煤矿综掘队开拓队先进集体材料

煤矿综掘队开拓队先进集体材料（精选9篇）

篇1：煤矿综掘队开拓队先进集体材料

先进集体材料

一年来，开拓队牢固树立改革、创新、服务、发展的工作思路，认真贯彻十六大、十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想，围绕企业改革与发展两个中心，解放思想，转变观念，在发展中继承，在继承中创新，在创新中提高，以打造优秀团队、建一流现代企业的精神面貌，坚持两个文明建设齐头并进，我队生产管理、安全管理、成本管理中各方面工作步入良性发展轨道，取得了显著成效。

一、把握历史机遇抓建设，构筑我队发展新蓝图

一年来，我队由原来开拓一队和开拓服务队合并，抢抓机遇，加快建设，加快发展，大力推进安全质量标准化建设，不遗余力地推进双因素管理法。

1、两个队合并优势是人员有正规掘进人员，有零星工作人员。对井下工作基本了解。

2、肩负起井下所有零星工程。我队加强建设积极推进各项规章制度建设，确保我队安全工作的平稳进行。

二、建章立制抓管理，聚合企业向心力

管理是企业永恒的主题。面对安全日益恶劣的形势下，如何正确树立新时期企业员工价值观念，搞好员工队伍建设，增强企业凝聚力、战斗力和号召力，是我队领导班子抓好思想整治工作的关键所在。如果说，一流的员工队伍为我队的迅猛发展提供了可靠保障和不竭的动力，那么，团结民主的我队领导无疑是我队发展坚强的核心。在企业深化各个的进程中，我队领导班子清醒地认识到，要实现安全持续平稳发展，必须要建立一套“以人为本”适应我队运作的管理机制，要加强我队生产管理、安全管理、成本管理，不断提高管理水平和能力。2006年，我队在原有的规章管理制度的基础上进一步完善了《安全管理奖惩制度》、《矿车管理办法》、《生产管理制度》、《质量标准化管理制度》、《机电管理制度》、《经营管理制度》、《队务会管理制度》、《班前会制度》、《考勤管理制度》、《运输管理制度》等20多项规章管理制度，切实夯实了我队基础管理，强化了执行力的提高。通过制度健全，管理到位，执行有力，员工的工作作风明显改观，工作效率有很大提高，受到了广泛称赞。

三、打防结合抓落实，安全生产工作创佳绩

安全生产工作是保障我队内部稳定，促进各项工作持续快速发展的根本保障。一年来，我队强化安全工作的组织领导，实行了一级抓一级的目标管理体系，认真做好安全质量标准化工作，切实抓好安全生产各项规章制度的落实，有效促进了安全工作取得了显著成绩。在安全工作检查中多次受到领导的称赞。

一年来，我队按照煤炭部的统一部署，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，认真开展了“安全生产周”宣传活动，积极抓好制度建设和安全知识宣传与普及，预防了各类工伤、火灾、重大事故的发生，扎扎实实抓好安全生产工作，实现了连续多日无安全无事故的工作目标。一是我队成立了以队长任组长的安全工作领导小组，建立和完善了各项安全规章制度，层层签订安全工作目标责任书。二是加大安全工作的监督力度，抓好基础工作。今年，我们认真组织员工开展了安全培训，认真学习了应急知识、有效提升了员工的安全意识和防范技能。三是积极抓好制度建设和安全知识宣传与普及。

四、选准体裁抓创建，精神文明建设结硕果

2006年，在安全形势十分严峻的情况下，我队支部始终坚持两个文明一起抓，把创建文明行业活动作为一件大事提到我队工作的重要议事日程，并纳入总体规划和目标管理生产工作同部署、同检查、同考核。在抓好发展、经营的形势下，我队进一步加强员工业务技能、职业道德、等方面的培训，员工的工作作风明显改观，工作效率有很大提高，受到了社会各界广泛称赞。在加强行风建设方面，我们把加强行风建设作为改善安全、提升安全水平的切入点，制定了行风建设实施方案，促进了行风建设工作取得了显著成绩。一是加大考核力度，狠抓质量标准化建设。二是继续推行了双因素管理法。

先进集体材料

开

拓

队

2006-12-25

篇2：煤矿综掘队开拓队先进集体材料

综掘二队 二〇一四年元月

先进集体推荐材料

二〇一三年，我队在上级党政的正确领导下，认真开展学习宣传集团公司和我矿安全一号文件和“三会”精神，以邓小平理论、“三个代表”的重要思想为指导,以科学发展观为统领，服务大局，强化功能，改进工作方式，创新工作内容，各项工作任务均取得良好的成绩。

一、狠抓安全宣传教育，做好职工思想工作

1、完善各项制度，认真开展学习宣传公司安全一号文件和“三会”精神

二〇一三年，我队根据矿上要求严格制定队组各项规章制度，认真开展学习宣传集团公司和我矿安全一号文件和“三会”精神，强化安全教育，营造浓厚的安全宣传氛围，进一步筑牢职工安全思想防线，夯实安全管理根基。2013年是“三基”的推进年，我队在广大职工中开展“比技能、比业务、争创新”学习活动，加强职工基本功训练、日常工作和基础工作的落实，从抓现场、抓人员、抓操作入手，加强隐患排查，做好超前预防。

2、狠抓安全帮教，杜绝职工不安全行为

为了加强员工的安全意识，我队干部带头学习了近期发生的安全事故案例，在安全宣传教育中主要采取以下措施：一是突出对象，强化煤矿安全责任教育；二是突出管理，狠抓煤矿安全制度教育；三是突出事实，注重煤矿事故案例教育；四是突出防范，坚持煤矿安全生产知识教育；五是突出人文关怀，做好不放心人思想教育。通过上述做法，进一步强化了职工安全意识，大大提升了全体职工的日常安全行为。

3、认真开展“党员无违章、身边无事故”活动，落实党员包保责任制 我队紧紧围绕我矿安全生产工作，立足岗位，认真开展“党员身边无事故”活动，严格落实党员包保责任制，按照党员在册人数，划分包保责任区，制定严格的考核制度，实行“五包五保”：一包隐患排查，保安全生产；二包质量检查，保工程质量；三包修旧利废，保成本控制；四包文明生产，保现场规范；五包工作效率，保任务完成。年初至今，党员无“三违”现象出现，排查隐患208处，制止员工“三违”23起。党员认真带头开展零事故和手指口述活动，按期开展知识竞赛和演讲比赛，不仅丰富了员工生活，而且提高了员工大局意识和岗位操作技能。全队职工队伍稳定，无一违法违纪现象，无越级上访案件；队领导班子坚持走访探户，谈心帮教，把一切不良苗头消灭在萌芽状态。

我队全年紧紧围绕生产工作中心，通过抓思想发动、抓组织实施、抓措施保障，充分发挥了共产党员的模范带头作用，及时解决了各类矛盾和问题，最大限度地调动了职工群众的生产工作积极性，确保全年安全生产和各项工作的圆满完成。

二、重教育，抓落实，维护队伍稳定

二〇一三年是我队技术革新、工艺改革，攻坚克难的一年，所有的成绩无不凝聚着领导的沥沥心血和员工的辛勤汗水。我队干群团结一致，上下一心，圆满完成了矿上交给我们的各项任务。

（一）安全：以“零事故活动”、“手指口述”为载体，充分发掘职工身边典型事故案例，全面推进本单位安全文化建设，实现全年无轻伤及其以上人身及非人身事故。

（二）工程质量：本所有掘进巷道工程质量达一级，质量标准化达标。

（三）生产任务：1~12月份完成掘进进尺5585m（不含折算进尺），零星工程全部施工完毕，工程质量全面达标。

（四）全面预算：制度齐全、台帐完整，全面推进信息化规范运作，加强材料在装运、使用过程中的控制，将损耗降到最低限度，不断节约生产成本。

（五）新技术新设备推广应用：在现有人员不增加的基础上，通过科学调配，逐步实现由单巷掘进向两条巷道同时掘进的施工工艺的转变，并积极对双巷掘进施工工艺寻求改进和创新；根据XV煤的顶板特性，不断试验探索永久支护工艺，在科学论证、现场实践的基础上，打破了制约掘进效率提高的瓶颈，极大地提高了掘进效率；在业务部门的指导下，积极在正常生产过程中试验新设备新工艺，对新设备新工艺在使用过程中发现的优点予以总结推广，发现缺点及时反馈，根据需要予以改进，并根据各个设备的特点探索出具备可操作性的使用养护办法，使新设备在生产效率提高中发挥愈来愈重要的作用。

（六）职工培训：根据本单位安全生产的需要，在单位内部发掘好苗子，对机组司机、电钳工等重要岗位予以重点培养，使本单位综掘机司机能在井下生产中操作综掘机熟练程度大幅度提升，电钳工独立处理漏电、顶闸等一般性电气故障和完成机电质量标准化的工作能力得到进一步提高。在加强重要岗位人员培养的同时，通过各种形式加大全员培训力度，提高本队职工整体素质。

（七）班子建设：我队2012年9月刚刚组成的新队伍，通过不断的锻炼，逐步形成一个团结稳定、健康和谐特别能战斗的队伍，班子成员恪尽职守，时刻以大局为重，为集体利益而兢兢业业地工作。

三、加强领导班子建设，提高队伍的整体素质

1、加强党员干部理论学习，认真开展“保持党的纯洁性”学习教育活动

我队认真组织党员领导干部的理论学习。首先，每季度由书记给大家讲党课，通过开展“党支部书记讲党课”主题活动，进一步激发党员先进性，推动广大党员干部在安全生产中创先争优。其次，在开展保持党的纯洁性教育活动中，领导班子成员认识明确，思想统一，行动自觉，全身心地投入到了此项工作中，通过每星期党员干部集中学习，并认真做记录，使党员干部能够自觉践行科学发展观重要思想，坚决贯彻执行上级的指示，认真履行职责，团结奋进，开拓创新，圆满完成了上级安排的生产任务。最后，我队还组织党员干部读书活动，读一本好书，提升个人修养。

2、狠抓干部作风建设，努力提高业务素质

我队严格执行王台铺煤矿关于廉洁自律的各项规定，通过在思想作风、工作作风、领导作风、生活作风等方面对领导干部进行要求。进一步张扬艰苦奋斗的优良传统，制止奢侈浪费行为，制止各种不正之风行为，加强党风廉政建设工作，全力营造一个健康、和谐的工作氛围，特定本队的作风建设实施方案及考核办法，牢记“两个务必”，“八个坚持、八个反对”，始终保持党员干部先进性，做到自重、自省、自警、自励。

3、抓好班组长和骨干人员的培训

班组长作为基层队组的“兵头将尾”，在班组日常生产生活中起着至关重要的作用。一年来，我队严格落实班组长的工作和行为，注重提高其个人的素质和业务工作能力；加强班组长和骨干人员的培训工作，增强其业务能力和操作水平；加大对班组长日常行为规范的考核力度，对在生产工作中不遵守规定的班组长进行严格帮教甚至免职。

四、积极开展各项活动，为全队铸造新活力

1、以创先争优活动为契机，积极开展队组建设

为了全面开展好各项活动，加强领导班子建设，夯实管理基础，提高管理能力，不断增强队领导班子围绕中心、服务大局的能力，更好地发挥队领导班子战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。根据王台铺煤矿精神，我队在干部队伍建设和党员队伍建设方面狠下功夫，加强党员干部的培训学习，做好入党积极分子的培养考察工作，使队组建设各项工作得到顺利开展。

2、以支部工会工作为主体，充分发挥党员干部带头作用

我队积极支持和配合我矿和支部工会工作，深化民主管理，紧紧依靠职工群众，队务公开，党务公开，不隐瞒真相，不搞暗箱操作；积极组织职工参加矿上组织的各项活动，充分发挥党员干部在生产工作中的监督作用。今年，我队党员干部共发现隐患700余条，平均每天至少两条，且整改率达到100%。

3、为职工排忧解难，开展献爱心活动

积极开展献爱心活动为职工办实事，我队领导干部不定期对困难职工和问题职工进行家访，了解职工生活中疾苦，解决问题职工的思想问题；同时为困难职工开展募捐活动，真正做到为职工排忧解难，让员工实实在在地感觉到队组家庭的温暖。

然而，随着队组编制重组，宏圣职工素质整体低下成为制约队组安全生产的瓶颈，重要岗位人员的业务素质和技能水平已经影响到本单位安全生产水平的提高。因此，在今后的工作中我队必须进一步加强职工教育培训，提高全员综合素质，重点培养一批专业技术人才，为保质保量完成全年安全生产工作打下良好的基础。

最后，感谢各级领导长期以来对综掘二队各项工作的关注、支持和肯定，感谢兄弟队组的默契配合和无私奉献，感谢业务部门对我队工作的悉心指导和热情服务。我相信，二〇一三年在我们领导干部与职工群众的团结奋斗和不懈努力下，新的一年必将是一个充满希望的丰收年。

篇3：煤矿综掘队半年工作总结

2011 年上半年工作总结 2011 年，是集团公司“十二五”规划的开局之年，也是我矿持续优化系统、破解发展难题、实现跨越提升的攻坚之年。同时也是我综掘队认真落实矿党政要求，紧紧围绕安全生产和经营指标，全力打造具有卓越执行力、强大凝聚力的品牌队组的关键一年。半年来我队不断引深精细化管理，夯实强化“三基”工作，积极开展全面预算管理，深入实施了“五项工程建设”，全队上下和谐稳定，安全生产稳步进行，上半年完成掘进进尺 2436 米，超出计划任务 1.67%，各项指标名列前茅且杜绝了各类安全事故的发生。上半年工作回顾

一、推行“八小工作法”，夯实“三基”工作。今年上半年，我综掘队紧密围绕“三基”工作要点，从基础制度、基础管理、基本功着手研究建立并推行 “八小”工作法，通过小规矩、小目标、小愿景、小楷模、小培训，小竞赛、小座谈、小建议，化整为零，以小保大，形成了员工对班组、班组对区队逐级负责的机制。实现了人人都管事、事事有人管的良好局面。立下小规矩，从制度着手构建了班组安全考核奖惩体系。将班组安全生产责任制、岗位责任制、班组安全行为规范等进行细化量化。严格考核，奖优罚劣，构筑起了个人、班组、区队安全责任逐级负责制，有效规范了班组员工的行为。

篇4：煤矿综掘队开拓队先进集体材料

1、安全工作目标完成情况

1、安全事故：杜绝了重伤及以上事故、无火灾和一级非伤亡事故，实现了安全生产。

2、质量标准化情况：在质量标准化建设上，坚持硬件治理，改善标准化作业环境。

篇5：综掘队年底总结

一、勤干务实，真抓实干，努力抓好队伍建设。

“火车跑的快，全凭车头带”。2011年2月份担任综掘队队长一职后，他深深知道，要带出一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。要想把掘进队管理好，自身素质必须要高，追求的目标要高，管理的水平要高。因此，他紧紧依靠广大职工，发扬民主，凭借严明的纪律和顽强的作风，结合掘进工作面施工实际，现场亲自指导，认真向职工讲解技术操作要领，细心强调每一道工序、每一个环节应注意的问题。同时，对职工队伍进行摸底，按其工作特长合理安排职务，实行定人、定岗、定责任、定任务，实行目标“四定”管理，对劳动力进行优化、细化，按照优质、高效、低耗的原则，制定工资奖金分配方案，有效的调动了职工的生产积极性和创造性。不仅发挥了各岗位的特长，也使职工找到了自信和价值。

二、严抓细管、以身作则，切实抓好安全生产。

3年来，综掘队创造了首阳山煤业历史上掘进断面最大，掘进速

度最快，掘进周期最短，掘进困难最大、安全系数最高、工程质量最好，优良率达到100%的好成绩，受到了领导的一致好评。

2011年，掘进150101首采工作面、用掘进机回采保安煤柱500多米、150102工作面运输顺槽、回风顺槽、开切眼、专用回风巷、主井排水管施工改造等工程，进度达到7000多米。

2012年，掘进150103工作面运输顺槽、回风顺槽、开切眼、1501采区三巷、1502采区排水1巷、1502采区排水2巷、副井底车场改造、中央变电所改造等工程，进度达到6000多米。

2013年，因支援贵州汽车厂改造工程，掘进150104回风顺槽保安煤柱、风巷开口施工、1501采区北翼三巷、北翼运料斜巷、北翼联络巷等工程，进度达到4000多米。

在掘进过程中，克服过断层、顶板淋水、过陷落柱、破碎带、保安煤柱压力大等地质构造，战胜常人都无法想象的困难，以坚定的决心和毅力，每班单进达到8米，全队掘进独头锚网索支护巷道月进700多米，刷新掘进锚网索支护巷道最高记录，24项矿建工程全部合格，为我矿90万吨/年矿井顺利验收奠定了坚实的基础。

三、强化培训，提高素质，努力提高职工业务技能水平。

综掘机是一种自动化生产设备，它有一套全新的生产工艺。新设备，新工艺，对一支以前采用炮掘施工的队伍来说，确实是一种挑战。刚建综掘队时，发现职工不能熟练使用设备，锚网索工艺掌握不够透彻，工程质量与标准化差距较大时。他就对全队职工在技术培训上狠下功夫，采取理论与实践相结合的培训方式，从矿内培训与矿外培训，每周五学习《掘进作业规程》、《煤矿安全规程》中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。使职工在短时间内很快就全部掌握了锚网索施工技术。

四、勇挑重担，严抓细管，落实标准，确保巷道施工质量。

我矿在中央变电所改造、副井底车场改造、主井排水管路施工改造等工程无法进展时，他毛遂自荐、勇挑重担，排除一切困难，晚上和班组长看图纸，查资料，研究方案，制定措施；白天深入现场，亲自指导工作，发扬煤矿职工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，一干就是10几个小时，对工程质量标准高度重视，他要求每个职工严格按照质量标准化标准施工，从巷道成型、锚杆间距、锚网质量、锚索强度等施工的各个工序抓起，杜绝了不按标准、盲目操作等行为，保证了施工质量和安全生产。同时，他还经常教育全队职工认真搞好质量标准化工作，自己带头严抓细管，责任到人，落实到位，在他的带动下，激发了全队职工大搞质量标准化工作的热情。

再接再厉永向前：忆往昔，岁月峥嵘，瞻未来，信心倍增。对明年的工作，综掘队未雨绸缪，认真总结过去工作的不足，围绕安全生产，抓管理、降成本、抓标准、增效益、真抓实干、勇于创新，立志，在2014年把综掘队建设成为一支模范队伍，为首阳山煤业的建设和发展作出自已杰出的贡献。

刘文彪

二O一四年一月份

业务工作总结

工作单位：山西长治联盛首阳山煤业有限公司姓名：刘文彪

篇6：综掘队岗位责任制

1．认真贯彻执行党的路线、方针和政策，执行党委和 支部决议。

2．组织职工认真学习马克思列宁主义，毛泽东思想，江泽民三个代表重要思想。

3．按照党委的规定，认真考核、培养发展新党员，搞好组织发展工作。

4．深入实际、调查研究，掌握职工的思想动态，经常做深入细致的思想政治工作，弘扬正气，纠正不良倾向。

5．勤政、廉政，团结党内外干部群众，调动一切积极因素。

6．搞好职工教育工作，使职工有理想、有文化、有道德、守纪律。

7．定期召开支委会，制定工作计划并付诸实施。发挥党支部的战斗堡垒作用；发挥党员的先锋模范作用；支持行政领导工作，保证本单位生产及各项任务完成。

8．发扬明主，支持职工参加与生产经营活动，保证职工行使当家作主的权力，增强职工的主人翁责任感。

区队长岗位责任制

1．在矿党政领导下，负责本队的安全生产和行政工作。2．负责本队各项管理制度的制定，并负责贯彻执行。3．经常对职工进行安全教育，贯彻和检查“三大规程”的执行情况，抓三危

4．经常深入生产第一线，靠前指挥，及时解决安全生产中存在的问题。

5．加强思想政治工作，组织职工开展社会主义劳动竞赛，开展“班组竞赛”等多种活动。

6．定期召开队委会和职工大会，安排布置和检查生产作业计划的完成情况，向职工汇报工作情况。

7．掌握全队职工情况，关心群众生活，解决职工的实际困难。

8．负责队内的经济分配工作工作，做到勤政廉政不殉情。做到账目公开，公平合理，接受党支部和工会的监督检查。

9．抓好安全活动日会议及日常各种会议，组织队内一般事故的追查处理。

10． 认真执行管理制度，值班制度，严禁违章指挥，经常深入现场监督检查作业规程执行情况。

掘进技术员岗位责任制

1．负责好本单位的安全技术工作，协助队长搞好安全生产和工程质量。

2．对职工经常进行技术指导和安全教育，组织好安全活动日。

3．经常深入生产一线，了解掌握生产情况密切配合生产，积极引进新技术，新工艺，不断进行技术革新。

4．认真贯彻执行” 三大规程”经常监督检查执行情况，保证安全生产。

5．对单位出现的安全，质量事故，要亲临现场组织处理，找出原因，制定整改措施，并组织实施。

6．坚持政治学习和业务水平，努力提高政治素质和业务素质。

7．抓好本单位各生产环节，各各种各工序的质量，开展质”量标准化，安全创水平”等活动，提高工程质量，实现标准质量化达神华特级。

机电技术员岗位责任制

1．在总工和机电总工指导下，在队长、书记领导下，负责本队机电技术工作。

2．负责编写本单位的机电技术规程、操作规程、安全技术措施、设备计划、材料计划等技术文件，3．对工人进行技术培训、岗位练兵和技术考核。4．经常深入现场，掌握本队的设备状态，做好设备的维护保养和计划检修工作。

5．对本单位出现的设备事故和机电事故，要亲临现场组织处理。

6．坚持政治学习和业务学习，不断提高政治素质和业务水平。

区队工会主席岗位责任制

1．贯彻执行矿职代会的各项决议、完成本单位的各项任务。

2．经常深入实际协调队长搞好安全工作，完成本单位的各项任务。

3．参加本单位的民主管理，监督本单位的工资分配情况。

4．密切联系群众，关心群众生活，解决职工的思想问题及实际生活问题，反映职工心声。

5．负责和协助计划生育人员，搞好本单位计划生育工作。

6．协助办事员搞好本单位职工福利工作。7．按时、按规定收取会费。

掘进班班长岗位责任制

1．负责本班的生产、安全、质量工作。

2．服从队值班人员的安排，全面完成本班的安全生产和任务。

3．抓好本班的劳动纪律，搞好本班的各项工作，严格执行各项制度。

4．严格执行“三大规程”，严禁违章指挥，制止违章作业。做到自身无违章，身边无违章，严格按规程施工。

5．抓好劳动力的合理调配，做到不窝工。

6．抓好现场管理。发生地质变化及不安全因素时，及时提出果断措施予以解决。

7．抓好工作质量和安全工作，工作结束时，配合验收员进行验收，不合格之处必须返工。

8．做好本班职工的思想政治工作，关心职工，团结职工。

9．负责本班的工资核算，做到大公无私，公平合理，作风民主，张榜公布。

10．认真开好班前会，总结上班安全生产情况，布置本班安全生产任务。

11．完成领导交办的各项临时任务。

打锚杆工岗位责任制

1．按照规程要求，负责本班进度的支护。

2．坚守工作岗位，遵守劳动纪律和各项规章制度。3．按规程规定和质量标准施工，保证锚杆质量，每班所打锚杆必须留标志以便质量检查，责任明确。

4．工作结束时，经验收员验收合格后方可离岗，不合格一律返工。

5保持巷道卫生，搞好文明生产。

群安员、青岗员岗位责任制

1．认真学习、执行“三大规程”，做到自身无违章，身边无事故。

2．做到以身作则，坚守岗位，严格执行各种规章制度，做好记录，班后汇报。

3．坚决制止违章指挥，违章作业，并队对违章人员提出处理意见。

4．发现有可能造成事故的危险时，有权立即停止作业，撤出人员。

5．坚持安全第一的思想，贯彻安全生产方针，认真检查本岗范围内的安全情况。执行先安全后生产，不安全不生产、处理好后在生产。协助队领导做好安全工作，实现安全生产。

6．完成本班的岗位工作任务。

溜子司机岗位责任制

1．熟悉设备的构造性能和使用方法。2．严格执行交接班制度。

3．上岗后，首先检查设备各部件是否完好，发现隐患及故障时，应立即向队里汇报，4．运转中，要精力集中，认真操作，密切注意设备运转状态。发现压杠松动、电机发热、卡连等故障时，不准强制启动。

5．负责刮板清扫机头、机尾浮煤杂物，使之通风散热状态良好。

6．负责喷雾洒水工作，做到有煤有水、无煤无水。7．坚持文明生产，保证正常运输、保证设备的安全运行。

掘进工岗位责任制

1．遵守各项规章制度，严格执行“三大规程”。2．严格按作业规程、质量标准施工，做到不违章。3．进入工作面要敲帮问顶、检查工作面安全情况。4．工作要精力集中，随时注意工作面情况，检查工作面情况，发现问题及时处理，做到不安全不生产，不安全就停产，整顿好了在生产。

验收员岗位责任制

1．严格按质量标准及规程要求进行验收。2．严格按中腰线验收。

3．负责本班各个岗位的验收工作。工作面上、中、下、顶、底、高、宽、浮煤、综掘机、锚杆、绞车、溜子、矿车、轨道、等都要验收，都必须符合各岗位质量标准。

4．工作认真负责，坚持原则；一丝不拘，不循私情。5．发现不合格规程，必须当场整改。6．认证做好验收记录，如实向领导汇报。

掘进机司机岗位责任制

1．熟悉设备构造，性能使用方法。2．严格执行“操作规程”保证掘进质量。

3．工作前要对设备进行全面检查同时检查工作面情况。4．工作要精力集中，随时注意工作面及设备运转状态，发现异常必须停机处理。

5．司机有权抵制违章指挥。6．停机后必须切断电源。

7熟悉设备性能要做到“三知” “四会”

7．做好设备的维护保养工作，使设备处于完好状态。

机电维修工岗位责任制

1．必须持证上岗，严格执行安全规程、操作规程和设备修制度，使所有电气设备处于完好状态，做到安全用电

2．负责掘进工作面范围内的所有机电设备检查维修，对电器设备要做到三无、四有、二齐、三全、一坚持。

3．熟悉掘进工作面电器设备的结构，性能工作面原理和工作面配电系统，发现问题及时处理。

4．定期检查电器设备的防暴性能，绝缘程度及各种仪表、继电保护装置动作是否灵敏可靠。按规定定期对设备及时注油，保证设备良好。

综掘机维修工岗位责任制

1．必须持证上岗，严格执行安全规程、操作规程和现场交接班制度，使所有电器设备处于完好状态，做到安全用电。

2．负责综掘机司机的安装、检查、维修,对电器设备要做“三无”、“四有”、“二齐”、“三全”.3.严格执行班前检查制度,按照检查内容并随时检查设备运转情况.4.熟悉总掘机的结构性能,工作原理,发现问题及时处理.皮带检修工岗位责任制

1．皮带检修工要熟悉所管的整个机电设备性能参加设备的大、中、小修工作,做到会使用会检查排除故障.2．经常保持皮带机头卫生清洁3．对所有机电设备有发生故障可能时4．对所有设备做到定期检查5．在工作中6．每天都要对所有设备检查一次7．熟悉供电线路和开关送电.,每天打扫一次.,应向队长汇报.,并做好日常维修工作.,听从队长和班长指挥,严格遵守劳动纪律.,发现隐患及时处理.,一旦出现问题能及时处理和停

皮带司机岗位责任制

1.熟练掌握皮带系统的启动和停止顺序.2.必须熟悉操作的机电设备的每个零部件的作用,并能及时发现损坏情况,做到小活自己处理,大活找维修工.3.负责皮带的清扫工作,皮带机道的煤尘定期处理.4.负责皮带机头、减速器转动滚筒的轴承加油工作,每班必须加注一次.5.皮带在运转中应注意机头、机尾、滚筒各轴承、减速器齿轮等的响声,以及各部分的温度是否正常.6．每班检查皮带卡子一次，有无撕裂、脱扣等不良现象。

7．在运转中发现不良情况，应及时反映给有关人员，反映迟耽误生产由司机负责。

8．严格遵守交接班制度，接班时对设备进行看、听、摸试、闻、查等工作。

9．上岗后要坚守岗位，不的早退，配合好出煤工作。

钉道工岗位责任制

1．认真学习、钻研业务，努力提高技术水平。2．严禁违章作业，严格按操作规程执行。

3．熟悉所属轨道情况，经常检查线路，及时处理由可能发生事故的隐患。

4．按照“窄轨完好标准”维修轨道，力求达到要求。5．对工作要认证负责，不怕脏，不怕累，提高工作效率，保证维修效率。

6．认真执行各项规章制度，团结协作，搞好班组内外的团结。

放炮工岗位责任制

1.认真执行“三大规程”,以安全为天,做到安全生产.2.熟悉采面地质条件,顶底板岩性,煤层赋存状况.3.熟悉炸药、雷管、放炮器的性能和预防危险的办法.4.上班前按当班的任务领取火药、雷管.严格管理好领用的火药、雷管,严禁丢失,严禁井下乱埋、乱放,剩余的要及时交火药库,不准私自存放.5.严格执行“一炮三检”和 “三人连锁”放炮制度.6.放炮时,事先设好警戒,杜绝放炮崩人事故的发生.7.保管、使用好放炮器,发现故障及时交会检修, 8.严格执行交接班制度,认真填写放炮记录.办事员岗位责任制

1.按时上下班不迟到、不早退。

2.负责本队职工生活福利和劳保用品的领取和发放。3.搞好本队办公室的清洁卫生。

4.每天领取报纸，负责杂志和邮报的发放。5.每月核算工资和奖金，整理月报表。6.及时传达上级有关指示和有关文件的领取。7.搞好日常勤杂工作和参加队组织的有关活动。

材料员岗位责任制

1、负责月度及零星用料，大型材料计划的汇编、审批和计价券的分配和控制，力争节约，反对浪费。

2、负责统计月季度各组用料情况，并登记备查，以供调整指标参考。

篇7：综掘队班子会议纪要

11月2日下午我工区组织召开了班子会议，会议由工区队长郭峰亮，书记季可可，安全副队长马西民，跟班副队长樊庆峰、陈学功、段清波，副技术员赵镇源，检修班班组长、生产班班组长、工会主席、材料员和核算员参加了本次会议。

会议开始由队长郭峰亮传达了近期11月份工作会议、安全生产落实会和专业领导讲话精神，并对我工区的各项工作进行了安排部署。11月份月度会议上谢处长通报的安全承诺书签字情况通报、安监处对三季度考评结果情况通报、赵矿长对班组建设会议精神传达情况和技术比武成绩较差的情况通报、祁矿长对近期任务完成情况通报和11月份工作安排情况，会议上祁矿长和靳书记对各项工作都进行了详细的安排和布置。安全生产落实会上杜矿长对掘进专业在三季度考评中获得第二名的成绩进行点评，个别区队管理并不到位有的有放松思想，很多情况距离领导的要求还存在差距还不能骄傲，通知周四下午召开掘进专业会，点到个别工区管理人员休班不履行请假手续的问题等，并要求各单位抓好班长助理等管辅人员的管理工作。同时要求我工区-650回风下山抓紧时间回撤，然后郭队长又对近期的现场工作进行了安排，特别是3206上面材料巷回撤后对轨道整理及巷道文明生产做了重点安排，3405联络巷检修班工作滞后、生产班开皮带的卫生清理不彻底、个别不听从工区安排的一律处罚，对现场的工程质量、巷道文明卫生、物料码放一一做了规划。对10月份各班的进尺情况进行通报和点评。最后又对各工作进行了要求，要求生产班不能存在松懈思想，回撤-650回风下山要按步骤进行，不能影响3406运输巷、3405联络巷及3405材料巷正常生产。总之所有人必须要围绕现场工作做好自己的工作。

书记季可可又对近期各领导要求的具体事项进行了安排。面对当前的形式，首先工区领导班子必须紧密团结，思想及行动上保持高度的一致，绝对不能出现不和谐的声音，由于11月份我单位回撤地点较多，各工作较为复杂，但是必须做到忙而不乱，有序组织，一切以干好当前的工作为前提去工作。对我矿清理“五常”人员情况进行通报，对“五条规定”学习情况进行强调，对“三严三实”学习情况进行强调，对管理人员休班提前上报作了要求，对工资发放情况进行了通报，对放炮员上班情况作了强调，通知我矿近期会组织安全考试，并提醒各管理人员“婚丧嫁娶”严禁大操大办，所有人员务必按照公司要求着装，对四季度矿包保组人员安排的工作要严格落实；并对生产上存在的问题进行了总结，对我工区部分人员对现在的“给别的单位造条件”的思想进行了批评指正，要求所有人员要摆正心态，-650回风下山合理组织回撤，3405联络巷条件不好也要并抓好现场的安全生产及工程质量的管理。

篇8：综掘队民主管理制度

综掘队 2011-02

目

录

民主管理领导小组............................1 综采三队议事规则............................2 职工代表大会制度............................7 管理干部廉政建设制度........................8 经营标准化细则.............................10 “六公开”工作管理制度.....................15 生产经营奖罚制度...........................16 自用金管理办法.............................18 扶贫帮困制度...............................20 民主接待日制度.............................22 民主恳谈会制度.............................24 民主生活会制度.............................25 综采三队工资分配办法.......错误！未定义书签。

民主管理领导小组

长：刘永忠副组长：成 员：

田西宁

吴昌洪 方江会

叶占峰张兴飞

赵建涛组贾长柱张维

高大林

综掘队议事规则

为了加强党政工的管理体系，保证我队行政、生产、安全管理工作中正确指挥权利，落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，充分发挥党政工组织的整体效能。

一、规则

1、贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律法令及矿业公司的有关规定，必须在法律和政策规定的范围内开展活动。

2、坚持一手抓安全、生产、经营，一手抓党建思想政治工作，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针。

3、履行职责、相互支持、主动配合，增强凝聚力，发挥好我队领导班子的整体效能。

二、职能

1、党支部主要职责：

党支部对本队的党建思想政治工作和精神文明建设负全面责任。

1）、按照《党章》和有关规定，抓好党建和反腐倡廉工作。

2）、紧紧围绕以本队的安全、生产、经营为中心任务，认真改进和全面加强日常思想政治工作。

3）、加强对本队工、团组织的领导，充分发挥其作

用，认真搞好民主管理，抓好队伍公开，把全心全意依靠工人阶级的方针落到实处。

4）、直接参与本队的安全、生产、经营管理工作。5）、领导和指导好本队的精神文明建设。

2、队长主要职责：

对本队的安全、生产、经营工作负全面责任。1）、按照矿上下达的生产、经营指标及安全质量要求，采取有力措施，搞好劳动组织，落实经济责任，严密组织生产。

２）、拟定和执行本队的经济指标、工资奖金分配方案。

３）、拟定和执行本队的各项管理制度及各项规程。

４）、负责队上的工资奖金、各种材料及劳保用品的领取、管理和发放工作。

５）、按制度实施对职工的奖罚。

６）、抓好本队班组核算工作。

７）、安排和申请职工的事假、探亲假及病假。

８）、支持工会、共青团工作，抓好本队的精神文明建设和职工思想政治工作。

３、工会主席职责：

在党支部和上级工会的领导下，全面履行工会的四项职能，突出和强化维护职能，把全心全意依靠工

人阶级的方针落到实处。

１）、建立健全综采三队职工代表大会制度，搞好本队民主管理监督工作。

２）、积极抓好劳动竞赛、群安工作和岗位技术练兵、技术比武、技术攻关及“三小”活动，增强科技含量。

３）、在维护国家、企业和集体利益的同时，维护职工的合法权益。

４）、关心职工生活，搞好困难补助和家访慰问工作。

５）、加强职工培训，不断提高职工的思想、业务、技术素质。

６）活跃职工的文化生活，创建一个良好的生产、生活、工作环境。

三、会议制度

掘进三队职工代表大会每半年召开一次，由工会主席主持，全体职工参加。

１、传达贯彻矿上重要会议精神和工作安排。２、根据矿上的工作安排，结合本队实际情况做出本队的生产、经营、安全工作安排，落实具体任务及安全技术措施

３、根据本队实际情况，调整队干的分工及责任。

４、根据本队实际情况，研究内部劳动组织调整、班组长的任免及技术工人的调动。

５、讨论修改和完善本队的各项管理制度、操作规程和作业规程。

６、讨论本队当月工资奖金分配和奖罚方案，并对职工重大“三违”现象，提出处理意见。

四、区队管理干部任免制度

１、区队选用管理干部必须坚持德才兼备的原则，注重职工公论，杜绝无原则的自由组合。提拔推荐任用管理干部原则上要从后备干部中选拔产生。

２、区队副职的任免由行政正职提名征得党支部书记和分管矿领导的同意，方可任免。

３、工会主席经党支部书记或行政正职提名，上报矿工会审查同意后，在职工入会或职工大会上选举产生。在任职期里调动工会主席，必须有矿工会同意后方可执行。

４、班组长的任免，由行政正职提出候选人，在队委会上选举产生，并报计划劳资科备案。

５、团支部书记的人选由党支部书记提名，提交党支部委员会讨论，并征求矿团组织的同意后，经团员大会选举产生。

６、主管队长和党支部书记如果在任免上意见不一致时，将两种不同的意见一并报分管矿长裁定。在未裁定前任何人不得擅自宣布任免决定。

职工代表大会制度

综掘队职工代表大会是综掘队实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权利的机构；接受党组织思想政治领导，在法律规定的范围内行使职权，支持和监督区队管理干部的工作，实行民主集中制的组织原则，是广大职工充分发挥自己权利，当家作主的真实体现。

1、综掘队职工代表大会每年召开一次，时间定为矿职工代表大会召开的前一周，会仪由书记主持，全体职工代表参加。

2、含义主要听取审议队长、书记的工作报告和区队经费支出情况的报告，本次职代会的提案征集与上届代表会提案解决情况的报告；讨论通过本单位内部经济承包方案，工资奖金分配、安全和生产管理办法、整顿劳动纪律方案，职工奖罚办法及本单位制定的其他规章制度；讨论决定本单位职工的生活福利方面的事宜，民主评议管理干部等。

3、综掘队工会是职工代表大会的工作机构，主要发挥以下作用：组织选举职工代表；提出职工代表大会会议议题、议程建议，主持选举职工代表大会的筹备工作和会议的组织工作；组织专门小组调查研究，审议有关重要议题；组织职工代表检查职工代表大

会决议和提案落实情况；向职工代表宣传、教育、组织代表学习区队新的管理经营政策。

4、职工代表大会是党组织联系群众的细节，是听取群众呼声，加深干群关系，增进区队民主管理，依靠群众力量发挥民主集中制，促进区队民主管理建设工作的重要方式，是职工参政仪政，参与区队管理建设，调动职工生产劳动积极性的重要途径。

管理干部廉政建设制度

1、区队管理干部须牢记全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众，遵规守法，严以律己，自觉保持清正廉洁，不准以权谋私，要坚决反对和防止各种不正之风和腐败行为。

2、严禁弄虚作假，严禁虚报截圈工人的工资、奖金，进行大吃大喝、请客送礼、胡交乱花或其他违纪行为。

3、在日常事务中，要坚持原则，按章办事，严禁利用职权收受钱物等。

4、增强民主意识，加强科学决策，避免失职，渎职行为。由失职或渎职给区生产经营造成损失的，要追究当事人责任。

5、作好队务公开，做到该公开的一定要公开，该公布的一定要公布，接受群众监督，对于该公开而未公开，该公布的而未公布的，要追究责任人责任。

6、必须严格遵守财经纪律，不准违反规定购买社控商品，不准私设小金库，不准以任何名义违反规定滥发钱物。

7、带头改进作风，深入井下，深入基层，调查研究，联系群众，管好工作尽职尽责，忠于职守，带头克服官僚主义，力戒形式主义。

8、严格执行干部任用制度，要坚持党管干部的原则和任人唯贤的干部路线，不准任人唯亲，搞裙带关系，杜绝各种不正之风。

9、领导干部要增强党组织纪律观念，严格执行民主集中制，对上级部门和矿党政的决定和指示顶着不办，各行其事，或搞上有政策下有对策的，经调查确定后，交上级部门严肃处埋，经营标准化细则

区队建设要走民主化管理之路，这是实现科学、正规管理的最佳途径。在职工的监督下开展工作，使职工代表直接参与区队的管理，建立一套行之有效的规章制度，保证区队管理实现公开、公平、公正管理。掘进三队在吸取各方面成功管理经验的同时，逐步完善自身的经营机制，特制定以下经营管理实施细则：

一、健全管理机构

成立民主管理小组，由书记担任组长、队长、工会主席担任副组长、成员包括办事员、材料保管员、验收员、各班班长及职工代表，职工代表须经民主选举产生，直接代表职工参与民主管理是职工愿意和利益的代言人。

二、实现民主管理的五项职能

1、民主管理的参与决策职能：民主管理小组有权对区队的经营和行政管理方面的重大决议讨论并提出意见和建议，对有关制度的制定有审议、修改和通过的权利。

2、民主管理的组织动员只能在民主管理小组的帮助下，组织广大职工群众参加各项民主管理活动，实现区队的生产经营管理民主化。

3、民主管理的监督检查职能：一方面监督检查区队行政管理方面的制度，决议的执行情况：别一方面对区队管理干部进行评议监督。

4、民主管理的协调关系职能：主要通过协商讨论的方式协调区队内部人员的关系，包括干群关系，党政工三方面关系等。

5、民主管理的启迪教育职能：通过各种民主活动，启发职工发挥主人翁意识，提高职工的文化技能，主要采用群众讨论等活动，达到让群众自己教育自己的目的。

三、从总体上说，民主管理小组决定着区队的生产经营发展

方向，诸如工资本配、材料指标分解、队伍的廉政建设及精神文建设等均属于其实施管理范围。通过队务公开、民主评议、健全奖罚制度等多种形式来实现其管理职能。

四、民主管理小组会议每月两次（含工资分配会），月末召开总结及安排会议。小组成员不得无故缺席，有事须向组长请假，会议记录由专人记录、专人保管，由办事员担任书记员。记录内容须详实，须有参加会议成员的签字。小组会须发扬民主，集思广议，不能搞一言堂，或个人排版定案。当出现意见分歧时，要根据情况，征求小组大多数成员的意见后定案，会议通过的议题，小组成员都有解释说明权

五、区队制度的制定，重大决议的产生，须通过民主管理小组通过，制度的制定须贴近实际生产经营情况，力求可行度适应性强。

六、民主管理小组直接参与监督检查区队的廉正建设工作。有权对群众反映违反经济制度的时间作出调查，并通过小组会议决议后向上级部门写出书面报告作以汇报。小组成员须廉洁自律，不能以权谋私，暗箱操作一些违反制度的事，诸如搞特殊化，或以其它形式损公利己，私设小金库、公款消费、请客送礼，私购财务，搞个人摊派，克扣工资，私人名下代资等违反经济制度的事件。

七、区队内部资金的使用，须严格按照区队自用资金管理制度执行。严禁虚报使用出外，如确实要大项款额，须由民主管理小组向上及管理部门提出书面申请，请求处理意见。

八、实施管理办法：

1.工资奖金分配须召开分配会，全体小组成员须按时参加。会议根据工资结算情况，考虑本月的生产经营状况，再依据经营部的有关工资管理制度去执行。一般先由队长提出分配方案，再进行小组会议讨论，全体通过后再加以实施。有办事员具体负责完成，任何小组成员均可在正式场合对工资分配情况作出解释说明。

2.办事员操作工资分配方案，须严格按照办事员岗位责任制度执行，严禁操作虚假帐目违反财务管理制度的事情发生。如出现由办事员失职或其他原因造成的区队经济损失。严格按照有关制度执行。

（3）.综掘队实行以分计算工资，单班核算。根据Ａ、Ｂ累计得分加Ｂ卡加权得分（Ｃ卡）加三工的激励、Ｄ得分加产值来定分值，实现多牢多得，利益的合理分配。分值的制定须统一标准，当日产值统计后将总分值分解到班组，班组再根据工人每日ＡＢＣＤ卡得分表现把分值全部分解到个人，不允许出现预留分，次日在班前会宣读个人得分，当众将得分投入记分箱，再由办事员统计个人得分，并设立计分台帐以供查对，并在学习室设立个人得分公开栏，班组分解个人得分由班长执行，生产副队长监督，分解得分须公正合理，杜绝分人情分，关系分，一经查处予以重罚。

4.材料指标须分解到班组，班组再逐及分解，能够分解的个人决不保留到班组，建立详细的分解制度，实行节奖超罚的办法，从源头抓起，建立严格的出入库管理制度建立材料出入库登记表，掌握材料消耗情况，防止材料的非法正常流失，材料节超与工资挂钩。.区队内部生产经营奖罚应以分值的形式出现，避免出现现金操作，奖罚须建立台帐，上暴光台，由办事员统计，月底按累计值在基本个人总分值中或加或减，验收员执行奖罚同例。

6.各类奖罚须有详细的名目，须有根据、出处、要有标准，不能随意操作，制定标准须经民主小组会讨论形成制度，由技术员带领学习领会后，由工人签字认可后方可实施。

7.每日考勤管理由值班队长负责，考勤册严禁私自涂改、虚报、当日出勤须与班组分解分值相对应，实行ＡＢＣ卡管理，严格按有关规定去执行。

8.工资分配实行“六公开”上墙制度，即：结算单公开、工资分配方案公开、考勤表公开、工资表公开、奖罚明细表、自用金公开，工资表须由队长、书记、工会主席的签字，并设立意见箱。队长、书记、公会主席对工资分配负有领导审查责任。工资表一式五份，各类报表的上墙工作有办事员负责，原则上以旧换新，公布栏内的内容不能出现空白，或出现丢失损坏等情况。“六公开”必须齐备，接受群众监督。

“六公开”工作管理制度

1、综掘队实行区务公开，将经营分配状况上公布栏进行公开。接受职工群众的监督，拓宽民主管理的范围。使职工对区队经营管理心中有数，对自己的经济收入一目了然，提高区队经营管理的透明度;

2、“六公开”制度即:结算单公开、分配方案公开、工资表公开、考勤表公开、奖罚明细表公开、自用资金支出情况公开。工资表一式四份，须有区长、书记、工会主席的签字盖章，方可张

贴公布。

3、“六公开”上墙工作由办事员具体负责张贴、更换，原则上要以旧换新，每月一换。公布栏中不能出现空白。办事员监督检查、保存、公布情况，如出现丢失、损坏等情况，办事员及值班领导应承担主要责任“

4、民主管理小组成员有责任对公布情况进行监督检查，严禁虚假报表上墙公布。并有解释说明公布情况的责任，自觉接受群众的监督”

生产经营奖罚制度

综掘队为了加强内部生产经营管理，加大管理力度，做到有奖有罚，使制度落实到实处，提高职工的生产积极性，提高管理效益，规范执行奖罚的形式，使奖罚有据可依，制定以下管理制度。

1、所有的奖罚统一实行分值形式，与班组产值和个人收入直接挂钩，禁止以现金形式直接操作，矿管理部门下发的奖罚据数额，分解时应将现金划解成分值，再按责任范围分配给班组。

2、规范奖罚格式，所有罚款票据须使用统一格式，可使用二号煤矿内部银行的流通票据，统一保管，并建立台帐，月底统计分值时，同意核算，并以予上墙公布。

3、奖罚须按情况制定明确的奖罚细则，严格按照制度执行。如遇特殊情况，如由于职工违反操作规程，造成重大事故，队长执行罚款，最多不能超过责任人工资的20%，罚款须以分值的形式出现，班组长执行罚款，最多不能超过责任人当日分什的一半，杜绝随心所欲进行罚款。

4、持有奖罚权的队干部须严格执行奖罚制度，明确奖罚条例的内容，有较高的思想觉悟和技术水准，处事公正，执行奖罚须有确凿的证据，依据情况适度进行罚款，严禁以权压人，公报私仇，滥行奖罚。

5、工会主席有权依据职工反映的情况，对不合理的奖罚进行调查，并与队长协商，根据实际情况对奖罚力度作以适当的调整，真正起到奖罚的实际作用。

自用金管理办法

1、自用金来源：根据有关规定区队每月工资结算总额中的１％提取。

2、自用金用途：

（1）弥补办公及宣传费用不足。

（2）探望工伤、病号。

（3）接待上级业务部门检查时的烟茶招待。

（4）生产过程中零星小材料及加工、工具等。

（５）职工打连班、延点送班中餐。

（６）职工婚丧、退休、调动离矿、辞退一次性纪念品。

（７）其他正当合理的开支。

3、自用金管理：

（1）提取的自用资金有民主管理小组负责，设专人管理、并建立专帐、专款专用，书记、队长、工会主席负责监督，使用前队长、书记先碰头确定意向，使用后的票据要由队长、书记、工会主席签字，并由办事员记帐妥善保存。签字使用情况必须向工人公布，接受上级部门的监督检查。

（2）要量入而出，使用不完的资金可累使用，不准突击花钱。

（3）自用资金必须按照规定的用途使用，严禁用此款吃请送礼，违反规定以外的胡支乱花。

（4）此制度执行后，再不允许以任何方式或借口在职工名下虚报冒领，克扣工资资金，否则，因此而造成的后果责任自负。

扶贫帮困制度

为了加强党组织同群众联系，真正帮助贫困职工解决生活工作中的实际问题，保持区队生产及各项工作的稳定发展，综掘队特建立此扶贫困工作制度。

1、成立扶贫帮困领导小组，由书记担任组长，队长、工会主席担任副组长，成员由各班组长、验收员、职工代表组成。

2、由工会主席建立贫困户职工档案，负责制定帮扶计划，建立领导帮扶记录。评比帮扶工作的成果。

3、帮扶领导小组成员要与贫困户结对子，每两人扶植一户，帮扶小组成员要对自己的帮扶对象，全年不少于四次的走访，要有具休的帮扶行为。每次走访的时间与帮扶内容，要及时向工会主席汇报并登记，并要求有贫困户的签字。

4、扶贫工作小组负责贫困补助的落实工作，严格按照贫困 户档案实行动态管理。区队每年年底要将扶贫领导小的帮扶情况予以公布，自觉接受群众的监督。

5、每个小组成员要定期了解贫困户的生活工作情况，遇到对不能解决的问题时，要及时向帮扶对象。

6、帮扶领导小组成员除对贫困户生活上的关主帮助外，还要在思想上、观念上和创业方面帮助贫困户制定脱贫计划，力争使贫困走上致富道路。

民主接待日制度

1、民主接待工作是接待职工及家属来访，听取职工及家属意见，了解职工及家属疾苦，掌握职工及家属呼声的重要途径。建立接待日制度，及时掌握当前区队生产管理、安全工作、劳动纪律、工资分配、质量达标、民主管理等工作中存在的问题和职工对此的意见。

2、接待工作由掘进三队书记具体负责，书记不在时，有工会主席负责，每周末的最后一天定为接待日，接待中对每位来访职工要平易近人，态度诚恳，引导职工说真话，反映实情，并要求作好记录。

3、对于职工提出的合理意见和管理中存在的问题要及时予以解决，有些暂时无法解决，要向职工耐心解释说明。

4、对于一些影响生产、稳定及涉及面较广的问题，首先要做好职工的思想工作，同时要以书面报告的形式向上级部门反映。

5、接待人员要认真学习党的方针、政策、充分掌握矿业公司及一号煤矿的改革思路，在接待过程中，要重视对上级改革思路及管理变革的宣传。解决职工因自己认识、观念等方面的原因而引起的思想矛盾，充分调动职工的生产积极性，维护生产稳定，促进区队各项工作正常发展。

民主恳谈会制度

1、恳谈会是在掘进三队书记的组织下，吸取职工代表，有经验的工人、技术人员、管理人员、青年职工参加的谈心会。

2、恳谈会每季度召开一次，虚心征求意见、引导大家积极发表意见，参与区队管理。对职工提出的意见，经归纳整理后，由队党政联席会研究，提出整改方案，限期解决。

3、恳谈会主要针对本队当前的管理、经营、安全、质量达标、劳动纪律、人员配备及其他新出台的政策，征求大家的意见，提出要求。并对现阶段的本队管理工作做以评价。

4、掘进三队设立意见箱，广泛征求意见，职工在恳谈会或意见箱提出的意见和建议，与队联席会方式研究制定的整改方案及结果要在公布栏中予以公布。

民主生活会制度

1、民主生活会每半年召开一次。

2、民主生活会主要内容是队委会成员及各党员按照党章和党员干部的要求，对自己的思想作风、工作作风、学风、生活作风、领导作风进行对照检查，找出问题，制定出整改措施，同时开展批评与自我批评，以达到互相帮助，共同提高，团结统一的目的，不断提高对民主生活会重要意义的认识，增强党员积极参加民主生活会的自觉性。

3、要认真的开展批评与自我批评，坚持实事求是的原则，要注意方法，以达到团结同志，互相促进的目的。

4、支部要认真组织，讲实求效，保证人员齐全，会前要

有准备，会议内容要集中，要有针对性的解决实际问题。

5、班子成员，都用以普通党员的身份积极参加民主生活会。

6、召开民主生活会要请矿党群部参加，要做好记录。

综掘队工资分配制度

工资分配按照多劳多得的分配原则，不断提高职工爱矿、爱岗敬业的主人翁精神和职工学技术的积极性，圆满地完成矿上下达的各项任务，确保安全生产工作的顺利进行，我队制定了严格的分配制度，具体如下：

一

成立工资分配领导小组 组长：刘永忠

成员：田西宁

贾长柱

张维

万百印

马林东 二 制定分配方案：

根据每月生产计划及当月生产实际，召开民主生活会，主要班长以上干部参加。为保证任务的完成，制定一些激励政策，如保勤奖励，皮带安装奖励等，到月底召开分配领导小组会议，制定具体的分配方案，因每月情况不同，分配方案不同，分配方案

要送经营部。队长，副队长工资按公司规定执行，生产班实行全员计件，以分记资，检修班以生产班平均系数的0.9计资，多劳多得；

3制定严格的分配制度：班长，副班长根据月初定的各班生产任务考核，班长1.30~1.35，副班长1.20~1.30，装煤机司机，锚杆机司机1.1，溜子工，攉煤工、皮带司机0.85-0.9，地面装料工安检修班平均分值0.8-0.85，跟班电工按本班的0.85-0.9，检修工按本工作日全队平均分值的0.9-0.95，班长每天按规定的系数把分分到每个人的名下并上墙公布，以便大家监督。月底统一加起来就是本人本月的得分； 为杜绝出力不出工的现象发生，班长每天有5%的分可向肯下苦，肯出力，责任心强的同志倾向，严格考勤，每班进行两次考勤，上班前点名，下班后又班长点名，对于未下井，早升井，出工不出力者当日无工，工资分配：每月工资结算完后，召开民主管理小组会议，根据分配方案，先将班中餐、加班工资、夜班费、队干工资各种奖励算完，其他人均以分记资，再加上队上的各种奖励就是本人工资，.验收员按生产班平均分的0.9计算。

8.材料奖罚纳入工资，不再另行分配。

9.技能考试实行对等奖罚原则，奖罚金额50元。

10.婚假、病假、事假、探亲假、年休假等项按公司规定执行。

11.工伤执行工伤津贴。

12.材料员、保管员工资按每月全队工人平均工资的75％执行。

13、岗位技术津贴名单分配到班组，由本班班长进行分配。

篇9：XXX煤矿掘进队先进集体材料

2012年以来，掘进队在矿长XXX和矿委会的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓现场的管理，开拓进取，保质保量完成煤矿制定的安全生产任务，具体工作如下：

一、提高安全意识，强化安全管理

掘进队在全矿安全生产的大环境下，认清当前安全生产形势，强化安全管理，取得了比较显著的成绩，截止目前，今年掘进队未发生一起轻微伤以上人身事故，消灭了各类安全事故，同时“三违”现象得到了很好的控制，确保了矿井安全生产的稳定发展。

在抓安全管理工作的同时，掘进队首先注意强化员工的安全思想意识，深入开展安全教育活动，利用班前会时间向职工宣传安全生产知识，及时贯彻上级主管部门有关安全的法律、法规、文件、会议精神和积极推行安全、质量、任务、“四.三.三”工资制，使管理干部的责任意识明显增强，工作热情明显提高，充分发挥各作业点班组长的先锋带头作用，较好地保障了施工现场的安全生产工作。

二、质量标准化工作扎实推行

为了提高质量标准化管理水平和文明施工要求，我矿对XX大巷XX余米、XX大巷XX余米的水沟进行了全部砌筑和底板硬化工作，改变了以往巷道忽高忽低，淤泥积水较多的状况，在全县一通三防专家会诊检查时，受到了局领导的好评。

现掘进的XX、XX顺槽，从风筒吊挂、管路安装、电缆敷设等方面均严格按质量标准化要求扎实推进，使我矿掘进管理工作再上一个新台阶。

三、奋勇拼博，迎难而上，出色完成各项生产任务。

根据我矿总体采掘布暑，决定对南运输大巷、北运输大巷断面进行刷大工程，实现机规合一。其中南大巷XX余米，XX米为砌碹巷道，XX米为煤巷，北运输大巷XX米均为半煤岩巷，刷大后中间纵横交错横贯较多，为了提前完成此项工程，掘进队主动为矿分忧解难，充分发扬了掘进队员工特别能吃苦，能战斗的精神，自我加压，拼博进取，统筹安排刷大、砌墙、锚网喷支护等工作，为缓解全矿采掘接替紧张做出了突出的贡献。

没有辛勤的耕耘，就没有丰硕的成果，掘进队的成绩得益于各级领导的重视和全队职工的共同努力，更得益于规范的现场管理和严谨的学习态度，但距质量标准化要求还存在很大差距，在今后的工作中，我们将不断吸取先进单位的成功经验，弥补自身工作的不足，为矿井长远发展尽最大的努力。