设备管理员年工作计划

设备管理员年工作计划（共12篇）

篇1：设备管理员年工作计划

新疆塔里木大漠枣业有限公司

2011年设备管理员工作计划

一、工作思想

通过做好设备日常维护和一级保养记录，减少设备事故发生，改善设备技术状况，确保设备正常运行。

二、工作目标

（一）整理设备日常维护记录，确保记录完整率达到100%。

（二）整理设备一级维护记录，确保记录完整率达到100%。

（三）整理设备台账记录，确保记录完整率达到100%。

（四）整理设备使用说明书，确保记录完整率达到100%。

（五）整理设备操作规程，确保记录完整率达到100%。

三、工作安排

①参与设备材料采购及验收，认真填写设备部采购申请单 ②协助设备部主任进行设备布局和编制设备安装方案 ③参与组织实施设备安装方案并对过程进行协调和监督 ④参与新购进设备的操作,维修技术培训

⑤负责新进厂设备的开箱验收，协助设备部主任办理设备验收 ⑥参与公司设备管理的日常检查和公司设备事故的调查处理 ⑦协助设备部主任编制设备大修计划并组织实施 ⑧负责设备维护保养工作的组织和实施

⑨负责收集，整理设备资料和设备档案

⑩完成公司领导和设备部主任交办的临时性工作

四、最后

在新的一年里设备部工作在公司领导的带领下，以设备部工作目标而努力，为全公司员工创造一个安全的工作环境，保证设备安全有效运行。

新疆塔里木大漠枣业有限公司

设备部管理员：葛伟

2011年02月11日

篇2：设备管理员年工作计划

设备管理是企业生产的保证，能为企业提供优良而又经济的技术装备。正确的工艺工装设计是确保产品质量、提高经济效益的关键。针对我的本职工作结合公司现状，现将2014年的工作计划汇总如下：

一、设备管理方面：

1、编制设备保养计划，并组织本部门人员进行实施。

2、降低设备故障率。按时进行周保养，24-25日进行月保养，并做好保养记录。对经常出现的设备故障，及时组织相关

部门进行原因分析并实施解决。

3、提高设备利用率。要想保证设备正常运行，必须熟练掌握

设备的维修技术、设备的性能及使用方法。让设备都动起

来，来满足生产需求。对废旧设备进行改造，变废为宝。

4、适当储备设备模具备件，节省维修费用。根据备件的使用

参数，储备库存。保证用时不耽误生产。

5、采取各种方法对设备管理员、操作工进行培训，让每一位

操作工都了解设备性能，掌握操作规程、操作要领。

二、工艺工装方面：

1、对于批量计划绘制工装板，充分发挥线束流水线的优势。

2、实现线束单套电检。具体实施方案增加电检台，并对电检

台进行整合，充分发挥最大效率。

3、推广线束新工装的使用。根据公司的产品型号较多变化较

大的特点，特制作多功能工装板。

4、根据公司实际情况，试制客车线束流水线。

篇3：设备管理员年工作计划

一、努力取得设备管理法规建设的重大进展

1. 坚定信心, 克服困难, 充分依靠专家, 以高度的责

任心和使命感继续推进1987年7月28日国务院发布《全民所有制工业交通企业设备管理条例》 (以下简称《设备管理条例》) (国发[1987]68号) 修订工作。积极向国家发展改革委产业协调司汇报沟通, 变被动为主动, 使之认同修订《设备管理条例》是政府工作职责的观点, 力争早日提交委主任办公会讨论, 纳入2010年国家立法计划。

2. 进一步修订1991年9月2日原国务院生产办公室、原

国家计划委员会等七个部门发布的《企业闲置设备调剂利用管理办法》。

二、进一步完善和扩大设备维修资质认证工作

1. 规范设备维修企业资质认证程序, 出台换证工作管

理办法, 不断改进和提高对申请资质认证企业的服务水平。抓紧扩大行业认证范围, 力争在煤炭、电力行业取得突破。

2. 推动设备维修工程师水平考试工作, 筹划开展设备维修工、点检员的考试工作。

三、组织好企业经验交流活动

为企业服务是协会的宗旨, 把组织企业经验交流活动与为会员单位服务有机结合起来。吸收更多单位入会, 努力提高服务质量。建设全国设备管理优秀单位示范基地, 推广交流设备管理经验, 促进企业设备管理水平的提高。

四、积极探索教育与培训工作新途径

1. 尝试多种渠道的合作方式, 丰富教育与培训项目,

逐步建立设备管理教育培训体系, 开展适应不同层次设备管理工作者的培训项目。

2. 开拓教育与培训新领域, 建设设备管理教育与培训

基地。继续做好设备工程系列教材的发行和新教材的组织调研和编写出版工作。

五、继续加强设备工程服务工作

进一步开拓工作新领域, 加强技术服务工作, 探索为企业现场服务的新途径。

1. 继续健全中国设备工程专家库。

2. 继续深入做好全国质量信誉有保障供应商库及全国先进适用机电产品库入库的基础性工作。

3. 出版发行《中国设备管理年鉴》。

4. 做好南宁设备交易市场的调研和筹建工作。

六、加强国际合作与交流

1. 组团参加第20届欧洲维修大会暨展览会, 发表论文并参加展览。

2. 组织设备管理优秀单位代表和工作者参加在美国芝加哥举办的第28届国际制造技术 (机床) 展览会。

七、创新设备管理宣传工作

《中国设备工程》杂志要充分发挥平台优势, 挖掘各种潜力, 扩大对外合作, 携手共赢。

1. 认真办好主刊, 加强策划, 重点加强专家视点、专题等栏目的策划和组稿。突出重点, 更有指导性。

2. 继续扩大通讯员队伍。

3. 增改网站, 实现刊网互动。

4. 策划专题活动, 增强读者认知度, 更好地服务读者。

八、组织制定“十二五”全国设备管理工作要点 (草案)

编制好“十二五”规划, 是做好全国设备管理工作的重要保证。加强设备管理现状和发展的调研工作, 深化研究工作, 组织专家广泛调研, 编制“十二五”全国设备管理工作要点 (草案) 。

九、进一步完善协会组织建设

1. 待会长人选确定后, 适时召开第五届全国会员代表大会, 选举产生第五届理事会成员。

2. 根据国家发展改革委人事司的统一部署, 做好事业单位岗位设置的后续工作。

3. 进一步完善和健全规章制度。

十、改革和发展专业委员会 (分会)

加强专业委员会 (分会) 的管理, 进一步完善规章制度, 健全组织机构和人员配置。

篇4：设备润滑管理工作思考

关键词：设备润滑；管理；问题；思考

哪里有运动，哪里就有摩擦磨损，哪里有摩擦磨损，那里就需要润滑。机械设备要经济、高效、可靠和长寿命地运转，离不开科学的润滑。润滑是一门跨学科、跨行业，理论性和实践性都非常突出的学问。设备润滑管理是设备的现代化管理的重要因素之一，也是现代润滑的核心。

1.设备润滑管理存在的问题

1.1设备用油不合理

目前，设备用油依然存在很多不合理的情况、定时换油：换油时并未事先清理轴承室底部；检修换油：什么时候检修什么时候换油并未明确规定；设备只是一味地补充油而不全部换油，泵类设备轴承室底部堆积了大量碎屑；有些设备并未配用专用油，而是有什么油用什么油，混油现象十分普遍。

1.2设备润滑知识缺乏

设备润滑操作保养人员专业技能水平有限，差异性较大，工作责任意识差，对润滑新油品、新技术不甚了解。同时设备润滑知识缺乏，对于润滑故障不从润滑下手，而是从机械、电气等方面去查找原因。例如轴承高温导致润滑脂大量流失时首先想到的是如何在轴承壳里面进行冷却，而不考虑用耐高温润滑油脂来代替目前使用的润滑脂[1]。电机运行噪声较大，首先想到的是运转时间长或负荷较大，如果从润滑方面来处理这个问题，需要确保润滑油按量、按时、按质添加，就能够有效提高电机完好率。

1.3润滑油使用极端

润滑油在使用过程中依然存在一些极端：将干净的润滑油予以换掉，或者已经严重被污染的油不舍得换掉，不按时换油。这些使用弊端使得润滑油无法充分利用，浪费严重，在一定程度上损伤了设备。

2.认真开展润滑管理工作

2.1提高职工技能

积极注重开展不同阶段、不同工种的润滑油使用技能培训，并开展系统的模拟训练和严格的考试，只要检修人员达到了多种作业的技能水平，从而实现联合检修的协作氛围，准确查找故障原因，确保设备正常运行。

2.2加强润滑管理工作中的考核力度

为了保证检修结果的客观性、准确性，编订“设备润滑表”对设备润滑各项内容进行评估，对日常检修人员工作进行全方位检查、考评，再根据检查结果打分、填写、上报[2]。针对检查出来的各种问题，先进行批判，然后限期整改，如果在设备运行过程中无法完成整改要求，必须严格考核。这样，润滑工作长期处于设备预防性维修阶段，相关单位按照自身特征，采取可操作的措施。

2.3加大润滑油品检验分析设备的投入

润滑油使用前的质量和使用过程中性能的检查，是保证润滑工作正常进行的关键。为润滑操作人员配齐油品检验分析设施，仔细对油品使用前质量的检查，从而避免假冒伪劣润滑用投入到使用中，保证润滑油使用质量，使用过程中油品化验分析能够指导在合适的时间更换润滑油、确保油品正常使用和提前更换避免大量浪费，使得润滑油品最大限度地发挥其效能。

2.4创新润滑油节能改造

根据权威数据调查，世界能源的一般都是以不同的形式消耗在物体之间的摩擦中，然而减少摩擦首选办法便是润滑，所以，润滑管理直接影响了能源节约情况。设备在运转过程中，需要敢于对润滑不到位或不合理的设备进行合理改造，重新设计和加工润滑方法及设备，使得这一设备能够在运行过程中最大限度地满足使用需求，这样便能够真正降低设备消耗，降低人工量，从而实现节约能源的目标。

2.5保持设备润滑定期巡检

加强对设备定检管理，有效避免设备性能的劣化→预知设备性能的劣化程度→全面消除设备的劣化发展，从而降低突发故障的次数和维修频率，使其高效、高速、安全、经济、优质运转[3]。按照实际需求制定点检顺序和巡检制度，制定《设备润滑巡检纪录表》，要求润滑操作人员按照生产标准定期对设备进行检查，同时形成生产车间点检员、机动科点检员、维检人员三级巡检网络，贯彻落实润滑管理考核要求，有力地促进润滑管理工作有序开展。这样生产设备便能够充分发挥其效能，最终实现润滑管理最终目标。

机器设备是现代社会必不可少的生产基础材料，是工业生产的原材料，充分运用，高效管理，维修好设备，从而确保机器设备充分发挥其效能，增强生产率，确保生产质量，降低能源消耗和成本，具有重大的经济意义。然而设备的润滑，其正确使用和有效管理是润滑管理的重点内容。实践证明：提高职工技能、加强润滑管理工作中的考核力度、加大润滑油品检验分析设备的投入、创新润滑油节能改造、保持设备润滑定期巡检，这些措施能够降低机器设备的磨损，延长设备使用年限，并且提高机械效率，降低能源消耗，真正实现开源节流的管理目标。

参考文献：

[1]张红林，杨丽英.设备润滑管理中的常见误区[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，11（01） ：124—126.

[2]田丰.基于安全生产理念的供电企业设备检修管理与风险控制研究[J].科技资讯，2012，10（01）：25—26.

篇5：2012年设备管理工作计划

根据公司生产经营任务的需要和上级部门对设备管理工作的要求，在总结2011年度设备管理工作的基础上，结合公司“2012年生产经营方针目标”的要求，我们制定出2012年设备管理工作计划。

一、工作思路

2012年的工作思路是“一机两翼”。一机是保证钻机良好运转，两翼指“一要提升设备人员素质，二要强化制度落实和履行岗位职责”，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。

二、具体工作目标

（1）设备的完好率达到96%以上。

（2）机修停工率小于1.0%。

（3）杜绝特大、重大设备责任事故；大型设备责任事故低于0.1%。

（4）设备修理费用率符合公司规定要求，防止设备失修。

（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。

（6）各项设备管理活动取得优异成绩。

（7）加大培训力度，确保人员素质不断提高。

三、主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大公司设备管理力度，保证钻井正常生产。加大电控系统保养和维修力度，特别对重大电气设备的管理力度，减少电气设备故障发生机率。加大电机的维护保养力度，通过统筹规划，合理安排，保障电机安全正常的运行。

2、组织好专项设备管理活动。在做好日常设备管理的基础上，提前组织开展好4月份的中石化设备大检查、9月份的设备年审、三化三零等重要活动，把春季设备整修、夏季设备整修、冬季设备整修等设备整修活动，以及日常设备管理有机结合起来，以设备年审为主线，以中石化设备大检查为重点，以日常设备管理为基础，精密组织，认真落实，加强管理，全面提高公司的设备管理水平，为钻井生产提供良好的准备保障。

3、做好新设备的配套投产工作。明年将有多套新钻机投产计划，也可能分配给我公司1-2套，届时我们将运行好技术对接、出厂验收、资料准备、人员培训和现场问题整改等工作，确保新钻机能较快安全地投入生产。同时做好LDB钻机网电设备的调试投产工作。

4、加大设备管理考核力度，落实好奖励惩罚措施。按照新修订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是积极对新规定进行宣传学习，钻井队要利用班前班后会的时间，组织设备操作和管理人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查小组在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。另外，按照公司的设备考核管理规定要求，依据全年考核情况，年终评选出设备管理优秀钻井队、设备管理先进钻井队、资料管理先进钻井队、油水管理先进钻井队、设备管理先进个人、优秀电器工程师、优秀司机长、优秀工长、优秀操作手等，并进行奖励。

5、结合“对标、追标、创标”活动，完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加设备防腐蚀管理规定、钻井队设备管理小组管理规定等。

6、继续做好设备人员的培训工作,提升培训质量。一是积极组织选拔优秀人员,参加上级部门组织的技能业务培训学习。二是配合公司培训学校做好内部培训学习。三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。四是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向公司机动办公室上交培训学习心得体会，并发送到机动办。四是每月进行现场考核时，或者是召开机动会议时，对相关人员进行应知应会知识和设备管理制度考试，考试成绩

纳入月度考核。

7、加强油水管理，特别是油品质量的检测、日常油水数量检查工作。我们将在月度设备检查和日常设备跑井检查过程中，加强对井队在用油水的检测，以制度的形式督促井队按照要求定期做好油水的化验检测和交接班检查，同时督促和指导井队做好油水资料的准确填写及资料留存，进一步加大在油水使用方面的考核力度。同时我们会关注油水检测仪器的正确使用及仪器的技术状态，以现场指导和组织培训的方式帮助井队机械大班和操作人员能够正确使用油水检测检测仪器。通过以上工作来确保设备运行时得到合理的油水润滑冷却。

8、明确资料管理的主体，强化资料管理。要按照公司要求的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的情况，井队设备管理副队长要切实承担责任，督促搞好现场资料管理，要使我公司资料管理取得突破。明确钻井队资料管理的主体，是确定井队设备管理副队长对钻井队的所有设备管理资料负责全责，设备管理副队长负责填写“基层队设备管理活动记录本”，司机长负责填写“动力设备运转记录”，工长负责填写绞车、钻井泵、顶驱运转记录，泥浆组长负责填写“固控系统运转记录”。电气工程师负责填写电控系统运转记录，对于油水化验记录、自查自改反馈表、设备管理总结、油水消耗记录、斑点试纸、油品留样待查等相关综合性设备资料，由井队设备管理的副队长负责督促相关人员认

真完成，设备管理的副队长要督促、检查、落实资料填写上交情况。

钻井队要制定年度设备管理工作计划，每月也要制定本队的月度设备管理的工作计划，计划要在“基层队设备管理活动记录本”中体现出来，计划的落实情况也要在记录本中有记录。

9、加强钻井队设备管理活动小组的管理。钻井队要成立设备管理活动小组：钻井队长任组长、设备副队长任副组长、成员由工长、司机长、泥浆组长、电器工程师、发电工、机械电器技师、安全员等组成，主要负责设备年审、中石化大检查、三化三零、冬夏季设备整修等设备管理活动的组织开展，每月负责对井队的设备管理进行至少一次检查，负责设备的维护保养，设备资料的填写、上报，负责年度月度设备管理工作计划的制定和实施，每季度末25日上报季度设备管理工作总结。

10、加强设备管理的信息报道。为加强设备管理和钻井队之间的设备管理信息交流，提高现场设备管理水平，钻井队每月25日前要向公司机动办公室发送1篇设备管理信息，字数不限，内容不限，主要写当月主要工作（维护保养，业务、制度学习等）、或者是故障处理、或者是好人好事、或者是好的经验做法、或者是对公司设备管理提出好的建议等（可附上照片），公司机动办公室每月出一次钻井队现场设

备管理简报。遇到专项设备管理活动时，除每月正常报道1篇设备管理信息外，还要按照专项活动的要求单独报道专项活动的信息。

11、继续落实“十字”管理法（即优配、监测，润滑、安稳、高效）和单机（绞车、柴油机、主发电机组、钻井泵）设备经济核算。

12、组织好机动会议。根据设备管理情况，不定期的组织召开机动会议、电器工程师会议、司机长会议、工长会议等，达到学习公司相关文件会议精神、加强相互交流，提高设备管理水平的目的。

13、做好设备的实物管理。做好周转设备和库存设备等实物管理是确保钻机正常运行的重要环节，也是防止国有资产流失的制度保证。对此，一是机动办公室要设专人管理设备实物，负责设备库存和动态的管理，每月到设备存放地进行不定期的检查核实，并且月末要出一个设备库存和设备出入库表，二是设备出入库实行开单制度，未经机动办公室开单，设备一律不准出入库。特殊情况电话通知，先出入库，再补单据。

14、加强设备维修管理。设备维修是保持设备性能和生产力的重要措施，加强设备维修管理也是确保设备维修费用合理使用和设备维修质量的重要保证。一是严格执行设备维修程序，先由井队向生产管理部申请，经机动和分管领导批

篇6：设备管理员年工作计划

设备管理工作计划

根据厂部、安全设备科部署，动力车间组织有关人员认真研读永城铝厂2013年设备管理汇编，逐条进行诠释、领会。并就2014年如何开展设备管理，确保设备安全运行展开讨论。形成以下建议和计划：

一、对厂2013年设备管理制度建议：

1、设备管理制度全面、细致、客观，对动力车间设备管理工作有很好指导意义；

2、建议完善持续提高技术人员技术水平管理制度，适时适事外委培训，培养自己专业人员，力争避免厂家技术壁垒；

3、建议建立设备安全奖励机制，兑现奖罚，鼓动干部职工管理设备热忱。

二、动力车间2014年开展设备管理计划

1、重点利用好春秋季检修有利时机，开展设备全面检修。制定检修计划、检修方案，做到纵到底，横到边，落实责任人，检修效果，并实行责任追究制，确保检修效能。

2、加强设备点巡检管理，及时发现设备存在问题，按照五定原则落实整改，并举一反三查处类似隐患。

3、按照电力设备规范及反措方案，逐项落实整改，杜绝设备缺陷，确保设备本质安全。

4、对典型操作票进行修订，完善，并规范操作行为，杜绝人为设备事故；

5、根据2014年生产经营计划，严格物料、备品备件应用流程，压缩备件计划及领用，通过开展修旧利废、小改小革节约检修成本。

6、全面落实2014年设备大中修、设备改造计划，按月完成月度设备检修计划，确保检修质量。

7、完成上级、厂领导及有关科室安排的临时性工作。

动力车间

篇7：新一年设备管理工作计划

一.制定制度，加强管理

(1)明确指定分管薄改计划多媒体远程教学设备管理与应用的校级领导成员，成立《班级设备管理与应用负责小组》和《日常工作设备维护运行骨干小组》。各位小组成员各司其职，各尽其责。

(2)制定《班级一体机管理制度》、《电子白板使用制度》。

(3)科任教师做到使用前先向该班班主任，使用后要确认是否已有记载。使用前后如果设备出现问题应及时告知该班班主任或谢晋炳老师。

二.加强多媒体硬件设备的维护

由于教室活动较多，灰尘较大，会直接导致一体机和电子白板的使用效果，因此各班主任要指定学生定期对其进行除尘，提高使用质量，保证教室一体机和电子白板的正常使用。

三.加强多媒体电脑软件系统的维护

(1)为保证老师们能正常使用一体机进行教学编，教室电脑安装好了课件制作系统和播放软件。

(2)为防止电脑系统感染病毒，安装杀毒软件及防火墙，并且要求老师们每次使用U盘前必须先查毒，保证了电脑的安全。

四.加强设备使用培训

由于学校规模大，教师工作忙，活动多，只安排5月14日下午课外时间对全校老师统一进行培训。老师们如果有什么疑难问题可直接与谢晋炳老师联系。

五.加强财产安全管理

为保证学校的财产安全，每次老师们用完多媒体教室后，都要关好电源，各班班主任要安排指定学生关窗锁门，保安人员要加强巡逻(包括周六周日和节假日)，以防教室财务丢失。

六、尚需解决的问题：

1、教室的一体机安装在角落，第一组的学生看不清，影响教学质量，所以很多教师在使用过程中只是用到某一个环节的操作，比如语文科用于听读课文的较多。

篇8：设备管理员年工作计划

一、组织编制“十二五”全国设备管理工作要点

精心组织、广泛调研、集思广益、群策群力, 充分发挥设备管理领域各方面的力量与智慧, 按照“十二五”规划纲要主要内容:面临形势、指导思想、基本任务和保障措施, 组织各地区、行业设备管理协会编制“十二五”全国设备管理工作要点, 规划好五年全国设备管理工作蓝图, 计划2011年十一届全国人大四次会议后出台。

二、组织召开第五届会员代表大会

组织召开第五届全国会员代表大会, 审议通过工作报告、财务报告、修改章程报告等, 选举产生第五届理事会理事、常务理事和领导成员。

三、进一步推进《设备管理条例》修订工作

在国家发展改革委法规司提出的完善《设备管理条例》修订意见的基础上, 组织召开设备管理专家研讨会和地区设备管理协会的听证会, 进一步研究、汇总形成《设备管理条例》 (草案) 上报。

四、继续开展设备维修企业资质认证工作

为规范设备维修企业的经营活动, 提高企业设备维修质量, 加强行业自律行为, 维护市场经济秩序, 促进设备维修行业的发展, 继续开展制冷空调设备维修企业资质认证工作, 扩大各地区、行业设备维修企业资质认证试点工作。尝试开展煤矿设备维修企业资质认证工作。

五、开展第九届全国设备管理优秀单位表彰活动

为加强企业设备管理、表彰先进、树立榜样、提高企业设备管理现代化水平, 组织召开第九届全国设备管理优秀单位表彰大会。收集、汇总、分析地区和行业的推荐材料;组织专家组抽查、调研、评审。同时, 试点建设全国设备管理优秀单位示范基地, 推广交流设备管理先进经验。

六、做好会员单位的服务工作

做好面向会员单位的服务工作是协会的宗旨, 通过多种媒体形式宣传协会工作, 提高对会员单位的服务质量, 吸收更多企事业单位加入协会, 壮大会员单位队伍。

七、继续夯实教育与培训工作

1. 开展全国设备管理行业重大课题研究, 为职业资格认证做好探索性工作。同时, 组织开展职工职业竞赛。

2. 建立完善职业教育与培训体系, 规范教育与培训市场。

3. 继续实施全国设备管理与技术人员职业能力教育与培训工程项目, 开展行业职业培训。

4. 做好设备管理学院的创建工作, 提高专业管理技术人员职业能力水平。

5. 继续开拓教育与培训新领域, 建设设备管理教育与培训基地。

八、努力为企业做好技术服务工作

1. 继续健全中国设备工程专家库及中国设备工程专家网的建设, 筹建互联网“中国设备医院”。

2. 继续做好全国质量信誉有保障供应商库和全国先进适用机电产品库的建设工作。

3. 做好《安全生产技术与设备》和《2010～2011年度全国节能减排技术改造绩效报告》的编纂工作。

九、大力发展会展经济

大力发展会展经济是国民经济建设的组成部分。依托有经济和技术实力的知名品牌展览公司举办设备管理展览会, 同时组织企业参加国际会议展览活动。

1. 继续主办第十一届中国国际汽车用品展览会暨第十一届中国国际改装汽车展览会。

2. 继续会同有关单位主办2011第八届中国 (北京) 国

际冶金工业博览会和2011第八届中国 (北京) 国际钢管工业展览会。

3. 会同有关单位主办中国 (北京) 国际煤炭装备、矿

山技术与煤化工展览会暨中国 (北京) 国际动力传动与控制技术展览会。

十、发挥好设备管理宣传导向作用

通过协会会刊《中国设备工程》杂志、协会内部刊物《设备管理工作简讯》和中国设备管理协会网站等媒体, 开展各种形式的设备管理宣传公关工作。《中国设备工程》杂志社认真出好全年各期期刊、努力扩大杂志发行及广告销售的同时, 重点加强专家团队建设, 储备坚实的技术支持;发展通讯员队伍;进一步完善网站建设;继续推进品牌活动。

十一、加强国际合作交流工作

借鉴发达国家设备管理经验, 结合中国国情, 是推动我国设备管理现代化的有效途径。组织赴美国、澳大利亚、日本等国家考察, 组织参加第21届欧洲国家维修联盟年会、第五届世界维修会议和第24届状态监测与诊断工程管理国际会议。

十二、筹备成立亚洲国家设备管理联盟

为推动亚洲国家设备管理事业的发展, 交流和推广先进的设备管理理念、技术和方法, 加强亚洲各国人民友好往来。日本设备管理学会和中国设备管理协会作为发起主办国的社会团体, 把亚洲45个国家、地区设备管理社会团体组织起来, 筹备成立亚洲国家设备管理联盟。

十三、继续做好专业委员会工作

整顿专业委员会 (分会) , 加强领导和管理, 按时换届, 调整领导成员, 促进专业委员会 (分会) 为协会宗旨服务, 推动设备管理事业的发展。

1. 再制造技术委员会加强组织队伍建设, 组织再制造国际研讨会。

2. 工程机械维修委员会召开第十二次全国机械维修学术会议。

3. 设备寿命周期费用委员会出版第九次寿命周期费用技术全国学术会议论文集;

完成胜利油田“寿命周期费用技术在海洋重大建设中的应用”科研课题。

4. 电力设备管理分会开展电力设备全寿命周期管理试点;

配合国家电监会电力可靠性中心编印《电力可靠性管理数据资料汇编》。

5. 全面生产维护委员会召开第九届全国全面规范化生产维护 (TnPM) 大会;

参加第10届海湾地区运营维护会议。

篇9：如何搞好船舶设备管理工作

关键词：船舶 设备管理 存在问题 对策

中图分类号：U66文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）08（a）-0175-01

海洋事业的发展离不开船舶技术的支持，船舶设备管理与船舶的正常运行之间具有十分紧密的联系。船舶设备管理工作十分复杂，不但要对设备进行维修养护，还要对船员的工作行为做出相应的管理。由于船舶设备管理工作的复杂性，使得设备管理中经常会存在一些问题，影响船舶管理的质量以及船舶的安全运行，所以，必须采取积极的措施对船舶管理工作进行加强，维持船舶设备的安全良好运行。

1 船舶设备管理的重要性

随着海洋资源的开发，海上船舶的运行数量也在不断增加，随之而来的是越来越多的安全事故，船舶安全事故的产生将为国家、企业和个人带来不同程度的损失。据统计，我国水上安全事故呈逐年上升趋势，其中由于船舶设备故障引起的安全事故占到安全事故总数的1/3以上，可见船舶设备管理对船舶的安全运行具有至关重要的作用[1]。船舶设备管理包含诸多方面，涉及的人员、技术都十分广泛，工程浩大而且任务艰巨。船舶管理首先要对船上的工作人员进行管理，人为操作因素是设备故障的重要原因之一；其次要对设备参数进行管理，控制设备的运行状态；同时还要对船舶设备的养护和維修进行管理。

2 船舶设备管理中存在的问题

2.1 缺乏健全的船舶设备管理制度

船舶设备管理中经常会出现各种问题，很大一部分原因是由于在进行船舶设备的管理时，没有完善的设备管理制度，相关部门并没有制定出科学、系统、全面的管理制度，对船舶设备管理工作进行具体的指导。一些部门虽然也曾出台过部分规章制度，但是在实际工作中并没有得到很好的落实，使得这些制度成为了没用的废纸[2]。

2.2 船员素质普遍较低

人为操作因素是船舶设备故障的主要原因之一，船员是船舶设备的直接控制者，船员素质的高低对船舶管理质量具有很大的影响。目前，船员的基本素质普遍较低，对船员的培训并没有起到相应的作用，很多船员对设备的操作方法不能熟练的掌握，在进行操作时难免会出现故障。船员的岗位调动频繁，会对船员工作的积极性造成很大的影响，也不利于船员对设备操作的掌握和熟练，影响了船舶设备管理的质量。船员晋升制度存在一定的问题，打消了船员在工作中的热情，不能激发船员工作的积极性，在船舶设备管理中不能尽心尽力。

2.3 管理程序混乱

在进行船舶设备管理时，没有一套规范化的管理程序，使得相关部门对船舶设备进行管理时缺乏明确的目标和方法，管理程序十分混乱。首先缺乏对设备的有效监管，不能及时的发现设备中存在的问题，只有当设备出现问题之后才想办法对其解决。当设备出现问题时，设备管理人员无法对设备的故障进行准确的判断，只能采取最普遍的方式对其进行常规的处理[3]。设备维修之后，也不对设备的正常性能进行测试和评估，测试其是否恢复了良好的性能，并且评估其剩余的使用寿命是多少。

3 加强船舶设备管理工作的措施

3.1 完善船舶设备管理制度

建立健全船舶设备管理制度，制定全面、系统、科学的船舶设备管理制度，在船舶管理工作中提供明确的指导。对船舶设备管理中涉及到的人员、设备、配件等相关方面都要进行明确的规定，将每一项管理进行细化，明确各个部门以及个人的设备管理责任，形成良好的设备管理氛围。加强对设备管理工作的监督，要求各级管理部门严格按照制度执行，将各项管理制度落实到实处[4]。针对设备配件管理相对混乱的情况，制定相应的管理档案，将配件数量、配件类型、配件性能和使用寿命进行详细的记录，使船员对各种部件在使用时能够清晰的了解其各种状况，进行合理利用。在对配件进行领取时，要严格按照制度进行，对数量严格控制，并且记录在案。

3.2 提高船员的综合素质

加强对船员专业技能的培训，将船员培训落到实处，避免形式主义的培训，切实提高船员的综合素质和船舶设备管理的质量。合理利用时间，根据船上工作的特点，制定科学的培训计划，对船舶设备的知识进行详细的讲解，使船员能够熟练掌握各种设备的操作方法。减少对船员岗位的调动，特别是高级船员的调动，避免岗位调动给设备管理工作带来的各种不良影响。完善船员的升迁制度考核，为船员提供更多的晋升机会，充分调动船员的工作热情和积极性，使船员能够在船舶设备管理的各项工作中担负起自己的工作职责，认真负责的工作。

3.3 制定规范化的船舶设备管理程序

船舶管理部门要制定规范化的船舶设备管理程序，在对船舶设备进行管理时，要严格按照程序进行，避免盲目管理给设备带来的二次损害。对船舶设备的养护和维修都要按照相应的程序，设备养护要制定详细的养护计划，管理人员要定期对设备状态进行检查，了解船舶设备的使用情况，及时准确的发现设备中存在的各种问题，在故障发生之前对其进行处理。当设备发生故障时，指派经验丰富的维修人员对设备故障进行诊断，采取先进的方法对设备维修，恢复设备原有的功能，并对设备故障进行数据分析，避免同样的故障再次发生。

4 结语

船舶设备管理工作对船舶的安全运行具有十分重要的意义，必须加强对船舶设备的管理，保障船舶设备的正常运行。船舶管理工作任务十分艰巨，涉及诸多的管理方面，需要各个部门之间进行紧密的配合，要提高各个部门以及船员的设备管理意识，正确对船舶设备进行管理，为船舶的安全运行提供保证。

参考文献

[1]熊寅.建立以可靠性为中心的船舶设备管理体制[J].船海工程，2002（6）：43-46.

[2]曲绍春.关于船舶设备管理与节能工作之浅析[J].天津航海，2007（1）：33-37.

[3]王佳庆.如何搞好企业机械设备管理工作[J].才智，2012（23）：353-354.

篇10：设备管理员年工作计划

2010年是我公司设备办自控管理工作取得显著成效的一年。在这一年里，我设备办自控管理工作得到了公司各级领导及各部（室）、车间的大力支持。在设备办领导的指导下，通过自控小组全体成员的共同努力，自控设备维护维修工作取得了明显成效。

一、领导高度重视自控设备管理工作。目前，我公司无论是主生产车间还是其它辅助车间都分布有大量自控设备，由于工作范围广，专业管理人员缺乏，技术力量薄弱，导致自控设备维护维修工作难度大，维修成本高。为使设备正常运转，保障生产任务得以顺利完成。公司各级领导高度重视，深入研究，及时抽调人员补充到自控设备小组；提高专业技术人员薪酬，稳定设备管理队伍；针对自控设备分布状况以及以往自控设备管理工作中存在的问题，对工作重心作出调整，重新部署管理格局，开创了自控设备管理工作新局面。

二、加强自控设备基础管理工作。

1、完善建章立制管理工作，加强痕迹管理。为规范设备管理工作，提高管理水平，我自控小组按上级领导要求，结合生产实际，按年、月、日分段制定自控工作计划、方案，以及日常的工作日志、工作总结。明确了工作目标，细化了工作任务，认真总结工作经验，让自控管理工作得以切实有效开展。

2、转变工作思路，加强自控设备管理力度。面对繁杂的自控

不盲目作业，不违章操作，切实保障了人身安全和生产设备安全。

三、加强车间现场管理，重视宣传教育，充分发挥管理效力。在日常工作中，加强与各车间负责人的交流和联系，积极配合，共同管理，互相监督。在巡检过程中，发现员工违规操作或错误操作及时制止，并耐心地向他们教授设备操作方法及日常保养知识，教会他们分析、处理一些常见小故障，帮助他们提高业务水平。这样不但降低了设备故障的发生率，提高了生产效率，同时也减轻了自控设备维护维修工作量，充分发挥了职能部门的管理效力。

篇11：设备管理员年工作计划

各级领导：

一、设备维护成本方面：月平均备件物料消耗为31.85万元，其中捣固机维护成本约占40%的维护成本。因维护不到位时有事故发生，拦焦车掉道、装煤车大链条断裂、捣固机故障率较高。

二、设备故障影响生产情况：炼焦二厂二车间2012年全年共发生32起设备事故，非计划检修时间为446.86小时，影响产量800孔左右。其中： 1、1-4月份熄焦车共发生4起事故，其中7月1日因轨道改造施工单位更换小轨道未及时通知我厂造成两次掉道。2、7#装煤车共发生4起事故，8#装煤车4起事故，因大链条点检定修不到位发生断裂。3、7#、8#捣固机在改造FK127减速机前月平均故障时间20小时，改造初期月平均故障时间4小时，11月份捣固机故障再次频繁发生，减速机横梁断裂，减速机锁母脱落及斜齿减速机方法兰螺栓切断等。经9月25日开始改造弹性胶圈式偏心轮捣固机运转趋于稳定。4、7-9月7#拦焦车故障频发，因导焦栅变形及滑道变形严重月平均故障停机时间达10小时；

三、技改技造情况： 1、3月20日-4月9日进行7#、8#捣固机FK127减速机改造;改造初期捣固机运行较为平稳月平均维护成本（改造后月维护费用3.1万元）较（改造之前改造前8.16万元）大大降低。2、9月-12月底进行7#、8#捣固机弹性胶圈式偏心轮改造；改造至今仅因备件质量问题发生故障，其余捣固机设备运行较为平稳改变了减速机横梁频繁断裂、平齿轮锁母频繁脱落、伞齿轮及伞齿轴频繁损坏的局面。3、6月21日-8月25日进行熄焦车轨道改造：经轨道改造解决了熄焦车因道轨变形及基础下沉造成掉道事故，大大提高了熄焦车运转率。1-3月熄焦车月平均影响生产时间15.75小时，现在熄焦车故障基本在计划时间内及时得以解决，保证设备长期稳定运行。

四、6S、TPM工作开展情况： 1、6S方面：

1.1、对备件小库进行严格6S标准管理，实行帐物卡一致，对现场备件进行分类做好定制摆放。

1.2、对机电仪个人工具箱进行整理要求按照6S标准进行摆放，达到TPM推进办要求。

1.3、对各大车物品摆放架进行定制摆放。

2、TPM推进工作：

2.1、在8月前每月在中旬组织员工参加TPM培训；

2.2、开展问题票及提案活动，由车间员工自主解决本单位存在问题。

2.3、修订各台设备台账及各种台账完善，并对各设备的润滑点位图及点巡检路线图进行落实。

2.4、建立车间TPM管理组织机构，制定车间内部TPM推进细则及设备检修管理办法及设备点巡检管理办法。

2.5开展设备目视化管理，对阀门、压力表进行可视化管理，使得工艺管理人员一目了然。

2.6、利用班前班后会开展0PL单点课教程使得员工在很短时间内学会一些技能技巧。

五、点巡检及点检定修情况：

1、设置专职点检员，对设备逐台检查，将问题汇总参加月检修计划讨论会确定检修内容

2、开展设备包机责任制对包机设备加强点巡检力度，同时车间设备员定期或不定期检查设备点巡检执行情况，对于存在问题予以考核。

3、已制定重点设备备件定修周期，对重点设备如装煤车大链条及装煤减速机、捣固机（电机、减速机、偏心轮）、推焦车推焦杆及主动齿轮做到点检定修定换。避免设备因点巡检不到位事故频繁。

六、外委施工工程管理：

1、加强与施工单位沟通联系，在保证工程质量及设备平稳运行的前提下进行高效施工。

2、对施工单位施工质量进行阶段性验收，及时跟踪施工质量保证施工质量。

七、修旧利废工作：

车间共组织实施修旧利废工作6项，其中包括炉顶水封槽大盖、仪表、废弃加压装置、电液制动器、油缸等，为公司节约3万元左右。2012年设备管理上有以下不足：

1、设备维护需加强点检定修

2、人员管理责任心要加强，培训要增加 3、6S方面改善很大，但距离高标准还有一定差距

4、TPM推进工作做了大量工作，但仍然存在着很多不足。

5、技改任务有很多需进一步改善。2013年设备管理计划：

1、加强修旧利废工作必保月维修成本在30万元以内。

2、加强设备维修质量，在日常工作中逐渐培养员工技能水平及维修质量意识。（每月开展有针对性的培训内容。）

3、加强人员管理，利用好车间内机动工及专职点检员，关注设备运行情况。

4、对于2013年大中小型检修项目严格按照计划时间进行检修，并重在抓质量保平稳运行。5、6S、TPM工作继续开展加强，严格按照TPM推进办下发的推进细则进行推进，利用好各班组TPM联络员，使得设备卫生发生本质变化。岗位工也要积极参与维修达到操检合一，真正实现全员参与维修。

6、对重点设备严格按照定修周期进行检修，大链条每月组织检查后连接器销轴磨损情况，装煤减速机定期保养维护，捣固机电机、减速机定时保养维护，拦焦车导焦栅滑轨定期检查磨损情况。对于关键设备运转情况要一克也不能放松。

7、加强设备点巡检力度，利用好专职点检员，及时发现问题及时解决设备隐患，避免设备事故发生。

8、大力开展修旧利废工作，增强员工节能降耗意识，每月开展技术大比武。并设立“修旧利废标兵”，对于荣获标兵的员工予以重奖。修旧利废项目总金额争取超过10万元。

9、继续完善各种车间管理制度，加强员工培训，使得员工素质真正得以提高。

10、做好设备维护工作2013年干熄焦投产准备，保证设备平稳运行，同时要多了解干熄焦设备运转特性及功能。保证设备稳定运行为高产稳产保驾护航，全年必保炼焦二厂二车间设备运转率99%以上。

炼焦二厂二车间设备管理工作会在短期内有较大起色，用三到四个月的时间使设备运行情况、6S管理工作、TPM管理工作赶上并有可能超过其他兄弟单位。

炼焦二厂二车间

篇12：2010年设备部管理员工作总结

2010年设备部管理员工作总结

公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务。

今年xx月份我进入了公司设备部,从事设备部管理员工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设备部维修配件的管理工作。

现将本人半年来的主要工作总结如下：

一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。

半年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照公司设备部及公司领导的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力。

二、设备管理工作方面

我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础知识（原理）入手。从2010年7月份至2010年12月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。边学习

边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等情况。并及时解决查出的问题。

2010年设备管理主要工作如下：

1.对公司设备、维修工具进行档案管理、操作规程、保养规程，档案、维修保养记录正确填写。

2.编制公司的设备台帐，设备月购计划，设备统计、设备维修保养计划，设备维修申请等。

3.配合公司设备部维修人员检查和维修设备。

4.代表公司接待设备厂家维修技工。

2010年我虽然取得了一些成绩，但在设备管理工作中仍然存在很多问题。但是我有决心，会在2011年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。为新疆塔里木大漠枣业有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。

xxxxxxxxxxxxxx有限公司

设备部管理员：xxxxxxx