给排水系统管理措施

2024-07-09

给排水系统管理措施（共6篇）

篇1：给排水系统管理措施

排水系统管理规程

目的：建立排水系统管理规程，保证车间排水系统的清洁畅通。

范围：适用于车间地漏、下水道及外排水沟的管理。

责任：生产技术部、操作工人。

内容：

1.生产车间排水管理

1.1车间的地漏、下水管道应根据岗位明确责任人，做到每个地漏、下水管道都有专人负责管理。

1.2车间地漏、下水道及车间外排水沟应经常保持清洁、畅通。

1.3洁净室内地漏必须设有水封装置。

1.4设在洁净室的地漏，要求材质不易腐蚀，不易结垢，有密封盖，开启方便，能防止废水废气倒灌，允许冲洗地面时临时开盖，不用时则盖严。

1.5禁止将纤维、难溶块状物等倾入车间地漏或下水道中。

1.6应定期对下水道及排水沟进行疏通、清理，必要时还应根据工艺需要，灌以消毒剂消毒。

2.厂区内排水管理

2.1厂区内排水沟保持畅通，不得造成淤积。

2.2排水沟盖板平整严密，定点设置铁箅利于排除地面积水。

2.3严禁将垃圾等杂物倒入排水沟，防止污染水质，堵塞排水沟。

2.4工程设备部根据排水沟排水情况，每年清淤一次。

篇2：给排水系统管理措施

物业管理公司对给水系统的管理，各地政府都有规定。通常管理职责如下：高层楼宇以楼内供水泵房总计费水表为界，多层楼房以楼外自来水表井为界。界限以外的供水管线及设备由供水部门负责，界限以内(含水表井)至用户的供水管线及设备由物业管理公司负责维护、管理。

给排水设备验收接管制度

给排水设备验收执行国家验收规范，凡不合格者，不能接管。

给排水设备验收接管要点

给排水设备验收接管时应注意以下要点：

(1)管道应安装牢固，控制部件启闭灵活、无滴漏；

(2)水压试验及保温、防腐措施必须符合GBJ242的要求；

(3)高位水箱进水管与水箱检查口的设置应便于检协；

(4)卫生间、厨房内的排污管应分设，出户管长不宜超过8m，不应用陶瓷管、塑料管；

(5)卫生器具质量好，接口不得惨漏安装应平整牢固，部件齐全，启闭灵活；

(6)水泵应安装平稳，运行时无较大振动。

给排水设备日常检查巡视制度

修管人员应全面了解设备的性能和用途，加强日常检查巡视，做好设备的保养维护工作。

日常检查巡视的要点

检修人员在日常检查巡视中应注意以下要点：

(1)各上下水井口封闭是否严实，防止杂物落人井中；

(2)雨水井及其附件有无白灰、砂子、碎砖、碎石等建筑材料，防止它们被雨水冲人管道造成管道堵塞；

(3)楼板、墙壁、地面等处有无滴水、积水等异常现象；

(4)重点检查厕所、厨房和盥洗室设备管道工作状况；露天空间管道及设备，须定期检查，涂刷防腐材料。

给水系统管理

为了保证给水系统正常工作，必须建立管理制度，具体内容如下：

(1)建立正常供水、用水管理制度。定期进行水质化验，保证水质符合国家标准。

(2)防止跑、冒、滴、漏，发现阀门滴水、水龙头关不住情况应及时修理。

(3)对供水管道、节门、水表、水泵、水箱进行经常性维护和定期检查。

(4)保持水箱水池清洁卫生，防止二次污染，定期进行水箱消毒工作。(5)严防供水系统与排水系统混流。

水泵房管理

水泵房是提供住(用)户生活用水和消防用水的要地，必须制定相应的规章制度，如强管理。

水泵房管理内容

水泵房加强管理的内容大体有以下几方面：

(l)水泵房及地下水池、消防系统全部机电设备由机电专业人员负责定期检查、保养、维修、清洁，并认真做好记录；

(2)水泵房内机电设备由机电工进行操作，其他人员不得操作，无关人员不得进机房；

(3)生活水泵、消防水泵、恒压水泵、污水泵在正常情况下选择开关位置及自动位置，所有操作标志均应简单明确；

(4)消防泵定期保养，每半年进行一次自动和手动操作检查，每年进行一次全面检查；(5)水泵房每周打扫一次。

给水管道的养护

给水管道的养护内容通常有：

(1)给水管道检查；

(2)保温防冻工作；

(3)对冻裂事故的处理等。

给水管道的检查

维修养护人员应十分熟悉给水系统，经常检查给水管道及阀门的使用情况，经常注意地下有无漏水、渗水、积水等异常情况，如发现有漏水现象及时处理。

保温防冻工作

在冬季来临之前，维修人员应注意做好水表箱、阀门井消防栓、栓井以及室内外管道、阀门、消防栓等的防冻保温工作。

对冻裂事故的处理

对已发生冰冻的上水管道，宜采用浇温水逐步升温或包保温材料，让其自然化冻的方法。对已冻裂的水管，可根据情况，采取电焊或换管的方法处理。

给水管道维修方法

渗漏管道的维修一般有两种方法：

(l)哈夫夹堵漏法；

(2)换管法。

哈夫夹堵漏法

哈夫夹堵漏法是用铅模或木模打人洞眼内，然后垫以2~3mm厚的橡皮布，最后用尺寸合适的哈夫夹夹固。

换管法

对于锈蚀严重的管段需要进行更换，地下水管的更换有时需锯断管子的一头或两头，再截取长度合适的新水管，用活接头予以重新连接。

水咀的常见故障

水咀的常见故障通常有两种：

(1)水咀螺盖漏水；

(2)水咀关不严漏水。

水阻螺盖漏水

水咀螺盖漏水是由于水咀在使用过程中，螺杆与填料相互间摩擦产生空隙而造成的。修理方法为拆开螺盖、换上新填料。

水咀关不严漏水

水咀关不严漏水多数情况是皮线被磨损，也有由于芯子折断或阀座被划伤及阀杆滑扣造成的，修理办法根据具体情况换皮线或芯子等。

阀门螺盖漏水故障及修理

阀门螺盖漏水，多是填料受到磨损。修理办法是关闭阀门，更换填料。

阀门开不动故障及修理

阀门开不动的主要原因是长期不开动间门，采取方法是在容易锈处用小锤轻轻敲击阀杆或用钣手、管钳转动手轮。

阀门打开后不通水故障及修理

阀门打开后不通水，其主要原因可能是阀杆滑扣，修理办法是更换阀杆或整个阀门。如果是阀芯同阀杆脱节，需重新连接起来。

阀门关不住或关不严故障及修理

阀门关不住或关不严，多半是阀芯与阀座间有异物，如水垢、砂粒等卡住；或由于划伤、蚀伤等原因而造成的。采取方法可取出异物和采用研磨的方法，消除伤痕使之闭合严密。

排水系统管理范围界定

根据有关规定，室内排水系统由物业管理公司维护管理，道路和市政排水设施管理职责如下(以3.5m路宽为界)：

(l)凡道路宽在3.5m(含3.5m)以上的道路下市政排水设施，由市政部门负责维护管理；

(2)凡道路宽在3.5m以下的，由物业管理公司负责维护管理。居住小区内各种地下设施的检查，井盖的维护、管理，由地下设施检查井的产权单位负责。有关产权单位也可委托物业管理公司维护、管理。

排水系统管理

为了保证排水系统畅通，必须强化排水系统的管理，其主要内容是：

(1)定期对排水管道进行养护、清通；

(2)定期检查排水管道和节门等是否有生锈和渗漏等现象，发现隐患及时处理；

(3)室外排水拘渠应定期检查和清扫，清除淤泥和杂物。

室外排水管道维修的主要内容

室外排水管道出现的问题主要是管道坡度做反形成倒返水和管道堵塞两种，其维修内容也主要针对这两种。

管道坡度做反形成返水故障及维修

管道坡度做反形成返水的故障常见于新建的房屋中，主要原因是未按图纸要求放坡，或沟底未做垫层，加上接口封闭不严，管道渗漏而造成不均匀下沉，造成排水不畅，严重时会引起水倒流，污水外溢。维修方法是按设计图纸和规范要求重做。

管道堵塞故障及维修

管道堵塞主要是杂物堵住排污管。维修方法是：首先检查井中的沉积物，并用锦勺掏清，随后用毛竹片进行疏通，再用中间扎有刺铁丝球的麻绳来回拉刷，同时放水冲淤。

室内排水管道渗漏故障及维修

室内排水管道渗漏，多发生在横管或存水弯上的砂眼、裂缝等处。因砂眼渗漏可采用打铅模、木模的办法堵漏；对于较小的裂缝，可采用哈夫夹的办法堵墙漏；对于承插接口渗漏可用水泥重新打封口；对于塑料管接处渗漏，可用胶封，对管身开裂不大的，可采用垫塑料焊接补漏。

雨水排除方式

目前我国雪雨水排除方式一般有三种：

(1)檐沟排水；

(2)天沟外排水；

(3)内排水。

檐沟排水

檐沟排水(水落管外排水)多用于一般居住建筑、屋面面积较小的公共建筑。檐由多为铝皮制戚，水落管多用白铁皮管或持联管。

天沟外排水

通常利用屋面构造上所形成的天沟本身容量和坡度，使雨雪水向建筑物两端泄放，井经墙外立管排至地面或雨水道。

雨水的内排水

当屋面面积大或曲折，尤其是屋面有天窗、多跨度、锯齿形屋面等，须在建筑物内部设置雨水管系统。内排水管道组成：

(l)雨水斗；

(2)悬吊管；

(3)立管及排出骨；

(4)埋地横管及检查井等。

高位水箱的故障

屋顶高位水箱的故障主要是两个方面：

(l)高位水箱浮球阀出现故障；

(2)高位水箱渗漏故障。

屋顶高位水箱浮球阀故障

屋顶高位水箱浮球阀的常见故障是：

(1)关不严；

(2)浮球阀不出水。

关不严故障及维修

关不严，浮球虽已升到最高点，仍然出水，其原因是胶皮芯屠损变薄。修理时，根据具体情况更换阀芯胶皮垫或连同阀芯一起更换。

浮球阀不出水故障及维修

浮球阅不出水有以下几方面的原因：

(1)阀芯挑杆锈蚀，维修办法是除锈后重新安装；

(2)阀座出水眼被堵，维修办法是用细铁丝进行疏通水眼；

(3)阀芯锈蚀不能自如地活动，维修办法是将阀芯用细纱布打磨，除锈后重新安装。

高位水箱渗漏故障及维修

高位水箱出现渗漏后，立即找出水箱渗水裂缝，在裂缝.中心凿出或钻出灌注孔，可采用压力灌注环氧树脂进行补漏。

高位水箱的清洗消毒

高位水箱由于多种原因以致异物侵入造成水质污染，而达不到生活用水标准，故应每年进行一次水箱清洗工作，每三年进行一次水箱的消毒工作。

给水地下管道漏水的修理

发现地面上积水，可肯定是给水管泄漏。修理办法是弄清地下管道走向，顺着冒水处往下挖，沿管线找到泄漏处。如严重漏水，则应关闭该管段控制阀门，进行抢修。

排水地下管道漏水的修理

排水地下管堵塞是造成地面阴湿积水的主要原因。维修方法是按管道走向下方找污水井，用竹劈、钢丝等进行疏通。

地上管道漏水的修理

地上管道漏水容易发现，但地上给水管多设在室内，不但障碍多，而且管道多架设在较高的空间，维修时应先关阀门或用打卡子的办法止住漏水，再换管或焊接。

卫生设备

篇3：给排水系统管理措施

关键词：一体化管理,注水,管理水平

今年以来, 采油厂注水系统针对污水外排量大、注水能耗高等制约油田开发效果的薄弱环节, 大力实施了油藏井筒地面“一体化”管理, 组织实施了“双控双提”污水减排工程, 狠抓了注水指标“提升”工程, 以提高有效注水量为主线, 精细各项基础管理工作, 加大维修改造力度, 地面工程配套适应性不断提高, 各项管理指标稳步提升, 满足了注水开发的需求。

1 工作进展及效果

1.1 水井开井率欠计划原因分析

水井开井率计划85.3%, 实际84.3%, 欠计划1%, 同比下降0.5%。分析水井开井数欠计划运行的主要原因有以下三个方面:

套损问题影响:根据综合日报显示, 有11口井因套损停注, 其中只有4口井治理恢复注水, 其余7口井停注至今, 同比多躺了2口井。井况问题影响:主要是作业交大修问题突出, 根据统计有7口井因作业不成功交大修或正作业, 停注至今, 这部分井影响了水井开井率。

水转油影响:根据统计有4口井转油井生产。

1.2 井口水质达标率分析

计划90%, 实际91%, 超计划1%, 同比下降6.5%, 对比油田平均水平高7.1%。分析井口水质达标率比去年同期下降的主要原因有以下两个方面:

考核标准提高的影响:对比系统悬浮物、含油量两项指标, 其考核标准分别由去年的20mg/L、30mg/L提高到今年的4mg/L、10mg/L, 由于考核标准值的提高, 造成了沿程线路达标率下降。

上游污水站出口水质达标率下降的影响:上半年污水站出口达标率为96.4%, 而去年同期为96.9%, 同比下降了0.5%。

2 所做的主要工作及效果

2.1 实施“双控双提”工程, 污水减排工作成效显著

受资源、产能结构的变动, 油藏保持长期提液等措施, 产液规模居高不下, 污水外排量大;各采注不平衡, 地面系统不完善, 富余污水调节困难;环保形势日趋严峻。

1) 采取四项措施, 实现双控双提:宏观调控, 区域调水, 为污水减排提供保障;优化产液结构调整, 控制产液规模, 减少富裕污水产生;分区域分类治理, 提高有效注水量, 通过实施了长效治理和注采完善, 共实施各类水井治理工作量1128口, 投转注水井177口, 增加水驱控制储量1987万吨, 日注水量增加了1.84万方;实施“四点一线”工程, 强化管理, 为污水减排提供了保障。

2) 效益提升, 减排工作取得阶段效果:注水量大幅度上升, 外排污水量大幅度减少;外排污水水质大幅度提高, 外排污水水质不断提高, COD浓度由86.3mg/l提高到目前的49.7mg/l, 氨氮浓度由19.7mg/l提高到5.7mg/l;通过优化产液结构调整, 产液量得到有效控制;原油产量保持稳定, 原油产量稳定在160万吨左右, 产量构成日趋合理, 其中的新井+措施产量比重由以往的20%左右控制到目前的18%;自然递减明显下降, 通过狠抓注水工作, 加强老区调整, 优化产量结构, 自然递减由原来的20%以上, 下降到目前的14.3%, 油藏开发稳产基础得到一定程度改善;社会效益广泛, 污水减排工作不仅改善生态环境质量, 同时减排工作的大力实施, 为油田实现绿色低碳战略目标, 树立绿色生产的企业形象, 推进油田生产与环保的良性循环发展做出了突出的贡献。

2.2 实施“指标提升”工程, 各项基础管理工作得到加强

1) 专门建立了注水工作网络办公集成系统, 每天坚持开展水量分析工作, 对照相关的技术管理规范和标准, 加强了日常分析检查和仪表校验工作。上半年共检查配水间64座, 注水井341口, 排除水表故障49处。

2) 抓好注水井洗井制度的落实。上半年共铺设洗井流程3.6km, 完成洗井工作量1160井次, 完成年度计划的51%, 比去年同期增加60井次, 初期增加有效注水量760m3/d。

3) 积极开展了沿程水质治理工作。确定了11条重点监测线路的治理方案。共完成储水罐清罐12座次, 安装配水间过滤器2套, 并对注水站过滤器进行了更换, 组织好新上过滤器的运行跟踪, 在高压低渗透区块推广应用了管线内防腐措施。

4) 为落实油田四化建设, 重点开展了井场标准化整改工作。每月上报计划的执行情况, 安排专人负责进行现场检查, 并根据检查结果量化排名, 月度考核。

2.3 实施“一体化”管理, 地面工程建设稳步推进

1) 在新区建设方面, 立足一个“早”字, 目前新建配水间及注水干线已经投产, 新建注水站的图纸已完成, 正处理工农关系。

2) 在老区改造方面, 立足一个“细”字, 提高配套能力。 (1) 针对注水管线压降大的问题, 组织实施了注水干线分网改造工程, 投产后区块注水干压提高了0.7MPa, 日注水平提高了450m3/d。 (2) 针对注水管网老化、承压能力下降的问题, 组织更新了2条注水干线, 投产后区块注水干压稳定在12.5MPa。 (3) 针对地理位置偏远、单井拉油倒液工作量大的问题, 组织建立了就地分水回灌系统, 建成污水回灌能力600m3/d, 并配套了新型的多分子高效过滤器, 投产后实现了区块采注平衡。

3 存在的主要问题

3.1 注水系统能力饱和, 部分注水管线投产年限长, 腐蚀穿孔频繁, 承压能力低

3.2 由于受到产量、成本的双重压力, 配水间计量仪表更新率低, 使用年限长, 部分仪表使用年限甚至超过了10年, 造成计量误差大

3.3 污水外排压力大

4 工作实施与安排

深入贯彻和落实“产出水一体化治理”的总体思路, 落实“精细管理深化年”活动以及开发调整工作部署, 规范现场管理, 提高经济指标, 整体提升注水系统管理水平。

4.1 注水井场标准化治理活动

按照“四化”建设要求, 计划每月定期开展注水井井场标准化治理和检查活动, 规范井场范围、统一井口采油树和标准井号, 通过标准化改造, 进一步落实精细管理深化年活动的各项制度, 改善注水井生产环境, 防止被非法侵占情况的发生, 提高现场的标准化管理水平。

1) 制定月度分队治理计划, 每月计划治理60-70口;

2) 每月进行专项检查, 评分排名;

3) 计划利用半年的时间, 全面改善注水井井场管理状况。

4.2 具体工作安排

1) 编制落实层段合格率管理考核办法, 加大检查奖惩力度;加强注水井测调运行管理, 推广应用测调一体化技术;优化井筒配套工艺, 努力延长分层管柱使用寿命。

2) 加强水质管理, 抓好“井口水质达标率、洗井完成率”两项指标, 重点是组织建立沿程水质监控体系, 落实井口水质达标治理方案, 抓好储水罐清罐、过滤器运行承包、注水干线清洗、井口水质取样、药剂管理等五个关键环节的工作, 努力保证井口水质达标率稳定在95%以上。

篇4：视频监控系统管理规定

1.1 为加强和规范公司视频监控系统及设备的日常管理，提高安全生产和保卫防控应变能力，保证安全生产及厂区内部治安管理顺利进行，结合公司实际情况制定本规定。1.2 公司安全生产管理和保卫安全视频监控系统是指公司对行政办公楼、生产现场及原煤验收、1#、2#大门门岗、一车四磅等区域装设的视频采集系统，含摄像头、信号传输光纤、信号处理显示监控设备及信息存储系统。视频监控系统主要是供杭州本部、公司领导、生产调度、二级部门领导、保卫人员掌握和监控原燃材料进厂和水泥熟料出厂使用。所有视频信息由办公室负责调取、使用和管理。现场设备由三大分厂负责维护管理，设备保全部负责技术管理。1.3 本规定适用于对公司视频监控系统设备使用、维护管理责任部门。2 管理职责范围

2.1 办公室保卫负责在行政办公楼和2#门岗两个视频监控显示场所监视值班,根据监视控制区域内所发生的情况及时采取应对措施，保证正常发运秩序和治安秩序。2.2 一车四磅（水泥、熟料）发运监控系统由水泥分厂发运工段负责监视值班，并负责对应的视频监控系统所辖区域视频信息使用和管理；厂区内环境监控由办公室2#、3# 门卫负责监视值班；总降及立磨各电力室由保全部负责监视系统是否正常；以上各点监控如发现异常发热、异常噪音、图像消失故障应立即通知责任部门进行维修，以保证系统正常显示监控（监控责任划分如附表1）。

2.3 设备保全部负责公司所属视频监控系统的备件采购，建立监控系统设备档案，设臵监控管理权限、操作员权限密码等软件系统管理；负责新增监控系统设备安装、调试和移交相应管理部门使用；对各监控系统定期检查工作，并解决分厂维修人员不能处理的其他异常情况，建立检修档案； 2.4 门卫视频监控系统采取24 小时实时值班，值班工作人员应做好值班记录以备查，不得擅自更改监视画面，改变监视摄像角度，发现生产现场或安全保卫场所有异常情况时应及时处臵并报告部门领导，避免扩大事故及造成治安案件。

2.5 门卫值班工作人员不得利用监控计算机做与监控值班无关的事；不得随意在监控系统中安装无关程序，删除系统任一程序，改变系统预先设臵参数；不得无故中断监控；未经办公室批准不得私制自调取存储信息供他人使用，严禁泄密。

2.6.严禁任何部门和个人故意遮挡视频监控摄像头，包含业务管辖范围内的车辆，如：运输水泥车辆、原燃材料运输车辆等，一经发现将对部门负责人问责，如因工作需要临时遮挡时必须报告使用部门领导同意，工作完毕后立即移除遮挡物具。

2.7 视频监控点责任部门维修人员定期清除摄像头的镜片灰尘、蜘蛛等异物，保持摄像头图像清晰；定期对监控设备内部进行除尘；定期检查摄像头固定支架、吊架等固定件是否牢固。

2.8 发现视频监控系统设备如摄像头、主机、线路等老化或经检修后仍不能恢复的，以及夜间不能清晰录播影像和不能提供正常影像信息等由责任部门报计划至保全部，由保全部分管人员和责任部门维修人员共同确定向公司申请计划更换。

2.9 各维护单位需将视频监控维护纳入日常管理，建立视频监控维护记录，保全部要定期对记录进行检查。3 图像管理

3.1 公司任何部门不得擅自复制、提供、传播图像信息资料；不得擅自删改、破坏图像信息资料的原始记录。3.2 涉外治安案件执法人员需要调取、查看、复制视频系统图像信息和相关资料的，必须由办公室批准，由治安保卫主管和保全部专管人员配合调取提供录像资料。4.考核

4.1 对未履行职责、维护管理不到位，致使监控系统不能正常运行、影响公司安全生产管理的，视情节影响后果，由保全部对责任部门进行考核。5.附则

5.1 附件：硬盘录像机通道配臵清单、视频维护按区域划分清单。

篇5：危险场所视频监控系统管理规定

第一章总则

第一条为加强公司危险作业现场的安全管理，充分发挥视频监控系统实时监视、事后回放的功能，预防事故发生，完善事故调查手段，依据《国防科技工业易燃易爆危险点视频监控系统通用技术规程》，结合公司实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于制造部火工生产作业场所、质量检验部靶场射击场所、茅山峡库区、公司加油站视频监控系统的使用、管理、维护、检修以及与之相关的部门和工作人员。

第二章职责范围

第三条视频监控系统使用单位的职责：

（一）设立专管员负责安防监控系统的日常管理与维护。

（二）专管员设置监控系统操作员的管理权限，并设置管理员密码，严禁将密码告知无关人员。

（三）做好视频监控系统所辖区域的实时监控。

（四）做好视频监控系统的检测与维修，及时发现问题并解决问题；需专业人员维修或更换设备（包括主要零部件）的，应及时上报公司设备能源部，由设备能源部统一安排。

（五）配合设备能源部做好安防监控系统的日常检测和维护工作。

（六）由专管员负责对工作人员进行培训，严格按视频监控系统的操作使用手册操作和使用。

第四条安全环保部职责：

（一）负责确定公司易燃易爆场所范围，对需安装视频监控系统的点位进行核实。

（二）提供安装视频监控系统的技术要求。

（三）建立视频监控系统管理档案。

（四）制定与完善视频监控系统的管理制度。

（五）监督各使用部门加强日常管理，保障视频监控系统的正常运行。

第五条设备能源部职责：

（一）负责对视频监控系统的建设工程进行招标、施工过程的质量管理及组织工程完工后验收工作。

（二）负责组织视频监控系统设备的交接及专管员的培训。

（三）根据供应商或安装单位提供的视频监控系统的操作说明，制定操作使用手册。

（四）负责联系供应商或安装单位定期对视频监控系统进行维护。

（五）负责联系维修单位及时解决问题、排除故障；督促各使用部门加强日常管理，切实保障视频监控系统的正常运行。

第三章管理与维护

第六条视频监控系统的日常管理与维护由各使用单位负责。

第七条视频监控系统的日常管理和维护：

（一）监控室须24小时有工作人员值守，负责实时监控；确保视频监控系统正常运行和视频文件有效存储，保存备查期限不得少于30天。

（二）工作人员不得迟到、早退，当班时不得脱岗；不得睡觉或做与工作无关的事情；不得利用监控室计算机做与监控工作无关的其他事情；不得随意在监控主机系统中安装无关程序、删除系统中的任一程序、改动系统预先设置的参数；不得故意偷窥、偷拍、窃听、散布他人隐私。

（三）做好监控室的卫生清洁工作，保持室内干燥通风；设备、布线排列整齐；严禁携带易燃、易爆、有毒或易挥发物品进入监控室；严禁烟火；严禁用湿手或潮湿物品接触设备。

（四）严格按规定操作步骤进行操作，密切注意监控设备运行状况，保证监控设备安全有序；不允许带电进行硬件的热插拔操作（支持热插拔的硬件设施除外）；不得无故中断监控。

（五）严禁盗窃、损毁视频系统设施、设备；严禁故意设置障碍，如故意遮挡摄像镜头等。

（六）突发停电或系统故障，系统不能正常工作，工作人员应立即上报设备管理人员，由设备管理人员组织人员修理，排除故障。

（七）定期对所属区域视频镜头灰尘、蜘蛛丝进行清扫，保持视频图像清晰；定期分析各监视画面场景覆盖情况，及时调整所属各视频点监控区域；定期用刷子对主板、接插件、机箱及机箱风扇等进行除尘。

（八）视频监控设备缺陷应及时上报专管员，专管员无法处理的，上报公司设备能源部，由设备能源部通知维护人员处理。

（九）监控系统运行中如出现死机等情况，应退出后再重新启动；若启动不成功，应通知专管员处理。

（十）遇下列情况之一时应及时上报专管员，不得私自动手处理：①异常发热；②发出异味；③有异常噪声；④监控图像发生异常；⑤其他无法处理的异常情况。

第八条图像信息资料管理制度：

（一）使用单位或个人不得擅自复制、提供、传播图像信息资料；不得擅自删改、破坏图像信息资料的原始数据记录。

（二）相关职能部门人员因工作需要调取、查看和复制视频系统图像信息和相关资料的，应当上报有关领导同意后方可提供。其他单位或个人不予提供视频资料。

（三）对涉及公司秘密和员工个人隐私的图像信息予以保密。

第九条安防监控系统使用单位的专管员每月至少对所辖监控系统主机及相关设备运行情况进行一次全面检查，发现问题及时上报设备能源部和安全环保部。

第十条工作人员应熟练掌握各种情况的处置方案，发现安全隐患要积极反应，并迅速上报有关领导，不得延误。

第四章处罚制度

第十一条对盗窃、故意毁坏视频监控系统的设备、设施或设置障碍影响系统正常运行的，对肇事者给予相应处分并照价赔偿设备。

第十二条对拒绝接受监督检查的单位，由公司进行通报并限期整改，未进行整改的单位按照《嘉陵集团安全风险抵押金实施细则》相关内容进行处罚，并在公司进行通报。

篇6：给排水系统管理措施

华北油田公司第四采油厂公务用车管理模式大致分为三个基本阶段:第一阶段 (1983年2月—1999年4月) :计划经济的“大锅饭”管理模式阶段;第二阶段 (1999年4月-2010年12月) :出租车管理模式阶段;第三阶段 (2011年1月—至今) :基于信息平台的公务用车系统管理模式阶段。各种公务用车模式曾在当时的历史条件下发挥过作用, 但随着时间的推移和社会环境的变化, 一些弊端逐渐显现出来, 比如出租车管理模式存在公务用车管理失控、考核指标体系滞后和利益分配显失公平等问题。全方位推进以交通安全为前提的公务用车制度创新改革, 建立一套基于信息化集成平台的公务用车管理系统是时代的要求。实施该方法的主要目的是:在满足企业公务用车需求的同时, 实现“车辆合理调配、司乘人员安全、设备及时维修、成本支出合理、监督管理到位、员工队伍稳定”的管理目标。

二、系统工程理论与应用探索

系统工程的理论基础是从系统基本理论出发, 它是系统控制论、信息论、运筹学、耗散结构与协同学等学科相互渗透、交叉发展的边缘科学, 该学科的理论发展与应用领域非常广泛, 每个大系统都是由若各个子系统有机结合的复杂系统。运用系统工程的理论和方法对公务用车系统改革进行探索属于系统工程理论的应用研究, 从公务用车的实践上看, 公务用车系统由7个子系统组成, 即网上派车系统、网上测评系统、网上公布系统、油料核算系统、GPS监控系统、ETC路桥费系统和网上测评系统, 对这些子系统进行有机的统集成形成公务用车系统。

(一) 系统工程的特点

所谓系统是指由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的有机体。系统的基本特性主要有整体性、有序性、相关性、目的性和环境适应性。

系统工程是以复杂系统为研究对象, 按照一定的目的进行设计、开发、管理与控制, 以期达到总体效果最优的理论和方法。系统工程广泛性、交叉边缘科学、定性分析与定量分析相结合的方法。

(二) 系统工程的基本工作方法

美国系统工程专家霍尔 (A.D.Hall) 1969年提出了霍尔三结构工作方法, 霍尔三结构将系统工程整个活动过程分为紧密衔接的7个阶段, 以及完成这7个阶段所需要的各种专业知识和技能, 形成了由时间维、逻辑维和知识维。如图1所示。

(三) 系统工程应用探索

系统工程的理论与方法在许多领域得到广泛应用, 近年来的应用表明, 将系统工程的理论与方法应用到实际系统中, 除了运用系统工程的理论与方法, 还要借助于计算机手段, 包括计算机硬件、软件和信息知识等, 构建系统工程应用的理论平台解决实际问题。

公务用车管理系统是目前企业系统管理中的一个重要组成部分, 从应用的角度来看, 解决公务用车系统管理的基本条件主要包括以下几个方面:第一, 领导高度重视, 具有实施公务用车系统管理的人才条件;第二, 研究企业公务用车的基本情况, 实现对企业对公务用车监督, 包括网上派车系统、GPS监控系统、ETC报销系统等, 实现综合各个子系统的系统集成管理;第三, 建立数据实体模型, 充分体现数据的共享性、方便性、效率性和效益性, 实现整个系统的开发以提高企业效益和工作效率为目标;第四, 通过信息平台, 优化车辆调度, 保证安全运行, 提高公务用车的透明度, 实现车辆精细化管理目标;第五、利用.net信息技术, 借助企业的技术力量, 建立起一套标准统一、特点鲜明的硬件、数据库、软件系统平台;第六, 建立起企业公务用车管理的综合平台, 实现快速、共享、安全的网络平台。

华北油田分公司第四采油厂已具备了公务用车系统管理人才和物质的上述六个基本条件, 考虑实施网上派车系统、网上测评系统、公务用车网上公布系统、油料核算系统、GPS监控系统、ETC路桥费系统和网上测评系统的系统集成问题, 运用系统工程的理论和方法探讨和实施公务用车管理系统, 基于信息平台的公务用车管理系统的优化与创新应运而生。

三、基于信息平台的公务用车管理的系统管理

公务用车系统管理实施的具体步骤包括系统分析、系统设计和系统集成。

系统工程理论为公务用车系统管理提供了理论基础和方法指导;华北油田公司第四采油厂的网络信息化为公务用车系统管理提供了信息管理平台。解决公务用车管理问题的对策与方法是建立公务用车管理的子系统, 并将这些子系统进行有机的集成。

(一) 公务用车子系统分析与设计

1. 网上派车系统

为了加强网上派车管理, 减少非公务用车实施网上派车。网上派车增加了用车的透明度, 从而在很大程度上遏制了非公务用车, 可以解决公务用车管理的半失控问题。

2. GPS监控系统

GPS监控系统的作用主要有两点:一是监控车辆的行驶路线;二是发现超速及时提醒, 确保行车安全, 解决安全管理问题。

3. 网上公布系统

公务用车“出租车管理模式”阶段, 公务用车管理存在半失控问题和公车私用现象, 网上公布系统主要包括油区外和节假日公务用车月度网上公布, 在很大程度上遏制了公车私用现象的发生, 提升了车辆的管控能力。

4. 单车核算控制系统

在公务用车管理经验和科学的理论指导下, 建立了一套科学的管理指标体系, 包括油料核算指标、修理费核算指标和个人收入核算指标等, 每月对这些单车指标在《队务公开栏》进行公布, 包括油料核算公布、行驶公里公布、修理费公布等, 解决利益分配公平、成本控制问题。