房地产方案报告（共8篇）
篇1：房地产方案报告
房地产项目策划方案
【报告名称】房地产项目策划方案
【报告主题】现状/趋势/策略/对策/管理/投资/营销
【发布时间】2008年5月
【交付方式】email或特快专递
【报告价格】模板：7800元定制：18000元
【订购电话】: 0755-25407295 25407296 2540771
3【报告提示】策划和撰写本方案的目的，是要通过分析所面临的市场机遇和竞争态势，找到产品的定位，并据此进行产品设计、营销策划和销售决策。此外，还需根据市场前景进行经济可行性分析和风险及其防范分析，以便能对未来项目的实施发挥指导作用。
报告目录
前言1-9
1.项目概要 10-1
31.1 企业简介 10
1.2 项目地块优缺点 10-1
11.3 项目市场定位 11
1.4 营销策略 11-1
21.5 组织结构和人力资源 12
1.6 项目投资回报 12
1.7 风险规避 12-13
2.项目地块分析 13-1
52.1 地块基本情况 13
2.2 地块特点分析 13
2.3 项目地块开发目的、意义 13-1
53.市场调查分析与预测 15-
323.1 宏观经济环境 15-16
3.1.1 国家整体宏观环境分析 15
3.1.2项目地宏观经济状况分析 15-16
3.2 政策与房地产行业分析 16-32
3.2.1 房地产政策分析 16-20
3.2.2 房地产行业分析 20-2
13.2.3 未来商业地产的供应量分析 21-23
3.2.4项目地房地产市场发展概况 23-26
3.2.5 项目资源调研 26-27
3.2.6 房地产消费群体生活结构及消费需求调研 27-32
4.项目竞争性分析 32-41
4.1 项目区域市场板块分析 32-35
4.1.1 项目地域开发和未来前景分析 32-33
4.1.2 项目地土地发展趋势分析 33
4.1.3 项目地住宅市场分析 33-3
44.1.4片区分析 34-35
4.2 同类产品调查分析 35-38
4.2.1项目地房地产市场概况 35-36
4.2.2项目地附近房地产市场概况 36-37
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4.3 同类型产品价格、广告、营销等竞争性分析 38-40
4.3.1 楼盘售价分析 38-39
4.3.2 楼盘卖点分析 39-40
4.4 竞争性新产品的投入时机及其发展动向 40-41
5.项目定位与建设方案 41-48
5.1 项目SWOT分析 41-42
5.2 项目市场定位 42-45
5.2.1 市场细分 42
5.2.2 目标市场选择 42-43
5.2.3 具体定位 43-45
5.3 建筑设计方案 45-48
5.3.1 项目设计规划定位 45-46
5.3.2 项目建筑设计定位 46-48
6.项目控制 48-60
6.1 项目实施控制系统 48-49
6.2 工程进度控制 49-52
6.3 成本控制 52-54
6.4 质量控制 54-60
6.4.1 施工准备阶段的质量控制 56-57
6.4.2 施工阶段的质量控制 57-59
6.4.3 工程验收控制 59-60
7.项目营销 60-68
7.1 价格策略 60-63
7.1.1 购买者分析 60
7.1.2 历年房地产价格分析 60-61
7.1.3 价格定位 61-63
7.2 销售策略 63-68
7.2.1 宣传策略 63-64
7.2.2 销售要点 64-68
8.管理团队 68-74
8.1 组织结构 68
8.1.1 组织结构设计原则 68
8.1.2 组织结构图(见图8.1)68
8.2 部门职责 68-70
8.3 人员职责 70-71
8.4 薪酬待遇 71-72
8.4.1 薪酬的组成结构 71
8.4.2 薪酬发放制度 71-72
8.5 绩效考核制度 72-74
8.5.1 总则 72
8.5.2 考核办法 72-73
8.5.3 考核结果与反馈 73-74
9.融资决策及财务分析 74-87
9.1 融资决策 74-75
9.1.1 项目公司融资与股权分配 74
9.1.2 项目资金融资与筹措 74-75
9.2 财务分析 75-87
9.2.1 开发成本与费用估算 75-77
9.2.2 投资使用计划与资金筹措 77
9.2.3 销售收入和销售税金及附加估算 77-78
9.2.4 项目财务评价 78-87
10.风险分析和防范 87-89
10.1 政策风险 87
10.2 市场风险 87-88
10.3 财务风险 88
10.4 自然风险 88-89
结论 89-90
篇2：房地产方案报告
一、前言
近些年来，整个郑州市房地产市场取得飞速发展，也产生了深刻的变化。市场需求旺盛，城市房地产开发量和需求量每年均以2位数速度增长，产品品质有了很大提高，消费者购买行为更趋理性。
在政策方面，为应对市场过热，国家纷纷出台宏观调控政策，房地产市场准入门槛大大提高了。房地产大洗牌时代马上就要到来。
一些主要房地产企业，纷纷提出战略问题，提出关注市场长远需求问题，提出市场细分和定位问题。主要目的是希望通过调整思路，寻求企业长期生存发展之道。而政府作为经济发展的服务者和引导者或是政策的制定者，更需要了解真实的市场情况和一线资料。而这一切，都离不开对市场的准确把握和对客户的深入研究。
二、调查目的及意义
1、站在全省的角度，在省域经济发展的层面，对房地产行业做一个全局性调查，对政府宏观政策的制定提供数据参考，对房地产行业的发展提供建议和良性诱导，对城市居民居住状况和居住满意度做到了解。（宏观层面）
2、调查包括郑州市（以后会涉及河南省各个地市）高、中、低三个层次的购房者和需求者，全面把握居民需求和动态，涉及范围广，具有较强社会意义。（全民层面）
3、了解河南主要城市房地产市场客户最新动态，预测未来市场发展方向，提出市场机会，为企业战略和展品定位提供指导性意见；区分不同层次人员的需求状况，了解不同房地产企业的市场地位和物业情况，对房地产行业的市场竞争状况做到了解，对居民的购房需求指数做到了解。（企业和客户层面）
三、调查亮点
1、首次提供郑州市主要房地产企业客户需求整体数据分析；
2、提供不同公司客户需求对比分析；
3、提供本公司不同社区客户需求对比分析；
4、提供郑州市不同区位客户需求对比分析；
5、提供不同类型客户需求对比分析；
6、行业领袖企业展望未来房地产市场发展趋势；
7、行业领袖企业分析未来房地产企业发展机会。
四、调查内容
（一）基本内容
1、客户基本特征
2、客户居住现状
3、居住满意度
4、品牌影响度
5、客户购房需求
6、生活习惯及居住价值观
7、对未来客户住房需求展望
8、对未来房地产市场机会分析
（二）扩展内容一：市场环境调查
1、容量及发展潜力；
2、行业营销特点及竞争状况；
3、周边环境对该行业发展的影响；
4、当前市场主要项目种类、品牌及销售状况；
5、该行业各产品的经销网络状态；
（三）扩展内容二：消费者调查
1、消费者对房地产各项目的购买形态（购买过什么品牌、购买地点、选购标准等）与消费心理（必须品、偏爱、经济、便利、时尚等）；
2、消费者对市场上存在的主流品牌的了解程度（包括名称、特点、价格等）；
3、消费者对品牌的意识、对本品牌及竞争品牌的观念及品牌忠诚度；
4、消费者平均月开支及消费比例的统计；
5、消费者理想的居住描述。
（四）扩展内容三：竞争者调查
1、主要竞争者的产品与品牌优、劣势；
2、主要竞争者的营销方式与营销策略；
3、主要竞争者市场概况;
4、本项目主要竞争者的营销状态；
五、调研对象及抽样
（一）市区居民
居民对住宅市场信心； 购房意向；
对目标地块认知和吸引力评价；
对目标地块发展信心和前景的评价。
（二）有购买意向的潜在客户
目前居住状况；
购房目的原因以及购房时考虑的主要因素；
目标客户群体属性特征；
对价格、面积、户型、小区楼盘建筑、绿化、景观等需求情况；
对医院、学校、购物场所等配套设施的需求情况；
媒体消费特征；
对目标地块优劣势评价。
（三）目前已经购买或者入住中高档小区的现实客户
目前居住状况；
目前居住满意和不满意之处评价；
目标客户群体属性特征；
对目标地块优劣势评价；
购房过程中看房历史及评价；
（四）高新区和市区的竞争楼盘；
竞争楼盘销售情况；
目标客户特征；
楼盘卖点、宣传攻势；
楼盘户型面积配套等基本特征；
竞争楼盘的优势和不足之处；
六、调查员的规定、培训
（一）规定
1、仪表端正、大方。
2、举止谈吐得体，态度亲切、热情。
3、具有认真负责、积极的工作精神及职业热情。
4、访员要具有把握谈话气氛的能力。
5、访员要经过专门的市场调查培训，专业素质好。
（二）培训
培训必须以实效为导向，本次调查其人员的培训决定采用举办培训班、集中讲授的方法，针对本次活动聘请有丰富经验的调查人员面授调查技巧、经验。并对他们进行思想道德方面的教育，使之充分认识到市场调查的重要意义，培养他们强烈的事业心和责任感，端正其工作态度、作风，激发他们对调查工作的积极性。
七、人员安排
根据我们的调研方案，在湘潭大学及市区进行本次调研需要的人员有三种：调研督导、调查人员、复核员。具体配置如下：
调研督导：1名
调查人员： 20名（其中15名对消费者进行问卷调查、5名对经销商进行深度访谈）
复 核 员：1—2名 可由督导兼职，也可另外招聘
如有必要还将配备辅助督导（1名），协助进行访谈、收发和检查问卷与礼品。问卷的复核比例为全部问卷数量的30%，全部采用电话复核方式，复核时间为问卷回收的24小时内。
八、市场调查方法及具体实施
市区居民：CATI计算机辅助电话调查 个 潜在客户：街头随机面访 个 现实客户：入户面访 个 竞争楼盘：神秘顾客
个
九、调查程序及时间安排
本次调研大致来说可分为准备、实施和结果处理三个阶段。
1、准备阶段：界定调研问题、设计调研方案、设计调研问卷或调研提纲。
2、实施阶段：根据调研要求，采用多种形式，由调研人员广泛地收集与调查活动有关的信息。
3、结果处理阶段：将收集的信息进行汇总、归纳、整理和分析，并将调研结果以书面的形式——调研报告表述出来。
在客户确认项目后，有计划的安排调研工作的各项日程，用以规范和保证调研工作的顺利实施。按调研的实施程序，可分七个小项来对时间进行具体安排：
调研方案、问卷的设计
…………
3个工作日 调研方案、问卷的修改、确认
…………
1个工作日 项目准备阶段（人员培训、安排）
…………
1个工作日 实地访问阶段
…………
4个工作日 数据预处理阶段
…………
2个工作日 数据统计分析阶段
…………
3个工作日 调研报告撰写阶段
…………
2个工作日 论证结段
…………
2个工作日
十、经费预算
十一、附录 参与人员及岗位职责： 项目负责人：待定
篇3：房地产方案报告
( 一) 管理沟通的概念
沟通主要是信息的传递者通过某一方式来将信息通过某一渠道传递给信息的接受者, 并且希望信息的接受者可以做出其预期反应的过程。
我们社会中普遍存在着沟通现象, 而管理沟通作为一门特殊而重要的理论独具有与沟通不一样的定义: 组织及其内部人员为了更好的发挥组织职能、更好的进行管理, 来实现组织的目标, 运用组织可以利用的各种沟通工具和渠道, 在组织内部 ( 管理者与被管理者、组织成员间) 、外部 ( 组织成员与外部公众、组织成员与社会组织) 所进行的知识、思想、情感、信息的双向交流的过程。
( 二) 管理沟通的作用
组织的发展离不开管理沟通活动, 管理沟通是项目顺畅有序所不可缺少的, 是处理组织的内部矛盾、解决冲突、实施有效控制、实现组织创新的必需活动。
在建设工程的项目管理中, 管理沟通作为在项目进行时连接各个利益相关企业组织的纽带, 对建设工程项目的成功进行起到了非常重要的作用。作用主要体现以下: 提高决策的科学性, 提高项目的执行力
以上描述的两点作用, 通过他们之间的相互影响, 可以使项目在运作过程中变得更加的顺畅。决策的科学性可以使项目在执行过程中有一个明确的目标方向, 更少的走弯路; 项目执行力的提高可以使项目在执行过程中及时发现一些实际问题, 并反馈给管理者, 从而及时调整决策中的一些问题。
二、房地产项目存在的沟通障碍
( 一) 利益相关方立场不同造成的沟通障碍
房地产公司在项目的开发建设过程中, 主要是依靠对房地产进行不断开发建设来获得相关的利益, 这是在整个房地产开发项目中获得利益的最主要的方式。在项目的实施建设过程中, 项目的内部各利益相关者在项目的各个阶段具有不同的利益, 并且在项目实施建设过程的每个阶段往往存在不同利益相关者进行参与。在项目建设实施过程中, 各利益相关者在进行信息沟通时, 对沟通信息进行主观筛选, 隐藏对自己无利的信息, 从而造成沟通信息的失真。
项目在管理过程中时常存在上传下达各种公司指令, 或者项目的各种文件, 会议的主持者、参与者, 或者文件传达者通常由于个人的某些因素或原因, 对某房地产开发项目的相关文件精神进行严重曲解, 不断造成沟通偏差。
( 二) 专业知识不同造成的沟通障碍
在项目的实施过程中, 沟通的信息通过多个层级, 并由多种形式进行传递, 当沟通的信息形式含有多种不同的专业词汇或知识时, 对于不同专业的信息接收方来说, 例如政府、项目管理人员、施工方以及技术人员, 由于专业知识不同, 导致产生项目的管理沟通信息传递障碍。
这就导致在沟通过程中, 项目实施的相关专业信息不完备、沟通的目的不明确、信息传递的不完整会导致信息整体的不完备, 这些使项目实施中的管理沟通存在的比较大的问题, 在一定的程度上, 给房地产开发项目的开发带来实施障碍。
在管理沟通的过程中, 项目经理与项目员工虽然在表面上进行彼此敞开的沟通, 但是在项目的管理沟通的过程中, 彼此却由于缺乏平等性、自发性、理解性、不能有效地选择项目恰当的管理沟通的方式等, 这些问题会对员工不同程度产生消极抵触心里, 达不到项目经理与项目成员之间的沟通预期效果, 不利于房地产开发项目进行更加有效顺利的开展与实施。
( 三) 人员流失及调岗造成的沟通障碍
项目人员的流动过于频繁有时会造成公司内部员工的凝聚力不足, 进而严重影响整体员工的积极性与工作效率。项目成员的变动会造成岗位的暂时性的空缺以及新人对岗位熟悉的过程, 与此同时, 沟通信息的传递层级会不可避免的造成损害, 不利于整个房地产开发项目的管理沟通信息的及时传递, 造成项目的管理沟通信息的中断。对于房地产开发项目而言, 工程技术、规划设计等专业技术人员的频繁流动会影响项目开发建设过程的沟通交流, 进而制约整个项目的实施建设。
当发生人员流失或人员调岗时, 会降低项目组成员彼此相互信任度, 造成沟通障碍。当项目组成员在面对具有不同来源的同一信息时, 不作过多考虑, 他们就会选择相信来源于最值得信任的信息。项目内部成员之间的信任变得脆弱, 彼此之间的信任需要长时间的共同维持才能得以建立起来, 而且会很容易被项目的人员流失或人员调岗相关的事件进行破坏, 一旦项目员工彼此之间的信任被破坏或损坏, 就很难再次进行恢复或修正。
三、房地产项目沟通障碍的解决对策
( 一) 项目的利益相关方沟通协调的主动性的增强
房地产开发项目的管理沟通机制具有非常重要的作用, 为了不断减小由于项目的每个利益相关方立场的不同从而造成的管理沟通方面的障碍, 必须建立比较有效的沟通协调管理机制, 从而增强每个项目的利益相关各方沟通的主动性, 不断提高项目管理沟通的效率, 并使沟通信息传递更加真实和顺畅, 保证在项目的实施建设过程中能不断进行更加有效的和正确的管理沟通。为了不断促进项目的各利益相关者之间的管理沟通, 加强项目的各利益相关方之间的联合决策, 使得项目的实施艰涩得以顺利进行。这种决策机制是成为某房地产项目集中与分散决策困境的一种主要方法。通过绩效考核的方式加强对各个利益相关方进行激励, 另外, 通过加强各个利益相关方之间的合同管理, 设置约束机制。促进各利益相关方之间的管理沟通交流, 使之成为项目进行成功管理沟通的坚实基础。
( 二) 专业知识不同造成的沟通障碍的解决对策
在项目开发过程中, 项目员工需要不断的学习项目开发各专业方面的技术知识, 以提高自身素质, 更好地开展工作。尤其是新入职员工, 更要进行岗前培训, 使其对项目的工作环境、岗位职责等快速掌握, 以适应工作需要。
在开发过程中, 时常的对项目管理人员以及员工进行严格的教育培训, 可以让员工对房地产项目的开发中涉及到的专业知识有一个系统的充分的了解, 并使员工及时掌握管理沟通工作必要的技巧与方法, 以消除专业知识匮乏造成的沟通障碍。
为了消除沟通障碍, 项目组建立了“以老带新”的管理制度, 以便于让新员工适尽快适应项目公司涉及的项目企业文化、专业技能等, 快速融入公司大家庭。项目高层管理层有时也会委派一些对公司企业文化具有深刻理解的、热心积极的人作为项目新员工的带路人。
( 三) 人员流失及调岗造成的沟通障碍的解决对策
制定完善的项目合同档案管理办法, 明确合同档案岗位职责, 加强合同管理, 对合同进行专项学习讨论, 可以很好的提高沟通效率。项目开发团队按照合同管理建立良好的沟通制度, 在明确各利益相关方的利益, 项目团队在依据合同进行沟通交流时, 可以做到有规可依、有章可循, 更好的选择沟通技术, 满足团队的沟通需求。
另外, 进一步规范房地产开发项目的员工培训体系, 对员工的培训需求进行分析, 减少员工的流失率, 提高项目的管理沟通效率。对于房地产开发项目来说, 对项目成员可建立培训管理的规程, 在培训过程中, 对各部门职责做出详细的规定, 包括培训的对象、培训的周期、培训的类别等, 并针对不同项目成员的培训的方式、培训的内容、培训的费用管理、培训的师资管理、培训的档案管理、培训的试题及培训的教材进行严格的管理, 制定培训计划并实施、进行培训考核、加强培训效果反馈, 对这一系列的培训过程做出相关的规定。
四、总结
房地产开发项目建设管理的过程就是管理沟通的过程, 管理沟通是协调项目利益相关各方实现有效管理的纽带, 它是房地产开发项目顺利实施的保障。通过管理沟通, 使整个项目组织结构维持动态平衡, 它是项目建设取得成功的至关重要因素。通过上述研究分析可以得出, 管理沟通存在于项目建设运营的全过程, 它在潜移默化的影响着项目的建设和开发, 有效的管理沟通对高效的项目管理非常重要, 在房地产开发建设过程很多的非技术上的障碍都可以运用管理沟通的方式得到很好地解决, 它是房地产开发项目建设成功的关键。
摘要：本文通过对管理沟通基本理论发展的研究, 结合目前管理沟通理论的研究状况以及我国房地产开发项目存在的管理沟通障碍, 对房地产开发项目管理沟通的体系构建程序进行细致分析, 提出解决方案。
关键词：房地产开发项目,项目沟通,管理沟通
参考文献
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篇4：保利房地产产品定位及方案建议
【关键词】 房地产策划市场分析 项目定位经济分析营销策划
哈尔滨市“水韵长滩”项目是由黑龙江保利澳娱房地产开发有限公司投资建设，位于松北新区三环路与西宁路交汇处，东侧紧邻西宁路，南侧邻三环路，西、北两侧分别为规划12号路和规划17号路。项目总占地面积为56万平方米，规划的建筑面积为70万平方米。分南、北两区开发，是以别墅为主的大型高档低密度社区。
1. 产品线选择
由于课题研究的核心问题就是如何进行产品的创新突破，现拟定该项目的产品线主要有以下三种：
1.1大平层：所谓大平层，更多是把别墅的功能区间都放置到一个平面上，本质上是将别墅“扁平化”，但不是大户型公寓的简单放大。从2010年楼市的发展来看，大平层出现“总体总动员”情况，而且逐渐由豪宅向中档亲民楼盘过渡。相比较一般别墅的上上下下、条条道道，大平层大幅提升了空间的利用率，大面宽、全景观、全套房的空间布局，层层递进下，使得空间上比较有尺度感。在生活气氛等方面，大平层也更具有优势节省了垂直交通空间，例如别墅内的楼梯。同时，也相应多出了平面内的公共过道，对于老人和小孩来说更加安全、方便。在私密性方面，大平层虽不如别墅的独门独户，但也基本能做到一梯一户，较普通的公寓更为独立。哈尔滨现今的别墅市场大平层产品还是相对匮乏的，主要供应项目是“左岸唯美”二期。本项目在设计中的大平层产品主要是尊贵豪华的平层官邸，借鉴绿城的杭州留庄和北京御园，主要面向城市最高端的客户，打造东三省的千万级豪宅，成为顶级代表。
1.2独栋和双拼别墅：就哈尔滨市的别墅市场来看，普遍以“经济型别墅”为主，联排别墅和叠拼别墅的供应量较大。因此项目在规划时将主要采用的是稀缺的独栋和双拼别墅，同时也根据不同的规划方案，推出形式各样的别墅产品，如类独栋、类双拼等
1.3空中别院：如今，设计师在中高层住宅的建筑设计中，加入花园的设计，以连接室内和室外，并且和室外景观连成一体，共享充足的通风和采光。花园的构造和形态多种多样，提升了室内空间的居住品质，形成了别墅设计的新概念——空中花园别墅。哈尔滨市如今高端住宅市场类似于空中花园别墅的产品非常稀少，因此将空中别院作为产品线之一，将引领别墅市场进行新的改革，鼓励市场创新、产品独创，成为未来区域豪宅市场的领先者。此次设计的空中别院以小高层复式为主，风格以现代主义为主，混合中、西元素，引进高科技管理系统，与未来松北区的科技环境相融合。
2. 规划方案建议
2.1 产品线组合推导
将上述三种产品线经过组合，初步拟定两种规划方案：
2.1.1方案一：“复古奢华版”——平层官邸与独栋别墅的结合
该方案走的是“奢华尊贵路线”，采用大面积的平层官邸辅以独栋别墅，欧式皇家园林风格，创造顶级的社区服务，尤其注重会馆的高标准定位。
2.1.2方案二：“现代科技版”——空中别院与独栋、双拼别墅的结合
此方案主要面向的是未来的高学历高技术人才，社区主打现代风格，产品形式新颖独特，户型大小适中，主要以简单舒适为主，采用创意设计，注重节能环保和休闲娱乐，商住结合，完善配套设施。
2.2 方案概念规划
2.2.1 方案一：“复古奢华版”——平层官邸与独栋别墅的结合
“复古奢华版”追求的是顶级的豪宅产品，因此在设计上将借鉴国内各大城市的豪宅项目，同时结合着哈尔滨浓郁的文化色彩和天然的生态资源，创造出具有“冰城”特色的标志性豪宅。从之前对哈尔滨市现有高档别墅统计得知，独栋别墅的建筑面积集中在200-600m2，主力面积300-450m2；联排别墅建筑面积在207-390m2，主力面积240-300m2；叠拼别墅建筑面积在208-227平方米，其中四房两厅n卫的户型最为畅销。因此在设计时考虑将平层面积落在240-440平米之间，而独栋别墅则在350-600平米之间。此方案中平层官邸是主力户型，比例大于80%，采用两梯一户和一梯一户两种形式，而独栋别墅主要是地上两层加地下室一层，分布在河道附近。
该方案采用的是“巴洛克”式建筑风格，它是17～18世纪在意大利文艺复兴建筑基础上发展起来的一种建筑和装饰风格。其特点是外形自由，追求动态，喜好富丽的装饰和雕刻、强烈的色彩，常用穿插的曲面和椭圆形空间。“巴洛克”建筑具有浓郁的浪漫主义色彩，外观上造型柔和、多采用装饰曲线以追求动态起伏的效果，在内部装饰上极尽铺张、浮华和雕琢，其自身所散发的优雅而高贵的气质一直是尊贵奢华的象征。“巴洛克”风格大多出现在欧洲的教堂和广场，在我国也存在着一些中国化的巴洛克式建筑，俗称“中华巴洛克”。这是一种中西合璧的建筑风格，特色表现在平面布局和功能是中国传统的四合院式，立面造型则是“巴洛克”式风格，而立面上的装饰又以蝙蝠、石榴、盘长、金蟾、牡丹等具有民俗风情的吉祥意义图案。中华巴洛克建筑在哈尔滨、武汉、北京等很多城市有遗存，目前最大、最完整的建筑群在哈尔滨道外区。
2.2.2 方案二：“现代科技版”——空中别院与独栋、双拼别墅的结合
本案主打的是现代风格，无论是建筑和园林景观的设计还是社区的配套都将融入现代元素。在产品的选择上主要是以复式小高层和别墅相结合，复式面积集中在180-270m2，双拼和独栋别墅的面积集中在250-450m2之间。规划设计四栋复式小高层，各10层，所占比例约为30%。在双拼别墅的设计上将采取创新的形式，推出类双拼产品，即将以往双拼别墅两户之间相连部分以“侧花园”的形式代替，在空间上将两户分隔，同时也增加了每户的庭院面积。
本案采用的是现代简约建筑风格，冷灰色配以暖色的建筑立面，形成了丰富的立体层次，时尚而现代。另外，大尺度的落地玻璃提高了建筑的通透性，增加了采光面，放大了原有的空间感觉，带来大视野的观景效果。
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篇5：房地产项目开盘方案-方案
附件十：项目开盘方案模板
XX项目开盘方案
荣盛发展XX分公司营销部
二○○X年XX月XX日
一、项目开盘背景
从项目区域市场房地产市场背景、项目整体营销推广计划或策略安排等方面分析项目开盘时机的选择和项目开盘销售的必要性。
二、项目开盘目的及预期目标
文字说明项目开盘的时机选择、目的以及开盘预期达到的目标。
三、项目开盘阶段计划安排
1、项目开盘庆典活动（XX年XX月XX日—XX年XX月XX日）
注明项目亮相当天庆典活动和其它活动的时间安排。
2、项目开盘阶段的推广计划安排
除公开认购的楼宇外，项目开盘还推出其它楼宇的，需详细说明推盘方案计划，具体到每一批次楼宇编号、单元编号和数量，以及每一批次预计推出时间和清盘（销售率达到95%）时间计划，以表格的形式明示。
批次 数量 楼宇单元编号 推盘时间计划
1期1批 200 1＃、2＃3单、3＃ XX年XX月
1期2批 120 …… ……
………… ……
另需文字说明项目开盘（项目开盘销售期一般为15天，参考时标网络）销售预期目标。
四、项目开盘阶段活动策划
1、项目开盘庆典活动
详细说明项目情况活动地点、流程、人员安排（公司出席领导、特邀嘉宾以及工作人员）、邀约媒体、突发事件应对机制、费用预算等；
2、项目开盘阶段其它活动（项目开盘阶段活动场次根据项目推广需要安排）
详细说明项目情况活动地点、活动事项流程、人员安排（公司出席领导、特邀嘉宾以及工作人员）、邀约媒体、、突发事件应对机制、费用预算等；
篇6：房地产营销活动方案实施方案
1)楼盘客群细分;
2)精准短信营销平台;
3)精准邮件营销平台;
4)数据库发送执行;
5)目标客户dm营销设计与执行。
房产代理专项规划：
1)数据库建立;
2)数据库推广平台建立(短信、邮件平台)
3)数据库发送执行。
商业地产集客规划：
1)商圈分析;
2)地产主题设计;
3)招商方案与执行;
4)集客策略。
中高端房产项目推广规划：
1)整合网络传播方案;
2)高端客户数据库分析;
3)数据库内容设计与推广执行;
4)项目推介会执行规划。
篇7：房地产活动方案
就该项目推广思路细则及实施方案作一具体描述推广思路及实施方案遵循“准确、合理、领先、系统及可操性”等原则，以求使该项目一推出市场即赢得“满堂红”。
二、市场分析
1.1写字楼宏观市场分析
在房地产开发四大产品(住宅、商铺、写字楼、厂房)中，写字楼的各项综合指标最能反映一个国家和地区的经济活力状况及走势。因此，购买(或租用)写字楼的客户群最理性，写字楼开发的利润较高，同时风险亦较大。粗略纵观写字楼的发展状况，在92、93年房地产一片热潮中，写字楼市场也是一片欢声笑语，在广州当时的地标性物业“世贸中心”就曾卖到16000元/M2。但伴随着写字楼的过度开发和国家宏观调控政策的实施，写字楼的命运也最为悲惨，以以后的广州写字楼市场为例，环市东路、天河北路一带的甲级写字楼的月租金从旺市时的250-350元/M2跌到120-180元/M2，跌幅近60%，且空置率仍相当高。写字楼的萧条直至底。至20xx年，随着中国即将加入世贸步伐的临近，部分省市写字楼租售市场开始升温，尽管大部分升幅幅度不大，但北京、上海的升幅都不低，北京的升幅更是达到40%。20xx年以后，随着中国正式加入世贸组织和国家经济进一步好转，国外机构和国内企业对写字楼将有较大的需求，尤其是京、津、沪、穗等经济中心和内地在地理交通上占有重要地位的区域性大城市，如武汉、成都、重庆等。因此，写字楼的市场机会将会越来越多。
1.2武汉写字楼现状分析
要分析武汉写字楼市场，首先得认识武汉。武汉作为湖北省省会，位于中国中部轴线，长江中游地带，是全国重要的交通枢纽，素有“九省通衢”之称，水、陆、空交通发达，同时武汉也是全国重要的物资集散地，汉正街小商品市场闻名全国，也辐射全国，是一座多功能综合性特大城市，商业经济活跃。
武汉写字楼主要集中在商务区汉口区，高档写字楼售价基本在6000-8000元/ M2之间，租价基本在40-70元/ M2·月之间，，管理费基本在10-15元/ M2·月之间，入住状况则两极分化，以招银大厦、建银大厦等十座写字楼为例，招银大厦、泰合广场等五座写字楼入住率在90%左右，建银大厦、瑞通广场等四座写字楼入住率都在40%以下。
武汉所处地理及发展状况，在中国加入世贸成为现实和在武汉在西部大开发中所肩负的使命，注定武汉在今后的发展中将充满着机会和活力，也必将吸引大量的跨国集团和国内各类企业抢滩进驻武汉，武汉写字楼市场在今后两年肯定会机会不少。
2、主要竞争对手分析
2.1同质同档写字楼竞争对手分析(见附表1)
因中商广场项目大、档次高，因此，其市场应在武昌区的基础上吸纳其它区尤其是汉口区写字楼的客源，故全面分析武汉写字楼市场对本案有莫大帮助。
2.2武昌区写字楼竞争对手个案分析
在武昌区与本案争夺客源的主要为亚贸广场、绿洲广场、珞珈山大厦、江天大厦和洪广大厦，中商广场目前出租率仅为25%，而亚贸广场B座入住率达100%，江天大厦入住率为80%，以中商广场在武昌区的档次和地标地位及中商集团的影响力和号召力，中商广场的低出租率和零出售令人费解。因此，中商广场面临着原有写字楼和新峻工写字楼双重压力，其中本案最大的竞争对手为亚贸广场。
亚贸广场经济指标
名称：亚洲贸易广场
地点：武昌区武珞路628号
开发商：亚洲贸易广场股份有限公司
总占地面积：1 M2
总建筑面积：120000 M2，其中A座建面36000 M2
规划：由A、B二幢塔楼和裙楼连体而成
层高：A座28层 B座32层
功能：底楼—美食城、肯德基、停车场
一楼—五楼为商场
A座8-17层原规划为四星级宾馆，现定位为写字楼
A座18-28层为高档写字楼
B座为高档写字楼
租售方式：出售、出租、以租代售三种形式
售价：均价4800元/M2，整体购买还有优惠，并有一定的投
资优惠政策
租价：均价70元/M2，大面积出租可优惠(以此价位出租，其实是引导客户选择购买方式的采用的策略)
以租代售：120元/ M2·月，五年期满，产权归客户，但每年租金需每年第一个月付清(选择此种方式的客户也不会多，以100M2面积计算，首期付出了20%的款项后，五年共付70万元，而采用按揭形式购买仅需480000元，相当于五年分期的70%)
管理费：5.5元/ M2·月
入住率：B座100% A座尚未入住
配套：具备购物、休闲、餐饮、娱乐等各项设施，具体为裙
楼大型商场(全市第四)，200泊位停车场、新加坡美
食城、肯德基快餐厅、裙楼屋顶露天泳池、高档保龄
球馆、美发美容中心等。
实用率：69%
外立面装饰：裙楼玻璃幕墙，塔楼以白色条砖为主，配浅 蓝色玻璃
内部设施：中央空调、IDD电话、互联网、消防监控系统、A
座共6部电梯
内部装修：写字楼无天花、水泥地面
优惠政策：
三、 项目分析
1、项目理解
项目名称：中商广场
地点：武昌区中南路
占地面积：6700M2
建筑面积：
规划：由A、B二幢角筒式主楼和裙楼连体而成
楼高：180米
楼层：A座49层 B座38层(均含地下二层)
功能：地下一、二层为停车场
地上1-6层为购物中心
地上7-9层为饮食娱乐、休闲、健身中心
地上10-49层为写字楼
实用率：62%
室内交通：写字楼11部美国奥的斯高速豪华直升客梯，2部
专用消防电梯，另设步梯通道3条，宽1.2 米
室外交通：46条公交线路在此设站，紧邻长途客运站、武昌
火车站、到武汉客运港和天河机场均有直达车
智能化：中商广场具备5A功能，即自动化管理系统(BAS)、
自动化监控及保安系统(ACS)、消防自动化系统
(FAS)、通讯自动化系统(CAS)、办公自动化系统
(OAS)
空调设施：美国特灵牌制冷机组及中央空调系统，另有新风
增氧系统
消防设施：消防自动报警联动系统，房间及过道设有手动报
警阀，多层次消防安全保护，主楼第10、23、36
层为防火、消烟、供氧、疏散避难层，并设 2部
直升全程消防专用电梯
供电设施：供配电房接收输出两回路10KV高压变电，24小
时供电，另设进口人防应急柴油机发电机组，以
供主要设备的紧急启动
停车场：地下两层共180多个泊车位，保安、监控和收费系
统由电脑控制，全天候服务
外装饰：裙楼为铝塑复合板，主楼以米黄色进口面砖和绿色
玻璃相间的幕墙、条点窗砖面装饰
内装修：豪华大堂，高档进口石材贴面铺地，公共走道采用
高档石材铺地，矿棉天花板吊顶，公共卫生间全套
装修。写字间均装天花，地面铺地毯
租售方式：可售、可租
售价：均价7000元/M2
月租价：35元/M2起，升高一层加1元/M2，均价约为55元/M2
开发商：中商集团中江房地产开发有限公司
物业管理：中江物业管理有限公司
物业顾问：香港屋宇物业管理有限公司
建筑商：武汉建工集团
2、过往推广策划
2.1过往市场定位：5A智能大厦
2.2过往目标客户群定位：IT行业
2.3过往销售价格：7000元/M2
3、项目机会及优势分析
3.1中国年底加入世贸国外资本的涌入促进整个写字楼市道好转，本项目作为写字楼同样受惠。
3.2 国家开始西部大开发，武汉是通往所有西部开发的中间点，水、陆、空交通发达，作为内地最大城市的武汉商机增多，因此，伴随西部开发的不断深入，武汉的写字楼市道会有所好转。
3.3 中商广场为武昌第一高楼，作为武昌区地标性建筑，具备较强的吸客能力
3.4中商广场为武汉上市公司中商集团开发，中商具备品牌优势，中商品牌可供挖掘和利用
3.5中商广场地处武昌区主干道内环路中南路，交通发达，周边
众多金融机构和政府机关，紧邻省委、省府等四大政府班子府邸，既是文教科技中心，又是武汉政治中心，尊贵之气、
儒雅之风油然而生，地理优势无可替代。
3.6中商广场原有的宣传推广和销售手法欠缺，即缺乏整体包装，
又无灵活优惠的租售政策，在此方面可利用敝司的优势，充
分整合中商广场现有资源，对中商广场重新包装，制定灵活
优惠的租售政策，通过经验丰富、训练有素的销售人员推介，软件方面可塑性相当大。
3.7中商广场为5A智能型甲级写字楼，智能型是高档写字楼的必
备功能和发展趋势，中商广场具备作为智能型大厦的基本功能。
3.8 中商广场租售价格能根据市场作适当调整，从高于竞争对
手30%的率下降到20%左右，即从7000元/M2调整为5600
元/M2，价格渐趋合理，同时说明中商广场领导层能尊重市场、灵活应变。
3.9 中商广场内外装饰装修在区域范围内首屈一指，写字间装有天花，地面铺设地毯，为竞争对手所没有，进一步拉近了与
竞争对手的价格距离，同时提高了楼盘的附加值。
3.10中商广场为现楼，对于那些对期楼缺乏信心的投资客及急于
租场办公的企业来说，有信心和时间上的优势。
4、项目问题及劣势分析
4.1中国加入世贸的脚步声虽然越来越临近，但尚未正式加入，
因此，外商在国内相当部份仅是停留在市场调查方面，寻根据点尚需时日
4.2中商广场虽然在小区域内有地头优势，但武昌区毕竟是文教
科研区，真正的商务区在汉口。因此，缩小了客户群的范围。
4.3在区域范围内武珞路上有多个竞争楼盘，档次虽略低，但以
其价格优势吸引了部分客源，中商广场在价位上偏高，虽经调整渐趋合理，但价格比较来讲仍无任何优势。
4.4中商广场虽然为武昌第一高楼，但外立面缺乏现代感，作为
地标性建筑外观给人第一感觉是用落后的磁砖组成。因此，
要想树立中商广场领袖地位仅凭高度尚显证据不足。
4.5中商广场为现楼，现楼有现楼的优势，同时也有其不利的一面，“是骡子是马”已清清楚楚，缺乏进一步炒作和想象的空间，对爱炒期楼的投资客已无空间。
4.6中商广场实用率仅为62%，为同区域最低，且配套设施不完善。
4.7中商广场已作过宣传推广，尽管原因很多，但从业绩来讲，
应视为不成功，因此，要重新包装项目和做好项目，需付出双倍的努力。
四、项目介入市场身份设定
根据以上市场分析及项目分析，本项目介入市场身份设定如下：
1、市场形象定位
中商广场从营销的角度看，处于从零开始的状况，由于之前并未作大规模且有计划的宣传推广，也未把项目优势尽最大可能表现出来，敝司建议首先将项目重新包装定位，以下是敝司通过对武汉房地产市场的调查及对该项目详细分析得出的思考：
项目形象定位为：武汉市内环线商务区标志性智能大厦
原因：该项目有足够的质素支持上述定位
支持点：
1. 1该项目位于武昌区内环线中南路上，中南路为武昌的商务中
心和武汉金融一条街，也是武汉商务区之一，以此淡化人们
心目中武昌区作为武汉市文教科研区的思维定势，同时强化
位于武汉政治中心区，这是其成为标志性建筑物业地段上的独性。
1.2该项目是内环线武昌区段最高建筑，高度为180米，这是中商
广场成为标志性建筑最大的支持点，即唯一性。
1.3中商广场拥有5A级智能系统，即自动化管理系统、自动化监
控及保安系统、消防自动化系统、通讯自动化系统、办公自动
化系统，是其与其它项目与众不同之处，即权威性。
2、项目市场推广定位
根据上述市场定位，我们可以看出，本项目在区域范围内所处龙头地位，因此市场推广定位要求有针对性，同时要大气、豪气、霸气。
项目推广定位：领袖风范、商贵首选
2.1理由：由于项目的主要目标客户为经济状况良好的大中型企
业和大部分有实力商人。所以项目的形象定位围绕这一客户
群体的特性，突出尊贵感。
2.2领袖风范，表达的是在区域范围内本项目的“龙头”地位，
以楼盘第一高度、5A级智能系统等设施质素及香港屋宇物管
公司管理模式等优势而傲视群雄而商贵首选的是入住本项目
的都是商界中的“翘楚”、“ 枭雄”，这对于真的“枭雄”会获
得他们的认同，而对于离“枭雄”尚有一段距离的中型企业
主来说也会以入主中商广场办公而自豪。
3、目标客户群定位
3.1从企业性质定位
境外跨国企业，尤其是知名国际企业
国内中大型国有企业
国内有实力的私营企业
3.2从企业类型定位
房地产开发公司、金融证券公司、保险公司、IT企业高科技术企业。
3.3从目标客户的来源定位
对现有办公环境不满意和企业发展壮大了，需要换一间更能体现身份和档次的企业;
现有租户15%，即现租户之60%转为买写字楼。不过要使现有租户60%转为购买即需要有一套比较优惠的措施。(优惠方案在推广策略里面详述);
投资客50%，要吸引投资客需要有一个吸引投资的回报率和保障回报能实现的方案。(具体方案在促销策略里面详述);
自用型买家35%，对于那些经营平稳发展的企业，此方案较为吸引。
但首期款不能太重，贷款期不能太短。(具体方案在促销策略里面详述)
4、项目价格定位
4.1 售价：均价5600元/M2，虽然此价格仍为武昌区写字楼最高
价，但与写字楼质素相比，此价位应能为目标客户群所接受，
此价位应该是中商广场的价格突破点
4.2租价：起租35元/M2，层差1元/M2，即均租约55元/M2，
另管理费12.5元/M2(含空调费)
五、项目包装
1、 售楼部、租赁部包装设计建议(见附图)
原则：体现中商广场的档次与风格
体现一种大气、豪气
2、 中商广场写字楼样板间设计建议(见附图)
3、 中商广场大门前升旗设计(见附图)
4、 更改楼名，作为商厦名称中商在三大不足：一是不大气，虽然中商是开发公司中商集团的简称，但作为标志性建筑，如用公司名称，一般来讲不会大气，像广州几乎所有甲级写字楼均未用公司名称作楼名;二是“中商”同造谣中伤的中伤谐音;三是中商似乎给人以中商、外商区分之感。因此，建议“中商广场”改为“中南广场”，理由除上述四点外，尚有三点：一是中南也同样可理解为是中南商业股份有限公司的简称，与中商并不矛盾;二是中南位于中南路上，中南路在武昌可以说是“路王”，同时也是内环路主干道;三是中南有中南地区之地域概念，包容性更大。
六、推广策略
1、 本项目推广四大障碍点
1. 1区位概念上的障碍。本项目位于武昌区，一提武昌，人们很自然认为它是一个文教科研区，似乎与写字楼关联不大，从而降低了对本项目的认同感。同时，人们总是拿它与同区域亚贸比，所以总是在圈圈里跳不出来。
1. 2价格劣势上的障碍。对于投资客来讲，最关心的是价格和升值空间以及投资回报问题，对楼盘质素的考虑不在首位。因此，很难吸引投资客。
1. 3项目自身质素的障碍。本项目走的是甲级写字楼，5A智能大厦。但本身质素未全部到位。例如配套不全，外观不气派，缺乏现代感，从而与竞争对手没有一个相当明显的差距。
1. 4付款方式的障碍。在项目价位无优势，质素无明显差别的情况下，呆板和繁重的付款方式应是造成本项目前期不成功的主因。
1.5 目标客户定位不准。项目原目标客户定位为IT行业，虽有一定道理，面太狭窄。
2、 本项目推广五大突破口
2. 1区位突破，改变人们的思维定式。区位上主要不提武昌，以免和文教和亚贸捆在一起，而是提内环线，因为内环线可说是武汉的商务中心，而本项目位于内环线中南路上，。即称位于内环线商务区。这样提，同时又与亚贸进行了区隔，为说明价格比其高提供了有力证据。
2.2价格突破、调价、调至5600元/M2，缩小与同区域竞争楼盘
价格差，同时又与内环线同质楼盘比有价格优。
2.3项目质素提升，硬件方面除部分包装及可装修写字间计已基
本定型。因此，只有从软件方面强调其与众不同，如知名物
管公司管理，星级服务，可为买家免费提供举行企业和产品
展示会的场所等。
2.4付款方式的突破，价格上的不占优，注定该项目要做成功必
须调整付款方式，使付款轻松，付款时间延长。因此，采取
五成五年免息付款和五成八年银行按揭及五年返租形式。以
此增强投资客的信心和减轻付款上的负担。
2.5 目标客户原定为IT行业，IT行业虽发展很快且很有前景，但心竟是新生事物而本项目容量大，仅消化IT行业当然吃不饱，因此要把目标客户群扩充为各种经济实力强的企业，如房地产公司、保险公司等。
3、 设计logo、统一标识
4、 项目包装(前面已述，略)
5、 宣传主题
5.1中心上的中心(强调区位)
5.2东方之颠 世纪基业(强调气势)
5.3上流品味 领袖风范(强调地位)
5.4商贵云集 商贾首选(强调客户群层次)
5.5口首付、口风险、五年返租 震撼江城(强调付款轻松及高回报率)
5.6首付一万几，月供一千几，租不如买(强调购买的轻松和价值)
6、 媒体广告(见附页)
7、 媒体计划(略)
七、营销策略
二、 营销节奏及分区销售建议
A座为10—50层为写字楼(其中第10、23、36层为安全层)，即共38层写字楼，面积约40000M2。
B座10—38层为写字楼，(其中第10、23、36层为安全层)，即共26层，面积约26000M2。
分区销售：建议A、B两座，高、中、低三个不同楼层，第一阶段推广时，均拿出部分销售，其中以B座略为多拿一些，底层略为多拿一些。以尽量销售略差的写字间。
2、 价格策略
2.1 价格均价建议不高于5600元/M2
2.2 价格根据楼层、方向、景观、间隔制定价差
2.3 拿出数套最低层、方向、景观、间隔最差的单位做广告，以低于亚贸广场均价的价格销售，以吸引更多客户。
2.4 价格拟定实行“低开中走”策略，先以较低价入市，再根据销售情况调整价格。如销售情况好，则微升。
3、 付款方式策略
3.1 付款原则上要求尽量减少首期款，增大免息分期成数和年限，提供尽可能长的贷款年限。
营销节奏共分五个阶段：筹备期，内部认购期(主要针对现租户)公开销售期，强销期和续销期。
3.2投资秘笈主体内容
3.2.1因本项目与周边竞争对手相比，价格偏高。因此，唯有给予客户灵活轻松的付款方式和在投资回报上给予客户以较高回报和较低风险，方是本项目从市场突围的突破口。因此，建议采用五成五年免息分期，五成八年银行按揭的付款方式和五年返租，年回报率10%的返租方案，针对具体客户实施如下。
3.2.2针对中商广场现有租户，实行“租转售”策略，所谓“租转售”即本项目现租客户如欲购买所租写字楼，可优先购买，且有额外优惠(免二年物业管理费)。这项工作应走在所有营销工作的前面，因为如果把现租户解决了，则对外界具有强大的号召力和吸引力，我们炒作的空间也增大了，试想如果说某幢大厦所有租户都转成为买家，对外界将是怎样的震撼。因此，在市场不明朗的情况下，对现有租户实行“租转售“策略，这是对承租客户和贵司可能皆大欢喜而且极其重要的一步。具体实施举例如下：
例：现有一客户租用中商广场写字楼100M2，租期二年，租金为平均租金约55元/M2，管理费为12.5元/M2，现实行“租转售”， 售价为5600元/M2，同时给予赠送两年物业管理费的优惠政策，则计算如下：
该写字楼原销售总价为：100 M237000元/M2=700000元
该写字楼现销售总价为：100 M235600元/M2=560000元
免该客户物管费金额为：100 M2312.5元/ M231232=30000元
该客户如实行五成五年分期付款及五成八年银行按揭，则该客户付款方式如下：
首期五成分五年付清，每年第一个月付清当年款额10%，即56800元
该客户贷款额为：56000350%=28000元
该客户每月供款额为：(280000y10000)3129S38≈3623元(以
住房贷款利率计算)
该客户租写字楼每月所交租金为：5500元
每月供款额与每月所交租金比为：5500-3623=1877元
从以上可以看出，该客户买楼，每月供款仅3623元，比租楼要5500元之交1877元，一年少交22524元，减去每年所交的10%即56000元，客户一年仅多交33476元，五年多交167380元，八年后就可拥有该写字楼。
3.3针对投资客实行“我先租楼，你再买楼”策略，即五年返租，具体为客户如欲购买中商广场写字楼，由发展商与购买客户签定五年还租合同，发展商在五年内于(从签定买卖合同后计算)每年第一个月将当月租金逐渐返给购楼者，年回报率为10%，五年回报率为50%。同样，该客户可采取五成八年银行按贷方式付款。
例：现有一客户采取五年返租和五成八年按贷方式购买中商广场写字楼100M2，售价为5600元/M2
具体计算为：100M2*5600元/ M2=560000元
该客户每年交给发展商金额为：560000*10%=56000元
(第一个月交清)
该客户五年交给发展商金额为：56000*5=280000元
每年还返该客户金额为：560000*10%=56000元
每年逐月返还客户金额为：56000÷12=4667元
五年还返该客户金额为：56000*5=280000元
该客户五年内交给发展商金额实际为：280000-280000=0元
该客户贷款金额为：560000÷2=280000元
该客户月供金额为：(280000÷10000)*129.38=3623元
还返该客户的金额与该客户月供比为：4667-3623=1044元
五年内还返该客户的月平均租金为：
(560000÷12)÷100≈47元/ M2
该写字楼正常出租价格为：55元/M2
发展商每年除还返外尚可额外赢利：(55-47)*100*12=9600元
发展商五年内除还返外尚可额外赢利：9600*5=48000元
3.4 针对自用型买家(尚未租楼)任其选择以上二种
八、促销策略
1、直销
1.1在营销活动中，有两种情况适合采用直销，一种是目标客户
为普罗大众，面相当广，如街头直销人员所派保健品类单张，
保险公司逐家登门拜访，此类直销层次相对较低;一种是目
标客户为某一特定群体，目标相对比较明确，如某些渡假村
销售会员卡等，层次相对较高，对直销人员的要求也高些。
1.2直销方式：电话拜访，登门拜访，单张派发。
1.3直销对象：中商广场已租客户、其它写字楼客户、金融单位、
证券公司、保险公司、企事业单位、富有的私营企业主。
1.4直销人员：敝司销售人员、大学生、礼仪(形象)小姐。
2、 DM邮寄
2.1对于距离比较远的客户和未作过任何联系的客户，在上门拜
访前先实行DM邮寄，拜访。
2.2 DM对象：其它写字楼客户，外省外市有意在武汉租写字楼
的客户，证券金融单位、保险公司、企事业单位。
2.3 DM邮寄内容：中商广场单张简介、中商广场投资秘笈。
2.4 DM邮寄时间：于正式公开推广前一星期左右。
3、 优惠政策
3. 1企业产品展示会，在人流比较集中，环境比较优雅的地方举 行企业形象和产品展示会，是很多企业乐此不彼的好事。因此，在推广期内，我们会选择国内或国际知名企业免费在中商广场举行企业产品展示会。
3.2租或买写字楼获x人x日游
限在10月10日前租用或购买的客户，其中租单间的客户获二人三日游，大面积租和买的客户获三人五日游。
旅游地点三日游可选择张家界、黄山等地。五日游可选择云南昆明、四川九寨沟等地方。
二人三日游金额控制在5000之内，三人五日游控制在10000之内。
3.3凡大面积租用和购买中商广场的客户，产品可优先进入中商
购物中心和采购目录;可优先进入中商购物中心设点经营;
篇8：中国房地产行业运行报告
1、房地产开发投资增速大幅下滑
一季度, 全国房地产开发完成投资同比增长4.1%, 增速较去年同期减少28.2个百分点, 其中住宅开发投资同比仅增3.2%。
2、东部地区投资减少, 中部地区投资增速最快
一季度, 东部地区的房地产开发累计完成投资额达到3067亿元, 同比下降0.1%, 中、西部地区的房地产开发累计完成投资额分别为922.9亿元和890.5亿元, 同比分别增长13%和11.3%。东、中、西部房地产开发投资的比重分别为62.8%、18.9%和18.2%。
从各地区的房地产投资增长情况看, 31个省 (区、市) 中有23个省 (区、市) 的房地产开发增长速度超过平均水平, 增长居前的地区辽宁、宁夏、青海、新疆等省份, 同比增长幅度在40%以上。其中, 辽宁增速最为强劲, 累计房地产开发投资增长达到61.2%。而北京房地产开发投资同比下降30.2%。
3、住宅、商业用房投资增速有所放缓, 办公楼投资增速加快
分用途看, 一季度住宅、商业用房房地产投资增速均有所下降。商品住宅投资同比增长3.2%, 增幅比去年下降31.5个百分点, 其中经济适用住房投资同比增长5.8%, 增速下降30.9个百分点;办公楼投资额同比增长27.9%, 增幅比去年加快16.7个百分点;商业营业用房投资同比增长19%, 增幅比去年下降1.9个百分点;其他投资同比减少7.1%。
一季度, 住宅投资比重较去年同期下降, 而办公楼、商业用房投资比重较去年同期有所提高。具体来看, 住宅、办公楼、商业营业用房占全部房地产开发投资的比重分别为70.1%、4.3%和11.8%。
二、企业资金压力日益加大
银行贷款和其他资金是我国房地产开发最重要的两个资金来源。2008年, 银行贷款占房地产开发企业资金来源的比重达到19%, 以定金及预收款和个人按揭贷款为主的其他资金来源占比达到39.5%, 二者之和接近60%。
在从紧货币政策背景下, 尤其2007年9月《于加强商业性房地产信贷管理的通知》颁布并严格落实后, 银行在房地产企业贷款和住房按揭贷款两方面都普遍收紧, 自2008年初以来, 国内贷款增速逐月下降, 全年降至1.8%。今年一季度, 贷款增速略有回升 (同比增长8%) , 但仍明显低于前几年增速。由于房屋销售出现回暖, 以定金及预收款和个人按揭贷款为主的其他资金来源负增长势头出现改善, 今年一季度同比增长5%, 占房地产资金来源的比重由去年同期的37%下降到35.6%。
受银行贷款和其他资金来源增速放慢影响, 自去年以来, 企业资金来源增速持续偏低, 开发商资金链条日趋紧张。今年一季度, 全国房地产开发企业累计到位资金10070.3亿元, 同比仅增长9.2%。
三、商品房销售出现回暖迹象
今年一季度, 由于政府加大刺激房地产市场的政策力度和开发商加大打折促销力度, 商品房销售出现回暖迹象。表现在:商品房销售面积和销售额明显回升, 一季度商品房销售面积和销售额同比分别增长8.2%和23.1%, 其中商品住宅销售面积同比增长8.7%, 销售额同比增长24.7%。由于目前国际国内经济形势不容乐观, 预计房地产市场调整态势仍将延续。
四、3月份全国70个大中城市房屋销售价格同比下降1.3%
根据国家发展改革委、国家统计局调查显示, 3月份, 全国70个大中市房屋销售价格同比下降1.3%, 降幅比上月扩大0.1个百分点;环比上涨0.2%。
1.新建住房销售价格同比下降1.9%, 降幅比上月扩大0.1个百分点;环比上涨0.1%。其中, 90平方米及以下新建住房销售价格同比下降1.3%, 环比上涨0.2%。
分类型看, 经济适用住房销售价格同比上涨0.4%, 环比与上月持平。普通商品住房销售价格同比下降1.8%, 环比上涨0.2%;高档商品住房销售价格同比下降3.7%, 环比与上月持平。
分地区看, 新建住房销售价格同比上涨的市有29个, 其中涨幅较大的主要市包括:银川7.3%、锦州5.0%、兰州和西宁4.6%、烟台3.9%等;同比价格下降的市有41个, 主要市包括:深圳-12.2%、广州-8.9%、石家庄-7.2%、桂林-6.4%、厦门-5.4%等。环比价格上涨的市有35个, 主要市包括:昆明1.1%、锦州0.9%、南京0.7%、贵阳0.6%、深圳和湛江0.5%等;环比价格下降的市有21个, 主要城市包括:济宁-2.6%、唐山-2.0%、桂林-1.4%、徐州-1.1%和大理-1.0%等。
2.二手住房销售价格同比下降0.4%, 降幅比上月缩小0.3个百分点;环比上涨0.3%。分地区看, 二手住房销售价格同比上涨的市有32个, 其中涨幅较大的主要市包括:三亚13.2%、南宁10.5%、哈尔滨6.6%、郑州6.1%和西宁5.9%等;同比价格下降的市有37个, 主要市包括:深圳-15.7%、吉林-9.5%、厦门-6.1%、岳阳-5.9%和石家庄-5.6%等。环比价格上涨的市有39个, 主要市包括:金华1.8%、桂林1.5%、郑州1.4%、温州1.2%和大理1.0%等;环比价格下降的市有18个, 主要市包括:济宁-5.9%、石家庄-2.1%、湛江-1.2%、唐山-1.1%、银川和海口-0.7%等。