企业降本增效建议书

企业降本增效建议书（共12篇）

篇1：企业降本增效建议书

近期，根据集团公司《关于集团开展“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动的通知》精神，结合深入学习实践科学发展观活动，按照公司行政工作安排，为积极应对当前金融危机挑战，促进企业稳定、持续发展，公司工会广泛动员和组织职工开展了“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动。专项竞赛活动在制订工作计划和成立领导小组的基础上，要求各基层单位结合公司整体发展和项目施工管理实际，通过多种形式认真组织和发动职工，开展“我为企业降本增效做贡献”和“查找事故隐患，我为安全生产献计献策”合理化建议征集等活动，并优中选优积极推荐参加集团优秀合理化建议竞赛评选活动。

通过调研、走访和有针对性的宣传、布置，经过两个多月的广泛征集，此次活动我们共收到15个基层单位41名职工提出上报的各类合理化建议63条。其中，项目开源节流、降本增效典型案例15条，安全生产和降本增效合理化建议48条。经初选，推荐半壁店项目经理部何国慧提出的“将二次结构窗台于结构期间施工以保证临边防护”等2条安全生产合理化建议，亚运新新家园项目经理部吉国丽选报的“3：7灰土定额和规范不符发生的索赔案例”等5条项目开源节流、降本增效典型案例，太阳星城项目经理部纪亚峰的“塔吊基础的设置与设计”等8条降本增效合理化建议，天津万通新城等3个项目经理部，参加集团公司优秀合理化建议、优秀典型案例和节能降耗典型项目的竞赛评眩

对基层各单位上报的各类合理化建议和典型案例，公司将组织评审委员会认真评审，统一对评出的优秀合理化建议和优秀典型案例及提出建议的职工给予表彰和奖励。

14万根焊条的经济价值是两万多元，对于一个大型机械制造厂来说也许不算什么，但是如果是实施员工合理化建议后，从员工手里一点一点节约出来的，那么其背后的意义就远远不止两元元了。7月份以来，中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司东方公司泵业公司员工立足岗位开源节流、增收节支，积极提交合理化建议，为企业发展贡献智慧。

该公司制造一厂王志勤针对工装设备中用以加工Cr26材质的氮化硼刀片磨损快、价格高的问题，提出“将报废的氮化硼刀片用砂轮修磨后重复使用，并指导员工正确操作，减少刀片的使用量”的合理化建议。该建议获得采纳并实施后，氮化硼刀片的用量由前7个月平均每月255片减少为现在的每月88片，8到10月共节省刀片259片，节约费用17余万元。

员工们还将报废电焊钳收集起来出售，增加收益;将除尘滤袋清洗后重复再利用降低采购成本。该单位通过落实合理化建议，已节约成本数10万元。

篇2：企业降本增效建议书

为了应对市场严峻挑战，上汽集团于在全行业开始推广“人人成为经营者”模式，在上汽公司内13家企业进行了试点，在降本增效上做出了显著的成绩，这个模式，也成为其中一些企业重振雄风的法宝。

上汽集团的两个重点企业XX大众和XX通用，也依靠这种模式，在经受了市场不景气的考验，XX大众去年完成实际销售35.5万辆，XX通用实际完成销售25.2万辆，今年XX通用已经蝉联3、4月份的冠军，而XX大众的销量也在稳步回升。

进入合理化建议e时代

合理化建议是发挥企业员工主人翁作用的有效形式，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，而基于XX大众的在线管理系统(IM)的基础上合理化建议工作，则与以往相比，有了e时代的特点：

在XX大众的“在线管理系统”中，员工可以通过公司内部网站访问，不但可以在系统中直接输入合理化建议，查询到公司内每一条合理化建议的内容，并且可以通过在线查询，看到每条合理化建议的实施状态，并进行跟踪。在生产车间的员工可以将合理化建议提交给班组长，由班组长在班组电脑中统一输入信息。

这样，对于XX大众合理化建议联络员和合理化建议管理机构来说，通过系统可快速实现建议的流转，不仅便于员工在线提交，更便于信息的高效流转，而且避免了流转低效、容易发生差错的状况;XX大众的员工不仅可以自己提出合理化建议，还可浏览其他人的建议，便于知识共享;这个系统还可以快速实现自动统计和结果提示，比如可以快速查看各部门人均提案率、参与率、实施率、人均节约经济效益等四大指标的排行榜，及全公司合理化建议按月走势图等。

在线管理系统的建立使XX大众合理化建议工作走上了科学管理的`道路，仅20一年，XX大众就收到员工提交的合理化建议15332条，其中实施完成了8449条，在实施技术改进后为公司节约了一大笔开支。

开放平台降本增效

合理化建议理念在XX通用汽车也已深入人心。5年来，员工提出的合理化建议将近20万条，节约成本2.38亿元。仅去年一年，员工就提出建议7.8万多条，为企业节约6800多万元，在降本增效方面作出了巨大贡献。

XX通用汽车自20XX年建立合理化建议工作体系以来，已经形成了一个开放式平台。公司有关部门并定期对实施情况进行跟踪和交流，同时将合理化建议纳入公司年度奖励机制。

20XX年，XX通用整理出经典合理化建议，编写出版了第一本“金点子集”;，XX通用对合理化建议体系进行了重大改革，将合理化建议评审和审批权限下放至班组长、工段长，大大缩短了合理化建议的奖励周期。合理化建议的奖励体系也得到了进一步完善，形成了金、银、铜奖、季度奖以及个人年度奖的综合评奖体系。

篇3：企业降本增效方案探析

1 以组织、考核为抓手, 全方位实施目标

降本增效管理的基本内涵是:在企业内部, 以降低成本为主线, 通过实施计划、组织、控制、激励等措施, 从制造费用考核、工艺创新及工装改进、呆滞物质改制利用、合理化建议及小改小革和管理效益工作入手, 通过各层面人员的积极参与, 实现公司降本增效目标。

成立降本增效工作领导小组, 小组成员以宣传、发动为基点, 要求相关部门指定专人负责实施, 降本增效工作考核小组成员推进, 以促进降本增效工作的参与性、有效性、可操作性。

降本增效立项项目以上年指标为对比数, 计算节约额。公司拟定拿出10万元, 用于奖励项目负责人和相关人员, 以推进降本增效工作的开展。

2 具体做法

2.1 制造费用考核

(1) 考核单位:各事业部, 具体情况如表1所示。

(2) 考核办法:1) 采用制造费用与各事业部完成工时挂钩的考核办法, 即每小时工时消耗制造费用, 挂钩考核指标, 具体分述如表2所示。2) 考核按季统计考核, 年终累计核算。考核指标核定的节约额, 按节约额的10%奖励, 超过考核指标, 按超出额的10%扣罚工资总额。

2.2 工艺创新及工装改进

现状分析进度、步骤、安排 (1) 流程:部门申报→办公室立项→实施→完成→考核小组测算、审定奖金→财务核对→总经理审批。

(2) 奖励办法:按实际降本金额的2%~6%提成奖励金, 提成时限为1年, 每半年核算一次进行奖励。

(3) 经考核领导小组审定, 重大工艺工装改进 (年节约额5万元以上) , 可以以创建人的名字命名, 奖励时间延长至2年。

(4) 为了严格工艺纪律, 工艺创新、工艺改进的必须到技术中心报批后方可实施。

(5) 为了鼓励一线员工自主创新, 发挥大家的聪明才智, 一线员工自行工艺创新或工装改进后, 节省了加工时间, 该零件PDM中的工时定额1年内保持不变。

2.3 呆滞物质改制利用

近几年产品实施了统型、模型化设计, 实现压路机主打品种的批量化, 便于组织生产和快速反应, 但也产生了许多呆滞物质积压在仓库和3个事业部, 为了减少库存, 盘活存货, 现特把呆滞物质改制利用列入当年降本增效工作。

流程:各部门申报或公司下达任务→办公室立项 (确定呆滞物质数量、金额) →实施改制→完成→考核小组测算、审定奖金→财务核对→总经理审批 (由于设计变更已在变更设计中注明改制使用的不列入考核, 由办公室直接督办考核相关人员) 。

奖励办法:按实际降本增效金额的2%~5%提成奖励金, 实际降本增效金额=改制后所用物料采购金额-改制成本。随时可申报立项, 每半年汇算一次进行奖励。

2.4 合理化建议, 小改小革 (单项)

合理化建议流程:部门申报 (员工提出) →办公室汇总→反馈给相关领导或者相关部门→采纳→考核组核定奖励 (奖励金200~300元) →总经理审批。

小改小革流程:部门或员工申报→办公室汇总→考核小组确认并实施奖励 (按取得效果分为一、二、三等。一等500~800元, 二等300~500元, 三等100~300元) →总经理审批。

2.5 管理效益

指日常生产经营、管理过程中减少各项费用支出, 或为企业争取的各项费用。因为此类工作为日常所必须要做的, 只有与上年度比较后能明显给企业带来效益的, 报考核小组评审确定给予适当奖励。此类项目如:降低质量损失、外部质量扣款、降低采购成本、创新管理降本、减少财务费用及其他各种费用支出、提高钢材利用率等等。

流程:部门申报→办公室汇总→财务审核→考核小组审定奖励金额→总经理审批。

每年申报一次, 办公室年终汇总, 奖励额控制在500~3 000元。

3 考核规定

3.1 对制造费用考核规定

(1) 各事业部要根据制造费用考核办法, 结合本部门的实际, 认真组织实施并制定相应管理考核办法。

(2) 每季根据考核科目和考核内容于每季初5日前, 将汇总数据报公司办公室。 (3) 办公室每季初10号之内将考核结果汇总并兑现考核, 在公司OA网上公布考核结果。 (4) 考核结果与各事业部的经理人年终绩效挂钩。 (5) 各事业部的工时实际完成数以办公室工资考核数为准。 (6) 各事业制造费用中的水电费用待单独水电计量表安装完后一并列入考核。

3.2 对其他4大类降本增效项目的考核规定

(1) 工艺创新及工装改进各事业部及技术中心至少立项5个以上, 并与经理人年终绩效挂钩;公司各部门至少要有3个管理降本项目。 (2) 各相关单位申报降本增效计划, 制定本单位实施细则, 并指定各项项目责任人, 办公室牵头汇总, 组织审定, 确定立项, 作为日常检查、核算依据。 (3) 降本增效工作应在确保产品质量、功能、物资采购质量、自制件加工质量的前提下开展。 (4) 有的增效项目需要多部门配合完成, 为鼓励各单位合作完成, 各项目立项后, 按节约额的比例提成后分成 (各部门自行协商) 。 (5) 公司员工提出的各项降本项目建议且取得成效 (集体成果) , 按节约额提成奖励金50%以上奖给牵头人, 其余奖励金, 由项目部门根据具体情况分配。个人改进并实施的项目奖励给个人。 (6) 按年降本增效节约额的0.3%提取奖励金, 由降本增效工作考核小组用于奖励降本增效工作的相关人员。 (7) 原单项考核的合理化建议、工艺创新、小改小革管理在该文件下达后统一合并管理考核, 原文件废除。 (8) 各部门负责提供降本增效相关数据, 财务部负责相关数据的审核, 并为审核数据准确性负责。

成立由总经理任组长、副总经理任副组长、总经理助理和各单位行政一把手任组员降本增效工作领导小组;以分管管理副总经理任考核工作小组组长、调研员任副组长, 生产制造部、财务处、办公室主管以及相关人员任组员的考核工作小组。

考核工作小组对可行性项目进行分类汇总, 对每项确定工作考核负责人, 对每一项认真进行核算。

(1) 从制造费用方面, 实现公司管理上重大的突破, 通过前几年数据收集, 对部分制造费用 (如上面所列) 制定考核指标, 特别对各事业部水、电独立建表, 首次实现占主要生产成本的制造费用考核, 从而实现降低生产成本, 实现降本增效目标。 (2) 从工艺创新及工装改进方面, 鼓励员工积极开拓思路, 勇于创新。 (3) 从管理效益方面, 共立项15项, 从财务费用、物资采购管理等方面着手。 (4) 从呆滞物质改制利用上, 利用呆滞物质, 降低成本。 (5) 从合理化建议, 小改小革方面, 共立项达66项, 主要从设备维修、物料厂地选择等着手。

4 降本增效管理的效果

(1) 通过责、权、利的有机结合, 各单位进一步细化了成本经济考核, 建立和完善了水、电、油消耗, 原材料、机物料、辅助料、边角料和备品备件基础工作, 从各类料基础性管理抓起, 逐步建立与完善基础性的原始台帐管理。 (2) 公司全体员工进一步转变了思想观念, 形成一切围绕市场转, 一切围绕营销转, 以广泛开展的、全员参与的降本增效工作形成对企业营销工作的有力支持。 (3) 通过深入进行降本增效工作, 从而增强了降本增效实施活动的广延性与层次性, 立项项目不局限于个人或群体, 不局限于本部门或跨部门, 有效保证与提高了立项项目的实施全过程。同时, 立项项目出成果或当年成效不太大的, 以当年见效为主, 跨年见效为辅, 严格立项项目并实行连续性和衔接性, 考核部门按照立项项目完成的考核数和提成奖, 进行必要的调整, 对确实进行努力达不到基本考核数的, 适当作调整, 鼓励其积极性, 对突破基本考核数并有望实现更高目标的, 按情况作出新的考核数据, 以不断增强立项的严肃性、准确性和科学性。 (4) 降本增效工作有条不紊地持续开展, 增强了职工当家理财意识, 并将降本增效与提高企业管理有机结合起来, 提高了职工的参与性与主动性, 最大限度地挖掘职工潜能, 从工艺、设计、管理、采购、日常消耗物质等全方位辐射和广泛吸引职工参与到“劳动成本”赢“劳动效益”中, 促使降本增效工作有计划、有步骤、有层次地深入开展, 有效降低成本, 提高企业经济效益。 (5) 公司开展的降本增效工作是一项全员性的企业管理工作, 人人自觉参与管理, 人人重视管理, 通过立项项目的协作与全过程实施, 体现了企业团队精神, 显现出企业管理的层次性、广泛性和科学性。

摘要：通过实施计划、组织、控制、激励等措施方案, 就如何进一步在企业内部实现降本增效目标进行了探讨分析。

篇4：企业降本增效建议书

【关键词】企业；降本增效；思路；具体建议

降本增效关乎着企业的未来发展，企业经由成本控制可达到降本增效。因成本控制相对复杂，所以，采取的控制手段需具有多样性。本文首先剖析成本控制在企业发展中的作用，然后着重探究降本增效问题，以此来促进企业的长久发展。

一、成本控制在企业发展中的作用

1.成本可维持企业生存

因企业成本关乎着产品价格，且为主要影响因素，成本一方面是企业的经济包袱；另一方面还可维持企业生存。由此可知，企业若想实现长久发展，则应落实未来发展目标，可借助成本降低达到效益提升。当企业深陷发展瓶颈时，首先，应维持正常生存，然后，借助成本缩减，不断创造经济效益，以此来增加企业利润，实现自身的健康发展。

2.成本可评判企业补偿生产

企业隶属市场经济的范畴，且企业区别于其他市场组成，主要借助独立生产独立经营完成效益提升。综合来说，企业除扮演着生产、经营者，还负责生产流程运转，并可评判自身补偿份额。利用自身产品销售填充成本消耗。对于企业而言，只有借此销售填充，方可实现生产活动的有序开展和资金的顺畅运转。

3.成本关乎着企业决策

增加自身效益，提高综合竞争力，可让企业在变幻莫测市场经济站稳脚跟。因此，企业不仅要最大限度地增加经济效益和提高综合竞争力，还应思量成本产生的实际影响，以此来落实发展目标，再编制成熟的经营决策。简而言之，当企业产品价格固定时，企业成本关乎着企业整体效益。

二、降本增效的具体建议

1.树立并强化成本节约意识

目前，市场競争形势愈发严峻，企业为增强行业竞争力，应依托市场需求大力发展，显著提升最终产品，大幅改善服务质量，以此来迎合市场需求，增加经济效益。另外，企业还应树立成本效益观念，并将其看作成本管控的主要指导思想，综合比较产品投入以及收入，在此之上合理评判成本投入。简而言之，企业应在提升产品、改善服务的基础上，最大限度地降低运营成本，全面提升收入利润。

2.改进运营管理控制

为达到运营成本控制目标，应改进运营管理控制，具体可从以下内容着手：其一，强化物资管理体制，主要包含材料优化体制、物品规范领用体制和货物摆放、存储体制；其二，企业应参照市场真实运作情况，构建合理的市场模拟体系，同时，将企业成本看作核心目标，全面管控企业涉及的所有运营成本；其三，编制完整的产品检验体制。为改善企业产品，提升服务质量，企业应大力践行产品管理检验工作，编制科学的检验体制，逐步落实，规范操作；其四，提升设备管理水平，重视常规保养，这是因为企业设备决定着最终的产品质量，关乎着运营经营情况。由此可知，企业应重视日常维护，切实提高运作效率，实现经济效益的全面提升。

3.重视资金管理，充分利用产品

企业可利用资金管理体系优化来增强资金监管效能，降低资金支出，达到对运营成本的严格控制。在新时代，企业应明确市场经济走向，结合自身发展，编制适宜的预算管理体制，不仅要实现资金的稳步运转，提升资金预算管理水平，而且应大力管控临时资金，最大限度地规避预算资金变更，保证企业资金可顺畅运行。另外，企业还应针对资金风险，提出可行的风险防范措施，合理管控内部资金，认真把控大规模的资金往来活动。同时，科学预估资金风险，尽可能不要在资金运转环节出现不良干扰。

4.科学管理采购价格

为达到采购成本控制目标，企业应综合比对市场信息。一般借助招投标管理体系来完成采购价格管控。然而，在现实运营过程，应额外注意下述内容：其一，针对非招标物资进行严格的审批管理，利用采购点的监管与规范供货制度的设立，达到价格控制；其二，创设产品竞争氛围。对企业而言，可借助市场信息比对、多样的网络资源和谈判活动，达到横向控制；其三，实施创新谈判。可借助电话或网络渠道，围绕产品技术指标与基本性能等开展会议谈判，最终形成协议。此种模式除可缩减面谈费用，还可加大对成本的管控，有利于新材料的应用，以此来减少采购成本。

5.大力创新，不断提升生产效率

依照科研成果，联系生产实际，走进一线活动空间，大面积征求各方意见，全面思量产品基本性能、主要特点、机械设备、工作人员、加工工艺等，综合分析生产制造、科学研究与管理控制环节，不断优化工艺流程，积极完善管理办法，大力创新，切实提升管理质量。带领全体员工一起进行技术革新，促进工艺创新，强化技术创新，深化管理创新，缩减成本费用，不断提升生产效率。

6.强化质量管理，增加产品合格率

优化质量管理体系，规范开展质量巡查活动，组建二十四小时、动态监控机制，完善工艺记录，尽可能不要在生产活动中出现任何质量事故，增强问题处理能力，缩减处理成本。全面贯彻质量追究体系，将安全生产责任落实到每一个责任人，从整体层面增强质量意识、培养工作责任心、提高操作技能，增加产品合格率，减少报废率，达到降本增效。

三、结语

降本增效具有系统性，一定要编制合理的管理体系，实现各环节有效制约，大力宣传，让全体员工均形成降本增效意识，重视生产经营管理工作，实施全方位成本控制，最终达到降本增效的目的。

参考文献：

[1]马军锋，邹光灿.企业实现降本增效的方法探讨[J].时代金融（下旬），2014，（11）：116-117.

[2]姜林.企业如何才能做好成本控制实现降本增效[J].金融经济：下半月，2014，（4）：153-154.

篇5：降本增效倡议书

全体员工： 2012年是集团公司努力实践“十二五”发展纲要的攻坚之年，也是集团公司转型升级、跨越发展的关键之年。开展“降本增效”主题活动是公司内部挖掘潜力，提升管理水平，增强市场竞争力，实现可持续发展的重要举措。因此降本增效是和我们每一位员工的切身利益息息相关，为全面贯彻“降本增效年”工作会议的指示精神，公司向全体员工发出如下倡议：

一、统一思想、坚定信念

降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力，同时也直接影响到我们每位职工的工作稳定和收入高低。我们要加强对降本增效年各项工作的认识，进一步增强成本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降本增效年活动，为集团公司的发展贡献力量。

二、安全生产、警钟长鸣

安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。安全生产事故是最大的成本浪费，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心里和违章操作，千方百计降低事故发生率。在日常安全生产过程中，努力做到规章制度系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安全意识习惯化、干部责任明确化，确保公司各项活动扎实推进。

三、精细管理、狠抓落实

降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精细化管理能力，提高效益。各分厂部室管理干部，要精心组织，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调动工作积极性，提高工作效率。不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。

四、立足岗位、全员参与 各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。每位职工要以高度的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立足岗位，大胆创新，从细节入手，努力提高业务素质，深入扎实开展降本增效活动，坚决执行公司各项决议。共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，开展“党员示范岗”活动，充分发挥主观能动性，做争先创优的模范。

五、创新创效、勇于创造

科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。全体职工要牢固树立科技强企意识，以敢为人先、勇于超越的勇气，不断发掘聪明才智，大力开展技术创新，勇于创造。注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，保证成本控制目标的实现。

六、点滴做起、率先垂范

降本增效贯穿企业管理、生产经营各个工作环节，“成由勤俭败由奢”。让我们积极行动起来，从我做起，从身边的小事做起，把节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸的责任落实到每个生产工作环节，这样才能“积少成多、聚沙成塔”，才能确保降本增效取得实效。全体职工，挑战孕育着机遇，目标呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，紧紧围绕集团公司各项会议精神开展工作。继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，花更大力气，尽最大努力，为全面实现集团公司降本增效年活动，开创集团公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。

篇6：降本增效倡议书

根据省分行“梳理企业经营管理全过程，降低生产、投资、管理环节资源占用，建立科学、节约、高效的资源配置机制，营造‘降本增效，人人有责’的企业良好风气”这一降本增效活动的总体目标，我们倡议：

一、高度重视降本增效活动

我行全体员工要高度重视降本增效活动，从自身出发，养成高效的工作作风，提高节约意识并付诸行动。

二、培育良好的习惯

1、在确保质量的前提下:

能用文件布置的事宜尽量不召开会议;

能用网络会议的尽量不召开现场会议;

能合并召开的会议尽量不分头召开(市分行各职能部门请于每星期五中午前将要下周召开的会议报办公室统筹安排);

能压缩会议日程和参会人员的，尽量压缩;

提前发出通知以及会议资料，让与会人员熟悉会议内容，以便提高会议的效率和效果。

2、培育良好的办公习惯

提倡无纸化办公，减少纸张和打印耗材使用，尽量用电子文档方式流转未定稿的文件材料;提倡双面打印需要留档的文件资料;养成节约使用办公用品的好习惯。

3、培育良好的生活习惯

(1)在单位如同在自已家里一样节约用水、节约用电。在日间光线充足的情况下，尽量少开或不开照明灯;

控制冬夏两季空调启用温度，做到开窗不开空调;

下班时，务必关闭照明开关，关闭电脑主机、显示器、打印机等各项用电设备的电源开关并拔掉电源插头。

(2)本行公务接待

XX市分行全市范围的行内接待提倡中午不喝酒、晚餐不用高档酒;

XX市分行全市范围内的本行常规检查，伙食与住宿标准适度，尽量避免浪费;

本市范围内的内部调研、行内会议、行内工作往来，不发纪念品。

三、多环节控制，降低成本提高效益

1、做好生产经营环节中的各项降本增效

2、做好投资管理环节中的各项降本增效

3、做好成本管理环节的各项降本增效

加强业务宣传品和低值易耗品的集中采购力度，提高统一定价优势，节约采购成本;

加强公杂费、业务材料费、水电费、车辆使用费等主要机构运行费用的.降本管理;

合理压缩会议费、业务招待费、差旅费等行政管理费用的开支。让降本增效活动成为常态，正所谓“粮收万石，也要粗茶淡饭”。

20XX年，我们要举全行之力，齐心协力抓管理，凝神聚力促发展，促进我行健康高效发展、稳步快速前行。

市分行：计划财务部办公室渠道管理部

篇7：降本增效倡议书

一、转变观念，提高认识。

广大干部员工要深刻理解公司强调的“各部门、各单位要坚持一手抓减亏、扭亏，一手抓企业发展，扎实推进各方面工作”的精神，坚决贯彻公司减亏、扭亏各项工作规定和具体措施，理性认识企业发展现状，增强忧患意识和危机意识，开展“开源、止亏、降耗、节流”活动。全体员工人人都要做降本增效的宣传者、示范者和监督者，使降本增效的观念深入人心，努力营造“节能在我身边，点滴看我行动”的浓厚氛围。

二、率先垂范，发挥作用。

全体员工要牢固树立“降本增效、从我做起”的责任意识和“企业是我家、发展靠大家”的主人翁意识，深入贯彻“低成本、高效益”发展策略，进一步细化经营管理，严格成本控制，注重资源整合，避免决策失误。各级干部要率先垂范，争做表率，以实际行动团结带领广大员工积极投身于“降本增效”的具体实践活动中，确保活动取得实效。

三、从我做起，注重点滴。

广大员工要将勤俭节约的美德自觉贯穿到日常工作生活中去，从身边的每一件小事做起,节约每一度电、每一两水、每一滴油、每一张纸、每一趟车、每一分电话费……形成节约办事、勤俭立业的良好习惯。要发扬积少成多、聚溪成河的精神和意志，集中大家的智慧和力量，积极寻找解决日常工作中节能降耗、降本增效的“盲点”和难点，达到开源节流、增收节支、降本增效的目的。

四、细化管理，鼓励创新。

各部门、单位要将降本增效作为本部门细化管理、提升效益的永恒主题，进一步完善各项规章制度，细化能耗指标分析，做到多管齐下抓管理、降成本，实现向管理要效益，向节约要效益。提倡采用新技术、新工艺、新设备，提高企业节能降耗、降本增效的整体技术水平和自主创新能力，达到以尽可能少的资源消耗来满足企业生产经营需要，用最少的物质消耗来支撑企业的可持续发展，以实际行动推动企业的发展。

全体员工同志们，目前，公司上下“扭亏增效”的号角已经吹起，战鼓已经擂响，这既是一场声势浩大的攻坚战，更是一场“XX”人从不向困难低头的奋进战。让我们紧密团结起来，在公司董事会的正确领导下，坚定信心，抓住机遇，以昂扬的斗志、认真的态度、踏实的作风、扎实的业绩，奋力夺取扭亏增盈各项活动的全面胜利，为促进XX股份公司又好又快发展，推动搬迁工作的进展做出更新、更大的贡献!

篇8：关于企业降本增效的思索

关键词：企业,降本增效,思索

“降本增效”是党中央、国务院应对国际金融危机所提出的一项重要措施。在企业的经营管理中,降本增效就是通过降低企业生产经营中各项成本来获取最大的利益。企业在进行降本增效管理的过程中应采取科学、合理的措施,建立并完善相关的管理体系,以取得良好的效果。企业进行降本增效管理的目的是增效。但是,企业也不能为了增效而过度地降本,不科学、不合理的降本方式会对企业造成严重影响。

1.转变全员认识,形成降本增效的文化氛围。首先,企业的领导层必须高度重视降本增效工作,才能保证这项工作在企业的各个部门、各个流程中有效地推进。其次,开展各种相关活动,对员工宣讲当前社会经济的大环境及企业所面临的紧迫形势,开展降本增效的必要性,使员工清醒地认清形势, 认识到降本增效是关系着企业发展、员工自身命运的大事, 激发员工节能挖潜、降本增效的积极性和自觉性,在自己的实际工作中关注细节、关心成本,主动地进行节能降耗,挖潜增效,杜绝一切形式的资源浪费,形成全员降本增效的文化氛围。

2.统筹兼顾,以降本增效为主线,细化企业的各项管理工作。企业要制定有力的措施,正确处理降本增效活动与业务工作之间的关系,坚持统筹兼顾、科学安排,务求实效。要细化责任,从严管理,从生产、设备、经营管理等方面工作入手, 通过各层面人员的积极参与,实现企业降本增效目标。一是在企业内部组织生产时,应合理优化运行,精心操作,降低消耗,通过技改技措解决制约生产的瓶颈问题,在实现平稳、高效地生产的基础上,提高生产效率,减少能耗的使用,降低成本。二是加强设备管理,严控设备检修项目、检修周期,充分利用内部人力进行修保,减少外委工作量;同时重视日常的监管维护,避免生产上的波动,造成不必要的损耗;严格控制备品备件的库存,减少资金的占用,降低成本。三是要在经营管理方面实施精细管理,引导员工对工作高度负责,从点滴做起。查找管理漏洞节点,研究问题产生的原因,引导全员关注企业生产经营情况,主动工作,逐步改善管理方式。

3.逐步建立降本增效常态管理机制,使降本增效工作有章可循。降本增效工作不是一时的,而应是常态化的,是企业生产经营过程中始终进行的。企业日常管理中应将降本增效工作中有成效的措施及时转化为规章制度,使员工在工作中有章可循。要对在生产经营过程中形成的关于降本增效好的做法及创新的经验应及时提炼总结、固化推广扩大经验应用成效,实现降本增效工作标准化、规范化、常态化。在降本增效管理过程中避免单纯追求降本增效的短期利益行为,在责任上要细化,有效促使其在精细管理、科学管理上下功夫,从而减少其短期行为,维持长效发展,实现整个企业的成本效益最大化。

4.发挥考核机制的作用,推进企业降本增效。任何形式的管理,如果没有考核监督评价,就会流于形式、失去控制力。 企业的降本增效管理中,为促进管理过程中各项工作的有序开展,各项措施的有效推进,应该建立科学、有效的考核评价机制。要对工作的责任,活动的进展情况,取得的效益进行综合考量,将员工利益与企业利益有机地结合,调动员工在降本增效的积极性和创造性。考核机制执行力度直接关系到降本增效活动的成效,要从严管理,奖罚分明。要通过考核体系的建立,把压力传递到每一个员工身上,推动降本增效工作的有序开展。

篇9：企业降本增效研究

降本增效是企业经营管理的重要目标。由于管理水平相对落后、经济效益下滑，企业的综合竞争力和抵御市场风险能力受到严重影响。眼睛向内、苦练内功，狠抓成本管理，向管理要效益，对于应对国内外经济形势，具有重要的现实意义。将加强管理、降本增效放在生产经营战略的突出位置，树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

一、精细化管理，降低成本

要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

加强物资供应管理，控制材料成本。企业采购原材料，实行比价采购的办法，货比三家、择优选购。加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；

强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，避免不必要的经济损失。对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；

加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。

二、技术改造，降低成本

近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；在实施技改项目建设中，一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。

三、深化改革用人机制，降低成本

改革人事制度，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则。实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第528期2013年第47期-----转载须注名来源发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。

四、优化产品、资金结构，降低成本

企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产。同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。另外企业要优化资金结构，通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。

综上所述，降本不仅有利于企业可持续发展，更有利于企业的每一名员工。只有建立降本增效激励机制和奖惩制度，将降本增效纳入企业日常考核范围，定期开展检查，形成制度，全员参与，共同行动，才能确保降本工作收到实效。

篇10：降本增效合理化建议书

东航浦东航线部330/340车间机电一组采取具体措施来积极推进节约增效和优化各工作组工时安排。我们对各个维修人员及每个人员的技术能力情况进行了加强培训，优化重组了各个工作小组人员配置，特别是新员工跟从各位维修维护经验丰富的老师傅。我们积极坚持机务工作方面的降本增效，节约每一个航材和消耗件，从很大的组件到细小的保险丝，我们都从不浪费，为控制维修成本作出努力。

在此，我们330/340车间机电一组提出几点降本增效的合理化建议:

1。 充分利用剩余的油料。在平时的日常航线维护工作中，我们常常要给飞机添加滑油和液压油，飞机专用的滑油和液压油又十分昂贵。我们经常给飞机加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情况。我们建议在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具间，倒入IDG加油壶中;有剩余的液压油就拿到工具间，倒入液压油加油车中。这样，油料就充分能得到利用，起到了降低航线维护成本的作用。

2。 在航线维护工作中，对消耗件的申请要求航线维修人员做到用多少领多少。我们在航线维护工作中，常常需要更换旧日光灯灯管、芝麻灯等;在换飞机轮子时候需要开口销等各种各样的消耗件。而各种飞机上使用的消耗件也比较昂贵，为了避免申请的消耗件比实际使用的消耗件的数量多，造成消耗件的浪费，我们建议在以后的航线维护工作中，对消耗件的申请做到用多少就领多少。如果碰到申请消耗件数量少了，就不要怕麻烦，再申请领用消耗件。如果多申请领用了消耗件，就填写可用件退回单卡，把完好的、可以下次再使用的消耗件退回给航材库。这样就可以防止消耗件的过度浪费，真正做到降低消耗件的成本。

3。 在航线维修维护过程中，我们常常碰到换下的组件只是有局部可能有问题，大多数情况下，相关部件维修部门通过简单的翻修甚至只要维修一下就可以继续使用的情况。例如，我们常常更换客舱内的日光灯组件，把失效的日光灯组件拆下换上新组件。以前的情况就把旧日光灯组件丢入垃圾桶中，其实旧的组件中灯架灯座，其中的原因可能是旧日光灯组件中线路老化线路断掉，有可能是接触不太好，也有可能是变压器失效。相关部件维修部门通过简单的翻修修理，日光灯组件就可以继续使用，这样就可以少消耗一个新的日光灯组件。这种通过简单修理航材就能继续使用的情况是数不胜数，这要求我们维修人员要用节约的意识，很多只需举手之劳的事情就可以节约航材和消耗件的使用。

篇11：降本增效合理化建议

1、减少公车使用。领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。

2、严把材料维修配件及设备设施的购入，所有购置材料严格审批，实施零库存管理;

3、办公室尽量不开空调，尽量用自然光照明，不浪费一滴水，一度电，随手关开，复印机控制使用，减少纸质文件，多用电脑办公平台。打印纸反复使用，逐渐实行无纸化办公;

4、物管部门接到报修任务，对维修的设备以修为主，以换为辅，尽可能外围转自修，对部分维修任务可实行个人承包制，实行业绩挂钩兑现，大大节俭材料成本;

5、餐饮食堂定期创新饭菜品种，开设各类套餐，吸引回头客。在购买原材料上，定计划定数量，每日对所购入和售出的食品按计划人数“斤斤计较”，避免剩余浪费;

6、部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才，可对部分岗位实施承包，比如维修保洁门卫等，实施经济职责制考核，提高大家工作进取性;

篇12：关于降本增效的建议

要降本增效，就要先抓管理。1.人员管理：**公司各项目部人员一直由各项目经理管理，往往出于忙碌而疏忽了管理。对于人员流动不是很在意，这是对公司管理劳资人员的不负责，会浪费公司资金成本，特别要加强管理。如有人员离开，项目经理没有及时上报劳资，劳资员会当做他在岗并且发放了工资及社保，这就是浪费资金成本。

由于**公司各工程项目属于油田服务相关的项目，会经常外派人员出差，但有时汇报不及时、不详细使得考勤管理人员不清楚人员去向及事宜。因此这方面需要大家一起努力改进，做到汇报及时详尽。提到出差，办事效率不得不提。也许本来一周可以办理完的事，却因个人懒惰而拖到下一周，这样出差办事不努力，不仅浪费了出差成本，且出勤不出力，浪费人力成本；不管在公司还是出差，你不会沟通或是沟通能力差造成办事效率低，还浪费别人时间，增加人力成本。

公司常组织人员参加各项培训及每周生产会议，参加培训不认真、不积极，就是浪费公司培训成本；开会不认真听讲、领会会议精神，浪费了会议成本；也是对培训讲师及会议讲话人的不尊重。

2.物料管理：物料，小到办公用铅笔，大到施工用仪器。从采购开始，就因货比三家，就当为自家采购。员工使用时也应当如此，不管是文具、工作服还是仪器、化工料，爱惜着用、节约着用。就拿打印纸来说，能双面打印的不单面打印；正面作废背面能用的接着用，不要扔掉。

总的来说，节约成本就是生产人员严格按材料标准用料、注意保管好生产物料，收拾好边角废料，生产时集中精神严格按工艺要求操作，降低废、次品的发生率，少出废次品，合理利用原材料、边角料、呆滞料、减少仓库物料积压。办公人员上班时做事认真一点少出错，少做重复性的无功劳动，管好、用好办公用品，不浪费、不遗失，不需用或可用可不用的物品不申请，以免造成物品积压或不实用，不用时随手关灯、关电、关水、关电脑，对自已产生的垃圾随手扔进垃圾桶，保持办公室、生产场所的卫生，多动脑、多学习、多创新，提高工作效率，节约人力成本、自己能做的事自己做、今天能做完的事不要拖至明天，上班时间少说一些闲话、多干点实事，跟他人交谈时语言简明扼要、自己能解决的问题别往上推，跟领导汇报抓住重点、别什么事都找领导、浪费高层人员时间。使用公物时保护好，比如坐的时候别摇摇摆摆，使用键盘别用力过猛，桌面物品离开时注意收拾，借出去的物品注意收回，参加培训认真学，公司活动积极参与，想方设法提高工艺水平、提高生产率、提高产品质量，降低材料采购价格，合理定员定岗，提高销售额、降低销售成本，其次是穿着整齐大方一点、注意文明礼貌、注意个人卫生、注意锻炼、保持健康体魄、少生病等等。都直接或简接的节约了成本，每个员工只要注意一下，就能给公司节约成本，何乐而不为呢？每个人一天节约几元钱，一个公司就是成千上万元，而节约几元钱的行动很简单——就是你做到了众多节约成本项目中的一条。