市公路局工程处处长事迹

市公路局工程处处长事迹（共7篇）

篇1：市公路局工程处处长事迹

市公路局工程处处长事迹 -先进事迹材料

公 路 “铁 人”

----记市公路局工程处处长

他靠身先士卒、埋头苦干，带领伙伴们彻底改变了单位的局面;他用钢铁般的意志、春风化雨般的真诚，凝聚人心、创优争先，演泽着“铺路石精神”的可贵。

他的名字叫田广仁，交通系统先进工作者市五一劳动奖章获得者，市公路局工程处处长。

亮相：我是一颗“铺路石”

2004年6月，一纸调令把 XXX推上了漯河市公路局工程处处长的位置。当时交通公路改革风生水起，工程处正面临着由事业单位向企业化、市场化的转变，而资金匮乏、举步维艰的严竣形势，又加剧了广大职工对单位发展和个人命运的担忧。

说空话、讲大道理，职工肯定听不进去，也不符合田广仁的一贯作风。面对窘境，田广仁选择了一个平淡无奇的“亮相”方式，那就是先干起来，让伙计们知道“处长”的真正含义。没多久，“平民处长”就很快出了名。那是有一次，一个往工地送料的老板要找田广仁签字，在工地上转了半天没有找着，后经人指点才找到正在拌料的他，却又不敢相信，以为是别人开玩笑捉弄他。这位老板不禁当场夸赞道：“看你穿工作服、戴安全帽，像个平头百姓一样干活，哪像个处长?”

可是，在大家眼里，田广仁不仅是一位平易近人的处长，又是一位镇定自若的指挥员。上任伊始，他瞄准国家加快交通基础设施建设的机遇，坚持发展不放松，迅速组织精兵强将，在省道S328常付线漯河境改建工程中，一举夺得了2个标段的建设项目。经过6个多月日日夜夜的奋战，工程处承建项目进度、建设质量双双领先，当年就上了市里的光荣榜。

职工们不会忘记，在施工最紧张的8、9月份，为了赶在一场大雨前完成施工计划，田广仁与参建人员坚守一线，从早上7点一直干到深夜11点，大家累得双手红肿，双腿麻木，但没有人吭一声。在日复一日的共同劳动中，田广仁与工友们的心贴得更近了。

低调务实、没有架子，是职工们对田广仁的普遍评价。但在“平民”处长的背后，田广仁总给人一种踏实、坚韧的厚重感。正如他自己所说：“在公路系统工作了20多年，自己早就是一颗铺路的石子了，铺到哪里就能落地生根。”

用人：为了打造一支百炼成钢的队伍

随着改革的深入，公路建设市场竞争日趋激烈。久经招标、投标煎熬的田广仁，深知人才对于企业意味着什么。上任不久，他就和班子成员统一了思想，确定了“引进、培养两翼并重”的工作思路，千方百计留住人才――靠感情留人，靠待遇留人，靠事业留人。他要让工程处真正体现出人才的内在价值。

仅一年时间，工程处就从长沙交大、武汉大学等知名院校引进工程、机械系列毕业生12人，其中本科10人，硕士生2人。在职工大会上，田广仁郑重宣布：对引进的人才，工资待遇不低于中层干部平均水平;为每人提供一套100平方米以上住房，3年内免交房租;为开展科技攻关课题者提供经费并优先安排休假等一系列优惠政策。

胡来安，工程处首批引进的人才之一。颇有个性的他曾试着 向田广仁提出一个要求：“能不能让我干自己想干的事?”田广仁干脆地回答：“可以，全处所有科室，你随便挑!”如今，已是技术骨干的胡来安谈起自己的成长经历，总是禁不住充满感激。他说：“田处长是我一生最敬重的师长，我受到他的教诲与关心实在太多了，就冲田处长，我哪儿也不去，就在漯河公路局工程处干了!”

在注重人才引进的同时，田广仁十分重视职工教育和培训。一年来，单位先后投入10余万元，对50多名专业技术岗位人员进行了轮训，定期组织业务考试，使职工队伍素质得到了明显提高。在经营效益日渐好转的同时，工程处职工工资发放及时了，待遇标准提高了，职工心情畅快了，工作更积极主动了，大家都说：“按照田处长的思路干，工程处大有希望”。

持家：向管理要效益

稳定队伍只是第一步。田广仁深知，要想真正带好这支队伍，光靠个人感情是不行的，只有用钢铁般的硬制度，才能保证管理目标的实现。为此，他从四个方面入手，引导全处上下积极改变：

首先，引导大家转变观念。田广仁多次主持召开全体职工大会，进行思想整顿教育，积极培育诚实守信的公路企业文化。为了学习先进、赶上先进，田广仁专门带领部分管理人员和技术骨干先后到许昌、商丘等地参观考察，实行政策制度缺陷登记制度，号召大家对现行制度中不完善不合理的地方进行收集、整理、统计。在充分集中集体智慧的基础上，进一步完善了工程、机械、材料、设备、财务、安全等10多项管理制度，明确了各个岗位工作职责。在田广仁的极力倡导下，全处实行了“一天两签到制”，各队、室都按照“今日事今日办”的要求，极力提高办事效率，转变工作作风，营造了积极向上的风气。随风潜入夜，润物细无声，随着改革制度的相继出台和改革工作的深入，职工们的思想和行动发生了根本变化，上班时无事生非、磨时间的少了，自觉加班加点学习、工作的多了，全处职工的积极性真正调动起来了，各项工作展现出了勃勃的生机。

其次，引导大家开源节流。面对资金紧张的困局，田广仁从追讨外欠资产入手，迅速盘活了局面。针对接任时一些单位拖欠工程处资金的情况，田广仁精密思考对策，依法开展追要行动。经过艰难的努力，先后回笼资金100多万元。几年前，工程处租给一个体一台龙门架，价值七、八十万元，当时没有交押金，后来不仅租赁费收不到，甚至连租赁人都没了踪影。为了挽回这一损失，田广仁安排得力人员，先后在漯河、信阳等地不断追找，终于把龙门架追了回来。

第三，引导大家创新技术。在漯河交通行业，田广仁的.好学、博学是出了名的，这使他对工程建设、机械设备造诣颇深。为了降低费用，他多次与科技人员进行深入研究，根据燃烧等值原理，对拌和楼的燃烧油进行了改造，一改过去以普通柴油为燃料的传统，采用专项燃烧油为燃料。经过改造，拌和楼平均每天可节约燃油费1万多元，大大降低了生产成本，如按每年拌和楼100个工作日计算的话，仅此一项就可节约费用上百万元。

第四，引导大家狠抓质量。效率是生命，质量是关键。在市场经济中，想占有一席之地，除提高市场竞争能力之外别无出路。为此，田广仁眼光向外，积极拓宽市场领域，向本市以外的公路建设市场积极投标，承揽了不少投资小、见效快的建设工程，推动单位由单一型向一专多能复合型转变。作为一个老公路人，田广仁同志深知工程质量是公路人的命根子。为使工程质量始终处在可控状态，在承接工程后，他始终紧抓住工程质量不放松，严格推行质量责任制，质量优劣记录在案、具体到人，谁修的路段谁负责到底。对施工现场管理，田广仁更是关键部位必到、关键工序必到、关键工程必查，不断强化参建人员的质量意识和责任意识，使每个施工人员都能明确质量技术标准，熟练掌握质量控制技能，以精湛的技术、良好的信誉、一流的质量逐步占领市场，为工程处今后的发展备足了后劲，实现了“干一个工程，塑一个精品，立一座丰碑，交一方朋友，创一笔效益，留一方信誉”的奋斗目标。在田广仁任处长的一年时间里，工程处累计完成公路建设投资5600万元，承建的省道S241时南线改建工程被评为优良工程;在建的S328常付线改建工程承包标段，在年初全市公路建设质量评比中名列第一。

做人：比钢铁更坚硬的血肉之躯

在一些人眼里，工程处长掌管人、财、物，“大权在握”，是一个名符其实的“肥差”。可田广仁却好象“有权不会用”，工程施工中，凡是与原料购买、机械租赁、资金决算等事项他都坚持按制度办事，从不随意插手，更不讲亲疏远近。“送礼他不要，请吃他不到”，一个包工头连续3次请他吃饭均遭婉拒。看到他软硬都不吃，这个包工头悻悻地说：“这家伙简直就是一条‘断头路”。田广仁却平静地说：“我得对单位职工负责，随别人说去吧。”了解田广仁的人都知道，只要对单位有利的事，他比谁都积极;可要是有损单位的事，请他他都不会来。公道自在人心，用大伙的话说就是：“跟着他干，心里亮堂，浑身是劲。”

身穿工作服、头戴安全帽，在工地上奔波的田广仁，总是给人一种风风火火的印象。在职工心目中，他就象一部永不停歇的马达，在不知疲惫地高速旋转着。可他的爱人却抱怨说：“他对单位的事记性就特好，对家里的事却老是忘。”去年女儿高考期间，刚刚走马上任的田广仁没有去考场探望过女儿一次，事后他常常愧疚不已。今年“五一”长假期间，他特地托人给在大学读书的女儿带去了几瓶咸菜，大家都说，那么远带什么咸菜?田广仁说，那不一样，这是我亲手泡制的，女儿一定爱吃。因为,她理解自己的爸爸……

曾有人说,照田广仁那个干法,铁人也得精疲力竭。田广仁患有严重的鼻炎,一旦发作,钻心地疼痛。可他太忙了，拖了将近一年也没有时间去冶疗。今年3月中旬，当他在工地一线工作时，突然间的巨痛让他昏了过去。大伙连忙把他送进医院，医生立即为他进行了手术。3月29日，他带着尚未痊愈的身体出现在工地上，30多名工地上的同事自发地排成一队，用热烈的掌声欢迎自己的战友光荣归来。那一刻，这个钢铁一样的男人眼角湿润了，他觉得自己得到的太多了……

宁静方能致远，平凡造就辉煌， 田广仁用钢铁般的意志，诠释着一名公路人的赤诚。几年来，他个人先后荣获了省厅先进工作者、漯河市五一劳动奖章、漯河市三等功臣、漯河市优秀共产党员，并连年荣获全市公路系统先进工作者、优秀共产党员等荣誉称号。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。在众多的荣誉面前，田广仁始终保持着共产党员的先进本色，一丝不苟地严格要求自己。今日的田广仁，正带领工程处全体干部职工，向新的征程不断迈进!

篇2：市公路局工程处处长事迹

----记市公路局工程处处长

他靠身先士卒、埋头苦干，带领伙伴们彻底改变了单位的局面；他用钢铁般的意志、春风化雨般的真诚，凝聚人心、创优争先，演泽着“铺路石精神”的可贵。

他的名字叫田广仁，交通系统先进工作者市五一劳动奖章获得者，市公路局工程处处长。

亮相：我是一颗“铺路石”

2004年6月，一纸调令把 XXX推上了漯河市公路局工程处处长的位置。当时交通公路改革风生水起，工程处正面临着由事业单位向企业化、市场化的转变，而资金匮乏、举步维艰的严竣形势，又加剧了广大职工对单位发展和个人命运的担忧。

说空话、讲大道理，职工肯定听不进去，也不符合田广仁的一贯作风。面对窘境，田广仁选择了一个平淡无奇的“亮相”方式，那就是先干起来，让伙计们知道“处长”的真正含义。没多久，“平民处长”就很快出了名。那是有一次，一个往工地送料的老板要找田广仁签字，在工地上转了半天没有找着，后经人指点才找到正在拌料的他，却又不敢相信，以为是别人开玩笑捉弄他。这位老板不禁当场夸赞道：“看你穿工作服、戴安全帽，像个平头百姓一样干活，哪像个处长？”

可是，在大家眼里，田广仁不仅是一位平易近人的处长，又是一位镇定自若的指挥员。上任伊始，他瞄准国家加快交通基础设施建设的机遇，坚持发展不放松，迅速组织精兵强将，在省道S328常付线漯河境改建工程中，一举夺得了2个标段的建设项目。经过6个多月日日夜夜的奋战，工程处承建项目进度、建设质量双双领先，当年就上了市里的光荣榜。

职工们不会忘记，在施工最紧张的8、9月份，为了赶在一场大雨前完成施工计划，田广仁与参建人员坚守一线，从早上7点一直干到深夜11点，大家累得双手红肿，双腿麻木，但没有人吭一声。在日复一日的共同劳动中，田广仁与工友们的心贴得更近了。

低调务实、没有架子，是职工们对田广仁的普遍评价。但在“平民”处长的背后，田广仁总给人一种踏实、坚韧的厚重感。正如他自己所说：“在公路系统工作了20多年，自己早就是一颗铺路的石子了，铺到哪里就能落地生根。”

用人：为了打造一支百炼成钢的队伍

随着改革的深入，公路建设市场竞争日趋激烈。久经招标、投标煎熬的田广仁，深知人才对于企业意味着什么。上任不久，他就和班子成员统一了思想，确定了“引进、培养两翼并重”的工作思路，千方百计留住人才——靠感情留人，靠待遇留人，靠事业留人。他要让工程处真正体现出人才的内在价值。

仅一年时间，工程处就从长沙交大、武汉大学等知名院校引进工程、机械系列毕业生12人，其中本科10人，硕士生2人。在职工大会上，田广仁郑重宣布：对引进的人才，工资待遇不低于中层干部平均水平；为每人提供一套100平方米以上住房，3年内免交房租；为开展科技攻关课题者提供经费并优先安排休假等一系列优惠政策。

胡来安，工程处首批引进的人才之一。颇有个性的他曾试着 向田广仁提出一个要求：“能不能让我干自己想干的事？”田广仁干脆地回答：“可以，全处所有科室，你随便挑！”如今，已是技术骨干的胡来安谈起自己的成长经历，总是禁不住充满感激。他说：“田处长是我一生最敬重的师长，我受到他的教诲与关心实在太多了，就冲田处长，我哪儿也不去，就在漯河公路局工程处干了！”

在注重人才引进的同时，田广仁十分重视职工教育和培训。一年来，单位先后投入10余万元，对50多名专业技术岗位人员进行了轮训，定期组织业务考试，使职工队伍素质得到了明显提高。在经营效益日渐好转的同时，工程处职工工资发放及时了，待遇标准提高了，职工心情畅快了，工作更积极主动了，大家都说：“按照田处长的思路干，工程处大有希望”。

持家：向管理要效益

稳定队伍只是第一步。田广仁深知，要想真正带好这支队伍，光靠个人感情是不行的，只有用钢铁般的硬制度，才能保证管理目标的实现。为此，他从四个方面入手，引导全处上下积极改变：

首先，引导大家转变观念。田广仁多次主持召开全体职工大会，进行思想整顿教育，积极培育诚实守信的公路企业文化。为了学习先进、赶上先进，田广仁专门带领部分管理人员和技术骨干先后到许昌、商丘等地参观考察，实行政策制度缺陷登记制度，号召大家对现行制度中不完善不合理的地方进行收集、整理、统计。在充分集中集体智慧的基础上，进一步完善了工程、机械、材料、设备、财务、安全等10多项管理制度，明确了各个岗位工作职责。在田广仁的极力倡导下，全处实行了“一天两签到制”，各队、室都按照“今日事今日办”的要求，极力提高办事效率，转变工作作风，营造了积极向上的风气。随风潜入夜，润物细无声，随着改革制度的相继出台和改革工作的深入，职工们的思想和行动发生了根本变化，上班时无事生非、磨时间的少了，自觉加班加点学习、工作的多了，全处职工的积极性真正调动起来了，各项工作展现出了勃勃的生机。

其次，引导大家开源节流。面对资金紧张的困局，田广仁从追讨外欠资产入手，迅速盘活了局面。针对接任时一些单位拖欠工程处资金的情况，田广仁精密思考对策，依法开展追要行动。经过艰难的努力，先后回笼资金100多万元。几年前，工程处租给一个体一台龙门架，价值七、八十万元，当时没有交押金，后来不仅租赁费收不到，甚至连租赁人都没了踪影。为了挽回这一损失，田广仁安排得力人员，先后在漯河、信阳等地不断追找，终于把龙门架追了回来。

第三，引导大家创新技术。在漯河交通行业，田广仁的好学、博学是出了名的，这使他对工程建设、机械设备造诣颇深。为了降低费用，他多次与科技人员进行深入研究，根据燃烧等值原理，对拌和楼的燃烧油进行了改造，一改过去以普通柴油为燃料的传统，采用专项燃烧油为燃料。经过改造，拌和楼平均每天可节约燃油费1万多元，大大降低了生产成本，如按每年拌和楼100个工作日计算的话，仅此一项就可节约费用上百万元。

第四，引导大家狠抓质量。效率是生命，质量是关键。在市场经济中，想占有一席之地，除提高市场竞争能力之外别无出路。为此，田广仁眼光向外，积极拓宽市场领域，向本市以外的公路建设市场积极投标，承揽了不少投资小、见效快的建设工程，推动单位由单一型向一专多能复合型转变。作为一个老公路人，田广仁同志深知工程质量是公路人的命根子。为使工程质量始终处在可控状态，在承接工程后，他始终紧抓住工程质量不放松，严格推行质量责任制，质量优劣记录在案、具体到人，谁修的路段谁负责到底。对施工现场管理，田广仁更是关键部位必到、关键工序必到、关键工程必查，不断强化参建人员的质量意识和责任意识，使每个施工人员都能明确质量技术标准，熟练掌握质量控制技能，以精湛的技术、良好的信誉、一流的质量逐步占领市场，为工程处今后的发展备足了后劲，实现了“干一个工程，塑一个精品，立一座丰碑，交一方朋友，创一笔效益，留一方信誉”的奋斗目标。在田广仁任处长的一年时间里，工程处累计完成公路建设投资5600万元，承建的省道S241时南线改建工程被评为优良工程；在建的S328常付线改建工程承包标段，在年初全市公路建设质量评比中名列第一。

做人：比钢铁更坚硬的血肉之躯

在一些人眼里，工程处长掌管人、财、物，“大权在握”，是一个名符其实的“肥差”。可田广仁却好象“有权不会用”，工程施工中，凡是与原料购买、机械租赁、资金决算等事项他都坚持按制度办事，从不随意插手，更不讲亲疏远近。“送礼他不要，请吃他不到”，一个包工头连续3次请他吃饭均遭婉拒。看到他软硬都不吃，这个包工头悻悻地说：“这家伙简直就是一条‘断头路”。田广仁却平静地说：“我得对单位职工负责，随别人说去吧。”了解田广仁的人都知道，只要对单位有利的事，他比谁都积极；可要是有损单位的事，请他他都不会来。公道自在人心，用大伙的话说就是：“跟着他干，心里亮堂，浑身是劲。”

身穿工作服、头戴安全帽，在工地上奔波的田广仁，总是给人一种风风火火的印象。在职工心目中，他就象一部永不停歇的马达，在不知疲惫地高速旋转着。可他的爱人却抱怨说：“他对单位的事记性就特好，对家里的事却老是忘。”去年女儿高考期间，刚刚走马上任的田广仁没有去考场探望过女儿一次，事后他常常愧疚不已。今年“五一”长假期间，他特地托人给在大学读书的女儿带去了几瓶咸菜，大家都说，那么远带什么咸菜？田广仁说，那不一样，这是我亲手泡制的，女儿一定爱吃。因为,她理解自己的爸爸……

曾有人说,照田广仁那个干法,铁人也得精疲力竭。田广仁患有严重的鼻炎,一旦发作,钻心地疼痛。可他太忙了，拖了将近一年也没有时间去冶疗。今年3月中旬，当他在工地一线工作时，突然间的巨痛让他昏了过去。大伙连忙把他送进医院，医生立即为他进行了手术。3月29日，他带着尚未痊愈的身体出现在工地上，30多名工地上的同事自发地排成一队，用热烈的掌声欢迎自己的战友光荣归来。那一刻，这个钢铁一样的男人眼角湿润了，他觉得自己得到的太多了……

宁静方能致远，平凡造就辉煌，田广仁用钢铁般的意志，诠释着一名公路人的赤诚。几年来，他个人先后荣获了省厅先进工作者、漯河市五一劳动奖章、漯河市三等功臣、漯河市优秀共产党员，并连年荣获全市公路系统先进工作者、优秀共产党员等荣誉称号。

篇3：市热力公司调度处副处长先进事迹

1980年毕业于市劳动局技工学校，1993年从市无线电二厂来到市热力公司。随着计算机技术的普及，市热力公司1989年配备的监测系统已不能适应时代需要，贸易结算精度无法保证，要想在市场经济大潮中站稳脚跟，科技

必须先行，计量监测必须过硬。1993年他带领着该公司的科技人员，通过不断的努力和研发，先后四次对市热网微机监测系统进行改造。

你是杰出的青年代表，是跨世纪的人才，该公司总经理在劳模表彰会上握着他的手说，也是我们公司不可多得的人才。他在担任该公司调度处副处长的时间里，先后到沈阳、抚顺学习微机监测系统和先进的管理经验，了解最新的计量仪器。通过大量的实验先后研制发明的圆曲管流量计各项技术指标均可以与计量孔板相媲美，并且申报了国家专利，通过了省技术监督局鉴定；研制的温度变送器也受到同行专家的一致好评。

与此同时，他还担负着该公司各项工程的立项、调研、设计工作。至，他先后设计、主持安装了我市、穆棱市、滴道区、(来源：好范文 http:///）虎林市、鸡东县的热网微机监测系统，塑造了鸡西市热力公司在周边其他同行业公司之间的龙头形象。

他通过翻阅大量的资料，虚心向教师请教，终于建立了标准孔板流量即动态补偿数学模型，使我市热流量系统的测量误差达到0.6%。在热负荷的计算上，温度是一个关键参数，若温度相差摄氏1度一天要差3万多元的热费，他利用温度变送器统调，消除各自的误差，使温度系统的误差值由原来的0.866%提高到0.104%。两次发明，他为该公司年节省资金132万元。

为保证圆曲管流量计研制成功，他查阅国内外各种资料，夜以继日地工作试验在站点内，渴了喝口自来水，饿了泡点方便面。在研制开发最关键的时候，三天三夜没有回家，功夫不负有心人，经过一个月的试验，该项工程喜获成功。为公司节省了大量动力费支出。

某电厂由于计量运行方式的转换，造成计量装置误差较大，将直接影响供热质量。他积极与热电厂和供热办沟通协调，用他那渊博的知识和丰富的工作经验，为该公司节省了5万gj的热能，挽回100多万元的经济损失。

事业的成功，并没有沾沾自喜。在安装现场，为校直管段，他同普通工人一样换上工作服，下地沟，爬到三米多高的架空管，一点点地进行校直。在管路焊接工作中，一直冲在最前面，工作条件最苦最累的活他抢着干。

篇4：市公路局工程处处长事迹

高速公路境全长191公里，计划投资135亿元，是省高速公路一次性投资规模最大的重点建设项目。该项目8月开始征地拆迁，9月施工单位进场，当年完成投资24.5亿元，管理处被省交通厅评为全省重点项目建设先进单位，被交通集团评为特别优秀单位

。上半年在气候条件艰苦的情况下，完成投资32亿元，超额完成了省厅下达的投资计划。在延安，在，一提到线，没有人不竖大拇指的，也没有人不称赞的。这位当过公路段段长、项目建设指挥长、主管交通副县长、重点项目督查组组长的商洛汉子，凭着一棵对党忠诚的赤心、为民服务的爱心、勤奋敬业的恒心、开拓进取的创心，用自己的实际行动书写了一曲曲实践科学发展观的壮丽诗篇。

动力来自于对党的事业的忠诚

熟悉的同志都纳闷，他哪来的那么大的精力和干劲？对待工作他可以不吃不喝不休息，经常白天下工地，晚上召开会议研究解决问题。管理处办公室的工作人员粗略的统计了一下，一年来会议开到凌晨以后的不下15次。“共产党员首先要对党忠诚，首先要用科学发展观武装自已的头脑“。这是同志经常讲的一名话。他是这么说的，也是这么做的。他不但系统的学习了邓小平理论和“三个代表“重要思想，而且认真学习了四代中央领导同志关于科学发展观的论述，写读书笔记十多万字，亲自给干部职工上政治教育课8次，并结合实际撰写了《对高速公路建设的辨证思考》等论文。

为了应对金融危机，实现保增长、保稳定、保民生的目标，省委省政府要求线4年工期2年完成，当领导把这个重任交给时，问有没有困难？他坚定的回答：没有。为了这两个字，为了给组织交一份合格的答卷，他从消除全体参建人员的畏难情绪入手，组织管理人员参观了省少年管理所，用职务犯罪官员的现身说教，给大家鼓劲加油爱岗敬业；组织员工参观了宝塔山、南泥湾、枣园，瞻仰瓦子街战役纪念馆，缅怀直罗镇战役的英雄壮举，并邀请老红军作报告，让理想和信念成为人强大的凝聚力，增强用延安精神建设线的精神动力；每逢节假日他都要亲临一线慰问参建人员，并和同志们一道开展丰富多彩的体育和文化活动。“法、理、情“是管理思想的三大精隧。在他的影响下，线各参建单位成立了“党员突击队“、“青年突击队“，党团员的先锋模范作用得到了充分发挥，有力的促进了线项目建设。6月1日省交通运输厅白应贤副厅长在全面检查考核了管理处半年工作以后评价说，线的管理堪称全省高速公路管理的模范。

科学发展要在本职岗位上建功立业

7月，同志受命担任管理处处长，当他带领前期工作人员考察了线的路线布设以后，面对艰苦复杂的建设环境和条件，他没有退缩。站在雄伟壮观的黄河瀑布旁，暗暗下定决心，一定要将高速公路境建设成为优质、高效、和谐、环保的延安人民的致富路、全国人民的旅游路，打通母亲河与全国各地的快速连接通道。在省厅和集团公司的领导下，他奔走在各项目建设单位，求能纳贤招募人才；奔走在省、市、县和各乡镇政府，落实征迁机构和政策标准；奔走在各级政府部门协调办理审批手续和招投标工作。在他的周密计划和不辞辛苦的工作下，各级政府和征迁机构，按照特事特办的原则组织落实征迁工作，不到3个月便完成了全线的征地拆迁工作，保障了路基施工单位9月份进场，10月份全面开工建设，为线实现又好又快的发展奠定了基础。

线全面开工以后，他对全线的施工情况进行了详细的调查研究，根据工期要求，倒排工程计划，并将计划分解到月、到旬、到日，以日保旬，以旬保月，以月保年。开展了冬季大干120天劳动竞赛和春夏大干90天劳动竞赛活动，采取各种考核奖励机制，强力促进工程建设。羊泉南黄土隧道单洞6公里多，地质条件非常差，而且透水严重，是线的重点控制性工程之一，为了确保按期完成建设任务，他专门成立了“决战羊泉南隧道领导小组“，并亲自担任组长，经常吃住在工地解决困难和问题。为了解决进度与质量安全的矛盾，他采取了严管重罚的办法，既保证了进度目标的实现，又确保了质量安全工作的落实。6月15日省政府重大项目督查组在检查线项目建设情况后，对线能在不到1年的时间完成投资57亿元，直接解决3万多人的就业问题，间接带动10多万人就业及相关产业发展，而且质量安全可控，给予了很高的评价，称赞同志为的经济发展做出了突出贡献。

过硬的作风是实现科学发展的保证

5月，管理处办公室在全线进行了一次问卷调查，各监理、施工单位对线的建设环境和管理情况满意度超过了95%，而且普遍认为项目只所以既快又好，主要是有一个团结奋进的领导班子，有一名敢说敢干务实求真的带头人。“要求别人做到的，自已首先要做到“。处长是这样说的，也是这样做的。管理处要求领导干部每月深入项目和工地的时间不能少于20天，他自己首先带头，路基5、6标今年要建成通车，他住在宜川现场办公；因为

篇5：市公路管理处党委先进事迹材料

一、抓班子带队伍，打造公路团队精神

××市公路事业的发展，得益于一个团结、创新、务实、。

同乐，陶冶职工的情操，增强了单位的凝聚力。

二、依靠党委、政府的大力支持、变行业行为为党委、政府和全社会行为

想干事，是公路部门的强烈愿望，要干成事，就必须依靠各级领导和当地党委政府的大力支持。××市公路处之所以工作一直很顺利，一个重要的因素，就是党委、政府和上级主管部门都大力支持。多年来，××市在公路管理体制改革、农村水泥路建设、公路环境综合整治三项重点工作中，在各级领导和党委政府的大力关心和支持下，取得了一定的成绩，得到了上级部门和全社会的一致肯定。

实行管养分离，建立科学养护机制，公路管理体制改革经过“一段两制”、“国路民养”等外科手术式的局部改革后，到2003年初步入了改革攻坚阶段。××市公路处按照省政府、省交通厅的文件精神，在××市政府的大力支持下，积极稳妥地开展了××市公路管理体制和养护运行机制改革，经过两年半的积极探索和实践，完成了省交通厅和省公路管理局确定的“事企分离、管养分离”的改革目标，顺利通过了省交通厅的改革验收。公路处建立了新的运行机制，推行招标养护，理顺了三级管理关系，国省干线由公路处招投标，委托县公路段管理。县级公路由县段招投标，目前，××市的公路养护已基本实行在地区内公开招投标养护，公路管理部门与公路养护、工程公司分别以业主和承包商的身份，按照招投标文件的合同规定，充分享有各自的权利，切实履行了各自的义务。实行养护质量检查考核制和养护资金计量支付制度，将养护工作量与公司效益直接挂钩，使广大职工增强了危机感和使命感，调动了生产积极性。

依靠政府出台优惠政策，实现农村公路“村村通”。近年来，××市公路处为了让农民走出泥泞的目标，为百姓“修致富路、架连心桥”。不断加强农村公路建设，到2004年，全市102个乡镇、1010个行政村在全省率先全部实现了“村村通”水泥路的目标。

为了组织实施好这一民心工程，他们做到了，“两个依靠、两个加强”既依靠政府部门的支持。国家交通部和省交通厅不遗余力地支持××市农村公路建设，省交通厅出台了一系列优惠政策。市政府出台了《农村公路建设管理办法》、《水泥路建设管理暂行规定》等5个文件。××市主要领导亲自挂帅，相关部门大力支持，市、县两级机关部门采取层层包保的办法，支持农村公路建设。

依靠政策的支持。各级政府相继制定出台了减免税费、以后贷款、地方财政投资、出租车有偿使用费、国有土地储备有偿转让、地方配套资金、乡镇补贴、民工建勤、以金代劳、拍买集体抚育林的荒山荒地等12项优惠政策，极大地促进了农村公路建设进程。

加强工程质量管理。为了抓好农村公路建设，××市公路处专门抽调多名高级专业技术人员组成了农村公路建设专家指导组，负责设计、采购、质量、管理和验收，把住了五个关口。并配合是政府督查部门每年进行两次督查。

加强农村公路管理。2001年至2005年，××市累计建设农村水泥路（油路）5617公里，农村公路建设投资5年累计总额达16.4亿元。一个以市为中心，辐射各县（市）至乡镇，干支相连，四通八达的农村公路网络已经形成，为全市农村小城镇建设和致富奔小康创造了良好的公路交通环境。

紧紧依靠政府，搞好公路沿线环境治理。为了全面提升××市城乡公路品位，他们紧紧依靠党委、政府，对公路沿线的违法建筑、乱开道口、骑路市场等现象，率先在全省国省干线开展治理整顿工作。召开了全市整顿公路环境动员大会市委、市政府一把手和各县（市区）一把手签订了责任书，并层层落实了包保责任制。下发了《关于加强公路用地、公路建筑控制区及公路两侧建筑物、构筑物管理的有关问题的通知》。与工商、公检法、城建、文明办等部门联动，对骑路市场、违章建筑、“三小五堆”、不规范道口和牌匾幌等进行了全面整治和清理。

三全力推行管理规范化，促进公路事业快速发展

事业成败，理念先行。正确的工作理念，与时俱进的工作思路，是事业成功的前提，××市公路处领导班子审时度势，明确提出“以管理规范化为纲，全面提升管理水平”的思路。经过五年的艰苦奋斗，××公路发生了巨大变化，真正实现了登台阶、上水平，成功地构筑了三个管理机制。

篇6：市公路局工程处处长事迹

远去的渠江奔腾不息。

秉承“一定要把广安建设好”的嘱托广安市公路运输管理处发扬“团结进取拼搏奉献抢抓机遇政令畅通求真务实开拓创新奋勇争先”的精神以实际行动推进广安的跨越式发展。

历史的机遇现实的垂青注定广安运政人使命如山。理念掌舵实干扬帆广安运政人用辉煌回应伟大的时代。

月踏访广安公路运输管理处生机无限。

廓清思路

巧手绘就新蓝图

思路决定出路。××年月刚上任的广安市交通局副局长、广安市公路运输管理处处长张拥军便带领班子成员描绘出发展蓝图。

升华一大理念。以人为本。树立科学的发展观把人的因素放在核心位置把人作为道路运输行业最根本、最重要的资源在实践中不断创新和升华人本管理理念提高道路运输的服务能力和水平。

着力两大改革。行政审批制度改革和人事制度改革。树立科学的市场观加快运输资源以行政审批为主向以市场机制配置为主转变推行“客运运力投放招投标管理办法”弱化行政审批增强管理透明度按照《四川省事业单位人事制度改革意见》的有关要求制订了《广安市运政系统人事制度改革办法》科学定岗定职完善用人机制优化人员结构。

实施三大建设。完善处、所基建和农村客运站建设加快广安旅游客运市场建设大力开展“四好班子”建设。在处、所班子建设中狠抓“一个载体”即以创“四好班子”活动为载体追求“五个目标”即坚定政治信念、提高创。

辆“金龙城巴”公交车在广安城区闪亮登场成为一道亮丽的城市风景线。同时在广安城区原有条公交线路的基础上新开公交车线路条建成公交车站台点个满足了市民的需求。××年月和月邻水县和武胜县两所公开拍卖辆和辆公交车经营权共积累城市建设资金近万元。去年月广安城区辆出租车经营权拍卖成功为城市建设筹集资金余万元。

发展旅游客运提升“创优”成果。遵照市委、市政府把广安创建为中国优秀旅游城市的奋斗目标该处争取市政府出台《广安市旅游客运管理暂行办法》并根据市场消费需求批准了户符合条件的客运企业经营旅游客运开通了旅游客运专线条投放旅游客运车辆辆。更新改造广安至石林的旅游客运车辆报废了原来的辆客车新投放了辆旅游客车规范了旅游客运标志受到游客好评。××年月日至月日该处与市旅游局共举办了期出租汽车、公交车、人力客运三轮车从业人员的普通话、英语和职业技能培训共培训多人次。国家旅游局检查小组对广安的创优工作检查验收时对广安城区“三车”的崭新面貌给予了高度评价。

服务“三农”发展农村客运。根据省运管局的要求和全市农村客运的实际开展促农、助农、兴农“三为农”活动。去年该处狠抓全市农村客运示范点工程强化农村客运发展规划开辟农村客运线路条开行赶场车线路条加大运力更新改造全年共改造运力辆。此外各运管所加快了农村客运站点建设修建了邻水县九龙、广安区广兴等农村客运站。截至目前全市农村客运站点已达到个。

整合企业有效资源推进集团经营。按照以市场为依托以资产为纽带的原则指导广安区原省运队、第二汽车运输公司和区汽车站等三家企业改制组建了广安宏泰运业有限公司指导邻水县原省运队和邻水县装卸运输公司完成民营化改造组建起邻水县广邻运业有限责任公司指导华蓥汽车站改制为广发运输公司。为做大做强运输企业该处加大了对广安宁祥运业集团的组建力度××年月组建成立了广安宁祥运业有限责任公司月完成了企业工商注册登记、税务登记月完成了全市运输企业所经营的省际、跨市州客运线路向宁祥运业集团公司的调整工作月组织该公司完成了资质等级的申报并通过了省交通厅二级资质等级的初定。去年全市新发展货运企业户至今全市道路运输企业无一亏损。

全员参与辛勤浇开文明花

这样一组事实折射出该处创建文明行业的丰硕成果。先后获得市政府行政服务目标考核满分、行风评议获得全省运政系统第一名、市交通系统考核第一名、市“抗非”先进基层党组织、创建为全省交通系统文明行业、处创建为市级文明单位、处、所全部建成市级青年文明号、处机关团委被团中央确定为四川省个创建全国“五四”红旗团委之一。

强化运政人员和从业人员素质培训。以实现“三个转变”和提高“五种能力”为动力提升队伍素质。三个转变即由“拥有文凭”向“拥有能力”转变由“阶段学习”向“终身学习”转变由“学习什么”向“学会什么”转变。五种能力即审时度势提高整体驾驭能力集中智慧提高科学决策能力明确时事提高综合协调能力健全机制提高自我调节能力规范执法提高依法行政能力。狠抓从业人员职业道德教育在城市客运、班车客运、维修企业、驾驶学校中广泛开展诚信教育活动。

强化运政队伍作风整顿。推行“五严禁”、“七克服七反对”、苦练“三功”。“五严禁”即严禁有令不行严禁执法不公严禁吃、拿、卡、要严禁态度刁蛮严禁赌博。“七克服七反对”即克服麻木不仁随遇而安反对当维持会长、看守内阁克服饱食终日无所事事反对庸庸碌碌停滞不前克服不思进取甘居人后反对思想僵化信仰淡薄意志衰退克服自以为是主观武断反对自我陶醉、经验主义、主观主义、实用主义克服畏难怕事矛盾上交的观念反对懦夫懒汉不负责任克服办事推诿放弃原则的观念反对推诿卸责克服捕风捉影唯恐不乱的观念反对制造事端目无纪律。苦练“三功”即“坐功”要耐得住寂寞守得住清贫经得起考验堂堂正正做人规规矩矩做事金钱面前莫伸手荣誉面前莫表功树立正确的权力意识保持平常心态乐于奉献“站功”要在大风大浪面前屹立不倒就必须清正廉洁明辨是非不急不躁谨言、慎行、慎权“走功”要经常深入企业和车主中听取不同意见把行业管理对象满意不满意作为检验运政工作质量高低的标准为企业、车主排忧解难。

强化运政行风评议。从我做起杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办的“四难”现象树立爱民、亲民、为民和勤政廉洁高效的运政行风。落实省运管局加强行风建设的措施培训执法人员提高执法水平对行风建设情况定期通报严格执行运政工作人员行政过错责任追究制度。

强化敬业之星争创活动。坚持“八比八做”营造争创氛围。即比信仰做政治过硬的运政人员比学法做一专多能的运政人员比工作做勤奋敬业的运政人员比创新做与时俱进的运政人员比奉献做不记得失、任劳任怨的运政人员比纪律做遵纪守法的运政人员比道德做公道正派的运政人员比素质做形象一流的运政人员。

篇7：市公路局工程处处长事迹

事迹申报材料

市公路客运中心学雷锋活动示范点事迹申报材料

5月18日公路客运中心站正式启动运营，原汽车站、湖滨汽车站和汽车北站进站车辆已全部迁至中心站。车站现有员工252人，设有综合整治科、安保科、运务科、安检站、小件快运中心、办公室、文明服务队等七个科室，形成了比较完善的管理体系。车站现有进站车辆797台，经营客运班线150多条，日发班次1100余个，日均发送旅客6000多人次，经营线路覆盖全省各市、县，并辐射到上海、江苏、浙江、江西等十五个省、市，北至辽宁省市，南至海南省海口市，为八方旅客提供安全、及时、方

便、舒适的服务为更好地弘扬雷锋精神，公路客运中心站在大厅服务台成立“学雷锋活动示范点”，设立了“党员团员干部”组建的“志愿服务队”；以“员工”为主体组建的志愿服务队，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，推行“立德行善”，受到社会的一致好评。公路客运中心站售票大厅、候车室内有生机勃勃的植物、丰富的报刊杂志、方便的公交线路，还有便民箱，常用卫生药品箱、针线盒等各种需品也一应俱备。针对特殊旅客，中心站同样考虑周到，无障碍通道、轮椅等一一俱全。对于行走不是很方便的旅客，走进售票大厅，学雷锋志愿者的工作人员就迎来上去，帮她买票、用轮椅推她走进便民处休息。旅客高兴地说：“有人帮我买票，帮助我进入休息室休息，让我感觉很温馨，真有到家的感觉。”

3月15日上午，在公路客运中心站，学雷锋志愿者发现有一位旅客行动不便，被家属架着，艰难的蹒跚踱步，准

备进候车厅乘车。志愿者上前询问情况，了解这位旅客刚从医院出来，准备乘车回池州。工作人员立刻推来车站新购的残障人手推车，几人合力将这位旅客抬上手推车，然后由一青壮站务员推车，其他工作人员前方开道，大家一路护着朝池州班车的停靠门号推去。在场旅客纷纷让开一条爱心之路，候车厅检票站务员及时将检票门号大门敞开，让推车安全迅速通过。到了池州班车门口，驾驶员也早早迎了出来，协助工作人员将这位旅客扶上车安坐。意想不到的“贵宾式服务”让这位旅客及家属激动不已，他们连连向中心站的工作人员致谢，旅客们也对公路客运中心站的这种服务态度和对旅客的关怀举动纷纷表示赞赏！中心站好人好事每天都在上演，车站竭力为旅客提供服务，找丢失的小孩、找遗忘的行李、找车票副券等等。2015年2月5日，正值进入春运的第2天，当天下午3点多钟，一位下车的旅客周正琴找到服务台，说是刚下客车后其孩子在

车站不见了。据她描述，站领导马上号召车站工作人员分头行动，积极寻找。同志发现有位跟描述相同的一位小男孩子正在短途安检仪处来回奔跑，他们便带着这位小男孩交给了正在焦急万分等候的妈妈周正琴。周正琴看到孩子后，激动的热泪盈眶，临离开市公路客运中心站时，母亲牵着孩子还泪流满面地向车站的各位工作人员深深鞠躬，一一致谢。

2月9日下午4点左右，一位50多岁的重庆籍旅客来到公路客运中心站，向车站工作人员诉说了自己的不幸遭遇。他和老婆2月8日路过时，不慎将装有万元现金及其它所有证件的黄色挎包遗失在所乘坐的出租车上，报案后警方发现挎包已经被人捡走。由于身无分文而且没有证件，当晚该旅客夫妻俩就在公路客运中心站外露宿了一夜。中心站工作人员杨建林听到不幸遭遇后很同情，马上拿出100元钱捐助给了这位王姓旅客，并让他第二天上午来车站。第二天，同志买了两份早点，送他们上了回家的客车。

在帮助旅客的同时，中心站积极热心公益活动。2015年2月2日上午，由市交通运输局、广播电视台、市交警支队、绿地集团臵业有限公司联合主办的“爱心在行动”2015春运志愿者服务活动在中心站正式启动。启动仪式由“1584”政风行风热线主持，市交通运输局副局长致词。他指出，我们冒着严寒，在这里举行爱心在行动春运志愿者服务活动，目的就是希望社会各界关注春运、引导社会正能量，为实现“平安春运”、“和谐春运”做出积极的努力。仪式结束后，有几十位青年春运志愿者推着红色行李专用车，分别在公路客运中心站的旅客出站口、圆弧大厅等处帮进出站的旅客义务推送行李等服务，此活动得到了市客运分公司及中心站的大力协助和支持，赢得广大旅客的欢迎。公路客运中心站全体员工年复一年，日复一日在平凡的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨，坚持

“服务永无止境”的理念，用细心、爱心和责任心真正发挥作用，用实际行动践行雷锋精神，为旅客营造了一个文明、舒心的乘车环境，赢得了广大旅客的信任和尊重，树立了员工服务人民、乐于奉献的良好形象。巩固和拓展了学雷锋建设成果，给旅客留下了温馨舒适的形象，有力地促进了公路客运业的和谐发展。