调研团成员车间实践

调研团成员车间实践（共9篇）

篇1：调研团成员车间实践

调研团成员车间实践

7月17日，调研团全体成员去了山东省东营区大王镇金泰集团。今天调研团全体成员参观了金泰北场和金泰南场，都了解的差不多了，经过领导的认可，调研团全体成员可以在车间内实践，当然实践前的准备工作是要认真做的，完事以后进入实践车间，进入的车间里面全是车床。经过介绍，车床是主要用车刀对旋转的工件进行车削加工的机床。在车床上还可用钻头、扩孔钻、铰刀、丝锥、板牙和滚花工具等进行相应的加工。车床是机床的一种，使用车床的工人称为“车工”，在机械加工行业中车床被认为是所有设备的工作“母机”。车床主要用于加工轴、盘、套和其他具有回转表面的工件，以圆柱体为主,是机械制造和修配工厂中使用最广的一类机床。在老师的指导下，调研团全体成员首先做好了车削前的准备，车刀的装夹等，然后开启了车床的按钮，车刀经过几分钟后快速的旋转起来，王春磊慢慢的控制着操作杆，使车刀与工件慢慢的接触，开始慢慢车削起来，调研团全体成员每个人都试了一遍。制作出来的轴类的零件千奇百怪，虽然不合格，但大家的脸上都露出了笑容。

经过一段时间的实践，调研团全体成员对机械加工这一行又深一步的了解。初步知道了日常生活中的零件是怎么来的，也知道了工人们的辛苦。

篇2：调研团成员车间实践

点调研安排

一、调研目的落实《关于建立**公司领导班子成员党的群众路线教育实践活动联系点的通知》要求，指导联系点单位扎实开展教育实践活动，发挥联系点的示范效应，以点带面，推动公司系统教育实践活动有力有序有效开展。同时，调研贯彻公司工作会议精神，研究推动改革发展的情况，指导企业改革发展工作。

二、调研时间

时间安排见附件，具体时间根据实际情况确定。

三、调研内容

（一）了解联系点单位教育实践活动前期准备工作情况、活动动员启动情况、本单位领导班子和党员干部落实中央八项规定、**公司党组若干规定立行立改情况，指导各单位抓好教育实践活动。

（二）了解联系点单位贯彻公司2014年工作会精神、研究推进改革发展方面的情况，指导企业改革发展工作。

四、调研安排

（一）专题座谈会：召开教育实践活动专题座谈会，听取干部职工代表对联系点单位领导班子和班子成员作风建设以及公司党组开展教育实践活动的意见建议，推进联系点单位改革发展方面的意见建议。参加人员为联系点单位中层干部、党员职工代表，15人左右。

2.汇报会：

参加人员为联系点单位领导班子成员、部分中层干部和党员职工代表。

主要议程：

（1）听取联系点单位关于活动准备、启动动员和落实中央八项规定在作风方面立行立改情况，贯彻公司工作会精神、研究推进改革发展方面情况的汇报。

（2）公司教育实践活动督导组组长介绍在联系点单位督导工作开展情况；

（3）公司领导讲话。

主要内容：一是要认真贯彻落实集团公司司党组关于教育实

篇3：调研团成员车间实践

1 合肥通信车间现状

合肥通信车间目前管辖淮南线、宁西线, 维护铁路运营里程404 km, 43个车站, 25个站段级视频会议终端, 48处道口, GSM-R基站1个, 450M直放站9个。

1.1 工区整合情况

裕溪口综合通信工区与巢湖综合通信工区合并, 成立巢湖通信工区。工区管辖9个车站, 管辖线路淮南线K120+739—K205+639, 裕溪口至芜湖湖北12.204 km, 合计线路公里数97.104 km。整合工区目前共有职工8人, 工长1人、通信工7人。

叶集综合通信工区与六安综合通信工区合并, 成立六安通信工区。工区管辖9个车站, 管辖线路为宁西线K800+400—725及相关专用线, 粮库专用线10.2 km, 合计线路公里数90.525 km。工区目前共有职工8人, 工长1人、通信工7人。

下塘集综合通信工区与合肥东综合通信工区合并, 成立合肥东通信工区。管辖淮南线K26+800—K120+739, 电厂专用线5 km, 桥头集专用线10 km, 罗东线4 km, 桃东线合肥东站至5T机房3.5 km (含5T机房) , 合计线路公里数102.439 km, 车站数为12个。工区目前共有职工10人, 工长1人、通信工9人。

桃花店综合通信工区、合肥市话工区与合肥综合通信工区合并, 成立合肥通信工区。管辖宁西线K880+725—K933+537、合武绕行线、淮南绕行线、新客线、桃东线、合计线路公里数110.5 km, 同时管辖合肥周边站段传输接入设备及合肥地区自动电话;车站数9个。工区目前共有职工12人, 工长1人、通信工11人。

成立合肥网调工区, 工区负责全车间管内设备及线路月度检修项目的执行和网管日常的监控监测、调度指挥, 全面把控车间班组现场工作安全情况。工区目前共有职工7人, 工长1人 (由车间副主任兼任) 、通信工7人。

传输工区与会议工区合并, 成立合肥传输工区。主要分管合肥通信楼硬件传输、会议、数据网等硬件设备及配合相关工区进行光路、电路测试及故障处理、会议值机等。工区目前共有职工10人, 工长1人、通信工9人。

成立合肥整修工区, 工区主要负责车间管内标准化机房、标准化线路的创建达标工作, 以及车间管内通信设备与线路的季度以上检修作业及突发事件应急处置等工作。工区目前共有职工12人, 工长1人、通信工11人。

保留合肥CIR检修工区, 工区目前主要负责车间管内的车站台设备、车载通信设备季度检测与年度轮修检测及450M手持台、GSM-R手持台、轨道车电台日常检修与故障处理等项目。工区目前共有职工5人, 工长1人、通信工4人。

保留原合肥CIR检测工区, 工区主要负责合肥客机点普通机车和6组动车组的CIR电台出入库检测工作。目前工区共有职工11人, 工长1人、通信工10人。

保留原合肥东CIR检测工区, 工区主要负责合肥东货机点的机车电台出入库检测工作及合肥机务段机车大中修、辅修、厂修工作的配合。工区目前共有职工13人, 工长1人、通信工12人。

合肥通信车间其他工区如合肥广播工区、合肥线路巡检工区、合肥电报所维持不变。

改制后班组数量由原来的20个减少到11个, 增加网调工区和整修工区, 共计13个班组。

1.2 相关工区功能与职责

1.2.1 整修工区

(1) 负责车间现场各工区季度、年度测试项目的执行和分析;

(2) 负责车间管内设备线路的集中整治和克缺工作;

(3) 负责车间管内机房线路标准化整治工作及大中修工作;

(4) 负责配合技术主管做好相关业务的管理工作;

(5) 负责车间备品、备件、应急设备、工具材料的管理工作;

(6) 负责车间各类网络优化和测试分析工作;

(7) 负责日常故障处理中的技术支持工作;

(8) 负责车间通信设备的测试鉴定工作;

(9) 负责班组各项管理及车间安排的其他工作;

(10) 负责车间的应急抢修工作。

1.2.2 网调工区

(1) 负责本车间管辖内网管设备的实时监测、巡视;

(2) 负责协助车间完成生产任务计划、布置、过程盯控等全过程控制。严格执行“一日作业标准化”流程, 确保安全生产有序可控;

(3) 负责协助车间日常值班工作, 收集安全生产信息及段各类通知、通报、任务布置的处理工作;

(4) 负责车间管内天窗修的配合及安全监督, 协助车间完成各项生产任务, 定期组织安全分析及设备质量检查, 及时解决安全生产中存在的问题;

(5) 负责完成网管能承担的计表工作及管内传输、数据网、接入网、动环、直放站、视频等设备的计表配合工作, 严格按照标准化检修作业流程作业, 不断提高设备质量, 负责车间管辖内停机要点和施工计划的配合工作;

(6) 负责协助车间完成故障指挥、应急处置, 提供班组故障处理技术支撑, 协助车间完成故障统计、分析工作;

(7) 负责协助车间完成管内设备运行质量的日、月度统计分析及质量提高计划;

(8) 负责协助车间完成各类统计报表和车间设备履历的管理及修订, 负责各类技术台账的管理工作;

(9) 负责制定和落实防范措施, 消除设备隐患, 落实、细化各类应急预案, 及时排除设备故障;

(10) 负责车间管内网管服务器、终端及附属设备的维护和安全管理, 包括口令、账号管理、操作权限、分级管理、物理安全、病毒防范等;

(11) 做好职工日常法制、安全教育, 不断提高职工法律意识、安全意识和遵章守纪自觉性;

(12) 组织职工开展政治、业务学习和劳动竞赛、质量攻关、技术革新、合理化建议等活动, 积极探索利用网管完成相关计表工作;

(13) 参加车间组织的有关会议, 完成车间交办的其他任务。

1.2.3 通信工区

(1) 负责管辖范围内设备故障的应急和处理工作;

(2) 负责整修工区所有管内作业的配合工作;

(3) 负责整修工区作业质量的把关和验收工作;

(4) 负责工区范围内大中修计划的配合工作;

(5) 负责其他单位检修施工的监督配合工作;

(6) 负责车站机房的月度巡检工作;

(7) 负责月度用户走访和信息统计分析工作;

(8) 负责管辖范围内通信线路设备、铁塔和轨旁通话柱等设备的巡检工作;

(9) 负责班组各项管理及车间安排的其他工作。

其他工区职能不变。

2 生产组织架构改革分析

(1) 工区改革整合后, 大工区在人数上相比小工区有优势, 使工长在人员调配上更加主动、灵活, 能够按照上级安全文件相关要求, 满足现场关键作业人员配置。如上道作业需在行车室增加驻站联络员和现场防护员的要求等, 提高工区、车间网调、段调度对现场高风险作业的劳动安全把控, 加强过程控制, 杜绝违章违纪事件发生。

(2) 成立整修工区, 整修工区集中了车间技术骨干人员, 把这些技术骨干集中起来, 攻克现场高难度、高风险工作, 从而一方面大大提高了骨干人员利用率;另一方面也提高了设备、线路的专业维护质量, 保证设备、线路的使用质量。如标准化机房整治, 在改革之前, 这些技术骨干分布在各个工区, 分布较散, 每个工区一两名, 加之现场工区职工素质与能力参差不齐, 容易造成工区在标准化整治方面心有余而力不足的进退两难的境地;改革后, 这些高难度、高风险的工作专门由整修工区完成, 工区可以腾出手来专门进行设备、线路的日常维护与平时的故障处理, 各行其是, 互不干扰, 更重要的是整修工区成立后, 能够完成以前完成不了的工作, 整体的作用大于个体作用之和。目前, 合肥通信车间利用整修工区完成了合肥东Ⅰ场、Ⅱ场、Ⅳ场、合肥东分话所、双墩集等机房的标准化整治, 均已通过段标准化验收。

(3) 工区整合后, 自控型班组各种管理资料台账质量明显提高, 工区整合前有的工区只有3~4人, 值班、计表加施工防护, 根本无暇应对上级对管理台账资料的细化要求, 大工区整合后可有效减少台账整理工作量, 由工长进行合理分工可有效建立完善各类台账, 提高维护台账的质量。

(4) 成立网调工区后, 车间大大加强了对现场工区各种工作的把控力度。如工区月表执行, 每月月底由工区上报下月计表计划至网调工区, 由网调工区进行汇总、审核, 通过后通过安全生产信息网向段技术科进行申报, 计划获批后, 由网调工区负责接收计划, 并通知各工区按照段批计划执行, 具体计表时, 工区根据段调度命令号、车间派遣单号及上道车间命令号在各行车室进行登记并向车间网调汇报。进机房计表期间, 网调工作人员加强相关机房的传输、接入网、动环等网管的巡视, 发现问题及时沟通解决。计表完成后, 由网调确认各系统良好后, 工区计表人员才能到行车室销记、离开。网调工区在各项工作中从开头到结束全程参与, 全程把控, 监督现场职工标准化作业, 规范作业过程, 保证各项工作保质保量的完成。

(5) 改革后人员更加集中, 有利于改善职工的生产、生活条件。大工区整合后, 大部分人员都集中到较大的客运车站上班, 交通方便, 人员生产、生活环境明显改善。

(6) 工区整合后大大减少了工区结合部, 减少了各工区间推诿扯皮现象, 降低了结合部管理难度和结合部的风险, 有利于安全生产的持续稳定。

(7) 大工区上下班制度明显改善, 值班纪律、交班制度明显规范。

在取得以上成绩的同时, 在以下几方面需要加强和完善:

(1) 解决了交通工具问题。工区整合后, 管辖范围较以前有明显增加。故障发生时, 工区从驻地赶到故障发生点的时间和交通费大大增加, 导致故障时延较高。建议现场通信工区能够配上交通工具。由于工区距离现场故障点较远, 较大的故障抢险主要依靠车间组织人力, 车间故障抢险时, 经常要携带各种光缆、电缆及各种接续工具盒和熔接机, 这些物资较占空间, 加上抢险人员, 目前车辆较小 (基本上是5座车) 且严重不足, 车间迫切需要专门用于抢险的10人以上抢险车1辆, 用于各种突发事件的抢险运输。在交通工具不具备的条件下, 车间采用拆除通信工区驻站, 以解决故障响应时间较长的问题。

(2) 人员培训问题。改革后, 对网调工区、整修工区人员素质的要求大大提高, 目前的人员素质还有待于进一步提高。车间根据此情况可安排各业务主管在网调工区集中培训, 以提高工区人员工作能力。

(3) 人员稳定问题。改革过程中人员调整较多, 不稳定因素增加, 维稳工作压力增大。尤其是年龄大的职工在岗位调整后, 不能适应新的岗位要求, 主要是原先光电缆工区人员, 由于调整的几位都在55岁左右, 学习新业务难度较大, 造成部分职工情绪较大。目前利用现场谈心活动, 加强与现场职工面对面交流, 建立联络渠道, 及时与职工沟通, 多做思想工作, 解除职工心中疑惑, 稳定职工情绪。

(4) 人员素质问题。工区人员较多, 人员结构普遍较为复杂, 年龄跨度较大, 知识水平和素质参差不齐, 工长能力与态度各不相同, 工长管理难度加大, 迫切需要提高工长的管理水平。建议提高工长待遇和工长津贴, 同时大工区应设立安全员, 一方面可带领工区人员分组干活, 另一方面在安全措施布置时也可充分发挥其主观能动性, 其待遇可比工长稍低。

(5) 二次分配问题。工区整合后, 存在岗位工资差距问题, 合并后车间工资总额没有增加, 造成工资存在缺口, 工区在职工工资分配问题上容易激化矛盾, 较难解决。

3 结束语

篇4：执行的障碍和部分成员的实践

艰苦谈判下终获成果

2002年，多哈回合谈判整体启动后，关于如何从制度上进一步解决公共健康问题，WTO各成员经过激烈争论，本着通过多边渠道解决公共健康问题、反对采取单边措施、不应对多哈授权的内容有所减损的原则，同意以对《TRIPS协定》第31条（“未经权利持有人授权的其他使用”）的某些规定进行局部修订为基础进行谈判工作，将减少该条第(f)款对“出口权”的严格限制为突破口来拟定具体的实施方案，作为初步解决公共健康问题的办法。同时相应地增加在此情形下的对专利权强制许可使用方监督和约束的规定。

经过1年零8个月的艰苦谈判，世界贸易组织总理事会于2003年8月30日最后一致通过了解决“公共健康”问题的有关实施专利药品强制许可制度的最后法律文件， 该最后文件由2个部分组成，一是WTO总理事会《执行《TRIPS协定与公共健康宣言》第六条的决定》（以下简称《决定》），一是总理事会主席《关于《执行《TRIPS协定与公共健康宣言》第六条的决定》的声明》（以下简称《总理事会主席声明》）。这标志着世界贸易组织全体成员终于在有关解决公共健康问题上取得了阶段性共识。但目前的法律文件仍是关于解决公共健康问题的临时安排，与多哈《部长宣言》的授权，即修改《TRIPS协定》有关条款以便最终解决这一问题的要求尚有相当的距离。根据《决定》第12段的规定，有关修改《TRIPS协定》的工作应当在2004年6月底前完成。

执行中的问题和障碍

截止到目前为止，有关如何根据通过的解决公共健康问题的法律文件来修改《TRIPS协定》的谈判没有取得任何进展。2004年6月的知识产权理事会上，根据谈判态势和现实情况，各方同意将有关修改《TRIPS协定》的期限延长9个月到2005年3月底。

修改《TRIPS协定》涉及的技术性问题上意见不一

2004年2月起，TRIPS理事会主席召集各有关成员进行了多次非正式磋商。有关如何修改《TRIPS协定》的讨论主要集中在以下三个问题：修改《TRIPS协定》时应包括的内容，修改方式以及修改完成的时间表。关于修改内容，有的成员主张将有关“公共健康”的《决定》和《总理事会主席声明》共同作为修改后的《TRIPS协定》内容，有的成员主张仅将《决定》作为对《TRIPS协定》修改的内容，不将《总理事会主席声明》纳入修改范围。关于修改形式，有的成员主张以第31条增加脚注的方式进行，有的建议以议定书或附录的方式，有的建议直接对《协定》条文进行修改。关于修改完成期限，当时有的成员建议仍应在原定的2004年6月底前完成，有的成员则认为需要一个更长的过程。目前各方已经同意推迟到2005年3月底。

具体来讲，美、欧、加拿大等发达成员仍主张将上述2个文件一并纳入修改范围，并以第31条脚注的方式进行修改。而非洲集团、印度、印尼、泰国、巴西、菲律宾、肯尼亚、孟加拉、马来西亚等坚持：有关修改《TRIPS协定》的内容，只能将《决定》纳入修改的范围，不同意将《总理事会主席声明》纳入；关于修改形式，大家对脚注的法律地位和法律效力表示置疑，要求采取对《协定》条文修改的方式来完成具体工作。

强制许可制引发的障碍

专利的强制许可制度作为平衡专利权人权利和义务的一项特殊制度，自创立以来，由于受“私权神圣不可侵犯”理念的影响，西方各国在专利法中严格规定了使用条件。目前为止，英国是具体实施过此项制度的为数极少的国家之一，此外还包括近来决定实施的马来西亚和莫桑比克。值得注意的是，美国在其国内立法中，针对专利强制许可制度的规定并不属于专利法调整，而是由《反垄断法》进行规范。而且，美国政府援引《反垄断法》的规定已经具体实施过上千例强制许可制度。

具体落实世贸组织的谈判成果，就必须借住于具体实施强制许可制度，而目前在具体实施强制许可制度中可能存在着如下的障碍：

双边或诸边自由贸易协定成为约束成员使用强制许可制度的一个重要因素。这在美国与其他国家签署的自由贸易协定中表现得尤为突出。截止到目前为止，美国已经相继和约旦、新加坡、智利、中美洲国家、澳大利亚和摩洛哥签署了或草签了双边贸易协定。而在这些协定中，美国限制了这些国家具体实施《TRIPS协定》项下各种权利（包括具体实施强制许可制度）的灵活度，这样实际上使得这些已经与美国签署自由贸易协定的国家在具体援引世贸组织有关谈判成果的时候，特别是涉及美国公司的专利药品的时候，不得不考虑双边贸易协定中的限制性条件，变相缩减了这些国家，特别是发展中国家实施《决定》的可能性和可行性。

此外，多数国家的专利法均详细规定了具体实施强制许可制度的条件，这些国内法的规定都可能成为阻碍《决定》顺利实施的因素；在获得强制许可的程序上以及对于强制许可所涉及的专利产品的有关信息的保护程序也可能影响强制许可的具体实施。

获得强制许可的企业在产品国内销售的同时，由于可能在强制许可中管理机关可以限定适用范围和目的，尤其是限制使用期限，因此企业产品的市场份额、销售收益等自然受到影响，而商业利益的负面影响自然降低企业申请强制许可的积极性。此外，如出口到第三国市场，还可能受到来自其他国家的，已经获得强制许可资格的企业所生产的同类产品的竞争以及专利权人相同产品当地销售的竞争，其可获得的经济效益亦大打折扣。在强制许可生产中，由于专利权人可以借住司法审查或行政复议来挑战已经获得强制许可的企业，加大获得许可企业的运营成本。即使在司法审查之后，该获得强制许可的企业仍可继续生产和出口专利产品，但由此而产生的经济成本也将影响企业收益。

来自国内享有专利的企业的强大压力将使得某些发达国家可能动用政治力量来对其他可能实施强制许可国家实施一定压力，从而使得强制许可获得批准的时间推后，或者进一步限制获取强制许可的时间期限，或进一步限制使用范围，甚至不得适用强制许可等。

实践中的亮点

面对如何尽快解决公共健康问题的制度性建设问题和个别发达国家的强大压力，WTO一些成员根据《TRIPS协定》和有关解决公共健康问题的《决定》以及各自国内相关法律等，通过不同方式就如何具体执行谈判成果展开了实践。

积极修改立法以扫清障碍

世界贸易组织通过有关解决公共健康问题的法律文件后，荷兰、加拿大、挪威等发达成员相继根据上述法律文件对其国内有关适用专利强制许可的法律进行了相应修改，为具体实施世贸组织的法律文件扫清了立法可能存在的障碍。

荷兰政府指出，荷兰修改专利法相应规定的目的在于给世贸成员一个积极的信号，从而能推动欧盟和其成员国进行相应的立法修改，以便实施该新制度。荷兰经济部2004年6月27日通过了立法修改草案，正在立法机关审议。而挪威政府在向世贸组织通报其国内立法修改的文件中也指出，挪威并不是制药工业国，同时也不可能在实施该制度中获取任何利益，但是挪威采取立法修改的行为目的在于表明挪威政府强烈支持多哈发展进程关于公共健康问题谈判的初步成果，从而推动其他发达成员和发展中成员采取相同行为，为没有药品生产能力或缺乏药品生产能力的成员提供有效的救济，以缓解公共健康危机。

与荷兰和挪威不同，加拿大具有强大的药品生产、研制和出口能力，具有多项专利药品的所有权，因此，加拿大有关修改其国内《专利法》和《食品和药品法》的意义就十分重大。2004年5月14日，加拿大政府通过的有关对《专利法》修改的具体内容主要有：（1）在《专利法》中增加专章规定，授予加拿大国内企业以专利药品强制许可，在加拿大境内生产向无药品生产能力国家出口的用于解决公共健康危机的专利药品；（2）继续承认保护知识产权尤其是专利权的重要性，同时仍旧对加拿大境内销售的专利药品进行严格限制，防止强制许可的药品在境内销售；（3）根据谈判成果的规定和世界卫生组织对流行性疾病的规定，专门列明了可允许被适用强制许可的，用来解决公共健康危机的46种医药产品，同时设立专家委员会，就药品清单的调整问题作出适时修订；（4）根据谈判成果，列明具体可进口的国家或地区，其中包括那些非世贸组织成员但属于联合国规定的最不发达国家的国家；（5）享有专利药品权的公司具有优先生产可用于出口的专利药品的权利，同时，对于其他要求实施专利强制许可请求的公司，法律给予专利权人30天来决定是否实施自愿许可；（6）如专利权人拒绝给予自愿许可，则申请强制许可人在满足以下条件时准予实施强制许可：限定生产数量和出口国家，必须设立专门披露强制许可信息的网站或主页，必须按照向进口国所出口的被强制许可专利药品价值的2％支付专利许可费用，强制许可周期为2周年；必须防止向加拿大境内输出被强制许可产品，防止贸易转移行為发生；（7）鉴于缺少关于实施WTO谈判成果的国际性法律规定，专利法增加的该部分规定和之后的相关实施条例的有效期限为3年，期满后由加议会对相关法律规定其进行审议，以便决定之后的实施期限。而加拿大政府决定同时修改《食品和药品法》的目的在于，保证拟出口的药品在安全、效能、质量标准上与加拿大国内销售的同样产品保持同一水平，同时采取特别标签和包装方式来防止拟出口药品被出口到非目的地的行为。

寻求局部突破或个别适用方式

马来西亚和莫桑比克作为受到公共健康影响的发展中国家，则是采取了具体签发强制许可文件的形式开始了其实施世贸组织谈判成果的行为。

2003年10月29日，马来西亚国内贸易和消费事务部向其国内的一个制药公司签发了一份强制许可的文件，根据马国内1983年专利法第84(1)(a)的规定，授予该公司从国外进口4种外国药品公司生产的专利药品的强制许可，强制许可期为2年。

莫桑比克贸工部于2004年5月根据其国内第18/99号发令第70条第1款b项，签发第一份强制许可令，授予其国内公司在莫桑比克当地生产2种国外专利药品，以缓解国内爱滋病的蔓延。根据该决定，有关专利使用费的补偿标准不超过全部生产的药品价值的2%，并在每个财政年度底支付。

正在拟议中的立法修改

篇5：调研组成员求职简历

调研组成员求职简历模板

姓 名： 求职简历模板 年 龄： 21 户口所在： 山西 国 籍： 中国 婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族 身 高： 170 cm 求职意向 人才类型： 在校学生 应聘职位： 财务/审计/税务，银行，证券/金融/投资 求职类型： 实习 可到职日期： 随时 月薪要求： 1500～元 希望工作地区： 广州，山西， 工作经历 盛达期货有限公司广州营业部 起止年月：-11 ～ 2014-12 公司性质： 所属行业： 工作描述： 主要负责通过电话销售与公司潜在客户进行沟通交流，宣传公司业务，挖掘客户有效需求，维护客户关系。日均拨打80-100个电话，1个月挖掘与培养高质量潜在客户120多个。 离职原因： 中国进出口商品交易会 起止年月：2014-10 ～ 2014-11 公司性质： 所属行业： 担任职位： 境外采购商报到处 工作描述： B东区办证大厅咨询导向组工作人员，与小组其他成员合作，解答外国客商以及港澳台地区客商关于办理入馆证件和交易会展馆分布的一些信息问题，指引客商到达指定区域，以及满足客商其他方面的需求(如入住酒店、行李寄存等等)。实习期间日招待境外客商达100人次，每个客商办证时间大概为1.5分钟/人 志愿者经历 广东外语外贸大学三下乡队伍 起止年月：-07 ～ 2013-08 担任职位： 调研组成员 工作描述： 调研韶关市沙溪镇当地的养老保障状况。本人负责问卷的制作与发放、参与后期数据处理与分析。 教育背景 毕业院校： 广东外语外贸大学 最高学历： 本科 获得学位: 毕业日期： -07 专 业 一： 金融学专业 起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号 语言能力 外语： 英语 良好 粤语水平： 一般 其它外语能力： 国语水平： 优秀 工作能力及其他专长 语言能力 英语 (所获证书:大学英语六级, 口语熟练程度:一般) 所获证书 2014-3 全国计算机等级二级 合格 2014-7 证券从业资格证 合格 2016-5 银行从业资格 合格 个人自传 -社会工作单项奖学金 2012-度社会工作积极分子荣誉称号 2012-20南航社会奖学金校级”优秀学生干部“

篇6：领导班子成员调研制度

为了在党支部领导班子成员中大兴调查研究之风，进一步夯实单位发展基础，保障全院中心工作、重点工作顺利完成，促进设计院工作健康可持续发展，结合单位实际，特制定本制度。

一、基本要求

院党支部领导班子成员要经常深入基层一线和干部群众，广泛开展调查研究活动，拓宽工作思路，解决问题矛盾。

二、调研内容

调查研究主要围绕以下工作内容展开：

1、本单位党的建设工作；

2、本单位发展规划及重点领域发展计划；

3、本单位党支部决策的中心工作和重点工作；

4、本单位普遍关注的热点难点问题；

5、上级党委、政府及相关部门下达的调研工作任务；

6、促进本单位更好地可持续发展的思路及措施。

三、调研类型

1、工作调研。院领导班子成员结合分管工作，经常到管理科室及生产经营单位和群众中调研，及时掌握工作动态，解决具体问题，化解各类矛盾，推动工作进展。

2、命题调研。围绕单位中心工作和重点工作，拟定调研选题，明确调研方向，有针对性地开展调研工作。

四、调研计划

院办公室负责在年初收集制定调研计划，确定调研选题，明确责任领导，经院党支部会或行政办公会研究通过后正式实施。

五、调研课题的选题确定

1、上级党委、政府及相关部门下达的调研课题；

2、院党支部会围绕单位中心工作、重点工作议定的调研选题；

3、领导班子成员结合分管工作，充分酝酿思考后拟定的选题；

4、召开全院调研工作会议，从院属单位和机关各科室收集调研价值较高的选题。

六、调研方式

1、走访调研。结合调研选题，深入基层、走访群众，了解相关情况，掌握第一手资料；

2、座谈调研。召开一定层次规模的座谈会，广泛听取各类人员的意见建议，启发思路，明确方向；

3、延伸调研。结合调研选题内容，到外地、外单位了解相关情况；

4、文字调研。通过网络、书籍等渠道查阅资料，做深度调研思考；

5、其他各种有利于了解情况、拓宽思路的方式方法。

七、调研要求

1、院领导班子成员每月到基层科室及生产经营单位开展工作调研次数原则上不得少于1次，每年命题调研选题原则上不得少于2个，命题调研次数视调研进展情况确定。

2、院党支部领导班子成员要结合调研计划，积极开展工作调研和命题调研，按期形成专题调研报告上报院党支部备案。专题调研报告要主题鲜明、内容详实，数据准确、有事实、有分析、有观点、有对策、有创新、有深度、有前瞻，具有较强的指导意义和实践价值。

八、工作考核

篇7：领导班子成员个人调研报告提纲

一、总体情况

（可分为两个部分，第一部分概述个人牵头以及参加调研的基本情况，说清楚数据等相关信息；第二部分分别论述第一次调研的推进完成情况，说清楚三个关键点，一是以什么主题开展的调研，解决这一主题相关问题的重要意义，二是以什么方式开展的调研，拿到了什么样的第一手资料，得到了什么重要信息；第三调研的收获是什么，问题解决了没有，解决到了什么程度。）

（一）概述

（二）完成情况

1.XXX主题调研

2.XXX专项调研

........二、发现的问题以及原因分析

（分别论述在每一次调研中发现的重要问题，并深入分析产生的原因。）

问提1：XXXX

产生的原因：***

.....三、征集到的意见建议

（分别论述在每一次调研中员工群众提出的有价值的意见建议，并做出评价。）

建议意见1：XXXX

......这些意见建议，深刻反映了....。其中，（哪几条意见、那些建议对那些工作可能起到什么样的作用要说明）

四、启示与思考

(把自己通过调研，对运用习近平新时代中国特色社会主义思想、在思想上的新想法、在推动工作上的新思路说清楚、说具体。）

篇8：车间劳保调研报告

2014年4月下旬至5月，****车间针对劳保用品管理、使用中存在的问题，组织人员进行了专题调研，本次调研涉及车间4大工种、20个岗位，通过十余天的一线走访了解和调查，形成本调查报告，作为改进劳动防护用品管理的参考。

一、劳保、护具配发标准全部覆盖车间4大工种（浸出工、电解工、机组操作工、电工）、20个岗位（），能够满足车间日常生产需要。

二、目前车间劳保、护具涵盖范围已经细化，无需对各工种、岗位进行再次细化。

三、需要调整的岗位劳保：

1、液固分离岗位（压滤机岗位）：目前车间有7台压滤机，岗位操作人员18人，从事压滤板框拆装及将常压、加压浸出矿浆进行液固分离物料挤压作业，在操作过程中，上身与压滤机接触较为频繁，建议在配发标准中为本岗位操作人员增加防水围裙发放标准，标准发放周期为半年。年增加费用为：18人*2* 9元/条=324元。

2、车间30名工程技术、管理人员进行工业实验、现场检查、材料发放时，由于接触酸碱溶液、浸出渣物料等现场环境较差，目前发放的线手套，不能满足需要，建议为以上人员每季度配发1双防酸手套、1双花皮手套。年增加费用为：30人* 4*（1付* 4元+1付* 7元）=1320元。

四、向公司建议采购的劳保：

1、由于浸出、萃取工艺的特殊性，岗位操作人员当班期间必须在岗位对工艺技术参数进行监控，现场有机挥发严重，通风环境局限，所发放的防毒口罩整班期间佩戴在呼吸部位，造成呼吸困难、憋气等不适应，目前岗位人员通过网络，自行购买北京成楷科技公司的“活性炭无纺布口罩”，现场使用效果较好，建议公司采购。（费用：4元/个，若采购数量大还可以优惠）

2、近期以来，含有氯根的原料预处理车间萃余液进入车间生产体系后，氯根在反应过程中从阳极析出，造成了电积镍生产区的作业环境进一步恶化。员工佩戴防毒口罩（生宝）在鼻夹两侧造成皮肤过敏后溃烂，夏季更为严重，目前槽面作业人员已经产生咳嗽、呼吸道感染等疾病，个别员工在作业时间内不时伴有胸闷、恶心等不适用症状，建议公司能够采购北京成楷科技公司的“活性炭无纺布口罩”。

五、劳保数量和质量存在的问题及建议：

1、通过调研，员工对劳保鞋质量问题反映比较普遍，主要问题为现发的劳保鞋底厚，耐磨性差，鞋子穿上

一、两个月后就出现后

跟磨烂、后帮开线等，建议改进质量；

2、湿法车间配发的腰包为防酸布料，但是腰包带子为棉织品，厂房内存有的酸性气体与之相互作用，出现腐蚀开线，开洞等现象，另腰包卡扣为硬质塑料，易出现断裂，建议改进腰包带子及卡扣；

六、不适合工种（岗位）的劳保、护具问题及建议： 目前****车间各工种、岗位的劳保、护具不存在不适合问题。

七、对工作服有何特殊要求：

电调厂房槽面作业人员夏季工装透气性差，2012年，车间按照厂要求做过1次试验，因车间生产特殊性，棉质衣服沾染酸碱溶液后易腐蚀开洞、破烂；目前配发的夏季工装吸汗性、透气性不良，夏季作业对员工的职业健康造成影响，建议工装生产厂家符合材料。

八、其他建议

建议公司设置“劳保超市”，重新核定每个岗位的劳保标准及费用，每名员工发放劳保卡，由员工自行去劳保超市采购所用劳保用品。

篇9：石灰炉车间调研报告

第一氧化铝厂石灰炉车间

二○一○年六月

“竞”字焕发活力来

——石灰炉车间“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动调研报告

为了适应后危机时代中铝总部、分公司和一厂领导有关生产经营的整体部署，结合厂党委有关“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动统一安排，我们组织作业长以上管理人员和生产骨干深入一线生产岗位，及时了解车间在生产经营、降本增效、深化管理改革等方面存在的问题，并多次以召开党政联席会、专题研讨会，并制定了对应措施，确保石灰炉车间为氧化铝生产提供合格的石灰。为此，我们带领车间全体员工、党团员和生产骨干，在增强职工积极性、队伍稳定、降本增效、党员作用发挥等工作中做了一些具体的工作，取得了一定效果。具体内容如下：

自从5月11日来石灰报到以来，我们利用班前会、职工动员大会和值班时间，分头对生产一线各班组、岗位的职工生活及思想状况进行调查和了解，发现受企业经营困难、企业人事改革和金融危机影响，生产一线职工的工作方式、生活方式、思维方式都发生了深刻的变化，由此引发出一系列的思想问题，其表现为：

1、部分职工的理想信念淡漠，怨天尤人，工作缺乏积极性主动性；

2、部分职工认为金融危机已经或即将过去，企业原来有关降本增盈的一些好做法不用再坚持了；

3、部分职工思想僵化、安于现状、害怕变革，存在“等靠要”的思想；

4、部分党员的先锋模范作用发挥不够；

5、大部分职工认为工人在社会政治经济生活中的地位下降等。

综合以上职工思想状况，我们班子研究后，认为加强思想政治工作，最大限度调动职工积极性，增强职工对企业的信心，比任何时候都要迫切，必须抓紧采取措施，做好职工思想政治工作，保持职工队伍稳定，使职工积极主动地投入到生产当中，为企业的降本增盈工作做出贡献，是当前思想政治工作最紧要、最迫切的重要任务。

一、调动员工积极性方面

为了进一步增强各轮班作业长自主管理的积极性和主动性，实践厂领导在职代会上提出的“建立激励新机制，激发员工新动力”和“多劳多得，不劳不得”工作思路，我们班子将在竞”字上做文章，围绕车间车间的生产经营任务，开展一系列竞赛活动，确保超额完成车间的生产经营任务。

1、在绩效考核方面，试行阶梯式目标考核管理。

阶梯式目标考核管理的具体内容：首先，将每月绩效工资设定ABCD四个档次，然后，根据每班石灰分解率、“6S”管理、创新创效、现场安全环境卫生和员工违纪情况等考核指标完成情况，排出四个轮班的名次，第一名拿A类绩效工资，第二名拿B 类绩效工资，后面依次类推。充分利用绩效考核杠杆作用，最大限度焕发员工的工作热情。

2、开展“明星员工”员工评比，激发员工工作和创新热情。

以一个季度为单位，对在工作中有以下一个方面及以上工作表现者，车间将给员工戴大红花、披红绸，授予“明星员工”称号，同时给予100——300元/人的奖励（记绩效考评分5分）：

第一，点巡检及时：在平时工作中因巡检或点检及时，避免重大生产设备技术的发生。

第二，工作亮点：在工作中创造了或总结出具有推广价值的先进操作法、工作法、先进工具、典型经验（管理成果）。

第三，荣誉称号：因员工个人原因为车间争得荣誉或员工个人获得厂及以上的各种荣誉者。

我们这样做的目的是，“不求明星耀眼，但求群星闪耀”。不管员工以往在工作中的表现如何，只要员工有了“闪光点”，组织便要及时发现，并进行肯定，引导员工积极主动，不等不靠，善于总结，创新创效为一厂顺利完成各项经营任务做出贡献。

3、开展劳动竞赛，为实行阶梯式目标考核管理提供有效平台。

在各轮班开展“班组管理劳动竞赛活动”，并将竞赛结果与作业长挂钩，这是车间管理工作的基本手段。

采取日统计，日通报，旬总结，月考核的方式，在车间设立“班组管理劳动竞赛排行榜”，及时公布各轮班的石灰分解率、“6S”管理、创新创效、现场安全环境卫生和员工违纪情况等，排出名次，对先进班组进行多种形式的激励（如口头表扬、书面通报、悬挂笑脸或提醒标志、季度报功等），提高员工参与生产管理的积极性。

二、员工队伍稳定方面

在5月11日车间党政领导配备到位后，车间领导针对不同工种、不同岗位员工状况，及时对各轮班作业长、值班长和生产主操进行谈心和思想沟通，告诉大家车间在近半年内不会进行人员调配，当前，大家最重要的是保证石灰的烧成质量和分解率。同时，车间党政领导分头参加各轮班的班前会、班后会，给大家讲目前的形势和生产情况，让广大员工明白，目前山西分公司最大的政治或最大的利益就是降低成本，提高效益，使大家对企业当前的形势有了一定的了解。其次，车间及时划分综合员和各轮班员工的岗位职责，责任到人，使每一名员工都能迅速投入到紧张的工作中，从而层层传递压力，使员工在紧张的工作中，从思想上认识到位，行动上落实到位。最终从思想上改变“懒”、“散”、“等”、“麻”等不良习惯。第三，对于思想波动大、情绪不稳定的员工，车间采取“一对一”谈心教育的方法，了解这类员工的思想上存在问题的症结，并及时采取作业长帮扶带动等方式，做到物尽所需、人尽所能，使每一名员工都能发挥自己的特长、放下思想包袱，全身心地投入到氧化铝主战场中去。

三、降本增效方面

经过多次调研和论证，下半年，我们将继续在以下几个方面开展工作，最大限度降低车间各项费用的发生：

1、降低炉气净化收尘维修材料费

炉气净化收尘布袋使用寿命为一年,从去年弹性生产以来石灰炉车间仅开一台炉,该车间为了延长布袋使用寿命,经多次试验, 决定将炉气净化收尘十个收尘仓隔离五个,只使用五个,这样布袋的使用周期就延长了一倍,不仅节约了维修更换费用.而且降低了引风机的阻力,节约了电耗，尤其是材料费用，我们一共隔离了5个仓，每个仓208条收尘袋子，按每条袋子245元计算，每年可节约50960元。

2、F2、F3收尘分段运行

弹性生产以后只开一台炉,上料时间相应减少,为了节能降耗,我车间根据实际情况,规定F2、F3收尘与上料系统同时开停车，大大降低了F2、F3收尘运行时间，F2功率90KW，F3功率75KW，平均每天少开车12小时，这样

每天节约用电大约1980 KW／ｈ。

3、停P10收尘，改用P9收炉前仓。平均每天节约用电大约3000KW。同时，我们计划理顺车间设备冷却水管路图，在保证设备正常运行的前提下，隔离部分封存设备的冷却水，进一步降低车间的新水消耗。

四、党员作用发挥方面

石灰炉车间共有党员8名，如何发挥党员的先锋模范带头作用。首先，经支委会讨论决定，重新划分党小组、划分责任区。紧紧围绕降本增盈这一中心任务，抓好党员各项活动的开展，组织好党员的形势任务教育。其次，组织专题调研，广泛征求党员的意见和建议，经筛选后，有针对性地制定切合可行的措施，确保这些建议和意见的实施。第三，车间党支部借厂党委开展争创“四强”党组织和争做“四优”共产党员”活动的契机，以发挥支部的战斗堡垒及党员的先锋模范带头作用为核心内容，组织开展“共产党员（或员工）论坛”，以岗位党员为联系纽带，组织好“为降本出计策、为增盈做贡献”活动，使广大党员和员工“计有处献、苦有处诉、话有处讲、气有处泄”“。第四，建立健全党内各项规章制度，进一步完善家访、病访、帮扶教育和激励机制，广泛开展党员先锋岗，红旗机台和党

员责任区活动，充分发挥党员模范带头作用，带动周围群众，投入到控亏增盈的攻坚战中。