软件项目软件修改报告模版

软件项目软件修改报告模版（共15篇）

篇1：软件项目软件修改报告模版

XX2009年9月8日项目计划书引言

1.1 编写目的1.2 背景

1.3 定义（略）

1.4 参考资料

1.5 标准、条约和约定（略）2 项目概述

2.1项目目标

2.2产品目标与范围

2.3假设与约束

2.4 项目工作范围

2.5 应交付成果

2.5.1 需完成的软件

2.5.2 需提交用户的文档

2.5.3 须提交内部的文档

2.5.4 应当提供的服务

2.6 项目开发环境

2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织

3.1 组织结构

3.2 人员分工

3.3 协作与沟通

3.3.1 内部协作

3.3.2 外部沟通实施计划

4.1 风险评估及对策

4.2 工作流程（略）

4.3 总体进度计划

4.4 项目监控（略）

4.4.1 质量控制计划（略）

4.4.2 进度监控计划（略）

4.4.3 预算监控计划（略）

4.4.4 配置管理计划（略）5 支持条件（略）

5.1 内部支持（可选）（略）

5.2 客户支持（对项目而言）（略）

5.3 外包（可选）（略）6 预算（可选）

6.1 人员成本

6.2 设备成本

6.3 其它经费预算（略）

6.4 项目合计经费预算（略）7 关键问题

8专题计划要点（略）

篇2：软件项目软件修改报告模版

1：数据库备份和初始化问题：

一些客户在使用中晟电力工程项目物资管理软件过时，对数据库的备份和初始化功能不是很清楚，那接下来我就跟大家具体讲解一下这方面的功能。

首先我们进入——系统管理——数据库维护；

篇3：软件项目软件修改报告模版

随着医改的不断推进和卫生信息技术等学科的发展, 越来越多的医院都建立了医院信息系统 (HIS) 、影像归档与传输系统 (PACS) 。影像科诊断医师通过PACS调阅病人影像, 并通过放射信息系统 (RIS) 编写诊断报告、打印报告给病人;临床医生可以通过临床医生工作站调阅病人的诊断报告。信息化系统的实施提高了医院的社会效益和经济效益[1]。

放射诊断报告一般由中级或以下职称的医生编写初步报告, 再由具有副高或以上职称的医生对报告进行审核;如果上级医生诊断结果与下级医生有不同的地方, 上级医生对报告内容进行修改后, 再对报告进行审核, 并把报告打印给病人、发送到临床。目前的PACS/RIS系统一般只显示最后页面修改的报告内容, 或简单的列出几次修改的报告最终内容, 而没有对比信息, 不能直观的展示修改内容的痕迹。为了让医生更清晰、直观地看到报告的修改情况, 提高整个科室医生的影像阅片及诊断水平, 我们对如何直观显示诊断报告历次修改痕迹进行了深入研究。

1 系统分析

设计系统报告修改痕迹功能有两种思路: (1) 在报告编写过程中, 记录医生对报告内容的变化情况, 如增加文字、删除文字、替换文字等。这种办法优点是记录比较详细, 缺点是记录了很多不必要的信息, 引起报告的庞大, 无用的信息较多, 增加数据库存储负担; (2) 只记录报告保存后的最终结果文本, 再根据报告修改保存前后的文本通过一定的算法计算文本的差异, 进而对报告痕迹进行展现。经过研究发现, 通过最长公共子序列 (Longest Common Subsequence, LCS) [3,4]算法可以快速计算文本的最长序列, 最终可以计算文本的差异情况。经过仔细研究论证, 确定使用后者进行研究和软件开发。

本文所阐述的报告痕迹功能是在原有PACS/RIS系统基础上, 把不同医生编写的诊断报告结果通过XML[5,6] (可扩展标记语言) 方式进行保存, 修改前后的报告内容通过LCS算法, 计算文本的差异, 最终获取两串文本的删除内容和新增内容, 并通过HTML+CSS[7,8] (Cascading Style Sheets层叠样式表) 方式进行展示。删除的内容通过红色字体加删除线方式展示, 新增内容通过蓝色字加下划线方式展示。通过该方式的展示, 使报告的修改痕迹一目了然。

2 流程设计与软件开发

2.1 流程设计

放射科诊断报告由不同级别的医生共同完成, 报告流程见图1。

(1) 报告医生通过PACS工作站打开病人图像进行阅片, 编写初步报告。初步报告完成后保存, 并把报告提交到上级主任医师进行审核。报告的诊断内容通过XML格式保存。

(2) 上级医生打开初步诊断报告, 查看并进行审核操作。如果报告问题比较多, 退回到初步报告医生进行重写;如果是小问题只需进行小修改, 上级医生也可以直接修改。修改后对报告进行审核确认, 并打印、签发报告。报告内容修改后, 通过XML方式追加到原来保存的XML文件节点后面。

(3) 初步报告医生可以把自己写的报告和上级医生修改的报告进行对比, 系统自动得出对比结果, 显示报告修改痕迹。报告内容对比通过上述的LCS算法实现, 修改痕迹通过HTML+CSS方式展现。

(4) 报告修改痕迹的对比结果显示最后修改的医生名称和修改日期等信息。

2.2 报告内容存储

报告医生在保存报告时, 系统把报告的修改医生名称、修改日期、报告状态和修改内容等信息以XML方式保存。如影像科室李医生编写报告后提交给张医生审核, 张医生觉得报告编写有个别问题, 直接在报告上修改, 随后把报告进行保存并审核。与报告痕迹相关的XML节点如下所示:

左肺上叶见索条状密度增高影, 病灶边缘清, 气管及叶段支气管影通畅。纵隔内未见明显肿大淋巴结影, 双侧未见胸水征。

左肺上叶见索条状密度增高影, 气管及叶段支气管影通畅。纵隔居中, 纵隔内未见明显肿大淋巴结影, 双侧未见胸水征。

2.3 报告文本对比

不同诊断医生对报告进行修改后, 内容均保持在XML文件内。历次修改的报告内容通过LCS算法进行运算, 计算两个字符串的差别后再进行显示。LCS定义是:一个序列S, 如果分别是两个或多个已知序列的子序列, 且是所有符合此条件序列中最长的, 则S称为已知序列的最长公共子序列。

该功能代码使用微软的Visual C++编写实现, 把文本对比相关操作封装在CText Compare类里面, 主程序只需要调用CText Compare类里面相应的方法和属性即可, 由CText Compare类的Out HTML方法输出html文件, 再通过微软的Web Brower控件把html文件进行展现。

2.4 报告痕迹展示

在对报告内容修改时, 有增加内容、修改内容、删除内容等操作。在本系统, 通过红色加删除线方式, 表示报告删除的内容;通过蓝色加下划线方式, 表示报告内容有增加。内容的组织通过HTML+CSS方式组织。

(1) 删除文本样式:红色加删除线, text-decoration:line-through;color:#FF0000;

(2) 增加文本样式:蓝色加下划线, text-decoration:underline;color:#0000FF;

(3) 其他内容放在DIV或SPAN标签里面。

3 结果

通过上面所述设计, 开发的报告痕迹功能模块界面, 见图2。

由图2可见, 诊断报告被修改后, RIS系统保存报告历次修改记录, 作为报告质量评审依据, 并允许通过网络共享调阅。所以对报告痕迹的保留和显示有很好的实际意义。

RIS系统增加该功能后, 已在多家大型三甲医院实施使用, 都得到了各医院的充分肯定。

摘要：放射诊断报告要经过各级别的医生进行编写和审核, 不同的诊断医生可对同一份检查报告进行修改。本文阐述了通过XML保存不同医生编写的报告内容、利用最长公共子序列LCS算法对医生修改的报告内容运算、利用HTML+CSS对运算结果进行展示。通过上述技术开发放射信息系统 (RIS) 中报告修改痕迹功能, 很好地解决了各级医生对诊断报告修改内容的保存和痕迹的显示问题。系统使用后, 对医生的临床诊断和教学等方面均有很好的指导作用, 得到了院方的肯定。

关键词：医院信息系统,放射信息系统,放射诊断报告,报告修改痕迹

参考文献

[1]原卫民, 冯卫华, 徐文坚, 等.PACS/RIS系统在放射科工作流程优化中的作用[J].医学影像学杂志, 2011, 20 (11) :1709-1712.

[2]胡元明, 魏玮, 周洋洋.浅析PACS/RIS实际使用中的若干问题及对策[J].中国医疗设备, 2010, (3) :82-83.

[3]胡婕, 业宁, 罗晓波, 等.多序列的近似LCS改进算法[J].计算机工程, 2011, 37 (2) :166-168.

[4]姜华, 韩安琪, 王美佳, 等.基于改进编辑距离的字符串相似度求解算法[J].计算机工程, 2014, 40 (1) :222-227.

[5]胡文生.XML数据流上基于窗口的查询处理方法研究[D].武汉:武汉大学, 2012.

[6]冯进, 丁博, 史殿习, 等.XML解析技术研究[J].计算机工程与科学, 2009, 31 (2) :120-124.

[7]袁自海.CSS在网页设计中的应用[J].电脑知识与技术, 2008, 15 (8) :436-1439.

篇4：软件项目软件修改报告模版

关键词：企业实践 Java软件项目开发岗位 职业能力 教学改革

笔者积极响应学校号召，暑期期间到济南维库软件科技有限公司进行了一个月的企业实践，顺利完成企业的工作任务，现将一个月的实践收获总结如下。

一、转化角色，虚心、耐心、专心做一线有责任心的企业员工

1.遵守企业制度，认真承担并履行责任

在一个月的企业实训中，笔者谨记学校领导的嘱托，严格要求自己，认真遵守企业制度，从未发生迟到、请假、早退现象，进入公司后将自己由受人尊重的老师转变为一名初到公司的企业员工，做到慎独、慎微、慎初，强化工作责任心，主动处理好分内与分外的相关工作，勤奋扎实地工作，不敷衍应付，认真对待工作中的每一个问题，完成企业交给的每一个工作任务。

2.不畏工作困难，耐心解决项目开发中的各种问题

企业实训为真实软件开发项目：山东高速集团采购系统。由于项目庞大复杂，涉及知识点琐碎，项目开发工作困难重重，笔者认真细致学习企业教师讲解的知识点，分析需求说明书，钻研软件算法和代码的实现，面对项目中遇到的各种错误代码和异常，耐心查错排错，认真解决软件开发过程中出现的各种错误，并及时记录解决方案和问题，为下一步软件开发工作和教学实训积累了丰富的经验。

3.放下教师架子，虚心向企业有经验老师请教

学校主要工作是教书育人，企业工作是开发高质量软件产品。工作任务的不同，使笔者慢慢放下了教师的架子，主动地向实践操作能力较强的“小兄弟”请教。虽然他们年龄较小，学历不高，却有丰富的项目开发经验。笔者向他们虚心请教，反复讨教工作中不明白的问题，从他们那里学到了课本上没有的工作技巧和技术，更领略了他们一丝不苟、沉着耐心和认真细致的工作作风。

二、企业实践锻炼内容

企业实训内容主要基于目前软件公司的热点需求——Java软件开发岗位进行设计和选取，包括相关知识内容的培训和山东高速集团采购系统项目的实训两部分内容，具体知识包括：Java知识（JDK的安装配置、Myeclipse开发工具使用、数据类型和运算符、流程控制、面向对象开发）、HTML知识、MYSQL知识和SSM知识（JSP应用、Sevlet应用、Spring-MVC应用、Spring依赖注入、Mybats框架应用及整合）。

三、企业实践锻炼收获与心得

1.课程设置应与岗位需求相匹配

高等职业院校人才培养模式定位于技术技能型人才的培养，为地方区域经济服务，为地方社会经济发展提供人才保障和智力支持，因此专业课程的设置应该以岗位工作任务和岗位能力需求为出发点。以Java软件开发岗位为例，目前学校开设的都是传统的数据库知识和web前端知识课程，但是IT技术发展迅速，真正的软件开发大多通过相关框架实践，如SSM框架、SSH框架等，因此，学校要适应目前社会的需求，与时俱进，及时更新课程标准和授课内容。

2.教师实践操作水平是培养高素质技术技能性人才的重要因素之一

目前企业对参加职业技能大赛获奖学生毕业生比较青睐，所以企业高职院校的评价主要通过高职院校技能大赛进行，而学生技能大赛成绩的结果反映了教师的实践操作水平。俗话说“老师要给学生一杯水，自己首先要有一桶水”，因此教师应首先提高个人实践操作水平，而提高教师实践操作水平的主要方式之一就是通过企业实践锻炼。据悉，山东省在不久的将来将启动高职院校教师职业技能大赛，因此教师要将提高实践操作水平作为自己以后工作的努力方向。

四、未来的努力方向

1.基于企业岗位需求进行教学改革

（1）教学模式和教学方法遵循职业发展规律。高职院校推行“工学结合、知行合一”的人才培养模式，因此要基于企业工作岗位和工作任务进行教学改革。

第一，推行教、学、做一体化教学模式。在教学中，应该以培养学生的职业能力为主，师生双方边教边学边做，理论和实践交替进行，直观和抽象交错出现，理中有实，实中有理，突出学生动手能力和专业技能的培養，充分调动和激发学生学习的兴趣，使学生真正变成学习的主人。要培养学生的终生学习和持续发展能力，推行教、学、做一体化教学模式对加强学生的动手操作能力和解决实际问题的能力有很大好处。

第二，推行翻转课堂教学方法。为提高学生的主动性和创新能力，在教学过程中，推行翻转课堂的教学方法，将学习任务布置给学生课下完成。学生利用信息化技术查阅需要的材料，还可以在网络上与别的同学讨论，完成老师分配的任务，并在课上分享任务完成过程和心得体会。由老师进行评论，师生间还可以进行充分的交流，这样可以满足学生的个性需要，有利于学生创新能力的培养。

（2）教学过程基于软件开发工作过程。将教学过程与企业软件开发过程相结合，教学过程围绕企业真实的软件开发项目展开，将要学习和掌握的知识技能，转化为一项项工作任务，学生分组按照行动导向的六个步骤（资讯-计划-决策-实施-检查-评估）进行，使学习任务既是一个完整的学习过程，又是一个工作过程，教师成为学生学习的引导者和促进者。

2.技能操作的提升与社会岗位前沿技术的了解

（1）技能操作的提升。以后，笔者将会继续积极参加企业实践锻炼，参加省级培训，完成每5年必须累计不少于6个月到企业或生产服务一线实践的目标，通过企业真实工作过程提高自己的实践操作水平和职业能力，并将其应用到教学过程、实验实训过程和学生技能大赛中。

（2）社会岗位前沿技术的了解。为推导社会技术的变化和教学知识的更新，在以后的工作中要经常深入企业，了解企业的生产组织方式、工艺流程、产业发展趋势等基本情况，熟悉企业岗位职责、操作规范、技能要求、用人标准、管理制度、企业文化等，学习所教专业在生产实践应用中的新知识、新技术、新工艺、新材料、新设备、新标准等，及时更新人才培养方案、课程标准，适应社会岗位对教学知识的需求。

五、小结

篇5：《企业级软件平台建设》报告模版

一、企业背景及业务流程

[描述企业的背景及你选择的一个业务场景或业务流程，分析企业面临的竞争环境及业务流程中的问题。]

二、随需应变业务（On Demand Business）

[对随需应变业务进行简要描述，选择开始随需应变业务之旅的入口：业务转型或随需应变运行环境。]

三、面向服务的架构（SOA）

[对SOA进行简要描述，阐述如何通过SOA来帮助实现业务转型或随需应变运行环境，选择实施SOA的入口：业务为中心（People，Information，Process），IT为中心（Connectivity，Reuse）。]

四、电子商务模式（e-Business Patterns）

[对e-Business Patterns进行简要描述，选择适合前述业务的一种模式并说明理由，描述如何通过e-Business Patterns来具体实现某一业务功能并给出解决方案。]

五、产品或解决方案

[选择相应的IBM产品或解决方案，并对其进行简要描述。阐述如何通过该产品或解决方案实现前文（一、二、三）中提出的问题和技术路线。]

六、结束语

[讨论前文解决方案的优缺点和进一步发展方向，总结完成报告的心得体会。]

七、参考文献

篇6：软件项目总结报告

项目总结报告

XXXXXXXXX 2017/7/27 项目概要信息

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系统的技术团队由11人组成，其中项目经理1人，需求分析师1人，UI设计师1人，开发人员6人，测试人员2人。

本项目的前期工作从2017年5月19日开始，历时16个工作日，于6月9日完成需求分析等准备工作。开发阶段从2017年6月12日开始，历时22个工作日，于7月10日完成全部开发工作，进入外部业务人员验证测试阶段，目前，可使用XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的二级域名进行访问，详细信息如下：

用户资助申报地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 用户审核管理地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

本项目的开发过程有5个关键的里程碑，具体时间及内容如下： 2017年06月21日：项目初次全新功能开发完成；

2017年06月29日：项目初次内部功能测试、安全测试、性能测试完成； 2017年07月04日：需求变更，准备进行二次开发； 2017年07月10日：项目二次开发全部完成；

2017年07月11日：项目二次内部测试完成，等待外部业务人员验证测试。项目经验

因为是初次担任项目经理的角色，我最初找不到切入点，领导和同事在整个的过程中给了我很多的指导和建议。实际的项目管理工作使我对自己已学的理论知识有了更深刻的体会。所谓理论指导实践，实践验证理论，回想整个项目开发过程，至少可以总结了以下几点经验： 2.1 沟通讨论 信息交换要及时

沟通讨论是贯穿整个项目生命周期的活动，团队成员间信息交换是否及时，更是项目成功的关键。虽然不同角色承担不同工作，但都是以达成项目目标为指导的，团队成员只有始终保持沟通讨论，保证接收到最新的、一致的项目需求信息，才能使得开发工作顺利进行，避免出现信息交换不及时而导致的返工。

对于沟通，结合实际来说，如果需求分析师不能将变更的需求信息及时传递给UI设计人员，就会导致不符合用户需求的设计，更会使开发人员写出无用的代码，这必然导致重设计、重编码，甚至会延误整体项目进度。

对于讨论，尤其是像我这样缺少经验的项目经理，不论是制定计划，还是工作量识别，都必须向有经验的同事请教，接受正确的建议，才能得到合理的安排。2.2项目范围 功能边界要清晰

项目经理以需求文档为依据，将项目范围及边界清晰罗列，是把控项目开发进度的先决条件。

对于XXXXXXXXXXXX系统来说，其功能并不复杂，且开发周期短，所以在确定项目范围并进行任务细化时，可精确到接口、页面。把一个大任务分解成一个个的小任务的好处是，可以帮助我们更加精确的估计出它们的工作量，并暴露出很多可能一时无法想到的工作量，也可以保证后续进行项目开发过程的状态跟踪，更加精确。2.3时间计划 人员分配要合理

以前总认为写计划比写代码容易的多，其实恰恰相反。一份合理的项目计划需要经过思考、沟通、权衡、询问、倾听的过程，要知道，用来分析解决问题需要花费的时间，远远大于单纯的写代码时间。

项目进度计划必须将分解出来的小任务，综合考虑时间、难易程度、人员能力，估出工作量并进行合理分配。2.4代码开发 功能验证要同步

当日的开发任务结束后，作为项目经理应该对现有开发成果做验证，即对已完成的功能做验证，及时发现缺陷或其他问题，次日找对应的开发人员做修复。

因此，代码开发和功能验证的同步进行，既可以保证软件质量，同时也可以保证项目进度。当然，应该根据实际情况同步调整项目进度计划，预留处理缺陷的时间。

2.5进度执行 问题修复要反馈

项目成员必须及时反馈当日任务完成情况，及前一天遗留缺陷的修复情况，才可以保证项目经理对整体进度的把控，准确跟踪项目状态。2.6

需求变更 文档修改要记录

开发过程中的任何变更，都应做记录，作为项目成员之间沟通交流的依据，也可以避免重复修改，增加无谓的工作量。项目教训

3.1计划应当先于执行

项目计划必须要尽可能周全，并且在项目经理的可控范围内，可以根据实际情况及时做调整，但一定要保证，具体工作的开展是在计划范围内，因为没有计划直接执行会直接导致项目进度不可控，状态无法跟踪。3.2沟通应当注意技巧

篇7：软件项目软件修改报告模版

实习报告

实习单位（地点）： 实习起始时间： 年 月 日 实习指导教师： 公司技术指导老师

实习结束时间：2013年5月31日 学生班号、学号： 学生姓名：

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 1．实习的目的、意义

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2．对实习单位和实习岗位的总体印象

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中北大学软件学院实习报告

3．实习内容

（实习项目，实习流程，实习内容与专业知识、技能结合的情况，遇到的难题及解决方案等）

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中北大学软件学院实习报告

4．收获与体会

（包括实习中的总体收获和体会，重点说明实习实践经历对专业知识、技能及综合素质促进的情况等）

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中北大学软件学院实习报告

篇8：软件项目

Production软件项目CRM客户管理系统:CRM系统建设目标就是建立_个统一的客户信息系统平台, 采用先进的数据库及工具等决策分析技术发现潜在的用户信息和销售机会, 为客户提供个性化服务, 并且专门针对客户业务建立一个业务管理支撑系统, 将面向客户的市场营销、服务管理工作系统化、专业化和策略化, 对客户的特定要求提供个性化的、优质的售前、售中及售后服务。部分系统集成工程案例1山BC安金KS工糈设计施工备案证明4·位《·>环境噪声自动监测系统:是基于微软公司的NS服务系统上开发的一套WEB应用程序。本系统提供了噪声数据的统计分析功能, 通过浏览器就可操作查看, 使操作更简单, 更灵活, 适用面更广。该系统主要功能包括数据审核、数据耷询、报表生成、系统设置等。数字校园网络工程:大同市+—中数字校园网络工程、同煤二中数字校园网络工程大同市十二中数字校园网络工程 (在建) 、雁北煤校校园网络工程大同市铁路第一中学学校校园网格工程大同市第七中学校校园信息化系统及设备工程大同市云岗中学信息化工程建设项目视频多媒体工程:大同市纪检委及各区县视频会议工程、大同市交瞀支队视频会议项目应用网络系统工程:大同市纪检委IP电话工程、大同市旅游局电子化管理和商务网络建设系统朔州市财政局国库集中支付系统、大同市纪检委一网六平台监测系统大同市统计局网络防护项目大同市国税局机房维护项目大同市车管所所需电子档案管理系统项目安防监控工程:大同市南郊区教肓局国家标准化考点建设工程大同市人民政府防汛抗旱指挥部办公室视频监控工程中共大同市委党校监控工程II软件企ill认定证书麝软件产品记证书·窜供邮R合产*扣·产iuatami TCtii�M<it轉金重认xttiia臂a办a>B·成产4攻展的8千产fitta办法) 的«关»定, a-fffie.特«此证寧清金ik:大公.证衫投兮::ou-oo»o ft ftiW�8咖关:專碎‘·日:ill SJBBBil m一ut Ul ut*Mt UtMl m ut ui*»»Mi Ut Ut_J�丨ifti tttn l_

篇9：软件项目软件修改报告模版

关键词：LISP语言；CASS软件；高程修正

引言

在测量内业处理中，经常会用到批量修改高程注记这个操作，如将所测高程点整体降低2米，如若数据庞大，逐个修改显然不太现实，本文介绍三种处理方法，此问题将迎刃而解。

1.通过excel表的功能进行批量修改

打开南方cass7.0软件，通过以下操作将高程点生成.dat文件，工程应用>高程点生成数据文件>有编码数据文件，框选高程点即可生成.dat格式文件，打开.dat文件，将数据全部复制到新建的excel表中进行以下操作，数据>分列>点选分隔符号>下一步>勾选逗号>下一步>完成。将高程一列进行减2操作，将原高程数据列隐藏，在各列后插入一列，第一列空白列全部填入，，（英文状态下），第二三个空白列全部填入，（英文状态下），然后全选复制到.dat文件中，将全部空格替換掉，即转换成.dat文件的高程格式，在南方cass7.0软件中通过以下操作，绘图处理>改变当前图形比例尺>展高程点即完成对高程数据的批量修改。

2.通过.csv文件实现高程的批量修改

该方法是对方法1的改进，同方法1将高程点生成.dat格式文件的步骤后，将.dat文件的后缀名直接改为.csv，打开该.csv文件，将高程一列数据做-2处理后保存后，将文件后缀名改为.dat，同方法1中进行展点操作即完成对高程数据的批量修改，该方法较方法1简便。

3.通过LISP语言编程实现高程的批量修改

将该gcxz.LSP文件存入自己指定的路径，如C：＼program files＼CASS7.0.打开南方cass7.0软件，打开文件，输入命令appload，弹出加载/卸载应用程序框，查找范围按上述指定的路径找到gcxz.LSP，点击加载，成功加载后点击关闭。在文件命令行处输入gcxz，命名修改后的数据文件名，点击保存，在命令行处输入修正值-2，即完成高程批量修正的操作。

4.结论

上述三种方法均能实现对高程数据进行批量修正的操作，方法1较为繁琐，方法2较之方法1较精简，操作简单，效率较高。显然方法3最为简便直接，大大提高了工作效率，可推广使用。

参考文献

[1]白晓红等. LISP语言特点综述 延安大学学报（自然科学版） 199年03期

[2]张明星等. 利用Autocad LISP语言修改地形图高程数据[J]科技信息 2011（07）

篇10：软件项目经理竞聘报告

项目经理，在我的理解中，除却拥有经理的部分职能，更多的是协助XX完成组织和部门的目标开发任务，在工作中起到了“承上启下”的作用。不但得为项目负责，也得为员工负责。公司看到了你的价值，给公司带来了利润，这是“承上”，“启下”便是让员工看到了目标，认为跟着你干是有价值的。如何做好一个项目经理是一个老生常谈的话题，每个人都有自己独到的见解，这里我从人格、项目规划以及日常管理等三个方面简单的进行阐述。

经理人最重要的一个基础其实是信任，也就是老板或者上级愿不愿意信任你，愿不愿意给你权利，还有一种信任是下属愿不愿意跟你。所以说，做好经理人的前提条件除了能力之外，还有人格力量。

1、勇于承担。首先，经理人要承担的永远要比普通员工多，因为要对项目负有绝对责任，公司要发展，始终是要给经理人压力。经理人只有敢于承担这样的压力，队伍才能不断的往上爬，所以经理人要在上级给予压力的时候勇于承担。其次，当上级施压的时候，经理人是需要将这种压力传递给下级的，所以这个时候你的下级是否愿意为你埋单，相当程度上也依赖于你的人格魅力，因为从本质上讲，人都是有惰性的。

2、正能量。植物有向阳性，同样员工也有向正能量性，开朗自信的人远比抑郁寡欢的人更受人们的欢迎，软件开发工作是一个枯燥而乏味的事情，当项目紧急的时候避免不了加班，久而久之，员工定会心生厌倦，作为经理人应该展现自信、乐观的心态，向员工传达一种信念，那就是这一切都是值得的。

3、坚韧。成功太快往往失败得就会更早，在工作中，总会遇到各种各样的挫折。须知我们是卖东西的，如果没有人来买，那我们还卖它做什么，所以，客户提到的任何要求，我们首先应该做的是尽量去满足。身在其位，必谋其职，既然我们是经理人，我们所要承担的挫折就远比员工要多。

对于项目的规划，我认为首先应该确定的是两个时间：

1、我有多少时间。

2、我分出去多少时间。如果“我有多少时间”是上级领导下达的指示自另当别论，一般情况下，我们适当的应该向客户争取多一点的时间，当然这个度必须的把握好，不能太长也不能太短，太长了客户会否定你的工作效率，太短则会造成长期密集性加班员工也受不了。当“我有多少时间”确定下来之后就是应该分出去多少的问题了，这又涉及到了项目拆分与分配的问题，在分配任务的时候，应该遵从一个原则，关键性核心代码以及难度大的任务交给能力强的人去做，难度小的分给能力弱的人去做，这样整个项目的进度不但得到了保障，而且每个人也都发挥了他的作用，不应该出现以某个人为核心等情况。至于工时的核算也应以任务持有人为基准进行核算，一般情况下，分出去的时间要适当的进行压缩，这就是为什么以前我们总觉得领导总是在压任务量，因为这是必然的，必须为整个项目预留足够的空闲时间以应对一些不可控的因素，如：技术不可控、人员不可控、自然不可控等。其次应书写详细的项目规划书，做好阶段性的目标任务开发及测试，一旦项目规划书确定下来之后，就应该完全的按照规划书上的计划进行，阶段性的任务应及时完成，如果不能完成，应及时做出相应的预防措施，一旦超出自己的宏观把控范围应及时向上级汇报。

一个合格的辅助项目经理首先应该对团队的成员做到足够的了解，知根知底那就更好了，如果项目过程中出现团队成员不配合，辅助项目经理应该怎么做呢？首先应该设身处地的想想别人为什么不配合？是个人原因还是项目本身出现了问题？可能出现的原因不外乎几种：比较常见的是项目长期加班，项目团队成员疲劳作战，造成积极性降低，怨声载道。加班应该和兴奋剂一样，是最后的手段，冲刺的时候才能用。你让团队成员长期加班，而不给他们加工资，谁愿意跟着你做项目？所以应该反思下，自己的项目计划制定的是否不合理？如果是这样，就应该向上级领导及时反映，调整计划。有时候也可能不排除团队成员自己本身的问题，例如团队成员合作性不好，过于刚愎自用，如果确实不能调和，那就应该果断换人、不应该姑息，姑息的后果是越来越不配合，团队的其他成员也可能有学有样。最终的结果就是项目组内纠葛不断，项目停滞不前。

安排任务并及时跟进，对工作过程中可能出现的问题进行预防、纠正。当拿到一个项目或者需求的时候，不但自己要弄清楚组织和部门的目标之外，还应该通俗的向下属员工简单介绍一下，使他们知道自己所负责的部分与整体之间的逻辑关系。经理人还要了解所辖员工的能力，要知道它们各自的特点、能力大小等，并由此将一些开发任务分解给自己的下属员工，将那些难度大的工作分配给能力强的人，将那些难度小的分配给经验较浅的员工。做好定期检查，实时跟进，并在他们需要的时候给予技术上或者其他方面的支援，以确保最终项目得以完成。

定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长与发展。为了更好的管理员工，辅助项目经理最好争取一些权利，如参与绩效的评定，但这会比较的困难。如果争取到了相应的权利是最好不过的了，但也不能滥用，应该正确、公平、公正的评价下属人员的工作业绩，对员工的激励要因人而异、要奖励适度、要奖励正确的事情。绩效考核只是一种手段，并不是目的，我们更多的是让员工自发性的去为公司服务，使他们认识到自己的发展和公司的发展是一个整体、密不可分的。

最后是一些我对公司的建议：公司应彰显自己的企业文化，企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能、品牌功能等。公司的发展和员工的发展是密不可分的，我认为新世纪互惠双赢才是王道，员工为公司服务，同样公司也应为员工服务，着实为公司员工的切身利益考虑，如公积金等（我明年考虑买房，所以希望公司能有自己的社保平台，而不是第三方代理）。在平时如果有机会，应该做一些职业进阶培训（非业务方面），这个可以由公司内部一些资历较深的员工进行讲课，员工是企业发展的基础，所以员工的个人能力的提升，长远来说对公司的发展无疑是非常有利的。公司正在飞速的发展，我由衷的希望我能搭上这辆快速列车，实现自己的人生理想，与公司一起勇往直前！

篇11：软件项目软件修改报告模版

一、强化组织领导

我园高度重视软件正版化工作，成立了以园长为组长，副园长为副组长，相关办公室和各班级班主任为成员的软件正版化工作领导小组，把软件正版化当做信息化建设的重要工作来抓，并开专题会研究了此项工作，要求结合我园实际情况，有规划、按步骤的推进软件正版化。同时组建了以副组长带队的专项检查小组，对各办公室和各班级的正版软件安装情况逐一进行了检查，重点是计算机操作系统、杀毒软件、办公软件的正版化情况。

二、软件正版化自查情况

（一）操作系统。我园正常使用的计算机共有45台，来源为单位自行采购及上级配发。40台电脑全部安装了自带正版操作系统此外，以前有一些电脑自带正版操作系统，因时间较长中途电脑出现问题后，自带光盘无法找到，用盗版光盘重新安装了系统。

（二）杀毒软件。我局电脑所使用的杀毒软件多为360免费杀毒软件，无使用盗版杀毒软件情况。

（三）办公软件。目前我局电脑所装办公软件为wps文字处理软件。

三、存在问题

一是个别教职工对软件正版化意识淡薄，长期以来习惯使用盗版软件，对下载和使用盗版软件持同意态度，没有意识到使用盗版软件是侵权行为。

二是缺乏对正版软件的有效管理，作为一种资产，没有对已有正版软件授权情况进行登记、管理，相关授权证书和文档等有丢弃、丢失的情况。

三是经费困难，目前无法满足大规模施行软件正版化的经费需求。

四、下一步工作打算

针对以上自查中发现的不足，我园将采取措施，同时借鉴其他单位好的做法，努力扎实推进软件正版化工作。

一是逐步完善正版化软件的采购管理制度，建立软件正版化的长效机制。组织全体教职工学习软件正版化相关通知精神，进一步强化人员使用正版软件的意识，尤其是强化领导干部和信息技术人员的正版意识。

二是对已安装软件重新进行维护。要求各办公室和各班级卸载侵权的office办公软件，安装相同功能的wps个人免费版。禁止个人自行安装盗版软件。在经费允许的情况下，重点解决购买正版操作系统软件，逐步推进操作系统正版化。

三是建立计算机软件管理档案，对正版软件进行登记和管理，对相关授权凭证和资料妥善保管。

篇12：软件项目验收报告优秀精选

总结验收及测试， 陈述发现问题和建议等。

6. 签字确认

篇13：软件项目质量管理

软件行业是一个高智力密集型行业, 软件开发的过程会受多方面因素的影响。软件产品作为逻辑、智力产品, 更多呈现的是脑力劳动成果的形成。因此, 从软件项目的开始到结束过程中动态不确定的因素太多, 使得在按时提交软件产品的前提下有效保障软件质量成为一个比较棘手的问题。

软件质量对于软件成本与进度的影响是根本性。低质量的软件产品, 不仅会增加后期的经营成本, 加重后期维护任务, 更重要的可能会引起难以预料的后果。如软件行业著名的千年虫问题, 虽然解决的方法是非常简单, 但是由于一个小小的错误, 却带来了很大的麻烦和损害, 并为此付出巨大的代价。因此, 在软件开发过程中实施项目质量管理至关重要。

2 软件项目质量管理过程

软件项目的质量管理指的是保证项目满足其目标要求所需要的过程, 它包括编制质量计划、质量控制、质量保证等过程。

(1) 质量计划:质量管理的关键是预防重于检查, 一个清晰的质量计划能够指导项目的实施, 输出高质量的软件产品。在质量计划中应该根据所研发项目自身所具有的特征与实际情况来进行, 对于会影响质量问题如“环境、人员、设备”等各方面原因进行细致分析并且要制定出与其相应的预防措施。同时在编制计划过程中还应注意与需求相关的其他知识领域的协调。

(2) 质量保证:质量保证的主要任务是制定质量标准和质量控制流程、明确质量管理体系等。这一过程贯穿整个项目全生命周期, 经常性地对整个项目执行情况进行评估, 以确保项目质量与计划保持一致。质量保证过程不仅对整个项目的最终产品与整个开发过程承担质量责任, 而且向需求方和其他相关方提供信任。

(3) 质量控制:通过测试与控制两个阶段, 以确定特定的项目结果是否符合质量标准。而质量控制的主要用途应该是预防缺陷, 控制产品的质量, 及时纠正可能的缺陷, 确保项目质量与计划保持一致。

3 软件项目中质量管理的原则

现在国内很多软件企业都已经意识到了软件产品质量的重要性, 但同时也应意识到软件质量受进度、成本两大因素的影响。因此在项目实施中做好质量管理工作应该坚持自己的原则。

(1) 要将质量管理切实应用到实际项目实施中。在早期国内的很多企业里, 为了竞争, 采取“抢进度、降低成本、牺牲质量”等措施, 以致由于质量管理不当使许多软件公司难以维持, 甚至于破产, 使软件产业曾一度陷入恶性循环中。近几年, 许多企业都逐渐意识到质量管理的重要性, 可是由于种种原因, 只有少数企业将质量管理真正应用到项目开发中, 并发挥了其实际应有的效果。因此把质量管理切实贯彻到实际项目开发中还需不断的努力。

(2) 要尊重客户的需求, 建立良好的互利合作关系。在实际中有许多企业曾一度认为商业利益高于客户的利益。但是在软件产业发达的今天, 拥有高质量的产品、诚信于客户的企业, 一定会成为客户的第一选择, 因此, 处理好客户的需求, 建立良好的互利合作关系也是非常重要的。

(3) 建立系统的质量管理体系, 逐步促进软件开发良性循环。美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所的“软件能力成熟度模型” (CMM) 和国际标准ISO9000, 都对质量管理做了详尽的描述, 但缺乏对于实际工程操作的详细指导。因而针对不同的企业, 应该建立一个符合企业自身管理水平的质量管理体系, 只有这样才能使质量管理的实际效果充分的发挥出来, 开发出高质量的软件, 从而促进软件开发的良性循环。

(4) 重视软件开发团队的团队精神。软件开发团队作为项目开发的基本工作单元, 团队的合作精神至关重要, 是确保项目能否顺利实施的基础平台。在一个软件开发团队中, 任何个人的能力是有限的, 做到人尽其才, 充分发挥个人的主观能动性, 打造有战斗力的开发团队, 不仅会对质量管理产生影响, 而且会直接影响整个项目的实施过程。

4 提高项目质量管理的方法

4.1 真正明确用户的需求

明确用户的真实需求是非常重要的, 在以往项目失败的案例中, 大部分是由于需求分析的不明确造成的。由于开发人员未能对用户的需求做实际调查, 而且对于实施项目的相关其他领域不是很了解, 这些有时不会影响项目的前期实施, 但是到了后期会有明显的影响, 甚至会导致项目的夭折。因此, 明确客户的真实需求, 是保证软件产品质量是否能合格使用的关键一环。

4.2 实行代码走查

代码的质量充分体现了软件的质量, 但由于项目组中各个成员的能力、编码习惯各有不同, 所开发的代码质量也不尽相同。因此, 在软件开发过程中引进代码走查是非常有必要的。在一段时间内或是规定的时间, 让程序员对其所开发代码的主要部分进行讲解, 不仅能促使开发人员自己提高开发代码的质量, 而且能够促进组内成员的交流和学习, 从而更有力促进软件质量的提高。

4.3 实施项目跟踪控制管理

项目跟踪控制管理主要是通过跟踪和控制两个环节, 对于项目实施的全过程进行跟踪控制。这一过程不仅反映出项目是否按计划的轨道行驶, 产品的性能是否合格, 而且也需要对于计划在项目实施过程中是否合理进行跟踪。然后通过反馈, 对于那些不合理的、存在潜在问题的因素进行纠正和更改。

4.4 项目实施中的软件测试

在项目实施的全部质量管理工作中, 测试活动是软件产品质量保障的最直接和最有效环节。由于很多项目在实施中非常不规范, 因此软件测试一定要把好关。软件测试不仅在于发现软件的缺陷, 而且为软件过程改进和管理提供确切的数据依据。软件测试应该重点做好测试用例设计、功能测试、性能测试、缺陷管理等工作。

4.5 常用技术和工具

(1) 帕累托分析 (Pareto Analysis) 。帕累托分析平常也称为“80对20”规则, 该方法强调80%的问题经常是由于20%的原因引起的。帕累托分析法首先找到原因并且收集与原因相关的信息, 然后通过绘制帕累托分析图找出的几个关键原因, 依据重要性排序, 最后采用改进技术消除产生问题的原因。

(2) 关联图法。关联图法是指用连线图来表示事物相互关系的一种方法, 通常用于对产生不合格品的原因分析或制定质量故障的对策分析等。关联图法主要是根据可能会产生问题的各种因素之间的因果关系, 检查有无不够确切或遗漏之处, 复核和认可上述各种因素之间的逻辑关系, 并指出重点, 确定从何处入手来解决问题。

常用的软件质量管理技术和工具还有:质量审计、过程分析、问题管理、不符合项的管理、质量功能图 (UDF) 、统计抽样、关联树图和方案效果分析法等。这些工具与技术对于质量管理提供了最有力的支持与保障。

结束语

近年来, 项目质量管理逐渐得到企业的重视, 但是要将项目质量管理恰如其分地运用到实际的项目中, 并且使各个企业能够依据自身的特点制定出适合自己的管理规定和制度, 还有待于软件行业的不断发展和规范。

摘要：从软件项目质量管理重要性谈起, 分别对项目质量管理的内容、原则、提高方法、常用的技术和工具进行了论述。

关键词：项目质量管理,软件质量,软件项目

参考文献

[1]陈明.软件工程实用教程[M].北京:清华大学出版社, 2005.[1]陈明.软件工程实用教程[M].北京:清华大学出版社, 2005.

[2]吴吉义.软件研发中的项目质量管理工具与技术[J].微型机与应用, 2007 (S1) :43-46.[2]吴吉义.软件研发中的项目质量管理工具与技术[J].微型机与应用, 2007 (S1) :43-46.

[3]栾跃.软件开发项目管理[M].上海:上海交通大学出版社, 2005.[3]栾跃.软件开发项目管理[M].上海:上海交通大学出版社, 2005.

[4]李彭, 高世臣.大型软件系统的项目管理研究[J].科技情报开发与经济, 2007, 17 (33) :195-196.[4]李彭, 高世臣.大型软件系统的项目管理研究[J].科技情报开发与经济, 2007, 17 (33) :195-196.

篇14：浅析软件项目风险管理

关键词：软件项目管理 系统 团队 项目风险管理

软件项目管理系统可以规范一个软件开发团队的日常工作，提高工作效率。在软件项目管理中，风险管理是被经常忽略的，但是风险管理的好坏与否对软件项目管理的成功实施具有重要的作用。下面就从几个方面进行一个分析探讨。

1 软件项目管理概述

软件项目管理的主要目标就是管理者能够控制软件项目的整个生命周期，特别是大型项目，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。我们通过对软件项目管理的分析和研究，能够更好的从之前的案例中总结经验和教训，从而制定出能够为以后顺利开发的通用原则和方法，不再犯别人犯过的同样错误。美国于20世纪70年代中期提出软件项目管理，那时候美国国防部做了一项调查，是关于软件开发无法按时提交，预算超支和质量不合格原因的调查，最终发现7/10的项目都是由于没有进行科学合理的管理而造成的，并不是技术方面的原因。因此软件开发者越来越关注进行软件开发时的项目管理。20世纪90年代中期，软件研发依旧还是没有解决项目管理的相关问题。从美国软件工程实施现状来看，还是不容易预测软件研发情况，能在预定费用和进度下交付的项目差不多仅占1/10。因此，软件项目的风险管理就显的非常重要。项目风险管理是指为了最好的达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。项目风险管理的目标是使潜在机会或回报最大化，使潜在风险最小化。

2 项目管理在软件开发中的应用的成因

软件项目管理不仅具备了一般项目管理的属性，还有其特殊性，重点是在标准方面。要使我国软件业具有更强的国际竞争力，就要有很多的软件企业都遵循软件开发过程，同时要创造高质量的软件，通过标准的制定和推行，能够更好的实现软件企业在未来的发展，大大改善工程和管理水平；还能够通过全方位的服务支持他们的发展，从而更好地推动软件产业的整体发展。20世纪70年代中期，人们开始普遍关注软件项目管理。那时候美国国防部做了一项调查，是关于软件开发无法按时提交，预算超支和质量不合格原因的调查，最终发现7/10的项目都是由于没有进行科学合理的管理而造成的，并不是技术方面的原因。这样我们最终认为：管理对于软件研发项目起着全局性的作用，而技术只是在局部起到影响。软件程序员通常在未对用户意图进行深入了解的情况下就急着进行编码，所以就需要在编码时一直修改代码以此满足客户要求；越是在开发后期做修改承担的代价就越大，尽管软件已经完成、交付用户使用，仍然不一定是完全正确的、完美的，出现所谓的“软件危机”。近年来，软件开发取得了很大的进步，各种技术也都处在不断的创新中，软件产业已经形成，人们开始更加的注重软件过程管理， 在软件开发中更多的加入了管理学的思想，更加注重应用开发的项目管理。

3 软件项目风险管理的措施

我们要清楚地看到，我国开始进行项目管理时间比较迟，项目管理水平不能与快速发展的经济建设相适应，不能够在国际竞争中占据优势地位，为此我们要不断努力，赶超国际先进水平。展望未来，我们的软件市场既有机遇，又有挑战，为此我们要做到以下几点：

3.1 提高软件项目的风险管理意识。通泛学习项目管理知识，掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制等工具和方法，掌握项目风险管理所必备的知识。总结本项目中常见的风险及其对策作为风险管理计划中必要的风险详容，并切实评估相应对策的有效性和可行性。

3.2 加强相互间的沟通。制定有效沟通机制，对由于缺乏沟通而造成的事件进行通报或提醒，以提高沟通意识；沟通方式应根据内容而多样化，实现有效率的沟通；对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到位。

3.3 中国必须培养自己的优秀项目管理专业人员，大力提高项目管理水平。中国项目管理之所以发展缓慢的一个重要原因就是缺少专业人才，因此我们要高度重视起关于优秀项目管理专业人员队伍的建设，还要加强与其他国家的合作与交流，建立自己的项目管理体系，引进和开发先进的项目管理软件系统，提高项目管理水平，为工程公司、项目管理公司和工程咨询公司的发展提供更好的环境。

3.4 发挥协作精神。项目经理应当对项目成员的责任进行合理的分配并清楚地说明，同时应强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作，共同完善。

4 结束语

综上所述，与其它的项目管理比较而言，软件项目管理具有其特殊性。首先，软件属于纯知识产品，不容易预测其开发进度和质量及生产效率。其次，由于软件系统具有复杂性，这样就不容易预见和控制开发过程中各种风险。所以，软件项目管理领域仍然是一个比较新的领域，竞争态势还远未达到白热化的程度，但前景十分可观。需要不断的去开发与研讨，才能让软件充分的发挥在项目管理的领域，但在软件项目管理中，存在的各种风险管理应该根据不同的因素而做出不同的解决措施，让项目管理可以发挥到一定的程度，使之更加的完善。

参考文献：

[1]云倩主编.《现代软件项目管理》，南开大学出版社，2004年5月第1版.

[2]美国项目管理协会著，现代卓越译.《软件项目管理知识体系指南》.

[3]郭毅夫.《软件项目管理的发展前景及其在技术创新中的应用》，2003年11月.

篇15：软件项目开发需求报告

1.1 编写目的：阐明编写需求说明书的目的，指明读者对象。1.2 项目背景：应包括

● 项目的委托单位、开心单位和主管部门；

● 该软件系统与其他系统的关系。

1.3 定义：列出文档中所用到的专门术语的定义和缩写词的愿文。

1.4 参考资料：可包括

● 项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文

● 文档所引用的资料、规范等

● 列出这些资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源 2 任务概述 2.1 目标 2.2 运行环境 2.3 条件与限制 3 数据描述 3.1 表态数据

3.2 动态数据：包括输入数据和输出数据。3.3 数据库描述：给出使用数据库的名称和类型。3.4 数据词典 3.5 数据采集 4 功能需求 4.1功能划分 4.2功能描述 5 性能需求 5.1 数据精确度

5.2 时间特性：如响应时间、更新处理时间、数据转换与传输时间、运行时间等。

5.3 适应性：在操作方式、运行环境、与其他软件的接口以及开发计划等发生变化时，应具有的适应能力。6 运行需求

6.1 用户界面：如屏幕格式、报表格式、菜单格式、输入输出时间等。6.2 硬件接口 6.3 软件接口 6.4 故障处理 7 其他需求

如可使用性、安全保密、可维护性、可移植性等。

需求分析的格式 需求分析要对目标系统提出完整的、准确的、清晰的和具体的要求。

1．综合需求： 项目 说明 备注

1）功能要求 描述软件用来做什么

能够进行度量衡的相互转换，如：长度公制之间的转换，公制和英制的转换等。能够添加或创建新的度量衡。能够按照用户自己的需要进行排序。能够作为其他软件的插件或辅助工具使用。能够知道度量衡所应用的范围，如：国家，行业等。

2）性能要求 软件能达到什么性能

数据的最大存储量，数据的转换要有连续性，软件对每项操作的响应时间，更新处理时间，数据转换和传送时间，软件的输入输出数据精度，软件失败和成功的定义。

3）运行要求

软件能正常运行在微软中文版WINDOWS系列的可以独立运行的安装包或可执行文件

开发软件的开发工具清单。是否需要外部存储器和数据通信接口。

4）升级要求

是否可以升级，是否可以进行扩充。是否容易进行维护。能够作为什么软件的插件或辅助工具使用。如何添加新的公式

5）对应关系

用户需求和软件功能的对应关系 说明每一个模块对应实现什么功能。

2．数据要求： 项目 说明 备注

1）数据输入

来源、准确性、取值范围、格式、非法值的处理、出错信息

2）数据输出 目的地、准确性、数值范围、格式、非法值的处理、出错信息

输出的数据可以修改，如：1米=100厘米=1000毫米，将100厘米改为90厘米时，相应的1米就自动改为0.9米，1000毫米变为900毫米。

3）数据存储 最大存储量

4）数据的安全性 访问的权限

5）数据备份 能否导入和导出

可以将输出的数据保存为文本格式

6）数据流图

在分析过程中得出的数据流图

7）数据筛选

能够将选择的几个度量单位进行汇总

8）主要算法

简要描述软件的主要算法

3．界面要求：请参照“界面样式图” 项目 说明 备注

1）软件名称 为软件起一个名字 可以发挥自己的想象力

2）功能模块

有几个功能模块，分别是什么

3）颜色

采用什么底色，窗口是什么颜色

4）字体

字型、大小，字间距，颜色

5）按钮

颜色、字型、大小、样式

4．软件描述：从用户的角度来描述软件，相当于一份初步的用户手册。项目 说明 备注

1）功能描述

能实现，不能实现什么需求 应用范围。什么人员可以使用

2）性能描述

最低配置，操作系统，需要安装什么辅助软件

3）操作步骤 如何使用软件 主要步骤和方法

4）用户责任

用户在操作过程中的注意事项 出现问题时如何解决 如何写需求分析报告

近来学校的一些科研项目又在申报了，一些学弟开始Q我一些软件工程上书面的问题。大概的总结了下，写到这里。本文涉及到的是需求分析部分的书写，主要是根据国家标准文档中的要求来的。

在互联网公司或者一些敏捷开发的公司里，其实大家都是秉承着重开发，重讨论，而轻文档的态度。这个轻文档并不是指没有文档或者几乎不做文档，而是在严格的文档流程中解脱出来，只把最最实际的部分写出来。这个特征是有互联网本身迭代周期短，版本发布快等特点决定的。而在实际的兼职项目的时候，同学们就要注意了，最重要的应该就是在签合同的时候一定要附上最清楚的一份需求分析，虽然这份需求说明可能不是按照某些标准文档而来的，描述清楚每个功能达到的效果，而这个效果一定要让客户点头确认，而不能出现“应该是”、“可能是”、“也许是”这样的模糊回答。否则在项目后期就会比较难过了。在学校申请的项目和大型公司项目开发中，是重视文档流程的，一部一部来。所以还是看情况来对待文档的深度和标准。

一、目录： 目录要用word的 “引用”—>”目录”，自动生成目录，一般都是要三级目录。通常这部分基本都不需要改结构，直接更新页码即可。

二、内容部分。国家标准软件需求说明书G856T-88下载 1引言 1.1编写目的

说明编写这份软件需求说明书的目的，指出预期的读者。（这部分说明需求分析报告的概况，例如：本X需求分析报告是为S系统而编写的。+S系统的两句话概述。+本X报告旨在使U1（需求者）明确S系统的要求和细节，给U2(开发人员)了解需求实现的难度和困难，最终提供给U3（审核人、管理者）讨论和审核，达到沟通效果）

1.2背景 说明：

a． 待开发的软件系统的名称； b． 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；

c． 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

（这部分可以将a,b,c分为2部分，例子如下： 1.2.1项目概况

本需求分析报告所预期开发的软件系统是:S。S是（不是则无）SS系统的某一个功能子模块，S和S1、S2等系统之间的联系，以及概述其他系统的状态等等。1.2.2任务分配

a.任务提出者：xxx b.软件开发者：xx c.产品使用者：xx d.文档编写者：xx e.预期产品使用者：xx）1.3定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

（这部分很简单，就是描述专业词汇，比如

1.XML(Extensible Markup Language)即可扩展标记语言,它与HTML一样,都是SGML(Standard Generalized Markup Language,标准通用标记语言)。2.Word2, 解释。。）

1.4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a． 本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b． 属于本项目的其他已发表的文件；

c． 本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2任务概述 2.1目标

叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料。解释被开发软件与其他有关软件之间的关系。如果本软件产品是一项独立的软件，而且全部内容自含，则说明这一点。如果所定义的产品是一个更大的系统的一个组成部分，则应说明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系，为此可使用一张方框图来说明该系统的组成和本产品同其他各部分的联系和接口。|（本模块开发主要是为SS的整体服务，完成SS工作中的XX部分以及相关的工作。其涉及的范围就是，从下达A、B命令后，到给出C结果的过程。具体描述：B1，来完成B11功能；B2，来完成B22功能； 等等。本部分是（否）耦合在分词工具包其他部分中的，主要为嵌入方式和先后方式相互交互。图

图1.该系统的组成同其他各部分的联系和接口）

2.2用户的特点

列出本软件的最终用户的特点，充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长，以及本软件的预期使甩频度。这些是软件设计工作的重要约束

（例如：二次开发和系统调用人员：具有很高的专业知识水平，理解XX的运行机制。可以对开放代码进行阅读和分析，以完成其系统独特的需求，提供给这部分用户开放API手册和Debug版本的源代码即可；预期这部分用户会占本系统总用户量的多大部分。

xx使用者：具有一定的计算机操作能力和知识，了解xx领域的相关概念和用途。提供给这部分用户操作手册即可。预期这部分使用者主要是来简单的xx操作。

维护人员：具有较高的计算机专业水平，可以对常见的系统Bug进行追踪和分析，具有一定的测试能力。这部分用户主要是采用了本系统之后的后期工作维护者。等等）

2.3假定和约束

列出进行本软件开发工作的假定和约束，例如经费限制、开发期限等。（这部分重要是对你有的技术力量、资金状况、人力资源等情况的假设，以使得你可以在什么样的情况和时间范围内完成工作。工期约束，经费约束，人员约束，地理约束，设备约束等几个方面列举说明。）3需求规定 3.1对功能的规定

用列表的方式（例如IPO表即输入、处理、输出表的形式），逐项定量和定性地叙述对软件所提出的功能要求，说明输入什么量、经怎样的处理、得到什么输出，说明软件应支持的终端数和应支持的并行操作的用户数。（例如： INPUT输入 PROCESS处理 OUTPUT输出 LOAD负载量

A 预处理,做怎样的动作，AA CC B BBBB Bb v C CCCC cc v

表

一、xx模块IPO表 对IPO表的简单文字描述。）

3.2对性能的规定 3.2.1精度

说明对该软件的输入、输出数据精度的要求，可能包括传输过程中的精度。（例如：

Xx目标处理：1Byt–10M，包括左右边界值。yy精度范围：„.ZZ的精度：由于xx的特殊性，本系统均采用xx型来进行字符统计运算，概率部分以及其他比率部分精度精确到0.0x%。）

3.2.2时间特性要求

说明对于该软件的时间特性要求，如对： a． 响应时间； b． 更新处理时间；

c． 数据的转换和传送时间； d． 解题时间；等的要求。(这部分只要一一列举就可以：

由于xxx过程中，需要大量xxxx操作或怎样，故xx解题时间占总时间的最大部分。其次就是xx转换和存储的开销。其具体时间特性要求，如下： a． xx响应时间：xxms左右； b． yy更新处理时间：yy；

c． zz数据的转换和传送时间：zz； d． vv解题时间：vv。等等)3.2.3灵活性

说明对该软件的灵活性的要求，即当需求发生某些变化时，该软件对这些变化的适应能力，如： a． 操作方式上的变化； b． 运行环境的变化；

c． 同其他软件的接口的变化； d． 精度和有效时限的变化； e． 计划的变化或改进。

对于为了提供这些灵活性而进行的专门设计的部分应该加以标明。

（这部分按列举来即可，由于本模块第一目的是用于xxx，其次则是xxxx。故本模块的灵活性在于实际应用者的不同。当需求发生某些变化时，该软件对这些变化的适应能力。具体情况如下： f． 操作方式上的变化：采用集成运行制和独立运行制两种模式，集成运行制是把本模块嵌入到分词工具包的主框架中，提供给用户具有一定UI的可操作软件；独立运行制是可以独立运行于后台，并提供给各种程序调用的模式的工作方式，以增强其生命力。

g． 运行环境的变化：主采用Windows平台的编译版本运行和调试，在时间允许的情况下，同步开发支持SUSE Linux的服务器版本。；

h． 同其他软件的接口的变化：在尽量保证接口不出现变动的情况下，允许接口的重载和再定义。但接口的命名规则是统一的；

i． 精度和有效时限的变化：精度在必须调整的条件下，可以上下浮动10个百分点；有效时限则依据现实的测试情况允许稍大范围的变化。

j． 计划的变化或改进：工作时间安排会存在必然的浮动，这部分要协同分词工具包课题设计组其他成员一同来进行商定，前期的计划可以稍微有些变动，后期的安排尽量按照计划执行。等等）3.3输人输出要求

解释各输入输出数据类型，并逐项说明其媒体、格式、数值范围、精度等。对软件的数据输出及必须标明的控制输出量进行解释并举例，包括对硬拷贝报告（正常结果输出、状态输出及异常输出）以及图形或显示报告的描述。

（这部分可以把输入输出分为 3.3.1输入要求和3.3.2输出要求，如下给出一个单元的例子。XXX输出

数据名称：XXX输出数据 实际含义：用于XX,表示XXXX 数据类型：Character(字符串)数据格式：XX 数据约束：由于xxx,，大小在xx以内）

3.4数据管理能力要求

说明需要管理的文卷和记录的个数、表和文卷的大小规模，要按可预见的增长对数据及其分量的存储要求作出估算。（根据实际系统要求列举即可 Name名称 Number数量 Size大小 Increase增长

词典xx xx xxxx 并行执行，其大小依据实际xx大文本而增长）

3.5故障处理要求

列出可能的软件、硬件故障以及对各项性能而言所产生的后果和对故障处理的要求。

（包括软件压力，内存不足，硬件损坏等，这部分可以根据百度到其常见故障。）3.6其他专门要求

如用户单位对安全保密的要求，对使用方便的要求，对可维护性、可补充性、易读性、可靠性、运行环境可转换性的特殊要求等。

（例如安全保密性：密钥更换等； 预期扩展：扩展兼容等；OS更换：Slackware转SUSE等）

4运行环境规定 4.1设备

列出运行该软件所需要的硬设备。说明其中的新型设备及其专门功能，包括：

a． 处理器型号及内存容量；

b． 外存容量、联机或脱机、媒体及其存储格式，设备的型号及数量；

c． 输入及输出设备的型号和数量，联机或脱机； d． 数据通信设备的型号和数量； e． 功能键及其他专用硬件（列举说明即可）4.2支持软件

列出支持软件,包括要用到的操作系统、编译（或汇编）程序、测试支持软件等。（操作系统和版本：xxxx 支撑环境和版本：xxxx 备用IDE环境和版本：xxxx 与该软件有关的软件组件：xxxx 后续可能扩展环境：xxxx）4.3接口

说明该软件同其他软件之间的接口、数据通信协议等。(例如：

a．用户和主程序调用接口(图中接口1)。这个接口采用封装API形式和函数调用形式，分别以外部调用和内部调用的方式为不同用户提供使用本机械分词工具的入口。例如以xxxx方式调用DLL文件，以xxxx方式调用函数。如下图2所示。图2.软件接口调用图 b.xx接口(图中接口2)。这里是一个xxx的接口调用过程。xxxx)4.4控制

说明控制该软件的运行的方法和控制信号，并说明这些控制信号的来源。(例如：

下面通过图表的形式，将本模块以及涉及到本模块的软件模块的运行方法、控制信号，以及这些控制信号的来源，其中箭头所指方向对应的模块的控制信号来自箭头另一方向的模块，具体情况如下： 图3.控制流程图

图3的具体说明情况如下表所示： Name模块名称 Method运行方式 Signal控制信号 Forward控制去向

主程序模块 运行框架 用户调用或运行 1.调用xx模块 2.调用xx方法 3.调用标准输出模块