工程建筑设计合同范本

工程建筑设计合同范本（精选9篇）

篇1：工程建筑设计合同范本

发包人： (甲方)

承包人： (乙方)

按照《中华人民共和国合同法》和《建筑工程安装承包合同规定》、《居室装饰装修管理实行办法》以及有关法律法规的的规定，结合本装修项目具体情况，甲、乙双方遵循平等、自愿、公开和诚实守信的原则，为保质保量地完成施工任务，就本工程施工事项协商一致，订立本合同：

第1条 工程概况：

1.1 工程名称：________________________装饰工程

1.2 工程地点：

1.3 承包范围：

1.3.1 装修方面：二期客房楼1F-5F客房，楼层走道、楼梯等公共区域装饰工程;1F-5F楼层服务室，强、弱电室墙面及顶面涂料等(具体内容详见施工图、样板间效果图、设计师提供的材料样品等)。

1.3.2 家私方面：根据施工图配置的固定及活动家具(不含床具)。

1.3.3 水、电、空调、消防安装方面：施工图中所涉及的开关、插座、灯具的预埋管线及控制面板、灯具安装，不含空调、消防、弱电系统

1.4 承包方式：

包工包料、包工期、包质量(施工图及报价清单内所含之项目)达到营业标准。

1.5 工期：本工程自 年 月 日开工， 年 月 日竣工。合同工期总日历天数为 天。

1.6 合同价款：￥ 元(大写： 元整)

1.6.1 本合同价款采用固定总价包干合同方式确定。即对施工图范围内的总价包干。承包人如有缺项、漏项视为此项费用已包含在投标工程量清单的其它单价和合价中。所有可能发生的风险费用都应包含在投标报价中，如：人、材、机因市场波动的风险、政策性调整的风险等，承包人在投标时已纳入投标报价中。

1.6.2 采用固定总价包干合同，只有发包人指令和发包人同意的设计变更才能产生造价变更。经发包人书面确认后作为结算依据。

1.7 工程质量：合格。

1.8 保修：根据国家《建设工程质量管理条例》，本工程质保期两年(自验收合格之日起算)。

第2条 甲方工作：

2.1 负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变

2.2 协助办理施工图审查及报监手续(证明承包人自身资质的证件除外)。

第3条 乙方工作：

3.1 严格执行施工规范、安全操作规定、环境保护规定。严格按照施工规范进行施工，隐蔽工程应于48小时前以书面形式通知监理及甲方检查验收，验收合格方能进行隐蔽和继续施工，验收不合格乙方在限定时间内修改后重新验收，若因此造成工期延误，乙方承担第9条约定的违约责任。工程完工先先自检合格再申请竣工验收。

3.2 严格依照设计文件、图样及说明书进行施工，接受设计师、监理和甲方的监督和检查，确保工程其材料之质量、尺寸、规格等符合设计要求。

3.3 遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作。

3.4 精心组织施工严格管理自身施工人员。维持现场清洁，创建文明的施工现场。做好成品和半成品的保护工作。

3.5 乙方负责全部工程实施及现场施工进度、协调、品质、安全的管理。

3.6 乙方须选择一间标准间先于其他房间装修完毕，时间约45天，供设计、监理及甲方检查，通过后再全面进行装饰施工，同一时间内其他房间作基础施工。上述施工包含在总工期内。

第4条 关于工期的约定

4.1 因甲方原因，影响工期的，工期顺延。

4.2 因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延，承包人承担违约责任。

4.3 非乙方原因造成的停电、停水，及不可抗拒因素影响，导致停工8小时以上(一周内累计计算)，工期相应顺延。

4.4 承包人因上述情况要求顺延工期应在情况发生后7天内以书面形式向甲方提出延期报告，甲方收到报告后14天内予以确认。若承包人逾期未提出延期报告。则不得就该情况要求顺延工期;若甲方收到报告后逾期不予以确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。

第5条 关于工程质量及验收的约定

5.1 本工程质量应依据《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)等国家制定的施工及验收规范为质量评定验收标准，达到国家质量评定合格标准。

5.2 乙方应对竣工工程质量进行自检并达到合格标准。同时应于竣工验收前10日向甲方提供完整的竣工资料(一式两份)及竣工验收申请报告，甲方收到竣工验收申请报告后组织验收。

第6条 关于工程价款支付方式的约定

6.1 双方商定本合同价款采用固定价格。

如果甲方有变更或新增项目，则费用另计。施工用水、电费由甲方负

6.2 本合同生效后，甲方支付工程款的方式为：

6.3 工程竣工甲方组织验收小组进行预验收，同时申请政府质监部门办理工程正式验收，验收合格并所有手续完结，付至工程总价90%，余款10%作保修金，保修期两年(自验收合格后起算)，保修金分两次支付，保修期满一年付5%，保修期满两年复验合格后付清(5%)。

6.4 每次付款前乙方应提供同额发票，甲方于15日内支付。

第7条 履约保证金

承包人于合同协议签字生效后10日内向发包人支付合同价款2%的履约保证金，保证金的保证期自开出之日至整个工程办完竣工验收手续后一个月止。工程竣工验收合格后一个月无息退还。

第8条 关于装修材料的约定

8.1 装修材料的燃烧性能等级要求必须符合GB5222《建筑工程内部装修设计防火规范》的有关规定及机电配套安装的灯、线、开关、插座等必须满足规范及验收的要求。

8.2 装修材料应选用低毒性、低污染、低放射，即住宅装饰装修室内环境污染控制应符合GB50325-20____《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的规定。

8.3 本工程所用主要材料需经设计师、监理及甲方选样确认后方能使用。

8.4 主要材料乙方应先报详细清单一览表和样品，并标明尺寸、规格、材质、性能、价格、品牌、颜色、产地、以及图案作为装饰施工合同的一部分，主要材料应有产品合格证书，有特殊要求的应有相应的性能检测报告和中文说明书、以及环保检测报告。

8.5 若承包人的施工材料不符合合同要求应无条件予以更换至符合要求。因此造成的财力损失及工期延误损失由承包人承担。

第9条 有关安全生产和防火的约定

9.1 乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规范》、《中华人民共和国消防条例》和其他相关的法规、规范。

9.2 应注意安全施工，若发生一切事故，责任由承包人自负，工程施工人员的人身保险和人身安全由承包方自行负责。

第10条 违约责任处理

10.1因承包人原因造成的工期延误，每延迟一天按合同价的万分之三处罚。

10.2若承包人施工的工程质量不能达到合格要求按违约处理，发包人没收其履约保证金，若承包人整改仍不能达到合格要求则应终止合同并追究承包人违约责任，承包人赔偿一切损失。

10.3本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商解决或请有关部门进行调解。

10.4当事人不愿通过协商、调解解决或者协商调解不成的，本合同在执行中发生的争议双方同意由上海仲裁委员会仲裁。

第11条 附则

11.1 本合同一式六份，双方各执三份

11.2 本合同有未尽事宜，由合同双方协商解决，必要时可签订补充

条款，补充条款与本合同具有同等法律效力。

11.3 本合同需要进行保险时，应另订协议。

11.4 本合同经双方盖章签字后生效。

发包方：法人代表：

承包方： 法人代表：

年月日：

篇2：工程建筑设计合同范本

承包方(以下简称乙方)：

按照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，明确工程内容及双方责任，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

一、工程概况

工程名称：

二、工程承包范围

承包范围：明确的施工预算、图纸范围内所有工程项目

三、合同价：

合同价：

四、组织领导：

1) 甲、乙双方必须指定专职管理人员，负责安排施工、生产、人员调动、技术安全、工程质量以及生活、计生等工作。

2) 乙方必须确保进场人员的政治素质及身体、技术素质，严禁使用童工、女工。特殊工种必须持有上岗证、操作证。经批准进场的工人须持有效证件。在合同期内，未经甲方允许，乙方不得随意更换施工人员，以保证本组技术实力和队伍的稳定性。

3) 乙方应服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方现场的各项管理制度，如质量、安全、进度文明施工制度及宿舍、伙房纪律。

4) 合同期内，未经双方商妥并正式办理解除合同手续，乙方不得单方撤离施工队伍，否则，因此而导致施工现场生产停顿、延误工期等造成的一切经济损失均由乙方单方负责，同时，甲方有权单方面冻结乙方的承包工程款。

五、双方责任：

1、甲方责任：

1) 负责工地现场的工程质量、安全生产、工程进度、配料用料及各项规章制度的指挥、监督与管理。

2) 甲方保证搞好三通，并协助解决好同政府部门的关系，以防干扰施工。

2、乙方责任：

1) 严格按照施工图纸与设计变更通知施工，遵守执行国家现行《施工技术验收规范》。尊重和服从建设、监理单位及甲方管理人员的监督与指挥，确保工程质量达到优良等级以上。

2) 严格本班组自身的安全生产教育。每个工人入场时，都必须认真学习、遵守执行经理部制订的各项规章制度，提高工人的安全生产意识，保证不违反安全操作规程，避免民生安全事故，并承担凡是违反安全操作规程和安全制度的大小安全事故的责任。

3) 提倡文明施工，工完场清并遵守甲方现场的各项文明施工管理制度，搞好与建设、监理单位、甲方及其他班组间的关系。必须要求每一个工人遵守纪律，不打架，不滋惹是非，若违反，乙方要承担责任。

4) 绝对服从甲方的工程进度安排。班组长必须在作业现场，未经经理同意不准离开工地。应保证足够的施工力量，否则，因此而造成的一切后果均由乙方承担。负责组织工人进退场，其费用由乙方负责。

5) 严格按照甲方规定下料，不造成人为的浪费。收工前要把剩余的材料清理并尽量回收，做到工完场清。

8) 乙方必须严格遵守、执行以上各项规定和要求，否则，甲方有权逐项予以罚款处理，所罚款项在结算款中一次扣除，情节严重者则予清除离场。

六、工程质量及验收标准：

工程质量必须达到国家现行施工及验收规范以及建设单位的要求。

七、工 期：

本工程总工期为___ 10_天(日历天)，自__ 年__ 10 月 15日开工至2011_____年_10__ _月___25_ 日竣工，并根据建设单位现场所安排的月、周施工计划的时间、期限，保证按期或提前完成所有本项目的施工任务。

八、付款方法：

1) 按工程进度付款;

2) 待工程竣工验收合格后，按实际完成工程量办理结算，审核后一次付清;

九、工程结算：

本工程按发包人确认的实际施工项目、设计变更以及隐蔽签证记录，按福建省消耗量定额有关规定办理结算。

十、本合同未尽事宜，双方另行协商解决。

十一、本合同一式二份，甲方执一份、乙方执一份，均具有同等效力，并自签订之日起生效，至合同期完付清所有承包款时失效。

发包人：(公章)法定代表人：委托代表人：日 期：

篇3：建筑工程合同管理

关键词：建筑工程,合同管理,重要性

引言

随着时代的发展和社会的变革, 市场经济也在不断地发生变化, 经济环境逐渐复杂。合同管理是建筑工程中的重要组成部分, 为了保证建筑工程顺利进行, 保证建筑工程的投资效益, 加强合同管理是非常必要的。合同管理在建筑工程中的作用较大, 它能够使建筑工程在有组织有计划的条件下进行。

一、建筑工程合同管理的重要性

1. 加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要

随着我国经济建设的快速发展, 综合国力不断增强, 建筑市场在发展的过程中也开始逐渐开放。近年来, 在建筑市场上引起的国际竞争越来越明显, 为我国建筑行业带来了一定的压力与挑战。但是如果合理应对, 对于建筑行业来说, 可谓是发展的契机, 所以要求建筑市场首先要符合国际市场的规则和要求, 加强合同管理。在不断规范自己的基础上勇于竞争, 在国际市场上为自己长期生存和发展提供先机, 至今, 我国建筑市场已全面开放。面对来自国外建筑企业的冲击与挑战, 就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。

2. 合同管理是建设项目管理的核心

一般来说, 建筑工程规模较大, 包含范围较为广泛。因此, 建筑工程管理难度较大。合同管理能够简化建筑工程总体管理, 为建筑工程管理提供便利。合同管理是建筑工程管理的关键, 所有的建筑工程开展前都需要签订合同。也就是说, 合同是建筑工程开展的前提和基础。如果建筑工程管理人员忽视或者没有做好合同管理工作, 那么建筑工程的质量和进度等甚至投资收益都得不到相应的保障。只有做好合同管理, 才能够保证建筑工程顺利进行, 实现目标。

3. 加强合同管理符合社会主义市场经济的要求

合同管理对于我国经济的发展有着重要的意义和作用, 合同管理能够规范建筑市场, 为建筑工程走向法律化提供前提。因此, 合同管理符合社会主义市场经济的发展要求。必须加强合同管理, 规范市场经济。

二、加强建筑工程合同管理风险防范的措施

随着市场经济的不断改革, 引发了市场竞争激烈的浪潮, 在合同管理过程中也出现了较多的问题。例如合同管理在起步阶段常常会存在文本不规范的问题, 文字表述的不准确都会引起人们的误解。一些建筑单位盲目追求工期, 甚至还存在口头传达的问题, 没有较为明确的文字说明。

1. 强化合同文本的拟定工作

拟定合同是一项技术性较高的工作, 在这个过程中, 如果拟定人员没有规范用语或者没有根据建筑双方的意愿进行拟定而出现漏洞, 就很容易出现经济纠纷。轻者需要重新拟定, 增加了工作量;重者则会影响工程的进度和质量, 带来严重的后果。合同拟定前, 需要相关管理人员仔细调查工程的具体情况, 对工程的各项施工内容和所需要的资金、材料进行统计分析, 以保证合同拟定的来源的准确性。合同订立过程中有些需要注意的关键点, 如订立的时间和相关工序的安排以及双方的责任和义务等, 务必将所有与工程相关的事项表述清楚明白, 同时要保证建筑工程合同管理的合法性。合同拟定人员订立之前需要挑选合适的、科学的样本, 防止合同过程中出现疏漏, 影响双方的利益。

2. 对合同进行及时管理

第一, 由于建筑工程相当复杂, 且容易受到客观环境的影响, 因此, 常会出现变更, 合同管理也需要及时进行变化。合同管理人员应该及时记录这些变更要求, 对变革的相关资料进行收集和整理, 以便更加科学合理地对合同进行更改。工程开展过程中, 经常因为人为或者客观条件的影响而发生工程变动。因此, 合同管理人员需要及时守住现场, 控制好现场签证问题, 避免因材料使用不当、图纸变更而出现经济纠纷问题。

3. 强化合同管理人员的职业素质

合同管理在建筑工程中的重要性不言而喻, 合同管理人员是合同管理的主要人员。因此, 合同管理人员的素质直接影响到合同管理的效果和建筑工程的发展。如果合同管理人员的专业素质不够、道德水平较低、责任心不强, 那么从合同的拟定到后期管理都会受到影响, 甚至建筑工程的质量和施工进度也会得不到保证。因此, 必须加强对合同管理人员的培训, 提高合同管理人员的综合素质水平, 保证合同管理的质量和效果。

(1) 人才招聘方面

企业应该严格控制人才录入资格, 所聘请的人员必须经过严格筛选, 严禁托关系、走后门现象的发生。

(2) 加强对聘请人才的培训和教育

社会在不断的发生变化, 在这个过程中, 管理人员要想做好合同管理工作, 必须要紧跟时代的步伐, 不断提高自己的专业水平。

4. 完善合同管理的制度化建设

科学完善的管理制度是提高合同管理效果的重要途径之一, 在实际工作中, 很多相关部门都会出现有了问题就相互推脱的现象。因此, 必须完善合同管理制度, 相关的管理部门要认真审核、管理合同内容, 在这个过程中, 如果发现有出现问题的环节, 需要及时与负责人员沟通。总结教训, 并不断探索出更加高效的合同管理制度。合同管理还可以参照其他优秀经验和方法进行, 以提高管理效果。此外, 由于合同管理内容纷繁复杂, 因此可以监理岗位责任制度。不同的部门或者个人负责不同部分的合同管理, 避免出了问题就互相推脱的现象, 同时也能够提高合同管理人员的责任意识。

三、结语

综上所述, 目前, 合同管理中存在的问题仍旧很多。需要建筑工程管理人员进行不断地总结和完善, 对所开展的建筑项目进行严格地合同管理。在过去的合同管理项目中总结出方法, 找到科学的、有效的管理方法和管理理念, 保证建筑工程长久发展。建筑工程合同是建筑企业工程管理的核心, 企业的一切经济活动都是围绕合同来执行。只有合同条款对自身有利, 才能为企业的项目管理、施工、结算、索赔等打下良好的基础, 提供可靠的依据。所以, 一定要加强建筑工程的管理, 强化合同法律意识, 使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟且不断壮大。鉴于建筑工程合同管理对于我国建筑行业发展和繁荣的重要性, 因此本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。

参考文献

[1]宇文建议.施工合同管理中存在的问题及其对策[J].科技风, 2009 (15) .

[2]李殿辉, 王健.浅谈建筑工程项目中的施工合同管理[J].黑龙江科技信息, 2010 (08) .

篇4：谈建筑工程的合同管理

【关键词】施工；纠纷；合同；管理

1 合同管理中存在的主要问题

1.1 合同签订阶段的问题：（1）合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件。合格的主体，应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。这里要防止两种合同主体不当：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位；二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力。（2）合同文字不严谨。不严谨就是不准确，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。可以说，合同讲究的是咬文嚼字。（3）合同条款挂一漏万。就是说不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话，不讲丑话；只讲正面的，不讲反面的，不懂得签合同应当“先小人后君子”，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。（4）只有从合同而没有主合同。主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。没有主合同的从合同是没有根据的合同，是“无源之水”。（5）违反法律法规签订无效合同。《合同法》第52条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，是不受法律保护的。目前不少建筑企业所签订的合同，有些是以合法形式掩盖非法目的的，实质也是无效合同。

1.2 合同履约阶段的问题：（1）应变更合同的没有变更。在履约过程中，合同变更是正常的事情，合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好的履行。作为承包方的建筑施工企业，维护自己的合法权益，在于变更要及时。（2）应当发出的书函（会议纪要）没有发。在履约过程中及时地发出必要的书函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是建筑企业自我保护的一种招数，可惜这一点往往遭到忽视，结果受到惩罚。《建设工程施工合同(示范文本)》，把双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成部分。因此必须给予足够的重视。（3）应签证确认的没有办理签证确认。履约过程中的签证是一种正常行为。但有些建筑公司的现场管理人员对此并不重视，当发生纠纷时，也因无法举证而败诉。（4）应当追究却过了诉讼时效。建筑行业被拖工程款的情况相当严重，有些拖欠没有诉诸法律，但当起诉时才发现已超过了两年的诉讼时效，无法挽回损失。超过了诉讼时效等于放弃债权主张，等于权利人放弃了胜诉权。（5）应当行使的权力没有行使。《合同法》赋予了合同当事人的抗辩权，但多数建筑公司不会行使。发包方不按合同约定支付工程进度款，建筑公司可以行使抗辩权停工，但却没有行使，结果客观上造成了垫资施工，发包方的欠款数额愈来愈大，问题更难解决。

2 建设项目合同

建设项目合同必须采用《示范文本》，以保证合同的合法性、全面性、准确性和完整性。使得工程项目承发包双方及有关第三方增强合同的法律意识，依法严格地履行合同，认真做好建设工程合同的管理工作。建设项目合同的种类包括：建设工程施工合同、建设工程委托监理合同、建设工程勘察设计合同、工程材料及设备买卖合同、建设工程涉及的相关合同等。

3 加强合同管理是质量控制、进度控制和投资控制“三控”的重要依据

3.1合同管理中的质量控制：运用科学的管理方法和质量保证措施，严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工。消除隐患，防止事故发生，严格把好质量关，依据合同条款的有关规定对工程质量进行监督与控制。

3.2 合同管理中的进度控制：发包人接到承包人提交的工程施工进度计划后，将对进度计划进行认真的审核，检查承包人所制定的进度计划是否合理；审查承包人提交的工程施工总进度计划是否符合工程建设项目的合同工期规定。在施工过程中，对各分部、分项工程中的关键工序所用时间进行监督与控制。

3.3合同管理中的投资控制：发包人作为工程费用的监控主体，处于工程计划与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量表，工程费用的计量与支付管理外，还将对合同中所规定的其他费用加強监督与管理。此外，还应根据合同条款、制定工程计量与支付程序，使工程费用监督与管理科学化、规范化。工程款的支付必须严格按照合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序进行。

4 推行合同管理控制目标制

合同管理控制目标制，是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。合同目标管理控制是一个动态过程，是合同管理机构和管理人员为实现预期的目标，运用管理职能和管理方法对工程合同的履行行为施行管理活动的过程。

4.1 合同履行中的管理控制：合同依法订立后，当事人应认真履行过程中的组织和管理工作，严格按照合同条款享有权利和承担义务。

4.2 合同发生纠纷时的管理控制：在合同履行中，当事人之间可能发生纠纷，当争议纠纷出现时，有关双方首先应从整体、全局利益的目标出发，做好有关的合同管理工作。此时合同资料是重要的、有效的法定证据，有利纠纷的解决。

5 加强工程建设合同管理控制的手段

工程建设项目的规范化和有序化必须依据合同加以约束，应做好

（1）普及合同法制教育，培训合同管理人才；（2）设立专门合同管理机构和配备合同管理人员；（3）积极推行合同示范文本制度；（4）积极开展“重合同、守信用”的活动；（5）建立合同管理的微机信息系统；（6）借鉴和采用国际通用规范和先进经验。

6结语

工程建设项目领域是一项专业性很强、程序比较复杂的系统工程，做好合同管理控制工作至关重要，是项目目标实现的重要保证。因此加强工程建设项目的合同控制是非常必要的。

作者简介：

铁弘，女，（1965.9-），工程师， 现从事土建工程管理与施工工作

（作者单位：丹东市鸭绿江建筑工程公司）

篇5：承揽合同建筑工程合同范本

承包人(乙方)：___________________________

工程名称：___________________________

施工地址：___________________________

发包人(甲方)：____________________________________

承包人(乙方)：____________________________________

根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》及其他相关的法律法规，遵循自愿和诚实信用的原则，结合本工程的具体情况，双方就_______________________________住宅工程分承包合作事项协商一致，同意签订本合同，双方共同遵守履行。

工程概况、承包内容及方式

一、工程概况

1、 工程名称：________________________________

2、 结构类型：________________________________

3、 建筑面积：________________________________

二、承包内容及方式

1、 承包工作内容及范围：基础砼(包括放线，钢筋安装，钉板、打混凝土到成品);主体工程：框架造型和斜板、砌砖墙，甲方提供三通一平。

2、 承包方式：包工，施工机具由乙方提供。

三、工期

1、 开工日期：__________年__________月__________日完工日期：__________年__________月__________日

2、 增加或不可抗力因素造成的工期延误，甲方给予乙方工期顺延，乙方要会同项目经理办理延误手续，因乙方原因照成的工期延误，甲方不予工期延误。

四、合同价款

1、本合同单价为固定价格，任何一方不得擅自改变，在杜绝一定的风险范围合同价款不再调整，按建筑板面积计算，其中基础工程砼___________元/立方米，主体工程以板面平方__________元计标，斜板以板面平方计标含砌砖。

2、所有造形用到铁模费用由甲方自付，

篇6：建筑工程承包合同范本

2010-11-22 14:1 来源于网络 【】【】【】

1.格式 建筑工程承包合同

甲方：×××（写明名称、法定代表人和住所）（发包方）

乙方：×××（同上）（承包方）

甲乙双方按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑工程承包合同条例》规定的原则，结合工程的实际情况，达成如下协议。

第一条 承包工程概况（包括工程名称、地点、内容、承包的范围、开工和竣工日期、质量等级等内容）

第二条 合同文件使用的语言文字、标准和适用的法律（本条主要是用于涉外方面的）

第三条 图纸（写明图纸提供的日期、套数、保密要求以及图纸的解释等）

第四条 甲乙双方驻工地代表（写明姓名、性别、年龄、在单位中的职务）

第五条 甲乙双方的基础工作

第六条 工程进度计划

第七条 工程监督（包括隐蔽工程的中间验收等）

第八条 人事同价款及其调整

第九条 工程预付款及工程价的支付方式和时间

第十条 工程验收

第十一条 决算

第十二条 保修

第十三条 争议处理

第十四条 违约责任

第十五条 双方约定的其他内容

第十六条 本合同一式＿＿份，当事人各执＿＿份。本合同自＿＿年＿＿月＿＿日（写明生效的时间或者条件）之日起生效。本合同未尽事宜，双方可以协商订立补充协议。补充协议与本合同具有同等的效力。

发 包 方

单位名称（章）：

单位地址：

法定代表人：

委托代理人：

电 话：

电报挂号：

开户银行：

帐 号：

邮政编码：

年 月 日 承 包 方

单位名称（章）：

单位地址：

法定代表人：

委托代理人：

电 话：

电报挂号：

开户银行：

帐 号：

邮政编码：

年 月 日 鉴（公）证意见

经办人：

鉴（公）证机关

（章）

年 月 日

〔注：除国家另有规定外，鉴（公）证实行自愿原则〕

2.说明

建筑工程承包合同是以建筑工程为标的的合同，包括建筑工程施工合同、建筑工程勘察合同、建筑工程设计合同。建筑工程承包合同是很复杂的合同。涉及到工程技术标准、质量的监督检查、施工期限等问题，而且涉及的法律、法规也很多。

因此，订立建筑工程承包合同，应当根据不同的情况作出具体规定，力求做到准确、明确和正确，确保工程顺利进行。特别是不同工程的技术术语、语词涵义往往都不相同，因此，更需要在订立合同时明确应当适用的法律和技术标准及其语词涵义。

一般来讲，下列三个方面的问题是应当注意的：

（1）作为承包方为讲，首先要了解工程基本情况，包括发包方提供的图纸情况、工程量、工程的难易程度、工期要求、需要达到的施工力量等。如果承包方的施工力量与工程不适应，则应当讲明，否则，应当承担相应的责任。

（2）作为发包方，应当审查承包方的资质等级，是否有力量承包此项工程。对于是否允许承包方转包，应当事先在合同中讲明。

篇7：建筑工程采购合同范本

本合同由买卖双方订立，根据本合同规定的条款，买方同意购买，卖方同意卖出下列物资：

一、货物名称、规格、数量及价格

以上价格含税，运费、包装费、装卸费等所有费用。经招投标确定，买卖双方就物资采购事宜，在平等互利的基础上达成一致意见。为保护双方的合法权益，买卖双方同意签订下列合同条款：

一、包装和运输要求：

1.包装要求：止水钢板应捆扎牢固，且防止货物在转运中损坏或变形，包装必须坚牢，并应按照货物特点，采取防潮防震防锈等措施。由于包装不良引起锈蚀、损失、丢失，责任由卖方承担。物资应包装完好运至施工现场。

2.运输要求：汽车运输。双方签订合同后，卖方按合同规定时间将货物免费送到 (包括卸货)。

二、货物质量保证和质保期：

1.卖方保证货物在发货前经过严格检验及测试，以保证供给买房的货物是全新的，质量、规格和技术要求满足合同规定和工程需要，且符合相关的国家标准

或行业标准。数量要求完整无缺。

2.卖方必须提供相关的质量证明文件(如：合格证、及其他能够证明产品质量的文件)。

3.质保期内出现的产品本身质量问题由卖方负责，一旦出现因产品质量问题给买方造成较大损失的情况，卖方首先须退还全部货款，其次卖方还须根据买方的损失情况作出适当赔偿。买方保管不当造成货物损坏由买方负责。

4.采购货物在使用中出现质量问题，卖方接到买方通知后，需在24小时内作出答复，并按上述第3条原则，双方协商做出处理。

三、交货时间、地点及交货方式

1.卖方于本合同签署后，分批送货，具体送货批次买方提前3日以电话或传真向买方提供交提货计划表，卖方按规定时间把货物送到买方指定地点。

2.卖方应在交货前日内，以电话或传真向买方提供交货计划(内容包括合同编号、货物名称、型号规格、数量、重量和体积的约数、交货时间、地点和运输安排)。买方应及时作好准备，办理接货或提货的相关手续。

3.买方对卖方交付的货物，均应妥善接收并按货物储存的环境条件规定保管。对于因卖方误发、多发的物品，买方也应负责妥善保管并及时通知卖方查处，由此发生的费用由卖方负担。

4.本合同所有货物运输抵买现场后双方代表共同参加验收。买方指定代表： ，卖方指定代表： 。如货物外包装完好无损，但箱内物品发现短缺或损毁，应由卖方负责补足或更换，其相关费用由卖方负担。

四、付款方式

1.货物到达买方指定地点，卖方卸货后，经验收合格后，买方向卖方出具收货凭证。卖方向买方提供合同要求的发票。本合同要求卖方开具普通发票，卖方提供的发票中的出票单位应与本合同的卖方名称完全一致，并在发票的备注栏标注完整的合同号。

2.付款方式：，后二个月内支付到工程价款的 %，余款在四个月内结清。

3.支付方式：转账支票。

五、生产厂家(品牌)限制：

1.要求供应商或生产厂家具有在天津市场销售和交易的相应资质，并按天津市的有关规定办理交易登记手续。

六、不可抗力

1.不可抗力是指本合同生效后，发生不能预见并且对其发生和后果不能防止或避免的事件，如地震、台风、水灾、火灾、战争等，致使直接影响本合同的履行或不能按约定的条件履行。

2.发生不可抗力的一方应立即通知对方，并在十五天内提供不可抗力的详情及将有关证明文件送交对方。

3.发生不可抗力时，买卖双方应协商寻找一个合理的解决方案，并尽一切努力减轻不可抗力产生的后果。

4.如不可抗力事件持续三十天，买卖双方应友好协商解决本合同是否继续履行或终止的问题。

5.货物在运输过程若发生一切安全事故，与买方无关，买方不承担任何责任。

七、延期交货违约金

除本合同第六条规定的人力不可抗拒因素外，如卖方不能按合同规定的时间交货，买方可同意卖方在支付延期交货违约金的条件下延期交货。延期交货违约金可在支付货款时扣除。延期交货违约金应按每逾期一天加收合同总价款的0.5%计算，但违约金应不超过迟交货物总价的20%。如卖方延期交货超过四周时，买方有权撤销合同。此时卖方仍应不迟延地按上述规定向买方支付延期交货违约金。

八、合同生效与终止

1.本合同双方授权代表签字盖章日期，即为本合同生效日期，如双方签字盖

章日期不一致时，以最后签字盖章的日期为合同的生效日期。

2.本合同的终止日期：工程款支付清后。

九、违约责任：

1.买方未按合同约定支付货款，卖方可以延期发货或拒绝发货。 2.卖方无故延期交货，执行本合同第七条延期交货违约金条款。

3.卖方所供货物出现质量问题，卖方需承担由于所供货物质量问题给买方造成的一切经济损失。

十、争议解决：

1.本合同及其修订本合同的有效性、履行和与本合同及其修订本合同效力有关的所有事宜，将受中华人民共和国法律管辖，任何争议仅适用中华人民共和国法律。

2.与本合同有关的或执行本合同发生的一切争议，双方通过友好协商解决。如不能达成一致，合同的任何一方可以向工程所在地人民法院提起诉讼。

3.争议解决期间，除争议事项外，买卖双方应继续履行各自本合同中规定的义务和行使权利。

十一、技术变更及合同变更：

1.如买方对采购的货物需作技术变更的，变更应以书面的形式通知卖方，卖方在收到变更通知2日内应向买方确认，在得到买方书面答复后卖方方可进行变更。

2.卖方不得私自对买方所购货物进行技术变更，确因设计问题需要变更时必须征得买方书面同意。

十二、该合同与招标文件、投标文件(及补充投标文件)、中标通知书具有同等法律效力。如果内容有不一致的地方，解释顺序为：

合同 中标通知书

投标文件及补充投标文件 招标文件及设计院图纸

十三、补充条款

1.本合同为固定单价合同，双方根据实际交货数量计算合同总价。

十四、合同签订地点 。

十五、合同确认

本合同一式肆份，买方持贰份，卖方持贰分，自合同双方授权代表签字之日起生效。

买方单位： 卖方单位:

(公章) (公章)

篇8：建筑工程合同管理经验

1 合同总价的确定

目前在建安工程方面大至存在以下几种形式。

1.1 据实结算的合同类型

该类型的合同, 合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准, 施工单位风险最小, 几乎所有市场风险全部由发包方承担。缺点是: (1) 在招标时发包方的选择范围小、往往最终确定的造价比较偏高; (2) 由于在前期双方很难对工程总造价取得共识, 可能因此影响工程款的支付, 工程进展步履维艰; (3) 在合同履行过程中, 双方一旦出现信用危机, 对总造价的核对带来很大的负面影响。此类合同的优点:招标程序简单迅速, 双方仅约定一个优惠幅度, 既可进场组织施工。非常适于工期紧、工序简单、总金额小、双方以前有良好的合作基础的施工项目, 应用范围包括区内道路、管网等配套工程。

1.2 合同造价一次包死的类型

一般情况下, 该合同造价以投标单位的投标报价为合同总造价, 工程结算时除工程量变动外其余均不调整。此类合同的缺点: (1) 施工单位承担的风险很大, 合同在施工单位的潜意识中是一个不平等条约, 双方很难建立长期稳定的战略合作关系。往往发包方的每一个工程都必须进行招标才能选定施工队; (2) 在市场价波动较大时, 施工单位有可能承受不了市场的冲击, 而致使工程搁浅, 最终造成承发包双方两败俱伤。此类合同的优点是:双方对合同总造价都有了一个十分明确的目标, 给工程款支付及最终结算带来了最大的便利。该类型合同比较适合工期较短的项目。

1.3 除双方约定的材料品种据实调差外, 总造价基本包死

这种模式为第二种模式的合理补充。此类合同的优点是:在招标时, 由于施工单位风险的部分化解, 能在施工单位中间加大竞争, 比较有利于降低造价。

1.4 装饰工程我做的较少, 没有太多的经验

与同行人员交流时, 普遍感觉太黑暗了, 管理起来真的是很伤脑筋。这也是相关的施工行业信用严重缺失的体现。对刚进入市场的施工单位来说, 也可以说是一个很好的时机, 只要能赢得客户的信任就可以占有属于自已的一片蓝天。目前甲方对这一块的管理重点应放在装饰材料质量和价格上, 确保在结算时不当冤大头。装饰工程主材从总量上看类型很多。在一般的专业店里配套的产品都比较全, 比如经营板材的商家一般都有大芯板、夹板、木楞、饰面板等。一个比较大型的工程, 甲方只需要指定大约七、八家销售商既可。在一些中心城市出现了综合性的装饰材料超市, 价格透明度很高, 信誉也很好, 对大型的商业工程一般还都有折扣价, 相应的甲方采购风险大大降低, 质量、售后服务也有保证。

2 工程分包

一项工作是否适合分包, 主要看市场上相应的配套厂家是否较多 (有利于降低造价) , 与总承包商的保修责任能否界定清晰。如果与配套厂商确实有很难推脱的关系, 可以通过向施工单位介绍施工队的方式解决, 决不能只看到眼前利益而违背原则, 否则就要交学费了。

3 材料供应

建筑材料采购, 主要有甲方供应、甲方指定品牌、施工单位采购三种模式。

甲供材:是指由甲方负责采购供应, 在结算时按供应价调整材料价格、并按该价格从工程款中扣除的部分材料。因为是甲供材, 所以该部分材料对与施工单位来说一点市场风险也没有, 同时不用垫付一分钱, 等于是白白的拿甲方的资金来做自已的生意, 且按现在的计价模式丝毫不减少自已的利润, 甚至也可因此免除对甲方做出的让利承诺, 一般情况下, 在质量出现问题时还可从甲方取得经济补偿。有一次我做了一个室外电缆敷设工程 (没有甲供材) 的标的, 按电缆厂家的报价计入标的, 总造价108万元, 最终施工单位的报价为78万多一点, 对此我感到十分疑惑, 把标的又重新核了一遍没有错误, 总觉得施工单位这次肯定砸锅, 可是从施工单位项目经理的表情上看这一次他们又赚大了。苦思瞑想后终于知道了答案:施工单位竞标时的让利主要是由于定额中存在的水分很大而非材料价格因素, 而施工单位在报价时一般情况下考虑的是按总造价优惠几个点来竞标工程的, 但如果主材由甲方供应, 从逻辑上看, 施工单位在报价时必定要考虑甲供材我一分钱不挣, 但我也不能往里赔钱, 肯定按扣除甲供材金额后的基数优惠, 如果我们招标时把电缆定为甲供材, 其结果肯定要比78万高得多。这种模式主要适用于市场上因产地、规格、质量不同而价格相差比较大的产品。如灯具、开关、插座、洁具、防盗门、散热器、石材、高档涂料等。

指定厂家的材料:指由甲方在招标阶段指定厂家、规格, 由施工单位购买的部分材料。这种模式不占用甲方资金, 一般也不会因此产生经济纠纷, 这种模式适合各种主要材料的采购。如果甲方对建材市场比较熟悉, 在招标文件中可以尽可能多的约定好在将来的工程中拟采有的材料品牌、规格, 这对以后的工程质量管理非常有利——有好的材料才能做出好的工程。如屋面防水工程中的防水卷材我可以不指定分包, 但材料厂家我必须指定。

施工单位自购的材料, 原则上只需现场监理控制好质量既可。

4 结语

综上所述, 为做好合同管理工作, 企业应从以下几方面做起。

由上而下地建立和健全合同的管理机构, 配备合同管理人员, 使建设工程合同管理专业化使建筑企业合同管理覆盖企业的每个层次, 延伸到各个角落。

就合同管理过程中的每个环节, 建立和健全具体的、可操作的规章制度, 使合同管理有章可循。二是指建筑企业各层次都应有自已的合同管理制度。合同管理制度是合同管理活动及其运行过程的行为规范。

篇9：浅议建筑工程施工合同管理

摘要：合同管理是项目管理的核心，有效的合同管理有利于确保经济活动的正常运行，有利于增加经济效益。本文主要是对建筑工程施工企业合同的涵义、合同管理的重要性，存在的问题及其应对措施进行分析论述，希望提供一些有价值的参考，从而保证建筑施工的有序开展。

关键词：建筑工程；合同管理；措施

随着市场风险加大，建设市场管理体制逐步完善，人们对风险意识普遍加强。为了进一步加强建设市场的规范，在新形势下，合同的管理对承发包双方来说变得越来越重要。下文将对建筑施工的合同管理进行详细的论述。

1.建筑施工合同的概况

1.1.建筑施工合同的涵义

施工合同又称建筑安装工程承包合同，它是建设工程合同的一种。合同法规定建设工程合同是承包人进行工程项目的建设，发包人支付工程款的合同。施工项目是通过签订合同或协议，为了明确承发包人之间的经济上的权利和义务，且具有法律效力。

1.2建筑施工合同管理的重要性

施工单位的全部生产活动都是通过承包合同来进行的，如果没有施工合同，那么后面的一切生產经营活动都无法进行。施工单位实行的一切承发包经营活动都是按照与建设方签订的施工合同内容来实施的，只要合同一经签订，生产计划和各项施工技术标准都将纳入合同的规范当中。合同管理从内容和形式上不属于任何企业，而是一种完整系统的管理方式。

企业各类经营活动的载体就是合同。工程合同作为一种典型的合同，具有特殊性和复杂性，涉及到的面非常广泛，并且内容条款比较多，事关当事人的权利和利益，发挥着至关重要的作用。那么要想充分发挥应有的作用，必须分析合同管理中的各项风险，并提出合理化的建议加以实施，以提高合同管理水平。

2.建筑施工合同管理存在的问题

2.1对合同不够重视，导致合同文本不规范

《合同法》规定合同应具备当事人的名称、标的、数量、质量、价款或酬金、履行期限、地点和方式、违约责任解决争议的方法八个方面的主要条款。但是承包商认为与业主关系好，不重视合同问题，认为合同怎样写都可以，合同条款不完整，责任权利义务不明确，认为今后有什么问题都能协商，甚至个别施工合同仅有一页，没有明确双方的责任、权利和义务，合同执行时的随意性太强，尤其是业主主要负责人发生变化或因为个别问题，双方关系转坏，给承包商带来巨大的合同风险。

2.2合同管理体系不完善

有些建筑施工企业内部的合同管理比较混乱，没有完善的合同管理体系，主要表现在：第一，施工企业合同履行主体分工不明确，合同管理责任主体错位，有的施工企业没有将企业的法人作为合同管理的主体，而是将项目部或项目经理作为合同管理的主要责任人，这样就弱化了企业法人对合同的管理；第二，缺乏健全的合同管理机构，一些施工单位尤其中小企业没有合同工程部，未建立正规的合同管理机构，无法较好地实行合同管理工作；第三，施工企业的合同管理同项目部的合同管理之间衔接不紧凑，导致企业缺乏对项目部的合同管理的指导，也不能及时掌握后者履行合同的情况，无法及时了解和诊断合同履行中的关键问题，最终容易导致项目合同管理出现无法弥补的漏洞。另外，施工企业缺乏有效的合同管理制度，无法对合同的审核、签订、履行、变更及监督考核的全过程进行系统化、规范化和科学化管理。

2.3合同管理人员综合能力欠缺

目前，建筑施工企业合同管理人员多是搞土木工程技术出身，太过于技术化，欠缺经济、商务、法律、综合协调管理能力，不能得心应手地进行合同管理工作。例如：不严格按合同办事，出现问题后不能依照合同办事，而是习惯于找领导协调，即便是正当的索赔也不能理直气壮地提出，不按规定的程序进行解决；还有大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的、有效的动态合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。

2.4法律意识淡薄

一些建筑施工企业往往不通过严格的招投标程序，就签署巨额的工程项目合同，在签署合同时，合同双方既不按照建设部和国家工商局制定的《建设工程施工合同示范文本》，也不根据工程项目和企业自身的具体情况订立相应的合同条款，往往将订立合同流于形式，对合同条款不作具体明确的约定，订立的合同非常简单，内容缺乏、条款不全，责、权、利不明，为工程合同纠纷、合同损失和经济风险留下了隐患。在合同履行期间，合同管理工作不规范，往来函件、工程签证缺乏必要的记录和保管，发生问题后扯皮不断，相互推委。在获得承包合同后，有些承包商随意肢解工程，擅自分包工程或假借分包的名义倒手转包工程。

3.完善建筑施工企业合同管理的措施

在建筑工程中由于某些原因造成建筑施工企业的合同管理存在着一些问题，不利于建筑施工

3.1 加强合同管理人员的法律意识

建筑企业内部应该强化合同意识，强化法制观念，加强对《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等法律、法规的学习，使相关人员能够熟悉和使用这些法律、法规。实施企业人力资源战略培训计划，是提高企业合同管理水平的根本途径。提高和改善企业的合同管理人才素质，可采用自己培养、外部聘用或与专业合同管理研究机构建立合作关系等方式，例如定期组织合同管理经验交流会、邀请合同管理专家讲学、定向培养合同管理专业人员、以及从人才市场和高校毕业生中引入合同管理人才等，组织企业中高层领导人员和有关职能人员进行合同管理培训，选拔具有一定合同管理素质的管理人员进入领导层，设立合同管理专项奖励基金等有效手段。

3.2建立完善的合同管理体系

施工企业应建立起一支专业合同管理队伍，实行系统管理。各项目经理部设立专职合同管理人员，隶属于企业合同专门管理机构。施工企业应制定施工合同管理办法，将合同管理系统的职责、权利、分工，用内部管理规定的形式确立下来。合同管理系统可分为公司部门级和项目部级两个极别。

3.3建立健全完善的合同管理制度

3.3.1加强对合同的评审制度。通过评审，集思广益，不但可以在合同签订前对合同找问题、挑刺，进行风险识别，察觉隐患，提前修订或预防；还可以使各业务部门对合同有一个全面的认识，重点保证合同中关键工序的施工，把合同对施工过程中的有利影响发挥最大，把不利影响降到最低；并根据企业的风险清单，进而采取一些合理的措施，尽量改变苛刻条件对工程造价的影响，发挥最大的优势。

3.3.2加强合同审批制度。项目在合同签订前应建立审查、批准制度，即项目部评审会签后，送交公司业务部门、合同专门管理机构及法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同，使合同签订的基础更加牢固。

4.结束语

在市场经济条件下，合同成为经济活动有序运行的重要手段和主要依据。合同贯穿于施工的全过程，能够保护合同当事人的合法权益，同时还能维护良好的社会经济秩序。目前，我国建筑施工企业的管理中存在着一些问题，不利于建筑施工的有序进行，因此要针对问题采取有效措施，从而促进建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]杨美丽：《刍议建筑工程施工合同管理》[J]，《行政事业资产与财务》，2012年第9期。

[2]陆建新：《对建筑工程施工合同管理的若干思考》[J]，《建筑知识（学术刊）》，2012年第16期。