电厂两措计划范文（精选6篇）
篇1：电厂两措计划范文
“两措”计划管理办法
1.主题内容与适用范围
本办法规定了国电大寨水力发电厂“两措”计划管理内容和要求，组织实施等。本办法适用于国电大寨水力发电厂。
2.引用标准
《中华人民共和国安全生产法》
《中国国电集团公司安全生产工作规定》 《中国国电集团公司重大事故预防措施》 《中国国电集团公司反事故措施管理办法》
3．管理内容和要求
3.1反事故措施计划：
3.1.1反事故措施计划的目的：反事故措施计划的目的是消灭电力生产运行中存在的不安全因素，改变反事故斗争的被动局面。消除可能发生的隐患为对象，做到有重点、有系统、有计划地消灭事故。
3.1.2反事故措施计划： 3.1.2。
定月度工作计划时，必须保证完成当月的反事故措施计划项目，因此，月度计划应首先完成反事故措施计划项目。
3.1.5反事故措施计划的监督：
3.1.5.1安生部应协助生产副厂长（或总工程师）监督各部室(公司)、部门将所有应定计划的反事故措施计划项目一个不漏的列入年、季、月度计划内。
3.1.5.2安生部应定期和不定期地检查各部室(公司)、部门反事故措施计划完成情况及措施效果，对措施效果逐项提出评价意见，向生产副厂长（或总工程师）报告，由生产副厂长（或总工程师）给予表扬、批评。
3.1.5.3反事故措施计划由安生部应按季、年做出完成情况的总结，报厂领导和集团公司。3.2各级人员在执行反事故措施计划中应负的责任：
3.2.1厂长负责及时批准厂反事故措施计划，解决保证完成措施计划的材料、资金问题。3.2.2生产副厂长（或总工程师）负责组织和领导反事故措施计划的编制、执行和监督工作，解决执行计划的各部门平衡问题，组织技术部门解决保证完成计划的技术问题。
3.2.3执行部门领导人负责编制和执行反事故措施计划，并保证计划的完成和质量。
3.2.4安生部在生产副厂长（或总工程师）领导下提出反事故措施计划的编制要求，负责监督各部室(公司)、部门完成计划及对执行结果做出评价。
3.2.5安生部参加编制反事故措施计划和负责解决反事故措施计划的技术问题，并保证在提出各种计划时不漏掉反事故措施计划项目。
3.2.6供应部门负责及时提供反事故措施计划项目所需的材料。3.3安全劳动保护措施计划：
3.3.1安全技术劳动保护措施计划的目的：安全技术劳动保护的目的是为了给职工创造和改善劳动条件，保证职工在生产中的安全与健康。凡以防止伤亡事故或预防职业病为主要目的的设备改进及新设备的投运等措施均属安全技术劳动保护措施范围。3.3.2安全技术劳动保护措施计划的编制：
3.3.2.1安全技术劳动保护措施计划，由各部室(公司)、部门提出本部门的安全技术劳动保护措施项目，召开有基层工会主席参加的会议进行讨论、研究，并报送厂安生部进行审核，安生部以此为据拟定全厂的安全技术劳动保护措施计划项目，提交生产副厂长（或总工程师）审核，由厂长批准后执行。同时送厂工会委员会一份。
3.3.2.2由厂长召集安生、财务、卫生等部门会同厂工会共同讨论提出全厂的安全技术劳动保护措施计划项目，(属集团公司管理项目报集团公司批准)报集团公司备案。
篇2：电厂两措计划范文
为配合开展双文明达标班组活动及安全先进班组创优工作，结合站具体情况，以利促进厂安全生产及精神文明建设。制定安全工作奖惩制度如下：
1、班组及个人发生以下事故，按厂有关文件处理，奖金扣发以厂文
件规定执行。
A、重大事故B、一般事故C、一类障碍D、五类恶性事故E、违章事故
2、班组及个人，年内发生二类障碍，班组扣奖金100元及个人扣岗位工资10%，厂扣奖另计。
3、各班组及个人由于违反操作制度，导致设备运行异常，（捞冰机脱轨，排冰闸钢丝绳出槽，电动机异常运行）。
4、各班组未按厂、站规定，履行本岗职责，致使发电量降低，产生影响的，一次扣奖金10%。
5、各班组及个人填写各种报表、日志、记事，发生漏记、错记、涂改、数字不准确、报表不及时，每项每次扣5%，重大记事未记录或各项记录有虚假行为，扣奖10%。
6、各班组及个人无故不参加厂组织的各项考试，一次扣奖5%，不及格按厂规定处理。
7、由于人责任而造成工器具丢失、设备损坏；300元以下按价值的10%扣奖，300元-500元按价值的20%扣奖，500元以上按价值的50%扣奖。
8、各班组未按规定对设备巡查；记录检查结果少一次扣检查员10%。
9、设备维修保养检查后，在一个月内不出任何问题，若出现返工现象，责任制负，材料费用自付，并扣责任人50%奖金。
10、各班组几个人学邯钢、降成本、修旧利废、效益显著，年底效益兑奖20%。
11、维修班消缺应做到，修必修好，保质保量。凡发生不到、验收不合格，扣奖20%。
12、各班组几个人积极向厂领导提合理化建议，建议被采纳者奖10%-30%。
13、各班组几个人由于责任心不强，未发现设备缺陷而造成后果者，扣除当月奖金。未造成后果按规定处理扣奖10%。
14、厂、站组织的各种会议、活动，无故不参加者，或未按时到场，一次扣奖金5%。
15、上班时间，发生打架、吵架、酗酒、溜岗、脱岗现象，扣当月奖金。
16、值班时间，迟到、早退、打扑克、下棋、干私活、睡岗、看与生产无关书籍，扣奖金10%，旷工按厂有关规定执行扣奖。
17、各班组及个人违反厂规厂纪，触犯综合治理有关条例，扣当月奖金。未造成影响者，扣奖30元，再发生扣月奖金50%。
18、各班组责任区卫生，当值班组设备、地面卫生、工作现场未清扫、站检查不合格，每次扣班长5%。
19、独生子女照顾假、人员事故、病假、公休假的扣奖、按厂规定执
行。
20、各班组及个人违反厂制定的违章举例条款，按条款执行。
21、各种记录、表单发生乱写、乱画、乱撕，每次扣带班负责人或值班员5%的月奖。
22、运行、维修、锅炉人员未按规定保证上岗人数充足，班长调整不当，扣责任班长10%。
23、正副班长公差、事假、病假、补休达15天及以上，奖金系数按值班员系数发放，副班长、安全员享受相应的奖金系数。
24、锅炉采暖期间，发生生产现场、生活区供气不足，扣责任班组及个人月奖10%，其他扣奖按锅炉房现场管理制度执行。
25、后勤业务人员参照岗位责任制考核，按规定条款处理。
xxxxx水电厂
水电厂两措计划
为认真做好xxx年的安全生产工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，完成电力公司下达的2008年安全指标，不发生一般事故，消灭重大事故，防止人身伤亡事故的发生，确保发电设备及水工设施的正常运行。电站根据生产实际情况，制定2008年反事故措施和劳动保护技术措施。
反事故措施：
1、各班组及电站生产管理人员应认真执行国家的安全法规和有关
条例，组织全体职工学习《电业安全工作规程》及厂发安全文件，参加厂组织的《电业安全工作规程》规定考试。
2、电站管理人员要抓好安全管理工作，带头遵守安全规定、规程的要求，严格遵守安全岗位责任制，落实反事故措施，把反违章指挥、反违章操作、反违章作业作为安全管理的重点。
3、加强基层班组两票三制执行情况的量化管理，细化班组安全管
理小指标的考核，坚持设备操作监护、唱票、复诵制度，重大设备检修、清扫的操作电站管理人员必须到场。
4、厂房值班人员坚持设备值机制度，严密监视机组及辅助设备的运行情况，发现问题应及时报告，联系解决处理，防止故障扩大为事故，严禁因人员监视不到位而造成的冷却水中断、轴瓦烧坏及设备损坏的事故发生。
5、电站实施运行人员巡视到位登记制度、违规、违章登记制度，强化人员的工作责任心和遵章守纪意识，展开安全管理日常化，安全检查规范化，安全考核制度化等工作，加大电站安全管理力度，确保生产有序进行。
6、冬季前池工作人员值班工作中，要认真落实工作监护、许可终
结制度。在捞冰机、平台、导冰筏上打冰时，工作人员要系安全绳，在陡坡、排冰闸后打冰，要履行工作票手续，值班工作人员应做好安全措施，方可工作，打冰期间禁止向工作段排冰。
7、前池工作人员严格控制工作闸充水高度及提闸速度，按规定清
除工作闸槽内、补气孔内的杂草、积冰，确保补气孔畅通、闸门无阻，防止压力管爆管事故的发生。
8、落实职工的安全意识教育，强化劳动管理。前池人员、弧型闸
人员积极做好防草洪、冰洪，防机组甩负荷、防水位超高漫顶、防水位调节不当、防坠水、溺水伤亡的预防工作，上述地点及水工渠系，禁止单人值班、单人操作。
9、认真监督锅炉房安全工作管理制度的执行情况，坚持电站管理
人员每日的锅炉房巡视检查工作，及时整改锅炉附件存在的问题，检查司炉人员安全操作情况，严禁违章操作，防止锅炉爆炸、缺水、满水事故发生，供暖期间确保两人值班。
10、冬夏两季前池排冰、排水泄沙时，值班人员严格控制冲沙闸、排冰闸泄水量，以防陡坡翻水冲坏挡墙，造成水淹厂房。对冲沙闸、排冰闸提起高度标注明显标记，防止陡坡翻水冲坏挡墙，排冰闸地脚螺丝拔起的事故，定期对陡坡设施进行检查，冬季及时清理陡坡挡墙的岸冰，利于排冰泄水。
11、站维修班做好站属设备的维护保养工作，定期对所属设备全面
检查，使设备处于正常运行状态，辅助设备检修（含锅炉检修）及临检工作要严格履行热力工作票、手续，检修完工后，做好设备移交手续。
12、值班人员加强集水井水位及对冬季检修机组或水不检查机组尾
水水位监视，防止尾水水位超高，造成人员伤亡，水淹厂房事故。机组水下检查工作必须履行工作票、工作监护、终结制度，监护人员不得擅离岗位。值班负责人要及时联系梯调调节尾水闸后的水位，防止从闸板溢水。
13、做好职工熟悉设备构造、位置、性质操作技术的培训工作，提
高事故分析判断能力，本年度组织进行现场技术练兵两次，根据季节特点定期对班组进行反事故演习。
14、全站职工认真执行厂站制定的消防管理制度，加强楼房区，生
产区的用电管理，定期对发配电设施的消防器械检查，特别是机组消防水系统的检查，针对消防器械不完备的，打报告申请补充。本年度进行两次消防学演习。
15、电站管理人员监督维修人员认真执行国家机械工器具操作规
篇3：发电厂大修计划管理
1 大修工作的计划编制和实施
鉴于大修的重要性, 我公司对大修项目管理采用了一套科学的计划管理手段。运用“以终为始”的管理方法, 制定大修项目计划, 贯彻执行国家行业规范, 对大修工作实施全过程管理, 消除了机组运行中累积的各类缺陷, 提升了电厂的管理水平和经济运行水平。经过数次大修工作的实际检验, 在如何做好部门分工, 如何制订大修项目, 如何确定大修开工时间、大修工期、大修费用, 如何做好大修准备工作, 在大修进行过程中如何控制大修进度和检修质量, 大修结束后如何进行质量验收, 如何对大修工作进行总结和改进等方面都摸索出了一套行之有效的方法。
大修计划的制定:
为保证大修目标的完成, 事前周密计划是有效手段, 计划明确了每项工作的具体内容, 也使人员明确了自己要做的事情。唐山万浦在大修工作, 主要通过以下具体计划, 来保证项目的实施:组织机构、维修项目计划、时间进度计划、物资需求计划、物资采购计划、资金计划、质量控制计划、安全工作计划等, 以下分别介绍各计划。
(1) 策划组织机构
为完成项目任务, 需要针对具体项目情况, 成立相应的组织机构, 明确责任, 为任务配备资源。大修开始之前需要成立专门的大修指挥部, 参与部门应包括生产技术部, 检修部, 供应部, 运行部, 安环部。各部门职责如下:
职责与分工:在上面的机构图中, 各部门的职责如下:
大修指挥部主要职责:负责大修目标设置, 各部门工作职责分工, 负责协调部门工作, 监督大修工作进程, 审批大修过程中出现的重大问题生技部职责:制定并推行技术标准规范;负责制度质量控制制度;负责维修项目的制定;负责安排大修前的各项培训和技术交底工作;审定大修各专业总体进度, 并制订大修施工网络图;负责材料及备品配件计划的审定;负责专用工器具计划的审定;督察大修工作的实施情况;负责协调各专业大修进度;负责解决大修中遇到的重大问题, 提出决策意见;负责特殊项目确定与技术方案审定;负责启停机计划方案的制订及效率试验;及执行公司级质量验收;负责大修工作总结。
安环部主要职责:负责审定大修单位各项安全措施;负责检查大修前各项安全措施的落实情况及保卫工作;负责大修重点项目安全监察;负责大修前各种电动工具、起重设备的试验和安全检查;文明生产情况, 大修现场是否符合6S要求。
检修部的主要职责:在总计划下, 执行安全和质量控制职责, 制定各专业的工作计划, 提出大修所需的材料及工具计划, 并完成各专业的大修工作;总结和分析设备大修工作完成情况, 及时反馈进度信息。
供应部职责:采购职责, 物资和分包服务的招投标工作;负责落实与外部支援单位的联系。
运行部职责:负责执行相关的安全措施, 执行与大修相关的设备启停计划, 负责分步试运计划的实施。
(2) 安全工作计划
电厂对各项工作已经建立了完备的安全管理制度。由于大修的特殊性:工作量大, 时间紧, 牵扯人员、队伍多、交叉作业, 特种作业有危险因素, 如起重, 动明火, 带电等等。安全工作很重要。因此按企业安全规定, 针对维修操作的特点, 需要制定的专门的安全计划。
(3) 质量控制计划
质量控制计划规定了为保证大修工作质量所制定的质量控制活动, 对各项的任务制定了不同的质量控制要求。使有关人员事先明确各项任务的质量目标和程序、手段, 并落实了有关政府机构的强制要求。明确质量要求技术指标, 针对设备状况和运行反馈, 对各项维修项目编制大修技术规范。明确三级质量验收程序, 及由任务实施人员自检, 检修部门检验, 公司验收, 具体明确了各级验收项目和验收时机。各检修结束, 验收合格后进入到机组分步试运和总体试运阶段。机组经过整体试运行, 并经现场全面检查, 确认正常后, 向电网调度报复役。
(4) 大修项目计划
项目计划是对进行大修设备的维修项目详细罗列, 确保维修的全面性。这是整个工作的基础, 也是大修要完成的目标, 是保证设备完好的关键。它的专业性、技术性较强, 由各专业工程师负责各自分管的设备 (系统) 内设备, 并经过必要的批准程序。
项目编制依据为以下方面:
发电企业设备大修导则中规定的标准项目;
运行部门、大修诊断以及修前试验结论中提出的问题;
日常设备评估结论中提出的需要通过大修解决的问题;
根据防止电力事故二十五项重点要求查出的且必须通过大修解决的问题;
技术监督管理所提出的必须通过大修解决的问题;
安全检查提出的问题。
(5) 大修时间进度计划
整个维修工作的时间性很强, 但大修工作综合性强, 牵扯到采购, 验收, 外委, 施工, 验收等方面, 并且很大工作需要前后连接, 有些需要交叉作业。为有效控制项目的时间进度, 编制时间控制计划, 指导工作。计划编制原则:根据企业的当时的经验情况, 确定总的大修时间。然后, 各个专业在这个总计划指导下, 制定各项工作的具体时间计划。然后在把各专业计划综合到一起, 形成大修的整体计划。
(6) 大修物资需求计划
大修中需要的零配件和消耗材料, 以及必要的工具, 都需要提前准备。有一些需要一定的交货时间和资金投入。因此, 在工作开始前, 各有关施工部门, 根据现场设备实际情况, 列出要替换的零部件明细, 消耗材料的指标, 需要增添的工具。
物资的准备即要保证可靠及时的供应, 同时又要避免任何浪费。
(7) 物资采购计划
供应部门根据各部门提出的并经过批准的物资需求计划, 了解厂内库存信息, 提出物资采购计划。根据物资的交货周期和资金大小, 采购计划一般分步提出、实施。对重要的零配件, 及需要厂家定制的部件, 需要提前鉴别、处理。
物资采购工作执行企业的流程管理规定。
(8) 大修资金计划
根据大修工作的物资采购, 外委工作的付款要求, 对企业资金提前做好筹划, 为大修所需资金做好保证。
2 大修计划的执行
大修实施过程中, 为了控制工作的安全, 质量, 进程和成本, 及时解决大修过程中出现的各种问题, 定期召开由各专业负责人和主管领导参加的大修进度会。一般由技术部组织, 每周召开两次, 各专业通报大修进展情况, 协调各专业工作进度, 解决检修过程中的遇到的问题。
通过会议, 交流了工作信息, 及时发现问题, 并采取相应的行动, 是整个大修工作在计划的轨道上进行。
3 大修后总结
总结是寻找工作规律的重要手段。通过总结大修计划与实施过程中的差异可以发现问题、提出改进意见、提高管理水平。大修工作结束后, 技术部应尽快组织有关人员认真总结经验, 对检修中的安全、质量、项目、工时、材料消耗、技术监督、费用以及机组试运行情况等进行总结, 对本次大修做出技术经济性评价。总结报告包括技术总结和管理总结两部分。
技术总结:
技术总结包括, 大修项目进度计划与实际差异情况, 重大特殊项目的技术措施及施工总结, 改变系统和设备结构的设计资料及图纸, 大修技术记录及工时、材料消耗统计, 金属及化学监督的检查、试验报告, 大修前后机组热效率试验报告, 汽轮机大修前后调速系统特性试验报告, 汽轮机叶片频率试验报告, 重要部件材料和焊接试验、鉴定报告, 电气、热工仪表及自动装置的调整校验记录, 电气设备试验记录。
管理总结:
管理总结包括是否做到大修过程中人人有职责, 人员调配是否合理, 设备缺陷登记与大修过程中发现的问题是否相符, 有关大修的规定和制度是否完善, 设备技术状况和原始资料的管理是否完善, 有关大修技术资料和图纸的管理, 大修工具、机具、仪器的管理, 材料和备品配件的管理, 人工、材料消耗定额资料的管理, 各项技术监督, 大修质量标准、大修工艺方法、验收制度、设备变更管理办法贯彻执行情况。
4 结论和建议
进行发电厂大修计划管理的意义在于, 确保大修质量能达到要求, 保证大修能在计划的期限内完成;大修费用不超出预算;合理安排大修工作计划, 防止出现过修或失修。
实践证明对发电厂大修工作实施计划管理可以有效的控制大修工期, 节约检修费用, 避免设备出现过修或失修, 可以对大修工作的整个过程进行动态监控, 确保大修质量, 经过大修的设备, 能保持长期的安全、满负荷、经济运行。
参考文献
篇4：电厂两措计划范文
关键词：水电厂；物资计划管理；具体途径
一、引言
物资计划管理在企业的发展中具有重要的作用，因此必须建立健全完整的物资管理计划，保障企业的良性发展，就拿本文研究的对象水电厂来说，物资计划管理能够保障水电厂的正常营运，但也需要在发电过程中投入大量的人力、物资，而且对于物资的采购、运输、储存直至投入使用都要严格把关、大力支持，方能真正达到水电厂物资计划管理的目标，为水电厂的成本节约和资源有效利用做好充足的准备。但是，在水电厂这种电力企业中，生产建设才是耗费物资的最大源头，因为水电厂的最大不同之处即为生产与消费同步，所以保证水电厂的安全管理也是我们必须关注的问题，对于物资的供应更需及时、严格、合格，只有这样才能保证水电厂的正常营运，因而加强水电厂的物资计划管理是提高水电厂物资计划管理水平的关键性步骤。
二、水电厂物资计划管理现存情状
水电厂的正常运作与否，和人民的生活水平是否有效提高息息相关，因此水电厂工作人员必须严格要求厂内工作管理，尤为需要加强水电厂内部的物资计划管理，切实解决物资管理中存在问题，推进水电厂的良性发展，下面笔者就将水电厂物资计划管理问题分为两部分进行细细研讨：
（一）水電厂专业管理存在问题
其一，原定交货时间不合理。在对物资进行计划安排时，常出现不能严格预测产品原定交货时间的现象，不仅扰乱了水电厂的正常工作秩序，而且也不利于水电厂的顺利营运，同时，这种不能严格预测产品原定交货时间的现象，在一定层面上反映了工作人员对实际情况了解不够详细，私自分析与谎报的问题较为严重，违反了企业的申报准则规范。这种问题现象不是个别存在的，而是普遍存在于我国水电企业内部，因此需要进行及时的规范与整治，以免造成企业的经济损失。
其二，交货地址的选定不当。在签订交货地址时，特别是对于采购的申请，常常出现交货地址的填写问题，要么填写地址过于宽泛，要么填写地址失误，总之这种不应出现的错误导致了工作效率低下，给交货方和收货方两者都造成了较大的困扰，进而对水电厂的日常工作和事后工作都是极为不利的。因此在签订交货地址时，我们应该细心查看，避免问题的出现与发生，切实提高各项物资管理的效率，推动整个水电厂工作效率的提升。
（二）水电厂技术操作流程规范问题
其一，水电厂流程设备落后。技术规范是规避危险事故的重要方法之一，因此必须提高技术规范水平，这也是有效提高水电厂物资计划管理的手段，但如今阻碍水电厂技术操作的一大危险因素，即为水电厂部分工作设备欠缺且落后，即使解决了设备完整问题，也难以短时间更新机械设备。所以，我国水电厂的技术操作流程不可避免会出现设备落后问题，也导致了技术参数和采购标准误差。
其二，采购寻价机制不够健全完善。供应商所供应的物资质量，是影响水电厂采购商品质量的重要条件，因此水电厂在进行供应商的选择时也应该慎重考虑。在选定供应商时，必须具有专业的选定眼光，对供应商的设备质量、用户口碑、信誉程度都要有所了解，尤为需要利用询价机制对比多家商品的价格，多家对比后选择最优供应商，选择出满足自己水电厂经营的物资质量和物资成本。
三、加强水电厂物资计划管理的具体途径
（一）加强水电厂物资采购计划管理
物资采购是进行物资计划管理的源头，也是物资进入水电厂生产流程的来源，加强水电厂物资采购计划管理即为切实提高物资质量的重要途径。水电厂如何才能有计划的纳入高质量的物资呢？这就要求水电厂对于物资进厂的程序严格化，准确记录物资的产品信息，并将录入信息进行一定量的考核，加强对季度、月度物资需求计划的考核监督，杜绝违反条例现象的发生。同时，采购物资的相关管理部门，必须对物资的供应商进行事先的考察，保证其信誉度、物资质量和用户口碑均达到要求，而且对于企业内部的物资消耗情况和剩余情况严格掌握，有效的减少物资采购的盲目性和随意性。
（二）推进物资集中化管理制度进程
物资集中化，主要表现在对物资的缺失检查、采购之初、验货情况的审查，力求企业对物资的有效集中管理，并于集中化的过程中加强采购源头的规范和统一，确保物资计划管理工作高效合理。推行物资计划管理制度，能够对物资的进货渠道和管理渠道给予严格控制，让水电厂的工作人员了解物资使用状况，进而推动物资管理基本活动的全厂施行，对水电厂的各项工作效率都有所提高。同时，推进这种制度的进程，对员工间的交流和团结都是大有裨益的，也在一定程度上激发了员工的电力知识学习热情和责任服务意识，进而有利于水电厂的经济效益提升。
（三）注重物资计划管理的信息化
随着科学技术和互联网事业的不断发展，计算机网络应用于企业管理的事例已经不再罕见，而今这种先进的信息化手段也已进入水电厂物资计划管理的工作之中，而且对于水电厂的日常工作有了一定的促进。与传统物资计划管理工作相比，信息化的物资计划管理不需要人力资源的介入，而且全信息化的操作系统避免了人力误差的产生，提高了物资计划管理的工作效率，实现了资源的最大共享，而恰恰是这种少人力、物力的管理流程，降低了水电厂的工作生产成本和工作人员的劳动强度，对于促进企业物资计划管理模式的更新有着里程碑式的意义。
（四）偏向物资计划管理技术规范
本文的第二大部分内容，对于水电厂技术操作流程规范问题进行了研读，发现这种问题的出现对于企业物资计划管理有着较大负作用，尤为表现在其繁琐性、安全性和阻碍性之上。因此，水电厂企业亟需要对物资计划管理的技术规范进行一定程度上的技术管理偏向，针对企业实际的运行机制问题，对企业的具体生产流程和环节进行科学的动态分析，找出其中需要加固的脆弱之处，不仅对于科学物资计划管理建立有所帮助，而且也能为物资采购、验收和发放等环节提供科学的依据，利于企业减少物资浪费降低生产成本，也是对资源利用率的提高。
四、结束语
总的来说，笔者针对自己所掌握的水电厂物资现存情状，分析了情状并提出一系列加强途径，仅供参考。但是我国如今强大的经济支撑，对于水电厂的发展也是有一定的推进作用，但电力企业也应该结合自我情况，合理的借鉴外部市场的有效条件，进行自我物资计划管理的加强，诸如可以借鉴笔者上述提出的四种具体加强途径，从源头到结尾对水电厂的物资计划进行良好管理，有效的促进电力企业运用计算机网络手段进行物资管理，而且在此基础上提高企业的生产和服务水平，最终达到水电厂物资计划良好管理的最终目标。
参考文献：
[1]宋春燕.关于物资需求计划和采购之统计分析[J]. 现代物业（中旬刊）. 2011（08）
[2]侯文超.集团公司现金流的监管模式[J]. 中国商贸. 2014（25）
[3]林秀明.浅析如何加强施工企业设备资产的管理[J]. 现代经济信息. 2014（15）
[4]王绸绸，陈建中.我国企业环保设施管理存在的问题及对策探索[J].产业与科技论坛. 2014（11）
[5]邹衍旭.浅谈加强施工企业物资计划管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2013（12）
篇5：电力两措计划
电力生产“两措”计划
——摘自《电力生产危险点分析及预控措施》第27-32页
安全技术措施、反事故技术措施计划（简称“安措”、“反措”或“两措”计划），是把安全生产纳入科学管理轨道的重要手段，是实行有重点、有计划地对安全生产中总结的经验教训和暴露出来的隐患及薄弱环节组织开展反事故斗争的重要方法，是坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”方针的重要部署。通过“两措”计划的实施，使事故在萌芽中得以消除，为有效地防止人身和设备事故的发生，为企业实现安全生产目标提供坚实的基础。
（一）安全技术措施计划编制的依据和范围
1.“安措”计划编制的依据
安全技术措施计划是电力企业为消除生产过程中的不安全因素、防止伤害和职业危害、改善劳动条件和保证生产安全所采取的技术组织措施。根据国务院“关于加强企业生产中安全工作的几项规定”，企业在编制生产、技术、财务计划的同时必须同时编制安全措施计划。编制安措计划的依据是国家颁布的劳动保护法令和产业部门颁发的劳动保护标准，安全检查中所发现的尚未解决而又影响人身安全的问题；预防火灾、爆炸、工伤、职业病、职业中毒所需采取的技术措施；生产发展需要的安全措施及广大职工提出的有利于安全生产的合理化建议等。
2.“安措”计划的项目范围
“安措”计划包括以改善劳动条件、防止工伤事故、预防职业病和职业中毒等为目的而采取的一切技术组织措施，可分以下几个方面。
（1）安全技术措施方面。以预防伤亡事故为目的的一切技术措施，如防护装置、保险装置、信号装置以及安全防爆措施等。
（2）工业卫生技术措施方面。以改善劳动条件、生产环境、卫生、预防职业病为目的的一切技术措施，如防尘（粉尘治理和防尘肺）、防毒、防噪声、防振以及通风设施等。
（3）有关保证生产安全、工业卫生所必需的房屋及设施。如有害作业工人的淋浴室、更衣室、消毒室、女工卫生室等。
（4）安全宣传教育所需的设施。如安全技术教材、图书、仪器、安全刊物、安全技术展览的设施等。
（5）其他。如作为安全试验研究所需设备、材料等。
（二）反事故技术措施计划编制的依据和范围
1.“反措”计划编制的依据
反事故技术措施计划是企业以防止设备事故发生及由此诱发的人身事故，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术组织措施。编制的主要依据是电力部《防止电力生产重大事故的二十项重点要求》，本企业安全生产中存在设备隐患和重大缺陷，企业有计划地改造、改善、更换威胁设备和人身安全的不合理的设备部件或者设备本身和设备安全保护措施，已经在本企业内发生了的设备损坏事故或由此导致人身事故的教训等。
2.“反措”计划的项目范围
（1）按照《防止电力生产重大事故的二十项重点要求》和上级机关颁发的反事故措施，结合本企业的实际情况，制定具体的反事故措施；
（2）需要列入反措计划进行整改的防止事故、障碍、异常情况的防范对策；
（3）需要消除的影响安全生产的重大设备缺陷，以及为提高安全性能的重大技术改进措施；
（4）需要编制、修订、贯彻的有关安全生产的规程制度以及全厂（局）性的培训计划、活动等。
（三）“两措”计划的编制和下达
1.“两措”计划的编制
“两措”计划涉及到各方面的工作，企业在编制大修、技术改造和财务计划之前，必须编制“两措”计划。在措施计划的提出、形成和编制过程中，要充分发挥各职能部门和广大职工积极参与的作用，从本企业安全生产的实际出发，按不同专业、不同工种、不同劳动条件、不同工作环境，制订出有针对性、实际性、合理性和可操作性的两措计划项目，以达到全方位预防人身事故和生产设备事故的目的。
“两措”计划的编制原则是自下而上。在编制“两措”计划前必须事先做好准备工作，为使有些重大“两措”计划项目能够落实在机组大、小修中完成，因此编制“两措”计划项目与编制机组计划大、小修项目的时间必须同步进行。每年6月份，企业在布置编制次年检修计划和技改项目的同时，必须布置编制次年的“两措”计划项目，由企业主管生产厂长（局长、经理）或总工程师组织生产技术、安全监察、工会等部门和各分场（工区）提出下安全技术措施和反事故技术措施计划的编制重点。分场（工区）根据编制重点，结合本部门所管辖生产设备安全和职工劳动条件，作业环境的实际，以及安全生产中暴露、积累的实际问题，充分发动班组、职工提出初步意见，由分场（工区）汇总初审后，形成本部门的送审两措计划项目。
分场（工区）提出的送审“两措”计划项目，按照编制职责的分工，安全技术措施报企业安监部门，反事故技术措施报生产技术部门。安监部门根据各分场（工区）的安措计划项目，依照上级颁布的劳动保护法令、标准，结合本企业的实际，进行必要的补充和平衡调整，以及对每一项目的费用估算，并编制成本企业安全技术措施计划项目安排表。生产技术部门在汇总各分场（工区）的“反措”项目的基础上，依照部《防止电力生产重大事故的二十项重点要求》，结合本企业生产设备的实际和积累、暴露的问题，进行必要的调整和补充，并根据下机组大、小修及技改计划，编制企业反事故技术措施计划项目安排表，然后交安监部门会审。安监部门根据企业已发生的事故、障碍、异常的防范对策和落实情况，以及企业需要修订、完善各项安全生产管理制度的情况，进行相应的补充，从而使反事故技术措施更切合实际，更合理，更完善。
为使“两措”计划项目的编制安排具有直观性、明确性和可操作性，应采用表格形式。在表格中设置项目名称、类别、措施内容、计划完成时间、主办单位、协办单位、项目负责人、实际完成时间等栏目。“两措”计划项目表中每一项目还应专设费用估算栏目，以便费用估算后上报审批。在实际操作中，应分门别类，逐栏逐条加以落实，做到项目、时间明，责任、分工清。
“两措”计划项目完成初编后，经企业主管生产厂长（局长、经理）或总工程师组织安监、技术、工会、财务、劳资、分场（工区）负责人进行平衡性审核。审议“两措”计划项目编制的必要性、可行性，并确定计划项目，所需资金来源，计划完成期限，主办、协办单位及负责人，然后经企业厂长（局长、总经理）批准，并在每年7月以正式文件上报省局主管部门审批。
2.“两措”计划编制要求
在编制“两措”计划项目时，要遵循轻重缓急顺序的原则，同时要注重针对性、实际性、合理性和实效性。
“两措”计划项目编制的注意要点：安措和反措计划项目的编制应按各自规定的范围严格加以区分，做到“安措”与“反措”两条主线清晰，轮廓分明，不能互相混淆；“反措”项目不要与机组大、小修标准项目混淆，如设备解体大修、定期预试等。
3.“两措”计划的下达
在主管部门的“两措”计划项目下达后，如与本企业上报项目有变动的，或另有重大问题需列入两措的，则在每年12月或次年初对原制定的两措项目作相应调整，经厂长（局长、经理）批准以正式文件下达企业各部门、班组，同时上报省局备案。
4.“两措”计划的资金来源
“两措”计划项目确立后，要认真做好资金和供应方面的工作，保证“两措”计划项目的全面贯彻实施。企业财务和技术部门要根据项目实施所需资金，按规定积极落实好费用的渠道，筹备资金。列入检修计划和技改计划的“两措”项目，由技术部门报主管部门。物资供应部门要及时制订供应计划，落实购置设备的渠道。
（四）“两措”计划的实施
“两措”计划的制订，其最终的目的是要通过付诸实施来取得安全效果。企业的“两措”计划项目一经制订和下达，就必须采取强制的措施尽最大的努力加以认真贯彻执行。在落实执行中各有关职能处室和分场（工区）要密切配合，通力协作，积极创造和提供条件，严格按项目计划安排表中的职责与分工，逐项逐条加以落实和实施。在这个过程中，技术部门应按安全保证体系的职能，不失时机地做好项目的布置与安排工作；安监部门应按安全监察体系的职能，做好项目全面实施的监督工作，使每一项“两措”计划项目从制订到完成，切实做到有始有终，以保证“两措”计划的全面实现。
1.“两措”计为的执行渠道
（1）凡列入大、小修和技改的“两措”计划项目，技术部门在编制机组大、小修项目时，应按照“两措”计划项目完成的时间，分别列入各机组或设备的大、小修项目中，安监部门在审核项目时应重点把关，防止遗漏。
（2）凡列入日常维修中实施的“两措”计划项目，技术和计划部门在编制月度生产计划任务时，应按照“两措”计划项目完成的时间，列入各月度的生产计划任务中，安监部门在制订月度安全工作计划时，以联系单的形式提交技术部门，督促其编入月度计划。
2．“两措”计划的执行监督
为了确保“两措”计划项目的实施，安监部门应认真履行监察的职能，经常监督检查“两措”计划项目实施和完成情况。对安全影响大和施工难度大的重大项目要实行全过程的跟踪监督，确保项目的安全和工程质量。“两措”计划项目在布置和执行过程中发现的问题，安监部门除应及时向主管生产的副厂长（局长、经理）和总工程师报告外，必须采取相应的监察手段进行督促，如采用开具安全监察通知单的形式，按职能分工进行监督，并与考核奖惩制度挂钩；在本企业《安全简报》上每月公布“两措”计划应完成和实际完成的项目，便于各部门对照检查，并在企业月度安全分析例会上提出和落实限期整改的措施。
3.“两措”计划在实施中的修订和补充
企业的“两措”计划项目，在执行过程中，根据工作的进展情况和安全生产中出现的新问题，如需必要的修订和补充，则“反措”项目由技术部门、“安措”项目由安监部门负责归口修订、补充，经主管生产的副厂长（局长、经理）或总工程师批准，并上报上级主管部门备案。上级主管部门指定的项目，在变动前必须征得其同意。
（五）“两措”计划的竣工验收、评估和考核
“两措”计划的竣工验收和评估工作是对项目完成的质量是否达到标准，安全性能是否达到应有的效果进行全面检验的工作，它直接关系到项目的竣工结果能否达到编制的初衷目的，因而我们必须十分重视该项工作。
1．“两措”计划的竣工验收和评估 “两措”计划项目的竣工验收和评估工作，先由分场（工区）按竣工一项申报一项的原则，填写“两措计划项目竣工申报表”。报表栏目分为类别、项目完成简述、要求完成时间、实际完成时间、技术部门验收评估意见、安监部门验收评估及奖励意见等。分场（工区）填表后报安监部门，由安监部门牵头，会同技术部门对项目的工程质量、技术要求、安全要求和项目完成的及时性进行验收和评估，并根据验收情况、存在问题分别在竣工申报表中签述评估意见，经技术、安监部门主管审核，报经生产副厂长（局长、经理）批准，项目的实施方告终结。对于安全技术措施中的有关安全防护和劳动保护用品方面项目的验收、评估，安监部门应会同工会和采购部门对用品的安全性和质量进行检验，合格后方可发放使用。
每后一个月内安监部门应对本“两借”计划项目完成情况、完成率、实际效果、未完成主要原因以及存在问题进行总结，并上报上级主管部门。
2.“两措”计划的考核
鉴于“两措”计划项目的实施在安全生产中的重要性，为了保证项目实施的及时性、安全性和质量，必须运用安全考核与奖惩手段，实行奖优罚劣。奖惩标准应在企业安全考核制度中确定。
（1）奖励
根据“两措”计划项目验收评估意见、项目的大小、施工的难度和完成的及时性，由安监部门逐项对项目主办单位提出奖励额度，经主管领导批准，在月度奖中兑现。其资金来源在安全奖励基金中列支。
（2）扣罚
1）“两措”计划在年终总结时，由安监部门按实际未完成项对项目主办单位进行扣罚。对由于特殊原因确实无法完成的项目酌情或免于考核。
2）对已安排而未及时实施的项目，在安监部门开具安全监察通知单后仍未按要求执行的，则按通知单对项目主办单位考核。
3）对已执行的项目，验收前由于质量和安全性严重达不到要求且整改不力，或由此造成不良后果的（构成各类事故的还应按有关规定考核），则对项目主办单位进行考核。验收后如发生此类不良后果的，则同时对参加验收的部门进行相应的考核。
篇6：2012年除灰专业两措计划
我专业严格按照公司要求坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强对脱硫、电除尘各项安全工作的规范化、标准化、制度化管理，实行有重点有计划地对安全生产中总结经验教训和暴露隐患及薄弱环节组织开展反事故斗争使事故在萌芽状态中消失。并做到早布置、早安排、早落实，全力构筑安全保障体系，确保专业安全生产目标顺利完成。特制定除灰专业反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。
一、反事故措施计划： 1、1）按照《防止电力生产重大事故的二十项重点要求》和上级机关颁发的反事故措施，结合本专业的实际情况，制定具体的反事故措施；每年六月是全国安全生产月，为将“安全月”活动收到实效，不走过场。专业将按照上级领导要求在六月进行一次针对性的反事故演习。
2、每季度专业将组织一次，针对脱硫、电除尘设备的反事故演习。反事故演习由专业专工负责并组织实施，公司领导参加。演习内容、方式以书面形式向上级汇报。
3、每月专业进行一次安全分析会，总结在330MW脱硫、电除尘中出现的事故教训及安全管理上存在的薄弱环节，综合分析安全趋势，研究采取本专业预防事故的对策。
4、每月专业将对330MW脱硫、电除尘工作人员进行有针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动，来加强专业的反事故措施计划。
5、全年不定期的要求员工，提出安全生产的合理化建议。将专业专工汇总，相同或相似的安全生产合理化建议，说明这条建议在安全生产中具有普遍性，是大家共同的感受与要求，应该引起格外的重视。专业专工将以书面的形式向生产技术部汇报。
6、技术问答，每人每月一篇。
7、每月定期检查专业所辖区域的消防设备具材
8、严格遵守各项规章制度，认真落实“两票三制”。
9、个人与班组、班组与专业签定安全生产承包责任书。
10、及时正确的佩带使用安全用具，规范安全行为。
二、安全技术劳动保护措施计划：
1、为了加强330MW脱硫、电除尘安全运行操作水平，消除运行中误操作和习惯性违章，危及人身安全的因素，值班员应严格遵守脱硫、电除尘运行规程进行操作。
2、专业加强班组对脱硫、电除尘的技术措施。
3、工作中坚持“四不放过”的原则，认真分析和找出误操作的原因，制定对策，吸取教训，防止同类事故的重复发生。
4、做好脱硫、电除尘危险点预测及控制措施，防止人身事故和设备事故的发生，在预防上狠下功夫，找出生产过程中的危险加以控制，变被动防范为主动控制，达到确保安全生产的目的。
5、认真学习330MW脱硫、电除尘运行工作规程、系统图，提高职工的技术水平，规范操作行为，掌握过硬的操作本领。
6、对不安全现象，及时采取技术手段进行防止。
7、认真定期检查安全工用具和试验。对不合格的及时作报废消除。
8、对现场设备上存在的问题，指定技术方案，提出技术建议。
9、严格执行设备定期切换制度，及时消除设备缺陷，保证备用设备均处于良好的备用状态，使设备系统安全正常地运行。
10、加强技术培训，增加技术储备，提高人员的利用率。11；定期组织了《安规》、《防止人身伤亡事故重点措施》、《电业生产事故调查规程》等现场运行规程的学习，并进行考试。
12、定期检查专业所辖区域的防火、防风和防爆措施。
13、每月检查脱硫各系统畅通情况并对管道进行清理。
14、建立职工劳保档案，及时规范的使用劳保用具。
15、针对脱硫、电除尘岗位粉尘大的特点，加强防止职业病的教育，提高职工的防病意识，对应使用劳保用具的现场，专业应当重点检查，一经发现及时制止，并按规定进行考核，切实有效地提高防止各类职业病的发生，给有关部门递交申请材料配发防尘效果好的防尘口罩。
16、对不符合标准、危害职工身体健康的环境，及时写出书面报告上级部门进行解决。
我专业将坚持“以人为 本”的管理理念，提高责任心和安全素质，下达“两措”计划，严格要求、积极行动、组织实施、明确责任人，在反事故技术措施的计划中，坚持“保生产、保设备”安全为重点，在“安措”计划中，加大“开展事故预想和反事故演习”力度，坚持每季度开展一次事故预想及作出解决措施的活动，积极落实“两措”计划同时，推动专业安全生产工作进程，始终把“思想到位、措施到位、责任到位、规章到位、检查到位”作为安全工作的龙头，全方位地开展安全活动。对“两措”计划工作抓紧抓好，加大反违章力度，杜绝人身伤亡事故、重大设备损坏事故等，认真开展危险点分析，用健全完善的组织措施和技术措施，保证人身和设备的安全。