搬运管理制度（通用6篇）
篇1：搬运管理制度
搬运管理制度
1、热爱本职工作，遵守本公司一切规章制度和小组管理规定。
2、搬运工人是负责搬移、运输商品。对所搬运/摆放商品的数量、质量负责。并负责监督库管员是否按单收、发商品；
3、遵守劳动纪律，服从库管员和上级的指挥，在规定时间内完成指定的工作；
4、搬运家私，按家私搬运要求正确搬运，不得野蛮装卸；
5、严禁破坏。大件商品搬运/摆放必须两人或两人以上操作。商品严禁拖地操作，商品从高处下放，要用搬放方式操作，严禁乱丢、乱放商品。严禁用商品作垫台下丢商品。要根据商品的各种搬运/摆放要求，严格执行各种搬运/摆放方式。（商品一般都有搬运/摆放方式指示）；
6、搞好工作场所的清洁卫生。在工作区域做好防火、防盗窃、防破坏工作；
7、注意搬运物品安全和个人安全。随卡车搬运大宗家具时，一定要捆绑好对象；
8、工作完毕应将所有搬运工具放入工具房内或者随车带走，将现场清理干净，并检查现场是否有火种等危险现象，是否有门窗未关闭现象，经检查确无问题后，才能安全离开现场。
搬运工岗位职责
1、搬运组长岗位职责：
直接上级：办公室内勤。总考核人：销售总监 下设岗位：搬运工、运输司机 管理人数：7-10人
工作内容：负责家具的搬运、安装及售后维修协调 权限与责任： ◆权限： 1、1：进行有效的搬运队伍管理、接送货协调及司机调度； 1、2：组织搬运工将公司需要的家私在规定时间内送达指定地点，并负责安装调试好； 1、3：送货到家的签字确认，并完成客户交代的其他事项工作（转移家具、代收货款等）； 1、4：处理顾客的产品投诉，并负责产品的简单维修工作。
◆责任： 1、1：和搬运工共同作业和装卸，对小组负管理责任； 1、2：对公司的管理制度灌输和推行负组织责任； 1、3：对家具搬运、安装出现重大事故，负管理连带责任； 1、4：与送货司机、公司客户、公司代理商
2、维持良好的关系； 1、5：进行相应的保修服务责任； 1、6：负责将客户反映或者投诉的问题反馈给直接上级。
2、搬运工岗位职责： 直接上级：搬运组长
工作内容：负责家具的搬运、安装和调试。权限与责任： ◆权限： 2、1：收货卸货。在库管员指挥下，将送达仓库的家私货物安全卸在仓库指定位置； 2、2：送货卖场。按店长要求，将卖场需要的家具文明装卸，送达卖场，并负责产品的摆放和安装、调试； 2、3：送货客户。按公司提货单出库要求，在卖场或者仓库，将客户需要的家具包装、搬运、装卸，与客户电话沟通后，将产品安全送达客户指定地方。同时无条件完成客户交代的其他工作内容； 2、4：卖场退换货仓库。在店长要求下，服从组长安排，将卖场需要调换的产品打包装卸到仓库。装卸过程中严格按产品装卸要求作业，不得野蛮装卸； 2、5：卖场更换产品。在店长或者公司要求下，负责将时尚馆和名品馆的家具更换，家具运输途中，必须将家具捆绑好，防止滑落和损坏； 2、6：客户退换货。在公司允许的前提下，根据公司的退换货单据，将客户前期购买的家具进行退换货，除质量问题外，并检查前期产品是否有无人为损坏； 2、7：客户转移货物。原则上满足客户的要求进行家具转移。不准搬运工私自向客户索取报酬，公司明确收费标准：沙发1套：20元。餐桌：10元。床系列：30元（床20元、床垫10元）。壁柜系列：10元。其他则给予免费服务。收取的该部分费用由该送货人员平均分配。
注：家具转移指不在同一个房间，在其他楼层和小区，无论远近都按这个标准收费。如果客户不同意按这个标准付款，搬运工有权拒绝搬运。2、8：客户家具维修：重大家具质量事故由公司和代理商协商解决。简单的家具质量问题由客户自行要求维修的，除去公司的基本材料费用外，公司和维修者1：1进行提取维修费用。
◆责任： 2、1：文明装卸，严禁野蛮装卸； 2、2：收货时对货物进行严格检查，不得将损坏、不合格的家具搬运入库； 2、3：在搬运途中损坏家具，将按损坏部位和情节轻重进行赔偿。轻微损伤，则个人支付维修全部费用；重度损伤，责任人赔偿原价的80%，公司自行承担20%。价格以提货单为准； 2、4：安全搬运，严禁搬运家具时抄近路穿过危险区。违规操作，个人负全部责任。2、5：文明用语，有责任和司机、客户、代理商、小区保安等保持良好关系。发生刁难等现象，主动向公司反映，自己不得向他人发生争吵、打架等事情。
具体的岗位责任考核则详见公司的岗位责任书。
篇2：搬运管理制度
第一条为加强搬运装卸业管理，保护承托双方合法权益，根据国家有关法律法规，结合我省实际，制定本办法。
第二条凡在我省境内从事搬运、装卸、排筏、起重、仓储、理货、非机动车货物运输等作业的单位和个人，必须遵守本办法。
第三条本办法所称搬运装卸作业活动，是指为社会提供劳务，发生各种方式费用结算(包括将搬运装卸费计入产品、商品、工程成本或运费结算等)的营业性搬运装卸活动。
第四条各级交通主管部门是搬运装卸的管理机关，负责本办法的监督实施。
第二章：开业和停业管理
第五条从事营业性搬运装卸业的单位，必须具备下列条件：
(一)有相对稳定的货源，为社会所需要;
(二)有与作业相适应的工具、设备和场所，超重作业机械应有技术检验合格证书;
(三)有经营管理的组织机构、场所、业务章程及安全、质量、分配等管理制度;
(四)有与经营活动相适应的自有流动资金，并具备商务事故赔偿能力;
(五)有相对固定的从业人员，从业人员应有乡、镇人民政府(街道办事处)批准的证明。
从事搬运装卸业的个人应具备上述(一)、(二)、(四)三项条件，并缴纳一定的从业保证金。
第六条申请从事营业性搬运装卸业的单位和个人，须经县(市、区)以上交通主管部门审核同意后，向工商行政管理部门申领营业执照。
从事搬运装卸的机动、人力、畜力的运输车辆和起重设备(车辆)，必须按照国家有关法律、法规的规定，向县(市、区)以上交通主管部门申报，办理有关营运证照手续。
第七条从事营业性搬运装卸业的单位和个人，需变更经营项目和作业范围的，应报原审核机关审核同意，并办变更手续;要求停(歇)业的，应提前三十日向原审核机关申报，并办理注销手续，缴还原发的各种证照，方可停(歇)业。
第三章：经营管理
第八条从事营业性搬运装卸的单位和个人，必须按照当地交通主管部门核准的作业区域范围进行作业。国家指令性计划物资和县(市、区)以上人民政府确定的重点港、站的疏运，由当地交通主管部门负责统筹安排。
第九条搬运装卸承托双方应根据《中华人民共和国经济合同法》及《水路货运运输合同实施细则》、《公路货物运输合同实施细则》的规定，签订搬运装卸合同，报当地交通主管部门备案。
第十条从事搬运装卸业的单位和个人自主确定用工计划，报劳动行政主管部门备案，并到劳动行政主管部门办理劳动合同鉴证、养老、待业保险等有关手续。因搬运装卸需招用农村合同制劳动力的，应报当地劳动行政主管部门批准。
第十一条厂矿企事业单位(包括部属企业自备、专用码头、部门对外经营码头、各大物资仓库)、商店等雇用劳动力从事搬运装卸作业，须到当地交通主管部门办理有关手续。
第十二条从事搬运装卸业的单位和个人，必须遵守下列规定：
(一)建立健全各项规章制度，严守操作规程，改善服务态度，保证装卸质量;
(二)凡超重、剧毒、危险品物资的搬运装卸，按《公路危险品货物运输规则》及国家有关规定办理;
(三)搬运装卸业人员应持省交通主管部门统一制发的作业证进行作业;
(四)使用统一票据结算，国家有定价的，执行规定价格，并按规定缴纳各种规费;
(五)向当地交通主管部门填报有关统计资料。
第四章：监督检查
第十三条各级交通主管部门和政府其他有关部门，要按照各自的职责，依法对从事搬运装卸业的单位和个人进行监督检查，保护合法经营，取缔非法经营。
第十四条从事搬运装卸业的单位和个人，应自觉接受检查，如实提供经营活动情况，不得弄虚作假。
第十五条检查人员在执行公务时，应向被检查单位和个人出示有效证件。
第五章：法律责任
第十六条对违反本办法规定的单位或个人，由各级交通主管部门和政府其他有关部门按照各自的职责范围，依法进行处理。
第十七条对未经批准擅自从事搬运装卸活动或擅自变更经营范围的，责令其停业，没收其全部非法收入，并处以当月营业收入10%至30%的罚款。
第十八条以不正当手段经营，欺行霸市，强装强卸的，予以取缔，没收非法所得，并处以500元至1000元的罚款。
第十九条违反操作规程，野蛮装卸，造成货损的，除责令赔偿损失外，处以货损额10%至30%的罚款;情节严重的，责令停业整顿;整顿无效的，吊销经营许可证和营业执照。
第二十条违反使用统一发票管理规定，弄虚作假，偷漏税费的，责令其补缴税费，并按有关规定罚款。罚款统一使用财政部门印制的票据，罚款全额上交同级财政。
第二十一条当事人对上述行政处罚不服的，可在收到处罚通知之日起十五日内向该处罚机关的上一级机关申请复议;对复议不服的，自接到复议决定之日起十五日内可向人民法院提起诉讼。当事人也可向人民法院直接起诉。逾期不申请复议也不向人民法院起诉又不履行处罚决定的，由作出处罚决定的机关申请人民法院强制执行。
第二十二条行政执法人员违反本办法，滥用职权或超越职权行事的，除向当事人赔礼道歉，予以纠正外，有关部门应给予相应的行政处分，直到开除公职。构成犯罪的，提请司法机关依法追究刑事责任。
第六章：附则
第二十三条本办法由省交通厅负责解释。各省辖市具民政府可根据本办法制定实施细则。
篇3：搬运管理制度
关键词：绿色装卸搬运,无效搬运,搬运活性
绿色物流在2001版《物流术语》是这样定义的:在物流过程中抑制物流对环境造成破坏的同时, 实现对物流环境的净化, 使物流资源得到充分利用。从定义中可以看出, 绿色物流本质是一种生态经济, 既能够做到资源的循环利用, 又符合国家对节能减排要求。因此由传统物流向绿色物流转变是我国实施循环经济和可持续发展的必然结果, 也是物流行业今后的发展方向。而装卸搬运作为物流作业中重要的环节, 应尽早向绿色装卸搬运进行转变, 以减少环境污染和资源浪费。
一、吉林省物流装卸搬运的现状
绿色装卸搬运, 是指为尽可能减少装卸搬运环节产生的粉尘烟雾等污染物而采取的现代化的装卸搬运手段及措施。这就要求在货物集散地尽量减少泄漏和损坏, 杜绝垃圾、粉尘污染;在货物集散地要采用防尘装置, 制定最高容许的高度标准;货车必须要经过清洗才能进出集散地;加强现场的管理和监督。
吉林省目前有物流企业两万余家, 全省社会物流总额从2008年的1.8万亿元增加到2013年的3.3万亿元, 五年间总额增加了近一倍, 且一直保持着增长态势。但其中绝大多数物流企业属于中小型企业, 依然采用传统的“粗犷式”经营方式, 对环境保护和节能减排的意识较差, 在装卸运输环节造成了较大资源浪费和环境污染, 存在较多的问题。
二、吉林省物流装卸搬运存在的问题
(一) 过度的无效搬运。
无效搬运是指装卸搬运的过程中, 超出必要的装卸搬运量的活动。由于装卸搬运工作繁杂琐碎, 随意性较强, 很难形成系统化的作业过程, 因此吉林省大部分物流企业没有重视这个问题, 通常只是规定在一定的时间内完成即可, 没有进行合理的规划。这样做不仅浪费了人力和物力, 降低了企业的经营效率, 而且多次搬运还会增加环境的负担, 造成不必要的污染。
(二) 搬运的活性较差。
搬运活性是指装卸搬运完成后对下一环节的继续操作的方便程度。吉林省大部分物流企业在装卸搬运的过程中, 并没有考虑到搬运活性的问题, 通常是将货物直接入库, 而库房内也没有一个合理的规划, 货品摆放杂乱无章, 与下一环节的衔接性较差。由于物流企业缺乏对搬运活性的管理, 因此当货品出库时, 人力和机械设备得不到有效的利用, 产生了大量的资源浪费, 造成对环境的污染。
(三) 搬运作业效率低。
这里主要从人力和设备两方面进行说明。一方面, 吉林省不少物流企业的装卸人员大部分为价格低廉的临时工, 没有经过专业的培训, 素质和操作技能低下, 无形增加了搬运工作的难度和时间, 在人力资源上造成了较大的浪费;另一方面, 其装卸设备过于陈旧和老化, 不仅造成搬运效率低下, 而且污染物排放超标, 给环境带来较大的负担。
(四) 货物集散地卫生条件差。
目前, 吉林省货物集散地较为分散, 缺乏现场监管, 没有采取合理的防治措施, 货物随意进行装卸, 存在“粉尘漫天、废物遍地”的问题。而且, 不少货车没有进行清洗直接上路, 产生大量的灰尘和烟雾, 造成了环境污染。
三、吉林省发展绿色物流装卸搬运的对策
(一) 提高搬运效率, 消除无效搬运。
上文已阐述造成无效搬运的原因, 因此各物流企业应在搬运之前应提高搬运纯度, 将货物的过度包装或其他与货物无关的杂质去除之后再进行搬运, 减少无效的搬运。之后对搬运过程进行合理的规划, 提高每一次搬运数量, 减少搬运次数, 缩短搬运距离, 充分发挥人力资源的效率。在使用搬运设备的情况下, 应提高其装卸效率和装载能力, 将体积较小的货物填充在大货物时留下的空间内, 合理利用装载空间。不仅能够增加企业的经营效率, 减少企业负担, 更重要的是减少了环境污染和资源浪费。
(二) 合理规划空间, 提高搬运活性。
由于货物都是暂时性存放在物流企业, 因此货物通常应处于一个易移动的状态。这就要求物流企业应对储存场地进行的区划, 对不同的货物根据其特点进行分类放置和保管, 以提高下一次搬运的效率;同时对储存场地进行合理的规划, 创造易于搬运的作业环境, 提高装卸人员和机械设备的工作效率。另外, 物流企业应考虑整个物流过程的搬运活性, 做到在装载的同时考虑到下一次卸下, 在入库的同时考虑到下一次装载的问题, 做到各个环节之间的不间断, 提高整个物流过程的搬运活性。
(三) 加快设备更新速度, 提高搬运人员素质。
针对这个问题, 要从设备和人员两方面进行改善。一方面, 企业应及时淘汰过于陈旧、效率低下、污染物排放超标的设备, 购置一批节能环保型的新设备, 减少人力资本的使用, 既能够降低企业的经营成本, 又能够提高搬运装卸环节的工作效率。同时政府对购置这类设备的物流企业给予相应资金补贴, 以增加企业更换设备的意愿。另一方面, 政府和企业应对从业者进行必要的劳动培训, 以提高其素质和工作技能, 降低在搬运中造成的浪费。
(四) 加强政府监管力度, 防止集散地污染。
首先, 政府应在城市外围的公路附近建立物流园区, 将分散在城市内物流集散地统一迁至园区。这样既能够对物流企业集中进行现场监督和管理, 杜绝由于乱堆乱放导致的粉尘和垃圾对环境的污染, 又能够减少因为大型车辆进入城市而造成对城市内空气污染;其次, 对出入园区的车辆进行集中清洗和检查, 减少其对环境的污染, 对于不合格车辆给予行政警告, 以防为主, 防治结合。最后, 制定相应的法律法规, 规范物流企业的经营, 使之向绿色物流企业转变, 减少装卸搬运环节对环境的破坏和污染, 增加资源的利用率。
参考文献
[1]何开伦.现代物流管理[M].清华大学出版社, 2011.
篇4：女搬运工
昨天见过她，在一个大超市门口，她正和儿子吵架。她儿子看起来也就十三四岁，却比她高半头，她得仰着头数落儿子——他在超市买了双耐克鞋，出来就换上了，退都没法退。
我在超市见过那鞋的特价广告牌，799块。她生气就因为这价格，她说她天天在超市门口整理自行车，打扫卫生，一个月才800，他一双鞋给花没了。她儿子看起来更生气，说篮球队的同学都买新款，最便宜的一千多，他买了双旧款打6折，还被训斥半天。
两天见到同一个陌生人，不由多看了她一眼。她误会了，跟我保证说她能搬動，让我放心。我不过是帮朋友看着搬运工腾挪一个仓库，所以息事宁人地点头说：“你挑小箱的搬，注意别砸着脚。”
她又理解错了我的意思，第一箱就赌气搬了最大的，62斤。虽然吃力，倒也顺利搬到了仓库门口的车厢口。她掸了掸衣襟上的灰尘，看了看我，有点得意。
第一车装满，搬运工们突然嗷嗷叫着往车上爬，争抢去卸车的机会。卸车钱一样，但是活轻松多了，需要的人也少，最先爬上车的4个人抢到机会。她反应明显慢了，很不甘心地看着车子走了老远，才慢慢掉头往回走，脸上是几乎要哭的表情。
我不知该怎么称呼她，男搬运工讥笑议论她，都叫她“那个女的”。他们说她是从四川被拐卖到这里，卖给了一个大她18岁的男人。最初几年被拴在屋里不让出来，后来生了3个孩子，让她走也不肯走了。
我把一个塑料凳子给她，示意她坐下来歇歇，“搬仓库怎么也得十几车，下一趟再去。”
她边喝水边谢了我3次。
我说：“你不是在超市门口管理自行车吗，怎么又来干这个？”
她惊讶地挑了挑眉毛，笑了，“那个活只要下午4点到晚上11点，白天都闲着，多赚一点是一点嘛，是吧。”她其实很健谈，而且果然有四川口音。她说她男人年纪大了，懒，还喜欢喝酒。她有3个孩子，大女儿读大学了，从来不让家里给钱，自己做家教赚学费。二女儿明年高考，心气高，想考北大清华。小儿子从小惯坏了，不太听话。
说这些的时候，她满脸都是笑，心疼、欣慰又有点骄傲。只是说到小儿子叛逆，经常跟她顶嘴、吵架，有时还偷钱离家出走，突然毫无征兆地哭了。
那姿势、哭腔和表情，跟我妈当年为我生气时几乎一模一样，一瞬间我有点恍惚。
后面几趟车，我跟司机交代，都让她跟去，而且坐在副驾驶位置上。她很高兴，每次大家吼她，让她动作快一点上车，她都回头感激地朝我笑一下。
篇5：装卸搬运公司管理制度
2人员编制：依据工作负荷每天0件成品出库核算：一般定员6―8人，其中班长1人。成品码板组、成品装车组统一由生产部管理，作业时服从仓管员的现场指挥。
3搬运工的工作职责与要求：
3.1负责产成品的码板、装车工作，遵循“先码板、后装车、先到先装”的装车原则。坚持“仓管员、客户(司机)不在场不装。破包、烂包不装。出库手续不全不装”的原则(特殊情况听从仓管员调度)。
3.2听从仓管员对成品的堆放位置、码板及码垛要求的指挥。力求准确、到位，并堆放整齐。
3.3装货前、卸完货物后主动清扫车箱，必要时找材料铺垫，以防弄脏成品包装。
3.4工作时间接到装车任务后，应在10分钟内赶到装车现场。了解成品品种、总件数和总吨位，确定装车方式、堆码面积和高度。
3.5在装车过程中发现产成品有质量问题时，应立即停止装车工作，并及时通知仓管员。成品装卸工需做到随时点数并复核品种，做到轻装轻放，防止损坏包装箱或弄破箱内成品。
3.6当班结束由仓管员开具装车力资单，装卸过程中不服从安排的，仓管员应拒开。
3.7工作期间，做到安全、文明作业。工作期间不得喝酒、赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋。装车过程中不得嬉戏打闹，严格防止发生安全事故。不得索取司机财物，与客户争吵，不得在仓库内吸烟。
4搬运工班长的工作职责和权限：
4.1负责对当班的管理和调配，按时完成公司下达的装卸任务。
4.2主持搬运工工作例会正确传达上级指示，并组织参加公司或部门的有关会议。
4.3负责安排搬运工的班次，检查和记录出勤情况。
4.4有对搬运工的管理权、调度权。
4.5有对搬运工的人事调动权。
4.6有对搬运工纠纷的协调权。
4.7有对引进和辞退搬运班工的建议权。
5作息时间：搬运工应遵照公司规定按时上、下班，执行打卡制度，其余时间应做到随叫随到，并严格执行当天到(发)货须当天完成：如有特殊情况经生产主管批准同意后可移到次日一早装车。
6薪酬管理：搬运工的薪资分为月计件工资，以月为单位实行保底。
7.1月计件工资及力资费标准：
7.1.1按月度装货总量乘以单价计算，其计件工资，由仓管员核定数据为依据。
1、码垛板加装车：成品为每吨8.2元。(码板区域为仓库堆放成品移到垛板，装车区域为叉车把成品移到货车方便装入位置处，开始装车)
2、只装车不码板：成品为每吨5.2元(装车区域为叉车把成品移到货车方便装入位置处，开始装车)
7.1.2装卸班长管理津贴为50元/月
7.1.3月计件工资在次月20日时发放，遇节假日时顺延。
7.2保底工资：搬运班组薪酬收入以季度为单位执行保底工资，保底工资为计件工资和计时辅助工资的总和。搬运班组季度平均保底工资总额为1500元/月(若搬运员工一个月内请事假超2天(不含2天)，则其不享受保底工资)。
8其它：为加强对搬运班组的管理，严肃领导责任，实行搬运班班长对本装搬运工负连带责任的处罚办法。
8.1搬运工在工作时间内发生打架事件，按公司制度原则上做开除处理，特殊处理时，罚当事人20―200元/人次罚款，并给予纪律和其它处分。班长负管理责任罚20元。情节特别严重的，提交由公司管理层讨论后给予处罚。
8.2在装、卸车时不服从现场指挥而造成不良后果的，扣除当班搬运班组当日总力资费的20―50元/次的罚款，并给予搬运班长通报批评。
8.3在装、卸车时不配合仓管员清数而造成短少或盘盈的情形，该搬运班组承担损失额的20%的赔偿，情节特别严重的，由总经理办公会议讨论后给予处罚。
8.4无特殊情况或未经部门领导同意，工作时间内接到装、卸车任务指令后未能及时赶到装卸现场的，处罚装搬运组当日总力资费的20―100元/次，罚搬运班班长20元，并依据情节轻重给予纪律处分。
8.5搬运工拒不服从公司临时工作调配，处罚当事人20―50元/次，并给予通报批评。罚搬运班班长20元。
8.6装、卸货结束后不清扫工作现场或在规定时间内不清扫卫生责任区域罚款当班搬运班组50―100元/次。罚搬运班班长20元，并通报批评该班组。
篇6：仓库搬运管理办法
二、目的:
为了保证仓库物料搬运安全，提高工作效率，特制定本流程。
三、适用范围:
本流程适用于仓库全体员工(含搬运工人)。
四、内容:(1)搬运工管理:
A、搬运工应严格服从仓库管理，搬运工上岗前由仓库主管进行岗前培训，培训内容为《仓库管理规定》、安全注意事项、货品堆码知识、叉车使用说明、上下班时间安排等。B、在日常工作中，仓管员应监督搬运工工作，严格要求搬运工按要求作业，对于有不服从指挥、打架、偷盗产品、蓄意破坏等行为的搬运工，仓管员有权要求其停止工作，不予进入仓库，并报告主管予以辞退。C、对于搬运装卸过程中造成的物料损坏，仓管员要进行记录并要求当事人签字，按公司规定予以赔偿。D、搬运工不得在仓库内躺卧休息，不得在仓库内吃东西，不得在仓库内嬉笑打闹，互相追逐，不得在物料上、单据上、仓库地面、墙壁上乱涂乱画，不得坐于物料上休息。E、搬运着装应整齐、统一，不得赤脚、赤膊工作。F、备货时仓管员应带领搬运工至指定垛堆并指挥其作业，不得让搬运工一人进库拿货。多拿货品应放归原处并堆码放整齐。G、搬运工不得野蛮装卸，要按照仓库管理员指定的方式搬运，以保证作业安全。H、登高作业时应注意安全，防止摔伤。I、搬运工在做卫生清扫时应避免将水溅到物料上。J、在搬运易散物料时应用捆绑带捆绑；使用叉车动作应柔和，用坏叉车等用具要照价赔偿，不得在叉车上玩耍。K、搬运工工作时间应适应仓库运作需要，不可因各种理由，未经仓管员同意而擅自离开工作现场或罢工、怠工。
L、仓管员对搬运工有监督管理之责，因监管不利造成损失，仓管员应负相应责任
一、仓库安全管理办法仓库安全管理办法仓库安全管理办法仓库安全管理办法目的目的目的目的：为加强仓库有效管理及确保仓库存货的安全完整，特制定本程序；
二、适用范围适用范围适用范围适用范围：本规定适用于各仓库。三三三三、、、、内容内容内容内容1111、、、、消防安全消防安全消防安全消防安全
A、仓库部份员工抽出组成“义务消防队”，参加基地行政部组织的消防法规学习和消防知识培训；新员工上岗，须进行防火安全及各种灭火器材的性能、使用方法等消防安全培训；各仓使用的消防器材由各仓负责管理； B、库区内必须配备消防设施，包括：灭火器、消防栓、水枪、水带等，并处于正常状态；消防器材、设施不得擅自搬移或挪作他用； C、库区内通道及指定消防通道应保持畅通； D、库内物资堆码根据仓库管理五距要求进行管理：顶距50厘米，灯距50厘米，墙距10厘米，柱距10厘米，垛距10厘米，物资码放高度不得超过3.0米；对易燃物品还应留出适当防火距离； E、库区内的电源线路不得装明线，临时线路必须在专业电工的指导下安装，并随时检查，用后及时拆除； F、仓库内禁止吸烟、晾晒衣物，禁止使用明火、照明灯具取暖及携带火种。E、电、气焊等点火作业要严格遵守操作规程，选择安全地点，作业完毕离开现场时，要切断电源、气源，并仔细检查消防隐患； G、仓库发生火灾、被盗等异常状况时，及时通知负责人及业主；发生火灾时立即拨打报警电话（火警119），在消防队到达现场后进行协助和保护现场工作。2222、、、、仓库作业安全仓库作业安全仓库作业安全仓库作业安全
A、装卸使用的机动叉车、手动叉车、车辆实行定人定车管理； B、对机动叉车、车辆等特种设备的操作人员须持“特种设备操作证”、“车辆驾驶证”等方能上岗； C、未经仓库负责人批准，其他人员不得使用特种设备； D、叉车严禁载人、手动叉车货叉严禁站人。E、装卸时须按各仓库拟定的操作规程进行，保证人员安全、设备设施完整、物资无损坏。3333、、、、仓库外来人员管理仓库外来人员管理仓库外来人员管理仓库外来人员管理
A、原则上禁止来访客人进入仓库的物资储存区域； B、确因业务谈判需要，客人必须到库房时，要经仓库负责人批准，并限定其活动范围，且要仓库员工陪同； C、客人进入物资储存区域前，要事先做好接待准备工作，特别要注意保守商业秘密，谢绝客人参观其他物资和在物资储存区拍照或录像； D、客人及有关人员进入仓库时，仓库员工要有礼貌地向客人说明有关安全管理的规定：如不准携带火种和易燃、易爆物品，不准吸烟，未经许可不准拍照和录像等，以确保仓库安全； E、对客人进入仓库情况要详细登记，写明来人的单位和姓名、进库日期，停留时间，活动范围和仓库陪同人员的姓名等。
一、物料储存管理办法物料储存管理办法物料储存管理办法物料储存管理办法
二、目的:
为了保证仓库物料安全、存放整齐，同时减少无效搬运，提高工作效率。
三、适用范围:
本管理办法适用于原料仓、包材仓、五金属仓、危险化学品仓等。
三、内容：(1)区域规划:
仓库主管根据仓库面积、物料系列、品种、数量以及进出量大小等因素规划仓库存放区域，并确定各物料库位。各仓管员在物料存放时原则上应按库位存放，遇到特殊情况需报告主管解决。(2)物料存放规定: A、物料存放基本原则按《仓库管理规定》执行。B、每卡板上码放高度依据物料说明而定。C、每行、每列卡板应排列整齐，并不超出定置线。D、物料入库时，必须按批号码放，同一卡板只可码放同批号物料，严禁不同批号物料码放于同一卡板上。E、物料进库摆放时应按每卡板批号的先后顺序摆放，以便发货时能将先生产批号先发出去。F、收发货记卡时应记录所收、发物料的批号，以便于检查先进先出的执行情况。G、对于存放时间超过半年的物料，仓管员核实后列表上报仓库主管，由仓库主管与相关部门协商处理。H、《仓库保管卡》及其相关标识悬应挂于每品种靠近通道处，高度一致。叉车、空地台板、清洁用品等应固定位置存放。（3)标识管理：仓库内的所有不同类别、不同状态的物料均应进行有效标示。不允许存在没有有效标识的物品。具体标识的类别及状态有:每一卡板、同一卡板上不同品种、不同版本、不同规格、不同批号、不同类别、过期物料、接通知限制发货品种、暂存物料、残破待退物料、未正式入库物料、优先发货物料、有尾数物料、待处理物料、已备货物料、各种辅料等等。标识应贴于显著位置，并且牢靠。标识不可损坏物料或造成歧义。标识要及时，应在状态发生改变时第一时间进行。标识内容要简练准确。如第N类、第N版、厂次、物料具体名称、规格等。
(4)日常5S管理: A、仓管员每天应巡查仓库每处地方，认真检查物料情况，发现有变形、泄漏、破损、发霉、变色、浸湿等异常情况应马上将该物料隔离，视情况进行翻垛处理，并及时向主管反映。B、仓管员应经常检查物料批号情况，对有贮存期限要求的物料应半年报重检一次，做好记录并随时检查库存物料的保质期。对于超出保质期限以及各种残破、泄漏、变形、脏污、雨淋等物料经质量部门检验不可再用于生产或销售的，应隔离堆放做好标识，由仓管员汇总上报仓库主管，及时做好处理。C、仓管员应经常检查物料堆垛、标识情况，如有不符合要求的应及时纠正。D、仓库组长及仓管员应每天检查仓库设施是否完好。如有无漏雨、排水沟有无淤塞、地面有无破损、叉车、照明灯等工具有无损坏、丢失等情况，发现问题及时处理。
E、仓管员应关注仓库温湿度情况，做好温湿度记录，温度高或湿度大时应进行通风换气。F、防火、防水、防盗、防霉、防鼠害等按《仓库管理规定》执行。G、仓管员应每天安排搬运工人进行卫生打扫，每天扫地，保持仓库地面地面干净、无积水、无杂物、无明显灰尘、物料没有积尘、仓库外地面应无杂物。
一、仓库发料管理办法仓库发料管理办法仓库发料管理办法仓库发料管理办法
二、目的: 为了规范仓库发料操作，减少发料的差错率，提高工作效率，特制定本管理办法。
三、适用范围:
本管理办法适合原材料仓、包材仓、五金劳保仓、危险化学品仓等。
1、开领料单：车间根据生产计划提前一天开领料单，领料单必须填写规范，领用单位、日期、材料编码、材料名称、规格、计量单位、请领数量、领用人及其主管审核必须填写清楚。另外，计量单位必须和仓库来料入库计量单位一致。
2、发料：仓管员收到车间领料单并审查无误后，立即备货到备货区并标识清楚。备货完成后通知车间领料人员到备货区清点交接，清点无误后双方在领料单上签名确认并回单。原则上，发料以整个包装发料，对于需要拆包物料，发料后必须注明尾数并包装好。
3、登记《仓库保管卡》：仓管员在备货时，要在取走物料的同时登记《仓库保管卡》。登记内容为日期、数量、品种、规格、批号、版本、结余库存。
4、整理盘点：发货完毕后要进行初步盘点，并将堆头进行整理。仓管员如发现库存数量与卡或帐不符，应立即查找原因，找不出的应立即报告主管解决。
5、帐务处理：仓管员依据双方签名确认的领料单记手工帐。原则上当天发生的业务，当天记完帐。仓管员记完手工帐后必须在当天将手工帐本和单据上交帐务员，帐务员核查后记电子帐。
6、单据管理：领料单一式四联，其中第四联由领用单位留存，其它三联仓管员记手工帐后交帐务员，帐务员分类保管，并分送相关部门。领料单严禁涂改。单据保管期限两年
一、仓库报表与盘点管理办法仓库报表与盘点管理办法仓库报表与盘点管理办法仓库报表与盘点管理办法
二、目的: 为了保证仓库物料实数与帐面数相符，并让中心计划部、采购部、财务部等相关部门能及时准确了解仓库物料收发存信息，提高工作效率，特制定本管理办法。
三、适用范围:
本管理办法适合原材料仓、包材仓、五金劳保仓、危险化学品仓等。
三、内容
1、盘点: A、循环盘盘点由仓库主管根据实际情况编制盘点计划，仓管员根据计划分区进行。发现差异立即处理，并报告主管。B、抽盘: 仓库主管每周必须对仓库物料进行一次以上抽盘。抽盘时随机挑选3个以上收、发货数量较大的品种，用系统的结存数据到仓库核对《仓库保管卡》结存数，并盘点实物。发现问题立即找相应仓管员进行核对，查找原因并报告仓库经理。抽盘情况要做记录备查。记录内容包括：日期、编码、品种、规格、帐面数、卡面数、实物数、差异数、差异原因、盘点人等。
C、年终盘点：每年12月25日后，仓库必须进行一次彻底的盘点。盘点前一周，由财务部书面通知生产基地要求各部门派员协助及监盘。盘点当天上班时间由财务部经理、仓库经理召开盘点工作会议进行人员安排，原则上分三人一组进行盘点。由仓库主管于盘点前一日将盘点表打印出来分发到各小组。三人中任命一人为组长。三人分工为一人按盘点表记数，一人清点数目，一人复核数目并进行书面记录。盘点应全面仔细，不可遗漏或重复记数，确保盘点的准确性。盘点结束后进行数目核对并核对《仓库保管卡》数量。将结果交核算员打出正式盘点表，由盘点人员进行签字确认后上传至财务部门。盘点出现差异时应进行复盘，复盘仍出现差异的，报告仓库主管，由主管决定是否再次复盘。
D、调帐：对于盘点出现的差异，在查找到原因并且采取对应措施后，由仓库主管申请，仓库经理同意后向财务部门申请调帐。
2、报表 A、日报表：帐务员把每天收发数据在第二天上午10：30前完成录入并制作日报表上传OA部门文件供相关部门查看。B、月报表：帐务员在每月28日前将月报表上传财务部。每月月报制作结束上传后第二个工作日，由帐务员制作呆滞品汇总表交仓库主管。C、报表存档：日报表必须保存电子版、月报必须书面存档。
一、仓库收料管理办法仓库收料管理办法仓库收料管理办法仓库收料管理办法
二、目的:
为规范仓库收料操作，减少收料差错，提高工作效率，特制定本流程。
三、适用范围:
本管理办法适用于原料仓、包材仓、五金属仓、危险化学品仓等。
四、内容:
(1)收料计划:
由帐务员每天跟踪各种物料的到货计划，将各种物料的到货数量、品种提前知会各仓库人员。遇有特别要求物料到货应特别提示。到货计划信息来源为:中心计划部、采购部等。
(2)仓容准备:
仓管员接到到货计划后，根据库区规划要求进行区域整理，腾出足够空间以便收货。在到货异常或仓容不足时，应由仓库主管安排存放区域。
(3)接单审核:
仓管员在接收到送货单据后，必需认真审核送货单、入库单等单据上的物料品名、规格、数量、版本与送货单、入库单所列明的内容是否一致。经核实无误后，由仓管员指挥车辆停放于合适位置准备卸货。仓管员不可无单接货，严禁接收来历不明的物料，遇有无单送货或单据有误的物料，应立即报告仓库主管，由主管联系相关部门，予以解决。
(4)卸货清点:
单据审核无误后，由仓管员组织搬运工人将物料搬运到指定的待验区。仓管员在卸货时，应核对物料品名、规格、数量、版本等是否有误。搬运工在卸货时要注意以下几种情况:物料外包装是否破损、是否二次封箱、有无泄漏、污染、淋湿、变形、批号是否无法识别等现象。如发现上述情况应立即将其隔离放置，等收完货后随车带回厂家或退车间。另外，标识不清楚的物料，仓管员应及时标识清楚。仓管员卸货时应要求司机参与清点，如司机不参与清点，则以仓管员清点数据为准。仓管员发现到货有货差的，应在送货单、入库单等单据上注明实收数量，并签名确认，然后仓管员加盖仓库章确认。如遇差异较大或货不对版时应报告仓库主管，由主管处理。
(5)堆码:
搬运工人卸货同时进行堆码。堆码要求是:在指定的库位堆垛、堆垛四面整齐，标识一律向外，每一层数量一致，上层尽量能压在下层间隙，每一层应转换方向，物料不可倒置，每一整版数量一致，同品种高度一致。各品种码放高度视物料说明情况而定，总体要求是下层不变形，卡板移动时不散堆。（具体的堆垛方式由仓库管理员根据物料荷姿来定。）
(6)收货手续:
在确认收到的物料正确无误后，仓管员应在司机出具的送货单据上签名，并加盖仓库章确认收到此批物料。仓库管理员将留存单据联留存，其他联给司机带回发货单位，并在Ｅ－ＭＩＳ系统上按实收数办理收货并上OA留言板知会各相关部门。(7)物料送检: A、收货后仓管员在一个工作日内开具《报检单》给质量部门送检。B、仓库接到质量部门的《质量反馈单》后，对合格来料根据实收数量及质检扣数填制《材料收料单》，办理入库手续；不合格来料，隔离存放于不合格品区。C、在入库验收时应注意有无损坏。数量验收规则如下:单个包装、大包装内有小包装的物料，按来料数量的10％开箱严格清点，以重量计物料需进行磅重；如验收过程发现短少，则对来料总量按同比例进行扣减数量。产成品入库，按车间开具的产品入库单，仔细核对入库单列明的产品数量、品种规格、生产日期等方可签收入库。
D、帐务员根据实收数记电子帐，物料仓管员根据实收数记保管卡、记手工帐。
(8)标识: 仓管员收料后根据来料日期、批次及时填写《产品标识卡》，并按要求张贴于实物上。
仓库退料管理办法仓库退料管理办法仓库退料管理办法仓库退料管理办法
一、目的: 为了规范材料退库操作，保证退库材料收发的准确性，保证月底财务报表的准确性，特制定本管理办法。
二、适用范围:
本管理办法适合原材料仓、包材仓、五金劳保仓、危险化学品仓等。
1、车间生产退料：生产车间负责将需要退库的物料整理包装好，并标识清楚，然后送检。检验结果出来后将质量状态标识清楚。经品管检验合格或被判为次品的物料，车间点清数量后，用红笔填写领料单，经品管签字确认后，随同物料送到备料区通知仓管员验收。仓管员接到通知后，必须及时清点签收，并签回单。
2、登记《仓库保管卡》：仓管员收货后，登记《仓库保管卡》。登记内容为日期、数量、品种、规格、批号、版本、结余库存，并在备注栏注明退库。
3、其它同材料收料管理办法。
4、假领假退：为保证月底财务报表的准确，车间必须在每月24日安排盘点，将车间所有剩余物料盘点清楚，并按盘点数办退库手续，同时以同样数量办理领料手续，但领料日期写25日，仓库以25日为入帐日期。仓库月报数量必须包含车间物料。假领假退，实物不发生转移。
一、仓库资产管理办法仓库资产管理办法仓库资产管理办法仓库资产管理办法
二、目的: 为了保证仓库所属资产安全，并对其合理利用与维护，特制定本管理办法。
三、适用范围:
本管理办法适合仓储部所有物流器具、办公用品、清洁工具等资产。
三、内容 A、物流器具以及低值易耗品主要资产包括叉车、地卡板、办公设备、打包工具、搬运工具、清洁工具、日常用品等。资产要建帐管理，帐目由指定人员登记。每一件物品均需确定责任人，出现非正常损坏、丢失，由责任人承担。资产责任人对所管资产有保管、维护的责任。对于易耗性资产及低值易耗品，建立领用登记手续，领用人向负责人提出领用申请，由负责人定期申购，仓库经理及直属上级审核后，报公司指定部门统一采购。仓库自有资产每半年清点一次。对于叉车等固定资产出现故障时，责任人应查找原因并提出维修申请，经仓库主管批准后进行维修。资产使用原则上由责任人所负责的工作范围使用，其他人借用时应履行手续并定期归还。资产管理的其他内容按公司相关规定执行。B、办公用品(1)申购:
公用性办公用品及个人办公用品均由各员工申报，申报明细报主管统计汇总，经理审批后由主管派人向基地行政部申领。(2)领用：主管跟踪基地行政部办公用品领用时间并协商领用时间，统一办理领用手续将办公用品领回。建立办公用品领用登记本，每位员工领用时必须签字。(3)使用、保存：个人用办公用品由员工个人保存使用，由于丢失损坏等原因造成无法使用由个人解决。公用性办公用品由主管负责保管。各仓管员使用辅料由其自行保管。仓库用各种单据、保管卡等主管保管，领用人签字领用。办公用品其他情况按公司《办公用品管理规定》执行。仓库人员岗位职责仓库人员岗位职责仓库人员岗位职责仓库人员岗位职责
一、仓库经理仓库经理主持部门全面工作，全面负责仓库存货及资产安全；负责员工的考勤、考核审核；负责盘点工作的组织及实施；负责仓库各岗位人员安排；负责制定仓库管理实施细则并督促实行；负责仓库规划设计确保仓库货物存放合理；负责仓库安全管理；负责日常收发存各项业务的核查；负责异常情况处理；负责各种上报报表的审核；负责对外的协调及业务编制；负责公司其他管理制度在本部门的宣贯执行；负责完成上级临时布置的其他工作。
二、仓库主管负责安排调配管辖下各仓收发存工作；负责仓库内5S管理包括堆码规则、堆放规则、仓库卫生、先进先出管理、备货流程实施等；负责退货管理监督，保证退货仓帐实相符；负责各种开单帐目准确及时；负责仓库货物收货工作，保证收货及时准确、符合要求；负责仓库收发存的监督；协助主管进行员工考核及人员调度安排；协助主管对搬运工进行管理。负责每日到货数量跟踪提示及仓容准备。负责办公场所的管理。
三、帐务员负责原材料、包材、成品、生产辅料仓记电子帐及各类报表、盘点表制作；负责到货、物料调拨等信息的收集、物料调拨安排及其运费核算、呆滞品管理及报表；负责抽查帐物卡相符性，保证帐、卡，卡、物相符；负责本部门办公用品管理；负责本部门人员考勤；负责邮购包裹的发放；负责仓库印章保管；负责完成上级临时布置的其他工作。
四、仓管员负责仓库资产安全及存货安全，防止存货损失发生；负责日常收、发、存工作；负责退料的收货、清点、退供应商、报废等工作；负责《仓库保管卡》登记；负责仓库标识；负责指挥监督搬运工进行搬运作业；负责参加仓库盘点工作；负责仓库卫生清洁；保证库存帐、卡、物相符；保证货物存储符合《仓库管理规定》及《仓库工作流程》要求；保证发货及时性及准确性，不允许出现串货、少发、多发、错发的情况；保证先进先出原则实施。
五、叉车司机负责仓库物资、生产物料的运送；负责所运输物料的安全、及时到位；危险化学物品的运输严格按《仓库管理规定》进行；负责运输物料数据及时汇总、记录，日清日毕；负责叉车的管理、使用和维护，确保安全生产。
五、搬运工在仓管理员的指挥下，负责仓库各种物料的搬运；配合仓库管理员搞好仓库5S工作
贮存管理流程贮存管理流程贮存管理流程贮存管理流程
1.1.1.1.0000目的目的目的目的确保物料在使用或交付前完好无损。2.2.2.2.0000范围范围范围范围适用于所有物料的收、发、存管理。3.3.3.3.0000职责职责职责职责
3.1.储运部：负责生产物料的贮存、保管工作。3.2.生产部：负责在制品的收、发、存管理。3.3.品质部：负责对物品贮存环境的监控、检查。4.4.4.4.0000工作程序工作程序工作程序工作程序
4.1.仓库分为待检品区、合格品区、不合格品区、待退品区，用线条进行区域划分，用标识牌进行区域标识。4.2.原材料 4.2.1.进仓 4.2.1.1.物料到货后，仓管员根据供应商的《送货单》，对来料进行核对。4.2.1.2.仓管员将来料转运至相应的待检区，并将每批物料贴上待检标识（应注明来料日期），根据“来料数量验收规定”验收数量，登记《仓库保管卡》。4.2.1.3.仓管员在收料后半个小时内开具《报检单》给品质部送检。4.2.2.入库 4.2.2.1.接到品质部《产品标识卡》后，对于合格来料，储运部根据实收数量及质检扣数填制《材料收料单》，办理入库手续。4.2.2.2.对检验不合格的来料，仓管员将不合格品放于不合格品区，不合格品的处理按《不合格品控制程序》进行处理。4.2.3.库存管理 4.2.3.1.所有待检来料须放入待检区，摆放整齐，标识清楚。4.2.3.2.检验后判定为合格的来料，仓管员依据品质部的《产品标识卡》将合格品放入合格品区，摆放整齐，由检验人员对标识进行检查。4.2.3.3.检验后判定为不合格的来料，仓管员依据品质部的《产品标识卡》
将不合格品放入不合格品区，摆放整齐，由检验人员对标识进行检查。4.2.3.4.经评审后判定为退货的不合格品，仓管员依据品质部的《产品标识卡》将退货品放入待退区，摆放整齐，并挂上“待退牌”予以标识。