行业相比、与职工的需求相比，仍然有较大的差距。因此，企业在加快发展的同时，要把增加职工的收入、改善职工的住房条件放在重要的位置，以便解决职工的后顾之忧，让职工全身心地投入企业的生产工作中，更好地推动企业发展。

第四，抓好凝聚力工程建设，抓好温暖工程，让职工充分地感受到“小家”的温暖，也是调动职工热爱“小家”，建好“小家”的源动力。企业在严格管理、照章办事的同时，要辅以必要的思想政治工作，让职工气顺。要在干部和职工中进行诚信的宣传教育，遇事领导带头按制度办事，要避免拍脑袋，积极推行班务公开和车间事务公开，涉及职工的奖惩，通过召开班务会，集体研究，努力在一线班组营造公平、公正和谐的氛围。要积极弘扬团结互助的精神。公司应建立职工大病保险互助基金(钢钒公司工会已征求意见，职工非常赞成)，积极宣传省工会女职工大病保险的有关规定。用好，用活政策，使职工在生重病、大病时不会使家庭返贫。

总之，对生产一线班组“职工小家”建设，把以“有家可当，有财可理，有责可负，有利可得”为主要内容的“四有”小家建设落到实处，必须冷静地思考职工的所思和所想，加大硬件的投入，改善职工的作业环境和作业条件，减轻职工的劳动强度，增加职工的收入，使职工在企业深化改革、加快发展的过程中得到真正的实惠。

篇5：职工小家汇报材料

申报材料

甘肃**建设集团公司

大家小家都是幸福美满的一家

---记****集团第*工程公司职工小家

**集团总公司是**省内唯一一家拥有“施工总承包特级资质”的大型国有企业。2012年跻身于中国500强企业，全年完成产值200多亿。在这个建筑业内跨越式发展的“大家庭”的身后，有着无数的“小家庭”在支撑着。隶属于**集团工会的第*工程公司职工小家就是其中的成员之一。2012年**集团完成产值16亿元，旗下的第*工程公司完成产值接近1.6亿元，约占**集团产值的10%。

第*工程公司是**集团内年轻的成员之一，是伴随着**集团的发展逐步成长起来的，也是**集团下属基层单位最早建立工会组织的单位之一。公司现有在册职工77人，其中工会会员13人、发展对象25人。第*工程公司工会组织机构健全，其中工会主席1名、工会组长1名。目前在建工程8个，其中5个工程的项目经理、公司机关3个部室的负责人都由工会会员担任。

第*工程公司工会在**集团公司党委和工会组织的正确领导下，以“围绕项目务实发展，建好小家融入大家”为工作宗旨，在本公司内大力开展创建模范职工小家的活动。通过近两三年承建的工程项目部的团队管理凝聚力、向心力和战斗力的发挥，以及**集团不怕困难的精神，一步步扭转了个别项目资金压力较大、管理岗位人员紧缺、初期进度缓慢、各方配合缺乏的被动局面，实现了项目部“职工小家”与“集团公司大家”的共同繁荣和共同进步。2012年，在集团公司工会和第*工程公司工会组织的带领下，职工小家做了如下工作：

一、重视民主管理，大兴和谐小家 严格落实**集团公司职工代表大会制度及民主管理监督制度。第*工程公司工会组织按照**集团公司《职工代表大会条例》的规定，定期召开职工大会选举职工代表，组织职工代表参加集团公司职代会，会议上认真收集、梳理职工意见和建议，会后及时召全体职工会议，传达职代会会议精神，充分听取广大一线员工的心声，竭力协调、反映解决员工关心的热点问题。让员工参政议政，充分行使自己的合法权利。

公司工会认真落实厂务公开制度，按**集团公司厂务公开实施办法要求，对基层单位职工应公开的事项及时地进行公开。各项关系到职工切身利益的事宜，在厂务公开的同时，第*工程公司工会广泛征求意见，认真的做好上传下达和沟通协调工作。在各位工会会员的努力下，把职工中的各种矛盾处理到萌芽状态，最大限度地维护广大职工的合法权益。

二、安全文明先行，建平安小家

工程建设施工中,安全责任重于泰山。第*工程公司工会组织以公司的发展目标为指针，以三年一届的**集团“安康杯”有奖竞赛活动为契机，积极动员和组织全体员工团结协作，落实开展“项目管理创先争优”活动，工会组织要求各个在建项目必须实现“以人为本、提高素质、安全发展、促进和谐”的主题目标。工会小组对各在建项目部安全生产、文明施工进行督促、监督整改，适时提出合理化建议。

第*工程公司所有在建项目，至今未发生一起重大质量安全事故，所有项目部管理人员都能扎根现场、尽职尽责，保证了项目安全文明施工与进度争先的双向发展目标。承建的中科院危旧住房改造项目部多次在上级单位和安监站、质监站的检查中赢得了好评，该项目部的文明的施工现场 15 和齐全的内业资料等多次获得表扬。

三、以人发展带动项目发展，创先进小家

公司工会积极采取教育与制度约束相结合的方式，突出文明施工抓管理，强化措施抓完善，以职工的全面发展带动项目的全面发展，使职工树立了良好的内在和外在形象，各在建项目的精神文明建设迈上了新台阶。第*工程公司工会通过每周例会、每月学习日、每半年管理各位人员考评等形式，使职工树立了危机感和责任意识，增强了爱岗敬业、乐于奉献的自觉性；在每年的新员工中及时开展岗位培训、岗位练兵和导师带徒学艺等方式，加强技能培训，使职工思想素质和业务素质同步提高。目前，公司内所有新员工均可在自身岗位开展独立工作。在建项目基本上都能还积极开展全体职工每月述职评比活动，督促全体员工以优秀典型为榜样，真正做到以项目为家以个人素质提高促项目更快更好发展。

近两年来，在第*工程公司工会组织的良好引导下，先后有1人获得“全国优秀建造师”称号，6人获得“**省优秀建造师”称号，7人荣获“优秀工作者”称号，5人获得“三八红旗手”荣誉称号，多人获得本系统先进生产者和劳动模范者称号，等等。

四、凝心聚力、关爱员工，造温暖小家

公司工会本着“家和万事兴”，员工家庭和谐才有“企业大家庭”和谐的建家方针，切实关心职工生活，多渠道为职工排忧解难，全方位健全职工利益保障机制，深化“家”文化，延续“家”内涵，使职工消除了疑问、疑虑和后顾之忧，保持了职工队伍的稳定，增强了整个项目团队的凝聚力、向心力和战斗力。每年的六七月间，兰州市的骄阳似火，工会组织及时设专人在施工现场发放清茶、绿豆和冰糖等防暑物品，真正将工会的清凉送到每位员工心里。冬天还到一线为农民工送电褥子、被子等物品，年年坚持“夏送清凉，冬送温暖”活动。同时，哪位职工有特殊困难，工会组织第一个开展关爱帮助互动；个别心存误会的务工人员来项目部讨说法，工会会员第一个出面协调，耐心讲解，化干戈为玉帛是常事；小到项目常备的“医药箱”，大到“农民工业余学校”,都由工会组织落实实施。第*工程公司工会时刻将职工权益放在第一位,真正将温暖小家营造到每一位职工心里。

工程建设繁忙又劳累，第*工程公司工会结合项目实际，利用雨天及业余时间广泛开展文娱活动，“十一乒乓球赛”、“中秋节包饺子”、“项目图书阅览周”、“季度篮球赛”、“《忠诚与背叛》和《江姐》爱国主义电影、话剧集体看”等活动的展开，丰富了职工的文化生活，增强了职工队伍的团结稳定。

在长期以来公司领导和小家成员的积极带动和努力下，小家成员们不仅在工作中精益求精、争先创优，在日常学习生活中更互相关心、互相帮助，使我们的职工小家真正象一个和谐、安定的小家庭。

篇6：职工小家申报材料

温暖的小家

幸福的港湾

人们经常把家比喻成港湾，它给人以安全、依靠、温馨。我们的班组就是这样的港湾。

我们有17位成员，其中高级工7人，中级工4人，其余是进厂不久的新员工。你可以看出我们这个“家”底子较薄。但大家以浓浓的情感互帮互助，使班组成为大家信赖的家。

学业务，增“家”实力

学习是人类社会进步的阶梯，当今时代是终生学习的时代。如何在竞争中力争上游，提高班组整体素质？我们以事业部、装置开展的技能比武拔尖者为契机，通过每班一练，对工艺质量、设备、仪表、电气等问题进行答辩。对于我们化工操作工来说，机、电、仪基础知识不是很全面。我们找机会询问工程师、技师，向他们请教，并在实际工作中领会。今年我们就遇到多次仪表失准，设备故障的突发事件，我们都做到了及时发现，及时判断，及时正确处理。使生产运行始终处于安全、平稳状态。事业部开展的班组紧急事故模拟演练刚刚结束，我们班组的几位进厂不久的新员工表现尤为突出，当他们听到“电网跳闸”纷纷奔向现场，复电源开关、关蒸汽前阀、放残压，一次动作、二次动作有条不紊干净利索。真实的演练检验了他们的真实的技能。实力的提高为拔尖者带来收益，我们班有6位员工获得事业部嘉奖。

我们在股份公司开展的“三查找”这个主题活动中，广泛发动大家查安全隐患、查三基薄弱环节、查员工不良行为。从受到17条建议中可以看出，所提内容很广、也很专，充分体现了我们对安全生产及“三基”工作的重视。说明我们的责任心和能动性在提高。在工作中学习，在学习中提高，在提高中学习。

献爱心，增“家”动力

班组成员其实也是一个社会人，他会受到家庭、社会等多种因素影响。所以在工作中我们不仅要注重工作质量，而且还注意职工情绪上的微秒变化。大家用真心、爱心，去观察每位员工的心理活动，及时沟通疏导使每位员工保持良好的精神状态。

2005年，刚调入本班的***，在上班路上被机动车碰倒，造成手、足部多处严重擦伤并有肌肉拉伤，班组马上安排人员陪他上医院治疗。他养伤的期间班组多人次到他家中探望，送上班组的关心。不久他上班了，考虑到他还未痊愈，班内安排他较轻的工作，他不肯，坚持说：“大家那么关心爱护我，这点伤基本没问题，我不能再麻烦大家了。”可是大家还是偷偷地抢着帮他把一些力气活做好了。我们以心交心，班组气氛和谐了，组员都感受到了班组的温馨，也促使了班组的各项工作能顺利完成。

吐真言，增“家”民主

绩效考核能促使每位员工的积极向上，实现绩效考核的公正性，是民主管理的真实体现。我们通过每月民主生活会，对每位员工进行工作质量讲评，大家实话实说互评打分，最后把绩效考核结果公开，供每位员工查阅监督。班组长及时与考核末位的员工当面沟通，帮其分析存在不足，提出努力方向。由于采用了民主管理方法，员工间的信任度增加了，管理效率也提高了。

搞活动，增“家”团结

篇7：职工小家建设汇报材料

按照省、市工会文件要求，在建设职工小家中我们主要做了以下几点工作：

1、区局成立了“五好”职工小家建设工作领导小组，领导下组下设办公室，办公室设在区局工会，具体负责实施小家建设的具体工作。领导组不定期召开协调会议，一是向市局党委汇报进展情况，二是及时协调解决建家过程中的问题。并对建家工作提出明确要求：一是转变观念。要从精神和物质两个方面来抓好“小家”建设。二是明确“一把手”为建家第一责任人。建家工作要以职工受益为核心，切实改善农村支局所生产生活条件。三是支局所长认真当好 “家长”。带好头，充分发挥上传下达的纽带作用，调动员工发展业务的积极性。四是让员工感受“小家”带来的温暖，激发员工潜能，树立团结一心发展业务的信心。

2、我局共有8个农村支局，是我局生产经营第一线，工作环境较差，工作条件相对艰苦，建设职工小家是促进农村支局在经营发展好的基础上的新成果，我局共建成“五小”职工小家8个。2008年建成农村支局小家2个；2009年建成农村支局小家4个；2010年建成农村支局小家2个。2010年 在“五小”小家的基础上建成“五好”职工小家2个。

3、在建设“五小”职工小家方面。对农村支局建设改造了小伙房、小浴室、小活动室、小学习室、小菜园。添置了太阳能热水器、电磁炉、油烟机、餐具、等家用电器；配备了活动所需的桌椅、乒乓球台、羽毛球等大型文体用具及各种图书、杂志、报刊等，为员工解决现实生活、娱乐、学习困难。二是通过“职工小家”建设，增强企业凝聚力，充分调动员工业务发展积极性。三是支局长提升管理、发展能力，带

领员工一起干。四是妥善安排员工膳食。农村支局支局长每月补助职工适当的伙食费。区局在部分支局建设了“示范田”小菜园，在发展业务的同时解决了职工吃菜问题。

4、我局在“五小”职工小家基础上，进一步深化小家建设，向农村支局职工小家“经营效益好、队伍素质好、民主管理好、维护权益好、局容局貌好”的“五好”目标加快转型。一是根据“五好”职工小家支局实际，本着勤俭建家的原则，添置必要的家具、厨具、支局内绿化等；二是组织丰富多彩的小家教育宣传活动，举办职工喜闻乐见，健康向上的文体活动、让职工放松身心，养精蓄锐，使之愉快地工作，把建小家活动与创建学习型支局争做知识型职工、创建和谐企业紧密结合起来；三是公布了职工维权热线及维权责任人相片，健全了民主管理机制。

5、加强管理，严格考核。为将小家管理好，为保持建家成果，我们按照省公司、市局要求，制定了严格的“小家”日常管理制度，支局长任“小家”建设负责人。区局市场部把对 “职工小家”按照标准检查列为检查工作的重点，根据检查情况对支局进行通报。平时采取突击检查方式，督促支局小家管理，发现问题现场整改，直至达标。通过这些工作，我局8个农村支局全部达到建家标准，为职工提供了一个舒适的工作、生活环境，同时也提高了服务质量，我局2009年被评为省级“劳动关系和谐企业”和市级“精神文明单位”等荣誉称号。

6、为了切实达到“以建家促发展”的目的，我们有针对性地开展了以下工作：

（一）借助“民主管理的小舞台”，建设“民主小家”。支局通过开展局务公开活动，对奖金发放、经费收支、业务费使用等情况，实行公开。同时坚持民主评议支局长工作制度。让职工知局情、议局事。通过“民主小家”建设活动的开展，增强了广大干部职工的主人翁责任感，每名职工都自觉地发

展业务。

（二）关心员工生活，建设“温暖小家”。我们逐步对支局小食堂进行了设备更新，所有农村支局都液化气更换了微波炉，对小食堂进行了内部装修，使职工有了幽雅、温馨的用餐环境。为让职工吃上可口的饭菜，部分支局还建起了小菜园，还有职工把自家种的蔬菜带到支局改善伙食，和大家共同分享。真正把“小家”融入到企业这个“大家”中。

（三）提高员工素质，建设“学习型小家”。我们将开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动融入到“小家”建设中，重视远程教育，鼓励自学成才。为了给职工搭建“练功比武和学习教育的平台”。我们结合支局自学考试和实际业务量推行了梯形排班法，给员工留出充足的学习时间。另外组织员工阅读一些内容积极向上的书刊，并进行心得体会交流，形成书面材料上墙。

（四）开展职工活动，推进安全生产，建设“温馨小家”。每年春节过后都举办“乒乓球赛”、“象棋赛”、“够级大赛”等文体活动，并根据情况邀请大客户及其他单位参加，这些活动极大的丰富了职工业余生活、拉近了与客户之间的距离，有利的促进了生产经营的发展。