平面设计职责

平面设计职责（通用12篇）

篇1：平面设计职责

企划平面设计职责

1.根据活动档期进行场内宣传终端物料的内容设计和维护;

2.根据公司情况制定美陈宣传方案及落地执行把控;

3.完成公司重要节点所需印刷品设计并跟进相关采购和制作工作;

4.负责公司各类平面设计工作，根据各需求部门提供的内容进行设计和物料制作;

5.完成领导安排的其他工作。

企划平面设计职责21、开展公司所有视觉设计需求的创意设想、呈现效果和执行实施;

2、指导、规划电商各渠道(天猫、京东、唯品、社交电商)店铺的整体视觉呈现形象，为客户提供优质的品牌视觉体验;

3、组织、指导和监控拍摄作品质量，协调内外部创意元素资源的整合，保证视觉作品品质与完成时效;

4、负责统筹各类营销活动视觉呈现项目，确保平面设计达到活动效果;

5、关注市场动态及数据信息，确保设计呈现符合顾客需求和市场趋势，提高产品及品牌竞争力。

企划平面设计职责31、品牌视觉标准落实、执行，整体设计风格把握、控制

2、线下物料、包材物料设计事务、电商平台设计事务

3、电商业务统筹安排

4、其他工作安排

企划平面设计职责41、基于公司战略、品牌定位主导品牌VI，确保设计输出符合品牌规范;

2、负责管理总部及各子公司企划团队平面作品与营销物料的视觉效果、创意水准、专业提导及品质把控;

3、协同终端企划、营建工程、产品管理等团队完成管理项目与营销方案;

4、负责整体设计团队的日常管理，专业培训，提升设计团队的专业能力;

5、规范设计工作范畴内的流程、制度、章程等管理性事务。

企划平面设计职责51、店铺空间陈列设计与实施;

2、道具与摆件的设计开发;

3、店铺空间美陈培训、指导与督查。

企划平面设计职责61、负责公司及品牌VI视觉系统基础及应用部分的管理与设计，全面提升公司整体视觉效果;

2、负责收集竞品产品、品牌、营销推广的平面资料以及对内对外的各种品牌宣传资料设计;

3、负责日常平面设计工作，确保与品牌形象一致，抓取品牌调性和品牌文化内涵;

4、负责素材的延展原创设计及其它创意设计工作，准确把握设计方向;

5、负责产品、菜单等kv原创设计或指导;

6、负责对产品形象、门店及线上店铺相关的平面视觉形象设计;

7、负责品牌包材开发设计、对现有包材进行有效的更新设计;

8、负责跟进广告制作公司，负责对印刷品设计、材质、工艺、打样、制作等工作并对成品进行验收;

9、完成直接上级安排的其他工作。

企划平面设计职责71、能根据营销要求，独立且高质量完成创意设计方案，有较强的创意设计表现和执行能力;

2、分析设计需求并懂得用户思维，准确把握产品定位、设计风格、拍摄角度等;

3、指导平面类设计工作，确定设计稿件的视觉基调和表现形式;

4、持续提升所在团队的设计/创意水平，提高团队的设计创新能力。

篇2：平面设计职责

2.根据公司情况制定美陈宣传方案及落地执行把控;

3.完成公司重要节点所需印刷品设计并跟进相关采购和制作工作;

4.负责公司各类平面设计工作，根据各需求部门提供的内容进行设计和物料制作;

篇3：平面设计职责

一、部门职责设计是企业制度建设的重要内容

制度是企业目标在工作规范上的具体体现, 企业制定、完善各项制度, 引导职工日常工作规范, 约束职工个体工作行为, 明确职工遵守或者违反规定的奖励惩罚措施, 保障企业各项措施执行的政令畅通, 对企业发展起着决定性的作用。但制度只是提供了一个工作规范的平台, 制度的作用发挥更依赖于其被有效的贯彻执行。作为制度规定的执行者, 职工是真正制约制度作用的关键因素, 是制度作用发挥的核心。因此, 制度化管理还须和人性化管理结合起来才能发挥其真正的作用。在制度建设中考虑人性管理的因素, 在制度上体现一定的措施来调动职工的情绪资本, 才有可能真正提高广大职工的积极性, 才有可能由监督机制朝管理机制转变。这是企业领导层重视职工个体主动性的体现, 是职工个体心理由被动工作向主动思考的转变, 是制度被真正有效执行的前提, 是企业文化建设的一个重要组成内容。

二、部门职责设计的主要内容

部门职责设计一般要从分析企业战略开始着手。企业战略是企业为了生存和发展的需要, 设立远景目标并对实现目标的轨迹进行总体性、指导性谋划, 努力形成自身核心竞争力的过程。企业战略目标的实现需要匹配的组织结构作为支撑, 即科学合理地划分部门和设置岗位, 界定不同部门之间的相互关系, 明确各岗位职责和权利。因此, 部门职责设计是组织结构的重要组成部分。

职责设计主要包含职位和责任两方面的内容。划分部门职责的目的是为了保障企业的运作顺畅, 使企业运作高效, 能够更好地实现企业目标战略。同时, 要尽力保证部门职责没有缺失、重合。

三、基于PDCA循环原理的部门职责设计思路

为了确定各个部门的职责, 首先要确定各个部门的主要业务模块工作。界定部门模块功能必须首先对企业战略进行分解, 因为只有这样才能够明确各部门的具体职责, 从而让各个部门真正能够支撑起企业战略的需求。每一项工作目标的实现都是一个从输入到输出的过程, 这个过程就是其业务工作流程。业务流程可分为主要业务流程和辅助业务流程两方面的内容, 其中主要业务流程确保价值增值, 辅助业务流程服务于价值增值过程。企业主要业务活动其实就是主要价值活动流程, 即企业战略实现的主要活动过程;支持辅助企业主要目标实现的流程就是企业的辅助业务流程, 即支持保障流程, 如人力资源流程、财务流程、行政管理流程、后勤服务流程等。

依据企业的主要业务流程设置内部所需部门, 而由部门功能分解确定出部门的主要职责, 主要业务流程各个节点的功能其实就是各部门的主要职责。依据这个符合人们思维习惯的层次关系, 可建立一个有利于企业业务活动正常运作的模型。一般来说, 我们可以首先明确主要业务流程的总体运行过程, 然后细化其中的每项活动, 并落实到各个部门的业务过程中去, 建立相对独立的辅助业务流程。

然而, 通过分解流程仅仅只能确定企业各个部门的主要任务和主要职责, 部门具体职责还需进一步分析完善。为了保证并提高部门职责设计质量, 本文尝试引入管理学中的一个通用模型———PDCA循环, 采用二维分析方法, 即从完成某项业务活动的部门内部循环和部门之间的外循环两个维度进行分析, 如图1所示。

(注:图中“■”表示该部门为业务活动的主导部门, “◇”表示该部门为业务活动的辅助支持部门。)

PDCA循环又叫质量环, 取自英语单词Plan (计划) 、Do (实施) 、Check (检查) 和Act (改进) 的第一个字母。PDCA循环就是按照计划、实施、检查和改进的顺序进行质量管理, 并且循环不止地进行下去的科学程序。一个循环完成后, 未能解决的问题进入下一个循环, 呈现阶梯式上升的解决方式。企业中每一项主要业务活动都可以按PDCA循环进行分解:在这个循环中, 可分为工作计划制定部门 (P) , 实施计划 (D) , 检查计划执行的效果 (C) , 根据检查结果提出计划改进措施 (A) 。在分析企业某项主要业务活动时, 根据这一循环可进行有效分解, 其中实施和检查的职能应分别由两个部门掌控。在业务内容分解的过程中, 考虑到完成一项工作可能需要不同部门之间的相互支持配合, 因此在分解时要充分考虑到各个部门对这项工作的影响因素和作用大小。由于对某项业务活动的主导部门和辅助支持部门在分解图表中进行了不同的描述区分, 因此可以对该项工作的主要职责进行明确的界定并厘清部门之间在此项工作中的相互关系。主导部门不仅是这项工作的主要责任者, 还是这项工作的主要组织者和完成人;辅助支持部门是在这项工作进行过程中提供支持帮助的部门, 配合主导部门完成工作, 但不负有主要责任。

通过上述二维分析方法对企业的主要业务活动进行分解, 不仅明确了部门的主要工作内容和辅助工作内容, 而且厘清了部门之间的相互关系, 并在此基础上确定部门职责范围。而且按照这一思路, 对部门内部岗位职责范围以及岗位之间的关系也可采用同样的方式加以确定。

此外, 在确定部门职责的过程中, 还要考虑到企业外部供应商和客户的情况, 以及政府部门的影响。

在部门职责设计过程中, 对于某项工作要清楚划分主导部门和辅助支持部门, 避免出现分工不当和职责不清的现象, 在此基础上明确其主要职责;按照PDCA循环质量控制要求, 认真履行职责设计中的检查监督这一环节。同时, 在部门职责设计时还要全面考虑, 明确各部门之间的分工、隶属和合作关系。

四、部门职责设计成果的应用

明确部门职责以后, 下一步就是撰写部门职责说明书, 将部门职责制度化。部门职责说明书的格式要规范, 描述要清晰。编写部门职责说明书时要注意:一是部门职责内容描述的是工作基本事实, 并非是对工作的评价;二是将具有相同性质的业务活动可归总为一项职责;三是工作职责描述尽量做到精确恰当。

对部门职责进行设计并明确下来的目的是为了更好地应用, 有效地指导日常工作。部门职责说明书即为指导部门日常工作的行为规范, 既明确了部门职责范围, 又明晰了部门工作之间的相互合作关系。制度建设是为了促进企业的科学、快速、稳定发展, “以人为本”的管理措施是企业制度建设的前提, 在制度建设方面要体现人本管理的基本内容, 体现公平竞争的监督约束机制、能者尽其才的管理办法, 发挥职工主观能动性的精神氛围, 明确“以人为本”中标杆职工的工作风貌, 在职工中树立“标准职工”的企业认识, 在制度上鼓励职工发挥个人特长对工作的积极影响, 在保证共性的同时尊重个性。

总之, 明确部门职责不仅有利于提高管理人员责任意识、规范管理工作, 还会直接影响下一阶段的职位分析和评估、薪酬、考核等工作。

摘要：部门职责是指在企业经营活动中部门应该完成的工作以及承担的责任。部门职责设计是为了让企业的各项工作都有专门的部门来负责, 能够找到其责任承担者, 让部门明确自己的定位、在企业中承担的责任、应该完成的工作和工作目标, 明晰与其他部门之间的关系。

篇4：设计业的职责

在过去的10到15年间，设计实践发生了翻天覆地的变化。公众对优秀设计的重要性和其对愈发激烈的国际贸易竞争的影响的认识急剧增长。国外杂志的影响、战后繁荣、旅行的廉价和容易，以及去海外工作的机会——这一切都有助于融化以前人们对于产品设计、建筑设计和印刷设计的强硬态度和固有思想。

在一个繁荣的社会，出现了精力充沛又雄心勃勃的年轻总裁和编辑，他们决定通过他们所造成的影响来建立他们的名望，而不是像过去常有的那样，通过他们引进的贸易来增进声誉。过去20到30年中设计师专业机构的努力确保了今天那些通过想像力和技巧来应对这一挑战的设计师们一般都能得到丰厚的报酬。在大多数工业部门，机灵的技师取代了失落的工匠，而专业设计师的角色也得到了认可——至少是原则上的认可。

今天，巨大的机会和回报吸引了设计专业众多才华横溢和想象超群的年轻男女，自从1945年开始，艺术院校就日益把教学重点放到了图形设计和工业设计上。大多数今天的设计师之前都在对待工作的态度上受到过高度专业的训练，而这种训练在当代视觉语言上对他们中间最优秀的人产生了巨大的影响。这一身份上的变革和对设计师的训练也许是过去十年来设计专业中意义最为重大的进展。

对于像工业艺术家协会这样的专业组织来说，许多最开始时的目的和目标已经达到。设计已经作为一个专业被建立；设计师的地位得到了尊重；一个有着合理的专业基础的报酬也被工业界普遍认可；有许许多多的学校都提供和开设课程，将学生训练到一个应有的标准；大多数设计师都坚持按专业规范操作。看到这红色的曙光——已有的成就是如以之多，而要做的事情显然是如此之少——设计师可能觉得可以坐下来歇歇并舒适地在他们最近所赢得的敬仰的光辉里享受一下日光浴了，然后只是偶尔温和地爆发一下，那是为了煽起更高的设计费。

然而，幸运的是，设计职业得到的不仅是认可，还有责任。而且我相信，通过面对这些责任，设计职业可以从死胡同里逃脱，从而变得源远流长，尤其是对于图形设计来说。

设计，作为一个职业，是年轻的。实际上它作为一项活动而从绘画、雕刻以及建筑中独立出来不过是三十年的事情。在过去二十年中，图形和工业设计被越来越多地交付到那些受到过正式训练的手中，这些训练是为了满足职业的需求并进行高技能标准的工作。但是太多的学校仅仅满足于简单地生产些技巧娴熟而又循规蹈矩的表演者，而不是让人们学会以一种逻辑并富于创意的方式去思考解决问题的方法。而且设计职业作为一个整体已经过久地满足于原谅这种情形，而不是为了适当广度的设计教育去精力充沛地战斗。由于这种疏忽，设计师们之间已经形成了这种情形，这是他们当前困境的根本。

如果我们我们回顾一下过去150年来设计的发展，就会发现，设计师们今天所面临的意义深远的挑战并非是对他们的能力的挑战，而是对他们的正直性的挑战。设计职业已经渡过了它漫长的青春期，现在看来却好像是步履蹒跚地行走在不稳定的天气中，不知是该去履行它的成人职责还是退回到幼儿园去。而设计师却到处都是，其数量令人担忧，他们看起来好象满足于简单地逃避这一问题，似乎希望通过转移他们自己的眼睛——或是他们邻居的——就能把这一对他们职业青春的威胁掩盖，然后消失。

让我们粗略地看一下设计实践的目的以及这是如何逐步发展起来的。

这里当然不存在“未经设计”的产品或是图画。无论信息是多么短、文章是多么小（或结果是多么坏），任何一件产品或任何一张印刷单都是经过了某人的设计的。有许多人为最终结果作出了贡献。有些人得决定尺寸、形状、颜色、材料还有所有的视觉细节。有意识或无意识地考虑品味、时尚、传统、习惯、便利、效率，以及最终结果的权宜形式。当工业过程比今天的简单许多时，所有这些决定都由主印刷工或主工艺师一个人作主，他们亲自和他们的客户讨论每一项工作，并亲自通知他的“小组”成员（而且他还经常亲自参与制作）。主工艺师的标准更高，而且通常来说，他的个人技术也比他的雇员要好。

18世纪末和19世纪初的发明家和工程师经常把他们的个人财富和个人声望赌在他们的企业上：成功了，他们就把他们的产品包装起来——无论是火车、引擎还是机器——用包装和装饰来建造他们成功的纪念碑。其实，这些修饰并不总是适合他们所使用的新材料，但是一般来说它们都有力地表达了它们促成者对于其产品的旺盛热情，以及把他们制作出来的工匠的正直目的。

随着产品的机械化，新型印刷术发展起来了。首先，除了已经在使用中的印有抬头的信笺、发票和贸易卡，新的批量生产行业发现必须增加许多印刷品的种类，以便控制生产和销售过程的效率。然后，由于生产和竞争都增加了，就必须用广告来刺激需求。

在1800年以后，随着广告越来越多地应用夸张手法，印刷字体越变越大，越变越粗，越来越华而不实，然而页面仍是书籍的基础——在标题页中每行按宽度居中，而且在连续的字符中加上标点。19世纪前十年中引进的饱满的字体是印刷工人严格坚持对称和居中版式的不可避免的产物，也是广告客户不断增长的需求的产物——他们要让其版式比其竞争对手更令人佩服。

直到19世纪中期，对版式设计的实验还是局限在各种字体设计中，但是大约在1870年，滚筒印刷机的发明导致了一种新的印刷形式，这被叫做“艺术印刷”。这种形式使用了相当多的彩色油墨以及精制的装饰和装潢（经常是与主题无关），而且另外导致了书籍印刷工第一次真正对居中版式的背离。艺术印刷，处于最佳状态，鼓励了印刷工艺的高标准以及技术上的巨大独创性。然而，就印刷的真实目的而言，它的技术是被错误地应用了，特别是它在商业应用中的无力形式中。

这离所有印刷人员全然地丧失所有传统印刷观念的日子已经为时不远。他们浪费了他们的创造性遗产，要么就是被囚禁在一张由空洞成规组成的巨网里，要么就是迷乱在技术的噱头中，而对于印刷语汇作为一种交流手段这一事实没有任何洞悉。

不奇怪，很快他们就普遍失去了公众，特别是他们的客户对他们的尊敬。它的审美枯竭而且混乱，印刷业不能复苏，甚或只是再度得到认可，他所严格遵循的传统已是穷途末路。它已准备好放弃（尽管这并不是不带愤恨）让设计掌管在象WILLIAMMORRIS以及响应他号召的“业余艺术家”手里。

不幸的是，在若干方面（我后面会加以解释），在19世纪末的版式设计和今天的图形设计间有着非常紧密和令人不安的相似。

但是，发生在19世纪印刷设计中的事也全面发生在产品和家具设计领域——并非是出于同样的缘由或遵循同样的过程，但其结果却没什么两样，全都是一股缺乏正直目的或功能、故意漠视材料自然属性，以及对用户的便利和舒适关注不足的设计洪灾。

正是对重大技术发明的轻率和不负责任的使用使得19世纪的印刷走上了下坡路。印刷业无视它的真实功能，任由它的排字工人们自顾自地或为了同事们的消遣而操练字符，而不去考虑其结果在交流上的价值。最终，这些字符被画家、作家、建筑师，以及其他来自于行业之外的人，还有那些在本世纪五十年代前逐渐消除了粗俗矫饰并将印刷还原到逻辑性和条理性的人，从这所有的噱头中拯救了。

今天，我们又身处在另一场印刷技术革命的阵痛中。金属制版被渐渐从排版中消除了。设计师从这一戒律中解脱出来，自由地从各种角度安置他的字符，他可以弯曲、切割或是打断文字行，让一行文字和另一行紧紧毗邻，或者，只要他愿意，他还能加重一个字符以对照另一个字符。这种摆脱了机械束缚的自由给设计师提供了绝佳的机会，做出富于想象力和热情的视觉方案，极度精确地去传达作者的信息。但是如果这位设计师选择了像19世纪的排字工人一样运用这一新机遇——不是为了交流，而是为了肤浅的炫技，那他们的结果也就一样。

不幸的是，有明显的迹象表明，在今天的图形设计和产品设计领域，都有太多太多的设计师是为了获得他们同事的许可而工作，而不是尽其所能以一种正直的意图去解决特定的设计问题。相较于传统而言，他们更多地是被时尚所驱使，而且他们迅速地捣毁了20世纪设计的基础和原则。他们中的一些人被个人的变化无常所激发，正企图把设计进程转换到一种职业性的神秘之中，它被套在一个严密但却不断缩小的圈子中，抵制所有真正的创意活动。但是，一个设计师得有心，就象他得有脑一样，而他的脑袋上不能只长着一双眼睛。

我不是不相信正直的设计师能够，或者是应该，甚至是想要，摆脱合理的传统。我也不认为他应该，甚至是自愿去遵循空洞和造作的成规——就算是些刚创造出来的新“成规”。

因此，这就是设计职业现有困境的核心。如今有着太多太多的“设计师的设计师”在工作，而结果就是，在许多情况下，公众极度缺乏名副其实的、健全的、和在审美方面能使人称心如意的产品。这种情形最终只有通过具有一定广博度和活力的设计教育才能加以拯救。

当然，这就是近来在某些英国指定艺术院校开设的新学历课程的首要目标，要保证将来对设计师进行的是教育而不仅仅是训练。

在60年代末，从这些院校里毕业的人以及别处和他们一样的人将会武装好，去执行许多生死攸关的基础性任务，直到现在，社会和设计界还刚刚开始细细品味这些任务。

因此，现在到了设计师和他们的职业协会去审视面前的机会和责任的时间了。随着设计从一种业余爱好发展到一项专业活动，任务和机会也变得更大。许多既定的设计师现在要花上固定的时间，不是为一项个体委托而工作，而是从事与公司设计策略相关的工作或是家庭模式的工作。这种方式的优势显而易见。这种更大型的实践为调研与试验提供了一种更为坚实的基础，而且，尤为重要的是，他们允许在调研和试验上花费一定时间，并且以一种个体委托不可能的方式进行研究。这一模式中某些最大型的调研项目促进了非常合理的商业意图，而且建立了有益的设计知识和数据。

但是，设计师不应仅对经济作出贡献，而是要直接地对我们社会的健康与幸福作出贡献。

比如，对字体、颜色和版式的生理和心理问题所作的研究就非常之少。在所做的少数研究中，大部分都只是科学家所作，而没有设计师的参与，而他们对于设计问题的天真推论又常常会使研究的实际价值变得无效。

每年，在欧洲公路上，有好几万男女老少受伤或死亡。他们中有许多人失去了生命或是四肢，这其中有许多都是工程师和市政服务人员设计出来的拙劣和不合适的路标的受害者。当然这些工程师和官员都尽到了他们最大的努力，但是却失败了，因为他们想要单独去解决超越了他们知识和经验的问题。

我们只要来看看一个例子：在英国和其他许多国家，行人被倡导在一些标有白线的地方过街。确实，在理论上，行人在“斑马线”上可以通行。但是很显然从一种心理角度来说，斑纹都是错的。因为它们跟车流的方向是一致的，这鼓励了机动车优先，而且从视觉上看对步行者也是种阻拦。

世界上至少有一千万盲人。他们大多数靠这样或那样的慈善机构生活——具名或匿名的。他们中有一些得到了帮助，通过学习触感阅读和操作机器或是制作手工艺品而进入了有用和完善的生活。但是也有成千上万种方法来训练设计师，让他们发明出新的灵巧的设备和技术，用以加速这一进程，让帮助以上这些人和其他残疾人在社会上找到发挥能力的地方。就市场以及生产者的能力方面来说，许多由残疾人作出的产品都可以被设计得更好。

消除全世界的文盲是我国最大也最迫切的需求。有多少设计师在那里？我是说，活跃地参与这一在非洲、亚洲以及北美洲的战役？教师在进行传授，政府官员们花费数年找到的方法对于一个训练有素的设计师来说显然只要30分钟，另外，新颖的技术横摆眼前却无人去加以开发利用。在非洲，每年付给艺术家和设计师去销售可口可乐的费用远远超过了在设计和发明扫盲武器上的花费。

这只是社会所面临的，可以让设计专业做出贡献的任务中的极少一部分。

篇5：企划平面设计职责

1、店铺空间陈列设计与实施;

2、道具与摆件的设计开发;

3、店铺空间美陈培训、指导与督查。

篇6：平面设计经理的职责

2、负责公司宣传资料设计，制作与创新。

3、负责公司活动、会议物料设计。

4、美术、平面设计、广告等相关专业大专以上学历，并具有两年以上相关工作经验，手绘能力强。

5、熟悉画册、海报、折页、VI形象设计，会用单反相机。

篇7：平面设计部门职责

1. 负责公司月度营销活动的物料设计，包括但不限于主视觉、主视觉延展&应用设计等;

2.负责公司产品推广相关的各类设计;

3.负责跟其它部门进行工作沟通，对接，进行团队设计工作的统筹，合理分配，并给予专业指导。

篇8：平面设计职责

实践教学是金融产业化发展背景下金融人才培养的重要途径, 实践教学使学生将所学理论知识技能与素质融为整体, 实现校内知识的真实运用, 这为学生接触社会、认识金融行业、接受现实教育提供了机会, 同时又为学生提供了缩小实践差距的学习机会。

《商业银行理论与实务》是投资与理财专业的核心专业课程, 为了培养出既懂理论又具有较强的实践能力、综合能力的金融行业人才, 投资与理财专业的教学需要与时俱进。在《商业银行理论与实务》课程教学过程中, 教师应结合该课程特点, 注重理论与实际的联系, 加强实训项目设计的研究, 增加各种实训教学方式、方法的探索与实践, 以全面提高学生的实际业务操作能力和工作岗位适应能力。

一、商业银行发展的新特点

商业银行作为现代金融机构体系中最重要的组成部分, 对社会经济发展起着不可估量的重要作用。现代商业银行就像一个“金融百货超市”, 在里面几乎可以买到所有的金融产品和服务。商业银行的发展给课程教学带来了新的要求, 具体有以下几个方面:

(一) 银行业务创新的挑战

随着我国由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变, 银行的竞争日趋激烈, 迫使银行在传统业务的创新、服务的跟进上均发生了从理念到实践的转变。在市场经济框架内的商业银行经营管理机制、监管模式等均发生了深刻的变化。这就要求我们在教学过程中加强对银行创新业务的重视, 并在“服务”二字上下功夫。

(二) 新技术革命的挑战

以计算机、互联网为主要标志的新技术革命的兴起, 对银行业的发展也产生了显著影响, 电子化、自动化、网络化程度不断提高, 银行产品的销售方式、营销渠道等均产生了重大变化。这就要求我们在教学过程中加强计算机操作训练, 加强对网上银行等银行电子产品的理解和应用。

(三) 我国银行业自身快速发展的挑战

我国经济的持续快速发展, 使我国企业和居民的资金融通需求和投资理财需求迅速增加, 为我国银行业持续发展提供了充足的动力。随着银行业的快速发展, 银行理财产品和个性服务不断推出, 银行业务的内涵价值不断提高。这要求我们在教学过程中加强对客户潜在需求的分析, 提升银行的服务价值。

投资与理财专业高职学生毕业后从事的商业银行工作一般为柜员、大堂经理和客户经理这三个一线岗位。针对这三个岗位的工作职责和能力要求, 我们在课堂上运用多种教学方法, 对这三个岗位的工作进行全方位的模拟, 使学生能够实现学习和工作的“零对接”。

二、基于工作岗位和工作职责的实训项目设计

针对商业银行发展的新特点, 结合学生毕业后将从事的工作岗位, 我们对相关岗位的工作职责进行了分解, 针对相应的工作职责, 通过设计不同的实训项目, 从而提高学生相应的能力。

(一) 柜员岗位

柜员岗位的工作职责主要是完成客户要求的各项储蓄业务的操作, 因此首先要求学生在柜员基本技能上达到熟练程度, 在实践教学项目的设计上, 对点钞和伪钞鉴别, 计算机汉字和数字的快速录入这些技能进行课外的反复练习, 课堂上进行常规测试。其次, 要求学生在“服务”上下工夫, 不仅要做到微笑服务, 耐心服务, 更要懂得服务礼仪和礼貌。俗话说:“祸从口出”, 很多时候, 客户会比较着急, 或者因对产品理解不透导致一些误解, 此时如果柜员不能心平气和地向他解释, 那么必然导致误解加深, 在大堂内发生争执, 不利于商业银行的形象。

(二) 大堂经理岗位

大堂经理岗位的工作职责主要是对大堂秩序的管理和维护, 以及进行产品营销。针对这两大要求, 在实践教学时, 分别进行实训项目的设计。针对大堂秩序管理和维护这一工作要求, 让学生走出校门, 走进银行, 实地感受银行大堂氛围, 观察日常大堂的情况。然后再通过情景演练的方法, 模拟工作场景, 针对常见的客户投诉、客户久等后不耐烦、分流客户至自助设备, 以及罕见但危害程度大的抢劫、发生火灾等事件, 分别进行演练, 使学生在走上工作岗位前就能做到对大堂各种情况应对自如。

针对产品营销的工作要求, 我们首先要求学生对银行各项业务烂熟于心, 通过让学生分组对银行各项业务, 包括银行理财产品、信用卡、基金、保险、电子银行、个人消费贷款、房屋按揭贷款、企业人民币贷款和国际业务等进行介绍和讨论, 对银行的业务有个全面的了解。其次开设了“火眼金睛”训练营, 使学生能快速识别潜在的高价值客户, 提高营销的效率。通过引导学生提高对高档产品和奢侈品 (服装、包、手表、皮带、眼镜、汽车钥匙等) 的关注程度, 让学生在课后对这些产品的标志等进行搜集、识别、相互交流, 以及对其他银行的VIP卡、白金卡等卡面的熟悉, 使学生能够在客户刚进门时就识别出是否有营销价值。再次, 对如何营销产品, 我们也专门进行营销话术的学习和演练, 要求学生在营销过程中, 从客户的角度考虑, 根据客户的不同需求提供不同的理财建议, 增加客户的价值和满意度。

(三) 客户经理岗位

客户经理岗位的工作职责就是通过向客户提供各种产品和服务, 来维护客户并开发客户, 并将客户的需求反馈给相关部门。由于大堂经理的工作地点在大堂, 营销的时间有限, 而且受其他条件限制, 营销的效果可能并不非常理想, 那么客户经理的工作地点是在银行办公室, 或者客户单位、或其他较安静适合谈话的地方, 有较好的条件来进行银行产品营销, 达到较好的效果。因此, 在实训项目的设计上, 我们在大堂经理岗位业务技能知识的基础上, 增加了商务谈判与沟通技巧、商务礼仪以及酒桌礼仪等项目的训练。由于学生初涉职场, 对社交礼仪知之较少, 因此这些实训项目对他们走上这一工作岗位会有很大的帮助。

同时, 对公客户经理涉及的贷款项目的金额都较大, 因此在风险控制上, 需要把好第一道关。我们在实训项目中, 增加了风险识别这一环节, 让学生通过对财务报表的分析、实地走访公司等方法, 在贷前调查和贷后跟踪的过程中, 学会对贷款风险进行控制 (见表1, 表2) 。

三、结论

通过对高职投资与理财专业学生即将面对的商业银行相关工作岗位所需职业技能进行分析, 有针对性地在课程中分别设计了相应的实训项目:针对综合柜员岗位, 主要突出礼貌服务的要求;针对大堂经理岗位, 突出产品营销这一工作职责的实训训练;针对客户经理岗位, 突出风险控制及商务谈判能力的训练。分岗位分职责的实训项目, 使学生对商业银行的日常工作有了形象而深刻的认识, 有助于学生提早进入职业角色, 迅速适应工作环境, 实现学习和工作的“零对接”。

参考文献

[1]刘新仁.浅谈高职《商业银行理论与实务》课程“教、学、练、做、赛”一体化教学模式的应用[J].商业文化 (下半月) , 2011 (4) .

[2]刘远亮, 何慧红.商业银行业务实践教学体系改革探析[J].经济研究导刊, 2009 (34) .

篇9：平面设计职责

【关键词】勘察设计；工会；基本职责；女职工；思考

0.引言

在实现企业整体利益的同时，要更好地代表和维护职工的合法权益，是各级工会组织和工会干部面临的问题。要解决这些问题，必须要脚踏实地，根据勘察设计企业的实际情况就事论事。做好员工特别是女员工的指导工作，丰富员工的业余生活，增强大家具有爱企业如家的自主意识。

1.勘察设计企业的特点分析及工会职责

1.1知识性员工占比较重

勘察设计企业属于智力密集型的企业,那么，知识性员工就成为了勘察企业的生存和发展之源,一般而言,个人受教育程度越高,追求自尊和受尊重以及自我实现的需求也就越强烈。因此，知识性员工更注重精神上的需要,追求自尊和和自我实现的高层次的需要,那么工会如何突出以人为本的管理理念,以吸引并留住知识性人才,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

工会应建立工会干部激励机制，激发工会工作者的工作热情，加强教育培训，通过开展“创造学习型组织，争做知识型职工”活动，努力提高勘察设计企业职工的综合素质和建设现代化企业的本领，帮助职工适应企业改革、发展与市场竞争的需要。

1.2勘察设计企业的员工气质独特、个性较强

在勘察设计企业,核心人才是建筑师,建筑师的工作兼具艺术与科学相结合,因此建筑师往往有一些艺术家的气质及个性,如艺术细胞浓厚,个性张扬、思维活跃,具有很高的审美能力与创新意识,但同时也往往不拘小节,自我约束意识较差,喜欢追求与众不同,有的甚至表现出打扮、言语或行为怪异,因此那种“一言堂”或“家长式”的集权式管理往往会受到他们的抵制和排斥,因此，工会将如何进行科学和人性化的管理,为他们营造一个和谐、宽松同时又不失竞争意识和团队合作的工作环境,满足他们实现提升自我价值和自我实现的需要,将其个人的职业生涯发展与企业命运牢牢结合在一起,实现个人与企业的双赢,就是一个不可忽视的重要问题。

工会应根据职工愿望，组织开展好经常性的职工业余文化、体育、娱乐活动，丰富职工的文化生活，增强职工的健康体魄，提高企业的向心力和凝聚力。

1.3勘察设计人员需要具有创新意识和合作意识

知识经济是创新经济,创新经济更需要创新型人才。建筑师设计的价值不再是劳动者体力的简单转化,而是建筑师创造力的转化,这就要求勘察设计企业的建筑师们必须有较强的创造能力和创新意识。同时在当前形势下,消费者的素质越来越高,其对设计产品的需求变化也越来越快,加之技术更新步伐不断加快进步,保护生态环境的紧急性和压力也大大增加,这都对勘察设计企业提出了更高的要求。因此，勘察企业必须不断创新和探索,以顺应时代的变化及潮流。

一个设计产品的产生,是团队合作的结果,而在实际工作中往往因为设计理念和观点的不同,有时会争得不可开交、面红耳赤。因此，工会如何将这些个性较强的建筑师们拉拢在一起进行,既尊重其个人的创造力,又营造一种和平竞争的工作环境,培养其团队意识,对工程勘察设计企业来讲都是很大的考验。

此时，工会应积极开展送温暖、献爱心活动，当好职工的贴心人，把党的关爱、组织的温暖送到职工的心里。

总之，维护职工合法权益是社会主义市场经济条件下，工会将面临的长期的历史重任，也是勘察设计企業工会重点思考的问题，更是企业改制后工会面临的现实任务。

2.在国家企业工会职责的大方针下，勘察设计企业工会还得就事论事，以本企业的实际情况为依据，做出一系列合理性的思考

比如：如何加强女职工组织建设,如何切实维护女职工合法权益和特殊利益,如何加快提高女职工整体素质,如何保护和调动好广大女职工的积极性、创造性,充分发挥女职工的“半边天”作用,以适应企业改革和发展的需要。这是当前本企业工会面临的重大任务。

2.1加强女职工组织建设是做好女职工工作的基础

勘察设计企业，工会加强女职工组织自身建设是推动工会女职工工作发展的基础,也是工会女职工工作生命力的源泉。加强女职工组织建设,不但是女职工组织自身存在和应对挑战的需要,而且也是新时期做好女职工工作的基础和保障。

2.2依法维护女职工权益是做好女职工工作的重要方面

随着勘察设计企业的建立与完善,已从单一的企业结构向多元化的企业结构转变,产生了不同的利益主体,不同利益主体之间的矛盾随之大量出现。在这些矛盾的碰撞和冲突中,女职工的合法权益最容易受到侵害。作为女职工的权益的维护者,工会女职工组织首先要把加强维权机制建设作为做好工会女职工维权工作的主要任务。

2.3以创建活动为载体,实现女职工素质提升

要把提高女职工队伍的整体素质作为长期的战略任务,以提高女职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力为重点内容,把女职工素质提升工程融入到国家创建“三八红旗手”和“五好文明家庭”活动的目标体系中,有计划、有步骤地提高广大女职工的思想道德素质、科学文化素质和业务技能素质。

2.4建立帮扶困难体系是做好女职工工作的重要举措

困难女职工活动是工会组织自觉实践“三个代表”重要思想和落实科学发展观,构建和谐企业的重要举措,也是进一步发挥企业联系职工的桥梁纽带作用的重要载体。工会要下大力为女职工解决实际问题,特别要关注单亲、特困、特病女职工的生活。

总之，勘察设计企业的工会要对工作发展提出更新的要求,开辟更新的境界,要把女职工工作与女职工内在需求结合起来,与女职工的特点和优势结合起来,坚持有所为,有所不为,准确定位,抓住重点,形成声势,积极探索维护女职工权益和提升女职工素质的新途径、新方法、新载体,创出特色、创出品牌、创出经验、创出水平、创出活力。

3.结束语

职工是勘察设计企业的组织细胞，是企业生产力发展和经济建设的最活跃最主要的因素，职工积极性、创造性的发挥取决于我们工会对职工合法权益和利益的维护与保护。

只有工会认真履行了自身职责，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持全心全意为人民服务的宗旨，贯彻全心全意依靠工人阶级办企业的指导方针，把职工的利益放在首位，一切为了职工，一切依靠职工。让职工发自内心的爱企业，才能够增强企业的向心力、凝聚力，共同为企业的发展，为勘察设计事业的振兴多做贡献。

（上接第３０３页）【参考文献】

［１］赵贵国，乔梁.创新职工思想政治工作的有效途径:形式多样亮点频出[J].中国职工教育,2010.

［２］崔英铜.新形势下工会宣教工作在探索中有亮点在创新中有新意[J].中国职工教育,2010.

［３］叶仁茂.促进企业文化建设工会的作用与实现途径[J].中国职工教育,2010.

［４］吴玲.与时俱进开拓创新新形势下如何推进企业劳动竞赛?[J].中国职工教育,2010.

［５］唐永富.宁夏工会工作重要抓手:创新亮点工作观摩会[J].中国职工教育,2010.

篇10：平面设计工作职责

1、全面、准确把握客户需求，掌握客户的定位、特性、目标受众群等要素;

2、负责品牌形象及广告的核心创意和设计，能独立开发设计创意精美纸制品包装产品;

3、能独立设计互联网与电商相关的广告传播视觉应用;

4、独立且高质量的完成美学设计方案，独立操作设计项目的各个环节，可同时独立完成多个项目的设计工作;

5、把关组内所有项目的设计出品，领导及执行创意工作，控制视觉风格符合品牌策略，跟踪、把控设计落地达到设定标准;

6、提高组内整体设计创意的综合能力;

7、负责内部团队的培养和团队管理等。

平面设计

工作职责2

-带领及组织设计部团队和其他商场职能部门，激发他们挑战精神,强化商场平面视觉传达中宜家品牌的独特性和连贯性。

-领导策划和实施商场平面视觉传达内容的流程，确保其能够传递宜家理念的益处，并使用切实可行的解决方案、实践、指导原则和中国的规定，完善和强化产品系列展示效果。

-制定、实施和评估商场平面视觉传达策略，并运用本地市场居家生活和购物行为的相关知识，从而为顾客提供便捷的购物体验。

-积极协助制定部门行动计划，提供致力于促进业务发展和长期盈利的商场平面视觉传达方案，并同其他职能部门紧密合作，执行商定计划。

-为商场平面视觉设计经理的分享平台积极的贡献力量，并在商场设计部团队里分享有效的解决方案、实践和指导原则。

-为常规工作和职责设定清楚的预期目标和标准，同设计部团队及商场其他部门紧密协作，迅速敏锐的捕捉和发掘商机，并了解自己的行动会给财务数据带来有效的支持和贡献。

-以高标准的要求策划和实施所有商场平面视觉传达内容，确保良好的视觉平衡和一致性，重视品质及简洁性、成本效益和可持续发展。

-密切关注并掌握新的家居装饰、零售设计和平面视觉传达的趋势，为设计部经理协导的研讨会提供创意方向的支持，通过传递宜家视觉和语言的独特性，激发商场访客的灵感并带给他们惊喜。

-不断寻找潜在候选人，确保继任计划顺利实施。

-在商场楼面开展工作时，要为商场访客着想，将平面视觉干扰降低。

平面设计

工作职责31、具有前卫的设计眼光，对设计领域的发展及设计流行有一定的了解及主见。

2、具有丰富的平面设计经验，能独立从事VI设计、包装设计、海报创意设计、装帧设计。

3、具有扎实的平面设计功底，熟练运用Photoshop、IIIustator、Indesign

等常用平面设计制作软件。

5、较强的的理解能力及创意思维，有较强的团队管理能力。

平面设计

工作职责41、负责展览、厅馆相关平面设计工作;

2、具备平面设计创意思维，动手能力强;

3、协助团队完成其他工作。

平面设计

工作职责5

配合部门的设计需求及时完成设计工作;

通过设计作品的持续创新力来保证及提升品牌影响力;

及时研究和跟踪最新设计趋向，对品牌相关的设计内容进行品质把控;

负责线上营销市场推广的设计相关工作，通过活动、专题、宣传海报、广告物料等载体，有效地传达品牌概念、竖立良好的品牌口碑形象;

根据设计需求，按时保质地完成设计工作，并跟进设计效果;

及时完成上级领导交办的其他事项。

平面设计

工作职责61、全面、准确把握客户需求，精准把握客户的定位、特性、目标受众群等要素;

2、能够独立且高质量的完成创意设计方案，独立操作从品牌CI概念创意、到包装物料设计的各个环节，有较强的创意设计表现和执行能力;

3、通过日常工作指导，采取积极措施，持续提高所带小组的创意/设计水平，持续提高团队的创新能力;

篇11：平面设计岗位职责

负责商业公司项目形象推广方面的设计创意，制定品牌视觉规范;

负责商业公司各类推广活动及展览展会方面的设计把控;

负责商业公司美陈设计。

平面设计岗位职责(二)

1、负责公司形象设计、商品展示设计,首页广告图片

制作及美化、整体布局、活动广告和相关图片的制作;

2、负责公司网站网页的设计、页面的美化、各种活动及专题页面的制作;

3、负责对新产品进行排版、美化产品图片;

4、负责定期,优化修改产品页面;

平面设计岗位职责(三)

1.根据动漫IP形象，负责产品、活动物料中的设计、修改、开发

2.负责动漫IP形象宣传推广物料、宣传资料的平面设计和创意延展

3.根据动漫IP形象开发系列毛绒、公仔等衍生产品

平面设计岗位职责(四)

1.参与负责公司各类产品外观及包装设计;

2.根据公司策划思路和营销概念能独立完成个案，充分理解创意意图并准确体现于设计中;

3.其他相关美术设计方面的工作;

平面设计岗位职责(五)

1、公司电商项目的产品修图、详情设计、上架，海报设计、页面装修设计;

2、根据品牌活动项目内容，对项目内容独立进行策划、设计到执行落地的活动方案;

3、根据品牌推广项目内容，进行平面构思与形象设计;

4、负责各类广告宣传物料、H___等视觉呈现方面设计;

篇12：平面设计部门职责

1.负责公司品牌文化形象的定位、规划、设计;

2.针对客户需求带领团队进行产品整体规划及提案策划;

3.有效把控设计进度及出品品质，确保项目按时按量完成;

4.具备创意设计指导能力，负责部门团队建设、专业培训和管理指导，加强设计团队专业能力，激发团队工作热情;

5.负责公司其他平面设计需求。

平面设计部门职责2

1.负责和把控公司各类型平面设计工作的创意与设计工作

2.带领设计师创意构思及设计，确定设计基调，视觉表现形式，推动设计项目的进程，保证项目、高效、高质量的完成。

3.负责品牌VI的建立、执行和落地。

4.梳理和优化设计对接流程

5.配合品牌经理规划整个品牌系统，把控品牌延伸和衍生的整体形象。配合完成推广策划工作，把控对应的平面创意工作质量，包括自媒体、第三方媒体，线上线下推广活动等所需要的平面输出。

6.定期了解、收集同行业趋势，修改设计方案，提供先进性的设计规划。

平面设计部门职责31、根据公司移动端产品、营销策划内容进行构思、策划和平面及立体形象设计。

2、负责界页的美术设计、创意工作。

3、根据对用户体验的理解和分析，以用户角度思考，提高移动端和网站页面的可用性，继而优化设计。

4、对产品结构、流程、功能、界面用户体验、交互功能等进行研究并提出改善方案。

5、负责公司整体设计工作以及工作计划的分解，对项目完成进度及质量负责。

6、部门团队建设。

平面设计部门职责4

1.根据活动档期进行场内宣传终端物料的内容设计和维护;

2.根据公司情况制定美陈宣传方案及落地执行把控;

3.完成公司重要节点所需印刷品设计并跟进相关采购和制作工作;

4.负责公司各类平面设计工作，根据各需求部门提供的内容进行设计和物料制作;

5.完成领导安排的其他工作。

平面设计部门职责5

1.负责公司月度营销活动的物料设计，包括但不限于主视觉、主视觉延展应用设计等;

2.负责公司产品推广相关的各类设计;

3.负责跟其它部门进行工作沟通，对接，进行团队设计工作的统筹，合理分配，并给予专业指导。

平面设计部门职责61、根据公司品牌发展战略规划，进行公司全品牌设计的整体规划及体系建设;

2、负责品牌各个电商平台(天猫、京东、等等)首页、宝贝详情页面的制作及美化设计，美化产品图片，优化宝贝描述，产品排版，网店品牌形象日常管理;

3、全面负责全公司品牌视觉的策划、推广、呈现以及统筹管理;

4、准确把握公司所有品牌定位，负责集团全品牌VI、视觉调性、官网、小程序、KV大片品质把控;

5、建立合理的设计任务工作标准及流程，独立带领设计团队完成公司设计目标;

6、把控设计部所有的设计项目进度安排，把控团队完成的设计品质，保证出品的设计品质满足集团内视觉需求。

平面设计部门职责71、负责新产品上市的各种规划，包括产品定位、包装设计、价格、活动等工作;

2、把控产品手册、招商手册等宣传物料的设计;

3、把控产品套装礼盒设计;

4、把控品牌调性和风格，发展品牌主视觉;

5、负责研究和分析竞品的内外包装，洞悉设计趋势并发展品牌差异化设计;

6、升级老品包装，使之更符合品牌特点和消费者审美需求;

7、根据业务需要与平面设计一起承担设计工作;

8、负责设计完成后完稿及打样的效果跟踪;

9、负责与产品相关的延展设计;