公司的经营与发展

公司的经营与发展（精选8篇）

篇1：公司的经营与发展

广东创新科技职业学院

毕业设计（论 文）

题

目 广田人造板公司的经营与发展

系 部 专班姓学指系导主老

业 级 名 号 师 任

****年**月**日

摘要

在全球经济一体化特别是在我国提出经济发展“新常态”的新形势下，我国企业经营出现了一些困难，因而有必要对我国企业经营与发展现状进行研究。本文探讨了广州市广田人造板有限公司经营与发展问题，首先对“新常态”对企业发展的不利影响进行了分析，然后对广州市广田人造板有限公司经营与发展现状进行了分析，特别是从发展理念、品牌意识、技术研发、产品文化、电子商务等方面进行了分析；最后从创新发展理念、树立品牌意识、强化技术创新、加强文化渗透、发展电子商务等方面提出未来发展对策，希望对该公司未来的经营与发展提供参考。

关键词：广田公司；经营；发展

目录

第一章

前言.......................................................................................1 1.1研究背景和意义.........................................................................1 1.2广田人造板有限公司概况.........................................................1 第二章

广州市广田人造板有限经营与发展现状...........................2 2.1发展理念比较落后.....................................................................2 2.2品牌意识比较薄弱.....................................................................2 2.3技术研发投入不足.....................................................................2 2.4忽视产品文化价值.....................................................................3 2.5电子商务发展滞后.....................................................................3 第三章

广州市广田人造板有限公司经营与发展的改进策略.......5 3.1创新经营理念.............................................................................5 3.2树立品牌意识.............................................................................5 3.3强化技术创新.............................................................................5 3.4加强文化渗透.............................................................................6 3.5发展电子商务.............................................................................6 第四章

结束语...................................................................................7 参考文献...............................................................................................8 广东创新科技职业学院XXXX届毕业设计（论文）

第一章

前言

1.1研究背景和意义

2014年5月，“新常态”一词首次出现在中共中央总书记习近平在河南考察时的表述之中。2014年7月29日，在中南海召开的党外人士座谈会上，习近平问计当前经济形势，再次提到“新常态”，他指出：“要正确认识我国经济发展的阶段性特征，进一步增强信心，适应新常态，共同推动经济持续健康发展。”深入分析“新常态”，就是我国经济发展进入更高层次的重要标志，是增长与转型、速度与效益、规模与质量、生产与生态的均衡发展，因而“新常态”也对我国企业发展提出了新的更高的要求，特别是在全球经济一体化的新形势下，我国企业经营现状不容乐观，需要对企业发展现状进行分析，对于促进企业科学、健康、持续、快速发展具有重要作用。

1.2广田人造板有限公司概况

广州市广田人造板有限公司位于广东广州市广州市番禺区榄核镇指南北街207号，以山区“三剩物”和次小薪材为原料生产E1级、E2级中、高密度纤维板的林产工业企业，公司注册资本3077万元，占地6万平米，建筑面积2万平米，固定资产6600余万元，公司拥有世界上最大的人造板设备制造商——奥地利克诺斯邦集团上海人造板机器厂有限公司的装备和技术，年产中、高密度纤维板8万立方米，产品销往国内北京、上海、南京、武汉、南昌、广州、合肥、成都、重庆等大城市和专业市场。2014年，广州市广田人造板有限公司销售额突破5亿元，比2013年增长了12.4%。广东创新科技职业学院XXXX届毕业设计（论文）

第二章

广州市广田人造板有限经营与发展现状

自2000年以来，广州市广田人造板有限呈现出良好的发展态势，但从总体上来看，在“新常态”下，广州市广田人造板有限的经营状态不容乐观，特别是广州市广田人造板有限在经营方面还存在很多不足之处，最为突出的就是发展理念、品牌意识、技术研发等方面还存在很多不足之处，必须采取更加有效的措施认真加以解决。

2.1发展理念比较落后

尽管美国“次贷危机”已经过去，但其深层次的影响仍然未彻底“治愈”，体现出了全球经济复苏的复杂性、艰巨性和长期性，世界经济增速仍然在低位徘徊，全球经济下行压力明显。据世界银行2014年公布的《2013年全球经济展望》显示：目前全球经济增长率预期进一步调低为2012年2.5%、2013年3.1%、2014年3.2%。由于世界经济面临下行压力，这就给广州市广田人造板有限经营带来了挑战。但从广州市广田人造板有限经营情况来看，目前还存在发展理念比较落后的问题，目前该企业在经营方面仍然将主攻方向放在国内，还没有向国际进军，因而其发展理念比较落后。

2.2品牌意识比较薄弱

由于广州市广田人造板有限依赖“价格竞争”，通过低价的方式在市场立足，这就导致广州市广田人造板有限的品牌缺乏美誉度，特别是由于技术研发投入严重不足，具有创新价值的产品少之又少，基本上都是在对国外的创新成果进行复制，特别是广州市广田人造板有限的品牌定位还没有定位在全球大品牌以及个性化、独特化、新颖化方面，因而在国际竞争上根本不具备比较优势。比如，广州市广田人造板有限缺乏品牌质监管理意识，而质量是实施品牌战略的重要基础，也是品牌战略的生命钱，但广州市广田人造板有限始终还停留在浅层次上，认为只有提高市场占有率、只有卖出更多的产品，那么就能够在市场上形成品牌，就能够提高品牌的知名度。

2.3技术研发投入不足

目前广州市广田人造板有限存在着品牌战略发展理念落后的问题。从我国企广东创新科技职业学院XXXX届毕业设计（论文）

业特别是中小企业的整体情况来看，我国中小企业普遍之所以存在数量多、品牌少的问题，最为关键的就是目前我国中小企业普遍没有将品牌战略作为企业发展的重要模式，存在着“大而不强、多而不精”的问题，更多的是采取粗放式经营，始终没有走出“制造”的发展模式，因而在技术创新方面比较匮乏。特别是从广州市广田人造板有限在技术创新的投入力度较小，普遍都不超过营业收入到的1%，有很多中小企业对技术研发根本不进行投入，而是采取“来料加工”和“贴牌生产”的方式发展，而发达国家中小企业技术创新的投入都在营业收入的3%左右，广州市广田人造板有限在这方面还存在很大差距，因而也不可能打造出具有国际竞争力的知名品牌。

2.4忽视产品文化价值

从广州市广田人造板有限的经营情况来看，尽管其产品具有一定的比较优势，特别是在国内更是具有一定的比较优势，但从广州市广田人造板有限整体发展情况来看，却存在着忽视产品文化价值的问题。这主要是由于广州市广田人造板有限在生产经营过程中，更多的是将主要精力放在产品生产与营销方面，还没有将“品牌文化”与“文化品牌”紧密结合起来，特别是缺乏对产品的文化传播，导致该企业更多的是在出售产品，而不是在传播品牌文化，这已经成为制约该企业发展的重要制约性因素。自从2009年美国出台《清洁能源安全法案》以来，特别是哥本哈根气候大会举行之后，“低碳”已经成为全球关注的焦点和热点问题。以绿色贸易壁垒为代表的贸易保护主义急剧抬头，美、日、欧等发达国家和地区凭借在科技、环保方面的优势，设置了以环保法规、安全卫生标准、绿色标志认证等为主要内容的绿色贸易壁垒，贸易保护主义“抬头”，各种“技术性”贸易壁垒给我国外贸出口设置了重重障碍。但从广州市广田人造板有限的整体发展情况来看，还没有将“绿色文化”纳入到企业发展的重要内容，因而在发展过程中还存在很多限制，导致企业无法向国际市场进军。

2.5电子商务发展滞后

随着全球科技信息化的快速发展，电子商务已经成为企业经营必须高度重视的问题，这也是适应网络经济快速发展的需要。但从广州市广田人造板有限电子广东创新科技职业学院XXXX届毕业设计（论文）

商务发展情况来看，广州市广田人造板有限电子商务发展十分滞后，尽管建立了自己的电子商务网站，只是把电子商务的应用当成一个营销平台，没有对市场信息进行搜集、整理、分析和预测，因而导致电子商务应用受到局限性，还没有将电子商务应用到生产、经营、购销、财务等各个方面，因而电子商务发展水平受到限制，这是广州市广田人造板有限电子商务应用方面最大的问题。比如广州市广田人造板有限在应用电子商务方面，搜索引擎出现了重大的失误，支付了大量网络推广费用，2010年至2014年底，总共支付了近150万元的网络推广费用，而在论坛、E-mail方面的推广则显得明显不足；2015年3月网站流量来自GOOGLE、BING的CPC高达80%，这意味着搜索引擎付费推广过多。广东创新科技职业学院XXXX届毕业设计（论文）

第三章

广州市广田人造板有限公司经营与发展的改进策略

3.1创新经营理念

要在“练好内功、提升素质、加强盈利”方面狠下功夫，广州市广田人造板有限要改变“家族式”管理模式，积极推进企业治理结构转变，建立法人治理结构，做好内部控制制度建设，提高企业经营管理水平，使企业通过正规化经营来提升自身的盈利水平。提升自身管理水平，特别是要在规范治理结构、提高市场竞争力、加强广州市广田人造板有限管理水平等方面狠下功夫，广州市广田人造板有限要抢抓我国新一轮“市场化”改革机遇，通过兼并收购、股权合作和战略合作等多种方式建设现代企业制度，牢固树立品牌意识，大力加强品牌产品的打造，提高知名度、影响力和竞争力，赢得社会特别是金融机构的信赖。广州市广田人造板有限还要进一步健全和完善营销策略，必须立足于国内和国际两个市场，进一步优化市场营销策略组合，采取“适当变量”的营销策略，对目标市场和目标客户进行必要的“市场细分”，针对不同需求的消费者开发和包装不同的品牌，实现“差异化”的市场营销模式，以满足不同需求客户的产品需求。

3.2树立品牌意识

在“新常态”下，企业就要参与到国际竞争力中去，广州市广田人造板有限要想在后金融危机时代实现转型发展，首先必须提高对品牌战略重要性的认识，对品牌的塑造和发展进行长期的、大量的人力和财力的投入，逐步实现从“贴牌生产”和“来料加工”到“自主品牌”的转变。在经营中按照品牌建设的规律去经营，并时刻注意国际市场的发展动向，努力与国际接轨，在经营中积极寻找并把握国际市场提供的机会，塑造自己的品牌，避免由于准备不充分，失去宝贵机会，走许多弯路。如海尔在1990年出第一台冰箱起，就确立了“出口创牌”的战略目标，经过十多年的努力，海尔已进入世界最有影响力的100个品牌。

3.3强化技术创新

在“新常态下”，广州市广田人造板有限面临的内部和外部环境更加恶劣，广州市广田人造板有限在未来的转型发展道路上，必须将技术创新纳入企业整体发展战略当中，走出一条依靠科技创新、提升核心竞争力的发展路子。一方面，要广东创新科技职业学院XXXX届毕业设计（论文）

加大研发经费的投入，对科技创新进行长期的、大量的人力和财力的投入，将科研经费的投入由占营业收入的0.6%提高到2%左右，按照国家、国际标准组织生产，严格操作工艺，全面提升产品档次和质量水平；另一方面，要对大数据时代有更加清醒的认识，积极推进企业信息化建设，将大数据应用到产品研发、市场调研、客户管理、国际贸易等诸多领域，抢占大数据时代先进，使企业走出一条依靠科技创新推动转型发展的路子。

3.4加强文化渗透

“品牌”是“文化”的载体，而“文化”则是“品牌”的灵魂，缺乏文化内涵和文化传播能力，是制约广州市广田人造板有限转型发展的重要因素。广州市广田人造板有限必须牢固树立“文化营销”理论，从企业自身实际及未来发展出发，结合现代消费者寻找精神寄托、感受个性张扬、体验人生追求的消费心理，真正通过自身鲜明文化底蕴与突出个性品牌的深度融合，发挥“品牌文化”和“文化品牌”的双重效应，通过建立多种联盟，加入国际产业分工与协作网络，通分优势互补、信息分享、风险共担、利益共享，着力提升自身外贸出口品牌的传播力、影响力和凝聚力，从而使品牌渗透入国际市场。

3.5发展电子商务

广州市广田人造板有限必须进一步创新电子商务应用理念，通过理念创新来促进电子商务应用的科学化和效能化。比如广州市广田人造板有限在电子商务网站建设方面，要改变过去的模式，除了展示产品之外，更要将自身的企业文化、经营方向、经营战略、经营产品、服务模式、企业资源、组织结构等信息全面的展现出来，而且还要建立消费者互动机制，让消费者为公司网络营销提出更多、更好、更有利于企业发展的意见和建议在网页内容方面进行全方面的改版，特别是要增加“集团社区”、论坛等互动环节，同时还必须开展FAQ（常见问题解答）、企业虚拟社区、客户邮件系统的设计，着力提升网页的人性化和互动性。结合潜在客户的实际需求进行网页优化，从而达到预期的营销目标。同时还必须加大网页的宣传力度，让更多的人了解网页、登录网页、应用网页，通过增加人气来提升电子商务的实效性。广东创新科技职业学院XXXX届毕业设计（论文）

第四章

结束语

通过对广州市广田人造板有限企业经营现状进行全面、深入、系统的分析，在全球经济一体化快速发展的新形势，特别是在我国提出“新常态”的大背景下，广州市广田人造板有限在企业经营方面仍然存在很多不足之处，这就需要广州市广田人造板有限要高度重视“新常态”对企业发展提出的新要求和新任务，积极推动企业经营理念创新、牢固树立品牌意识、积极推动技术创新、大力加强文化渗透、全力发展电子商务，推动广州市广田人造板有限企业经营步入更加科学化、健康化、快速化发展的轨道。广东创新科技职业学院XXXX届毕业设计（论文）

参考文献

[1] 张慧莲,汪红驹.中国经济“新常态”[J].银行家,2014（06）：42 [2] 文魁.新常态对我国企业发展的冷思考[J].前线,2014（10）：55 [3] 若英.“新常态”对中国企业发展意味着什么?[J].红旗文稿,2014（19）：74－77 [4] 王建华,邵律.实现“新常态”的深层次思考[J].上海经济,2014（10）：122－124 [5] 赵明明.企业经营战略问题与改进措施[J].中山大学学报，2013（08）:201-203 [6] 王丽萍.提升企业国际竞争力的对策[J].天府新论，2014（01）:108-110 [7] 伊彤.我国企业如何应用全球经济一体化[J].中国科技论坛，2013（7）:204-206 [8] 高红梅.提升我国企业竞争力的有效路径[J].科技进步与对策，2013（12）:55-57

篇2：公司的经营与发展

一、广告公司的几个发展阶段

1、起步阶段

2、扩张阶段

3、国际阶段

一个健康的广告公司也和其他公司的发展轨迹相同，基本经过这三个阶段。

当然，在激烈的市场竞争中，也会有许多广告公司夭折在某个阶段上。

广告公司的经营思路必须和广告公司的发展阶段相协调。

二、广告公司在起步阶段的经营思路

（1）首要任务是积累

（2）业务不妨放宽些

（3）尽量专心大客户

（4）争取早出好作品

（5）放眼长远定目标

附一：案例：梅高公司的起步阶段

1989年，高峻成立梅高设计事务所。

第一笔业务是为一家食品厂设计饼干包装。因为印刷质量问题，事务所需要赔偿3万元，高峻硬是把饼干卖了，挣到了第一笔钱。

1989年年底，第一家大客户桂林啤酒厂（现漓泉啤酒股份有限公司）找到高峻。高峻为此在桂林成立了梅高广告公司。

桂林啤酒当时年销量不到5000吨，在广西排名倒数第一。

高峻巧借1990、9、22－

10、7在北京亚运会良机，组建桂林啤酒迎亚运模特队和啤酒品尝活动，一举成功。

1991年，销量19000吨。现在，年销量30万吨，品牌价值12。9亿。是广西啤酒之首。1991年还活动客户20万元奖金

附二：江南春的起步阶段

1993年，还是华东师范大学中文系大二学生的江南春在亚太影视公司兼职，担任品牌策划，他参与组织了十多部广告片的策划创意与执行。1994年，港资永怡集团老板出资100万元人民币让江南春成立永怡传播公司，他从此开始了创业生涯。1995年，江南春和朋友得悉无锡市政府有意对市中心进行商业改造后，立即拍了一部上海灯光改造工程的电视片，说服无锡在人民路、中山路交界的市中心树起立杆灯箱广告，并为此成立无锡东广广告公司，承包了30根灯箱广告。经营一年，公司收入750万，成了当时无锡最大的户外广告公司。其后，江南春出任IDG上海代表处首席代表，帮助IDG开拓媒体广告和会务展览等。从1996年到1998年，借助IDG的优势，永怡传播囊括从配件、整机、网络、渠道到服务近30家客户，在上海IT广告业确立了市场份额90％的垄断优势。1999年，IDG转向风险投资，江南春离开IDG，致力于公司广告代理业务多元化，永怡传播发展成为华东地区最大的IT客户媒体代理商，市场份额达90％以上。2000－2001年的网络泡沫期间，永怡传播成为七家知名的互联网客户的广告代理公司，营业额突破亿元。

附三：白马广告公司的起步阶段

韩子定是中国广告的传奇大侠。1986年成立白马广告公司，到1992年已经积累了1000万

资金用于投资。

太阳神形象篇1991年在中央台播出，所有人都在问：这是谁拍的。

这条制作上承前启后的广告片就是韩子定创办的白马广告公司的成名作。白马在国内广告业的起步阶段脱颖而出，一下子把电视广告制作水平提高到新的阶段。之后的健力宝李宁篇，潘高寿蛇胆川贝枇杷膏、三星汽车等，都成为脍炙人口的名作。白马的创作追求唯美，恰如公司标志上飘逸的白马。

在白马几乎成为中国本土广告业的代名词的时候，韩子定的兴趣却转向其他生意：做化妆品、房地产，到投资一亿元在中国各大城市建立“风神榜”户外灯箱网络。韩子定说：“当我满身铜臭地从生意圈回到白马，我的创意灵感非常丰裕。”

三、广告公司扩张阶段的经营思路

（1）把公司扩张到大城市

（2）寻找扩张的核心竞争力

（3）寻找扩张的资本支持

（4）创造公司的企业文化

（5）规范公司的管理制度

案例：白马广告公司的扩张

在1995年，白马广告正式从创作转向到户外媒体广告投资，也就在这一年，当时的白马副总吴晓波离开了白马广告创立了平成广告，继续品牌广告代理的发展道路。

1995年，韩氏三兄弟认准户外广告媒体大有做头，一度将精力全部集中在户外广告业务上——韩子定任户外广告公司总经理、韩子劲任董事长、韩子伟任户外广告国际总裁。1998年，白马与美国Clear Channel——在纽约挂牌上市的全球最大的户外广告公司合资。借助强大的外援，白马建立起“风神榜”、“擎天榜”、“风盛榜”等一系列品牌，打造了一个覆盖全国多个城市的户外广告媒体网络。

2001年12月19日，白马户外媒体在香港股市主板成功上市，成为白马里程碑式的纪念日。此次上市共发行1亿4700万股，其中9成做国际配售，一成在港公开发售，集资额达8.65亿港币。”

上市公司白马户外传媒Clear Media Limited上市时的大股东应当是Clear Channel Worldwide 占40%左右，而执行董事韩子劲占20%左右，指南针Compass Venture占10%左右，其余应为公众股。而白马广告与白马户外媒体的关系则是广告位代理和广告位出租的关系，如此复杂的公司结构是著名的华尔街投资银行高盛策划的。

从1996－2001年白马户外媒体，共投资5亿元，在29个城市建立4800个候车厅1、2万个广告位。

在白马从创作型专业服务公司转型为资源型媒介投资公司的过程中，来自外界的海外资本，成为推动公司不断成长的重要力量，不论早期和英国MoreGroun集团的合作，还是后期获得的指南针Compass Venture的上市前投资，都对公司的发展起着极其关键的作用。

案例：江南春分众媒体的扩张

2003年，在参考了许多案例以后，江南春从过去多年经营广告业的资本积累中拿出2500多万成立了中国首家专门以Digital Outdoor（户外数字）技术打造中国分众传媒的公司Focus Media。

从2003年开始，分众运营5个月即受到广泛的媒体关注，虽然发展迅猛，但这5个月，北京、上海、广州三地的设备投资和阵地投入已“烧掉”了江南春2 000多万元。当时由于SARS的原因，广告销售却不尽如人意。可以说，那时的江南春除了养老的钱，已经“一贫

如洗”，再也没有后续的资金投入分众的市场运作了。

江南春清醒地意识到：“如果覆盖面不够广泛，无法对广告主形成强大的影响力。而这个极耗费现金流的楼宇电视项目需要大量资金源源不断的支持。”

这时他想到了引进国际资本，而国际资本也在注视着分众的一举一动。

整天忙忙碌碌的江南春吸引了同在兆丰世贸大厦28层的软银中国创业投资公司首席代表余蔚，他们两家公司正好门对门。一天，余蔚在电梯里向江南春了解了情况之后，回去马上参照了过往一些户外媒体公司的表现，发现江南春的Focus Media具有一定的投资潜力。2003年年5月，软银中国正式注资Focus Media，余蔚也加入公司担任了执行董事。

2004年4月，成功投资蒙牛、李宁等公司的鼎晖国际CDH（前身为中国国际金融有限公司直接投资部）携手曾投资空中网、百度的国际知名风险投资基金DFJ等公司注资1 250万美元进入分众传媒，推动其全国网络的铺展。

2004年11月，美国最大的投资银行高盛公司、欧洲最大的风险投资基金英国3i在人民大会堂召开发布会，宣布投资3 000万美元成为分众传媒第三轮的投资者，使2004年度分众的融资总额上升至4 250万美元，创造了10年来国内广告传媒私募融资的全新纪录。

2005年7月13日，分众传媒登陆纳斯达克股市，创造了一个广告人一夜之间成为亿万富翁的神话：拥有近30%股份的公司创始人兼CEO江南春身价暴涨，接近于3亿美元，如果参照2004年福布斯中国富豪榜，将跻身前30名，甚至超过搜狐的数字英雄张朝阳。此外，江南春还应邀按响了纳斯达克的开市铃，他也由此成为受此殊荣的第一位国内企业家。随后，分众传媒接连并购框架媒介、聚众传媒，数次刷新中国媒体并购案的最高金额纪录。在户外视频广告市场，分众传媒终于“一统江湖”。

2003年，在参考了许多案例以后，江南春从过去多年经营广告业的资本积累中拿出2500多万成立了中国首家专门以Digital Outdoor（户外数字）技术打造中国分众传媒的公司Focus Media。

整天忙忙碌碌的江南春吸引了同在兆丰世贸大厦28层的软银中国创业投资公司首席代表余蔚，他们两家公司正好门对门。一天，余蔚在电梯里向江南春了解了情况之后，回去马上参照了过往一些户外媒体公司的表现，发现江南春的Focus Media具有一定的投资潜力。2003年年5月，软银中国正式注资Focus Media，余蔚也加入公司担任了执行董事。

四、广告公司国际化阶段的经营思路

（1）追随客户国际化的脚步

（2）追随资本国际化的脚步

（3）追随市场国际化的脚步

（4）用合资达到国际化

（5）用兼并达到国际化

篇3：公司的经营与发展

(一) 手续较为简便, 贷款发放速度较快

与目前大型商业银行投放一笔贷款需要经过立项、评估、可行性分析等漫长的审批环节相比, 小额贷款公司贷款的门槛较低且方便快捷, 只要企业或个人能够出具抵押或质押物权证明、担保公司担保证明, 一般1-3个工作日内就能获得贷款, 这一独特优势受到了资金需求急、期限短的个体工商户的青睐。目前, 小额贷款公司已经成为伊春城乡居民和企业融资的新兴渠道, 帮助越来越多的中小微企业解决了资金难题。

(二) 市场认可度高, 支持领域不断扩大

因“手续简便、额度灵活、审批快捷”等特点, 小额贷款公司贷款业务发展较快。截至2013年末, 全市小额贷款公司贷款余额7583.5万元, 占其注册资本总额的41.9%。从服务对象来看, 主要分为自然人贷款和企业贷款两大类, 其中自然人贷款余额2704.5万元, 涉农贷款余额263万元, 中小微企业贷款余额4616万元。支持领域涉及绿色食品、木材精深加工等林区优势特色产业。直接或间接支持了千余人实现创业和再就业, 累计创造税收超千万元。

(三) 经营成果较好, 盈利能力持续增强

开业以来, 伊春市小额贷款公司经营状况较好, 由于采用“抵 (质) 押+担保”方式放款, 贷款风险得到一定程度的控制, 盈利水平随着业务不断发展持续增强。2013年末, 7家小额贷款公司累计实现净利润325.1万元, 同比增长37.13%。

二、小额贷款公司经营风险因素

(一) 经营方向偏离初衷, 风控能力先天不足

按照设立初衷, 小额贷款公司应坚持“小额、分散”的经营原则, 切实为农户和小微企业做好贷款服务。然而, 个别小额贷款公司却把经营对象面向全社会与商业银行开展竞争, 将房地产开发、路桥建设, 甚至将本公司的出资人 (股东) 等作为贷款发放对象, 最高时超出其注册资本金近20%。由于小额贷款公司的资金来源主要是资本金, 一旦发生贷款风险就直接危及公司的生存。小额贷款公司按贷款余额的1%计提一般贷款损失准备, 但其所经营贷款产品的风险远高于银行机构的资产风险, 较低的风险拨备难以覆盖较高的贷款风险, 公司的可持续经营存在较大的不确定性。

(二) 贷款利率上限运行, 市场利率受到干扰

小额贷款公司在经营过程中, 有效发挥自身放贷“门槛低、效率高”优势的同时, 充分运用贷款利率可在同期基准利率水平向上浮动4倍的优惠政策, 大多以经营超短期过桥贷款、替企业解决短期头寸的方式放贷并借机扩大利率上浮空间。发放的贷款中, 7成以上接近或处于基准利率4倍水平, 个别贷款利率甚至超过基准利率4倍的法定上限, 达到4.37倍, 期限从3天到15天不等, 原本为了规范非正规金融活动而设立的小额贷款公司在“不经意”间扮演了放高利贷的角色, 在提高借款企业融资成本的同时, 也对区域利率市场价格造成干扰。

(三) 资金不足渐成瓶颈, 扩充渠道存在隐患

随着小额贷款公司市场认可度的不断提升, 扩充资金的意愿愈发强烈。目前, 小额贷款公司可采取两种方式从外部融资:一是向银行贷款构成直接负债。融资规模不得超过其资本净额的50%的硬性要求, 虽然对小额贷款公司扩大资金来源进行了规范, 但也形成了小额贷款公司既是信贷资金供给方, 也是信贷资金需求者的“双重身份”。二是通过出资人追加投资形成对银行的间接负债。由于出资人自身的资金来源可能包括银行贷款, 无形中将小额贷款公司的负债与银行的资产捆绑在一起, 资金风险的承担方从小额贷款公司转嫁给了银行。两种增资方式均容易将其信贷风险直接或间接地转移到银行, 这将对小额贷款公司稳健发展和区域金融稳定造成负面影响。

三、政策建议

(一) 明确相关部门监督管理职责, 加强公司内控管理制度建设

通过明确小额贷款公司金融企业的法律地位, 也就相应的明确了相关部门的监管职责。由金融办整体协调各相关部门配合实施有效监管, 人民银行分支机构进行审慎性监管, 银监会派驻机构负责业务监管, 工商、公安等部门分别在登记管理、非法集资等方面进行管理和查处。同时, 小额贷款公司要进一步加快内控机制建设, 完善内部管理制度, 加强对从业人员的金融知识培训、职业道德和风险教育, 提高从业人员的业务素质和风险识别能力。

(二) 明确小额贷款公司市场定位, 提高公司风险控制管理水平

小额贷款公司应实行“差异化”、“专业化”、“细分化”的市场策略, “抓小放大”明确自己的市场定位, 重点向郊区、乡镇发展。要积极推动小额贷款公司健全贷款管理制度, 明确贷前调查、贷时审查和贷后检查的业务流程和操作规范。对贷款呆账充分计提准备金, 增强对贷款风险抵补能力。建立有效的信息披露制度, 及时向监管部门及利益相关人披露相关信息, 确保股东及监管部门等内、外部监管的有效性, 提高小额贷款公司风险管理水平。

(三) 明确小贷公司风险补偿方式, 防范风险传导影响金融稳定

进一步研究完善小额贷款公司资本风险补偿机制。探索人民银行为小额贷款公司发放再贷款, 以引导其业务稳健发展;对服务“三农”和小微企业成效显著、内控制度健全的小额贷款公司从增资扩股的频度及额度上进行政策扶持。对小额贷款公司实行减免营业税、所得税等税种或实行退税政策, 减轻小额贷款公司税费负担。建立小额贷款公司监测评估指标体系, 加强对小额贷款公司的检查督导, 重点做好信贷资金风险向商业银行传导分析, 有效识别、防范和化解资金风险, 维护区域金融稳定。

摘要：以伊春为例梳理小额贷款公司设立以来取得的成效, 分析其运行过程中存在的问题并提出改进建议:应加强公司内控管理;提高公司风险控制管理;防范风险传导影响金融稳定。

篇4：公司的经营与发展

【关键词】小额贷款公司 经营风险 可持续发展

一、经营基本情况

截至2014年4月份，郴州市有小额贷款公司19家，其中市辖区9家，县域10家，注册资本总额14.3亿元，共有从业人员304人，2014年1～4月共累计发放贷款395笔，金额达5.96亿元，同比分别减少12.8%、9.83%，累计收回贷款428筆，金额达5.51亿元，同比减少65.23%、8.62%。当前共有贷款余额13.32亿元，同比增长62.05%，共实现贷款利息收入2151万元，实现利润总额7662万元。

二、小额贷款公司发展面临的困境

（一）法律性质定位模糊，发展方向有待明确

一是小额贷款公司从事的是金融业务，却被定位为工商企业，这种定性上的模糊使小额贷款公司无法完全纳入金融业的监管体系。二是小额贷款公司由地方政府金融证券办、工商局、人民银行、银行监局、税务局、财政局、公安局、审计局等多部门管理，多头监管，易造成监管空虚化问题。三是小额贷款公司发展方向不明确，增资扩股、做大做强的政策风险较大。

（二）融资渠道狭窄，经营范围受限，业务规模难以扩张

按中国人民银行与银监会联合出台的《关于小额贷款公司的指导意见》规定，小额贷款公司不能吸收存款，不能高杠杆经营，主要依靠自有资金进行放贷。资金来源匮乏制约了小额贷款公司业务规模的扩张。

（三）税负重，资本回报率偏低，经营困难

小额贷款公司目前本身从事的是资金融通的金融业务，并非生产经营类企业，但其税赋却是按照工商企业类别执行的，享受不到有关金融企业税收优惠政策，其营业税及附加按照5.5%的比例征收，而辖内的农村信用社及村镇银行则是按3%来征收。企业所得税按照25%的比例全额征收，股东分红要依法缴纳个人所得税，再加上教育附加税、城建税等，使税负占到营业收入的近40%。

三、小额贷款公司经营风险分析

（一）信贷投放大额化趋势明显，存在风险隐患

一是大额单一客户集中。目前小额贷款公司的客户群体主要是小微企业。据调查反映，为了降低成本，小额贷款公司贷款投放倾向大额化、集中化，这与“小额、分散”的政策初衷存在较大差距。1～4月，小贷公司累计发放单笔200万元以上的贷款7.63亿元，占当前贷款总额的57.2%。二是大额贷款向特定行业集中。小额贷款公司新增贷款主要集中于类似于建筑及地产、采矿及有色金属等高风险高利润行业。截至4月末，郴州市小贷公司投放于以上高风险、高收益行业的贷款余额占其贷款总余额的比重达56.75%，而这些行业多数受国家政策、市场需求等因素影响较大，风险易于集中。

（二）信贷产品同商业银行同质化现象严重，缺乏竞争力

目前，不少小额贷款公司股东投资的长远目标是寄望于小额贷款公司转型为村镇银行，因此，小额贷款公司在信贷产品开发上都是简单复制商业银行模式，其客户群体、业务产品与其他银行机构同质化现象严重。由于小额贷款公司资金来源有限，而经营范围受限，加之在人员素质、管理水平和税收负担等方面与银行机构相比都处于劣势，所以相比于商业银行机构而言，其简单复制商业银行业务模式根本难以与其竞争，导致其经营策略同质化严重，缺乏竞争力，发展远景有限。

（三）风险保障能力弱，经营风险较大

小额贷款公司风险保障能力弱主要体现在以下三个方面，一是计提呆账准备金标准低。根据《湖南省关于小额贷款公司试点的指导意见》以及《湖南省小额贷款公司管理办法（试行）》有关规定，小额贷款公司应按全年贷款余额1%计提呆账准备金。相比于商业银行机构而言，这个标准是偏低的。按照银监局相关规定，商业银行机构除了按贷款余额的1%计提贷款损失准备外，还要计提专项损失准备金，计提标准为关注类2%、次级类25%、可疑类50%、损失类100%。二是小额贷款公司计提贷款损失准备不规范。受非金融企业身份以及行业主管部门监管不严影响，小额贷款公司计提贷款损失准备金的积极性不高，计提的贷款损失准备金未能覆盖全部贷款风险，存在制度缺陷，导致小额贷款公司普遍存在贷款损失准备金计提不规范现象。由于小贷公司信用及保证贷款比重高，一旦出现风险，计提的损失准备根本无法弥补实际损失，加之又没有央行最后贷款人保障机制，一旦出现坏账，面临经营困难。

四、促进小贷公司可持续健康发展的政策建议

（一）探索拓宽融资渠道，促进其可持续健康发展

一是探索发行小额贷款公司定向债。建议允许小额贷款公司以非公开方式发行和交易，约定在一定期限内还本付息的债务契约。发行小贷公司债所筹集的资金主要用于支持“三农”和100万元以下的小微企业融资需求。二是探索成立小额再贷款公司。借鉴银行业同业资金拆借等模式，建立小额贷款公司自己的同业拆借平台。

（二）加大政策扶持力度，不断增强其信贷投放实力

鼓励小贷公司加强对涉农贷款的投放，如优惠营业税税率、减免企业所得税等。引导其与前景好的农村项目进行对接，对支持农业、农村发展的小贷公司给予政策支持。二是在提高小额贷款公司注册资本的基础上，适当进行跨区域经营试点，放宽业务经营区域限定要求。

（三）鼓励开展业务创新，形成错位竞争优势

篇5：根据公司目前发展与经营形势

一、建设舒兰市公铁物流中转联运中心，及农贸集散批发市场项目

在原有的操作中，物流中转联运中心已经在操作，已经有前期投资发生。现在的任务是边建设边策划经营，如有需要追加投资，请相关部门拿出追加投资计划。（由市场部进行经营策划实施）拿出经营计划交公司。

二、发展机动车二级维护检测维修服务中心、报废拆解服务中心、二手市场交易项目

需要清楚几个参数：（请车辆服务部执行）执行时间：从即日起——10月底前期结束。拿出经营计划。

1、舒兰现有机动车总量，每年递增及比例：

2、拟建的服务中心可占有多少市场量：

3、占地多少：

4、设备投资：

5、多少人操作：

6、合计总投资：

回报率：

回报时间：

建议：安排人员进行前期调查。包括市场及外埠操作模式。

三、建设现代物流服务园区，及舒兰市南城综合商业区开发项目

“舒兰南城商业区”的概念比较大，需先拿出策划方案，交给政府审批、立项方可操作。（由项目部实施方案计划）拿出策划方案。

四、建设物流宾馆工程装修项目

这是原物流园区服务功能区一部分。定出标准、拿出预算、投资额、回报率、回报期，待拆迁结束可操作。

五、发展舒兰市企事业单位培训基地及成立舒兰市企业家协会项目

与明洋洽谈，达成合作，共同开发。

六、发展商务局招商合作舒兰市定点屠宰项目等，可拓展生活鲜品冷链物流配送业务

建议：作为招商项目操作，请市场部执行，拿出操作计划。

七、尽快清理市区松散停车待活车辆进入园区待活，使动态物流活起来，拉动静态物流运转。（由市场部执行）

这些项目前期操作时间（指调查阶段），应在10月底完成，交出相关计划与方案，公司随时听取各部门进展情况。

篇6：公司的经营与发展

（1）旅游景区开发、建设、经营，旅游景区园林规划、设计及施工，景区内旅游客运及相关配套服务；工艺品研发、制作、经营销售；会议服务。

(2)旅游发展公司的主要经营范围为：旅游资源开发和经营管理，旅游宣传促销策划、旅游商品开发销售、旅游景区配套设施建设、景区游览服务、旅游项目投资、房地产开发、销售、文化传播、园林绿化。

相关事宜

根据《旅行社条例》第八条的规定，旅行社取得经营许可满两年，且未因侵害旅游者合法权益受到行政机关罚款以上处罚的，可以申请向省级的旅游行政管理部门提出申请经营出境旅游业务。

所以一开始你只能经营国内旅游这个经营项目

所以经营范围也就是“国内旅游”

篇7：文化发展公司经营范围

文化艺术交流策划，企业管理咨询、商务信息咨询、教育咨询、市场信息咨询与调查（以上咨询不含经纪）。

图文设计制作，设计、制作、代理、发布各类广告，电脑图文设计、制作、喷绘，网站设计及网络推广。

文化艺术交流策划，舞台艺术造型策划，晚会策划、演出与录影播出，电视节目制作发行，企业形象策划，市场营销策划。

会务服务，展览展示服务，翻译服务，公关礼仪服务，婚庆服务，摄影服务（除彩扩），劳务服务（除职业中介），从事计算机领域内的技术开发，技术培训，技术转让，技术咨询，技术服务（涉及行政许可的，凭许可证经营）。

销售建材、广告材料、酒店用品、服装鞋帽、家具、玩具、日用百货、文化用品、图书音像制品、塑料制品、工艺礼品、电子产品、五金交电、建材、家用电器、其他日用品、通讯设备、计算机软影件及辅助设备等（涉及行政许可的，凭许可证经营）。

多媒体领域内的技术开发、技术咨询简报影带及多媒体制作。

电视节目及广告影片录影与托播。

产品邮购与行销代理。

书刊、简报、DM（摺页）、海报设计、编辑与印刷。

各类企划书策划、撰写。

优良节目代理行销。

组织、策划、承办各类庆典、商业演出、展览、广告发布、文体赛事及大型文体活动。

为文艺团体和演艺人员担任演出经纪和中介。

经营各类群众性音乐、舞蹈、演艺、礼仪、模特、健美、体育等文体培训。电视广告的策划、创意以及拍摄、制作和投放。

为企业、事业单位策划、创意以及拍摄、制作专题片。

供应舞美工程、灯光音响、演出演艺、公关活动等各类产品。

户外媒体的招商，户外媒体的开发、发布。

设计制作路牌、灯箱以及霓虹灯工程。

V企业VIS视觉识别系统的设计。

为企业设计、制作宣传页、样本、画册、手提袋等印刷品。

为企业、产品整合策划营销方案，广告策略。

篇8：公司的经营与发展

2013年以来, 中煤金海洋能源公司面对煤炭市场下行压力的巨大冲击, 迎难而上、主动作为, 坚持三个立足, 加大三个力度, 积极采取“稳客户、降成本、提煤质、保市场”的应对措施, 实现了煤炭销量大幅增长, 市场销售“一枝独秀”的良好态势, 1~6月份, 商品煤销量完成644万吨, 同比增长34.7%, 实现利润1.5亿元, 上缴税收7.7亿元, 为全县经济的逆势前行作出了新的贡献。

主要做法和效果

立足优质服务, 加大市场营销的力度

中煤金海洋是靠煤炭洗选发运发展壮大起来的, 多年来不论市场如何变化, 公司始终坚持“客户至上, 诚信服务”的经营理念, 持之以恒的为客户提供优质服务和优质产品, 赢得了巨大的市场份额, 华能、国电、浙电、珠电、大唐等五大客户供需关系稳定, 为企业快速发展做大做强奠定了坚实基础。今年, 公司面对煤价下滑压力和客户需求的变化, 从内部挖潜入手、微利经营, 加强售前、售中、售后服务, 不断改进和完善服务功能, 优化服务流程, 推进服务前移, 延伸服务触角, 成立江苏、浙江、海南三个煤炭销售分公司, 营销队伍下放到一线, 零距离接触客户, 全面掌握客户需求, 及时了解掌握市场信息, 有效提高了应对市场变化的灵敏度, 保持了市场供需关系的进一步稳固, 实现了销量在困境中不降反升的良好势头。

立足降本增效, 加大提升煤质的力度

在煤炭买方市场条件下, 降本提质是煤炭生产经营企业的必经之路。中煤金海洋首先从生产源头做起, 在保证安全生产的基础上, 强化煤矿坑口煤质管理, 投资6 000多万元, 为三个重点煤矿配备了排矸系统, 通过筛选去除矸石废物, 减少运输成本。上半年原煤煤质保持了稳定上升, 预计全年增利上亿元。其次从原煤运输上降本提效, 在保证15公里封闭式输煤皮带正常运转, 吨煤降低运输成本20多元的基础上, 进一步强化矿区输煤皮带网络化建设, 今年建成了马营矿至五家沟矿的输煤皮带, 已于5月中旬开始输煤。目前正在进行南阳坡矿、元宝湾矿输煤皮带项目设计, 建成后每年可节省运费达到7 400多万元;第三从港口配煤上提质降本, 针对当地煤炭高灰高硫低热和市场价位较低的实际, 中煤金海洋与同煤集团主动建立起互利共赢合作的关系, 充分利用同煤集团5 500大卡的低硫高热煤, 按客户需求与本地4 200~4 500大卡煤在港口进行配煤销售, 使金海洋公司生产的4 200大卡原煤实现高价销售, 增加了销售收入, 降低了经营成本。

立足循环发展, 加大延伸转化的力度

就目前市场需求而言, 4 000大卡以下的低热值煤基本没有市场。针对这一现状, 中煤金海洋充分发挥循环经济优势, 将3 700大卡左右的低热值煤进行内部电力转化。把所属南阳坡煤矿生产的低热值煤直接输送到了金海洋园区永皓、昱光两个电厂进行了发电。按当前市场价测算, 这些低热值煤市场价不足110元, 且有价无市, 根本卖不出去, 但供给两个电厂用于发电, 每吨内部销售价格130元, 与生产成本基本持平, 这样不仅解决了煤矿生产亏损问题, 还实现了产业延伸增值。到6月底, 两个电厂共消耗低热值煤120多万吨, 发电18.8亿度, 实现销售收入6亿多元。上半年, 山阴县电力行业共实现税收达5 556.1万元, 比去年同期1 161.5万元增长378.36%, 增收4 394.6万元;其中昱光电厂实现税收达到了3 710.5万元, 比去年同期244.8万元增长1 415.73%, 取得了良好的经济效益。

几点思考

中煤金海洋能源公司在困境中能够艰难发展, 主要得益于坚持以煤为基、多元发展, 超前谋划、循环发展。但是在当前经济下行巨大压力下, 煤炭企业抗风险的能力依然十分薄弱, 不少企业不单单是发展的问题, 更严重的是已经面临生存问题。对此, 必须引起足够的重视, 找准突破口, 从多方面入手, 研究应对手段, 强化应对措施, 努力优化产业结构, 提升发展质量, 确保在新一轮煤炭行业调整周期内立于不败之地。

思考之一:必须围绕以煤为基、循环发展做文章。循环发展是煤炭行业结构调优, 发展质量提升的基本路径。是煤炭工业未来发展的方向和重要抓手。要树立“大煤炭”观念, 全力推进煤炭工业循环发展, 努力提升煤炭资源综合利用水平。要按照循环发展的理念, 依托煤、发展煤、延伸煤、超越煤, 积极鼓励和引导煤炭企业发展以煤为基的电力、冶金、化工、建材等相关产业, 在产业延伸上大做文章、做好文章等。走煤炭生产—输送—洗选加工—发运销售和煤—电—冶金—化工—建材, 以及煤炭生产—煤机制造 (修配) 、热电联供等多途径循环链条, 实现对资源的“吃干榨净”, 消化外部成本, 实现“黑色煤炭、绿色发展”。引导煤炭企业有序竞争, 形成矿站一体, 煤电一体, 抱团作战, 共抗风险。

思考之二:必须围绕强化管理、降本增效做文章。煤炭市场从“卖方市场”转向“买方市场”, 这意味着煤炭生产企业和煤炭运销企业的“好日子”将可能一去不返, 挖煤卖煤粗放经营的模式已无法适应形势的变化。必须苦练内功, 强化企业管理, 推行成本目标责任制, 加强质量监测控制, 严格控制成本费用, 增收节支, 规范运行, 降本增效。

思考之三:必须围绕强化服务、拓展市场做文章。煤炭企业要以建立长期合作共赢的伙伴关系为基础, 按照“客户至上、诚信第一”的原则, 认真研究市场变化, 加强信息沟通和跟踪服务, 及时主动调整营销思路和营销对策, 按照市场调结构, 围绕需求做产品, 以此赢得商机, 赢得市场。

思考之四:必须围绕科技创新、提升质量做文章。一个行业可持续发展的内在动力在于创新能力, 核心竞争力在于依靠科技进步。过去10年快速发展的煤炭产业, 很大程度上掩盖了行业发展的短板, 如产业产品结构单一, 管理意识不强, 经营粗放, 科技创新动力不足等等, 一句话, 就是经济结构不优、发展质量不高。如今, 水落石出、短板显露、市场倒逼, 企业向管理创新、服务创新、技术创新要生产力, 向科技进步要经济效益。通过创新和科技进步, 进一步使行业水平得到有效提升。