项目副经理(生产)岗位职责和安全生产工作职责

项目副经理(生产)岗位职责和安全生产工作职责（通用14篇）

篇1：项目副经理(生产)岗位职责和安全生产工作职责

项目副经理（生产）岗位职责

1.在项目经理领导下，负责组织项目部的生产和行政管理工作，参与经理部重大问题的决策。

2.对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标。对分管部门的管理工作负直接领导责任。

3.建立、健全生产管理和行政管理体系，组织制订生产计划和各项管理规章制度，并督促执行，确保工程的顺利进行。

4.主持召开生产会议，部署生产计划，合理调配工程各个部分人员和机械设备的使用，搞好综合平衡，掌握生产进度，控制生产成本，确保生产计划的完成。

5.实施施工组织方案、单项工程施工管理，加强现场管理，做到工完料清，及时处理生产过程中的疑难问题，强化安全、质量保证体系，督促落实各项安全、质量保证措施。

6.抓好成本指标，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。

7.监督检查各部门、工段、班组的任务完成情况，协调处理好工段、班组、部门之间的关系。

8.抓好分管职能的各项工作，完成项目部经理临时交办的各项任务。

项目副经理安全生产工作职责

1、严格贯彻执行国家和上级机关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，禁止违章指挥和违章作业。

2、认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、认真贯彻二航局、项目部安全方针目标，督促各工段、班组做好安全目标分解工作，并检查实施情况。

4、参加项目部定期组织的安全生产检查，分析现场安全生产状况，对查出的事故隐患，采取防范措施，督促相应工段及时整改。

3、坚持对农民工、临时工进行安全生产教育，未经安全生产教育考核和考 试不合格的任何人员，不得上岗作业。

4、参于编写施工组织设计，根据现场具体情况，提出有针对性的安全生产 技术措施，并负责落实到人。

5、对租赁船舶和劳务作业人员，负有安全生产方面的管理责任，根据《安 全生产协议书》内容，监督执行。

8、有权制止违章指挥和违章作业，并带头遵守，让生产服从安全，确保安全生产。

篇2：项目副经理(生产)岗位职责和安全生产工作职责

1、在项目经理的领导下,严格按照设计图纸,国家施工及验收规范标准和项

目部的施工组织部署、总体安排、组织本项目的施工生产,确保工程项目的施工进度、质量、成本、安全生产与文明工地建设等各种计划目标得以实现。向项目经理汇报工作。对本项目工作的生产进度、质量、安全生产与文明工地建设成本等管理工作负重要责任。

2、参与《施工组织设计》(方案)的编制与审核工作,对项目施工的工艺流程、材料设备与设施的选用、进度安排、施工方案的选择与优化提出建议,在施工过程中合理地调配各种生产要素、资源,协调处理施工生产中的一般性技术问题。

3、编制月、旬施工作业计划,并依照其安排向相关部门提出劳动力、材料、构件、机具、设备和其他要素的需求计划,主持生产进度协调会议,合理安排各种资源进场后的交叉流水作业,支持重要分项工程的隐检和报验工作,参与项目部组织的质量安全检查活动,并将信息反馈到相关队组督促其整改落实。

4、协调现场施工生产过程中的各业务口管理人员与劳务分包和专业分包

之间的工序交接检查、产品保护关系,督促其按要求做好工序交接检查,并做好记录,上道工序不合格,不准进入下一道工序施工。

5、对进场用于工程的材料、构件、设施、机具、设备有调度处置的责任,对施工作业队组的操作过程和成品有监督检查的责任,凡不符合要求或不能满足施工要求的物资、设备及操作人员有建议调整更换的权利。

6、做好各种施工记录和相关技术资料的填报,如实填写施工日志,处理好变

更、技术洽谈事宜,对所辖作业队组进行各种技术质量安全的书面交底并履行签字手续,参加图纸会审和技术交底;在施工现场巡查监督,杜绝违章指挥和违章操作,消除各种隐患,确保顺利生产。

7、努力学习技术业务知识,提高自身基本素质,完成上级和领导交办的其他

篇3：项目副经理(生产)岗位职责和安全生产工作职责

1用严格的标准来要求自己

对于项目经理而言, 在现场施工过程中应该充分意识到自身的地位和职责, 只有找准定位才能够做好自己的本职工作。首先应该端正对于安全生产和经济效益的态度, 千万不要为了经济利益, 盲目的追赶工期, 置工作人员的生命安危于不顾, 应该持有安全生产才能够促进经济效益的理念, 同时还应该充分了解国家颁布的和安全生产管理相关的法律法规进行了解和掌握, 只有了解政策才能够找到解决施工安全问题的方法。对于项目经理而言, 还应该将安全生产的理念传达到项目的其他负责人和施工人员那里, 只有整个项目部能够将安全生产的理念去落实执行, 整个项目部的安全才能真正有所保障。不断的增强施工人员的安全生产意识, 保证施工人员能够将其思想真正落实到施工中, 真正用安全生产的理念来指导自己的行为, 花心思去了解施工人员的想法, 了解下属的工作性质和工作习惯, 对于施工人员的建议应该认真听取, 对于好的意见还应该及时的采纳, 并且给与适当的鼓励。

2抓好安全教育, 增强自身的自我保护能力

对于项目经理来说, 要想让施工现场不同层次的领导和工作人员都能够提高自身的安全生产素质, 就应该于全体工作人员的生产规范和思想教育常抓不懈, 定期去进行安全教育培训。只有将安全教育做到经常化、系统化, 才能够让员工真正具备安全生产意识。在进行安全生产培训的过程中, 应该注重针对不同的群体, 采用差异性的培训方式。管理人员和施工人员所从事的工作和职能分工是不一样的, 同时安全生产管理人员和具体的施工人员自身的文化素养不同, 对于事物的理解能力也是不一样的, 所以说只有采用差异性的培训内容, 才能够将安全生产理念真正落到实处。通过进行安全生产教育, 一定要达到让每一个工作人员都能够从思想上认可安全生产的理念, 只有这样才能够从本质上增强职工自身的自我保护能力。

3完善安全生产管理体系

项目经理除了负责现场施工的安全管理工作, 还应该着手构建并不断完善安全生产管理体系, 充分发挥其整体的作用。安全生产管理体系是保证安全生产工作的重中之重, 落实建设安全生产管理的相关制度, 做好现场的防护措施和保护工作, 认真的完成每一个项目。在具体分工的时候, 应该落实好每一个工作人员所负责的工作内容, 只有明确工作人员的职责, 才能够在项目部达到以点带面的效果。不断健全项目安全管理体系, 健全达标班子, 保证工作人员和其他管理人员的责任心和业务水平。构建安全生产管理体系, 应该注重安全生产监督检查部门的构建, 在生产管理体系中团结一批敢说真话, 敢于执行安全生产管理规章的工作人员。真正好的政策和措施, 最终还需要具有执行力的人来执行。

4落实制定好的政策措施

项目经理在项目施工过程中, 应该根据项目的特点, ( 其中包括人员机电设备、条件材料、环保卫生等方面) 制定相关的安全生产制度, 再好的政策最终还需要落实实施。只有落实政策才能够将先进的规制用于保证项目顺利完成, 不出现安全事故。对于政策的实施人员来说, 发现现场施工人员不按照规章制度实施, 应该及时的去纠正。监督检查小组应该用严格的制度去惩治敢于触碰安全底线的违规人员。严格的制度需要一丝不苟的落实, 杜绝实施者充当老好人的事情发生, 只有从点滴做起, 从身边的小事做起, 才能够及时有效的纠正安全生产管理中出现的现象和行为。才能够用政策规制员工养成正确的工作习惯。 除了惩罚那些触碰安全红线的工作人员和管理人员以外, 对于遵守规章制度的管理人员和工作人员也应该及时的给予表扬和鼓励, 只有弘扬安全生产的传统, 才能够有效纠正不正确的施工行为, 对于管理人员来说, 只有严格的进行管理才能够让员工养成遵守纪律的习惯, 才能够有效促进安全生产工作顺利进行。

5落实安全生产, 争做安全项目工地

争创文明生产, 不断改善施工现场的精神面貌, 用规章制度约束人们的行为, 这是促进安全生产重要手段。落实安全生产应该从以下几个方面着手实施: 首先, 应该加强现场动态管理, 这是创建安全生产工地的关键环节。动态的管理模式能够更具包容性和灵活性。项目经理应该抓好相关的机器设备的管理工作, 用严格的标准和要求去规范施工人员的行为。对于发现的违规操作的施工人员, 应该及时的给予严厉处罚, 及早发现及早杜绝安全事故发生。对于特殊性质的工作人员, 比如吊塔安装人员、吊塔操作人员, 应该明确其自身的工作责任, 确保工作的任何一个步骤不出现丝毫差错。用制度去约束施工人员的行为, 实行动态的管理方式, 这样能够保证安全防护工作真正落到实处。 其次, 做好施工现场的监督检查工作, 应该注重监督检查的力度, 用行动诠释项目经理自身对于安全生产的重视。项目经理亲自落实现场监督检查工作, 一来能够向下面的管理者和施工人员传递自己对于安全管理工作的重视, 二来能够通过检查发现施工过程中容易出现问题的地方, 及时的发现及时的处理能够有效消除事故的隐患。出现安全事故以后, 项目经理是安全管理的责任主体, 只有不折不扣的落实安全生产的规章制度, 用严格的标准要求自己。同时用严格的标准要求施工人员, 对于危险点, 一经发现立刻消除, 对于危险源, 发现一处消除一处。项目经理还应该做到将监督检查工作常态化, 不定期的带队检查, 同时监督工作组、队的落实力度, 安全生产管理工作责任重大, 只依靠项目经理自身很难完成好, 只有在项目部建立一个监督检查小组, 该监督检查小组的人员需具备敢于执行、敢说真话的性格, 只有这样才能够促进文明工地、安全工地的工作真正得到落实。最后, 项目经理应该自觉接受公司上级领导的监督检查, 自觉接受上级领导的监督检查, 同时还应该保证正确的态度, 对于领导给予的意见和建议, 应该正确的对待, 对于在检查过程中出现的问题, 应该认真的梳理, 将这些问题充分落实整改, 同时还应该正确对待领导给予的鼓励和肯定, 安全问题不容忽视, 一旦出现问题将会造成非常严重的后果, 只有时刻保持清醒谨慎的态度, 才能够将安全生产管理工作做到位。

参考文献

[1]朱友科.浅谈项目日常安全管理[j].建筑安全, 2013 (11) .

[2]马勋.项目安全生产存在的问题及其对策[j].科技信息, 2013 (24) .

[3]付志霞, 陈花军, 苏强.建筑施工企业信用信息平台建设研究[J].价值工程, 2014 (04) .

篇4：项目副经理(生产)岗位职责和安全生产工作职责

造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

企业经营者的战略伙伴

企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

组织变革的先锋官

任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

人事策略的实践者和咨询者

人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

员工利益的代言人

人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

组织价值的创造者

以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

第一步 夯实基础

首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

第二步 开发激励

首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备——考核诊断——反馈沟通——关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

第三步 培养文化

篇5：项目副经理安全生产岗位责任制

项目副经理安全生产岗位责任制

1.对项目经理负责，完成项目经理分配的各项工作和任务，组织实施生产计划及分管工作。协助项目经理监督检查各部门工作职责的执行情况，协调处理好各部门之间的关系。

2.坚持管生产必须管安全的原则，把安全工作贯穿施工管理、组织设计和技术工作全过程。把安全措施的形成、论证、交底、检查、验收作为项目施工的一项具体内容。

3.合理调配人员，做到定岗位、定职责、持证上岗，现场布置合理有序，符合有关规定。

4.组织现场全体人员认真学习和掌握各自的操作规程和安全规章制度，制止违章违纪行为，消除隐患。

5.组织各工种、班组自检和交接检查、处理好生产与安全的关系，不违章指挥，不盲目组织施工。

6.落实安全文明施工、环境保护的各项措施，协调解决环境体系和职工卫生健康体系运行中的重大问题，组织召开安全生产会议。

7.每周不少于一次组织项目部相关人员参加安全生产检查，对查出的事故隐患下发整改指令书，并落实专人整改。

8.负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核、批准。并督促各相关人员做好进场物资的验收工作。

9.对各分包单位制定安全生产例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。

10.对发生的事故及时报告有关部门，并积极参与事故的调查处理。

交底人：被交底人：

年月日年月日

工程项目部各级人员安全生产岗位责任制

项目质检员安全生产岗位责任制

1、学习和应用安全操作规程、规范，严格遵守各项安全生产法规，尽心尽职做好本职工作。

2、执行“三同时”，围绕项目定期检查，对于质量问题所产生的不安全因素应及时整改，定人、定时、定措施，认真做好复查工作，并迅速报告。

3、认真执行项目施工组织设计，在检查质量的同时，严格要求安全技术措施落实。

4、参与制定项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。

5、严格按国家有关标准、规范把关，发现材料和工艺上的隐患有权制止。

6、参加安全会议，积极提出安全合理化建设，参加各项安全检查。

交底人：被交底人：

篇6：项目副经理(生产)岗位职责和安全生产工作职责

项目副经理安全生产岗位责任制

一、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。

二、负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。

三、参与安保体系策划和评审、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

四、实施现场管理标准化，负责各部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。

五、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

六、处理事故遵循“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止再发生。对各分包单位的例会，建立会议纪要。

七、处理一般工伤事故，协调处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。

八、对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。

九、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促相关人员作好对进场物资的验收工作。

篇7：生产副经理安全生产职责

1、协助项目经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和局、公司有关安全生产的规章制度。

2、必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格贯彻执行国家有关的安全生产的政策和指示，对本项目的安全生产负有直接领导责任。

3、在管理生产的同时，要负责管理安全生产工作，在布置生产任务的同时要布置安全工作，并做到安全“五同时”。

4、组织编制和审查本项目的“两措”计划、及“两措”经费，并组织督促实施。

5、组织修订各职能部门的安全责任制以及安全管理制度，并督促检查，层层贯彻落实。

6、经常了解分析安全生产情况，及时解决存在问题，每月至至少组织召开一次安全生产例会，及时解决安全生产中出现的各种问题。

7、及时组织修订现场操作规程，保证其准确无误。

8、配合开展经常性的安全生产，文明生产的宣传教育，配合组织新工人和特殊工种人员的安全培训，监督做好新人员 “三级”安全教育。

9、做好劳逸结合和女工保护工作。

10、负责组织和领导安全活动，安全大检查、安全分析等，对查出的重大隐患应责成有关部门制订整改方案，限期解决。

11、按“四不放过”的原则，严肃对待事故。对特大、重大事故要负责组织调查分析，按奖惩条例作出处理决定，并及时向上级主管部门汇报。

12、处理好“四个关系”，当安全与生产发生矛盾时，要先解决好安全问题，再进行生产，对明显危及安全生产的上级指示和决定，应立即向上级反映，同时暂停执行。

篇8：项目副经理(生产)岗位职责和安全生产工作职责

随着物流业的发展,物流教育得到各院校的青睐和重视,近两年来我国开设物流专业的本科院校超过了200所,开设物流专业高职高专院校超过500所,中职院校超过1 000所[1],不少开设物流专业的院校都在规划、在建或者已建物流实训室。但由于开设时间短、社会支持不够等,出现了物流人才供求不平衡的现象,一方面大批毕业生找不到工作,另一方面,培养出来的人才用人单位大呼不顺手的“两难现象”。现代物流涉及的领域广泛而工作岗位具体,高职物流管理专业以培养物流实务操作及管理人才为主要目标,必须体现知识和能力并重,以物流职业技能为本,开发实训课程。高职院校要改善实训、实习的条件,建设校内生产性实训基地是必然选择。校内生产性实训基地是指高职院校在校内通过新建或改造原有实验实训室、引企入校、创办专业公司等方式,依据工厂化、车间式进行布局和设备选型,参照企业员工管理、成本控制、质量监控、绩效考核、薪酬激励等管理模式建立起来,具有生产功能的学生实践教学场所[2]。但是目前各职业院校普遍存在专业定位不清晰、课程设置不合理,缺乏独特核心竞争力等状况,物流实训室的建设也是一窝蜂投入,缺乏专业方向的拓展和模块整合,与学生就业方向和就业岗位结合不够紧密。因此,物流实训基地建设要在分析岗位职责,明确培养目标下,建立生产性实训基地,充分利用物流情境模拟,物流业务实际操作,校内外企业共建物流基地来增强学生的操作能力和实践能力。

2 物流业态细分与就业岗位明晰

所谓业态就是指企业营业的形态,物流业态就是物流提供的服务具体形式。随着物流业的发展,中国物流产业正在形成五条物流业态体系:以陆海空为代表的物流运输体系,以仓储配送为代表的储配物流体系,结合电子商务的快递配送物流体系,以海空港等口岸集散为代表的国际物流体系,制造服务为代表的生产制造物流体系。围绕这几个物流体系相应的物流操作与物流管理岗位职责应该有:除了以上物流管理岗位或物流操作岗位之外,由物流业发展产生的物流装备业、物流信息技术行业等细分行业也广泛发展,从而产生众多对应的物流工程岗位。2009年《国务院关于印发物流业调整和振兴规划的通知》就提到包括:多式联运转运设施工程、物流园区工程、物流标准和技术推广工程、物流公共信息平台工程、物流科技攻关工程等九大工程。因此,在物流行业细分中产生的物流工程技术岗位也越来越受到企业的青睐和认可,众多院校也开设了物流工程等专业。

然而社会上对物流的认识存在一定的偏差,对物流管理和物流工程的界定并不清晰,包括部分学校开始课程的时候,不知道该命名叫物流管理还是物流工程,课程体系两者皆不像,定位模糊。

在前面提到的物流操作管理岗以及物流工程技术岗位,前者偏向操作管理类、后者偏向工程技术类,开设前者的院校比较多,而大专层次的职业学院基本上以表1所描述的物流操作管理岗为主。而表2所示岗位开设的院校则以本科院校为主,各个院校开设专业过程又偏向表1和表2中某一细分方向,这与各个院校的师资、就业方向都有密切关系。职业学院发展基本以表1所示岗位为主,少部分生源好、师资足的大专职业院校学校也开设物流信息方向,但是就业方向也仅仅限于以物流信息系统的销售、操作、客户等使用为主。而本科院校在培养更高层次人才包括物流、供应链系统规划与整合等高端人才方面具有优势。本文仅针对培养应用技能为主的职业学院即主要针对表1提出的岗位进行探讨和研究。

3 根据岗位职责明确培养目标

高职教育主要是培养应用型的第一线人才,具体体现在企业岗位要求和岗位职责上,企业对人才需求的描述是学校培养人才的标准,也是学生作为教育“产品”是否合格的质量标准。

根据前文分析的适合高职培养的物流细分体系,对应的职责岗位如表3所示。

企业对物流从业人员的职业技能需求是物流专业课程设置的导向,不同的岗位职责开设的核心课程应有所区别,本文根据51job、智联招聘、中华英才网等知名招聘网站对职业的描述进行总结。

3.1 运输物流体系岗位职责

主要岗位有运输调度员、运输现场监理员、信息操作员、业务员等。培养技能主要开设核心课程有:运输组织与管理、物流企业管理、物流设施装备、交通运输(物流)法规、物流信息技术、客户关系管理、商务谈判、应用文写作等。专业培养方向倾向于港口海运方向则宜开设相关课程如港口生产计划与调度、港口集装箱管理、国际船舶货运业务、港口装卸设备、海港商务管理、电子商务等。

3.2 仓储配送物流体系岗位职责

主要岗位有仓储操作员、物资采购员、配货员、分拣员、业务员等。培养技能主要开设核心课程有仓储与配送管理、物流信息技术、商务谈判、客户关系管理、采购与供应管理、客户关系管理、商务谈判、电子商务等。

3.3 快递配送物流体系

随着电子商务的发展,快递配送物流体系越来越发达,信息操作员、仓储运作员、快递员、客服等工作岗位需要大量人才,其相对应的课程有仓储与配送管理、物流信息技术、ERP原理与应用、电子商务、商务谈判等。

运输体系岗位和仓储配送岗位体系经过这么多年的发展,已经有固定的比较成熟课程体系。运输物流体系和仓储配送物流体系对应岗位的关键专业课程设置,要强调相应课程的实训,培养技能型、应用性人才。除了以上课程之外,对于物流行业从业人员,客户关系管理、商务谈判、应用文写作也是比较重要。

3.4 国际物流体系

随着国际贸易和国际物流体系的发展,货代报关行业慢慢融入大物流体系,在口岸城市,物流业务包括报关、报检、船代、货代、仓储、配送、运输等各项业务朝着一体化方向发展。业务量小、业务模式简单的纯报关、货代企业的生存空间受到综合性物流企业的挤压。因此现代物流特别是国际物流体系中不仅要求物流从业人员掌握仓储配送、运输等知识,还需要掌握报关、货代等外贸知识。

3.5 生产制造物流体系

美国对物流的定义广泛,包括销售物流、生产物流、供应物流等。日本最初从美国学习物流也对生产制造非常重视。1955年日本生产性本部向美国派出“搬运专业考察团”,主要考察美国工厂运输情况,如搬运设备、库存物资堆垛等情况。生产制造物流一直是物流行业一个重要的研究课题,不少本科院校物流专业研究方向也包括生产制造物流体系。中国被誉为“世界的制造工厂”,制造企业对物流专业人才的需求也比较大,通过人才网需求查看总结如表5所示。

3.6 物流信息技术工程体系

高职院校物流信息技术工程岗位主要培养物流信息操作类岗位和物流软件开发岗位,前者包括如操作ERP系统、第三方物流系统、各种系统报表、物流中心呼叫系统、RFID、条码等。后者主要培养即懂业务又懂技术的物流信息人才包括物流信息网站建设、维护,为企业定制开发物流软件等。主要课程有物流信息技术、ERP原理与应用、电子商务、网站设计、C++、数据库技术、软件基础等。

4 基于物流岗位的生产性实训基地建设

校内生产性实训基地应满足物流管理及相关专业教学需要,为学生提供有关生产物流、仓储、运输、配送及销售物流的现场模拟与操作的机会,增强对理论知识的理解。根据前文的岗位分析,以东莞职业技术学院为例,物流实训室建设如表6所示。

5 结论

随着社会各界对物流的重视,各个学校纷纷投入巨资建设物流实训基地,而物流实训室建设内容和岗位职责需求须相匹配,才能满足社会对物流人才的需求。本文提出的岗位职责体系和实训室建设内容对各个学校建设实训室具有一定的参考意义。

参考文献

[1]刘津平,邵清东.适用型物流实训室建设分析[J].物流技术,2007,(03).

[2]申屠江平.高职院校建设校内生产性实训基地的思考[J].职教论坛,2010,(09).

[3]欧阳芳.制造业岗位职责与高职物流人才培养[J].苏州教育学院学报,2009,(06).

[4]王贵兰.“校企合一”生产性实训基地建设探索[J].2010,(08).

篇9：生产副经理岗位职责

安全职责：1、2、3、负责职业安全健康管理体系的建立和运行。负责本单位职业安全健康管理方案的制订和落实。组织施工现场及分承包方的职业安全健康管理。环境职责：1、2、3、4、组织完成公司下达的环保指标。负责落实本单位环境管理方案。加环境问题分析会，组织落实不一致纠正和预防措施。加强对劳务分包队和分承包队环境保护管理。1、2、3、4、5、6、技术员在项目经理部主任工程师的领导下，负责本项目的技术工作。认真学习执行施工图纸，验收规范、质量标准和上级确定的技术措施。审查施工图纸，参与图纸会审核设计交底。编制单位工程组织设计和季节性施工交底。负责办理技术洽商和设计变更手续。按设计图纸、规范和施组要求向生产副经理或总工进行技术交底，提出保

证质量、节约材料、安全施工等方面的措施和要求。

7、经常深入现场具体指导，及时解决施工中的技术问题，认真填写施工日志，编写月、度施工计划。

8、9、参与结构工程验收，竣工预检和竣工验收，负责填写办理验收表格。负责检查施工配合比和后台计量工作。

10、收集提供工程的技术资料，及时归档。

11、负责提供工程材料、机具等计划，对进场的材料、成品、半成品、规格、型号、质量进行检查。

12、对测量、翻样工作进行复检。

13、参加对质量事故进行分析。

14、负责技术革新工作，统计节约效果。

15、对监理、甲方提出的技术问题、质量问题及时拿出合理的整改措施或方案

并检查落实整改情况。

16、每周一对上周的栋号技术质量管理工作进行总结，并根据施工计划安排本

周的栋号技术工作。

17、抓好施工队的技术管理工作，将其纳入栋号技术工作。

1、负责本单位的经营管理和经济核算的工作。

2、负责工程概（预）算管理工作。

3、负责本单位的财务管理和成本控制工作。

4、负责劳资定额管理工作。

5、负责劳务费的结算工作。

6、负责工程结算和回收工作。

7、参加公司下发的管理体系文件中规定项目经理质量管理、环境管理、职业安群健康管理和建设工程项目管理体系运行工作。

安全职责：

1、负责施工现场及场区内各种材料、物质及设备的安全使用

与管理。

2、对分承包方（供货方）施加职业安全卫生影响。环境职责：

以经济手段对分承包方进行环境控制。

1、具体负责项目经理部技术，质量等技术系统组织管理工作，对工程质量负

直接责任。

2、3、负责组织施工图纸自审，参加图纸会审。负责编制单位工程施工组织设计并报公司技术部，组织编制分部分项工

程、重点难点工程施工方案和季节性施工方案，负责审批部分施工方案。

4、负责项目经理部的科技开发和技术革新工作，负责新技术，新工艺和新材

料的推广应用工作。负责技术难题攻关，拟定编制解决方案。

5、负责建立健全项目经理部质量办证体系，组织新技术新规范和公司技术文

件、质量体系文件的学习并组织实施。

6、7、参加工程质量的核定和施工验收活动。负责项目经理部的全面质量管理小组（QC）日常管理工作，参加质量事

故分析会，拟定编制处理方案。

8、负责公司下发的管理体系文件中规定的项目经理部ISO9002质量体系，ISO14001环境体系的运行工作，参加OHSMS18000职业安全健康管理体系和建设工程项目管理体系的运行工作。

安全职责：

篇10：项目副经理(生产)岗位职责和安全生产工作职责

（1）贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；

（2）组织制定、修订分管部门的安全生产违章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；

（3）组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；

(4)组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经经验，奖励先进单位和个人；

（5）负责分管部门的安全生产教育与考核工作；

（6）规定职责范围内的组织事故的调查处理，并及时向上级报告；

篇11：经营副经理安全生产职责

一、负责在组织编制经营计划时，将职业安全卫生管理目标、安全技术措施作为计划的重要内容，并确保资金。

二、负责在组织进行新、改、扩建工程可行性研究时，按“三同时”原则进行工程项目职业安全卫生的可行性研究。

三、对外签订经济合同时，负责依照相关安全生产法规，在合同条款中明确合同双方安全生产职责。

四、负责组织对劳务分包单位、专业分包（联营）单位生产或经营许可资质的审核和备案管理。

篇12：项目副经理(生产)岗位职责和安全生产工作职责

项目经理在建设工程中的重要作用和重大安全生产责任说明:项目经理、总监在安全生产事故中责任的大小决定了他们合理撤出的时间表, 而不是由政府相关职能部门的主观意志决定的, 更不应该出现“××工程主体验收结束后可撤出项目经理, 竣工验收结束后可以撤出总监”这种不切实际, 脱离现场安全管理和质量管理, 跟施工现场安全理论相矛盾的做法。

1 目前我国的安全形势、安全状况

党中央提出:要坚持安全发展, 实现可持续发展。保障人民群众生命财产安全。坚持安全第一, 预防为主, 综合治理, 落实安全生产责任制, 强化企业安全生产责任, 健全安全生产监督体系, 严格安全执法, 加强安全生产设施建设等。这些“安全发展”的指导原则, 进一步从理论和实践上明确了安全生产在国民经济和社会发展中的重要地位。

我国正处在安全事故多发、高发和易发的阶段, 目前发生的建筑施工安全事故主要有:工程坍塌事故;模板坍塌事故;机械伤害事故;高处坠落事故;物体打击、触电等。根据对我国目前安全事故的分析, 大约总结如下: (1) 主体验收结束前的工程坍塌事故、模板坍塌事故是造成群死群伤, 影响极坏的典型事故, 但它在各类型事故死亡总人数比例中, 只占18.61%左右。 (2) 但如下各类型事故的死亡总人数比例高达75.28% (高处坠落占45.52%左右;物体打击占11.82%左右;触电占6.54%左右;机具伤害占5.87%左右;起重伤害占5.53%左右) , 从表面上看, 虽然这些几乎贯穿于建设工程从开工至竣工验收整个范围内的安全事故的影响远没有模板坍塌及工程坍塌事故的影响坏, 但它们的死亡人数是坍塌事故死亡人数的四倍还多; (3) 那种认为××工程主体验收结束后就可以将项目经理撤走, 实际上误导人们认为主体工程验收合格后在安全问题上就可以松口气了, 这种做法是不科学的, 是脱离现实的, 是对安全生产的错误认识; (4) 从事故发生部位的死亡人数来看, 以下部位占了大约60%左右 (洞口临边占19.2%左右;脚手架占12.66%左右;塔吊占10.06%左右;井字架与龙门吊占8.38%左右;施工机具占4.95%左右;临电占2.77%左右;外用电梯占1.17%左右) , 它们的死亡人数是坍塌事故死亡人数的三倍还多。

从以上数据的大概分析来看, 那种在安全问题上“重视主体验收前, 轻视主体验收后”的做法, 忽视了主体验收后安全事故死亡人数的绝对值及众多危险源--塔吊的使用及拆除、外脚手架的使用及拆除、人货电梯的使用及拆除、临电的使用、高处坠落、物体打击等等。因此, 主体验收后的安全问题根本就不可能让你放心, 尤其是主体验收后的前期、中期, 我们更应该重视安全生产, 那种在主体验收后将“项目经理”撤走, 是合情还是合理?笔者认为既不合情, 也不合理, 更不合法。在这个问题上, 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001中第5.2.2条规定:“项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作, 当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意, 可以兼任一个项目的项目管理工作”, 这条规定是切合实际的, 是很值得政府建设主管部门的一些人员去认真学习和贯彻执行的。

2 我国注册监理工程师、注册建造师的大致状况

到2012年止, 我国的注册监理工程师约12.857万人, 一级注册建造师约22.341万人, 二级注册建造师约26.4981万人, 两者之间的比例为:注册监理工程师:注册建造师=1:3.8。我国总体情况如此, 就局部发达地区而言, 监理工程师的情况也很不乐观:北京市 (注册监理工程师9582人, 仅一级建造师18826人, 两者比例约为1:2) ;上海市 (注册监理工程师5969人, 仅一级建造师11912人, 两者比例约为1:2) ;江苏省 (注册监理工程师11896人, 仅一级建造师22799人, 两者比例约为1:2) , 其中, 二级建造师的人数比一级建造师还多。

面对两者数量之间的巨大差距, 我们的政府相关职能部门应该思考怎样大致平衡两者之间的正确比例关系, 因为从理论上来讲, 大致合理的比例是最理想的, 比例的失调, 尤其是两者之间的差距越来越大, 说明我们的相关制度, 相关政策值得商榷, 至少应该进行调整, 从而让监理行业回到正常的轨道。

那种提前撤出项目经理的做法是很不合理的, 笔者不奢望提前撤出总监, 但从工程的安全和质量角度考虑, 项目经理和总监同时撤出是比较合理的, 项目经理先于总监撤出的做法是极不应该的, 难道注册建造师比注册监理工程师还要紧缺?难道总监的安全责任比施工方项目经理的安全责任还大等等?非也。这种做法间接增加了监理的工作量, 也进一步将安全责任的重心向监理一方倾斜, 项目经理撤出后, 现场的安全状况是可想而知的, 在此情况下, 一旦发生安全事故, 项目经理与总监之间安全责任大小的划分是我们监理人员关注的焦点, 笔者认为项目经理已经撤走又不在现场, 这样额外增加了总监在安全监理方面的工作量, 也进一步将安全责任的重心向总监一方倾斜, 这在安全问题上又进一步压缩了监理有限的生存空间, 长此下去, 对中国的建筑业是有害无益的。

按照相关规定, 注册监理工程师才具备总监的资格, 建造师才具备项目经理的资格。现在监理企业面临的最大困难就是:报考注册监理的人数一年比一年少, 企业具备总监资格的人员严重不足, 监理人员的总体水平一年不如一年, 而且人员紧缺, 这些问题在最近几年已经困扰着几乎所有监理企业, 加上最近几年监理在安全问题上的无错担责, 无责受过, 导致不少优秀监理人才流失。

3 项目经理、总监在安全事故中责任的大小决定了两者撤出的时间表, 决定了两者到位的重要性, 而不是由政府相关职能部门的主观意志决定的《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001中, 第5.2.1 条明确规定:

项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容, 对施工项目自开工准备至竣工验收, 实施全过程、全面管理。第5.2.2条又明确规定:项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作, 当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意, 可以兼任一项目的项目管理工作。这些规定加上项目经理在建设工程中的重要作用和重大安全责任, 说明项目经理对施工项目自开工准备至竣工验收, 实施全过程、全面管理, 并只宜担任一个施工项目的管理工作等是十分必要的, 但是, 部分地方的相关职能部门为什么不顾安全生产的严峻形势, 整出一个“××工程主体验收结束后可撤出项目经理, 竣工验收结束后可撤出总监”这一颠倒主次矛盾的“规定”, 难道项目经理的安全责任不够大, 可以提前撤出并兼任第二个项目的项目经理;难道总监的安全责任比项目经理还大, 非要竣工验收结束后方可撤出。

本来两者撤出时间的先后不是什么本质的东西, 它只是一种表面现象, 但透过这一表面现象, 我们不难看出这一“规定”背后存在的实质性问题以及由此带来的诸多负面影响: (1) 弱化了项目经理在安全生产中的重要作用和重大安全责任; (2) 更加助长了目前项目经理严重不到位的歪风; (3) 误导人们对安全生产的认识和理解; (4) 增加了监理的安全工作量, 进一步强化了监理在安全工作中所起的作用; (5) 在安全责任压得监理喘不过气的现实环境下, 进一步压缩了监理的生存空间; (6) ××工程主体验收结束后, 虽然不会发生像模板坍塌事故那样群死群伤的重大安全生产责任事故, 但发生安全事故的比例、死亡人员的绝对数量并不比主体验收前的少; (7) 这一规定使得项目经理不到位的问题“合法化”, 项目经理不到位的混乱局面是可想而知的, 进而发生安全生产事故所占的比例是很高的, 这些血的教训应该引起政府职能部门的重视; (8) 一些地方政府职能部门轻视主体验收结束后现场的安全生产是最可怕的, 这对目前我国严峻的安全生产形势是有害无益的。

4 项目经理在工程安全事故中不可替代的责任和义务与项目经理先于总监撤出和项目经理不到位的做法是极其矛盾的

部分地方政府职能部门同意或者默许提前撤走项目经理, 让我们监理同仁苦不堪言, 作为监理, 我们觉得“战斗没有结束, 项目经理和总监都应该在第一线指挥”。试想:项目经理不到位的现场还是施工现场吗?项目经理不到位时监理能亲自去指挥施工单位的现场安全生产工作吗?监理能指挥得动吗?失去项目经理的现场安全管理工作是混乱的, 是严重打折的, 监理着急也无济于事。部分地方政府职能部门的这一决定, 使得项目经理不到位的问题“合法化”, 这是建筑安全事故问题在管理制度上的一大缺失, 项目经理的工作特点及项目经理在安全生产中的责任和义务不是监理能替代的。

笔者分析了几十起2006年~2008年国内发生的建筑施工安全事故, 有近30%以上的安全事故案例中项目经理不到位, 现场安全工作缺失, 安全管理混乱, 但在责任追究时, 没有一起是对监理免责的, 即使监理没有发出错误的指令, 监理仍有以下责任: (1) 对施工单位存在的安全问题没有坚决制止; (2) 监理单位对总包单位的资料审查不严; (3) 有的项目经理不在现场, 出了安全问题时称监理未履行职责, 没有向施工单位提出相关安全技术措施要求, 没有制止施工单位的严重违章作业行为等等。总之, 施工单位的所有责任, 建设单位的所有违规问题, 政府监管部门的监管不到位等等, 监理都能沾上边。

5 部分地方政府建设主管部门的安全理念, 监管水平, 以及在处理施工、监理、业主三方的安全责任时, 表现出来的是否公正、公平, 直接影响着监理业的发展进程。

从目前来看, 政府建设主管部门对监理在认识上的偏差不但没有缩少, 而且有的地方有越演越烈的迹象。有些地方的政府建设主管部门, 缺乏对监理及其它责任主体的正确理解和认识: (1) 有些地方的项目经理在主体验收结束后就可以撤出, 而总监要在竣工验收结束后方可撤出; (2) 有的地方政府建设主管部门的工作人员, 面对施工企业的项目经理不到位、建设单位的违规操作、现场存在的所有问题、甚至连施工企业的资料问题等等, 都认为是监理监督不到位造成的, 这种有失公平的做法严重阻碍了监理业的正常发展。现在的施工企业, 项目经理不到位的现状令人担忧, 政府建设主管部门检查时项目经理出来照个面, 政府建设主管部门检查完后项目经理就走人; (3) 目前监理企业面临的人员萎缩问题, 不是监理企业自身造成的, 也不是监理企业能自己解决的, 从根源上讲, 是政府建设主管部门对监理行业的体制存在问题, 对监理行业的制度上存在问题, 对监理行业的定位存在问题而造成的; (4) 在安全问题上, 施工现场安全是由建筑施工企业负责的, 监理只对自己的错误指令承担相应的责任, 但目前普遍存在监理无错担责, 代人受过的现象; (5) 政府建设主管部门疏于对建设单位的监督管理以及监督管理力度不够, 最关键的是疏于对建设单位相关责任的追究; (6) 自我国建设监理行业诞生之初, 行业定位问题就是一个深深困扰我国监理行业发展的根本性问题。在设立之初, 政府为建设监理行业划分了两个层次:即政府监理和社会监理;并设置了双重任务:为业主提供建设领域的咨询管理服务, 为政府保障建设工程质量和安全。虽然, 在建设监理行业发展的进程中, 政府监理的职能和管理权限逐渐由政府直属的质量监督和安全监督部门承担, 但是, 相关责任却并没有从监理行业和企业免除, 监理企业和监理工程师仍然要承担很大的不应该承担责任。 (7) 监理企业面临“一仆二主”的问题, 一方面, 政府要监理企业承担社会责任, 尤其是严重困扰监理行业的安全问题;另一方面, 业主强调监理企业必须全心全意为业主服务。然而, 两个“主人”的意见有的时侯是不一致, 这可难为“仆人”了。

篇13：副经理、各部室安全生产职责

1、对项目安全生产及环境保护工作负直接领导责任，协助经理认真执行安全生产环境保护方针政策、法律法规、制度。

2、认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，把安全生产措施纳入生产计划同时安排。

3、组织审核施工组织设计和施工方案及施工生产安全技术、环保措施、安全管理措施方案，确定生产任务中的安全生产考核指标。

4、领导组织本单位的安全生产宣传教育、培训工作，保证生产经营管理人员、安全管理人员和特种作业人员持证件上岗。

5、领导组织本项目定期和不定期的安全生产检查，及时解决发现的事故隐患和安全工作中的薄弱环节，并推广安全生产先进经验。

6、组织伤亡事故的调查分析及处理，按照有关程序上报安全生产管理部门，并在本项目落实“四不放过”原则。

7、指导安全管理部门工作，认真听取和采纳关于安全生产的合理化建议，保证安全管理人员行使监督检查、合理处置的权利，组织落实安全生产责任制。

8、对项目部在生产过程中采用的新技术、新工艺、使用的新设备，检查、督促相关部门制订新的安全操作规程和岗位责任制。

9、督促安保部门严格把住安全技术交底关，检查督促有关部门或人员，不论工程大小，在开工前必须进行安全技术交底（包括书面和会议）。

项目书记安全生产职责

1、监督并协助项目行政管理部门贯彻执行《安全生产法》、《国务院安全生产管理条例》等安全生产、劳动保护法规、法令；及时解决生产中的职业健康安全卫生问题，不断改善劳动条件。

2、利用各种宣传工具，教育党员和全体职工模范遵守、执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规，努力提高党员和全体职工的安全生产意识和遵章守纪的自觉性。

3、组织宣传、表彰安全工作先进集体和先进个人的模范事迹，把安全生产工作和干部考核结合起来。

4、监督本项目的安全生产管理，收集员工对安全生产管理的意见或建议，并及时向有关部门传达。

5、保障女员工的合法权益，保护女员工依法享有的特殊权益，充分发挥女员工在企业发展中的作用。

6、按干部管理权限参与对重大事故、重伤事故、死亡事故的调查处理及对有关事故责任人的处理工作。

7、监督、检查员工体检制度的执行情况，保证员工的身心健康。

8、监督、检查本项目伙委会成员履行义务情况，保证本单位食堂环境卫生及食堂人员的健康。

9、组织抓好安全文明工地建设，积极开展党员身边无事故、团员安全示范岗活动。

综合办公室安全生产职责

1、协助组织召开安全会议，传达、学习、贯彻党和国家安全生产方针、政策、决议、规定等。

2、负责组织防洪、防汛和抢险救灾等应急预案响应的信息沟通和协调。

3、负责公务车辆及驾驶员的管理及驾驶员的日常交通安全学习工作。

4、协助有关部门采购、发放保健食品、清凉饮料、防寒防冻及防暑降温药品、小型个人防护用品等。

5、负责对项目部生产场所和生活区卫生检查，做好防疫工作。

6、定期组织职工进行体检，建立健康档案，对患有职业禁忌症的职工，建议人事部门调换适当工作；安排患有职业中毒和职业病的职工进行治疗并统计上报。

7、认真受理拒绝违章指令人员和被强迫违章作业人员的来信来访工作。

8、通过多种渠道，广泛开展形式多样的宣传教育活动，做好安全生产宣传教育工作。

计划统计部安全生产职责

1、认真学习、贯彻国家、地方的安全生产法律法规。

2、与协作队伍签订的合同必须符合国家或地方法律法规，确保施工安全。

3、审查、签订工程合同时，应重点考核协作队伍的资质等级和安全生产资质（资格），避免将工艺新、施工难度大的工程承包承包给无相关资质的队伍施工。

4、在签订工程协作合同时，合同中必须有安全环保的相关要求，明确双方的权利和义务。

5、审查合同中队伍的安全组织机构、人员符合有关规定。

6、工程合同中应对参建人员的人身安全保险、职业健康保证条款予以明确。

7、协作合同中必须体现队伍遵守项目部的安全生产的规定。

财务部安全生产职责

1、在项目经理和公司财务管理部门的领导下认真执行国家有关安全生产的法律法规及公司的规章制度。

2、自觉遵守财务的有关安全规章，落实本部门的防盗、防火、防抢措施，确保资金、财产安全。

3、严格遵守银行对库存现金限额的规定，以保障财务部安全工作。

4、根据项目部实际情况及安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全措施经费及其它安全生产所需要经费，保证专款专用。

5、对职工进行安全生产教育所需的费用由管理费开支，并给予支持。

6、经常开展安全工作自查活动。

工程部安全生产职责

1、认真贯彻执行安全技术规范和安全操作规程，保障施工生产过程中安全技术措施的制定与实施。

2、在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，应在每个环节贯穿安全技术措施，对确定的施工方案，要检查实施过程。遇有方案变更，应及时组织修订安全技术措施。对施工中涉及安全方面的技术问题，应及时提出解决办法。

3、树立“安全第一”的思想，在编制年、季、月生产计划时，应保证安全与生产工作协调一致，组织均衡生产。

4、对新技术、新材料、新工艺，应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

5、在主管领导的主持下，组织各部门召开每日生产调度会及每周生产例会，对生产中存在的各种问题（包括安全问题）提出改进意见。

6、做好施工现场文明施工、环境保护工作。

7、检查生产计划实施情况的同时，要检查安全防护设施设备是否按照生产工序正常施工，并检查施工现场管理是否符合安全文明工地标准。

8、监督、检查现场的防汛、防洪安全工作。

9、在生产与安全发生矛盾时，生产应服从安全工作的需要，在保证安全的前提下组织生产。

10、参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。

安全质量管理部安全生产职责

1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术标准、规程和规定。

2、严格按照图纸和标准对分项、分部工程检查，对达不到质量安全要求标准的提出处理意见。认真执行各项安全生产规章制度和施工组织设计方案；确保施工现场安全防护设施完整、齐全、有效；做到不违章指挥，制止违章作业。

3、提出工程质量通病的防治措施，并监督执行，做到工程质量、安全生产一起抓。

4、认真执行“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比）制度，把安全生产贯穿到每个生产环节，讲解施工中存在的危险因素，所采取的安全措施及操作要领和注意事项等安全技术知识。教育工人正确使用个人劳动防护用品，随时进行监督检查。

5、参加图纸会审、工程质量检查、重点工程及隐蔽工程的验收。

6、经常深入工程一线，及时发现安全隐患，与相关人员沟通。

7、做好协调工作，使得安全工作能顺利开展。

8、发生工伤事故后，要组织抢救并立即上报，保护好事故现场，参加事故调查，制订整改措施，认真进行整改，防止类似事故重复发生。

设备物资部安全生产职责

1、严格检验购置、制造、改进、大修的在用各种设备和工具，其安全装置、卫生设施必须齐全、有效，出厂检验证明及技术资料完整，严禁使用不合格产品。

2、在设备购置、制造时保证安全防护装置的合理设计和有效投入，符合职业安全健康规程标准，安全有效。负责将安全技术措施计划所需材料、设备纳入供应计划，及时提供。

3、定期检修施工机械设备，确保设备技术状态良好，安全装置齐全有效，不准使用报废和有重大安全技术缺陷的机械设备。编制机械设备修理设计时，必须将设备上的安全装置、卫生设施列入修理计划，一并实施。

4、严格执行国家及地方关于易燃、易爆、有毒等危险物品的运输、储存、保管、收发等管理方法，严格各环节的管理。对库房定期进行检查；及时回收废旧材料；现场及库房内各种材料、工具合理堆放，保持作业环境整洁。

5、督促现场通风设备、压力容器、起重机械等特种设备定期进行安全技术鉴定，取得技术监督部门核发的安全准用证。

6、参加安全生产检查。在创建文明工地建设中认真规范作业环境，施工现场材料、工具及机械设备要按规定摆放整齐、标识齐全，各工点要做到工完料净，干净整洁；督促机械设备的隐患整改，落实整改措施；对一时难以整改的隐患，督促制订整改计划，协助整改。

7、施工现场购置的各类建筑材料，应符合国家和公司有关文明施工和环境保护的要求。

篇14：项目副经理(生产)岗位职责和安全生产工作职责

1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助企业法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度；

2、___实施本企业中，长期整体规划及，特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，___落实安全生产责任制；

3、参与编制和审核施工___设计，特殊复杂工程项目或专业性较强工程项目的安全施工___设计（施工方案）中的安全技术措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；

4、领导___本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产目标考核指标。领导___新工人的特种作业人员，专、兼职安全员的安全教育及安全技术培训工作；

5、领导___本企业定期和不定期的安全生产检查，指导解决施工中存在的不安全隐患因素。

6、认真听取，采纳安全生产的合理化建议，驱动业安全生产保障体系的正常运转；