bp-bwty5-8鲁能发展年中工作会经验汇报材料

bp-bwty5-8鲁能发展年中工作会经验汇报材料（共1篇）

篇1：bp-bwty5-8鲁能发展年中工作会经验汇报材料

、.~ ① 我们‖打〈败〉了敌人。

②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。

鲁能菏泽煤电公司

LUNENG HEZE COAL&POWER CO.,LTD.(内部资料 注意保密)

提升理念 严抓细管 确保基建矿井安全生产

鲁能菏泽煤电开发有限公司

2005年8月22日

各位领导和同志们：

在今天的会议上，通过听取集团公司领导讲话，使我们深受鼓舞，更加坚定了实现安全生产目标的信心和决心。借此机会，将菏泽煤电公司今年以来的安全生产情况及今后打算向领导和同志们作一简要汇报。

一、上半年安全生产情况

今年以来，认真贯彻集团公司年度工作会议、强化管理提效工作会议和全省煤矿安全生产工作会议精神，结合矿井建设实际，不断提升安全理念，加强“双基”建设，主动管理，协调各方，落实责任，紧盯现场，实现了安全生产，促进了各项任务的完成。

（一）安全工作整体平稳

1．提升安全理念。按照“提境界、求深化、系统抓、不懈怠”12字方针，遵循“四制四优八最”的建设理念，不断强化安全生产管理。“四制”即：“项目法人负责制、招投标制、建设监理制、合同管理制”；“四优”即：“优化设计方案、优化工程招投标、优化设备招标、优化施工管理”；“八最”即：“最先进可靠的技术、最佳的布置方式、最简单的生产组织、最快捷的建设速度、最合理的投资、最大的产出比例、最可靠的工程质量、最好的经济效益”。另外，还通过开展“百日安全竞赛”、“煤矿安全整治”、“安全生产月”、“安全警语征集”等活动，营造浓厚氛围，提升全员安全理念。

2．落实安全责任。针对今年以来全国各地重特大事故频繁发生和公司基建摊子大、施工队伍多、施工任务重等实际问题，高度重视基建时期安全生产工作。成立了安全生产工作领导小组，制定了《2005年安全工作意见》、《到现场抓“三违”查隐患暂行规定》、《安全办公会制度》等，实施安全风险抵押和安全奖惩制度，形成一级抓一级，一级保一级的责任体系。

3．严格监督检查。突出人的不安全行为和物的不安全状态两大安全管理重点，重点抓好“一通三防”、防治水、机电管理、钻塔设施、易燃易爆、高空作业等方面的监督管理。按照“施工单位自查、各矿巡查、公司督查”的方式，实施现场拉网式检查。今年以来，共组织各类安全大检查77次，查出问题536条，抓“三违”150人次，下发整改通知单330份。

4．加强安全培训。坚持安全学习制度，相继学习了《安全生产制度汇编》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产责任制》、《矿井建设基本程序》和《井下矿工救灾50招》等，并组织考试。对外包工程队人员进行上岗前安全业务培训和考试。采取“送出去”和“引进来”的方式，对矿井各岗位所需要的特殊工种人员进行安全知识和业务技能培训，保证持证上岗。

（二）项目建设积极推进

今年以来，全公司新开工矿、土、安各类工程51项，在建12项，竣工29项。土建工程完成施工面积86126m，其中彭庄矿完工42792m，郭屯矿完工43334m。共完成投资2.62亿元，是去年同期的3.3倍。

22----彭庄矿主、副井于4月15日实现贯通。完成进尺1400米，生产工程煤5800吨。副井于8月10日完成永久装备并开始提升。主井临时改绞设备、电子衡完成安装并投入使用。地面土建工程全部开工，完成总工程量的80%。行政办公楼、招待中心楼、3幢职工公寓、主井提升机房、制冷机房、压风机房等工程相继完工。

----郭屯矿主、副、风井完成冻结造孔，分别于5月10日、6月28日、6月30日开机冻结。主井永久井架、风井临时井架已经竖立。110kv变电所供电运行，工广供水系统投入使用。进场道路已完成施工，场内道路、3幢职工公寓、招待中心和食堂联合体正在积极施工。

----杨营矿完成精查、三维物探、二维补探和主、副井井筒检查孔施工。确定了井口位置、井底车场水平标高和冻结施

工方案。18项前期手续完成审批和编制。变电所和锅炉房设备完成招标，矿区围墙、进场道路和临时办公用房开始施工。

----郭屯电厂一期工程《可行性研究报告》6月中旬通过专家内部评审后，收口会所需的16项手续相继完成。铁路专用线《可研报告》上报省发改委，筹备工作开始启动。

（三）工程管理不断加强

1．健全管理制度。建立了以总工程师为核心的技术管理责任体系，实行了建设单位、监理和施工单位工程质量分级管理体系和工程质量跟踪体系。制定了《生产技术管理规定》、《规程、措施会审及传达学习制度》、《质量标准化实施细则及考核评级办法》和《防治水实施细则》等规章制度。

2．狠抓工程质量。所有重点工程均邀请国内知名专家进行专业论证，保证施工方案的可行性。先后对彭庄矿首采面“三机”配套、原煤仓，郭屯矿主副井永久井架、井筒信息化施工，杨营矿井口位置确定、冻结施工方案等多项工程进行论证和设计优化。加强现场质量管理。对彭庄矿3#交岔点、副井装备和郭屯矿冻结站液氨控制等关键工程进行严格监控。严格工程验收。由监理、甲、乙三方共同验收签字，以质论价。

3．开展“对标”竞赛。按照“学习河曲找差距、基建对标创一流”活动要求，不断查新全国同类矿井最佳标准，开展“对标”竞赛。彭庄矿主副井21天贯通、郭屯矿主井冻结造孔205天、杨营矿副井井检孔施工90天，均创出了国内同类矿井的最好纪录。

虽然在安全生产上做了大量工作，但也存在不少问题，主

要表现在：一是项目建设难度增大。彭庄矿水文地质条件复杂、3煤顶底板砂岩含水量大、岩层遇水易离层垮落，巷道支护困难。郭屯矿表土层厚度和冻结站装机容量均为国内第一，矿井建设的不可预测因素较多。郭屯电厂一期工程立项因受国家宏观调控影响，核准难度较大。二是安全管理基础薄弱。矿井施工队伍多、技术力量薄弱、管理人才缺乏、人员素质参差不齐，给安全管理带来一定难度。三是工程质量不够稳定。由于经验不足、监督不力，矿、土、安三类工程不同程度地存在质量问题。

二、下半年工作思路、目标和措施

（一）工作思路

认真贯彻集团公司年初和年中工作会议精神及煤炭行业安全生产指示精神，突出“一个主题”（“安全生产年”），搞好“两支队伍建设”（技术和安监队伍），强化“三种意识”（以人为本、安全文化和工程建设“四制四优八最”），抓好“四项重点”（“科技兴安”战略、质量标准化建设、安全责任制落实和全员素质提高），快速优质高效建设现代化矿井。

（二）奋斗目标

1．杜绝重伤以上人身事故及一至三级非人身事故。2．完成年度基建投资9.31亿元（包括电厂1.44亿元）；井巷工程成巷进尺累计完成4850m；土建工程累计竣工42000m。

3．工程质量合格率达到100%，优良率达到86%以上。

（三）工作措施

1．强化安全管理，提高本质安全能力

一是抓制度，强基固本。建立健全各级领导、部门、岗位

2安全生产责任制，严格管理人员到现场、抓“三违”、查隐患、跟班值班和现场交接班等制度。按照“谁主管谁负责，谁审批谁负责，谁签字谁负责”的原则，层层落实安全责任，签订安全责任书，形成一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责的安全包保体系，出现安全质量事故严肃责任追究。

二是抓检查，强化监督。采取日常检查与专项检查、全面检查与重点检查相结合的“无缝隙”管理方式，做到常抓、细查、严管、真罚。强化现场监督检查，重点抓好“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输、高空作业、易燃易爆、土建工程等安全监控，把事故苗头消灭在萌芽之中。

三是抓根本，实施“科技兴安”。积极与科研机构、院校联合开展科技攻关，围绕地质构造超前探测、深部高应力区域矿压观测与支护等开展应用性研究，解决安全生产中的技术难题。推广应用新技术、新工艺、新装备，在彭庄矿推广安全监测监控系统数字化应用，郭屯矿实施井筒信息化施工，实现工程质量的可控、在控。不断加大投入，努力实现采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全检测数字化、内部管理信息化的目标。

2．加大工作力度，提高项目建设速度

----彭庄煤矿：加快3号交叉点、西绕道、西大巷和主井生产系统施工速度，井巷工程完成进尺4250m。井下形成提升、通风、供电、排水、运输、通讯等生产系统。地面土建工程生产系统和生活办公系统全面竣工。小屯村搬迁力争年内建成新村。

----郭屯煤矿：积极做好主、副、风三井冻结和掘砌。风

井9月开挖，主、副井10月开挖，井筒掘砌确保600m，力争800m。副井永久井架9月底前完成组立。做好提升设备考察、招标和定货。锅炉房、3幢单身公寓楼竣工使用，行政采区联合建筑、浴室和矿灯房联合建筑、接待中心完成主体。

----杨营煤矿：开始主、副井冻结造孔和冻结站施工。组织矿井初步设计和施工图设计。地面土建工程完成围墙、厂外公路和部分厂内道路、临时办公用房施工。2幢单身公寓楼、食堂联合建筑、35KV变电所、锅炉房相继开工。变电所投入运行。完成主、副井井架和锅炉房设备订货、制造。

----郭屯电厂：《土地预审》、《水土保持方案》、《环评报告》力争拿到国家批文。《接入系统》取得省和国家电网公司批文。完成《可研报告》收口，争取实现核准。

----铁路专用线：根据发改委批文开始《项目初步设计》编制。按照“前期外运煤、后期内运煤”的建设思路，进一步调研论证，确定运营机制。开始平行办理土地租赁、线路接轨、运力审批等前期手续。

3．加强工程管理，开展“对标”竞赛活动

认真贯彻全国、全省煤炭工作会议精神和《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，深刻领会“五个体系”的内涵，围绕省政府提出的“三年目标”，认真学习先进矿井建设理念，瞄准世界一流水平，坚持高起点、高标准建设，高效能管理，建设一流现代化矿井。按照 “双基”建设要求，大搞质量标准化，创建“精品”工程。抓好施工组织管理，解决影响矿井建设的主要“瓶颈”。高度重视井壁结构质量，严格施工和检

测。加强动态质量管理，坚持旬检查、月验收、季考核、年评比制度，严格检查验收和奖惩。继续开展“基建对标创一流”活动。围绕彭庄矿主井井筒装备、主井井架组立，郭屯矿副井架组立、井筒掘砌，杨营矿变电所安装、主副井冻结造孔等工程，对照国内一流标准，组织开展“对标”竞赛。

4．加强员工培训，提高整体业务素质

本着“干什么、学什么、懂什么、会什么”的原则，根据不同工种，落实培训计划。一是筹建四级安全培训机构，抓好全员培训；二是输送各级管理人员外出培训，提高管理水平；三是加强特殊作业人员培训，保证持证上岗；四是实行培训与奖惩相结合，提高培训质量；五是支持员工利用业余时间参加矿业类院校的学习深造，提高专业技术水平。

领导和同志们，2005年已经过去8个多月，完成全年目标任务十分艰巨。我们决心乘借这次会议东风，认真学习兄弟单位先进经验，按照会议的安排和部署，广泛发动，克服困难，开拓进取，拼搏实干，圆满完成全年目标任务，创出优异业绩，为鲁能事业发展做出积极贡献。

谢谢大家！