公司项目制管理

公司项目制管理（精选6篇）

篇1：公司项目制管理

**集团**化工有限责任公司

煤制乙二醇项目基本情况

一、项目概况：

**集团**化工有限责任公司40万吨/年(一期20万吨/年）乙二醇项目由**集团规划建设，是山西省综改转型重大建设项目，属于国家发改委产业结构调整明确鼓励建设的新型煤化工产业。项目充分利用**当地丰富的煤炭资源，结合**集团化工产业现状和技术优势，依托新元矿（500万吨/年）煤炭资源规划建设，项目建设体现了煤-电-化一体化的园区循环经济发展理念，最大限度实现资源循环利用。项目建设对于完善**集团化工产业链，调整企业产业结构具有积极示范作用。

公司始终把清洁生产贯穿在项目建设和生产过程的各个环节中。在各生产装置工艺路线选择上，公司经过认真调研，组织专家论证、对比，确定了各个装置的工艺技术。1、煤气化技术采用清华大学的水煤浆水冷壁加压气化工艺技术，该技术已在**集团所属化工企业成功运行，具有投资省、生产稳定性高、环境友好等优点。2、空分技术采用液氧内压缩空气增压膨胀技术，为装置提供合格的氧气和氮气。3、变换工艺采用等温耐硫变换工艺技术。4、酸性气脱除工序采用低温甲醇洗脱硫脱碳技术，该技术具有气体净化度高，吸收选择性好等优点。5、一氧化碳/氢气分离装置采用气体深冷液化一氧化碳提纯技术,可为之后的工序提供合格的一氧化碳。6、提氢装置采用变压吸附技术，该技术具有气体纯度高，有效气损失少，消耗低等优点。7、乙二醇合成工艺技术采用日本高化学、宇部兴产和东华工程公司共同开发的工艺软件包，该技术具有生产运行稳定，产品收率高，优级品率高等优点。各生产装置整体工艺技术成熟，有效气利用率高，生产装置具有成熟、节能、环保、安全、长周期运行等优势。

在环境保护方面，我们在项目建设中严格执行环境保护的“三同时”政策，污染的防治从设计、施工到投入使用与主装置同步进行。对生产过程中产生的废气、废水、废渣通过先进技术和工艺，达到循环利用和集中处理，实现变废为宝、清洁生产。一是，在废气治理方面，共计投资1亿多元，其中烟气除尘、脱硫脱硝投资7000余万元，选择先进的静电除尘和袋式除尘相结合的技术路线，对烟气进行SNCR（选择性非催化还原法）脱硝和氨法技术脱硫。技术先进性表现在氨吸收烟气中的二氧化硫全部转化为硫酸铵，硫胺做为化工产品售出。低温甲醇洗酸性气体处理投资3000余万元，采用克劳斯硫回收技术，酸性气体中的硫化氢完全转化，生成单质硫磺并做为化工产品售出。二是，在废水治理方面，共计投资1亿余元。1、对生产过程中产生的清洁废水（循环水排水、脱盐水排水），直接进入中水回用系统进行回收利用；2、对乙二醇生产中产生的高盐污水，采用先进的两级高压反渗透工艺和多效蒸发技术进行脱盐处理，对其中的盐分进行回收利用，处理后的清液进入生化处理系统再进行深度处理；3、对生产过程中产生的污水经过深度生化处理后送到回用水站回收利用。三是，把生产过程产生的灰渣，作为原料进入附近的炉渣砖厂和水泥厂进行回收利用，做到了灰渣的零排放；生产中的废旧催化剂由生产厂家进行回收利用；而生产过程中产生的危废，我们与具有危废处理资质的单位签订相关处理合同进行处理，确保了不会对环境造成不良影响。四是，投资1亿余元建了三个万吨级煤仓，杜绝了煤炭在使用过程中的扬尘。加上各个工段的吸尘、防噪音装置，该项工程在环保方面的投资占到工程总投资的15%左右，在国内同类企业中属于领先水平。

该项目总投资约35亿元，建成后年均销售收入约17亿元，年均销售税金约1.8亿元，年均利润总额约4亿元，解决约700人就业。该项目2013年10月份项目正式开工，预计工期包括前期手续办理、土建施工、设备订货及安装、村庄搬迁及新村建设在内的24个月，2015年末试车投运。

二、工程进展情况

1、前期手续办理

已办理：立项（晋发改备案【2013】617号、晋经信投资字【2014】185号）。抗灾（晋震标【2014】13号）。职业卫生（晋安监函【2014】289号）。

办理中：土地手续43.23亩土地进入招拍挂程序，等待取证。环评在**工业园区规划和环评完成之后进行本项目环评上会。《节能评估报告》待批复。《安全评价论证报告》在补充资料中。

2、设计进展情况：初步设计已完成并召开了初步设计审查会。现进入施工图设计阶段，已于6月份开工建设。

3、长周期设备采购情况：

项目完成设备采购17台（套）；招标完正在合同谈判的设备2套；已挂网准备进行招标的设备6台（套）。中钢设备公司负责项目推进之后，累计完成设备采购11台（套）。

4、土建施工情况：

截止6月底，场地平整已完成600万方，进入扫尾阶段。涵洞砌筑已完成，挡墙护坡已完成60%。桩基试桩施工完成。

村庄搬迁工作启动以来，先后评估农户175户，并建立评估影像及数据资料，制定了《吴逯垴村移民搬迁安置补偿实施细则(暂行)》。新村选址、勘界已完成，规划方案正在编制中。

5、投资完成情况:

2014年6月份完成投资1.06亿元，本年累计完成投资3.76亿元，开工累计完成投资6.02亿元。

三、项目存在的问题

目前，影响项目进度的主要问题有两个。一是马首化工工业园区的规划环评没有批复，**化工无法完成自己的环评批复。二是村庄搬迁时间紧，困难较多。我们相信，在**县委、县政府的大力支持之下，我们企业积极配合，再多的困难也会迎刃而解。

**集团**化工有限责任公司

2014年7月23日

篇2：公司项目制管理

赵留荣

项目制管理是以特定的项目为基础，明确项目负责人的责权利关系，通过有组织的申报、论证、立项、实施、监督、考核和奖惩等操作程序，实现人、财、物等资源的合理有效配置，实现该项目最大的收入或产出。项目责任制目前已在技术研究和产品开发中广泛应用。根据图书出版的运作特点，项目责任制同样可以在出版社的图书出版中运用。出版社的每本图书就是一个项目，每本图书的策划者就是该项目负责人，每本图书需要经过选题申报和论证、实施和监督、考核和奖惩等出版程序，在明确项目负责人责权利的前提下，实现该图书项目的最大收益。图书项目的形式可以是选题申请，也可以选题竞标；可以是一个项目负责人运作，也可以是成立项目组运作；可以是只包含编校的选题项目，也可以是包含编印发的整体项目。下面就图书出版的项目责任制谈一点肤浅的认识。

一、明确图书项目负责人的职责和权利

图书项目负责人是对该图书选题项目全权负责的自然人。在图书项目责任制运作期间，他要负责选题的申报、论证答辩、人员组织、书稿编校、质量控制和成本控制等事项。在图书项目结束后，按图书项目协议规定，对其进行奖励或处罚。由于图书是特殊的商品，因此图书的项目制运作不能超出出版社日常经营管理范围；图书的项目制运作，必须明确规定图书项目负责人的职责和权利。图书项目负责人的职责。主要包括：图书内容要符合社会主义出版方向；稿件质量应符合出版社要求；项目图书的终审、终校必须在出版社，编校质量应符合新闻出版署[1997]79号文的要求；项目图书必须通过出版科开具图书发印单后才可付印，图书质量须达到省优水平；项目图书总发行权在出版社，图书的销售和结算必须通过出版社发行科；项目图书的定价、纸张价、印刷工价及发行折扣，由项目负责人核定，最后需由出版社审定；项目负责人如因违纪行为、编校质量问题或印制质量问题而造成经济损失，要承担相应的经济责任。

图书项目负责人的权利。若该项目只是选题项目，项目负责人可以：自定选题、自选作者、自行组稿；自行选择文字编辑及校对人员；自己组织封面设计和板式设计。若该项目是包含编印发的整体项目，项目负责人还可以：自定纸张的品种、规格和价格（最后需出版社审定）；与印刷厂自行协商印刷工价（不得高于同行业工价标准）；自行选择销售渠道，自定销售折扣，（但总发行权在出版社）；自行控制编、印、发生产成本和生产进度。

二、建立图书项目的申报和论证程序

建立图书项目的申报和论证程序，可以有效保证图书项目责任制运作的有序进行。

首先，图书项目负责人（或竞标者）可以根据已有的选题计划、已联系的作者情况及编写情况、主要读者对象、图书的估价、图书的成本预算及利润预测等，编写《图书项目立项申请书》，进行立项申报。

其次，图书选题论证委员会对该《图书项目立项申请书》进行可行性论证。

只要有一个图书选题项目，图书选题论证委员会就必须在收到该项目负责人提交的《图书项目立项申请书》之日起的若干天内，组织选题论证会，对此选题项目进行可行性论证。

再次，图书项目负责人到会，对《图书项目立项申请书》的有关内容作选题陈述。图书选题论证委员会各成员提出自己对该选题项目的各种疑问，由图书项目负责人解答。在图书项目负责人解答后，图书选题论证委员会进行内部讨论。

最后，图书选题论证委员会进行无记名投票。凡投票赞同率超过某百分比（绝对多数）的图书选题项目，提交社委会审批。社委会在收到此报告后的若干天内，作审批决定。经社委会讨论同意并签字后，图书项目成立。同时向相关主管部门做选题立项申报，待立项申报审批同意后，图书项目负责人与出版社签订《***图书项目责任制合同》。

三、建立有效的论证和监督机制

实行图书项目责任制运作，必须建立有效的论证和监督机制。成立选题论证委员会，可以有效地完成对图书选题项目的论证和监督。选题论证委员会可以负责审查图书选题在内容、作者和市场等方面的可行性，努力挖掘既有社会效益又有经济效益的双效书，严防平庸书、关系书，杜绝重复选题;把有社会效益但可能无经济效益的图书选题，列为出版社的选题项目;或者是把出版社已研究决定的选题项目，在全社范围内实行竞标。

图书选题论证委员会可以由出版社社委会成员、各编辑室主任、资深编辑（具有高级职称）、总编办主任、高级经济师（进行市场营销预测）、高级会计师（进行量本利预测）等人员组成。对图书选题内容、作者情况及编写情况、读者对象、图书的估价、市场预测、图书的成本预算及利润预测等内容进行论证。图书选题论证委员会的论证过程可以是：审核图书立项申请书、项目负责人现场陈述和答辩、内部讨论、无记名投票、通过的选题项目上报社委会。

四、建立完善的成本核算机制。

要实现图书出版的项目制考核，必须明确成本费用的主要项目。主要包括： 纸张材料费用，是指出版物生产所需的纸张、装帧用料等原材料以及辅助用料的成本；

印刷装订费用，是指在出版物生产过程中支付的纸质出版物的印刷费用、装订费用以及封面贴塑、压光、烫金等装帧费用；

制版费用，是指在出版物的排版、制版以及纸型、胶片、母片的型版生产过程中支付的各种加工费用；

租型费用，是指从境内外出版单位租赁型版、本单位印制发行而支付给出租型版单位的专有出版权再许可使用费。

稿费校订费用，是指支付给著者、译者、校订者的基本稿酬、印数稿酬、版税、额定稿酬等所有报酬及翻译文字的校订费用；

出版损失，是指生产过程中某种产品尚未完工之前发现的各种损失。编录经费，是指按照合理的分配方法分配计入的编录经费。

其他直接费用，是指除上述各项费用以外的其他直接成本，包括选题策划、开发、设计制图、审稿、编辑加工、校对、专题会议费等；

要实现图书出版的项目责任制考核，还必须建立一书一卡的成本核算机制。项目图书的成本销售核算必须以每本图书的“发印凭单”为核算基础，即必须以

项目图书的每版每次作为其成本、销售的核算对象，再根据考核的实际情况，依次按印次、版次、期间、书名逐一归类合并，做到一书一卡核算。从书刊生产成本明细分类账（成本卡），到完工书刊的生产成本结转；从完工书刊的产品销售核算，到书刊销售、成本利润表，要做到要素齐全，核算及时。应尽量避免书刊产品已销售但成本项目不齐全的情况。

五、建立科学的图书项目考核机制

建立合理的科学的图书项目考核机制，是图书项目责任制能否长期运营的关键。

首先，要明确图书项目的考核范围和考核周期。凡经图书项目负责人申请的，并由图书选题论证委员会审核同意并立项的；或由图书项目负责人竞标，经图书选题论证委员会审核同意的图书，都可以作为项目责任制图书进行考核。图书项目责任制考核的周期可以从出版科开出发印单之日起一年内，该项目图书销售完成，为一个结算周期。

其次，建立合理的科学的图书项目考核机制，要明确图书项目责任制的考核指标。主要指标有：

利润奖励系数：可以根据出版社的实际情况，对该项目负责人按该项目图书纯利润（或亏损）的某百分比进行奖励或处罚。

图书回款系数：当项目图书的回款率小于1时，此回款率要作为系数，来考核对项目负责人的奖惩。公式： 图书回款系数=1-该项目图书应收账款/该项目图书销售收入。

图书库存系数：当项目图书库存率大于0时，此图书库存率要作为系数，来考核对项目负责人的奖惩。公式：图书库存系数=1-该项目图书库存码洋/该项目图书印制码洋

再次，确定图书项目责任制考核（对项目负责人的奖惩）的计算公式：利润=销售收入—直接成本—间接成本—所得税（33%）

销售收入=定价*实际销售册数*实际发行折扣/（1+增值税销项税13%）直接成本=制版费用+纸张材料费用+印刷装订费用+稿费校订费用+出版损

失+编录经费+其他直接费用

应摊间接费用=按扣除该项目宣传费后的产品销售费用及管理费用分摊最后，计算出项目负责人应得利润或应承担的亏损：

图书项目纯利润（或亏损）*利润奖励系数*图书回款系数*图书库存系数

六、建立合理的风险防范机制

在经营活动中，有资金投入，就有资金风险，图书项目责任制运作也是如此。建立合理的风险防范机制，是图书项目责任制运作中不可缺或的内容。

首先，加强图书项目运作的管理，在科学规范的运作中防范风险。在资金投入前，要建立科学规范的图书选题项目的申报、论证程序，对图书项目进行充分的可行性论证，回避图书项目经营的风险。要建立图书项目运作全过程的监督与控制机制，及时掌握图书项目运作情况，纠偏扶正，及时解决项目运作中存在的各种问题，防止图书项目的经营风险。

其次，加强图书项目的核算管理，及时控制项目经营风险。要实行一书一卡的图书项目制核算制度，及时反映图书项目在运作中的各种情况，如：资金投入的完成情况，成本情况，销售实现情况等，均可有效的反映并防范其经营风险。

再次，控制图书项目规模，建立风险抵押金。图书项目的规模与其风险成正比，其规模越大风险越大。因此，有效的控制图书项目规模，适度建立风险抵押金，也是回避风险的重要手段。一般来说，小型规模的图书项目，可通过效益考核来控制其风险；中型规模的图书项目，可通过工资及效益考核来控制其风险；大型规模的图书项目，项目责任人需交一定的风险抵押金，若经营风险已超出了项目责任人的承受能力，其图书项目只能作为出版社的选题项目来运作。

综上所述，明确了项目负责人的职责和权利，建立了有效的图书选题申报论证程序和论证监督机制，建立了完善的成本核算机制、项目考核机制和风险防范机制，就比较完整地建立了图书出版的项目责任制，使出版社与项目负责人在图书出版项目责任制运作时有章可循。项目责任制在图书出版中的运用，可以进一步推动出版社“三项制度”改革，增强编辑人员的创新意识、市场意识和成本意识，调动编辑人员开发图书的积极性和主动性，为社会创造更多的双效图书。

篇3：公司项目制管理

1 内容与方法

1.1 评价范围及内容

本评价仅限于新建硫磺制酸生产装置及与之配套的公用辅助工程, 不包括对公司原有装置的评价。评价内容主要包括:项目选址、总体布局、生产工艺和设备布局、建筑卫生学、职业病危害防护设施的控制效果、辅助用室、应急救援、个人防护用品、职业卫生管理等内容。

1.2 评价方法

运用现场调查法、检查表法、检测检验法和职业健康检查等方法进行综合分析。

1.3 评价依据

根据《中华人民共和国职业病防治法》《工业企业设计卫生标准》《建设项目职业病危害控制效果评价技术导则》《工作场所有害因素职业接触限值第1部分:化学有害因素》《工作场所有害因素职业接触限值第2部分:物理因素》《职业健康监护技术规范》等进行定性和定量评价[1,2,3,4,5]。

2 结果

2.1 项目概况

公司新建200 kt/年硫磺制酸装置, 主要原料为液体硫磺, 可年产浓硫酸 (98%、93%) 160 kt, 发烟硫酸 (105%) 40 kt, 副产品亚硫酸氢钠112 t。液体硫磺外购以槽车运输入厂贮于地下贮槽。劳动定员35人, 一线作业人员33人, 实行三班两运转, 每班12 h。年生产时间8 000 h。

2.2 生产工艺流程

本项目硫酸生产技术采用接触法工艺, 以含硫原料制取二氧化硫气体, 二氧化硫气体在催化剂 (进口五氧化二钒) 作用下氧化成三氧化硫, 再将三氧化硫吸收而生成硫酸。生产工艺包括以下工序:焚硫工序、余热回收工序、干吸工序、转化工序。工艺流程见图1。

2.3 主要职业病危害因素识别

通过对现场职业卫生调查和工程分析, 确定本项目存在的主要职业病危害因素。见表1。

2.4 主要职业病危害因素检测结果与分析

本项目现场检测是在满负荷生产、防护设备运转正常的情况下对各职业病危害因素进行检测。

2.4.1 毒物

检测结果见表2、表3, 各岗位工作场所空气中毒物浓度均符合国家职业卫生标准要求。

2.4.2 噪声

检测结果见表4。各岗位噪声40 h等效级均符合国家职业卫生标准。

2.4.3 高温

检测结果见表5。各岗位高温测量结果均符合国家职业卫生标准。

2.5 职业病危害控制效果评价

2.5.1 选址及总体布局

本项目位于公司原有厂区内, 厂区坐落于化学工业区内, 周边无商业中心、公园、学校、供水水源。各装置间保留足够安全距离, 设有消防及装置间安全通道。生产区与非生产区分开设置。在生产区内设置辅助生产用室, 包括中控室、化验室、更衣室、盥洗室、休息室。本项目功能分区明确, 人流、物流分开符合国家标准要求。

2.5.2 生产工艺与设备布局

本项目生产过程采用密闭的自动化控制, 工人采用巡检作业。各工序工艺设备采用露天设置, 分区明确, 产热设备焚硫炉、余热锅炉及其管道均作隔热处理。噪声较大的风机单独设置于风机房内, 并布置于厂区一侧。本项目设备布局合理, 符合国家标准。

2.5.3 建筑卫生学

本项目控制室、车间办公室设置了采暖设施, 采暖采用空调和蒸汽。生产装置区以自然通风为主, 局部通风不良部位设置有移动式机械通风设施。自然照明与人工照明相结合, 控制室工作台加装有局部照明设施。现场照度检测结果符合国家相关标准。

2.6 防毒措施

本项目采用先进的DCS系统进行集中控制, 整个生产过程的操作及主要转动设备的状态显示, 开停操作均可在控制室内完成。生产过程中的主要工艺参数将在CRT中进行显示记录、拍摄, 并通过控制系统进行调节、联锁、计算。现场以巡检方式作业, 减少了工人接触毒物的时间。生产装置和设备露天布置, 作业场所通风良好, 减少有害物质的积聚。在易发生有毒气体泄漏集聚的设备附近设置可移动式轴流风机进行局部通风排毒。所有输送泵均选用无泄漏的无密封泵 (磁力泵) , 接触腐蚀性介质的管道、设备均采用耐腐蚀材料。生产装置设置二级尾气吸收处理系统, 将生产过程中产生的含少量二氧化硫的废气经液碱吸收处理后高空排放。现场检测结果显示:各接毒岗位检测合格率达100%。

2.7 应急救援措施

本项目所属公司制定有《职业病危害事故应急救援预案》, 确定了各部门职责, 每年组织演练, 并针对“硫酸泄露、灼伤、二氧化硫急性中毒”等制定有针对性的专项预案, 每年进行演练。控制室配备有正压式空气呼吸器、防腐蚀液护目镜、耐酸碱手套、耐酸碱鞋、防酸 (碱) 服等防护用品。硫酸罐区设置围堰。在硫酸罐区地面及围堰上各设有一处洗眼器, 生产装置区设置2处洗眼器, 管道加装部分保温措施, 服务半径小于15 m。

注:按职业体力劳动分级表确定劳动强度等级;本项目所在地夏季室外通风设计温度为30℃。

2.8 职业病防护用品配置

本项目按不同岗位特点, 配备有过滤式防毒面罩、护目镜、耐酸碱手套、防噪耳塞等。现场调查表明:职业病防护服用品配备齐全, 使用更换情况良好。

2.9 辅助用室

本项目在工作场所设有办公室、浴室、更/存衣室、盥洗室、休息室、食堂、厕所等, 在设置地点、数量、卫生条件等方面符合卫生等级三级的要求。

2.1 0 职业卫生管理

本项目有较完善的职业卫生管理体系, 制定了职业病防治责任制度, 安全环保部具体负责职业卫生管理工作, 负责贯彻落实职业卫生法律、法规, 制定职业卫生与职业病防治年度计划, 制定职业卫生管理制度和职业病危害事故应急预案并组织实施, 负责建设项目职业卫生“三同时”监督管理工作, 职业性健康检查、职业病管理与报告, 职业病危害因素检测与评价, 建立健全公司职业卫生档案和职工健康监护档案。

2.1 1 职业健康检查

本公司每年委托具备职业健康检查资质的淄博市职业病防治院对从业人员进行职业健康检查, 本项目作业人员上岗前均进行了职业健康检查, 体检率达100%, 检查项目为:内科常规检查、血常规、尿常规、肝功能、心电图、肺功能、X射线胸片。检查项目齐全, 检查结果未发现职业禁忌证人员。

3 讨论

3.1 评价

综合分析现场职业卫生学调查情况、职业病危害因素检测结果、作业人员职业健康检查结果, 本项目选址、总体布局、职业病危害防护措施、个人防护用品、应急救援措施、职业卫生管理方面基本符合要求, 各项措施可行有效。本项目主要职业病危害因素为:硫酸及三氧化硫、二氧化硫等。根据《建设项目职业病危害风险分类管理目录 (2012年版) 》的有关规定, 本项目属于职业病危害严重的建设项目。本项目化学毒物关键控制点为:硫磺制酸装置工人在巡检及化验取样过程中可接触到硫酸及三氧化硫、二氧化硫等;成品酸输送管道、储存容器、阀门和接头等易发生泄漏的设备、贮罐;在成品硫酸装车作业环节, 如不按操作规程操作或个人防护用品佩戴不规范, 工人可直接接触高浓度的硫酸造成强酸灼伤。

3.2 建议

国际癌症研究中心 (IARC) 将潜在化学致癌性物质分类为五类, 硫酸及三氧化硫为确认人类致癌物, 为防止工人长期低浓度接触而导致健康损害, 针对本项目提出如下建议: (1) 加强尾气吸收系统防毒设施维护及设备密闭性能检测, 对防毒设施不得擅自拆除、停止使用;在分析取样环节的操作, 应做好现场防护措施, 并佩戴好个体防护用品, 做到双人作业, 严格规范操作规程作业。 (2) 完善职业病危害事故应急救援措施:硫酸罐区及装置区增加淋浴器, 并增加保温措施;化验室硫酸化验操作台附近设置洗眼器;在工人巡检路线易发生二氧化硫泄漏的设备、阀门作业点设置二氧化硫有毒气体报警仪;硫酸罐区装车平台附近值班室配置急救药箱, 并配备处理强酸灼伤的吸附棉、2%碳酸氢钠等应急处置药品。 (3) 对高噪声设备巡检时, 佩戴防噪声耳塞。 (4) 工人露天巡检, 夏季存在高温强辐射热, 提供清凉饮料, 做好防暑降温。 (5) 本项目大型检修、对五氧化二钒 (高毒物品) 催化剂更换及废催化剂的处理为外包作业, 应完善外包协议, 加强外包用工的职业卫生管理。

参考文献

[1]中华人民共和国卫生部.GBZ 1-2010工业企业设计卫生标准[S].北京:人民卫生出版社, 2010.

[2]中华人民共和国卫生部.GBZ/T 197-2007建设项目职业病危害控制效果评价导则[S].北京:人民卫生出版社, 2007.

[3]中华人民共和国卫生部.GBZ 2.1-2007工作场所有害因素职业接触限值第1部分:化学有害因素[S].北京:人民卫生出版社, 2008.

[4]中华人民共和国卫生部.GBZ 2.2-2007工作场所有害因素职业接触限值第2部分:物理因素[S].北京:人民卫生出版社, 2008.

篇4：公司项目制管理

【关键词】AE制管理模式 广告学 管理学

中图分类号：G4 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2014.09.068

众所周知，广告学是一门实践性非常强的学科，众多的广告理论都是由无数的广告业界先驱总结得来，这些通过实践得来的“经验之谈”至今仍是广告学理论学习的主体内容。广告学专业的学科设置也都会或多或少的涉及一定的实践课程，例如，很多高校都开设了文案写作、平面设计等与广告公司创意部业务息息相关的课程；还有一些高校开设了影视广告制作、广告摄影与摄像等与“下游公司”业务范围重合的课程。在上述课堂的组织方面，一种较为新型的课堂模式的应用值得我们关注，即广告公司AE（account executive）制管理模式的应用。

AE制管理模式是广告公司借鉴管理学的事业部组织结构探索出来的一种适合广告公司运作的管理模式。所谓AE制就是以广告客户或者品牌为依据组建广告运作小组，该小组一般由创意人员、客户人员、策略人员等组成，具备完整的运作机能，能够代表广告公司独立与广告客户联络，全面代理广告业务。目前，虽然有些广告公司宣称自己摸索出了所谓“AP制”管理模式，鼓吹以消费者为导向，但是两者的本质相同，即都是以品牌为核心组建服务小组。AE制（AP制）经过多年的发展，已经成为众多全案代理公司尤其是4A公司所普遍采用的一种管理模式。

将AE制管理模式引入广告学实践课堂教学能够使同学们加深业界实践体验，可以说是“实践的实践”，接下来，我们将结合笔者的实际教学经验，探析AE制在课堂中的实际应用及其效果，以供各位同仁参考。

课堂中的AE制管理模式仿照广告公司AE制组建，但是基于课程设计又会有些微变化，这些变化主要表现在如下几个方面。第一，该AE制小组人数一般控制在五至六人。不同于广告公司的服务小组动辄十几人的情况，课堂上应用的AE制一般控制在五至六人，这样做的目的是为了保证让每位同学都能独立承担策略、创意、客户、公关、媒介等五种角色中的某一种，从而使同学们能够更好的体会每种角色在实践中的地位及业务职能。第二，该AE制中的“公关总监”及“媒介总监”为标准配置。不是所有能够提供全案代理服务的广告公司都会同时提供公关服务及媒介服务，业界许多巨头公司也是如此，例如4A公司中，盛世长城就没有自己的公关部和媒介部门，这些服务一般都会外包。但是，为了更好的训练同学们对“整合营销传播”这一业界普及的服务理念的理解，我们将公关职能和媒介职能作为课堂中的AE制小组的标准配置。第三，各个角色可以互换和交叉。鉴于课堂教学的实际情况，我们的AE制建构允许各个角色之间互换，这与广告公司严格的专业分工是不同的。例如，某位同学虽然角色是公关总监，但是由于其具有较好的图文制作技术，可以在实际操作中兼任一部分创意制作工作。这样做能够促使同学们物尽其用、人尽其才，将自己的潜能和特长最大发挥，从而找到最适合自身的发展方向。

经过以上思考的AE制建构被分别应用在了笔者所承担的广告策划、影视广告、管理学等多门课程上，取得了较好的效果。具体表现在如下几个方面：

第一，该AE制的应用使得同学们充分体会了广告公司的实际运作模式，加深了对业界的认识。由于地域等诸多因素的限制，许多高校的学生很难接触到优秀的广告公司，即便在毕业前夕的实习，许多同学也无法真正进入到拥有科学规范操作规程的代理公司中去。基于此，将该AE制引入到课堂中，能够帮助同学们熟悉当今广告行业的主流运作流程，培养学生的“现代广告意识”。例如，我们曾经培养过的一位优秀毕业生，在进入奥美后，能够实现与公司“无缝结合”，迅速找准定位，并参与到客户服务中，高校所在地的闭塞，并不成为其劣势。

第二，AE制的引入，增强了学生之间的凝聚力，有效提升了教学效果。许多初次接触AE制的同学，颇感新鲜，这与以往的“填鸭式”教育大有不同，因此参与热情很高。通过公开展示作品作为考试的主要形式，各个小组之前形成了良性竞争，增强了小组内同学的责任感和凝聚力。

第三，AE制的引入，能够激发同学们各方面的潜能。许多同学正是在这种团队协作的过程中，展现了自己平常不为人知的一面。许多期末提案作品，不仅展现了同学们新奇的创意和想法，而且展现了同学们优秀的执行力（许多学生平面作品及视频作品都颇具水准）。除此之外，同学们的提案技巧及公开讲演能力得到了大幅度提升，许多毕业生都表示这项能力能够增强自己的职场竞争力。

第四，AE制的引入，简化了课堂管理，提升了课堂运作效率。以小组为单位，将整个班级划分成若干模块，每小组分设组长，各小组长作为本组织的管理者，在完成实践任务的过程履行管理的各项职能，全权负责本小组的运作，促使学生在实践中加深对理论知识的理解。同时，教师作为课堂的管理者，通过设置下层管理者的模式，大大提升了课堂管理的效率。

AE制引入广告学课堂，总体上来讲，效果显著，然而并不完美。在该模式实施过程中，有个别小组并不能取得“一加一大于二”的效果，甚至会出现崩盘进而有个别同学退出小组的特殊现象，如何解决此类问题，是AE制在课堂实践应用中应该思考和解决的问题。

参考文献

[1]黄鹂.何西军.整合营销传播：原理与实务[M].上海：复旦大学出版社，2012.

[2]何修猛.现代广告学[M].上海：复旦大学出版社，2012.

[3]杨文士、焦叔斌.管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2014.

篇5：酒业有限公司管理制度=实行制

公 司 管 理 制 度

欢迎您加入广安邓家酒业有限公司工作！为加强公司员工的管理，提高员工专业技术素质，培养出“纪律严明，素质优良，品行端正”的工作人员，根据国家有关规章制度，结合我公司的实际情况，特制订本条例。

一、作息时间

1、每月带薪假期为4天。

2、工作时间：员工每日正常工作时间为 8小时。

冬季：周一至周日：上午： 8 ：30 － 12 ：00 下午: 13 ：30 － 18 ：00 为工作时间

门店： 9：00-17：00为工作时间

夏季: 周一至周日：上午： 8 ：00 － 12 ：00 下午: 15 ：00 － 19 ：00 为工作时间

门店： 8：00-18：00为工作时间（中午可轮休2个小时）

3、临时加班及法定节假日视本公司实际情况由公司临时进行安排。

二、上班守则

1、不准迟到、早退、旷工、无正当理由与公司失去联系、无故不接电话或关机停机。

2、在市场拓展、维护中杜绝不服从调派或拒绝调派。接到业务任务拖沓推延、超出拟定时间到达无合理解释,必须从重处罚。必须详实填写业务单、当日必须及时上交业务单。

3、必须为公司和客户保守商业秘密。对客户交付的商业“图文资料”应妥善保管，不得遗失。由此引起的损失和争议概由本人承担，公司概不负责。

4、员工在工作时间内接打私人电话每次不得超过3分钟、工作时间内不从事与本岗位无关的活动，不准看与工作无关的书报、酗酒、赌博、严禁上网聊天、浏览与工作无关的网站、听歌、视频等娱乐活动。不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活。

5、不准私自离岗外出，如确有急事须向公司说明情况经准许后方可外出。

6、勤俭节约，爱护公司财物；耐心细致、准确高效、业务精练，清洁自己的工作岗位，保持良好工作环境。

7、衣冠不整，精神懒散，言语粗鲁，行事莽撞，与客户发生争执，因服务态度恶劣而遭投诉。

8、公司外部帐目由专人负责签收,员工在业务活动中,不得代收客户现金。

9、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

10、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

三、考勤、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替他人签到

2、按每月考勤,其中4天休息日为有薪假期考勤。（每月的2天有薪假期自愿上班者，奖励100元）

3、迟到、早退、旷工

（1）、迟到或早退15分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。每月除正常假期（4天）外，其余正常上班时间前不准（无病、无其他重要特殊事情）借故电话请假。凡超过 30 分钟以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

（2）、月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天的双倍薪金。三个月内连续旷工三天及以上者予以辞退。

4、请假

（1）、病假：员工病假须于上班开始前的 30 分钟内致电部门负责人

（2）、事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应事先填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。除公司规定的4天休息假之外的事假期间不计发工资。

5、福利

（1）休息日：每月其中4天休息日为有薪假期考勤。（2）法定假日：全体员工每年均享有以下 10天带薪（视为上班）假日： a.元旦（公历 1 月 1 日）b.春节（农历新年初

一、初

二、初三）c.劳动节（公历 5 月 1 日）d.国庆节（公历 10 月 1 日）e.妇女节（3 月 8 日，女员工放假半天）。（3）婚假凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 7天（含休息日）的有薪假期。（4）慰唁假：公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。（5）有薪病假、病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中五天以内病假按基本工资 60 ％计发病假工资，累计五天以上者按基本工资 30 ％计发病假工资。注明：公司管理制度仅在员工上班期间有效，休息期间员工的任何行为均与公司无关，公司也不对员工在休息期间的任何行为负责，公司衷心希望员工在工作之余洁身自爱，平安无事，不做违法乱纪的事。

6、加班

（1）、加班应经相关人员备注，否则不计加班费。加班工时以考勤签字报到时间为准，以天为单位计算。（2)、加班工资计算： 工作日加班按每小时8元计算

法定节日加班费＝加班天数×基数×200%（3）人事部门负责审查加班的合理性及效率。（4）公司内临时工、兼职人员不计算加班费。6、考勤记录及检查

（1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经公司领导审核后，报财务汇总，并对考勤准确性负责。（2）考勤检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。

（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。

四、辞职和辞退

1、员工要求辞职，需提前15天提交书面申请，经公司批准后，方可办理辞职手续。辞职手续包括：业务交接、资料交接、工资结算。

2、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常经营、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

3、公司可在如下情况辞退员工：员工有重大过失；员工屡犯错误，屡教不改；员工不适应公司业务发展；公司业务萎缩，规模缩小；公司业务方向改变等。

五、违规管理

1、凡发现员工有业务款未能及时上交或业务款自收自支、贪污业务款, 多报虚报车旅费、盗窃、泄露公司秘密、私拉客户等损害公司利益的行为，即予辞退并扣除工资。并追究直接或间接给公司造成情节严重的经济损失和其他损失。

2、法定假期间放假时间由公司统一安排，每提前一天休假扣款50元，每滞后一天报到上班扣款50元。

3、公司禁止下列情形兼职（1）、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作（2）、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手（3）、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4、因兼职影响本职工作或有损公司形象、六、收货、领货、退货管理

1、业务员每次在库管员处签字领货，应逐次按品种核对清楚，出门概不负责。

2、负责收货人员对厂方发来的货物应逐次按品种核对数量，经核对货物短缺破损的应告知送货司机查看，并在运费中扣除，予以赔偿。

3、对客户退货的，业务员应尽量说服客户不予退货，若要退货，业务员应当 场点清数量，结清货款，并有礼貌的与客户沟通下次再合作。

七、车辆管理与维护

1、本经营部所有车辆限于该市场给客户配送服务，开车人应全权负责。

2、开车人应严格遵守国家交通法规及管理规定，做到谨慎驾驶，安全第一。无故发生车身擦挂，概由自己负责修理费用。如果是对方过错，概由肇事者 赔偿，并呈报公司领导部门核实。如开车人没有把肇事者赔偿金额如实缴给 公司的，处罚金1000--2000元。

3、杜绝开英雄车，对违犯交通法规的，所处罚款由司机负责。

4、随时掌握车辆动态，了解运行情况，定期进行维护与保养，随时排除故障 与隐患，保证安全及业务送货需要。司机要随时保持车辆内外干净整洁，美 观醒目，定期给予清洗。

5、本经营部鼓励业务人员做到一专多能，业务人员应不断提高业务素质及驾驶技能。

八、财务管理

1、财务人员每天应对业务员在市场所发生的一切业务往来进行登记，包括核 对货物，现金收款等，做到帐帐相符，日清月结。

2、财务人员应每天对办公室进行卫生打扫，协助领导处理日常工作事务，包 括接打电话，帐务处理，货物清理核对及客户接待。

3、严格财务收支制度，借支打借条由负责人签字出纳方可付款，并在下月工资中扣除、对当天的货款入帐要当面点清，避免收假币，对收到假币者，由当事人负责。

九、薪酬发放

（1）下乡和区县补助：生活费50元，其他费用出示凭据报经公司，经核实后由公司当日承担。

（2）公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月5日前, 支付上月薪 酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。

（3）、员工活动：公司每月发放薪金当日，并组织公司全体员工聚餐一次或举行各种员工竞赛活动

十、保密义务、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

3、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

十一、奖惩制度

（一）、奖励的项目：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施。公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目：

1、奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进公司经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。并相应调整其在该职级内的基本工资。

2、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

3、员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

4、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩、全年出勤状况、完成各项指标等情况综合评选，无纠纷，无事故，无投诉，业绩突出者，由部门负责人推荐至办公室，经总经理会议审批后授予优秀员工奖。奖励方式：通报表彰和颁发个人500元奖金。

5、月度优秀员工奖：根据各岗位员工上月工作业绩、上月出勤情况，完成各项指标等情况综合评选，由部门负责人推荐至行政办公室，经总经理会议审批后授予月度优秀员工奖。奖励方式：通报表彰和颁发个人200元奖金。

（二）、惩罚条件：处罚的目的：严明纪律，强化管理。处罚应坚持以下原则：依据事实，惩戒恰当。批评教育为主，罚款为辅。制度面前人人平等。（1）、员工有下列情况之一者，每次给予100元罚款处罚：

1、对公司制度、规程、文件、精神、指示、通知等传达不到位、不及时。

2、不服从上级领导工作分配、调动、指挥或无理取闹，影响生产和经营工作秩序。

3、对上级领导的指示或有限期的工作安排，无正当理由不如期完成。

4、工作时间内擅离工作岗位。

5、利用公司设备从事与公司业务无关的事项。

6、违反规定私自动用、放行公司一切车辆。

（2）、员工有下列情况之一者，每次给予50元罚款处罚：

1、在工作时间上网聊天、串岗闲聊、干私活、嬉闹、睡觉，从事与工作无关的事情。

2、无故不参加公司安排的培训课程。

3、无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结，在工作场所吵架。

4、长时间接打私人电话。

5、因服务态度问题导致客户投诉，经查属实。

6、在公司内进行任何形式的赌博活动。

7、知情不举，隐瞒他人严重违纪行为。

（3）、员工有下列情况之一者，每次给予30元罚款处罚

1、上班时间仪容仪表不整，酒后上岗。

2、不按公司规定停放自用交通工具。

3、在工作场所乱扔果皮、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物。

4、在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚。

5、库房物品、个人物品、办公用品码放凌乱。

6、下班不关闭工作区域内电灯、电视、电脑、饮水机，未切断电源。（4）、部门负责人有下列情况之一的，视情节严重予以降职或撤职处罚：

1、不认真履行岗位职责，致使公司生产或经营受到重大损失。

2、利用职务便利，直接或间接向合作单位或客服索要财物、收受礼品、谋取私利。

3、因保管不善，致使公司重要文件、票据丢失，给公司造成重大经济损失。

4、利用职权欺上压下、排斥他人、培植亲信，拉帮结派。

5、工作不得力，致使所在部门人员管理混乱或累计连续三个月不能完成目标任务的60%。

6、滥用职权，利用处分员工进行打击报复或者对应受处分的员工进行包庇，经调查属实。

（5）：员工有下列情况之一者，给予辞退：

1、在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡；聚众闹事妨碍正常工作秩序。

2、对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化，造成其它严重后果。

3、严重违反各种安全制度，导致重大人身或交通事故，给公司造成重大经济损失。

4、盗窃他人或公司财物。

5、蓄意破坏公司财物。

6、触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者。

7、故意泄漏公司机密，散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益的行为。（6）、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向公司董事长处申诉，公司经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

（三）、薪酬、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。2、适用对象：本公司所有正式员工。、薪酬组成：基本工资（含工龄工资）、提成工资、奖金。4、工资制度（1）年薪制。适用于公司特殊人才。工资总额＝基本工资 ＋年终提成奖金。（2）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+提成工资+年终奖金。

（3）新进人员工资：试用期内无浮动工资。转正后可申请调节基本工资，须报请公司董事长及总经理批准。、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 5日前, 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。

十二、计划与任务管理

1、广安市广安市邓家酒业有限公司公司每月根据市场情况下达计划任务，分区域细分到责任人，责任人按照下达的计划任务积极的去开拓市场，拜访客户，维护客情关系，不折不扣的完成公司下达的各项工作任务。

2、公司每月实行财务审核报表，对员工进行检查评比。

十三、例会管理

1、每位员工对公司例会必需按时参加，无特殊情况不得请假。

2、每位员工在例会中应积极发言，汇报工作情况及市场相关信息，便于公司 及时调整政策进行处理，以利市场正常有序的发展。

以上管理规定望大家积极监督执行，共同打造广安市广安市邓家酒业有限公司的共和谐赢体系。

篇6：公司项目制管理

川大人[2009]2号

为了积极应对世界金融危机带来的社会就业困难，同时抓住这一契机深化改革，加快建立与现代研究型大学相适应的人事管理制度，学校决定实施“四川大学项目制工作助理”这一新的人员聘用制度。为了规范管理，按照国家有关法律法规和学校有关规章制度，特制定本办法。

一、项目制工作助理

四川大学项目制工作助理是指在学校各单位的教学（含实验教学）、科研及管理工作中，根据专项任务的需要，在一定范围内选聘符合条件的工作人员，并支付劳动报酬的用人制度。基本特点是用人岗位由项目负责人（或单位）自主提出；聘期视项目任务需要可长可短；受聘人员以毕业且未就业的本科生、研究生为重点；受聘人员在聘期内专门从事聘用主体提出的工作任务，并享有与资历相当的合理劳动报酬和其它应有的合法权益。聘用双方采用聘用合同进行管理。

二、项目制工作助理聘用人员类型

1.项目制教学助理人员，简称项目制教助。项目制教助是指根据学校本科生及研究生教学任务需要，由各学院从当年暂未就业的应届毕业生中择优选聘专职教学助手，专门从事单项教学辅助工作，例如，承担某一班级某门课程作业批改、答疑等工作。

2.项目制科研助理人员，简称项目制研助。项目制研助是指根据某一科研项目研究工作需要，由项目负责人自主聘用的专职科研助手，专门完成项目负责人指定的单项研究内容或该项目涉及的某一项实验工作。

3.项目制管理助理人员，简称项目制管助。项目制管助是指根据校内各单位管理工作需要，由单位负责人从当年暂未就业的应届毕业生中择优选聘的专职管理助手，完成管理工作中涉及的阶段性单项工作任务。

4．项目制医生助理人员，简称项目制医助。项目制医助是指根据我校医疗工作需要，在门诊与住院医疗工作中，在执业医师的指导下，进行询问病史、普通查体、病史信息的录入等医疗文书的撰写及医疗数据的采集。

5.四川大学项目博士后研究人员。该类型的项目制人员是指以国家和四川省有关博士后政策为指导，根据学校科研项目工作需要，由四川大学自主聘用的博士后专职科研工作人员。

三、项目制工作助理聘用人员选聘范围

1.项目制教助和项目制管助选聘范围：原则上限于本校毕业并获得学士及以上学位，且在毕业当年12月31日前暂未就业的应届毕业生。

2.项目制研助、项目制医助及项目制博士后选聘范围：面向海内外相关专业人士招聘，同等条件下可优先选聘本校应届毕业的学士及以上学位获得者（项目制博士后必须具有博士学位）。

四、项目制工作助理聘用人员审批及选聘程序

1.项目制教助，由用人单位根据工作需要提出用工申请，经校教务处或研究生院初审，人事处审核并报学校审批；用人单位根据学校选聘程序相关规定进行公开、择优选聘，选聘结果报学校人事处，学校批准后，双方需正式签署相应聘用合同（附件5）。

2.项目制管助，由用人单位根据工作需要提出用工申请，报人事处审核并报学校审批；用人单位根据学校选聘程序相关规定进行公开、择优选聘，选聘结果报学校人事处，学校批准后双方正式签署相应聘用合同（附件5）。

3．项目制医助，由用人单位根据工作需要提出申请，经相关附属医院初审，医管处审核并报学校审批；用人单位根据学校选聘程序相关规定进行公开、择优选聘，选聘结果报学校医管处，经授权批准后，与聘用人员签署聘用合同（附件5）。

4.项目制研助及项目制博士后，由相关科研项目负责人（课题组），根据科研任务需要，自主决定聘用人数及聘用标准(项目制博士后由学校人事处进行基本条件审核)，用人课题组参照学校有关选聘程序规定，公开、择优选聘、签署聘用合同，并报学校人事处、科研处、社科处备案。

五、项目制工作助理聘用人员待遇标准及支付方式

1.项目制教助和项目制管助的报酬标准为每人每月不低于1000元，项目制教助的报酬由学校支付60%，用人单位支付40%；项目制管助报酬由学校支付40%，用人单位支付60%。用人单位承担的部分可从本单位非预算内项目经费中支付。

2.项目制研助、项目制医助及四川大学项目制博士后，原则上在每人每月700元—3000元的标准范围内,由课题组从该项目的科研经费中支付。其中纵向科研项目从项目人员费用中支付，总额原则上不超过项目经费的20%（国家有新的规定，按国家规定执行）。由聘任双方根据受聘人员条件及在科研项目中的贡献决定具体报酬标准。

3.由于此类合同系项目制聘用关系，社保由受聘人员本人按政府有关规定自行办理。

4.项目工作助理制聘用人员的报酬支付方式，可与受聘人员协商，按月支付或按照项目工作量进展情况分期支付，并在项目结束时支付完毕。

5.项目工作助理制聘用人员的待遇标准不低于当地政府规定的最低工资标准，并根据国家政策和学校实际情况进行调整。

六、项目制工作助理聘用人员聘用期限

项目制聘用人员的聘用期限，应根据项目工作需要、本人意愿及表现综合考虑，项目制教助及项目制管助的聘用期限以项目完成时间为准；项目制研助及项目制医助可根据项目的实际情况适当延长聘用期限；四川大学项目博士后的聘用期限以项目完成时间为准，原则上不得超过两年。

七、项目制工作助理聘用人员的日常管理

项目制工作助理聘用人员应遵守国家法律法规及学校的规章制度。由用人单位签订聘用合同并负责日常管理，协议内容由双方当事人协商。项目制工作助理人员协议期满或中止协议，用人单位应及时上报学校人事处，停止发放劳动报酬。

八、其它

本办法从2009年1月1日起试行，由学校人事处负责解释。

四川大学

2009年1月16日

教育部2010年第1次新闻发布会散发材料之三

学习实践科学发展观，大力推行项目制科研助理，创新学校人事管理制度改革

——四川大学推行项目制科研助理工作经验交流材料

四川大学科技处处长 李彦

各位新闻单位的朋友：

优秀高校毕业生特别是研究生是国家科技创新的一支重要生力军。项目承担单位选聘优秀高校毕业生参与研究工作，对加快科研项目实施，提高科研项目研究水平具有积极作用，对促进高校毕业生就业、培养高素质人才、增强国家科技创新能力具有重要的意义，是推动建设创新型国家和人力资源强国的一项重要举措。此外，对于探索建立符合中国高校特点的新型用人制度，逐步实现在高校师资选聘过程中建立良好的退出机制，打破高校目前存在的“能进不能出”尴尬局面也具有重要意义。

在聘用优秀高校毕业生担任科研助理方面，四川大学是全国做得较早的单位之一。

四川大学以学习实践科学发展观为指导思想，以贯彻落实国务院办公厅【《关于加强普通高等学校毕业生就业工作的通知》（国办发[2009]3号）】，科技部、教育部、财政部、人力资源和社会保障部、国家自然科学基金委员会等五部门【《关于鼓励科研项目单位吸纳和稳定高校毕业生就业的若干意见》（国科发财字[2009]97号）】，人力资源和社会保障部【《关于重大科研项目单位吸纳高校毕业生参与研究工作签订服务协议有关问题的通知》（人社厅发[2009]47号）】等国家有关文件精神为契机，大力推行项目制助理工作，进一步推动学校人事制度改革。我校经过2009年项目制助理的实施，形成了一些有益的经验，总结如下：

一、领导重视是关键，制度建设是保证

我校校长谢和平院士非常重视五部委文件精神的实施，亲自挂帅做工作部署，多次召开项目制工作助理专题会议，针对学校实施项目制科研助理对全校进行了动员。指出，五部委文件提出设立专职的助理岗位是一项十分重大的改革举措，为高校进一步深化教育教学改革、科研机制改革、突破传统体制机制、建立与国际高水平研究型大学真正接轨的、具有中国特色的现代大学人事制度提供了重要契机。要求全校承担重大科研项目的老师们要从战略角度和提升学校的科研水平的高度来看待这项改革。

2009年1月16日学校出台了《四川大学项目制工作助理人员聘用及管理暂行办法（试行）》，5月5日我校又出台了《四川大学项目制科研助理和项目制博士后工作助理相关待遇及管理补充规定》，对项目制科研助理的岗位设置、岗位职责、知识产权、相关待遇和激励机制等做了具体的操作规定。

学校鼓励校内各单位推行项目制科研助理体制，根据专项任务的需要，双方依法签订劳动聘用合同，并根据工作情况支付劳动报酬。

二、我校科研助理制推行的有效措施与效果

1、科研助理推行的有效措施

针对科研助理这一新事物，学校成立了由党政一把手担任负责人的领导小组，成立了由人事、科技、社科、财务、研究生、教务、监察、后勤等参与的“四川大学项目制岗位助理聘任管理办公室”，办公室挂靠学校人事处。办公室的建立为科研助理制的顺利实施提供了有力的组织保障。

科研助理的薪酬等福利保障：

（一）在研项目，通过调整在研项目经费预算科目，调整人员费（劳务费）在项目总经费中的比例，保障项目制科研助理的薪酬；

（二）新申请项目，在预算编制过程中，适当提高人员费（劳务费）比例（通常按20~30%编制人员费预算）；

（三）学校配套：科研助理的薪酬由项目经费和学校经费组成，实行1：1的经费配套；

（四）为科研助理购买社会保险；

科研助理的工作条件保障：学校通过优化资源配置，为科研助理提供开展科研工作必要的条件，如场地、基础设施、实验设备等；

科研助理的事业发展保障：

（一）对表现突出、具有博士学位的科研助理，学校将与其签订长期合同或转为事业编制，使其个人的发展与四川大学的发展紧密结合在一起；

（二）科研助理在校期间，学校为其提供与现职科研人员同等的职称申报与评聘机会；

（三）科研助理享有与现职科研人员同等的学习、进修和学术交流的机会；

（四）聘用期间，学校为科研助理连续计算工龄；

科研助理的生活条件保障：学校为项目制助理提供必需的生活条件，如就餐、廉租房、图书证、档案管理等。

以上措施为项目制科研助理提供了较完善的待遇保障。

2、科研项目助理制推行情况：

2009年，全校毕业生15007人，就业率为89.88%。2009年通过科研项目吸纳毕业生情况为：共计124个科研项目通过项目助理制方式，吸纳毕业生185人。这124个科研项目包括理工医类国家科技计划项目69项、地方科技计划项目12项、横向科研项目22项，以及人文社会科学类科研项目9项，其它来源项目12项。

这185名项目制助理组成结构为：

男性82名，女性103名；

博士毕业生17名，硕士毕业生106名，本科毕业生62名

本校103名，外校82名

应届毕业生140名，往届毕业生45名。

三、项目制工作推动学校人事制度改革

1、建立与国际接轨的专职科研人员队伍

学校通过推行科研助理聘用制，选聘科研助理参与学校在研科研项目的研究工作，形成了一支新的专职科研人才队伍。通过科研助理制的有效实施和用人制度的改革，学校将形成由原有的固定制科研队伍和新的实行项目合同聘用制的科研助理队伍组成的研究人才梯队，真正实现与国际高水平研究型大学的科研体制和人事体制的接轨。

2、推广科研助理制，全面实施人事制度改革

除利用重大科研项目招聘科研助理外，为配合学校的人事制度改革，同时鼓励校内各单位招聘教学助理、医务助理、管理助理和项目制博士后，根据不同的岗位需求和专项任务需要，以项目制形式补充校内各单位工作人员。这不仅扩展了学校工作助理招聘范围，为有效促进学生就业提供了机会和条件，而且为新型的用人制度建设提供了经验。目前除聘用了185名科研助理外，我们还聘用了250名左右的教学助理、医务助理、管理助理和项目制博士后。事实上，我校华西医院为适应医院的快速发展，早已于2003年开始不直接从毕业生中选聘医疗技术人员，而是对新进人员全部实现了合同聘用制度。

经过2009年项目制助理工作的有效实施，我校拟从2010年起对新进教师实行新体制的合同聘用制，并为他们购买社会保险，力争通过全面推行人事代理制、合同聘用制，形成学校各类人员的合理流动和正常退出机制，实现从终身制到契约制的转变，探索建立新型的、有中国特色的现代大学人事制度。

四、科研助理推行过程中存在的问题

由于科研助理在我国还属于新生事物，在推行过程中，难免会出现一些问题和困难，主要表现在：

（一）科研项目经费有限，项目组吸纳积极性不高；

（二）毕业生对科研助理制度的认识还有一个过程，毕业生应聘积极性需要提高；

（三）目前的科研经费中的人员费比例偏低，应在制度上进行调整。

我们将不断总结经验、分析问题，各高校间加强交流，努力实现科研助理制这一机制的长效高效运行。