国内ERP系统现状调查报告

国内ERP系统现状调查报告（共12篇）

篇1：国内ERP系统现状调查报告

在信息化的行业里呆久了，对企业里该使用什么样的软件，自己也有了不少体会，究其本质也就是我们软件行业到底是要作出简单的ERP软件供企业使用，还是借鉴很多先进管理思想作出高品质的软件供企业使用，这两条路使行业中做ERP项目的公司摇摆不定，走一步看不步，能骗企业多少钱就多少钱，最终也没有使信息化装备我国的制造业，提升我国制造业战略地位，从中国制造变成中国创造。

每次我说道这里，心中都感觉有很多想法但是又很难实现，我是想大家能把个人命运和国家命运关联起来，但很多人听到我这么说，就觉得我很可笑，痴人说梦话，我也承认，这个想法我个人是实现不了。可是我还就想说说，相信大家和我一样有同感。

在国内，普通客户知道的ERP软件商比如用友、金蝶、浪潮等等，他们其实也想把自己的软件做的很好，流程定义的很规范，这也是众多软件工程师的愿望，自己做出的软件功能尽善尽美，能得到业界的认可。在和客户签单之后，项目组开始实施，调研的也很充分，但在软件上线使用的时候，出现的问题就是系统中定义的业务流程和真实的工厂业务流程不能够同步，或者随意性大，是数据不能同步，造成ERP系统很难和业务相结合使用，这就是我们企业的问题了，企业的自身的问题，有多种多样，包括自身机制问题、市场环境、企业文化、资金规模等等，

在这个时候，国内自己的ERP软件也就只能做个比较简单的模式出来适应用户，使得企业方操作用户可以良好的使用ERP系统，最终可以达到辅助企业管理的一个作用，但这样做的后果就是：软件过于简单，很多流程和数据难以得到控制，使国内众多企业对ERP这一软件产生了疑问，致使大家对ERP系统并不十分青睐。

这个时候，大家就会听到SAP、Oracle的ERP软件很好，比用友、金蝶等ERP产品要好很多，于是众多企业纷纷了解国外的ERP软件，选择国外的ERP软件就面临高额的产品费用、实施费用和维护费用，而且实施风险比较高，所谓的实施风险就是上段所说，系统中详细的业务流程和实际的业务流程不能同步，就是企业方的应用人员的素质不能够跟上软件的水平，这个问题很大，不单单是操作用户的素质，更多的还是企业一把手的意识问题，还是管理人员接受ERP的问题，这样ERP系统就不是一个面子工程了。

但同时我们又不能照搬西方发达国家的管理思想，郭沫若说过：“吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉”，这句话很鲜明的反映了这一点，我们就是要把西方的先进管理思想拿过来，结合我们的特殊国情做出适合自己的ERP软件来，最终就是为了复兴中华民族而努力。钱挣再多，也只是数字。我想国内某些软件企业，不管实在A股上市的，还是在H股上市的，都应该有责任把这一个事情做好，要不你们圈了那么一大堆钱去搞其他产业有何用?

篇2：国内ERP系统现状调查报告

目录

1.编写目的8

2.背景8

2.1.定义 8

2.2.参考资料 8

2.3.目标 8

2.4.用户的特点8

2.5.假定和约束 8

3.需求规定 8

3.1.采购管理 8

3.1.1 采购订单APOrder 9

3.1.2 采购收货APRecieve11

3.1.3 采购退货APRetturn 12

3.1.4 采购发票APInvoice(扩展)14

3.1.5 采购付款 15

3.1.6 显示凭证（不产生凭证，只是显示凭证的内容）16

3.1.7 采购数据查询 16

3.1.8 采购统计报表 16

3.1.9 采购决策分析图 16

3.1.10 采购历史数据维护16

3.2.销售管理17

3.2.1 销售订单AROrder 18

3.2.2 销售发货APROredr19

3.2.3 销售退货ARReturn20

3.2.4 销售发票ARInvoice 22

3.2.5 销售收款23

3.2.6 显示凭证（不生成凭证，仅提供显示凭证的内容）24

3.2.7 门市零售 24

3.2.8 库存盘点（见库存管理）24

3.2.9 货品调拨（见库存管理）24

3.2.10 货品维修服务24

3.2.11 销售数据查询25

3.2.12 销售统计报表25

3.2.13 销售决策分析图 26

3.2.14 销售历史数据维护 26

3.3.库存管理（Inventory Control26

3.3.1 货品入库（入库单）ICReceiveOrder 27

3.3.2 货品出库（出库单）29

3.3.3 货品调拨30

3.3.4 货品盘点31

3.3.5 组合货品定义 32

3.3.6 货品组装33

3.3.7 货品拆分33

3.3.8 库存数据查询34

3.3.9 库存统计报表34

3.3.10 库存决策分析图 34

3.3.11 库存历史数据维护 35

3.4.员工管理35

3.4.1 员工基本信息35

3.4.2 员工工资信息35

3.4.3 企业管理费用信息（放入财务模块中）36

3.4.4 员工考勤信息37

3.4.5 员工管理报表37

3.5.帐务与业务接口 37

3.5.1 接口说明 37

3.5.2 库存货品科目自动定义表ItemAuto38

3.5.3 应付款科目自动定义表APAuto 38

3.5.4 应收款科目自动定义表ARAuto38

3.5.5 收付款科目自动定义表RPAuto38

3.5.6 税金科目自动定义表TaxAuto 39

3.5.7 成本费用科目自动定义表CostAuto39

3.5.8 收入科目自动定义表CostAuto 39

3.5.9 临时凭证表VoucherTmp 39

3.5.10 采购进货的会计处理 39

3.5.11 预付货款及定金 43

3.5.12 冲应付款帐的会计处理44

3.5.13 货品零售会计处理 45

3.5.14 货品销售会计处理 45

3.5.15 应收款处理 47

3.5.16 库存盘点 48

3.6.账务管理49

3.6.1 帐务概述 49

3.6.2 建立会计帐 52

3.6.3 帐务初始化 53

3.6.4 凭证管理 53

3.6.5 自动凭证确认55

3.6.6 记帐55

3.6.7 月末处理 56

3.6.8 出纳管理（扩展）56

3.6.9 汇兑损益（扩展）58

3.6.10 帐簿查询 58

3.6.11 系统维护 58

3.6.12 报表59

3.7.基本信息管理 62

3.7.1 货品基本信息 62

(1)输入62

(2)处理63

(3)输出64

(4)扩展64

3.7.2 供应商基本信息 64

(1)输入64

(2)处理65

(3)输出65

(4)扩展65

3.7.3 客户基本信息65

(1)输入65

(2)处理66

(3)输出66

(4)扩展66

3.7.4 基本信息报表66

3.8.系统维护66

3.8.1 系统数据初始化66

3.8.2 版本升级66

3.8.3 数据备份66

3.8.4 数据恢复67

3.8.5 数据导出67

3.8.6 用户管理67

(1)输入67

(2)处理67

(3)输出67

(4)扩展67

3.8.7 用户权限管理67

(1)输入67

(2)处理67

(3)输出67

(4)扩展67

3.8.8 用户口令管理 67

4.设备 67

5.支持软件 67

6.接口 67

篇3：国内ERP系统现状调查报告

但是众所周知, ERP的实施从来都是失败与成功相随, 几家欢喜几家愁。如何以最大的努力促进国内中小企业实施ERP系统成功?本文从国内中小企业的某些特点出发, 以预备期、导入前期、实施运行期、系统升级与改善四个阶段, 试图探讨国内中小企业成功实施外购模块化ERP系统的过程。

第一阶段:预备期

ERP系统的成功实施既不是软件开发企业凭借一己之力就可以所向披靡的, 也不是实施企业可以完全不管不顾软件顾问的建议与要求一意孤行就能成功的。ERP系统的成功实施应该是软件系统与管理体系的完美结合。

首先要选择合适的ERP软件 (假设已考虑软件成本及性价比等因素) :

1、对于中小企业而言购买模块化的ERP软件是比较合适的选择。既是量力而行, 也可根据实际需要循序渐进分时段引进不同模块。但是ERP软件要有一定的可调整性, 意即能实现一定程度上的顾客化;

2、适合行业特征。虽然很多ERP软件可以满足加工装配型企业复杂的生产管理实际要求, 但并不是所有的企业都具有这样的生产管理过程, 因此要选择那些既不功能多余, 也能满足行业需求的E R P软件;

3、考虑ERP软件对远程接入的硬件和环境要求。有些企业可能有分布在不同地域的厂区, 或者有的公司需要把与自己有关联的其它企业纳入同一个ERP系统, 这时就涉及到远程接入;

4、软件系统自身的成熟度。例如软件开发公司的背景, 软件的安全性评估, 对于数据安全的措施, 该ERP软件使用用户达到多少, 软件第一次发布年限, 售前售中售后技术服务的方式、费用和技术支持的及时与否等等;

5、软件系统更新与升级的代价;

6、能否实现ERP软件模块分阶段导入;

7、充分了解该ERP软件的优点和缺点, 尤其是本企业能否接受该软件系统的不足。

其次考虑与ERP软件匹配的企业导入模式:

1、导入架构。这是建立在企业对自身生产运作、市场、财务等过程的认识和理解基础上的。一个处于正常运转中的企业存在现行的运行过程与模式, 企业在考虑如何导入时, 需要考虑是否要在ERP系统中改变现有过程, 亦即企业目前的生产、财务、人力资源、仓库管理、销售模式的适用性。对企业而言, 这是一个从头审视自身运行过程合理性的机会, 但是太急太多的改变可能会对ERP系统的实施“雪上加霜”, 故企业对此应慎重决策;

2、比照现实过程实现系统各功能模块的平稳衔接:可以照搬现有流程进ERP系统;也可改进后导入ERP系统。

第三, ERP项目主导小组的强势介入。

组建ERP项目主导小组是推进ERP实施的组织措施。ERP系统是一个牵涉到企业方方面面的“大工程”, 如果没有高层的全力支持、全面配合和充分理解, 无法想象ERP系统可以成功实施。因此组建强势的ERP项目主导小组势在必行。

第二阶段:导入前期

正如众多文献表述, ERP的实施过程也是企业知识系统的有效整合过程。根据ERP的工作原理, ERP将把企业管理中平时很难完全整合在一个共同信息平台上的BOM、工序流程、作业流程、审核流程、前后关联关系体现在ERP系统中, 也可以认为是对企业各类知识的显化过程, 是对企业管理的一次全面清醒认识, 也为企业提供了审视这些流程的合理性的机会。

首先做好ERP实施的知识准备:

1、对ERP实施主体的认识。如果在法律意义上只是一家公司, 那么ERP实施主体唯一确定;如果是法律意义上的多家公司, 但在ERP系统中希望以一个公司形式出现, 或者为了方便ERP系统的实现视其中的某家公司为生产部门, 某家公司为商务部门、统一财务部门、市场部门等, 此时需要向软件提供方技术人员表达清楚意愿, 因为这涉及到ERP导入的总体架构。此时还可能涉及到异地远程解决方案, 一般ERP软件都可以提供。也可以如前文所述, 把ERP具备异地远程解决方案作为选择ERP软件提供商的条件之一。

2、货品资料编码:这是必不可少的环节。但是编码不应简单视为给货品一个代号。货品编码要具有系统性, 规律性, 可扩展性, 方便与实际货品名称接轨, 考虑从属关系, 数量单位的确定 (方便换算) , 方便记忆, 使用者易于接受的形式等等。

3、BOM导入:BOM是ERP系统的核心内容, 但是在做进ERP系统时, 应慎重考虑如何更好利用ERP系统, 例如在BOM分层问题上可以根据企业实际, 兼顾库存管理的便利和节约库存成本, 灵活决定BOM层次。以液洗类清洁用品生产企业为例, 在实际管理中不一定强化半成品的存在过程, 但是在BOM层次的设置上可以设置半成品这一层。

4、系统起点数据导入:库存数据的准确性, 统一时点性;其他数据如财务数据, 人力资源数据等的正确与同步性。

5、企业过程管理导入:体现在ERP系统中各种业务流程的设置, 单据审核流程的设置, 这是企业知识系统特别是那些沉淀在组织情境中的无论显性还是隐性知识的再现和显化过程, 并且以系统数据的形式保存下来。这种整合也是组织学习过程, 视ERP的导入和更新是组织系统提升能力的过程。

其次做好系统实施的组织准备:

1、组织造势, 使员工充分认识到系统带来的便捷性和企业实施的决心。

2、与ERP软件企业充分沟通, 了解该ERP软件的特点, 在应用中规避弱点, 利用优点。

3、强势的ERP项目推行, 可以采用逐步加码, 逐步严格的管理策略。

一般来说, 员工使用ERP系统会产生初期的不适应, 特别对有些管理不够规范和严格的企业, 员工的惰性会在系统实施后暴露无疑, 所以容易招致员工的反感及抵抗。因此企业最高层对系统实施要充分了解与支持, 这种支持不仅表现在人、财、物力等方面的支持, 更重要的是最高层对企业导入ERP的战略意义的认可, 认同ERP可能为企业管理带来的优势。

第三阶段:实施运行期

企业ERP系统必须与实际运行同步, 这是ERP系统长期有效的关键。因此在ERP系统的实施运行期, 系统与实际的同步是控制要点。众所周知, ERP系统的输入包括客户订单, 预测需求, 这些附带时间要求;生产环节的多个节点具有前后承接关系, 为方便仓库管理和成本结算, 一般都会设置严格的流程, 前事不毕, 后事不续。但是在ERP实施运行的过程中, 一方面可能ERP系统处于不断完善和更新中, 总有问题要处理, 这样导致在系统中某些工作的延误, 出现实际与系统的脱节;另一方面有可能在工作中, 员工不愿按照严格的工作流程执行, 或者已习惯系统实施前的工作模式, 例如仓库管理人员某些情况下先把货品发出库, 然后再补出库记录;或者先把系统中尚未走完流程但实际上品管人员已经给出合格结论的成品先放行出库, 这时系统中该货品还处于待验状态, 可实际上早已出库, 这样势必影响订单处理人员的备货出库等工作, 仓库管理人员可能还会等有空时再补出库记录, 这时实际与系统出现严重脱节;或者生产部门领料人员火急火燎要领料出库, 来不及办手续, 仓库管理人员为了支持生产, 急忙发货, 这样造成库存数据不准, 从而影响需求分析, 进而影响采购订单的产生, 会造成下一阶段的生产缺货;因缺货导致紧急采购, 造成采购人员工作安排混乱, 采购成本上升, 与生产部门人员关系紧张, 形成恶性循环。这样还造成财务部门成本结算不准, 进而影响产品定价等。

第四阶段:系统升级与改善

随着ERP系统软件的不断升级, 例如ERPII的出现, 企业可根据实际需求在现有ERP基础上升级与改善。ERP系统的升级与改善包含三层意思:一是原有ERP软件提供商开发出更高级别的系统软件, 在原ERP基础上的升级;二是新的软件开发商开发的ERP系统可以满足企业新的业务增长和管理需要, 采用新的ERP系统;三是企业在现有ERP基础上的模块功能扩展。以上ERP系统的升级与改善都可以建立在现有E R P运行的基础上, 特别是数据的准备、组织准备、人员准备等都有良好的基础。

企业E R P系统的成功实施与运行是一项任重道远的工作。企业坚持ERP系统正确的实施与运行, 最终将享受到这一先进的集成管理系统带给企业的各种优势。

摘要：本文从国内中小企业的某些特点出发, 以预备期、导入前期、实施运行期、系统升级与改善四个阶段, 试图探讨国内中小企业成功实施外购模块化ERP系统的过程。

关键词：外购模块化,ERP系统,实施过程

参考文献

[1]、V.Botta-Genoulaz, P.-A.Millet, B.Grabot, A survey on the recent research literature on ERP systems, Computers in In-dustry56 (2005) 510–522

[2]、潘多.浅论中小企业ERP的实施[J].财经界 (下半月) , 2006, (07)

[3]、李赤林, 冯志恒.浅析中小企业ERP的实施[J].台声.新视角, 2005, (02)

[4]、韩光强.对ERP的思索[J].商业经济, 2005, (11)

[5]、唐东平, 徐学军.ERP项目监理的方法论[J].中国管理信息化, 2006, (06)

篇4：国内地铁标识系统设计现状调查

摘 要：根据项目需要，对北京、广州、大连等很多国内城市地铁标识系统设计现状进行调查。调查结果是目前国内投注使用的地铁标识系统设计，呈现出共性化的设计风格。但是，在共性化的设计趋势下，设计理念和细节处理上却明显出现定位不准或不足等缺点。

关键词：地铁；标识；城市；品牌

（2014年大创国家级项目 项目编号201410841000002 项目名称“大连地铁标识系统设计研究”）

一、国内地铁标识系统设计现状调查

（一）北京城市地铁站标识系统设计现状

从北京地铁站分布图和线路图上可以清楚的看到以各种色彩作为区分的各条线路盘踞在北京的各个区域：1号线为红、2号线为蓝、3号线为黄等。标识

色彩和图形的设计非常醒目，特别是北京奥运支线四个车站以“四季”为主色调，进行合理的色彩处理和图形搭配。

在北京地铁车上都设有此车行程路线图，每一个站都设有指示灯。交通图运用垂直线条、水平线以及45度线条进行高度概括，视觉效果清晰，设计元素统一，画面简练，易辨别，增强了旅客阅读的速度和效率。

现在的北京地铁站方位指示图已经由平面向立体转换，立体导示图真实模拟街面和地下交通路线，每一站，每一条街道都有具体标注，其真实性和具体化，让旅客更清楚、更直接、更容易地确定自己的方位和向目的地行进的方向。

北京地铁站出入口标识牌最具特色的为北土城地铁站出入口标识，标识载体建筑采用柱式造型，有顶天立地之气势。其他地铁站出入口的标识都非常醒目。

北京地铁站在标识设计上越来越人性化，但是，美中不足的是标识存放的地点没有充分考虑到人行的规律，即标识设置位置存在盲点。

近几年来，特别是从开始筹备奥运会以来，北京地铁在规划、建设上取得了巨大的进步。首先改善了以往的缺陷和不足（标识不统一、各条线路识别性差等），使得北京地铁内的视觉设计与日中天。北京地铁站通过色彩将各条线路作以区分：1号线为红、2号线为蓝等，特别是北京奥运支线四个车站以“四季”为主色调，进行合理的色彩处理。

（二）广州城市地铁站标识系统设计现状

（图片来自百度）

广州地铁站地上标识物设计在阈限问题上非常理性和严谨，采用红色和黄色这对非常醒目，与周边对比强烈的色彩。使得地上行人能够非常快速的找到地铁入口。

广州地铁标识系统设计利用一站一色的形式用于区分和营造不同的地铁空间气氛，比如汉溪长隆站是蓝色、潭村就用红色，站内站外全部采用统一的色彩，给行人以清新时尚的感觉。

线路图与其他城市相同，不同线路不同色彩，例如1号线选用黄色，在整个1号线地铁上的公共标识都采用黄色，使得色彩上达到了高度协调统一。

除色彩之外，广州地铁在图形和文字上也达到了整体化的设计效果。

报站标识设计采用了线路图报站、电子屏幕报站和语音报站几种形式。这样会使得在车上的旅客不至于误站。

但是，据调查，广州地铁导向标识设计存在标识系统不够统一、指引性不够连续、引导标志与国际规范不相连、缺乏人性化设计、设置的量不够等缺陷。在广州地铁站内外，经常能看到左右张望寻找地铁标识的人们。

（三）大连城市地铁站标识系统设计现状

大连地铁站目前已经投注使用，项目组针对大连地铁标识系统设计做了调查。调查发现，从入口标志物到地铁站内标识系统设计缺乏新意，并且在阈限设置方面没有研究和关注，导致，标志物识别性能差，整个标识系统设计从色彩、图形到版式、设置都存在不合理性，例如，入口地上标志物高度在3.5米左右，色彩采用灰色，横截面0.5平米左右，整体设计与周边环境混杂在一起，识别性、个性都无从谈起；地铁标识牌上的图形和版式设计都失了美感。

二、国内城市地铁站标识系统设计案例分析

除了北京、广州、大连，项目组还对深圳、上海、沈阳等城市地铁标识系统设计进行调查、研究和分析，得出：

（一）依据地铁站标识的使用心理和设计原则，国内以北京、广州等城市在地铁标识设计上有共性化的优点：

1.利用不同色彩区别不同线路

2.整个地铁站内部视觉设计都有自己独特的代表色彩

3.设计中充分运用图形、色彩和空间关系以及美学原理，体现较强的艺术性。

4.根据城市地域文化特点、人口密度等的不同，设计风格各具特色。

（二）国内地铁标识系统设计存在的主要问题

标识设计并不只是一个“指示符号”。在对标识设计项目进行管理、维护和设计过程中，要始终将之人机工程学、设计心理学、交通行为学、美学等理论基础密切相关。政府管理部门充分考虑到城市整体品牌建设长远发展，亲身参与到地铁标识设计项目中来，改变角色，，充分调动专业设计人员的积极性，扩到设计公司或设计个人的参与范围，发挥设计人员的决策和设计能力，尊重其设计成果。

（三）缺乏标准化的地铁标识设计规范系统

目前中国地铁特别是新建地铁标识系统设计的最大问题是缺乏整体统筹，既违背了自己城市的整体形象设计，更谈不上整个国家的形象了。在对地铁标识系统进行设计时，需要国家、城市管理部门和专业设计部门完善地铁标识系统，严格履行标识设计的统一设计标准和原则，从标志、色彩、文字、材料、制作工艺、安装方式、数量设定、摆放位置、悬挂距离等。地铁属于公共交通工具的一种，在标识设计过程中，要注意全民化设计理念，打破民族、地域、年龄层次的限制，发挥其视觉传播使用功能的最大化。

（四）城市文化展示的不够

地铁标识设计理念要服从于所处城市的城市魅力和文化底蕴。地铁是一个城市现代文明的见证，地铁标识设计要服从于该城市整体规划和建设的理念，在对地铁标识系统进行设计时，要通过整体性、连贯性、服务性的设计理念，以图形、色彩、文字、造型等设计语言，展示城市魅力。

（五） “标识”细节不够重视，设计缺乏严谨性

地铁标识系统在设计和使用上不严谨。例如：色彩的使用模式、图形的按比例缩放、线条的斜率等；标识缩放范围、标识设置的地点和数量、标识牌设置位置与距离是否人机工程原理等。

（六）“人性化”体现不足

国内地铁标识设计，总会发现“人性化”体现不足的现象。例如：指示标识信息传达不能满足大多数人的使用，标识与标识间连贯性差，存在断片现象等。在对地铁标识设计人性化服务时，要对“人”进行充分调研，将人的标准身高、坐高、有效视距等数据作以总结，以此作为设计的依据，将“人性化”设计体现到极致。

随着城市品牌化建设的发展和城市地铁交通的延伸，地铁标识系统设计已经成为人们顺利出行不可分割的一部分。地铁标识系统的品牌化设计将成为城市文明和文化建设的一道靓丽景象。但愿我们的地铁标识设计越来越好，预祝我们的城市和我们的国家品牌形象更佳。

参考文献：

[1]鲍诗度.环境标识导向系统设计[M].北京：中国建筑工业出版社，2011

[2]张海林.城市空间元素公共环境设施设计[M].北京：中国建筑工业出版社，2008

[3]童林旭.地下空间与城市现代化发展[M].中国建筑工业出版社，2005

[4]陈敏.公共空间艺术设计[M].南昌：江西美术出版社，2009

[5]陈志龙.王玉北，城市地下空间规划[M].南京：东南大学出版社，2005

[6]翁剑青.公共艺术的观念与取向[M].北京：北京大学出版社，2002

作者简介：

谢欣纯，辽宁对外经贸学院2013级视觉传达设计专业学生。

篇5：国内ERP系统现状调查报告

摘 要：ERP是信息技术与先进管理思想相结合的产物，实施企业管理系统化，先进的管理思想，高效的管理效率，促使企业的管理制度化、规范化、科学化，从而提高工作效率、加快资金周转速度，最终提升企业在市场当中的地位。该文通过对企业ERP系统开发设计深入研究，找出企业实施ERP方面存在的问题，提出相应的策略。

关键词：中小企业 管理 ERP 开发

中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）12（a）-0116-02

企业都有自己的寿命，在企业的发展过程中，企业内部的管理往往不能使企业健康地发展下去。所以如何实施标准化的管理，改善经营效率成为亟待解决的问题。没有一个合适的管理信息系统，在这个竞争日益激烈的时代很难发展。

结合现代的管理科学与信息技术，创建一个新的管理工具，这是ERP系统的起源。它不仅可以提高企业综合的服务管理能力，还可以提高企业竞争力，将企业优势发挥到最大。企业ERP系统的实施

1.1 总体需求调查

总体需求调查的目标主要是让ERP软件实施商客观全面地了解企业当前的业务情况，并且对企业开展ERP系统培训，让员工熟悉ERP，并让企业充分明确ERP系统的工作机制和是如何为企业解决业务问题的。随后实施商要对企业各个业务部门进行调研，以了解各个部门的业务状况与流程，然后撰写业务现状报告。

1.2 解决方案设计

以企业业务现状为基础对业务流程实施重组，并且指明系统的修正方法，随后对系统开展模拟测试。

1.3 模块实施上线

模块实施上线是企业ERP的实施阶段，也是至关重要的阶段，前期的各种准备工作都是为了ERP系统的顺利实施。首先要在大体方向不变的情况下分模块，然后进行产品环境初始化、业务数据转换、培训企业员工，使新系统安全健康地运转起来。

1.4 系统并行运行

ERP上线后，为了熟悉新系统和检验新系统的正确性与实用性，也是为了在这段时间里企业的正常运转不受影响，往往需要继续运行老系统。等ERP走上正轨以后，老系统就可以正式下岗了。企业ERP应用现状

ERP软件并不是简简单单的系统软件，中小企业往往需要进行本地化修改才可以投入使用。不仅如此，外国对于ERP的应用已经达到了炉火纯青的地步，远不是我们可以相提并论的。虽然有近千家企业购买了第二代企业资源计划ERP软件，但事实上失败的比例却极高，实施成功的企业大多也只是停留在应用的初级阶段，无奈的是成功案例多为外企。综上所述，大多中小型企业开展企业资源计划不但无用，而且还要赔进去一笔不菲的资金。

2.1 企业投资ERP具有盲目性

很多企业察觉到ERP的重要性，但认识却不够深刻，想当然的将ERP定义成系统软件，买回来就可以用，忽略了ERP的核心是管理，只关注某个功能的运用而缺乏需求分析与可行性分析，结果反而适得其反。

2.2 资金短缺，ERP系统投入资金有限

中小企业筹资难是世界性难题，很难拿出足够的资金，投入实施ERP就不足为奇了。的确ERP是一个大型的、精密的砸钱项目，而且稍有不慎就血本无归。

2.3 缺乏有关方面人才

ERP是软件与管理的结合，这就要求企业拥有既精通电脑的IT精英，又通晓企业管理模式的高端人才。这些人才对企业实施ERP后系统的管理与维护乃至二次开发都起到巨大的作用。而企业高层往往认为懂计算机就能把ERP系统建立起来，缺乏对专业人士的培训，最终导致信息化进程失败。

2.4 ERP实施周期过长

软硬件的定制与安装，机房的建设，甚至是管理理念、工作习惯与方式等方面的改变，导致其相对于其他信息系统而言拥有较长的周期。而企业规模的大小、领导高层的重视程度、资金投入量、实施人员素质等都影响着项目周期。

2.5 对ERP的期望值过大

ERP系统实施后往往很难立竿见影，如果一切业务问题都可以依靠ERP来解决，企业还需要人才干什么呢？说到底ERP也只是一个管理系统而已，只是一个工具，关键还是要看企业怎么去用。

2.6 系统选型困难

ERP系统选择困难反映在两个领域，其中之一是找到与企业契合度高的ERP软件和开发商，这不是一件容易的事。国外的ERP产品是昂贵的，这和外国企业的各种背景条件完全不同于国内企业有关，导致二次开发势在必行，这让高昂的费用又上了一个台阶，中小企业本就资金短缺，愿意负担高昂费用实施ERP系统的更是少之又少。国内的ERP发展较迟，没有形成科学体系。其二是企业开展ERP后发现和预想的目的不一样，很多功能不适合自身，效果不尽人意，成效甚微。企业ERP应用策略

3.1 ERP项目实施的目标

中小企业顺利开展ERP，使ERP为企业所用，并提高管理效率，首先要摆正认知，充分认识ERP，并且明确企业哪些方面需要使用ERP，是否必须使用ERP以及使用ERP以后的一系列影响。企业在开展ERP前，一定要有目标。首先企业要做好打长期仗的准备，开展ERP不但要花大钱，实施范围广与实施周期长也是企业必须要考虑的问题。根据以往的经验，周期通常为2年，如此长的实施周期要是没有一个计划，结果可想而知。企业只有在明确了实施ERP的目标后，才能根据目标分阶段，有组织地制定实施计划。而一个好的实施计划是企业成功实施ERP项目的基石。

3.2 ERP应用人才的培养

企业往往因为对ERP了解不充分或者想要节省培训资金，让IT人员或者是让各业务部门去操作ERP，这将降低企业开展ERP的效果。ERP是专业的企业管理软件，自然要有专门的人才去使用才能发挥最佳效果。目前市场上IT精英很多，管理人才也不在少数，但精通管理和IT的人却不多。他们会选择大企业发展，能来中小企业的少之又少，加之中小企业招聘门槛低，员工的素质自然也不会很高，使得中小企?I的人才资源十分有限。解决的办法只有企业培养人才，这样培养出来的人才不但和企业购置的ERP系统契合度高，而且对以后的二次开发乃至系统的维护都有莫大的帮助。

3.3 重视二次开发管理

企业开展ERP的最终想法还是要为企业服务的，无论ERP系统有多先进，不适合本企业就坚决不能要。所以在最初挑软件时，就要选择最适合的，与企业契合度最高的软件。所以对ERP系统实行二次开发要做好心理准备，二次开发不但工作量巨大，而且技术还要高，不是什么企业都能轻易尝试的。从原则上讲是要尽量避免二次开发的，但实际情况是企业为了达到最理想的效果，多多少少都会对它实行二次开发，选择与企业契合度高的ERP软件的原因就在这里。

3.4 企业高层的重视

高层重视ERP，加大对ERP系统的资金投入量，最后因资金不足使之流产是很让人同情的。筹资难不是借口，哪家中小企业筹资不难？既然选择了实施ERP项目就要做好花钱的准备。还要对ERP做由里到外的解读。ERP系统是一个整体，利用好了整体效益才能展现出ERP的优势，否则和没开展有什么区别？更要杜绝盲目投资，要购置和企业契合度高的系统，重视ERP选型。高层的重视可以大大增加成功率。

参考文献

篇6：国内失业现状调查报告

从当前的危机发生之始，政府就试图更好地了解形势，分派官员到全国各地，试图统计无业民工的数量。统计结果各不相同，但农业部的.一项调查引起了最大的关注。该调查给出的失业民工人数为2,000万，而年初的外出打工者总计为1.3亿左右。

上周，国家统计局发布了对6.8万个农村住户进行的最新调查的结果。调查结果预计，现有的外出民工数量增加至1.40亿人，其中大约2,300万人仍在城市或家乡寻找新工作。这样看来，至少在最近的失业情况的数量级上，前后两项调查得出了大致相同的结论。

政府称其正试图采用更好的方法：通过调查来估算整体劳动力中的失业人口比例。中国社会科学院在年年中曾采用过这个方法，对逾7,000人进行了调查，结果发现9.4%的城镇调查样本被视为“经济活动人口”，但却没有工作，也就是说在形式上处于失业状态。如果这份调查有代表性，那就意味着即便是在危机开始之前，真实的失业率也高出官方数据一倍以上。

那还不是失业率估算的上限值。据报导，中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授说，国家统计局最初的打算是用调查法来估算失业人数，结果过去三年的失业率突破了20%。

即便对那些拥有更成熟的调查方法的国家来说，计算失业人口数量也绝非易事，而且所得结论往往偏差很大。举例来说，美国政府发布了一个很宽泛的失业率区间数据，其上限较之人们通常引用的水平要高得多。

篇7：ERP 固定资产系统实验报告

专业班级 学号 姓名

实验时间 课时数： 4 实验名称： 固定资产系统一、实验目的

系统地学习固定资产系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法。

二、实验要求

要求掌握输入固定资产卡片的方法；掌握固定资产增加、减少、变动的操作方法和要求；掌握固定资产折旧的处理过程及操作方法；了解固定资产帐套内容及作用，熟悉固定资产月末转账、对账及月末结账的操作方法。

三、实验内容及过程

●实验一：固定资产系统初始化

1、建立固定资产账套

（1）执行“基础设置”|“基本信息”|“系统启用”，进行重注册。

（2）选择“财务会计”|“固定资产”，系统提示“这是第一次打开此账套，还未进行过初始化，是否进行初始化？”。

（3）单击“是”，打开“固定资产初始化向导—约定与说明”。（4）单击“下一步”，打开“固定资产初始化向导—账套启用月份”。（5）单击“下一步”，打开“固定资产初始化向导—折旧信息”。

（6）选择主要折旧方法“平均年限法”，单击“下一步”，打开“固定资产初始化向导—编码方式”，选择固定资产编码方式为“自动编码”和“类别编码+部门编码+序号”。（7）单击“下一步”，打开“固定资产初始化向导—财务接口”。

（8）在“固定资产对账科目”、“累计折旧对账科目”栏录入“1601”和“1602”。（9）单击“下一步”按钮，打开“固定资产初始化向导—完成”。

（10）单击“完成”按钮，系统提示“已经完成了新账套的所有设置工作，是否确定所设置的信息完全正确并保存对新账套的所有设置？”。

（11）单击“是”按钮，系统提示“已成功初始化本固定资产账套”。（12）单击“确定”，固定资产建账完成。

2、设置选项

（1）执行“设置”|“选项”。

（2）单击“编辑”按钮，单击“与财务系统接口”，设置固定资产默认入账科目为1601；累计折旧默认入账科目为1602。单击“确定”，退出

3、设置部门对应折旧科目

（1）执行“设置”|“对应折旧科目”，打开“部门编码表—列表视图”。（2）单击“人事部”所在行，单击“修改”按钮，打开“部门编码—单张视图”。（3）在“折旧科目”栏录入或选择“660204”。

（4）单击“保存”，以此方法继续录入其他部门对应的折旧科目。

4、设置固定资产类别

（1）执行“设置”|“资产类别”，打开“类别编码—列表视图”。（2）单击“增加”，打开“类别编码—单张视图”。

（3）在“类别名称”栏录入“房屋及建筑物”，在“使用年限”栏录入“30”，在“净残值率”栏录入“2”。

（4）单击“保存”按钮，继续录入其他类别名称。并单击“保存”后，单击“放弃”，系统提示“是否取消本次操作”。单击“是”按钮，返回“类别编码—列表视图”。（5）单击选中“固定资产分类编码表”|“01 房屋及建筑物”，再单击“增加”，在“类别名称”栏录入“办公楼”。

（6）单击“保存”，以此方法继续录入其他的固定资产分类。

5、设置固定资产的增减方式

（1）执行“设置”|“增减方式”，打开“增减方式—列表视图”。

（2）单击选中“直接购入”所在行，单击“修改”按钮，打开“增减方式—单张视图”窗口，在对于入账科目栏录入“100201”，再单击“保存”，以此方法继续设置其他的增减方式对应的入账科目。

6、录入固定资产原始卡片

（1）执行“卡片”|“录入原始卡片”，打开“固定资产类别档案”（2）选择“011办公楼”前的复制框，回车后进入“固定资产卡片【录入原始卡片：00001号卡片】”。

（3）在“固定资产名称”栏录入“1号楼”，单击“使用部门”，打开“固定资产一本部门使用方式”对话框。

（4）单击“确定”按钮，打开“部门参照”|“人事部”，双击“确认”。（5）单击“增加方式”栏，再单击“增加方式”按钮，打开“固定资产增减方式”|“105在建工程转入”。双击“确认”。

（6）单击“使用状况”栏，再单击“使用状况”按钮，打开“使用状况参照”，默认“在用”，单击“确认”。

（7）在“开始使用日期”栏录入“2007-09-08”．在“原值”栏录入“412000”，在累计折旧栏录入“37800”。

（8）单击“确定”，系统提示“数据成功保存”。单击“确定”，以此方法继续录入其它的固定资产卡片。

● 实验二：固定资产日常业务处理

1、修改固定资产卡片

（1）执行“卡片”|“卡片管理”，进入“卡片管理”。

（2）单击选中“00003”所在行，在单击“修改”，进入“固定资产卡片[编辑卡：00003号卡片]”。

（3）单击“使用状况”栏，再单击“使用状况”，打开“使用状况参照”。（4）单击选中“1004 大修理停用”，单击“确认”按钮。（5）单击“保存”“确定”。

2、增加固定资产

（1）执行“卡片”|“资产增加”，打开“资产类别参照”。

（2）双击“02机器设备”，进入“固定资产卡片[新增资产：00006号卡片]”。

（3）在“固定资产名称”栏录入“电脑”；选择使用部门为“销售一科”；增加方式为“直接购入”；使用状况为“在用”；选择折旧方法为“年数总和法”；在原值栏录入“12000”。

（4）单击“保存”“确定”按钮。单击“退出”。

3、计提固定资产折旧（1）单击“处理”|“计提本月折旧”。系统提示“计提折旧后是否要查看折旧清单?”。（2）单击“是”按钮。系统提示“本操作将计提本月折旧，并花费一定时间，是否继续?”。单击“是”按钮，打开“折旧清单”。（3）单击“退出”按钮，打开“折旧分配表”。单击“凭证”按钮，生成一张记账凭证。（4）修改凭证类别为“转账凭证”。

（5）单击“保存”，凭证左上角出现“已生成”字样。单击“退出”。

4、生成增加固定资产的记账凭证

（1）单击“处理”|“批量制单”，打开“批量制单-制单选择”。（2）单击“全选”按钮，或双击制单栏，选中要制单的业务。（3）单击“制单设置”，查看制单科目设置。

（4）单击“制单”按钮，修改凭证类别为“付款凭证”，分别在第一行和第二行摘要栏录入“购入电脑”。

（6）单击“保存”，“退出”。

5、对账

（1）单击“处理”|“对账”，打开“与账务对账结果”，单击“确定”按钮。

6、将固定资产系统所生成的记账凭证审核并记账

（1）由003号操作员进入总账系统，对固定资产系统生成的出纳凭证进行签字。

（2）由002号操作员进入总账系统，审核增加原值和计提折旧的记账凭证并进行记账处理。

7、重新进行对账

（1）由001号操作员在在固定资产系统中，执行“处理|对账”，出现“与账务对账结果”对话框。

(2)单击“确定”按钮。

8、结账

（1）单击“处理”|“月末结账”，打开“月末结账”窗口。（2）单击“开始结账”按钮，出现“与总账对账结果”对话框。（3）单击“确定”，出现系统提示。单击“确定”。

9、查询固定资产原值一览表

（1）单击“账表”|“我的账表”，打开“固定资产一[报表]”。（2）单击“账簿”|“统计表”。

（3）双击“[(固定资产原值)一览表]”，打开“条件-[(固定资产原值)一览表]”。（4）单击“确定”按钮，打开“(固定资产原值)一览表”窗口。（5）单击“退出”按钮退出。

10、查询“价值结构分析表”

（1）单击“账表”|“我的账表”，打开“固定资产(报表)”窗口。

（2）单击“分析表”，双击“价值结构分析表”，出现“条件-[价值结构分析表]”。（3）单击“确定”按钮，打开“价值结构分析表”。（4）单击“退出”按钮，退出。

11、计提固定资产折旧

（1）参照业务3的操作步骤计提2月份固定资产折旧并生成相关凭证。

12、减少固定资产

（1）单击“卡片”|“资产减少”，打开“资产减少”对话框。（2）在“卡片编号”栏录入“00005”。

（3）单击“增加”按钮，双击“减少方式”栏，再单击“减少方式”栏参照按钮，选择“204捐赠转出”。单击“确定”。

（4）单击“确定”按钮，系统提示“所选卡片已经减少成功”，单击“确定”按钮。

13、固定资产变动

（1）执行“卡片”|“变动单”|“折旧方法调整”，打开“固定资产变动单[新建变动单：00001号变动单]”。

（2）在“卡片编号”栏录入“00004”，或单击“卡片编号”栏选择“00004”。（3）单击“变动后折旧方法”栏，再单击“变动后折旧方法”按钮，选择“工作量法”。（4）单击“确认”按钮，打开“工作量输入”对话框。

（5）在“工作量输入”对话框中，在工作总量栏输入“60000”，在累计工作量栏录入“10000”，在工作量单位栏录入“小时”，单击“确定”按钮。（6）在“变动原因”栏录入“工作需要”。

（7）单击“保存”，系统提示“数据成功保存”，单击“确定”。

14、批量制单

（1）单击“处理”|“批量制单”，打开“批量制单制单选择”。（2）单击“全选”按钮。

（3）修改凭证类别为“转账凭证”，分别在第一行、第二行和第三行摘要栏录入“将电脑捐赠给希望工程”。

（4）单击“保存”、“退出”。

四、实验总结

1、实验中出现的问题及解决方法 ●实验一：固定资产系统初始化

（1）设置各操作员时要牢记口令密码

（2）在执行“基础设置”|“基本信息”|“系统启用”，要进行重新注册。

（3）要注意添加会计科目：“190102 待处理固定资产损溢”、“151102 其他股权投资”。（4）固定资产和累计折旧对账科目与账务系统内对应科目要一致。（5）在执行“设置”|“选项”中，不要设置“业务发生后立即制单”。（6）要先建立上级固定资产类别后才能建立下级固定资产类别。

（7）在执行“设置”|“增减方式”，打开“增减方式—列表视图”，单击选中“直接购入”所在行，会忘记再单击“修改”。

● 实验二：固定资产日常业务处理

（1）要注意系统时间的更换，按照书本要求。

（2）不同的操作员具有不同的权限，不同的操作由不同的操作员来进行，要进行区分和总结，需要了解各个用户的权限与职能并正确设置，否则会影响后面的操作.（3）注意月末才能计提折旧。

（4）每月末进行一次月末结账，结账后当期数据不能修改。

（5）减少固定资产只有当账套开始计提折旧后方可使用，通过资产减少的资产只有在减少的当月可以恢复。

（6）固定资产系统与总账系统对账不平衡，固定资产月末结账前，没有将总账系统中本月固定资产管理系统所生成的凭证进行审核记账。如果在固定模块中计提折旧而没有生成计提折旧的凭证,，就会造成固定资产系统与总账系统对账不平衡。

2、实验心得

随着科技的的进步，会计不再是只停留在靠纸笔记账，对账的初始时代，而是通过电子记账的方式，结合会计的专业知识和技能，用电脑完成一系列的事务，这不仅大大减轻了会计人员的劳动量，而且它还提高了核算的速度和准确度。

篇8：国内ERP系统现状调查报告

1 昆钢ERP项目的实践内容

昆钢ERP项目包括内容有:销售管理、物料管理、财务管理, 建设目标为:实现ERP基本框架;基本实现厂级以上的资金流、物资流、信息流的合成;培养昆钢的信息化骨干队伍。ERP的功能基本能够覆盖昆钢的整体业务流程和业务范围, 物流、资金流、信息流的集成也是ERP系统的基本要求。随着物流的变化, 信息流及时变化, 同时驱动资金流的运转。所以整个过程中, ERP的功能又是也财务为核心的。

2 传统财务与ERP财务管理

*传统财务软件的基本功能只是模仿财务本身处理的过程, 是一个工具性的软件。而ERP系统则能及时、动态反应业务的情况, 支持标准成本, 支持全面概算, 和动态资金的控制, 并能摆脱人员大量算账的过程。

归根结底, 两者的根本区别在于:“集成”, ERP以财务为核心的功能, 使财务决策、计划控制的管理职能直接面向物流, 实现了财务管理的前移和动态控制。昆钢ERP财务系统的控制功能包括:财务系统集成控制;标准成本的控制;资金的控制和系统集成、分析、查询。

3 昆钢ERP项目财务成本管理实施内容

昆钢到现在为止ERP项目财务成本管理实施内容包括:

(1) SAP财务模块, 包含总帐模块、应收模块、应付模块、固定资产模块, 另外还实施了成本的部分功能。

(2) 完成FI模块与采购、销售、项目管理等模块的集成。公司存货采用物料号管理, 简化了与存货核算相关的一系列科目。成本核算主要使用了成本中心、启用功能范围, 简化了成本类科目的设计。

通过使用ERP系统, 使昆钢的整个财务管理有了重大的改进, 主要改进点为:

(1) 完成昆钢股份公司财务管理体系的调整, 股份公司由原来的二级核算模式转为一级核算模式。

(2) 完成了昆钢股份公司采购、生产、销售等环节的数据化管理, 并实现了业务与财务管理的集成, 实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”。

(3) 完成昆钢控股集团下属各单位的会计核算的统一, 其中既可以说是辅助核算工具的统一——采用了统一的软件系统, 也可以说是核算方式的统一——采用了统一的会计科目表以及统一的会计报表出具逻辑。

(4) 完成了整个昆钢内部公司层面的会计信息共享, 为高层管理人员及时掌握下属单位信息提供了一定的技术保证。

ERP的使用, 通过引入一个管理软件, 引入一定的管理思想, 通过计算机技术的实现, 积累了大量的管理数据, 也为管理创新提供了一定的基础。

4 昆钢实施ERP过程中存在的问题

4.1 ERP系统中自开发程序的性能问题

由于是第一次上ERP系统, 经验欠缺及项目工期太赶, 导致在项目实施过程中的部分根据业务流程进行定制开发或配置的“自开发程序”仅仅满足了功能要求, 以及满足了项目的时间节点要求, 对性能方面的考虑往往不周到, 部分报表查询汇总很慢, 比如查询功能如下的ABAP代码中就有一些是没有考虑性能要求的, 这在后期使用中随着数据越来越多, 人工查找优化代码也变得越来越困难。

例如 (以下源代码中部分不适合公开发表的敏感内容已用■■■进行屏蔽) :

类似以上这种有性能问题的ABAP源码在整个项目实施中的规模大致是十万行数量级的, 而且还在随着业务的变化不断变换演进, 靠人工进行优化, 就有限的人力及时间投入的话, 几乎是不可能完成的任务。

4.2 数据的问题

如果数据的准确性、完整性不能保证, 那么ERP系统的使用是没有任何意义的。主要表现在数据及时性方面:因新老系统 (或手工) 并行的工作量大等原因, 业务数据不能及时进入系统, 不能及时发现问题, 不能正常月结对账, 最终使试运行期延长或无法达到预期效果。

4.3 流程的问题

主要表现为恢复到旧流程的风险和持续的流程改进, 在ERP推广小组离开后, 某些业务可能会因各种原因自行改变标准流程;上线后流程显得越发重要, 但却容易忽视流程的持续改进。

4.4 技术的问题

技术是系统这个最终载体的基石, 如果各模块不能很好的整合到一起, 那么就很难协同工作;操作界面的繁琐也会影响到使用效率, 让用户感觉到新系统不方便, 产生厌烦感;数据量的猛增, 系统运行效率低, 让使用人员明显感到查询、处理时间过长, 或者运行不稳定, 影响工作, 也会使其产生厌烦感, 把系统当成包袱。

5 针对实施ERP过程中产生问题的应对措施

(1) 针对ERP系统中自开发程序的性能问题, 经过多次论证及摸索实验后, 发现可以使用SQL分布式管理框架中的SQL分析器, 来对相关程序的部分SQL语句进行“半自动化”的性能分析, 辅助进行源代码性能调优, 大大提高了人员少、时间紧, 需要优化性能的代码量大的矛盾, 极大的提高了排查效率。该解决办法的大致操作步骤如下:

a.将疑似有问题的代码复制粘贴到“分析器”的“代码输入框”中, 进行语法及源代码查错, 如果有错误, 可以根据提示进行更改修正。

b.运行“预定执行计划”, 从返回的图形结果中, 分析找到影响性能的瓶颈因素加以处理, 如图1。

(2) 针对数据问题, 我们可以制定详细的数据准备计划和阶段数据的准备文档, 成立数据准备小组并统一数据准备标准, 尤其是需导入和分工准备的数据, 必须按标准操作, 保证数据的完整导入、核对。

(3) 针对流程问题, 必须持续流程的改进, 引导业务部门推动流程的标准化。

(4) 针对技术问题, 在开发中应充分考虑各流程之间的衔接, 考虑业务部门之间的接口, 尤其是一体化测试, 必须保证测试的是整套业务, 测试和运行中充分考虑各部门之间的业务衔接, 考虑财务业务之间的接口。

6 结论

篇9：国内ERP系统现状调查报告

关键词 控制系统 PLC 现状 发展趋势

中图分类号：TP27 文献标识码：A

目前，我国相关行业自动控制系统多采用DCS（集散控制系统）、FCS（现场总线控制系统）以及PLC（可编程控制器控制系统）三大控制系统。

PLC是二十世纪六十年代发展起来的一种自动控制装置，是一种嵌入式的工控机，它以顺序控制为主，回路调节为辅，能完成逻辑判断、定时、计数、记忆和算术运算功能，既能进行开关量控制，还具有通信功能。随着自动控制技术、计算机技术和微电子技术的迅猛发展，PLC的发展十分迅速，一方面继续开发简易、价格低廉、超小型产品，另一方面转向大型、多功能、系列化、标准化、智能化产品的研制。在单台设备的自动化、多台设备自动化和整个工厂的生产过程自动化方面，PLC在其中充当着重要作用。一般具有以下特点：（1）编程简单，它是面向用户的设备；（2）控制系统构成简单，通用性强；（3）抗干扰能力强，可靠性高；（4）体积小，维护方便；（5）缩短了设计、施工、投产调试的周期；（6）功能齐全；（7）具有良好的性价比。

比起以往使用的标准自动化元件，PLC采用安全继电器的方法，这种方法在功能上具有一定的灵活性，也是低成本的方案。

为了满足闭环控制、位置及运动控制应用的要求，需要准确和可重复的循环时间。现在的PLC系统允许采集、处理和输出信号与数据传输速率同步。现代的PLC特征在于大型、技术的可升级性，如计算、测量、位置、闭环控制等。

计算机和信息技术的飞速发展，不断成倍扩大的功能和成倍降低的价格，使可编程控制器（PLC）、通讯联网技术、过程控制软件都获得了长足进步，为工业自动化控制注入前所未有的生机和活力，也使利用PLC及网络技术来开发集成DCS成为可能。现在 PLC的发展己发生根本的变化，其主要在以下方面有了很大的进展：

（1）人机界面更加友好。PLC制造商大大提高了其软件水平，多数PLC品牌拥有与之相应的开发平台和组态软件，软件和硬件的结合，提高了系统的性能，同时，为用户的开发和维护降低了成本，更易形成人机友好的控制系统，目前，PLC+网络+IPC+CRT的模式被广泛应用。

（2）网络通讯能力大大加强，安全性能不断提高。PLC厂家在原来CPU模板上提供物理層RS232/422/485接口的基础上，逐渐增加了各种通讯接口，而且提供完整的通讯网络。由于近来数据通讯技术发展很快，用户开放性要求很强烈，现场总线技术及以太网技术也同步发展。

（3）今开放性和互操作性大大发展。基于国际标准的开放设计，允许与第三方软硬件的技术融合，PLC的功能进一步增强，应用范围越来越广泛。

向高功能、高速度和大容量发展，形成可与DCS媲美的大型系统，PLC的网络能力、模拟量处理能力、运算速度、内存、复杂运算能力均大大增强，不再局限于逻辑控制的应用，而越来越应用于过程控制方面，有人统计，除石化过程等个别领域PLC均有成功应用，PLC在相当多的应用取代了昂贵的DCS，从而使原来PLC（顺序控制）+DCS（过程控制）的模式变成PLC+IPC模式。工业以太网的发展对PLC有重要影响，以太网应用非常广泛，与其它工业网络相比，其成本非常低，为此，人们致力于将以太网引进控制领域。目前的挑战在于：（1）硬件上如何适应工业恶劣环境；（2）通讯机制如何提高其可靠。以太网能否顺利进入工控领域，还存在争论。但以太网在工控系统的应用却日益增多，适应这一过程，各 PLC厂商纷纷推出适应以太网的产品或中间产品。

目前，PLC始终处于工业自动化控制领域的主战场，新型PLC系统在稳定可靠及低故障率基础上，增强了计算速度、通讯性能和安全冗余技术。PLC技术的发展将能更加满足工业自动化的需要，能够为自动化控制应用提供安全可靠和比较完善的解决方案。

DCS是控制（工程师站）、操作（操作员站）、现场仪表（现场测控站）的3级结构。DCS是一种比较成熟的控制技术，目前DCS控制系统多用于大规模的连续过程控制，如石化等。

FCS控制系统是一个由现场总线、现场智能仪表和PLC， IPC组成的系统。现场智能仪表、PLC和监控机之间通过一种全数字化、双向、多站的通信网络连接成FCS控制系统。

现场总线控制系统是目前自动化技术中的一个热点，代表了工业控制领域今后的一种发展方向，具有开放性、互操作性、分散性，在现场总线级实现了数字量输，信号传送精度高，现场控制的灵活性强，易于维护，是今后自动控制系统采的趋势。正受到国内外自动化设备制造商与用户越来越强烈的关注。随着电子技术网络技术以及软件技术的发展，PLC， DCS及FCS控制系统之间的界限已经越来模糊，都致力于为各种工业控制应用提供集成的、新一代控制平台.在此平台上用户只需通过模块化、系列化的软件和硬件产品组合，即可 “量身定制”其控系统。

尽管随着工业控制技术的不断发展深入，最终走上融合，不同的控制系统正逐步趋于一致，但各种控制系统都有自己的应用特点和适用范围，用户都是针对不同的控制环境和技术要求而选定不同的控制系统

参考文献

[1] 阳宪惠.现场总线技术及其应用.北京：清华大学出版社，1999.

[2] 耿文学.微机可编程序控制器原理、使用及应用实例.北京：电子科技出版社，2003.

[3] 《PLC应用200例》.《工控.仪表.自动化》.微型计算机杂志社.

[4] 孙宾.火电厂辅助车间PLC网络控制系统.电力建设，2001.

篇10：ERP系统上线结案报告书

系统上线结案报告书客 戶辅导期间上线系统辅导时数恒立钣金200806~200810项目经理DCMS顾问师王存良张家逢ADM/CMS,PUR,COP,BOM,MOC,INV,LRP,ARP,CST一.系统上线状况系统别基本资料异动资料登入效 益通过系统下客户订单、销货，管理客户资料等通过系统下采购单、进货，管理供应商资料等。库存数据已经基本准确目前使用的BOM资料已经基本能按期完成通过系统实现工单管理，领退料以及生产入库管理可依据订单展出成品，半成品，材料的毛需求，并且可抛转到工单，请购单中通过系统管理应收账款和应付账款可管控用户、权限、仓库等基础资料通过系统自动计算材料成本即产品成本销售系统基本资料皆建立采购系统基本资料皆建立库存系统料件主档资料完成产品结构BOM结构建立 OK工单系统基本资料皆完成批次需求所需前置资料完成应收/应付基本资料皆建立理维护和基本信息系分录性质设定完成成本管理系统基本资料皆建立已经正常使用已经正常使用已经正常使用已经正常使用已经正常使用已经正常使用已经正常使用已经正常使用已经正常使用二.目前遭遇问题及建议1． 工单的领退料及入库一定要核对工单2.流程的规范执行3.客户订单的录入能否考虑通过个案的方式导入三.后续电脑化建议1.财务、工艺灯模块还要继续规划，希望能早日使用2.在使用ERP系统中要从公司整体考虑，要关注每个部门的实际情况，对系统进行整体优化，特别请葛总要求各部门每月提交的报表要从ERP系统出来四.结论承担贵公司顾问辅导一来，承蒙恒立公司全体同仁的配合与努力，特别感谢葛总及王经理的大力支持，已经浙胜的加盟，方能将系统一期实施完成。接下去，还有其他模块要实施，贵公司和我方继续精诚合作，必将会使所有模块成功上线，对贵公司带来更大效益。DCMS顾问师: 张家逢 敬上

篇11：多波束测深系统国内现状研究

不同于单波束测深系统, 多波束测深系统可在测量断面内形成十几个至上百个测深点, 几百个甚至上千个回向散射强度数据, 从而保证了较宽的扫幅和较高的测点密度;另一方面, 较窄的波束、先进的检测技术和精密的声线改正方法的采用, 也确保了测点船体坐标的归位计算精度, 因而多波束测深具有全覆盖、高精度、高密度和高效率的特点。因此, 多波束测深系统正日益受到海道测量同行的认可, 并在实际生产中发挥着越来越重要的作用。多波束测深系统是一种由多传感器组成的复杂系统, 系统自身性能、辅助传感器性能和数据处理方法, 对于系统的野外数据采集和波束脚印的归位计算起着十分重要的作用。为此, 下面介绍系统国内发展进程、以及优缺点的比较、为未来的发展提供参考。

2 国内的发展历程及现状

二十世纪80年代中期----该多波束测深系统采用传统的模拟波束形成技术, 形成25个波束, 沿着航迹方向开角为3°, 垂直航迹方向开角为2.4°到5°, 覆盖宽度120°。这也是我国最早的多波束测深系统尝试, 但由于当时技术条件的限制未能投入实际应用。二十世纪90年代初----国家有关部门从国防安全和海洋开发的战略需要出发, 委托哈尔滨工程大学主持, 海军天津海洋测绘研究所和原中船总721厂参加, 联合研制了用于中海型的多波束测深系统, 该系统属于用于大陆架和陆坡区测量的中等水深多波束测深系统, 它的工作频率45k Hz, 具有左右舷共48个3°×3°的数字化测深波束, 测深范围10到1000米, 覆盖范围2到4倍水深 (覆盖宽度126.8°) 。该型条带测深仪的研制成功, 使我国成功跻身世界具有独立开发与研制多波束测深系统的少数国家之列。二十一世纪初---中科院声学研究所重点开展了基于相干原理的侧扫声呐的研究工作, 在基于侧扫声呐的地形地貌探测理论和设备研制方面取得了重要进展。2006年, 哈尔滨工程大学成功研制了我国首台便携式高分辨浅水多波束测深系统, 测量结果满足IHO国际标准要求, 鉴定专家认为其主要技术指标达到现阶段国际同类产品先进水平, 具有极大的推广价值。在“十一五”863计划、国家自然科学基金等项目的支持下, 哈尔滨工程大学已拥有不同技术指标和特点的HT-300S-W高分辨多波束测深仪、HT-300S-P便携式多波束测深仪、HT-180D-SW超宽覆盖多波束测深仪三个型号。其中HT-300S-W高分辨多波束测深仪:小批量生产阶段;HT-300S-P便携式多波束测深仪:小批量生产阶段;HT-180D-SW超宽覆盖多波束测深仪:样品阶段。在2014年5月由中科院声学所牵头承担的国家“863”计划重点项目“深水多波束测深系统研制”在京通过验收, 其系统性能指标基本达到国际第三代水平, 打破了挪威、德国等少数国家的垄断和限制。

3 国内外现状比较

国外目前以Elac公司和SIMRAD公司为代表的浅、中、深水多波束产品研制已经基本成熟, 属于稳定性高、普遍推广的产品。

浅水多波束 (1-500) :Elac公司Sea Beam1185;SIMRAD公司的EM 3000S。

中水多波束 (5-2000) :Elac公司Sea Beam3050、Sea Beam3030;SIMRAD公司的EM 30。

深水多波束 (5-5000以深) :Elac公司Sea Beam3020、Sea Beam3012;SIMRAD公司的EM 300。

从测深技术的发展来看, 国外多波束测深技术尽管经历了短短三十年的发展, 其研究和应用已达到了较高的水平, 特别是近十年, 随着电子、计算机、新材料和新工艺的广泛使用, 多波束测深技术已经取得了突破性的进展, 包括:全海深测量技术的发展、高精度测量技术的发展、集成化与模块化的发展、高分辨率测量技术的发展。

与之相比, 国内多波束测深系统与发达国家相比还有很大差距, 就精度和稳定性而言, 浅水多波束测深系统与国外精度相近, 稳定性与国外有一定距离, 只能小规模投入生产;中、深水多波束测深系统采集到的信号误差大, 精度低, 产品处于研制阶段。

4 总结

由此可以总结到国内除了浅水多波束测深系统已经满足现阶段同类国际同类产品先进水平以外、深水多波束测深系统还有待打破外国的垄断和限制。深水多波束测深系统具有鲜明的军民两用特征, 该技术对潜艇水下作战有重大价值, 具有重要的军事意义, 虽然国内在一定程度上可以达到与国外水平相近的多波束测深系统的研制水平, 但远不到国内普及的地步, 国内绝大部分民用多波束还是引进国外的产品。

所以说, 国内多波束测深系统的发展方向应该以国内推广打破国外垄断为目标, 研制出更加成熟、稳定的产品。

参考文献

[1]黄谟涛, 翟国君, 管铮等.多波束测深技术研究进展与展望[J].海洋测绘, 2001 (03) :2-7.

[2]刘经南, 陈俊勇等.广域差分GPS原理和方法[M].北京:测绘出版社, 1999.

[3]朱庆, 李德仁.多波束测深数据的误差分析与处理[J].武汉测绘科技大学学报, 1998, 23 (01) :43-46.

[4]黄谟涛, 翟国君, 王瑞等.海洋测量异常数据的检测[J].测绘学报, 1999, 28 (03) :269-277.

[5]丁继盛, 张卫红.声速断面对多波束测深误差的影响[J].海洋测绘, 1998 (03) :15-19.

篇12：国内ERP系统现状调查报告

关键词：产学研高职院校旅游专业宁镇扬

产学研合作教育的理念是集学校素质教育、专业教育和创业教育于一体的教育模式，又是培养高素质人才，加速科技成果产业化，服务经济建设主战场的重要举措，通过合作使技术创新实现上、中、下游的对接与耦合。教育部《关于以就业为导向深化高等职业教育改革的若干意见》明确提出：“高等职业教育应以服务为宗旨，以就业为导向，走产学研结合的发展道路。”

本次调研采用问卷调查、重点访谈、网上调查等方法，对宁镇扬三座城市十多所高职院校旅游专业、二十多家企业进行了产学研合作与实践情况的全方位调查，着重了解当前高职院校旅游专业产学研合作教育运行状况，调查的主要内容为产学研合作的形式、内容、程序，存在的问题。

一、调查结果

二、调查分析

1校企认识水平不一：在问卷调查的12所职业学校中，100%开展了不同的层次和范围产学研合作教育，并有628%的学校认为产学研合作教育在本校被非常重视和比较重视。旅游企业认为影响产学研合作的最大障碍是认识的不到位。企业认为影响校企合作的最大障碍

是没有认识到合作的急需，彼此缺乏了解，而不是受制于时间、经费等物质方面的制约。因此，有必要加强合作的认同感。

2产学研运行机制不完善：虽然职业院校产学研合作教育受到了政府的重视，但政府并没有出台具体政策来鼓励高职与企业联手进行产学研合作教育，这是产学研运行在最根本的阻碍。从学校方面说，缺乏强有力的技术开发和服务能力；从企业方面说，缺乏强有力的资金与政策支持。导致企业对职业教育的认识和参与程度、合作教育的质量监控、评价与激励机制等方面存在一定的问题。

3“双师型教师”素质仍需提高：教育特别是职业教育对教师要求很高。不仅要具有扎实的专业理论基础，还要熟练掌握专业实践技能。“双师型”教师，即教师持有教师资格证的同时，还持有行业管理、技能等级证书。但是“双师型”教师建设的力度仍需加强，要真正实现教师教学与企业的要求无缝接轨还有很大的差距。

三、在互惠共赢的背景下促进产学研合作的建议

1校企共同制定人才需求目标、人才培养规格、课程体系、人才评价办法

旅游高职院校应组成由企业行家、教学专家组成的教学指导委员会共同制定人才培养目标，并且通过严格的论证程序，坚持面向社会实行互惠互利的原则与企业加强合作关系，共同制定人才培养规格，使旅游专业的发展与旅游业发展实际接轨。采用多种评价方法，同时人才评价与职业资格或职业技术等级证书挂钩，使评价更具职业导向性和实效。

2建立产学研结合的动力机制和运行机制

地方政府应大力倡导和制定相应的政策支持并充分调动校企双方合作办学的积极性，尤其是企业的积极性，建立起以“互利互惠，优势互补，利益共享，风险共担”为基础的，长期、稳定的合作关系。[3]一方面要协调政府相关部门，确保把产学研合作教育活动纳入到政府宏观调控范围；另一方面，应扶持行业协会、中介机构做大做强，并积极引导它们为产学研合作教育提供牵线搭桥、信息沟通、咨询问策和调解校企利益纠纷等方面的服务。

3加强师资队伍建设，加强“双师型教师”队伍的专业和科研能力

旅游高职院校必须加强师资队伍建设，培养学科和专业带头人，造就在行业和区域领域科研有一定影响的名师、名专家。旅游高职院校要求教师到企业中去找课题，带领学生帮助企业解决在经营过程中的具体问题，通过“研”这根纽带把产、学双方更紧密地结合在一起，增强学校在产学合作中的主动权，同时使学生通过接触企业实际、了解企业的深层次问题，增加实践知识，进一步提高职业素质。[4]

4做好学生的职业规划，培养学生的职业精神

根据调查情况，旅游企业注重的更多的是职业素质和职业精神，相对于专业技术能力，更加看重的是团队精神。由于传统观念的束缚，很多学生并未将旅游相关的企业作为自己就要的首选，所以为了学生能顺利地进入就业岗位，学校必须要比较学生自我认识与用人单位倡导的素质培养方面的差异，加强学生的职业生涯规划的指导，以帮助学生培养自我，适应社会的挑选。通过产学研合作教育，学生的实践能力、创新能力和创业精神得到锻炼和提高，学生就业竞争力也得以提高。

参考文献：

[1]郑旭产学研合作教育的理念与制度探析[J]大连理工大学学报：社会科学版，2007（4）：77

[2]教育部关于以就业为导向深化高等职业教育改革的若干意见[J]中国职业技术教育，2004（ 19） ： 19

[3]谭界忠，刘晓刚广西高職教育产学研结合模式调查分析[J]桂林航天工业高等专科学校学报2006（2）：47

[4]周海燕，刘骏高职院校旅游专业产学研一体化的研究与实践——以安徽工业经济职业技术学院为例[J]·中国科教创新导刊，2009（02）：100