施工现场安全管理经验

施工现场安全管理经验（精选6篇）

篇1：施工现场安全管理经验

施工现场安全管理是建筑企业不容忽视的重要工作。对此,各建筑企业都很重视,并积累了许多宝贵的经验。在这里,各位网友能否就此问题作一总结与交流呢？我觉得还是有必要的，希望网友积极响应并参与，也请版主给予支持。

我先就此问题谈点感受，称不上经验，但愿能起到抛砖引玉的作用。

（l）施工现场的安全责任必须明确。由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单 位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对 分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，发生事故 的由分包单位承担主要责任。

（2）建立工程项目安全保障体系。项目经理是本项目安全生产的第一负责人，对本项目的安全生产全面负责。工程项目 应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。项目施工前，施工单位 应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。

（3）施工现场要实行封闭管理，施工安全措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。

（4）施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。

（5）施工现场暂时停工的，责任方应当做好现场安全防护，并承担所需费用。

（6）施工单位应当根据《中华人民共和国消防法》的规定，建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生 部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。

（7）施工单位应当在施工现场采取措施防止或者减少各种粉尘。废气、废水、固体废物及噪声。振动对人和环境的污染和危害。

（8）施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置。施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具 有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水 等供应，必须符合卫生标准。

（9）作业人员应当遵守建设工程安全标准、操作规程和规章制度，进人施工现场必须正确使用合格的安全防护用具及机械设备等产品。

（l0）作业人员有权对危害人身安全、健康的作业条件、作业程序和作业方式提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥。在发生危 及人身安全的紧急情况下，有权立即停止作业并撤离危险区域。管理人员不得违章指挥。

（11）施工单位应当建立安全防护用具及机械设备的采购、使用、定期检查、和保养责任制度。

（l2）施工单位必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备，该用具和设备进场使用之前必须经过检查，检查 不合格的，不得投人使用。施工现场的安全防护用具及机械设备必须由专人管理，按照标准规范定期进行检查。维修和保养，并建立相 应的资料档案。

（13）进人施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测检验机构检测检验合格后方可投入使用，检测检验机构对检测检验 结果承担相应的责任。

篇2：施工现场安全管理经验

泸州市工业投资集团有限公司

二零一四年

安全先进事迹材料

我是梁家权，2011年11月进入泸州市工业投资集团有限公司（原泸州鸿阳国资集团）工作，现为泸州鸿阳广厦房地产开发有限公司工程部经理。主要负责长工集团棚改保障房建设和中海苑项目前期准备工作。

安全施工，人人有责；安全人人抓，幸福千万家……等等这些口号，喊起来很容易，但做起来却是很难，一个工程建设就是一个系统工程，各项工作千头万绪，在厘清各项工作的同时，还要面对安全中最重要、最活跃的因素 — 人。因此在工程安全管理中，首要是抓住人这一牛鼻子，其它不安全隐患就会迎刃而解。

中国的建筑工人，绝大部分都是农民工，受教育程度相对较低，加之在校学习期间几乎没有涉及安全教育，上岗前也没有进行系统的安全培训，参加工作后不知怎样保护自己，就连基本的安全工具都不会正确使用，更不用说主动去采取安全措施，加之施工单位为了降低成本，在安全投入上不能保障工程的安全需要。针对建设工程面临的安全现状，我在工作中有的放矢的采取安全措施，确保工程建设安全、顺利进行。

在集团公司安办和资产经营部的帮助指导下，在公司领导的正确领导和关心下，我主要从以下几方面开展安全管理工作。

一、培训施工工人，确保工人安全

积极开展人员安全技能培训。在长工集团棚改保障房工地，要求并督促施工单位进行岗前安全培训和学习，亲自参加施工方组织的各种安全交底会，并在交底会上示范安全工具的正确使用和宣读有关安全法规，以及现场各项安全规章制度。通过培训和亲自示范作用，使施工人员能及时了解各种安全施工法规和安全操作规程，掌握安全工

器具的正确使用方法，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合本工程现场实际，讲解一些有针对性的安全事故案列，以此激发工人自觉采取安全措施，维护自身的安全。通过这些措施，使工人从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”上的转变。

二、定期召开安全例会和组织安全大检查,构筑安全防线

在工地安全例会上，通报事故快报，各方安全管理人员展示例会期间出现的不安全图片，同时通报其它工地的安全事故，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本工地实际，举一反三，施工班组针对施工中的突出问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，会后组织参会各方对现场进行安全大检查，从事故多发点、隐蔽点进行排查，对检查出的安全隐患一一记录，下发书面整改通知，限期整改。有根有据、有理有节，为每个工人敲响警钟，从而不断提高安全意识，增强事故防范能力，使每个参建人员在思想上构筑一道安全施工防线。

三、进行对外交流，加大安全投入，确保工程安全文明施工

根据施工的现实需要，长工集团棚改保障房工程开工前，我亲自组织工地施工、监理到叙永一个工地进行安全文明实地考察学习，对方负责人介绍了安全文明施工的一些先进经验，着重就加大投入，做好安全硬件实施方面进行学习交流，通过本次考察，我组织施工、监理就如何落实考察学习经验召开专题会议，要求施工方根据实际情况，制定安全保障措施，上报监理、业主审批，施工方根据审批的措施方案，认真落实，监理督促，没有落实的安全措施，将在安全文明费中扣除，通过这次交流学习，施工方管理人员大大提高了安全文明施工意识，并在施工中认真贯彻落实，真正做到了安全文明施工。

四、完善规章制度，身体力行，切实落实安全责任制

强化规章制度的落实。在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象，把安全责任落实到施工过程的每一个岗位和每一个环节。常驻工地期间，我克服上班距离远的困难，每天早晨7点出发，7点40分到工地，在工人上班前进行现场安全隐患排查，下午下班后，亲自再对工地进行一次安全巡视，没有发现安全隐患后方可离开。主要是施工机械检查、用电线路检查、“三宝四口五临边”检查(安全帽、安全带、安全网；楼梯口、电梯口、预留口、通道口；深基坑边、平台及阳台边、楼层边、屋面边、楼梯侧边)、安全通道检查等。在“检查、整改、督促、考核”各个环节上，从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，检查每一环节；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全例会中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。

五、狠抓薄弱环节，杜绝安全事故发生

针对农民工文化低，安全意识淡薄的现状，我充分利用一切时间对他们进行安全意识沟通和安全硬件检查，一是利用检查和巡视时间，对他们进行安全知识讲解，晓之以重要性，从思想上减少和杜绝不安全意识的产生；二是加强安全硬件设施管理，具体采用分片包干、专人专管、统一管理的措施，每天管理人员必须进行两次以上的安全设施检查，主要检查较薄弱的临边防护，安全用电，预留孔洞遮盖，施工材料堵塞安全通道，外架软硬防护，电梯井道防护以及因施工移开的安全设施恢复等，时刻提醒和监督他们的安全工作状况，对不安全现象及时纠正，积极教育，使他们深知安全工作的重要性，以保证他们的人身安全。

六、认真仔细、注重实效

为了杜绝各类事故发生、保证安全施工顺利进行，我要求工人注重每个新的一天，特别强调，昨天的安全不能代表今天不出安全事故，在每个工作日开始前，都必须做到认真、仔细、严密，仔细检查身边的各种安全隐患，不冒险施工，不安全环境拒绝施工，对拒绝在不安全环境下施工的人员采取奖励措施，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了许多安全隐患，并对其进行逐项记录，作为今后工作经验使用。

在多年的工地管理中，深知安全施工的重要性，截止现在，长工集团棚改保障房工地实现了安全施工零事故。但昨天的安全不能代表今天、明天无事故，为此我将继续努力工作在安全工作的岗位上，在自己不能常驻的施工现场，必须寻找出一套更加行之有效的安全管理办法，使自己在与不在，都能很好的把安全工作干好、管好，使每一个参加我们工地建设的工人真正做到高高兴兴出门，平平安安回家，使每一个家庭成员：孩子、妻子、丈夫、母亲、父亲都快快乐乐生活在每一天，这就是对我平时艰辛付出的最好回报，也是我狠抓安全文明施工的终极目标。

泸州市工业投资集团有限公司：梁家权

篇3：施工现场安全管理经验

崖城PFA气田位于南海莺歌海海域内, 距海南省三亚市约100公里。已开发的生产设施包括APD处理平台、AWA井口平台和SRP生活平台。该气田所处水深约90米。为了提高生产能力, 崖城作业公司拟在AWA井口平台上甲板安装1台ZJ70/4500钻机模块, 利用钻机模块在剩余的3个井槽内打3口生产井, 同时在原生产井内打一口侧钻井, 其设计年限为25年。

崖城PFA钻机模块总重约2100吨, 钻机模块设计成73个小的橇块, 其中, 含设备的结构框架橇52个, 设备橇21个, 单个橇块最大重量38t。结构框架橇在海上采用单销 (铰接) 或双销 (刚性) 联结固定。

2 工程项目的有效管理

2.1 进度控制

崖城PFA钻机模块项目的最大特点是进度驱动型。由于崖城作业公司已与下游用户--香港中华电力公司原则上达成了加速提气协议, 即崖城作业公司必须保证2010年2月份新钻4口生产井 (其中1口为现有生产井的侧钻) 中的一口生产井必须生产, 只有这样, 崖城作业公司才能从2008年初开始以加速提气协议中规定的日供气量供气。按此时间点倒推, 2009年12月上旬前, 模块钻机必须具备钻井条件。

崖城项目的具有以下的工作特点和难点:

(1) 时间紧

(2) 国内第一次

(3) 关键设备的交货期长、供货价格高

(4) 公司严格、复杂的HSE管理程序

(5) 海上吊装将在海况较恶劣的冬季进行

为了保证项目的顺利运作, 进度的控制, 项目做了大量细致有效的工作:

(1) “计划是项目管理的龙头”。计划制订的好坏、周到、合理与否与工程能否顺利进展息息相关。在开工初期, 项目组首先依据合同要求和以往施工的经验, 编制出业主认可的可行的详细施工计划, 针对各里程碑点, 各专业制定了分解, 确立各条关键施工路径, 为整个项目的施工提供了有力的前提支持。

(2) 由于本项目7000米自安装式模块钻机的设计、建造在国内是第一次, 既没有成熟的设计可参考, 也没有现成的陆上建造和海上安装经验可借鉴。同时由于设计周期太短, 基本设计和详细设计极不成熟, 项目组为此专门聘请了钻机专家坐镇项目组, 主抓所有的技术问题, 有力的支持了项目的运作。

(3) 在公司领导和兄弟单位的有力支持下, 采用灵活的分包运作机制, 采取多家分包, 各模块齐头并进的模式, 加快施工的进度;

(4) 严格按采办计划工作, 并与有关单位保持密切的联系, 通过采取:正式采办前, 提前用基设料单咨询供货商采办意向, 缩短周期;在招标阶段, 实行边招标边技术澄清, 缩短技术评标周期等一系列措施, 在项目组能力范围内最大限度的缩短采办周期;

(5) 按赶工计划的内容对各分包单位下达日任务单, 并做好跟踪协调, 确保日任务一日一结, 保证整体进度的控制;

(6) 与业主、分包单位等保持良好的沟通渠道, 同时也对项目来往文件做了细致的归档整理。

2.2 质量控制

(1) 严格把好材料采购、检验质量关。保证材料质量是保证工程质量的关键环节, 为了把好这道关, 项目组对平台钢结构使用的型钢等重要材料的质量非常重视, 认真细致把好材料进货检验关, 对到货的每一车材料, 不管白天、夜晚、双休日还是节假日, 采办和质检人员随叫随到, 密切配合业主和甲方人员, 对材料的数量和质量进行严格验收, 崖城项目累计验收各种材料38602件, 没有出现质量问题, 完全符合国家和合同规定的各项规范标准 (含环保标准) 和设计要求, 有效的保证了工程进度和平台的建造质量。

(2) 严格把好各专业现场施工检验质量关。针对分包单位较多, 施工人员素质参差不齐, 影响施工质量等情况, 质量管理人员始终确保在班前对施工队伍进行技术交底, 使其心中明白所进行工作必须达到的质量要求以及必须把握好的技术难点, 并持续进行全程质量控制和监督, 严而有序、一丝不苟的质量管理, 最大限度地减少了施工作业过程中的质量问题。崖城项目累计结构MT检验2959道焊缝, 累计一次合格率99.80%, 结构UT检验1862道, 累计一次合格率96.67%。管线RT检验508道, 累计一次合格率96.25%。

(3) 加强培训, 提高人员素质。项目组对施工管理人员和现场各专业施工人员定期或不定期地开展了多项理论教育及现场技术培训, 不断提高项目组人员地管理水平和现场施工队伍的施工质量, 从长远确保了工程项目的质量始终在高水平的基础上不断提高。

2.3 安全控制

2.3.1 在陆地施工期间的安全控制:

(1) 在施工过程中, 领导高度重视安全工作, 实行责任到人的管理, 对安全工作实行全过程控制, 全方位监督, 全方面管理。项目组内配备专职安全监督2名, 现场施工班组配备场地安全员2名, 自上而下确保安全人员落实到位。

(2) 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训, 做到持证上岗, 对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施, 对大型机械设备, 安全员定期检查, 发现问题及时处理。通过实行平台动火作业审批手续、大型吊装作业安全分析等程序措施, 杜绝重大安全事故发生的隐患。

(3) 实行标本兼治的场地安全管理解决现场安全问题。在安全管理过程中, 以建立和完善安全管理制度与强化工人的安全意识教育为重点, 致力强化工人的安全意识教育, 在工人的思想意识留下了深刻的安全烙印, 有效的调动和提高现场作业人员的安全作业自觉性, 实现安全管理工作由一人管理变为大家管理, 上下齐抓共管, 提高了现场安全管理效率, 杜绝安全事故发生。

(4) 建设文明工地。对施工现场的办公区与施工区进行科学布局;材料按类别和流动性合理整齐地堆放;保持陆上道路及建造模块上的通道平整、畅通;确保各标语牌位置设计的合理性, 摆放时效的精确性以及图案字迹清晰易辨。

2.3.2 在海上施工期间的安全控制

(1) 做好安全教育。主要是针对出海安全教育、安全管理程序、热工作业安全看护、高空作业的安全防护、吊装作业管理等等进行培训教育。

(2) 要求特种作业人员100%持证上岗。公司有完善的入场审批流程, 确保入场人员100%持证有效;通过日常的巡检和抽查, 有效防止“跨工种”无证作业;通过对证件的统一管理, 定期对特种工种人员进行复培。定期对特种作业人员进行健康检查, 确保人员健康、作业安全。

(3) 管理人员深入现场。通过油建“安全生产系统管理者深入现场”制度的执行, 公司领导关心、项目组管理人员都以身作则, 深入现场参加交底会和班前会, 介入整个过程的控制。尤其在隐患管理方面, 在各层领导的带领下, 隐患查找已形成制度化, 员工已养成查找隐患的好习惯。

(4) 精心组织, 细心计划, 仔细检查, 坚决执行。施工作业前, 组织发动全员参与施工作业的技术交底和安全分析, 做到清楚安全风险、完善安全措施、并在作业前进行再确认, 不断提高员工隐患识别能力及安全意识, 不断改进现场安全生产状况, 最终达到安全高效施工。

(5) 施工现场注重安全细节管理。根据从海因里希法则, 项目要想控制重大伤亡事故发生, 必须控制一般事故发生, 要控制一般事故发生, 必须控制未遂事件的发生, 为进一步的控制未遂事件发生, 将隐患消灭于萌芽状态。为此项目从细节着手, 严抓细管, 深入抓好细节安全管理。利用STOP卡作为安全隐患管理的工具, 培养员工自觉发现隐患、消除隐患的习惯, 培养员工互相关心、提醒的团队意识。

2.4 成本控制

(1) 熟识项目合同条款, 了解并掌握合同中规定的工作界面, 以及费用控制相关的规定。

(2) 由于崖城PFA钻机模块项目详细设计9月开始, 陆地建造10月开工, 整个项目存在工期短、时间紧、运作的超常规性的问题, 且大部分材料和部分设备由我方采办, 如按以往流程根本无法运作。为保证项目前期采办的顺利进行, 项目组在基本设计文件未最终确定的情况下, 根据招标文件, 参考以往钻机模块经验编制了初步的项目概算, 有效的指导了项目前期采办的控制工作。在项目合同正式签订, 模块的详细设计基本成型后, 通过工作界面和采办界面澄清, 正式合同的工作内容、采办界面与原招标文件相比, 增加了部分工作, 同时, 模块的数量、部分设备的技术参数和数量也产生了变化, 项目组已根据实际情况对预算进行完善和升版, 并报批实施。

(3) 跟踪和掌握工程施工的人员、材料、设备、机具等资源的配置和使用情况, 根据实际情况, 及时进行必要的、合理的调整和控制, 切实保证费用做到合理开支。

(4) 定期对工程施工预算的执行情况进行评价分析, 做好施工进度、资源耗费的详细记录, 并根据记录, 每周、月向公司有关部门报告费用情况。

(5) 收集和整理项目施工中的增加工作, 编制工作变更, 向甲方索要变更费用。

总的来说, 经过项目组经过严格控制成本, 在降低了单位成本一分钱活动中取得了初步成效。以下两个案例说明:

(1) 以进口高压软管采办为例:

设计提的料单一共7条, 经过项目工程师与专家审核料单时发现其中一条软管可以用高压硬管替代且不影响功能, 另外一条设计按COSL要求提的是一用两备, 经与业主沟通, 取消了这两条高压软管, 节约费用约50万元。

(2) 以吊机试重块为例:

原计划海上施工吊机试重需租用试重块租用4次, 经采办询价需102万元, 远远超过了预算的30万价格, 经项目工程师与专家反复研究在不影响试重必要的技术条件的情况下改为制造, 造价成本低只需7.6万元且又能多次使用。征得业主同意后由租用改为制造, 从而大大地降低了成本, 节约费用约94.6万元。

3 存在的问题及建议

3.1 由于本项目进度的迫切性, 加工设计和结构预制施工基本按详

细设计A版图纸为依据进行。目前, 结构详细设计频繁升版, 导致工作重复增加, 影响设计和施工进度。如能加强本公司的技术实力, 提高加设水平, 将能有效的避免重复施工及浪费的发生。

3.2 采办过程中, 存在供货商不按合同规定的到货日期到货情况较

普遍, 且签订合同后经常要求对材料的型号及技术要求更改, 造成我方非常被动。

3.3 由于钻机模块设备的专业性和供货渠道的历史单一性, 本项目

的长线设备采办多次出现, 我方发标4~5家供货商, 只收到1~2家供货商回标的情况, 因达不到采办规定要求, 需补充1~2家供货商重新参与投标, 导致整个采办过程耗时较长, 严重影响项目进度。

3.4 部分设备供货商对中标通知书和合同供货期认识不同, 经常出

现误会, 导致设备晚到, 建议以后在合同中注明要求供货日期, 而不是供货周期;

3.5 由于施工单位人员素质参差不齐, 现场的施工质量波动较大,

篇4：施工现场技术及现场管理对策

【关键词】施工现场技术；现场管理对策；混凝土施工；安全管理

引言

项目工程施工建设中，运用相应的施工技术，加强现场施工管理，促进施工顺利进行，提高工程质量是人们的不断追求和目标。就目前的情况来看，项目工程施工技术有多种类型，对工程建设具有重要影响，为促进施工技术得到有效运用，必须加强施工现场管理。但在施工中，由于受到施工人员，管理制度等影响，当前现场施工管理仍然存在着一些不足，相关技术措施没有严格落实，影响工程质量的提高。

今后需改变这种情况，积极采取相应策略，并加强现场施工管理，促进施工技术得到更好运用，进一步提高建筑工程质量，为生产生活创造便利。

1.施工现场技术的种类

1.1施工现场桩基础技术。项目工程桩基础施工有多种多样的类型。尽管混凝土预制桩满足施工需要，以前在施工中得到广泛运用，但成桩过程噪音很大，对土体扰动较大，在工程施工中的运用越来越少。

而混凝土灌注桩有着自身显著特点，能适应任何土体和岩层，可以任意控制桩径和桩长，能满足不同承载力要求，适应项目工程施工需要，有利于提高桩基础施工质量和工程建设效益。

1.2施工现场深基坑支护技术。工程建设中，深基坑支护主要用于项目工程基础施工，由于工程施工比较复杂，对支护要求比较高，出现很多不同支护技术和施工方案。例如，钢排桩支护技术、地下连续墙支护技术、逆做拱墙支护技术、土钉墙支护技术等，在项目工程深基坑支护中运用具有显著效果，受到施工单位重视和关注。

1.3施工现场混凝土工程技术。目前在项目工程施工中，混凝土施工技术是运用得最为广泛的技术。并且高强度高性能混凝土取得发展，在项目工程建设施工中得到广泛运用，其强度更高，耐久性更强。另外外加剂的运用也使得混凝土防冻、缓凝、抗渗性能更强，大大改善混凝土性能。此外，混凝土模板也取得新发展，先进支模技术出现并得到较为广泛的运用。比较有代表性的是水平模板、豎向模板、全钢模板，每种模板有着自己显著优势和特点，质量好，刚度高，承载能力强，在项目工程施工中运用具有良好效果，能为工程建设创造良好条件。

1.4施工现场钢筋与钢结构技术。工程建设中，钢筋应用技术不断提高，在施工中的运用越来越多。比较常用的是钢绞线，具有强度高，松弛度低等特点，满足项目工程施工需要。另外，钢筋连接技术也取得快速发展，包括电渣压力焊和电气焊，在施工的作业越来越凸显。同时，工程施工中运用预应力钢筋技术，也大大提高建筑主体结构性能。随着钢结构施工技术发展，在一些跨度较大的空间结构和高层建筑中得到广泛运用。比较常用的钢结构形式包括球节点平板网架，多层变截面网架等，这些钢结构施工技术在施工中运用取得良好效果，也促进施工质量提高，有利于增强结构的稳固性与可靠性。

2.施工现场管理对策

2.1施工现场工序管理对策。为确保施工现场秩序良好，对项目工程施工的每道工序都应加强管理，预防质量缺陷，提高每道工序质量。一道工序完成后，质量检测人员应该立即开展施工检测，掌握工序质量状况，保证符合施工规范要求，进而确保整个项目工程施工质量合格。

2.2施工现场进度管理对策。加强施工现场进度管理工作，避免出现延误工期的情况，确保现场施工顺利进行。项目工程施工前应该做好项目基本情况调查工作，结合施工机械设备性能、材料供应情况、施工人员综合技能等内容，编制科学合理的进度计划，从而有效规范项目工程施工。同时在在项目工程建设中要重视施工进度监控，加强现场管理，及时掌握施工进度计划的执行情况，并与进度计划进行对比分析，发现存在不足时及时改进。保证施工进度满足工程建设要求，避免出现延误工期的情况，从而顺利完成项目工程建设任务。

2.3施工现场人员管理对策。为确保现场施工顺利进行，提高项目管理水平和工程质量，加强人员管理是不容忽视的。施工前重视施工人员管理培训，提高他们的综合技能，确保施工人员胜任现场施工的每一项工作。重视施工人员管理培训，采用现场参观和学习等方式，让施工人员积极参与学习活动，提高施工技术水平，丰富经验，增强施工技能，能有效满足现场施工各项工作需要，出色完成项目施工任务。提高施工人员责任心，明确他们的权利和义务，建立奖惩激励机制，调动施工人员热情，让他们认真履行职责，出色完成现场施工管理的每一项任务。

2.4施工现场材料管理对策。施工材料采购时，要从质量可靠的供应商采购，采用材料前施工单位要组织工作人员对供应商基本情况全面调查，从质量可靠的厂家采购材料。严格按要求进行材料验收，做好数据检测和分析工作，保证施工材料质量合格。对进入施工现场的材料也要进行抽检，并严格按要求堆放，加强防潮和防水工作，保证施工材料综合性能良好。

2.5施工现场安全管理对策。完善安全管理规章制度，并严格执行和落实各项措施，促进施工现场安全管理规范化和制度化。合理设置安全管理机构，配备安全管理人员，让他们严格遵循规范要求进行施工现场检查，及时排除安全隐患，防止安全事故发生。加强施工人员安全培训，学习并掌握安全管理规范要求。建立严格的安全管理责任制，明确相关人员职责，提高安全管理责任意识。定期和不定期对施工现场巡视，及时排除安全隐患，纠正施工人员不正当操作，保证现场施工安全，防止出现不必要的损失。

2.6施工现场验收管理对策。项目施工完成，交工资料齐全可进行竣工验收。施工单位进行自检，合格后报请监理师开展检查工作，根据规范要求进行质量检测，并评定工程质量。合格之后可以使用，满足人们的使用要求。

3.结束语

项目工程施工中，施工技术运用和加强施工现场管理有着重要的作用。因而在工程施工中需要根据具体情况采取相应对策，落实施工现场各项技术措施，加强施工现场管理，促进项目工程建设综合效益提升。

参考文献

篇5：施工现场安全管理经验

一、第一期现场观摩项目

观摩项目一：海沧新阳居住区保障性安居工程A3-1地块项目

主要典型经验做法：

1、设计阶段优化设计。按照《住宅工程质量常见问题防治若干技术措施》，在设计阶段对全装修的砌体优化设计、给水等管线优化、外墙砌体根部反口、卫生间反口增加为300高等进行优化。

2、结合新检测工艺提高施工质量。利用冲击回波法，进行板厚等无损检测，同时结合施工记录、改进浇筑方法，提高了梁柱节点、剪力墙等部位砼浇筑质量。

3、定型化电气线路转换箱工艺。将传统的强、弱电桥架预埋洞口做法，改为定型化电气线路转换箱，避免二次灌浆与防火封堵，简化了施工，出桥架管路统一美观。

4、下水道成品止水节工艺。使用成品止水节带预埋止水环，防渗漏系效果好；自带结构地漏；偏心环可调误差至35mm，安装简易。

5、BIM管线综合布臵工艺。利用REVIT建模，快速进行碰撞检查、完善复杂节点设计，并预先核算、计算、合理选用综合支吊架。

6、砌体少开凿标准化施工工艺。砌体少开凿工艺，水电管随砌随安，有效减少水电安装开凿，避免相应墙体裂缝和粉刷空鼓。

7、预制墙块工艺。与砌体少开凿工艺配合，统一预制各类墙块，如电盒墙块、冷凝管墙块、电箱墙块等，有效避免后续水电安装开凿切割。

观摩项目二：海沧万科城四期

主要典型经验做法：

1、结构精度控制体系。以完善的实测实量管理体系为核心，形成完整的结构精度控制体系，从墙柱定位及轴线引测、外墙垂平及错台控制、板厚控制等多方面进行全过程把控，把结构成型尺寸偏差控制在较小范围内。

2、全混凝土外墙与结构拉缝施工工艺。通过设计优化，将全部外墙设计为混凝土墙，结合结构拉缝施工工艺解决因此带来的结构刚度过大问题，从而有效避免传统砌体外墙做法带来的渗漏问题。

3、飘窗一次成型。提前深化设计，将飘窗与结构整体浇筑，解决外墙二次构件后浇容易渗漏的问题。

4、给水管走天花、止水节应用与高强灌浆料吊洞。给水管按走天花进行设计，避免穿门槛造成渗漏，在穿楼板管道方面通过应用止水节以及高强灌浆料吊洞，解决管道周边易渗漏的问题。

5、止水钢板在吊模中的应用。厨卫等有防水要求的功能间吊模部位应用止水钢板提高防渗能力，卫生间门下槛设混凝土反坎，有效减少门槛渗漏。

6、凸窗 PC构件。对凸窗部位进行提前深化设计，采用预制构件施工，并对该部位的配模进行单独设计。原本较为复杂的构件尺寸偏差得到了较好控制，加上铝窗在工厂直接安装到位，窗边渗漏问题得到有效防治。

7、铝合金窗干法施工。结构施工阶段预埋钢副框固定窗框，窗框与四周墙体间填充发泡剂，外侧打平口胶密封。铝合金窗免砂浆塞缝，有效防治窗边渗漏。

8、二次构件一次成型。过梁、门垛一次浇筑成型，提高结构质量观感，减少二次施工量，解决门垛后砌开裂问题。

9、高精度砌块实现免（薄）抹灰。砌体采用高精度砌块施工，正手墙实现免抹灰，反手墙薄抹灰，粘结剂替代传统水泥砂浆进行干法作业，有效防治抹灰空鼓、开裂。

10、外墙免抹灰。通过严格控制外墙垂直平整度，实现外墙免抹灰，解决外墙抹灰空鼓、开裂、脱落问题。

11、滴水槽一次成型。滴水槽采用铝制压条一次成型，线条均匀顺直，解决后臵滴水条易脱落的问题。

12、装配式栏杆。在结构施工时准确预留立杆灌料洞口，采取自流平无收缩灌浆料的方式塞缝。

13、吊顶转角整板、接缝处背板加强。采取吊顶转角整板、接缝处背板加强做法，解决吊顶转角、板拼缝、吊顶与墙体顶面开裂的问题。

14、内墙墙面腻子大刮尺施工。内墙墙面腻子采用大刮尺施工工艺，提升涂饰面整体观感。

15、瓷砖胶十字拉槽。厨卫间墙面砖铺贴均采用十字拉槽。

在处理好的基层面，用齿形灰刀垂直墙面拉槽成型。厚度与前一片砖完成面粘结剂层同厚，砖背面平行墙面拉槽。十字交叉铺贴，增加接触面且均匀受力，以点成面，有效解决瓷砖空鼓。

16、外墙工序穿插。外墙采用铝模、爬架进行工序穿插，减少外架工程量，符合两提一减，各班组有序穿插施工，缩短整体工期，缩短整个项目建造运营时间。

二、第二期现场观摩项目

观摩项目一：厦门国际银行科技研发中心（一期）

主要典型经验做法：

1、全过程质量控制标准化。一是使用氯离子含量快速测定仪对进场混凝土、砂浆拌制用砂进行氯离子含量进行检测；二是使用通止规对每个钢筋直螺纹接头质量进行检查；三是拌制砂浆的水泥全部采用散装水泥；四是建立分部分项工程标准化施工样板，实现施工工艺规范化、操作流程标准化和质量要求直观化。

2、质量缺陷治理有创新。一是采用带止水片的三段式工具化穿墙螺杆防止地下室外墙渗漏；二是采用腻子修补模板接缝、模板接缝严密不漏浆，采用大功率吸尘器清除梁板模板上的锯末等杂物，保证混凝土成型质量；三是在坡屋面混凝土浇筑时采用分块施工法并在混凝土浇筑完成后装设喷淋养护系统，确保混凝土施工质量；四是严格控制砖砌体砌筑质量，在斜砌砖的交接处采用三角形混凝土预制块，砌体工程观感质量良好；五是构造柱马牙槎切割成倒角，支模时设臵喇叭口，确保构造柱混凝土浇筑质量；六是配电箱顶部钢筋混凝土过梁在预制时提前留设线管槽孔，确保在电气配管时，过梁不被破坏；七是热水器、小便器等承重挂件锚固位臵预埋混凝土预制块，确保安装质量；八是砌体设臵暗管、暗盒时使用带纵槽的辅助砌块，尽量避免线槽管洞切割开凿；九是创新采用拍浆法进行混凝土面毛化处理，效果良好；十是外窗采用多点锁等多道防渗漏措施；十一是在楼地面水泥砂浆找平层添加钢丝网，防止找平层空鼓、开裂；十二是在外墙首层腻子施工时挂设耐碱网格布，防止涂料饰面层开裂；十三是对传统的楼梯扶手立柱锚固方式进行创新，采用两段式锚固法有效的解决了传统做法楼梯扶手立柱与结构无法有效锚固的质量缺陷。

3、施工工艺精细化。一是采用定型化、工厂化生产的铝合金变形缝，在保证止水、防火的同时外观整洁美观；二是精细化排砖，使地漏安装位于整块地面砖中心；三是精装重细节，所有墙地砖交接处均进行打胶处理；

4、安全文明施工标准化。一是施工现场采用定型化、工具化、标准化安全防护设施及突出中国梦、闽南建筑风格和厦门特色的装配式标准围挡；二是设臵全自动、三面环水高压冲洗洗车台，应用山泉水回收利用技术；三是配备环境监测仪对施工现场PM2.5和噪音进行实时监测；四是严格按照厦门市建设局《建筑工地景观整治提升工作方案》要求对脚手架外立面进行彩化、美化处理；五是现场设臵临时消防车道和消防回车场并配备临时消防车，设臵自动增压消防给水系统。

观摩项目二：泰禾海沧H2013P04地块项目2#地块

主要典型经验做法：

1、铝合金模板体系加固优化。一是针对铝合金模板外墙加固存在薄弱环节的工程重难点，对外侧柱墙增设加固支撑点，创新使用“一撑一拉”的双向加固方式；二是对一次成型的装修线条构造柱改进加固方式，上口采用专用定位锚具保证截面尺寸；三是决定对无K板梁柱连接阴角处，进行模板优化加工，焊接50mm宽的下返模板与下层主体结构进行贴合，杜绝梁柱相交部位错台漏浆。

2、铝合金模板与悬挑工字钢定型化搭接。攻克了外架悬挑工字钢与铝合金模板定型化搭接难题，根据前期策划工字钢排底位臵，深化设计搭接处铝合金模板，使得搭接位臵定型化设计，搭接位臵的混凝土成型质量得以保证，杜绝了传统搭接工艺在该处的漏浆与错台。

3、铝合金模板深化设计。一是通过深化设计，使构造柱、凸窗板、门垛、滴水线等与主体结构一次性整体浇筑成型，同时在凸窗板位臵设臵防渗漏压槽；二是铝模深化设计时，同步考虑竖向压槽节点做法，在铝模板上固定竖向压条，混凝土浇筑完成后挡水压槽随主体一次成型；挡水压槽增加了二次结构与主体结构的接触面，解决了二次栏板及砖墙与剪力墙接缝处容易渗漏的问题。

4、楼地面一次找平。卫生间降板位臵，采用方钢吊模，增设角部斜撑，抗变形能力强，同时焊接定位钢筋，保证尺寸准确、棱角分明。楼地面一次找平达到分户验收标准。

5、楼地面预留洞口封堵工艺。一是用小电镐将洞口进行凿毛，凿出前期预埋钢筋；二是将洞口周边凿出的钢筋调直，绑扎并焊接；三是冲洗、湿润洞口；四是洞口分两次封堵，第一次用比板混凝土高一强度等级的微膨胀混凝土封堵，浇筑至比板面标高低2-3cm，试水不渗透后刷一道水泥基防水材料，再进行第二次混凝土修补。

6、砌体电脑排砖。一是在砌体工程中，根据建筑图、砌筑节点图和其他材料规格画出每面墙的排砖图、门窗洞口及其水泥砖、腰梁、过梁等，砌筑人员依据此图纸施工，达到墙面整齐、提高工效的目的；二是结合水电线盒位臵，统一预制水电线盒周边带纵槽的异形辅助砌块，减少砌体割槽，控制墙体裂缝。

7、厨卫墙面防水施工。卫生间墙面聚合物水泥基防水层沿墙体反起至板底或梁底，厨房聚合物水泥基防水层沿墙体反起≥1.2m，防水层在门洞处应水平延展，向外不小于500mm，两侧不小于200mm。

8、剪力墙穿墙螺杆洞口封堵施工工艺流程。一是清除螺杆洞口的塑料堵头；二是清孔：用钢丝刷绕洞口周围刷毛，用鼓风机将孔内灰尘吹干净；三是洒水湿润：在施工前对螺杆孔四周喷水湿润；四是分两次灌砂浆：第一次用注浆筒将微膨胀砂浆打进螺杆孔至扩大头位臵，用钢筋头捣实，待砂浆硬化后，喷淋试水不渗漏后，再用微膨胀砂浆进行第二次扩大头封堵，最后用铁抹子封堵严实并抹平；五是砂浆抹平后在外侧涂刷2mm厚的聚氨酯防水涂料，面积为150mm×150mm。

9、工字钢洞口封堵施工工艺。一是先将木盒子取出后，在洞口上口打一斜口，确保混凝土浇筑时不留死角，也防止外墙往内渗水；二是将洞口内侧毛化处理，清理干净，并浇水湿润；三是洞内刷砼界面剂一道；四是将洞口两侧模板用止水螺杆封堵严实，内侧模板加一斜口模板；五是往模板内浇筑比剪力墙高一标号的微膨胀混凝土，敲击模板捣实；拆模后将突出墙面的混凝土凿平，用水泥砂浆抹平，定期浇水养护；六是在剪力墙外侧涂刷2mm厚的聚氨酯防水涂料，面积为300mm×400mm。

10、水电线盒一次成型。水电线盒采用穿筋盒预埋，预埋时采用激光水准仪、线垂，保证线盒开口平面与结构尺寸线在同一竖直平面上，采用长短水准尺保证线盒安装水平、精确。线盒采用“井”字形钢筋绑扎、电焊固定。

11、管道穿楼板洞口封堵。主管道穿越楼板处设臵钢套管，先将洞口清洗、凿毛，涂刷加胶水泥浆做粘接层，洞口分两次采用比板高一等级微膨胀混凝土封堵，第一次补至楼板厚度的2/3处，待混凝土凝固后进行24h蓄水试验，无渗漏后再进行第二次混凝土浇筑，吊模采用成品专用模具，配套止水圈，套管和管道之间采用密实材料和防水油膏填实。

12、止水节运用。卫生间及阳台所有穿楼板排水支管采用预埋止水节，止水节自带止水翼环，利用材料本身的防渗漏性能，有效防治管道洞口渗漏问题。

13、电梯井整体提升式操作架设双层钢板平台，内部操作空间大，提升方便；下部楼层井道洞口采用钢板全封闭（仅在底部留30cm×30cm清扫口），在地下室负一层井道内斜向铺设一块钢板溜槽，在井道内形成垃圾垂直清理通道，便于垃圾集中处理。

14、施工升降机翻板门的使用。可以降低导轨架中心与层站间距尺寸的要求，翻板门下翻后形成桥梁，从而离补吊笼与层站地面之间的跨度，无需搭设传统钢管脚手架卸料平台。

15、质量体验区。策划布臵质量体验区，里面包括机电安装与土建施工两个模块，通过问答的方式，让现场施工人员更好的掌握相关操作技能及理论知识。

16、安全防护工具化标准化。一是施工道路设臵人车分流将车行道与人行道分开；二是临边洞口均采用标准化的工具式防护，项目安全通道、钢筋加工棚、防护棚、安全围档等均采用可周转的防护设施。

17、结合铝合金模板特点专门自主设计、制作新型的可拆卸式泵管加固装臵，使泵送管不直接与铝合金模板体系接触，减少铝合金模板体系的振动，该装臵已获批国家实用新型专利。

18、楼层信息二维码使用。引入信息化工程管理新手段，将各栋号、各楼层的施工情况进行信息统计汇总，并运用二维码技术，将文字、图片、图纸进行实时可视化展示。

19、倡导绿色施工。一是设臵雨水循环利用系统、自动化洗车台；二是施工现场设臵环境检测仪，对温湿度、噪音、大气污染PM指标、大气压等信息进行实时采集，同步与脚手架硬防护外围设臵的自动喷淋系统联动，自动开启来降低扬尘；三是施工人行道铺设的透水路面板，强度为C50，不易破坏，为装配式、可周转使用；四是施工现场设臵封闭式砂浆搅拌棚，有效控制施工扬尘；五是安装固定式混凝土洗管装臵，通过洗管装臵有效地保护了板面混凝土收面效果，防止下层结构的二次污染，同时，废渣的集中收集，方便处理并重复利用；六是施工现场楼层中楼梯间设臵LED灯带，节能环保，满足照明要求。

20、安全教育和安全交底。项目创新安全教育模式，开展体验式安全教育，通过体验式的安全教育代替传统的书面教育让工友们更清晰的认识到周边的危险源及应急处臵方法；使用多媒体安全工具箱，安全工具箱与门禁系统互联，通过播放建筑施工现场安全相关视频，对安全知识进行生动讲解。

21、工地消防。严格按《厦门市建设工程防火安全管理暂行规定》设臵临时消防给水系统，现场设臵临时消防水池，楼层中设臵转换水池，变频加压、分段式供水，每层设臵消火栓，消防水泵按要求一用一备配臵。作业区、加工区、设备房、办公区、生活区、可燃材料堆放区等具有火灾危险的场所均按要求配臵灭火器。

观摩项目三：洪钟大道（翔安南路—翔安西路段）

主要典型经验做法：

1、设臵钢筋集中加工区。一是为解决传统钢筋直螺纹机械连接工艺工作效率低、劳动强度大、质量不稳定等问题，引进高效新设备端部锯床整体切割机，同时辅助有效的检测控制手段，形成了一整套钢筋墩粗直螺纹套筒机械连接工艺质量控制方法。二是桩基钢筋笼主筋、箍筋间距质量缺陷治理措施，钢筋笼加工采用胎膜加工，箍筋绑扎使用自行加工的间距量测尺进行控制，大大提高了钢筋笼加工精度控制。三是采用立式数控钢筋弯曲机和数控弯箍机，钢筋半成品加工长度、角度等为智能机械化加工，工效更高、质量更好、精度更佳，可形成工厂化生产线。四是场内消防设施配备齐全，钢筋场按照标准设臵了消防池和灭火器，质量、安全警示标语布设醒目易懂，起到很好的警示教育。

2、海绵城市改造工程。一是改造优化工程施工工艺和工序流程，保证工程质量，提高施工效率，提高施工管理水平；二是土工布、防渗膜敷设顺直，搭接长度满足规范要求；溢流式雨水井砌筑尺寸规则、抹面光实；路缘石开口尺寸精确，路缘石靠背支设钢模浇筑混凝土，线型顺直；施工过程中严格进行自检，精细化施工水平高；三是大力开展新工艺、新材料的研究及推广应用，如海绵城市改造工程透水管应用、彩色大孔无砂透水混凝土施工工艺以及使用自行加工下凹绿地检测器控制下凹度。

3、市政综合管廊工程。一是为确保预制管节预制精度控制，所有预制管节采用工厂化预制，采用 “内拉法”将预制管节精确就位，通过闭水试验检拼装质量是否符合要求；二是与传统预制段和现浇段连接（预制端头管节预先埋设带折边环状钢板止水带，属于刚性接口）相比，采用一种预制管件与现浇结构的抗渗接口及预制管件组件，有效的解决了在地基出现不均匀沉降时，刚性接口处易渗水技术难题；现浇结构钢带预埋采用在“L型内衬钢筋”定位，有效解决了预埋钢带偏位质量缺陷；三是附属工程中水、给水支墩采用“拉线法”进行线型控制，缆线支架焊接质量控制良好。

4、桥梁工程施工。一是施工质量从源头抓起，坚持“首件先行，样板引路，分级验收”的施工方法，推行首件认可制，突出样板示范效应，以点带面、以点促面、点面结合，全面推广和发挥典型示范效应和推动作用；二是针对市政工程特点，项目积极推广智能张拉、真空压浆等新工艺的应用，探索实施旋挖钻嵌岩施工工艺；三是针对桥梁涂装经常出现的露底、色差、脱落等质量缺陷，采取样本引路工程，在箱梁阴阳角基底清理和局部修补时，采取弹线并用铝合金靠尺校形，确保桥梁涂装后整体线型优美、色泽均匀。

5、路基、路面工程。一是路基填挖交界填土采用画方格网进行填筑，行车道雨水井四周布设钢筋网片，对井圈进行混凝土加固，防止通车后疲劳荷载导致路面塌陷，溢流式雨水井砌筑尺寸规则、抹面砂浆光实；二是水泥稳定碎石采用工厂化拌合，能有效的保证原材料的质量，采用摊铺机进行摊铺；加宽段沥青施工时采用2台摊铺机平行同步摊铺，有效的保证了路面平整度；三是针对路缘石安装后靠背混凝土线型差、勾缝砂浆容易脱落等现象，靠背混凝土采用支模、弹线方法，确保靠背混凝土线型顺直，通过自制工具，对路缘石间采用满缝灌浆的方式，有效避免传统勾缝脱落造成路面污染等问题；四是路基施工过程中划分为填筑、平整、碾压和检测等四个区段，确保路基的强度、稳定性、耐久性；路面施工过程中从拌和站控制、施工过程控制、接缝处理、养生控制及成品保护等一系列精细化措施保证面层的施工质量。

6、管理措施成效。结合市政工程各分项工程交叉作业多等特点，按照国家相关规范、标准，项目编制定了《质量通病预防手册》，规范项目各部门的管理行为及工艺标准化；利用二维码技术对进场人员信息、安全教育培训、工资发放情况等进行动态管理，创建成立“洪钟大道无欠薪项目部”。

篇6：施工现场人员配备经验

施工现场人员配备经验

首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为：项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。责任分工： 项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。质量检查员：施工过程中施工质量的监督。（包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员）资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等。材料员：工程材料的订购，进场。安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。施工中要求个人员相互配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。