车间主管竞聘方案060

2024-07-13

车间主管竞聘方案060（共5篇）

篇1：车间主管竞聘方案060

一、目的：车间主管竞聘方案

为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台，公司率先在生产部车间主管实行竞聘上岗试点。上岗方式采取公开报名，竞聘上岗，择优选拔，任前公示的办法，具体事宜方案如下：

二、竞聘条件和资格

1、有较强的组织策划能力、分析判断能力及协调沟通能力；

2、在前期的企业生产管理过程中业绩突出；

三、竞聘程序

（一）竞聘人员

公司现任的两位车间副主管；

（二）报名时间：

竞聘者填写《竞聘上岗申报表》《述职报告》于6月20日之前（含当日）交（电子档和纸质档）至人事行政部。

（三）要求：

竞聘人员要高度重视参聘工作，充分做好竞聘准备。

(四)评估

1、由竞聘领导小组对竞聘人员进行答辩评估

2、车间主管评分：其中总经理（评分权重为40%，1人）、分管领导（评分权重为20%，1人）、平级（评分权重为20%，8人）、直接下属（评分权重20%，不低于4人）及本人组成（不占权重，只作为参考）。

3、拟评估时间：2013年7月5日前结束并汇总得分。

（五）竞聘上岗者述职报告：

时间：暂定与公司6月份工作总结时同时进行，如有变动，人事行政部将另行通知。

四、《述职报告》格式统一，内容详实，具体要求如下：

（1）《述职报告》标题统一，标题为《南昌贝欧特医疗xxx的述职报告》。

（2）竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方-1-

向。

（3）具体内容可从以下几个方面阐述：

①目标承诺描述：2012年至2013年5月工作完成情况、量化指标；

②主要业绩行为分析：2012年至2013年5月在现岗位工作所取得成绩的描述； ③主要问题分析：个人素质、工作能力和工作技能等的评价，存在的不足；

④2013年本部门工作重点、策略和措施：对本部门工作指标进行任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施的安全生产、生产计划安排准确性、产品交期、质量目标、物料损耗、生产现场5S管理、工时标准、任务完成达标率、员工技能培训提升、成本意识、员工稳定、人员激励政策及加强部门团队建设等。

⑤工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助。⑥对参聘岗位的工作设想。

六、内部竞聘实施工作

1、会议时间、地点，人事行政部另行通知。

2、竞聘领导评委小组成员：公司总经理、分管领导（1人）、平级部门负责人（8人）、竞聘人直接下属（4人）；

组长：总经理副组长：人事行政部负责人（负责方案的具体实施）

组员：分管领导、平级部门负责人（财务中心、质量管理部、研发部、工程设备部、物流部、市场内务部、外贸部）、直接下属（临时指定）

3、针对竞聘述职报告由评委提问，答辩。

4、考核得分最高者，聘任为生产部车间主管。

七、竞聘流程

（1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到；（2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始；（3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职；

（4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分；

（5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议；（6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认；（7）竞聘后3个工作日内公布评分及任命结果；

（8）公司领导颁发任命书并与竞聘上的车间主管签订2013年委任状

八、内部竞聘后续工作

1、人事行政部将竞聘结果汇总，张榜公布。

2、人事行政部对本次竞聘过程进行总结，形成书面材料，存档备案。

3、聘任：

对经公示符合条件的拟聘用车间主管人选最后经总经理批准，由公司聘任。附件：

1、《竞聘上岗申报表》

2、《竞聘考核表》

-人事行政部

2013-6-

3附件、1竞聘上岗申报表

竞聘人姓名：现岗位：竞聘岗位：

公司管理层竞聘考核表

不低于4人）。

2、最终得分

篇2：车间主管竞聘方案060

一、目的：

为科学规范的选拔人才，切实做到人岗匹配，金山工厂拟对车间主任岗位人员实行竞聘上岗的选拔任用方法，采取公开报名，竞争上岗，择优选拔，任前公示的办法竞聘上岗，具体事宜通知如下：

二、竞聘条件和资格

1、企业管理、食品或设备工艺等相关专业者优先考虑；

2、具有乳品生产企业生产经验 2年或2年以上；

3、有较强的组织策划能力、分析判断能力及协调沟通能力；

4、在前期的生产管理过程中业绩出众。

三、竞聘程序

（一）报名应聘

报名范围：工厂内部符合任职资格条件的在职员工

报名时间：5月28日至5月31日。

竞聘者填写《竞聘上岗申报表》，于规定日期内交至人事行政部人事专员处。

（二）资格审查：

人事行政部对报名者进行资格审查，公布经审查符合条件人员的名单并反馈给竞聘上岗人员本人。

审查时间：5月31日17:00前。

要求竞聘人员要高度重视参聘工作，充分做好竞聘准备，事先准备竞聘的幻灯片。

(三)360度评估

由人事行政部配合生产部对竞聘人员进行360度评估，其中直接上级（评分权重为40%，1人）、间接上级（评分权重为20%，1人）、平级（评分权重为20%，不低于3人）、直接下级（评分权重20%，不低于4人）及本人组成（不占权重，只作为参考）

评估时间：6月3日前结束并汇总得分。

（四）竞聘上岗者自述演讲答辩（以幻灯片形式）：

时间：6月4日。

演讲内容包括：

1、个人基本情况简介；

2、对竞聘岗位的认识和理解；

3、对竞聘现岗位的自身优势和条件；

4、对竞聘岗位的工作设想及办法措施。个人演讲限时15分钟;答辩10分钟。竞聘人员实行回避制度。

评委：工厂总经理、各科室负责人

（五）任前公示：

时间：6月5日至8日。

将拟聘任人选在工厂内部予以公示，广泛征求广大员工意见。

（六）发文聘任：

对经公示符合条件的拟聘用人选，由人事行政部发文聘任。

附：

1、《竞聘上岗申报表》

2、360度评估表格

3、《竞聘面试评分表》

人事行政部

篇3：电仪车间岗位竞聘方案

为完善用人机制，有效选拔人才，引进强有力的竞争机制，调动员工工作热情，特制定岗位竞聘方案。

一、竞聘岗位

岗位名称：电仪车间班长、副班长岗位数：待定

二、竞聘范围

义煤综能公司电仪车间员工。

三、竞聘步骤

1、岗位信息：

方案一：电气检修班班长、副班长

仪表检修班班长、副班长

电气运行班班长

方案二：电仪车间班长、副班长（全部人员共分四个大班），实行四

班三倒。

2、报名

竞聘人员在2011年12月12日前报至张工处，报名时需注明所要竞聘的岗位。

3、资格审查

由生产准备部与电仪车间共同审查竞聘者资格，包括各项能力、学历及专业技术、工作态度、群众基础等。

4、确认候选人名单

依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单并报公司领导审批。

5、公布候选人名单

确定候选人后，所有候选人需准备竞聘演讲稿，内容至少应包括所要竞聘的岗位、竞聘目的、竞聘理由以及如何做好班组长等内容。

6、提前一天抽签，确定竞聘顺序

7、对竞聘前的情况进行打分

由公司领导、生产准备部领导、相关行政职能部门负责人、车间负责人、全

体员工对竞聘者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面做评价，填写《竞聘评估表》，此项占竞聘结果的70%。

8、进行公开竞聘

四、竞聘活动中

1、召开评委会议

介绍竞聘岗位要求，宣布评委纪律、评分方法。

2、召集所有候选人入场

（1）介绍评委及旁听人员

（2）宣布竞聘和用人原则

人尽其才，人岗匹配。公平、公正、公开的选拔人才，任人唯贤的原则。

（3）宣布竞聘规则

①演讲时间：5分钟以内。

②提问时间：10分钟以内。

③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候。

④演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的30％。

（4）收集竞聘评估表

五、竞聘活动后

篇4：超市代理主管竞聘方案

一、活动目的：为充分调动员工参与竞争的积极性和主观能动性，优化现有人力资源配置，在公司日常管理中深入贯彻实施“人人时时事事”有竞争的思想。

二、竞聘岗位：**部代理主管（1名）**部代理主管（1名）

三、竞聘范围：各部门临时工以上人员

四、参加条件：

1、个人6---11月份日常档案考核分平均在68分以上（满分为70分）

2、半年内无超市或部门内通报批评

3、其他要求参见《员工行为规范》

五、竞聘方式：采用个人自荐结合竞聘演讲和现场答辩的形式

六、竞聘程序：

1、12月7日—9日各部门负责人分别进行部门内竞聘动员2、12月10日—12日个人到部门负责人处报名3、12月13日—15日部门推荐并将入选自荐书汇总至办公室4、12月17日—18日进行竞聘演讲、现场答辩5、12月23日—26日公布竞聘结果并公示三天后报总部备案6、12月26日—1月25日为代理主管考察、试用期

七、个人自荐书书写要求：

1、自荐书需使用正规信纸或稿纸，书写时要用钢笔

2、内容包括个人情况简介、竞聘何岗位、对所竞聘岗位的理解、竞聘优势、个人优缺点、工作打算、对竞聘结果的态度