质安文化进工地

质安文化进工地（通用3篇）

篇1：质安文化进工地

转发苏建质安〔2011〕307号《关于开展2011江苏省建筑施工省级文明工地申报和考核工作的通知》

【信息时间：2011-5-20 阅读次数：

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关于开展2011江苏省建筑施工省级文明工地申报和考核工作的通知

苏建质安〔2011〕307号

各省辖市建设局（委），泰州市建工局，苏州工业园区规划建设局、张家港保税

区规划建设局，省有关单位：

根据《江苏省建筑施工省级文明工地评审暂行办法》（苏建建〔2003〕247号）和《关于加强省级文明工地管理工作的通知》（苏建管质〔2008〕107号）文件精神，经研究决定，组织开展2011年江苏省建筑施工省级文明工地申报、推荐、考核和审定工作，现将有关事项通知如下：

一、申报

企业按不同专业类别（房屋建筑工程、市政公用工程、装饰工程、工业设备安装工程、交通工程、电力工程）填写《江苏省建筑施工省级文明工地申报表》（以下简称《申报表》，见附表1），并将《申报表》报送至工程项目所在地省辖市建设（筑）主管部门或省有关单位。申报材料需提供以下附件：

1、项目中标通知书（复印件）；

2、企业安全生产许可证（复印件）；

3、项目经理建筑师证书；

4、项目负责人安全生产考核合格证书（B证）（复印件），专职安 工地评审暂行办法》（苏建建〔2003〕247号）的规定，严格把关，认真核查申报项目真实性，并将审核工作与日常监督管理情况相结合，做好项目推荐工作。

1、各级建筑主管部门或省有关单位要根据申报项目的实际情况，填写《申

报表》中的推荐意见，并加盖公章；

2、各省辖市建筑主管部门或省有关单位要按市级文明工地检查平均得分由高到低，汇总本地区推荐项目，填写《江苏省建筑施工省级文明工地推荐汇总表》

（以下简称《汇总表》，附件2）；

3、对参加安全基础知识考试的项目经理、专职安全员按规定规则（附件3）进行编号，形成《江苏省建筑施工省级文明工地安全知识考试人员汇总表》（附

件4）；

4、省级施工现场安全生产、文明施工观摩项目，直接授予省级文明工地称

号；

5、省级及以上检查、巡查中通报表扬的项目，在通过按省级文明工地考核要求进行的核查后，授予省级文明工地称号；

6、创建省级文明工地要与开展安全质量标准化活动相结合。对有以下情况

之一的，不得推荐省级文明工地：

（1）开工前没有明确的创建省级文明工地目标的；

（2）发生过死亡事故或重伤2人以上事故的；

（3）被县级以上建筑主管部门通报批评或因扬尘污染控制不力影响周边环

境被媒体曝光的；

（4）发生过重大设备事故，如塔吊整机倒塌、塔吊吊臂坠地、整体提升脚

手架倒塌的；

（5）未履行法定建设程序的，招标发包行为不符合规定的，施工企业和监理企业存在挂靠、出卖资质和转让施工或监理业务的，项目经理、项目总监不具备执业资格或执业资格与承担项目不适应的；

（6）使用国家、省主管部门明令禁止的或未经鉴定的设备的，如各类脚手

架、物料提升机等；

（7）使用不符合国家有关规定的安全网和其它安全防护器材的；

（8）施工现场使用水泥预制板临时活动房屋的；

（9）已考核未通过省级文明工地的申报项目；

（10）市级及其以上检查、巡查通报批评的项目。

三、材料报送

1、各省辖市建筑主管部门或省有关单位在规定时间内将本地区推荐项目《江苏省建筑施工省级文明工地申报表》（附件1）、《江苏省建筑施工省级文明工地推荐汇总表》(附件2)、省辖市建设主管部门授予市级文明工地的文件和《江苏省建筑施工省级文明工地安全知识考试人员汇总表》（附件3）报送至省建筑安全监督总站，并将电子文档发送至电子邮箱：Email：jsajzh@163.com。

2、报送时间

省级文明工地评审每年分三次进行，材料报送时间安排如下：

第一次材料报送截止时间为4月10日；

第二次材料报送截止时间为8月10日；

第三次材料报送截止时间为12月10日；

材料报送过期一律不予受理。

四、考核

1、考核方式 2011年江苏省建筑施工省级文明工地考核采取现场检查的方式进行。省建筑安全监督总站每次将根据全省各地推荐项目数量，组织专家对申报工程项目的安全管理、文明施工情况进行现场考核。

2、考核内容

（1）申报项目创建省级文明工地情况汇报；

（2）申报项目获得市级文明工地证明材料；

（3）当地建设行政主管部门日常检查、考核记录；

（4）对每个申报项目按《江苏省省级文明工地现场考核评分表》的具体内容，查验有关现场安全管理资料，对现场安全管理、安全防护、机电管理、文明施工、工会建设及平安创建等进行现场打分；

（5）对项目经理、专职安全生产管理人员分别进行安全生产基础知识书面

考试。

3、考核安排及督查工作

具体现场考核安排及督查工作另行通知。

五、审定

江苏省建筑施工省级文明工地审定委员负责省级文明工地审定工作，审定委员会下设办公室，办公室设在厅工程质量安全监管处。省建筑安全监督总站将每次现场考核与安全生产基础知识考试结果的汇总材料提交审定委员会办公室，并由审定委员会办公室提交审定委员会审定。

六、公示公布

江苏省建筑施工省级文明工地审定委员会审定后，审定委员会办公室将每次审定结果予以公示，无异议后，将结果发文公布。

七、动态管理

对已授予省级文明工地称号的项目，出现下列情形之一的，取消其称号：

（1）发生死亡事故或重伤2人以上事故的；

（2）市级以上检查、巡查通报批评的；

（3）安全生产条件降低的（由各市、县主管部门或有关单位提出取消申请）；

（4）其它取消称号情况的。

八、监督

省住房和城乡建设厅纪检监察室负责对省级文明工地评审工作进行全过程

监督，监督电话：025-51868656。

联系人：厅工程质量安全监管处，夏亮，025-51868643；省建筑安全监督总站，曹宁，025-51868659。地址：南京市鼓楼区草场门大街88号1504室、151

4室，邮编：210036。

附表：

1、江苏省建筑施工省级文明工地申报表；

2、江苏省建筑施工省级文明工地推荐汇总表；

3、江苏省建筑施工省级文明工地安全知识考试人员汇总表；

4、江苏省建筑施工省级文明工地安全基础知识考试准考证号编制规则。

二〇一一年五月四日

抄送：省建筑安全监督总站，各省辖市安监总站。

篇2：质安文化进工地

标准文明工地创建管理的主要内容

1. 提高创建意识

前国家足球队教练米卢说:态度决定一切。我认为:意识决定态度。所以提高创建意识极为重要。明确标准工地创建活动的意义活动分为思想动员阶段、实施阶段、总结表彰三个阶段进行。

2.明确创建目标

有了目标, 才有为之奋斗的动力。公司提出了标准文明工地创建管理目标:“将建筑施工工地创建成为展示企业科学发展水平和员工精神面貌的窗口”, “通过全面贯彻落实《标准文明工地建设管理办法》, 增添企业文化底蕴, 将标准文明工地创建管理工作记在心上、扛在肩上、落实在行动上, 确保创建目标的实现”。

3.提升工程项目施工管理水平

工程项目管理包含生产管理、质量管理、安全管理、项目部管理等方面, 是开展标准工地创建管理的重要内容。公司要求在施工生产的全过程中, 严格执行国家、行业法律法规, 全面履行《工程施工合同》规定的各项条款, 按照《施工组织设计》组织施工生产, 自觉接受监理、建设单位的监督检查, 针对通信、信号、电力工程项目施工的特点, 把握好以下主要工作环节:

(1) 规范外部形象建设。颁发了《中国通号VIS企业视觉识别系统》, 包括标志、办公、环境、宣传、公共形象等部分。建立统一标识, 形成共同对外形象。明确规定:使用统一的标识、色调、标牌、统一着装、佩带胸卡、外部交流, 树立良好的企业视觉形象。通过规范员工行为, 推动员工自觉践行企业文化, 使企业文化入脑入心, 增强企业的凝聚力、向心力, 进一步促进了企业文化建设。

(2) 精神文明建设。企业文化的外部标志是企业形象, 企业精神文明建设是企业形象的体现。公司适时开展多种形式的理论培训、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛活动, 不断提高职工的思想道德和科学文化素质, 使精神文明建设渗透到企业管理的各个环节, 进而推动企业管理及各项工作顺利开展。

标准文明工地创建管理的实施

1. 落实岗位职责

(1) 在标准文明工地创建管理组织结构框架内, 明确项目经理和公司相关职能部门的创建管理岗位职责。

(2) 进行目标分解, 将标准文明工地创建管理中的生产管理、质量管理、安全管理、项目部管理、外部形象、精神文明建设等工作内容和责任细化, 落实到单位、部门和人头, 形成闭环系统, 出现问题采取追究制, 用各自的工作质量保证标准文明工地创建管理顺利实施。

(3) 加大项目经理自检与公司检查考核的力度, 促进工作质量的提高。“优秀标准工地”、“达标标准工地”、“不合格工地”三个档次考核结果按规定报送公司资产经营责任制考评组, 考核结果与奖惩直接挂钩。

2. 严格执行标准

(1) 按照《标准文明工地建设管理》要求, 结合工程项目情况, 制定项目经理部贯彻落实的具体措施。

(2) 有重大影响的窗口工程或施工期8个月以上的工程, 必须开展标准文明工地创建管理;施工期小于8个月的, 视情况因地制宜地开展标准文明工地创建。

(3) 建筑施工工地项目经理部按规定持证上岗。项目经理部必须持有建造师证、安全员、质量员证书。

(4) 严格按施工规范及工艺标准组织施工生产, 开展创优质工程活动, 为用户提供放心的建筑产品和优质的售后服务。

(5) 培育员工良好的职业道德, 教育员工注重社会公德、礼貌待人、善待他人。

(6) 推进建筑施工工地信息化建设, 提高工作效率。建立工程项目信息平台, 通过信息化建设进一步提高标准文明工地创建管理水平, 增添企业文化底蕴。

3. 营造和谐环境

公司倡导在标准文明工地创建管理中, 把握好外部环境和内部环境两者的关系, 在建设内部环境的同时, 努力营造良好的外部施工环境。自觉接受建设单位、监理单位和当地政府的监督、检查、指导, 及时沟通创建管理信息渠道, 争取在管理过程中得到理解、支持和帮助, 形成双赢共建的局面。

(1) 营造内部环境。一是选好建好建筑施工工地, 为员工提供舒适的生活和工作环境;二是合理布置。建筑施工工地整体应简洁、明快、大方、布局合理, 美化、绿化赋予时代气息。按照《中国通号VIS企业视觉识别系统》标准, 大门口挂项目经理部牌子, 院内立国旗、公司旗, 醒目位置上悬挂建设单位规定的图表;过道张贴统一标识且反映企业业绩和企业情感的宣传画;办公、生活区应用统一的标识牌, 办公室内配置必要的公文袋、文件夹、名片、信纸、信封、手提袋等办公用品;为员工提供统一制式的服装、安全帽、防护服等劳动保护用品。

(2) 营造外部环境。一是在营造标准文明工地, 管理创建外部环境中, 教育员工树立服务理念, 以诚取信, 将心比心, 换位思考, 使服务意识扎根于员工心中, 使友谊建立在优质的服务基础之上, 建立在温暖的情意之中;二是工程建设施工每到一地, 要主动加强与地方政府和有关单位、部门的沟通, “干一项工程, 交一方朋友”, 建立良好的人际关系, 构建和谐的外部环境。

标准文明工地创建管理取得的实效

1.职责得到了落实

在标准文明工地创建管理中, 通过严格执行《标准文明工地建设管理办法》, 对标准文明工地创建管理的各项内容进行系统调控, 使主体主责单位、归口部门和分管公司领导、相关职能部门的职责进一步落实, 建筑工程施工工地基本实现了标准化、规范化、制度化。

2.质量得到了提高

通过开展标准文明工地创建管理, 工程质量得到了提高。有名次的争第一, 无名次的创一流。以品牌信誉创建精品工程, 保障轨道交通耳聪、目明、畅通, 期到必成、成时必精, 成了员工的自觉行动。近十几年来, 公司保持单位工程质量一次验收合格率100%的水平。

3. 安全得到了保障

通过开展标准文明工地创建管理, 使公司安全保证体系、预想和防范措施更加完善, 建立起“过程全面控制、问题全责追究、检查全面覆盖”的安全生产控制网络。安全员及特殊工种人员全部做到了持证上岗, 实现了工程全过程监控, 保证了工程管理跨度大而安全管理不衰减, 施工任务重而执行标准不走样, 偏远地区、细小问题等“管理末稍”全面受控, 公司取得了安全生产23年的好成绩。

4. 施工队伍得到了锤炼

公司通过运用标准文明工地创建管理这个载体, 经过施工现场的摔打和磨炼, 培养了一批在行业有一定知名度的优秀专业技术人才;具有中等学历在国家举办的职工通信、信号技能大赛上相继夺魁的能工巧匠, 相继开发了一系列行业标准、企业标准、国家级工法、省部级工法, 并通过这些标准、工法的开发和在实际建设工程项目中得到应用, 进一步提高了员工素质, 锤炼了施工队伍, 促进了标准文明工地创建管理水平的提高。

5. 底蕴得到了提升

公司通过运用标准文明工地创建管理这个载体, 对外树立了企业形象, 并在创建管理过程中形成了“干一项工程, 交一方朋友, 树一座丰碑, 炼一支队伍”具有行业特点的企业文化, 提升了企业文化底蕴, 推动了企业综合实力再上新台阶;市场份额得到扩大, 公司在铁路通信、信号、电力、电信、移动、城市轨道交通等领域建立了广泛的市场基础和稳定的客户资源。

6. 企业品牌声誉大振

公司已经步入了一个健康发展的快车道, 中国通号品牌在国内外享有盛誉。

7. 提升了管理水平

进一步加强了各项工作的标准化建设, 使管理更加务实。增强了团队的凝聚力和创造力, 在注重标准、追求创新、突出以人为本的工作氛围中, 员工的工作价值被进一步认可, 员工主动改进、追求卓越的积极性得到激发, 保障了公司又快又好发展。

建设企业文化的体会

高层重视、全员参与、与经营管理相结合, 是企业文化建设的三要素, 缺一不可。

高层重视:没有公司高层的高度重视和亲力亲为, 就没有企业文化工作的顺利开展。只有在高层领导的重视和推动下, 才能有达成实效的保证。

全员参与:发动员工, 依靠员工。如果没有全体员工的共同参与, 就很难有广大员工的认同和践行。

与经营管理相结合:企业文化重在落实, 不能只停留在口号上、文字上, 而应该服务于企业的经营管理, 成为驱动企业持续发展的核心动力。只有这样, 企业文化才不会是是空的、虚的。文化本身就是管理, 文化管理是管理的最高境界。■

(作者单位:中国铁路通信信号股份有限公司天津工程分公司)

篇3：百场电影进工地 文化建设构和谐

主要做法

主题推进“百场电影进工地”活动。为切实满足来京务工人员的精神文化生活，北京建工集团创新思维方式，突破内部资源限制，借助社会资源优势，组织开展精神文化活动。2005年7月5日，在国家广电总局、北京市文化局的大力支持下，集团与首都文明办、北京市电影发行放映协会、北京市电影公司、北京市青年宫联合启动了“百场电影进工地”活动，工地每月定期放映一场电影成为工人们业余生活中的一道“文化大餐”。每一次放映队来到工地现场都受到工人的热烈欢迎，下雨天，他们宁肯自己淋着雨，也要给放映员打着伞；自己舍不得吃鸡腿，却慷慨买来鸡腿送给放映员。他们的行动表达了心声——我们爱看电影，盼望着在工地经常看到电影！

寓教于乐开展“百场电影进工地”活动。每场电影放映前，先开展“映前安全讲话”活动，开展安全知识有奖问答，并播放集团特意制作的《系好两带 安全常在》宣传教育片；在北京奥运会召开前夕，在来京务工人员中广泛开展“做文明有礼北京人”的精神文明教育活动，在电影放映之前加映文明礼仪教育片，达到了百场电影就是百场安全生产教育、就是百场文明礼仪教育的效果。

“百场电影进工地”活动还为集团在来京务工人员中间开展社会主义核心价值观教育搭建了平台。十年来，一批主旋律影片《青藏线》《张思德》《隐形的翅膀》《辛亥革命》《建国大业》《百团大战》等受到了热烈欢迎，特别是新中国成立六十周年，集中放映了《沂蒙六姐妹》《我的长征》《太行山上》等爱国主义影片，唱响了“社会主义好、共产党好、祖国人民好”的主旋律，树立了百场电影百场爱国主义教育的品牌。

海内外同时推进“百场电影进工地”活动。北京建工集团目前已经形成了京内、京外、境外市场三分天下的格局。2009年，在华夏电影公司和北京青年宫的大力支持下，三台数字放映机被送往阿联酋、安哥拉、利比亚工地，借此，集团成功将百场电影进工地活动引入了海外项目。2010年5月13日，集团在什邡启动了百场电影进外埠活动，此后，又先后走进了天津西站、石家庄站房工程等全国重点工程，百场电影进工地活动不断打破地域的限制，全面覆盖京内、京外、境外三大市场。

取得效果

实践证明，“百场电影进工地”活动，是当前建筑施工企业加强来京务工人员精神文明建设的有效载体，也是加强外施队伍思想政治工作的有效载体，活动的开展取得了良好效果。

充实了来京务工人员的文化生活。思想政治工作只有紧密贴近来京务工人员的思想、工作和生活的实际，才能增强针对性和实效性。对于这样一个庞大的群体，如果健康的主流文化不去占领，低俗的垃圾文化就必然会去占领。“六进工地”系列文化活动特别是“百场电影进工地”活动，不仅丰富了来京务工人员的业余文化生活，而且陶冶了他们的情操，促进了他们身心健康的发展。

实现了外施队伍、企业和社会的“和谐共赢”。一是来京务工人员队伍素质有了明显提高。“百场电影进工地”活动不仅没有出现一起打架闹事现象，而且看电影时秩序良好，就连在食堂买饭时也自觉地排好了队伍。因为放电影，工人们的工作热情高涨，通常会提前一两个小时自觉完成一天的工作任务。二是企业经济效益和社会效益实现了“双赢”。十余年来，活动为集团加强与农民工朋友之间思想上的理解、感情上的信任，合作双方同心同德谋发展。

体现了企业的社会责任感，树立了企业的良好品牌形象。企业和社会各界的关爱，使来京务工人员真正感受到了社会对他们的尊重，增强了对企业和社会的归属感和认同感，拉近了来京务工人员同企业、同首都北京的距离。曾有工人写诗送给活动：“百场电影进工地，文化建设开新花。外施工人受尊重，建设首都称佳话。职工生活得丰富，建筑工地是我家。声像教育强素质，建设首都贡献大。”活动也吸引了媒体的关注，据不完全统计，12年来“百场电影进工地”活动对外宣传报道超过500篇，极大提升了北京建工品牌的影响力。

创新是企业思想政治工作保持生机和活力的源泉。“百场电影进工地”活动只有在实践中贴近实际、贴近员工、贴近生活，不断改进和完善，才能保持旺盛的生命力。构建和谐社会是国有企业的一项义不容辞的责任，北京建工集团将在认真总结“百场电影进工地”活动经验的基础上，不断地坚持和创新，为构建和谐社会继续做出不懈的努力！