作为一个主管怎样才能管好自己的团队

作为一个主管怎样才能管好自己的团队（精选4篇）

篇1：作为一个主管怎样才能管好自己的团队

作为一个主管怎样才能管好自己的团队？

1、活跃团队氛围，多一份自信。2 为团队创造学习机会，创新性开展工作。3 鼓励团队人员的自主思考力和团队协作精神。4 根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作。5 小题大做与大题小做，让团队走正确的路。6 塑造和谐竞争的团队氛围。7 理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾。8 合理运用表扬和批评。9 利用下属纪念日的机会增进感情。10 形成团队家庭之间的互动，密切联系。

2、尊重员工

在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。

经常交流

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。

充分授权

授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。

信守诺言

也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。

多表彰员工

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

篇2：作为一个主管怎样才能管好自己的团队

1.学!问!耐心!

做网站的时候遇到问题，就如家常便饭一样，碰到问题该怎么办呢?最直接的是就是问问行业里的元老级人物。也可以在各大站长论坛多逛逛，或许也有你需要的答案。

2. 舍得投入成本!

对于大多数站长来说，做站赚钱是硬道理。俗话说磨刀不误砍柴工，网站稳定是赚钱的前提，不论是用虚拟主机，还是租用或者托管服务器，选择一个好的IDC服务商，是重中之重，这样可以省去以后好多不必要的麻烦,我发现很多站长连个好点的空间都不舍得买，这样网站都不能稳定访问，怎么能做大呢，

3.不要忽略网站的优化排名，注意标题、描述和关键字!

标题描述关键字也是网站架构的一个要素而且是最重要的。

确定主要关键字，考虑与网站相关的关键字

4. 踏踏实实，把目光放长远。

篇3：怎样才能找到自己喜欢的事情

很多人因此就疑惑了，我不知道自己喜欢什么怎么办？是不是就没救了？

如果你知道自己喜欢什么，明确自己要做什么，这当然非常好。如果你想破脑袋都不知道自己喜欢什么，那也没关系。

我有一个文友，一直以为自己最大的爱好是写作，直到有一天，颈椎肩周都出了问题，完全没有办法再写下去。

她想用锻炼的方式治疗颈椎，但她是一个喜欢宅喜欢静的人，对于锻炼的项目，一个都不喜欢，根本不知道自己要用哪种方式。

后来一位学舞蹈的亲戚跟她说，你学舞蹈吧，既能锻炼身体，还能学一门技能，又能让气质变好，一举多得。

反正她也不知道自己喜欢什么，于是就听从亲戚的建议，报了一个舞蹈班，开始学舞蹈。

刚开始真的好苦逼啊，那根本就不是人干的活啊。压腿，下腰，压肩，对于一个成年人来说，那简直就是伤筋动骨。

那段时间她特别想放弃，每天一回家就抱怨：我明天不去了，我这么大年纪，怎么可能学得好？再说我又不喜欢，现在一听到舞蹈两个字就想吐。

但钱已经交了，身体又非常需要锻炼，而且也找不到更好的方法，只能咬牙坚持下去。

一段时间以后，文友的基本功练得差不多了，也学了不少成品舞，甚至还上台表演过几次。这回，她再也不嚷嚷着不学了，积极性也变得高起来，每天早早到舞蹈室，结束后还要再练一会儿。

差不多用了两年的时间，她跳舞的水平突飞猛进，成了那个行业里的一匹黑马，经常到各地演出，演出视频放到网上，也能收获很多赞。大家不但称赞她舞跳得好，也夸她越来越年轻漂亮，越来越有气质了。

后来她自己开了一个舞蹈培训班，因为已经比较有影响力，很快就招了几百名学生。看着那些学生从什么都不会到慢慢能跳出像样的成品舞，她觉得特别有成就感。

现在她很少写作了，她把主要的精力都放在了舞蹈上。她每天都要在家里跳上一个小时，她说一天不跳就觉得少点什么。

谈起舞蹈，她整个人都自带光芒，能滔滔不绝说上很久。她说她会一直跳下去，跳到六十岁，跳到八十岁。舞蹈已经取代写作，成了她生命里最重要的东西。

从当初的讨厌到现在的喜欢，也不过是因为做得越来越好，越来越有影响力，可以尽情展示自己的光芒，可以收获崇拜的目光。而不是像刚开始那样，什么都不懂什么都不会，连一个兰花指都做不好看。

【素材运用】为锻炼身体忽然走进了舞蹈的世界，因为训练过于痛苦险些放弃，或许不知放弃之后选择哪种合适的锻炼方式而有了坚持，最终弃文从舞，成为舞蹈界的黑马，而且开办了自己的培训班，取得了骄人的业绩。从讨厌到喜欢的华丽转身，靠的是努力，是坚持，更有自信的力量——因为成功的激励，让我们找到人生正确的航向，最终取得了当初想都不敢想的成绩，也发现了不曾知道的兴趣所在。

【速用名言】

1.要从容地着手去做一件事，但一旦开始，就要坚持到底。——美国作家 比阿斯

2.要有自信，然后全力以赴——假如具有这种观念，任何事情十之八九都能成功。——美国政治家威尔逊

【適用话题】选择；自信；坚持；成功

篇4：作为一个主管怎样才能管好自己的团队

在我们现实工作中生产一线主管（包括生产主管和班组长）总是忙碌的，每天都要忙着安排生产计划、确保产品质量和交期，还要忙着处理各种品质异常和设备异常，从上班到下班一直忙个不停。时间长了大家也都习以为常了，在大家的印象里一线主管就应该是这样的，虽然一线主管本人也不想这样，但日子久了主管本人也就习惯了。那真实情况真的是这样的吗？ 当然不是。想想老板从工作现场（即生产车间）最最想要得到的是什么呢？ 是Q、C、D、S、M(高质量的产品、低成本、准时交付、安全无事故、员工士气高)，他们想要的是结果，而不是每个主管每天都忙忙碌碌的身影，更不是每天都在忙着救火的状态。换句话说只要你能给领导们最最想要的结果，我们一线主管完全可以不用每天那么忙忙碌碌的，可是怎样才能做到自己既不像原来那么忙碌，又能给领导们最最想要的结果呢？ 根据我十几年的生产现场管理经验（我自己也做过一线主管，后来还管理过12位生产一线主管）总结如下：

1、组建核心团队

把班组打造成团队，这句话喊喊口号是可以的，实际操作起来实在是太难了，因为生产车间里的员工是流动的，它不像篮球队、足球队，他们的队员都是相对稳定的，而且还有高度的共同利益在里面，只要通过不停地沟通、训练与磨合，最后总归会形成团队的； 但生产班组或生产车间则不然，因为员工一直在流动，很多时候主管还没来得及去了解这些员工的性格、爱好、特长等特质，他们就离职了；所以难度确实很大。但是如果从50个员工中间挑选出5-8个优秀员工组成核心团队，这个就容易的多了。根据80/20原则从50个普通员工中间挑选出5-8优秀员工还是不存在任何难度的，难的是用什么样的标准去挑？ 我的个人建议是：第一要挑选上进性强、意愿度高的（也就是想把事情做得更好的、追求成就感的员工），第二是工作技能比较好的（质量稳定、产量高），第三是要有代表性，最好是每条线体抽1-2个，第四是平时工作有热情、愿意和其他员工交往的。符合以上四个条件的人就可以组成核心团队了，有了核心团队以后的管理工作就不再是主管一个人单打独斗了。

2、建立有效的激励制度

核心团队一定要有吸引力，否则这些人即使表面上成为了核心团队成员了，工作上仍然有可能不努力，所以我们也要给予核心团队成员一些优惠政策。比如：只有核心团队成员才会成为公司的重点培养对象，核心成员优先享有被提拔的权利，又想享有管理上的建议权，又想享有加班的权利……等。核心团队成员也要接受考核（质量、产量、规范、出勤、等），对不能胜任的核心团队成员，从普通员工中挑选最优秀的进行替换，否则仍然不能形成高效团队。

3、学会培养下属、多启发下属，多征求下属的意见

有了高效团队做辅助，一线主管的管理方式方法和以前就不一样了，主管可以根据每个核心团队成员的不同特点和不同需求，把自己每天要做的工作分配给每个核心成员（生产计划安排、品质、设备、5S、规范操作等）来减轻自己的工作量（当然核心成员原来的本职工作还是要做好的），这样每个主管就可以空出一半的时间来做更重要的工作或思考某些更重要的问题。以前一线主管还需要处理很多来自一线员工的提问或工作请示，以后再碰到这种工作就容易多了，如果是核心团队成员的提问，主管可以直接反问：“你认为应该怎么做？”对方回答正确，直接表扬和鼓励，如果不正确，则提醒他还要考虑到哪些细节，帮他修正自己的方案，然后回去执行就可以了；如果是普通员工过来问，直接让他去找相关领域最擅长的那个核心团队成员就可以了。时间长了，主管的麻烦事就会越来越少了。

4、布置工作，必须定期检查

每个主管都会给下属下达工作指令或交代工作任务，很多时候下属会因为种种原因最后没有完成任务，然后就是被高层领导责怪。怎样才能有效避免这种情况的重复发生呢？ 以我的个人经验就是：月工作周检查，周工作日检查，日工作时检查；也就是说你布置给下属让对方1个月要完成的任务，不能等到月底再去检查（月底发现没做好，也没有挽救的机会和时间了），而是应该在布置工作后的第一周内去检查进度，发现异常还有3周的时间可以调整和补救，同样周工作和日工作也是这个道理。

5、多主动向领导汇报重要工作的进展状态

大多是一线主管都是从生产一线提拔出来的，他们做具体工作大多数都做得不错（因为在工作一线表现优秀才会被提拔的），但是往往是后来的工作结果领导并不太满意，这是为什么呢？因为他们所做的，往往并不是领导想要的，也就是通常所说的吃力不讨好啦！那该怎么办呢？很简单，就是主动去和上司沟通，把自己的思路和想法告诉上司，并征求他的意见，得到认可以后再回来执行，这样领导就会满意了嘛。

以上5条建议是我十几年来在生产现场的管理经验，而且后来又推广给其他20多位一线主管身上验证过，是切实可行的，当然这只是我的个人观点，仅供大家参考。